企業(yè)制度管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)制度管理范文

關鍵字：契約人力資本企業(yè)制度

一、企業(yè)是一系列契約的結合體

企業(yè)是一系列契約的集合，這些契約主要采取了以下三種形式：

1、資本契約，它將資本化分為人力資本和非人力資本。這是從企業(yè)創(chuàng)立之初的資本構成角度來說的，也是企業(yè)在整個經營過程中對資本的劃分。在馬克思的眼中，企業(yè)的資本只有一種形式，那就是實物資本，也即是這里的非人力資本；馬歇爾是承認企業(yè)家才能的，但他并沒有將這種才能當作界定為人力資本，他不承認企業(yè)家才能是一種人力資本，更何況我們一般意義上的人力資本。真正提出人力資本并做了一番詳細研究的是舒爾茨，他認為，人力資本是人作為生產者和消費者的能力（舒爾茨，1962），資本范疇是人的知識、技術、能力和健康等。它之所以是一種資本是因為它是未來收入或滿足的來源（舒爾茨，1971）。根據(jù)人力資本的存量不同，可將其分為一般型、技能型、管理型和企業(yè)家型人力資本。當具有這些人力資本的人進入到合約式的企業(yè)后，企業(yè)對人力資本的不斷投資，人力資本的價值不斷的得以提升。非人力資本則是指企業(yè)投入的所有實物資本包括廠房、機器、設備、原材料、土地、貨幣以及其他有價證券。

2、主體契約。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)家（經營者）、企業(yè)職工（生產者）和資本家（非人力資本者）是企業(yè)中必不可少的行使三種不同職能的人，在不同性質的企業(yè)中，這三種職能表現(xiàn)形式會不一樣。如在手工工廠中，它只有一個人，沒有雇員，這個人同時充當經營者、生產者和非人力資本出資者的角色，這時候契約主體集中在同一個人身上。而在其他情況下，這種主體往往體現(xiàn)在不同的人身上，這種把體現(xiàn)不同職能的人聯(lián)系在一起的就是主體契約。

3、產權契約。企業(yè)是一份產權契約的觀點認為，企業(yè)是資本和企業(yè)所有權的集合體，資本的產權可以按照出資人標準劃分為人力資本產權和非人力資本產權，而對于企業(yè)運行之中產生的企業(yè)所有權來說，它包括剩余索取權和剩余控制權（張維迎，1996）。為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就有必要對企業(yè)所有權進行合理的劃分，這種劃分是在人力資本所有者和非人力資本所有者之間進行的，它在企業(yè)成立之初便以某種契約的形式規(guī)定下來，雖說這種契約不可能很完備，但由于信息的不完備性使得完備的契約根本就不存在，以降低本對企業(yè)資本和企業(yè)所有權進行了產權劃分。

在這三個契約中，核心是人力資本，主體是實現(xiàn)人力資本的載體，而產權是人力資本在企業(yè)中的表現(xiàn)形式。人力資本在契約式的企業(yè)中扮演這不同的角色，行使著不同的職責，從而決定了它在企業(yè)中的特征必然是以這些契約為基礎的。

二、人力資本在企業(yè)中的表現(xiàn)特征

人力資本與非人力資本在企業(yè)中同時充當著重要的角色，一樣均需要通過投資才能形成，但與非人力資本相比人力資本有其自身的特點：

1、人力資本與其所有者不可分（張維迎、1996），人力資本產權可以交易（周其仁、1996），但行為人在支配歸其所有的人力資本以追求最大化時將面臨約束（諾思、1990）。人力資本是人作為生產者和消費者的能力。它體現(xiàn)在作為其載體的不同類型的人身上，它與其產權所有者具有不可分性，但這種產權價值的實現(xiàn)是通過讓度部分所有權來完成的，在讓度所有權的的交易過程中，它必然會受到與之交易的客觀條件的限制，使得其在追求價值最大化時候受到一系列的約束條件。

2、社會本質決定了人力資本行使的受限性，它與產權的內涵一致，從而決定了人力資本具有一定程度的可抵押性（加護野中男和小林笑雄、1995，楊瑞龍、2001）。在人力資本產權交易的過程中，人力資本的行使受到客觀條件的限制。人力資本所有者一旦進入企業(yè)并簽訂合約，他就必須按照和約的規(guī)定行使自己的職權，隨著在合約式的企業(yè)中對人力資本的不斷投資，人力資本的價值不斷的得以提升，這種價值的提升使得人力資本所有者與企業(yè)的關系更加緊密，人力資本的退出難度隨之增加，同時，人力資本所有者自身追求價值最大化而不是短期利潤最大化的目標也使得他退出的主動性減弱。對于企業(yè)來說，人力資本在企業(yè)中的穩(wěn)定性的增強，人力資本就具有了非人力資本的抵押性的一些特征，如為企業(yè)所有、能給企業(yè)帶來更多的剩余價值。

3、人力資本在企業(yè)中同樣承擔風險，而且資本市場越發(fā)達、專業(yè)化程度越高，人力資本承擔的風險越大。隨著資本市場的不斷完善，現(xiàn)代公司企業(yè)中的非人力資本由實物型向證券型、貨幣型、信用型轉化變得更加容易，非人力資本所有者與企業(yè)關系逐漸弱化，非人力資本所有者退出企業(yè)變得更加容易；由于人力資本的專用性、協(xié)作化及團隊化趨勢的加強，一旦人力資本進入企業(yè)后，人力資本退出企業(yè)將受到更多的客觀性制約，人力資本在企業(yè)中將承擔更大的風險。

4、資本的資本量的大小由人力資本市場信號引導。人力資本既然能夠表現(xiàn)出資產的特征，那么它就有一個計量的問題，這種資產該如何計量呢？市場是反映價格的主要手段，人力資本的初始價值需要通過市場進行顯示。但人力資本的價值又與一般資產的價值有很大的區(qū)別，人力資本的價值隨時處于一種變化狀態(tài)，尤其是在企業(yè)中，人力資本所有者擁有的剩余索取權和剩余控制權的不斷變化是導致這種變化的主要原因，這種變化的一個直接結果就是相對于非人力資本而言，人力資本產權在企業(yè)中的比重不斷的增加，非人力資本產權的比重不斷的下降。

5、人力資本所有者不僅可以通過“偷懶”提高自己的效用，而且可以通過“虐待”非人力資本使自己收益。（張維迎，1996）。在兩權分離的企業(yè)中，由于信息的不對稱，非人力資本所有者難以對經營者和生產者實施有效地監(jiān)督，一旦合約有不利于他們的傾向或者有機會最大化自己的效用，他們就會利用信息優(yōu)勢，在不會被發(fā)覺的情況下“偷懶”以提高自己的效用，一般情況下這種行為是很容易進行的。而有時候“虐待”非人力資本同樣可以增加自己的收益，比如在實施計件工資的企業(yè)中，資產的損耗程度是相當嚴重的，因為工人的工資只與產量掛鉤，他們當然會采取一切手段來增加自己的產量。這就要求在企業(yè)中，最有所有權的安排應該是讓最重要、最難監(jiān)督的成員擁有所有權，從而使剩余索取權和控制權達到最大程度的對應，“外部性”最小，企業(yè)總價值最大。

三、人力資本與企業(yè)制度演進

自從有了企業(yè)這種經濟組織以來，人力資本和非人力資本同時成為企業(yè)不可或缺的兩類要素，它是一個企業(yè)得以運行的基礎和必要條件，它也是企業(yè)區(qū)別于其它組織的一個重要因素。而人力資本所有者（經營者、生產者）和非人力資本所有者（資本家）也理所當然的成為組成企業(yè)必不可少的主體，這兩類主體行使著三種不同的職能，經營者職能、生產者職能和資本家職能，三種職能同時得到滿足才能保證企業(yè)能夠順利的運行。但有了這些還不夠，作為一個以營利為目標的經濟組織來說，它既有利益的沖動同時又面臨著競爭的壓力，它必須實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，只有有效的激勵經營者和生產者才能夠實現(xiàn)這一目標，有效地激勵安排是人力資本產權和非人力資本產權的合理劃分。這些組合和權利的劃分都是通過契約的形式得以實現(xiàn)的。

企業(yè)制度是指以產權為基礎和核心的企業(yè)組織和管理制度，它是隨企業(yè)的產生而產生，隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。

企業(yè)的契約性質和人力資本的特征及其變化共同作用并決定了企業(yè)制度的演進路徑。

在企業(yè)的最初形式個人業(yè)主制的手工工場里，工場主一般雇人很少，對于那些規(guī)模稍大的手工工場而言，所雇人數(shù)也往往有限。在這種企業(yè)里，企業(yè)的經營權和所有權是合而為一的，工場主既是出資者又是經營者，企業(yè)的主要決策由他來作出，他們的生產也限于一些簡單的手工產品，雇員所受教育程度很低，初始人力資本價值很低，他們的勞動技能在很大程度上是靠工場主的教授得來的，這樣就使得企業(yè)的人力資本和非人力資本主要集中在工場主一個人身上，他必須承擔幾乎所有的風險，一旦經營失敗，它必須對企業(yè)承擔無限責任。由于生產技術簡單，整個生產過程中的不確定性因素較少，生產者在信息上并沒有多少優(yōu)勢可言，企業(yè)主對生產者很容易監(jiān)督，生產者難以通過“偷懶”提高效用，“虐待”非人力資本的可能性也大為降低，相反，企業(yè)主擁有更多的信息上的優(yōu)勢，這就決定了他對生產者使用最多的是監(jiān)督而不是激勵，監(jiān)督本身就體現(xiàn)在管理職能中，不需要額外的支出，而激勵要想真正起到作用，就必須有物質上的刺激，這對于理性的工場主來說是不理智的。企業(yè)的剩余索取權和剩余控制權業(yè)主要分配在非人力資本和人力資本相對很高的工場主身上。

隨著技術的不斷進步，新技術不斷的應用于生產中，這為企業(yè)生產規(guī)模的擴張?zhí)峁┝思夹g上的可能；同時，產品市場的不斷擴大為企業(yè)主銷售更多的產品提供了有力地保障。在這種背景下，經營較好的手工工場規(guī)模迅速得以擴大，這種擴張的直接結果就是更多的非人力資本品的投入和更多的雇員的進入，企業(yè)的手工化生產局部被機械化生產所取代，生產過程變得復雜，監(jiān)督變得困難起來。手工工場的生產形式逐漸為工廠制度所取代。

由于工廠制度要求的機械化生產使得投入品價值增加，而且這種投入品具有實物上的不可分性，建立工廠的資本投入遠非手工工場的資本要求所及，這種大規(guī)模的投資帶來更多利潤的背后也蘊涵著更大的風險，為了獲得建立工廠所需資金同時降低經營者自身的風險，最好的選擇就是出資合伙，由兩個或兩個以上的人共同出資。實證資料顯示，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，兩個或者兩個以上的出資人組成企業(yè)的比例明顯上升。這在兩百年前合伙制企業(yè)出現(xiàn)是是這樣的，即使現(xiàn)在，企業(yè)的生產內容和企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這種規(guī)律依舊存在。

