中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;原因分析;發(fā)展方向

企業(yè)的會(huì)計(jì),是財(cái)務(wù)管理的重要角色,按其報(bào)告的對(duì)象不同,分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì),其中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向會(huì)計(jì)主體的外部關(guān)系人提供有關(guān)會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況等有關(guān)信息;管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于向會(huì)計(jì)主體的經(jīng)營(yíng)管理者提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、決策、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等所需相關(guān)信息。目前存在管理會(huì)計(jì)的企業(yè)并不多見(jiàn),搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,對(duì)企業(yè)的發(fā)展己越來(lái)越重要。本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、產(chǎn)生原因及發(fā)展方向進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

一、現(xiàn)狀

中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小,但數(shù)量多,因此,在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),在財(cái)務(wù)管理上選擇管理方法上更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。因而,在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識(shí),造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),沒(méi)有專職財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦,造成會(huì)計(jì)信息極不真實(shí)、不完整。同時(shí),因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會(huì)保障等社會(huì)認(rèn)可程度低,很難吸引所需優(yōu)秀人才,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。而中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。很大一部分中小型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或徘徊不前或過(guò)早夭折,產(chǎn)生該種后果產(chǎn)生的原因很多,其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)極為重要影響因素。

二、產(chǎn)生的原因分析

(一)外部環(huán)境原因

會(huì)計(jì)行業(yè)本身就屬于較為復(fù)雜的行業(yè),不管企業(yè)管理水平有多高、也不管會(huì)計(jì)核算有多準(zhǔn),最終得出的會(huì)計(jì)報(bào)表都是相對(duì)的,都不是絕對(duì)準(zhǔn)確的一份財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)闀?huì)計(jì)核算是建立在諸多基本前提(如會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期等)下建立的,同時(shí),會(huì)計(jì)要素在確認(rèn)與計(jì)量等方面也有一定的要求,《會(huì)計(jì)法》己從不同的角度去規(guī)范會(huì)計(jì)的行為。但現(xiàn)實(shí)工作中,還是會(huì)存在許多模棱兩可的情況。例如,購(gòu)買(mǎi)一批物料,它的真實(shí)成本是多少?可以說(shuō),沒(méi)有一個(gè)會(huì)計(jì)能絕對(duì)準(zhǔn)確地計(jì)算出來(lái)。行業(yè)不同,間接成本的分?jǐn)傄膊槐M相同,發(fā)生的運(yùn)費(fèi)如何分?jǐn)?采購(gòu)人員發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用是否計(jì)入成本等,分?jǐn)偟脑瓌t只有相對(duì)的準(zhǔn)確,沒(méi)有絕對(duì)的公平。正是因?yàn)楦鞣N情況的存在,才會(huì)給許多企業(yè)造假的空間。上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表都是經(jīng)過(guò)審計(jì)過(guò)的,有單據(jù)提供的,審計(jì)師根據(jù)相關(guān)單據(jù)進(jìn)行審計(jì),沒(méi)有提供單據(jù)的,只能憑審計(jì)經(jīng)驗(yàn)推測(cè),負(fù)責(zé)任的會(huì)計(jì)師事務(wù)所可能出具一份帶保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告;非上市公司的中小企業(yè)相關(guān)報(bào)表是不需要審計(jì)的,只存在稅局稽查,企業(yè)只需要應(yīng)付稅務(wù)就可以了。目前允許企業(yè)內(nèi)賬與外賬的同時(shí)存在,其中外賬對(duì)稅局,只要不多交稅款,抽出一部分單據(jù)作為外賬的依據(jù)就可以了;內(nèi)賬對(duì)老板,而對(duì)于內(nèi)賬,大多老板內(nèi)心是“肉爛在鍋里”就行了,很少想到財(cái)務(wù)管理也能出效益。財(cái)務(wù)管理的重視度可想而知了。

(二)企業(yè)本身原因

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系,我國(guó)的中小企業(yè)由于個(gè)人專權(quán)和家族控制的原因,企業(yè)從資金籌集、使用到利潤(rùn)的分配等方面大多由業(yè)主說(shuō)了算。其決策信息來(lái)源單一、決策程序粗糙;不少中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅限于財(cái)務(wù)控制,即財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)控制財(cái)務(wù)收支和分析檢查財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況來(lái)監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)盈利,協(xié)助業(yè)主實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)控。另一方面財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低,中小型企業(yè)在發(fā)展初期,人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系,對(duì)團(tuán)體以外的人不信任,在財(cái)務(wù)這一敏感部門(mén),無(wú)血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理能人群體很難與家族勢(shì)力平衡。所以,在小規(guī)模低層次的中小型企業(yè),真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住,財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn),缺乏財(cái)務(wù)管理的能力,難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息。

三、如何提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

首先,領(lǐng)導(dǎo)要重視、關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量、提供環(huán)境。企業(yè)是盈利為目的,一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果都會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表上反映,但并不是所有的中小企業(yè)老板都了解自己的財(cái)務(wù)狀況,面對(duì)自己財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表,有的老板反映不出什么問(wèn)題,看不出財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的數(shù)據(jù)是否真實(shí)、是好是壞、是賺是虧、潛在多少風(fēng)險(xiǎn)不得而知。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)管理,所有的業(yè)績(jī)考核、決策等依據(jù)都取自財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),不斷地提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,財(cái)務(wù)管理就會(huì)越來(lái)越好。

其次,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升。財(cái)務(wù)人員要持證上崗,無(wú)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的,要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核,會(huì)計(jì)人員達(dá)到要求后發(fā)證上崗;每年都要參加后繼續(xù)教育的相關(guān)培訓(xùn),與同行多點(diǎn)溝通,交流成功的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育,提高素質(zhì),《會(huì)計(jì)法》對(duì)此都有明確規(guī)定。把好用人關(guān),是實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理的重要條件。目前,不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清,信息失真,財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。盡管原因較為復(fù)雜,但財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下是一個(gè)重要的因素。因此,一是要強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)法人法律意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增強(qiáng)了,不僅可以避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生,還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供其完整的會(huì)計(jì)信息。二是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè),提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),以人為本,努力提高廣大財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,抓好會(huì)計(jì)人員的后繼教育工作,并在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí),開(kāi)展好職業(yè)道德教育,建立和完善激勵(lì)機(jī)制,依法提高會(huì)計(jì)人員的工作極積性。三是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要原因是會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱,只有合理設(shè)置財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu),配強(qiáng)、配實(shí)財(cái)會(huì)人員,才能為準(zhǔn)確、真實(shí)的會(huì)計(jì)核算打下良好的基礎(chǔ)。要按照統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求,規(guī)范設(shè)置賬簿和進(jìn)行核算。做到賬證、賬賬、賬表的一致性,每一部分都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制,使之分工科學(xué)合理,職責(zé)明確。四是加快會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高會(huì)計(jì)信息管理,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息電算化,有效避免用手工操作出現(xiàn)的失誤而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真情況。

最后,外部環(huán)境要改變目前狀況。信貸資金的寬松、稅收的優(yōu)惠等,都可能改變中小的財(cái)務(wù)管理。如稅收方面,除上市公司以外,可以根據(jù)行業(yè)、從業(yè)人數(shù)、用電量等指標(biāo)綜合核定定額稅收,避免目前為交稅而定制報(bào)表情況,只抽出部分收入及與之配比的費(fèi)用單據(jù)作為外賬,嚴(yán)重脫離實(shí)際情況,稅務(wù)部門(mén)如果能對(duì)中小企業(yè)合理核定定額,都可能改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向

中小型企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展,必須認(rèn)清企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性,克服保守封閉的經(jīng)營(yíng)思路,廣泛吸納高科技高管理人才,建立起良好的財(cái)務(wù)管理體系。

首先,重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)。中小型企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后,企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的,財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào),將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過(guò)程結(jié)合起來(lái),以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下,業(yè)主及高層管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用,安排專職財(cái)務(wù)管理人員,有能力的企業(yè)應(yīng)專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段,實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金,加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督。

其次,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員建立起靈活的激勵(lì)機(jī)制。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則下,中小型企業(yè)應(yīng)意識(shí)到企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人,而需要理財(cái)能人。加上中小型企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后,受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩,以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律,政策環(huán)境和社會(huì)輿論。適應(yīng)這些,需要企業(yè)跨越家族式經(jīng)營(yíng)的原始積累階段,以其靈活的人才聘用機(jī)制招募人才,并為穩(wěn)定高水平人才,中小型企業(yè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。例如,實(shí)施“績(jī)效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等激勵(lì)機(jī)制,這些可有效地推動(dòng)管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新,開(kāi)拓進(jìn)取。財(cái)務(wù)人員不再僅僅是“聽(tīng)老板的話,記好賬,守好財(cái)”那類(lèi)人,而是精于管理,善于開(kāi)創(chuàng),敢于提出獨(dú)特的見(jiàn)解,能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。

再次,建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。大多數(shù)中小型企業(yè)由于底子薄,財(cái)力小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低,因此更應(yīng)該居安思危,立足現(xiàn)實(shí),依托企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才及相對(duì)靈活的管理機(jī)制,求創(chuàng)新求發(fā)展,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、開(kāi)放觀念,利用各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理手段確定出切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。

總體上看,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段。財(cái)務(wù)管理工作與中小型企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境,突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位,健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),并將其放在高層管理的位置上,充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性,采取有效措施切實(shí)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析,短期內(nèi)很難改變,為了企業(yè)更好地發(fā)展,財(cái)務(wù)管理必須得到足夠的重視,要從不同的角度認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向,只有這樣,才能使中小企業(yè)不斷壯大、不斷健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

1、廣東省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處.會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006.

2、全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.財(cái)務(wù)管理[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2007.

