企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制強(qiáng)化路徑

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摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中的重要工作，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定有序運(yùn)行，因此做好財(cái)務(wù)管理工作意義重大。當(dāng)前隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)所面臨的環(huán)境更為復(fù)雜，這就要求企業(yè)要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是由于受到種種原因的影響，我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有較高的重視度，沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)化的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中面臨著一系列問(wèn)題，阻礙了企業(yè)有效發(fā)展?；诖耍疚木歪槍?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并提出一系列強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；策略；競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化的意義

（一）是提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的重要途徑傳統(tǒng)形式下，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，沒(méi)有構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，所以財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展這方面工作的時(shí)候沒(méi)有明確的依據(jù)來(lái)參考，實(shí)際工作較為混亂、隨意，整體財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量較低，效率不高，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作進(jìn)行強(qiáng)化，則能夠提升這方面的重視度，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)工作狀況構(gòu)建對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，這就能夠使財(cái)務(wù)工作更為規(guī)范，降低其工作中的隨意性和盲目性，從而能夠提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

（二）是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜，受到的壓力和挑戰(zhàn)更多，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須要做好內(nèi)部管理，不斷提升管理的有效性。而財(cái)務(wù)工作是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要工作，涉及企業(yè)的資金以及各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理尤為重要。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化這方面的工作，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的有效推進(jìn)帶來(lái)較好的作用，使財(cái)務(wù)管理工作更為規(guī)范，這就能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)得以穩(wěn)定運(yùn)行，從而能夠促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。另外，企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過(guò)程中，還可以對(duì)員工進(jìn)行有效引導(dǎo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員與各個(gè)部門人員之間進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，使員工與員工之間的關(guān)系更為融洽，這不但能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題

（一）重視度低雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)十分重要的工作，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義重大，總體來(lái)看，當(dāng)前依然有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，在實(shí)際發(fā)展中對(duì)這方面工作的重視度較低，這在很大程度上影響了財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面的工作認(rèn)識(shí)不夠，所以也不注重對(duì)會(huì)計(jì)崗位的劃分與設(shè)置，導(dǎo)致現(xiàn)有的會(huì)計(jì)崗位不合理，無(wú)法發(fā)揮不相容職務(wù)相分離原則的價(jià)值，增加了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)知識(shí)較為缺失，對(duì)財(cái)務(wù)工作并不了解，所以在實(shí)際工作中完全聽(tīng)之于會(huì)計(jì)人員，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏健全的內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制體系是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開(kāi)展的依據(jù)，只有企業(yè)構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，才能夠更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作。然而就當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，雖然一些企業(yè)構(gòu)建了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部體系，但是并沒(méi)有與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相符合，缺乏操作性，無(wú)法對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，不能全面發(fā)揮應(yīng)有的作用。還有很多企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，在實(shí)際工作中僅僅是將事中和事后風(fēng)險(xiǎn)管理作為重要方法，這樣不僅無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，而且不能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，內(nèi)部控制的作用不能體現(xiàn)出來(lái)，因此對(duì)于企業(yè)而言是非常不利的。

（三）缺乏監(jiān)督財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)監(jiān)督，構(gòu)建健全的監(jiān)督體系，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行詳細(xì)化監(jiān)督，這就能夠提升財(cái)務(wù)管理的有效性，使內(nèi)部控制更好地發(fā)揮作用。但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在實(shí)際管理中都不注重監(jiān)督，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建對(duì)應(yīng)的監(jiān)督體系，而且還有很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)立審計(jì)部門，因此無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加。即便一些企業(yè)設(shè)立了審計(jì)部門，但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不夠，在具體工作中沒(méi)有給予審計(jì)部門一定的獨(dú)立性，也不利于審計(jì)人員更好地開(kāi)展審計(jì)工作。很多員工也沒(méi)有對(duì)審計(jì)部門的地位有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為審計(jì)部門是附屬于企業(yè)的，需要聽(tīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示來(lái)開(kāi)展工作，所以審計(jì)人員很難客觀地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)管，使得審計(jì)人員的工作難度增加。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化的路徑

