企業(yè)管理的管理會(huì)計(jì)問題及對(duì)策

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摘要：管理會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)是對(duì)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以整理，為企業(yè)指明未來的發(fā)展方向，使企業(yè)能夠平穩(wěn)、有序發(fā)展。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的培育工作，提升財(cái)務(wù)部門的工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門的平穩(wěn)運(yùn)行。本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的問題以及對(duì)策，進(jìn)行了相關(guān)探究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；問題

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的工作開展有著重要的意義。管理會(huì)計(jì)工作能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合，對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行科學(xué)的管理，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)管理者要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)重視程度，針對(duì)現(xiàn)實(shí)工作狀況，采取嚴(yán)格的管理措施，制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì)聘用審核機(jī)制，并采取合適的方法，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行考核，使得管理會(huì)計(jì)人員具備較高的職業(yè)修養(yǎng)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理層要重視財(cái)務(wù)部門，充分了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，并以此為依據(jù)，為企業(yè)制定合理的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)擁有更加廣闊的發(fā)展前景，與目前的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要意義

1.綜合分析相關(guān)數(shù)據(jù)，采取有效的調(diào)控措施管理會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)部門的重要工作，能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門有一定的約束作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向起到引導(dǎo)作用，并且可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行合理的分析并采取相應(yīng)的控制措施，盡力找出企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中所面臨的一系列問題，從而使財(cái)務(wù)部門管理者能夠以此為依據(jù)制定科學(xué)的解決方案。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性保障企業(yè)財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是管理會(huì)計(jì)的重要工作職責(zé)。為了提升相關(guān)數(shù)據(jù)的精確度，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步分析，使得相關(guān)財(cái)務(wù)信息能夠更加精準(zhǔn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升，使得財(cái)務(wù)信息更加精細(xì)化，更加具有利用價(jià)值。當(dāng)前，有一些中、小型企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模較小，一旦運(yùn)行某個(gè)項(xiàng)目，會(huì)產(chǎn)生很大的資金缺口，需要進(jìn)行借貸，從融資的角度出發(fā)要有效提升項(xiàng)目預(yù)算方案的精確度。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的問題

1.受傳統(tǒng)管理模式影響頗深現(xiàn)階段，有很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)管理信息模式的影響，缺乏強(qiáng)烈的管理意識(shí)，限制了自身職業(yè)素養(yǎng)的提升，對(duì)相關(guān)工作的態(tài)度存在問題，對(duì)其工作效果有著極大的影響。在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的意義，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，很多企業(yè)經(jīng)常忽視財(cái)務(wù)人員的重要作用，使得財(cái)務(wù)工作流程不完善，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙作用。由于對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理工作不到位，使得財(cái)務(wù)工作人員常常呈現(xiàn)出懶散的工作態(tài)度，極易造成工作的疏漏。許多企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作者顯然并未了解到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要作用，嚴(yán)重缺乏有效的管理體系與制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開展效果不盡人意，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員很難在其中起到良好的作用，使得企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)無法對(duì)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行合理的判斷，對(duì)于企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃造成了嚴(yán)重阻礙，使得企業(yè)缺乏有效的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.管理會(huì)計(jì)人員工作能力不強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有很大的影響，現(xiàn)階段的有很多的企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)部門中諸多崗位的作用，對(duì)相關(guān)管理職位缺乏明確的要求，使得相關(guān)工作人員不清楚自身的職責(zé)所在，基層的會(huì)計(jì)人員工作任務(wù)繁重，難以充分保障工作質(zhì)量。基層會(huì)計(jì)人員的工作效率不高，還有很多人員工作能力較差，難以勝任財(cái)務(wù)部門的工作，綜合素養(yǎng)有待提升。

3.忽視了創(chuàng)新理念的融合在財(cái)務(wù)部門的工作中，需要重視管理會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際工作能力以及素養(yǎng)，使其能夠?qū)I(yè)理論和工作實(shí)踐進(jìn)行充分融合，不斷充實(shí)自身理論知識(shí)，才能有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得財(cái)務(wù)部門在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中能夠充分發(fā)揮自身效用，保障實(shí)際數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，凸顯管理會(huì)計(jì)的重要工作作用，有效保障財(cái)務(wù)工作的效率。但是，在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作開展過程中仍然存在很多的問題，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作人員過于注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)重缺乏實(shí)踐應(yīng)用能力，使得財(cái)務(wù)工作過于形式化，難以保證其工作效率。另外，有些企業(yè)的工作理念過于陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門運(yùn)轉(zhuǎn)效率難以提升，嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展。

