企業(yè)文化建設(shè)策略(7篇)

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第一篇：企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題研究

摘要：在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)文化建設(shè)已然成為了其中最重要的一部分。在企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理起著非常重要的作用，如今滿足企業(yè)文化建設(shè)中對人力資源管理的需求問題，成為了企業(yè)走長遠路的重要問題。本文就企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系及問題進行探討、分析，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；文化建設(shè)；人力資源管理；問題分析

一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要有足夠的軟實力，也就是企業(yè)的文化建設(shè)足夠穩(wěn)固。而企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)固又需要企業(yè)有高水平的人力資源管理，企業(yè)的文化建設(shè)與人力資源管理是息息相關(guān)的。因此企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題就成為了我們需要重點分析、研究的問題。

一、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的地位

1.人力資源管理是以企業(yè)文化為管理基礎(chǔ)的

每一個企業(yè)的人力資源管理都是以企業(yè)的文化作為參考或標(biāo)準(zhǔn)制定的，企業(yè)與企業(yè)之間人力資源管理的差異也是歸根于企業(yè)文化的不同，可以說企業(yè)的文化建設(shè)指引著企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的文化建設(shè)在企業(yè)中一般落實于企業(yè)知名度、企業(yè)員工工作態(tài)度、企業(yè)績效等，而這一切其實都基于企業(yè)的員工，員工的工作決定了企業(yè)的成長。人力資源管理就是直接作用于企業(yè)員工的。員工在企業(yè)文化的影響下接受著人力資源管理，改善和提高自己的工作思維觀念和對企業(yè)的歸屬感。

2.企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的相互聯(lián)系

企業(yè)的文化環(huán)境直接影響著人力資源管理是否能夠有效的實施，就像一個國家的社會風(fēng)氣和文化環(huán)境關(guān)系著這個國家的法律能否得到有效的實施一樣。而企業(yè)的文化建設(shè)又需要通過企業(yè)的人力資源管理來體現(xiàn)，企業(yè)員工對企業(yè)的管理以及規(guī)章制度的認(rèn)可就關(guān)系著企業(yè)的文化建設(shè)是否成功、是否有足夠強的軟實力?？傮w來講，企業(yè)的文化建設(shè)與人力資源是成相互的正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)的成功就說明企業(yè)的人力資源管理成功；企業(yè)的人力資源管理的成功就說明企業(yè)的文化建設(shè)成功。企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理二者相互依存、相互影響。

二、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用及問題

1.人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

人力資源管理就是一個企業(yè)、公司對員工的招聘、培訓(xùn)、管理等。企業(yè)文化建設(shè)，顧名思義就是指企業(yè)對自己大框架的包裝，也是企業(yè)為了獲得員工認(rèn)可、社會認(rèn)可的重要工作，是企業(yè)發(fā)展必不可少的工作。良好的人力資源管理直接影響著企業(yè)的文化建設(shè)，人力資源管理對員工的培訓(xùn)讓員工更加了解企業(yè)文化；人力資源管理對員工的鼓勵、獎勵讓員工能夠充滿熱情的工作，對企業(yè)產(chǎn)生親和感。這些都讓員工慢慢的融入企業(yè)、融入企業(yè)文化，最終成為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)輝煌發(fā)展的助推器。

2.人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的問題

因為世界上沒有完美無缺的事物，所以企業(yè)在人力資源管理的問題上總會影響著企業(yè)的文化建設(shè)。在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中，人力資源管理體系的不完善、不齊全都阻礙著企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理不能體現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)；文化建設(shè)不能在人力資源管理中得到充分的發(fā)揮和表現(xiàn)。這些都是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)在文化建設(shè)道路上步履艱辛的罪魁禍?zhǔn)?，企業(yè)的文化建設(shè)要想快速發(fā)展，就必須在人力資源管理上大做文章。一個優(yōu)秀、成功的人力資源管理體系需要有能激發(fā)員工的制度在其中，要把“公平”“公開”“公正”作為原則，嘉獎優(yōu)秀員工，適當(dāng)懲處犯錯的員工。要給員工一種家的味道，讓員工對企業(yè)的親和力倍增。當(dāng)然作為人力資源管理體系最重要的角色，企業(yè)的管理者一定要做好相應(yīng)的帶頭工作，以身作則成為員工的榜樣，成為企業(yè)文化傳播的建設(shè)者。只有解決了人力資源管理問題才算為企業(yè)文化建設(shè)鋪平了道路。

三、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題解決方案

在企業(yè)人力資源管理方面，要將“以人為本”的理念作為核心，并要將這個核心理念落實于每個員工，讓員工能夠真真切切的感受到企業(yè)對他們的關(guān)心、照顧、尊重。這樣就能讓員工的潛能得到最大化的挖掘，并且毫無保留的為企業(yè)付出。在員工培訓(xùn)方面要做好對員工的分析，讓每個員工都能發(fā)揮自己的特長，這種因地適宜、因材施教的方法也能提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，從根本上解決文化建設(shè)中的人力資源管理問題。一個成熟的企業(yè)懂得利用管理者去傳播企業(yè)文化，優(yōu)化人力資源管理，永遠不要忽視管理者對企業(yè)員工的帶動作用。一個管理者的言行舉止都將影響員工對企業(yè)的認(rèn)知以及態(tài)度。這也是解決企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題的重要一步。企業(yè)可以讓管理者成為企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)形象的“代言人”，給員工帶去正能量。總之，一個企業(yè)的成功需要依托于一個成功的企業(yè)文化；一個成功的企業(yè)文化需要依托于一個成功的人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的堅實基礎(chǔ)，企業(yè)文化要想高屋建瓴就必須看人力資源管理這個基礎(chǔ)是否牢靠。在新時代、新市場的帶動下，企業(yè)只有把企業(yè)文化建設(shè)這面強盾舉好了才能在激烈的競爭中存活、壯大。

參考文獻

[1]李二青.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究[J].山東社會科學(xué),2014(1):155-158

[2]劉波偉.談企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)[J].商業(yè)經(jīng)濟,2011(1):88-89

作者：范海亮 鄭玄 王春 單位：國網(wǎng)天津市電力公司物資公司

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)執(zhí)行力影響分析

摘要：現(xiàn)代社會進入了快節(jié)奏的發(fā)展時期，企業(yè)也要跟著社會的變化，不斷創(chuàng)新，才能與社會發(fā)展正常接軌。企業(yè)文化作為企業(yè)精神面貌和專業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，必須作為重點工作來抓，也是關(guān)鍵性不可缺的環(huán)節(jié)。通過企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)營造出和諧的文化氛圍，可以有效的提升企業(yè)的工作執(zhí)行力，增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的市場中越戰(zhàn)越勇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；文化建設(shè)；執(zhí)行力

我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展加快了與國際接軌的步伐，經(jīng)濟全球化在逐步的形成。企業(yè)要在這這個競爭激烈的市場環(huán)境下發(fā)展、壯大，就必須做到與時俱進，緊跟社會的時代步伐，勇于創(chuàng)新，建設(shè)好企業(yè)自己的文化，打造出具有企業(yè)特色的品牌，提升整體的競爭實力，才能得到長期、穩(wěn)定發(fā)展。員工也會在積極、健康的企業(yè)文化中，提升執(zhí)行力，更好的服務(wù)于企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化對執(zhí)行力建設(shè)的作用

