企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

一、企業(yè)固定資產(chǎn)概念及加強意義

企業(yè)固定資產(chǎn)主要是指持有和使用時間超過一年，資產(chǎn)價值超過一千元，且在使用過程中始終保持其原物質形態(tài)的資產(chǎn)。

加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，一方面能夠提高單位資產(chǎn)合理利用率。加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠更好適應單位業(yè)務發(fā)展和需要，及時了解和掌握資產(chǎn)的狀態(tài)、使用及流通等信息，全面提高資產(chǎn)利用效率；另一方面能夠實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的集中化管理與控制。及時了解和掌握企業(yè)資產(chǎn)分布和應用情況，合理化分配和協(xié)調資產(chǎn)運作，避免和降低資產(chǎn)浪費情況的發(fā)生。與此同時，明確固定資產(chǎn)操作和應用規(guī)劃，制定科學資產(chǎn)管理計劃，確保固定資產(chǎn)安全性和完整性，能夠全面提升企業(yè)固定管理效率和資金效益，保證企業(yè)各方面工作順得開展。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）核算不及時且計價不夠準確

我國很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，仍然存在核算不及時和計價不準確現(xiàn)象。首先，有些企業(yè)固定資產(chǎn)調撥、轉出、報廢等流程較為復雜，需上級主管部門審核，批準，其固定資產(chǎn)處理可能存在不及時現(xiàn)象；其次，當前固定資產(chǎn)填報軟件對資產(chǎn)信息要求較為全面，不但需要填寫固定資產(chǎn)的金額、品牌、購入日期、型號，同時還需要填寫其憑證號、照片等信息。然而由于一些企業(yè)前期對固定資產(chǎn)的核算和管理較為松散，一些固定資產(chǎn)在填報系統(tǒng)軟件時出現(xiàn)嚴重的核對不實現(xiàn)象，造成資產(chǎn)管理難問題；最后，一些企業(yè)在接受捐贈或無償使用固定資產(chǎn)時，并未根據(jù)相關制度規(guī)定進行計價和入賬處理，同時對于改建或擴建的建筑物存在增值價值時，也并未如實對其增值價值進行入賬處理。這些客觀現(xiàn)象的存在都使得我國固定資產(chǎn)管理核算存在明顯偏差。

（二）管理制度及監(jiān)督機制不完善

隨著我國企業(yè)固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)得到了普遍應用，一些企業(yè)相關管理制度及監(jiān)督機制仍然未能與固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)操作相結合，管理制度不健全且監(jiān)督機制缺乏實效性仍較為嚴重。首先，在實際的固定資產(chǎn)管理過程中缺少必要參照和制定規(guī)范約束，一些國有企業(yè)為了能夠爭取更多的國家財政資金補助，盲目的大量購買單位不需用固定資產(chǎn)，極大的浪費了國家資金，并造成固定資產(chǎn)大量閑置；其次，購入固定資產(chǎn)不及時進行入賬處理，在處置固定資產(chǎn)時也不進行賬務處理，資產(chǎn)管理和處置程序不夠合理和規(guī)范，造成固定資產(chǎn)大量流失；最后，當前企業(yè)固定資產(chǎn)信息化管理不夠準確和全面，監(jiān)督管理機制建設不夠健全，缺乏必要的監(jiān)督與管理。

（三）利用效率低且報廢處置不規(guī)范

企業(yè)不能合理正常使用相關固定資產(chǎn)，相關資產(chǎn)利用率偏低，同時其報廢處理也存在明顯不規(guī)范現(xiàn)象。首先，固定資產(chǎn)采購過程中未能根據(jù)單位實際需求進行購置，極大的弱化了固定資產(chǎn)使用性，降低資產(chǎn)利用率；其次，在固定資產(chǎn)購置過程中并未考慮到購入資產(chǎn)的更新速度和性能，比如大量購置電子產(chǎn)品，而使得一些電子產(chǎn)品尚未使用就被淘汰；最后，絕大多數(shù)企業(yè)在進行報廢處理時并未完全按照國家相關審批處置辦法執(zhí)行，固定資產(chǎn)報廢處置存在不合理現(xiàn)象。

（四）核算、預算與財務管理相脫節(jié)

雖然一些企業(yè)設置了專門的固定資產(chǎn)崗位管理人員，但其固定資產(chǎn)核算、預算工作并未能夠與財務管理之間實現(xiàn)同步，進而使得職責管理之間相脫節(jié)，造成固定資產(chǎn)與賬目記錄出現(xiàn)嚴重不相符現(xiàn)象。除此之外，由于固定資產(chǎn)全部通過信息系統(tǒng)軟件進行核算與管理，因此對固定資產(chǎn)盤點則較為忽視，容易造成賬實不符現(xiàn)象的發(fā)生。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理改進措施

（一）增強會計人員管理責任意識

企業(yè)為加強固定資產(chǎn)管理，應當從根本上增強會計工作人員的管理責任意識，全面提升工作人員信息系統(tǒng)操作能力及工作責任心。首先，應定期組織會計工作人員參加相關職業(yè)道德教育和專業(yè)能力培訓；其次，全面實行不相容崗位分離制度。固定資產(chǎn)采購、驗收和付款等相關環(huán)節(jié)應分開管理，同時，固定資產(chǎn)采購和會計處理也應進行分離，明確不同崗位具體職責，不相容崗位不能同時由一人兼任；最后，全面貫徹并落實各類相關管理制度，確保固定資產(chǎn)管理制度能夠充分發(fā)揮其重要作用。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理制度

提高固定資產(chǎn)管理重視度，根據(jù)實際管理情況制定相關的固定資產(chǎn)管理制度。首先，定期對固定資產(chǎn)進行盤點和清查，發(fā)現(xiàn)隱患或不對現(xiàn)象要及時進行整改，形成良好的固定資產(chǎn)全面管理機制；其次，確保固定資產(chǎn)管理與實物價值相符，制定科學的、有效的固定資產(chǎn)管理運行機制，確保企業(yè)各項管理制度能夠全面落實并有效實施；再次，規(guī)范內部審計工作流程，明確管理職責。內部審計工作人員需具有較強業(yè)務能力和工作責任心，定期對固定資產(chǎn)處理進行審查，以確保固定資產(chǎn)完整性，避免固定資產(chǎn)的不必要流失；最后，制定固定資產(chǎn)監(jiān)督管理制度，對企業(yè)固定資產(chǎn)購置和應用進行嚴格的監(jiān)督與管理，避免固定資產(chǎn)流失和國家資金的浪費。企業(yè)會計工作人員在進行固定資產(chǎn)管理處理時，必須做到賬賬相符、賬實相符以及賬證相符。

（三）提高管理意識及有效利用率

提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識，加強其有效利用效率，避免不必要浪費，應當與單位固定資產(chǎn)采購預算相配合，兩者之間應存在必要的相關性和相符性。首先，充分發(fā)揮當前信息化管理平臺對固定資產(chǎn)管理起到的重要作用，采購預算計劃準確、采購物品性能適當，采購后及時進行核算處理，使單位會計工作人員能夠及時、準確的對購置固定資產(chǎn)數(shù)量和質量全面掌握并處理；其次，合理優(yōu)化固定資產(chǎn)購置情況，對采購的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一化管理，進而有效減少企業(yè)所需運行成本的支出；最后，制定并完善企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督制度，通過監(jiān)督管理來提高固定資產(chǎn)有效利用效率，確保按章辦事、按章行事，提高各項固定資產(chǎn)管理工作順利進行。

（四）規(guī)范固定資產(chǎn)核算及盤點辦法

規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)使用，通過利用信息管理系統(tǒng)加強財務、物資及使用部門等對固定資產(chǎn)的核算和控制，必須要做到固定資產(chǎn)賬、卡、實三方面內容相符，有效防范國有資產(chǎn)的流失。一方面，定期對企業(yè)固定資產(chǎn)進行盤點和清查，至少每年需要盤點一次，并將盤點情況與信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行核對，發(fā)現(xiàn)賬實不符要及時追究相關責任人責任，將國家損失降至最低；另一方面，根據(jù)國家相關財務制度規(guī)定以及信息系統(tǒng)軟件實際情況，制定合理有效的資產(chǎn)核算方法，對企業(yè)接受捐贈及無償調入的資產(chǎn)進行入賬處理，避免賬外資產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

第2篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)；管理現(xiàn)狀；改進對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-02

