財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理工作探析

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摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們越來越關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，并逐漸開始結(jié)合精細(xì)化管理的概念開展工作。開展會計(jì)精細(xì)化管理是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的主要途徑，通過對企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行分析，以最少的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，本文根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，提出來財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理的有效策略。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會計(jì);精細(xì)化管理;分析

會計(jì)精細(xì)化管理對于企業(yè)的發(fā)展而言，有著重要的意義和作用。通過將管理內(nèi)容劃分得更加細(xì)致、精細(xì)化，考核方式、人才培養(yǎng)精細(xì)化等。針對企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)工作過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以結(jié)合信息技術(shù)開展工作，不僅避免了人工操作的錯(cuò)誤，還提升了工作效率。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

在傳統(tǒng)的會計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法比較陳舊落后，只能夠進(jìn)行簡單的賬務(wù)處理，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作缺乏靈活性。隨著新會計(jì)制度的不斷推進(jìn)，新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式迎來了“改革的春天”，新的會計(jì)制度與以往的會計(jì)制度相比之下，新會計(jì)制度更加的標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化、透明化，更加符合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理要求，也促使企業(yè)工作更加的高效科學(xué)。其次，精細(xì)化管理概念的提出，對財(cái)務(wù)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。隨著新會計(jì)制度的不斷實(shí)施，精細(xì)化管理，對我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和困難，在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，盡最大的努力去維護(hù)公司的利益，依法管理，力求企業(yè)效益最大化，為新會計(jì)制度的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)保障。為了保持與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行管理，利用現(xiàn)代化信息手段進(jìn)行資金的管理和運(yùn)用，為從上到下的財(cái)務(wù)管理體系提供了基本保障工作，根據(jù)本單位實(shí)際情況，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理流程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)工作，有效地保障了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的核算管理的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，做好財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)整理工作，建立健全的賬單記錄。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理的有效策略

(一)完善會計(jì)精細(xì)化管理制度在財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理中，首先，企業(yè)首先應(yīng)該完善相應(yīng)的法律法規(guī)，根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)去開展財(cái)務(wù)管理工作。對于國家而言，應(yīng)該健全立法工作流程，增強(qiáng)立法意識，為完善財(cái)務(wù)管理模式提供一個(gè)良好的立法環(huán)境。同時(shí)，明確財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)和范圍，實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一規(guī)范化。其次，我們有必要對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步地梳理和分析，建立完善的財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理制度，財(cái)務(wù)管理人員需根據(jù)本單位實(shí)際需求，有效地分析管理工作中的問題，并研究問題如何去解決，積累財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，并且以身作則，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度去執(zhí)行，在財(cái)務(wù)制度實(shí)施的過程中，可以設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督人員，以保障財(cái)務(wù)管理制度的正常進(jìn)行與落實(shí)。

(二)提升財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)素養(yǎng)在財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理過程當(dāng)中，首先要我完善財(cái)務(wù)知識題詞，定期對員工展開專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，必須要注重對財(cái)務(wù)部門及財(cái)會人員整體素質(zhì)和能力的提升。同時(shí)，企業(yè)需要積極聘請具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的優(yōu)秀財(cái)會人才，從根本上帶動整個(gè)財(cái)會部門工作人員的綜合能力，這就要求企業(yè)要足夠重視財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)綜合管理水平提升的重要性，為了調(diào)動財(cái)會人員的工作積極性，需要企業(yè)適當(dāng)?shù)貙λ麄兊男劫Y福利進(jìn)行提升和完善，這樣既能夠吸引外部優(yōu)秀人才的加入，又能激發(fā)起內(nèi)部財(cái)會人員的工作積極性。其次，企業(yè)還要特別重視對財(cái)會部門工作人員的培訓(xùn)，積極與其他優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀院校進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，還可以聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)或者開展相關(guān)的講座，通過提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會的方式，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)部門及人員的專業(yè)水平。其次，精細(xì)化管理模式對財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，如職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、法律知識等，都有很高的要求。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)市場需求，制定出合理的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r隨時(shí)進(jìn)行精細(xì)化管理制度改革和調(diào)整，這樣才能讓企業(yè)在激烈的競爭市場中占據(jù)重要的地位。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理模式，對企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督和管理，不僅提升了工作效率，還促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平提升。通過信息技術(shù)的融合，精細(xì)化管理方式，減輕了財(cái)務(wù)工作人員的負(fù)擔(dān)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)動態(tài)信息進(jìn)行全方位的掌握，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，制定出合理的財(cái)務(wù)實(shí)施方案，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］李靜敏．關(guān)于財(cái)務(wù)會計(jì)工作精細(xì)化管理初探［J］．中外企業(yè)家，2019(23):85．

作者：江村 單位：蘭州蘭石集團(tuán)有限公司