工廠制度的建立不僅使出資人數(shù)量發(fā)生了變化，而且導致了企業(yè)內部組織結構的復雜化。規(guī)模擴大的直接結果就是企業(yè)人數(shù)的增加，生產過程也復雜起來，生產的專業(yè)化程度日益加強，監(jiān)督和管理的工作變得更加重要和更加困難。必須有更多的人參與企業(yè)的管理，以滿足企業(yè)職能部門和層級結構的擴張。作為企業(yè)出資人的資本家數(shù)量有限，擁有較多財富的人本身就能證明自己擁有更多的經營才能（張維迎，1994），因而，他們更可能成為企業(yè)的經營者。這樣，合伙企業(yè)的多個出資人理所當然的成為企業(yè)的共同經營者，他們共同出資、共同管理經營企業(yè)。對于生產者而言，生產的復雜性要求他們擁有較高技能，經濟和教育的發(fā)展為這一條件提供了可能，企業(yè)的大規(guī)模規(guī)范化生產促使經營者愿意為生產者提供更多的培訓，這種對生產者人力資本的追加投資提升了生產者的人力資本價值，而企業(yè)的經營者在長期的經營管理過程中積累了大量的經驗，這也極大的促進了經營者人力資本價值的提高，整個企業(yè)中人力資本的價值得到了普遍提高，這種價值的提升來自于組織和個人的共同作用，此時人力資本產權的所有者依舊沒有變化，但產權的收益者變?yōu)榻M織和個人，這種產權的收益取決于剩余索取權和剩余控制權，在這種情況下，為了確保更大的剩余索取權，必須對個人進行必要地激勵和約束。在組織結構和生產條件復雜的企業(yè)中，經營者不可能擁有所有的信息，尤其是關于生產者的信息，擁有較高技能的生產者擁有的私人信息增加，使得監(jiān)督他們的工作變得相對困難起來，為了更大程度的激發(fā)他們的工作積極性，減少偷懶和虐待實物資本以提高自己的效用發(fā)生的可能性，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，經營者也必須讓度部分剩余索取權和剩余控制權于生產者。這一系列隨著人力資本的變化而變化的企業(yè)和約安排使得合伙企業(yè)制初現(xiàn)輪廓。

隨著蒸氣機的廣泛使用最終導致了工業(yè)革命的開始，重工業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，引起了鐵路、港口等重要基礎設施的發(fā)展。這些基礎設施所需的巨額投資遠遠超出了少數(shù)資本家的能力范圍，這對資本的籌集方式提出了更高的要求，而在當時銀行的業(yè)務范圍也比較小，經濟實力有限，而且這些投資的資金回收期長也使一般地小銀行望塵莫及。只有通過社會才能迅速的獲得所需資金，人力資本價值的提高使得人力價值高的一般市民能夠獲得更多的收入，他們開始有了一些積蓄，以股份的形式將這些積蓄投資于企業(yè)可以獲得較為可觀的收益。這樣股份化的籌資方式成為現(xiàn)實，企業(yè)的初始資本便出現(xiàn)了社會化的特征。大量的小股東并沒有能力經營企業(yè)，他們只是關心自己手中的股份能否得到更大的增值，只有那些企業(yè)的大股東才愿意參與到企業(yè)的經營中去。出資者在企業(yè)中的形式權利的比例減少了，這主要是由于作為出資者的中小股東并沒有能力和意愿參與企業(yè)的經營，非人力資本所有權在企業(yè)中的比重也隨之降低。而更大規(guī)模的企業(yè)要求更多的技術素質高的生產者，他們從事的工作性質對生產者的人力資本提出了更高的要求。更多的高素質勞動者和中層管理人員加入到了這些企業(yè)中來，他們在所從事的部門擁有更多的信息上的優(yōu)勢，他們在企業(yè)中擁有更大的話語權，同時在人力資本上的追加投資也使得他們退出企業(yè)的成本和風險加大，因為他們在這些企業(yè)中只從事范圍非常狹小的工作，這種工作的特點使他們的人力資本具有很高的專用性，也正因如此，他們在企業(yè)中具有了一定的抵押性。企業(yè)中人力資本的價值就隨之變得更加重要，人力資本在企業(yè)中分享更多的剩余索取權和剩余控制權，對于一般生產者更是這樣。合伙制企業(yè)制度就這樣逐漸過渡為股份制企業(yè)制度。

在股份制企業(yè)中，非人力資本依舊占有很大的比重，在企業(yè)中占有重要的地位，而經理層的崛起，才真正的使得這一狀況得以改變。企業(yè)龐大的規(guī)模必須依靠復雜的組織結構才能很好的運行，經理層在企業(yè)中的數(shù)量不斷擴大以滿足官僚體制的需要，他們分布在企業(yè)的各個不同的部門以及這些部門的不同層次上，在企業(yè)中起到了連接上下、貫通左右的作用。他們幾乎控制者企業(yè)的各個部門，掌握著企業(yè)的幾乎所有信息，同時他們也是企業(yè)的股東，手中持有不少的企業(yè)股份，他們的人力資本價值得到了很大的提升，人力資本在企業(yè)中的占據(jù)了主導地位，股份制企業(yè)最終成為了經理企業(yè)。

四、簡單結語

在企業(yè)制度的演進過程，人力資本通過企業(yè)契約始終發(fā)揮著核心作用，

參考文獻：

周其仁：《市場里的企業(yè)：一個人力資本與非人力資本的特別合約》，《經濟研究》，1996年第6期。

楊瑞龍、周業(yè)安：《交易費用與企業(yè)所有權分配合約的選擇》，《經濟研究》，1998年第1期。

張維迎：《企業(yè)的企業(yè)家――契約理論》，上海人民出版社，1995年9月。

張維迎：《企業(yè)理論與中國企業(yè)改革》，北京大學出版社，1999年3月。

王金營：《人力資本與經濟增長——理論與實證》，中國財政經濟出版社，2001年4月。

第2篇：企業(yè)制度管理范文

[關鍵詞]國有企業(yè)；制度成本；制度創(chuàng)新

一、交易成本、生產成本與制度成本

長期以來，大部分經濟學研究都是在“零交易成本”的假設條件下進行的，認為交易過程不存在交易費用，因此在總成本中占很大比重的交易成本往往被忽視，這與現(xiàn)實的經濟運行不符。新制度經濟學家羅納德·科斯(RonaldCoase)在1937年最早提出了交易成本的概念，他認為“為了進行市場交易，有必要發(fā)現(xiàn)誰希望進行交易，有必要告訴人們交易的愿望和方式，以及通過討價還價的談判締結契約，督促契約條款的嚴格履行，這些工作常常是花費成本的，而任何一定比率的成本都足以使許多在無需成本的定價制度中可以進行的交易化為泡影”。他通過交易成本解釋了為什么會出現(xiàn)企業(yè)以及企業(yè)規(guī)模的邊界問題，并指出各種組織的出現(xiàn)都可以視為在交易成本約束下的選擇結果。交易成本是指企業(yè)組織結構及其運行所發(fā)生的成本，是投入生產要素以外的成本，如生產前為了尋找交易對象以及最低價格生產資料的搜集、傳達和交換信息的成本；生產過程中為了使生產要素能夠被有效利用的組織管理成本；生產后為了銷售產品獲得利潤而付出的合同談判、簽訂合同以及履行的成本等等。而生產成本是指直接參加生產過程的各種要素的耗費，包括勞動力消耗、原材料消耗以及其他的直接消耗。

企業(yè)的整個生產過程，是生產成本和交易成本的統(tǒng)一。一方面，生產成本和交易成本統(tǒng)一于企業(yè)的管理目標。企業(yè)要在一定條件下獲取最大化的利潤，就必須盡可能地降低成本，通過采用先進的技術、運用先進的管理方法可以使生產成本降到最低程度；而通過制度的改革與創(chuàng)新可以使交易成本降到最低，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的管理目標。另一方面，生產成本和交易成本統(tǒng)一于企業(yè)的產出。交易成本的增大會帶來信息不對稱狀況的改善，使產出在原有生產成本的基礎上增加；而在交易成本不變的的情況下，生產成本的降低會使產出在同樣條件下有所增加，從而統(tǒng)一決定企業(yè)的總產出。

社會進步是人類對經濟增長追求的必然結果，人們對經濟利益的追求是無止境的，總是在現(xiàn)有的約束條件下追求自身利益的最大化，一旦失去約束條件，情況就會截然不同?！霸跊]有任何約束的前提下，個體尋求在任何與所有的邊際上實現(xiàn)最大化”(諾斯，1994)。如果不存在任何制度的約束，人們不斷追求物質利益的行為就會造成社會經濟秩序的混亂，出現(xiàn)經濟資源的無限制濫用和浪費，最終將導致整個社會經濟的崩潰。因此，制度的產生具有必要性。制度是一系列被制定出來的規(guī)則、法律程序和行為的道德倫理規(guī)范。它為人們的經濟活動提供了一種秩序和約束，使人們的行為能符合社會整體的利益，兼顧了成本利用效率的提高和經濟增長的要求。諾斯認為，制度包括“正規(guī)約束”和“非正規(guī)約束”以及這些約束的“實施特征”，即制度主要是由正式制度、非正式制度和它們的實施方式構成。其中，正式制度是指人們有意識創(chuàng)造的一系列政策法則，包括法律、政治規(guī)則等；非正式制度是人們在長期交往中無意識形成，并構成歷代相傳的文化中的一部分，主要包括價值信念、倫理規(guī)范、風俗習性、意識形態(tài)等。制度的本質是人類合作過程中不可沒有的共同信息，因此，為在人們的意識中形成這一共同信息所必要的費用以及在合作中這一信息不足所造成的損失就是制度成本。

從靜態(tài)角度來看，交易成本是一個大于或等于制度成本的概念。在沒有形成制度以前，交易也是存在的，但它是非連續(xù)的，這時候只存在純粹的交易成本。當針對某種類型交易的制度產生時，交易成本就在這種制度的范圍內轉化成了制度成本，不過這是一個符合完全信息和完全理性的假設狀態(tài)，在現(xiàn)實中交易成本往往是大于制度成本的。交易成本可以看作是一系列制度成本，包括一切不直接發(fā)生在物質生產過程中的成本，如信息成本、談判成本、界定和控制產權的成本等。

