中小企業(yè)發(fā)展問題分析

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摘要：中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，其在推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著毋容置疑的作用，其經(jīng)營(yíng)范圍廣，分布在各個(gè)領(lǐng)域中。本文以娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)為例，在分析該鎮(zhèn)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上歸納了其發(fā)展存在的主要問題，并提出了中小企業(yè)如何走經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略路線，希望為該鎮(zhèn)的中小企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：娜姑鎮(zhèn)；中小企業(yè)；問題；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

一、娜姑鎮(zhèn)概況及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

娜姑鎮(zhèn)位于會(huì)澤縣西部，東距縣城22.8公里，東接金鐘鎮(zhèn)、五星鄉(xiāng);南鄰大海鄉(xiāng);西瀕小江和金沙江，與東川區(qū)及四川省會(huì)東縣隔水相望;北與老廠鄉(xiāng)和巧家縣蒙姑鄉(xiāng)接壤。全鎮(zhèn)國(guó)土面積264.9平方公里，轄17個(gè)村委會(huì)和1個(gè)社區(qū)，204個(gè)村(居)民小組，348個(gè)自然村。據(jù)統(tǒng)計(jì)：截止到2017年底，全鎮(zhèn)人口總數(shù)為71072人，截止2017年底，全鎮(zhèn)有企業(yè)個(gè)數(shù)1354個(gè)(其中：砂石料廠4個(gè)、磚廠2個(gè)、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司7個(gè)、種植專業(yè)合作社30個(gè)、種植大戶30個(gè)，其余1281個(gè)為個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶），企業(yè)從業(yè)人員3900人、總產(chǎn)值18500萬元、營(yíng)業(yè)收入18500萬元、利潤(rùn)總額7600萬元、上繳稅金230萬元、勞動(dòng)者報(bào)酬7300萬元。

二、娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)發(fā)展存在的問題

（一）中小企業(yè)缺乏準(zhǔn)確定位

當(dāng)前，娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)缺乏準(zhǔn)確定位主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，中小企業(yè)品牌定位單一性和局限性。市場(chǎng)的變化迅速，特別是近年來互聯(lián)網(wǎng)的誕生，消費(fèi)者的消費(fèi)模式和消費(fèi)觀念均發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，這也為中小企業(yè)的銷售帶來了機(jī)遇。但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前娜姑鎮(zhèn)僅45%的中小企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)需求對(duì)自身的品牌進(jìn)行了定位和分析，大多企業(yè)未開展。第二，娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)個(gè)別管理者和員工還沒有深刻意識(shí)到品牌建設(shè)的重要性，忽視了自身品牌形象的打造和宣傳。

（二）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)粗放，缺乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

據(jù)調(diào)查：娜姑鎮(zhèn)中88%的中小企業(yè)將發(fā)展的目標(biāo)放在了如何實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，因此在經(jīng)營(yíng)過程中注重經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，常常忽略了對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。如此便導(dǎo)致一些中小企業(yè)將管理工作的重心放在了技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用方面，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理的高度重視。甚至個(gè)別中小企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重視程度，在經(jīng)營(yíng)過程中存現(xiàn)盲目投機(jī)的情況，為了獲得短期的利益不擇手段，更有甚者在利益的誘導(dǎo)下涉足違法行業(yè)，枉顧國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)道德規(guī)范，這些現(xiàn)象均是經(jīng)營(yíng)粗放，缺乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（三）中小企業(yè)融資難

據(jù)統(tǒng)計(jì)，娜姑鎮(zhèn)1354個(gè)企業(yè)中近32%的企業(yè)指出資金短缺是其發(fā)展面臨的最主要問題。對(duì)中小企業(yè)而言，其在經(jīng)營(yíng)過程中面臨眾多不確定因素，再加上經(jīng)營(yíng)可持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)較高，自籌資金和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力較低，特別是隨著近年來社會(huì)資金普遍緊張的形勢(shì)下，金融機(jī)構(gòu)為了控制信貸資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)中小企業(yè)長(zhǎng)期貸款的要求更為嚴(yán)格，導(dǎo)致中小企業(yè)融資難。在有限的信貸資金情況下，金融機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)信貸資金效益的最大化，提高了對(duì)中小企業(yè)貸款的利率，從而增加了其經(jīng)營(yíng)壓力[1]。

三、娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性

（一）有助于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)資源的合理配置

中小企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)不利情況時(shí)，便可以立即采取措施處理。換而言之即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過程其實(shí)就是就是控制和監(jiān)視的過程，通過經(jīng)常性的監(jiān)督有助于企業(yè)管理層及時(shí)掌握自身內(nèi)部資源情況，并充分利用外部資源，一旦自身在發(fā)展過程中出現(xiàn)溝通不暢的情況時(shí)，便可以通過強(qiáng)化管理來實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

（二）有助于促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和管理過程本身是一項(xiàng)系統(tǒng)性且復(fù)雜性工程，跟企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)從自身的現(xiàn)狀出發(fā)，制定科學(xué)的決策，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，從而提升自身溝通和協(xié)調(diào)能力，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有助于提高中小企業(yè)的凝聚力

