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公路工程建設(shè)施工管理分析

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公路工程建設(shè)施工管理分析

摘要:公路工程建設(shè)施工管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大影響力的關(guān)鍵,也是市場競爭中的重要優(yōu)勢(shì)條件。但是,隨著社會(huì)的進(jìn)步,公路工程建設(shè)施工管理也開始暴露出一些問題,如何有效的解決這些問題,是本文探討和分析的重要方面。

關(guān)鍵詞:公路工程建設(shè);施工;管理

1公路工程建設(shè)施工管理的概述

在公路工程建設(shè)的發(fā)展中,施工管理是一個(gè)重要方面,科學(xué)有效的管理工作是公路工程建設(shè)質(zhì)量的保證。當(dāng)前的公路工程建設(shè)質(zhì)量的好壞,不僅影響著公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還關(guān)系到社會(huì)生活中人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,加強(qiáng)公路施工企業(yè)的管理工作,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,需要進(jìn)行認(rèn)真的研究。一般情況下,公路工程建設(shè)施工管理是指,施工過程中的具體施工質(zhì)量管理、施工成本管理以及施工人員管理的總稱。公路工程建設(shè)施工管理是一個(gè)綜合性的概念,也是一個(gè)綜合性的管理過程,所以,具體的操作有一定的復(fù)雜性。但是針對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展,公路施工行業(yè)的競爭也日益激烈,公路施工企業(yè)要獲得更好的發(fā)展,就需要不斷的增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力,制定明確的施工管理體系和發(fā)展目標(biāo)。公路工程建設(shè)是一個(gè)變化性很快的行業(yè),需要緊跟市場的變化需要,因此,建立一個(gè)強(qiáng)有力的施工管理體系,是實(shí)現(xiàn)公路工程施工企業(yè)獲得發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵。當(dāng)前,公路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有了一定的提高,對(duì)建設(shè)施工質(zhì)量的要求也有了新的標(biāo)準(zhǔn)。這些變化對(duì)工路施工企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),強(qiáng)化公路施工的管理工作,提升自身的技術(shù)水平,保障公路建設(shè)的施工質(zhì)量,是公路施工企業(yè)發(fā)展的重要方向。

2當(dāng)前公路工程建設(shè)施工管理存在的問題

2.1公路工程建設(shè)施工管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前,我國的公路工程建設(shè)施工管理中,表現(xiàn)出了“重施工,輕管理”的現(xiàn)象,對(duì)公路施工企業(yè)的發(fā)展有很大的影響?,F(xiàn)在許多的施工單位都認(rèn)為,只要完成相應(yīng)的工程,并且完成交付就是實(shí)現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo),企業(yè)的整個(gè)施工過程用不到有效的管理,這也是目前施工企業(yè)普遍存在的問題。在具體的公路工程建設(shè)施工中,沒有科學(xué)有效的管理體系,就會(huì)造成各方面的建設(shè)無秩序現(xiàn)象,造成了許多人力、物力以及資金的浪費(fèi),在今天注重經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)環(huán)境下,這對(duì)施工企業(yè)的競爭力產(chǎn)生很大的削弱。

2.2公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)不明確

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快,對(duì)各行業(yè)的發(fā)展變化要求也不斷的改變和提高,但是,公路工程建設(shè)在發(fā)展過程中的進(jìn)步比較慢,一個(gè)根本的問題就是,這些企業(yè)和單位沒有制定科學(xué)有效的管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。許多的公路施工企業(yè)都是在社會(huì)的大環(huán)境中隨波逐流,沒有針對(duì)自身的發(fā)展情況去進(jìn)行改變,造成了管理上的混亂現(xiàn)象。雖然人們都知道,公路工程建設(shè)的總目標(biāo)就是進(jìn)行施工建設(shè),完成相關(guān)的任務(wù),并且保證工程的質(zhì)量。但是具體的操作卻很少有人考慮,其中施工管理的目標(biāo)不明確,以及施工管理的具體實(shí)施問題,才是公路工程建設(shè)施工的重要問題。

2.3重視工程進(jìn)展速度,忽視建設(shè)質(zhì)量

我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還處在不斷的建設(shè)和完善階段,其中,公路工程建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力,所以,公路工程的建設(shè)有了很大的發(fā)展空間。隨著公路工程企業(yè)的不斷增加,行業(yè)競爭壓力也逐漸加大,各個(gè)施工企業(yè)和單位都想著如何去提升自己的競爭實(shí)力,因此,許多企業(yè)將工程項(xiàng)目的建設(shè)速度加快,追求更多的項(xiàng)目開發(fā),但是忽視了施工建設(shè)的質(zhì)量問題[1]。許多的建設(shè)項(xiàng)目偷工減料,隨意縮短工期,造成了嚴(yán)重的質(zhì)量問題,對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了一定的威脅。

2.4缺乏有效的成本管理體系

公路工程建設(shè)中,建材的成本資金投入量非常大,但是,目前的施工建設(shè)過程中都暴露出對(duì)建材的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象,這也是施工企業(yè)和單位缺少有效的成本管理體系的重要原因。針對(duì)具體的建設(shè)項(xiàng)目,需要進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃和預(yù)算,對(duì)建材的購買要根據(jù)市場情況擇優(yōu)選取,要避免在建材方面投入過多的資金,造成資金積壓。在施工過程中,也需要進(jìn)行合理的安排和使用,避免材料的浪費(fèi),這些方面的管理都需要建立一個(gè)有效的成本管理體系。