二、我國國有企業(yè)低效以及制度成本過高的原因分析

我國正處于由計劃經濟向市場經濟體制的轉軌時期，國有企業(yè)是我國主要的經濟活動的參與者，是支撐國民經濟健康發(fā)展的核心力量，因此國有企業(yè)效率高低直接關系到我國的經濟發(fā)展水平及建設速度。生產成本和制度成本是影響國有企業(yè)效率的兩個重要因素。近年來，隨著國有企業(yè)采用先進的技術，運用新工藝，并逐步調整產品結構，生產成本逐年下降。同時，由于國有企業(yè)規(guī)模經濟的存在，國有企業(yè)與非國有企業(yè)在產品的生產成本上已不相上下，甚至是略勝一籌。而在制度成本方面，國有企業(yè)與非國有企業(yè)相比還存在著較大的差距。我國國有企業(yè)的制度成本過高，導致總成本過高，從而影響了國有企業(yè)的效率。國有企業(yè)制度成本過高的原因在于：

第一，產權模糊。根據(jù)西方現(xiàn)代企業(yè)理論，企業(yè)產生于對交易費用節(jié)約的需要，產權和產權制度對企業(yè)具有特殊意義。產權不是指人與物之間的關系，而是指由物的存在及關于它們的使用所引起的人們之間互相認可的行為關系。產權安排確定了每個人相應于物時的行為規(guī)范，每個人都必須遵守他與其他人之間的相互關系，或承擔不遵守這種關系的成本。它是一系列用來確定每個人相對于稀缺資源使用時的地位及經濟和社會關系。產權的意義和最大作用就在于為經濟活動提供成本約束，相當于對經濟主體本身的約束，也是一種內在的硬約束。所謂產權制度，就是劃分、確定、界定、約束、保護產權和權利行使以及產權關系的一系列法律、規(guī)制、行為準則等的總和。產權制度對企業(yè)而言是根本性的制度安排，對國有企業(yè)的制度成本的影響具有舉足輕重的作用。由于國有企業(yè)產權模糊而導致企業(yè)的制度成本過高，國家在國有資產上的各種權利得不到切實有效的保護手段而造成國有企業(yè)低效率，主要表現(xiàn)為以下兩個方面：一方面，產權模糊導致交易過程中的不確定性和外部性。當產權的歸屬不明確時，由于沒有明確的權利界區(qū)，誰都可以來分享這種權利，導致“搭便車”等行為盛行，從而增大了國有企業(yè)的制度成本。另一方面，產權模糊導致企業(yè)內部成本外部化。內部成本是指成本使用者為獲得一定收益必須承擔的成本，是包括在總收益之內的；而外部成本則是收益獲得者本身不必承擔的、可以逃避和推脫責任的成本，這個成本由社會的其他利益集團和經濟利益主體來承擔。無論對國有企業(yè)還是非國有企業(yè)來說，都存在“內部成本外部化”這一情況。但由于我國國有企業(yè)不僅承擔著經濟任務，還承擔著社會和政府職能，所以對國有企業(yè)來說有“外部成本的內化”過程。企業(yè)辦社會履行政府職能的支出消耗了企業(yè)大量的利潤和積累，而這些內化外部成本往往構成企業(yè)的制度成本，且被國家頒布的一些政策、法規(guī)所支持，成為國有企業(yè)效率低下的又一重要原因。承擔如此重負的企業(yè)在與國際上同類公司競爭時由于無法擺脫這種制度成本而往往

敗下陣來。

第二，對國有企業(yè)經營者的激勵、監(jiān)督機制不健全。其一，國有企業(yè)除了以利潤最大化等純經濟變量為目標外，還以許多與公共利益相關的非經濟變量作為目標，甚至作為企業(yè)的主要目標，從而導致國有企業(yè)的經營業(yè)績往往低于不承擔非經濟變量時的

正常水平。同時，國有企業(yè)常常受到國家政策和行政干預的影響，從而抑制了國有企業(yè)經營者的積極性。傳統(tǒng)計劃經濟體制缺乏信息收集方面的能力，其結果就是將計劃經濟變?yōu)榻y(tǒng)制經濟，政府為了能維護并加強對社會經濟的控制力，對國有企業(yè)經營者行為準則的要求往往比較嚴格，對經濟主體的自主行為在總體上持否定態(tài)度，從而再一次抑制了人的積極性。由于國有企業(yè)經營者的積極性被現(xiàn)有機制嚴重打擊，便使其產生了怠工的消極態(tài)度，導致企業(yè)各方面出現(xiàn)松懈，管理成本、運營成本等一系列制度成本也會因為經營者的放松管制而不斷增加，進而影響國有企業(yè)的運行效率。其二，由于國有企業(yè)的經營者與所有者之間存在著“信息不對稱”，國有企業(yè)的經營者不可能受到政府部門的有效監(jiān)督，又由于國有企業(yè)的重大經營決策權都由政府掌握，且國有企業(yè)的經營者通常采取政府委派而不是從經理市場擇優(yōu)選聘的，國有企業(yè)的經營者無需獨自承擔決策失誤的終極責任，致使經營損失不確定。所謂經營損失，是指由于人有意或無意的經營決策失誤和其它損害委托人利益的行為造成的剩余損失或資產損失。在這種制度安排下，盡管國有企業(yè)的所有權是清晰的，但由于成本使用權限制不明確，導致國有企業(yè)的經營者的資金使用權限模糊，從而加大了管理成本，腐敗現(xiàn)象也會因為對經營者的監(jiān)督不善而大量出現(xiàn)，過高的制度成本進一步加重了國有企業(yè)的負擔。第三，過高的成本。國有企業(yè)的所有權和經營權分離的直接效用是產生所有者和經營者的行為，行為必然產生成本，從而影響制度成本的大小。所謂成本是指由于人的偷懶、不負責任和以各種手段從公司攫取財富的行為所帶來的損失，以及為抑制這種行為所支出的費用。成本過高是導致國有企業(yè)低效率的重要原因。所有權與經營權分離越大，成本越大，即制度成本越大。所有權與經營權合為一體時成本為零，傳統(tǒng)經濟體制下的國有企業(yè)形式就是所有權和經營權合一的典型形式。成本產生于行為主體的利己主義動機和國有企業(yè)所有者與經營者之間的信息不對稱。在關系中，委托人和人同為懷有利己動機的經濟人，其行為目標都是為了自身效用的最大化，人不可能無條件地將委托人的效用最大化作為自己的行為準則，兩者的目標函數(shù)是不一致的，從而產生“道德風險”和“逆向選擇”。所謂道德風險是指人利用自己的信息優(yōu)勢，通過減少自己的要素投入或采取機會主義行為在為自己最大限度地增進效用時，做出損害他人利益、降低組織效率的行為。所謂逆向選擇是指在委托人不具備識別潛在人稟賦信息時，越是劣質的人越容易成為現(xiàn)實的人，最終導致“劣幣驅逐良幣”的逆向選擇后果。盡管成本是公司制企業(yè)的內生現(xiàn)象，是一種難以完全避免的制度成本，但對于國有企業(yè)來說，影響卻不容忽視。

第四，國有企業(yè)承擔了國家宏觀政策的實施成本及社會保障職能。國有企業(yè)的產權關系和行政隸屬關系使其成為國家宏觀政策的實施工具，國家的宏觀經濟政策一出臺，見效最快、影響最深的就是國有企業(yè)。國家每一個宏觀政策的實施都是以國有企業(yè)的經營利益為代價的，這就提高了國有企業(yè)的制度成本。穩(wěn)定社會經濟的任務導致國有企業(yè)不能把降低企業(yè)制度成本放在首要位置。與此同時，國有企業(yè)還要協(xié)助政府承擔社會保障和社會穩(wěn)定的職能。“企業(yè)辦社會”現(xiàn)象的出現(xiàn)，無疑使國有企業(yè)協(xié)助政府的部分全部轉化為了制度成本，進而影響到國有企業(yè)產品的總成本，降低了國有企業(yè)的競爭能力。

三、制度創(chuàng)新：降低國有企業(yè)制度成本的基3-策略

為了使我國國有企業(yè)能夠在世界經濟的大潮中站穩(wěn)腳跟，國有企業(yè)效率低、制度成本高的問題必須得到解決，制度創(chuàng)新勢在必行。主要的對策在于：

第一，實行新時期產權制度改革。我國國有企業(yè)的產權制度改革剛剛開始的時候，提倡放權讓利，通過提高獎金對國有企業(yè)的經營者進行激勵，強調政企分開，企業(yè)要有相對獨立的自。但由于國家所有的產權制度使得國有企業(yè)的財產約束不像非國有企業(yè)那么強，導致政企難以徹底分開，難以做到真正的自主經營和自負盈虧。1997年，許多國有企業(yè)都采用了股份合作制的方式，人人入股，且入股量差距很小，導致股東結構不合理，出現(xiàn)了許多負面效應，如公有變?yōu)楣灿?、“鐵飯碗”現(xiàn)象嚴重、產權過分細化等。目前，我國國有企業(yè)的產權制度改革已經經過了20多年的探索。為了降低由產權制度而導致的過高制度成本，建議如下：一是優(yōu)化股權結構設置。在股權結構設置方面，決不能人為地操縱，要按照公開、公平、公正的原則進行，通過編制募股說明書對企業(yè)內公開募售股份，并以在期限內交來的認購款為準形成股權結構。除增加國有企業(yè)現(xiàn)有的中層以上管理者的持股比例外，還要動員技術、生產方面的骨干增加持股比例。但主要經營者的持股比例不要過高，而應該根據(jù)實際情況持10％～15％達到相對控股程度為佳。二是完善企業(yè)文化。國有企業(yè)產權制度的改革過程不能只簡單地進行產權改革，而是要以此改變企業(yè)的文化，去除過去用行政方式管理國有企業(yè)的弊端，把行政經濟改為市場經濟，從根本上解決國有企業(yè)制度成本過高的病根。三是注重國有企業(yè)無形資產的建立。國有企業(yè)無形資產的建立直接關系到國有企業(yè)能否在市場上立足，在做好資本運作的同時，國有企業(yè)要加大產、學、研相結合的力度，聘請各咨詢公司及高等院校的專家學者對企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展做好咨詢和規(guī)劃，逐步建立起學習型企業(yè)，以此降低由于國有企業(yè)封閉落后而需增加的制度成本付出。

第二，建立競爭的經理人市場。經理市場除了對經理的人力資本起到估價作用外，還通過市場的競爭機制起到約束經理人員的作用。建立競爭的經理人市場要改變國有企業(yè)作為政府附屬物的地位，將經理人員同政府行政人員區(qū)分開，使經理人員職業(yè)化和自由流動。競爭的市場是惟一最具同一性、公平性、公開性、客觀性的衡量經理人員才能的場所，也是最低成本的選擇。因為它將兩權分離產生的企業(yè)內部委托——矛盾外部化，減少委托人——人解決問題時一對一協(xié)商中因信息不對稱和暗箱操作造成的成本，提高了透明度，降低了委托人同人契約中因信息不對稱產生的道德風險。成本降低了，制度成本自然會下降，企業(yè)效率便會大幅上升。競爭市場會使經理人員重視市場所提供的準則和機會，會促使經理人員提高經營績效和有效監(jiān)督經理人員。這種對經理人員的優(yōu)勝劣汰制度能夠大大調動經理人員的積極性，改變以往由于經理人員的消極態(tài)度而引起國有企業(yè)效率較低的狀況。

