事業(yè)單位財務(wù)人員工作精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位財務(wù)人員工作范文

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的各個行業(yè)領(lǐng)域都進行了一系列的創(chuàng)新與改革，對于會計行業(yè)來說，資產(chǎn)折舊和記賬原則以及方法的改革使得會計操作不斷地完善，這就對事業(yè)單位的基層財務(wù)人員提出了更高的要求。進而事業(yè)單位基層財務(wù)人員只有具備較高的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能提高財務(wù)管理的工作效率，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文主要探究提高基層財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)的有效途徑。

關(guān)鍵詞：

基層財務(wù)人員；職業(yè)素質(zhì)；分析

我國事業(yè)單位的財務(wù)管理工作具有一定的法規(guī)性和政策性以及技術(shù)性，然而高效的財務(wù)管理需要有高素質(zhì)管理隊伍。因此，事業(yè)單位要積極培養(yǎng)管理強、業(yè)務(wù)精、愛崗敬業(yè)與知法守法的財務(wù)骨干，從而打造一個高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，這也是事業(yè)單位在改革創(chuàng)新路上的必經(jīng)之路。但就目前而言，事業(yè)單位的基層財務(wù)管理人員還存在一些不足之處，影響了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而阻礙了事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文主要分析目前事業(yè)單位的基層財務(wù)管理人員的問題，探究提高基層財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的有效途徑，強化財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，從而提高事業(yè)單位財務(wù)管理的工作效率。

一、基層財務(wù)管理人員現(xiàn)存的問題

（一）缺乏自主性

在我國事業(yè)單位的快速發(fā)展中，財政人員的薪酬是由國家財政進行支付，因此大多數(shù)財務(wù)計算人員并沒有受到社會壓力與競爭壓力的作用和影響，將事業(yè)單位當作鐵飯碗，沒有形成正確的財務(wù)管理工作意識。相比于企業(yè)單位來說，事業(yè)單位沒有企業(yè)單位中競爭壓力，員工也忽略自身的職業(yè)素質(zhì)，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)計算停滯不前，嚴重阻礙了事業(yè)單位財務(wù)計算工作的健康、快速的發(fā)展。另外，很大一部分的財務(wù)人員進入事業(yè)單位任職后，逐漸放松對自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的要求。面對時代的快速發(fā)展不能做到與時俱進，使得自身的財務(wù)計算水平無法得到進一步的提升。甚至在財務(wù)計算工作有不嚴謹和不規(guī)范的錯誤，進而在一定程度上影響了整個事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）基層財務(wù)人員知識面窄

事業(yè)單位的基層財務(wù)管理人員對崗位輪換制度沒有落到實處，使得一些財務(wù)人員在崗位上會任職很多年，這些基礎(chǔ)財務(wù)人員也許具有本崗位的財務(wù)管理專業(yè)知識和技能，但是對其他崗位的專業(yè)知識還了解得比較少，從而造成基財務(wù)人員的知識面比較窄，甚至出現(xiàn)思想僵化的現(xiàn)象，從而無法提高自身的綜合素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。另外，由于事業(yè)單位的競爭環(huán)境比較薄弱，基層財務(wù)人員處在安于現(xiàn)狀的懶惰狀態(tài)中，使得基層財務(wù)人員的探索和創(chuàng)新精神逐漸喪失，甚至是出現(xiàn)在工作中懈怠和不思進取的現(xiàn)象。另外，有很大一部分的基層財務(wù)人員的法律意識不高，在單位或是國家的利益受到侵害時視而不見，嚴重損害了事業(yè)單位或者國家的利益。

（三）服務(wù)意識不強

事業(yè)單位雖然定期組織財務(wù)人員進行繼續(xù)教學(xué)，但是大多數(shù)情況下的繼續(xù)教育流于形式?jīng)]有落到實處，大多數(shù)的基層財務(wù)人員沒有將積極的探索和創(chuàng)新，對新技能和新知識也沒有樹立正確的學(xué)習(xí)意識，缺少學(xué)習(xí)的主動性和積極性。雖然很大一部分的財務(wù)人員已經(jīng)進行職稱考試與學(xué)歷教育，但是在實際的財務(wù)管理工作中合理的運用其中，繼續(xù)教育基本喪失其作用和意義。此外，有的基層財務(wù)人員具有嚴重的自負心理，在實際的財務(wù)工作中態(tài)度惡劣，職業(yè)道德素質(zhì)很低。有的基礎(chǔ)財務(wù)人員的財務(wù)專業(yè)能力很低，財務(wù)工作只能接受簡單核算，無法為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，從而影響了財務(wù)管理工作效率。

二、提高基層財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的有效途徑

（一）重視基層財務(wù)人員的基本素質(zhì)培養(yǎng)

事業(yè)單位基層財務(wù)人員的基本素質(zhì)主要有政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及財務(wù)綜合能力。從政治素質(zhì)的角度來看，事業(yè)單位要加強基層財務(wù)人員的規(guī)章制度與政治法律知識，提高基層財務(wù)人員知法守法的法律意識，并堅守自己的原則和事業(yè)單位的規(guī)章制度，切實捍衛(wèi)事業(yè)單位和國家的利益。事業(yè)單位可以將法律與教育相結(jié)合，從而提高基層財務(wù)人員的政治素質(zhì)。使得基層財務(wù)人員通過會計信息把經(jīng)濟活動的實際情況反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，并提出有效的建議來增收節(jié)支，促進事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。從業(yè)務(wù)素質(zhì)的角度來看，事業(yè)單位要強化基層財務(wù)人員的法律法規(guī)和新制度以及準則的學(xué)習(xí)，從而使得事業(yè)單位的會計信息更具有完整性與真實性，為事業(yè)單位的決策者提供精準而有效的會計信息。從財務(wù)綜合能力的角度來看，事業(yè)單位的財務(wù)工作具有一定的不確定性，造成了財務(wù)業(yè)務(wù)處理的多樣性，給財務(wù)業(yè)務(wù)處理帶來了挑戰(zhàn)。對此，事業(yè)單位的基層財務(wù)人員要摒棄以往的死記硬背，要著眼于未來，全面提升自身的交流能力和判斷能力以及問題的分析解決能力。

（二）建立健全財務(wù)監(jiān)督體系

完善的財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)對事業(yè)單位的財務(wù)管理以及長久的發(fā)展具有很重要的意義和價值，只有完善的愛財務(wù)監(jiān)督體系才能對基層財務(wù)人員進行有效的管理和監(jiān)督，保障事業(yè)單位的財務(wù)管理工作能夠有效開展。建立健全的財務(wù)監(jiān)督體系主要表現(xiàn)在以下幾方面，第一，事業(yè)單位主要重視內(nèi)部監(jiān)督，并構(gòu)建更為科學(xué)的財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，利用合理和完善的內(nèi)部監(jiān)督制度將財務(wù)管理的各個財務(wù)信息進行嚴格的監(jiān)管，避免因財務(wù)人員的違法亂紀造成事業(yè)單位以及國家的利益受到損害，從而為事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了基本的保障。第二，事業(yè)單位要加強對政府職能部門監(jiān)督力度，對違法、違紀的現(xiàn)象進行嚴厲監(jiān)管與懲戒，提高事業(yè)單位監(jiān)督檢查工作的效率和質(zhì)量。另外，要提高對注冊會計師隊伍的綜合性素質(zhì)，加強注冊會計師的職業(yè)質(zhì)量和風(fēng)險意識以及法律責(zé)任意識，增加會計師的公正性與客觀性。事業(yè)單位的財務(wù)部分也要提高其監(jiān)管質(zhì)量，從而保證基層財務(wù)人員的職業(yè)質(zhì)量。稅收、工商和審計以及財政等政府職能部門，要為注冊會計師的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的環(huán)境，并積極地引導(dǎo)和支持給注冊會計師的依法執(zhí)業(yè)，從而構(gòu)建整個監(jiān)督系統(tǒng)的外部監(jiān)督體系，同時將內(nèi)部監(jiān)督體系與外部監(jiān)督體系相結(jié)合，形成一張有力的約束網(wǎng)，從而保證事業(yè)單位財務(wù)信息的真實性和準確性。

（三）構(gòu)建財務(wù)管理激勵機制

事業(yè)單位除了要建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度之外，還要加強基層財務(wù)人員的崗位管理責(zé)任制度，提高對資金清算和成本管理以及經(jīng)費核算控制的監(jiān)管力度，要對基層財務(wù)人員工作業(yè)績定期進行評估與考核，并制定完善的獎懲制度，鼓勵業(yè)績優(yōu)秀的基層財務(wù)人員，對違規(guī)人員按照事業(yè)單位的規(guī)章制度進行懲罰和處分。另外，事業(yè)單位要徹底落實崗位交流機制，從而使得基層財務(wù)人員具有較強的競爭意識，提高基層財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和財務(wù)綜合能力。不僅可以讓事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)與尋找到財務(wù)優(yōu)秀人才，而且還擴展了基層財務(wù)人員的知識面，加強崗位工作技能。但是在事業(yè)單位的崗位交流不是簡單的工作輪換，而要對資歷比較接近的財務(wù)人員進行輪換崗位，充分利用業(yè)績考核來提高基層財務(wù)人員對財務(wù)工作的責(zé)任心，從而提高財務(wù)人員對專業(yè)財會知識學(xué)習(xí)的積極性與自主性，適應(yīng)事業(yè)單位科學(xué)管理的標準和要求。另外，事業(yè)單位要注重財務(wù)人員的執(zhí)業(yè)培訓(xùn)，從而提高基層財務(wù)人員的從業(yè)技能與財務(wù)理論水平。無論是事業(yè)單位或是企業(yè)單位，其管理的核心都是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。在自身方面考慮，事業(yè)單位的財務(wù)管理要與時俱進，從而促進事業(yè)單位管理工作的有效性。在基層財務(wù)人員上考慮，事業(yè)單位要大力發(fā)展基層財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。使得財務(wù)人員不斷的充實和完善自己，從而提高自身的從業(yè)素質(zhì)與專業(yè)知識，促進事業(yè)單位財務(wù)管理的會計電算化，打破傳統(tǒng)人工財務(wù)管理模式，進而實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)代化，促進事業(yè)單位的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語

本文通過對基層財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)的分析，讓我們知道了基層財務(wù)人員是事業(yè)單位的“理財者”，基層財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而影響著事業(yè)單位的整體發(fā)展。因此，事業(yè)單位要積極培養(yǎng)管理強、業(yè)務(wù)精、愛崗敬業(yè)與知法守法的財務(wù)骨干，從而打造一個高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，從而保證事業(yè)單位財務(wù)信息的真實性和準確性，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

作者：張曉偉 單位：內(nèi)蒙古赤峰市克什克騰旗芝瑞鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理站

參考文獻：

[1]彭凌.企業(yè)基層財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃SWOT分析與策略制定[J].會計師,2012,19:31-32.

