企業(yè)策劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)策劃范文

伊利集團(tuán)此舉，從公共關(guān)系角度可以看作是一種企業(yè)策劃行為，即通過(guò)企業(yè)與公眾之間的信息溝通與雙向交流，使企業(yè)及時(shí)把握公眾輿論，使公眾理解和支持企業(yè)發(fā)展的一種傳播活動(dòng)，這一傳播活動(dòng)所必不可少的中間環(huán)節(jié)就是新聞媒介。這種策劃是企業(yè)為吸引新聞媒介的報(bào)道并擴(kuò)散自身所想傳播出去的信息而專門策劃的一種新聞“制造”活動(dòng)。⑴其實(shí)，利用新聞與宣傳的方式向公眾提供信息，為組織創(chuàng)造良好的輿論氛圍是公共關(guān)系宣傳最常用的方式，而且是被視為最有效的一種信息傳播方式。伊利的舉措無(wú)疑是眾多成功的企業(yè)策劃活動(dòng)之一。

為什么“制造新聞”得以大行其道

從新聞媒介角度看，它能借助于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)力量，突破時(shí)間空間的限制，大容量、高速度地復(fù)制信息，并能將信息在很短的時(shí)間內(nèi)傳遞到廣泛的區(qū)域，從而產(chǎn)生巨大的影響和作用，這是由新聞媒介自身的特性所決定的。

在新聞報(bào)道中，新聞價(jià)值是吸引媒介采訪報(bào)道的決定性因素。伊利的行為依托五胞胎的誕生這一事實(shí)本身所包含的異常性、人情味等新聞價(jià)值要素，同時(shí)也是企業(yè)積極參加社會(huì)公益活動(dòng)、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，媒體對(duì)此表示關(guān)注也就在情理之中了。

其次，當(dāng)前媒體競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得媒體對(duì)新聞事件的追逐、炒作之風(fēng)愈演愈烈，這也為企業(yè)策劃的成功提供了可行性空間。

從企業(yè)策劃角度看，新聞報(bào)道活動(dòng)由于職業(yè)本身所要求的客觀性不帶有商業(yè)色彩，容易得到公眾的信任，顯然要比廣告的效果好，而且能取得更大的社會(huì)影響。同時(shí)，在傳播成本方面，新聞報(bào)道無(wú)疑等于免費(fèi)為企業(yè)做了一次廣告，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是相當(dāng)劃算的。⑵

如何看待企業(yè)策劃出來(lái)的新聞

一般的新聞報(bào)道活動(dòng)中，被報(bào)道者多處于相對(duì)被動(dòng)的地位。而在這種企業(yè)策劃參與的信息傳播活動(dòng)中，是企業(yè)在充分了解媒介特點(diǎn)的前提下，抓住機(jī)會(huì)采取行動(dòng)，以激起媒介采訪報(bào)道的興趣，所以報(bào)道者與被報(bào)道者的主被動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)了對(duì)調(diào)，這樣就給不詳、不實(shí)信息提供了可能滋生的土壤。哈貝馬斯就曾質(zhì)疑媒介的商業(yè)化，認(rèn)為公共關(guān)系、“制造新聞”等一套新的銷售手段主宰了公共領(lǐng)域，“由精心制造的輿論的機(jī)構(gòu)假冒公共利益的名義而制造出來(lái)的共識(shí)根本沒(méi)有合理的標(biāo)準(zhǔn)”。⑶

同時(shí)，這種利用媒介傳播的特性制造出來(lái)的新聞事件，它所取得的效果是比較顯著的。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面上講，這種做法是否符合市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)原則，也是我們?cè)谒伎计髽I(yè)策劃時(shí)所必須正視的問(wèn)題。我們知道，廣告是受眾在有所戒備的狀態(tài)下通過(guò)持續(xù)不斷的訴說(shuō)影響受眾的，而新聞報(bào)道一般情況下是受眾主動(dòng)地去尋求的信息（網(wǎng)絡(luò)時(shí)代尤其如此）。相較而言，前者的說(shuō)服力自然不及后者，但是企業(yè)策劃使受眾在無(wú)所戒備的情況下，在最短的時(shí)間內(nèi)以最快的速度使信息擁有最廣泛的覆蓋面，這種傳播行為無(wú)疑是有悖于一般廣告運(yùn)作常理的，這樣不免就有不公平競(jìng)爭(zhēng)的嫌疑。

在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)策劃出來(lái)的新聞，從其動(dòng)機(jī)、社會(huì)效果方面來(lái)看，內(nèi)容不實(shí)、引起輿論震蕩者不乏其例。1992年全國(guó)百余家媒體爆炒多渠道，讓受眾失去警覺(jué)，結(jié)果出現(xiàn)了一次小范圍的經(jīng)濟(jì)震蕩。所以說(shuō)，企業(yè)策劃這種形式以其目的、立場(chǎng)方面明顯的利益取向而在真實(shí)、客觀等標(biāo)準(zhǔn)上存在著先天的不足。⑷

但是我們也應(yīng)看到，在新聞報(bào)道領(lǐng)域兩者是主被動(dòng)關(guān)系的錯(cuò)位，而在公共關(guān)系領(lǐng)域，企業(yè)的主導(dǎo)地位卻是策劃得以成功的保證。倘若從整體社會(huì)范圍和社會(huì)效果方面看待企業(yè)策劃，不是不可以給它一定的發(fā)展空間。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成單位，現(xiàn)實(shí)條件要求我們必須重視其發(fā)展；同時(shí)，企業(yè)從事一些社會(huì)公益活動(dòng)，只要不是出于欺騙等不良動(dòng)機(jī)，那么它們也是社會(huì)救助體系的一支不可忽視的力量，并且能夠產(chǎn)生比較好的社會(huì)效益。正如文章開(kāi)頭的例子，伊利集團(tuán)的舉動(dòng)固然有其商業(yè)目的在其中，但是我們不能就此抹殺它為五胞胎及其家庭提供的實(shí)際幫助，以及這些舉動(dòng)有助于形成社會(huì)大家庭內(nèi)相互關(guān)愛(ài)相互幫助的風(fēng)尚。事實(shí)上，這種主被動(dòng)關(guān)系的劃分只是相對(duì)而言，媒介在相當(dāng)大的彈性空間里還是能夠有所作為的。就企業(yè)策劃而言，它確實(shí)影響著新聞界，它可以提供某些具有新聞價(jià)值因素的信息，但不能決定信息以何種方式出現(xiàn)；而且新聞可以告訴人們想什么，但不能決定人們?cè)趺聪?。在這雙重的目的－效果差異里，信息到達(dá)受眾時(shí)，其影響已經(jīng)大大弱化。

就媒介而言，事件是否被報(bào)道以及怎樣報(bào)道，關(guān)鍵是取決于是否包含足夠的新聞價(jià)值要素，只要對(duì)于公眾來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的信息，其來(lái)源問(wèn)題倒在次要。況且，媒介競(jìng)爭(zhēng)的核心是傳播產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值，而不是經(jīng)濟(jì)利益。新聞媒介獨(dú)特的贏利方式使它不可能漠視受眾的利益，越過(guò)受眾的認(rèn)可、信任這一環(huán)節(jié)而直接獲得經(jīng)濟(jì)收益，相信媒介自身會(huì)權(quán)衡出失去哪一部分的損失更大。另外，新聞媒介的行為要受到種種社會(huì)力量的制約，如《中國(guó)新聞工作者職業(yè)道德準(zhǔn)則》里明文規(guī)定：新聞報(bào)道和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要嚴(yán)格分開(kāi)。新聞單位不得用新聞形式做廣告；不得向編采部門下達(dá)“創(chuàng)收”任務(wù)。記者編輯不得從事廣告或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

就受眾而言，環(huán)境的開(kāi)放，信息的豐富，使受眾的分辨力大大增強(qiáng)。同時(shí)，媒介技術(shù)的發(fā)展是呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的，由多種新技術(shù)開(kāi)發(fā)的傳播渠道愈多，受眾就會(huì)愈加離散，“媒介不能簡(jiǎn)單地被看成在一個(gè)空白的頭腦中印圖像。那是對(duì)傳播過(guò)程一種太過(guò)于膚淺的觀點(diǎn)。”⑸所以說(shuō)，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)策劃對(duì)人們的負(fù)面影響也是不切實(shí)際的。

總之，企業(yè)策劃作為一種行之有效的公關(guān)方式，本身應(yīng)該是無(wú)可厚非的。問(wèn)題的關(guān)鍵是在這樣的情況下媒體應(yīng)該怎樣正確對(duì)待企業(yè)策劃。媒體不能完全置身于市場(chǎng)之外，但也不能完全被市場(chǎng)支配，強(qiáng)化職業(yè)道德的約束當(dāng)然是很有必要的，但是僅僅依靠倫理道德并不能解決所有問(wèn)題。應(yīng)該在遵循職業(yè)道德的前提下，思考怎樣使媒體報(bào)道與企業(yè)策劃更好地結(jié)合?；蛟S這才是正視現(xiàn)實(shí)，并積極尋找解決辦法的一種做法。

媒體應(yīng)采取的對(duì)策

從策劃的利益層面看，媒介背后是公眾的利益，而企業(yè)代表的則是自身利益，如何使兩種利益關(guān)系結(jié)合起來(lái)呢？前面我們已經(jīng)說(shuō)過(guò)，媒體并非是完全被動(dòng)的，這種主被動(dòng)關(guān)系劃分的背后是存在相當(dāng)大的彈性空間的，媒體如何在這一空間里有所作為，是盡量減少企業(yè)策劃可能帶來(lái)的負(fù)面影響的關(guān)鍵。其中，對(duì)職業(yè)道德的遵循是媒介切實(shí)負(fù)起責(zé)任的重中之重。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.首先在態(tài)度上，媒介要對(duì)企業(yè)策劃出來(lái)的新聞保持一種“天然的警惕”，要充分意識(shí)到這種新聞事件本身包含的特殊性。如美國(guó)廣播電視新聞指導(dǎo)人聯(lián)合會(huì)（RTNDA）為廣播人設(shè)立的七項(xiàng)規(guī)定里說(shuō)：“任何被籌劃的或者道聽(tīng)途說(shuō)的材料，它們將不作為自然真實(shí)的新聞來(lái)發(fā)表，以免誤導(dǎo)公眾?！雹?/p>

2．真實(shí)性問(wèn)題。這里所說(shuō)的“真實(shí)性”不同于以往強(qiáng)調(diào)的那種淺層次的“真實(shí)”，在社會(huì)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，有時(shí)候，真實(shí)的新聞并不等于社會(huì)效果好的新聞。以1992年長(zhǎng)城機(jī)電公司非法集資案為例，新聞媒介大力報(bào)道其引資的優(yōu)厚條件和沈太福的業(yè)績(jī)，卻忽略了一個(gè)重要事實(shí)，即集資未經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，保險(xiǎn)協(xié)議中有“被保險(xiǎn)人的違法行為，其損失不予賠償”等內(nèi)容。這個(gè)例子啟示我們：不能只追求淺層次的真實(shí)、已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)的真實(shí)，還要分析事態(tài)的趨勢(shì)，探求將要發(fā)生的、可能發(fā)生的真實(shí)。⑺