從本質(zhì)上來講，企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展過程中所積累沉淀而成的人本管理理論，其不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體合力進行有效的調(diào)整，同時也能激發(fā)起企業(yè)個體員工的創(chuàng)造能力，來為企業(yè)的發(fā)展與進步提供更多的正能量[1]。首先，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)文化是其重要的建設(shè)基石。作為一種重要的精神力量，企業(yè)文化對于企業(yè)的管理與發(fā)展起著重要的影響作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，執(zhí)行力不僅是其最重要的動力，同時也是促進企業(yè)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的一項重要保障，而要想提高企業(yè)的執(zhí)行力，就要強化企業(yè)的文化建設(shè)，運用文化的影響作用，來對企業(yè)員工的行為進行合理的規(guī)范，并以此來促進企業(yè)執(zhí)行力的全面提升。其次，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，員工的素質(zhì)水平，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響。要向衡量某一文化是否能夠促進企業(yè)的發(fā)展，其最核心的標(biāo)志，就在于該文化是不是能夠為企業(yè)培育出一批具有高度責(zé)任感與奉獻精神的員工[2]。從某種意義上來講，企業(yè)的文化就是企業(yè)內(nèi)部員工的一種共同的追求與信仰，因此，其必須要深深地根植于員工的內(nèi)心深處，來對員工的具體行為進行引導(dǎo)。最后，通過為企業(yè)員工灌輸高質(zhì)的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)員工的向心力與凝聚力，并使之形成一個有著共同的思想理念與目標(biāo)的整體。作為這個共同體當(dāng)中的一個組成部分，員工個體既能夠有效的發(fā)揮個人的聰明才智，來增加整體的智慧，又能夠有效的在整體的發(fā)展過程中，充分的展現(xiàn)出自我的價值。這樣一來，不僅可以有效的提升員工個體的執(zhí)行力，同時也能夠在很大程度上促進企業(yè)整體執(zhí)行力的優(yōu)化與提升。

二、強化企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)執(zhí)行力

1.強化引導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

從本質(zhì)上來說，企業(yè)的文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代化的高級管理手段，其并不是一朝一夕就能建成的，因此應(yīng)當(dāng)引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與關(guān)注。通常來說，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)自身的發(fā)展眼光與文化層次，往往能夠直接決定整個企業(yè)的發(fā)展方向，并且，領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)執(zhí)行能力的重視程度，能夠直接決定企業(yè)員工的執(zhí)行程度。所以說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)強化自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，并在日常的生活中做到以身作則，通過自身行為的規(guī)范，來影響員工，并帶領(lǐng)其一起努力，來進行企業(yè)的優(yōu)秀文化建設(shè)[3]。

2.以人為本，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式

從某種意義上來講，企業(yè)的執(zhí)行力水平，主要還是體現(xiàn)在管理水平上。作為管理當(dāng)中的基本元素，“人”的因素與企業(yè)執(zhí)行力的提升有著密切的關(guān)聯(lián)性。因此，只有建立起了能夠讓員工普遍接受，并且利于企業(yè)建設(shè)的管理制度，才嗯呢該真正有效的實現(xiàn)員工的行為認(rèn)同與行為自覺，并將企業(yè)員工的向心力凝聚起來，促進約束機制與激勵機制作用的充分發(fā)揮，才能真正達到管理的效果。此外，從本質(zhì)上來將，只有建立起了高質(zhì)量的員工隊伍，才能真正推動企業(yè)的發(fā)展與進步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化員工的培訓(xùn)，強化員工的素質(zhì)，并大力推進學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，強化員工的團隊學(xué)習(xí)意識，并提升員工的執(zhí)行能力與綜合素質(zhì)，來推動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展與進步。

3.強化制度文化建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)管理內(nèi)涵

首先，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部員工的實際情況有一個充分的了解，并為其制定有針對性的工作制度，合理地量化員工的工作任務(wù)，并在最大程度上，來滿足員工的各項需求。與此同時，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保其內(nèi)部制度的落實與實施，提高對于員工的管理與監(jiān)督，并確保工作的制度化與規(guī)范化。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的運行機制。大膽創(chuàng)新，通過運用精細化的管理策略，來建立起更加科學(xué)規(guī)范的制度體系，以此來提高企業(yè)的整體工作效率。第三，應(yīng)當(dāng)對員工的考評機制進行合理的優(yōu)化。強化內(nèi)部員工的監(jiān)督與管理，來讓員工能夠根據(jù)企業(yè)的制度處理工作，并積極的規(guī)范自身的工作行為。此外，要充分實現(xiàn)實際工作與相關(guān)制度之間的結(jié)合，確保在制度落實的基礎(chǔ)上，來有效提升員工的實際執(zhí)行能力，對員工進行必要的量化考核，來激發(fā)起員工更高的工作積極性[4]。

4.招納培養(yǎng)一些可塑性人才

企業(yè)的成功運用，往往是離不開優(yōu)秀管理人員的管理的。因此，在進行企業(yè)的管理工作時，要求其應(yīng)當(dāng)積極招攬一些高素質(zhì)高能力的年輕人，為企業(yè)的發(fā)展帶來更加先進的文化與思想，并注入新鮮的血液，提高企業(yè)的市場競爭力。此外，優(yōu)秀的人才也通常會針對企業(yè)的實際情況，來給予一些更具建設(shè)性的意見，讓企業(yè)的發(fā)展能夠真正跟上時代的發(fā)展腳步，并引領(lǐng)時代的發(fā)展潮流，確保其能夠始終走在市場經(jīng)濟的前沿地段，增加企業(yè)的竟?fàn)幜Α?/p>

三、結(jié)語

綜上所述，如果想要促進企業(yè)的快速健康發(fā)展，就必須要充分意識到企業(yè)文化建設(shè)的必要性與重要作用。企業(yè)必須打造出自己的文化，具有企業(yè)自己的文化內(nèi)涵及靈魂，只有這樣才能指導(dǎo)企業(yè)明確目標(biāo)，做好戰(zhàn)略，通過完善制度、提升員工綜合素質(zhì)、利用科學(xué)管理和技術(shù)，在不斷提升企業(yè)綜合競爭實力的同時實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[4]周帥.企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)問題淺談[J].中國安防,2010,06:86-88.

作者：高春輝 單位：唐山鋼源冶金爐料有限公司

第三篇：政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

摘要：經(jīng)濟的全球化帶來的不僅是機遇，更是激烈的競爭。企業(yè)要想在競爭中取得市場的主動權(quán)和一席之位，就必須加強自身的核心競爭力，培養(yǎng)和運用企業(yè)中的人才。這就要求企業(yè)必須重視政工管理工作，實現(xiàn)與企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合，提升企業(yè)內(nèi)人才的全面素質(zhì)，才能實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升，促進企業(yè)的發(fā)展。本文主要正對企業(yè)政工管理工作和企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容展開討論，提出了提升企業(yè)政工管理和企業(yè)文化的有效措施。

關(guān)鍵詞：政工管理；企業(yè)文化；意義；措施

隨著我國經(jīng)濟的不斷繁榮，我國的綜合實力在不斷的提升，這就加快了我國經(jīng)濟與國際經(jīng)濟的接軌，逐漸趨向了經(jīng)濟的全球化。在這樣的環(huán)境下，我國企業(yè)受到了外國企業(yè)文化和經(jīng)營模式的影響。由于我國企業(yè)還處于市場經(jīng)濟的初步階段，還未形成完善的企業(yè)文化，因此在這個階段一定要強化企業(yè)政工方面的管理，凝聚企業(yè)內(nèi)部力量，提升整體核心力和綜合競爭實力，創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，才能在市場中站穩(wěn)，實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、政工管理與企業(yè)文化

1.企業(yè)政工管理

企業(yè)政工管理一般是指：企業(yè)黨委或者政工部門，向員工開展的以馬列主義、思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想等理論體系為重要理論依據(jù)的思想教育，旨在幫助企業(yè)員工提高思想覺悟，樹立科學(xué)世界觀、正確人生觀，培養(yǎng)員工奮斗不息和無私奉獻精神。與此同時，還要幫助員工掌握唯物主義哲學(xué)理論，學(xué)會用科學(xué)的方法，不斷實現(xiàn)工作中的探索和創(chuàng)新，真正認(rèn)識到思想和知識武裝頭腦的重要性，并對企業(yè)文化有更深入的理解，不斷為企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益獲得貢獻力量[1]。

