企業(yè)物流成本管理探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)物流成本管理探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［提要］隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展以及網(wǎng)上購物的普及，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、經(jīng)營模式不斷轉(zhuǎn)變的今天取得一定的競爭優(yōu)勢，就必須注重開拓更加廣闊的市場，走出已有的飽和之地。因此，企業(yè)自身物流的發(fā)展便顯得至關(guān)重要，企業(yè)的現(xiàn)代化管理也應(yīng)該更加的重視物流成本的管理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)間物流成本的競爭更加激烈，因此企業(yè)需要運用集成化管理理念，將產(chǎn)品從原料采購、加工到銷售各個環(huán)節(jié)的管理及成本進(jìn)行有效的控制，從而進(jìn)行產(chǎn)品物流成本的降低。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)物流成本問題進(jìn)行分析，提出一定的解決方案。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)物流成本；現(xiàn)代管理

一、引言

物流成本，簡而言之就是企業(yè)在經(jīng)營活動中因為運輸產(chǎn)品、原材料、設(shè)備等產(chǎn)生的費用，它不光體現(xiàn)在運輸環(huán)節(jié)，也包括裝卸搬運、倉儲、包裝等環(huán)節(jié)，在這些基本操作中所產(chǎn)生的人、物、財?shù)目傮w消耗就是物流成本應(yīng)當(dāng)包括的。而物流成本管理就是對這些所產(chǎn)生的物流費用進(jìn)行核算、管理以及控制，以達(dá)到降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)各個環(huán)節(jié)效率的目的。目前，我國企業(yè)物流成本管理的發(fā)展與西方發(fā)達(dá)國家相比，存在這諸多的不足之處。由于我國物流發(fā)展環(huán)境落后，大多的物流基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，企業(yè)的物流成本管理的意識不強，物流成本的信息化程度低，造成了我國物流成本管理的發(fā)展的落后。因此，國家也出臺了諸多政策來促進(jìn)企業(yè)物流成本管理的進(jìn)一步發(fā)展，不斷地為我國的企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境與條件，以此促進(jìn)我國企業(yè)物流成本的改革創(chuàng)新。

