企業(yè)工作管理全文(5篇)

薪酬管理發(fā)展由來已久，經過長期的實踐證明，一套完善的薪酬管理制度對對于企業(yè)員工工作績效的影響是非常明顯且不容忽視的；在良好的薪酬管理制度作用下，企業(yè)會不斷發(fā)展壯大，不斷成長，反之，如果薪酬管理制度不夠完善合理，則會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至導致企業(yè)的最終衰亡。在我國，由于體制和傳統觀念的影響嚴重制約著薪酬管理制度在企業(yè)經營管理中的應用，導致我國企業(yè)工作人員工作積極性不高，工作績效較低。因此，了解企業(yè)薪酬管理的內涵以及企業(yè)加強薪酬管理對于企業(yè)員工工作績效的具體影響，探析改善企業(yè)薪酬管理的具體舉措，以促進企業(yè)薪酬管理的水平和成效，提高企業(yè)員工的工作績效就有著重要的現實意義。

一、企業(yè)薪酬管理的內涵

企業(yè)薪酬管理一個重要的原則就是要具備公平性，其主要的內涵包括薪酬管理結果的公平性、程序的公平性、交往的公平性以及信息的公平性，具體而言有以下幾點：首先，在薪酬管理結果公平方面是指對于企業(yè)員工在薪酬水平以及員工薪酬增加的幅度都需要有一個相對應的公平。其次，在企業(yè)薪酬管理的過程中程序的公平是指在企業(yè)在對與昂薪酬管理的上其管理的程序以及管理的方式都是一個公平的過程，其需要具備一致性的原則、準確性的原則、糾錯性的原則、無偏向性的原則、代表性原則以及道德性的原則六個原則。并且，企業(yè)在進行薪酬管理的過程中需要注重交往公平的原則，這就要求企業(yè)的經營管理人員在在進行薪酬管理的過程中注意誠心的對待每一位企業(yè)員工，尊重員工，不能傷及員工的自尊心和自信心，并通過溝通的過程將企業(yè)關于薪酬管理的各項內容詳細的告知員工，并作出相應的解釋。另外，還需要保證在薪酬管理的過程中信息的公平性，保證員工在薪酬信息取得過程中對于所有的信息真實準確，且明白清楚。

二、企業(yè)加強薪酬管理對于企業(yè)員工工作績效的具體影響

(一)企業(yè)薪酬管理可以有效的改善企業(yè)員工的工作態(tài)度

在企業(yè)進行薪酬管理的過程中，有效的公平性可以促進企業(yè)員工的對于企業(yè)情感上的歸屬感，而相應的一個對企業(yè)有著歸屬感的員工在工作時，就會表現為有著很大的工作積極性，通過加強對企業(yè)和員工之間的經濟交流，可以有效的滿足員工在生理以及心理上的需求，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)員工的工作績效。當然，企業(yè)在進行薪酬管理的過程中也需要特別注意。公平的薪酬管理對于企業(yè)員工的工作的積極性的提高也不是絕對的，在這個過程中還需要積極與企業(yè)員工之間進行一定的經濟信息的溝通，是員工可以充分的明白企業(yè)薪酬管理以及薪酬制度的意義以及對其好處，保證企業(yè)薪酬管理信息的公平性。

(二)企業(yè)薪酬管理在改善企業(yè)人力資源管理方面的作用

1.企業(yè)政工工作現狀

1.1領導人重視程度不夠

在企業(yè)的整個管理過程中，領導人承受著十分大的壓力，其主要包括企業(yè)利益盈虧壓力和市場壓力等等。因此，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，領導階層的工作重心均向著企業(yè)效益方面傾斜，這就導致其不可避免地減弱了對政工工作的關注度，造成企業(yè)內部政工工作動力不足。此外，我國部分中小型改制國企或是私營企業(yè)的內部，還并未組織專門的部門開展政工工作，對政工工作重視程度較低[2]。

1.2政工管理制度存在缺陷

當前，正因為我國部分企業(yè)依舊不夠重視政工工作，導致其在政工方面的資金投入和精力投入均較低，進一步造成政工管理制度以及管理流程不夠完善，存在一定的漏洞。從具體實際工作來看，企業(yè)政工管理混亂主要表現在以下幾個方面：