2.企業(yè)文化

企業(yè)文化，是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要因素，指的是：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，并在堅持不懈的努力下創(chuàng)起的企業(yè)與員工間的和諧關(guān)系、共同發(fā)展的文化，將企業(yè)的頑強精神、奮斗精神和文化觀念有了完全的展示，并將企業(yè)的價值觀和正能量傳達給企業(yè)員工，是其在長期影響下形成正面、積極的行為習(xí)慣和準(zhǔn)則，成為一種具有自發(fā)性質(zhì)的正面價值觀[2]。

二、政工管理工作利于企業(yè)文化建設(shè)

1.政工管理有效幫助企業(yè)提升凝聚力

政工管理是保證企業(yè)實現(xiàn)高效工作的基本，是順利開展文化建設(shè)的首要條件。企業(yè)利用政工管理來給員工傳輸正確的思想，并將企業(yè)文化灌輸給企業(yè)員工，讓員工從內(nèi)心提升對企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工有歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力[3]。企業(yè)開展政工管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的全面升華，企業(yè)可以從現(xiàn)狀出發(fā)總結(jié)出有力于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)的方向和方式，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.政工管理幫助企業(yè)維持特色企業(yè)文化

我國經(jīng)濟體系改革道路在不斷延伸，大部分企業(yè)也在改革道路上不斷摸索，并創(chuàng)建了促進自身發(fā)展的各項規(guī)章制度。企業(yè)在內(nèi)部有效開展政工管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對員工思想教育的進一步加強，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。在企業(yè)開展思想教育過程中，很容易形成企業(yè)自身的企業(yè)文化，具有企業(yè)的顯著特色。所以，在企業(yè)開展政工管理過程中，相關(guān)人員要對文化現(xiàn)象進行分類，對符合企業(yè)特點，促進企業(yè)成長的進行匯總，選出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化現(xiàn)象，以便在之后實現(xiàn)對員工企業(yè)文化的傳播和灌輸。

3.促進符合我國企業(yè)發(fā)展管理模式的創(chuàng)建

企業(yè)管理知識是從西方提出傳入我國，很多管理內(nèi)容和方式適用于西方國家。此外，由于我國經(jīng)濟的發(fā)展開始于改革開放之后，時間較短，很多企業(yè)為了獲取高的生產(chǎn)效率和利潤，將外資企業(yè)管理生搬硬套過來，并未取得良好效果。企業(yè)采取政工工作的管理，是建立在我國國情和基本政策之上的，利于對外資企業(yè)管理文化及經(jīng)驗的分析和改革，并促進形成更加符合我國經(jīng)濟適用管理模式。在很大程度上為我國企業(yè)開展管理提供了理論基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷促進我國經(jīng)濟的向前發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)有效提升企業(yè)核心競爭

目前來看，我國企業(yè)的管理模式一般采取的是自上而下的管理，即上級頒布任務(wù)，下級接受完成目標(biāo)，完全是個被動的過程，存在很大的缺陷。例如，下級無法高效的完成上級的指示任務(wù)。任務(wù)從上級頒布到傳到，有一個過程，這就會耽誤一定的時間。再就是下級完成的情況不符合上級要求，就要重復(fù)全部環(huán)節(jié)，根本不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。這些問題，企業(yè)就可以利用企業(yè)文化的建設(shè)來解決。企業(yè)文化不僅能夠讓員工產(chǎn)生企業(yè)共鳴和歸屬感，還能促進員工和企業(yè)間的合作，提升各部門和員工之間、部門之間合作能力，并形成強大的凝聚力，促進企業(yè)員工潛能的發(fā)揮，這樣就不僅提升了工作的效率，還從整體上提高了企業(yè)的綜合實力。

四、提高政工管理與企業(yè)文化的主要措施

1.實現(xiàn)多元化企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作的開展具有多方面和多樣化的特點。在企業(yè)開展文化建設(shè)時，首先應(yīng)定好任務(wù)目標(biāo)，然后在定好目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展多樣化的文化建設(shè)；通過不斷創(chuàng)新，來提升企業(yè)員工自主性和積極性，讓員工完成任務(wù)使?jié)M足感和價值認(rèn)同，不斷提升企業(yè)員工工作效率，優(yōu)化企業(yè)整體競爭力。

2.加強素質(zhì)和道德培訓(xùn)，提高政工人員素質(zhì)

企業(yè)政工人員是開展企業(yè)政工管理的關(guān)鍵主體，其職業(yè)素質(zhì)影響著運行的工作效率。同時，也要求政工人員必須具備奉獻精神和服務(wù)意識，才能幫助企業(yè)有效的解決企業(yè)文化建設(shè)中的問題。針對企業(yè)政工管理效率的提升，企業(yè)要定期開展人員道德和素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，確保任何時刻政工人員都有正確的態(tài)度和思維來解決政工工作開展中出現(xiàn)的管理問題。

3.多方向加快企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)要加快文化建設(shè)，就要從多方面來開展，不僅要對企業(yè)員工的生活和工作環(huán)境進行關(guān)注，加強改善，同時也要補充和完善企業(yè)管理體系來加強總體的管理。要對企業(yè)各項規(guī)章制度進行明確，制定獎罰分明的制度。同時，要加快企業(yè)文化建設(shè)和改善的速度，并通過定期的審查和抉擇，對原有企業(yè)文化進行優(yōu)化；對選出的適合當(dāng)前經(jīng)濟形勢的企業(yè)文化進行組織和宣講，讓員工深入了解企業(yè)文化，并產(chǎn)生共鳴，不斷提升自我，進而促進工作效率和企業(yè)核心競爭力的提升。

綜上所述，社會和經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)面臨的環(huán)境越發(fā)的激烈和復(fù)雜，在此時，應(yīng)充分發(fā)揮出企業(yè)政工管理的作用，加強企業(yè)問價的建設(shè)，不斷跟隨社會經(jīng)濟和時代的發(fā)展創(chuàng)新和改革，才能使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性，促進企業(yè)的健康成長。

參考文獻：

[1]陳肖帆.論國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合[D].湖北工業(yè)大學(xué),2014.

[2]呂東.思想政治工作對國有企業(yè)文化建設(shè)的功用探析[D].吉林大學(xué),2014.

[3]馬媛.當(dāng)前國有企業(yè)的思想政治工作對策研究[D].南京航空航天大學(xué),2010.