中小企業(yè)結(jié)合自身資源、能力情況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)者利益等制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠?yàn)樽陨淼耐顿Y作引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)內(nèi)部治理以及管理機(jī)制的日益完善，更好地為企業(yè)各個(gè)職能部門的工作提供引導(dǎo)，有助于提高中小企業(yè)的凝聚力[2]。

四、娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇

（一）中小企業(yè)要準(zhǔn)確定位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)要想不斷發(fā)展和狀態(tài)，作為管理層人員首先要樹立起高度的戰(zhàn)略意識(shí)，，能夠結(jié)合環(huán)境，把握稍縱即逝的機(jī)遇，規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展前景。對(duì)此，娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確定位：首先，中小企業(yè)要突出自身技術(shù)方面的專業(yè)性，將專一模式作為自身戰(zhàn)略核心，通過調(diào)整資源生產(chǎn)出具備壓倒性優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于中小企業(yè)的資金和技術(shù)有限，筆者認(rèn)為多元化的產(chǎn)品戰(zhàn)略模式并不適合中小企業(yè)，為了更好地管理產(chǎn)品品牌，提升服務(wù)質(zhì)量，娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)應(yīng)采取專業(yè)的發(fā)展模式，做到術(shù)業(yè)有專攻，以促進(jìn)自身健康穩(wěn)定發(fā)展。然后，娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)應(yīng)該注重打造綠色化產(chǎn)品。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)品越來越雷同的背景下，娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)要想以產(chǎn)品的性能來搶占市場(chǎng)，便需要打造特色產(chǎn)品。最后，娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)還應(yīng)選擇合作聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以就關(guān)聯(lián)性項(xiàng)目開展合作聯(lián)盟，不僅降低成本，還能增強(qiáng)中小企業(yè)之間的合作和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)[3]。

（二）加強(qiáng)管理，解決融資難

第一，娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立良好的融資信用。一是要規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置，增加財(cái)務(wù)人員的相互監(jiān)督與制約能力，從基礎(chǔ)上改善財(cái)務(wù)操作的規(guī)范性；二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的更新與學(xué)習(xí)，運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，既減輕企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，又保證了財(cái)務(wù)報(bào)告更加規(guī)范與科學(xué)；三是要提高財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的管理能力，財(cái)務(wù)報(bào)告得到企業(yè)基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)作的依據(jù)娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)應(yīng)獎(jiǎng)金需要、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告而來，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要能進(jìn)一步解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理者提供決策依據(jù)，保證會(huì)計(jì)信息的公正與客觀，以提高自身信用等級(jí)。第二，改善經(jīng)營(yíng)能力，提高融資基礎(chǔ)條件。娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)一方面要更新管理觀念，引入人才以增強(qiáng)企業(yè)活力，要破除任人唯親的觀念；另一方面要做到“人者盡其才，物者盡其用”，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，增加對(duì)人才的投入，為他們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將更先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，以提高整體管理水平。第三，健全風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)要推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，小企業(yè)屬于是私人性質(zhì)，企業(yè)決策以個(gè)人意志為主，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，所以應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，引入其他資本，既能增加內(nèi)源融資，又能為管理帶來新鮮血液，產(chǎn)權(quán)制度能更有效地激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展[4]。

（三）創(chuàng)新中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

首先，娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)需求的改變，根據(jù)市場(chǎng)走向及時(shí)改變自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，由于娜姑鎮(zhèn)絕大部分的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小且資產(chǎn)儲(chǔ)備少，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變動(dòng)無疑是對(duì)中小企業(yè)的一次次挑戰(zhàn)。而經(jīng)營(yíng)策略作為娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，但是若缺乏創(chuàng)新思想，那么便會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無法發(fā)揮應(yīng)有的作用?？v觀當(dāng)前娜姑鎮(zhèn)大多數(shù)中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新，要想在市場(chǎng)環(huán)境不斷變動(dòng)的情況下脫穎而出顯然是不太可能的。因此，娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要從根本上重視自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整和創(chuàng)新。其次，娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，要不斷優(yōu)化自身的人力資源結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備更多優(yōu)秀的人才，從而為創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供保障。最后，娜姑鎮(zhèn)中小企業(yè)還應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展方向，通過數(shù)據(jù)分析制定可行的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。值得注意經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新并非意味著中小企業(yè)改頭換面，而是在自身原有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上予以創(chuàng)新和完善。過度的改革必然會(huì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向產(chǎn)生一定的影響和沖擊，對(duì)此中小企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上必須謹(jǐn)慎，以免適得其反[5]。

五、結(jié)語

綜上所述，上文以娜姑鎮(zhèn)為例，探討了中小企業(yè)發(fā)展存在的問題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)缺乏準(zhǔn)確定位，經(jīng)營(yíng)粗放，缺乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、融資難成為了制約該鎮(zhèn)中小企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有實(shí)現(xiàn)資源合理配置、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增加、提升企業(yè)的凝聚力等重要作用，對(duì)此筆者提出了要通過準(zhǔn)確定位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)管理，解決融資難，創(chuàng)新中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等策略，不斷提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中小企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]楊豐績(jī),朱晉偉.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思考[J].人民論壇,2016(05):103-105.

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作者：李龍平 單位：云南省曲靖市會(huì)澤縣娜姑鎮(zhèn)國(guó)土和村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心