企業(yè)項目管理能力研究

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一、企業(yè)項目管理能力研究的不足

現階段，相關的人員在項目管理能力上的研究還存在一定的不足，還需要進一步的進行完善。而在企業(yè)項目管理能力研究中，主要存在的不足為以下幾個方面：

1.對企業(yè)項目管理能力的特征研究不足。

我國針對企業(yè)項目管理能力的研究通常還停留在對通用項目管理能力的研究上，然而所選取的這種研究對象與企業(yè)發(fā)展之間存在著嚴重的矛盾，在研究上，針對長期性組織的研究力度并不強，很容易使得企業(yè)在實際的管理中，將通用項目管理能力與企業(yè)項目管理能力混為一談，這樣就會嚴重導致企業(yè)管理能力效率的降低。

2.對企業(yè)項目管理能力的構成研究不足。

我國現階段主要的項目管理能力的研究對象為通用項目管理能力，在對其研究的過程中，主要將項目活動能力以及項目人員能力作為研究的重點，而忽視了對企業(yè)組織能力的研究。就企業(yè)項目管理來說，其主要是對企業(yè)的發(fā)展方向、組織文化以及構成框架來進行管理活動，其是一種有效的管理工具和手段，項目管理能力的提升，對企業(yè)的發(fā)展有著最直接的影響。我國目前在對企業(yè)項目管理能力進行研究的過程中，只單純的從項目的角度來進行研究工作的開展，并沒有從全局出發(fā)，這樣就使得所采取的項目對策不能夠與企業(yè)的發(fā)展實際情況相符合，從而會使得企業(yè)在發(fā)展的進程中，出現戰(zhàn)略目標和執(zhí)行項目的不一致問題，進而導致研究工作開展受阻，企業(yè)項目管理能力得不到有效的提高。

二、企業(yè)項目管理能力研究的發(fā)展方向

我國在針對企業(yè)項目管理能力的研究上，還存在一定的不足，而為了能夠有效的推動研究工作的開展，就需要從以下幾個方面來確定研究工作發(fā)展的方向，從而提升企業(yè)的競爭實力。

1.企業(yè)項目管理能力的層次深化。

在過去的企業(yè)項目管理能力研究中，通常只注重對項目管理能力表面的分析，并且在發(fā)展戰(zhàn)略層面上對其進行應用。然而，就目前的市場發(fā)展狀況而言，企業(yè)的發(fā)展正面臨著來自市場競爭的沖擊和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)應該重視將項目管理能力作為一個單獨的重點來進行研究，將項目管理能力作為一種組織管理模式，來實現企業(yè)項目管理能力研究的深入開展。

2.企業(yè)項目管理能力研究的過程拓展。

以往的項目管理是在已知的狀況下開展研究，對于研究的結果并不明確，而企業(yè)項目管理能力的研究，則是需要在已知成功的前提下，對過程進行充分的研究，將過程作為研究的重點，注重將項目研究成果轉化為企業(yè)研究成果，實現對企業(yè)項目管理前后工作情況的有效轉化，從而保障研究過程的可以更好的進行拓展。

3.企業(yè)項目管理能力的構成拓展。

以往項目管理能力的研究，側重于對項目活動以及項目人員能力的研究，而企業(yè)項目能力的研究不僅重視項目活動能力和項目人員能力，還更加強調組織因素的影響。

三、結語

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈嗎，企業(yè)在發(fā)展的進程中，逐漸將項目管理能力作為研究的重點，以期通過提升項目管理能力，來對企業(yè)的競爭實力進行有效的提升，以推動企業(yè)的高速發(fā)展。然而，就我國目前的企業(yè)項目管理能力研究開展的實際情況來說，其中還存在一定的不足，因此，應該明確企業(yè)項目管理能力研究的發(fā)展方向，從而更好的推動項目管理能力研究工作的開展，進而實現我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：孟召亮 單位：哈爾濱鍋爐廠有限責任公司