作者：張延明 單位：唐山鋼源冶金爐料有限公司

第四篇：新時期企業(yè)文化建設(shè)策略

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，除加強人才建設(shè)與企業(yè)管理之外，企業(yè)文化建設(shè)同樣是十分重要的一項內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用。在新時期下，企業(yè)文化建設(shè)雖然得到一定發(fā)展，但不是十分理想，仍有些問題存在，因而企業(yè)內(nèi)部有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)通過有效策略積極加強企業(yè)文化建設(shè)，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；有效策略

企業(yè)文化在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中屬于核心內(nèi)容，尤其在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展新時期下，企業(yè)文化建設(shè)更加重要，同時也十分必要。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及管理人員應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題，并且針對這些問題選擇有效策略將其解決，從而使企業(yè)文化建設(shè)取得較理想效果。

1新時期企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏完善制度

無論任何工作，為使其能夠成功必須要保證將完善制度作為基礎(chǔ)，從當(dāng)前大部分企業(yè)實際情況來看，對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生影響的一個主要問題就是缺乏完善制度，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)仍被當(dāng)作表面工作，在企業(yè)文化建設(shè)宣傳以及實施過程中，由于缺乏健全工作制度，造成大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)只是表面宣傳，但在實際工作中通常都不具備實質(zhì)性的一些東西，基本也未進行變革。對于一個企業(yè)而言，若企業(yè)文化長期未得到發(fā)展，必然會嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

1.2企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一性

從當(dāng)前實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面均缺乏完善戰(zhàn)略部署，其所導(dǎo)致結(jié)果就是雖然在財力及物力方面投入比較多，然而無法得到應(yīng)有效果。在企業(yè)發(fā)展過程中，保證戰(zhàn)略部署完善可使企業(yè)成功率大大增加，在企業(yè)文化建設(shè)過程中若與整體戰(zhàn)略部署發(fā)生分離，則很容易導(dǎo)致兩者之間有不平衡發(fā)展情況出現(xiàn)，從而造成企業(yè)文化與企業(yè)實際情況之間發(fā)生脫離，這種情況的發(fā)生會嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)情況。

1.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新型傳播方式

就當(dāng)前實際情況而言，很多企業(yè)在傳播企業(yè)文化過程中仍選擇紙質(zhì)傳播方式，對于這種傳播方式而言，其不但消耗的時間與精力比較多，并且所得到效果也不是十分理想，通常情況下在傳播過程中企業(yè)內(nèi)大部分員工關(guān)注度都比較低，并且其內(nèi)容基本上都比較空泛，基本上不會對員工產(chǎn)生任何影響。所以，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)將傳播方式改變，與當(dāng)前科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，在傳播過程中融入多種科技，這樣不但能夠使員工更加關(guān)注，同時還可以全面具體地展示給員工企業(yè)文化，使員工在文化建設(shè)中能夠自覺參與。

2新時期文化建設(shè)有效策略

2.1企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)將其戰(zhàn)略發(fā)展方向作為核心

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向當(dāng)作其主要目標(biāo)。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，對于企業(yè)品牌形象應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)建，在企業(yè)內(nèi)部加強軟管理，從而為企業(yè)樹立良好形象奠定較好基礎(chǔ)。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)之間存在直接關(guān)系，在企業(yè)文化建設(shè)良好基礎(chǔ)上才能夠使企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)得到長期較好發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)及經(jīng)濟建設(shè)兩者之間存在密切關(guān)系，兩者之間能夠相互影響，相輔相成。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與其整體戰(zhàn)略發(fā)展相配合，為企業(yè)較好發(fā)展在精神上提供動力。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，為能夠使其較好進行，應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作核心內(nèi)容，將系統(tǒng)建設(shè)方案建立起來，使方案增強可操作性，對于各種建設(shè)方案真正落實。

2.2文化建設(shè)及經(jīng)濟建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

在有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看來，在企業(yè)發(fā)展過程中最重要的內(nèi)容是經(jīng)濟建設(shè)，往往將文化建設(shè)置于可有可無地位，這種觀念不但存在認(rèn)識方面錯誤，同時還會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失。所以，為能夠使企業(yè)文化建設(shè)得到較好發(fā)展，一項必要任務(wù)就是將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟兩者之間關(guān)系協(xié)調(diào)好。有些企業(yè)在文化建設(shè)方面認(rèn)識仍比較片面，在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看來利用企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)存在的所有問題解決，因而對于適當(dāng)物質(zhì)滿足可不必考慮。但是，對于企業(yè)文化而言，其核心內(nèi)容為企業(yè)價值觀，企業(yè)各個方面工作中均應(yīng)當(dāng)滲透以人為本經(jīng)營理念，應(yīng)當(dāng)使企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合其它工作，這樣一來才能夠使企業(yè)文化建設(shè)具有牢固物質(zhì)基礎(chǔ)，才能夠使企業(yè)文化建設(shè)得到持續(xù)發(fā)展。

2.3團隊建設(shè)及個人發(fā)展相協(xié)調(diào)

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)對團隊合作加強重視，團隊發(fā)展與個人發(fā)展兩者之間不應(yīng)表現(xiàn)出矛盾，應(yīng)當(dāng)對個人尊重，同時對個性發(fā)展積極提倡。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，團隊發(fā)展以及個人個性培養(yǎng)均屬于一種文化，企業(yè)在發(fā)展團隊文化的同時，應(yīng)當(dāng)充分激發(fā)員工個人潛能，對員工個性進行培養(yǎng)，從而有效激發(fā)其創(chuàng)造力，使員工個人能力能夠得到較好發(fā)揮，從而使企業(yè)文化建設(shè)能夠得到全面進一步發(fā)展。

3結(jié)束語

在新時期下，為能夠使企業(yè)得到進一步發(fā)展，加強企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為一項必須任務(wù)，并且在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)越來越重要的地位。企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極探索，認(rèn)清當(dāng)前形勢，通過有效策略及途徑加強企業(yè)文化建設(shè)，從而使企業(yè)得到進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐旭平.新時期企業(yè)文化建設(shè)的路徑分析[J].經(jīng)營管理者,2016(6).

[2]王艷妮.新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].經(jīng)營管理者,2014(35).

[3]葉玲瑛.新時期企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2015(27).

作者：張眾偉 單位：浙江大學(xué)建筑設(shè)計研究院

第五篇：港口企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟弱增長的新常態(tài)下，如何構(gòu)建獨特的企業(yè)文化已成為港口企業(yè)形成核心競爭力的重要之舉。本文以福建省莆頭港企業(yè)文化建設(shè)情況為研究背景，分析當(dāng)前港口企業(yè)文化的現(xiàn)狀，提出存在問題，并給出新環(huán)境下港口企業(yè)文化建設(shè)思路，希望能為港口企業(yè)尤其是新建港口企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面提供借鑒。

關(guān)鍵詞：港口企業(yè)文化;現(xiàn)狀分析;建設(shè)思路

1港口企業(yè)文化概念

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所培育形成的管理思想、管理方式、服務(wù)理念、職業(yè)道德及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。它是企業(yè)思想與觀念不斷發(fā)展的最好體現(xiàn)，是增強企業(yè)活力，發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性的力量源泉，是營造企業(yè)和諧氣氛和優(yōu)良環(huán)境的保證。港口企業(yè)文化是企業(yè)文化的一個分支，有其鮮明的行業(yè)特性，集中體現(xiàn)為港口資源的有限性、港口服務(wù)的專業(yè)性、岸線資源的不可移動性。這些港口特性決定了港口企業(yè)必須突破一般企業(yè)文化建設(shè)的模式，著重于通過港口企業(yè)的軟硬件的建設(shè)，吸收借鑒現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，以制度管理為切入點，以強港奉獻、以港為家為追求，以服務(wù)港口經(jīng)營發(fā)展為宗旨，以人本管理為核心，建設(shè)具有鮮明時代特征、內(nèi)涵豐富和獨具特色的港口企業(yè)文化。

2港口企業(yè)文化存在問題及原因分析

改革開放以來,港口行業(yè)的投入逐步加大，港口建設(shè)發(fā)展迅速，港口產(chǎn)能大大提升，港口發(fā)展的各項指標(biāo)都達到了世界領(lǐng)先水平。港口企業(yè)文化在推動港口企業(yè)健康發(fā)展、凝聚員工歸屬感、激發(fā)員工使命感等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。但隨著宏觀經(jīng)濟發(fā)展的波動，港口行業(yè)發(fā)展低迷，尤其是近幾年投產(chǎn)的新建碼頭面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，以致企業(yè)文化建設(shè)力度不夠，企業(yè)文化靈活適應(yīng)港口發(fā)展面臨的新形勢的能力沒有得到充分體現(xiàn)。

