新經濟下企業(yè)財會管理創(chuàng)新路徑研究

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摘要：在新經濟背景下，企業(yè)面臨著各種發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，在這樣的社會背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理理念和模式已經無法滿足市場的要求，同時也會阻礙企業(yè)生產經營的良好發(fā)展，因此，就需要各企業(yè)積極改進或創(chuàng)新企業(yè)財會管理工作。然而，從我國當前的企業(yè)財會管理工作現(xiàn)狀來看，不少企業(yè)財會管理工作均存在較多的問題，基于此，就需要各企業(yè)積極探索財會管理創(chuàng)新路徑。本文主要分析了新經濟背景下企業(yè)財會管理存在的問題，并總結了幾點新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新路徑。

關鍵詞：新經濟；財會管理；創(chuàng)新路徑

財會管理是企業(yè)管理工作的重要組成內容之一，且企業(yè)財會管理工作質量的好壞不僅會直接影響企業(yè)經濟效益的提升，還會影響企業(yè)的經營發(fā)展，因此，就需要企業(yè)全面做好財會管理工作，尤其是在新經濟背景下，企業(yè)所處的市場環(huán)境更加復雜，更需要企業(yè)重視財會管理工作。然而，當前不少企業(yè)財會管理工作均存在較多的問題，為解決企業(yè)財會管理存在的問題，就需要企業(yè)不斷改進或創(chuàng)新企業(yè)財會管理路徑。

一、新經濟背景下企業(yè)財會管理存在的問題分析

（一）財會人員專業(yè)能力和素質不高

財會人員是企業(yè)財會管理工作的主要執(zhí)行者，其專業(yè)能力和素質的高低不僅會直接影響財會工作的質量，同時還會在一定程度上影響管理者的管理決策，然而，從當前企業(yè)財會管理現(xiàn)狀來看，不少企業(yè)財會人員專業(yè)能力和素質均不高，不少企業(yè)多是由會計兼任財會人員，這些會計人員雖具備一定的財務分析和財務核算能力，但是，其并不具備專業(yè)財會人員須具備的市場前景分析能力和財務風險防控能力，且大多數(shù)人員也不能規(guī)范和熟練地操作計算機技術和信息化財會管理軟件，這種現(xiàn)象不僅會降低企業(yè)財會工作的質量與效率，同時也會導致企業(yè)財會管理工作難以滿足新經濟背景下的財會管理要求［1］。

（二）財會管理理念落后

新經濟背景下對企業(yè)財會管理工提出了更高的要求，其中，最突出的要求就是要求財會管理人員具備先進的管理理念，能夠應用新型的管理技術進行財務數(shù)據核算和管理工作，然而，當前，不少企業(yè)財會人員的財會管理理念均相對落后，認為財會管理工作就是單純地進行記賬、算賬和做好企業(yè)現(xiàn)有資產管理等，并未科學分析企業(yè)所處行業(yè)和市場的發(fā)展趨勢，也未合理把控企業(yè)未來可能承擔的風險，這種管理理念不僅會增加企業(yè)財會管理的風險發(fā)生率，同時也會對企業(yè)經營發(fā)展造成嚴重的不良影響，輕則引發(fā)企業(yè)在經營發(fā)展過程中蒙受一定的經濟損失，重則會導致企業(yè)陷入無法順利經營或破產危機。

（三）缺乏完善的財會管理制度

企業(yè)財務管理制度是保障企業(yè)財會管理工作有序和順利開展的基礎條件，但是，當前不少企業(yè)均缺乏完善的財會管理制度，也有部分企業(yè)財會管理制度功能不足或存在較多的漏洞，如不少企業(yè)財會管理制度要求不規(guī)范，不僅難以發(fā)揮規(guī)范財會人員財會管理工作流程、方法的作用，同時還可能導致企業(yè)財會工作變得更加復雜。其次，不少企業(yè)的財會管理考核制度也不完善，并未根據企業(yè)的實際發(fā)展狀況、新市場經濟發(fā)展背景下的財會管理要求建立相應的財會管理考核制度，這種現(xiàn)象不僅會影響財會人員財會管理工作的積極性，同時也會導致企業(yè)財會管理工作難以完全適用企業(yè)財務管理經營活動的要求，從而會影響企業(yè)財會管理工作的有序運作和質量提升［2］。