（1）政工工作分工不夠明確，導致部分政工人員無法明確了解自身責任與工作內容。

（2）部分政工人員處于兼職狀態(tài)，這就導致無法全身心地投入到政工工作中。

摘要：本文從績效管理、員工工作態(tài)度兩個方面分析企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作的影響，最后提出三點優(yōu)化建議，以期構建公平的薪酬管理制度，保障員工的切身利益。

關鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；公平性；員工工作

員工作為企業(yè)各項工作的執(zhí)行人，是企業(yè)核心競爭力的決定因素。我們不難發(fā)現企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作有極大的影響。一旦薪酬管理缺少公平性，會降低員工工作積極性，阻礙工作的有序開展，對企業(yè)的運轉也會造成限制。所以，提高企業(yè)薪酬管理公平性，消除其對員工工作的影響，是企業(yè)改革與管理創(chuàng)新的一項重要內容。

一薪酬管理公平性的內容

薪酬管理公平性需要從多個層面理解：第一，人力資源方面；結合企業(yè)經營特點，分析所有工作崗位與員工要求，制定多層級的薪酬等級標準，提高評價標準公平性。第二，評價指標方面；遵循公平性原則，獲得準確的評價結果，保證理想的薪酬管理效果。第三，獎懲機制方面；為了表現薪酬管理的公平性，要遵循獎罰原則，一方面使薪酬管理結果與員工預期目標一致，另一方面要遵循多勞多得原則，盡可能地使所有員工都能夠獲得與勞動量相等的報酬。

二薪酬管理公平性對于員工工作的影響

（一）薪酬管理公平性影響績效管理企業(yè)內部制定的績效管理制度和員工利益的關系非常密切，公平的薪酬管理工作也可以直接調動所有員工的工作積極性，提高工作效率。如果從績效方面理解，提高企業(yè)薪酬管理公平性不僅可以真實地體現出員工工作的積極性，還強調了績效工資制度與員工滿意度在薪酬管理中的重要作用[1]。為了提高公平性，企業(yè)需要對現有薪酬管理制度進行完善，結合員工需求，以調動工作積極性為目標，開發(fā)員工潛在能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)在建設公平的薪酬管理制度時，也需要充分結合員工積極性、滿意度，績效管理水平，推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

1當前企業(yè)政工工作中存在的不足

1.1企業(yè)重視程度不夠

政工工作在企業(yè)管理中的作用非常重要，是提升企業(yè)軟實力的重要手段。尤其是在激烈的市場競爭形勢下，要想在市場中獲勝并且取得長久的發(fā)展，就需要保證員工的長久戰(zhàn)斗力。而在很多企業(yè)中，將主要精力放在了企業(yè)生產中，而沒有認識到政工工作的重要性，所以盡管在短時間內企業(yè)會取得一定的成績，但是由于政工工作不到位，企業(yè)員工工作的積極性以及凝聚力下降，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

1.2企業(yè)政工隊伍力量不足

政工隊伍的素質高低直接影響到政工工作開展的質量和效率，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有重要的影響。在目前的部分企業(yè)中，由于企業(yè)不夠重視，所以政工隊伍的水平不高，沒有完善的管理體系，人員不夠專業(yè)，很多都是由其他部門的人員來兼職。這種狀況導致政工隊伍的整體素質不高，由于管理者的業(yè)務知識匱乏，思想覺悟不夠成熟，所以無法真正的發(fā)揮政工工作的作用。

1.3政工工作理念、方法陳舊

社會在發(fā)展，時代在進步，企業(yè)的生產水平也在逐漸提升，各項新設備、新技術在企業(yè)發(fā)展中也得到了廣泛的應用。在此過程中，人們的思想意識也發(fā)生了重大的改變，所以政工工作的方法和模式也應該隨之改變，做到與時俱進。但是在很多企業(yè)中，由于不夠重視政工工作，所以在管理模式上還沿用傳統的方式，缺乏靈活性和針對性，在思想理念方面比較落后，各項活動的開展只是按部就班，各項制度形同虛設，政工工作也變成了形式主義，所以無法發(fā)揮政工工作的真正作用。