第2篇：事業(yè)單位財務(wù)人員工作范文

加強財務(wù)管理，納稅籌劃，增加實際收入，提供工作績效[4]。公益性事業(yè)單位的員工收入相對穩(wěn)定，根據(jù)新稅制下工資、薪金的個人所得稅的相關(guān)規(guī)定，在全年工資、薪金收入一定的情況下，可以通過財務(wù)管理合理分配月工資和年終獎金，進行納稅籌劃，減輕納稅負擔，避免年終獎的“發(fā)放誤區(qū)”（當年終獎在某些范圍內(nèi)時，因為多發(fā)的獎金而導(dǎo)致年終獎適用的稅率上升一個臺階導(dǎo)致因此而增加的稅額大于多發(fā)的獎金的現(xiàn)象）。由于公益性事業(yè)單位員工的工資、薪金是相對固定的，因此，每年年初便可通過財務(wù)預(yù)算計算出每位員工的工資、薪金的總收入以及年終獎金的總額。最終合理地分配每月工資和年終獎金，使得員工的工資、薪金和年終獎金都能適用較低的個人所得稅稅率，減少所得稅額，增加實際收入[5]。例1：某員工的月工資為5500元，年終獎金為12000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實際情況，每月支付員工5500元的工資，年底一次性支付12000元的年終獎金，則該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅2000×10%×12+1000×3%×12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過財務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。例2：某員工的月工資為4500元，年終獎為24000元。方案一：若公益性事業(yè)單位按實際情況，每月支付員工4500元的工資，年底一次性支付24000元的年終獎金，則該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅1000×3%×12+2000×10%*12=2760元；方案二：若公益性事業(yè)單位通過財務(wù)管理，將該員工的工資和年終獎金分配成月工資5000元，年終獎金18000元，在年收入總額（78000元）不變的情況下，該員工一年內(nèi)上交的個人所得稅為1500×3%×12+1500×3%×12=1080元。通過以上兩個例子的數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)：在新稅制條件下，相同的個人所得稅稅率和相同的年收入，公益性事業(yè)單位是否通過財務(wù)管理合理地分配月工資和年終獎金，對于員工的個人所得稅稅額會產(chǎn)生較大的影響。因此，在新稅制下，加強公益性事業(yè)單位的財務(wù)管理能夠增加員工的實際收入，從而提高員工的工作積極性和工作績效[6]?？梢?，新稅制下財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位逐步上升，對公益性事業(yè)單位的生存和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響[7]。

2新稅制下公益性事業(yè)單位財務(wù)管理改善建議

首先，公益性事業(yè)單位應(yīng)該改善原本存在的“重核算，輕管理”理念，在思想上重視財務(wù)管理的作用，加強對公益性事業(yè)單位的財務(wù)管理。雖然財務(wù)管理的工作崗位更多的只是處理平時繁瑣的賬務(wù)，但在資金的籌措、分配和運用上發(fā)揮著不可忽略的作用[8]。因此，公益性事業(yè)單位應(yīng)建立相關(guān)的激勵機制，改善財務(wù)人員容易滿足現(xiàn)狀的現(xiàn)象，促使他們與時俱進，加強對于財務(wù)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平能力，培養(yǎng)鉆研業(yè)務(wù)的精神，為公益性事業(yè)單位的發(fā)展奠定良好的知識儲備。其次，許多公益性事業(yè)單位并沒有意識到財務(wù)預(yù)算在財務(wù)管理中的重要作用，在編制預(yù)算時并沒有結(jié)合實際情況分項測算，而是帶有很大的主觀性和隨意性，導(dǎo)致公益性事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算往往不真實、不精確。因此，公益性事業(yè)單位應(yīng)加強財務(wù)預(yù)算和決算管理。在項目預(yù)算審批過程中，財務(wù)人員應(yīng)與其他部門建立良好的溝通和聯(lián)系，借助其他部門的力量和資源，掌握全方面的信息，認真分析可能發(fā)生的各類支出需求，對項目支出不僅要控制總額，還要細化到具體的費用明細上[9]。同時，財務(wù)人員還應(yīng)該跟進項目的實施過程，對于執(zhí)行項目時所發(fā)生的費用進行監(jiān)督和管理，以保證項目資金有效利用。第三，目前，公益性事業(yè)單位在資金管理上缺乏科學(xué)的方法和規(guī)范的管理制度，主要體現(xiàn)在專項經(jīng)費的管理上。因此，財務(wù)人員在專項經(jīng)費的管理上應(yīng)嚴格設(shè)置專項經(jīng)費相關(guān)的核算科目和明細分類，明確資金的不同用途及去向，保證專項經(jīng)費不挪為他用。同時，公益性事業(yè)單位還應(yīng)該建立健全的規(guī)范的財務(wù)管理制度，從而推動新稅制下公益性事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

3結(jié)束語

第3篇：事業(yè)單位財務(wù)人員工作范文

關(guān)鍵詞：新制度 事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 折舊

中圖分類號：F233

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）12-106-02

固定資產(chǎn)在事業(yè)單位的資產(chǎn)比重中占有很大的比例，固定資產(chǎn)計提折舊使事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理得到了進一步的完善與發(fā)展。這一重要舉措減少了事業(yè)單位因固定資產(chǎn)管理不科學(xué)導(dǎo)致的會計信息失真、資產(chǎn)流失、固定資產(chǎn)價值與實際價值不符等現(xiàn)象的發(fā)生，使事業(yè)單位的固定資產(chǎn)財務(wù)管理更加公平、公正、真實、有效，提高了固定資產(chǎn)財務(wù)管理的效率，促進了會計工作質(zhì)量的提升與事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。因此，計提折舊具有很強的必要性。

一、事業(yè)單位折舊計提的必要性

（一）有利于加強固定資產(chǎn)管理

事業(yè)單位如果不進行固定資產(chǎn)折舊計提，會使事業(yè)單位固定資產(chǎn)從使用開始到壽命結(jié)束都保持原始固定的價值，不能很好地對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的增值保值進行高效的管理和控制；甚至?xí)故聵I(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)重復(fù)購買、松懈管理、購非所需等問題；造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用效率下降，這樣既不能確保國家資金的高效利用，也不能保障事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效率。個別事業(yè)單位員工利用其自身權(quán)利謀取利益，將閑置的固定資產(chǎn)私自變賣或出租，用來盈利，造成固定資產(chǎn)的管理混亂，責(zé)權(quán)不明。固定資產(chǎn)計提折舊以后，可以提高行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平，防止國有資產(chǎn)流失，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

（二）有利于保證會計信息真實

《事業(yè)單位會計新制度》實施前，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不計提折舊。但是事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在使用中，磨損和價值損耗是必然的，固定資產(chǎn)價值不可能始終保持在同一水平上，這些現(xiàn)象如果不能及時在賬面上體現(xiàn)出來，就會導(dǎo)致會計信息失真，違反了會計工作的客觀、真實性的工作要求，造成資產(chǎn)賬面價值和實際價值不符。當實施固定資產(chǎn)折舊計提后，行政事業(yè)單位所進行的每一項經(jīng)營活動和財務(wù)活動都需要進行規(guī)范的會計核算，從而將準確地掌握每項活動的實際情況，所以購進固定資產(chǎn)時也要進行會計核算，將固定資產(chǎn)的實際價值反映在賬面上，保證財務(wù)人員所記的賬面與實際情況相符，不斷提高會計信息的質(zhì)量，使得行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層能夠更加直觀了解單位的實際經(jīng)營狀況，為單位的各項經(jīng)濟決策提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)，保障各項決策的科學(xué)性、可行性和有效性。

（三）有利于和國家會計政策保持一致

以前，我國只針對企業(yè)實施了固定資產(chǎn)計提折舊的工作，行政事業(yè)單位都沒有推行固定資產(chǎn)計提折舊的政策，使得經(jīng)濟市場上的不同會計主體之間無法進行政策比較、信息交流。現(xiàn)在，我國推行了行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)計提折舊，使得企業(yè)、行政機關(guān)和事業(yè)單位之間的政策能夠進行橫向比較，而通過比較，總結(jié)出更加豐富的經(jīng)驗，從而更加有利于我國固定資產(chǎn)計提折舊的發(fā)展，更加有利于我國整體國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作的進行。