3．媒介要冷靜分析企業(yè)策劃的性質(zhì)，避免炒作、一窩蜂式的報(bào)道，防止造成輿論的大起大落。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的狀況下，社會(huì)輿論本身已經(jīng)非常活躍（“除了傳統(tǒng)的因素之外，一定的輿論與一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況相適應(yīng)”⑻），媒介在反映輿論、引導(dǎo)輿論方面擁有天然的優(yōu)勢(shì)和責(zé)任。如果媒介群起對(duì)某一新聞事件大書特書，炒作渲染之風(fēng)就會(huì)愈演愈烈?！捌胶狻辈粌H是新聞寫作的原則之一，除了導(dǎo)向性的宣傳之外，就某一社會(huì)事件的報(bào)道而言，如何在報(bào)道的整體上做到“平衡”，也是新聞界理應(yīng)思考的問(wèn)題。

4．媒介要保持客觀立場(chǎng)，在報(bào)道中要對(duì)相關(guān)企業(yè)的狀況如實(shí)地加以展現(xiàn)，在社會(huì)利益和具體企業(yè)利益的權(quán)衡中，以社會(huì)利益為重。記者只是受眾的“眼睛”和“耳朵”，應(yīng)當(dāng)由受眾自己加以評(píng)判，而不能“越俎代庖”。

5．在報(bào)道中，媒介要把握好報(bào)道的尺度和側(cè)重點(diǎn)，只圍繞新聞價(jià)值要素展開(kāi)，不能盲目發(fā)散。這一點(diǎn)我們通過(guò)以下兩個(gè)實(shí)例略加分析?！吨腥A讀書報(bào)》2002年3月20日18版上刊登了一則消息《當(dāng)當(dāng)推出清倉(cāng)零分利》，在寫作上并沒(méi)有把重點(diǎn)放在當(dāng)當(dāng)書店這次促銷活動(dòng)本身，而是借此事實(shí)揭示其影響和意義：培養(yǎng)一種新的購(gòu)物方式和給消費(fèi)者以實(shí)惠?！侗本┣嗄陥?bào)》2002年3月26日21版（法律版）報(bào)道了金娃果凍20萬(wàn)重金尋找童謠作者的消息，消息把這一事件本身淡化處理，而把立意放在“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”上，同時(shí)通過(guò)編輯的“核心提示”更加突出了這一主題。從中可以看出，報(bào)道的側(cè)重點(diǎn)是什么，對(duì)于媒介是否有幫忙“作秀”之嫌有很大關(guān)系。

6.在報(bào)道中，媒介要把好關(guān)，策劃活動(dòng)必須在不損害社會(huì)和公眾利益的前提下展開(kāi)，同時(shí)媒介還要有意識(shí)地引導(dǎo)企業(yè)保持其良好形象的完整性，要持之以恒地做下去。從可口可樂(lè)公司幾十年來(lái)堅(jiān)持贊助體育運(yùn)動(dòng)的實(shí)例來(lái)看，企業(yè)的公益活動(dòng)是長(zhǎng)久的戰(zhàn)略性宣傳而不是只為眼前利益而做的戰(zhàn)術(shù)性宣傳。⑼

以上各點(diǎn)在運(yùn)作中，貫穿了一個(gè)基本內(nèi)核：即遵循新聞職業(yè)道德。在媒介如何應(yīng)對(duì)的問(wèn)題上，不可能制定出具體的量化的做法。新聞職業(yè)道德致力于為媒體的行為提供一種疏通、引導(dǎo)的原則，政府、市場(chǎng)、社會(huì)、法制等種種監(jiān)督機(jī)制、約束力量能保證這種原則的貫徹與實(shí)施。所以，新聞職業(yè)道德觀念的強(qiáng)化，仍然是目前從業(yè)人員必備的素養(yǎng)之一。當(dāng)然，修養(yǎng)“當(dāng)儲(chǔ)備于平日，非可率得于臨時(shí)”。

在保證策劃活動(dòng)不損及公眾利益的前提下，媒介在遵循職業(yè)道德的要求調(diào)整自身行為以及影響企業(yè)的過(guò)程中，可以考慮如何使報(bào)道與企業(yè)策劃更好地結(jié)合，從而使媒介與廠家形成一種良性的互動(dòng)關(guān)系。這里有兩個(gè)適應(yīng)性的問(wèn)題：

注意活動(dòng)性質(zhì)、內(nèi)容與媒介的功能、特點(diǎn)、工作方式的結(jié)合，如編輯方針、發(fā)行周期、截稿時(shí)間、版面安排、欄目?jī)?nèi)容等。

注意選擇適當(dāng)?shù)膱?bào)道時(shí)機(jī)。在有重大事件發(fā)生時(shí)，新聞報(bào)道的重點(diǎn)以及受眾的關(guān)注點(diǎn)都圍繞重大事件展開(kāi)，企業(yè)策劃應(yīng)該將活動(dòng)與此類事件聯(lián)系起來(lái)，否則，就要注意選擇新聞“淡季”。⑽

注釋：

⑴⑵⑽分別引自栗玉香：《公共關(guān)系》第98頁(yè)、98頁(yè)、102頁(yè)，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2001年版

⑶轉(zhuǎn)引自王君超：《媒介批評(píng)》第105頁(yè)，北京廣播學(xué)院出版社2002年版

⑷⑺引自劉建明：《天理民心――當(dāng)代中國(guó)的社會(huì)輿論問(wèn)題》第181頁(yè)、182頁(yè)，今日中國(guó)出版社1998年版

⑸⑹（美）雪莉?貝爾吉：《媒介與沖擊》第307頁(yè)、412頁(yè)，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2000年版

第2篇：企業(yè)策劃范文

茶企業(yè)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃而言，包括企業(yè)針對(duì)茶企業(yè)或者一地的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況制定其發(fā)展戰(zhàn)略、盈利模式、運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)規(guī)劃、營(yíng)銷策略、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。茶企業(yè)策劃是為這個(gè)行業(yè)規(guī)范大局，制定戰(zhàn)略的先期行為。

打個(gè)比方，我要過(guò)河，我是對(duì)象，河對(duì)岸就是我的目標(biāo)，怎么過(guò)到對(duì)面的河岸就是我的策略問(wèn)題，可以坐船，可以過(guò)橋，也可以游過(guò)去，這就是策略。企業(yè)就是“我”，“河的對(duì)岸”就是企業(yè)想達(dá)成的目標(biāo)。而選擇策略的過(guò)程就是策劃。

2011-2012年度，

有哪些為茶產(chǎn)業(yè)策劃做出卓越貢獻(xiàn)的人物？

葉茂中

1969年5月31日出生，江蘇泰州人?，F(xiàn)任葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)；資深營(yíng)銷策劃人和品牌管理專家，清華大學(xué)特聘教授，南京理工大學(xué)工商管理碩士（MBA）研究生導(dǎo)師，中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)。葉茂中的策劃生涯用他自己的話說(shuō)“實(shí)際上是由一個(gè)制作人變成一個(gè)廣告策劃人，再變成一個(gè)營(yíng)銷企劃人”的過(guò)程。

1989年葉茂中進(jìn)入廣告圈，拍攝了“一桿進(jìn)六球”的春蘭空調(diào)廣告，從此走上廣告之路。1996年，葉茂中出版了其第一本廣告著作《廣告人手記》，這是大陸出版的第一本由中國(guó)人自己編寫的偏重實(shí)務(wù)操作的廣告書籍，并成為當(dāng)年的暢銷書。

1993年，葉茂中在北京創(chuàng)立了自己的廣告公司，陸續(xù)服務(wù)了“圣象地板”、“北極絨保暖內(nèi)衣”、“真功夫快餐”、“大紅鷹”、“柒牌男裝”、“雅客V9”、“361度”、“紅金龍”、“蟻力神”等多個(gè)品牌，使這些品牌的知名度和銷售業(yè)績(jī)得到極大的提升。其中真功夫快餐從東莞幾家小店6年達(dá)到全國(guó)直營(yíng)店464家，成為本土快餐第一品牌。

葉茂中介入茶產(chǎn)業(yè)策劃的時(shí)間不長(zhǎng)， 2009年7月15日，帶著“讓中國(guó)茶做得更好”的目標(biāo)，八馬茶業(yè)與營(yíng)銷大師葉茂中率領(lǐng)的策劃團(tuán)隊(duì)就八馬年度品牌策劃進(jìn)行了深入溝通。

這也是葉茂中策劃介入中國(guó)茶業(yè)品牌整合的第一案。2009年，葉茂中將八馬茶業(yè)進(jìn)行品牌整合、定位，將八馬品牌定位為商政禮節(jié)茶，在國(guó)內(nèi)茶葉界率先進(jìn)行品牌定位，精準(zhǔn)地將消費(fèi)人群鎖定在成熟成功人士；此后，八馬聘請(qǐng)了影視明星許晴作為品牌代言人，又聘請(qǐng)了國(guó)際著名形象設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)“香港靳與劉設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)”全面升級(jí)店面和包裝形象，八馬茶業(yè)企業(yè)形象及包裝設(shè)計(jì)在2011中國(guó)最成功設(shè)計(jì)大賽中榮獲“年度最成功設(shè)計(jì)”稱號(hào)。新的形象從“禮儀”出發(fā)，以“馬”形象，通過(guò)對(duì)馬文化的研究，找出中西方馬的差異，將中國(guó)古代“禮儀馬”進(jìn)行演繹，八馬的英文名也改為“bama tea”。現(xiàn)在，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品系列，高雅的店面裝潢，尊貴的品牌形象，讓八馬商政禮節(jié)茶迅速占領(lǐng)了茶葉高端市場(chǎng)。三年多來(lái)，名師、明星和名茶的結(jié)合，相得益彰，使八馬品牌脫穎而出，迅速使八馬品牌從區(qū)域品牌向全國(guó)性品牌蛻變。

也就在今年，貴州磐江煤電集團(tuán)高調(diào)進(jìn)軍茶產(chǎn)業(yè)，請(qǐng)葉茂中全面主持貴天下品牌的策劃。在這件由臺(tái)灣名模林志玲代言的策劃事件中，貴天下品牌先聲奪人，以青春靚麗的魅力征服了廣大消費(fèi)者，成為本年度茶產(chǎn)業(yè)中最光彩奪目的策劃事件。

