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一、增加員工對(duì)工作的滿足感
企業(yè)管理者應(yīng)該不斷地對(duì)員工的工作能力素質(zhì)、工作態(tài)度和表現(xiàn)行為,進(jìn)行有效的激勵(lì),使企業(yè)員工有旺盛的工作斗志和持續(xù)增長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī),以及對(duì)工作的高昂的工作熱情和積極性,從而滿足員工內(nèi)心的自我需要與物質(zhì)的需求。企業(yè)管理者也可以采用更具科學(xué)性的晉升策略,鞭策員工努力地工作,促進(jìn)員工不斷地學(xué)習(xí)和自身業(yè)務(wù)的提高,增長(zhǎng)自己的聰明才智。
二、增強(qiáng)員工的責(zé)任感和義務(wù)感
要想增強(qiáng)員工對(duì)公司的責(zé)任感和義務(wù)感,企業(yè)管理者就必須深入到員工隊(duì)伍中去,應(yīng)自始至終表現(xiàn)出負(fù)責(zé)的態(tài)度,有秩序地進(jìn)行工作。企業(yè)管理者可以采取有效措施,使員工利益與公司利益緊密地連接在一起,從而有利于培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感和參與意識(shí),使他們更加關(guān)注企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展。
(一)明確工作職責(zé),完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,為增強(qiáng)員工責(zé)任感提供有利條件和措施
在企業(yè)管理中制定并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、健全和完善各職能科室、崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程,做到定崗、定員、定編。強(qiáng)化員工的工作責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和應(yīng)得利益的一致性。雖然這樣做并不一定能增強(qiáng)員工的責(zé)任感,但可以消滅有些員工“搭便車”的現(xiàn)象,從而提高員工的公平感和對(duì)企業(yè)的滿意度及認(rèn)可度。
(二)提高薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)待遇
員工通過(guò)工作獲得收入和獎(jiǎng)勵(lì),這些收入和獎(jiǎng)勵(lì)首先用來(lái)滿足他的生理需要和安全需要,所以提高薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)待遇肯定是員工最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,從而督促員工出色完成工作是他們的責(zé)任和義務(wù)。
(三)給予員工充分的自我發(fā)展空間
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,滿足個(gè)人發(fā)展在滿足生理需求和安全需求之后,員工的自我實(shí)現(xiàn)需求就會(huì)越來(lái)越明顯。這時(shí)提高薪酬福利待遇的激勵(lì)效果就會(huì)不很明顯。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司的情況將對(duì)員工承諾支持每位員工充分地自我發(fā)展,而員工也承諾對(duì)企業(yè)的發(fā)展盡心盡力作為回報(bào)。因此增加了員工對(duì)公司的責(zé)任感和義務(wù)感。
三、發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,人盡其才,才有其用,開(kāi)發(fā)人力資本
企業(yè)發(fā)展的核心力量是人的創(chuàng)造力和積極性,企業(yè)的管理者要結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn),不斷調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系,注重人的潛在能力的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用,充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,鼓舞員工的士氣,建立融洽的勞動(dòng)關(guān)系,讓員工充分發(fā)揮其生產(chǎn)技術(shù)和才能,不斷提高企業(yè)員工的工作效率,最終達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。一個(gè)企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展,取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力、積極向上、與時(shí)俱進(jìn),但如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性,是當(dāng)前企業(yè)員工工作的主要任務(wù)。同時(shí),了解現(xiàn)代管理理論中的激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修課,結(jié)合公司的現(xiàn)狀采取適當(dāng)?shù)拇胧?,把員工的積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。
(一)運(yùn)用物質(zhì)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性
工資和獎(jiǎng)金是影響員工決定參不參與社會(huì)勞動(dòng)和社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)短的主要因素之一。企業(yè)的工資獎(jiǎng)金分配制度要擬定合理,應(yīng)該以勞動(dòng)效率、生產(chǎn)要素、公平公正等原則作為考核依據(jù),制定重貢獻(xiàn)、重實(shí)績(jī)、重價(jià)值的工資獎(jiǎng)金分配機(jī)制。
(二)運(yùn)用人力資源管理調(diào)動(dòng)員工的積極性
崗位競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)員工的動(dòng)力,也是促進(jìn)人力資源配置的一種手段。如有崗位的空缺,應(yīng)以崗位競(jìng)爭(zhēng)的形式進(jìn)行考核,而不是靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)下發(fā)調(diào)動(dòng)通知,規(guī)范和完善崗位競(jìng)爭(zhēng)制度。公司內(nèi)部管理人員由公司組織競(jìng)聘,各會(huì)計(jì)單位、部門(mén)的管理人員由各部門(mén)組織競(jìng)聘,由人力資源管理部門(mén)進(jìn)行全程監(jiān)督控制。企業(yè)內(nèi)部的聘任機(jī)制要公開(kāi)、公平、公正,真正落實(shí)“能者上、庸者下、平者讓”的人力資源管理體系,打開(kāi)管理工作的新局面,在工作上做出好業(yè)績(jī)的人得到重用,給員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì),最大限度地調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造力。
(三)使用心理策略調(diào)動(dòng)員工積極性
通過(guò)對(duì)員工崗位的輪換、崗位培訓(xùn),選擇合適上進(jìn)的員工對(duì)其職位進(jìn)行晉升,根據(jù)員工的不同的情況和需求,采取不同的教育培訓(xùn)方式和內(nèi)容,賦予員工以良師益友角色,提供合適的職業(yè)機(jī)會(huì),對(duì)于職業(yè)中期的員工來(lái)講,改進(jìn)工作環(huán)境和條件,增加薪酬、津貼、獎(jiǎng)金,使他們享受更多的福利和待遇。這樣做,能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,保持員工的工作參與欲,充分利用員工之所長(zhǎng)使其為企業(yè)服務(wù),從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
作者:孫洪蓮
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