公務員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

民營企業(yè)項目管理論文

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了民營企業(yè)項目管理論文范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

民營企業(yè)項目管理論文

一、民營企業(yè)項目管理存在的問題

1.管理體制不健全

傳統(tǒng)的項目管理模式嚴重的束縛了國有施工企業(yè),特別是在管理體制分工上不明確,沒有具體的部門或者機構(gòu)專門負責項目管理,很多時候只是有項目經(jīng)理負責,而分管具體工作人員還要肩負其他技術業(yè)務工作,導致施工管理人員偏少,隨意減少崗位人員編制,使得一些管理工作無法有效的落實,影響了施工的進度。另外,受計劃經(jīng)濟體制影響,管理觀念尚未轉(zhuǎn)變,項目管理過程不按章辦事,習慣于憑借經(jīng)驗直接影響到施工的設計和監(jiān)理,干擾的合同履行進程。

2.工程項目管理人員專業(yè)性不強

作為工程施工單位,在工程項目施工人員的選撥和任用方面還有所欠缺,因為建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),涉及的人員很多,主要包括項目管理人員、項目施工人員、項目技術支持人員。工作人員的施工質(zhì)量的高低與綜合素質(zhì)的好壞直接影響到項目工程管理。而專業(yè)的項目管理人才急劇的匱乏,現(xiàn)有的能夠勝任工作的管理人才少之又少,公司也缺乏有效的激勵機制和必要的績效考核機制,致使優(yōu)秀人才外流,特別是對符合規(guī)定的、有潛力的人才進行培養(yǎng)和重點提拔還沒有落實到位,在加之工程項目數(shù)量的劇增,而工程項目人員的匱乏,已經(jīng)無法滿足工程部門的需要。為了滿足工程進度的順利開展,只能抽調(diào)一些基礎單位(鐵路電務段)的人員來救場,沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)培訓和相關業(yè)務知識的學習,就硬性走向前臺,勢必會影響施工項目管理的水平。

3.項目施工質(zhì)量不高,監(jiān)管機制不完善

新型的工程項目管理通常是行政管理的重要組成部分,而國有施工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制在項目管理中主要體現(xiàn)在投資建設管理三位一體的項目管理模式,指揮部負責全程跟蹤,而項目管理部門與施工工程部門分別管理,違背了市場經(jīng)濟的規(guī)律,造成資源的浪費,施工工期的延長,施工質(zhì)量的下降,已經(jīng)無法與世界先進項目管理模式接軌。與此同時,在項目工程的監(jiān)管方面還不規(guī)范,監(jiān)督管理方還沒有形成獨立的管理主體,在施工中還依附于建設方,在職能上還只是發(fā)揮著檢查部門的作用,而未達到監(jiān)理的真正意義。另外,監(jiān)理人員的年齡結(jié)構(gòu)不合理,許多是退休返聘的,沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓,專業(yè)技術人員比例過大,而具有管理、技術、施工三者全懂的復合型人才少之又少,制約了監(jiān)理作用的發(fā)揮。

二、民營企業(yè)項目管理改革的相關對策

1.健全管理體制,明確管理主體

在項目管理上要大力引進先進的項目管理理念,建立一整套適合集團企業(yè)運營的項目管理機制。剔除計劃經(jīng)濟體制下存在三位一體的施工管理模式,根據(jù)工程項目管理的實際需要,設置專業(yè)化的工程項目管理部門,明確項目管理的職責和范圍,在項目管理的專業(yè)化道路上,加大考核力度,在實施和推進的過程中,發(fā)揮有效的主體管理監(jiān)督機制,保證項目工程的質(zhì)量。同時,明確管理主體,把行政管理機構(gòu)與建設部門分開,借鑒國外的先進管理模式,在合理的范圍內(nèi)控制各個環(huán)節(jié)的工程預算費用范圍。

2.提高專業(yè)管理人員的培養(yǎng)

企業(yè)在專業(yè)管理人員隊伍培養(yǎng)方面應該實行,“請進來,走出去”的模式聘請專家和經(jīng)驗豐富的管理人員進行現(xiàn)場的實際操作演練,并對有潛質(zhì)的人員到各大管理院校進行培訓,重點對優(yōu)秀人才進行儲備。另外,加大項目管理與人力資源管理的結(jié)合,在人才的激勵機制上下功夫,利用合理的薪酬體系與豐厚的待遇,吸引和留住更多的項目管理人才。從而幫助企業(yè)獲得利潤最大化。

3.完善法規(guī)、制度,發(fā)揮監(jiān)理職能作用

加快體制改革,理順建設管理部門與監(jiān)理部門之間的關系,充分發(fā)揮監(jiān)管部門的作用。改變監(jiān)理工程師依附于建設方的領導。加強監(jiān)管隊伍的自身建設,人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,各監(jiān)理單位中不但要有一批技術專家,還應有一批經(jīng)驗豐富的綜合管理人才,加強現(xiàn)有人員專業(yè)知識培訓。民營施工企業(yè)在項目管理要引起管理者的高度重視,優(yōu)化工程項目管理,對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

作者:姜宏昌 陳培友 單位:黑龍江省科技大學