第3篇：企業(yè)制度管理范文

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 制度 成本管理 問題

進入二十一世紀以來，世界市場的蘇醒與蓬勃發(fā)展以及當前我國市場競爭的日益激烈，促使各行各業(yè)飛速發(fā)展。企業(yè)為取得發(fā)展先機，必須不斷提高管理水平，提高管理理念，以提高自身競爭力。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展具有十分重大的意義。因此，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理的問題，并采取切實有效的措施解決，是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。

一、成本管理的重要性

所謂成本管理，即指在滿足經濟發(fā)展目標的前提下，不斷降低發(fā)展成本進而提高企業(yè)經濟效益的手段，主要包括成本預測、成本決算、成本分析以及成本控制等管理方面。隨著經濟發(fā)展水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)在成本管理方面取得了新的發(fā)展，當前的成本管理要求企業(yè)必須建立系統(tǒng)完善的現(xiàn)代企業(yè)的組織管理制度，建立高效的組織部門，包括股東大會、董事會、監(jiān)理會以及各部門高級管理人員等，不同的部門依照不同的作用機制共同為企業(yè)的經濟效益努力，不斷提高企業(yè)實力?，F(xiàn)代企業(yè)制度的提出與發(fā)展，為成本管理的作用發(fā)揮營造了必不可少的環(huán)境。

成本管理的重要性主要體現(xiàn)在兩方面，一方面是通過現(xiàn)代管理理念的滲透加之成本管理的嚴格執(zhí)行可以有效降低成本，提高效益。加強成本管理是降低不必要消耗的重要手段，嚴格控制產品成本，減少損失進而提高經濟效益。另一方面是，成本管理可以有效提高成本核算水平，企業(yè)決策的正確與否取決于企業(yè)所獲得信息的準確性，而信息的準確性依賴于成本核算水平的高低，因此，加強成本管理可以為企業(yè)正確決策增加助力。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

由現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理的必要性可知，提高管理水平是企業(yè)正確決策的重要參考，在提高企業(yè)經濟效益方面具有十分重要的意義，但不能否認的是，當前的企業(yè)成本管理依然存在諸多問題，成為企業(yè)發(fā)展的重大障礙，因此，不斷發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的新問題，并提出切實可行的解決措施，是提高企業(yè)競爭力，增加企業(yè)效益的重要突破口。

（一）對成本管理認識不足

我國的經濟發(fā)展的整體水平雖然具有一定規(guī)模，但與西方發(fā)達國家相比，依然存在著較大的差距，不僅在經濟發(fā)展速度還是在經濟發(fā)展質量方面的差距都是十分巨大的，究其原因，企業(yè)發(fā)展理念的差距是其中較為重要的一方面。我國的企業(yè)理念在前期大多是借鑒國外的發(fā)展經驗，在適應國情方面不足，實行改革開放以后，走中國特色發(fā)展道路成為時代主流，因此，適合國情的發(fā)展理念開始得到關注，但總體來說，重視程度依然較低。對于企業(yè)成本管理理念的認識淡薄，企業(yè)管理人員負有較大的責任，大部分管理人員將成本管理僅僅集中于某一部門，未能將這一理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的各部門、各方面，阻礙了企業(yè)成本管理的發(fā)展，導致成本管理認識不足且具有片面性。企業(yè)基層工作人員認識不到成本管理的重要性，進而阻礙了成本管理工作的順利推進，不利于企業(yè)經濟效益的提高。

（二）成本管理不完善

企業(yè)管理人員對成本管理缺乏必要的認識，不能將成本管理貫穿于發(fā)展的進程之中，各部門及其工作人員不認真對待執(zhí)行，必然導致成本管理的不完善。受傳統(tǒng)發(fā)展模式的制約以及傳統(tǒng)管理理念根深蒂固的影響，適應時展趨勢的新型企業(yè)成本管理理念不能得到有效貫徹，成本管理的作用也將得不到有效發(fā)揮。

（三）成本信息失真

成本管理不是一項簡單的工作，包含較多的工作內容，比如戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理以及成本規(guī)劃等，在這些繁冗復雜的工作中，成本信息的真實性至關重要，是企業(yè)發(fā)展決策的重要依據(jù)。但不容忽視的是，在當前的企業(yè)成本管理中，信息的失效現(xiàn)象成為普遍的問題，這將導致企業(yè)財務數(shù)據(jù)混亂，信息不明確造成企業(yè)決策失誤。

（四）人力資源管理不善

我國的企業(yè)發(fā)展起步較晚，在發(fā)展理念的執(zhí)行方面與發(fā)達國家相比，存在一定的差距，在管理方面也就有些許不足，尤其是在企業(yè)人力資源管理方面。企業(yè)決策的執(zhí)行，依靠人員的自覺性與執(zhí)行力，人力資源管理的漏洞將會導致企業(yè)決策難以實行，給企業(yè)帶來較大的損失。只有不斷提高與完善企業(yè)的人力資源管理制度，才能為企業(yè)成本管理掃清障礙，提高企業(yè)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題的解決策略

由以上分析可知，企業(yè)成本管理依然存在著諸多問題，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重大障礙，為促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)發(fā)展現(xiàn)代化必須要掃清發(fā)展路障，提高企業(yè)成本管理水平。

（一）樹立現(xiàn)代化成本管理觀念

信息化社會的飛速發(fā)展，促使成本管理理念不斷更新?lián)Q代，傳統(tǒng)的成本管理理念已不能滿足當前的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理人員要與時俱進，不斷灌輸成本管理新理念。樹立現(xiàn)代化成本管理理念包含兩部分，其一是樹立管理人員的觀念認識，作為企業(yè)發(fā)展方向的領導者、指揮者、決策者，其觀念的形態(tài)決定著企業(yè)發(fā)展的走向，只有樹立適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本管理理念，才能做出正確的決策。企業(yè)管理者站在企業(yè)發(fā)展金字塔的頂端，只有掌握了最新理念，才能將其貫穿于企業(yè)發(fā)展的各部門、各環(huán)節(jié)、各階段。其二是企業(yè)基層人員的理念樹立，基層人員作為企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行人員，主要充當著工蟻的作用，作為金字塔最基層同時是最基本的組成人員，在執(zhí)行方面發(fā)揮著巨大的作用。只有基層人員貫徹落實管理人員的決策，才能促使企業(yè)健康有序發(fā)展。因此，樹立企業(yè)管理人員與企業(yè)基層人員的成本管理理念具有至關重要的作用。

（二）拓寬成本管理的范疇

自改革開放以后，我國的經濟水平才得到顯著提高，企業(yè)發(fā)展才日漸提升，相關的企業(yè)發(fā)展理念在不斷地探索實踐中得到有效運用，成本管理理念作為近幾年來較為突出的理念，在我國的企業(yè)實踐發(fā)展中正逐步得到正確的認識并加以運用，但是應用的范圍還停留在某一特定部門或者企業(yè)發(fā)展的某一階段，沒有得到廣泛深入的運用。成本管理包括成本預測、成本核算、成本分析以及成本控制等，在企業(yè)產品生產的各環(huán)節(jié)都要切實做到成本預算，減少原材料的浪費，做好成本控制，降低生產成本，進行成本分析，為下一生產環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持。只有將成本控制貫穿于產品生產的各環(huán)節(jié)，才能切實做到有效的成本控制，避免成本管理成為空談。

（三）選擇先進的成本管理方法和手段

我國的企業(yè)雖然發(fā)展規(guī)模較大，發(fā)展速度也在不斷提升，但不能否認，在發(fā)展理念方面與西方發(fā)達國家相比，依然較為落后，吸收發(fā)達國家的發(fā)展理念中的精華，并結合當前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，走特色發(fā)展道路是時代的主流。我國企業(yè)發(fā)展時間還尚短，依靠自身摸索成本管理經驗雖然可靠但在發(fā)展先機方面阻礙較大，因此，引進國外發(fā)展經驗，建立試點區(qū)，總結成功經驗進而推廣應用，是十分可行的手段。我國的市場模式較為特殊，是社會主義市場經濟，因此，全面引進國外經驗、全面學習是不可取的，必將導致企業(yè)發(fā)展方向的失誤。只有結合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，采取符合實際的管理手段、管理方法才能實現(xiàn)企業(yè)的進步與發(fā)展。

（四）加強成本考核以及監(jiān)督和審計工作

企業(yè)成本管理的有效發(fā)揮取決于內部控制的強弱，只有不斷強化企業(yè)內部控制，才能實現(xiàn)成本的降低，提高經濟效益。內部控制手段，包括加強監(jiān)督能力，促使企業(yè)基層員工提高快速高效執(zhí)行力；加強成本考核，建立實行績效制度，將績效考核與工資制度掛鉤，實行獎懲制度并嚴格執(zhí)行；加強審計工作，審計是企業(yè)各項工作的重要保障，起到保護作用。通過內部控制手段的實行，可以加強企業(yè)人力資源管理制度的建立與完善，同時保障在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成本管理的有效發(fā)揮。

四、結束語

企業(yè)成本管理在提高企業(yè)經濟效益、促進企業(yè)發(fā)展方面具有十分重要的作用，通過本文的分析可知，我國當前的企業(yè)管理制度依然存在著這樣那樣的問題，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，管理理念認識不足、成本管理制度不夠完善、成本管理信息不明確以及人力資源管理不善等問題都將給當前的企業(yè)發(fā)展帶來嚴峻的問題，只有不斷解決問題提高企業(yè)成本管理的能力，才能降低發(fā)展成本，提高經濟效益。

參考文獻：

第4篇：企業(yè)制度管理范文

《公司法》將現(xiàn)代企業(yè)制度定義為企業(yè)組建的相互協(xié)調的組織架構，主要包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理人員幾類，在企業(yè)經營活動中，現(xiàn)代企業(yè)架構中的各個職能部分通過行使職責，提高企業(yè)效益，為企業(yè)管理模式進行不斷優(yōu)化，通過實現(xiàn)產銷與日常事務一體化機制實現(xiàn)內部控制優(yōu)化，并能對企業(yè)財務管理及預算管理形成監(jiān)督職業(yè)，從而有效利用企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。成本管理，就是在企業(yè)管理過程中通過優(yōu)化生產及管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)企業(yè)項目成本的降低。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，成本管理有著較強的特殊性，需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎，通過預測、決策、核算分析等步驟，對企業(yè)成本進行控制。如今的市場環(huán)境競爭十分激烈，優(yōu)勝劣汰已經成為企業(yè)發(fā)展的必然法則，只有具有成本優(yōu)勢的企業(yè)才能夠在市場中獲得較強的競爭力，才能取得長遠發(fā)展。因此，探討現(xiàn)代企業(yè)制度中的成本管理模式對于強化企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)掘企業(yè)潛力有著極大必要。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題