（1）港口發(fā)展的快速增長與企業(yè)文化建設(shè)相對滯后矛盾凸顯。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，新建碼頭增多，港口產(chǎn)能大幅增加，貨物吞吐量得到了迅猛發(fā)展，使得港口經(jīng)營管理層以擴大生產(chǎn)規(guī)模、提升吞吐量為重中之重，著重在港口建設(shè)、先進設(shè)備采購、技術(shù)更新與應(yīng)用等領(lǐng)域開展工作，而對企業(yè)文化的建設(shè)重視力度不夠，企業(yè)文化建設(shè)僅停留在表面，忽略企業(yè)文化在港口企業(yè)發(fā)展中的積極作用，導(dǎo)致港口發(fā)展軟環(huán)境差，員工精神文化生活匱乏，大大降低了員工的凝聚力和歸屬感，企業(yè)發(fā)展活力不足。

（2）宏觀經(jīng)濟低迷，激烈的市場競爭與落后的港口服務(wù)意識矛盾明顯。隨著近幾年宏觀經(jīng)濟下行的壓力，煤炭、鋼鐵等行業(yè)發(fā)展放慢，市場供需矛盾嚴(yán)重失衡，港口市場競爭明顯加大，前期大規(guī)模投資效益回收力度下降，很多港口碼頭面臨倒閉破產(chǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的境地，港口經(jīng)營者面臨巨大的生存壓力，企業(yè)全部的發(fā)展重心完全轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)拓展、貨源的搶奪和降低管理成本當(dāng)中。同時很多港口企業(yè)仍存在計劃經(jīng)濟下港老大的心態(tài)，員工服務(wù)意識教育欠缺，港口服務(wù)水平低，客戶滿意度低，嚴(yán)重影響了港口企業(yè)對外業(yè)務(wù)拓展，大大降低了客戶的忠誠度。

（3）企業(yè)的快速發(fā)展與員工職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)存在較大差距。隨著港口企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的經(jīng)營效益、品牌的塑造以及社會知名度得到了很大的提升，但往往忽視了員工的個人發(fā)展，大部分企業(yè)僅僅注重員工物質(zhì)文化的建設(shè)，而員工精神文化建設(shè)以及員工未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作機制不健全，員工個人價值得不到充分體現(xiàn)，員工自我需求得不到有效滿足，嚴(yán)重影響了港口經(jīng)營隊伍的穩(wěn)定性。

（4）員工隊伍綜合素質(zhì)低與先進設(shè)備與技術(shù)更新速度快的矛盾突出。當(dāng)前港口行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)裝卸設(shè)備的使用與更新以及先進技術(shù)的應(yīng)用步伐加快，經(jīng)營管理的信息化水平和自動化水平大幅提升，而員工隊伍的建設(shè)、員工綜合技能的培訓(xùn)與提升卻成為企業(yè)發(fā)展的短板，容易出現(xiàn)對新設(shè)備、新技術(shù)的適應(yīng)能力弱，新技術(shù)得不到快速的普及和應(yīng)用，員工工作能力得到較大挑戰(zhàn)，容易導(dǎo)致員工的流失。

3當(dāng)前港口企業(yè)文化建設(shè)面臨的新形勢

企業(yè)的發(fā)展具有時代性，作為展示企業(yè)發(fā)展經(jīng)營理念和發(fā)展歷程的企業(yè)文化同樣具有時代特性。如何結(jié)合當(dāng)前形勢重新定位企業(yè)文化功能，認(rèn)識企業(yè)文化與時俱進的特點顯得尤為重要。

（1）港口作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，港口管理體制的變化，市場化運營，都加快了企業(yè)改革和發(fā)展步伐，使得港口企業(yè)的經(jīng)營策略、運營方式、內(nèi)部管理都發(fā)生了重大的現(xiàn)實變化，港口企業(yè)文化建設(shè)的方法、途徑、目標(biāo)等要素也受到了影響。因此，要求港口企業(yè)文化建設(shè)與港口管理體制變化緊密結(jié)合的呼聲越來越高。

（2）企業(yè)所面臨的歷史階段、發(fā)展歷程以及本身固有的文化積淀都各不相同，企業(yè)文化發(fā)展具有一定的差異性，因此不同的企業(yè)將會形成不同的企業(yè)文化理念，雖然在一定階段企業(yè)文化具有一定的穩(wěn)定性，但企業(yè)文化不是一成不變的，它會隨著企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的變化而改變，特別是隨著近幾年港口企業(yè)競爭的加劇，沿海港口企業(yè)整合重組的影響，企業(yè)文化的創(chuàng)新和融合也成為港口企業(yè)發(fā)展面臨的重要課題。

（3）面臨經(jīng)濟下行的發(fā)展形勢，尤其在近幾年特殊的宏觀經(jīng)濟背景影響下，港口企業(yè)的營銷策略、內(nèi)部管理、經(jīng)營風(fēng)險等面臨巨大挑戰(zhàn)，港口經(jīng)營不再局限于港口自身而是圍繞整個物流鏈與上下游客戶進行戰(zhàn)略協(xié)同合作，使得港口成為物流鏈上不可或缺的部分，彼此企業(yè)文化也相互影響和滲透，不同文化出現(xiàn)了一定的交流和融合?？缥幕娜诤弦约敖梃b學(xué)習(xí)的趨勢，給港口企業(yè)的文化建設(shè)提供了更多的思考和建議。

4港口企業(yè)文化建設(shè)思路

山東龍口港在近一個世紀(jì)的發(fā)展歷程中，積淀了身深厚的企業(yè)文化底蘊，激勵了一代又一代龍口港人為振興港口奮勇拼搏，無私奉獻。一是在龍口港的發(fā)展歷程中，呈現(xiàn)出多元并舉、包容性強、拼搏競爭的文化特質(zhì)，優(yōu)良的文化基因是龍口港企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢所在；二是面對激烈的國內(nèi)外環(huán)境，同質(zhì)化競爭加劇，龍口港勇于創(chuàng)新，實行差異化戰(zhàn)略，主動適應(yīng)，搶抓機遇，贏得了發(fā)展主動權(quán)；三是作為國有企業(yè)，龍港口資源擔(dān)當(dāng)國企應(yīng)有的責(zé)任和使命，體現(xiàn)了國企在新的歷史發(fā)展時期的價值取向和引導(dǎo)作用。自強不息的精神、創(chuàng)新超越的精神、知行合一的精神構(gòu)成了龍口港企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和動力。福建省莆頭港作為新建碼頭，僅有短短7年的發(fā)展歷程，企業(yè)文化建設(shè)處于起步階段，但企業(yè)文化建設(shè)一直是莆頭港發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，7年來在公司全體員工的努力、支持和信任下，通過借鑒學(xué)習(xí)包括龍口港在內(nèi)的多家港口企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)理念，通過調(diào)研學(xué)習(xí)，逐步形成了莆頭港適合自身企業(yè)發(fā)展、獨特的文化理念：即和諧、創(chuàng)新、競爭的企業(yè)文化理念和為員工創(chuàng)造幸福、為客戶創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造財富的經(jīng)營理念。

4.1關(guān)心干部職工，創(chuàng)建和諧港口家園

(1)莆頭港作為新建碼頭，工程建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營并行，且地處偏遠生活條件差，干部職工隊伍缺乏穩(wěn)定性。企業(yè)發(fā)展初期，首要任務(wù)就是穩(wěn)定員工心態(tài)，公司以創(chuàng)建港口安全文化為突破口，每年通過定期舉辦各種安全技術(shù)培訓(xùn)班，開展安全隱患排查演練，在活動中讓干部員工熟悉各項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和應(yīng)急解決措施。通過每年舉辦“安康杯”競賽，與屬地消防單位合作演習(xí)等方式，建立安全生產(chǎn)長效機制，在企業(yè)員工中逐步養(yǎng)成了良好的安全價值觀，為企業(yè)的建設(shè)和運營打下了堅實的基礎(chǔ)。