姚研成

姚研成（半金先生），現(xiàn)任研成控股主席，品牌規(guī)劃大師，營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)專家，特色產(chǎn)品投資人。彩云紅、紅歲、BEAUTYSKY、一頂天紅、貴辣、菲凡、貴喜品牌投資人之一。在品牌規(guī)劃、營(yíng)銷策劃和企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域策劃并推出多個(gè)個(gè)案與模型。項(xiàng)目覆蓋特色產(chǎn)品、文化科技、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)等行業(yè)。2006年，他領(lǐng)導(dǎo)的研成控股作為唯一的專業(yè)公司入選深圳“25年來(lái)最能代表深圳形象的25張名片”之一，2009年再被廣東省評(píng)為“改革開(kāi)放30年30強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)”之一。

曾經(jīng)在業(yè)界締造了“紅歲”神話的姚研成在2012年度也沒(méi)有閑著。2012年，他先后多次深入各個(gè)茶區(qū)，為茶區(qū)政府的產(chǎn)業(yè)策劃把脈和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。例如，今年的5月18日，他就受貴州省石阡縣政府的約請(qǐng)，來(lái)到石阡考察。

近年來(lái)，石阡縣大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，其茶葉面積如今居銅仁地區(qū)第一、全省第三，并被貴州省委、省政府列為全省三個(gè)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)扶持縣之一。優(yōu)惠的政策吸引了四方客商。一些外地茶商紛紛前來(lái)石阡發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)。為進(jìn)一步加快全縣茶葉產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和市場(chǎng)化發(fā)展的步伐，給石阡茶業(yè)注入強(qiáng)勁活力與生機(jī)，讓農(nóng)民群眾得到真正的實(shí)惠，縣委、縣政府邀請(qǐng)了姚研成、謝偉等專家到石阡縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)，進(jìn)行了為期4天的調(diào)查研究，對(duì)該縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展和壯大進(jìn)行策劃和包裝。

中國(guó)的茶產(chǎn)業(yè)是否需要高端策劃團(tuán)隊(duì)的介入？

一些成熟的策劃者如何介入？產(chǎn)業(yè)策劃為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了什么？

正如今年《問(wèn)道·中國(guó)茶》專刊所觀察的那樣，中國(guó)的茶產(chǎn)業(yè)在2012年度依然是一片前景廣闊，充滿種種未知機(jī)遇與挑戰(zhàn)的藍(lán)海。既然是藍(lán)海，就意味著并不成熟，因?yàn)椴怀墒?，就意味著這是一個(gè)需要借助外腦，需要更多其他成熟行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的支持。

但是，在這個(gè)“專家”滿天飛的年代里，什么樣的策劃者才能以高端的姿態(tài)，扎實(shí)的研究為這個(gè)行業(yè)支點(diǎn)把脈、布局與規(guī)劃呢？如果說(shuō)“策劃就是策反”，那么究竟有哪些策劃大師，能夠有這樣的氣局與高度，獲得千萬(wàn)從業(yè)者的信服和尊重呢？

確實(shí)，這個(gè)行業(yè)并不像許多躍躍欲試者想象的那樣，那么容易介入。有很多被行業(yè)外人士青睞協(xié)助企業(yè)策劃的人，紛紛感慨和“東家”相處的困境。其實(shí)，中國(guó)的茶產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，已經(jīng)存在有上千年的歷史，但是，這依然是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)。中國(guó)古代茶產(chǎn)業(yè)在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和皇家威儀的限制下，和目前國(guó)際化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)業(yè)格局早已發(fā)生了天翻地覆的變化，所以即便那些在行業(yè)內(nèi)積累了十年、幾十年甚至上百年經(jīng)驗(yàn)的老企業(yè)，也需要在市場(chǎng)面前低下頭來(lái)，認(rèn)真傾聽(tīng)旁觀者的聲音。

可以說(shuō)，中國(guó)的茶行業(yè)是一個(gè)急需策劃與規(guī)范的行業(yè)。關(guān)鍵是我們的產(chǎn)業(yè)策劃者在面對(duì)這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，采取什么樣的方式和態(tài)度。

通過(guò)過(guò)去的觀察和了解，我們認(rèn)為，策劃者需具備以下幾種素質(zhì)：

1.輝煌和充滿經(jīng)典意味的成功案例

面對(duì)行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的茶商或者企業(yè)管理者，如何能讓他們?cè)谌蘸筘瀼啬愕乃枷敕结樅椭笇?dǎo)意見(jiàn)，關(guān)鍵在于策劃者本人是否能夠拋給對(duì)方有足夠說(shuō)服力的理論和意見(jiàn)。而在雙方了解與互信不夠充分的情況下，你在其他行業(yè)內(nèi)的成功業(yè)績(jī)，會(huì)讓策劃者先聲奪人，贏得對(duì)方的充分尊重和信任。

2.扎實(shí)而認(rèn)真的行業(yè)調(diào)查

和中國(guó)的其他行業(yè)相比，茶行業(yè)有其自身特點(diǎn)，不能將其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)生搬硬套。行業(yè)的策劃者在介入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，一定要以學(xué)習(xí)的心態(tài)，盡量獲得眾多一手調(diào)查經(jīng)驗(yàn)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，再發(fā)表自己的意見(jiàn)。不可否認(rèn)，在過(guò)去的十年里，行業(yè)里確實(shí)涌入了很多所謂的“策劃大家”，他們往往針對(duì)這個(gè)行業(yè)斷章取義，胡亂發(fā)表自己的意見(jiàn)。還有的人，在面對(duì)那些面朝黃土背朝天的茶農(nóng)時(shí)，以忽悠和賺錢為目的，發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言論，誤導(dǎo)行業(yè)朝華而不實(shí)的方向發(fā)展，凡此種種，都是行業(yè)的害群之馬?？傊_踩大地，執(zhí)著務(wù)實(shí)，才是對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

3.一針見(jiàn)血，充滿真知灼見(jiàn)的行業(yè)意見(jiàn)

能否發(fā)表富有針對(duì)意味的行業(yè)高見(jiàn)，是策劃者最終是否打動(dòng)商家，是否準(zhǔn)確定位產(chǎn)品，把控產(chǎn)業(yè)大局的關(guān)鍵。

第3篇：企業(yè)策劃范文

隨著餐飲企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人民思想意識(shí)的提高，公眾對(duì)吃的要求不單只是吃飽肚子，過(guò)去那種“大魚大肉、講排場(chǎng)”的消費(fèi)陋習(xí)已被逐漸擯棄，消費(fèi)者越來(lái)越重視飲食營(yíng)養(yǎng)與衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)以及餐飲文化的共同體現(xiàn)。為了體現(xiàn)自身的價(jià)值我將自己在餐飲業(yè)中十?dāng)?shù)年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，將其應(yīng)用于中型素食館和企業(yè)策劃。希望與有著共同理想的有志之士進(jìn)行合作，創(chuàng)造一個(gè)健康的品牌餐飲公司。

自古以來(lái)民以食為天，中國(guó)第一部醫(yī)學(xué)典籍《黃帝內(nèi)經(jīng)》從人們?nèi)粘Ｓ蒙顮I(yíng)養(yǎng)膳食平衡的角度出發(fā)，要求人們做到“五谷為養(yǎng)、五果為助、五畜為益、五菜為充“，補(bǔ)精益氣、頤養(yǎng)天年，其中雜糧、時(shí)蔬、水果占主要地位。通常菜館以經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、便捷來(lái)吸引顧客，但我不以價(jià)格低優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有素食店的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行吸取，結(jié)合自己和創(chuàng)新思路。通過(guò)選址、內(nèi)部裝修、人員招聘和培訓(xùn)、以及菜品特色個(gè)性化服務(wù)與完整的營(yíng)銷方式，讓顧客了解完美、健康、綠色以及營(yíng)養(yǎng)的正確飲食方法，體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)為客戶帶來(lái)什么特殊的利益與產(chǎn)品的附加值？

一、選址

詳細(xì)的調(diào)查與分析市場(chǎng)，了解周邊環(huán)境與地理位置，可見(jiàn)度服務(wù)設(shè)施，生產(chǎn)原料供給情況。有無(wú)居民樓、寫字樓、大型廠家以及所針對(duì)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力、飲食習(xí)慣、喜好，了解周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、規(guī)模特點(diǎn)。必須親自去做初步確定。擬訂營(yíng)業(yè)面積為500平方米，。必須有三通（水、電、煤氣）并咨詢相關(guān)部門是否禁止建立餐廳。

二、定位

選好店址的同時(shí)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析調(diào)查，確定消費(fèi)定位。人均50元---60元，特色以色天然食品、野生菌類為主打突出食品營(yíng)養(yǎng)與養(yǎng)生的文化理念。

三、產(chǎn)品售后

建立客戶檔案與投訴處理小組。建立詳細(xì)的客戶檔案，在節(jié)日、生日或特殊的日子里，發(fā)短信或打電話祝福、問(wèn)候。建立一個(gè)良好的客戶群體。投訴意見(jiàn)處理小組。第一時(shí)間處理投訴意見(jiàn)經(jīng)客戶一個(gè)滿意的結(jié)果，防止事態(tài)擴(kuò)大或?qū)ζ髽I(yè)形象的負(fù)面影響，做到合理完美的處理顧客投訴意見(jiàn)。

四、內(nèi)部管理制度化

完善各項(xiàng)表格與制度，員工手冊(cè)，廚房崗位責(zé)任制，服務(wù)手冊(cè)，菜品標(biāo)準(zhǔn)制作單，員工資料單，庫(kù)存報(bào)表，月支出表，外賣記錄表，訂餐表，會(huì)員卡，員工意見(jiàn)箱。

五、人員招聘

前廳領(lǐng)班、廚房主要人員由自己人擔(dān)任，其他人員由社會(huì)招聘，前廳服務(wù)員由學(xué)校統(tǒng)一招聘，同時(shí)進(jìn)行前期考核、培訓(xùn)、菜譜定制、員工手冊(cè)與各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)員工：熟知企業(yè)文化，完全遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程、崗位技能、職業(yè)道德、儀容儀表要求，以及十個(gè)習(xí)慣：

1. 知道餐廳目標(biāo)價(jià)值觀，工作范圍。

2. 使用姓氏稱呼客人，增加親和力，遇見(jiàn)客人需求財(cái)?shù)接H切的給予服務(wù)、熱情的迎送客人。

3. 任何時(shí)間地點(diǎn)以客人優(yōu)先。

4. 三輕、禮讓、微笑。

5. 為滿足客人需求充分利用餐廳給予的權(quán)力。

6. 不斷提出餐廳的缺點(diǎn)完善服務(wù)與菜品質(zhì)量。

7. 積極溝通不可有消極的情緒。

8. 處理好顧客投訴。

9. 遵守服務(wù)行業(yè)儀容儀表要求。

10.愛(ài)護(hù)餐廳公物。前廳服務(wù)員加領(lǐng)班和11人、傳菜2人、根據(jù)樓面分布增加/后廚13人（冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面點(diǎn)2人、荷臺(tái)3人、洗碗粗加工2人）人員工資控制在4.5萬(wàn)/月以內(nèi)，培訓(xùn)到正常營(yíng)業(yè)20天。