就目前的情況而言，我國的現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段已經得到了很大的改善，但由于受傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的影響，其管理思想和理念沒有得到相應的提高，導致了成本管理總體水平的落后，制約了我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

1.對傳統(tǒng)成本管理模式有依賴，成本管理意識較為落后，沒有實質性突破。首先，企業(yè)的產品成本應包括整個產品生命周期中所產生的全部成本，而不單純的指制造成本。但傳統(tǒng)的成本管理模式主要是對生產成本進行管理，很少考慮到產品的設計、銷售等環(huán)節(jié)。而現(xiàn)代企業(yè)的產品在技術、物流等方面都會產生很大的費用，因此，傳統(tǒng)的成本管理模式已經不再適用于現(xiàn)代企業(yè)。此外，傳統(tǒng)的成本管理模式更注重事后管理，忽略了事前預測的重要性，使成本管理的預防作用得不到發(fā)揮。其次，傳統(tǒng)企業(yè)的成本管理主要通過實行低成本戰(zhàn)略，降低企業(yè)的成本來實現(xiàn)，但是這一方法并不適應于現(xiàn)代企業(yè)。因為現(xiàn)代企業(yè)都十分強調產品的創(chuàng)新，過度的控制成本只會產生負面效果，所以現(xiàn)代企業(yè)應依靠其研發(fā)新產品，以獲取更大優(yōu)勢，提高成本效益，實現(xiàn)另一形式的成本降低。

2.企業(yè)成本管理組織機構不健全。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理組織機構為成本核算服務，在成本管理體系中充當記錄者功能，并不能體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)制度中相互牽制、相互制約的理念。例如：企業(yè)可能會為了有利的效率差異而生產更多的產品，而采購部門會為了效益而購買質量比較低的原材料，這與現(xiàn)代企業(yè)“低產量，高質量”的生產理念明顯不符合，同時會造成嚴重的存貨積壓問題。由此看來，傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)在一定程度上會為現(xiàn)代企業(yè)帶來不利影響。此外，如今的市場經濟需要在法律的基礎上運行，企業(yè)的成本管理也必須得到健全的規(guī)章制度的保障，目前，我國企業(yè)在成本管理制度的建設上還存在一些缺失，無法適應現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理需求。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理策略

1.提高企業(yè)成本控制能力。在經濟全球化的浪潮中，我國經濟發(fā)展迎來了一次又一次的突破，科學技術水平也越來越高，越來越發(fā)達，帶動了現(xiàn)代企業(yè)的迅猛發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)在人工成本方面的費用相較傳統(tǒng)企業(yè)而言有所降低。但隨著消費水平的提高，人們的消費需求漸漸變得復雜多樣，這就使得企業(yè)的研發(fā)費用、產品生產費用等大大提高，帶動了成本的提高。這樣的情況下，企業(yè)想不被激烈的市場競爭所淘汰，就必須加強成本控制，在保證企業(yè)資金供應按時按量到位的基礎上，盡可能的降低成本，為企業(yè)贏取最大效益。首先，企業(yè)應該根據(jù)其特點，結合其發(fā)展需求，不斷的對成本管理的流程進行優(yōu)化、改革，并利用先進的科學技術規(guī)范自己的標準成本，從而使成本管理發(fā)揮其最大效益，同時達到對現(xiàn)代企業(yè)進行成本控制的目的。其次，企業(yè)必須不斷的進行技術改革，或者引進先進技術或思想，充分利用企業(yè)已有資源，最大限度的減少設備的投入，以提高資源的利用率，進而提高企業(yè)的核心競爭力。此外，企業(yè)管理者需重點關注和大力支持成本管理工作，建立起一套科學合理的規(guī)章制度對此進行管理，并在此基礎上加大對企業(yè)所需人才進行專門的培養(yǎng)的投入，從而創(chuàng)建出一個合理的成本控制體系，保證該體系能合理高效的執(zhí)行，最終達到企業(yè)成本控制的預期目標。最后，在整個企業(yè)范圍內傳播成本管理理念，增強技術人員和財務管理人員的成本管理意識，盡量避免技術人員對成本控制產生不利影響。與此同時，建立健全員工激勵機制，調動員工的積極性，提高員工素質，讓員工知道其利益是與企業(yè)的效益緊密相連的，從而將降低成本的任務落實到每個員工身上，使成本進一步降低，企業(yè)效益得以進一步提高。

2.實行戰(zhàn)略成本管理。目前我國大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理方式都是從傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)中發(fā)展、創(chuàng)新而來的，雖然有所突破，到仍以工時來分攤制造費用，這一模式已經嚴重不適應現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求，在很大程度上制約了我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，尋找新的成本管理方式迫在眉睫。鑒于現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念長期受到傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的影響，存在許多認識誤區(qū)，現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)在最重要的就是實行戰(zhàn)略成本管理。成本管理的意義不應該只是簡單的對成本管理進行孤立研究，而應該將其上升到一種戰(zhàn)略高度，企業(yè)需要正確評價成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略在價值觀上存在的沖突等問題。企業(yè)可以將成本管理納入企業(yè)績效評價體系，以評價戰(zhàn)略的效果和診斷成本管理中存在的問題，并提出改進方案。

3.引進作業(yè)成本法。作業(yè)成本法，簡稱ABC，是指以"作業(yè)"作為成本計算的核心和基本對象，其原理是產品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。國外現(xiàn)代企業(yè)尤其在歐美地區(qū)現(xiàn)在都普遍采用作業(yè)成本法和由作業(yè)成本法發(fā)展而來的作業(yè)成本管理。這樣的作業(yè)成本法可以避免傳統(tǒng)成本管理以工時分攤制造費用的弊端，也更適用于現(xiàn)代企業(yè)成本管理。由于目前我國的成本控制體系還不健全，作業(yè)成本法在我國企業(yè)實施還比較困難。我國企業(yè)可以考慮通過財務人員的變通、調節(jié)，將作業(yè)成本法一步步運用到企業(yè)成本的管理控制中。在這一過程中，企業(yè)要盡量選擇優(yōu)化有較大潛力的作業(yè)，并盡可能的縮短作業(yè)周期，在作業(yè)完成過程中，最大化的實現(xiàn)資源共享，為降低作業(yè)成本創(chuàng)造條件，全面促進企業(yè)作業(yè)的完成效率和質量水平，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

4.建立合理的成本管理組織體系?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理機構是保證成本管理作用得以發(fā)揮的重要基礎，在成本管理工作中，現(xiàn)代企業(yè)還應該不斷完善企業(yè)內部組織體系，使現(xiàn)代企業(yè)內部的權力、監(jiān)督等機制實現(xiàn)互相制約，使現(xiàn)代企業(yè)內部組織機構真正適應企業(yè)成本管理需求。此外，企業(yè)還應對成本管理機制進行定期檢查，不斷發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的新要求，新任務，在成本管理的過程中不斷優(yōu)化制度。

四、結語

第5篇：企業(yè)制度管理范文

一、企業(yè)檔案管理存在的問題

針對企業(yè)檔案管理中存在的問題來看。主要是因為對檔案管理工作不夠重視，辦公設備落后，并沒有應用先進的信息化技術手段。這在檔案的管理工作中將會嚴重影響檔案管理工作的質量。

（一）企業(yè)檔案管理工作不受重視

在一般的企業(yè)當中，對于企業(yè)檔案管理工作都不是十分的看重只是將檔案管理看作為合同文件管理等的管理成為一般工作人員的附屬工作。其中除了對合同文件、人事檔案等進行管理外，其他的資料信息都沒有形成有效的檔案進行管理。由于企業(yè)沒有完善的檔案管理制度，所以客戶信息以及業(yè)務資料等都附著于工作人員身上，當工作人員發(fā)生流動的時候就會導致這些資料信息的流失直接導致企業(yè)產生業(yè)務的損失。

（二）企業(yè)檔案管理人員的專業(yè)性不夠

即便企業(yè)對于檔案管理工作有了足夠的認識，但在檔案管理人員的安排上卻明顯有著專業(yè)性不夠的問題。這個問題主要體現(xiàn)在檔案的分類結構不合理和檔案管理素質不高等的問題上。首先，如果檔案的分類結構不合理則直接可能導致檔案信息不能夠得到有效的利用娘費資料信息獲取的時間從而使檔案管理失去其真正的作用。其次企業(yè)的檔案管理人員一般不具備檔案管理的基礎理論的專業(yè)知識因此對檔案管理工作的重視度會有所欠缺從而導致檔案管理的工作態(tài)度低下影響檔案管理工作。

（三）企業(yè)檔案管理沒有應用信息化的辦公手段

盡管在現(xiàn)在的企業(yè)管理制度當中已經廣泛應用了信息化的辦公手段來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙張辦公，但企業(yè)檔案管理卻仍然只是單純的停留在傳統(tǒng)紙張辦公形式當中，不能夠將企業(yè)的檔案形成信息方便于各個部門的應用和查詢。

二、如何改善企業(yè)檔案管理中存在的問題

針對檔案管理中存在的問題要想全面的解決，必須了解問題的本質。從根源解決。轉變傳統(tǒng)的管理意識，跟上時代的發(fā)展腳步，并依照相關的法律，對檔案全面的管理。如下對具體的解決對策詳細闡述。

（一）轉變觀念，提高認識

在市場經濟發(fā)展不斷深入的今天，企業(yè)領導者應摒棄計劃經濟關于企業(yè)檔案管理的傳統(tǒng)思想認識，轉變思想，更新觀念，提高對檔案工作的認識，認識到檔案工作在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用：企業(yè)如果不注重對檔案信息資源進行有效積累、管理和開發(fā)利用，企業(yè)就會在改革的浪潮中失去方向。要提高企業(yè)管理人員的檔案意識，通過對《檔案法》、《檔案法實施辦法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》的宣傳，使企業(yè)管理人員認識到檔案是企業(yè)的財富，是企業(yè)寶貴的信息、資源和無形資產，是企業(yè)做好各項工作的重要依據(jù)，也是企業(yè)解決各種糾紛、保障企業(yè)合法權益的不可替代的證據(jù)，企業(yè)檔案管理和企業(yè)生產經營管理密不可分。