3解決公路工程建設(shè)施工管理問題的對(duì)策

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

公路工程建設(shè)中,質(zhì)量是最重要的考慮因素,也是貫穿公路工程建設(shè)始終的重要方面。解決當(dāng)前公路工程建設(shè)施工管理存在的問題,最重要的就是解決施工建設(shè)的重量問題,施工企業(yè)和單位也要把提高質(zhì)量放在發(fā)展的重要位置。對(duì)于具體的施工建設(shè)質(zhì)量管理問題,就需要做到針對(duì)性對(duì)管理。首先,要將建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到位,安排到具體的人員,一方面要強(qiáng)化質(zhì)量管理人員的管理意識(shí);另一方面,要讓管理人員承擔(dān)起一定的責(zé)任,保證施工建設(shè)的質(zhì)量問題[2]。其次,要加強(qiáng)相關(guān)方面的管理和監(jiān)督,認(rèn)真履行相關(guān)的合同規(guī)定,對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于施工單位的建設(shè)成果,要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量和安全問題的檢察,對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè),要嚴(yán)格處罰,有效保證施工建設(shè)質(zhì)量。最后,要對(duì)具體的工程項(xiàng)目,設(shè)置相關(guān)的檢察和監(jiān)督人員,進(jìn)行巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,保障各項(xiàng)工都能夠順利進(jìn)行。

3.2提高施工管理人才的素質(zhì),加強(qiáng)管理

在公路工程建設(shè)中,施工管理人才是施工企業(yè)發(fā)展的核心,也是當(dāng)前施工企業(yè)競爭中的核心競爭力。公路工程建設(shè)的施工管理中,一定要重視人才的發(fā)展,首先,要建立有效的薪酬制度,這樣才能吸引人才和留住人才,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展,要充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造核心競爭力。其次,要建立一套健全的施工考核方案,制定具體的工期計(jì)劃表,將工期有計(jì)劃的分配,實(shí)現(xiàn)最終的工期目標(biāo)。最后,要加強(qiáng)對(duì)施工管理人才的培訓(xùn),提升他們的管理水平,帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.3建立明確的施工管理目標(biāo)

公路工程施工管理目標(biāo),是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的有效規(guī)劃,只有施工企業(yè)和單位認(rèn)識(shí)到了施工管理的重要性,才會(huì)在當(dāng)前行業(yè)競爭中,立于不敗之地。首先,施工管理目標(biāo)的制定,要廣泛的聽取一線員工的意見,根據(jù)具體的情況,制定科學(xué)合理的施工管理目標(biāo);其次,施工目標(biāo)的確立是總目標(biāo),具體的實(shí)施過程中,要根據(jù)具體的工程情況,對(duì)總的施工目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分。比如,施工過程中的管理目標(biāo),是最終目標(biāo),其中施工成本管理是對(duì)施工過程中實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算,以及成本管理的重要目標(biāo)。最后,每個(gè)工程項(xiàng)目都具體自身的特殊性,所以,在具體的施工管理過程中,要考慮具體的情況,確定項(xiàng)目建設(shè)中的施工重點(diǎn),以及管理方面的重點(diǎn)問題,明確公路工程建設(shè)施工的管理目標(biāo)是施工企業(yè)的重要發(fā)展導(dǎo)向。

3.4強(qiáng)化安全管理,提高管理意識(shí)

公路工程的施工建設(shè)中,安全是最重要的考慮因素,只有加強(qiáng)安全管理,提高安全意識(shí),才能保證整個(gè)的公路工程施工建設(shè)項(xiàng)目順利完成[3]。公路工程建設(shè)施工管理中,安全問題一直是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)關(guān)注的重要問題,所以,在施工建設(shè)過程中,要成立專門的安全檢查小組,進(jìn)行安全巡查,對(duì)不安全的現(xiàn)象要及時(shí)處理,將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,將安全施工的要求落實(shí)到具體的施工工序中,時(shí)刻注意避免安全問題的出現(xiàn)。要針對(duì)具體的施工環(huán)境,定期進(jìn)行安全檢查,為施工安全進(jìn)行提供有效的保證。

3.5加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng),抓好廉政建設(shè)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,公路施工企業(yè)要獲得不斷的發(fā)展,就要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展,適應(yīng)社會(huì)的需求。當(dāng)前的公路行業(yè)競爭激烈,但是更多的企業(yè)沒有明顯的優(yōu)勢(shì)條件,不僅因?yàn)闆]有形成自己的品牌,更重要的是企業(yè)的發(fā)展沒有進(jìn)步和創(chuàng)新,逐漸在社會(huì)競爭中被埋沒。另外,公路工程施工項(xiàng)目是一個(gè)巨大的投資,目前許多的項(xiàng)目建設(shè)中,管理人員受到利益的趨勢(shì),施工中偷工減料,對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量造成了重大的影響,損害了施工企業(yè)的形象,所以,抓好施工企業(yè)的廉政建設(shè)也是施工企業(yè)和單位進(jìn)步發(fā)展的關(guān)鍵。

4結(jié)束語

本文論述了公路工程建設(shè)施工管理的概念,并詳細(xì)分析了當(dāng)前的公路工程建設(shè)施工管理中存在的問題,針對(duì)這些具體的問題,提出了解決對(duì)策。因此,公路施工企業(yè)的發(fā)展,必須要做好公路工程建設(shè)施工的管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]周尚軍.現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012.

[2]閆朝,張長春.關(guān)于公路工程建設(shè)施工管理的幾點(diǎn)思考[J].技術(shù)與市場,2013.

[3]趙興和,錢燕萍.公路工程施工項(xiàng)目管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2011.

作者:王旭 單位:江蘇寧靖鹽高速公路有限公司