二、做好固定資產(chǎn)計提折舊工作的思路

基于事業(yè)單位固定資產(chǎn)計提折舊可以加強固定資產(chǎn)管理，保證會計信息真實以及和國家會計政策保持一致的重要意義，因此事業(yè)單位必須重視固定資產(chǎn)的計提折舊工作，從單位實際情況出發(fā)，采取正確的處理方法，克服各方面的困難，努力做好固定資產(chǎn)計提折舊工作。

（一）及時登記核算固定資產(chǎn)

單位財會部門要嚴格按規(guī)定設(shè)立固定資產(chǎn)總賬及明細賬，確定專人對固定資產(chǎn)負責(zé)管理，固定資產(chǎn)要每個月都計提折舊：本月新增加的固定資產(chǎn)從下個月起計提折舊，本月減少的固定資產(chǎn)要從下個月起不計提折舊；對于提完折舊的固定資產(chǎn)無論是不是再使用都不再計提折舊；融資租入的固定資產(chǎn)采用與自有固定資產(chǎn)一致的會計政策計提折舊。要根據(jù)事業(yè)單位履行職責(zé)需要科學(xué)配置固定資產(chǎn)，實現(xiàn)使用效益最大化。

（二）建立固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)

由于行政事業(yè)單位所擁有的固定資產(chǎn)的數(shù)量和種類繁多，而且固定資產(chǎn)的價值也很高，再加上其他資產(chǎn)的核算，行政事業(yè)單位的財務(wù)人員工作壓力很大，手工操作的方法已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)在的需求，而且在龐大的數(shù)據(jù)下，手工形式很容易出現(xiàn)錯誤。而隨著信息化時代的到來，行政事業(yè)單位需要充分利用信息化的優(yōu)勢，建立起固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，財務(wù)工作人員只需在前期將固定資產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中，系統(tǒng)就會自動地進行計提折舊計算，從而大大地提高計提折舊的工作質(zhì)量和效率，減少計算錯誤，為行政事業(yè)單位節(jié)約人力資源，提供更準確的會計數(shù)據(jù)，提高工作效率。

（三）加強業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作

加強單位資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)教育工作。固定資產(chǎn)管理人員配備參差不齊，有的人員沒有會計上崗證，也不具備相關(guān)的財務(wù)會計工作經(jīng)驗和知識；有的人員身兼數(shù)職，還從事其他方面的工作，總體上會計人員工作繁忙，學(xué)習(xí)積極性較小。相關(guān)部門應(yīng)加強各單位財務(wù)人員的培訓(xùn)教育工作，通過每年的會計繼續(xù)教育工作，結(jié)合財務(wù)會計工作存在的問題，有針對性地制定培訓(xùn)計劃；各單位也應(yīng)重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性，促進財務(wù)人員通過自學(xué)提高自身水平，提升職業(yè)勝任能力，通過集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，促使財務(wù)人員想做好、也有能力做好固定資產(chǎn)折舊核算工作。

（四）提高單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的重視程度

事業(yè)單位會計質(zhì)量的高低、資產(chǎn)管理的好壞、折舊核算的是否準確，與單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程序密切相關(guān)，只有提高單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作、資產(chǎn)管理工作的重視程度，只有提高單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)人員的信任和支持，才能更好地保證單位財務(wù)管理水平全面提高，確保固定資產(chǎn)折舊和資產(chǎn)后續(xù)核算工作正常開展。

事業(yè)單位固定資產(chǎn)折舊是一項相當復(fù)雜的工作，涉及固定資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，是事業(yè)單位固定資產(chǎn)折舊正確核算的前提。在實際操作上，會計人員要嚴格按照現(xiàn)行制度，根據(jù)實際情況，靈活運用各種方法，對固定資產(chǎn)折舊進行科學(xué)合理的核算，保證資產(chǎn)折舊會計核算的科學(xué)性、嚴謹性。

參考文獻：

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第4篇：事業(yè)單位財務(wù)人員工作范文

摘要：無論是經(jīng)濟政治或者是文化，發(fā)展到一定的階段都會面臨著瓶頸，這時候就要進行改革，才能夠突破瓶頸，往更高一級前進，會計作為經(jīng)濟中的一部分，也自然是離不開改革的。而其中事業(yè)單位的會計改革尤為重要，因為在近年來，事業(yè)單位會計工作的現(xiàn)狀越來越不容樂觀，很多問題都先后出現(xiàn)，所以只有及時地進行事業(yè)單位會計改革，才能夠保證會計工作的有效運行，為事業(yè)單位經(jīng)濟秩序方面的發(fā)展提供助力。以此為依據(jù)，以“事業(yè)單位會計改革思考與建議”為主題，展開論述。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位會計；改革；思考；建議

1事業(yè)單位會計發(fā)展現(xiàn)狀及其中存在的問題

1．1事業(yè)單位現(xiàn)有的專業(yè)會計人才類型不具有多樣性且素質(zhì)低

現(xiàn)如今我國事業(yè)單位中從事會計的工作人員主要是簿記型的，這種類型的會計人員起初還能夠很好地完成事業(yè)單位的會計工作，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，情況已經(jīng)不想以前那么樂觀了，簿記型人才不僅工作效率低，而且應(yīng)變能力也不盡人意。事實上，由于西方的經(jīng)濟發(fā)展水平比我國要高，因此簿記型的會計人才很早就已經(jīng)被西方的會計工作所淘汰了，在國際經(jīng)濟大背景之下，管理型的專業(yè)會計人才才是會計工作真正所需要的。不僅如此，事業(yè)單位會計人員素質(zhì)低也是一個主要問題之一，主要指的就是目前事業(yè)單位中參與工作的會計人員，他們的專業(yè)能力并不強，不能非常完美地勝任這方面的工作，沒有足夠能力的人來從事這份工作，不僅不會給事業(yè)單位帶來任何積極的影響，還會起到消極的阻礙作用。

1．2事業(yè)單位會計工作主體缺失，使會計工作明確性低

說到會計工作，很多人認為財務(wù)人員就是最重要的一部分，因為他們掌握著所有的會計工作，但其實事業(yè)單位中的會計主體不僅僅是財務(wù)人員，財務(wù)報告也在其中占有一席之地。財務(wù)人員與財務(wù)報告二者缺一不可，但是如今又有很多的事業(yè)單位根本不重視財務(wù)報告的作用，事業(yè)單位的會計工作一般都是由財務(wù)人員進行核算，并沒有對這些數(shù)據(jù)資料以制作財務(wù)報告的形式整理出來，導(dǎo)致事業(yè)單位會計工作的主體缺失，整個工作的明確性無法得到有效保障，因此就嚴重阻礙到事業(yè)單位的發(fā)展。

1．3事業(yè)單位會計工作監(jiān)督管理機制不夠完善，不利于效率的提高

凡是與財務(wù)掛上鉤的工作，為了保證其質(zhì)量與效率，監(jiān)督管理是不容忽視的一個重要部分，事業(yè)單位的會計工作也是如此。就目前的實際情況來看，很多事業(yè)單位會計工作監(jiān)督管理機制并不夠完善，這樣不僅不利于人員工作效率的提高，而且還很有可能成為縱容財務(wù)人員假公濟私、徇私枉法的推動力。因為一旦沒有有效的監(jiān)督和管理，那么財務(wù)人員的工作就會有所松懈，并且還有可能會為了一己私欲而對單位財務(wù)動手腳，這樣就會給事業(yè)單位帶來嚴重的損害。

2事業(yè)單位會計改革的思考與發(fā)展的相關(guān)建議

2．1重視事業(yè)單位會計方面的人才引進，提高工作人員素質(zhì)人才的有無、能力的高低

一向是能夠決定單位發(fā)展狀況的重要因素之一，我國事業(yè)單位現(xiàn)有的簿記型的會計人才并非沒有能力、沒有專業(yè)知識，只是因為隨著市場經(jīng)濟的變化，管理型的會計人才更加有利于事業(yè)單位會計方面工作的進行，因此事業(yè)單位應(yīng)該重視會計方面的人才引進。不僅如此，已就職的財務(wù)人員，事業(yè)單位也應(yīng)該注重對其專業(yè)知識素養(yǎng)進行培養(yǎng)和提高，定期開展相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)活動等，這樣才能夠保證提高整個財務(wù)會計部門人員的綜合素質(zhì)水平。

2．2明確會計工作中的主體，安排各部分的工作側(cè)重

財務(wù)人員和財務(wù)報告都是會計工作中不可缺少的主體，事業(yè)單位應(yīng)該明確會計工作中的主體，合理安排各部分的工作側(cè)重，重視財務(wù)人員才完成有關(guān)數(shù)據(jù)核算之后，根據(jù)這些資料進行財務(wù)報告的整理。如果沒有財務(wù)報告，只有財務(wù)人員單獨進行工作的話，那么就不能非常有效地保證工作的準確性，一旦出現(xiàn)差錯，那么就會像無頭蒼蠅一樣，毫無頭緒，影響到工作的進程，更嚴重的還會對事業(yè)單位產(chǎn)生非常不利的影響。事業(yè)單位會計工作中的主體得到了明確，那么雙方都受到其應(yīng)有的重視和側(cè)重，數(shù)據(jù)資料來往匯通，就能夠有效保證會計工作的質(zhì)量。

