項(xiàng)目財(cái)務(wù)全文(5篇)

一、財(cái)政投資項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算現(xiàn)狀

財(cái)政投資項(xiàng)目的有效建設(shè)，能夠提高國(guó)家財(cái)政撥款的投入與產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源高效利用。同時(shí)財(cái)政投資項(xiàng)目因?yàn)槠浔旧硖匦裕哂幸欢ǖ纳鐣?huì)服務(wù)性質(zhì)，因此在進(jìn)行財(cái)政投資項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)提升財(cái)政投資項(xiàng)目管理，保證后續(xù)相關(guān)工作的展開(kāi)，財(cái)務(wù)人員的相關(guān)工作應(yīng)當(dāng)注意為竣工財(cái)務(wù)決算提供會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。但是在實(shí)際工作中，工作人員對(duì)項(xiàng)目竣工決算工作并不重視。尤其是竣工財(cái)務(wù)決算過(guò)程中，相關(guān)項(xiàng)目支出與項(xiàng)目前期預(yù)算出入較大，對(duì)竣工財(cái)務(wù)決算工作帶來(lái)了較大困擾。此外，財(cái)政投資項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于工程施工過(guò)程中的會(huì)計(jì)內(nèi)容記錄模糊，影響后期竣工決算報(bào)告的編制工作，導(dǎo)致報(bào)告編制困難。財(cái)政投資項(xiàng)目竣工決算中相關(guān)審核工作無(wú)法滿足新時(shí)期工作的要求，需要進(jìn)行相應(yīng)改革，制定新的工作方式，以便適應(yīng)新的工作形勢(shì)。

二、財(cái)政投資項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算管理中的具體問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)決算效率問(wèn)題

財(cái)政投資項(xiàng)目進(jìn)行竣工決算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目起始到交付使用中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行綜合計(jì)量，以便對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況進(jìn)行完整考量，從而明確項(xiàng)目施工過(guò)程中所需資金數(shù)額。為了能夠?qū)ο嚓P(guān)項(xiàng)目具體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行掌控，同時(shí)避免會(huì)計(jì)賬目模糊等問(wèn)題的出現(xiàn)，在進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目竣工結(jié)算工作。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，財(cái)政投資項(xiàng)目的竣工決算工作經(jīng)常出現(xiàn)拖延，部分單位在竣工3個(gè)月之后依然沒(méi)有完成相關(guān)財(cái)務(wù)決算工作，為后期審核帶來(lái)較大困難。由于竣工決算效率過(guò)低，財(cái)政投資項(xiàng)目資料有可能出現(xiàn)缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決算人員在進(jìn)行相關(guān)材料收集過(guò)程中難度進(jìn)一步加大。同時(shí)因?yàn)橘Y料缺失原因，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決算過(guò)程中，工作人員對(duì)于部分會(huì)計(jì)內(nèi)容無(wú)法進(jìn)行有效分析與處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審核結(jié)果出現(xiàn)偏差，影響竣工決算精確度。在進(jìn)行竣工決算過(guò)程中，如果財(cái)務(wù)決算結(jié)果不夠精確，與前期財(cái)務(wù)預(yù)算工作出現(xiàn)較大偏差，對(duì)于財(cái)政投資項(xiàng)目后期工作會(huì)帶來(lái)較為惡劣影響。

2.財(cái)務(wù)決算工作制度問(wèn)題

在進(jìn)行財(cái)政投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于投資項(xiàng)目的特殊性，在進(jìn)行財(cái)政投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行特別處理。對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決算工作，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行操作，建立專門(mén)的賬冊(cè)進(jìn)行有關(guān)核算工作。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)單位并沒(méi)有為財(cái)政投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)建立獨(dú)立賬本，導(dǎo)致投資項(xiàng)目會(huì)計(jì)內(nèi)容無(wú)法被有效記錄，這對(duì)后期竣工財(cái)務(wù)決算工作帶來(lái)了極大困擾。并且在進(jìn)行財(cái)政投資項(xiàng)目會(huì)計(jì)內(nèi)容記錄的過(guò)程中，由于部分人員存在不法行為，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬目虛假記錄，會(huì)計(jì)內(nèi)容結(jié)果與財(cái)政投資項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程有較大出入，而在進(jìn)行財(cái)政投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于相關(guān)監(jiān)督管理措施不到位，這些問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止，審計(jì)人員在進(jìn)行竣工決算的過(guò)程中，無(wú)法將工程情況與賬目進(jìn)行有效比對(duì)，對(duì)于資金流向難以真實(shí)掌握，賬目信息的虛假增加了財(cái)務(wù)決算工作困難，并進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)決算工作效率低下，難以按時(shí)完成。