第2篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理；融資

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。主要存在以下問(wèn)題：

1、資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足，其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。調(diào)查顯示，做過(guò)資信評(píng)級(jí)的企業(yè)僅占46.6%，未做過(guò)的占53.4%，個(gè)別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款在一定程度上影響企業(yè)整體形象;二是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，自有資金較少，技術(shù)水平落后，

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，加上財(cái)務(wù)管理水平低下，信息缺乏客觀和透

明，給銀行和投資方帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn);三是缺乏專門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu);

四是銀行體制缺乏活力，營(yíng)運(yùn)方式呆板，貸款門(mén)檻較高;五是無(wú)直接融資渠道。目前中小企業(yè)一般通過(guò)增加股本金和銀行借款融資，政策上不允許發(fā)行股票和債

券籌集資金。

2、財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

一方面，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過(guò)度負(fù)債是高速成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略必然會(huì)造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。而經(jīng)營(yíng)不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素又會(huì)加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)過(guò)度負(fù)債。在過(guò)度負(fù)債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)加大，支付能力日漸脆弱，加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

3、經(jīng)營(yíng)模式僵化,管理觀念陳舊

中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),由于歷史和社會(huì)的原因,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身素質(zhì)局限,不懂得將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。進(jìn)一步講中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1．從根本上解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題深化金融改革，支持中小企業(yè)發(fā)展。

加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國(guó)家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辟二板市場(chǎng)，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的觀念，由被動(dòng)貸款變?yōu)橹鲃?dòng)貸款，發(fā)揮銀行對(duì)中小企

業(yè)的促進(jìn)作用，要改革和完善現(xiàn)有信貸管理方式。建立多層次擔(dān)保體系。我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國(guó)家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成;擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)。城市中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)以轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，并向區(qū)縣延伸分支機(jī)構(gòu);省級(jí)中小企業(yè)擔(dān)保體系則以地市中小企業(yè)信用擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu)為服務(wù)對(duì)象，實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在創(chuàng)辦的初期不應(yīng)以營(yíng)利為主要目的，其擔(dān)保資金和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)以政府預(yù)算資助和資產(chǎn)劃撥為主，擔(dān)保費(fèi)收入為輔。

2．強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,必須加強(qiáng)日常資金管理,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置與管理等方面作進(jìn)一步細(xì)致入微的工作,協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好財(cái)務(wù)不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。各部門(mén)要層層落實(shí),共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

1）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度

現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財(cái)務(wù)管理,必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái),使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn),以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為此,應(yīng)

從以下幾個(gè)制度上入手加強(qiáng)管理。首先重視企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制制度指涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,即“管帳不管錢(qián),管錢(qián)不管帳”。這樣既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,又能使各職能部門(mén)的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機(jī)制。其次健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)實(shí)施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立,保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén),查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。再次建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽字,同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對(duì)于沒(méi)有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。由此對(duì)于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。

2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)促進(jìn)銷(xiāo)售,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,但同時(shí)要避免應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成束縛及可能發(fā)生的壞帳損失。在蘇南中小企業(yè)的調(diào)查中,36.7%的企業(yè)認(rèn)為在資金方面目前面臨的最主要困難和問(wèn)題是“受三角債拖累”。為了處理和解決好這一問(wèn)題,中小企業(yè)可采用以下2個(gè)措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。企業(yè)除了掌握應(yīng)收賬款明細(xì)賬,進(jìn)行帳齡分析外,應(yīng)制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷(xiāo)售信用泛濫、資金積壓、壞帳過(guò)高,甚至訴訟的產(chǎn)生。二是業(yè)務(wù)與收款可由一人負(fù)責(zé),并據(jù)以評(píng)估其工作績(jī)效。

3)保持適當(dāng)?shù)拇尕浟?/p>

適當(dāng)?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常需要,也能使存貨占有的營(yíng)運(yùn)資本降低到最低的限額。適當(dāng)?shù)拇尕浌芾碛匈囉谄髽I(yè)各部門(mén)的配合。如當(dāng)產(chǎn)品需求上升時(shí),營(yíng)業(yè)部門(mén)應(yīng)立即察覺(jué)并將信息傳達(dá)給企業(yè)其他部門(mén),采購(gòu)部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)就必須立即考慮此項(xiàng)變動(dòng)因素,并安排在采購(gòu)及生產(chǎn)計(jì)劃中,同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)妥善做出資金來(lái)源計(jì)劃。值得一提的是由于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般都不大,這就決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料不多,生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量也不大,遠(yuǎn)距離的采購(gòu)原料和銷(xiāo)售產(chǎn)品是不經(jīng)濟(jì)的做法。因此,盡可能地就近采購(gòu)原料既可以節(jié)約采購(gòu)成本,還可以減少原料的庫(kù)存積壓,減少了原材料對(duì)資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷(xiāo)售產(chǎn)品,可以節(jié)約銷(xiāo)售費(fèi)用、縮短產(chǎn)品庫(kù)存周期,這樣既減少了資金的占用,也加

速了資金的回收,提高了資金的利用效率。

4)重視生產(chǎn)成本事前管理

事前管理著重抓成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制。根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格水平、產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)尋找目標(biāo)成本。目標(biāo)成本交給設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)和落實(shí),并不斷改進(jìn)設(shè)計(jì),提高材料利用率。采用廉價(jià)的代用材料,降低材料、協(xié)作件的采購(gòu)價(jià)格,提高生產(chǎn)率,務(wù)求達(dá)到目標(biāo)成本。只有達(dá)到了目標(biāo)成本,才能正式進(jìn)行試制。生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理,采用標(biāo)準(zhǔn)成本(也叫預(yù)算成本、計(jì)劃成本)進(jìn)行事前控制。標(biāo)準(zhǔn)成本按成本形成的責(zé)任單位逐級(jí)分解落實(shí)到基層,按標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行管理,使成本管理發(fā)揮更積極的作用。同時(shí),也重視事后檢查考核。各個(gè)責(zé)任單位按期分析實(shí)際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固普及,實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要找出原因,采取措施,加以解決。

3．優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。

（1）建立最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指一定時(shí)期內(nèi)一種能使財(cái)務(wù)杠桿利益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本，企業(yè)價(jià)值等之間實(shí)現(xiàn)最佳均衡的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)安排是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，因?yàn)樗艿礁鞣矫嬉蛩氐闹萍s和影響，在設(shè)計(jì)最佳資本結(jié)構(gòu)過(guò)程中必須考慮這些相關(guān)因素。

（2）優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。

（3）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)過(guò)多，影響企業(yè)的效益;流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)少，周轉(zhuǎn)失靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。重視財(cái)務(wù)管理，將有利于完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資，提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列有利政策，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

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第3篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，中小企業(yè)在增加就業(yè)促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有重要作用。改革開(kāi)放的不斷深入使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)既是發(fā)展機(jī)遇也是危機(jī)挑戰(zhàn)，因此中小企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制，增強(qiáng)預(yù)算管理發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)增強(qiáng)社會(huì)影響力。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展意義

實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理使用，這是調(diào)節(jié)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的主要措施。中小企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要根據(jù)市場(chǎng)需求出發(fā)，制定全面的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，中小企業(yè)資金的合理使用不但能夠增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的合理分配，更能夠明確資金的使用情況，更好的制定中小企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。中小企業(yè)集中管理資金保證資金日常監(jiān)督實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中資金控制。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)對(duì)中小企業(yè)計(jì)劃與決策的重要作用。現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理使政府對(duì)企業(yè)的直接管理進(jìn)一步放寬，中小企業(yè)的發(fā)展需要自身實(shí)力來(lái)完成。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠最大限度地使中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部控制下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

2 中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使中小企業(yè)更加注重資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在管理運(yùn)行中的作用，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，不重視財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用。這樣不利于中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及中小企業(yè)整體價(jià)值的體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念更加注重財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下高效的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)時(shí)代的主要特點(diǎn)是科技的使用，信息化的應(yīng)用能夠保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)要想保證自身的活力就要不斷創(chuàng)新改進(jìn)，這樣才能夠在未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要位置。中小企業(yè)高效管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，強(qiáng)化科技創(chuàng)新在高效管理中的作用，能夠進(jìn)一步提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放的影響下實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理的高效發(fā)展要解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新發(fā)展。調(diào)整資本結(jié)構(gòu)組成，建立健全財(cái)務(wù)管理體系。轉(zhuǎn)變中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提升經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)內(nèi)控制度的發(fā)展能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理功效充分的發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)自身的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)改革具有重要的發(fā)展意義。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

3.1 制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)在中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，在確定中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后能夠?qū)崿F(xiàn)利益主體系統(tǒng)化發(fā)展。現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。中小企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)維護(hù)自身的發(fā)展水平，在實(shí)現(xiàn)利益結(jié)合中爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。因此我們要?jiǎng)?chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理木匾，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理多元化發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用能夠改善中小企業(yè)資本運(yùn)行狀況，調(diào)整資金的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能夠單純反映在財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定上，應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共同發(fā)展，這樣才能夠保證中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理觀念

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理發(fā)展是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證自身的地位需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該與市場(chǎng)發(fā)展的主要趨勢(shì)相適應(yīng)，經(jīng)濟(jì)效益的提升與市場(chǎng)發(fā)展的主要趨勢(shì)是中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏，是對(duì)資源進(jìn)行合理配置的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不斷要控制資金的使用，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)人在管理中的作用。充分肯定員工的發(fā)展?jié)撃埽ぐl(fā)員工工作熱情，在積極有效的財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使中小企業(yè)面臨眾多的發(fā)展問(wèn)題，多元化的市場(chǎng)環(huán)境使企業(yè)的挑戰(zhàn)正在不斷的加劇。因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要完善動(dòng)態(tài)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行比較分析，提升財(cái)務(wù)管理效率。

中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的作用，避免經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)一步擴(kuò)大，因此要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這樣才能夠在遭受風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠及時(shí)制定措施降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策的制定要充分的搜集信息，中小企業(yè)可以根據(jù)信息內(nèi)容在最短的時(shí)間內(nèi)制定風(fēng)險(xiǎn)抵抗措施，完善信息理財(cái)觀念在財(cái)務(wù)管理中的作用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理都重視資本的使用情況，根據(jù)資金的數(shù)量實(shí)現(xiàn)資本的運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，這是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要措施。新時(shí)期中小企業(yè)應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定合理的財(cái)務(wù)管理措施，這樣才能夠保證企業(yè)效益的進(jìn)一步增長(zhǎng)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段

