招商合作精選(九篇)

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第1篇：招商合作范文

項(xiàng)目介紹 因?yàn)榭悼倒驹谵r(nóng)產(chǎn)品深加工方面的突出作用，消化了當(dāng)?shù)卮罅康闹饕魑?-玉米，并且產(chǎn)品在市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好。****年初，康康公司申報(bào)的“特色玉米系列食品”加工擴(kuò)建項(xiàng)目，已經(jīng)獲得國(guó)家計(jì)委首批“農(nóng)副產(chǎn)品深加工食品工業(yè)工程糧油加工專項(xiàng)項(xiàng)目”的批復(fù)立項(xiàng)（計(jì)產(chǎn)業(yè)（****）312號(hào)），享受到國(guó)家對(duì)之相應(yīng)的優(yōu)惠政策。一方面由貴州建設(shè)銀行承諾進(jìn)行6887萬(wàn)元貸款用于擴(kuò)大在生產(chǎn)，另一方面還加大政策扶持力度，有980萬(wàn)元財(cái)政貸款貼息補(bǔ)貼。這樣，該項(xiàng)目一共可以爭(zhēng)取到7867萬(wàn)元的資金使用。

二、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

擴(kuò)建后的康康綠色食品公司擬生產(chǎn)以下幾種產(chǎn)品：1、玉米直型面（類似于掛面）5000噸/年，2、玉米方便面 10000噸/年，（以上面條產(chǎn)品都是已經(jīng)熟化的，可以開水沖泡食用的）3、玉米粉3000噸/年（可以用作餃子皮、面條、蛋糕、點(diǎn)心等原料，通過添加谷朊粉也可以加工出面包）4、玉米膨化食品（類似于國(guó)外的早餐谷物食品）或者玉米速凍食品、玉米烘焙食品、玉米飲料、玉米微波食品等其它玉米方便食品。 副產(chǎn)品有玉米油1500噸/年，和混合飼料12500噸/年。

三、 技術(shù)工藝介紹

（1）已經(jīng)生產(chǎn)出來的玉米方便面等產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)玉米食品的加工方面處于絕對(duì)領(lǐng)先水平，也將是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的玉米食品加工企業(yè)。擴(kuò)建后的康康綠色食品公司定位于世界一流的玉米食品加工企業(yè)，生產(chǎn)玉米面條和玉米方便面的技術(shù)與設(shè)備擬從美國(guó)引進(jìn)，生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量都很有競(jìng)爭(zhēng)力，將居于世界先進(jìn)水平。

基本工藝流程如下：

玉米清理 脫皮、脫胚、粉碎 和面壓延 擠出膨化 整形切塊 烘干 包裝

（2）將來生產(chǎn)玉米粉的技術(shù)計(jì)劃采用中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院的超微粉碎技術(shù)，將玉米粉經(jīng)過生物發(fā)酵后，由粗糧變細(xì)糧，接近小麥粉的加工品質(zhì)，可以廣泛應(yīng)用于面食制作，如用作餃子皮、面條、蛋糕、饅頭、點(diǎn)心等原料，通過添加谷朊粉也可以加工出玉米面包。

工藝流程如下：

玉米清理 玉米脫皮脫胚 加菌加霉生物發(fā)酵

玉米顆粒烘干 微粉機(jī)械粉碎（加香） 包裝

第2篇：招商合作范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新服務(wù)；招商；經(jīng)濟(jì)建設(shè)

一、 創(chuàng)新服務(wù)意義

利用信息網(wǎng)絡(luò)開展科技合作招商，是我省科技招商工作的一項(xiàng)創(chuàng)新，將著力打造體現(xiàn)科技招商元素、突出科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化特點(diǎn)、集聚創(chuàng)新要素、解決企業(yè)技術(shù)難題、提升我省自主創(chuàng)新能力的科技招商網(wǎng)上平臺(tái)，能夠有效解決傳統(tǒng)科技招商方式投入大、成本高、針對(duì)性不強(qiáng)、收效不明顯等瓶頸問題。

二、河北科技招商網(wǎng)服務(wù)對(duì)象

河北科技合作招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以企業(yè)、高等院校、科研院所、科研人員、專家、科技管理人員、社會(huì)公眾等為主要服務(wù)對(duì)象，以推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，開展科技合作、科技招商工作，實(shí)現(xiàn)成果需求供應(yīng)信息、技術(shù)成果交易、對(duì)接項(xiàng)目管理、多媒體實(shí)時(shí)交互等功能。運(yùn)營(yíng)機(jī)制：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容，形成一套信息規(guī)范、審核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和成果轉(zhuǎn)化評(píng)估指標(biāo)等運(yùn)行制度，保證網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)順利運(yùn)營(yíng)。

建設(shè)六大數(shù)據(jù)庫(kù)（學(xué)研成果庫(kù)、企業(yè)需求庫(kù)、專家?guī)?、企業(yè)信息庫(kù)、高?？蒲性核鶐?kù)、服務(wù)機(jī)構(gòu)庫(kù)）[3]

開發(fā)包含項(xiàng)目洽談交易服務(wù)子系統(tǒng)、合作項(xiàng)目跟蹤管理子系統(tǒng)、成果產(chǎn)業(yè)化協(xié)同服務(wù)子系統(tǒng)、信息維護(hù)與安全管理子系統(tǒng)的綜合管理系統(tǒng)。

以六大數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，建立河北科技合作招商網(wǎng)門戶網(wǎng)站，提供包含信息自動(dòng)、業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理、視頻語(yǔ)音即時(shí)通訊、數(shù)據(jù)安全和可維護(hù)的業(yè)務(wù)服務(wù)功能。

三、河北科技招商網(wǎng)門戶網(wǎng)站平臺(tái)介紹

河北科技合作招商網(wǎng)門戶網(wǎng)站，面向企業(yè)、高等院校、科研院所、專家、社會(huì)公眾等用戶，包含有項(xiàng)目洽談交易服務(wù)子系統(tǒng)、成果產(chǎn)業(yè)化協(xié)同服務(wù)子系統(tǒng)，能夠提供信息查詢?yōu)g覽、信息、視頻語(yǔ)音即時(shí)通訊等服務(wù)。不同用戶根據(jù)各自角色不同，能夠?qū)崿F(xiàn)工作動(dòng)態(tài)、專題專欄、科技政策等信息的瀏覽查詢；科技資源相關(guān)信息的瀏覽、查詢、、交流等功能，并且通過網(wǎng)上洽談、視頻會(huì)議實(shí)現(xiàn)視頻語(yǔ)音的即時(shí)通訊。

