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摘要:在企業(yè)管理中,人事管理工作相當(dāng)重要,很多企業(yè)單位都將人事管理當(dāng)做管理重點(diǎn)。薪酬管理則是人事管理工作中的重中之重,不少企業(yè)由于薪酬管理制度的不完善和不合理,不僅流失人才,還影響到人事管理質(zhì)量,并不利于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。本文針對(duì)企業(yè)人事管理中薪酬管理的作用進(jìn)行著重分析和研究,同時(shí)提出一系列科學(xué)合理的發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞:企業(yè)人事管理;薪酬管理;作用;發(fā)展策略
在企業(yè)人事管理工作中,薪酬管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定,以及員工利益來(lái)說(shuō)影響重大,是企業(yè)吸引人才、留住人才很重要的一個(gè)條件,屬于關(guān)鍵的企業(yè)管理構(gòu)成部分?,F(xiàn)階段,隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)人事管理中的薪酬管理水平和質(zhì)量也在逐步提升,運(yùn)用合理科學(xué)的薪酬制度可有效調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與工作的主動(dòng)性和積極性,為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才,進(jìn)而提高企業(yè)和勞動(dòng)者的雙方利益。
一、企業(yè)人事管理中薪酬管理的主要作用
首先,企業(yè)管理的人事管理工作意義重大,在生產(chǎn)和運(yùn)行環(huán)節(jié)中人力資源最為重要,這就要求企業(yè)應(yīng)充分激發(fā)員工的工作潛力,保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。其中薪酬管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事科學(xué)管理的關(guān)鍵,以此促使人事管理走向科學(xué)的發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。其次,企業(yè)人事管理中的薪酬管理主要目的是增強(qiáng)員工的工作意識(shí),在完善薪酬管理技巧時(shí),不僅應(yīng)在獎(jiǎng)金、工資、福利等物質(zhì)方面激勵(lì)員工,還需從工作崗位的挑戰(zhàn)性、多樣性,以及獲得發(fā)展機(jī)會(huì)、掌握新技術(shù)等精神方面刺激他們,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。再次,薪酬待遇影響著員工的消費(fèi)水平和生活水平,與他們的生活需求關(guān)系密切。在企業(yè)人事管理中如果薪酬制度不完善,待遇較低會(huì)影響到職工的基本生活,較高則會(huì)增加生產(chǎn)成本。為此,需保證薪酬管理的合理性和規(guī)范性,促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。
二、企業(yè)人事管理中薪酬管理的發(fā)展策略
(一)薪酬管理與企業(yè)發(fā)展需求相符
企業(yè)在不同的發(fā)展階段,在人事管理中薪酬管理的方法與結(jié)構(gòu)也是不同的,各個(gè)企業(yè)單位應(yīng)制定一套和實(shí)際情況相吻合的薪酬管理體系,保證薪酬機(jī)制的科學(xué)性和可行性。在企業(yè)的初級(jí)發(fā)展階段,薪酬管理的工作重點(diǎn)需是強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本和資源,以及員工的風(fēng)險(xiǎn)和利益情況;當(dāng)企業(yè)步入穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí),需要將薪酬管理的重點(diǎn)放在員工應(yīng)該得到的福利和報(bào)酬上,讓他們更加原因?yàn)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)自己的力量,工作積極性更高。不過(guò)在國(guó)有企業(yè)單位中,薪酬管理的工作重點(diǎn)則是職位評(píng)估,關(guān)注實(shí)際工作水平與薪酬待遇是否一致。不過(guò)在國(guó)內(nèi)不少私營(yíng)企業(yè)特別是服務(wù)行業(yè),它們往往將重點(diǎn)放在應(yīng)對(duì)客戶能力與服務(wù)能力上,運(yùn)用“提成+獎(jiǎng)金”的薪酬管理制度。因此,企業(yè)在認(rèn)識(shí)管理中開(kāi)展薪酬管理工作時(shí),應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀和發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn),保證薪酬嗲了和機(jī)制與實(shí)際相符,這樣能夠保證企業(yè)在穩(wěn)定中逐步發(fā)展。
(二)不斷完善相應(yīng)的增薪激勵(lì)制度
在企業(yè)人事管理中制定薪酬管理發(fā)展策略過(guò)程中,增薪對(duì)于員工來(lái)說(shuō),是促使他們主動(dòng)參與工作,報(bào)效企業(yè)的主要?jiǎng)恿?。如果企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上持續(xù)壯大,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需不但完善和優(yōu)化增薪激勵(lì)制度,通過(guò)增薪來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)可調(diào)查市場(chǎng)上同類(lèi)行業(yè)的薪酬待遇和機(jī)制,掌握薪酬機(jī)構(gòu)和薪酬水平等資料,并對(duì)員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合分析,從而制定一套完善的增薪制度。同時(shí),企業(yè)需對(duì)員工的工作技能進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,根據(jù)其實(shí)際工作水平確定薪酬,工資標(biāo)準(zhǔn)則按照技能等級(jí)來(lái)制定。原因在于技能制度能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部原因的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),在引進(jìn)新技術(shù)和調(diào)換工作崗位時(shí)更加靈活,當(dāng)員工能夠勝任級(jí)別更高的工作時(shí),需提高其薪酬水平。另外在評(píng)估體系中,最大優(yōu)勢(shì)是可傳遞員工的對(duì)應(yīng)信息,讓他們更加關(guān)注自身發(fā)展,以高薪為目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(三)企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)員工福利的多元化
在企業(yè)人事管理工作中員工的需求并不單一,特別是在薪酬管理方面,除獲得相應(yīng)的物質(zhì)勞動(dòng)報(bào)酬之外,還渴望得到精神福利和其他福利,像教育福利、發(fā)展機(jī)會(huì)、表?yè)P(yáng)、關(guān)懷和尊重等。為此,企業(yè)單位需根據(jù)自身的具體情況,對(duì)不同性別、年齡、教育水平的員工作全面了解,針對(duì)他們的發(fā)展?jié)摿?、家庭條件、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和工作安全等多種需求,不斷推出與實(shí)施符合福利標(biāo)準(zhǔn)的多元化福利機(jī)制。同時(shí),企業(yè)需以制定員工總額福利為前提,參考他們的實(shí)際特點(diǎn)和需求制定恰當(dāng)?shù)母@?xiàng)目,并使其能夠自行選擇,滿足員工的福利需求,充分發(fā)揮福利的激勵(lì)作用。另外,企業(yè)需實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,不僅能夠留下眾多的優(yōu)秀老員工,還能夠有效挖掘新入職員工的工作潛力,充分發(fā)揮整體員工的工作積極性,為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合,將員工工資和績(jī)效考核相掛鉤,保證薪酬的合理性。
三、總結(jié)
一套良好的薪酬體系,可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)薪酬的滿意度。在企業(yè)開(kāi)展人事管理工作時(shí),應(yīng)高度重視薪酬管理工作,充分發(fā)揮薪酬管理的作用,認(rèn)真做好薪酬體系,根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn),不斷完善和優(yōu)化增薪激勵(lì)制度,實(shí)現(xiàn)員工福利的多元化和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,充分激發(fā)他們的潛能,促使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:竇艷 單位:開(kāi)灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司
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