計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及加速了財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)為指導(dǎo)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理充分的利用網(wǎng)絡(luò)資源的快捷特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作，實(shí)現(xiàn)了遙控式報(bào)表、報(bào)賬。網(wǎng)絡(luò)功能的不斷完善，使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展水平之間的關(guān)系越來(lái)越密切，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)發(fā)展成為集中化?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展帶動(dòng)下充分的提升了自身的時(shí)效性，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式價(jià)值充分得到體現(xiàn)。

3.4 控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

市場(chǎng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大增加了資本在市場(chǎng)上的流通，同時(shí)也提升了中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)的不斷創(chuàng)新使中小企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)能夠迅速制定措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)資本市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大使中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩使中小企業(yè)面臨著技術(shù)、破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代中小企業(yè)更加重視信譽(yù)在發(fā)展過(guò)程中的作用。中小企業(yè)發(fā)展越快面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越多，因此要加強(qiáng)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析制定合理的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理組織，加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。有效的控制財(cái)務(wù)管理資金的使用情況，針對(duì)企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展有效的經(jīng)營(yíng)管理。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行電算化發(fā)展，這樣不但能夠提升財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)能夠完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是其生存和發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵因素。因此，作為中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己企業(yè)的綜合實(shí)力來(lái)有目的、科學(xué)性的、循序漸進(jìn)的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題不斷的完善。只有這樣才能夠確保中小企業(yè)在適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程中增強(qiáng)自己的價(jià)值和綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)；初探

一、引言

中國(guó)工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任26日在西安舉行的“2010中國(guó)（陜西）非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”上表示，目前中國(guó)中小企業(yè)總數(shù)已占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。

占全國(guó)企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)，提供了全國(guó)80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國(guó)家稅收總額的50%。這充分表明，沒(méi)有量大面廣的中小企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展，就沒(méi)有整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。目前，中國(guó)65%的發(fā)明專利、75%以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的，以中小企業(yè)為代表的非公有制經(jīng)濟(jì)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用不斷增強(qiáng)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。企業(yè)的組織架構(gòu)依靠的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任的權(quán)責(zé)關(guān)系結(jié)構(gòu)不同，具體可劃分為H型、U型等。中小企業(yè)在選擇組織架構(gòu)時(shí)，要根據(jù)所處的環(huán)境進(jìn)行選擇。

一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的傳統(tǒng)組織架構(gòu)是以職能為核心的，并進(jìn)行縱向管理，主要受資源和成本的限制，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及的范圍較窄，由于資金流量和存量小，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置也比較簡(jiǎn)單，并不復(fù)雜，重點(diǎn)突出綜合管理職能。一些中小企業(yè)是“家族式”企業(yè)，企業(yè)管理者們都對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，但是存在著一些弊端，管理幅度大、范圍廣、組織層次卻很少。鑒于這樣的情況，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)始將主要注意力集中在了“上司”及“任務(wù)”兩個(gè)方面上，而非“顧客”及“結(jié)果”上。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題

家族式中小企業(yè)帶來(lái)的種種弊端在財(cái)務(wù)管理上逐漸暴露出來(lái)，尤其在中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中日益凸顯。并且，由于長(zhǎng)久以來(lái)我國(guó)中小企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在不足，財(cái)務(wù)管理的作用往往很難發(fā)揮?？v觀各類(lèi)中小企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理制度上主要存在以下問(wèn)題：（1）投資缺乏科學(xué)性，很多中小企業(yè)并沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況不甚了解，投資上容易出現(xiàn)急功近利的短期行為，風(fēng)險(xiǎn)較大，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力卻很弱，容易遭受打擊。（2）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，模式僵化。財(cái)務(wù)的決策控制權(quán)集中，財(cái)務(wù)活動(dòng)的非正式化傾向十分明顯，財(cái)務(wù)決策容易出現(xiàn)“一支筆”、“一言堂”。（3）財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格，籌資渠道狹窄，營(yíng)運(yùn)資金控制力薄弱。部分中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念影響，現(xiàn)金使用率低，賒銷(xiāo)率高，存貨觀念落后，管理水平低等。（4）財(cái)務(wù)管理制度不健全，利潤(rùn)分配不太合理。很多中小企業(yè)管理高層僅僅盯住經(jīng)濟(jì)效益，忽略對(duì)科技、人才的投資和管理。一旦企業(yè)獲得利益后，容易只考慮眼前利益，固步自封，不遠(yuǎn)創(chuàng)新，更不用說(shuō)對(duì)升級(jí)廠房設(shè)備，提高員工薪酬待遇等投資，企業(yè)往往難有長(zhǎng)足發(fā)展。（5）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)管理人才缺乏。很多中小企業(yè)往往認(rèn)為聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員和設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)加大企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，通常將財(cái)務(wù)工作安排給親信打理。這些人員沒(méi)有收到專業(yè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂和責(zé)任不清。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新環(huán)境

由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展和快速推廣應(yīng)用，企業(yè)信息化水平也越來(lái)越高，及時(shí)、全面、快捷地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況，變得可行和重要。尤其是ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的逐步發(fā)展推廣。它具有：集成性、即時(shí)性、動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性等優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。廣大中小企業(yè)如何在這種新環(huán)境下，合理利用新技術(shù)，為己所用，將是更重要的財(cái)務(wù)管理方向。另外值得一提的是，基于價(jià)值的管理（Value based management，VBM）已經(jīng)成為業(yè)界普遍認(rèn)同的管理觀念，該理論旨在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遵循價(jià)值理念，從戰(zhàn)略制定入手，將企業(yè)有限的資源配置到能夠創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目中，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。廣大中小企業(yè)如何掌握這一思想，關(guān)注現(xiàn)金流的長(zhǎng)期回報(bào)，也是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)方向。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要部分，中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，積極尋找對(duì)策，汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。建議主要從以下幾個(gè)方面努力：（1）要轉(zhuǎn)變管理者和工作人員的管理觀念，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。并且，中小企業(yè)要糾正過(guò)去“重銷(xiāo)售，輕理財(cái)”的錯(cuò)誤觀念，利用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，準(zhǔn)確估計(jì)現(xiàn)金情況，合理預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金需求，做好現(xiàn)金管理，降低企業(yè)呆賬、壞賬率。（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)。并建立合理有效的人才管理機(jī)制，引進(jìn)并留住人才，同時(shí)培養(yǎng)人才。（3）努力實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范控制，制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)。建立和制定相應(yīng)的管理制度，并嚴(yán)格有效的執(zhí)行，建議成立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理等工作的監(jiān)督。（4）在企業(yè)的投資中，應(yīng)當(dāng)建立有效的項(xiàng)目測(cè)評(píng)機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行全面考評(píng)，防止盲目投資，做好項(xiàng)目預(yù)算。（5）多方尋求包括國(guó)家政府及各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的資金支持，擴(kuò)大融資渠道，提高融資能力，形成良好的中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)。如：貴陽(yáng)市成立了專門(mén)的中小企業(yè)擔(dān)保中心，為中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保，并且有中小企業(yè)專項(xiàng)發(fā)展資金，對(duì)廣大中小企業(yè)進(jìn)行各類(lèi)扶持。同時(shí)，企業(yè)要提高自身的融資信譽(yù)，講究商業(yè)信用和借貸信用。并保持合理的資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，也可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，吸引更多貸款資金。（6）企業(yè)應(yīng)該積極采用高新技術(shù)來(lái)促進(jìn)成本管理，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理打好基礎(chǔ)。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該規(guī)范自2009年7月1日起再上市公司范圍內(nèi)施行，同時(shí)鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)執(zhí)行。廣大中小企業(yè)也應(yīng)該緊跟步伐，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)型。在這樣的新形勢(shì)下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和要求也將不斷更新升級(jí)，財(cái)務(wù)管理方式也需要與時(shí)俱進(jìn)，符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)

[1]楊思靜，左芊．淺談民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在分析及對(duì)策研究[J]．中國(guó)商貿(mào)．2011（2）

第5篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；人員配備；資金管理；特點(diǎn)

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最重要的組成部分，是解決我國(guó)就業(yè)問(wèn)題的重要途徑，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中最靈活的經(jīng)營(yíng)主體。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有著生產(chǎn)規(guī)模和資金規(guī)模小、生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式靈活等特點(diǎn)。這就決定了其財(cái)務(wù)管理制度不可能像大中型企業(yè)那樣規(guī)范化、流程化，所以，要求宏觀經(jīng)濟(jì)部門(mén)在制定財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、制度的過(guò)程中必須將中小企業(yè)的需求加以考慮，以符合中小企業(yè)的實(shí)際。

一、調(diào)查分析的基本情況

本次調(diào)查主要是面對(duì)德州市的中小企業(yè)，其認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)參照工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》。符合調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)共52家。

調(diào)查方式采用的是實(shí)地調(diào)查法，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并和中小企業(yè)責(zé)任人、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行面對(duì)面交流，從而獲得調(diào)查數(shù)據(jù)。

這些企業(yè)按照行業(yè)劃分，屬于農(nóng)、林、牧、漁類(lèi)企業(yè)的占到了5家，占被調(diào)查總數(shù)的10%，屬于工業(yè)類(lèi)企業(yè)的占到了22家，占被調(diào)查總數(shù)的42%，屬于商貿(mào)物流類(lèi)企業(yè)的占到了20家，占被調(diào)查總數(shù)的38%，屬于其他服務(wù)類(lèi)企業(yè)的占到了5家，占被調(diào)查總數(shù)的10%。被調(diào)查的單位基本涵蓋了第一、二、三產(chǎn)業(yè)的各個(gè)行業(yè)，因此從這一點(diǎn)上講，具有整體代表性。

這些企業(yè)按照組織形式和資金性質(zhì)劃分，其組織形式33家為有限責(zé)任公司占比63%，另外20家為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，占比37%。而其資金來(lái)源均是民營(yíng)資本。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