三、有效控制管理會(huì)計(jì)企業(yè)中存在問題的策略

1.明確管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)管理會(huì)計(jì)人才是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)部門發(fā)展的重要保障，管理會(huì)計(jì)的工作能力以及素養(yǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的發(fā)展具有重要的影響，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理會(huì)計(jì)工作的重視，管理會(huì)計(jì)人員必須具備專業(yè)的素養(yǎng)，能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)自身工作加以調(diào)節(jié)和完善。企業(yè)要建立健全相關(guān)管理機(jī)制，逐漸完善相關(guān)管理體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員起到一定的約束作用，使其能夠明確自身工作職責(zé)，幫助財(cái)務(wù)部門人員樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷加強(qiáng)自身工作素養(yǎng)的培養(yǎng)，促進(jìn)其工作的規(guī)范化發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工作人員需要對(duì)于企業(yè)的發(fā)展時(shí)間以及空間有清晰的認(rèn)識(shí)，深入了解企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)采取合理的調(diào)控措施，積極參與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策工作，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作向前進(jìn)展，保證企業(yè)的能夠具有良好的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)的管理層要充分明確管理會(huì)計(jì)工作的重要意義，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際管理水平有清晰的了解，采取具有針對(duì)性措施的完善相關(guān)管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理工作查缺補(bǔ)漏，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作的有序開展。

2.提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中十分重要的一環(huán)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著核心作用，企業(yè)要在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行系統(tǒng)、深刻的了解，將會(huì)計(jì)管理工作重視起來。此外，企業(yè)要依照自身發(fā)展現(xiàn)狀制定出合理有效的發(fā)展規(guī)劃方案，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供保障，將管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)點(diǎn)充分加以利用。會(huì)計(jì)管理工作人員要對(duì)自身工作性質(zhì)有深刻的了解，對(duì)自身的本職工作內(nèi)容有詳細(xì)的掌握，將監(jiān)督方面的工作做到位，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、長遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)在開展招聘活動(dòng)時(shí)，要制定明確的準(zhǔn)則，充分保障所聘用人才的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力。企業(yè)相關(guān)部門對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使其能夠注重自身專業(yè)水平的提升，擁有良好的職業(yè)道德。另外，企業(yè)要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)自身工作的認(rèn)知水平，使其能夠在工作的過程中不斷提升自身水準(zhǔn)，使得其工作效果更加理想。在開展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作時(shí)，管理工作人員要以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，充分借鑒一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并將其加以充分的利用，采取合理的創(chuàng)新措施。要逐漸深化企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作的重視程度，實(shí)時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，不斷整合相關(guān)數(shù)據(jù)資料，并開展詳細(xì)的分析工作，以此為依據(jù)來調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，并制定出相關(guān)的規(guī)劃方案，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

3.不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)前，我國的企業(yè)都已經(jīng)建立和完善了關(guān)于會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)制度，并給予了財(cái)務(wù)部門足夠的重視，聘用了具有專業(yè)能力和良好職業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)管理人才，任何的財(cái)務(wù)支出都需要相關(guān)的主管部門進(jìn)行審核，按照相關(guān)流程制定企業(yè)的項(xiàng)目資金預(yù)算方案，將財(cái)務(wù)支出進(jìn)行嚴(yán)格的分類，并分配給相應(yīng)的人才加以管理。比如，資金的借貸、公司的利潤以及公司的不動(dòng)產(chǎn)等。此外，還設(shè)立了相關(guān)監(jiān)督部門，隨時(shí)跟進(jìn)公司財(cái)務(wù)的最新情況，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

目前我國的許多企業(yè)在發(fā)展過程中，不能忽視財(cái)務(wù)部門的核心作用，財(cái)務(wù)部門的工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景具有十分重要的影響。因此，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)部門的重要地位，將財(cái)務(wù)部門的管理工作放在首位，采取合理的管理措施，保障企業(yè)的正常、有序發(fā)展。財(cái)務(wù)部門的管理人員在招聘時(shí)必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核，并對(duì)財(cái)務(wù)部門的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，合理地制定企業(yè)發(fā)展方向和規(guī)劃，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠加穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。另外，財(cái)務(wù)部門還要做好核算工作，仔細(xì)找出其中存在的問題，并制定出合理的解決方案；企業(yè)要清晰的了解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，時(shí)刻把控財(cái)務(wù)工作的動(dòng)向，將財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵作用充分發(fā)揮出來。

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作者：底亞冬 單位：河北省國和投資集團(tuán)有限公司物業(yè)分公司