六、前期宣傳與營(yíng)銷

確定營(yíng)銷方案，制作廣告單頁(yè)，網(wǎng)站，廣告牌及商業(yè)廣告。

七、設(shè)備采購(gòu)，前期備貨。

廚房設(shè)備、前廳設(shè)備、員工宿舍用具、廚房原料、先了解市場(chǎng)，多比較，根據(jù)整體定位合理采購(gòu)設(shè)備。裝修的同時(shí)、廚房設(shè)備與宿舍用具到位。抓好設(shè)備采購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)：考察、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試安排管理人員。

八、試營(yíng)業(yè)  （10天）

試營(yíng)業(yè)前進(jìn)行員工的最后考核，采取優(yōu)勝劣汰的原則。同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷（內(nèi)部營(yíng)銷和外部營(yíng)銷）

九、裝潢

基本格局500平方米，廚房150平方米（涼菜20平方米，面點(diǎn)20平方米、粗加工10平方米、熱菜100平方米）更衣室10平方米、庫(kù)房33平方米、辦公室10平方米、前廳300平方米。（以每個(gè)餐位2平方米）可擺150個(gè)餐位，設(shè)雅間4個(gè)（隔斷為活動(dòng)或可折裝式的，方便會(huì)議接待、生日聚會(huì)等。裝修以復(fù)古、原生態(tài)、時(shí)尚的完美結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與視覺(jué)識(shí)別效果，以方便顧客，方便操作、方便設(shè)備運(yùn)行為原則，每平方米裝修、裝飾費(fèi)300元----450元之間。20天完成，燈光以暖色為基調(diào)。

十、證照的辦理

第4篇：企業(yè)策劃范文

論文摘要：文章闡述了環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系整合的依據(jù)及在整合過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，提出了策劃整合方法的建議探討。 

 

南車株洲電力機(jī)車有限公司于2001年底通過(guò)了iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，2002年10月又通過(guò)了職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。為避免兩大體系在運(yùn)行中出現(xiàn)的管理重復(fù)和效率不高等問(wèn)題，他們開(kāi)始謀求既符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又便于操作的整合型體系模式。整合型管理體系，又稱一體化管理體系，是將兩種或兩種以上管理體系經(jīng)過(guò)整合而形成的綜合性管理體系。筆者有幸參與了公司兩大體系的建立，在此將企業(yè)環(huán)境與職業(yè)安全健康管理體系整合過(guò)程中面臨的難點(diǎn)和可能會(huì)遇到的問(wèn)題及解決的方法進(jìn)行了一些探討。 

 

一、兩大體系整合的依據(jù) 

 

環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系均以戴明模式為基礎(chǔ)，遵照pdca循環(huán)原則，不斷提升和持續(xù)改進(jìn)的管理思想；都是為了滿足社會(huì)、員工和其他相關(guān)方的要求，推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和取得最佳績(jī)效；都強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、文件化的管理，采用相同的17要素管理模式，且條款號(hào)一一對(duì)應(yīng)；具備相同的控制邏輯圖，即具備相同的管理思路，甚至兩大體系連目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案都是互相補(bǔ)充的。因此，兩大體系是完全可以整合的。 

 

二、兩大體系策劃整合中可能遇到的問(wèn)題 

 

建立整合型體系，要了解整合體系中各構(gòu)成要素間的相同、相異之處，以便有針對(duì)性地進(jìn)行整合策劃。 

首先，是二者依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)存在差異，防止機(jī)械式疊加，導(dǎo)致名合實(shí)分。由于環(huán)境與職業(yè)安全健康管理體系兩者間管理目的、管理對(duì)象、管理內(nèi)容、具體控制要求的差異，使得雙方在整合中會(huì)出現(xiàn)一些不容易融合甚至是互相沖突的問(wèn)題，應(yīng)在確定體系結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和控制措施時(shí)予以充分的考慮。 

其次，標(biāo)準(zhǔn)中“4.3.1環(huán)境因素/危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃”所直接涉及或由此引發(fā)的問(wèn)題應(yīng)在實(shí)踐中區(qū)別對(duì)待，從不同角度都可發(fā)現(xiàn)兩者的個(gè)性和共性的差異。雖然兩大體系的4.3.1要素條款要求從表面上看有許多不同之處：一個(gè)講環(huán)境因素，一個(gè)講危害、風(fēng)險(xiǎn)；一個(gè)要求制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，一個(gè)沒(méi)有在本條款明確這項(xiàng)要求……但拋開(kāi)其管理對(duì)象不談，二者同樣具有“識(shí)別（辨識(shí)）、評(píng)價(jià)、更新”的要求，而且“控制計(jì)劃”同樣可以用于環(huán)境因素，“定期評(píng)審”也不必只針對(duì)職業(yè)安全健康危害及風(fēng)險(xiǎn)，完全可以在手冊(cè)的同一章節(jié)、同一程序中進(jìn)行整合。 

第三，注意矛盾點(diǎn)的合理解決，防止各自為陣。由環(huán)境因素和職業(yè)安全健康危害、風(fēng)險(xiǎn)自身性質(zhì)所決定，有些問(wèn)題形成了很明顯的對(duì)立矛盾，因此在文件編寫過(guò)程中就該注重文件的可操作性。如粉塵，從工作場(chǎng)所排出去時(shí)關(guān)注重點(diǎn)是環(huán)境因素，密閉在工作場(chǎng)所則是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作者造成職業(yè)危害的關(guān)注。對(duì)這類問(wèn)題，在建立整合體系時(shí)要 

整體認(rèn)真考慮，慎重對(duì)待，選擇最佳整合方式，便于體系內(nèi)各單位的實(shí)際操作。 

三、策劃整合方法的探討 

 

其一，通用要素程序，應(yīng)盡可能合并。通用要素程序指在管理目的、對(duì)象和內(nèi)容上不必進(jìn)行細(xì)致區(qū)分，以完全相同的工作流程和控制條件即可滿足要求的要素的程序，如法律法規(guī)、員工培訓(xùn)、內(nèi)審等程序,應(yīng)盡可能將兩大體系的通用要素程序合并成一個(gè)程序，這樣可以減少內(nèi)審員幾乎一半的工作，減少一套手冊(cè)和部分程序，以達(dá)到事半功倍的效果。 

其二，差別明顯的相對(duì)應(yīng)要素的程序，應(yīng)依企業(yè)具體情況而定。指在管理目的、對(duì)象和內(nèi)容上有明顯不同，必須分別明確控制條件方可滿足要求的要素的程序，如“4.3.1環(huán)境因素/危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃”。從整合的角度，當(dāng)然還是能用一個(gè)程序解決就用一個(gè)程序。但在程序中應(yīng)該將環(huán)境因素/危害辨識(shí)的辨識(shí)以及重大環(huán)境因素/危害辨識(shí)評(píng)價(jià)方法在程序中詳細(xì)寫。 

其三，要素4.4.6運(yùn)行控制所需的程序，運(yùn)行控制需要多少程序，要依方針的要求、環(huán)境因素/重要環(huán)境因素和職業(yè)安全健康危害與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)結(jié)果,目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的內(nèi)容、企業(yè)的具體情況而定。作為整合體系，也還是應(yīng)本著通盤考慮、能合不分的原則，盡可能將相關(guān)兩個(gè)方面問(wèn)題放在一個(gè)程序中控制，如：《對(duì)相關(guān)方的控制管理程序》規(guī)定對(duì)相關(guān)方的控制要求，兼顧環(huán)境和職業(yè)安全健康管理兩方面。其四，其他應(yīng)考慮的相關(guān)問(wèn)題。如場(chǎng)所、周邊環(huán)境、員工素質(zhì)、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、財(cái)務(wù)狀況、操作難易以及第三層文件的支持程度等，第三層次文件因?yàn)槠鋵?duì)工作具體程度的指導(dǎo)較為細(xì)致，建議分開(kāi)建立并分別實(shí)施。 

總之，在企業(yè)策劃環(huán)境與職業(yè)安全健康管理體系的整合時(shí)，我們應(yīng)堅(jiān)持通盤考慮、能合不分、簡(jiǎn)潔易懂的原則，綜合上述思路的內(nèi)容，策劃一個(gè)關(guān)系清楚、便于理解、容易操作的體系結(jié)構(gòu)。建立體系并保持其正常運(yùn)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整合體系則是更為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，使整合體系能夠滿足充分性、適宜性和有效性的要求，還需要體系策劃人員更加全面、細(xì)致的工作。 

 

四、參考文獻(xiàn) 

 

[1] 張劍青，實(shí)現(xiàn)iso9000與iso14000一體化.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，2000，2 

第5篇：企業(yè)策劃范文

企業(yè)感恩節(jié)活動(dòng)策劃方案范文一

【活動(dòng)主題】

1.“男人幫女人幫”——親友幫你賺優(yōu)惠

2.“男人幫女人幫”——相親相愛(ài)攢幸福賺優(yōu)惠

3.“男人幫女人幫”——親友相幫家享優(yōu)惠

【活動(dòng)目的】

促銷剩余房源，實(shí)現(xiàn)沖刺;

增加來(lái)訪客源，積攢人氣，促進(jìn)銷售;

【活動(dòng)時(shí)間】

周六

【活動(dòng)地點(diǎn)】

樓盤營(yíng)銷中心

【客戶群體】

由老客戶帶來(lái)的新客戶及自然來(lái)訪新客戶

【活動(dòng)形式】

暖場(chǎng)活動(dòng)+抽獎(jiǎng)送禮(抽獎(jiǎng)僅針對(duì)認(rèn)購(gòu)成功客戶)

活動(dòng)規(guī)則：

老帶新客戶抽獎(jiǎng)送禮：若新客戶認(rèn)購(gòu)成功，新客戶可直接參加抽獎(jiǎng)贏取獎(jiǎng)品，老客戶即免物業(yè)費(fèi)，并獲得抱枕一個(gè)。

新a客戶帶新b客戶：新b客戶認(rèn)購(gòu)成功可直接參加抽獎(jiǎng)贏取獎(jiǎng)品，新a客戶可獲抱枕一個(gè);如若雙方都成功認(rèn)購(gòu)，即可參與抽大獎(jiǎng)并抱枕一個(gè)。

暖場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)容

1.現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)來(lái)訪客戶都可參與活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)區(qū)域有工作人員負(fù)責(zé)，每個(gè)來(lái)訪客戶需報(bào)名登記參與活動(dòng)，登記后可領(lǐng)取禮品券一張;

女人幫——光棍節(jié)送溫馨給朋友!

早10:00-16:00，女士可在營(yíng)銷中心內(nèi)部進(jìn)行制作個(gè)性馬克杯，可現(xiàn)場(chǎng)diy自己的個(gè)性圖案，充分發(fā)揮自己的想象力，制作屬于自己的馬克杯，或是送給自己的朋友。(制作好馬克杯可自行帶走)，現(xiàn)場(chǎng)可設(shè)置50個(gè)馬克杯制作，用完為止;

2.活動(dòng)結(jié)束后，手持禮品券的客戶都可憑券領(lǐng)取抱枕(或傘)一個(gè)，禮品送完即止;

男人幫——光棍節(jié)不做宅男!

