企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理要點(diǎn)

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摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作占據(jù)著十分重要的地位，通過創(chuàng)新優(yōu)化會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作，是提升企業(yè)管理水平的重要保障。在會(huì)計(jì)核算管理工作實(shí)踐中，由于理念與模式的問題，精細(xì)化管理體系仍存在諸多問題，亟待進(jìn)一步優(yōu)化提升，本文探索企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作的創(chuàng)新策略，以期指導(dǎo)理論研究與工作開展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；精細(xì)化；管理創(chuàng)新

0引言

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，會(huì)計(jì)核算管理是重要的管理服務(wù)環(huán)節(jié)。在開展會(huì)計(jì)核算管理實(shí)踐中，仍存在一定的問題，進(jìn)一步踐行精細(xì)化管理與發(fā)展理念，對(duì)于提升綜合管理效能具有十分重要的意義[1]。

1新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)工作日趨復(fù)雜化，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在會(huì)計(jì)核算管理實(shí)踐中，普遍存在管理理念滯后和管理模式缺乏創(chuàng)新的問題，制約了企業(yè)綜合管理效能的提升。深入分析企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理存在的問題，是進(jìn)行工作體系創(chuàng)新的前提條件[2]。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作缺乏制度上的優(yōu)化設(shè)計(jì)，規(guī)則體系沒有完全建立起來，仍存在很多管理上的漏洞，存在基礎(chǔ)不牢的問題。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理不適應(yīng)新時(shí)展要求，沒有充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和社會(huì)思想的發(fā)展，存在一定的滯后性。再次，企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理缺乏強(qiáng)有力的人才支撐，存在專業(yè)化人才缺失的問題。

2創(chuàng)新開展企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的意義

在企業(yè)管理實(shí)踐中，會(huì)計(jì)核算管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化精細(xì)化管理模式與流程，可以提供增加科學(xué)化、高效化、精細(xì)化的服務(wù)，將整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理工作都納入到現(xiàn)代體系中，提升企業(yè)治理體系現(xiàn)代化水平，提升科學(xué)化治理能力。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)核精細(xì)化管理工作已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，不管是在需求還是發(fā)展上來看，都有待管理人員進(jìn)一步創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理服務(wù)體系，摒棄傳統(tǒng)的管理模式與路徑，引入現(xiàn)代精細(xì)化管理理念，提升綜合管理效能，引導(dǎo)會(huì)計(jì)核算管理工作朝著現(xiàn)代多元化方向發(fā)展。此外，在現(xiàn)代社會(huì)條件下，會(huì)計(jì)核算管理對(duì)象也發(fā)生了很多變化，作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理人員，必須尊重這些變化，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)變化及時(shí)調(diào)整工作路徑，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提升會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理效能，構(gòu)建現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算管理體系，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，具有至關(guān)重要的意義，也是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)綜合管理效率的必由之路[3]。

3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響

3.1互聯(lián)網(wǎng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄的影響

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄采用紙質(zhì)媒介，存在易于損壞丟失，需要大量人工核對(duì)等缺點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下的會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員從大量的紙質(zhì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中解放出來[4]。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄形式的轉(zhuǎn)變，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，還為財(cái)務(wù)人員做好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電子發(fā)票配合企業(yè)的信息化系統(tǒng)可以極大程度的減少企業(yè)財(cái)務(wù)核銷的時(shí)間成本與人工成本。

3.2互聯(lián)網(wǎng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸與會(huì)計(jì)審核的影響

互聯(lián)網(wǎng)為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的傳輸提供了更加便捷可靠的方式，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)挠绊懣梢詮臅?huì)計(jì)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)程序與集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息聚集兩方面加以分析，總地來說，借助互聯(lián)網(wǎng)這一工具而產(chǎn)生的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanningSystem，ERP）會(huì)為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸與會(huì)計(jì)審核帶來了巨大的改變。在互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)合的初級(jí)階段，會(huì)計(jì)系統(tǒng)通常是作為人工記賬的輔助工具，采取財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中錄入原始憑證的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，錄入后的報(bào)表生成體現(xiàn)了計(jì)算機(jī)的使用價(jià)值[5]。通過科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)不斷深入融合，通過企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，再次更新了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)模式。

4探究企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理精細(xì)化路徑的策略

4.1完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算管理制度體系

在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作中，要想踐行精細(xì)化管理原則，提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作效能，必須加強(qiáng)相關(guān)制度完善，完善現(xiàn)代制度體系。在開展企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作過程中，由于制度不夠明確，仍然存在很多空白地帶，在制度實(shí)施和行為指引過程中，仍然存在諸多問題，如果能夠構(gòu)建現(xiàn)代制度體系，對(duì)于提升工作的穩(wěn)定性和科學(xué)性，多具有積極意義。在實(shí)踐中，要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作相關(guān)制度的制定實(shí)施，將精細(xì)化管理原則納入其中進(jìn)行通盤考慮，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作格局，保障利益主體的正當(dāng)利益，規(guī)范不正當(dāng)?shù)男袨椋ㄟ^有效的制度規(guī)制與指引，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作不斷提檔升級(jí)，提高制度規(guī)制水準(zhǔn)，將制度作為工作開展的底線，保障工作的順利開展與運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)制度工作目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代工作格局體系，提升實(shí)踐性、科學(xué)性[6]。