四、系統(tǒng)建設(shè)原則

4.1先進(jìn)性原則

為了確保技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)用性，就要求建設(shè)基礎(chǔ)系統(tǒng)在技術(shù)上足夠先進(jìn)，使系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)展性和靈活性，以適應(yīng)信息化的迅猛發(fā)展趨勢(shì)，滿足當(dāng)前及未來系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用的需求。因此，我們充分考慮信息化社會(huì)迅猛發(fā)展趨勢(shì)，在平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)上將采用目前先進(jìn)的Web內(nèi)容管理技術(shù)、全文檢索等技術(shù)，系統(tǒng)建設(shè)在一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)構(gòu)架上，在技術(shù)上適度超前，保證系統(tǒng)建成后在目前行業(yè)中的先進(jìn)性。

4.2安全性原則

保障信息安全是系統(tǒng)規(guī)劃的重要內(nèi)容，既要做到查詢數(shù)據(jù)的方便性和資料管理的可操作性，又要保證數(shù)據(jù)的安全性。為此，我們對(duì)整個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)上采用完善的網(wǎng)絡(luò)安全體系，對(duì)每一個(gè)進(jìn)入管理系統(tǒng)的用戶進(jìn)行身份認(rèn)證，防止非法入侵，需依據(jù)信息訪問權(quán)限，向用戶提供授權(quán)操作，有效避免越權(quán)使用。

4.3規(guī)范化原則

通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，實(shí)現(xiàn)科技資源信息的有效存儲(chǔ)，方便信息采集，統(tǒng)一展示，用戶數(shù)據(jù)檢索等工作的有序展開。在開發(fā)中采用成熟的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)子系統(tǒng)均實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化，代表當(dāng)今最新的科技水平。

4.4易用性原則

系統(tǒng)具有一致的、友好的客戶化界面，易于使用和推廣，并具有實(shí)際可操作性，使用戶能夠快速地掌握系統(tǒng)的使用，用戶終端全部采用瀏覽器方式。具有快速部署、零客戶端維護(hù)、操作簡(jiǎn)便的特點(diǎn)。

4.5可擴(kuò)充原則

本系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫(kù)和開放性軟件開發(fā)架構(gòu)，以方便日常代碼維護(hù)以及未來新功能模塊的植入。在數(shù)據(jù)的擴(kuò)展上，利用系統(tǒng)后臺(tái)可視化的工作界面，進(jìn)行數(shù)據(jù)的增加，或通過數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具，創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)庫(kù)、詞典。

4.6業(yè)務(wù)規(guī)程參數(shù)化

系統(tǒng)運(yùn)行過程中，業(yè)務(wù)流程和模式都可能會(huì)不斷的變化。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)具有較好的前瞻性，對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)程進(jìn)行合理的參數(shù)化設(shè)計(jì)也是非常必要的實(shí)際原則。

五、主要服務(wù)功能

信息自動(dòng)：

各相關(guān)用戶登錄后，可以科技合作、科技招商的各類相關(guān)信息（前臺(tái)用戶的信息需要后臺(tái)用戶審核通過后，門戶網(wǎng)站才可以查看到該信息）。

業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理：

支持高校、科研院所、服務(wù)機(jī)構(gòu)登錄系統(tǒng)后，可以進(jìn)行服務(wù)項(xiàng)目定向推送、服務(wù)信息定向、服務(wù)項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤等。

數(shù)據(jù)安全和可維護(hù)：

各相關(guān)用戶按照自身的角色，享受平臺(tái)網(wǎng)站的不同的授權(quán)操作，有效保證數(shù)據(jù)的操作安全，便于信息維護(hù)。

六、小結(jié)

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的首要推動(dòng)力量，是國(guó)家強(qiáng)盛的決定性因素”[4]， 科技招商促進(jìn)了河北經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級(jí)，使我省的科技創(chuàng)新在開放合作上有了重大突破。河北科技招商網(wǎng)的建立為科技招商活動(dòng)提供了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，它打破了地域的局限性，更保證了信息的及時(shí)性。它通過深入企業(yè)，挖掘企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求，并從需求出發(fā)，組織協(xié)調(diào)科研機(jī)構(gòu)等社會(huì)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)、科研院校等提供個(gè)性化服務(wù)，解決技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中所遇到的各種問題，從而幫助各級(jí)用戶提高技術(shù)創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

【1】《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》 國(guó)發(fā)（2010）32號(hào)

【2】《投資與合作》2002年03期

第3篇：招商合作范文

發(fā)改系統(tǒng)作為政府的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控部門，其首要任務(wù)是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)。多年來，地方發(fā)改系統(tǒng)一直把跑項(xiàng)目、爭(zhēng)投資作為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的重要途徑，然而有限的國(guó)家投資對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)微不足道。率先發(fā)展起來的南方沿海城市在爭(zhēng)取國(guó)家投資的同時(shí)把工作重點(diǎn)放在擴(kuò)大對(duì)外開放，優(yōu)化投資環(huán)境，吸引國(guó)內(nèi)外資金，有力的促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。去年以來，各級(jí)政府把招商引資作為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的重大舉措，在此形勢(shì)下，我們發(fā)改系統(tǒng)如何圍繞自身職能開展招商引資工作，我談三點(diǎn)意見：