（二）推進依法治檔

《檔案法》是我國第一部關于檔案工作的專門法律，為企業(yè)檔案依法管理提供了保障。市場經濟是法制經濟，企業(yè)檔案工作也要相應納入法制軌道，企業(yè)管理者應把企業(yè)檔案工作納入企業(yè)法人的自律行為范圍之內。企業(yè)檔案管理者應加強法制觀念，時刻以法律的準繩來衡量自身的檔案工作，要依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度和轉型改制的實際情況，積極配合檔案行政管理部門制定出適應企業(yè)發(fā)展需求的管理制度，減少檔案制度原則性條款，增加可操作性條款，以規(guī)范企業(yè)檔案工作行為，真正做到有法可依、有法必依。檔案行政管理部門也應全力推進“依法治檔”，在指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)檔案工作時，要少些行政命令，多用法律來規(guī)范企業(yè)行為，正確認識和處理行政執(zhí)法和業(yè)務指導的關系，根據(jù)當前企業(yè)所有制多元化的特點，制定不同的辦法、制度，采取不同的指導監(jiān)督方式，推行檔案業(yè)務指導監(jiān)督形式、內容和方式的多元化。對國企的改革，檔案行政管理部門必須依法加強重點監(jiān)控，以防止國有企業(yè)檔案在產權變動過程中流失。

（三）充分發(fā)揮企業(yè)行業(yè)主管部門的作用。

按照國務院機構“除部委一級局有部分直屬企業(yè)外，一般工業(yè)局不再直接管企業(yè)，地方的情況也大體如此”的規(guī)定，原有企業(yè)的專業(yè)主管機關職能將發(fā)生變化，已很難像以往那樣實行按專業(yè)集中統(tǒng)一管理檔案，對企業(yè)檔案的管理將轉為以“塊”為主的管理體制，所以對企業(yè)檔案工作的管理應大大依靠各級行業(yè)部門。一是吸取“條塊”結合的歷史經驗，從中央到地方各級檔案行政管理部門與相應各級行業(yè)部門實現(xiàn)有機結合，依靠他們從宏觀上對企業(yè)檔案工作提出規(guī)范化管理要求，并爭取納入企業(yè)資產管理的范疇；二是檔案行政管理部門依靠各部委作為對所屬企業(yè)檔案工作進行宏觀調控的一個支撐點，積極做好企業(yè)檔案工作。

第6篇：企業(yè)制度管理范文

企業(yè)制度建設關鍵在于產權明確、權利清晰、有效管理。檔案事業(yè)管理是社會主義檔案事業(yè)管理的集中體現(xiàn)。有關規(guī)定要求，國家檔案行政管理單位在檔案事業(yè)管理中，統(tǒng)籌規(guī)劃、注重統(tǒng)一性，各區(qū)域檔案行政管理單位對所在區(qū)域企業(yè)檔案工作進行嚴格監(jiān)管，檔案管理人員主要工作內容為：管理好所在部門檔案，同時對檔案工作進行嚴格監(jiān)督。檔案事業(yè)中的統(tǒng)一性管理、分層管理，在一定程度上推動了企業(yè)檔案事業(yè)制度的完善，起到促進作用。在這樣的發(fā)展要求下，促進市場經濟進步，特別是推動了大中型企業(yè)的改革轉型。在市場經濟改革環(huán)境下，該怎樣進行統(tǒng)籌規(guī)劃、分層管理，成為企業(yè)檔案事業(yè)革新的重要內容。從WTO后，一些跨國企業(yè)、集團等開始融入社會行業(yè)中，推動了民營企業(yè)的進步，并在市場競爭中占據(jù)較大優(yōu)勢；國有企業(yè)經過不斷的改革創(chuàng)新，混合所有制企業(yè)誕生，國有資產分層授權管理，進而造成檔案管理工作的變化。企業(yè)檔案事業(yè)管理體系，還需要跟上現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，進而完成檔案工作革新。

二、企業(yè)制度建設與檔案事業(yè)管理存在的問題

基于國有企業(yè)發(fā)展而言，國有企業(yè)融入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，遵循公司制，成為國有企業(yè)和市場經濟融合的最佳狀態(tài)。而根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展情況看，企業(yè)更多的注意力在生產經營中，檔案工作依然停留于傳統(tǒng)管理中，未與生產經營融合，沒有得到較高重視度，檔案管理工作不斷降低、人員裁剪使得管理人員無法專心于工作中?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設中，受管理權利影響而造成檔案單位、編制較為隨意化而影響企業(yè)檔案管理制度，無法形成統(tǒng)一管理模式，各自為政。非公有制企業(yè)中，多種原因造成檔案管理工作監(jiān)督不到位，此外，檔案管理人員專業(yè)素質、管理水平參差不齊。綜合分析，現(xiàn)代企業(yè)制度建設，與現(xiàn)代企業(yè)制度建設并行的檔案事業(yè)管理制度仍未完善，這也是現(xiàn)階段影響檔案事業(yè)革新的核心問題。基于制度確定方面而言，有關條例法規(guī)中規(guī)定：檔案工作結合企業(yè)資產關系，進而展開統(tǒng)一性、全面制度管理模式，這對企業(yè)檔案管理制度完善有著重要的作用。但是市場機制影響下，企業(yè)結構規(guī)模變化多端，一些大型企業(yè)多結構單位、多法人，檔案管理制度與市場檔案管理要求背道而馳。制度的多樣化使得檔案隨之變化不定。在這樣的形式下，若繼續(xù)實行單一管理制度，檔案事業(yè)管理將會受到沖擊，進而造成檔案管理難以有效開展。所以，應該怎樣革新，構建現(xiàn)代企業(yè)制度中的檔案管理制度成為當務之急。

三、企業(yè)制度建設與檔案事業(yè)管理對策

（一）檔案管理工作因勢利導?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設中，注重政企分離，但這并非代表放棄企業(yè)管理，而是更多的凸顯企業(yè)主體影響，以及管理能力。21世紀發(fā)展狀態(tài)下，強調宏觀調控、分層管理，有關單位相互配合。第一，指導企業(yè)將檔案工作重新整合、開展；第二，將成功經驗進行宣傳推廣，應用在各企業(yè)管理中。各地區(qū)檔案管理單位根據(jù)結合該種方法做好檔案工作。現(xiàn)代企業(yè)制度建設發(fā)展中，產生了大量管理科學的企業(yè)集團，企業(yè)集團中的中心企業(yè)叫作集團公司。各集團工作實行統(tǒng)籌規(guī)劃，建設現(xiàn)代企業(yè)檔案工作，利用這一特點發(fā)揮導向作用。（二）實行信息化檔案管理模式。隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)可以結合信息技術實現(xiàn)企業(yè)檔案管理。信息技術管理能夠確保企業(yè)信息的有效利用、儲存、整合，同時有效實現(xiàn)資源共享，打破以往空間、時間限制。所以，實行信息化檔案管理模式成為現(xiàn)代企業(yè)檔案事業(yè)建設中的重要途徑。受信息管理和知識管理的影響，一些大型企業(yè)開始實行一體化信息管理。數(shù)據(jù)分享與企業(yè)信息的融合，構成現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)，這也是現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的重要內容。通過信息中心管理企業(yè)全部數(shù)據(jù)文件，進而確保企業(yè)檔案信息資源的有效使用，提升企業(yè)管理水平。由此可見，實行信息化檔案管理模式，在一定程度上能夠推動企業(yè)檔案管理走向更高管理水平，促進企業(yè)生產經營、擴大銷售，推動企業(yè)經濟效益的提升。

四、結語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)制度建設中，檔案工作具有自身的發(fā)展特點，這還需要在檔案事業(yè)管理中不斷革新。筆者分別從企業(yè)制度建設與檔案事業(yè)管理重要性、問題、方法，三方面進行分析，希望能夠推動企業(yè)制度建設與檔案事業(yè)管理發(fā)展，推動企業(yè)檔案事業(yè)管理走向更高水平。

作者:安偉紅 單位:吉林省白城市通榆縣檔案局

【參考文獻】

[1]張宏明.論全面深化文化體制改革的基本原則、制約因素及對策建議[J].山東社會科學,2015(12).

第7篇：企業(yè)制度管理范文

摘 要：當今市場競爭日益激烈，企業(yè)必須不斷改進成本制度，適應現(xiàn)代市場生存規(guī)則，這樣才能保證企業(yè)利益最大化。當前，由于種內部和外部原因，很多企業(yè)在內部成本管理方面存在著許多致命的疏漏，嚴重制約了企業(yè)內部的正常運營和進一步發(fā)展。本文旨在通過對現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理等概念的闡述，分析當今企業(yè)在成本管理中存在的缺陷以及影響成本管理的各項因素，最后，針對相關問題從提高員工素質、優(yōu)化內部資源配置等方面提出解決策略。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；問題；策略

成本作為企業(yè)整體生產運營價值鏈中的直接價值來源，是企業(yè)獲得利益的最強大的驅動力，與企業(yè)經營發(fā)展存在直接聯(lián)系，成本管理的成敗直接關系著企業(yè)在市場競爭中的地位，它正在發(fā)揮著越來越重要的作用。

在企業(yè)的整改管理體系中，成本管理有著十分重要的位置，加強對企業(yè)的成本管理也是幫助建立企業(yè)內部制度的一個重要舉措，成本管理制度的成熟是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)化升級的必經階段，是幫助企業(yè)走向未來、走向成功的融合劑。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理的理論概述

根據(jù)《公司法》相關規(guī)定建立起來的科學有序的組織管理體制是現(xiàn)代企業(yè)制度的整體構架，現(xiàn)代企業(yè)制度的特點包括四點，即產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。所謂產權清晰，《公司法》通過股東代表制度、董事會、監(jiān)事會等制度將公司產權做了明確規(guī)定，產權清晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎和核心；同時，建立現(xiàn)代企業(yè)最重要的制度之一便是權責明確，企對于相關的責任和制度企業(yè)的管理部門必須對其進行具體劃分，企業(yè)以全部法人財產為限，對債務承擔有限的責任；政企分開是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提條件，政府只有賦予企業(yè)足夠的權利和空間，企業(yè)才能積極主動地以市場導向的原則經營發(fā)展下去；科學的管理能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)建立科學有效的組織保證，科學的內部管理體系將企業(yè)產供銷和日常事務納入良好發(fā)展的軌道，在資產穩(wěn)定并達到一定規(guī)模之后，利用企業(yè)規(guī)模和利潤的擴張，擴大市場占有份額和市場競爭力。

所謂成本管理就是企業(yè)在自身的經營過程中，將相關的成本管理法律作為范本，根據(jù)相關規(guī)定進行經營管理，實現(xiàn)企業(yè)經營利益的最大化。成本管理包含了許多內容，其中最重要的便是成本預測、成本決策、成本控制。成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，成本管理的得失直接關系到現(xiàn)代企業(yè)制度建立的科學與否。在利潤這一直接驅動力面前，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，各個企業(yè)都在認真探索如何建立正確的成本管理模式，如何通過成本管理調節(jié)生產經營過程中不相適應的部分，如何進一步挖掘企業(yè)的潛力。企業(yè)經營機制和方針的優(yōu)化將推動企業(yè)員工素質的提高，從而提高工作效率，這何嘗不是降低企業(yè)成本、改善盈利狀況的方式之一。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