通過(guò)對(duì)被調(diào)查企業(yè)的實(shí)地考察和與被調(diào)查企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的交流，并通過(guò)翻閱部分資料，我們歸納出德州市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有以下特點(diǎn)：

1、中小企業(yè)缺乏專職會(huì)計(jì)人員

調(diào)查顯示，在被調(diào)查的52家中小企業(yè)中，約有近半數(shù)的企業(yè)沒(méi)有配備專職的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，他們往往和其他的中小企業(yè)共同聘任同一會(huì)計(jì)人員，而且規(guī)模越小、業(yè)務(wù)量越少的企業(yè)越傾向于聘用兼職的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬務(wù)處理而非專職的會(huì)計(jì)人員。

造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)量少、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，沒(méi)有必要聘用專職人員。這些企業(yè)往往是一些業(yè)務(wù)量非常小的企業(yè)，有時(shí)一個(gè)月積累下的業(yè)務(wù)一天之內(nèi)可以完成，因此沒(méi)有必要聘用專職會(huì)計(jì)。二是出于控制人力成本的考慮。很多中小企業(yè)由于本身盈利能力差，從事一些利潤(rùn)水平較低的行業(yè)，增加專職會(huì)計(jì)無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的人力成本，進(jìn)一步攤薄企業(yè)利潤(rùn)，因此，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人出于盈利的考慮會(huì)選擇成本較低的兼職會(huì)計(jì)而非專職會(huì)計(jì)。三是“家族式”企業(yè)財(cái)務(wù)不敢交給“外人”。有些中小企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，之所以不聘請(qǐng)專職的會(huì)計(jì)人員從事財(cái)務(wù)管理工作，主要是怕招聘來(lái)的人“不可靠”，造成財(cái)物損失，因此將財(cái)務(wù)管理的職責(zé)交給自己的親屬。

2、中小企業(yè)普遍面臨現(xiàn)金流緊張

與大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往面臨流動(dòng)資產(chǎn)占比過(guò)小、貨幣資金周轉(zhuǎn)緊張等困難。

一方面，從資金融通方面講，中小企業(yè)由于規(guī)模小、管理制度缺失以及多從事于盈利水平較低、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，在企業(yè)無(wú)法通過(guò)內(nèi)部積累以及內(nèi)部挖潛的方式籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。同時(shí)，由于我國(guó)金融體系高度壟斷導(dǎo)致的畸形發(fā)展以及信用市場(chǎng)發(fā)展不完善，企業(yè)很難從傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)（例如銀行等）獲得資金支持，又沒(méi)辦法通過(guò)權(quán)益性融資工具或者債權(quán)融資工具進(jìn)行外部融資。而民間資本高昂的利息率又會(huì)使企業(yè)背負(fù)沉重的償債壓力。因此，中小企業(yè)融資困境是導(dǎo)致中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張的重要因素。

另一方面，具有中小企業(yè)特點(diǎn)的交易方式也導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)緊張。由于中小企業(yè)規(guī)模小、資信不足、各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)不佳，在供應(yīng)商提供原料等供應(yīng)時(shí)，一般不愿意通過(guò)賒銷(xiāo)的方式向中小企業(yè)提品，因此中小企業(yè)被迫用貨幣資金進(jìn)行即時(shí)支付。在銷(xiāo)售端，中小企業(yè)往往為了占領(lǐng)銷(xiāo)售市場(chǎng)、擴(kuò)大銷(xiāo)售份額、清理庫(kù)存積壓等，采取賒銷(xiāo)的方式對(duì)外進(jìn)行銷(xiāo)售。這種方式雖然會(huì)短時(shí)期內(nèi)擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)、提高銷(xiāo)售額，但并沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金流入，一旦這些應(yīng)收款項(xiàng)變成呆賬、壞賬，對(duì)于中小企業(yè)的打擊將是致命的。

3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂、會(huì)計(jì)信息失真

中小企業(yè)另外一個(gè)非常突出的特點(diǎn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度非?；靵y，由于自身的管理者認(rèn)識(shí)水平和管理能力有限，所以導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)準(zhǔn)則要求有一定的差距。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度混亂一方面體現(xiàn)在實(shí)物管理混亂。以企業(yè)存貨管理體系為例，多數(shù)中小企業(yè)的存貨收、發(fā)、存都有嚴(yán)重缺陷。存貨的采購(gòu)?fù)狈τ?jì)劃和控制，隨意性大，成本和質(zhì)量控制沒(méi)有流程遵循，采購(gòu)人員尋租空間較大。企業(yè)存貨購(gòu)入之后隨意堆放，部分企業(yè)存貨毀損、變質(zhì)情況嚴(yán)重，非生產(chǎn)性損耗較大。部分企業(yè)對(duì)存貨的發(fā)出計(jì)量控制不嚴(yán)，缺少領(lǐng)發(fā)料手續(xù)或手續(xù)不完整，造成用料浪費(fèi)、內(nèi)部偷盜。另外還有部分企業(yè)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、印鑒等隨意放置，給企業(yè)的核算與管理造成困惑。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度混亂另一方面體現(xiàn)在制度管理混亂。部分企業(yè)內(nèi)部缺少財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員在行使職權(quán)時(shí)嚴(yán)重缺乏獨(dú)立性，企業(yè)管理人員（特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人）任意干涉財(cái)務(wù)人員的活動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員無(wú)法獨(dú)立地對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，監(jiān)督職能的發(fā)揮更無(wú)從談起。從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重，“賬外賬”、“小金庫(kù)”、“陰陽(yáng)合同”等問(wèn)題泛濫。

4、中小企業(yè)投資以短期投資和內(nèi)部投資為主

由于中小企業(yè)貨幣資金較為緊張，因此極少有中小企業(yè)愿意從事長(zhǎng)期投資。在受調(diào)查的52家企業(yè)中，只有兩家企業(yè)有長(zhǎng)期投資，占比不到4%。絕大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期投資計(jì)劃。

長(zhǎng)期投資雖然預(yù)期收益較大，但是其投資周期長(zhǎng)、所需資金量大、不確定因素較多。而對(duì)于資金有限、短期資金壓力大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦企業(yè)面臨短期償債壓力，就很難有足夠資金支持其持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此極少有企業(yè)做風(fēng)險(xiǎn)如此之大長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)，企業(yè)更加熱衷的是風(fēng)險(xiǎn)小的短期獲利項(xiàng)目。

另一方面，由于中小企業(yè)現(xiàn)金流無(wú)法與大型企業(yè)相比，因此絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)把有限的資金投資于設(shè)備改善和技術(shù)改造項(xiàng)目。這樣做一方面可以不斷擴(kuò)大生產(chǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，另一方面也是企業(yè)必須不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。

5、中小企業(yè)成本控制比較成功

在對(duì)德州市的52家中小企業(yè)的調(diào)查過(guò)程中，這52家企業(yè)2012年銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)為20%，而同期各種成本費(fèi)用的同比增長(zhǎng)只有9%。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加注重成本的控制。因?yàn)橹行∑髽I(yè)多從事競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè)，由于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上由于賣(mài)者和買(mǎi)者眾多，沒(méi)有任何一方能夠操縱市場(chǎng)價(jià)格。所以廠商是既定市場(chǎng)價(jià)格的接受者，因此要獲得較高利潤(rùn)就必須嚴(yán)格控制成本。中小企業(yè)以私營(yíng)為主，企業(yè)主對(duì)于利潤(rùn)變化更為敏感，因此中小企業(yè)成本控制比較成功。

6、中小企業(yè)重算輕管、以算代管

通過(guò)對(duì)中小企業(yè)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的走訪調(diào)查，大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)依舊停留在會(huì)計(jì)核算上，認(rèn)為會(huì)計(jì)的作用只局限在算清楚賬、幫助企業(yè)報(bào)稅等基本的功能。并不清楚會(huì)計(jì)的監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)籌劃等功能。

之所以出現(xiàn)這種情況，一方面和管理者自身的管理知識(shí)、管理能力有關(guān)。由于中小企業(yè)管理者往往學(xué)歷不高，又不具備專業(yè)的管理和財(cái)會(huì)知識(shí)，因此會(huì)將對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)單化、片面化，認(rèn)為管理就是核算。另一方面，中小企業(yè)本身會(huì)計(jì)信息不能滿足財(cái)務(wù)管理要求。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)簡(jiǎn)單、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量較少，可以用來(lái)參考進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的信息較少。再者，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往出于某種目的，人為地對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行篡改和粉飾，造成企業(yè)實(shí)際盈利、賬面虧損，賬目混亂，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)管理。

三、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)德州市52家中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的調(diào)查研究，我們可以得出以下結(jié)論：其一，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和水平與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有較大差距，需要整改。造成這些差距的原因既有企業(yè)自身和企業(yè)管理者的一些問(wèn)題，又有整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不完善的原因。其二，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺脫重算輕管、以算代管的舊的財(cái)務(wù)管理思維，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更好地讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)整體管理，從而為提高企業(yè)管理水平，更好地提升企業(yè)價(jià)值做出貢獻(xiàn)。

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱的中小企業(yè)，由于其自身發(fā)展中的特殊性，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理也具有特殊性，宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控者和中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)充分理解這種特殊性，分別從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定與提高自身管理能力出發(fā)，逐步解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各種弊病，從而提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和企業(yè)價(jià)值，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供微觀保障。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 鞏亦平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策.財(cái)務(wù)研究，2005.03.