一、解放思想，放寬項(xiàng)目審批

投資環(huán)境的好壞決定著一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展速度，決定著一個(gè)地區(qū)招商引資的成效。江蘇昆山既沒有資源優(yōu)勢(shì)，也沒有“零地價(jià)、低稅收”的優(yōu)惠政策，卻在上海和蘇州的夾縫中殺出重圍，創(chuàng)造招商引資奇跡，每天有1500萬(wàn)美元的外資涌入，占全國(guó)吸引外資的2.3，其中一個(gè)重要的法寶就是投資環(huán)境，外商需要什么樣的工業(yè)園區(qū)，他們就建設(shè)什么樣的工業(yè)園區(qū)，外商需要什么樣的服務(wù)，他們就提供什么樣的服務(wù)。我們不僅要問，92年以前，昆山既不是江蘇省的開發(fā)區(qū)更不是國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)，園區(qū)占地面積20平方公里，占地手續(xù)是誰(shuí)批的？幾千個(gè)項(xiàng)目由是誰(shuí)審批的？帶著這些問題我曾請(qǐng)教過昆山的一位企業(yè)家，得到的回答是“先斬后奏”這不，92年，94年江蘇省昆山市先后批準(zhǔn)昆山為省級(jí)、國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)。如果沒有強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，如果沒有敢想敢干的精神，就不會(huì)創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，就不會(huì)吸引3000多家外資企業(yè)到昆山投資。由此可以看出，解放思想是創(chuàng)優(yōu)投資環(huán)境的關(guān)鍵。結(jié)合我們發(fā)改系統(tǒng)的工作，重點(diǎn)要在項(xiàng)目審批上解放思想。

一是放寬審批事項(xiàng)。盡量縮小審批范圍，擴(kuò)大核準(zhǔn)和備案范圍，真正把“備案制”、“核準(zhǔn)制”落實(shí)在行動(dòng)上。確實(shí)需要審批的項(xiàng)目，也要靈活運(yùn)用政策，幫助企業(yè)出主意、想辦法、變通方式扶，不要照搬政策規(guī)定卡，要盡力保護(hù)投資者的積極性，要向山東一樣，文章版權(quán)歸作者所有!國(guó)家越是限制的項(xiàng)目越要支持上。山東萊鋼董事長(zhǎng)王向東曾說過一句話，“鼓勵(lì)上的項(xiàng)目市場(chǎng)很快就會(huì)飽和，限制上的項(xiàng)目市場(chǎng)很快就會(huì)短缺”。聽上面的話，最后吃虧的還是我們自己。

二是要減化審批程序，放寬審批條件，不管是什么項(xiàng)目，只要在法律允許的范圍內(nèi)，只要不會(huì)造成當(dāng)?shù)丨h(huán)境惡化，資源競(jìng)爭(zhēng)加劇，就應(yīng)限期審批或者先批復(fù)后補(bǔ)辦相關(guān)支撐文件，個(gè)別項(xiàng)目還可以先建后批。

三是放大審批權(quán)限，最近我接觸了幾個(gè)香港、臺(tái)灣等地的客商，據(jù)他們講，“我們?cè)谀戏睫k企業(yè)，1000萬(wàn)美元以下的項(xiàng)目，縣級(jí)就可以審批，你們縣發(fā)改局批的項(xiàng)目，我們董事會(huì)就認(rèn)可”。但我們市、縣兩級(jí)審批權(quán)限太小，一個(gè)項(xiàng)目往往要經(jīng)過土地、環(huán)保、供電、供水等多家部門逐級(jí)審批，跑來跑去等手續(xù)批下來，短則幾個(gè)月，多則長(zhǎng)達(dá)幾年，等項(xiàng)目建成，市場(chǎng)早就發(fā)生了變化。7月3日省發(fā)改委令主任，8月3日市發(fā)改委張主任分別在全省、全市干部大會(huì)上講，進(jìn)一步放開項(xiàng)目審批，這將極大地促進(jìn)招商引資工作的開展，但我個(gè)人感覺這個(gè)力度還不大，按令主任講，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，億元以下的新建項(xiàng)目和5000萬(wàn)元以下的技術(shù)改造項(xiàng)目下放到項(xiàng)目所在地的市、縣備案，所以我們請(qǐng)示市里各位領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目洽談階段，如果投資方認(rèn)可縣級(jí)的批文，能不能按這個(gè)權(quán)限，將審批權(quán)下放到縣里。這樣可以加快項(xiàng)目的洽談。當(dāng)然我對(duì)市發(fā)改委的工作是非常滿意，甚至是非常感激的，03年我們準(zhǔn)備上一個(gè)氧化鋁廠，最初到省發(fā)改委咨詢，得到的答復(fù)是不可能，后來到省經(jīng)委就將立項(xiàng)批了，04年到省國(guó)土資源廳報(bào)批土地手續(xù)，他們只認(rèn)可發(fā)改委的批文，不認(rèn)可經(jīng)委的批文，在這種情況下，市發(fā)改委張主任、席主任、劉凡存科長(zhǎng)承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，越權(quán)將“可研”批了，現(xiàn)在看來，如果沒有市發(fā)改委的批復(fù)，就不可能拿到土地批文，也不能開工建設(shè)，更不可能迫使國(guó)家發(fā)改委對(duì)平陸80萬(wàn)噸氧化項(xiàng)目的認(rèn)可。所以說，我們引資30億元建設(shè)80萬(wàn)噸氧化鋁廠成功的關(guān)鍵是解放思想，只要解放思想，才會(huì)有想法，只有解放思想，才會(huì)有辦法。

二、優(yōu)選項(xiàng)目，打造招商載體

招商引資離不開項(xiàng)目，所以我們必須設(shè)計(jì)、篩選一批符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合當(dāng)?shù)刂虚L(zhǎng)期規(guī)劃的重大項(xiàng)目，進(jìn)行招商引資。在這一方面，發(fā)改局的作用舉足輕重，是任何一個(gè)部門無(wú)法替代的，因?yàn)榘l(fā)改局既掌握著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，又是本區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的制定者，在優(yōu)選投資項(xiàng)目上，最具有權(quán)威性，因此，發(fā)改委要牽頭各個(gè)職能部門和各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，設(shè)計(jì)一批招商引資項(xiàng)目。比如，牽頭交通局，首先初選一批“十一五”公路、鐵路、港口、汽車站建設(shè)項(xiàng)目，其次在這些項(xiàng)目中間進(jìn)行篩選，哪些項(xiàng)目可以爭(zhēng)取國(guó)家投資；哪些項(xiàng)目可以由當(dāng)?shù)卣顿Y；哪些項(xiàng)目可以招商引資，從而在這些項(xiàng)目中確定招商引資項(xiàng)目。再次，進(jìn)行項(xiàng)目包裝，做好招商引資的前期工作，根據(jù)輕重緩急編寫

