企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策

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摘要：企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理發(fā)揮著方方面面的作用，可以提高企業(yè)效率，利于企業(yè)獲取更高的效益。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了全方位的分析，并提出了相應(yīng)對(duì)策，利于企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；問(wèn)題；對(duì)策

一、前言

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，對(duì)于企業(yè)的管理，制度建立，人員素質(zhì)都有要求，很多企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在這樣那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題必須解決，讓企業(yè)建立更加合理的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，讓企業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所存在的各種問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)制度問(wèn)題

目前，我國(guó)的企業(yè)所制定的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度還存在不夠完善和合理的問(wèn)題，大部分企業(yè)建立起了相關(guān)制度，還有些企業(yè)甚至還沒(méi)有此類制度。企業(yè)在與會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容方面不夠重視，而且欠缺專業(yè)知識(shí)的支撐，多數(shù)僅僅以經(jīng)驗(yàn)為方向，來(lái)計(jì)量本企業(yè)的相關(guān)事務(wù)。大部分企業(yè)僅注重經(jīng)濟(jì)利益，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)自己企業(yè)發(fā)展的重要作用，這既是基礎(chǔ)，也是骨骼。完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，可以使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)合理，同時(shí)使企業(yè)隨時(shí)隨刻知道自己的經(jīng)濟(jì)狀況，以制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和方針。此外，有些企業(yè)有制定相對(duì)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，但是在執(zhí)行時(shí)存在種種問(wèn)題，制度與行動(dòng)脫鉤，有許多違反規(guī)定的行為，有許多貪圖利益的員工做出些許利于自己而損害集體的事情，為了利益無(wú)視相關(guān)規(guī)章制度，諸如此類的事情嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

2.管理者素養(yǎng)問(wèn)題

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的合理高效離不開(kāi)相關(guān)管理人員的高效管理和對(duì)此的重視程度。目前我國(guó)企業(yè)的一部分的管理者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度重視程度有所欠缺，很多管理者即便認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有制度的不合理，也只是催促工作人員，沒(méi)有完善相應(yīng)制度的意識(shí)，導(dǎo)致有些企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不夠完整且不夠合理，還困于現(xiàn)狀，無(wú)法改革。同時(shí)，一些管理者會(huì)計(jì)素養(yǎng)不夠，對(duì)會(huì)計(jì)制度的合理性無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)判，甚至自己也不明白相關(guān)制度的適用情況及意義作用，自然也不會(huì)重視此制度的建立。實(shí)際工作中，會(huì)因?yàn)檫@些管理者的存在使得一些手續(xù)程序較為繁瑣或不符合企業(yè)情況。甚至還有部分企業(yè)的管理者因?yàn)閷?duì)制度的不完全了解而對(duì)企業(yè)造成相當(dāng)程度的損失。另外，有些企業(yè)為了追求更高的利益，以犧牲會(huì)計(jì)管理成本為方式，造成企業(yè)難管理，亂管理的情況。而有部分企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后才想開(kāi)始建立相應(yīng)制度，反而增加成本，更提高了難度，造成了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題層出不窮的現(xiàn)象，不利于企業(yè)發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)工作人員和監(jiān)管機(jī)制體制問(wèn)題

目前，會(huì)計(jì)工作人員在工作中多是按流程做事，思維由于長(zhǎng)期重復(fù)且相同的工作有些固化，對(duì)新知識(shí)新方式不愿接受，也很難接受。有相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)工作人員相關(guān)素養(yǎng)不夠，對(duì)會(huì)計(jì)工作的理解僅僅存在于自我工作的范圍之內(nèi)，對(duì)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的新要求不能滿足，也意識(shí)不到。對(duì)會(huì)計(jì)制度的改革沒(méi)有概念，不知道如何下手，甚至內(nèi)心排斥，害怕改革后工作需重新學(xué)習(xí)，只想按現(xiàn)在的工作方式來(lái)做，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)制度的漏洞永遠(yuǎn)存在，永遠(yuǎn)無(wú)法改革。此外，對(duì)于目前的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，盡管有較為完善的外部監(jiān)督體系，但監(jiān)管人員對(duì)一些企業(yè)不夠重視，并且在監(jiān)督過(guò)程中對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督也不夠嚴(yán)謹(jǐn)。而且有些監(jiān)督檢查人員素質(zhì)較差，有受賄現(xiàn)象的產(chǎn)生，就允許了會(huì)計(jì)工作中違法現(xiàn)象的發(fā)生，讓企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作形同虛設(shè)。而企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門可能因?yàn)榉N種錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管睜一只眼閉一只眼，讓監(jiān)管更加困難。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策