第6篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)融資 中小企業(yè)

一、引言

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用是不言而喻的，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活最為活躍的一支力量，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)正在為解決就業(yè)，創(chuàng)造更多勞動(dòng)崗位，活躍地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化發(fā)揮越來(lái)越重大的作用。但中小企業(yè)也存在著一些常見(jiàn)問(wèn)題，如中小企業(yè)的資本少，技術(shù)相對(duì)落后，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，很多中小企業(yè)在發(fā)展的初期3到5年就因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)問(wèn)題就退出了市場(chǎng)，這與中小企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理有著很大的關(guān)系，很多中小企業(yè)從開(kāi)始到倒閉都沒(méi)有嚴(yán)格意義的財(cái)務(wù)部門(mén)，另一些即使具有財(cái)務(wù)部門(mén)的企業(yè)也因?yàn)槿鄙賹I(yè)財(cái)務(wù)人員而形同虛設(shè)，因此加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義重大?？茖W(xué)的進(jìn)行資本的運(yùn)營(yíng)，建立符合市場(chǎng)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)制度才能提升中小企業(yè)的管理水準(zhǔn)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以下針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

二、中小企業(yè)以及財(cái)務(wù)管理的概念闡述

中小企業(yè)是指在行業(yè)內(nèi)與大型企業(yè)想比較在企業(yè)的精英規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模和人員規(guī)模方面都相對(duì)較小的企業(yè)。中小企業(yè)數(shù)量不斷發(fā)展壯大，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及促進(jìn)就業(yè)與社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理的概念來(lái)源于西方財(cái)務(wù)學(xué)的公司財(cái)務(wù)理論。財(cái)務(wù)管理主要是指具有一定目的關(guān)于資本的融資、資產(chǎn)購(gòu)置以及現(xiàn)金流量和利潤(rùn)的管理工作。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是進(jìn)行組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及處理一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題的管理工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理處于整個(gè)企業(yè)管理的核心地位，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，搞好財(cái)務(wù)運(yùn)作意義重大。

三、做好中小企業(yè)管理的意義闡述

完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的自身要求。制定符合法律規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度是開(kāi)展企業(yè)管理的重要工作。一個(gè)企業(yè)制定好自己完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。中小企業(yè)如具備完善的財(cái)務(wù)管理制度，就說(shuō)明他占據(jù)了發(fā)展的先機(jī)，具備非常大發(fā)展?jié)摿?，不僅會(huì)為企業(yè)注入新的發(fā)展活力，而且可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)正規(guī)化科學(xué)化的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)是給投資者帶來(lái)回報(bào)和企業(yè)股東財(cái)富的最大化。因此，中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)評(píng)價(jià)和促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益也有著非常重大的作用。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

（一）中小企業(yè)融資難

企業(yè)的融資主要包括其內(nèi)源性融資與外源性融資。內(nèi)源性融資是企業(yè)利用其自身發(fā)展所得滿足其自身發(fā)展的資金需求，一般包括了企業(yè)的折舊準(zhǔn)備和留存收益，另外一部分是自有資金與固定資產(chǎn)的變現(xiàn)。外源性融資就是利用企業(yè)外部資金進(jìn)行的融資。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，交易成本高是造成融資難的主要原因之一，銀行信貸的主要特點(diǎn)是銀行信貸具有較為明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)型，貸款的規(guī)模越來(lái)越大，單位交易成本也越來(lái)越小。信息不對(duì)稱也是造成中小企業(yè)貸款的原因，銀行在進(jìn)行信貸配給的時(shí)候往往注重企業(yè)的聲譽(yù)，但中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者往往聲譽(yù)較低，在去也的經(jīng)營(yíng)管理中往往也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，退出市場(chǎng)的概率較大，這就從客觀上增大了銀行進(jìn)行信貸的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）中小企業(yè)缺乏科學(xué)管理

中小企業(yè)由于往往處在企業(yè)發(fā)展的初期，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)沒(méi)有分開(kāi)，企業(yè)的所有者投資者同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成一定的影響。加之管理層的權(quán)利過(guò)于集中，大多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，思想上不夠重視，還有很多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入整個(gè)企業(yè)管理中來(lái)，缺乏獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，這就很容易造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的狀況。另一方面，中小企業(yè)往往重視業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，但財(cái)務(wù)人員的水平不夠重視，甚至很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就是企業(yè)老板的親戚，這就很難保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)也財(cái)務(wù)不分，缺乏高端財(cái)務(wù)管理人員，這就很難進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）應(yīng)收賬款控制較差

中小企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)績(jī)，往往采取了賒銷(xiāo)的辦法進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，但卻缺乏有力的匯款措施，加之很多企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)率太久，占用資金較大，很容易出現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流短缺，應(yīng)收賬款不能及時(shí)回款也容易產(chǎn)生壞賬呆賬，造成企業(yè)資金的大量流失。這對(duì)于處在企業(yè)發(fā)展初期的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)極為不利，限制了企業(yè)資金的利用效率，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程部分商機(jī)的喪失，影響企業(yè)決策。

（四）中小企業(yè)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)金的管理不嚴(yán)

中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者身份重合，這就造就了很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏監(jiān)督，在企業(yè)管理方面具有很大的隨意性，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的利用方面容易產(chǎn)生現(xiàn)金的閑置或者產(chǎn)生現(xiàn)金過(guò)度造成不足。在企業(yè)內(nèi)部，缺乏專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都屬于兼職。在參與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的同時(shí)還要進(jìn)行生產(chǎn)或者銷(xiāo)售等其他方面的工作，參與財(cái)務(wù)專門(mén)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)法的了解，不能應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷更新變化的要求。

五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策研究

（一）拓寬中小企業(yè)的融資渠道

中小企業(yè)之間應(yīng)該形成行業(yè)內(nèi)或者擴(kuò)行業(yè)的協(xié)會(huì)，以打破中小企業(yè)的資產(chǎn)融資難題。在行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)設(shè)定一定的資金來(lái)用來(lái)幫扶需要扶持的企業(yè)，資金的來(lái)源可以是互助基金，以及各企業(yè)的入會(huì)費(fèi)等，但借款也需要進(jìn)行嚴(yán)格審核，成立專門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行基金的管理，對(duì)協(xié)會(huì)內(nèi)企業(yè)的使用基金要進(jìn)行審核，并且需要有一定的利息以確?；鹗褂玫墓叫?。這樣可以在一定程度上解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題 。在進(jìn)行銀行融資時(shí)，可以去考慮向社區(qū)銀行與村鎮(zhèn)銀行申請(qǐng)貸款，社區(qū)銀行與村鎮(zhèn)銀行主要業(yè)務(wù)就是向本地化中小企業(yè)提供融資，中小企業(yè)應(yīng)該提高信息詳盡的貸款資料，以便銀行進(jìn)行信用評(píng)定，完成貸款融資。當(dāng)然對(duì)于已經(jīng)發(fā)展成熟，在行業(yè)有一定影響力的中小企業(yè)可以通過(guò)上市完成融資問(wèn)題，目前我國(guó)已經(jīng)開(kāi)放了以中小企業(yè)上市融資為主的創(chuàng)業(yè)板資本市場(chǎng)。這是我國(guó)中小企業(yè)需要發(fā)展和努力的方向。

（二）重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用

在中小企業(yè)經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的發(fā)展之后，就要進(jìn)行企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革，以解決企業(yè)中所有權(quán)過(guò)大的現(xiàn)象。同時(shí)完善企業(yè)的其他制度，建立企業(yè)的經(jīng)理負(fù)責(zé)制和監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)等企業(yè)相關(guān)的治理機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)企業(yè)管理層要樹(shù)立起重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的建設(shè)，引進(jìn)高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。通過(guò)制定本企業(yè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不確定因素對(duì)于企業(yè)的影響，另一方面，需要建立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)模型，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)預(yù)防。通過(guò)這些措施提高中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化應(yīng)收賬款與資金管理

中小企業(yè)的應(yīng)收賬款的回收和管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，從賒銷(xiāo)開(kāi)始就已經(jīng)發(fā)生，需要各個(gè)部門(mén)相互配合，做好合作企業(yè)的信用評(píng)價(jià)，加強(qiáng)賬齡管理。主要應(yīng)該加強(qiáng)其應(yīng)收賬款拖欠風(fēng)險(xiǎn)管理的制度建設(shè)，同時(shí)應(yīng)該設(shè)立專門(mén)的信用管理部門(mén)。中小企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事前控制，以及過(guò)程監(jiān)控和事后處理勢(shì)在必行，這些都是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。同時(shí)提高資金的利用效率，確定一定的負(fù)債比率，確保資金周轉(zhuǎn)正常的情況下，維持最佳的現(xiàn)金持有量，從而避免因?yàn)橘Y金的大量閑置所造成的損失。

六、結(jié)論

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是規(guī)范企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要工作。做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作企業(yè)內(nèi)部需要各個(gè)部門(mén)的充分配合，改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理，做好合作企業(yè)的信用管理，對(duì)賬齡進(jìn)行分級(jí)管理，同時(shí)注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，選用高水平的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；探析；優(yōu)化

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年8月27日

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛。但現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)境的變化，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，使我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式顯露出許多弊端，與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境難以適應(yīng)，阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。努力開(kāi)拓電子商務(wù)化，拓寬企業(yè)銷(xiāo)售渠道，優(yōu)化企業(yè)融資模式，完善財(cái)務(wù)管理體制結(jié)構(gòu)，深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式是當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理模式。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉姆森在《市場(chǎng)與層級(jí)組織》中提到了現(xiàn)代組織的三種結(jié)構(gòu)，即U型結(jié)構(gòu)、M型結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)，由此相應(yīng)演變?yōu)槿N不同的財(cái)務(wù)管理模式。

1、U型結(jié)構(gòu)，又稱作功能垂直型結(jié)構(gòu)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按功能劃分為若干垂直管理系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)都有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮，總部控制和調(diào)動(dòng)資金等資源。U型結(jié)構(gòu)實(shí)行集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式。

2、M型結(jié)構(gòu)，又稱為事業(yè)部型分權(quán)結(jié)構(gòu)，總部與中間管理層分權(quán)，產(chǎn)品按區(qū)域、客戶等分為若干個(gè)事業(yè)部門(mén)，經(jīng)營(yíng)決策由各個(gè)部門(mén)獨(dú)立做出，總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策與長(zhǎng)期目標(biāo)。M型結(jié)構(gòu)采取集權(quán)與分權(quán)有機(jī)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式。

