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企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

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企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

摘要:在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和科技不斷發(fā)展的今天,物流在企業(yè)的發(fā)展中起到的作用也越發(fā)重要。很多企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)物流管理的重要性,企業(yè)的物流管理也逐漸成為企業(yè)證明自己實(shí)力的一個(gè)象征。所以,在當(dāng)前的社會(huì)條件下,企業(yè)的物流管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。但是,由于企業(yè)的物流管理還處于初期,所以說(shuō)企業(yè)在很多地方對(duì)于企業(yè)的物流管理還不太了解,也導(dǎo)致在將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中時(shí)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題,導(dǎo)致當(dāng)前的企業(yè)物流管理發(fā)展體系還不成熟。所以說(shuō)需要將當(dāng)前的局勢(shì)分析清楚,然后明白當(dāng)前局勢(shì)下的企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題,然后更好的去健全整個(gè)體系。

關(guān)鍵詞:企業(yè)物流管理;突出問(wèn)題;物流成本;應(yīng)對(duì)策略

在社會(huì)不斷進(jìn)步的現(xiàn)在,物流已經(jīng)成為人們生活中的一部分,人們?cè)絹?lái)越多的運(yùn)用物流,在這個(gè)時(shí)代背景下,物流作為一項(xiàng)新的綜合科學(xué)開始發(fā)展,這對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)格局來(lái)說(shuō),是一個(gè)革命性的進(jìn)步,但是,雖然物流的發(fā)展創(chuàng)造了絕佳的機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)展壯大自己,但是機(jī)會(huì)的到來(lái)也往往伴隨著挑戰(zhàn),企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì)擴(kuò)大自己就要求企業(yè)是否能夠有一個(gè)健全的物流管理體制。但是物流管理對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)還處于發(fā)展初期,這也導(dǎo)致了在我國(guó)物流管理中存在比較多的問(wèn)題,所以說(shuō)要正確的認(rèn)識(shí)當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)物流管理體制,找出我國(guó)企業(yè)物理管理中存在的問(wèn)題并加以解決。

一、企業(yè)物流管理相關(guān)理論闡釋

說(shuō)起物流,大家對(duì)于物流的第一印象絕對(duì)就是平時(shí)日常生活中見(jiàn)到的快遞小哥,但是,物流在書面上的意思是為了滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行的高效率的運(yùn)輸。而更深層次的,從科學(xué)的角度來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)意義上的物流是指將一個(gè)物體轉(zhuǎn)移到另一地點(diǎn)去,直到現(xiàn)在,人們開始逐漸將現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的概念分清楚。企業(yè)也開始轉(zhuǎn)向一條龍的生產(chǎn)線上去,既從生產(chǎn)到產(chǎn)品賣出都是由企業(yè)一手包辦。使得現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)物流管理更加重視,更注重發(fā)展完整型的生產(chǎn)鏈和更加全面成熟的方向進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)開始全方面的考慮企業(yè)的發(fā)展方向時(shí),這就會(huì)有將企業(yè)從產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售分為幾個(gè)模塊,然后分模塊的考慮企業(yè)如何正確的發(fā)展。而在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,每個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的,每個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立但是又相互依靠。而對(duì)于企業(yè)物流管理來(lái)說(shuō),首先是生產(chǎn)環(huán)節(jié)不會(huì)與物流沾邊,此時(shí)物流是做無(wú)用功。雖然企業(yè)物流管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不產(chǎn)生作用,但是對(duì)于企業(yè)的銷售環(huán)節(jié),企業(yè)的物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)又是必不可少的。所以說(shuō),要合理的配置資源,使得企業(yè)的整體利潤(rùn)最大。企業(yè)的物理管理在企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中起到的是樞紐作用,使得每一環(huán)節(jié)能夠有序的進(jìn)行,也能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)物流管理過(guò)程中存在的突出問(wèn)題分析

1.企業(yè)物流管理理念陳舊,管理手段和模式落后

首先,雖然企業(yè)物流管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)新的機(jī)遇,但是還是有很多企業(yè)保持著以前的生產(chǎn)模式,使得企業(yè)物流管理的改革存在著很大的缺陷,一些根深蒂固的陳舊思想使得企業(yè)沒(méi)有形成成熟穩(wěn)定的企業(yè)物流管理體系。使得企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力降低。而且很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)物流管理還處于了解階段,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的理論知識(shí)豐富但是卻缺少足夠的實(shí)踐執(zhí)行。

2.企業(yè)物流相關(guān)的制度和法律法規(guī)不健全

然后,就是從宏觀上來(lái)說(shuō),很多企業(yè)都存在對(duì)于物流管理的管理方針和規(guī)則不太明確,在沒(méi)有目標(biāo)的情況下,企業(yè)對(duì)企業(yè)物流管理所做出的計(jì)劃都是盲目的,而且在整個(gè)社會(huì)層面上,企業(yè)物流管理也缺少法律法規(guī)方面的指導(dǎo),這也與國(guó)家的宏觀政策有著密不可分的關(guān)系。所以說(shuō),要從源頭上解決企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題,有關(guān)法律法規(guī)與政策的約束作用是必不可少的。

3.企業(yè)物流管理人才短缺,現(xiàn)職企業(yè)物流管理工作人員的素質(zhì)有待提高

上文也提到,我國(guó)的企業(yè)物流管理起步比較晚,存在的問(wèn)題也比較多,而且有著豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)物流管理人才非常稀缺。這也要求我們?cè)谖磥?lái)的教育中要注意人才的培養(yǎng),最好是全方位的顧及到每個(gè)行業(yè)的人才需求。在企業(yè)物流管理發(fā)展的今天,我們也要進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)職員工的再教育,在提高現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上,同時(shí)加大后備儲(chǔ)蓄力量的積累。