一、當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）項(xiàng)目投資缺乏健全的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。我國(guó)項(xiàng)目投資發(fā)展的起步較晚，在運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面的建設(shè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目投資制度不科學(xué)，缺乏健全的、規(guī)范的項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)機(jī)制。這造成項(xiàng)目投資在確定投資對(duì)象的時(shí)候，缺少系統(tǒng)的、科學(xué)的挑決策；在確定投資對(duì)象后，項(xiàng)目投資較少的參與對(duì)項(xiàng)目管理和監(jiān)督，這是造成項(xiàng)目投資收益不佳和造成投資失敗的關(guān)鍵因素。

（二）項(xiàng)目投資的資本有限，投資資金缺少規(guī)模，結(jié)構(gòu)單一。當(dāng)前，我國(guó)項(xiàng)目投資主體以企業(yè)為主，企業(yè)的投資資金的來(lái)源渠道狹窄，主要以直接投資為主，企業(yè)的資金來(lái)源主要是銀行貸款，企業(yè)投資的融資渠道單一。因此，這種結(jié)構(gòu)單一的項(xiàng)目投資主體結(jié)構(gòu)造成項(xiàng)目投資的籌資能力不足，風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱，公司不上規(guī)模，對(duì)項(xiàng)目投資的收益和項(xiàng)目建設(shè)都產(chǎn)生不利影響。

（三）宏觀上缺乏配套政策的支持。宏觀政策的支持不到位，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)和稅收政策支持，項(xiàng)目投資的政策環(huán)境不夠充分。雖然我國(guó)政府對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目投資行為十分支持，但是，在具體的實(shí)施過(guò)程中，缺乏完善的配套的稅收政策和金融扶持政策等。造成企業(yè)在項(xiàng)目投資上存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）項(xiàng)目投資專業(yè)人才的缺乏。企業(yè)的項(xiàng)目投資離不開(kāi)具有高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目投資于管理人才。項(xiàng)目投資的成功在很大程度上取決于人的管理，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)要求十分的高，需要具備敏銳的洞察力，能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)，熟悉相關(guān)的產(chǎn)業(yè)階段投融資需求，具備精湛的管理能力。從目前看，我國(guó)對(duì)這種既懂技術(shù)又精通管理的金融投資領(lǐng)域的高素質(zhì)的項(xiàng)目投資人才是十分缺乏的。因此，這容易引起項(xiàng)目投資的投資策略和戰(zhàn)略的失誤。

二、項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

（一）建立財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，注重項(xiàng)目評(píng)價(jià)。項(xiàng)目投資可以說(shuō)是一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，因此，需要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)項(xiàng)目投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目投資降低失敗率。對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)必須進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的調(diào)查，或者項(xiàng)目投資項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法掌握項(xiàng)目投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)情況。只有通過(guò)充分的數(shù)據(jù)調(diào)查和論證，運(yùn)用概率分析、敏感性分析等財(cái)務(wù)分析方法，科學(xué)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行衡量和進(jìn)行投資決策。

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)成

項(xiàng)目的投資決策需要結(jié)合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目投資對(duì)于其財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題的指導(dǎo)性評(píng)價(jià)實(shí)際的問(wèn)題通?？梢愿鶕?jù)指標(biāo)的計(jì)算安排中是否考慮到貨幣時(shí)間等相關(guān)因素分為：一類是動(dòng)態(tài)指標(biāo)，包括獲利指數(shù)、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等；另一類是靜態(tài)指標(biāo)，包括靜態(tài)投資回收期、預(yù)期投資利潤(rùn)、實(shí)際回收期、原始投資回收年平均投資報(bào)酬率等。具體而言，可以細(xì)分為以下幾類：