前言

在我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革，各類企業(yè)之間的競爭也日趨激烈的前提下，企業(yè)只有對其自身所擁有的有效資源進行合理整合，才能使其在進行生產(chǎn)過程中的運營成本得到有效降低。固定資產(chǎn)是各類企業(yè)在進行生產(chǎn)活動過程中的重要組成部分，企業(yè)對其的管理手段及管理效率會直接對企業(yè)的收益造成影響。針對這一問題，本文對我國目前的企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行了進一步的分析，并對其中所出現(xiàn)的問題提出了相應的解決措施，以期為今后的企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供有效理論依據(jù)。

一、企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理必要性

固定資產(chǎn)指的是企業(yè)在進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程能夠進行長期持有和使用的物資，企業(yè)中的固定資產(chǎn)具有使用年限長、運轉周期速度慢、所占企業(yè)比重大和價值高等特點[1]。于企業(yè)而言，對其自身的固定資產(chǎn)進行管理是企業(yè)進行資產(chǎn)管理過程中的重要組成部分，企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時的好壞會直接對企業(yè)的生產(chǎn)運營效益產(chǎn)生影響，與此同時其還能體現(xiàn)出企業(yè)內部的總體管理水平。企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時需要經(jīng)過多個部門的配合與參與，這就要求企業(yè)一定要加強其內部員工的工作效率，繼而確保其能夠互相配合完成對固定資產(chǎn)的管理。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制的逐漸變革，我國企業(yè)在進行市場活動中多面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存，而各類企業(yè)之間的競爭也隨之增多[2]。在這樣的前提條件下，企業(yè)只有對其自身具有的資產(chǎn)進行充分利用與整合，才能在最大程度上降低其生產(chǎn)運營成本，確保其能夠在市場份額中獲取到最大的利潤，在競爭中處于不敗之地。固定資產(chǎn)作為企業(yè)在進行生產(chǎn)活動過程中的重要保障，是其在市場競爭中能夠獨占鰲頭的先決條件，對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)加強對固定資產(chǎn)的管理力度，可以有效解決大部分企業(yè)所面臨的產(chǎn)權模糊的問題，避免企業(yè)資金因管理不當而出現(xiàn)貶值和流失。與此同時，企業(yè)加大對固定資產(chǎn)的管理力度，還可以從根本上提高企業(yè)內部固定資產(chǎn)的使用效率，繼而推動企業(yè)在社會市場競爭中過的競爭能力。當然，對企業(yè)固定資產(chǎn)進行有效管理還可以是固定資產(chǎn)中的所有價值得到充分利用，并為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及資金流動奠定基礎。由此可見，企業(yè)加強對其自身的固定資產(chǎn)管理具有十分必要的意義[3]。

二、目前企業(yè)對固定資產(chǎn)進行管理的現(xiàn)狀以問題

企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理的過程中，涉及到多個部門和員工，其管理過程繁瑣、內容復雜，是一項難度非常高的管理活動。雖然近年來我國的各類大型企業(yè)對其內部的固定資產(chǎn)管理都進行了改善和加強，但由于其在進行固定資產(chǎn)管理過程中的經(jīng)營模式、管理水平以及人員分配等方面的不足，使得企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理的過程中仍存在一定的問題，其具體涉及到的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面[4]。

1.大量固定資產(chǎn)閑置

目前我國企業(yè)在對于固定資產(chǎn)進行管理時，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，使得大部分企業(yè)內的管理階層對固定資產(chǎn)的管理認識不足，并缺乏相應的重視。這種狀況通常表現(xiàn)在輕視物品類的固定資產(chǎn)重視金錢類的固定資產(chǎn)等方面，尤其是在企業(yè)進行購置物品固定資產(chǎn)的方面，存在一定的盲目性，在對其進行購買的過程中并不進行合理的科學計算，使得購買過程缺乏相性的合理性。企業(yè)在進行物品固定資產(chǎn)的采購過程中，通常都是根據(jù)領導的個人需求來進行任意采購，經(jīng)常會出現(xiàn)采買重復的現(xiàn)象，造成了大量物品固定資產(chǎn)的閑置，降低了固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中過的使用效率，使得企業(yè)內部的固定資產(chǎn)出現(xiàn)嚴重的浪費情況[5]。與此同時，企業(yè)在對其固定資產(chǎn)進行轉借、租讓、售賣以及對外投資的過程中，其相關的手續(xù)變更、產(chǎn)權轉讓以及程序辦理等接不能夠按照明確的步驟進行實施。尤其是在企業(yè)出現(xiàn)大的人員變動、機構調整以及領導交接時，其固定資產(chǎn)的收納、存儲以及變賣程序皆沒有很好的記錄，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的大量流失和浪費。

2.固定資產(chǎn)管理意識不強

目前，我國的各類企業(yè)對于其自身的固定資產(chǎn)管理意識都不是很強，對固定資產(chǎn)的管理也缺乏相應的重視和了解。很多企業(yè)雖然制訂了先關的固定資產(chǎn)管理機制，但在實際的固定資產(chǎn)管理過程中，仍存在許多具有主觀色彩的固定資產(chǎn)管理決策，使得之前所制定的固定資產(chǎn)管理方案失去了本來的效果。與此同時，大部分的企業(yè)在對其固定資產(chǎn)進行管理的過程中，經(jīng)常把其進行管理的重點放在企業(yè)固定資產(chǎn)的購買、回收、出售以及報廢等方面，而且對固定資產(chǎn)的管理方式也只采用企業(yè)財務報表這一單一的管理形式[6]。經(jīng)過調查可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行管理的過程中，并不重視對固定資產(chǎn)的日常使用情況進行檢測、維修和保養(yǎng)，只是單純的把企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理歸類為財務和技術兩個部門，其他部門對于企業(yè)內固定資產(chǎn)的積極性并不高，使得企業(yè)對固定資產(chǎn)進行管理的效率十分低下。

3.高素質管理人員及管理手段缺失

各類企業(yè)在對其自身進行固定資產(chǎn)管理的過程當中，管理手段的落后以及高素質管理人員的缺失是其所面臨的主要問題之一。隨時我國社會經(jīng)濟的逐漸發(fā)展以及科學技術水平的不斷提高，使得企業(yè)內固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代頻率逐年遞增，成倍上漲。首先，隨著企業(yè)固定資產(chǎn)向著生產(chǎn)效率更高、技術手段更強以及耗能成本越低的不斷演變，使得企業(yè)內部原有的固定資產(chǎn)受到了一定的沖擊，導致其在無形當中貶值現(xiàn)象的發(fā)生。其次，由于更加先進的科學技術以及管理方式在在企業(yè)進行固定資產(chǎn)管理過程中的融入和應用，使得企業(yè)內部原有的固定資產(chǎn)管理方式和技術受到了一定的影響，與此同時，也對企業(yè)內部的固定資產(chǎn)管理人員的相應素質提出了新的要求。然而，由于我國各類企業(yè)對于其自身固定資產(chǎn)進行管理的觀念仍處于初級階段，其相應的管理手段、技術支持以及人員配置都比較落后，這些現(xiàn)象都導致了企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時的過程難度加大，影響了企業(yè)對固定資產(chǎn)進行管理的成效。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相應改進對策

1.加強對固定資產(chǎn)管理力度

對于企業(yè)固定資產(chǎn)出現(xiàn)大量閑置的情況，企業(yè)一定要加強對其內部固定資產(chǎn)的管理力度，繼而防止固定資產(chǎn)的閑置與流失[7]。首先，企業(yè)應建立嚴格的內部固定資產(chǎn)測試制度，對其所持有的固定資產(chǎn)市場價值進行定期測試與評估，對需要進行售賣的固定資產(chǎn)進行提前登記。與此同時，企業(yè)還應制定相關的閑置固定資產(chǎn)登記制度，對企業(yè)中閑置的固定資產(chǎn)相關信息進行登記和存儲，并對閑置固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、租借以及轉讓等作出明確的規(guī)定[8]。其次，企業(yè)要建立和完善相關的固定資產(chǎn)保養(yǎng)管理制度，對其所持有的固定資產(chǎn)進行定期的檢查和保養(yǎng)，繼而確保固定資產(chǎn)在企業(yè)進行生產(chǎn)運營過程中的正常使用。而針對不同類型的固定資產(chǎn)，企業(yè)一定要對其進行有針對性的維修和保養(yǎng)，設立單獨的檢驗部門并采用特殊的保養(yǎng)方式，使其的使用年限能夠得到保證。最后，企業(yè)還要對內部的固定資產(chǎn)報廢審批制度進行完善，建立起及時有效的固定資產(chǎn)報廢審批制度，對固定資產(chǎn)的報廢標準、販賣價格、是否進行維修再利用以及保費管理等做出明確的規(guī)定，從根本上遏制企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置與流失。