項(xiàng)目建議書，可研報(bào)告，設(shè)計(jì)預(yù)算，并做好項(xiàng)目立項(xiàng)，批復(fù)，第四，提出合作方案，經(jīng)營(yíng)權(quán)，經(jīng)營(yíng)期限等。同樣，城市建設(shè)項(xiàng)目、教育、衛(wèi)生項(xiàng)目，文化旅游項(xiàng)目都可以通過這種方式篩選一批招商引資項(xiàng)目。再比如工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目，首先牽頭經(jīng)委、中小企業(yè)局、農(nóng)業(yè)局、甚至牽頭重點(diǎn)企業(yè)，圍繞當(dāng)?shù)乇容^資源優(yōu)勢(shì)，（礦產(chǎn)資源、農(nóng)副產(chǎn)品資源），傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提出十一五期間，新建和技改項(xiàng)目。其次，對(duì)缺乏資金，缺乏技術(shù)，市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目拿出來確定為招商引資項(xiàng)目。再次，做好項(xiàng)目的可研報(bào)告，項(xiàng)目審批，環(huán)評(píng)，土地占用等前期工作。第四拿出合作方案，是獨(dú)資還是合資。

三、搭建平臺(tái)，抓好招商活動(dòng)

隨著招商引資的步步深入，各行業(yè)、各企業(yè)發(fā)展的欲望越來越強(qiáng)烈，招商引資的熱情越來越高漲，但由于社會(huì)交往面窄，信息來源少，想招商苦于沒有門路，不知道到哪里去招商。我們發(fā)改局作為政府的經(jīng)濟(jì)綜合部門，掌握國(guó)內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)布局，掌握國(guó)內(nèi)外的投資動(dòng)態(tài)，掌握國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動(dòng)向，就要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

首先，要搞好信息。一方面把我們的招商引資項(xiàng)目向投資機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)推介，向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，產(chǎn)業(yè)集聚地區(qū)對(duì)口推介，特別是向資源危機(jī)、能源緊缺、勞動(dòng)力缺乏的產(chǎn)業(yè)集聚地推介。另一方面，把國(guó)內(nèi)外投資信息向本區(qū)域。

第4篇：招商合作范文

對(duì)于制藥企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)招商的低成本和高效率，正成為制藥企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)招商的理由。然而，廣大制藥企業(yè)該如何開展網(wǎng)絡(luò)招商，為自己鋪就美好網(wǎng)上“錢景”？筆者認(rèn)為，需要從宣傳和服務(wù)兩方面重點(diǎn)考慮。。

做好宣傳是前提

開展網(wǎng)絡(luò)招商，需要做好網(wǎng)絡(luò)宣傳，而網(wǎng)絡(luò)宣傳與招商平臺(tái)密切相關(guān)。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥招商平臺(tái)多達(dá)上百個(gè)，制藥企業(yè)如何選擇？

選對(duì)醫(yī)藥招商平臺(tái)，網(wǎng)站人氣和服務(wù)是關(guān)鍵：

如何判斷醫(yī)藥招商網(wǎng)站人氣？有兩點(diǎn)：一利用搜索引擎查詢：推薦使用“谷歌”，鍵入關(guān)鍵詞“醫(yī)藥招商”，排名愈前，人氣愈旺；二看網(wǎng)站成立時(shí)間：成立時(shí)間愈久，積累商客戶愈多，人氣愈旺。

另一方面，有實(shí)力的招商網(wǎng)站除了擁有大量人氣之外，亦能為制藥企業(yè)和商提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。畢竟，醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)招商競(jìng)爭(zhēng)激烈，好的服務(wù)成了招商網(wǎng)站致勝絕招。那些滿足用戶個(gè)性化需求，開展服務(wù)創(chuàng)新的招商平臺(tái)，才能吸引越來越多的商及制藥企業(yè)入駐，形成良性循環(huán)。

制定宣傳規(guī)劃：

選對(duì)招商網(wǎng)站后，需要制定宣傳規(guī)劃。畢竟招商網(wǎng)站的產(chǎn)品成千上萬(wàn)，提高產(chǎn)品關(guān)注度，離不開系統(tǒng)性宣傳規(guī)劃。結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和招商預(yù)算，制定系統(tǒng)性宣傳推廣計(jì)劃，可達(dá)到事半功倍的效果。

制定宣傳規(guī)劃，需要考慮哪些因素？

充分利用資源。制藥企業(yè)要充分利用招商平臺(tái)提供的資源及服務(wù)。有些招商網(wǎng)站會(huì)提供商名錄、聯(lián)系方式、需求等，制藥企業(yè)應(yīng)充分利用這些有效信息，主動(dòng)出擊。

在傳播方式上，網(wǎng)絡(luò)招商不依賴單一宣傳方式，需要靠多種方式，打組合拳。除了購(gòu)買招商平臺(tái)的廣告位，同時(shí)針對(duì)潛在商開展電子郵件營(yíng)銷、軟文營(yíng)銷、業(yè)界口碑營(yíng)銷等，充分借鑒其他行業(yè)的營(yíng)銷方式，大膽創(chuàng)新。

切實(shí)服務(wù)是基石

開展網(wǎng)絡(luò)招商，最終目的是招商，網(wǎng)絡(luò)只是手段。因此，網(wǎng)絡(luò)招商同樣離不開招商服務(wù)。愈來愈多的商在關(guān)注產(chǎn)品帶來利益的同時(shí)，更關(guān)利益本身的持久程度。這也為以招商為主的制藥企業(yè)，提出了更高的服務(wù)要求。

能否提供專業(yè)學(xué)術(shù)推廣服務(wù)、產(chǎn)品是否具有清晰的營(yíng)銷策劃思路、發(fā)貨回款是否及時(shí)、能否提供銷售培訓(xùn)服務(wù)等，都屬于商考慮的范疇。制藥企業(yè)若能將服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)信息的便利性開展?fàn)I銷服務(wù)，也不啻為一種有效方式。

人無(wú)信不立，商無(wú)信不旺，在網(wǎng)上構(gòu)筑誠(chéng)信品牌是制藥企業(yè)網(wǎng)上招商的基本條件。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)能夠與商真心交流、實(shí)在服務(wù)，建立一個(gè)企業(yè)和客商共有的“家”，可以保證持續(xù)不斷的訪問量、顧客群，讓商對(duì)企業(yè)建立信任，增強(qiáng)招商簽約率。