2．3充分完善會計監(jiān)督管理系統(tǒng)，保證工作質(zhì)量

監(jiān)督管理是任何工作任何環(huán)節(jié)都不可忽視的一部分，會計工作更是如此，很多事業(yè)單位正是因為這一體制不完備，從而出現(xiàn)了財務(wù)人員因私謀利的情況，這種事情可大可小，一旦出現(xiàn)就很有可能會有其他人效仿，無論程度大小，都會對事業(yè)單位發(fā)展產(chǎn)生阻礙。所以為了有效避免這種事情的發(fā)生，事業(yè)單位應(yīng)該充分完善自身的會計監(jiān)督管理系統(tǒng)，根據(jù)實際情況進行制度和運行機制的改變，比如說將一項工作同時分配給不同的財務(wù)人員進行負責(zé)，讓他們之間進行互相的監(jiān)督和制約，以此來保證財務(wù)人員的工作質(zhì)量和廉潔。

3結(jié)語

本文主要是從事業(yè)單位會計發(fā)展現(xiàn)狀及其中存在的問題以及關(guān)于事業(yè)單位會計改革的思考與發(fā)展的相關(guān)建議這兩個部分展開，首先事業(yè)單位會計方面目前存在有專業(yè)會計人才類型不具有多樣性且素質(zhì)低、會計工作主體缺失，使會計工作明確性低以及工作監(jiān)督管理機制不夠完善，不利于效率的提高這三個問題，而后文也對此提出了具有針對性的意見和建議，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位會計改革起到一些積極的作用。

參考文獻

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第5篇：事業(yè)單位財務(wù)人員工作范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會計基礎(chǔ)工作;不足;措施

1事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作規(guī)范內(nèi)容

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，事業(yè)單位財務(wù)管理也已逐步規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，尤其是會計基礎(chǔ)管理工作更是取到了進展。所謂會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理是指事業(yè)單位按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財經(jīng)法律法規(guī)要求，根據(jù)自身財務(wù)管理需要制定相關(guān)實施流程、辦法，以規(guī)范單位日常經(jīng)濟核算，提高會計核算的及時性、準確性，最終實現(xiàn)提高事業(yè)單位財務(wù)管理效率及保證國有資產(chǎn)安全、完整的目的。

2事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的意義

(1)事業(yè)單位作為我國市場經(jīng)濟的特殊會計主體，會計基礎(chǔ)工作已成為單位管理的重中之重。會計基礎(chǔ)工作作為會計管理的基礎(chǔ)性工作，不但有利于規(guī)范事業(yè)單位會計工作，更有利于優(yōu)化事業(yè)單位會計管理環(huán)境，形成科學(xué)合理的會計管理模式，使事業(yè)單位能夠更好加強自身管理，發(fā)揮社會公共服務(wù)職能。

(2)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化有助于提高會計工作質(zhì)量。加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，對事業(yè)單位會計工作中各個薄弱環(huán)節(jié)進行加強和完善。例如，對原始憑證審核、會計憑證填寫、會計賬簿登記等工作加以規(guī)范，有助于有效提高會計工作效率。因此，加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，有助于提高事業(yè)單位會計工作整體質(zhì)量，提高資金使用效率。

(3)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化有助于提高單位財務(wù)管理水平。會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理有助于科學(xué)地及時核算事業(yè)單位收支情況，通過會計部門提供的相關(guān)信息可準確反映單位預(yù)算執(zhí)行情況，從而為單位管理者進行決策提供參考。同時，加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，能夠進一步規(guī)范原始憑證審核、加強報表編制、強化費用支出審批，進一步提高會計工作效率和工作質(zhì)量，從而全面提升財務(wù)管理水平。因此，加強事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，有助于加強事業(yè)單位財務(wù)管理，并成為其重要手段。

(4)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化有助于防止經(jīng)濟舞弊。會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化將對會計核算工作提出更高的要求，進一步強化會計機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)會計人員任命，加強會計崗位分工制約，落實不相容崗位的分離原則，加強內(nèi)部控制，強化會計監(jiān)督，防范經(jīng)濟舞弊行為，預(yù)防和控制各種違法違紀行為，有效維護財經(jīng)紀律。

3我國事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作管理中存在的不足

3.1會計基礎(chǔ)工作管理意識淡薄

一是個別事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及內(nèi)部控制制度等相關(guān)法規(guī)缺少重視，不愿多花時間認真研究財經(jīng)法律法規(guī)，錯誤地認為財務(wù)部門只要將本單位每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)記錄在憑證中，同時可以應(yīng)付審計、財政部門的查賬即可，至于財務(wù)核算的規(guī)范性及工作效率則極少過問，財務(wù)人員的工作業(yè)績也無法受到領(lǐng)導(dǎo)的認可，長期以往，事業(yè)單位財務(wù)人員則存在消極、應(yīng)付的心理，不利于事業(yè)單位財務(wù)核算的進一步規(guī)范。二是我國個別事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)出于發(fā)放職工福利、公款吃喝或追求個人利益等目的，指使本單位財務(wù)人員不惜在違反財經(jīng)紀律及職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，編制虛假記賬憑證及粉飾會計報表，致使事業(yè)單位會計信息嚴重失實，使財政資金及國有資產(chǎn)面臨被個別員工侵害的風(fēng)險。

3.2會計核算工作效率低下

雖然國家財政部門為了規(guī)范事業(yè)單位會計核算，相繼出臺新《事業(yè)單位會計制度》、《事業(yè)單位內(nèi)部控制制度規(guī)范》等文件法規(guī)，并且也要求我國事業(yè)單位應(yīng)按照《政府采購法》、《項目資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)辦法》、《非稅收入管理辦法》及國庫集中收付改革等文件執(zhí)行，但由于我國部分事業(yè)單位法人缺少重視、財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)老化或工作人員責(zé)任心等方面因素，導(dǎo)致事業(yè)單位制定的各項財務(wù)管理制度未得到有效執(zhí)行，無法充分發(fā)揮相關(guān)制度對于規(guī)范財務(wù)核算、提高財務(wù)管理水平及保證財政資金安全方面所發(fā)揮的作用。例如，個別事業(yè)單位對于超過限額標準的工程項目由本單位自行選擇施工方，未嚴格按照政府采購法規(guī)定執(zhí)行招標采購，給個別工作人員貪污舞弊提供可能。再如，個別事業(yè)單位在執(zhí)行國庫直接支付過程中，與供應(yīng)方串通以虛假或虛增交易金額騙取財政資金。

3.3會計基礎(chǔ)核算工作混亂

我國《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《事業(yè)單位會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)均對事業(yè)單位會計核算工作進行了規(guī)范，例如，會計人員需對單位每天發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動在復(fù)核無誤的情況進行編制會計憑證、登記賬簿，對于取得的無單位名頭、數(shù)字不清晰、經(jīng)濟內(nèi)容不符合規(guī)定等原始憑證，會計人員有權(quán)拒絕登記入賬，并要求經(jīng)辦人更換。而在實際工作中，由于部分事業(yè)單位對會計核算工作的漠視、會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)限制等原因，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)人員在日常會計核算中以跨年發(fā)票入賬、發(fā)票名頭無法確認或舉辦會議無文件通知及參會人員簽到簿等現(xiàn)象的發(fā)生，不但直接影響事業(yè)單位會計信息質(zhì)量及導(dǎo)致會計差錯的發(fā)生，而且也給部分別有用心的工作人員貪污財政資金提供土壤。

4規(guī)范事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作的若干措施

4.1樹立會計基礎(chǔ)工作規(guī)劃化管理觀念

一是事業(yè)單位法人應(yīng)加強《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參與紀檢監(jiān)察部門組織的違反財經(jīng)紀律教育活動，以達到對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的警示作用，同時，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對會計基礎(chǔ)工作管理的重視程度，督促各業(yè)務(wù)處室及全體員工認真遵守本單位制定的內(nèi)控制度、財務(wù)流程及貫徹新《事業(yè)單位會計制度》，保證各處室給予財務(wù)部門必要的工作配合，使單位內(nèi)部形成良好的工作氛圍。二是建立內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作考核機制。對于在會計核算工作中做出積極貢獻的部門或員工給予精神與物質(zhì)兩方面的獎勵，以鼓勵其認真執(zhí)行單位財務(wù)規(guī)章制度，不斷提高會計信息質(zhì)量與財務(wù)管理水平。三是為了提高財務(wù)人員專業(yè)技能水平，事業(yè)單位應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括內(nèi)控制度設(shè)計與運行、電算化軟件操作與安全維護、國庫集中收付改革應(yīng)用或非稅收入收繳改革等相關(guān)內(nèi)容。

4.2強化事業(yè)單位會計基礎(chǔ)核算管理

事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身財務(wù)工作特點并結(jié)合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及內(nèi)部控制制度設(shè)計本單位會計管理制度。一是將單位財務(wù)核算流程張貼于單位顯著位置，以便于單位全體員工可以遵照執(zhí)行。同時，制度中應(yīng)詳細列明原始憑證取得與填寫時注意事項、非稅票據(jù)領(lǐng)用、作廢、專項資金使用規(guī)則等內(nèi)容，在規(guī)范單位財務(wù)核算的同時，降低單位因違反相關(guān)財經(jīng)紀律而受到處罰的幾率。二是會計檔案方面。事業(yè)單位應(yīng)指派專人定期對財務(wù)軟件及防火墻進行升級、更新，對財務(wù)軟件設(shè)置不同的登錄權(quán)限，防止因個人冒用賬號修改財務(wù)數(shù)據(jù)，并對財務(wù)數(shù)據(jù)進行備份，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。三是根據(jù)單位經(jīng)濟活動定制或到財政部門領(lǐng)用原始憑證，并指定專人對憑證的保管、使用與銷毀進行管理，保證單位以原始票據(jù)對經(jīng)濟活動進行有效控制。