（四）財會管理方法和技術有待提升

在新經濟背景下的經濟往來過程中，與財會管理工作相關的程序、內容等越來越豐富化和復雜化，這就需要財會人員采用先進的方法和技術進行財會管理工作，如利用互聯(lián)網軟件和信息化技術全面分析、核算企業(yè)往來的各類經濟和財會信息，才能保證財會管理工作質量，然而，當前不少企業(yè)多是采用人工管理的方式記錄和核算企業(yè)各類財會信息，部分企業(yè)財會人員采用信息化技術進行財會管理工作也多局限于數(shù)據報表匯總和基礎的會計核算，這種財會管理方法不僅難以保證財會管理工作的全面性，也難以為企業(yè)管理者科學投資提供可靠的決策性依據［3］。

（五）財會管理評價體系單一

財會管理評價是企業(yè)財會管理工作的重要組成部分之一，然而，在既往的企業(yè)財會管理工作中，不少企業(yè)多是根據經濟收入指標評價財會管理水平，這種評價體系不僅會影響財會人員財會管理工作的積極性，同時也難以保障財會管理評價的全面性、準確性和客觀性，從而難于為企業(yè)經營決策提供精準的數(shù)據保障和依據。

二、新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新路徑

（一）強化財會人員專業(yè)能力和綜合素質

財會人員是創(chuàng)新企業(yè)財會管理工作的主體，因此，為促進企業(yè)財會管理創(chuàng)新，各企業(yè)首先要強化財會人員專業(yè)能力和綜合素質，首先要招錄一批專業(yè)能力強、綜合素質高的財會專業(yè)畢業(yè)生或具備財會相關專業(yè)學歷、職稱的經驗的優(yōu)秀人才加入到財會管理隊伍，以提高財會管理隊伍的整體素質，其次，企業(yè)還需定期或不定期組織新晉財會人員和一些老資歷的財會人員參加財會管理相關的知識和技能培訓，在培訓過程中，重點加強對財會人員進行財務信息核算、數(shù)據分析、風險把控等相關的技能培訓，以促進財會人員不僅能具備財務信息核算能力、數(shù)據分析能力等開展財會管理工作所需的基本能力，同時還具備良好的財務風險把控、市場分析和預測、財務相關政策解讀等能力，這樣不僅能為企業(yè)科學管理提供可靠的依據，也能促進企業(yè)財會管理滿足新經濟背景下企業(yè)財會管理工作的要求。

（二）更新財會管理理念

要創(chuàng)新企業(yè)財會管理必須更新財會管理理念，而要達到更新財會管理理念要求，首先就需要企業(yè)財會人員以國際化的視角審視企業(yè)財會管理工作，不斷創(chuàng)新企業(yè)內部管理財會管理體制理念，以促進企業(yè)財會管理能滿足經濟全球化發(fā)展的要求。其次，還需要財會人員根據新經濟背景下的市場形勢創(chuàng)新財會管理理念，重點增強財會管理重的財務風險管理和企業(yè)成本控制管理，才能有效提升企業(yè)財會風險管理水平和成本控制質量。

