前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)文化建設(shè)的問題及對策范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,企業(yè)文化的重要性日漸凸顯,良好的企業(yè)文化能夠顯著提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和活力,打造企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的文化特色,并以此作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量。然而,我國企業(yè)對于文化建設(shè)的重視程度普遍不足,企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀也不容樂觀,筆者從當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的普遍問題出發(fā),并深入討論了企業(yè)文化建設(shè)的對策,希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供有益參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè);意義;問題;對策
1當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的普遍問題
1.1對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不到位
由于歷史原因和現(xiàn)實(shí)限制,我國企業(yè)大多沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,更無暇開展企業(yè)文化建設(shè)方面的工作。自我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定繁榮并逐步轉(zhuǎn)型以來,越來越多的企業(yè)通過內(nèi)部自省與外部學(xué)習(xí),已經(jīng)開始認(rèn)識到企業(yè)文化在自身今后發(fā)展中的重要作用,并有意識地開始開展相關(guān)工作,但是,由于企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)不足,且企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)較為“私密”的工作內(nèi)容,它沒有統(tǒng)一的、現(xiàn)成的模式可以采納,因此需要我國企業(yè)在不斷的實(shí)踐中慢慢摸索。就目前而言,大多數(shù)企業(yè)對于“企業(yè)文化”的概念認(rèn)識不清,或者直接認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展毫無干系,因此對文化建設(shè)工作不夠重視;還有一些企業(yè)將文化建設(shè)與員工娛樂文化劃了等號,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作方向跑偏。
1.2內(nèi)部組織渙散,企業(yè)文化建設(shè)工作效率低下
當(dāng)前我國企業(yè)的管理制度不夠完善,更沒有針對企業(yè)文化建設(shè)方面的相關(guān)保障機(jī)制,這就導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作沒有形成高效的合力,企業(yè)文化建設(shè)工作效率低下。首先,很多企業(yè)沒有建立企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制,缺乏對于文化建設(shè)的持久堅(jiān)持,企業(yè)文化建設(shè)工作忽松忽緊,效果不佳;其次,企業(yè)文化建設(shè)不能與企業(yè)日常經(jīng)營水乳交融,不能將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營、管理和職工活動等聯(lián)系起來,各部門之間的溝通協(xié)調(diào)不暢,企業(yè)文化建設(shè)的下沉能力不足;另外,從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的綜合素質(zhì)水平不高,工作責(zé)任心不強(qiáng),工作中敷衍塞責(zé)、消極怠工,這也是造成企業(yè)文化建設(shè)工作效率低下的重要原因。
1.3企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)新性不強(qiáng),形式主義嚴(yán)重
不同類型、不同發(fā)展理念和經(jīng)營思維的企業(yè),其企業(yè)文化必定有很大的不同,在企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中,除了要強(qiáng)調(diào)突出企業(yè)特色之外,還必須重視建設(shè)手段的創(chuàng)新性。然而,很多企業(yè)缺乏文化建設(shè)方面的獨(dú)創(chuàng)性,文化建設(shè)搞得大同小異,個(gè)性和特色缺失,工作中的低水平重復(fù)較多;此外,大多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)以單純的理論宣講為主,枯燥的內(nèi)容,更是拉低了員工參與的積極性,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)僅僅停留在口號上,形式主義較為嚴(yán)重[2]。
1.4急功近利思想嚴(yán)重,企業(yè)文化價(jià)值層面過低
在市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力增加以及部分企業(yè)負(fù)責(zé)人投機(jī)取巧、利益最大化心理的影響之下,很多企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值層面理解不足,表面上轟轟烈烈、大喊口號,實(shí)際上卻陷入了膚淺化的文化建設(shè)誤區(qū),使得拜金主義、功利主義和形式主義作風(fēng)在企業(yè)內(nèi)大肆盛行,企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值定位發(fā)生嚴(yán)重偏離。
2新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的對策分析
2.1轉(zhuǎn)變工作思想,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
企業(yè)應(yīng)該正確理解企業(yè)文化的概念,綜合考慮其中包含的企業(yè)價(jià)值觀念、文化品位、氣質(zhì)個(gè)性、經(jīng)營哲學(xué)等等內(nèi)容,從而深化對企業(yè)文化建設(shè)的理解、打開企業(yè)文化建設(shè)的思路。要對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行目標(biāo)的明確劃分,以短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合的形式,不斷累積推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,以上下一致的價(jià)值觀念,教育和引導(dǎo)員工思想、行為,使員工自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中,以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感形成建設(shè)合力,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的最終達(dá)成。
2.2加強(qiáng)制度建設(shè),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用
企業(yè)應(yīng)該以文化建設(shè)為核心,圍繞這一核心打造與自身經(jīng)營和發(fā)展情況相符的相關(guān)制度,以規(guī)范化的要求提升企業(yè)文化建設(shè)工作效率。要堅(jiān)持以人為本的原則,從員工的利益出發(fā),在保證員工相關(guān)權(quán)利的基礎(chǔ)上,注重內(nèi)部的交流與溝通,謹(jǐn)慎把握制度建設(shè)細(xì)小環(huán)節(jié),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理制度的有機(jī)融合,確保二者相互促進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)。要加強(qiáng)培育和造就企業(yè)家隊(duì)伍,培養(yǎng)其銳意進(jìn)取的精神,并促進(jìn)企業(yè)家個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)化,從而發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的帶頭作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的高效進(jìn)行[3]。
2.3創(chuàng)新手段,豐富內(nèi)容,提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力
在深入研究企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)該重視文化建設(shè)的手段創(chuàng)新,以多媒體技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)為依托,不斷豐富員工線上線下的活動內(nèi)容,從而使企業(yè)文化建設(shè)充分融入到每一位員工的日常生活當(dāng)中,提高員工與企業(yè)文化之間的血脈聯(lián)系。此外,要重視企業(yè)文化建設(shè)工作執(zhí)行力的提升,以持之以恒的精神持續(xù)推動文化建設(shè)工作,確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位,確保以規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理和常態(tài)化監(jiān)督促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效率的提升。
參考文獻(xiàn)
[1]趙晶.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)競爭實(shí)力[J].赤子,2019(10):59.
[2]李姣.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)競爭實(shí)力[J].赤子,2019(10):60.
[3]宋揚(yáng).如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[J].農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融,2019(3):85-86.
作者:馮林杉 單位:河北航空投資集團(tuán)有限公司