3、H型結(jié)構(gòu)，又稱控股公司型結(jié)構(gòu)，擁有獨(dú)立法人資格的子公司或分公司代替?zhèn)鹘y(tǒng)意義上的事業(yè)部門(mén)?？偣静倏刈庸净蚍止镜牟糠帜酥寥抗煞?，從而對(duì)子公司或分公司進(jìn)行間接的監(jiān)督和控制，H型結(jié)構(gòu)在財(cái)務(wù)上高度分權(quán)，最大限度地保證了下級(jí)機(jī)構(gòu)的決策權(quán)和資源調(diào)配權(quán)。

（二）我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀

1、資金周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)中小企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期明顯低于國(guó)際水平，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低下，企業(yè)管理不完善，工作狀態(tài)散漫，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率低下，同時(shí)，對(duì)于庫(kù)存商品的掌控不到位，造成了存貨的堆積，減少了資金流動(dòng)，降低了企業(yè)的變現(xiàn)能力，與此同時(shí)，企業(yè)壞賬損失多，償債能力差也造成了我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)。

2、融資模式落后。融資難是中小企業(yè)面臨的最直接的問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期束縛在傳統(tǒng)體制之下，私營(yíng)個(gè)體經(jīng)營(yíng)的缺陷也體現(xiàn)在了籌資方式上，雙手勞動(dòng)積累，親友借貸，合作集資作為中小企業(yè)的主要集資方式。融資方式狹隘且缺乏合理性，融資與籌資困難的問(wèn)題一直沒(méi)有解決，成為困擾約束中小企業(yè)發(fā)展壯大的阻礙之一。

3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)少且擔(dān)保能力弱。眾所周知，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的融資難，貸款難，原先主要依靠資本的原始積累。所以，信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。以錦州市為例，直至2007年，才有了第一家小型的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，由市政府投資1，000萬(wàn)元組建而成，無(wú)論數(shù)量還是資金都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全省平均水平。擔(dān)保機(jī)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起到了微乎其微的作用。

4、崗位設(shè)置不合理、且職能效率低下。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中，崗位的設(shè)置易發(fā)生交叉重疊現(xiàn)象，個(gè)別中小企業(yè)管理者沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理的崗位歸入企業(yè)管理的有效機(jī)制下，更為甚者，將家庭財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理劃為一起，財(cái)務(wù)管理崗位沒(méi)有在企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致中小企業(yè)的虧損。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，部分企業(yè)片面追求生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中的銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，從而忽視了包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理工作，導(dǎo)致無(wú)法真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式顯露的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念薄弱。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、財(cái)務(wù)職能設(shè)置不合理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)為企業(yè)管理的職能部門(mén)，是進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)調(diào)配，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效管理的部門(mén)。當(dāng)前，企業(yè)多混淆財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的概念，錯(cuò)誤地以為兩者可以合并，忽視了財(cái)務(wù)管理的作用，財(cái)務(wù)管理職能模糊，難以在工作時(shí)與企業(yè)其他部門(mén)很好地融合在一起。

2、崗位設(shè)置中的交叉重疊現(xiàn)象突出。我國(guó)中小企業(yè)中有多數(shù)為“家族式”企業(yè)，權(quán)責(zé)過(guò)于集中。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者為了對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，因而只設(shè)置較少的組織層次，通常采用管理跨度小、幅度小，同時(shí)受規(guī)模、財(cái)力、人力限制的垂直型管理模式。這種模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理崗位沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，尤其不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重影響企業(yè)的內(nèi)部控制。

3、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不規(guī)范。當(dāng)下，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)仍然很粗糙，并沒(méi)有建立起一套完善的制度。有人曾經(jīng)指出，正是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不規(guī)范，信用度低下，才使得融資困難。有些企業(yè)不追求名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，反而在做假賬上做足手腳，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏應(yīng)有的關(guān)注和有效的監(jiān)督，所以執(zhí)行工作困難。

（二）科學(xué)財(cái)務(wù)管理觀念、管理目標(biāo)模糊

1、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念對(duì)于一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃和安排具有重要的意義。要分清財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的各自職能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

2、明確的企業(yè)目標(biāo)才能為企業(yè)前進(jìn)道路指明方向。然而，許多中小企業(yè)并沒(méi)有這種目標(biāo)概念，盡管有些企業(yè)制定了財(cái)務(wù)目標(biāo)，但沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，難以完成，目標(biāo)制定的太高或太低都影響員工的積極性，影響企業(yè)整體效益的提高，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)沒(méi)有方向性，企業(yè)內(nèi)部工作沒(méi)有針對(duì)性，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）融資困難，資金不足。雙手勞動(dòng)積累，親友借貸，合作集資這種傳統(tǒng)的集資方式已經(jīng)不能滿足于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中小企業(yè)融資困難，后續(xù)資金不足成為約束其發(fā)展的關(guān)鍵阻礙。中小企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)尋求更好的融資方式。

（四）財(cái)務(wù)控制力薄弱、日常管理不嚴(yán)。中小企業(yè)通常由于管理者自身水平和規(guī)模限制的原因，造成其財(cái)務(wù)方面沒(méi)有得到有效控制，沒(méi)有形成一個(gè)規(guī)范合理，實(shí)施性強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制制度。體現(xiàn)在以下幾方面：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，資金回收難度大；存貨控制薄弱，造成資金運(yùn)作不靈活；內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，尤其體現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制，內(nèi)部牽制方面。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低。很多中小企業(yè)都是家族式管理體系，所以很多財(cái)務(wù)崗位由領(lǐng)導(dǎo)親屬擔(dān)任，且不論是否違反了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，這些財(cái)務(wù)人員基本沒(méi)有受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，欠缺業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行上崗操作時(shí)難免出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，管理秩序混亂。同時(shí)，造成具有先進(jìn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的高素質(zhì)人員無(wú)處發(fā)揮，積極性低下，使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力低下，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作埋下隱患。其次，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培養(yǎng)不足。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使財(cái)務(wù)管理知識(shí)不斷更新完善，財(cái)務(wù)人員盡管具備一定的專業(yè)知識(shí)，卻沒(méi)有得到新知識(shí)的補(bǔ)充，財(cái)務(wù)工作的方法技能并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，只有不斷更新的財(cái)務(wù)管理模式才能在不斷變化的環(huán)境中更有效地整合財(cái)務(wù)資源，及時(shí)調(diào)整企業(yè)投資，融資方向和經(jīng)營(yíng)管理策略，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（一）優(yōu)化途徑

1、管理觀念的創(chuàng)新。中小企業(yè)若要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，必須要摒棄舊觀念，建立新觀念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員及員工要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重心作用，由服從管理轉(zhuǎn)化為主動(dòng)參與管理，積極培養(yǎng)優(yōu)化精神，提升能力，不斷學(xué)習(xí)，敢于提出新想法，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到實(shí)施。

2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)際相結(jié)合。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃具有重要作用。當(dāng)然，目標(biāo)的制定不能好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際，要結(jié)合企業(yè)的真實(shí)情況，實(shí)事求是，因企制宜，在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上最大限度地發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向性、針對(duì)性，才能促使企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

3、信息化管理?？萍佳杆侔l(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)成為人們進(jìn)行消費(fèi)的一大門(mén)戶，人們?cè)絹?lái)越依賴計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，電子商務(wù)化成為企業(yè)銷(xiāo)售的趨勢(shì)。信息已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重要存在。20世紀(jì)末，賬務(wù)處理逐漸電算化，通過(guò)信息化系統(tǒng)進(jìn)行成本核算，存儲(chǔ)資料等賬務(wù)處理，準(zhǔn)確可靠，及時(shí)高效。對(duì)信息化的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行熟練的操作是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的重要內(nèi)容。

4、與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)隨時(shí)面臨著各種不確定因素的挑戰(zhàn)，不確定的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)若要保持良好的發(fā)展勢(shì)頭就必須與時(shí)俱進(jìn)，立足現(xiàn)在，根據(jù)最新的市場(chǎng)信息和企業(yè)實(shí)際不斷優(yōu)化創(chuàng)新自身，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大變化中尋求最佳立足點(diǎn)，才能持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)新利潤(rùn)。與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

（二）優(yōu)化措施

1、引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)管理人員必須兼?zhèn)漭^高的道德水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力才能使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中充分發(fā)揮核心作用。因此，中小企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并取得會(huì)計(jì)相關(guān)證書(shū)，思想道德素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)水平高的優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，在日常工作中，實(shí)行“全日制”、“坐班制”使財(cái)務(wù)核算及時(shí)高效。嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，禁止直系親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職位，選賢任能，只有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)提高，企業(yè)才可能呈現(xiàn)出新的氣象。

2、樹(shù)立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理觀念。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理觀念是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，面對(duì)不斷更新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，需要企業(yè)全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理觀念才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。企業(yè)要確立人本化理財(cái)理念，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策都是由人實(shí)行，運(yùn)作與管理的，因此重視人的發(fā)展與管理決定了企業(yè)的成效。其次，中小企業(yè)要貫徹多元化理念。當(dāng)下，資本市場(chǎng)開(kāi)放，存在諸多不確定因素，大量外資涌入中國(guó)，中小企業(yè)要及時(shí)抓住契機(jī)，尋求與外資合作，提升管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。中小企業(yè)要有信息理財(cái)觀念。掌握市場(chǎng)和企業(yè)自身的最新信息，掌握先機(jī)，才能取得更大效益。最后，要有風(fēng)險(xiǎn)理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在諸多不定性因素，企業(yè)隨時(shí)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)，需要進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，在不影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況下努力把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、進(jìn)行融資投資創(chuàng)新。中小企業(yè)的融資渠道窄，融資活動(dòng)主要為財(cái)務(wù)資本的籌資管理，當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)資源成為資源配置的重要要素，中小企業(yè)不僅要單一籌集資本，還應(yīng)重視知識(shí)資本的培育，籌集“知識(shí)”資本；其次，無(wú)形資產(chǎn)也是一項(xiàng)升值潛力較大的資產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，進(jìn)行投資創(chuàng)新，擴(kuò)寬企業(yè)融資渠道勢(shì)在必行。