2.樹立正確的固定資產(chǎn)管理意識

對于企業(yè)內部對固定資產(chǎn)管理意識不強這一問題，企業(yè)首先應對進行固定資產(chǎn)管理相關人員的責任意識進行強化，也就是說企業(yè)應在其內部建立起對固定資產(chǎn)進行管理的主管部門，并采取財會部門與固定資產(chǎn)主管部門相互配合協(xié)調的管理機制，使得各部門之間在進行固定資產(chǎn)管理時既能互相合作，又能相互制約，繼而確保企業(yè)對固定資產(chǎn)的有效管理[9]。固定資產(chǎn)主管部門的主要職責是對企業(yè)內部的固定資產(chǎn)進行宏觀運行層面的管理，所以其中所包含的固定資產(chǎn)管理人員應對固定資產(chǎn)進行詳細的登記，并對企業(yè)內的固定資產(chǎn)調動情況進行耐心的詢問和調查。而財務部門則主要負責對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行設置明細表，并對企業(yè)內的固定資產(chǎn)進行定時的盤查、清點與調整，并對相應時間內的固定資產(chǎn)進行財務數(shù)據(jù)分析，為固定資產(chǎn)進行資金預估。對于企業(yè)內固定資產(chǎn)的使用部門來講，其應該設立對固定資產(chǎn)進行管理的具體崗位，并對應崗位來配置相關的固定資產(chǎn)維修、保養(yǎng)及檢測人員，使得本部門的在帳資產(chǎn)能夠明確的表現(xiàn)在數(shù)據(jù)當中，并配合相關的固定資產(chǎn)主管部門及財務部門對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行整體的綜合管理，繼而確保企業(yè)的固定資產(chǎn)能夠處于一個良好平穩(wěn)的運行狀態(tài)。

3.建立科學的固定資產(chǎn)管理機制及人員培訓

企業(yè)想要改進目前的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，就必須建立起科學的固定資產(chǎn)管理機制，并對固定資產(chǎn)管理人員素質進行培養(yǎng)。

首先，企業(yè)應根據(jù)其自身的實際需要，對其內部的固定資產(chǎn)投資方向及投入數(shù)量進行科學化管理，繼而使企業(yè)固定資產(chǎn)的使用投資方向偏離企業(yè)正常生產(chǎn)運營目標的顯現(xiàn)得到有效避免。企業(yè)在進行固定資產(chǎn)投資的過程中，一定要與國家所出臺的相關技術項目扶持計劃進行緊密結合，并以企業(yè)技術改造為主要投資方向。與此同時，企業(yè)在對固定資產(chǎn)投資方向進行確認的時候，一定要對投資項目的風險、發(fā)展以及收益進行詳細的預估，繼而降低固定資產(chǎn)投資失敗的現(xiàn)象[10]。這樣的做法使得企業(yè)在一方面可以依靠其固定資產(chǎn)的投資而獲得巨大的收益，并將收益投入到擴大企業(yè)的生產(chǎn)運營規(guī)模當中，促進企業(yè)發(fā)展；另一方面可以使企業(yè)對其自身的長遠發(fā)展目標進行規(guī)劃和考量。科學化的固定資產(chǎn)管理可以使企業(yè)有效避免在投資過程中所遇到的風險，繼而提高企業(yè)的生產(chǎn)運營收益。

其次，企業(yè)應加強對其內部固定資產(chǎn)管理人員的培訓，繼而提高固定資產(chǎn)管理人員的職業(yè)道德素質和業(yè)務水平。由于目前我國企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平和技術的不斷發(fā)展，使得企業(yè)必須加強對其內部固定資產(chǎn)管理人員的技能培訓，不斷更新固定管理人員的管理知識，改進對固定資產(chǎn)管理人員的培訓模式，從源頭上提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理效率。由于企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項涉及人員較多的管理活動，因此則更需要企業(yè)各部門之間的相互配合。企業(yè)在對固定資產(chǎn)管理人員進行培訓的過程當中，應對各部門的管理人員進行有針對性的培訓，將企業(yè)固定資產(chǎn)管理的目標和原則以文字形式進行公布和落實，使員工能從根本的思想上對企業(yè)固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生重視，繼而保證員工在進行固定資產(chǎn)管理的過程中能夠充分發(fā)揮其自身作用，提高管理工作效率。

四、結論

綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)能夠維持其自身進行正常生產(chǎn)經(jīng)營的動力源頭，而企業(yè)對其自身固定資產(chǎn)的有效管理可以有效提高企業(yè)在市場競爭過程中的軟實力。而通過分析不難發(fā)現(xiàn)，目前我國各類企業(yè)對于其自身固定資產(chǎn)進行管理的過程中還存在著一定的問題，這些問題的存在不僅對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了影響，而且也阻礙了企業(yè)在未來社會中的發(fā)展腳步。故企業(yè)必須加強對其自身內部固定資產(chǎn)的管理力度，建立科學化的管理方式，繼而從根本上提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟收益。

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第3篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：建筑企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問題 措施

目前，我國社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，也使得建筑行業(yè)得到了極大的帶動，建筑企業(yè)的規(guī)模越來越大，內部固定資產(chǎn)數(shù)量也越來越多，再加上信息化時代的背景，給我國建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作帶來了新的困難和挑戰(zhàn)。本文簡單分析和總結建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足，探討改進固定資產(chǎn)管理的具體措施，從而有效提升建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的水平，進而更好的促進和推動建筑企業(yè)的蓬勃、良性、健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

目前，我國建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面或多或少都存在一定的不足，具體表現(xiàn)在：

（一）缺乏先進的固定資產(chǎn)管理理念

現(xiàn)階段我國大部分建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作的認識不夠全面，在實際工作開展中的重視和投入不足，管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理觀念上，認為對固定資產(chǎn)的管理就是簡單的登記存放，在進行固定資產(chǎn)購買時，不能進行預先的預算規(guī)劃，往往只是看重自身利益或短期效益進行盲目的項目投資，導致固定資產(chǎn)投資缺乏科學性和可行性，從而導致許多固定資產(chǎn)存在重復建設、盲目購置等現(xiàn)象，也造成固定資產(chǎn)的嚴重浪費。

（二）缺乏健全的固定資產(chǎn)管理機制

由于建筑企業(yè)自身的特殊性，導致對一些施工設備設施的購買、管理和處置多數(shù)是各個分公司或項目部門自行掌握的，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、嚴格、完善的固定資產(chǎn)管理制度和機制，管理工作的落實流程不具體，管理目標及標準不明確、不具體，管理監(jiān)督機制不完善、不到位，從而導致建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作存在賬實不符、配置不夠優(yōu)化等問題，也使得建筑企業(yè)不能及時、全面、有效的掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的整體情況。

（三）固定資產(chǎn)的利用效率較差

我國許多建筑企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時所采用的方法是分散式管理，對固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一、集中的統(tǒng)籌分配和管理處置，這就導致在分配過程中同一類固定資產(chǎn)可能在有些部門大量閑置，而在有些部門缺供需緊張，從而使得部分固定資產(chǎn)的利用效果偏低，出現(xiàn)嚴重閑置、浪費等問題。同時，有些固定資產(chǎn)在購買后只是記錄成本攤銷而未列入固定資產(chǎn)管理，這就導致這些固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)流失問題，從而造成企業(yè)經(jīng)濟損失。

二、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的改進措施

針對建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，在今后的管理工作中，建筑企業(yè)可以通過采取以下幾個方面的措施和對策加以改進和優(yōu)化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理工作的質量和效果。

（一）積極更新固定資產(chǎn)管理新觀念

建筑企業(yè)必須緊跟時展步伐，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理知識進行認真、全面、細致的學習、了解和認識，重視現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和積極作用，明確固定資產(chǎn)管理工作的目的、內容、標準和模式等，尤其要重視發(fā)揮固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展中的制約和推動作用，積極提高現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理意識，將過去片面、單一的管理觀念逐步轉變?yōu)楫斍熬C合化、創(chuàng)新化的管理新觀念，提高固定資產(chǎn)投資管理，從而有效提高建筑企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理水平，避免和減少盲目投資、資產(chǎn)浪費等問題的發(fā)生。

（二）完善固定資產(chǎn)管理機制

建筑企業(yè)要根據(jù)國家現(xiàn)行相關法律法規(guī)以及行業(yè)政策，結合自身管理發(fā)展特點，制定科學、有效、合理、全面的固定資產(chǎn)管理制度，明確各管理崗位的職責、內容和標準，規(guī)范固定資產(chǎn)管理收入、轉移、使用、管理、處置、報廢等全過程的具體操作流程，完善管理監(jiān)督工作的具體規(guī)章制度和項目標準。同時，建筑企業(yè)還要設立專門、獨立的固定資產(chǎn)管理小組或部門，優(yōu)化和完善管理機構內部的崗位設置、人員配備等，并將各分公司以及項目部門的固定資產(chǎn)管理制度和模式進行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理機制的可行性、科學性、規(guī)范性和有效性，確保固定資產(chǎn)的完整、安全，提高固定資產(chǎn)管理工作的效果和水平。