（一）資本項(xiàng)目的投資相關(guān)財(cái)務(wù)類似指標(biāo)

從財(cái)務(wù)相對(duì)評(píng)價(jià)的方向分析，關(guān)于投資決策可以主要包括投資獲利指數(shù)、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、靜態(tài)投資回收內(nèi)部收益率。關(guān)于前兩個(gè)相對(duì)指標(biāo)是指非折現(xiàn)的定律指標(biāo)，在這種數(shù)據(jù)的計(jì)算過(guò)程中，我們可以不考慮資金時(shí)間價(jià)值的相關(guān)問(wèn)題。但是，后幾個(gè)指標(biāo)是關(guān)于折現(xiàn)數(shù)據(jù)定律的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）非折現(xiàn)相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)

非折現(xiàn)相關(guān)指數(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)具有測(cè)算較為簡(jiǎn)單含義相對(duì)清晰等優(yōu)勢(shì)，但沒(méi)有考慮其時(shí)間的相關(guān)價(jià)值成本，這樣就有可能導(dǎo)致決策的失敗率加大。指標(biāo)的靜態(tài)投資回收期可以比較清楚地反映項(xiàng)目的這部分投資時(shí)間，但并不能說(shuō)明回收收益情況。這部分關(guān)于投資利潤(rùn)率的相關(guān)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)雖然已經(jīng)考慮了項(xiàng)目所能創(chuàng)造的部分收益卻不可以彌補(bǔ)由于沒(méi)有考慮時(shí)間所帶來(lái)的麻煩。

（三）折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)

“挑戰(zhàn)杯”是由共青團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)、國(guó)家教育部、全國(guó)學(xué)聯(lián)主辦的大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動(dòng)，“小挑戰(zhàn)杯”是“挑戰(zhàn)杯”賽事之一，“小挑戰(zhàn)杯”為高院綜合型、創(chuàng)造型人才展示能力提供了舞臺(tái)。經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)洗禮，已經(jīng)有近百萬(wàn)大學(xué)生直接或間接地參與此項(xiàng)賽事，參賽作品也逐步從單純的學(xué)術(shù)研究向著眼于解決生產(chǎn)、生活實(shí)際中的具體問(wèn)題，有了更多的實(shí)用性。

1“小挑戰(zhàn)杯”的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

“小挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽財(cái)務(wù)方面作品，評(píng)分要求占總評(píng)分的20％，也就是20分，具體包括投資分析10分和財(cái)務(wù)分析10分，要求有財(cái)務(wù)與投資計(jì)劃、有詳細(xì)的股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模數(shù)據(jù)、有詳細(xì)的資金來(lái)源與運(yùn)用計(jì)劃、多種方法進(jìn)行投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析、對(duì)未來(lái)5年的費(fèi)用有較為充分的估計(jì)、詳盡的會(huì)計(jì)報(bào)表和分析、設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)資本的回報(bào)和退出過(guò)程。本文根據(jù)“小挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽作品評(píng)分表，對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求設(shè)計(jì)了一套創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析模型，以此幫助參賽者更加合理地評(píng)估項(xiàng)目的可行性。

2創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析模型

本文以“小挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽財(cái)務(wù)面作品評(píng)分表為契機(jī)，設(shè)計(jì)了一套創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析模型。

3創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析模型操作過(guò)程

3.1投資規(guī)模預(yù)算

一、財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理全過(guò)程價(jià)值監(jiān)控

1.1首先要構(gòu)筑項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的網(wǎng)絡(luò)體系，建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理機(jī)制

目前，一些企業(yè)的現(xiàn)狀無(wú)法滿足項(xiàng)目管理的要求。項(xiàng)目開(kāi)支多少，超出預(yù)算還是略有結(jié)余，費(fèi)用的發(fā)生是否符合常規(guī)，沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目管理，更沒(méi)有專門(mén)的人員進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目成本的高低與各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)員工之間沒(méi)有利益關(guān)系，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)員工建立項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)勵(lì)制度和激勵(lì)機(jī)制。因此，為了進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理，企業(yè)應(yīng)該建立健全以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)、與項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)單位為主體的財(cái)務(wù)管理體系，明確各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，制度項(xiàng)目管理的相關(guān)制度，制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)責(zé)任制度，并對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)責(zé)任制度進(jìn)行層層分解，逐步對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，認(rèn)真核算項(xiàng)目的成本，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，從而建立健全對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。