二、企業(yè)物流成本管理存在的問題

（一）企業(yè)物流成本管理認(rèn)識不足。由于物流管理成本在我國興起較晚，而且我國到現(xiàn)在為止都沒有準(zhǔn)確的物流成本的會計核算方法，因此我國大多數(shù)企業(yè)對于物流成本的意識不足，只停留在認(rèn)為物流成本就是企業(yè)運輸貨物所產(chǎn)生的費用或者是借助第三方物流企業(yè)進(jìn)行物流外包等業(yè)務(wù)是所產(chǎn)生的費用，這樣的認(rèn)識是片面的，對于正常的物流公司而言，物流成本不僅包括運輸這一部分，還包括裝卸搬運、倉儲等環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)物流方面的費用也產(chǎn)生于諸多方面并且還應(yīng)該包括人、物、財力的成本。所以，在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下企業(yè)對于成本管理認(rèn)識不足的問題就顯得有為的突出，這不僅體現(xiàn)在管理層，也是企業(yè)內(nèi)部各個部門所欠缺的。（二）企業(yè)物流管理基礎(chǔ)設(shè)施落后。我國企業(yè)目前對于本公司的物流運輸一般都是采用單獨的運輸手段及運輸?shù)墓ぞ呒胺椒?，在公路運輸、航空運輸、海上運輸?shù)戎T多運輸方式并存的現(xiàn)代運輸環(huán)境中。大多數(shù)的企業(yè)只是選擇一種運輸方式來進(jìn)行本單位貨物的物流運輸，不僅如此還存在著運輸網(wǎng)絡(luò)線路單一，運輸線路不合理的現(xiàn)象。由此，不合理的運輸路線以及不是最優(yōu)的運輸工具都直接或者間接的導(dǎo)致了運輸環(huán)節(jié)中成本的增加。在倉儲方面，現(xiàn)行的“零庫存”倉儲管理只適用于個別的企業(yè)，大多數(shù)的企業(yè)并沒有注重倉儲費用的降低，更談不上“零庫存”這一先進(jìn)的倉儲方式。在裝卸搬運方面，機械設(shè)備的老舊，也在降低工作效率提高成本。因此，基礎(chǔ)設(shè)施的落后情況也是物流成本管理的一大阻礙。（三）企業(yè)物流成本管理信息化程度低。我國現(xiàn)有存在物流成本問題的企業(yè)大多都是出于轉(zhuǎn)型期間的企業(yè)，這一類的企業(yè)大多成立于很多年前，當(dāng)時我國企業(yè)信息化發(fā)展剛剛起步，并不被廣泛的接受。而且當(dāng)時的信息化水平處于落后階段，因此許多企業(yè)都沒有實行信息化的管理方式，也沒有引進(jìn)信息系統(tǒng)的管理設(shè)備，這在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中是出于落后的?，F(xiàn)在的現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展是需要高信息化的管理設(shè)備系統(tǒng)的，但是信息化系統(tǒng)的引進(jìn)需要大量的資金，使得企業(yè)在向現(xiàn)代化管理方面發(fā)展時有所阻礙，也使得企業(yè)在物流成本管理方面不能使用信息化系統(tǒng)，這就會導(dǎo)致企業(yè)無法對貨物的運輸進(jìn)行監(jiān)控，實行上下游企業(yè)的信息共享與實時監(jiān)控，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展前景。（四）缺乏專業(yè)的物流成本管理人才。物流管理成本的應(yīng)用是近幾年才提出的，因此現(xiàn)在的企業(yè)想要有效的實行物流成本管理是比較困難的，它不僅需要管理層人員的有效支持以及強有力的推進(jìn)管理制度而實施，也是需要有專業(yè)知識點高素質(zhì)人才來進(jìn)行日常的管理與實施的。這就要求公司的人員不只是具備管理學(xué)知識，熟練地掌握公司的日常運作流程與經(jīng)營過程，還要求其具備一定的物流方面的知識，并且可以有效地將各方面的專業(yè)知識進(jìn)行結(jié)合。但是，我國現(xiàn)在關(guān)于這方面的人才是缺失的，不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，這就使得企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理的時候缺少專業(yè)的人員進(jìn)行有效意見的提供，也使得其不能有效的實施。（五）企業(yè)物流成本管理缺乏科學(xué)的會計核算方法。我國企業(yè)進(jìn)行成本核算時，總是將物流成本與其他成本一起進(jìn)行核算，認(rèn)為物流成本不太重要只是占少數(shù)一部分，因而忽略物流成本的核算及管理。殊不知，企業(yè)的物流成本其實在企業(yè)成本中也是不可忽略的一部分。因此，不單獨對物流成本進(jìn)行核算就不能有效的獲知物流成本占總成本的比重，使得企業(yè)不能熟知自身物流成本的實際支出與應(yīng)用的情況。而且，由于我國企業(yè)目前沒有統(tǒng)一的物流成本合算的方法與指標(biāo)，這也會導(dǎo)致企業(yè)對于物流成本核算的不重視，從而忽視企業(yè)的物流成本，使得企業(yè)不能有效的進(jìn)行物流成本的管理與控制。

