企業(yè)多元化投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

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摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，特別是對(duì)于企業(yè)多元化投資來說，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多，因而必須高度重視財(cái)務(wù)預(yù)警與防范工作。本文對(duì)此進(jìn)行了研究，在簡要梳理企業(yè)多元化投資面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了企業(yè)多元化投資下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范存在的問題，并就如何提升預(yù)警與防范能力提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);多元化投資;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警;防范;管理

在企業(yè)發(fā)展能力不斷提升的情況下，多元化投資已經(jīng)成為諸多企業(yè)開展投資活動(dòng)的重要模式，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大具有重要的支撐作用。盡管企業(yè)多元化投資的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，但仍然有一些企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使多元化投資失敗。這就需要企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到可能面臨的一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取切實(shí)有效措施，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范工作，促進(jìn)企業(yè)多元化投資取得實(shí)實(shí)在在的成效。這是企業(yè)在實(shí)施多元化投資過程中必須高度重視的關(guān)鍵性、核心性、突出性問題，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范工作，才能使多元化投資取得成效，否則就會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)較大的問題，企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識(shí)。

1企業(yè)多元化投資面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于企業(yè)多元化投資來說，由于投資領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，這也使投資規(guī)模日益擴(kuò)大，特別是在當(dāng)前金融環(huán)境下，使企業(yè)多元化投資面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識(shí)。企業(yè)多元化投資將面臨財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)，這其中至關(guān)重要的就是一些企業(yè)在實(shí)施多元化投資的過程中，不注重投資領(lǐng)域、投資范圍以及投資強(qiáng)度的控制，在對(duì)某一領(lǐng)域進(jìn)行投資的過程中，不注重自身的管理能力和管理水平，導(dǎo)致出現(xiàn)了盲目投資的現(xiàn)象，最終由于缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查以及自身管理能力的弱化，出現(xiàn)比較突出的投資失敗案例；企業(yè)多元化投資將面臨一定融資風(fēng)險(xiǎn)，由于多元化投資的數(shù)量較大，因而企業(yè)是否具備較強(qiáng)的融資能力對(duì)于實(shí)施多元化投資具有重要的影響，有的企業(yè)由于不注重自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力特別是融資能力建設(shè)，導(dǎo)致在開展多元化投資的過程中出現(xiàn)后續(xù)資金不足，甚至由于出現(xiàn)“資金鏈”斷裂而導(dǎo)致投資項(xiàng)目虧損，比如某投資公司在開展多元化投資的過程中，與很多商業(yè)銀行具備戰(zhàn)略合作關(guān)系，因而投資強(qiáng)度較大，但由于商業(yè)銀行“收緊”，導(dǎo)致該投資公司無法及時(shí)獲取資金，使很多投資項(xiàng)目不得不“擱淺”，給該投資公司造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失；企業(yè)多元化投資將面臨內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)多元化投資涉及方方面面，而且分公司的數(shù)量相對(duì)較大，由于一些企業(yè)沒有采取比較科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，導(dǎo)致母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制不夠到位，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，比如一些企業(yè)在多元化投資的過程中出現(xiàn)了大量的腐敗問題，就說明多元化投資內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較突出，因而需要大力推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范工作取得突破。

2企業(yè)多元化投資下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范存在的問題

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念缺乏創(chuàng)新。要想更好地控制多元化投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一定要在創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念方面下功夫，但目前一些企業(yè)還沒有重視到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念落后的問題，特別是很多企業(yè)還沒深刻認(rèn)識(shí)到多元化投資需要構(gòu)建系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，比如一些企業(yè)在開展多元化投資的過程中，沒有正確處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)決策的關(guān)系，沒有從企業(yè)的實(shí)際情況入手開展財(cái)務(wù)決策工作，甚至沒有制定比較科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)償債能力受到極大地影響。還有一些企業(yè)不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的綜合性建設(shè)，特別是在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系的過程中缺乏深入地調(diào)查和分析，而且財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析等缺乏相關(guān)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警無法有效實(shí)施。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系不夠完善。企業(yè)在開展多元化投資的過程中，一定要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，只有這樣，才能提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多元化投資效益的顯著提升。但從當(dāng)前一些企業(yè)來看，盡管在多元化投資方面具有很強(qiáng)的能力，也能夠找準(zhǔn)投資項(xiàng)目，并且在預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景方面也具有很強(qiáng)的分析能力，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系不完善，極易導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如某投資公司在開展多元化投資的過程中，在風(fēng)險(xiǎn)防范方面缺乏全面性和全程性，盡管投資項(xiàng)目前景較好，但在具體的實(shí)施過程中沒有強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，比如在預(yù)算管理方面缺乏全面性，再比如在內(nèi)部控制方面缺乏特色化和針對(duì)性等。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式比較落后。做好多元化投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范工作，還要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作上升到更高層面，而且要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，但目前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式方面還存在比較落后的問題。在投資決策的過程中，財(cái)務(wù)部門沒有建立比較完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)，而且財(cái)務(wù)監(jiān)督職能十分落后，甚至出現(xiàn)了比較多的盲目投資。深入分析企業(yè)多元化投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式比較落后的原因，最根本的就是還沒有從戰(zhàn)略高度和促進(jìn)投資項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的角度開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制不夠健全。目前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)方面相對(duì)比較薄弱，比如一些企業(yè)不重視多元化投資過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且沒有對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)督，特別是一些企業(yè)沒有建立比較完善的資金運(yùn)營戰(zhàn)略機(jī)制，特別是沒有正確處理好長期投資與短期投資、啟動(dòng)資金與后續(xù)資金之間的關(guān)系，進(jìn)而導(dǎo)致一些投資項(xiàng)目在建設(shè)過程中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。還有一些企業(yè)沒有將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)當(dāng)中，比如沒有運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與分析工作，也沒有構(gòu)建比較有效的財(cái)務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”監(jiān)測(cè)平臺(tái)等。