(2)努力維護員工利益，制定合理的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，舉辦多種活動使員工能夠充分了解企業(yè)發(fā)展動向，關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展，參與企業(yè)決策。努力豐富員工文化生活，投資建成集公寓、餐廳、健身、圖書閱覽、侯工等多功能于一體的員工后勤服務(wù)區(qū)，廣泛開展各項文體活動。關(guān)心員工日常工作、生活，不斷提高員工收入，保障員工合法權(quán)益。

4.2領(lǐng)導(dǎo)干部為主導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的中堅力量

(1)莆頭港領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化建設(shè)過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，率先垂范，身體力行，通過對企業(yè)未來發(fā)展藍圖的構(gòu)架、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和未來發(fā)展?jié)摿Φ姆治龊投ㄎ?，制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和一系列加強內(nèi)部管理措施。通過下基層，深入一線帶頭示范親自參與文化理念的提煉，提出具有前瞻性的管理意識，并親自付諸實踐，積極參與到企業(yè)文化的貫徹和傳播當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層的積極參與為企業(yè)全員參與企業(yè)文化建設(shè)起好了步，帶好了頭。

(2)隨著宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷的發(fā)展態(tài)勢，領(lǐng)導(dǎo)層及時調(diào)整發(fā)展策略，確立了合作共贏、整合內(nèi)部同類資產(chǎn)和資源、外拓市場內(nèi)抓管理等發(fā)展理念，從營銷策略、制度管理、財務(wù)管理、安全管理等方面入手，實行了一系列針對性調(diào)整，積極加強同臨港工業(yè)和規(guī)?？蛻舻膽?zhàn)略合作，力推項目落地發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性，同時樹立了良好的社會信譽，企業(yè)的知名度也得到了較大提升。

4.3完善軟硬件建設(shè)，全面提升員工綜合素質(zhì)

(1)莆頭港口注重加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，做好港容港貌建設(shè)，建設(shè)花園式環(huán)境，為員工、廣大貨主創(chuàng)造一個舒適安全的工作和生活環(huán)境。定期組織和開展系列文化娛樂活動，加強與員工、客戶、合作伙伴的溝通交流，增進相互理解和支持，建立客戶回訪制度，客戶滿意度調(diào)查等工作，適時召開互動座談會，不斷改進工作方式和方法，不斷完善港口企業(yè)管理水平。

(2)推進開展企業(yè)員工素質(zhì)提升工程，梯次開展員工培訓(xùn)工作，分別對企業(yè)一線操作員工，企業(yè)財務(wù)、技術(shù)、安全、業(yè)務(wù)等專業(yè)人才以及企業(yè)高級經(jīng)營管理人才開展培訓(xùn)，為企業(yè)未來發(fā)展儲備人才。通過與高校、培訓(xùn)機構(gòu)建立長期的合作機制，定期開展員工各項素質(zhì)技能培訓(xùn)，通過扎實開展學(xué)習(xí)、研討等活動，引導(dǎo)員工改變自身知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變思維方式，提高員工綜合素質(zhì)能力，實現(xiàn)企業(yè)與員工價值的和諧統(tǒng)一和共同發(fā)展。

4.4打造“莆頭港”品牌，服務(wù)港口經(jīng)濟發(fā)展

(1)莆頭港作為新建企業(yè)，整體社會知名度較低，為打造“莆頭港”品牌，公司著力建設(shè)具有莆頭港特色的效率型、學(xué)習(xí)型、安全型的班組，業(yè)務(wù)部門以全程供應(yīng)鏈服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)務(wù)流程進行合理調(diào)整，全程跟蹤客戶需求，及時解決客戶問題，提高客戶服務(wù)的滿意度。同時通過對外宣傳，積極參加各類推介會、交流會，宣傳企業(yè)文化、經(jīng)營能力，推廣企業(yè)管理理念。通過實踐，企業(yè)文化的積極因素極大的提高了公司的社會知名度的美譽度。

(2)莆頭港作為實體單位，港口經(jīng)營是重中之重，企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展和調(diào)整，企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，通過增強員工發(fā)展信心、完善工作生活環(huán)境、明確員工職業(yè)規(guī)劃等系列措施，穩(wěn)定員工工作心態(tài)，激發(fā)員工工作熱情，形成“莆頭港大家庭”的集體榮譽感，無形中將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)發(fā)展的全過程中去，使員工在各自的崗位上能有創(chuàng)造性的工作和奉獻，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

5結(jié)語

新形勢下，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造并提升企業(yè)價值，為港口企業(yè)發(fā)展提供發(fā)展內(nèi)動力。莆頭港自建港以來，始終堅持循序漸進，緊密結(jié)合自身實際的方式推進企業(yè)文化建設(shè)，因地制宜，形成了一套適合莆頭港發(fā)展的獨特的企業(yè)文化，并隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、宏觀經(jīng)濟的變化進行了不斷的改進、加強和提升。因此港口企業(yè)在重視吞吐量不斷提高的同時，更要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)在全球化的浪潮中使充滿活力，才能不斷提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)港口持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻

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[5]王舒玫.現(xiàn)代物流大背景下港口企業(yè)文化建設(shè)問題思考.中國港口,2003(7):45-46.

作者：余仁玉 單位：福建省莆頭港口開發(fā)有限公司

第六篇：后GDP時代企業(yè)農(nóng)機變革文化建設(shè)思考

摘要：在后GDP時代，中國農(nóng)機企業(yè)發(fā)展面臨創(chuàng)新驅(qū)動不足，增長方式粗放，國際競爭激烈等諸多挑戰(zhàn)。本文分析了農(nóng)機行業(yè)持續(xù)發(fā)展存在的深層問題和亟需解決的矛盾，并就通過加強企業(yè)文化建設(shè)推進農(nóng)機企業(yè)變革提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；后GDP時代；農(nóng)機企業(yè)變革

世界工業(yè)化進程的歷史經(jīng)驗表明，高速增長只是經(jīng)濟發(fā)展的某一個階段的表征，而從高速增長轉(zhuǎn)向中速增長，也是經(jīng)濟發(fā)展的必然階段。GDP只是衡量經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)量指標(biāo)，在經(jīng)濟發(fā)展到一定程度后，更要關(guān)注體現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的指標(biāo)。當(dāng)前，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新階段，已經(jīng)開始從“GDP時代”轉(zhuǎn)向“后GDP時代”，即經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。企業(yè)是社會的經(jīng)濟細胞，后GDP時代經(jīng)濟發(fā)展的新特點決定了企業(yè)發(fā)展的新方式。因此，企業(yè)必須積極適應(yīng)這種新變化，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級。

1后GDP時代農(nóng)機企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)

我國農(nóng)機行業(yè)經(jīng)歷過較為輝煌的發(fā)展階段，工業(yè)體系布局完備，共同為新中國的農(nóng)業(yè)機械化做出了突出貢獻。然而改革開放30多年來，隨著我國經(jīng)濟體制的變革，不少企業(yè)沒有經(jīng)受住風(fēng)雨洗禮，退出了或正在退出歷史舞臺。我國經(jīng)濟發(fā)展步入后GDP時代，農(nóng)機行業(yè)面臨著諸多不利因素，如產(chǎn)能過剩，農(nóng)機購置補貼增幅明顯放緩，驅(qū)動市場高速增長的力量不斷減弱等。經(jīng)歷了2004年以來的10年高速增長之后，2014年農(nóng)機工業(yè)增速開始跌入個位數(shù)，行業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為中低速增長態(tài)勢。在后GDP時代，中國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢呈現(xiàn)出新特點，面臨著新挑戰(zhàn)。

