內(nèi)控視角中建筑企業(yè)薪酬管理的新思路

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摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，作為市場(chǎng)主體之一的建筑施工企業(yè)必須思考和探索新的管理模式和管理方法，優(yōu)化薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)員工活力，才能不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，助推建筑業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。筆者依據(jù)國(guó)家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，從內(nèi)控視角著眼，分析了當(dāng)前制約建筑施工企業(yè)“做強(qiáng)、做大、做精、做專”的薪酬管理現(xiàn)狀,提出了將績(jī)效與薪酬有機(jī)聯(lián)系，明確獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范責(zé)任分擔(dān)制度和第三方監(jiān)督體系等系列措施，以期實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的目的。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；薪酬管理；建筑施工企業(yè)；新思路

目前，我國(guó)建筑業(yè)處于一個(gè)迅猛發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步的重要階段。建筑工程的建筑質(zhì)量和建筑標(biāo)準(zhǔn)關(guān)乎民眾的生活質(zhì)量與生命安全，是衡量社會(huì)發(fā)展質(zhì)量水平高低的重要指標(biāo)。時(shí)代和社會(huì)對(duì)建筑業(yè)賦予的期許迫使建筑施工企業(yè)必須思考和探索新的管理模式和管理方法，優(yōu)化薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)員工活力，才能不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，助推建筑業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍存在“發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力不足”和無法“做強(qiáng)、做大、做精、做?！眴栴}，問題的關(guān)鍵在于“員工活力不足或缺失”，而“員工活力不足或缺失”最根本的原因之一就是薪酬問題。薪酬問題導(dǎo)致企業(yè)的工作效率大打折扣，優(yōu)秀人才流失。為此，很有必要分析薪酬問題的成因，進(jìn)而依據(jù)國(guó)家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》積極探索薪酬問題的解決方法，構(gòu)建公平公正、激勵(lì)約束并重的薪酬體系，推進(jìn)建筑施工企業(yè)貴干管理、科學(xué)發(fā)展。

一、薪酬問題分析

（一）同工不同酬的問題

建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，員工勞動(dòng)條件異常艱苦，營(yíng)運(yùn)強(qiáng)度都超過其他類型的企業(yè)。因此，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)人員和管理人員來說，公平的薪酬管理方式和公正透明的獎(jiǎng)懲管理制度可以提供給他們一個(gè)公平自由的大環(huán)境。然而，現(xiàn)實(shí)中建筑行業(yè)仍然存在同工不同酬的管理現(xiàn)狀，很多建筑施工企業(yè)仍存在薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)說了算、薪酬分配暗箱操作以及嚴(yán)格的學(xué)歷劃分和職稱文憑劃分，同樣的工作質(zhì)量和工作效率的情況下，仍然可能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)偏好、暗箱操作、學(xué)歷不同、職稱不同等造成施工建筑人員薪酬的不同。這樣的薪酬現(xiàn)狀雖然在一定程度上激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)所偏好的員工的工作熱情以及員工自身學(xué)歷提高和進(jìn)修的學(xué)習(xí)熱情，但是，另一方面也打壓了其他員工的積極性，形成不良的文化氛圍，對(duì)于大部分基礎(chǔ)職稱的員工而言，這種薪酬管理方式存在著一定的不平等性。當(dāng)這部分員工與領(lǐng)導(dǎo)所偏好的員工對(duì)比，覺得回報(bào)與付出之比低于此類員工時(shí)，其結(jié)果就是員工出工不出力或者有能力的員工選擇離開現(xiàn)有工作崗位或企業(yè)。這嚴(yán)重影響企業(yè)的工作效率。

（二）員工積極性難以調(diào)動(dòng)的問題

薪酬管理和獎(jiǎng)懲制度直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)員工的積極性調(diào)動(dòng)效果，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理效率和工程質(zhì)量也有著明顯的影響。但現(xiàn)實(shí)中，薪酬管理和資金控制仍然存在著一定的矛盾，如何在掌控資金運(yùn)作的情況下實(shí)現(xiàn)薪酬的最大性價(jià)比，在實(shí)現(xiàn)員工積極性調(diào)動(dòng)的同時(shí)保護(hù)企業(yè)內(nèi)部的層次分化，激勵(lì)員工促進(jìn)工作質(zhì)量的提升，從而保障工程順利開展和進(jìn)行。這的確考驗(yàn)著管理人員的智慧與能力，以及依規(guī)治企、廠務(wù)公開的氣魄和決心。同時(shí)，人是理性人，自然會(huì)將自己的薪酬回報(bào)與同類企業(yè)的同崗位對(duì)比，當(dāng)員工覺得回報(bào)付出比低于其他企業(yè)或同類企業(yè)時(shí)，員工特別是優(yōu)秀員工會(huì)選擇機(jī)會(huì)離開所在企業(yè)，尋求薪酬更高的企業(yè)。