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的強(qiáng)化離不開(kāi)各項(xiàng)措施的制定，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面分析自身財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題制定對(duì)應(yīng)的解決策略，才能夠?yàn)榇隧?xiàng)工作的有效開(kāi)展提供保障。

（一）提升重視度財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開(kāi)展效果受到重視度的影響，只有企業(yè)人員對(duì)這一方面的工作提升重視度，才能夠?yàn)檫@項(xiàng)工作的更好開(kāi)展帶來(lái)有利作用。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要對(duì)內(nèi)部控制工作提升重視度，積極學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，并對(duì)員工加強(qiáng)宣傳，使員工能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理內(nèi)部控制有一個(gè)比較深入的了解，如此為內(nèi)部控制得更好開(kāi)展?fàn)I造有利的環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要結(jié)合企業(yè)的情況對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行科學(xué)化設(shè)置，確保各個(gè)崗位的設(shè)置較為合理，能夠遵循發(fā)揮不相容職務(wù)相分離的原則，以更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督。另外，由于內(nèi)部控制工作的開(kāi)展涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合內(nèi)部控制的情況對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其更符合內(nèi)部控制的需求，以推動(dòng)內(nèi)部控制發(fā)揮更大作用。并且要對(duì)內(nèi)部控制的作用進(jìn)行深入了解，其并不僅僅是對(duì)資金進(jìn)行控制和管理，而是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行約束和管理，使其更為科學(xué)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行更為穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更為健康，因此不能一味地控制資金，應(yīng)當(dāng)給財(cái)務(wù)人員一定的權(quán)限。

（二）構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系為了推動(dòng)內(nèi)部控制工作的更好開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施方法、控制流程等都進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，以提升內(nèi)部控制的有效性。首先，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行規(guī)范，使財(cái)務(wù)人員能夠嚴(yán)格依據(jù)制度來(lái)開(kāi)展工作，確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都較為科學(xué)。其次，做好財(cái)務(wù)管理責(zé)任的落實(shí)，合理對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分，使每一個(gè)人都能夠有明確的責(zé)任范圍，不斷提升工作的積極性，確保財(cái)務(wù)工作得以更好開(kāi)展。再次，要提升審核的力度，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)解決。最后，構(gòu)建與內(nèi)部控制制度相配套的制度，比如獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等，定期對(duì)員工的內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并做出獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工參與內(nèi)部控制的積極性，促進(jìn)內(nèi)部控制發(fā)揮更好的作用。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)督是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有效開(kāi)展的重要方式之一，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好監(jiān)督，不斷提升監(jiān)督的力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)審計(jì)部門有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，明白審計(jì)部門工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)的情況設(shè)立審計(jì)部門，合理選擇審計(jì)人員，給予審計(jì)人員一定的獨(dú)立性，使其能夠嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家的規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展工作。同時(shí)，還要制定對(duì)應(yīng)的懲罰措施，如果審計(jì)人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，那么就要對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入尋找，并做好對(duì)應(yīng)的懲罰，使責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，付出代價(jià)，為其他人員更好地履行職責(zé)帶來(lái)警示，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的更好開(kāi)展。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督并不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情，還需要得到國(guó)家的監(jiān)督，政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行詳細(xì)分析，明確企業(yè)的發(fā)展是否科學(xué)合理，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)。只有雙方共同努力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的更好開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)十分重要的工作，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和健康發(fā)展，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要忽視財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，要對(duì)這項(xiàng)工作提升重視度。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還存在諸多不足，這方面工作開(kāi)展得并不順利，但是相信隨著企業(yè)的快速發(fā)展，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的有效轉(zhuǎn)變，將會(huì)對(duì)內(nèi)部控制有更為深入的認(rèn)識(shí)，這方面工作的開(kāi)展也將會(huì)取得更好的效果。本文總結(jié)了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題，并提出對(duì)應(yīng)的完善策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供一定的參考和借鑒，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制取得更好的效果，讓企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)健。

參考文獻(xiàn)：

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作者：李守艦 單位：中國(guó)人民大學(xué)