第5篇：招商合作范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融行業(yè)迅速發(fā)展起來，銀行的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)也不斷創(chuàng)新。由于銀行內(nèi)部系統(tǒng)的不斷更新與升級(jí)，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，使銀行的產(chǎn)品不斷地推陳出新，這樣銀行對(duì)客戶的數(shù)量和利潤(rùn)的增加要求也越來越高，在業(yè)務(wù)操作的環(huán)節(jié)上頻頻出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加；銀行工作人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)操作等問題，也會(huì)給銀行帶來很多的風(fēng)險(xiǎn)；銀行系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)的不穩(wěn)定現(xiàn)象、外部的干擾，以及欺詐行為、數(shù)據(jù)報(bào)告和會(huì)計(jì)人員方面出現(xiàn)的問題等多種原因都會(huì)導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)等問題，所以操作風(fēng)險(xiǎn)是必須考慮的風(fēng)險(xiǎn)之一，操作風(fēng)險(xiǎn)如果不盡快解決，不僅會(huì)為銀行帶來巨大的損失，還會(huì)給客戶帶來很大的損失，所以更應(yīng)該加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理。

一、操作風(fēng)險(xiǎn)

（一）操作風(fēng)險(xiǎn)含義

巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)曾對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)作出定義：操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)的不完備或失效，或由于外部事件造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。巴塞爾委員會(huì)按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率和損失大小將操作風(fēng)險(xiǎn)分為七大類。具體包括：一是內(nèi)部欺詐，指有內(nèi)部人員參與的盜用資產(chǎn)、詐騙、違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)的行為；二是外部欺詐，指內(nèi)部人員之外的第三方盜用資產(chǎn)、詐騙、違犯法律的行為；三是雇傭雙方間的風(fēng)險(xiǎn)事件，指工作狀況問題如企業(yè)不符合勞動(dòng)健康、安全法規(guī)所引起的勞動(dòng)賠償以及雇用合同能否如期履行所帶來的風(fēng)險(xiǎn)事件；四是公司經(jīng)營(yíng)引起風(fēng)險(xiǎn)事件，如公司產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法滿足顧客特定需求，或者是服務(wù)質(zhì)量問題引起的顧客索要賠償要求；五是有形資產(chǎn)損失，指由于風(fēng)險(xiǎn)事件造成對(duì)有形資產(chǎn)的損失；六是經(jīng)營(yíng)中斷和系統(tǒng)錯(cuò)誤問題，如軟件或硬件錯(cuò)誤、通信問題以及設(shè)備老化；七是涉及執(zhí)行、交割以及交易過程管理的風(fēng)險(xiǎn)事件，如交易失敗、與合作伙伴的合作失敗、交易數(shù)據(jù)輸入錯(cuò)誤、不完備的法律文件、未經(jīng)批準(zhǔn)訪問客戶賬戶，以及賣方糾紛等。

（二）操作風(fēng)險(xiǎn)特征

操作風(fēng)險(xiǎn)具有以下五個(gè)特征，具體包括：一是具體性，每個(gè)銀行都有自己獨(dú)特的操作管理方式，必須具體地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上，這也是操作風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵的一個(gè)特征；二是內(nèi)生性，是來源銀行的內(nèi)部業(yè)務(wù)操作，屬于銀行可控制的范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)；三是不對(duì)稱性，風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)適用于信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但它不適合應(yīng)用在操作風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，但是在操作風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)不成比例，沒有任何關(guān)系；四是模糊性，銀行的一些相關(guān)業(yè)務(wù)劃分不清晰，一些信用狀況和欺詐的行為也未明確界定，還需要銀行的進(jìn)一步調(diào)查；五是多樣性，操作風(fēng)險(xiǎn)的種類繁多。

二、招商銀行和興支行操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）操作風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理體系不完善

一是招商銀行和興支行的內(nèi)部管理問題。銀行比較重視對(duì)行政崗位人員的培養(yǎng)，對(duì)高層方面的人員比較重視，忽視了最基層的工作，沒有認(rèn)識(shí)到最基層的工作也很重要；缺乏對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)要求的不嚴(yán)格，這就導(dǎo)致在操作中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)。

二是招商銀行和興支行管理工作做實(shí)不到位。雖然支行制定了一系列的規(guī)章制度，但是沒有落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員的身上，或者說每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門。即使是上級(jí)下達(dá)了命令，也會(huì)有人完不成任務(wù)，“偷工減料”，沒人去追究這件事。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理不完善，管理人員沒有一定的權(quán)威性，管理沒有力度，更有甚者在管理工作上并不上心，所以在管理工作方面的問題頻頻暴露出來，出現(xiàn)問題沒有及時(shí)去管理、去解決，導(dǎo)致一系列的事情出現(xiàn)。

（二）操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)匱乏

招商銀行和興支行操作風(fēng)險(xiǎn)管理還不完善，缺乏完善的經(jīng)濟(jì)體制以及相關(guān)的人才，導(dǎo)致支行的現(xiàn)金管理理念和技術(shù)方面的人才落后，制約了這一理念的發(fā)展，進(jìn)一步影響和制約招商銀行和興支行操作風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的條件。如果沒有相關(guān)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，那么銀行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的分析、控制就比較落后，不夠及時(shí)地去處理相關(guān)問題，只要數(shù)據(jù)完善，那么招商銀行和興支行在操作風(fēng)險(xiǎn)的控制上就比較及時(shí)與靈活。

滯后的信息系統(tǒng)是導(dǎo)致我國(guó)商業(yè)銀行難以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的另一個(gè)絆腳石。其表現(xiàn)主要集中在收集信息滯后，手頭數(shù)據(jù)不足，資料陳舊，更新緩慢等，而且商業(yè)銀行的相關(guān)經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)法呈現(xiàn)，對(duì)市場(chǎng)變化不能實(shí)時(shí)掌握，這些都是風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法進(jìn)行的基礎(chǔ)問題，建立在如此薄弱的基礎(chǔ)之上的高層管理，既無(wú)法掌握有效數(shù)據(jù)，也沒有能力進(jìn)行綜合研究、分類考察等風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)，即便做出一個(gè)結(jié)果，也會(huì)由于基礎(chǔ)信息的不全面，導(dǎo)致結(jié)果的不真實(shí)，并且沒有任何參考價(jià)值。由此可見，滯后的信息系統(tǒng)是造成風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)處執(zhí)行的根源，直接打擊了商業(yè)銀行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的積極性，影響到銀行的生存和發(fā)展。