（三）強化固定資產(chǎn)的折舊管理工作

建筑企業(yè)還要著重加強對固定資產(chǎn)在折舊方面的管理和控制，要建立和完善固定資產(chǎn)折舊管理制度，明確折舊管理的審查、核算等工作步驟和流程，通過定期盤查，詳細了解和掌握在役期間相關設備設施的購置日期、使用年限、損耗程度等，并依此估算出這些設備設施的報廢期間及折舊情況，對超出服役期間的設備設施要進行及時的更換，而對在役期間的設備設施要進行定期、科學的維護保養(yǎng)，避免盲目購置新的設施設備，從而更好的節(jié)約固定資產(chǎn)資源，減少資產(chǎn)浪費問題。

三、結束語

總之，建筑企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)管理工作的質量和水平，就必須要積極更新管理理念，健全規(guī)章管理制度，優(yōu)化管理模式，完善監(jiān)督管理機制，從而更好的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果和水平，真正發(fā)揮固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)管理中的資產(chǎn)效能，促進和推動建筑企業(yè)的長效、經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]劉杰.對當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進對策的思考[J].經(jīng)濟師，2014（03）：272-273

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第4篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：固定資產(chǎn)；管理系統(tǒng)；設計；實現(xiàn)

1引言

固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)著非常重要的地位，也是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力的重要因素，因此要想促進企業(yè)的正常持續(xù)發(fā)展，就一定要加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，建設有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，這樣才能有效提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在新時期獲得發(fā)展。

2企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計過程中，首先要明確固定資產(chǎn)管理的需求，企業(yè)可以從實際出發(fā)，對目前企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題進行分析，然后針對這些問題來設計針對性更強的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。從目前的情況來看，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理缺乏有效的管理方法，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)一般是由財務部門來負責，因此財務部門會直接采用財務軟件中的固定資產(chǎn)模塊來進行管理，這樣不僅大大增加了固定資產(chǎn)管理的工作量，同時也凸顯出各種問題。另外，在固定資產(chǎn)的管理中，對于固定資產(chǎn)的購置和報銷的流程不夠合理，缺乏有效的制度，固定資產(chǎn)的采購沒有結合企業(yè)發(fā)展的實際需求來做好規(guī)劃，最終造成了資源的浪費。企業(yè)對固定資產(chǎn)的利用不充分，沒有加強資源在不同部門的共享。企業(yè)對于固定資產(chǎn)的后續(xù)管理環(huán)節(jié)也存在著一定的問題，沒有處理好報廢的固定資產(chǎn)。針對這些問題，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計中，一定要以此為導向來設計，確定固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要具備的功能。從存在的問題來看，要想改善現(xiàn)階段固定資產(chǎn)的這些問題，就一定要在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中設計固定資產(chǎn)的查詢功能、修改功能，能夠實現(xiàn)對固定資產(chǎn)信息的處理、收集和存放，這樣才能便于管理，最終實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的科學性和規(guī)劃性。系統(tǒng)中應該包含采購申請業(yè)務和固定資產(chǎn)報廢業(yè)務，提高采購申請的計劃性，使其滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時要加強固定資產(chǎn)報廢的管理。在系統(tǒng)設計中，應該確保系統(tǒng)的可操作性原則，提高系統(tǒng)的實用性和智能化，使系統(tǒng)能夠針對重點管理內容進行重點管理。同時還應該確保系統(tǒng)能夠方便管理和維護，由于固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比例一般比較大，而固定資產(chǎn)的變動性也很大，因此需要在系統(tǒng)的維護和管理中減少花費的時間，確保系統(tǒng)方便管理和維護，才能真正發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢。

3企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

3.1固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能性需求分析

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的實現(xiàn)中，應該加強對系統(tǒng)的功能性需求分析，系統(tǒng)的設計主要應該包括兩個方面的內容：采購申請業(yè)務和固定資產(chǎn)報廢業(yè)務，其中采購業(yè)務又可以分為計劃內申請和計劃外申請。計劃內申請是業(yè)務部門按照預算計劃來對需要采購哪些固定資產(chǎn)提出申請，這部分需要完全符合預算計劃，如果固定資產(chǎn)采購的金額和數(shù)量超過了預算計劃，那么系統(tǒng)就會將采購申請自動退回。計劃外申請是企業(yè)針對一些突發(fā)的狀況和情況提出采購固定資產(chǎn)的申請，這一申請需要通過計劃委員會的審批才能實現(xiàn)。固定資產(chǎn)報廢也是固定資產(chǎn)管理的重要內容，在管理系統(tǒng)中設計固定資產(chǎn)報廢業(yè)務，按照業(yè)務部門提出固定資產(chǎn)報廢申請—資產(chǎn)中心進行審核—領導進行審批—賬務處理這一流程來實現(xiàn)，通過這一規(guī)范化的流程來強化固定資產(chǎn)報廢管理，讓固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范。其中業(yè)務部門提出申請，主要是項目管理部門按照固定資產(chǎn)的報廢計劃以及報廢要求來提出報廢申請；資產(chǎn)中心審核是財務相關部門來對固定資產(chǎn)進行技術鑒定，并提出處理意見，并以此作為是否符合報廢要求的重要依據(jù)；報廢審批就是企業(yè)的領導者來審批固定資產(chǎn)的報廢計劃以及報廢清單；賬務處理就是由財務部門來對報廢固定資產(chǎn)的價值信息進行審核，并將固定資產(chǎn)的處理和退庫交由相關部門處理，最后進行賬務的處理。具體來說，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應該包含基礎信息管理、固定資產(chǎn)采購管理、采購計劃管理、固定資產(chǎn)日常管理等功能模塊，在每一個模塊中又包含一些小的模塊。例如，在基礎信息管理業(yè)務中，又包括計劃科目管理、資產(chǎn)分類管理、供應商管理、員工信息管理和組織機構管理等。

3.2固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體功能結構的實現(xiàn)

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體功能結構應該包括基礎信息管理、固定資產(chǎn)采購管理、計劃管理、固定資產(chǎn)日常管理、任務管理、合同和付款管理以及系統(tǒng)管理這7個系統(tǒng)，每一個子系統(tǒng)中又包含一些功能模塊。其中基礎信息管理包括資產(chǎn)分類管理、固定資產(chǎn)的選型管理、計劃科目管理計劃模板管理和供應商管理模塊，固定資產(chǎn)采購管理包括固定資產(chǎn)采購合同管理、采購申請?zhí)幚怼⒂媱潈炔少徤暾埡陀媱澩獠少徤暾?，計劃管理包括計劃周期管理、計劃編制、計劃調整、計劃匯總和資金預算查詢，固定資產(chǎn)日常管理包括固定資產(chǎn)的盤點管理、固定資產(chǎn)的領用管理、固定資產(chǎn)的臺賬差異查詢以及固定資產(chǎn)的臺賬管理，任務管理中包括參與的任務、發(fā)起任務、待辦任務和流程監(jiān)控，合同和付款管理包括合同付款和合同管理，系統(tǒng)管理包括角色管理模塊、權限管理模塊、用戶管理模塊和系統(tǒng)日志模塊。

4結語

綜上所述，企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計和實現(xiàn)應該從企業(yè)的發(fā)展實際需求和現(xiàn)狀出發(fā)，針對企業(yè)對資產(chǎn)管理的實際需求來設計符合企業(yè)運行情況的固定資產(chǎn)運行系統(tǒng)。從而提高固定資產(chǎn)的管理效率，加強固定資產(chǎn)的審計、清理、評估和核算等，最終實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置和最大化利用，提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

[1]宋仁科.企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[J].建筑工程技術與設計,2016（16）.