4.3建立事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范機制

建議事業(yè)單位應(yīng)在內(nèi)部通過建立內(nèi)部控制制度及內(nèi)審制度，以提高單位財務(wù)風(fēng)險防范能力。一是根據(jù)自身管理需要，結(jié)合《事業(yè)單位內(nèi)部控制制度規(guī)范》等文件設(shè)計單位內(nèi)部控制制度，并通過對關(guān)鍵崗位設(shè)置控制點、不相容崗位分離及授權(quán)審批等方法對事業(yè)單位經(jīng)濟活動進行控制，旨在進一步提高事業(yè)單位風(fēng)險防范意識，避免因工作人員崗位設(shè)置混亂，給個別人員貪污舞弊、侵害財政資金提供土壤。二是成立內(nèi)部審計機構(gòu)，定期對單位內(nèi)控制度執(zhí)行、財務(wù)核算進行監(jiān)督審計，并督促單位各業(yè)務(wù)處室及時按照審計報告進行整改，以充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)管理活動。

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第6篇：事業(yè)單位財務(wù)人員工作范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理；事業(yè)單位；財務(wù)管理

隨著我國事業(yè)單位的深化改革，財務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用越來越重要，事業(yè)單位財務(wù)水平的高低影響了財政資源的使用效率，而內(nèi)控管理是影響財務(wù)管理水平的重要因素之一。然而，目前事業(yè)單位財務(wù)管理在內(nèi)控管理方面仍存在著諸多問題，影響了事業(yè)單位充分發(fā)揮其社會服務(wù)的職能。

一、內(nèi)控管理在事業(yè)單位財務(wù)管理制度中的作用

在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，事業(yè)單位具有特殊性，它是由國有資產(chǎn)設(shè)立的，不以營利為目的的特殊社會服務(wù)組織。事業(yè)單位財務(wù)管理進行內(nèi)部控制管理，能夠更有效的將國有資產(chǎn)服務(wù)于社會大眾，同時還可以幫助國家宏觀調(diào)控有效運行。但是目前，一些事業(yè)單位不重視內(nèi)部控制，導(dǎo)致在內(nèi)控方面出現(xiàn)許多漏洞，影響了事業(yè)單位財務(wù)管理的正常運行，造成了大量的資源浪費現(xiàn)象和財務(wù)舞弊行為。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理制度在內(nèi)控管理方面存在的問題

1.會計基礎(chǔ)工作薄弱

一些事業(yè)單位，特別是基層的事業(yè)單位，會計基礎(chǔ)工作較為薄弱。因為編制的原因，在一些下屬單位中一個人身兼多職的現(xiàn)象比較嚴重，使得財務(wù)工作本身不受到重視，使財務(wù)工作不能很好的開展。在財務(wù)人員工作調(diào)動時，交接工作也沒有做好，往往原先財務(wù)人員調(diào)走，沒有與新的財務(wù)人員進行充分的交接，導(dǎo)致賬務(wù)出錯、報賬不及時等問題出現(xiàn)。

2.預(yù)算管理功能弱化

在實際工作中，一些事業(yè)單位的財務(wù)人員對預(yù)算管理的重要性認識不足，認為預(yù)算的過程只是如何“要錢”，然后把“要到的錢”花出去的過程而己，并沒有實際上真正的達到預(yù)算的效果。在預(yù)算時，沒有考慮到實際的需求，沒有樹立經(jīng)濟的理念，忽視了預(yù)算的重要性，使預(yù)算管理功能弱化，從而造成了資源的浪費。

3.內(nèi)控制度流于形式

目前一些事業(yè)單位的內(nèi)控制度體系不夠健全，一些單位雖然建立了內(nèi)部控制體系，但是仍流于表面形式，內(nèi)控機制并沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，沒有設(shè)立專門的內(nèi)控部門和財務(wù)管理機構(gòu)，管理上沒有明確職責(zé)范圍和權(quán)限；第二，收支過程中主觀介入因素較多，在審批時往往以個人情感來進行，導(dǎo)致了決策和執(zhí)行在一定程度上的隨意性；第三，有些單位一些職能由多人任職，造成分工上的不明確；第四，人員在內(nèi)控的執(zhí)行上力度不夠。

4.財務(wù)人員管理參與度不足

事業(yè)單位的財務(wù)人員往往在工作中處于基層崗位，例如發(fā)票審核、報銷、資金劃撥等事務(wù)型操作工作。財務(wù)人員對于自身單位的賬務(wù)情況和經(jīng)營狀況并沒有深入的了解，在重大決策上也無法提供有效的會計信息意見。對于重大經(jīng)濟決策只是執(zhí)行者而沒有話語權(quán)，財務(wù)人員并不能理解決策的重要點，就會導(dǎo)致工作只是形式上的基礎(chǔ)工作。

三、完善事業(yè)單位內(nèi)控管理的對策

1.提高財務(wù)人員內(nèi)控意識

提高財務(wù)人員內(nèi)控意識可以從思想覺悟和專業(yè)技能兩個方面著手：在思想覺悟方面，應(yīng)通過組織學(xué)習(xí)、示范單位考察學(xué)習(xí)、內(nèi)部資料自學(xué)等方式，使財務(wù)人員充分意識到內(nèi)控管理的重要性；在專業(yè)技能方面，應(yīng)組織財務(wù)人員參與會計知識學(xué)習(xí)、會計專業(yè)技能考試、會計實操演練等。

2.優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

健全的內(nèi)部控制制度是事業(yè)單位優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境的前提條件，如何建立健全的內(nèi)部控制制度可以從以下幾個方面進行：首先，要有明確的內(nèi)部控制目標，在中國經(jīng)濟環(huán)境中，事業(yè)單位是一個特殊性質(zhì)的群體，它的直接目的是為社會提供服務(wù)的，事業(yè)單位的內(nèi)部控制目標應(yīng)為合理有效的保障事業(yè)單位為社會提供良好的服務(wù)；其次，要有先進的管理控制方法，對于原有制度中的不足進行重新審視，建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，保證事業(yè)單位內(nèi)控工作正常有序進行；最后，要有高素質(zhì)的管理人才，引進有專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀人才，擴充事業(yè)單位財務(wù)人員的整體實力。

3.完善預(yù)算管理機制

完善預(yù)算管理機制，第一，應(yīng)細化預(yù)算管理指示，對于專項資金進行專項管理，提高預(yù)算的執(zhí)行力度；第二，通過“制定、核實、確定”三步驟確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性；第三，樹立節(jié)約資源意識，杜絕夸大預(yù)算的現(xiàn)象；第四，建立監(jiān)督機制，對預(yù)算制定和實施的情況進行考核，保證預(yù)算資金使用的合理性和高效性。

4.完善風(fēng)險管理能力

風(fēng)險管理是內(nèi)部控制的重要組成部分之一，完善風(fēng)險管理能力應(yīng)注意以下幾點：一是事前M行風(fēng)險識別和風(fēng)險評估，針對潛在的風(fēng)險制定有針對性的預(yù)警機制；二是事中嚴格執(zhí)行相關(guān)政策將降低風(fēng)險出現(xiàn)的可能性；三是事后重新審視執(zhí)行過程中的不足點以及制度的不合理點，及時對出現(xiàn)的問題進行整改；四是加強財務(wù)人員對于決策的參與度，使財務(wù)工作受到重視。

5.加強信息化建設(shè)

第7篇：事業(yè)單位財務(wù)人員工作范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 防范措施

對于任何企業(yè)、單位和個人來說，財務(wù)的管理都存在著一定的風(fēng)險，所以在日常日常生活中，我們要提高個人意識，針對各種財務(wù)管理所面臨的不同風(fēng)險制定相關(guān)的措施進行預(yù)防，避免財務(wù)問題的出現(xiàn)，從而造成財產(chǎn)損失。

一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險具有的特點

事業(yè)單位財務(wù)的風(fēng)險是由于其特點決定的，與其他機構(gòu)不同，事業(yè)單位是國有單位屬于非營利性機構(gòu)。他的財務(wù)風(fēng)險具有以下幾個特點：

（一）不規(guī)則性

實際生活中，財務(wù)風(fēng)險是可以事先估計并進行防范的，但是風(fēng)險發(fā)生的時間、地點和程度卻是無法確定的。隨著我國經(jīng)濟增長的速度越來越快，城市發(fā)展出現(xiàn)了多種多樣的變化，事業(yè)單位進行的財務(wù)活動越來越多。因此，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險由于受到外界各種因素的影響，變得越來越不規(guī)則。

（二）可變化性

改革開放以來，我國對事業(yè)單位的財務(wù)管理做出了多次的改革，以適應(yīng)不同階段下的經(jīng)濟發(fā)展速度。事業(yè)單位處在一個不斷變化的環(huán)境中，所以財務(wù)活動也是相應(yīng)變化的。因此，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險由于其本身所具有的風(fēng)險性等不等因素，隨著環(huán)境和大形勢的變化，他可能會急速增長、也可能會消失、更有可能被激化，所以在這種情況下，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險具有很大的可變化性。

（三）客觀性

由于受到外界不定因素的影響，財務(wù)管理的風(fēng)險不會被人的意識所控制，他的存在是必然的、客觀的。事業(yè)單位進行一切財務(wù)活動都是跟隨時代的發(fā)展而進行的，在這個過程中，預(yù)期的效果和現(xiàn)實實踐中的結(jié)果總是存在差距的，所以任何的企業(yè)和機構(gòu)都無法改變這一點，這就是事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的客觀性。