（三）操作風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后

一是招商銀行和興支行還沒有一套完整的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其管理方法還是依據(jù)以前的定性分析的方法，缺乏量化的意識(shí)。因?yàn)闆]有完善的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析，所以對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)也很薄弱，制定不了完善的管理辦法，制約了銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的完善和發(fā)展，很難避免在操作中發(fā)生的問題及存在的風(fēng)險(xiǎn)。管理辦法不先進(jìn)，會(huì)導(dǎo)致銀行的風(fēng)險(xiǎn)頻頻發(fā)生。

二是尚未建立完全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生管理等各項(xiàng)條例的情況下，內(nèi)部控制機(jī)制很難實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化和完備。隨著時(shí)代腳步的邁進(jìn)，商業(yè)銀行也已經(jīng)開始注重風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題。但是，由于缺乏獨(dú)立的管理部門和指導(dǎo)方針，招商銀行只能是“摸著石頭過河”，這也導(dǎo)致了和興支行在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，很難調(diào)動(dòng)起職工工作積極性。國(guó)際社會(huì)早已經(jīng)建立了獨(dú)立且聯(lián)合的風(fēng)險(xiǎn)甄別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)決策等環(huán)節(jié)，而且有著宏觀的全程監(jiān)測(cè)，這樣的管理機(jī)制是我國(guó)商業(yè)銀行的弱點(diǎn)，也是在未來亟待解決的問題。

三、招商銀行和興支行操作風(fēng)險(xiǎn)管理問題產(chǎn)生的原因分析

（一）內(nèi)部控制失效

一是銀行內(nèi)部控制體系的不完善。招商銀行和興支行的管理缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，沒有完善的管理制度體系，管理存在單一化，沒有實(shí)際的操作性，實(shí)施起來比較困難，部門與部門之間的相互協(xié)調(diào)能力差，雖然落實(shí)到各個(gè)部門，但是部門之間的工作人員不相互溝通，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，執(zhí)行起來比較分散，只是拘泥于表面上，制度更新不完善、不及時(shí)。二是內(nèi)部管理執(zhí)行能力差，沒有良好的實(shí)施管理方針。在沒有進(jìn)行很好理解的基礎(chǔ)上盲目地去執(zhí)行，甚至是錯(cuò)誤地理解領(lǐng)導(dǎo)的指示，完全按照自己的意愿去完成工作，不按規(guī)定去執(zhí)行，不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排；違反規(guī)章制度，由于個(gè)人的情緒，為了自己的利益，故意去違反銀行的規(guī)章制度。

（二）人為因素不確定性

隨著銀行業(yè)的不斷擴(kuò)大，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，用人也比較多，所以對(duì)從業(yè)人員的管理難度加大。銀行為了自己的利益，對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)不夠重視，甚至員工會(huì)出現(xiàn)欺詐行為。面對(duì)金錢的誘惑，對(duì)銀行本身造成威脅。招商銀行內(nèi)部人員通過自己的消息途徑，還有對(duì)銀行環(huán)境的熟悉程度，不僅對(duì)客戶進(jìn)行欺詐，而且還竊取銀行的信息和銀行的大量資金，因此，招商銀行從業(yè)人員的道德素質(zhì)使銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理存在很大的隱患。

（三）銀行外部監(jiān)管乏力

招商銀行和興支行的外部監(jiān)管能力比較弱，領(lǐng)導(dǎo)管理的不善，加之部分領(lǐng)導(dǎo)的不重視，平時(shí)對(duì)一些比較重要崗位的關(guān)注，忽略了最基層的工作，其實(shí)最基層的工作才是整個(gè)銀行發(fā)展的核心，也是最重要的一部分。對(duì)銀行外部監(jiān)管政策的不完善，忽視了對(duì)外部人員的管理和對(duì)相關(guān)政策以及法律法規(guī)的制定，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)銀行法律法規(guī)的制定，嚴(yán)格制定相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理，重視對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的控制。

四、招商銀行和興支行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的解決對(duì)策

（一）完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系

操作風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)每個(gè)銀行都很重要，因?yàn)椴僮鞒霈F(xiàn)的錯(cuò)誤會(huì)給銀行帶來很大的損失。招商銀行和興支行應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，加強(qiáng)銀行內(nèi)部工作人員在操作上進(jìn)一步的培訓(xùn)，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。應(yīng)成立操作風(fēng)險(xiǎn)管理小組，定期對(duì)每個(gè)從業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，把操作風(fēng)險(xiǎn)管理作為銀行的重點(diǎn)來抓，減少銀行在操作上存在的問題；制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善制度的規(guī)劃；把制定的計(jì)劃分配到各個(gè)部門、各個(gè)人員身上，形成操作管理系統(tǒng)，操作的每一步都有監(jiān)督的人員，保證制度的順利實(shí)施，保證在任何環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)問題。

（二）構(gòu)建操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)系統(tǒng)

操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)是銀行分析風(fēng)險(xiǎn)的重要數(shù)據(jù)，它為風(fēng)險(xiǎn)分析提供了重要的信息，是銀行的關(guān)鍵所在。因此，招商銀行和興支行要完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，以便及時(shí)得到最新的數(shù)據(jù)，這樣有利于了解銀行的風(fēng)險(xiǎn)，有利于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，減少操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少操作風(fēng)險(xiǎn)給銀行帶來的損失，降低了發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，健全的數(shù)據(jù)系統(tǒng)能給銀行帶來豐厚的利潤(rùn)，可以避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（三）優(yōu)化人力資源管理

從操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因來看，從業(yè)人員的粗心、漫不經(jīng)心導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如果內(nèi)部人員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視這一點(diǎn)，就會(huì)給銀行帶來很大的損失，所以必須加強(qiáng)這方面的管理和提高。從銀行的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展看，內(nèi)部人員通過自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)客戶進(jìn)行欺詐，對(duì)銀行內(nèi)部進(jìn)行盜竊，也是操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因。所以，應(yīng)該加強(qiáng)人員的素質(zhì)教育，人生觀、價(jià)值觀的講解。