4.2注重企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理制度實(shí)施

有了好的制度體系作為基礎(chǔ)保障，是開展好企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的前提，也能為精細(xì)化管理原則的滲透夯實(shí)基礎(chǔ)，但是這不是全部工作內(nèi)容，而是要通過有效的司法與執(zhí)法，提升制度操作水平，讓制度條文真正落到企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作實(shí)處，保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作秩序，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作發(fā)展[7]。在實(shí)踐中，要想融入精細(xì)化管理原則，讓工作人員真正遵循相關(guān)制度，就要嚴(yán)格執(zhí)法與司法，通過嚴(yán)明的制度實(shí)施，劃清制度界限，明確主體的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，提升制度實(shí)踐的針對(duì)性和實(shí)效性，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的提升保駕護(hù)航，讓相應(yīng)的制度真正成為推動(dòng)工作的有效工具。

4.3充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)

在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作實(shí)踐中，要想提升精細(xì)化工作效能，離不開大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支撐，在開展工作過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，要想提升會(huì)計(jì)核算管理綜合效果，提升管理的科學(xué)性，更好的滿足當(dāng)代工作發(fā)展需求，可以依托大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入分析，提升會(huì)計(jì)核算管理的針對(duì)性，根據(jù)不同需求，選取合理的服務(wù)模式和管理模式，提升精細(xì)化管理效能。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展會(huì)計(jì)核算管理過程中，既要注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)也要注重軟件應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)，將所有對(duì)象都納入到統(tǒng)一體系中來，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用效率和水平，滿足當(dāng)前會(huì)計(jì)核算管理工作需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化服務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)精細(xì)化管理理念。

4.4依托現(xiàn)有移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作開始與現(xiàn)代技術(shù)充分融合，特別是移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，為傳統(tǒng)工作的改進(jìn)提供了廣闊的空間和平臺(tái)，在開展會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理中，要充分利用現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)，通過移動(dòng)互聯(lián)終端收集信息，進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)核算管理工作重點(diǎn)，提升精細(xì)化管理的科學(xué)性和針對(duì)性，同時(shí)可以利用平臺(tái)進(jìn)行溫馨提示、信息、資料收集等工作，提升工作效能，將會(huì)計(jì)核算管理人員從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工作中解放出來，將更多的工作精力放在管理服務(wù)創(chuàng)新，工作模式優(yōu)化方面，提升會(huì)計(jì)核算管理效能，滿足現(xiàn)代工作發(fā)展需求，真正為會(huì)計(jì)核算管理插上信息技術(shù)的翅膀，提升會(huì)計(jì)核算管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)目標(biāo)。

4.5培養(yǎng)會(huì)計(jì)核算管理專業(yè)人才梯隊(duì)

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)用人體系中，普遍存在標(biāo)準(zhǔn)不明確、分工不明確的問題，這也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算管理工作效能不高的主要原因，在工作實(shí)踐中，工作缺乏專業(yè)性。在現(xiàn)展背景下，要想提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的專業(yè)化水平，必須依托專業(yè)化的人才梯隊(duì)[8]。一方面，在人才引進(jìn)上，企業(yè)要注重相應(yīng)管理服務(wù)人員的招聘，除了專業(yè)技能外，還要對(duì)服務(wù)意識(shí)與道德水準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過打造高水平的人才隊(duì)伍，提升會(huì)計(jì)核算管理效能。另一方面，企業(yè)要注重對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，針對(duì)會(huì)計(jì)核算管理專業(yè)化不足的問題，要注重相關(guān)人員理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，有條件的企業(yè)要積極走出去，到先進(jìn)地方去深入學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理模式，結(jié)合自身情況進(jìn)行有針對(duì)性的改良，提高會(huì)計(jì)核算管理綜合效果。

4.6推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極向更具效率的方向轉(zhuǎn)型

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，開展精細(xì)化管理，共享財(cái)務(wù)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要發(fā)展方向，因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要想得到更好發(fā)展，向財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型也是非常有利的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享實(shí)施過程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以作為其中的業(yè)務(wù)操作人員，業(yè)務(wù)操作人員不需要具備很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，只需要掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則，在遵循會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上開展工作即可，一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只需要通過一定的專業(yè)培訓(xùn)就能達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于具備較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來說，可以向財(cái)務(wù)共享中的技術(shù)人員發(fā)展。技術(shù)人員是財(cái)務(wù)共享體系的核心和關(guān)鍵，除了應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)之外，還應(yīng)該充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理、成本控制等工作都有深入了解，能夠在原有基礎(chǔ)上制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，消除企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)語

綜上所述，在開展企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理實(shí)踐中，要綜合運(yùn)用多元化管理模式，提升管理效能，適應(yīng)新媒體時(shí)代的發(fā)展。作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理人員，要充分借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的進(jìn)行整合利用，提升自身綜合管理效能，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作發(fā)展的新形勢(shì)和新要求。

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作者:花靜 單位:江蘇省連云港市灌南縣財(cái)政局