（四）可預(yù)測性

事業(yè)單位在不同時期的財務(wù)活動都隨著外界因素的變化而變化，根據(jù)這些綜合因素，可以對活動發(fā)展的趨勢進行預(yù)測，以減小事業(yè)單位所要承擔的財務(wù)風(fēng)險帶來的不良后果。各種現(xiàn)代技術(shù)的運用，為事業(yè)單位進行財務(wù)活動的預(yù)測提供了科學(xué)依據(jù)，大大提高了財務(wù)財務(wù)部門和各部門工作人員的工作效率。所以，隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險是具有可預(yù)測性的。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的類型

（一）管理風(fēng)險

事業(yè)單位想要有效的進行財務(wù)管理和避免財務(wù)風(fēng)險所帶來的財產(chǎn)方面的影響，那么建立完善的管理制度是非常重要的?，F(xiàn)代事業(yè)單位中財務(wù)的管理制度存在著很多問題，會計的基礎(chǔ)知識薄弱，管理人員和員工的思想認識度不夠，使得管理制度不能徹底貫徹和落實。事業(yè)單位財務(wù)的收支得不到有效的控制，使得財務(wù)管理的監(jiān)督失去有效性，降低了財務(wù)部門的監(jiān)管性。事業(yè)單位還存在著管理措施的更新周期長，降低了財務(wù)管理的時效性，使得會計不能及時的得到最新的相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財務(wù)信息的滯后性和不真實性。事業(yè)單位工作人員和財務(wù)的管理制度的不完善，導(dǎo)致了財務(wù)盲區(qū)的出現(xiàn)，增強了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。

（二）道德風(fēng)險

事業(yè)單位中財務(wù)活動與每個工作人員都是息息相關(guān)的，財務(wù)人員和工作人員的道德素質(zhì)修養(yǎng)直接關(guān)系著財務(wù)管理的有效性。因此在對工作財務(wù)人員和工作人員的選拔中，要進行嚴格的考核，針對個人素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和日常的行為道德等方面進行專門的調(diào)研。由于受到傳統(tǒng)事業(yè)單位管理值得影響，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求沒有受到重視，沒有對財務(wù)人員進行專業(yè)的思想道德的建設(shè)和培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)人員出現(xiàn)道德管理上的風(fēng)險，從而出現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)方面的問題，給事業(yè)單位的財務(wù)帶了風(fēng)險。

（三）支付風(fēng)險

事業(yè)單位的財務(wù)支付詳細的表明了事業(yè)單位發(fā)展中的各項費用的支出，與事業(yè)單位的發(fā)展是息息相關(guān)的。由于事業(yè)單位中各種公費和項目費用的大量出現(xiàn)，使得財務(wù)經(jīng)費和預(yù)算經(jīng)費出現(xiàn)很大的矛盾，經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的財務(wù)問題。為了維持單位的穩(wěn)定發(fā)展，事業(yè)單位不得不采取相關(guān)的彌補措施。由于事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算改革沒有真正有效的實施，使得事業(yè)單位的財務(wù)出現(xiàn)資金缺口、支出費用項目混亂、收支不平衡等問題，從而增大了事業(yè)單位財務(wù)的風(fēng)險。另外，有的事業(yè)單位為了擴大大展，進行項目投資，由于支出的資金數(shù)目過大引起資金周轉(zhuǎn)問題，使得事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)變得更大。

（四）核算風(fēng)險

現(xiàn)代高科技技術(shù)的不斷推廣和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用，事業(yè)單位對于財務(wù)人員和工作人員的要求越來越高。受傳統(tǒng)的管理思想的影響，我國很多事業(yè)單位在財務(wù)人員的管理上松懈，導(dǎo)致財務(wù)人員的專業(yè)技能不強；財務(wù)制度和財務(wù)知識的迅速更新使得財務(wù)人員不能快速的吸收新的知識，不能很好的運用現(xiàn)代技術(shù)進行財務(wù)管理。因此，財務(wù)人員在預(yù)算和核算上出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)項目的支出和收付上出現(xiàn)核算問題，增大了事業(yè)單位財務(wù)的風(fēng)險。

三、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）事業(yè)單位財務(wù)管理制度不完善

由于受到傳統(tǒng)管理制度的影響，事業(yè)單位對于財務(wù)部門的管理沒有完善的管理制度，使得財務(wù)管理呈現(xiàn)雜亂無章的情況。財務(wù)管理中資金的收入和支出沒有建立明確的項目，使得各項費用的使用情況得不到落實，找不到資金項目開銷的負責(zé)人。事業(yè)單位的管理層沒有建立完善的財務(wù)部門人員的考核制度，沒有做到監(jiān)督和監(jiān)控。事業(yè)單位財務(wù)管理制度的一系列不完善增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)，嚴重的還會讓單位出現(xiàn)財政漏洞和面臨收支平衡失控的問題。

（二）事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)和認識不夠

近年來，事業(yè)單位多次進行了財務(wù)改革，對財務(wù)的預(yù)算和人員都提出了新的要求。但是由于受環(huán)境的影響，財務(wù)人員的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)技能以及自身的素質(zhì)修養(yǎng)都沒能快速的得到提高。事業(yè)單位管理曾對財務(wù)人員的思想教育不夠，沒有定期進行專業(yè)的培訓(xùn)和教育工作，財務(wù)人員的認識不到位，使得財務(wù)人員不能將學(xué)到的現(xiàn)代財務(wù)管理技術(shù)運用到實際工作中，預(yù)算與實際支出存在的差距很大。

（三）事業(yè)單位財務(wù)所處的環(huán)境因素

時代在不斷的變化，現(xiàn)代經(jīng)濟增長迅速，國家政策和大環(huán)境不斷變化的情況下，事業(yè)單位財務(wù)的風(fēng)險變化也在受著影響。例如，隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國重視進出口貿(mào)易，從國外引進先進的技術(shù)運用到實際生產(chǎn)中，推動我國現(xiàn)代化建設(shè)更好的發(fā)展，所以事業(yè)單位的財務(wù)活動也會變得頻繁，所以產(chǎn)生了更多的不定因素影響著財務(wù)風(fēng)險的變化。

四、防范事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的有效策略

（一）提高認識，完善管理制度

現(xiàn)代社會的發(fā)展，要求每個人都要不斷的提升和完善自我，才能更好地發(fā)展，不被時代所淘汰。因此，事業(yè)單位的財政管理制度中必須要提升管理層和工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識，快速的完善財務(wù)管理制度，細化到每個人身上，認清自己身上所擔負的責(zé)任。特別是財務(wù)人員，要對他們進行嚴格的選拔，業(yè)務(wù)技能的考核和人員素質(zhì)修養(yǎng)的調(diào)查，提高整個財務(wù)部門的綜合素質(zhì)。只有提高了整體的風(fēng)險意識和建立了完善的財務(wù)管理制度才能提高財務(wù)人員的工作效率，降低事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險，對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險起到防范作用。

（二）監(jiān)控明確，嚴格貫徹落實

財務(wù)監(jiān)控是一項責(zé)任重大的工作，在事業(yè)單位的各項財務(wù)活動中，對資金的流動進行嚴格的把關(guān)，才能提高財務(wù)部門工作的有效，讓支出發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。事業(yè)單位財務(wù)的監(jiān)控要切實落實到每個人身上，設(shè)置專門的監(jiān)督人員，對每一項經(jīng)費的收入和支出進行整理和歸納，不定期的進行抽查和總結(jié)，只有協(xié)調(diào)好了各個部門的工作才能維持事業(yè)單位的正常運行。因此，良好的財務(wù)監(jiān)控工作才能防范事業(yè)單位財務(wù)重大風(fēng)險的發(fā)生。

（三）加強預(yù)測，降低防范風(fēng)險

信息高科技時代，事業(yè)單位的財務(wù)管理要運用先進的技術(shù)進行風(fēng)險的預(yù)測，周期性或者是其他形式的制定預(yù)測的項目、時間、地點等，健全事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測制度和應(yīng)對措施。只有不斷的加強預(yù)測，才能降低防范風(fēng)險，對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范。

五、結(jié)束語

二十一世紀信息經(jīng)濟時代，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的有效防范和管理對社會建設(shè)有很重要的意義。事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險具有各項特點，受外界不定因素的影響是客觀存在的，因此，有效的預(yù)測是防范和降低風(fēng)險發(fā)生的最有效的途徑。在事業(yè)單位財務(wù)管理中要提高管理層和工作人員的風(fēng)險意識，尤其是財務(wù)人員，謹防財務(wù)風(fēng)險帶來的危害，認真對待工作提高工作效率，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，促進事業(yè)單位更好的發(fā)展。

參考文獻

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第8篇：事業(yè)單位財務(wù)人員工作范文

摘 要 事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督的精細化、科學(xué)化水平，對其資金使用的合理性、合法性有著直接的影響。本文論述了事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)涵，指出了當前事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督中表現(xiàn)出的一些問題，并結(jié)合事業(yè)單位實際，多方面地提出財務(wù)監(jiān)督強化對策，意在為事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督工作的有效開展提供思路與支持。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)監(jiān)督 問題 措施

在我國，事業(yè)單位是一個情況較為特殊的組織，既不同于國有企業(yè)，又同黨委和政府部門存在區(qū)別。隨著財務(wù)管理體制改革的不斷深化，強化事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督已經(jīng)成為一個亟待研究解決的課題，被提到日程上來。因此，對加強事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督進行探討，來尋求有效的強化措施就顯得十分必要，對于事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督的水平優(yōu)化與長足發(fā)展具有積極的現(xiàn)實意義。