第6篇：招商合作范文

一、指導(dǎo)思想

圍繞年初縣委《2013年縣直部門招商引資工作意見》文件的要求，貫徹落實(shí)縣委、縣政府在全縣開展招商引資百日競(jìng)賽的實(shí)施意見，進(jìn)一步動(dòng)員全委上下迅速行動(dòng)起來，積極投身到招商引資大潮中，營(yíng)造濃烈的比學(xué)趕超氛圍，全力實(shí)現(xiàn)全年招商引資工作新突破。

二、時(shí)間及考核對(duì)象

活動(dòng)時(shí)間：從2013年8月21日至11月30日。

考核對(duì)象：委全體機(jī)關(guān)干部、工作人員。

三、目標(biāo)任務(wù)

1．百日競(jìng)賽期間，招商引資分管負(fù)責(zé)人及招商引資工作小分隊(duì)必須完成億元招商引資簽約項(xiàng)目1個(gè)、超5000萬(wàn)元的簽約項(xiàng)目1個(gè)。

2．百日競(jìng)賽期間，由委領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，按條塊完成超5000萬(wàn)元的簽約項(xiàng)目1個(gè)，同時(shí)必須提供有價(jià)值的招商項(xiàng)目信息2條。

3．百日競(jìng)賽期間，每位掛企服務(wù)的同志獨(dú)立完成一個(gè)5000萬(wàn)元的簽約項(xiàng)目。

4．百日競(jìng)賽期間，委內(nèi)機(jī)關(guān)干部、工作人員每人必須提供有價(jià)值的項(xiàng)目信息不少于1條。

四、考核獎(jiǎng)懲

1．凡引進(jìn)并實(shí)施超億元以上項(xiàng)目1個(gè)，委內(nèi)給予20000-30000元的獎(jiǎng)勵(lì)，引進(jìn)并實(shí)施超5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目1個(gè)，委內(nèi)給予5000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

2．對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行專門獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)招引重大項(xiàng)目和提供有價(jià)值項(xiàng)目信息的同志優(yōu)先向縣委推薦提拔重用，優(yōu)先評(píng)優(yōu)。

3．凡沒有完成委內(nèi)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的，不參加評(píng)優(yōu)、晉級(jí)，小分隊(duì)負(fù)責(zé)人未完成任務(wù)且排名最后的離崗招商。

4．對(duì)引進(jìn)并實(shí)施招商引資投入超億元的項(xiàng)目，我委將予以全程跟蹤服務(wù)，集中政策資源予以專項(xiàng)支持，同時(shí)在人力資源上予以幫扶。

5．在委內(nèi)形成百日招商引資濃烈的競(jìng)賽氛圍，比一比、看一看，看誰(shuí)先完成任務(wù)、看誰(shuí)招引了大項(xiàng)目，確保超額完成縣委、縣政府下達(dá)的百日競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)。

第7篇：招商合作范文

××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)（××縣招商局）在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，以維護(hù)穩(wěn)定為重點(diǎn)，以督查和自查相結(jié)合，強(qiáng)化法制建設(shè)，加大綜合治理工作各項(xiàng)制度的落實(shí)和宣傳力度，嚴(yán)密防范違法犯罪活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定，確保平安、穩(wěn)定，為新型工業(yè)化發(fā)展和招商引資提供了良好穿的社會(huì)環(huán)境。現(xiàn)將××經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)（××縣招商局）2009年社會(huì)治安綜合治理工作開展情況總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作的統(tǒng)一部署

開發(fā)區(qū)管委會(huì)（招商局）作為產(chǎn)業(yè)及企業(yè)較集中的區(qū)域，絕對(duì)不能出現(xiàn)任何問題，否則將嚴(yán)重危及園區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和投資環(huán)境，甚至影響整個(gè)××的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。管委會(huì)（招商局）把綜合治理工作納入重要議事日程，提到非常重要的高度，年初及時(shí)與中心鎮(zhèn)簽訂了社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書，并督促各企業(yè)在年初對(duì)綜合治理工作進(jìn)行了整體安排。開發(fā)區(qū)管委會(huì)（招商局）先后下發(fā)了綜合治理、安全穩(wěn)定方面的文件，對(duì)芒果節(jié)和國(guó)慶60周年期間社會(huì)治安工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的部署，使開發(fā)區(qū)管委會(huì)和招商局社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保了園區(qū)的安全穩(wěn)定。

二、完善責(zé)任機(jī)制，全面推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作

第8篇：招商合作范文

一、考核機(jī)構(gòu)

縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二、考核對(duì)象

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府；

2、縣直有關(guān)單位、上級(jí)垂直管理有關(guān)單位(政法各單位、紀(jì)委監(jiān)察局、武裝部、縣“四大家”內(nèi)設(shè)正科級(jí)單位、群團(tuán)組織、政府工作部門下設(shè)的正科級(jí)機(jī)構(gòu)等除外)。

三、考核要求

1、落戶項(xiàng)目要符合我縣的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和生態(tài)環(huán)保要求。

2、所引進(jìn)的項(xiàng)目均要登記為獨(dú)立法人單位，且注冊(cè)資金不少于100萬(wàn)元。

3、投資額度要求，落戶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資在2000萬(wàn)元以上，落戶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)以外的工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元以上，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和市場(chǎng)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元以上，旅游、文化、教育、衛(wèi)生、金融、保險(xiǎn)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上。

4、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、陶瓷工業(yè)園、商務(wù)和糧食局、交通運(yùn)輸和旅游局、城鄉(xiāng)投資有限公司、農(nóng)業(yè)局、水利局等單位要引進(jìn)規(guī)模以上招商引資項(xiàng)目（單個(gè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資在5000萬(wàn)元以上）。

四、考核細(xì)則

招商引資工作實(shí)行每季度一講評(píng)，半年一調(diào)度，年底考核排名。由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、縣國(guó)稅局、縣地稅局、縣商務(wù)和糧食局等有關(guān)單位，對(duì)符合考核方案要求的項(xiàng)目核定到位資金。

1、對(duì)符合考核方案要求的項(xiàng)目，按實(shí)際到位資金多少進(jìn)行排位。

2、對(duì)共同引進(jìn)項(xiàng)目的單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將資金到位數(shù)平均分配到單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

3、鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)項(xiàng)目到園區(qū)集聚發(fā)展，算其任務(wù)。