（三）第三方監(jiān)控體系的缺失

資金管理和薪酬控制永遠(yuǎn)是企業(yè)的敏感話題。然而，想要實(shí)現(xiàn)薪酬管理模式的公平和公正，就必須建立第三方的監(jiān)督體系來有效監(jiān)督企業(yè)的薪酬體系。要促進(jìn)企業(yè)薪酬模式的現(xiàn)代化發(fā)展，就應(yīng)該進(jìn)一步梳理工作質(zhì)量和內(nèi)部管理體系，增強(qiáng)監(jiān)督管理模式和質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施的實(shí)現(xiàn)力度，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的質(zhì)量進(jìn)步。未改制的建筑施工企業(yè)，工會(huì)或職代會(huì)負(fù)有薪酬監(jiān)督的職能；改制的企業(yè)，則是監(jiān)事會(huì)行使薪酬監(jiān)督的職能。但是，由于企業(yè)組織的構(gòu)架的形式化和操作模式的“一董獨(dú)大”，這一職能基本沒有履行或者大為縮水，使得員工找不到信賴的監(jiān)督主體或申訴對(duì)象。這進(jìn)一步助長(zhǎng)了高管層特別是一把手在薪酬體系方面的便宜行事或霸道作風(fēng)。長(zhǎng)此以往，形成惡性循環(huán)，不利于員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、員工工作質(zhì)量和工作效率的提高，最終制約企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

二、內(nèi)控視角下的薪酬管理新方式

（一）加強(qiáng)工作質(zhì)量與薪酬聯(lián)系

從內(nèi)控視角下看薪酬管理問題，我們便可以把薪酬模式與工作質(zhì)量聯(lián)系到一起。建立定量的工作標(biāo)準(zhǔn)或考核一致的定性工作標(biāo)準(zhǔn)并以工作質(zhì)量決定薪酬回報(bào)，從而以促進(jìn)工程質(zhì)量提升的同時(shí)，促進(jìn)薪酬管理模式的改進(jìn)。更加明確的工作質(zhì)量統(tǒng)籌體現(xiàn)在加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的材料管理和材料分類，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任管理的分工制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理等等。工作質(zhì)量的這些效果要進(jìn)一步與企業(yè)的薪酬管理相聯(lián)系。企業(yè)要在控制工作質(zhì)量的前提下，用薪酬作為衡量工作質(zhì)量和任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)的量桿。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，加強(qiáng)施工企業(yè)薪酬管理和內(nèi)控的緊密聯(lián)系，是我們?cè)鰪?qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成的重要辦法。

（二）設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲措施

明確的獎(jiǎng)懲措施和規(guī)范化的責(zé)任分擔(dān)制度，不僅可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工效率的提升，對(duì)員工的工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)也有著一定的約束作用。明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)內(nèi)的薪酬管理息息相關(guān)。在建筑工程當(dāng)中，水泥的拌和質(zhì)量、鋼筋的選取標(biāo)準(zhǔn)、板材的規(guī)范化管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)范性等等細(xì)節(jié)都可能會(huì)影響到建筑工程的最終質(zhì)量。對(duì)這些重要的影響因素，依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》進(jìn)一步明確工作職責(zé)，進(jìn)行內(nèi)部控制和內(nèi)部調(diào)整的重要方法便是規(guī)范的責(zé)任分擔(dān)制度。企業(yè)要在權(quán)衡工作質(zhì)量與學(xué)歷職稱文憑的前提下，推行公平的責(zé)任分擔(dān)制度。將獎(jiǎng)懲模式與薪酬模式進(jìn)行緊密的掛鉤，從而形成：責(zé)任與質(zhì)量相關(guān)、責(zé)任與薪酬相關(guān)的激勵(lì)約束并重的薪酬體系。

（三）建立第三方監(jiān)督體系

建立第三方的質(zhì)量和薪酬監(jiān)督體系，有助于企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展。建筑工程由于其特殊的工作環(huán)境和高強(qiáng)度的工作壓力，必須要建設(shè)出一套公平完整的薪酬規(guī)范制度。建立第三方監(jiān)督體系便是輔助公平完整的薪酬制度出臺(tái)的重要方法。我們建立的第三方監(jiān)督體系，不僅要對(duì)施工方的建筑質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的把控和調(diào)整，同時(shí)也要對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的薪酬進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，盡力做到同工同酬，獎(jiǎng)懲同責(zé)的公司制度規(guī)范。當(dāng)前，企業(yè)還是要完善工會(huì)或職代會(huì)、監(jiān)事會(huì)依照章程行使薪酬監(jiān)督的流程、體系，通過這一監(jiān)督職能的有效實(shí)施，提高薪酬的公平性，從而激發(fā)員工忠誠(chéng)企業(yè)、盡職盡責(zé)的激情，提高工作質(zhì)量、工作效率，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展。

三、結(jié)語

建筑施工企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，需要我們從質(zhì)量?jī)?nèi)部控制和內(nèi)部管理進(jìn)行全面梳理、系統(tǒng)規(guī)劃，有效實(shí)施。建筑施工企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中的薪酬制度和內(nèi)控制度存在明顯脫節(jié)的情況，因此，我們要加強(qiáng)薪酬制度和內(nèi)控管理制度的聯(lián)系，加強(qiáng)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的學(xué)習(xí)和在企業(yè)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，更要出臺(tái)公平公正和規(guī)范化的獎(jiǎng)懲措施。加強(qiáng)薪酬與內(nèi)控的聯(lián)系，加強(qiáng)獎(jiǎng)金與工作質(zhì)量的掛鉤，有助于企業(yè)的良性發(fā)展，也有助于加快我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)的步伐，讓建筑施工企業(yè)真正行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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作者:王春富 單位:云南建投第四建設(shè)有限公司