第5篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：電力企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

1 引言

1.1 研究目的

資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質基礎，是帶給企業(yè)預期收益的生產(chǎn)資料。縣級供電企業(yè)由于資產(chǎn)結構和分類復雜、價值大、分布地域廣、變動頻繁、更新快等特點，給電網(wǎng)資產(chǎn)運行、維護與管理帶來很多困擾。由于近年來財務集約化管理的推進和ERP系統(tǒng)及財務管控的上線，加強對固定資產(chǎn)的標準化、精益化、信息化管理，保證資產(chǎn)安全完整，配置科學合理是我們對資產(chǎn)管理的追求目標。

1.2 固定資產(chǎn)管理的內容

固定資產(chǎn)的管理應包括固定資產(chǎn)目錄和折舊管理；固定資產(chǎn)變動管理；固定資產(chǎn)日常管理；固定資產(chǎn)信息化管理。其中固定資產(chǎn)變動管理是重中之重，固定資產(chǎn)的變動指固定資產(chǎn)的增加和減少。增加包括購建、投資者投入、融資租入、債務重組取得、接受捐贈、無償調入、盤盈及其他途徑增加；減少包括資產(chǎn)的轉讓、出售、以資產(chǎn)對外投資、盤虧、毀損、報廢、無償調撥等。

2 管理現(xiàn)狀

2.1 原始資料不規(guī)范、基礎數(shù)據(jù)不健全

由于傳統(tǒng)的管理觀念較粗放，固定資產(chǎn)管理在財務管理中只注重價值管理，造成在資產(chǎn)卡片的登記上只注重金 額的登記，諸如座落地點、資產(chǎn)規(guī)格型號、責任人等基礎信息不完善；部分資產(chǎn)存在“打包入賬”的情況，但在資產(chǎn)清理時對打包資產(chǎn)又難以拆分，對固定資產(chǎn)的管理不能做到一賬、一卡、一物?；A數(shù)據(jù)不規(guī)范、不健全，難以適應ERP系統(tǒng)上線的要求。

2.2 在固定資產(chǎn)目錄和折舊政策上未執(zhí)行統(tǒng)一標準

集約化管理前，系統(tǒng)內對各縣局固定資產(chǎn)管理沒有硬性要求，各縣局未執(zhí)行統(tǒng)一的固定資產(chǎn)目錄和折舊政策， 以及歷史時期財務人員更換原因和自身素質問題，對資產(chǎn)分類的理解不一，造成部分資產(chǎn)在分類上比較混亂，折舊年限上出現(xiàn)錯誤，嚴重影響了固定資產(chǎn)的分類管理。

2.3 資產(chǎn)管理意識薄弱，缺少業(yè)務流程化管理

受傳統(tǒng)管理觀念的影響，談到資產(chǎn)管理有些部室會認為是財務部門的事情，在對資產(chǎn)管理的理解上側重于價值管理，忽略了對資產(chǎn)的過程管理。當固定資產(chǎn)發(fā)生了變動，如一些技改工程的實施會導致舊資產(chǎn)的拆除報廢或再利用等信息并未及時與財務部門溝通，或傳遞信息滯后，導致財務部門對資產(chǎn)處置和資產(chǎn)卡片的變更不及時從而造成賬、卡、物不一致。在固定資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)缺乏相應的審批流程，資產(chǎn)管理大局意識不強。

2.4 農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)與自有資產(chǎn)界線不明，資產(chǎn)管理混亂

自國網(wǎng)公司實施農(nóng)網(wǎng)改造以來，除二期農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)歸縣局自有，其他各期的資產(chǎn)所有權都歸省公司所有，但其維護管理權在縣局，造成農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)所有權與管理權相分離。在對農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)后續(xù)的更新改造中，省公司并未出臺相關的管理辦法和核算辦法。又由于縣局農(nóng)電管理中一些人員素質偏低，對轄區(qū)內的農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)和自有資產(chǎn)區(qū)分不清，造成一些農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)的更新改造上報于自籌投資的綜合計劃中，從而會使一些農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)會在縣局自有資產(chǎn)中重復登記。以上原因導致農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)與自有資產(chǎn)界線不明確，在資產(chǎn)權屬管理上比較混亂。

3 加強固定資產(chǎn)管理的研究對策

通過對以上資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的分析，以及為適應ERP系統(tǒng)和財務管控的上線要求，我們認為加強縣級供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理迫在眉捷。為了使管理現(xiàn)狀得以改善，建議如下：

3.1 嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)目錄》

加強對《國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)管理辦法》的學習，修訂縣局的固定資產(chǎn)管理辦法，在集約化管理的大前提下，嚴格執(zhí)行國網(wǎng)公司統(tǒng)一下發(fā)的《固定資產(chǎn)目錄》。按網(wǎng)省公司要求，及時調整錯誤的資產(chǎn)分類、折舊年限等信息，使資產(chǎn)分類、資產(chǎn)名稱、折舊年限和凈殘值率等內容與國網(wǎng)公司保持一致。

3.2 措清家底，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行評估和清查

為更好地實施固定資產(chǎn)管理，要對現(xiàn)有資產(chǎn)進行統(tǒng)計評估與清查，以此為固定資產(chǎn)管理打下基礎。成立資產(chǎn)清查小組，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行徹底清查，將農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)與自有資產(chǎn)權屬問題理清；將自有資產(chǎn)盤盈盤虧情況進行登記，由中介機構介入對資產(chǎn)狀況出具評估和清查報告，財務部門進行相應的賬務處理；對房屋、土地數(shù)量和面積進行盤查，對未辦理權證的積極進行權證辦理；為適應ERP上線要求，對打包入賬的資產(chǎn)積極進行拆分處理，保證固定資產(chǎn)的分類正確無誤，為資產(chǎn)上劃打下良好基礎。

3.3 合理界定各部門的管理職能，明確資產(chǎn)管理各部門的職責分工

縣局應根據(jù)實際情況，對單位內部的固定資產(chǎn)管理職能進行合理界定，并配備相應的管理崗位和人員。建立流程與職能相結合的跨部門協(xié)作管理模式，提高縣級供電企業(yè)管理層面和各個部門對固定資產(chǎn)的重視程度。財務部門可以作為牽頭管理部門，并承擔固定資產(chǎn)的價值管理職能，有關業(yè)務部門根據(jù)部門職責分工承擔相關固定資產(chǎn)的實物管理職能，固定資產(chǎn)的具體使用、運行、維護、保管部門承擔固定資產(chǎn)的使用保管管理職能，使各部門做到分工協(xié)作，目的明確。

3.4 實施流程化管理，加強資產(chǎn)全壽命周期管理

由財務部門牽頭與各業(yè)務部室討論制定固定資產(chǎn)的購置、報廢、處置、調撥、轉移等資產(chǎn)變動業(yè)務審批流程，對固定資產(chǎn)實施流程化管理。統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效益、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最低，提高投資效益，提升專業(yè)化管理水平。

3.5 加強對在建工程的會計核算，確保資本性支出的預算執(zhí)行

由于歷史遺留或人員素質原因，導致一些工程的經(jīng)營性支出與資本性支出未作嚴格區(qū)分，從而影響了工程成本的準確核算，造成轉資資產(chǎn)原值不實。為確保資本性支出核算準確，應將在建工程的核算與全面綜合計劃和全面預算相結合，準確、合理的進行工程成本的核算并按時間節(jié)點要求編制工程財務決算，保證工程投資及時轉資產(chǎn)。

3.6 積極推進固定資產(chǎn)信息化管理，盡快適應基于ERP模式的資產(chǎn)管理

按照省市公司信息化建設的統(tǒng)一部署和要求，根據(jù)本單位資產(chǎn)構成、業(yè)務流程和生產(chǎn)經(jīng)營特點等實際情況，將固定資產(chǎn)管理統(tǒng)籌納入企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)、建設和應用。利用條碼技術與軟件相結合的方式能夠很好地解決縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量多、變動大、部門泛、價值高、使用周期長、管理難度大等問題，制定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)代碼體系，明確固定資產(chǎn)價值管理的細度標準，統(tǒng)一物資分類代碼、生產(chǎn)設備分類代碼與固定資產(chǎn)代碼之間的緊密對應關系等，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理以適應ERP系統(tǒng)的上線要求。

參考文獻

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第6篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；財務管理；固定資產(chǎn)；核算

引言

電力企業(yè)是資金及資產(chǎn)密集型的產(chǎn)業(yè)，它的資產(chǎn)構成復雜，地域分布分散，并且由于我國的電力設備數(shù)量及種類繁多，所以對資金的流通和數(shù)量也有著極高的要求，對電力企業(yè)來說是一項極為嚴峻的挑戰(zhàn)。與此同時，企業(yè)中固定資產(chǎn)每年數(shù)量在不斷增加，技術更新?lián)Q代速度快，更使固定資產(chǎn)的管理難度大大增加，并且在具體的管理實踐中也會遇到諸多問題，要想使這些固定資產(chǎn)能夠合理使用，發(fā)揮最大效用，使各項預算能夠合理完成，就要做好固定資產(chǎn)的管理，完善固定資產(chǎn)相關內部控制制度。