1.1農(nóng)機行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力量不足

農(nóng)機行業(yè)作為傳統(tǒng)機械制造業(yè)，勞動密集性強，以市場、技術(shù)和競爭為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系不夠完善，吸納全球農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)先技術(shù)的自主創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品自動化、信息化和智能化水平不高。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，唯有走創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路，才能不斷提高創(chuàng)新對企業(yè)增長的貢獻率，才能推進農(nóng)機產(chǎn)品升級，加快新產(chǎn)品商品化，形成中高端產(chǎn)品優(yōu)勢?！啊吨袊圃?025》系列解讀”提出農(nóng)業(yè)機械裝備制造業(yè)發(fā)展目標(biāo)：到2020年，構(gòu)建形成核心功能部件與整機試驗檢測開發(fā)和協(xié)同配套能力，國產(chǎn)農(nóng)機產(chǎn)品市場占有率90%；149.1kW（200hp）以上大型拖拉機和采棉機等高端產(chǎn)品市場占有率達30%。

1.2農(nóng)機行業(yè)增長方式面臨重大轉(zhuǎn)折

后GDP時代，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。建立在互聯(lián)網(wǎng)和新材料、新能源相結(jié)合基礎(chǔ)上的全球第三次工業(yè)革命正逐步到來，全球技術(shù)要素和市場要素配置方式正在發(fā)生革命性變化。未來農(nóng)機行業(yè)的增長方式重在提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)升級，單純以量取勝、以價促銷的發(fā)展模式將被市場淘汰。國家“十三五”規(guī)劃全面推進和落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放及共享5大發(fā)展理念，2016年我國經(jīng)濟工作明確了“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”5大任務(wù)。市場飽和、用戶購機積極性下降、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、行業(yè)盈利能力較低、國三切換，再加上非農(nóng)機行業(yè)參與及資本市場介入等多種不確定因素疊加，行業(yè)“洗牌”將成為“十三五”農(nóng)機行業(yè)的新常態(tài)，未來市場競爭格局更加復(fù)雜。

1.3農(nóng)機行業(yè)國際競爭日趨激烈

“十三五”期間，全球制造業(yè)格局將面臨重大調(diào)整，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨而緊迫。國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)加快產(chǎn)品線的延伸，外資和其他行業(yè)資本正大舉進入農(nóng)機行業(yè)，促進農(nóng)機行業(yè)整合，使行業(yè)競爭方式和模式不斷創(chuàng)新與升級，企業(yè)面臨競爭威脅加大。國際著名農(nóng)機企業(yè)立足中國，不僅帶來技術(shù)升級同時引發(fā)競爭升級。世界農(nóng)機先進企業(yè)不僅進入中國高端農(nóng)機市場，還有計劃地進入低端領(lǐng)域，如迪爾、CNH等紛紛在中國、印度和巴西等國生產(chǎn)制造相對低端產(chǎn)品進入次發(fā)達國家，成為市場主流，使競爭進一步加劇。持續(xù)低迷的制造業(yè)使得境外、業(yè)外資金進入農(nóng)機行業(yè)的欲望更加強烈，業(yè)內(nèi)相對低端的管理水平、資金實力迫使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型與提升的步伐。

2文化建設(shè)引領(lǐng)后GDP時代農(nóng)機企業(yè)新變革

企業(yè)文化是企業(yè)廣大員工所信奉的具有自身特色的價值理念、思維方式和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心能力的重要組成部分。中國農(nóng)機企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)是培育先進文化，提升企業(yè)的軟實力，使企業(yè)文化在農(nóng)機產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制及營銷服務(wù)等價值鏈發(fā)揮牽引作用，為農(nóng)機企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級指明發(fā)展方向，提供精神動力和文化保障。

2.1培育創(chuàng)新文化，助推農(nóng)機企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

農(nóng)機企業(yè)要加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要營造全員創(chuàng)新氛圍，培育人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新文化。以開展理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及工藝革新等活動為載體，有效應(yīng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、制造方式變革及商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的沖擊，提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力。在技術(shù)創(chuàng)新方面，通過構(gòu)建開放式研發(fā)平臺，不斷優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程和標(biāo)準(zhǔn)，推進核心產(chǎn)品升級。在營銷創(chuàng)新方面，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機+農(nóng)業(yè)”發(fā)展大勢，借鑒農(nóng)機及其他行業(yè)營銷模式創(chuàng)新做法，開展?fàn)I銷平臺優(yōu)化、融資租賃，逐步構(gòu)建起滿足未來發(fā)展的創(chuàng)新型營銷模式。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，積極探索適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，有效利用信息領(lǐng)域的新技術(shù)、新手段，加快信息化與工業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，推進業(yè)務(wù)升級，不斷滿足需求、創(chuàng)造需求，實現(xiàn)增值服務(wù)、價值提升。建立鼓勵創(chuàng)新的容錯機制，調(diào)動全體員工創(chuàng)造活力，增強創(chuàng)新動力；完善全員創(chuàng)新平臺搭建，為“創(chuàng)新人人可為、事事可以創(chuàng)新”提供保障。

2.2培育用戶至上文化，提升農(nóng)機企業(yè)市場競爭力

當(dāng)前，國內(nèi)外各品牌拖拉機產(chǎn)品競爭日益加劇，最大限度地滿足用戶需求，不斷地為用戶創(chuàng)造價值尤為重要。中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的需求就是中國農(nóng)機企業(yè)的使命，農(nóng)機企業(yè)要持續(xù)開展用戶至上文化建設(shè)，以用戶至上文化的持續(xù)培育不斷提升企業(yè)滿足市場、服務(wù)用戶的能力，適應(yīng)“私人定制”等市場需求個性化發(fā)展的趨勢。根據(jù)市場變化、圍繞用戶需求進行產(chǎn)品開發(fā)，制造出更多“私人訂制”的農(nóng)機產(chǎn)品。營銷人員要貼近用戶、貼近市場，更深入地挖掘用戶的個性化需求，及時將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)。只有不斷為用戶創(chuàng)造價值，努力滿足用戶的個性需求，中國農(nóng)機制造才能走向國際化。

2.3培育品牌文化，打造中國農(nóng)機品牌

優(yōu)秀農(nóng)機品牌是中國農(nóng)機企業(yè)的無形資產(chǎn)和核心資源。如家喻戶曉的中國農(nóng)機品牌“東方紅”，已成為中國農(nóng)機產(chǎn)品的代名詞。培育中國農(nóng)機品牌，必須依靠不斷創(chuàng)新新型營銷模式，企業(yè)間的競爭必須突出各自核心的優(yōu)勢和特點，讓終端用戶對所選擇的品牌有所了解和認(rèn)知，逐步引導(dǎo)用戶需求從價格導(dǎo)向向價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，最終才能擺脫對手的圍攻，在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。全面推進農(nóng)機產(chǎn)品品牌文化宣傳，大幅提升企業(yè)品牌價值和社會影響力，實現(xiàn)農(nóng)機企業(yè)由做產(chǎn)品向做品牌、做文化的營銷轉(zhuǎn)型。

2.4培育擔(dān)當(dāng)文化，打造優(yōu)秀職業(yè)化員工隊伍

擁有一支優(yōu)秀的職業(yè)化員工隊伍是農(nóng)機企業(yè)創(chuàng)新變革的重要保障。農(nóng)機企業(yè)要培育員工樹立強烈的職業(yè)意識、責(zé)任意識和法制意識，使全員增強對企業(yè)、對崗位的敬畏之心和擔(dān)當(dāng)意識。通過活動牽引，典型引路，培育全體員工自覺樹立強烈的職業(yè)意識，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，掌握精湛的職業(yè)技能，為推進企業(yè)發(fā)展做出職業(yè)化業(yè)績。持續(xù)推進企業(yè)文化落地，提高企業(yè)各級管理人員推動企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動性。加強企業(yè)文化傳播，使全員認(rèn)知、認(rèn)同并接受先進文化理念，實現(xiàn)理念與行為的零距離契合，建立起高績效的企業(yè)文化，助推農(nóng)機企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