中 午13:00-16:00，男士可在小區(qū)內(nèi)部的籃球場(chǎng)以一組3對(duì)3進(jìn)行籃球比賽，一天之內(nèi)設(shè)定3場(chǎng)比賽，現(xiàn)場(chǎng)男士可報(bào)名參加，報(bào)名人數(shù)共18個(gè)名額，現(xiàn)場(chǎng) 將請(qǐng)籃球裁判一個(gè)，最后獲勝隊(duì)每人也可獲價(jià)值150元/個(gè)的電水壺一個(gè)，依次類推，獲獎(jiǎng)名額共有9個(gè)，此處需備9個(gè)電水壺作為游戲獲勝者發(fā)放。

【抽獎(jiǎng)活動(dòng)】

抽獎(jiǎng)活動(dòng)針對(duì)所有認(rèn)購(gòu)成功客戶，抽獎(jiǎng)完畢后，應(yīng)憑首付款發(fā)票領(lǐng)取獎(jiǎng)品;

抽獎(jiǎng)禮品：一等獎(jiǎng)：ipad1名，價(jià)值4000元/個(gè);

二等獎(jiǎng)：冰箱2名，價(jià)值2500元/個(gè);

三等獎(jiǎng)：電水壺10名，價(jià)值150元/個(gè);(籃球賽獲勝者需另備9個(gè)水壺作為禮品發(fā)放，故現(xiàn)場(chǎng)需備20個(gè)電水壺)

另，普通獎(jiǎng)禮品：抱枕(或傘)50名，價(jià)值40元/個(gè);傘(價(jià)值30元/個(gè))(普通獎(jiǎng)適用于所有參與活動(dòng)且手持禮品券的客戶，禮品送完即止;)

企業(yè)感恩節(jié)活動(dòng)策劃方案范文二

一、活動(dòng)目的

通過(guò)“感恩新疆項(xiàng)目建設(shè)者”系列活動(dòng)的開(kāi)展，提升全體人員感恩新疆項(xiàng)目建設(shè)者的意識(shí)，提升責(zé)任心和工作標(biāo)準(zhǔn)，為新疆項(xiàng)目建設(shè)吶喊、助威。

二、活動(dòng)時(shí)間：xxxx

三、活動(dòng)主題：“感恩新疆項(xiàng)目建設(shè)者”

2014年，公司揮師天山，建設(shè)新疆第二生產(chǎn)基地。三年時(shí)間里，新疆項(xiàng)目建設(shè)者們告別親人、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，按照劉總提出的“三個(gè)一流”的目標(biāo)，以高昂的創(chuàng)業(yè)激情，用辛勞與汗水克服重重困難，在戈壁灘上建起了一座現(xiàn)代化的工廠，為公司實(shí)現(xiàn)“中國(guó)最受尊重化肥企業(yè)集團(tuán)”的美好愿景做出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，新疆項(xiàng)目處于單體試車的關(guān)鍵階段，需要我們?cè)诟鞣矫娼o予支持。

感謝新疆項(xiàng)目的建設(shè)者，感恩新疆項(xiàng)目的建設(shè)者!

四、活動(dòng)范圍：公司各單位

五、活動(dòng)安排

1、懸掛感恩標(biāo)語(yǔ)、書寫感恩板報(bào)。

2、利用升旗儀式進(jìn)行“感恩周”活動(dòng)動(dòng)員。

3、制作感恩卡片，由各分會(huì)收集，公司工會(huì)統(tǒng)一郵寄到新疆公司，由新疆公司分會(huì)將感恩卡片進(jìn)行創(chuàng)意張貼，在公司餐廳、辦公樓等處展現(xiàn)?？ㄆ占蠄?bào)時(shí)間11月17日前。

4、傳遞感恩活動(dòng)。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，拍攝公司員工感恩、祝福等內(nèi)容的短片，由新疆公司分會(huì)在升旗廣場(chǎng)LED屏與餐廳循環(huán)播放。

5、為新疆雙職工辦一件實(shí)事。由公司工會(huì)、各分工會(huì)共同對(duì)夫妻都入疆，且子女留在家里的雙職工家庭，通過(guò)一種特殊方式表達(dá)感恩之情，感恩雙職工家屬對(duì)新疆建設(shè)的支持。

六、時(shí)間安排

企業(yè)感恩節(jié)活動(dòng)策劃方案范文三

一、活動(dòng)背景：

秋去冬來(lái)，寒冷季節(jié)再一次降臨在大地之上，城市的人們穿上厚厚的冬裝，坐在暖氣室、空調(diào)間里上班、學(xué)習(xí)，而我們大 山的孩子也一樣的每天去上學(xué)，但看到10月份莫凡帶會(huì)的走訪信息，孩子們還是衣不蔽體，甚至還有光著腳丫的孩子……但他們依然還是堅(jiān)持到學(xué)校上學(xué)，面對(duì)困 難，他們有抱怨，他們只想說(shuō)：我要讀書!

11月24日感恩節(jié)，某公司全體員工聯(lián)手某公司，給多雨的大山中的孩子們籌集一批過(guò)冬的雨鞋，讓孩子們感受溫暖和關(guān)懷，以此鼓勵(lì)孩子們克服困難、努力學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大后能做個(gè)有用的人才!

活動(dòng)將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)義賣某公司紀(jì)念品及某公司柜捐贈(zèng)雨鞋進(jìn)行，以表達(dá)某公司全體員工回饋社會(huì)，對(duì)貧困山區(qū)孩子奉獻(xiàn)愛(ài)心的義舉。

二、活動(dòng)時(shí)間：20XX年11月XX日(感恩節(jié))(晚18：00——23：00)

三、活動(dòng)主題：

感恩的心·謝謝這些可愛(ài)的孩子給了我們一個(gè)表達(dá)愛(ài)的機(jī)會(huì)!

——為貧困山區(qū)孩子籌集過(guò)冬雨靴(本次活動(dòng)不收集其他物品)

四、活動(dòng)目的：

1、借此次活動(dòng)機(jī)會(huì)，某公司將對(duì)公司員工進(jìn)行一次意義的教育、思想的洗禮，豐富公司企業(yè)文化，能鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益，體現(xiàn)公司和員工的社會(huì)價(jià)值和自身價(jià)值，同時(shí)為貧困山區(qū)的孩子帶去一份溫暖，帶去一份愛(ài)心。

2、呼喚愛(ài)，延續(xù)愛(ài)，傳播愛(ài)!

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、義賣：

時(shí)間：11月24日當(dāng)天公司1樓大廳設(shè)立義賣區(qū)(義賣麥田紀(jì)念品——白色T恤)

18：00——21：30由某公司派4名志愿者負(fù)責(zé)義賣，統(tǒng)一穿麥田T恤、帽子，公司營(yíng)銷部協(xié)助維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。(義賣區(qū)放置由某公司提供的宣傳圖片及公司制作的感恩節(jié)活動(dòng)海報(bào))

群體：針對(duì)來(lái)店消費(fèi)顧客;

義賣某公司紀(jì)念品：麥田白色T恤(夏裝)：45元/件

針對(duì)購(gòu)買麥田愛(ài)心物品的顧客，某公司將贈(zèng)送1小時(shí)歡唱券1張。

注：本次活動(dòng)義賣所得款項(xiàng)，除成本每件35元，利潤(rùn)將全部做為本次活動(dòng)購(gòu)買雨靴不得他用。

2、現(xiàn)場(chǎng)捐贈(zèng)：

時(shí)間及地點(diǎn)：11月24日20：00—21：00一樓大廳

方式：公司內(nèi)部員工募捐，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一將前期義賣品售賣所得一起交給某公司負(fù)責(zé)人或某公司財(cái)務(wù)部。

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第6篇：企業(yè)策劃范文

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；企業(yè)文化；對(duì)策研究

中圖分類號(hào)：

f2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

文章編號(hào)：16723198（2013）12001602

近年來(lái)，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要層面，在我國(guó)企業(yè)中總數(shù)達(dá)到了90%，工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的60%和40%左右，并向社會(huì)提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅為2.5年。

哈佛大學(xué)教授特雷·迪爾和麥肯錫顧問(wèn)阿倫·肯尼迪曾對(duì)美國(guó)近80 家公司進(jìn)行過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力。因此我國(guó)的中小企業(yè)要能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)，并發(fā)展壯大，就必須具備長(zhǎng)久的動(dòng)力，而動(dòng)力的源泉?jiǎng)t來(lái)自于企業(yè)文化的建設(shè)。

在研究過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)關(guān)于中小企業(yè)文化建設(shè)的文章不多，且大多數(shù)研究側(cè)重于理論層面，研究的操作性、實(shí)用性、針對(duì)性不強(qiáng)，因此本文希望能在中小企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策方面提出更具有實(shí)用性、操作性和針對(duì)性的建議。

本課題組成員通過(guò)親自走訪長(zhǎng)三角地區(qū)的外貿(mào)、零售、生產(chǎn)、服務(wù)行業(yè)的一些中小企業(yè)，獲得了中小企業(yè)在文化建設(shè)方面的第一手資料，并與企業(yè)共同探討了企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。

1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需轉(zhuǎn)變理念

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行走訪的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)文化的重要性普遍有著較高的認(rèn)識(shí)，絕大部分的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)可企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，但在企業(yè)文化建設(shè)方面采取的力度各不一樣。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，中小企業(yè)目前需要賺取更多的利潤(rùn)，留住人才，企業(yè)文化則需等企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模才需要建設(shè)；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)需要花費(fèi)一定的人力、物力，目前企業(yè)資源不夠充足，沒(méi)有能力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，為此專門在人力資源部門下設(shè)培訓(xùn)部，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。在與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深入交流之后，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不愿進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的根本原因在于經(jīng)濟(jì)利益，即認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化不會(huì)立竿見(jiàn)影地給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際收益，反而要消耗企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

事實(shí)上，企業(yè)文化的建設(shè)并不是指企業(yè)之前沒(méi)有文化，恰恰相反每個(gè)企業(yè)自其成立之日起就已經(jīng)形成了其特有的企業(yè)文化。因此，我們認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)并不一定是要付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做到以下方面也可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)：

（1）善于總結(jié)，精于提煉。精神文化層是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容之一，每個(gè)企業(yè)只要能生存下來(lái)，其企業(yè)文化在現(xiàn)階段必定是適合企業(yè)發(fā)展的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行提煉，講給員工聽(tīng)，潛移默化，使員工產(chǎn)生共鳴。如在走訪過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)的老板特別善于講他的創(chuàng)業(yè)故事，該公司從基層員工到高層管理者對(duì)其創(chuàng)業(yè)史耳熟能詳，并由衷欽佩，且在工作中都以向老板學(xué)習(xí)自豪，這就很好地在精神層面上促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)。