3企業(yè)多元化投資下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范的優(yōu)化對(duì)策

3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念。企業(yè)要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念，特別是要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的系統(tǒng)性建設(shè)，正確處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)決策的關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的根本性建設(shè)，只有這樣，才能更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)建立多元化投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策咨詢委員會(huì)，在開展多元化投資的過程中，要對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行深入地調(diào)查和分析，對(duì)于可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，并且要做好各方面的化解預(yù)案，對(duì)于可能出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，企業(yè)一定要持謹(jǐn)慎態(tài)度。創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念，還要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的綜合性建設(shè)，將財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制等緊密結(jié)合起來，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以迅速行動(dòng)并做好化解工作。3.2完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。由于企業(yè)多元化投資本身就具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因而一定要在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系方面下功夫，通過設(shè)立多元化的財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)“防線”，確保多元化投資取得更好的收益。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)除了要找準(zhǔn)投資項(xiàng)目之外，還要對(duì)其市場(chǎng)前景等做出分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在正確處理好投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)的過程中，做好二者的對(duì)比，如果投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資收益，企業(yè)要慎重投資。要更加高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的全面性和全程性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范納入多元化投資與經(jīng)營的整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制，比如可以通過全面預(yù)算管理進(jìn)行有效控制等。在完善財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)防范體系的過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化運(yùn)行體系建設(shè)，比如可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類管理，并且根據(jù)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)制定不同的防范措施，特別是對(duì)于重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合管理，努力使重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率更小。3.3改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。企業(yè)要改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，努力提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性。要高度重視企業(yè)多元化投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，發(fā)揮制度的規(guī)范化和持續(xù)性作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新性建設(shè)，更加高度重視財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮，特別是在投資的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作的系統(tǒng)性，既要加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的審計(jì)，也要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)也要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任審計(jì)，只有通過多元化的內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)，才能更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。在改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的過程中，還要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性管理，比如對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)制定比較完善的規(guī)避機(jī)制，避免在遇到同類風(fēng)險(xiǎn)之后無法采取有針對(duì)性的措施，這對(duì)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更具有針對(duì)性和效能性。3.4健全財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制。企業(yè)在開展多元化投資的過程中，由于涉及眾多投資領(lǐng)域，資金的投入比較大，因而應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制。要更加高度重視在多元化投資過程中實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，特別是要在構(gòu)建資金運(yùn)營戰(zhàn)略機(jī)制方面下功夫，正確處理好長期投資與短期投資、啟動(dòng)資金與后續(xù)資金之間的關(guān)系，強(qiáng)化資金的科學(xué)配置，避免在多元化投資過程中出現(xiàn)資金瓶頸。要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”的監(jiān)測(cè)工作，比如企業(yè)可以建立“去會(huì)計(jì)”平臺(tái)，再比如還可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展監(jiān)測(cè)工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告并制訂有針對(duì)性的化解方案，努力提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的針對(duì)性和全面性。健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，也要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的綜合性，特別是要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)納入方方面面，除了從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行監(jiān)測(cè)之外，也要在投資全過程中進(jìn)行監(jiān)測(cè)，而且要加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督管理。

4結(jié)語

綜上所述，由于企業(yè)多元化投資涉及方方面面，不僅投資領(lǐng)域比較廣泛，而且投資強(qiáng)化也比較大，這就使企業(yè)面臨著一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是決策風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)，因而應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范工作。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)多元化投資的整體運(yùn)行情況，著眼于更有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)要在創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系、改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制等諸多方面下功夫，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范取得實(shí)實(shí)在在的成效。

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作者:廉煜 單位:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院