作者：劉學(xué)功 單位：中國一拖集團有限公司

第七篇：新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)研究

常言道：十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。當(dāng)前，我國經(jīng)濟運行呈現(xiàn)新特征，經(jīng)濟發(fā)展進入中高速增長新常態(tài)，作為國有企業(yè)，如何主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，建設(shè)順應(yīng)發(fā)展要求的先進企業(yè)文化，不僅關(guān)系到企業(yè)改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級成敗，關(guān)系到國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中主導(dǎo)和支柱作用發(fā)揮，而且關(guān)系著企業(yè)先進文化建設(shè)成效。

一、新常態(tài)下國有企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向

國有企業(yè)文化建設(shè)是社會主義先進文化建設(shè)的重要組成部分，國有企業(yè)文化必須堅持以社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、凝聚員工力量、樹立企業(yè)形象、塑造品牌價值、提升企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮重要作用。圍繞推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持不懈地用社會主義核心價值觀凝聚人心，廣泛進行宣傳教育，廣泛進行探索實踐，在貫穿結(jié)合、融合上下功夫，在落細落小落實上下功夫，在堅持不懈、推動社會主義核心價值觀學(xué)習(xí)實踐具體化、系統(tǒng)化，內(nèi)化于心、外化于行，使廣大員工煥發(fā)出創(chuàng)新激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；企業(yè)要堅持“自由、平等、公正、法治”的時代精神，促進企業(yè)良好風(fēng)氣的形成和發(fā)展，建立良好的道德行為規(guī)范；企業(yè)要奉行“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的崇高理念，增強廣大員工愛企業(yè)的熱情，形成幸福和諧的氛圍，推動企業(yè)健康發(fā)展。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)的根本目的與任務(wù)

在經(jīng)濟新常態(tài)下，發(fā)展依然是企業(yè)解決一切問題的關(guān)鍵，也是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿點。國有企業(yè)必須圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)價值和員工價值的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展來開展企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)和鼓勵員工心往一處想，勁往一處使，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相生相伴、相輔相成。只有著眼于發(fā)展，國有企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，找到解決矛盾和沖突的方法和途徑，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；只有構(gòu)建支撐發(fā)展的企業(yè)文化，才能讓員工認(rèn)識到問題和困難的現(xiàn)實性和暫時性，建立起克服困難、共創(chuàng)輝煌的信念和力量。

三、新常態(tài)下國有企業(yè)文化建設(shè)的主要路徑

（一）全面理解新常態(tài)，構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略文化。戰(zhàn)略事關(guān)全局，戰(zhàn)略決定命運。沒有戰(zhàn)略的引領(lǐng)，企業(yè)就會在競爭中迷失方向，行之不快，行之不穩(wěn)，行之不遠。新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新等一系列戰(zhàn)略調(diào)整，需要有適應(yīng)新情況、新變化的新型企業(yè)文化作為支撐，需要將企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)化為所有員工認(rèn)同的企業(yè)發(fā)展愿景，形成新常態(tài)下的戰(zhàn)略文化。因此，國有企業(yè)要始終把戰(zhàn)略作為文化建設(shè)的重要部分，高度重視戰(zhàn)略的牽引作用，注重以戰(zhàn)略統(tǒng)一意志，以戰(zhàn)略傳遞動力，以戰(zhàn)略激發(fā)活力。同時，要加強頂層規(guī)劃，將文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂完善的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，明確文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容、實施辦法和保障機制，推動企業(yè)文化建設(shè)步入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道。

（二）主動適應(yīng)新常態(tài)，構(gòu)建凝心聚力的人本文化。國有企業(yè)文化建設(shè)的根本目的與任務(wù)是“促進企業(yè)價值和員工價值的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”。企業(yè)要發(fā)展就要提升員工工作積極性，增強員工的使命感、歸屬感和責(zé)任感；視員工是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，在企業(yè)中通過營造尊重員工、關(guān)心員工、塑造員工凝聚員工的良好氛圍，增強員工的主人翁意識，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。要在尊重員工、發(fā)展員工和滿足員工需求的前提下，將員工的個人發(fā)展目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進每個人個性的全面健康發(fā)展、潛能的充分發(fā)揮并釋放以及生命價值的最終實現(xiàn)，充分體現(xiàn)企業(yè)管理“發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享”的真諦。國有企業(yè)人本文化的構(gòu)建，必須以創(chuàng)設(shè)人文精神和人文環(huán)境為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)、滿足人的需求為主線，以保障職工合法權(quán)益、體現(xiàn)人的價值為核心，在企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和自然環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展中，追求和實現(xiàn)人自身的發(fā)展。

（三）積極引領(lǐng)新常態(tài)，構(gòu)建驅(qū)動發(fā)展的創(chuàng)新文化。企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度結(jié)合,使企業(yè)適應(yīng)新形勢、新環(huán)境,做大、做強、做長。國有企業(yè)文化創(chuàng)新必須以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，要將文化創(chuàng)新貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，營造創(chuàng)新環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供精神動力和文化支撐。通過文化建設(shè)為國企擴大競爭視野,增強凝聚力和競爭力。

（四）積極適應(yīng)新常態(tài)，構(gòu)建融合發(fā)展的開放文化。開放是一種胸襟、一種氣度，是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。如何把民族的傳統(tǒng)文化、企業(yè)所在地的區(qū)域文化、企業(yè)的自身文化,以及外來文化相融合,從而構(gòu)筑與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境密切結(jié)合的企業(yè)文化，已成為影響企業(yè)國際競爭力的直接因素。這就要求國有企業(yè)在不斷擴大開放的過程中，在堅持文化自主的前提下，突出文化的對外傳播，特別是品牌文化的傳播與保護；要尊重當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗習(xí)慣，突出文化融合，努力構(gòu)建開放、兼容、合作、共贏的開放文化。

（五）主動適應(yīng)新常態(tài)，構(gòu)建依法治企的法治文化。全面依法治企是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求，只有不斷提高依法治企的能力，才能確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)要積極拓展法治文化建設(shè)，加快建立和完善行為規(guī)范體系，積極用法律來規(guī)范自身發(fā)展戰(zhàn)略，以提供更合法規(guī)范的社會服務(wù)；企業(yè)應(yīng)以法治文化為導(dǎo)向，建設(shè)一批專業(yè)高效、按章辦事、執(zhí)行力強的法律事務(wù)管理團隊，實現(xiàn)風(fēng)險前端控制，提升企業(yè)管理能力和風(fēng)險分擔(dān)能力，從而促進企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定健康地發(fā)展；企業(yè)要加強與政府的相關(guān)協(xié)作，促進法治文化完善與監(jiān)督。

（六）主動適應(yīng)新常態(tài)，構(gòu)建保障發(fā)展的黨建文化。黨建工作是國有企業(yè)的一個獨特優(yōu)勢，黨建文化是國有企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。黨建工作應(yīng)與經(jīng)濟工作同頻共振，要把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。當(dāng)前，國有企業(yè)既要著力抓好各級黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)，更要按照中央要求進一步抓好作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，讓廉潔文化在國有企業(yè)蔚然成風(fēng)，讓生機勃勃的黨建文化成為國有企業(yè)先進文化建設(shè)的重要支撐，讓先進的企業(yè)文化成為推動國有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)的不竭動力。

作者：趙心 單位：內(nèi)蒙古郵政公司