一、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.固定資產(chǎn)賬面存在不符

按照國家相關規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)在管理中要始終堅持實物、固定資產(chǎn)登記卡片與賬簿一致的原則。但在開展具體業(yè)務時，卻經(jīng)常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)賬務登記與實物對應不一致的現(xiàn)象，不利于固定資產(chǎn)的使用與管理。而出現(xiàn)上述問題的原因是：

首先，固定資產(chǎn)卡片與生產(chǎn)部門的設備臺賬不能很好對應，各管理部門局限于本部門目標建立和使用臺賬，如相關基建部門、生產(chǎn)運行部門都孤立地考慮滿足業(yè)務的需求，各部門間管理行為相對獨立，都是從本部門職責出發(fā)來對資產(chǎn)進行管理。因此，導致工作銜接不緊密，經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)實物調撥變動時，資產(chǎn)使用部門僅僅變動設備臺賬而沒有知會財務部并進行相關固定資產(chǎn)卡片信息的變更，導致賬實不一致。

其次，電網(wǎng)企業(yè)內的固定資產(chǎn)存在大量所有權與使用權不在同一個單位層級的資產(chǎn)，二者的職責不清，導致代管的管理權限與原有資產(chǎn)的管理產(chǎn)生脫節(jié)。如某些主網(wǎng)設備是由公司總部投資的，權屬屬于總部公司，但由于地域限制，資產(chǎn)實物的運行維護、保管使用等職責權限在縣級子公司，容易存在管理中的細則不清楚、資產(chǎn)的權責不明、資產(chǎn)的委托管理不到位等問題。還有大量由地市分公司調配給縣級子公司使用的設備，相關臺賬的建立管理在上級，使用部門卻在基層單位，容易導致資產(chǎn)清查盤點時重復建立卡片或者缺失的問題，導致賬實不符。

最后是固定資產(chǎn)在初始確認及日常維護中的諸多問題導致。比如，由于電網(wǎng)企業(yè)對于固定資產(chǎn)進行精細化的管理，固定資產(chǎn)目錄分類繁多，決算報告所列移交資產(chǎn)型號、分類可能與實物不符，造成資產(chǎn)卡片信息與實際資產(chǎn)不相符。又比如，部分工程項目重建不重拆，對原有設備進行了部分拆解，但是基層管理部門卻進行整體報廢處理，或者對線路進行部分更新改造，卻新建一個固定資產(chǎn)卡片進行管理，容易導致賬實不符。

2.固定資產(chǎn)的確認、計量不夠準確

在開展固定資產(chǎn)管理過程中，固定資產(chǎn)的使用要遵循一定的目的性與固定性、限時性原則，但是，在日常管理工作中卻會遇到確認、計量不夠準確的問題：

首先，資產(chǎn)購置的經(jīng)辦人員對固定資產(chǎn)標準的認識存在偏差，對什么是固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)價值應該包含哪些內容，存在不同的理解，影響了固定資產(chǎn)的正確確認和計量。如一味以固定資產(chǎn)目錄或者單位金額為標準，對一些不應確認為固定資產(chǎn)的進行確認，或者應當確認的卻沒有確認。

其次是后續(xù)支出性質不清。固定資產(chǎn)后續(xù)支出主要分為在會計上直接計入損益的修理費支出，以及應當資本化的技術改良型支出。但實際工作中存在混淆修理支出與改良支出界線的情況，甚至為了核算方便將本應當資本化的支出在修理支出核算，導致會計計量不準確，降低了會計信息質量，影響了管理考核效果，同時也會形成賬外資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)賬卡物不符，或者資產(chǎn)卡片反映的新舊程度與現(xiàn)場實物不一致。

3.固定資產(chǎn)管理責任缺失

電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)分布地域廣，供電范圍延伸到哪里，固定資產(chǎn)就分布到哪里。因此固定資產(chǎn)主要由基層單位承擔著管理、保管使用的責任，但是基層單位由于人員少，很少有專責進行固定資產(chǎn)卡片管理的人員。兼職人員則并未將足夠精力放在固定資產(chǎn)管理上，對固定資產(chǎn)管理的重要性、按什么程序進行管理認識不足，實物管理仍顯缺位。而業(yè)務部門和資產(chǎn)歸口管理部門之間則沒有做好協(xié)調工作，部門之間的信息不能實時傳遞，相互之間沒有形成有力的互動。

4.固定資產(chǎn)報廢處置不及時

固定資產(chǎn)的報廢處置流程一般是由實物管理部門提出報廢申請、設備管理部門進行技術鑒定、上級審批、對資產(chǎn)進行處置、財務部門做好賬務處理等關鍵控制節(jié)點組成，但在實施過程中，部分節(jié)點常常出現(xiàn)控制不到位的現(xiàn)象。如工程新建時一并進行資產(chǎn)拆舊，但是資產(chǎn)報廢工作卻沒有同步進行，而是等工程完結后一并進行處理，在其拆除后無人進行跟蹤監(jiān)督，導致一些資產(chǎn)報廢鑒定、審批、賬務處理工作滯后于實物處理甚至出現(xiàn)丟失被盜的情況。

二、完善固定資產(chǎn)管理的方法措施建議

1. 加快固定資產(chǎn)信息化管理步伐

鑒于電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量龐大且變動頻繁，管理難度很大，因此電網(wǎng)企業(yè)應當加大對固定資產(chǎn)信息化工程的投入，加快信息化建設管理步伐。將所有資產(chǎn)都納入實物的動態(tài)管理中，從而實現(xiàn)實物信息的日常維護管理體制，促進固定資產(chǎn)的精細化管理。通過企業(yè)信息化內部控制制度的建立，實現(xiàn)固定資產(chǎn)從出庫、安裝到報廢的全過程管理，特別是建立起生產(chǎn)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的連通接口，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的變動信息實時傳遞到財務系統(tǒng)，及時修改固定資產(chǎn)卡片的相關信息，從而從根本上避免業(yè)務部門對固定資產(chǎn)實物進行變動，財務部門卻沒有及時更新信息導致的賬實不一致問題。

2. 建立健全固定資產(chǎn)管理組織機構和規(guī)章制度

電網(wǎng)企業(yè)要建立起固定資產(chǎn)的管理制度，按照管理制度對固定資產(chǎn)做出申請、審批、采購、入庫、支付的流程，并進行全面系統(tǒng)的監(jiān)控，將責任具體落實到相關責任人，確保記錄能夠完整。同時應當采用固定資產(chǎn)表面貼標簽或噴漆等方式，為固定資產(chǎn)建立唯一識別性的編碼，使固定資產(chǎn)盤點時能夠更精確識別所有權歸屬，避免借調固定資產(chǎn)等原因導致的管理混亂。

3.修訂固定資產(chǎn)目錄，提升固定資產(chǎn)分類的可操作性

電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多，規(guī)格不一，經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，形成了較好的固定資產(chǎn)管理體系。但隨著近年來設備資產(chǎn)聯(lián)動水平的不斷提升，資產(chǎn)的分類數(shù)量不斷增加，部分資產(chǎn)歸屬于什么目錄沒有很好的識別性。如基層使用單位領到資產(chǎn)出庫單及實物進行安裝后，需要人工去識別該項資產(chǎn)的分類。但是相關資料卻沒能直觀識別出該項資產(chǎn)屬于什么分類，從而導致很大的主觀性，往往出現(xiàn)同一種資產(chǎn)，卻在不同部門歸屬于不同分類的現(xiàn)象。因此固定資產(chǎn)分類標準亟待統(tǒng)一，同時從管理的實用性效率性上講，固定資產(chǎn)管理的范圍和標準也需進一步明確分類。避免出現(xiàn)如“生產(chǎn)管理用工器具”及“非生產(chǎn)用設備及器具”都只簡單標注“復印機”，缺乏相關明細說明及判別標準，而導致使用部門領用時無法直觀進行歸類的現(xiàn)象。另外，為適應科技飛速發(fā)展帶來的電力設備更新?lián)Q代的需要，固定資產(chǎn)目錄在保持相對穩(wěn)定的情況下也要注意及時完善和修訂，補充技術進步新出現(xiàn)的設備，盡可能詳細列出每類資產(chǎn)所包括的資產(chǎn)明細及判別標準，方便基層單位管理和操作。

4. 提升基層固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務素質，加強相關制度的宣貫培訓

首先應當明確意識到固定資產(chǎn)管理是一項既專業(yè)又復雜的系統(tǒng)工程，是一個長期動態(tài)的管理過程。因此必須將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)?；?、制度化。要在業(yè)務部門配備具有較高專業(yè)素質的的固定資產(chǎn)專職或兼職管理員，作為各級資產(chǎn)業(yè)務的具體經(jīng)辦和管理人員，負責對本部門、班組的設備臺賬建立、保管、使用情況進行全程跟蹤，掌握本單位各類資產(chǎn)的名稱、功能、存放地點、使用情況等信息，對固定資產(chǎn)的更新改造、增減變動要及時辦理固定資產(chǎn)增加、報廢、調撥手續(xù)。