（2）身先士卒，言行一致。中國(guó)有句古語(yǔ)叫做“說(shuō)得好，不如做得好”，同樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身的行為就是企業(yè)文化在企業(yè)中貫徹實(shí)行的一個(gè)標(biāo)志，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做各項(xiàng)決策的同時(shí)，也在塑造企業(yè)文化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化，那么他的決策和行為必須要和他提倡的企業(yè)文化的精髓要一致。例如，在走訪過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)的老總希望其員工能充滿干勁、以廠為家；因此他身先士卒，每天都主動(dòng)加班，很好帶動(dòng)了高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工都主動(dòng)加班的企業(yè)文化建設(shè)。

2建設(shè)與企業(yè)相匹配的企業(yè)文化

在走訪過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，將近50%的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有?？埔陨蠈W(xué)歷，他們?cè)陉P(guān)注企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，也非常關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并嘗試通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但與此同時(shí)，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也陷入了一個(gè)誤區(qū)，他們總是希望通過(guò)學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)，尤其是成功的、大型企業(yè)的文化來(lái)照搬照建自己企業(yè)的文化。事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、員工素質(zhì)等都是不一樣

，所以盲目照搬其他企業(yè)的文化建設(shè)是不正確的。例如，我們走訪的一家中型制藥企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)很重要，然后轟轟烈烈地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，然而很遺憾的是當(dāng)初該企業(yè)借鑒的是“華為”的企業(yè)文化，但是兩種公司所處行業(yè)、經(jīng)營(yíng)模式、員工素質(zhì)是完全不一樣的，所以導(dǎo)致此次企業(yè)文化的建設(shè)以失敗告終。

如前文所說(shuō)，一個(gè)企業(yè)在其成立之初就已經(jīng)具有了其特有的企業(yè)文化，因此，中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)一定要在已有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)。如，我們走訪中了解的一家中型服裝連鎖企業(yè)，他們很好結(jié)合其行業(yè)、規(guī)模、員工素質(zhì)等特性（注：零售行業(yè)較辛苦，員工流動(dòng)性較大，銷售時(shí)需要員工能隨機(jī)應(yīng)變），精煉其原有的企業(yè)文化，最終形成“勤奮務(wù)實(shí)，善變求新”的企業(yè)文化理念，并通過(guò)開(kāi)展對(duì)新員工入職培訓(xùn)、中期的軍訓(xùn)等一系列活動(dòng)來(lái)夯實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)，取得了良好的效果。

綜上所述，我們認(rèn)為中小企業(yè)在建設(shè)與企業(yè)相匹配的文化時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：

（1）提煉企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)；

（2）分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和特點(diǎn)（行業(yè)、規(guī)模、員工素質(zhì)等）；

（3）找出企業(yè)急需解決的問(wèn)題或發(fā)展瓶頸；

（4）調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)文化的適用性；

（5）總結(jié)提出現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

3完善企業(yè)制度為企業(yè)文化建設(shè)提供有力保障

企業(yè)文化的建設(shè)不是一時(shí)的沖動(dòng)，而是細(xì)水長(zhǎng)流、潛移默化地過(guò)程，要讓企業(yè)文化的建設(shè)切實(shí)有成效，必須建立相匹配的企業(yè)制度，來(lái)塑造和規(guī)范員工的行為符合企業(yè)文化建設(shè)的要求。 　3.1改進(jìn)人員提拔制度

在走訪過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的人員流動(dòng)率是比較高的，而能留下的員工一般而言對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度較高。通過(guò)了解，我們發(fā)現(xiàn)員工自動(dòng)離職的原因主要有兩個(gè)：薪酬不滿意和覺(jué)得提升無(wú)望，而究其深層次原因則是員工對(duì)企業(yè)文化的不認(rèn)同。我們認(rèn)為企業(yè)的提拔制度一定程度上能引導(dǎo)員工遵守企業(yè)文化，又使得不認(rèn)同企業(yè)文化的員工自動(dòng)離職。因此人員提拔制度是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，中小企業(yè)要改進(jìn)提拔制度，并進(jìn)行合理運(yùn)用。

首先，企業(yè)相關(guān)部門要建立一套選拔制度，確保提拔的是認(rèn)同企業(yè)文化的員工。如走訪中的一家中型的零售企業(yè)，他們需要的員工是能吃苦耐勞，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的，因此在員工工作一個(gè)月后，會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行十天的集中軍訓(xùn)，新員工可以選擇參加，也可以不選擇參加；在新員工參加軍訓(xùn)期間，該企業(yè)各部門主管會(huì)挑選合適的人員作為其儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)，這就保證了其儲(chǔ)備干部的梯隊(duì)成員都是認(rèn)同企業(yè)文化的。

其次，絕大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（老板）會(huì)干預(yù)人員提拔，那就要求中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在提拔人員時(shí)務(wù)必不能與所倡導(dǎo)的企業(yè)文化相違背。如果企業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)新理念，那就要將創(chuàng)新能力作為提拔的標(biāo)準(zhǔn)，否則企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)功虧一簣。例如，走訪中的一家中型制藥企業(yè)，倡導(dǎo)創(chuàng)新（研發(fā)）的企業(yè)文化，但是其領(lǐng)導(dǎo)在提拔人員是不是根據(jù)研發(fā)成果，而是根據(jù)員工的學(xué)歷對(duì)其進(jìn)行選拔，這導(dǎo)致其研發(fā)能力一直停滯不前，該企業(yè)的企業(yè)文化也就變相成為“學(xué)歷即研發(fā)能力”的企業(yè)文化。

3.2精心設(shè)計(jì)薪酬制度

企業(yè)文化的建設(shè)需要有相匹配的薪酬制度，薪酬制度的強(qiáng)有力支持會(huì)促使員工更好地接受企業(yè)文化，同時(shí)也能以強(qiáng)化員工價(jià)值觀的形式反作用于企業(yè)文化的建設(shè)，為員工指明努力的方向。反之，光強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)，而缺乏相應(yīng)的薪酬制度，則會(huì)讓企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

例如，走訪中的一家小型的外貿(mào)企業(yè)，希望能建成員工樂(lè)于奉獻(xiàn)，主動(dòng)加班的企業(yè)文化，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也做到了帶頭加班，但是員工的額外加班卻沒(méi)有相應(yīng)的加班工資，導(dǎo)致員工怨聲載道，不愿意加班，即使是在加班，其工作效率也很低。但是另外一家中型的物流企業(yè)，也提倡員工敢于吃苦，主動(dòng)加班的企業(yè)文化，但該公司的薪酬制度設(shè)計(jì)與其倡導(dǎo)的企業(yè)文化相一致，即工作時(shí)間段在晚上21：00—凌晨6：00的員工月薪要比18：00—凌晨3：00的員工月薪高出400元，并規(guī)定即使加班一分鐘也要給員工計(jì)算加班工資。很明顯后者的企業(yè)文化建設(shè)會(huì)比前者的企業(yè)文化建設(shè)更有成效。

對(duì)此，我們建議中小企業(yè)的薪酬制度要做到以下幾點(diǎn)，從而與企業(yè)文化建設(shè)相匹配：

首先，薪酬制度要與所倡導(dǎo)的企業(yè)文化相一致。例如，鼓勵(lì)加班文化，那加班要給予員工工資，工資增加則進(jìn)一步強(qiáng)化加班

文化；鼓勵(lì)創(chuàng)新，那要對(duì)員工的創(chuàng)新給予一定的經(jīng)濟(jì)支持，如走訪中的一家中型制造企業(yè)，一直以來(lái)致力于建設(shè)創(chuàng)新的企業(yè)文化，多年未有成效；今年一月企業(yè)管理者進(jìn)行薪酬制度改革，決定在車間成立創(chuàng)新小組，并給予每個(gè)小組1000元的啟動(dòng)資金，如有成果，再給予獎(jiǎng)勵(lì)；政策實(shí)施半年來(lái)，企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的氛圍明顯增強(qiáng)，并已經(jīng)出現(xiàn)了一定成果。

其次，要巧用績(jī)效工資。通過(guò)走訪，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的中小企業(yè)都有績(jī)效工資部分，但這部分工資很大程度上流于形式，變相成為了固定工資，并未起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效工資時(shí)一定要與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)相結(jié)合，使績(jī)效工資能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。如走訪中的一家小型電子商務(wù)企業(yè)，“團(tuán)結(jié)合作”是其企業(yè)文化理念之一，該公司每月發(fā)放的績(jī)效工資除了與個(gè)人業(yè)績(jī)相掛鉤外，還與員工所在團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，這樣就促使員工注重團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)了該企業(yè)的文化建設(shè)。

3.3善用各種資源，健全培訓(xùn)制度

培訓(xùn)制度的健全能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑之一。目前中小企業(yè)面臨的最困難問(wèn)題是缺乏培訓(xùn)資源，即培訓(xùn)資金和培訓(xùn)人員。對(duì)此，我們認(rèn)為資金充裕的企業(yè)可以成立培訓(xùn)部門或聘請(qǐng)外部的人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于資金困難的企業(yè)應(yīng)該利用社會(huì)上的各種資源，積極開(kāi)展培訓(xùn)工作：

首先，利用好政府資源。目前，各地政府在對(duì)中小企業(yè)扶持方面的做法各不相同，我們發(fā)現(xiàn)有些政府部門非常重視對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的培養(yǎng)，有多項(xiàng)扶持政策，如無(wú)償給予中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，撥發(fā)專項(xiàng)資金用于企業(yè)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)等。因此，中小企業(yè)要積極了解政府的各項(xiàng)政策，從而借助政府的力量幫助自己開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。

其次，利用高校資源。現(xiàn)在的高等學(xué)校都非常注重老師社會(huì)實(shí)踐和服務(wù)社會(huì)的能力，老師們也希望能有機(jī)會(huì)到企業(yè)實(shí)踐，因此中小企業(yè)可以積極聯(lián)系當(dāng)?shù)氐母叩葘W(xué)校，通過(guò)向老師提供社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，利用高校教師的資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱成全.企業(yè)文化概論[m].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2005.

[2]鄒樵，丁冬.企業(yè)文化制度建設(shè)的依據(jù)與原則[j].管理世界，2007，（04）.

[3]周石.80后員工“職業(yè)觀”分析[j].管理世界，2009，（04）.

[4]王維平，王彬霞.當(dāng)代企業(yè)文化兩個(gè)維度的運(yùn)作管理模式[j].管理世界，2010，（8）.

[5]喻玉峰.我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題及原因分析[j].人力資源管理，2011，01.

[6]中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理白皮書[eb/ol].http：//prnasia.com.