1.企業(yè)成本競爭意識淡薄，缺乏成本理念

市場競爭中，無論是何種形式的競爭，歸根到底還是價格上的競爭。通過價值理論我們知道成本在價格中發(fā)揮了決定性的作用。而當前我國多數(shù)企業(yè)在生產運營中缺乏成本理念，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面，其中，我國長期實行計劃經濟體制這一歷史事實就是重要因素之一。計劃經濟是以顧客需求為導向，忽略了企業(yè)價值鏈中潛在價值的進一步挖掘，即沒有重視對成本的控制，這種缺乏成本競爭意識的做法與現(xiàn)代企業(yè)制度的原則是背道而馳的，企業(yè)規(guī)模無意義的擴大和產品銷量的增加都無法彌補成本管理不當所帶來的影響。當今一些企業(yè)延續(xù)了計劃經濟體制時期的弊病，仍然沒有將加強成本競爭意識擺在重要戰(zhàn)略地位，這樣就會使得企業(yè)的經營陷入尷尬境地。

2.企業(yè)成本管理結構存在問題

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的作用在一定程度上可以概括為“事后諸葛亮”，因為企業(yè)成本管理沒有具體落實到生產經營過程中，成本控制目標沒有被企業(yè)各部門深刻領會，只是僅僅依靠財務部門的事后數(shù)據(jù)分析，而數(shù)據(jù)的審核與分析完全不能從根本上對成本進行系統(tǒng)管理，不能實現(xiàn)各部門之間的監(jiān)督與制約。企業(yè)員工成本管理意識的淡薄也嚴重影響成本管理的反饋，這種停滯的成本管理結構完全不能達到預期目標。

3.企業(yè)成本管理手段落后

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)貫穿生產經營全過程，即成本的前期預算、產品生產過程、中期的成本控制和后期成本審核，并在各個環(huán)節(jié)中盡可能地豐富成本管理手段，通過提高技術水平、優(yōu)化資源配置等方式達到降低成本、提高效益的目標。而傳統(tǒng)的成本管理手段遠遠落后于此，產品生產過程的監(jiān)管是其唯一成本管理重心，無法拓展企業(yè)成本管理的深度和廣度，一些缺乏生產信譽的企業(yè)甚至會出現(xiàn)偷工少料的現(xiàn)象，效益沒達到，反而影響了產品質量。

4.成本管理信息不真實，成本核算浮于形式

近年來，由于企業(yè)財務人員的個人過失和企業(yè)對成本核算的不重視導致成本管理信息失真的情況越來越嚴重。具體表現(xiàn)為：對成本劃分的界限不明確致使成本支出與實際不符；企業(yè)領導的現(xiàn)象導致成本信息與實際不符；會計人員專業(yè)素養(yǎng)不過硬，導致成本核算出現(xiàn)亂擠亂攤、不計少計等現(xiàn)象。流于形式的成本核算制度是現(xiàn)代企業(yè)制度下的衍生物，理論與實際不相符，一方面使得企業(yè)成本管理失去參考價值，一方面失真的成本信息影響了各單位的業(yè)績考核。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

由于歷史原因，西方國家對企業(yè)成本管理的研究歷史更為久遠，研究成果較為顯著。我國企業(yè)在建立自身成本管理體系時需要認真學習國外先進理論和案例，借鑒吸收科學的管理經驗，同時，不忘結合本國實際社會經濟狀況，摸索出具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。通過對國外相關資料文獻的研究，筆者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和成本企劃是現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的主要內容。

1.戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理（Strategic CostManagement）這種概念最先出現(xiàn)在歐洲，當時英國較為知名的學者西蒙茲提出了戰(zhàn)略成本的概念，隨后得到了其他相關學者的普遍支持。從上個世紀九十年代以來，關于戰(zhàn)略成本管理的方法得到印證，日本以及歐美的相關學者都在討論戰(zhàn)略成本對于成本管理的重要性。戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)管理至關重要，甚至決定著企業(yè)管理的走向和成果。企業(yè)必須對價值鏈進行控制和管理，不斷提高企業(yè)，提高企業(yè)的管理水平之后才能夠提升企業(yè)的產品市場占有率，增加企業(yè)利潤。企業(yè)的戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要要求之一。

2.成本企劃

成本企劃（Targetcosting）最早萌芽于六十年代的日本，因此又被稱為日式成本管理模式，它是成本管理的核心和精華。從一開始就把企業(yè)的內部和外部因素結合在一起，制定切合實際的發(fā)展規(guī)劃，均衡和優(yōu)化成本在產品開發(fā)和設計階段的配置。

四、加強企業(yè)成本管理的策略

1.提高部門和員工的成本節(jié)約意識

培養(yǎng)企業(yè)部門和員工的成本節(jié)約意識是做好成本管理的第一步，也是重要的一步。對于部門來說，企業(yè)可以制定嚴格的成本監(jiān)督和監(jiān)察體系，并定期對各部門的成本節(jié)約執(zhí)行情況進行檢查，或者排名，而重要標準就是按照部門投入產出比來衡量成本管理效果，對成本管理良好或進步較大的部門應給予表揚，而屢次落后的部門則要進行批評監(jiān)督，靈活獎懲制度，給各部門較大的提升空間。對于員工個人來說，為加強成本節(jié)約和成本競爭意識，可將成本管理作業(yè)效果與員工獎金掛鉤，給予成本管理效果顯著者一定期限的假期或者物質獎勵。

這種績效考評的方式是對努力成果的肯定，從實際工作中培養(yǎng)部門和員工的成本節(jié)約意識，使整個企業(yè)處于積極向上的氛圍之中，這種激勵作用的長期實踐必將形成一個企業(yè)的文化，深刻影響每一位員工。

2.有效控制影響成本管理的因素

對企業(yè)成本管理因素的分析是企業(yè)生產過程中的重要一個環(huán)節(jié)。影響成本的驅動因素分別出現(xiàn)在前期成本預測、中期成本控制和后期成本評估中。結合企業(yè)相關部門給出的數(shù)據(jù)信息可以對成本管控做出基本的判斷和分析。上面提到的作業(yè)成本管理的理念就體現(xiàn)了這一思想。作業(yè)成本管理利用流程再造以及流程管理的思想對作業(yè)及作業(yè)成本進行確認和核算，在一定程度上提高了資源利用的效率。

3.利用標桿管理，提高成本管理水平

管理學中的標桿管理是指以企業(yè)所處行業(yè)中的“佼佼者”為研究對象，深入學習和借鑒領先企業(yè)的經營管理模式，對于適應自身的管理方法和經營理念大可“照搬”，當然，要考慮企業(yè)實際情況靈活吸納。榜樣的力量是無窮的，通過對先進企業(yè)的研究學習，可以找到與之的發(fā)展差距以及造成這種差距的因素，可以提前了解優(yōu)秀企業(yè)所要遵循的標準，形成良好的激勵效應?？傊?，正確的標桿管理將有效提高企業(yè)成本管理能力，是提升自身競爭力的有效途徑之一。

4.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競爭力

在上面的文章中已經談過，戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)領導者必須站在戰(zhàn)略高度對企業(yè)實行成本管理。企業(yè)資源可以包括資金、生產設備、員工，這些資源都是有限的，在進行資源配置時，應該首先對成本進行預測、計劃、控制和評價。只有最大限度地發(fā)揮資源的利用價值，才能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利潤，因此，資源的優(yōu)化組合在市場競爭中的作用十分明顯。

5.建立合理的成本管理體系

成熟的成本管理機構對于企業(yè)的成本管理有著十分重要的作用。在企業(yè)開展的成本管理工作中，相關管理者必須不斷建立相關的機構和組織來進行管理工作，同時，企業(yè)內部也要建立成熟的管理體質，形成較為完整和科學的權利體系，在體系中形成權利、執(zhí)行、監(jiān)督三者制衡，只有建立了這種科學完整的管理組織體系才能夠幫助企業(yè)建立成熟的成本管理體系。通過企業(yè)的成本管理組織建立，能夠為企業(yè)開展成本管理工作打下良好的基礎。為了發(fā)揮成本管理的作用，也要對相關機構進行定期的檢查，形成定時監(jiān)督，只有這樣，才能夠在企業(yè)的成本管理中達到明顯效果。

五、小結

通過以上的分析，我們了解到當前我國企業(yè)在成本管理方面依然存在著許多問題，比如在競爭意識方面還有些落后，對于成本管理結構的認識還不夠全面，對于成本管理信息的掌握還有許多不成熟的地方，這些都是影響著成本管理的重要問題，在市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度大發(fā)展的環(huán)境下，這些問題的解決途徑不是單一的，而是要針對問題、各項擊破，從國外戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理以及成本企劃三方面找尋經驗，結合企業(yè)發(fā)展的成功案例和我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境，向具有我國特色的、科學的成本管理模式不斷探索。

參考文獻：

[1]何春香.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式探析[J].合作經濟與科技，2014（9）.

[2]王巖，隋麗華.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式研究[J].中國技術新產品，2015（3）.

[3]王寧.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理探討[J].財會研究，2014（5）.

第8篇：企業(yè)制度管理范文

[關鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)制度人力資本管理激勵

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資本的內涵

現(xiàn)代企業(yè)制度所具有的經營權與所有權“兩權分離”的特征促進了經濟與社會的發(fā)展，但正是基于“兩權分離”的客觀性，我們必須努力協(xié)調兩者的利益沖突，在確保企業(yè)利益的前提下，最大限度的發(fā)揮人力資本的價值。

在“兩權分離”的情況下，如果想要人力資本的所有者即企業(yè)經營者為實現(xiàn)企業(yè)所有者的目標而努力，就必須建立有效的激勵機制，按經營者達到的業(yè)績水平給予恰當?shù)莫剟?。行為者期望理論認為，人們采取某種行為方式是因為人們相信這種行為方式將產生他們期望得到的回報。根據(jù)行為者期望理論，企業(yè)激勵機制的作用就在于當行為者的行為有助于實現(xiàn)企業(yè)的目標時，企業(yè)就向他們提供他們期望得到的回報。企業(yè)激勵機制有助于協(xié)調企業(yè)委托人與人的矛盾，從而減少問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資本的特性

1.人力資本的創(chuàng)新性。人力資本是具有創(chuàng)新性的資本，這是其他任何資本所不具有和無法比擬的。正是其所具有的創(chuàng)新性才能使其他的資本得以發(fā)揮它的價值。因此，人力資本的創(chuàng)新性是最大的生產力和社會財富，是科學技術得以不斷進步的動力和源泉。人力資本的創(chuàng)新性使得人力資本不但具有發(fā)揮自身能力的功能，而且具有吸收、消化、超越等功能。人力資本的創(chuàng)新性不僅具有強烈的吸收和消化外來技術的能力，而且能夠有效地改造自身技

