企業(yè)重組并購資產(chǎn)管理論文

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一、資產(chǎn)管理風險的基本內(nèi)容

企業(yè)資產(chǎn)管理風險并不僅僅針對金融機構(gòu)，非金融機構(gòu)在實際發(fā)展過程中也存在資產(chǎn)風險風的威脅，甚至同一行業(yè)的不同企業(yè)之間也存在不同程度的資產(chǎn)管理風險，例如，企業(yè)在重組并購過程中的實物資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及債務(wù)資產(chǎn)等。這類風險均屬于資產(chǎn)管理風險的發(fā)展和延伸的范疇。

二、企業(yè)重組并購形勢下資產(chǎn)管理風險控制存在的問題

企業(yè)并購重組的主要目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，從根本上解決影響企業(yè)經(jīng)濟效益偏低等問題。企業(yè)并購重組在優(yōu)化在企業(yè)內(nèi)部資源的同時，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是金融危機影響下，企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主要方向之一。在激烈的市場競爭中，要想解決企業(yè)重組并購形勢下資產(chǎn)管理風險問題，企業(yè)建設(shè)者必須在明確資產(chǎn)風險管理基本內(nèi)容的前提下，了解企業(yè)重組并購形式下資產(chǎn)管理風險控制中存在的問題，針對問題采取有效解決措施，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.并購價格不能準確定位

并購價格不能準確定位是重組并購形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理風險的主要影響因素之一。周所周知，我國企業(yè)之間的發(fā)展存在較多不必然因素，例如，信息不公開、發(fā)展不對稱等。部分企業(yè)在實際發(fā)展過程中會故意隱瞞自身資產(chǎn)管理的實際狀況，已達到獲取經(jīng)濟利益的目的；還有的企業(yè)在資產(chǎn)管理風險控制的過程中填寫虛假的信息，上報的業(yè)績與實際業(yè)績存在較大差別，導(dǎo)致企業(yè)重組并購問題重重；最后，企業(yè)在并購過程中還會受各種干擾因素的影響，錯誤認識并購重組的實際需求，導(dǎo)致成本投入較大等問題。

2.重組并購中存在融資問題

為了保障企業(yè)重組并購的順利，企業(yè)必須高度重視重組并購中的融資工作。企業(yè)的融資方式有內(nèi)部融資和外部融資兩種，其中內(nèi)部融資要求企業(yè)綜合實際發(fā)展力量解決盈利和投資問題，外部投資是指企業(yè)借助金融機構(gòu)解決企業(yè)融資問題。企業(yè)外部融資可以經(jīng)過商業(yè)銀行的也可以不經(jīng)過商業(yè)銀行，具有風險小、成本低等特點，但這種融資方式數(shù)額有嚴格限制，在很大程度上會影響企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。很多需要融資的企業(yè)很難滿足金融中介的實際需求，在重組并購過程中還必須完成融資不順暢等問題。

3.重組并購后的財務(wù)整合問題

企業(yè)面臨重組并購的發(fā)展趨勢時，在綜合考慮企業(yè)多方面發(fā)展因素的前提下，要想一次性完成重組并購工作，企業(yè)還應(yīng)該為充足并購后的采取管理工作提供科學、合理以及有效的保障。財務(wù)整合問題對企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有直接影響，一旦存在財務(wù)整合問題，企業(yè)經(jīng)濟效益急劇下滑的同時，其今后的發(fā)展將面臨更加艱難的阻礙。因此，重組并購形式下的企業(yè)應(yīng)該高度重視財務(wù)整合工作，對充足合并后新企業(yè)的資產(chǎn)進行規(guī)劃整體，采取有效措施強化新企業(yè)資產(chǎn)、債務(wù)、債券以及職工安置等方面的風險控制，在提高企業(yè)報酬率的同時，為提升企業(yè)財務(wù)的效益打下堅實的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)重組并購形勢下資產(chǎn)管理風險控制的措施

1.明確現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢

明確現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢，建立資產(chǎn)管理風險防范體系是企業(yè)重組并購形勢下資產(chǎn)管理風險控制的重要手段，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會經(jīng)濟形勢日漸復(fù)雜化，對現(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢進行認真準確地分析是了解企業(yè)重組并購需求的重要手段，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時，還能有效降低企業(yè)重組并購過程中的風險。在社會數(shù)以市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)要想順利完成投資和籌資等商業(yè)性活動，必須以和諧、穩(wěn)定的經(jīng)濟形勢為前提，企業(yè)的實際發(fā)展目標是實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，在擴大大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的同時，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，明確現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展形勢能夠幫助企業(yè)更加科學合理地開展重組并購工作。

2.建立資產(chǎn)管理風險防范體系

建立資產(chǎn)管理風險防范體系的前提是企業(yè)已經(jīng)充分了解現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展形勢。當企業(yè)正式開展重組并購活動后，企業(yè)應(yīng)該總結(jié)以往發(fā)展經(jīng)驗，將企業(yè)資產(chǎn)風險管理納入到企業(yè)日常發(fā)展建設(shè)的管理工作中來，使資產(chǎn)管理風險體系更加系統(tǒng)化和科學化。另外，企業(yè)還應(yīng)該將資產(chǎn)管理風險意識融入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中去，引導(dǎo)企業(yè)職工正確認識資產(chǎn)管理風險的重要性。最后，企業(yè)還應(yīng)該高度重視各類突發(fā)性事件對企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的影響。在實際重組并購過程中，合理控制群眾性事件的發(fā)生，企業(yè)在建立資產(chǎn)管理控制體系的過程中應(yīng)該講企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的公共性事件和社會公共事件劃分開來，針對企業(yè)重組并購的實際狀況深入研究突發(fā)性事件的影響力。

3.嚴格遵守法律法規(guī)，切實履行資產(chǎn)管理職責

企業(yè)在進行重組并購的過程中應(yīng)該嚴格遵守國家和地方政府出臺的相關(guān)法律政策，重視工商局、稅務(wù)局以及證監(jiān)會等部門對企業(yè)重組并購提出的實際要求，在合法經(jīng)營的前提下，強化企業(yè)各項資產(chǎn)管理力度，從根本上降低企業(yè)重組并購帶來的風險。另外，企業(yè)還應(yīng)該高度重視并購對象財務(wù)審查工作，在認真檢查并購企業(yè)發(fā)展資料的前提下，進一步完善企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移工作，為降低企業(yè)重組并購帶來的風險打下堅實的基礎(chǔ)。

4.制定正確融資決策

制定正確的融資決策能夠從根本上降低重組并購帶來的風險。企業(yè)重組并購以大量的建設(shè)資金為前提保障，企業(yè)應(yīng)該善于運用財務(wù)杠桿，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)獲取合理的融資渠道。另外，重組并購后的企業(yè)還應(yīng)該完善技改項目建設(shè)，對新建項目進行質(zhì)量控制，在綜合考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)模和技術(shù)、信用等影響因素的前提下，完善內(nèi)部融資、銀行借款以及債券融資等方式，為企業(yè)的重組并購工作提供資金保障。最后，企業(yè)還應(yīng)該落實各項基礎(chǔ)工作，加強資產(chǎn)風險管理監(jiān)控，進一步降低重組并購帶來的風險。四、結(jié)束語總之，企業(yè)重組并購形勢下資產(chǎn)管理風險控制在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)該在了解資產(chǎn)管理風險的基本內(nèi)容的前提下，明確企業(yè)重組并購形勢下資產(chǎn)管理風險控制存在的問題，針對問題采取有效解決措施，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供動力保障。

作者：陳文靈 單位：北京大學