一、事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督的提出

隨著改革開放的不斷深入，新問題、新情況層出不窮，全社會對于財務(wù)管理的要求越來越高，舊《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》中的規(guī)定同近年來推行的政府采購制度、國庫集中收付制度、部門預(yù)算等存在不適應(yīng)之處，精細化、科學(xué)化的管理很難實現(xiàn)。對事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)督的內(nèi)容、手段作進一步完善，加強其監(jiān)督環(huán)節(jié)已經(jīng)日益迫切。為同事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督的要求相適應(yīng)，新《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》在原規(guī)則結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進行了“財務(wù)監(jiān)督”一章的增設(shè)，要求事業(yè)單位建立完善的經(jīng)濟責(zé)任、內(nèi)控、財務(wù)信息披露等制度，來為財政資金的高效、安全適用提供有力保證。

二、當前事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督中表現(xiàn)出的一些問題

（一）思想認識不足，缺乏健全的監(jiān)督機制

對近年來經(jīng)濟犯罪案件進行分析，思想意識是一個基本存在的因素，如心存僥幸、盲目攀比、心理不平衡、法制觀念淡薄等。當前，財政部門差額或全額撥款是事業(yè)單位資金的主要來源，這一情況下，就造成一些問題的出現(xiàn)：第一，相關(guān)監(jiān)督人員責(zé)任心缺失，抱著不是花自己錢的心態(tài)，不愿意得罪別人，對存在問題視而不見，造成賬實不符、資金使用效率低下、國有資產(chǎn)流失嚴重等情況的發(fā)生；第二，在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的思維中，財會部門僅是后勤部門，其他部門員工也認為有領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以報銷，加之沒有嚴格審核程序的約束，造成財務(wù)監(jiān)督流于形式，作用十分有限。

（二）監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，表現(xiàn)為較弱的監(jiān)督能力

在事業(yè)單位中，不乏存在一些缺乏實踐經(jīng)驗，專業(yè)知識又不足的財務(wù)監(jiān)督人員，他們難以勝任專業(yè)性工作，就問題難以及時發(fā)現(xiàn)，問題的解決更無從談起。部分財務(wù)人員存在做假賬情況，以套取國有資金。也存在部分責(zé)任、法律意識淡薄，素質(zhì)低下的工作人員，通過委托業(yè)務(wù)、采購和假發(fā)票報銷等來套取資金，造成了國有資金的流失。事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督部門有時處于對單位名譽利益的考慮，存在隱瞞不報，甚至幫助本單位作假賬來蒙混外部監(jiān)管或上級，起到了反作用。

（三）監(jiān)督的手段、技術(shù)不強，制約了監(jiān)督效果

因習(xí)慣性做法和傳統(tǒng)慣性思維，一些單位財務(wù)管理中缺乏對計算機技術(shù)的應(yīng)用，工作規(guī)范性不足，效率不高。同時，財務(wù)監(jiān)督是一項費時費力的工作，但因部分領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督人員的責(zé)任心不強，而難以將工作做到位，從而造成監(jiān)督效果難以保證。此外，單位領(lǐng)導(dǎo)干部往往是財務(wù)違法違紀的主體，而監(jiān)督人員的命運前途也往往掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，使得他們不敢嚴格履職，這造成事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督難以發(fā)揮真正的效能。

三、事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督的強化措施分析

第一，開展思想教育，強化監(jiān)督意識。建議建立長效培訓(xùn)機制，通過靈活多樣的培訓(xùn)辦法，來向相關(guān)人員進行財經(jīng)法規(guī)政策、黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，通過案例講述、警示教育，來提醒領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀守法。對財務(wù)監(jiān)督人員的思想意識、工作意識作進一步提高，推進財務(wù)監(jiān)督的有效開展。此外，還應(yīng)提升全體干部職工的財務(wù)監(jiān)督意識和管理知識，使他們支持參悟監(jiān)督工作，自覺接受監(jiān)督，從而確保財務(wù)監(jiān)督管理制度的有效執(zhí)行。

第二，強化制度建設(shè)，使監(jiān)督工作的開展有所依據(jù)。作為一個具體單位，事業(yè)單位必須健全如下控制制度：職責(zé)分工控制、報賬審核控制、年度預(yù)算控制、內(nèi)部授權(quán)控制、現(xiàn)金使用控制、財務(wù)保護控制、財務(wù)分析控制、會計系統(tǒng)控制等制度。且結(jié)合上述制度，需要輔以詳細、嚴格操作規(guī)范的制定，突出監(jiān)督工作重點，適時開展專項或重點監(jiān)督工作。

第三，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，提升監(jiān)督水平?？衫没ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)來進行信息披露平臺的搭建，通過完善信息披露機制的建立，來保證監(jiān)督主體對單位財務(wù)管理工作情況實時了解；建立反饋制度，對監(jiān)管情況和單位支出管理情況作及時反饋，進行監(jiān)督經(jīng)驗的交流，來形成監(jiān)管合力，促進監(jiān)督工作的科學(xué)開展；采用書面通報或會議通報形式，來就通報相關(guān)情況向資金使用部門和管理部門及時告之，以防止類似問題的再次發(fā)生。

第四，提升財務(wù)監(jiān)督人員工作積極性。相關(guān)部門可進行財務(wù)監(jiān)督獎懲辦法的制定，來對財務(wù)監(jiān)督工作的開展情況實施定期的績效評估，并以評估為依據(jù)，獎優(yōu)罰劣，以此來促進財務(wù)監(jiān)督人員工作積極性的進一步提高。

第五，為保證事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督的時效性，必須前移動、關(guān)口，著眼于源頭，做好監(jiān)督人員、財務(wù)人員的“入口”關(guān)，對相關(guān)人員均要有著嚴格的學(xué)歷、資歷等方面要求，始終堅持持證上崗制度，且不搞一證終身制，開展定期的專業(yè)績效考核，強化監(jiān)督人員競爭意識，使其不斷充實自身能力，以更好地適應(yīng)實際工作。同時，可考慮在財務(wù)人員資質(zhì)證的基礎(chǔ)上，進行審計人員從業(yè)資質(zhì)的建立，審計人員必須具有豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗和良好的職業(yè)操守，且同財務(wù)人員進行適時交流，來為事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督工作不斷注入新鮮活力。

第9篇：事業(yè)單位財務(wù)人員工作范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)算管理；執(zhí)行；保障

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）09-0147-02

引言

作為中國非常重要的公益單位之一，事業(yè)單位直接或者間接地參與了中國的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展，事業(yè)單位需要承擔中國的重要的公共事業(yè)的服務(wù)、監(jiān)督以及管理的職能，在中國經(jīng)濟和政治上都扮演著非常重要的角色。對于事業(yè)單位來說，財務(wù)預(yù)算是一個非常重要的財務(wù)工作內(nèi)容，財務(wù)預(yù)算關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展計劃以及工作任務(wù)的計劃以及事業(yè)單位的發(fā)展的規(guī)模和發(fā)展的方向。科學(xué)的財務(wù)預(yù)算可以有效地指導(dǎo)事業(yè)單位的完成年度工作計劃。但是，隨著中國市場經(jīng)濟的改革，中國對事業(yè)單位的預(yù)算管理的要求也在不斷地改變，而此時，事業(yè)單位的預(yù)算管理的弱點也慢慢地顯示出來了。所以，加強事業(yè)單位的預(yù)算管理關(guān)系到事業(yè)單位和國家的經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

一、事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題

事業(yè)單位是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要的一個支柱，隨著中國經(jīng)濟市場經(jīng)濟的改革發(fā)展，中國經(jīng)濟體制不斷的改革，因此，中國經(jīng)濟市場對事業(yè)單位的要求也不斷的改變。由于中國市場經(jīng)濟的改變，使得作為事業(yè)單位財務(wù)管理的重要角色之一的預(yù)算管理的弊端慢慢地顯示出來。分析探討中國事業(yè)單位預(yù)算管理體系的問題，提高中國預(yù)算管理的初步工作。

（一）中國事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算缺乏明確的指導(dǎo)

中國事業(yè)單位在編制財務(wù)預(yù)算的時候容易忽視事業(yè)單位的長期的戰(zhàn)略預(yù)算的指標。這樣容易造成事業(yè)單位的長期預(yù)算和單位日常的預(yù)算指標不相符合，導(dǎo)致事業(yè)單位的編制的長期預(yù)算在執(zhí)行的過程中容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)營結(jié)果容易與事業(yè)單位編制的預(yù)算不符。再者，中國事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算方式都是有一定的標準，缺乏預(yù)算該有的靈活性，這樣導(dǎo)致事業(yè)單位的預(yù)算缺乏對事業(yè)單位未來的遇到的未知狀況的應(yīng)變能力。并且，有事業(yè)單位預(yù)算的固定指標并不是依靠事業(yè)單位的具體情況來制定的，而是為事業(yè)單位統(tǒng)一制定的預(yù)算指標。因此，容易造成事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算無法根據(jù)事業(yè)單位自身的業(yè)務(wù)情況以及事業(yè)單位的經(jīng)營狀況來進行制定，這樣編制出來的預(yù)算缺乏一定的科學(xué)性和合理性。這一系列的財務(wù)預(yù)算上的弊端，使得事業(yè)單位無法明確特定時間內(nèi)的財務(wù)目標，更無法明確各個部門在該預(yù)算時間段內(nèi)每個部門的工作任務(wù)，從而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算無法發(fā)揮其作用。