其次應當加強對工程、資產(chǎn)管理相關人員的培訓，提高工程竣工決算編制水平，捉進財務與業(yè)務知識的聯(lián)通，充分了解每個工程項目設備的具體情況，確保準確核算每項新增資產(chǎn)的價值，合理區(qū)分設備修理費和改良支出以及附屬設備價值。

5.完善固定資產(chǎn)評價體系

細化管理責任加強資產(chǎn)考核體系建設。聯(lián)系本單位實際制訂操作性強的固定資產(chǎn)管理標準及實施細則，規(guī)范各部門固定資產(chǎn)的管理程序，界定固定資產(chǎn)管理職能，解決固定資產(chǎn)價值管理、實物管理和使用保管管理三個層面職能缺位問題。將固定資產(chǎn)管理責任細化并寫入部門和員工崗位職責。按照“誰使用誰保管”的原則落實管理責任部門、單位和責任人對固定資產(chǎn)實行跟蹤，從管理層面了解和掌握固定資產(chǎn)的分布、使用情況和質量狀況。探索固定資產(chǎn)管理與領導干部業(yè)績考評掛鉤，建立固定資產(chǎn)管理獎懲機制定期考核責任履行情況，保證資產(chǎn)的安全完整和正常運行，將固定資產(chǎn)管理作為重點關注內容納入領導任期經(jīng)濟責任審計，在年度企業(yè)負責人業(yè)績考核體系中增加相關固定資產(chǎn)管理考核指標，明確單位負責人作為固定資產(chǎn)管理第一責任人，使各單位負責人充分認識到管好用好國有資產(chǎn)的重要性。

6.強化固定資產(chǎn)盤點機制

在固定資產(chǎn)管理中，盤點環(huán)節(jié)是必不可少的。電力企業(yè)固定資產(chǎn)總體規(guī)模巨大，數(shù)量類別眾多，分布也比較零散，需要定期對其進行盤點。同時固定資產(chǎn)是動態(tài)變化的，無論是從數(shù)量還是從價值總量看總是在不斷地增減變化。為了及時準確掌握固定資產(chǎn)結構、數(shù)量、質量和管理現(xiàn)狀，電力企業(yè)至少應每年對固定資產(chǎn)進行一次全面的清查核對來摸清“家底”。對盤盈盤虧的資產(chǎn)，要找出原因分清責任，按相關管理規(guī)定及時處理；對資產(chǎn)結構和管理現(xiàn)狀進行分析，盤活存量資產(chǎn)、防止積壓閑置，做到物盡其能物盡其效。日常管理要建立重點固定資產(chǎn)抽查制度，單位的資產(chǎn)實物管理部門要依據(jù)財務資產(chǎn)卡片明細，對資產(chǎn)使用重點部門進行重點抽查核對，做到賬、卡、物相符。單位領導或資產(chǎn)管理人、使用人員離任時，要組織離任離職資產(chǎn)核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)以防止資產(chǎn)流失。

三、結束語

固定資產(chǎn)的管理已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的重心，如何有效的進行實時管理也成為眾多研究者的熱門話題。電力企業(yè)要通過建立現(xiàn)代化的信息管理制度和嚴格的竣工決算制度，來對企業(yè)內部進行全方位、全過程的監(jiān)督控制，切實保證我國固定資產(chǎn)的管理工作得到夯實，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻

[1] 楊紹軍.電力企業(yè)深化固定資產(chǎn)投資審計途徑和方法[J].東方企業(yè)文化，2014，（14）：233-233.

[2] 盧碧玉.電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與策略[J].科技與企業(yè)，2014，（8）：54-54.

第7篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略

中圖分類號：F275文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0235-01

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要經(jīng)濟資源，在企業(yè)的資產(chǎn)組成中占據(jù)著重要地位，它關系到企業(yè)生產(chǎn)活動的順利展開，是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)和發(fā)展擴大經(jīng)營的物質基礎。單位價值高、周轉速度慢、使用周期長以及占總資產(chǎn)的比重大等是固定資產(chǎn)所具有的特點。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)能力和盈利能力。因此，優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置，提高資本利用率，能有效防止國有資產(chǎn)流失。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

（一）固定資產(chǎn)核算特點

固定資產(chǎn)的核算要在一定的財務時期內進行，它是一個財務處理過程，包括對固定資產(chǎn)進行重新估值、記錄。固定資產(chǎn)單位價值較大，一般在2000元以上，它有多種增減變化方式，變化次數(shù)繁多。賬務在進行處理時，涉及到的科目十分繁雜，給核算帶來很大麻煩。固定資產(chǎn)用折舊這種核算方式來反映其價值轉移。影響折舊的因素有：計提折舊基數(shù)、折舊年限、折舊方法、凈殘值和固定資產(chǎn)減值準備。固定資產(chǎn)的折舊方法一旦確定，一般不得隨意變更。此外，購置固定資產(chǎn)的進項稅不能抵扣。

（二）固定資產(chǎn)管理特點

固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，需要做復雜的組織工作。其中，財務部門、基建部門、設備管理和設備使用部門都需要積極配合，共同參與管理。此外，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理還是一項對專業(yè)技術要求較高的工作，需要責任心強，業(yè)務能力強，專業(yè)知識精通的專職人員來進行管理。固定資產(chǎn)的管理絕對不能失控，因為固定資產(chǎn)管理失控的危害性極強。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題

（一）企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)固定資產(chǎn)管理過于形式化、簡單化、程式化，企業(yè)對固定資產(chǎn)購置和處理有很強的隨意性，實際工作中資產(chǎn)管理常常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。從而導致財務部門、物資管理和使用部門之間制約關系混亂，工作銜接不清楚。還有一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理的臺帳不健全，固定資產(chǎn)資金和使用情況不清楚。一些基層單位由于沒有嚴格、規(guī)范、可行性強的考核指標，因而不能將固定資產(chǎn)的管理與效益分配掛鉤，對固定資產(chǎn)管理意識淡薄。對企業(yè)員工在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的舞弊行為，懲罰力度不夠。

（二）固定資產(chǎn)財務管理存在問題

有些企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作沒有配備相關的專業(yè)人員，日常基礎管理工作不到位，在會計流程和財務管理中存在問題。分級管理、流動賬、資產(chǎn)臺賬不健全，內容不齊全。造成在月度核算和季度核算中出現(xiàn)財務和實物不相符的情況時常發(fā)生，經(jīng)營成果不實。

很多企業(yè)對固定資產(chǎn)沒有完善的盤點制度，沒有相關部門和專業(yè)人員定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行有效盤點。同時，一些企業(yè)也不重視對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修，固定資產(chǎn)由于得不到良好的保養(yǎng)維修，從而嚴重影響其工作能力，縮短了固定資產(chǎn)的使用壽命。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

（一）完善管理制度

隨著企業(yè)固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重逐漸增大，應將固定資產(chǎn)管理納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營考核體系之中，建立健全資產(chǎn)保全機制。加強對固定資產(chǎn)管理專管人員的管理，并對他們進行定期培訓，提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務素質。

（三）嚴格固定資產(chǎn)賬實核算

企業(yè)要加強對固定資產(chǎn)的日常管理工作。一方面，各級固定資產(chǎn)管理部門和使用單位要制定相關人員專門負責對固定資產(chǎn)使用情況及財務進行管理。對固定資產(chǎn)的相關賬目要定期更新，賬目的內容要做到齊全和準確，要全面掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的總體情況。另一方面，各級固定資產(chǎn)的使用及管理部門要定期與本級固定資產(chǎn)的管理部門進行財務核對，做到財務與實物相符。要及時而且全面的掌握固定資產(chǎn)的資產(chǎn)原值、使用年限、已折舊年限、資產(chǎn)凈值以及累計折舊等資產(chǎn)價值情況。還要在資產(chǎn)使用過程中對它的在用狀況進行全面追蹤，及時了解資產(chǎn)價值、實物狀況。

1.對固定資產(chǎn)定期盤點，加強維護與保養(yǎng)。企業(yè)要定期對固定資產(chǎn)進行盤點，掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，防止由于企業(yè)財務上的失誤而導致的固定資產(chǎn)的損失。為此，企業(yè)應選擇企業(yè)中具有相關工作經(jīng)驗的員工建立相關的盤點機構，讓他們制定固定資產(chǎn)盤點表，由相關人員簽字并存檔，以便掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)。