三、解決措施

（一）企業(yè)內(nèi)部提高物流成本認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部管理層人員對于物流成本認(rèn)識的不足造成的物流成本管理的難以實施，應(yīng)該讓其的意識觀念進(jìn)行改變，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的宣傳并進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，將高級管理人員的培訓(xùn)課程增加進(jìn)物流管理成本實施公司的成功案例，讓管理層認(rèn)識到物流成本管理的有效之處。讓在固有的思想上進(jìn)行新概念的補充與學(xué)習(xí)，了解物流成本管理的實施對于企業(yè)的重要性以及必要性。這樣做有利于從企業(yè)的總體出發(fā)，一步一步的進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化管理的落實，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理制度為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。（二）加強物流成本管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在運輸方面，不要只以為單一運輸路線是正確的，要多借鑒其他成功企業(yè)的物流成本管理的經(jīng)驗，多進(jìn)行運輸路線的運用，在多次嘗試之后可以選擇適合本公司的多條運輸?shù)穆肪€網(wǎng)絡(luò)，以此更好的節(jié)約運輸?shù)臅r間與成本。在倉儲方面，要重視“零庫存”這一低成本、高價值的倉儲方式，更好的降低成本，并將貨物的儲存與客戶之間的訂單、運輸路線、貨物倉儲周期合理地進(jìn)行系統(tǒng)的運算，以此來降低倉儲費用的支出，更好的降低成本，提高效益。在裝卸搬運的設(shè)備上，老舊的設(shè)備會降低效率，因此引進(jìn)先進(jìn)的運輸設(shè)備可以更好地服務(wù)于物流運輸?shù)沫h(huán)節(jié)，雖然在一開始需要一定的成本，但在人力、物力等方面都會進(jìn)行成本的節(jié)約。（三）加強物流成本信息化建設(shè)。在信息化不斷發(fā)展的今天，信息系統(tǒng)的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而無論什么企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是其邁進(jìn)現(xiàn)代化管理企業(yè)的重要步驟。隨著我國信息化技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)的引進(jìn)已不是難事，管理人員也不斷重視企業(yè)信息化的建設(shè)，因為現(xiàn)代企業(yè)的競爭中信息的競爭是關(guān)鍵的一步，及時的掌握有效的信息資源可以加快企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，成本物流管理的建設(shè)是需要企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的支持的。（四）加強專業(yè)人員的選拔及培養(yǎng)。有效的實施物流成本管理就需要有專業(yè)的高素質(zhì)人員來進(jìn)行系統(tǒng)的管理體系的建設(shè)與實施，這就需要企業(yè)招聘專業(yè)的物流成本管理方面的人才。然而，如此具備物流知識與成本管理知識并熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)素養(yǎng)人才在我國是少有的，這就需要企業(yè)在市場中進(jìn)一步的尋找。除此之外，企業(yè)還可以與高校合作引進(jìn)專業(yè)知識的學(xué)生，在其畢業(yè)時就可以為公司進(jìn)行服務(wù)。也可以在公司內(nèi)部選拔優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力強的人員來進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，在內(nèi)部實施激勵的競爭機制，來增強內(nèi)部員工的競爭意識，加強其學(xué)習(xí)積極性與工作的自律性，以此來進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)人員的培養(yǎng)引進(jìn)。（五）完善物流成本管理體制。由于企業(yè)的物流成本管理的實施沒有完善的管理體制與有效的成本核算的方法，這就導(dǎo)致了企業(yè)物流成本管理實施的不足。因此，建立有效的物流成本管理體制是必然的，這就需要在物流成本管理制定時就有專業(yè)的人員進(jìn)行把關(guān)，在科學(xué)合理的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的支持之下進(jìn)行體制的建立。除此之外，還應(yīng)該在進(jìn)行日常成本核算的時候，將物流成本的核算單獨的進(jìn)行，以此來有效的運用物流成本管理的方法來進(jìn)行物流成本的有效控制。在此基礎(chǔ)上，可以系統(tǒng)的把握物流成本的支出，有效降低成本，提高物流運輸?shù)男?。并在信息系統(tǒng)的支持下，與各用戶進(jìn)行信息的共享，更好地為其進(jìn)行全方面的服務(wù)，以此推動物流成本管理的有效實施。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)物流成本的發(fā)展應(yīng)該被現(xiàn)代化管理企業(yè)所重視，并將其作為企業(yè)發(fā)展競爭的一大推動力。在企業(yè)激烈競爭之中，任何管理方法的改進(jìn)都會推動企業(yè)的又一大進(jìn)步以及發(fā)展。因此，在我國只有不斷地堅持自我管理的發(fā)展，不斷地提高企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，向著現(xiàn)代化管理企業(yè)不斷進(jìn)軍，才有在市場中的立足之地。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］楊華.現(xiàn)代物流企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式［J］.中國市場，2019（12）.

［2］許麗萍.倉儲物流企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的難點及解決途徑［J］.時代經(jīng)貿(mào)，2019（11）.

［3］張潔.我國企業(yè)物流成本管理淺析［J］.金融經(jīng)濟(jì)，2019（6）.

［4］高巖.有效降低企業(yè)物流成本管理的探究［J］.物流工程與管理，2018.40（5

作者：馬光偉 王晶 單位：沈陽化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院