三、針對(duì)企業(yè)物流管理中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

1.樹立先進(jìn)的企業(yè)物流管理理念,構(gòu)建現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)

在談完有關(guān)企業(yè)物流管理中出現(xiàn)的問(wèn)題后,現(xiàn)在我就談?wù)動(dòng)嘘P(guān)企業(yè)物流管理的應(yīng)對(duì)方針。首先,就是要在企業(yè)中樹立一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)物流管理觀念,只有企業(yè)中有先進(jìn)的思想,才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步改革,星星之火,可以燎原。在對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理思想進(jìn)行沖擊的同時(shí),應(yīng)該充分發(fā)揮帶頭人的作用,要讓企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別。企業(yè)同時(shí)也應(yīng)該建立完善的物流管理系統(tǒng),才能更好的對(duì)如何建設(shè)一個(gè)成熟的企業(yè)物流管理有著導(dǎo)向作用。要考慮多方面的供需要求,比如說(shuō)企業(yè)的供應(yīng)商、分銷商和顧客等多個(gè)主體之間的關(guān)系,如何競(jìng)選合理的配置使得企業(yè)的利潤(rùn)最大,而且企業(yè)的物流效率最高,這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很難的命題。所以更加凸顯了建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理體系的重要性。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占得一席之地,企業(yè)首先要有先進(jìn)的企業(yè)物流管理理論,然后構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定并且成熟的物流管理體系才能有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.不斷改進(jìn)和完善物流管理技術(shù)和手段,構(gòu)建企業(yè)物流管理網(wǎng)絡(luò)信息化新模式

要提高的企業(yè)物流管理的質(zhì)量,企業(yè)的硬件設(shè)施建設(shè)也是必不可少的,比如說(shuō)要完善物流管理技術(shù),在科技水平高速發(fā)展的今天,如果說(shuō)在技術(shù)上與別的企業(yè)相差太遠(yuǎn),那么在未來(lái)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)疑處于劣勢(shì),所以企業(yè)要及時(shí)更新物流手段和改造物流裝備。為促進(jìn)企業(yè)未來(lái)物流的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先,就是管理者的作用,管理者作為一個(gè)公司的核心領(lǐng)導(dǎo)人物,應(yīng)該要高度認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)物流管理體系的作用。要將有限的資源進(jìn)行重新的整合利用,從而達(dá)到最大的利潤(rùn)。其次,就是每個(gè)部門之間要適當(dāng)?shù)慕涣?,積極配合汽油物流管理的建設(shè)。不出現(xiàn)信息孤島的情況,也能高效率的執(zhí)行命令。最后,就是不斷的加強(qiáng)和完善企業(yè)物流管理體系的建設(shè)。企業(yè)要依據(jù)自己的實(shí)際情況,不要盲目的跟風(fēng)建設(shè),要建設(shè)符合自己企業(yè)的獨(dú)特的物流管理體系。而且要積極利用自己的資源,讓信息流通的更快,更加及時(shí),才能夠更加推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。才能有助于打破過(guò)去的固定格局,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代的企業(yè)物流管理。

3.以國(guó)際化的物流標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定企業(yè)相關(guān)的物流制度和法律法規(guī)

隨著科技的發(fā)展,整個(gè)世界之間的交流也越來(lái)越緊密。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也開始于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展掛鉤。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也超越了國(guó)界的劃分。這就要求企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景條件下,要按照國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。按照國(guó)際的法律法規(guī)來(lái)約束自己的物流管理。要充分認(rèn)識(shí)到自身的物流管理與國(guó)際企業(yè)的物流管理相對(duì)于,俗語(yǔ)說(shuō)的好:三人行,必有我?guī)熝?,擇其善者而從之,其不善者而改之。要發(fā)現(xiàn)別的國(guó)際企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),才能夠不斷的完善自己的企業(yè)管理體制,才能真正的提高我國(guó)的企業(yè)物流在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力,才能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。

4.強(qiáng)化對(duì)企業(yè)物流管理從業(yè)人員的培訓(xùn),加大對(duì)企業(yè)物流管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

最后,就想針對(duì)上文提到的當(dāng)前社會(huì)背景下,物流管理人員的素質(zhì)不高的問(wèn)題。那么顯然,為了推動(dòng)企業(yè)物流管理的進(jìn)一步發(fā)展,無(wú)疑要加強(qiáng)對(duì)于物流從業(yè)人員的素質(zhì)教育。那么如何加強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)呢?我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手,首先,就是要加強(qiáng)技術(shù)上的培養(yǎng),如果物流管理人員沒(méi)有技術(shù),那么他的話可行度無(wú)疑是不高的,因?yàn)闀?huì)與實(shí)踐相脫軌。管理人員要有一個(gè)企業(yè)物流管理有著鮮明的認(rèn)識(shí),才能使得他們能夠換位思考,在做出決策時(shí)考慮的更多。同時(shí)也能給員工做出榜樣,以身作則。其次,就是員工自己要加強(qiáng)自己內(nèi)在素質(zhì)的提升,企業(yè)也應(yīng)該給員工提供發(fā)展和進(jìn)修的機(jī)會(huì),使得員工的內(nèi)在素質(zhì)發(fā)生變化。如采取集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)和專家講座的方式,從多個(gè)層面提高員工的整體素質(zhì)。最后,要加強(qiáng)后備儲(chǔ)蓄力量的培養(yǎng)。能夠更好的為建設(shè)企業(yè)物流管理體系做出自己的力量。

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作者:姜云莉 李德成 單位:山西藥科職業(yè)學(xué)院 黑龍江民族職業(yè)學(xué)院