4、升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，一是從財(cái)務(wù)管理人員入手，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)；二是從制度上入手，要正確處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，避免財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的界線混淆，應(yīng)從企業(yè)的管理制度入手，改變重制度輕實(shí)際的現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，分別設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門(mén)和會(huì)計(jì)核算部門(mén)，使企業(yè)擺脫重會(huì)計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)需要合理的管理制度得到有效的實(shí)施，因而要完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度。首先，在道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，增進(jìn)內(nèi)部員工間的感情，使企業(yè)內(nèi)部成員打成一片，增強(qiáng)凝聚力、向心力，才能有效提高員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)；其次，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確和會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效實(shí)施為內(nèi)部控制制度的主要構(gòu)成部分，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、驗(yàn)收和記錄要真實(shí)有效，同時(shí)由具備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)加以客觀記錄。會(huì)計(jì)監(jiān)督主要以內(nèi)部審計(jì)為主，但多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)，使內(nèi)部監(jiān)督虛有其表。企業(yè)管理層應(yīng)給予內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)足夠的權(quán)力，使能夠以第三者的身份對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督并督促改正，確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性、超然性。

6、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的合理化影響著企業(yè)整年的運(yùn)行狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況合理制定，切記空洞，不切實(shí)際，將全年的預(yù)算編制目標(biāo)具體化，分階段實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理預(yù)算一般按年編制，而經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性決定了預(yù)算的靈活性，要考慮到企業(yè)的突發(fā)狀況，又不影響企業(yè)的日常盈利。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況加以調(diào)整，優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要有相適應(yīng)的激勵(lì)制度，與管理者的績(jī)效工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，充分發(fā)揮預(yù)算的靈魂作用。將責(zé)任與利益相結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)實(shí)行自我控制的積極性。

7、關(guān)注政府優(yōu)惠扶持政策。政府相繼頒發(fā)了優(yōu)惠政策，擴(kuò)大專項(xiàng)資金規(guī)模，提供更多的融資幫助；放寬中小企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)予中小企業(yè)參加政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)；建立更完善的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。在稅收方面，對(duì)中小企業(yè)提高了稅收起征點(diǎn)，部分稅目在一定條件下免征低征，以減輕中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也借此鼓勵(lì)發(fā)展更多的中小企業(yè)。當(dāng)然，需要中小企業(yè)的管理層時(shí)時(shí)關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，以保證在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，拔得頭籌。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]淺析加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理.互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，2009.7.1.

[2]我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究.互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，2013.3.4.

第8篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

研究解決的方式，是目前亟待探討的重要課題。

一、財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)的主要問(wèn)題與剖析

1. 模式僵化,觀念陳舊

傳統(tǒng)的管理模式普遍存在。中小企業(yè)規(guī)模普遍較小,根據(jù)成本效益原則,企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法。很多中小企業(yè)不專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),沒(méi)有專職財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)部門(mén)或其他部門(mén)兼管，造成會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不完整。

目前，中小企業(yè)管理模式是以所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一為主流，企業(yè)的投資者同時(shí)又是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)管理集權(quán)、家族化的管理相當(dāng)突出，普遍存在著管理能力差，管理手段落后的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，輕財(cái)務(wù)管理；或重財(cái)務(wù)核算，輕財(cái)務(wù)管理。另一方面，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小，因而追求短期投資目的較多，缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在投資決策的過(guò)程中，對(duì)投資項(xiàng)目又缺乏可行性研究，缺少周密、系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)論證，極易造成盲目和不合理的投入，也極不利于中小企業(yè)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

2. 投資盲目，管理滯后

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇, 不少中小企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力,開(kāi)始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度,盲目上了許多投資項(xiàng)目。但是中小企業(yè)規(guī)模小，可控資源數(shù)量有限，一些投資者的財(cái)務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用,不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，從而降低了中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，造成投資失誤，使企業(yè)背上了沉重的包袱。

3.制度執(zhí)行困難，內(nèi)部機(jī)制殘缺

中小企業(yè)之中，相當(dāng)一部分企業(yè)屬于個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，為了全面控制自己的產(chǎn)業(yè)，而不愿將管理權(quán)限分散，有很大的隨意性，存在職責(zé)不分、越權(quán)行為，違規(guī)管理等問(wèn)題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施難度較大，特別是由于家族式管理模式，缺少內(nèi)部牽制制度和稽核制度，造成諸多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算資料不能正確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、基礎(chǔ)信息資料失真，不能完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供科學(xué)決策依據(jù)的職能作用。

4.缺乏財(cái)務(wù)控制，資金運(yùn)營(yíng)薄弱

中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制力普遍較弱，資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制軟化，造成一定的資金閑置與浪費(fèi)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)資金利用率，同時(shí)也降低了企業(yè)的獲利能力。其主要表現(xiàn)有三：一是出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象，資金沒(méi)有得到充分的利用。有些企業(yè)盲目的追求投資多元化，造成資金儲(chǔ)備不足，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。二是為了提高企業(yè)有力的市場(chǎng)占有率，采用商業(yè)信用促銷(xiāo)方式，結(jié)果造成了大量的應(yīng)收賬款的發(fā)生，加之由于管理制度的缺乏，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收困難，不能及時(shí)兌現(xiàn)而形成呆賬。三是很多企業(yè)無(wú)存貨控制計(jì)劃，過(guò)多占用資金，不能使有限的資金更好地發(fā)揮作用，形成惡性循環(huán)。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施與對(duì)策

1. 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高融資能力

中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理,形成合理的資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，確定合理的負(fù)債比例，以滿足企業(yè)投資的需要,提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)又要注意不能限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費(fèi)用等非生產(chǎn)性開(kāi)支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過(guò)抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進(jìn)行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過(guò)股票上市、債券發(fā)行等方式或通過(guò)各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。

2.提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低，其中很重要的因素之一，就取決于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)。一是要選擇高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。二是要搞好繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，使其適應(yīng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的更新。三是加強(qiáng)綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，注重職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育。四是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員自身的工作，使其出色完成本職工作。在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資金管理、成本費(fèi)用返銷(xiāo)及利潤(rùn)分配等管理制度，并認(rèn)真組織貫徹實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理工作按規(guī)定的流程有序的開(kāi)展。

3. 回避投資風(fēng)險(xiǎn)，采取跟進(jìn)戰(zhàn)略

中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開(kāi)拓市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)的開(kāi)拓者通常需要有足夠的資金實(shí)力，雖然開(kāi)拓者率先進(jìn)入市場(chǎng)，可以獲得超額利潤(rùn)，但風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，可根據(jù)市場(chǎng)變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場(chǎng)新的需要。跟進(jìn)戰(zhàn)略，首先要把握時(shí)機(jī)，避免盲目性。如果時(shí)機(jī)把握不住，不僅存在投資風(fēng)險(xiǎn)而且資金的需要量也相當(dāng)可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險(xiǎn)的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

4.增強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

第9篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施

一、引言

改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在吸納勞動(dòng)力、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多方面發(fā)揮了不可替代的作用。然而，在我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)，作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不相適應(yīng)的問(wèn)題，導(dǎo)致其應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨巨大困難，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。深入剖析中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，探討及時(shí)有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)，也是做強(qiáng)中小企業(yè)的關(guān)鍵。而且，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可能會(huì)面臨新的情況，財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題將會(huì)更加突出，并呈多樣化趨勢(shì)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)，應(yīng)結(jié)合中小企業(yè)自身的發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、企業(yè)管理模式僵化，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

大多數(shù)中小企業(yè)管理模式較為陳舊，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理者。而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，存在嚴(yán)重的集權(quán)、家族化管理問(wèn)題。企業(yè)管理者往往將企業(yè)作為整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)的延伸，為了全面控制而不愿分散所有權(quán)，且財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，普遍忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位和作用，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用。這種情況造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)失去許多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

2、財(cái)務(wù)管理制度殘缺，內(nèi)部控制機(jī)制弱化

中小企業(yè)管理人才普遍相對(duì)短缺，管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理制度殘缺，內(nèi)部控制機(jī)制弱化，具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面缺少規(guī)定而造成了財(cái)務(wù)管理諸多問(wèn)題。不少中小企業(yè)也沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其職能也已嚴(yán)重弱化，而且很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，不能正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息及各級(jí)管理部門(mén)的績(jī)效。

3、高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員缺乏，財(cái)務(wù)管理規(guī)范困難

中小企業(yè)管理者往往基于節(jié)約成本的考慮，聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)人員一般素質(zhì)不高又身兼數(shù)職，且企業(yè)很少對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)。有的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然具備一定專業(yè)知識(shí)和技能，但理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，存在重核算輕管理、重視資金運(yùn)作輕視后續(xù)財(cái)務(wù)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)分析的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員根本不善于財(cái)務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長(zhǎng)久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議，在一定程度上給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響。

4、企業(yè)融資渠道狹窄，發(fā)展資金嚴(yán)重不足

我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境并不寬松，融資困難、資金緊缺仍然是困擾中小企業(yè)的難題。這一方面是由于中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足，經(jīng)營(yíng)的不確定性及倒閉率高，加上它在市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中顯現(xiàn)的脆弱性，造成中小企業(yè)信譽(yù)不高，信用等級(jí)普遍較低，因此大多無(wú)法直接通過(guò)發(fā)行債券、股票等方式籌資。另一方面，目前不良貸款比重較高，收貸難度大，金融機(jī)構(gòu)為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，必須持謹(jǐn)慎的態(tài)度，而國(guó)家沒(méi)有為中小企業(yè)建立完善的金融扶持體系，缺乏專門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，使得中小企業(yè)籌資較困難。

5、缺乏科學(xué)財(cái)務(wù)控制，資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制軟化

中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制力普遍薄弱，資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制軟化，造成資金閑置或浪費(fèi)，嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)，降低了企業(yè)獲利能力。其主要表現(xiàn)，一是有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金（包括銀行存款等）越多越好，使得預(yù)留比例過(guò)高，部分資金沒(méi)有參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)資金閑置；有些中小企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，不能很好地根據(jù)企業(yè)的需要來(lái)配置，常常使經(jīng)營(yíng)急需的資金短缺，造成財(cái)務(wù)困難。二是中小企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)，往往沒(méi)有制定嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策而較多地采取商業(yè)信用促銷(xiāo)，出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款，但由于嚴(yán)格管理方式的缺乏，致使應(yīng)收賬款回收困難，不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是很多中小企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，無(wú)存貨計(jì)劃，無(wú)存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對(duì)日常存貨的控制不到位，致使存貨資金占用過(guò)多，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈，使有限的資金不能更好地發(fā)揮作用，形成惡性循環(huán)。