1.完善相關(guān)體系

必須建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身對(duì)企業(yè)制度的要求，和自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，管理方式來(lái)制定制度，并考慮會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的影響，制定適合自己的，合理的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。在實(shí)施過(guò)程中，一定保持制度的權(quán)威，但凡有在制度與工作相互沖突的情況，均以制度為準(zhǔn)處理，在企業(yè)中形成制度至上的氛圍。若有不合理之處及時(shí)加以修正，有更便捷之處也加以改正。同時(shí)，注重制度的實(shí)行，相關(guān)的管理人員必須對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須有一定的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，可以定期考核工作人員對(duì)相關(guān)知識(shí)的理解和掌握，以確保制度沒(méi)有走彎路和錯(cuò)的道路。嚴(yán)格懲罰會(huì)計(jì)工作中違反規(guī)定的工作人員，無(wú)論監(jiān)督人員還是實(shí)施人員，有錯(cuò)必糾，形成嚴(yán)格的制度氛圍，讓所有人對(duì)制度的執(zhí)行重視起來(lái)，來(lái)保證會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，來(lái)保證工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作分工

必須合理分配會(huì)計(jì)責(zé)權(quán)，每個(gè)人都應(yīng)明確自己的相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作分工，復(fù)雜工作分組，簡(jiǎn)單工作到人，使各個(gè)工作人員的自身工作更加合理。讓相關(guān)人員彼此的工作相互聯(lián)系又可相互監(jiān)督，即完成自己工作又監(jiān)察別人工作，只有每項(xiàng)工作的完成才能保證整個(gè)工作的完成。同時(shí)隨時(shí)進(jìn)行檢查，保證工作沒(méi)有紕漏，減小損失，提高效率。每個(gè)人都明確自己的職責(zé)要求，在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度實(shí)行時(shí)，違反制度的工作人員必須進(jìn)行懲罰，讓制度不是一張白紙。同時(shí)，利用社會(huì)監(jiān)督制度對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范自己，提高企業(yè)會(huì)計(jì)控制的水平。

3.注重會(huì)計(jì)人員的工作素養(yǎng)和相關(guān)監(jiān)管力度

提高工作人員的工作素養(yǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的必要條件，可以讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中保持一定的地位，利于不敗之地。首先，會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)必須扎實(shí)，對(duì)此應(yīng)進(jìn)行多方考核。對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)有制度的了解情況等進(jìn)行考核。其次，會(huì)計(jì)工作人員的道德素養(yǎng)必須達(dá)到要求，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，員工自己抵抗錢財(cái)誘惑，嚴(yán)格按制度辦事，無(wú)論管理人員還是普通員工，決不姑息他們犯下的任何錯(cuò)誤。最后，企業(yè)的內(nèi)審必須定期執(zhí)行，并擁有一定的權(quán)力，對(duì)不合理現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處罰，保障企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。同時(shí)，加強(qiáng)政府的主導(dǎo)監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)企業(yè)施加相應(yīng)壓力，使企業(yè)依法辦事。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的管理至關(guān)重要，必須保證企業(yè)的會(huì)計(jì)控制合理高效，使企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者也應(yīng)提高自己的重視程度，加強(qiáng)相關(guān)制度的執(zhí)行力度。在各方的共同努力下，加快企業(yè)的發(fā)展速度，提升企業(yè)水平，從而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者：王迪 單位：濮陽(yáng)市油田第一中學(xué)