4、磚廠、豬場(chǎng)、礦產(chǎn)、爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資、各級(jí)財(cái)政投資等項(xiàng)目不列入考核范疇。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

第9篇：招商合作范文

縣局:

根據(jù)縣局《關(guān)于做好20__年度企業(yè)年檢和個(gè)體工商戶驗(yàn)照工作的通知》（永工商企字[20__]1號(hào)）精神，我所認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織，按照企業(yè)年檢和個(gè)體驗(yàn)照的主要內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間、范圍內(nèi)，按時(shí)完成了此項(xiàng)工作，現(xiàn)將年檢、驗(yàn)照工作總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織。

我所把年檢，驗(yàn)照工作作為清理整頓，規(guī)范市場(chǎng)主體，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的一項(xiàng)重要工作來抓，充分利用個(gè)體例會(huì)學(xué)習(xí)，下鄉(xiāng)檢查的機(jī)會(huì)就企業(yè)年檢，個(gè)體工商戶驗(yàn)照的時(shí)間、范圍、內(nèi)容及程序，向廣大企業(yè)負(fù)責(zé)人及個(gè)體戶進(jìn)行宣傳，及時(shí)給他們送達(dá)了年檢報(bào)告書及相關(guān)的文件，并初步掌握了轄區(qū)市場(chǎng)主體的具體情況。

二、嚴(yán)格審查，確保年檢驗(yàn)照質(zhì)量。

在年檢、驗(yàn)照中我所采取書式審查與深入實(shí)地檢查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)審查企業(yè)、個(gè)體工商戶使用字號(hào)名稱與核準(zhǔn)注冊(cè)名稱是否一致；經(jīng)營(yíng)地址與核準(zhǔn)注冊(cè)的是否一致；經(jīng)營(yíng)范圍是否與核準(zhǔn)注冊(cè)的一致；需要前置審批和提交許可證的，查驗(yàn)許可證是否在有效期內(nèi)；有無(wú)偽造，涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣營(yíng)業(yè)執(zhí)照的行為；審查企業(yè)是否擅自設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；審查有無(wú)其他違法違規(guī)行為。在個(gè)體戶相對(duì)集中的區(qū)域，通過宣傳由經(jīng)營(yíng)戶攜帶相關(guān)材料上門驗(yàn)照，對(duì)鄉(xiāng)歡迎登陸這個(gè)網(wǎng)址

下偏遠(yuǎn)交通不便利的地區(qū)由工作人員上門驗(yàn)照。同時(shí)把年檢驗(yàn)照與清理查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為相結(jié)合，充分發(fā)揮了工商所屬地管理的有利條件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處，及時(shí)解決。在年檢、驗(yàn)照工作期間共發(fā)現(xiàn)無(wú)照經(jīng)營(yíng)17戶，處罰2戶，罰款2800元，限期辦照15戶，發(fā)現(xiàn)了6戶企業(yè)、個(gè)體戶存在超范圍經(jīng)營(yíng)，擅自設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的行為，處罰了3戶，罰款2300元，限期變更登記3戶。

三、以年檢、驗(yàn)照促日常監(jiān)管規(guī)范。

我們把年檢、驗(yàn)照工作與加強(qiáng)企業(yè)、個(gè)體工商戶“經(jīng)濟(jì)戶口”建立，分層分類監(jiān)管及“信用分類”工作緊密結(jié)合起來，通過年檢、驗(yàn)照補(bǔ)充、完善了企業(yè)和個(gè)體工商戶的書式、機(jī)讀檔案，建立健全了轄區(qū)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體臺(tái)帳，食品經(jīng)營(yíng)主體臺(tái)帳，糧食、成品油經(jīng)營(yíng)主體臺(tái)帳，初步實(shí)現(xiàn)了分層分類監(jiān)管。

四、年檢、驗(yàn)照的具體情況。

截止到20__年12月31日，我所轄區(qū)共管轄各類經(jīng)營(yíng)主體戶，其中應(yīng)年檢企業(yè)126戶，其中營(yíng)業(yè)單位53戶，法人12戶，有限責(zé)任公司22戶，公司分支機(jī)構(gòu)18戶，個(gè)體獨(dú)資企業(yè)20戶，合伙企業(yè)1戶，應(yīng)驗(yàn)照個(gè)體工商戶598戶，實(shí)驗(yàn)照個(gè)體工商戶521戶，歇業(yè)19戶，查無(wú)下落擬吊銷執(zhí)照44戶，驗(yàn)照率達(dá)97。

五、年檢、驗(yàn)照工作中發(fā)現(xiàn)的問題及原因。

通過年檢、驗(yàn)照發(fā)現(xiàn)個(gè)別企業(yè)、個(gè)體工商戶對(duì)年檢、驗(yàn)照的重視程度不一，有的企業(yè)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，至今未從事具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；有的企業(yè)領(lǐng)取年檢報(bào)告書后遲遲不來年檢；有的企業(yè)查無(wú)下落；轄區(qū)個(gè)體戶戶數(shù)成下降趨勢(shì)。

究其原因有以下幾點(diǎn)：

1、李俊所轄區(qū)為農(nóng)村地區(qū)，消費(fèi)群體多為農(nóng)民，而近年來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)水平

下降，從事商業(yè)利潤(rùn)低，其他行業(yè)客戶少，造成經(jīng)營(yíng)的戶數(shù)下降。

2、個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)季節(jié)性強(qiáng)（如葡萄酒釀造企業(yè)），其經(jīng)營(yíng)季節(jié)多在下半年，上半年企業(yè)無(wú)經(jīng)營(yíng)行為，造成監(jiān)管空當(dāng)，與企業(yè)無(wú)法聯(lián)系。

3、有的企業(yè)設(shè)立后融資困難，造成無(wú)資金開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4、本地區(qū)投資環(huán)境相對(duì)周邊其他地區(qū)較差，造成企業(yè)向相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移的態(tài)勢(shì)。

5、個(gè)別業(yè)主，法律意識(shí)差，有違法經(jīng)營(yíng)行為。

具體對(duì)策：

1、加強(qiáng)企業(yè)屬地管理力度，將日常監(jiān)管與企業(yè)信用分類監(jiān)管相結(jié)合，對(duì)問題企業(yè)多檢查、開展回訪服務(wù)。