6、投資缺乏科學(xué)論證，投資方向難以把握

一方面，中小企業(yè)一般規(guī)模不大，貸款投資比重相對(duì)較大，因而總是追求短期目標(biāo)，希望盡快收回投資、償還債務(wù)，缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。這種短期行為缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的穩(wěn)健周全考慮，而且制約了中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與大企業(yè)抗衡的能力，使其長(zhǎng)期處于不利地位。另一方面，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后和決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，在投資決策過(guò)程中，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏科學(xué)、周密、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析論證，缺乏準(zhǔn)確有力的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和分析，難以把握正確投資方向，極易造成盲目和不合理投資。

7、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制缺失

中小企業(yè)由于自身的不足，在經(jīng)營(yíng)管理中可能面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，而很多中小企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。中小企業(yè)一般都將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制。如為了尋求發(fā)展，部分中小企業(yè)盲目地進(jìn)行多元化的投資，而一般中小企業(yè)都很難達(dá)到多元化投資對(duì)企業(yè)管理能力和規(guī)模的較高要求，況且多元化投資容易產(chǎn)生多樣風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)力的分散并不一定能夠獲得較好的投資回報(bào)，可能反而發(fā)生財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)困難。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

為促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理已成為迫切的重要問(wèn)題。針對(duì)上述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，本文提出以下相應(yīng)措施。

1、變革企業(yè)管理模式，確立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中小企業(yè)的管理者要培養(yǎng)外向觀念，在中小企業(yè)發(fā)展到一定階段、達(dá)到一定規(guī)模后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。明晰產(chǎn)權(quán)，建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，通過(guò)規(guī)范的產(chǎn)權(quán)改革，一方面可以解決所有權(quán)過(guò)分集中的問(wèn)題，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨(dú)大”，另一方面可以建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，可為良好的財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。中小企業(yè)管理者應(yīng)從思想上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位。管理者的財(cái)務(wù)決策不能僅僅依靠自己的經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)，要用財(cái)務(wù)管理觀念指導(dǎo)其行為，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀，不管是進(jìn)行資金籌集、投放還是分配都要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、控制、考核、監(jiān)督等方面的作用，從而構(gòu)建一個(gè)有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

2、健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制

為規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，中小企業(yè)要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系和工作流程，健全財(cái)務(wù)管理制度，為解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提供制度保障。中小企業(yè)要在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，按照不相容職務(wù)相互分離的原則，合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成有效的內(nèi)部相互制衡機(jī)制，企業(yè)的授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等崗位應(yīng)充分分離；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程，并且通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則，保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén)，只有這樣才能更好地實(shí)施再監(jiān)督作用，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)控制約機(jī)制。此外，要根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤(rùn)分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

3、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作秩序

在建立財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的基礎(chǔ)上，建設(shè)一支具備較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和熟練技能的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍是實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理的重要條件。中小企業(yè)的管理者要以人為本，制定公平競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的用人制度，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，合理地用好財(cái)務(wù)人員，使他們能夠出色地完成企業(yè)的理財(cái)工作。中小企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，培養(yǎng)其良好的職業(yè)素養(yǎng)。為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，還必須抓好其后續(xù)教育工作，通過(guò)進(jìn)行定期崗位專業(yè)素質(zhì)教育培訓(xùn)和適時(shí)輔以最新財(cái)務(wù)及法律法規(guī)知識(shí)的繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，使其熟悉國(guó)家的各種法律、政策規(guī)定，對(duì)社會(huì)環(huán)境有一定的觀察、分析和預(yù)測(cè)能力，樹(shù)立并更新理財(cái)觀念，提高其處理業(yè)務(wù)的專業(yè)技能，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作秩序，提高財(cái)務(wù)管理水平，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上一個(gè)臺(tái)階，以促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

4、拓寬企業(yè)融資渠道，尋求政府和金融機(jī)構(gòu)的支持

資金是企業(yè)的血液，缺乏資金，企業(yè)將寸步難行。解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題并使其和諧發(fā)展，需要各方面共同努力。首先，政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策，為解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題創(chuàng)造條件。政府要從稅收、財(cái)政支出、貸款援助等方面建立和完善我國(guó)中小企業(yè)資金扶持政策體系，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。政府可通過(guò)政策引導(dǎo)幫助中小企業(yè)建立和完善信用擔(dān)保體系，解決中小企業(yè)貸款時(shí)的擔(dān)保問(wèn)題，同時(shí)要注意把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系（如中小企業(yè)資信評(píng)估機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等）結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。其次，可建立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其來(lái)源可以是各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)資金及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，在管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。最后，政府可采取資本市場(chǎng)創(chuàng)新措施，拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道。一是鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，直接將個(gè)人、家庭的積蓄投入企業(yè)。二是大力發(fā)展證券融資，允許中小企業(yè)通過(guò)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板塊的方式融資。主要針對(duì)大量沒(méi)有能力上市的中小企業(yè)，允許其在社區(qū)或一定范圍內(nèi)以股票、債券的方式募集資金，用于擴(kuò)大生產(chǎn)或增加產(chǎn)品的科技含量。三是引導(dǎo)銀行考慮放寬融資渠道，要求銀行把扶持中小企業(yè)發(fā)展列入信貸計(jì)劃，解除信貸上的部分限制，按照企業(yè)的資信、產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況以及經(jīng)濟(jì)周期的不同，采取不同的彈性系數(shù)以擴(kuò)大貸款抵押率等。同時(shí)，中小企業(yè)也要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，加大自身改革力度，充分提高自身素質(zhì)，增加信息透明度，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，誠(chéng)實(shí)守信，參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，為提高融資能力創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，使銀行等金融機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)發(fā)展壯大提供金融服務(wù)?？傊?，中小企業(yè)要具有現(xiàn)代融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。

5、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，苦練內(nèi)功強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)管理

由于資金的使用周轉(zhuǎn)涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到控制好資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。中小企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，苦練內(nèi)功強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)管理。為獲得最佳經(jīng)營(yíng)效果，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，合理地進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金和固定資金的有效分配。中小企業(yè)要合理確定營(yíng)運(yùn)資金的需要量，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，挖掘資金潛力，加速營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，從而提高資金使用效率。中小企業(yè)應(yīng)努力加強(qiáng)對(duì)賒銷(xiāo)客戶的信用調(diào)研評(píng)定，謹(jǐn)慎選擇客戶，針對(duì)不同的客戶制定不同的信用期間和信用額度；根據(jù)實(shí)際情況，給客戶以適當(dāng)?shù)恼劭燮谙藓同F(xiàn)金折扣，促使客戶能盡早付款；定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，完善還款的期限與辦法，對(duì)有拖欠行為的客戶，采用最有效的辦法收回逾期欠款；嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。同時(shí)，要盡可能地壓縮過(guò)期的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，籌劃存貨適時(shí)銷(xiāo)售變現(xiàn)，通過(guò)安全儲(chǔ)備、合理訂銷(xiāo)等措施優(yōu)化管理，并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。

6、正確進(jìn)行投資決策，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)面向市場(chǎng)立項(xiàng)

中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程充滿艱險(xiǎn)，應(yīng)從提高投資回報(bào)的角度，對(duì)企業(yè)投資進(jìn)行分類(lèi)比較，對(duì)各種類(lèi)型的投資確定合理的比重和格局，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。應(yīng)盡可能采用投資規(guī)模與自身融資能力相適應(yīng)的中、短期投資模式，系統(tǒng)規(guī)劃投資取向，對(duì)不同品種、不同行業(yè)或部門(mén)、不同期限的投資進(jìn)行最佳組合。在投資方式的選擇上，應(yīng)盡量以對(duì)內(nèi)投資為主，注重新產(chǎn)品試制投資和技術(shù)設(shè)備更新改造投資，特別是人力資源投資，力求創(chuàng)造符合時(shí)代需要、符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。無(wú)論是哪種投資，都要盡可能規(guī)范項(xiàng)目投資程序。尤其是當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，建立科學(xué)的投資決策和管理體系。投資決策時(shí)一定要慎重，事先請(qǐng)專家參與論證、預(yù)測(cè)比較，合理確定投資方向、投資順序和投資強(qiáng)度，避免失誤。對(duì)投資立項(xiàng)的可行性研究必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析，研究產(chǎn)品的銷(xiāo)路和發(fā)展趨勢(shì)、工藝流程和技術(shù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格、成本、稅金和贏利，以及規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的措施。項(xiàng)目投資以后，必須加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理，落實(shí)責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要盡可能解決在萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)高質(zhì)低耗省投資，注意內(nèi)涵生產(chǎn)潛力的充分發(fā)揮，努力縮短資本回收期，提高資產(chǎn)回報(bào)率。

7、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制降低風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)受種種因素影響，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差。中小企業(yè)一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨識(shí)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，主要辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、發(fā)生的可能性、發(fā)生的原因、強(qiáng)度、影響范圍以及對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)行為可能導(dǎo)致的結(jié)果?？茖W(xué)地預(yù)測(cè)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素及其影響，即在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，事先對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行防范設(shè)計(jì)，以減少企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然；通過(guò)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，即當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，企業(yè)能通過(guò)一定的手段和方法轉(zhuǎn)移、分散或者控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的實(shí)際損失，分解企業(yè)承受的風(fēng)險(xiǎn)壓力。中小企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，使其對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)，為避免和控制重大風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，使企業(yè)能預(yù)先采取各種防范措施，把可能的損失降到最低。因此，財(cái)務(wù)人員在理財(cái)時(shí)，必須首先研究風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)之間作出適當(dāng)權(quán)衡，以最大限度地增加企業(yè)財(cái)富。

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