第7篇：企業(yè)策劃范文

企業(yè)文化活動(dòng)系列方案

活動(dòng)一：

我與招證共成長(zhǎng)之企業(yè)文化演講比賽

為深入領(lǐng)悟證券企業(yè)文化之精髓 ,弘揚(yáng)招證人先進(jìn)的模范精神,調(diào)動(dòng)和激發(fā)招證員工愛(ài)行如家、勵(lì)新圖強(qiáng)的積極性,為了把營(yíng)業(yè)部的每一位員工都緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗,特開(kāi)展本次我與招證共成長(zhǎng) 企業(yè)文化演講比賽活動(dòng)。通過(guò)比賽活動(dòng)，展示招證人的拼搏面貌，宣揚(yáng)招證人勵(lì)新圖強(qiáng) 敦行致遠(yuǎn)的核心價(jià)值觀及進(jìn)取精神，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍 !

一、活動(dòng)主題

我與招證共成長(zhǎng)學(xué)習(xí)、推廣、踐行我司企業(yè)文化核心理念,開(kāi)創(chuàng)一個(gè)具有凝聚力、向心力和約束力的先進(jìn)集體。

二、演講內(nèi)容

緊緊圍繞證券企業(yè)文化核心理念,深入挖掘招證文化之精髓。參考內(nèi)容:證券企業(yè)文化共識(shí)

三、活動(dòng)安排：

本次演講比賽分三個(gè)階段：

第一階段：(xx月x日)宣傳發(fā)動(dòng)階段。主要由各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)在各自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行，動(dòng)員組員參與，確定演講人選名單。

第二階段：(xx月x日xx月x日)演講準(zhǔn)備階段。各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)11月21日下午六點(diǎn)前確認(rèn)參賽人員名單(每團(tuán)隊(duì)至少2人參賽,團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)也可參賽)，各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)圍繞演講主題，對(duì)組員的演講準(zhǔn)備工作進(jìn)行相應(yīng)跟蹤，將參賽組員名單和參賽題目用電子文檔的形式上報(bào)黃曉云處。

第三階段：(x月x日下午)比賽階段。

四、比賽時(shí)間及地點(diǎn)：

xx年x月x日下午15:30-16:30，營(yíng)業(yè)部會(huì)議室。

五、比賽要求

(1)本次活動(dòng)由營(yíng)業(yè)部各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)并組織各自組員參與,營(yíng)業(yè)部全體員工均可自由報(bào)名參與(每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少2人參賽, 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)也可參賽)，活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)在營(yíng)業(yè)部會(huì)議室。

(2)各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需高度重視,充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展我與招證共成長(zhǎng)演講活動(dòng)的重要意義,要把組織演講的過(guò)程,作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過(guò)程,切實(shí)組織好各自隊(duì)員參賽,確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。

(3)演講內(nèi)容要圍繞證券企業(yè)文化核心理念及釋義展開(kāi),突出我行企業(yè)文化核心理念在營(yíng)業(yè)部的具體體現(xiàn)。

(4)演講要真實(shí)感人,具有強(qiáng)烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、核心理念表達(dá)清楚明確。

(5)參賽選手預(yù)先抽簽決定比賽順序。

六、評(píng)分方法

(一)本次演講比賽邀請(qǐng)( 待定 )擔(dān)任評(píng)委，采用( )人評(píng)分制，依據(jù)演講內(nèi)容、儀表形象、語(yǔ)言藝術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)感染力、時(shí)間控制等方面量化評(píng)分。

(二)評(píng)分采取100分制，,評(píng)委當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，取平均分(取小數(shù)點(diǎn)后兩位，分?jǐn)?shù)相同者取小數(shù)點(diǎn)后三位)為選手的最后得分。評(píng)分按演講內(nèi)容、語(yǔ)言表達(dá)、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：

1、演講內(nèi)容(35分)

觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)服力強(qiáng)。

2、演講技巧(40分)

(1)語(yǔ)言表達(dá)(20分)：普通話標(biāo)準(zhǔn)，吐字清楚準(zhǔn)確;語(yǔ)言生動(dòng)形象，能準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇砬檫_(dá)意;語(yǔ)調(diào)、節(jié)奏富于變化，注意輕重緩急。

(2)神態(tài)表情(10分)：姿式、動(dòng)作、手勢(shì)、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強(qiáng)表達(dá)效果。

(3)儀表形象(10分)：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿，態(tài)度親切。

3、演講效果(15分)

有強(qiáng)烈的鼓動(dòng)性、激勵(lì)性和強(qiáng)大的說(shuō)服力、感召力。能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾的情緒，在聽(tīng)眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。

4、時(shí)間控制要求(10分)

不脫稿扣5分，不熟練扣3分;超時(shí)或少時(shí)扣3分(時(shí)間限制為5-8分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止)。

5、給每位評(píng)委發(fā)一份參賽選手演講題目、評(píng)分表。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次演講比賽將現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。

一等獎(jiǎng)(1名)：價(jià)值100元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)

二等獎(jiǎng)(1名)：價(jià)值88元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)

三等獎(jiǎng)(1名)：價(jià)值88元的手機(jī)移動(dòng)電源一個(gè)

八、注意事項(xiàng)：

11月22日上午9:00，各團(tuán)隊(duì)參賽選手在營(yíng)業(yè)部會(huì)議室進(jìn)行抽簽活動(dòng)，無(wú)法出席的由其團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)代為抽簽，決定比賽出場(chǎng)順序，并交待比賽規(guī)則和注意事項(xiàng)。

活動(dòng)二：

辣辣壽司邊個(gè)食之濃情小周末

一、活動(dòng)目的

獨(dú)樂(lè)了不如眾樂(lè)樂(lè),為了增進(jìn)營(yíng)業(yè)部各位員工之間的情感交流，讓大家在團(tuán)隊(duì)合作中體會(huì)到快樂(lè)和成就感，豐富企業(yè)文化生活，彰顯營(yíng)業(yè)部員工的活力與魅力!

二、活動(dòng)主題

美食達(dá)人，游戲之王

三、時(shí)間、地點(diǎn)

比賽地點(diǎn)：營(yíng)業(yè)部會(huì)議室

比賽時(shí)間：x月x日下午16:30-18:00

四、比賽流程

(1)比賽形式：

比賽參賽選手定為每組6人(廖立興團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組參賽)。比賽流程分三個(gè)環(huán)節(jié)。

第一個(gè)環(huán)節(jié)為壽司廚房，基本食材由舉辦方提供，參賽選手派代表抽選特別食材進(jìn)行做壽司(壽司名字由各組自行命名)，時(shí)間為30分鐘，在這30分鐘內(nèi)做完3種(每種各10件)，未做完者，則為失敗，然后交由評(píng)委評(píng)分，然后評(píng)委給分，每種壽司滿分為10分，最高分者為三十分。

在參賽者做壽司的過(guò)程中，進(jìn)行觀眾游戲青蛙大跳水，游戲規(guī)則如下：現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下：

第一輪：一只青蛙跳下水 呱!

第二輪：兩只青蛙跳下水 呱!呱!

第三輪：三只青蛙跳下水 呱!呱!呱!

依此類推，每人輪著念一個(gè)字，念呱過(guò)程要伴隨一次下蹲，誰(shuí)跟不上節(jié)奏或者沒(méi)下蹲的懲罰吃一件辣辣壽司

第二個(gè)環(huán)節(jié)為辣辣壽司邊個(gè)食游戲誰(shuí)是臥底。現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下(如不熟悉游戲規(guī)則的同事可參考節(jié)目快樂(lè)大本營(yíng))：

1、6人1組(其中1人是臥底)，共5組。背對(duì)投影排列站好;在場(chǎng)6個(gè)人中5個(gè)人拿到相同的一個(gè)詞語(yǔ)，剩下的1個(gè)拿到與之相關(guān)的另一個(gè)詞語(yǔ)。

2、每人每輪只能說(shuō)一句話描述自己拿到的詞語(yǔ)(不能直接說(shuō)出來(lái)那個(gè)詞語(yǔ))，既不能讓臥底發(fā)現(xiàn)，也要給同伴以暗示。每輪描述完畢，投票選出懷疑是臥底的那個(gè)人，得票數(shù)最多的人出局。若兩個(gè)人一樣多的話，待定的兩個(gè)人分別再一次描述自己拿到的詞語(yǔ)，描述完畢后其他4人重新投票，得票數(shù)最多的人出局。

3、若有臥底撐到剩下最后2人(包括臥底)，則臥底獲勝，反之，則大部隊(duì)獲勝。

4、若臥底獲勝，則臥底有獎(jiǎng)勵(lì)(德芙一條)， 大部隊(duì)需接受懲罰(辣辣壽司每人一件);若大部隊(duì)獲勝，則大部隊(duì)每人有獎(jiǎng)勵(lì)(德芙一條)，臥底接受懲罰(辣辣壽司一件)。

(2)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

最具創(chuàng)意獎(jiǎng)(1名)：

最美味獎(jiǎng)(1名)：

(3)報(bào)名工作：

每個(gè)參賽小組給自己隊(duì)伍起一個(gè)隊(duì)名，在11月21日下午六點(diǎn)前把隊(duì)伍參賽成員名單發(fā)到賴美先處。

(4)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：

黃曉云、賴美先

附件1：

評(píng)分表

評(píng)分項(xiàng)目 得分

一 演講內(nèi)容(35分) ⑴觀點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當(dāng)，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)服力強(qiáng)。

二 儀表形象(20分) (1)著裝整齊，儀表儀態(tài)端莊(5分)

(2) 姿態(tài)自然，動(dòng)作適度(5分)

(3) 自信、情緒飽滿，富有激情與氣勢(shì)，能充分展示招券人積極向上的精神風(fēng)貌(10分)

三 語(yǔ)言藝術(shù)(20分) ⑴ 普通話發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、吐字清晰、聲音洪亮，流暢、動(dòng)聽(tīng);(5分)

⑵ 語(yǔ)調(diào)抑揚(yáng)頓挫，富于變化，語(yǔ)速適中。(5分)

(3)表述清楚、聲情并貌，善于運(yùn)用面部表情、手勢(shì)等形體語(yǔ)言表達(dá)得當(dāng)。(10分)

四 演講效果(15分) 有強(qiáng)烈的鼓動(dòng)性、激勵(lì)性和強(qiáng)大的說(shuō)服力、感召力。能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾的情緒，在聽(tīng)眾中產(chǎn)生強(qiáng)烈的情感共鳴。

五 時(shí)間控制(10分)： 不脫稿扣5分，不熟練扣3分;超時(shí)或少時(shí)扣3分(時(shí)間限制為5-8分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止)。

總計(jì)

附件2：

企業(yè)文化演講比賽參賽選手出場(chǎng)順序表

出場(chǎng)

順序 選手姓名 演講題目 總得分

①

②

③

④

⑤

⑥

⑦

⑧

⑨

⑩

附件3：辣辣壽司邊個(gè)食之壽司廚房參賽隊(duì)伍名單

隊(duì)伍名稱 參賽隊(duì)員 備注

附件4：:第一屆證券美食廚藝大賽比賽詳細(xì)流程：

一、比賽用具：舉辦方提供

壽司材料(壽司飯 調(diào)味品 壽司配料等)

餐具若干(刀 碟子 碗 手套 壽司席 廢報(bào)紙等)