術和推進其發(fā)展，形成企業(yè)強大的核心競爭力。

2.企業(yè)人力資本的雙重性。企業(yè)人力資本的雙重性是指它的專有性和專用性。專有性是指一種資源一旦從企業(yè)或組織中脫離，將給企業(yè)或組織帶來巨大的經濟損失；或者說，專有性資源是一個企業(yè)或組織產生、存在和發(fā)展的基礎，其參與狀況直接影響到企業(yè)或組織規(guī)模的大小以及團隊其他成員價值的高低。專用性是指資產在用于特定用途以后，很難再移作他用的性質。經營者人力資本的專用性來自于經營者在特定企業(yè)中的實踐，是專門為支持某一特定團隊的生產而進行的持久性知識和技能的投資，它強調了經營者與企業(yè)這一環(huán)境之間形成的在知識或技能上的依賴性。一個具有某種專用性人力資本投資的人若退出企業(yè)，不僅會給企業(yè)帶來損失，而且會給自己造成損失，因為這種專用性形成的價值在企業(yè)外部將得不到充分體現(xiàn)。

3.人力資本效能的風險性。人力資本是一種無形的資產，潛藏在其所依附的個體身上的資本，其作用的發(fā)揮受諸多因素的影響。從其內在的因素來看，他有做出努力和不做出努力的有意識或無意識的選擇，其選擇的過程和結果受外界因素的影響，而這種選擇又會影響其人力資本作用的發(fā)揮，從而又影響到了他所服務的公司。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資本的激勵機制

研究表明:如果沒有激勵,一個人的能力只不過發(fā)揮20％～30％，如果得到激勵，一個人的能力則可以發(fā)揮到80％～90％。人力資本區(qū)別于其他形式資本的本質特征就在于人力資本存在于人體內，與其承載者密不可分。關于激勵機制，應該從物質利益和非物質利益兩方面來分析。

1.物質利益激勵機制。物質利益激勵是對企業(yè)人力資本主體激勵的最基本的形式，主要體現(xiàn)在薪酬上。薪酬收入對于經營者來說不是最具激勵性的，但薪酬激勵效能確實很高。在現(xiàn)實中企業(yè)經營者常常把金錢視為對自身價值的補償以及對自己綜合評價的象征，因此，經營者對金錢的需要往往是很強烈的。薪酬設計是否合理，激勵水平是否得當，直接影響著經營者人力資本的使用效率。經營者薪酬結構由三部分收入構成：基本薪金收入、貢獻收入和預期收入。這三部分收入的具體表現(xiàn)形式有日常收入、福利待遇、風險收入、股權收入、期權收入、職務消費等?；拘浇鹗杖氚ㄈ粘Ｊ杖牒透＠觯瑢儆诙唐诩?；貢獻收入包括風險收入和股權收入，屬于中期激勵；預期收入包括期權收入和職務消費，屬于長期激勵?；拘浇鹗杖胫饕怯善髽I(yè)規(guī)模（資產規(guī)模、利稅水平、職工人數(shù)等）、當?shù)匚飪r水平和職工平均工資水平決定；貢獻收入根據(jù)企業(yè)的經濟效益水平確定，一般在制定薪酬方案時明確規(guī)定；預期收入按經營者供求狀況和企業(yè)對經營者的依賴程度，由企業(yè)和經營者協(xié)商確定，應嚴格控制職務消費，實行期權收入形式。企業(yè)激勵機制的關鍵在于這三部分收入的比例如何確定。如果基本薪金收入的比例確定過高，則會造成經營者短期行為與惰性，并不能將經營者的積極性調動起來。而貢獻收入與預期收入的比例太高也是不妥當?shù)?，容易使經營者對日常工作產生抵觸心理。

2.非物質利益激勵機制。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人在發(fā)展的不同階段會有不同的需求。對于已經取得一定社會地位且生活無憂的企業(yè)經營者來說，物質利益的滿足只能消除其不滿意，并不能引起經營者的強烈興趣和推動其努力工作，他們追求的是更高層次的滿足：“自尊”、“歸宿感”和“自我實現(xiàn)”。對高級人力資本而言，“自我實現(xiàn)”已上升為第一位的需要。筆者認為，可以從經營者“自我實現(xiàn)”的層面對其進行非物質激勵。

(1)企業(yè)要提高人力資本主體在企業(yè)經營決策中的地位，對其進行充分的授權，使其在工作中不斷面臨問題和挑戰(zhàn)并體驗成就感，獲得更多的工作滿意度，從而實現(xiàn)個人目標與企業(yè)、股東目標的一致性。

(2)企業(yè)所有者要在培養(yǎng)出經營者愛好和能力的前提下，通過與企業(yè)經營者的溝通交流，為其制定一條符合其志趣和企業(yè)發(fā)展需求的職業(yè)道路，并向他們提供必需的開發(fā)培訓等方面的支持，這一措施有利于培養(yǎng)企業(yè)經營者的忠誠感，從而維護企業(yè)人力資本的穩(wěn)定。

(3)在企業(yè)內營造良好的氛圍，使企業(yè)經營者能夠在一種輕松愉快并具有家庭溫暖的環(huán)境中工作，更好地發(fā)揮其作用。

參考文獻:

第9篇：企業(yè)制度管理范文

關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 成本管理 改革措施

在企業(yè)的生產經營過程中，成本核算、成本分析、成本決策和成本控制這一系列管理行為的總和，構成了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內容。企業(yè)存活的根本目標就是股東利潤最大化，而這必須在保證企業(yè)產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的方方面面進行科學有效的管理，尤其是成本管理，力求減少生產損耗，降低產品成本，在激烈的價格戰(zhàn)中獲取優(yōu)勢。但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，我國企業(yè)的管理工作還存在諸多不足，為了能更好地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，最大限度增加企業(yè)效益，必須從企業(yè)成本管理入手，進行改革。

一、成本管理的重要作用

改革開放30年，我國社會主義經濟建設取得了舉世矚目的成績，傳統(tǒng)的計劃經濟制度被市場經濟取代，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國廣泛建立起來。但我們也為此付出了不小的社會成本。事實上，成本管理于社會于國家于企業(yè)都是不容忽視的關鍵問題。筆者將從以下幾個方面來分析成本管理在社會經濟中的重要作用。

(一)成本管理關系著企業(yè)制度的根本變革

改革開放之前，我國企業(yè)形式大多以傳統(tǒng)的國有企業(yè)為主，這是計劃經濟體制下的必然選擇。后來，隨著市場經濟體制的發(fā)展，產權明晰、機制靈活、自主經營、自負盈虧的現(xiàn)代企業(yè)在我國雨后春筍般建立起來。成本管理給企業(yè)資本流動帶來了一定的積極影響，同時也給產業(yè)升級提供了發(fā)展契機。政府應正視現(xiàn)狀，尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，通過科學引導、合理定位、積極應對，努力控制硬性成本，想辦法降低軟性成本。國內投資環(huán)境不斷得到改善，企業(yè)綜合競爭力加強，從而促進整個國民經濟持續(xù)健康較快發(fā)展。

(二)成本管理關系著產業(yè)升級和城市功能的轉換

經濟的快速發(fā)展，各種旺盛需求的蔓延，導致勞動力、土地等要素成本價格連續(xù)攀升，優(yōu)勝劣汰的競爭法則告訴我們，誰的成本高，誰就會被市場淘汰出局。企業(yè)自然會從傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展中解脫出來，追求集約化發(fā)展道路，更加注重生產的投入產出效率，資源的有效利用，對成本的要求促進了企業(yè)自身的產業(yè)結構升級，也促進了整個社會的生產結構調整，最終使得創(chuàng)新性高技術產業(yè)的涌現(xiàn)和聚集。大中小城市由于自有資源的限制和市民購買能力、投資環(huán)境的不同，會造成企業(yè)成本管理的格局差異，從而呈現(xiàn)出對地價和工資的不同要求。

(三)成本管理關系著社會制度選擇的結果

在人類社會的工業(yè)生產形式由最初的單純家庭作業(yè)向手工工場、工廠到現(xiàn)代大工廠的依次演變，成本因素在其中推波助瀾的作用極為清楚。

二、傳統(tǒng)成本管理中存在的問題

(一)成本管理觀念落后

第一，對成本管理的主體認識不足。成本管理是一項企業(yè)各部門的全體員工都要積極參與的活動，涵蓋企業(yè)日常生產運營的方方面面。然而在我國企業(yè)的成本管理工作的傳統(tǒng)意識中，成本管理就是財務部門和管理層的工作，和普通的員工無關。成本管理成為企業(yè)少數(shù)人員的“專利”，缺乏對各車間、部門間普通員工的激勵機制，不能調動他們參與控制成本的積極性和主動性。

第二，對成本管理范圍認識不足。許多企業(yè)在日常的成本管理工作中，把精力主要集中在事中成本管理這塊，對事前、事后控制重視不足。企業(yè)的成本管理應該是貫徹于事前、事中、事后全過程的，而不僅僅是對生產過程中成本的控制。往往產品的供應過程和銷售過程中的成本對企業(yè)在整個行業(yè)中的競爭力起關鍵作用。

第三，企業(yè)成本管理存在短期行為。因過期的流動性較大，在管理過程中過分追求短期利益而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展，這一點在國有企業(yè)的管理方面普遍存在。具體表現(xiàn)為：在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤、計提方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，認為調整成本等現(xiàn)象來粉飾財務報表。

(二)成本信息核算失真

三方面的原因會導致企業(yè)成本信息核算失真。一是成本核算方法選擇不當造成成本信息失真；二是人為原因造成成本信息失真；三是隱沒成本使得成本信息失真。按照傳統(tǒng)的成本核算方法，主要以直接人工、直接材料或直接工時為標準來分配間接費用。對間接費用占比較小、成本資料對成本管理的要求不高、勞動密集型的產業(yè)來說，這種核算方法簡便易行，被普遍采用。但是隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)自動化程度的提高，產品科技含量大大增加，這時企業(yè)的間接費用在總成本中的比重不斷上升，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的方法來核算，會造成科技含量高的產品成本被低估，科技含量低的產品成本被高估，結果造成企業(yè)成本信息的失真，不能準確反映產品的真實成本，一方面影響企業(yè)利潤指標，另一方面也對管理層正確決策造成影響。此外，在企業(yè)中，一些領導暗自操作成本數(shù)據(jù)，人為調節(jié)成本，造成企業(yè)利潤虛增或虛減。

(三)沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理制度

企業(yè)成本管理在成本責任方面，存在著大鍋飯的現(xiàn)象，沒有形成明確的成本責任制度，相應的激勵制度也沒有建立，各部門及職工個人的業(yè)績評價不與成本掛鉤，導致成本管理對企業(yè)職工來說沒有壓力更無動力，在企業(yè)中形成成本管理的責任缺失。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理改革的有效措施

(一)企業(yè)管理者應該從根本上轉變傳統(tǒng)的狹隘觀念，拓寬對成本認識的廣度和深度，統(tǒng)一思想，在企業(yè)中樹立全新的成本管理觀念