（三）創(chuàng)新財會管理機制

在新經濟背景下，為促進企業(yè)財會管理工作有序和高效開展，各企業(yè)還需根據自身的經濟條件、財務運作情況等對財會管理機制進行創(chuàng)新，構建完善的財會管理制度，并在財會管理制度細化財會人員的財會管理職責、流程及標準要求，只有這樣，才能強化財會人員的財會管理責任感和按照管理制度要求規(guī)范地開展各項財會管理工作。鑒于我國大多數(shù)企業(yè)財會管理過程中普遍存在記賬內容偏離經濟活動實際、未按國家會計準則要求記賬等不規(guī)范記賬現(xiàn)象，還需要企業(yè)在制定財會管理制度過程中，嚴格按照國家相關法律法規(guī)、現(xiàn)行財會管理相關政策等合理編制財會管理制度和會計賬目，才能有效保障財會管理中會計賬目管理的準確性和可靠性。另外，企業(yè)還需建立與財會管理制度相適應的財會管理考核制度，并將考核結果與財會人員的薪資待遇、職位晉升等掛鉤，以全面激發(fā)財會人員財會管理工作的積極性。

（四）創(chuàng)新和升級財會管理方法及技術

在新經濟背景下，我國已經進入了信息化時代，在這樣的時代背景下，各企業(yè)還需全面創(chuàng)新和升級財會管理方法及技術，才能滿足新經濟市場環(huán)境的要求。首先，各企業(yè)應建立專屬的財政網絡平臺，這樣可促進財會人員在開展財會管理過程中能快速獲取和分析各個部門的信息，從而能為財會管理工作提供全面的數(shù)據支持，其次，各企業(yè)還需要采用先進的信息化管理技術及時掌控和分析經濟市場動態(tài)，以便根據經濟市場動態(tài)合理調整自身的財會管理目標和防范，這樣不僅能有效提高企業(yè)財會管理水平，還能促進企業(yè)財會管理目標落到實處［4］。

（五）創(chuàng)新和完善財會管理評價體系

在新經濟背景下，企業(yè)所處的市場環(huán)境越來越復雜多變，單一的財會管理評價體系難以滿足市場環(huán)境的要求，因此，就需要企業(yè)創(chuàng)新和完善財會管理評價體系，如在既往采用經濟收入指標評價財會管理水平的基礎上，在企業(yè)財會管理評價體系納入財會人員資產運營管理能力、財務風險管理能力等，這樣不僅能提高財會管理評價體系的全面性和客觀性，也能更好地提升財會管理水平［5］。

三、結語

進入新經濟背景后，企業(yè)所處的市場環(huán)境越發(fā)復雜，對企業(yè)財會管理也提出了更高的要求，在這樣的背景下，傳統(tǒng)的財會管理模式已經無法滿足企業(yè)財會管理工作和市場經濟發(fā)展的要求，因此，就需要各企業(yè)全面分析和總結財會管理工作中存在的問題，并積極探索相應的改進或創(chuàng)新路徑。如筆者通過調查分析，認為企業(yè)財會管理工作中存在的問題主要有財會人員專業(yè)能力和素質不高、財會管理理念落后、缺乏完善的財會管理制度、財會管理方法和技術有待提升、財會管理評價體系單一，為解決這些問題，就需要企業(yè)強化財會人員專業(yè)能力和綜合素質、更新財會管理理念、創(chuàng)新財會管理機制、創(chuàng)新和升級財會管理方法及技術、創(chuàng)新和完善財會管理評價體系，這樣不僅能提高企業(yè)財會管理質量和效率，也能為企業(yè)經營發(fā)展提供可靠的財務信息支持。

參考文獻

［1］張齊磊.基于業(yè)財融合的企業(yè)財務管理水平提高路徑探究［J］.中國市場，2021（30）.

［2］胡小洪.信息化背景下我國財會管理的完善對策分析［J］.中國集體經濟，2021（30）.

［3］王立哲.新經濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新路徑探尋［J］.今日財富，2021（20）.

［4］朱驊.新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的分析［J］.現(xiàn)代營銷（經營版），2021（9）.

［5］曹培進.高職院校學生黨建和思想政治教育的協(xié)同育人模式構建［J］.科學咨詢（科技·管理），2020（11）.

作者:蘇添 單位:桂林潔伶工業(yè)有限公司