1企業(yè)思政工作與企業(yè)管理的關聯性

1.1思政工作的不斷完善為企業(yè)管理而服務

從企業(yè)的發(fā)展狀況來看，企業(yè)的思政工作一直被看作是一項可有可無的工作，這就使得其思政工作的開展出現與企業(yè)的實際生產運營相脫節(jié)的現象，其主要原因就是由于企業(yè)在進行管理體制的建設方面對于政工機構進行了獨立性的設置。在企業(yè)的運行過程中，思政工作主要采取一種獨立的循環(huán)方式與自主考核的結合的方式，這種各自為政的管理方式使得企業(yè)在思政工作上沒有辦法實現評價標準的科學化與合理性，但是其實際的運行過程中普遍的存在著注重形式而輕視結果的現象，企業(yè)在思政工作開展的過程中并沒有辦法真正的融入到企業(yè)的正常的生產與經營之中，這樣其作用沒有辦法充分的發(fā)揮。當企業(yè)的思政工作和企業(yè)的管理在進行融合的過程中，其思政工作上就能夠根據管理過程中的實際利潤指標以及員工的績效指標等多種指標來實現其結果的反應，這樣就將企業(yè)的實際利潤指標以及員工的績效指標來當作企業(yè)思政工作評價的重要標準，最終實現形式與內容的統一，同時還能夠實現管理人員在思想政治工作方面的工作責任感。在企業(yè)的思想政治的工作過程中，通過與企業(yè)管理的結合來實現思政工作與企業(yè)管理上的結合，進而將其與企業(yè)的經濟利益相結合，實現企業(yè)思政活動的重要資金來源，實現思想政治工作的實際落實。隨著競爭市場環(huán)境的日益激烈，企業(yè)在進行生產經營的過程中，為了能夠保證其正常的工作，通過專業(yè)性的教育與學習，來實現思政工作效率的提高。通過企業(yè)的思政工作和企業(yè)管理上的集合，堅持“以人為本”的人本主義現代化管理的理念，對員工進行更加具有針對性的思想政治教育，進而將思想政治工作貫穿到企業(yè)的日常經營之中，實現企業(yè)中思想政治工作中問題的解決。因此，思政工作的完善為企業(yè)的管理提供優(yōu)質的服務。

1.2企業(yè)的思政工作和企業(yè)管理上的結合

企業(yè)的管理者與企業(yè)的思政工作者必須保證一致性。在企業(yè)的管理過程中，管理人員在思想政治水平上的高與低，直接的關系到了企業(yè)的生存與發(fā)展，如果企業(yè)的在進行經營活動中，僅僅只是將企業(yè)的生產經營活動的組織作為其唯一性的任務，進而忽略了思政工作的開展，這就使得企業(yè)的管理人員在思想政治水平方面不斷的下降，片面的經濟利益的追求對于員工造成了十分嚴重的負面影響，進而影響員工的實際工作的積極性；企業(yè)管理人員在實際的工作過程中沒有認識到思想政治工作的重要作用，那么對于員工對于思政工作的認識和理解也會缺乏，進而造成其工作質量和工作效率上的影響；如果企業(yè)的管理人員與思想政治工作人員存在著不一致的問題，那么就會使得其出現對思想政治人員工作不尊重的現象，同時對于其勞動成果也不會輕易的承認，進而影響了思想政治工作人員的工作積極性，反過來看，企業(yè)的思想政治工作人員也必須的參與到企業(yè)的管理之中。從目前的管理狀況來看，由于受到外部的客觀性條件以及自身素質上的限制，使得企業(yè)的思想政治工作人員沒有辦法真正的參與到企業(yè)的經營管理之中，同時也沒有辦法充分的了解企業(yè)生產的基本情況?？偠灾?，企業(yè)的思想政治工作人員需要具有一定的政治素養(yǎng)，同時還需要充分的了解企業(yè)的實際生產信息，進而積極的參與到企業(yè)的管理之中。

2結語

企業(yè)的管理和思政工作創(chuàng)新上加強有利于實現企業(yè)的良性發(fā)展，避免企業(yè)在發(fā)展的過程中造成經濟上的損失，實現企業(yè)在經濟效益上的創(chuàng)造?？偠灾髽I(yè)在現代化的管理過程中，需要將思想政治工作和企業(yè)管理方面的緊密結合來實現二者的有機結合，通過兩個因素的相互作用來實現其作用的發(fā)揮，最終實現其健康長遠的發(fā)展。