二、賽前準(zhǔn)備：

1)在比賽開(kāi)始之前，舉辦方小組把基本壽司材料準(zhǔn)備好，每個(gè)隊(duì)伍均可平等獲得;

2)在比賽開(kāi)始之際，各參賽隊(duì)在主持人的指引下，抽簽決定順序和選取特別壽司食材，比賽開(kāi)始的時(shí)候，各參賽者按照抽簽的順序，按照當(dāng)前選取食材開(kāi)始制作。

3)評(píng)委每人派發(fā)提前編好序號(hào)的小卡片兩張，用作投票之用。

三、特別事項(xiàng)：

第8篇：企業(yè)策劃范文

主持人：主持人負(fù)責(zé)督導(dǎo)每組準(zhǔn)備節(jié)目，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各項(xiàng)活動(dòng)、表演及聯(lián)歡晚宴的各個(gè)環(huán)節(jié)。

一、體育爭(zhēng)霸賽

時(shí)間： 2019年12月26日—2019年1月16日 (暫定)

地點(diǎn)：醫(yī)院

項(xiàng)目：象棋比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、拔河

活動(dòng)規(guī)則：由醫(yī)院綜合辦公室組織，集團(tuán)全體員工自由報(bào)名參加，比賽采用晉級(jí)淘汰方式，決賽產(chǎn)生的冠軍、亞軍、季軍可分別獲得價(jià)值300、200、100元的禮品。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：各項(xiàng)比賽(除拔河外)， 設(shè) 冠軍1名，亞軍1名，季軍1名。(拔河最終獲勝組單發(fā)禮品)

頒獎(jiǎng)時(shí)間：決賽在6日進(jìn)行，冠軍、亞軍、季軍頒獎(jiǎng)設(shè)在7日晚宴。

預(yù)算： 2000元

二、文藝大比拼

時(shí)間：2019年1月8日 下午 (暫定)

地點(diǎn)：多功能廳

項(xiàng)目：文藝表演

分組

活動(dòng)規(guī)則：集團(tuán)共分以上六組，每組于2019年1月5日前將節(jié)目準(zhǔn)備完畢 并 報(bào)給主持人，通過(guò)抽簽，按抽簽的順序表演。每個(gè)節(jié)目表演完，由評(píng)委打分，依照分?jǐn)?shù)高低，選出6個(gè)節(jié)目，并頒獎(jiǎng)。

<節(jié)目要求>：節(jié)目?jī)?nèi)容 要體現(xiàn)企業(yè)文化，積極向上。

節(jié)目形式 每組必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備2個(gè)必選節(jié)目(每個(gè)節(jié)目人數(shù)不得少于3人)，加1個(gè)可選節(jié)目(可以是獨(dú)唱、跳舞等，人數(shù)不限)。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：第一名1個(gè)(獎(jiǎng)金1000元)，第二名2個(gè)(獎(jiǎng)金各500元)，第三名3個(gè)(獎(jiǎng)金各300元)。

頒獎(jiǎng)時(shí)間：頒獎(jiǎng)設(shè)在7日晚宴。

預(yù)算：2900元

三、年終大聯(lián)歡

時(shí)間：2019年1月9日(周六) 下午 (暫定)

地點(diǎn)：多功能廳

項(xiàng)目：頒獎(jiǎng)、年會(huì)晚宴

主持人：(全集團(tuán)征集2名金牌主持人)

活動(dòng)流程：(由主持人靈活掌控)

預(yù)算：

主持人征集

*通知集團(tuán)全體員工，征集2名金牌主持人(男女各1個(gè))。

*被選中的主持人，將作為金牌主持人，優(yōu)先主持集團(tuán)舉辦的各種活動(dòng)。

*集團(tuán)為主持人提供 服裝 及 化妝。

*征集主持人的信息將以宣傳海報(bào)、易拉寶的形式登出。鼓勵(lì)所有員工積極參與。

前期準(zhǔn)備：

1、主持人的服裝及化妝用具

2、節(jié)目準(zhǔn)備：各組開(kāi)始準(zhǔn)備節(jié)目，2019年1月5日前準(zhǔn)備好并報(bào)給主持人。

3、禮品準(zhǔn)備：

1)體育比賽中的 冠、亞、季軍禮品購(gòu)買

2)文藝比賽的獎(jiǎng)金

3)紅圍脖購(gòu)買，數(shù)量以參加年會(huì)人數(shù)為準(zhǔn)。

4)額外的小禮品，抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)送。

第9篇：企業(yè)策劃范文

20xx企業(yè)年會(huì)策劃方案

一、年會(huì)主題：

年度晚宴

二、年會(huì)時(shí)間

20xx年x月x日下午16:00 至 22:00

游戲時(shí)間：16:00-18:30

晚宴時(shí)間：18:30-22:00

三、年會(huì)地點(diǎn)

xxx酒店鉆石廳

四、年會(huì)目的及意義

1、對(duì)20xx年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。

2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

4、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

5、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺(tái)下交流、聯(lián)歡。

五、年會(huì)參會(huì)人員

公司全體員工(辦公室估計(jì)共100人，包廂座位為：10人*10桌)

六、年會(huì)流程與安排

本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

(一) 宴前安排

16:00 全體參會(huì)員工提前到達(dá)酒店指定地點(diǎn)，按指定排座就位(左排中間第三桌)，等待年會(huì)開(kāi)始;

16:15-16:20 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，主持人出場(chǎng)和發(fā)言?！?分鐘左右，祝詞和宣布晚宴安排，兩個(gè)主持人，三個(gè)負(fù)責(zé)人(全場(chǎng)控制和安排)?！?/p>

16:20-16:30 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，錄音視頻。

16:30-16:40 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)分別致詞。

16:40-18:30 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，三四個(gè)游戲和互動(dòng)環(huán)節(jié)。具體時(shí)間安排大概如下(可根據(jù)具體情況變動(dòng))：

16:40-17:00: 游戲1:夾乒乓球 用具：乒乓球10個(gè)

游戲規(guī)則：每組選手兩名，用肩部以上部位夾住乒乓球，順利走到終點(diǎn)得一分，途中乒乓球掉落要回到起點(diǎn)重新出發(fā)，限時(shí)4分鐘。在限時(shí)內(nèi)得分最多的隊(duì)伍獲勝。可選三組進(jìn)行比賽。出現(xiàn)平分情況，都算獲勝者。

17:00-17:20: 游戲2:占領(lǐng)陣地; 用具：報(bào)紙若干

游戲規(guī)則：出3隊(duì)，每隊(duì)6人。游戲開(kāi)始后都站在一張報(bào)紙上，身體任何部位都不能碰地，然后兩隊(duì)各出一人，進(jìn)行劃拳，輸?shù)囊环桨褕?bào)紙對(duì)折一半，繼續(xù)站上去，直至不能站好為止。

17:20-17:30: 吉他節(jié)目

17:30-17:50: 游戲3:筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;

游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。

17:50-18:10: 游戲4:豬八戒背媳婦; 用具：

游戲規(guī)則：男女組合，男生背女生，男生當(dāng)豬八戒用紗巾蒙 住眼睛，女生給男生指路，繞過(guò)障礙物到達(dá)終點(diǎn)，最早到達(dá)者獲勝。其中，路障設(shè)置可擺放椅子，需繞行;氣球，需踩破;鮮花需拾起，遞給女生。

游戲規(guī)則：在游戲中，一名主持人，游戲參加人員不限制。首先參加游戲的成員按男女間隔的形式圍成一個(gè)圈，手牽手，主持人在圈中間。其中男性代表1元錢，女性代表0.5元。主持人打拍子節(jié)奏，游戲的成員按照節(jié)奏集體轉(zhuǎn)圈。主持人根據(jù)情況會(huì)忽然報(bào)出一個(gè)數(shù)字比如2.5元，此時(shí)游戲參與人員必須在5秒內(nèi)自動(dòng)組合成符合2.5元的小組(方式不限定，可以強(qiáng)拉，軟硬兼施都可)，互相抱在一起，.2.5組合可以有2個(gè)GG加一個(gè)MM組成，也可以1個(gè)GG3個(gè)MM組成。其他沒(méi)有組成符合2.5要求的組合的隊(duì)員為失敗者，必須接受大家懲罰。(喝酒、俯臥撐、或者表演節(jié)目等懲罰。

游戲6:筷子運(yùn)鑰匙鏈; 用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;

游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。

游戲7:正話反說(shuō)

游戲規(guī)則：主持人事先準(zhǔn)備好一些詞組，如2、3、4、5個(gè)字的，找?guī)讉€(gè)酒量好的人上來(lái)參加(個(gè)人建議)，先規(guī)定出題的字?jǐn)?shù)，比如這一輪出題必須在四個(gè)字以內(nèi)，我是好人那么答題人必須在5秒鐘之內(nèi)把剛才的那句話反過(guò)來(lái)說(shuō)，也就是人好是我，如果說(shuō)不出或者說(shuō)錯(cuò)就算失敗。失敗者接受懲罰。

(二) 晚宴安排

18:30-22:00 會(huì)餐正式開(kāi)始

18:30 晚宴正式開(kāi)始

1、 晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))。

2、 領(lǐng)導(dǎo)敬酒。(提示領(lǐng)導(dǎo)。)

18:30-22:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。(主持人用語(yǔ)言拉動(dòng)各個(gè)桌和員工直接的交流。主持人發(fā)揮。)

19:20-19:40: 游戲：七八九 用具：兩粒骰子，一個(gè)骰盒 (要玩) 游戲規(guī)則：輪流搖骰，每人搖一次則立即開(kāi)骰，如果尾數(shù)是7的則加酒，尾數(shù)是8的則喝一半，尾數(shù)是9的則要喝全杯，其他數(shù)目則過(guò)。(可以幾桌同時(shí)進(jìn)行。主持人過(guò)渡，之后可以各桌進(jìn)行。)

20:30-20:40: 開(kāi)始抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，抽出三等獎(jiǎng)10名，二等獎(jiǎng)3名，一等獎(jiǎng)1名，特等獎(jiǎng)1獎(jiǎng)

其它：計(jì)劃穿插即興小游戲節(jié)目(具體未定)，如抽東西(以桌為單位，主持人指定一種小物件，能找出最多這種物件的桌為勝)。

20:40后 主持人可再引導(dǎo)各桌輪流給領(lǐng)導(dǎo)們敬酒;

領(lǐng)導(dǎo)或主持人致詞總結(jié)，晚宴結(jié)束。

七、 年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

(一) 年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：***20xx年度晚宴(條幅規(guī)格： 4.9m*2.3m)

(三) 物品的采購(gòu)：各類干果小食品(放在宴席前)，各類獎(jiǎng)項(xiàng)，用品等(要提前4天準(zhǔn)備好)

(四) 現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。(公司相機(jī)和相關(guān)人員相機(jī)。)

(五) 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

特等獎(jiǎng) 1名

一等獎(jiǎng) 1名 二等獎(jiǎng) 3名 三等獎(jiǎng) 10名