1.2設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管，明確物流與價(jià)值流信息溝通的責(zé)任主體

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，重要的是在傳統(tǒng)的各個(gè)部門(mén)職責(zé)分工和工作流程的運(yùn)作上，建立健全以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)的管理體制，與項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)員工橫向穿越各個(gè)部門(mén)的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的管理層負(fù)責(zé)，從而在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)關(guān)于項(xiàng)目管理的良好并有效的信息溝通。但是目前一些企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，沒(méi)有有效的建立健全以項(xiàng)目為重點(diǎn)的價(jià)值鏈與物流的溝通制度和體系。通常項(xiàng)目的管理層沒(méi)有直接的掌握財(cái)務(wù)信息，目前在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中產(chǎn)生的大量的財(cái)務(wù)信息沒(méi)有被使用，處于閑置狀態(tài)，形成了信息的孤島；而財(cái)務(wù)人員只是進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理有足夠的認(rèn)識(shí)，也對(duì)項(xiàng)目本身和項(xiàng)目的進(jìn)度缺乏了解，財(cái)務(wù)人員自身也沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法和經(jīng)驗(yàn)，在一定程度上不能滿足項(xiàng)目的管理要求；目前的項(xiàng)目管理制度和體系中，沒(méi)有設(shè)置明確的部門(mén)或員工進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的溝通和傳遞工作。企業(yè)應(yīng)該改善目前項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理制度和體系，對(duì)基于項(xiàng)目管理的相關(guān)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，并全面、準(zhǔn)確的分析和研究項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)各個(gè)員工的職責(zé)要求，在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行傳統(tǒng)分工的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目的要求相應(yīng)的設(shè)置項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管，明確在對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程中進(jìn)行價(jià)值鏈與物流溝通的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)員工的職責(zé)。設(shè)置的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，認(rèn)真關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度，并為項(xiàng)目管理及時(shí)的提供財(cái)務(wù)信息，與項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)員工進(jìn)行良好有效的溝通，共同分享與項(xiàng)目有關(guān)的信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤管理。

1.3開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目全壽命周期

的價(jià)值構(gòu)成和分布預(yù)算管理是指企業(yè)管理層對(duì)在未來(lái)事項(xiàng)發(fā)生前對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃和安排，其中包括編制預(yù)算、調(diào)整預(yù)算、實(shí)施預(yù)算、分析預(yù)算、考核預(yù)算等等，是對(duì)價(jià)值進(jìn)行管理的一種重要的管理手段，也是必須執(zhí)行的管理制度。與項(xiàng)目管理的程序一致，預(yù)算管理也包括預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算分析、預(yù)算考核，反應(yīng)了項(xiàng)目自身的價(jià)值鏈。科學(xué)、合理的編制項(xiàng)目預(yù)算，是保證項(xiàng)目良好實(shí)施的關(guān)鍵。從目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)并不充足，因此，在實(shí)施項(xiàng)目前，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理。根據(jù)分析與項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程相關(guān)的各個(gè)部門(mén)，將預(yù)算任務(wù)分給相應(yīng)的部門(mén)。各個(gè)部門(mén)應(yīng)該按照企業(yè)的要求，為項(xiàng)目編制財(cái)務(wù)預(yù)算，為編制項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)預(yù)算提高的信息基礎(chǔ)。在對(duì)項(xiàng)目編制預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)將財(cái)務(wù)指標(biāo)量化，層層分解，落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)部門(mén)，做到有項(xiàng)目業(yè)務(wù)，就有財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，任何部門(mén)不可隨意變更，嚴(yán)格按預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。在項(xiàng)目管理中，正確的成本估算對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)，這些估算應(yīng)隨著時(shí)間的推移作動(dòng)態(tài)調(diào)整。