（二）事業(yè)單位的預(yù)算項目不夠明確

現(xiàn)階段，中國事業(yè)單位的預(yù)算項目也存在很大的問題，不少的事業(yè)單位的支出的項目劃分得不夠明確，不夠細致，事業(yè)單位的財務(wù)人員在進行財務(wù)科目的填報都不夠準確。但是財務(wù)預(yù)算是一項非常細致的工作，需要很強的操作性。不少的事業(yè)單位在編制預(yù)算的時候，沒有認真地研究項目的需求，對項目的人員、工作量以及工作設(shè)備的需求都不明確，容易導(dǎo)致預(yù)算編制不夠具體，導(dǎo)致事業(yè)單位項目最終結(jié)果和編制的預(yù)算不符。另外，事業(yè)單位的項目預(yù)算一般都是由項目負責(zé)人負責(zé)編制的，他們對財務(wù)不夠了解，他們往往比較重視事業(yè)項目的方案設(shè)計，而忽視對項目支出、以及預(yù)算的科目設(shè)置，這樣造成事業(yè)單位很多時候，財務(wù)人員為了工作的便利，填報項目預(yù)算的時候，科目模糊不準，金額定位草率，編制方式粗糙，項目預(yù)算沒有一定的科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致了項目預(yù)算缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致項目執(zhí)行過于隨意，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算無法發(fā)揮其最終的作用。

（三）事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中缺乏必要的監(jiān)督管理

事業(yè)單位財務(wù)是否能夠有效的執(zhí)行，需要有嚴格的監(jiān)督控制機制。不少的事業(yè)單位已經(jīng)意識到預(yù)算編制的重要性，也知道嚴格執(zhí)行預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的一個重要的基礎(chǔ)，但是，這些事業(yè)單位還沒有意識到預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督的重要性。在一般意義上來說，缺乏嚴謹?shù)谋O(jiān)督管理意識，就沒辦法完整地完成財務(wù)預(yù)算的工作。因為，在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的過程中，有很多的未知的因素，這樣就很難免發(fā)生一些問題。雖然事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算比較簡單，但是還是需要嚴格的監(jiān)督控制的制度，才能夠保障事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營按照預(yù)算來執(zhí)行。如果缺乏嚴格的監(jiān)督制度，沒有嚴格的支出審批制度，就容易面臨事業(yè)單位工作人員不按照預(yù)算來使用資金，而是擅自挪用資金，還有，不少事業(yè)單位擅自擴大開支范圍，嚴重項目超支等等問題。

（四）不少事業(yè)單位沒有專業(yè)的財務(wù)預(yù)算人員

人力是第一生產(chǎn)力。財務(wù)預(yù)算是一個關(guān)系到事業(yè)單位整個運作的指導(dǎo)標準。財務(wù)預(yù)算的編制自然也需要整個事業(yè)單位自上而下聯(lián)合進行編制和管理。財務(wù)部門作為預(yù)算管理的核心部門，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及道德水平直接會影響到事業(yè)單位的預(yù)算編制。由于預(yù)算管理涉及到了財務(wù)、管理學(xué)、計算機、業(yè)務(wù)等等多方面的因素，預(yù)算編制工作內(nèi)容繁多、環(huán)節(jié)復(fù)雜。另外，財務(wù)預(yù)算的項目，項目經(jīng)費由事業(yè)單位的業(yè)務(wù)部門使用，但是，預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行控制是由財務(wù)部門來進行的，兩個部門需要有效的溝通，這也要求事業(yè)單位的財務(wù)人員能夠有良好的溝通以及大局的掌控能力。但是，現(xiàn)階段，中國事業(yè)單位缺乏能夠勝任科學(xué)準確的編制財務(wù)預(yù)算的財務(wù)人員。

二、加強事業(yè)單位預(yù)算管理保障預(yù)算執(zhí)行的一些建議

雖然事業(yè)單位并沒有普通企業(yè)的競爭那么激烈，但是，事業(yè)單位還是受到了市場經(jīng)濟體制的影響。事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算不僅僅是對事業(yè)單位未來財務(wù)情況的預(yù)測，更重要的是它是在財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上對財務(wù)預(yù)算的結(jié)果進行財務(wù)分析，使得財務(wù)預(yù)算更加科學(xué)準確，更能幫助事業(yè)單位抵抗財務(wù)風(fēng)險。因此，事業(yè)單位的預(yù)算管理對于事業(yè)單位來說，不僅僅是一項財務(wù)預(yù)算的管理，更是一項對事業(yè)單位的經(jīng)營活動的指導(dǎo)。

（一）事業(yè)單位應(yīng)該建立適合單位情況的全面預(yù)算管理保障制度

確保事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算的編制，則必須有明確的預(yù)算編制指導(dǎo)思想。只有在科學(xué)有效的制度作為編制預(yù)算的支撐下，才能確保預(yù)算編制能夠得到嚴格的執(zhí)行。因此，為了可以全面地落實預(yù)算管理，并且使得預(yù)算管理能夠更好地發(fā)揮它的基本職能，事業(yè)單位必須建立適合事業(yè)單位本身的預(yù)算管理制度。該預(yù)算管理制度需要結(jié)合事業(yè)單位的經(jīng)營情況、單位的業(yè)務(wù)情況，以及中國財政部門的基本規(guī)定來制定。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)日常的工作，將預(yù)算編制落實到每個部門，將預(yù)算編制工作落實到事業(yè)單位每個崗位的每個工作細節(jié)，并且落實預(yù)算工作實施的負責(zé)人，明確每個人的工作內(nèi)容以及工作要求，明確責(zé)任，確保事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算可以有效地執(zhí)行。制定全面的預(yù)算管理保障制度，并不是一個簡單的工作，必須結(jié)合事業(yè)單位的日常工作逐步的完善事業(yè)單位的預(yù)算管理保障制度，確保事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算編制以及財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行可以得到有效的保障。

（二）事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算編制應(yīng)該做到全面，確保能夠協(xié)調(diào)各個部門的工作

事業(yè)單位在編制預(yù)算的過程中，應(yīng)該全面地考慮單位年度內(nèi)各個項目的收支情況，編制預(yù)算的過程中，要反映事業(yè)單位一年的經(jīng)濟運作情況，統(tǒng)籌考慮不同的項目的不同情況，按照“輕重緩急”來排列項目的經(jīng)費支出秩序，每一個項目的支出都應(yīng)該在項目開始之前研究項目規(guī)模、項目重要性等，并以此為依據(jù)設(shè)置預(yù)算的定額。嚴格管理項目預(yù)算的執(zhí)行情況，做到專項專用、專款專用。另外，預(yù)算編制的過程中，必須要協(xié)調(diào)好各個部門，各個崗位之間的責(zé)任，這樣才能確保預(yù)算方案可以有效的執(zhí)行。預(yù)算方案關(guān)系到整個事業(yè)單位，因此，在實際編制財務(wù)預(yù)算的過程中，應(yīng)該先深入了解業(yè)務(wù)情況，然后在聯(lián)系財務(wù)部門了解事業(yè)單位流動現(xiàn)金的情況，并由上級領(lǐng)導(dǎo)以兩者結(jié)合的情況，來安排項目的資金預(yù)算情況。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，事業(yè)單位應(yīng)該定期或者不定期地進行財務(wù)預(yù)算管理，向每個預(yù)算涉及到的相關(guān)部門核對預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行。

（三）事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)置預(yù)算監(jiān)督保障機構(gòu)

事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算應(yīng)該要發(fā)揮事業(yè)單位內(nèi)部每個部門、每個工作人員的作用，調(diào)動整個單位內(nèi)部所有員工參與，確保預(yù)算能夠更好地執(zhí)行。預(yù)算的編制和執(zhí)行是財務(wù)預(yù)算發(fā)揮職能的重要步驟，但是對預(yù)算的監(jiān)督才是確保預(yù)算發(fā)揮執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。因此，事業(yè)單位可以設(shè)置預(yù)算管理部門。預(yù)算管理部門可以不局限于一個獨立的科室這種形式，可以以預(yù)算管理辦公室以及各個基層部門人員共同組成。由預(yù)算管理辦公室的專業(yè)的財務(wù)人員以及預(yù)算編制認為進項預(yù)算編制和執(zhí)行的管理，對各部門回饋的預(yù)算報告進項審查批復(fù)等主要監(jiān)督工作。然后由各個部門的基層人員進行日常的執(zhí)行監(jiān)督，將預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任追究到個人，并根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況做出適當?shù)莫剳汀?/p>

（四）事業(yè)單位還需要提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

作為財務(wù)預(yù)算的核心部門，財務(wù)部門的財務(wù)人員是確保財務(wù)預(yù)算編制科學(xué)準確，預(yù)算支出能夠合理的重要保障。預(yù)算管理是一個具有很強的科學(xué)性、專業(yè)性以及技術(shù)性的工作，對財務(wù)人員的自身專業(yè)素質(zhì)和道德水平都有很高的要求。因此，事業(yè)單位必須注重加強財務(wù)人員的專業(yè)水平以及職業(yè)道德水準。以網(wǎng)絡(luò)再教育、集中教育以及其他的培訓(xùn)方式提高事業(yè)單位在職的財務(wù)人員，并且提高對入職的財務(wù)人員的選擇標準，確?？梢蕴岣哓攧?wù)人員的預(yù)算管理水平以及預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理的能力。努力培養(yǎng)適合進行預(yù)算管理的，具有業(yè)務(wù)能力、財務(wù)能力、管理能力、溝通能力以及計算機操作能力的綜合型財務(wù)管理人員。

結(jié)論

事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位日常經(jīng)營活動的標準，但是并不代表有了財務(wù)預(yù)算就可以確保事業(yè)單位能夠穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展，更重要的是要對財務(wù)預(yù)算進行有效的執(zhí)行和管理。事業(yè)單位在進行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的過程中，應(yīng)該從自身實際情況出發(fā)，提高預(yù)算管理的水平，使得事業(yè)單位的各項工作都有最優(yōu)的效率。