中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題與對(duì)策

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進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，但是，在發(fā)展的過(guò)程之中同樣暴露出一些問(wèn)題，其中最為突出的問(wèn)題之一就是中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理，由于中小企業(yè)過(guò)分注重發(fā)展速度，忽略了會(huì)計(jì)管理方面的規(guī)范與完善，造成會(huì)計(jì)管理事務(wù)問(wèn)題較多，在很大程度上阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代中小企業(yè)為了進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，不斷的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的調(diào)整與完善，尤為注重企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的改革與完善。但是，在實(shí)際的改革之中發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作仍然存在以下問(wèn)題：

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)管理制度不健全

古語(yǔ)有云：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理而言也是這樣，要想獲取較好的管理效果，必須依靠完善的會(huì)計(jì)管理制度，但是，現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理之中存在最為普遍的一個(gè)問(wèn)題就是會(huì)計(jì)管理制度不健全，管理者的思想落后，企業(yè)成本核算較高，財(cái)務(wù)收支以及審批制度方面存在較大的漏洞，會(huì)計(jì)管理工作由企業(yè)老板一手把控，并沒(méi)有按照嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行。正是由于會(huì)計(jì)管理制度不健全的問(wèn)題，造成中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)事務(wù)管理混亂等情況經(jīng)常發(fā)生，不能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理手段落后

財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)管理工作中極為重要的一個(gè)方面，也是會(huì)計(jì)管理發(fā)展的一個(gè)必由之路，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理手段引起充分的重視。但是，現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段較為落后，仍然沿用較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，缺乏信息技術(shù)的引用，無(wú)法應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，嚴(yán)重的阻礙了現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，當(dāng)然也制約了中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)步。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理手段落后，財(cái)務(wù)管理方法單一已經(jīng)成為制約現(xiàn)代中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)步最為突出的問(wèn)題之一。

3.會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)較低

對(duì)于中小企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理工作人員是會(huì)計(jì)管理事務(wù)的直接執(zhí)行者，他們的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力直接決定了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的推進(jìn)程度?，F(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力較差，缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)較為膚淺，不能及時(shí)的更新自身的知識(shí)體系，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)步與發(fā)展。正是由于會(huì)計(jì)管理工作人員素質(zhì)和能力的缺失，造成中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作推進(jìn)較為困難。

4.法制觀念淡薄，有章不循，有法不依

由于中小企業(yè)規(guī)模較小，造成很多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相統(tǒng)一，這種管理模式賦予了領(lǐng)導(dǎo)者高度的權(quán)利集中，許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，忽略了《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)際的工作之中盲目指揮，法制觀念極為淡薄，有章不循、有法不依，會(huì)計(jì)管理工作人員受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法按照相關(guān)法律順利的開(kāi)展相關(guān)工作。

二、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的改革措施

1.完善會(huì)計(jì)管理制度

中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作涉及到方方面面，為了促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的完善我們首先需要不斷的完善中下企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，在實(shí)際的工作之中應(yīng)該從以下幾個(gè)方面予以努力：第一，建立并完善企業(yè)法人機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提升企業(yè)法人實(shí)力；第二，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算部門進(jìn)行改革，加強(qiáng)資金管理；第三，完善預(yù)決算體系，建立會(huì)計(jì)管理新系統(tǒng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理制度的完善。

2.提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)管理工作人員是會(huì)計(jì)事務(wù)管理的直接執(zhí)行者，在實(shí)際的工作之中我們要想提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的推進(jìn)必須注重提升會(huì)計(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，只有這樣才能從根本上提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，基于此，在實(shí)際的工作之中應(yīng)該從以下幾個(gè)方面予以努力：首先，要?jiǎng)?chuàng)新人才招聘方法，招聘更多具有先進(jìn)知識(shí)和具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)管理人才，通過(guò)這種方式直接提升會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；其次，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間應(yīng)該定期舉行交流會(huì)議，通過(guò)交流會(huì)實(shí)現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法的共享，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力；最后，要注重輪崗制度的應(yīng)用，適時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行崗位調(diào)整，通過(guò)這種方式提升工作人員對(duì)會(huì)計(jì)管理各個(gè)方面的了解，促進(jìn)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)的整體把握，保證會(huì)計(jì)管理工作的順利推進(jìn)。

3.加強(qiáng)全員法制教育，提高法制意識(shí)

前文已述，現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理之中存在有法不依，有章不循的情況，這一現(xiàn)狀直接制約了我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)管理的發(fā)展與進(jìn)步。因此，在實(shí)際的會(huì)計(jì)事務(wù)管理改革過(guò)程之中應(yīng)該注重工作人員法制教育，提高相關(guān)工作人員的法制意識(shí)，為此，要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：第一，要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓起，不斷的提升領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的法律意識(shí)，保證會(huì)計(jì)管理工作的依法進(jìn)行，要讓企業(yè)的管理層樹立有章可循、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)的工作意識(shí)，并嚴(yán)格落實(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)管理改革之中，這有這有才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理的順利推進(jìn)。第二，提升企業(yè)全體員工的法律意識(shí)，尤其注重提升會(huì)計(jì)管理工作人員的法律意識(shí)，嚴(yán)格杜絕做假賬情況的發(fā)生，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體工作人員的共同努力下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作才能更上一層樓。

作者：陳耿飛 單位：福建農(nóng)林大學(xué)