為此，企業(yè)可以針對不同類型的固定資產(chǎn)實行分類管理，在此基礎上設置專門的場所開展固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維護工作。對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修還要做到對癥下藥，對不同的固定資產(chǎn)實施不同的維修和保養(yǎng)。還要做好保養(yǎng)維修記錄，定期開展保養(yǎng)維修工作。

2.建立企業(yè)固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。針對企業(yè)固定資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中所占比重大、種類和數(shù)量繁多的特點，以及企業(yè)對固定資產(chǎn)實行全局化管理的需要，應選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高固定資產(chǎn)管理的質量和效率。將傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)紙質信息轉變成電子信息，建立全局化的固定資產(chǎn)管理機制，這樣固定資產(chǎn)管理部門就能及時、準確、全面地掌握固定資產(chǎn)的使用和變動情況，針對不同的情況及時采取相應的措施，優(yōu)化固定資產(chǎn)的配置，減少不必要的損失，提高盈利額和管理效率。

在固定資產(chǎn)管理中，要保證固定資產(chǎn)的完整性，提高固定資產(chǎn)利用效率，正確計算固定資產(chǎn)折舊額，對固定資產(chǎn)的投資進行合理預測。通過建章立制改進工作方式和管理模式來強化固定資產(chǎn)管理，引進高科技手段使固定資產(chǎn)的管理走向科學化和規(guī)范化，提高固定資產(chǎn)管理水平。

參考文獻：

[1] 鐘裕鎮(zhèn).論企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略[J].城市建設理論研究（電子版），2012(25)：78-80.

第8篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理水平 提升

一、引言

目前，我國不少企業(yè)每年都投入大量的金錢來購置各種資產(chǎn)，但是隨著時間的推移，很難及時、清楚地知道單位及下屬機構擁有多少資產(chǎn)，它們分布在那些部門以及存放在何處、誰在使用、狀況如何。并且固定資產(chǎn)的利用效率低，重復購置現(xiàn)象嚴重。員工離職或工作變動時資產(chǎn)交接不完整，經(jīng)常存在無法快速完整的查清此人手中保管的資產(chǎn)，從而造成資產(chǎn)的流失。責任人不明確，核查和盤點工作量大，出錯率較高，給資產(chǎn)管理部門帶來了很多工作難題和錯誤。經(jīng)常存在帳物不符、帳面價值與實際價值有很大出入等現(xiàn)象。為了加強對固定資產(chǎn)的管理，保證其合理使用，保護其完整，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效能，降低經(jīng)營管理費用，盤活閑置的固定資產(chǎn)，理順各相關部門的工作職責和要求，有必要采用有效的方式來對固定資產(chǎn)管理方式加以創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式的對策

1.創(chuàng)新組織管理思想。第一，企業(yè)管理者應給予資產(chǎn)管理工作已足夠的重視，確?？茖W管理思想能夠獲得高效的落實。固定資產(chǎn)的清查工作有效開展的關鍵要素是管理者給予高度的重視，為此企業(yè)管理層應當對這項工作進行系統(tǒng)的分析，明確科學合理的工作開展步驟，并且專門設置相應的組織機構予以工作管理者與落實。例如，成立以資產(chǎn)管理部門管理者牽頭的，多部門參與的固定資產(chǎn)清查機構，并專門在財務管理部門設置辦公人員，確保能夠時刻給予固定資產(chǎn)清查工作以協(xié)助。在各部門的共同參與下，確保資產(chǎn)管理工作有一個完善的組織工作系統(tǒng)。

第二，對于固定資產(chǎn)管理工作進行大力宣傳，保障企業(yè)各部門對于該項工作有著十分清晰的理解。這項工作的落實必須從源頭抓起，也即在正式開展固定資產(chǎn)管理清查工作之前，企業(yè)應當有針對性的召開工作動員會，并將相應的文件規(guī)定與落實細則進行發(fā)放，供各部門參考學習。在企業(yè)網(wǎng)站上，還應當為各項資產(chǎn)管理工作的內容與安排開辟相應的專欄。這一專欄應當能夠發(fā)揮出兩種作用，一是對工作開展內容的宣傳，二是對工作開展成效的評估，如表揚優(yōu)秀工作單位等。

第三，編制詳細的資產(chǎn)管理工作開展要點與制度安排，保障各部門能夠按照科學的程序配合開展各項工作。企業(yè)的固定資產(chǎn)清查等各項工作往往涉及到較大的范圍，不僅要求企業(yè)內部各部門的參與，而且還需要員工等的大力配合。在這種背景下，企業(yè)必須制定出較為嚴格與詳細的資產(chǎn)管理工作制度要求，從而以嚴格的制度化程序來確保各部門的工作可以協(xié)調進行。近些年來，我國不少企業(yè)所開展的“四防一體化”式的資產(chǎn)管理方式獲得了較多的應用，也取得了優(yōu)良的效果。

2.創(chuàng)新工作實施流程。第一，應當對固定資產(chǎn)的實物清產(chǎn)工作給予高度重視。固定資產(chǎn)的實物清查工作是整個固定資產(chǎn)管理清算工作的核心內容，必須確保其擁有一個十分完備與正確的結果。為了實現(xiàn)這種高精度，企業(yè)資產(chǎn)管理清算人員必須要借助于條形碼技術的使用，從而快速而準確的獲得實物的精確數(shù)量。與此同時，應當根據(jù)實物清查的結果來編制相應的資產(chǎn)結構分布體系，這能夠更加直觀的將企業(yè)固定資產(chǎn)情況加以展現(xiàn)。清查過程中，也有必要采用自查與復查相結合的方式，提升固定資產(chǎn)管理清算工作的質量。

第二，資產(chǎn)管理清產(chǎn)工作應當對登記入賬的過程加以相當重視。對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理清查而言，做好登記入賬工作也具有十分重要的意義。固定資產(chǎn)管理清查的相關內容是下一年度進行經(jīng)費預算與撥付的重要參考，這就使得有必要將這一項工作加以細化，保障相關數(shù)據(jù)的準確性。對于具有一定條件的企業(yè)而言，在登記入賬環(huán)節(jié)中，還可以將圖片格式的賬單引入到該項工作當中，有效做到降低固定資產(chǎn)的質量界定，避免以次充好，導致企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。當然，在創(chuàng)新各項固定資產(chǎn)清算的報表、賬單操作的過程中，也需要注意對人員的培訓，確保工作人員具有充足的技能完成相應工作。

3.創(chuàng)新工作的保障機制。第一，設立管理機制，以健全資產(chǎn)管理工作模式。鑒于企業(yè)固定資產(chǎn)管理偶有失控的狀況，導致工作弊端時有所聞，為防杜弊端的發(fā)生，并強化固定資產(chǎn)管理機制觀念，相關部門應制定“健全工作秩序與強化固定資產(chǎn)管理工作實施方案”，從而說明固定資產(chǎn)管理的重要性，并要求企業(yè)應進行資產(chǎn)查核，加強資產(chǎn)管理人員定期工作輪換，固定資產(chǎn)業(yè)務盡量通過專業(yè)人員辦理等。企業(yè)應將方案精神納入到各項管理規(guī)范中，除對固定資產(chǎn)應適時查核外，還應進行清算查帳等再核查工作，確保方案能落實執(zhí)行。

第二，成立專門的固定資產(chǎn)管理工作執(zhí)行部門。固定資產(chǎn)管理首先應構建工作推動及督導小組，負責固定資產(chǎn)管理相關規(guī)范的審議、備查及督導落實工作制度的執(zhí)行；其次構建工作分組，負責固定資產(chǎn)管理規(guī)劃、推動及督導小組各項行政業(yè)務；最后構建固定資產(chǎn)管理專案小組，由各企業(yè)各部門分別組設，負責推動及執(zhí)行固定資產(chǎn)管理相關工作。

第三，收集固定資產(chǎn)管理失誤的案例進行研析，以推進資產(chǎn)管理清算工作。為使工作人員了解固定資產(chǎn)管理失誤情形，以防范弊端及缺失，從而避免工作失序，企業(yè)遭受損失。相關部門應邀請各部門資深資產(chǎn)管理人員組成工作圈，收集固定資產(chǎn)管理工作的失誤案例，就各層面探究其發(fā)生的原因及潛存的問題，并刊載于企業(yè)信息網(wǎng)站上，以確保及時發(fā)揮案例參考效益，隨時補強相關人員的專業(yè)知識與警覺性，從而達到防范的功效。

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第9篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀范文

關鍵詞：煙草兩煙企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；賬卡物相符

固定資產(chǎn)是指使用年限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具及其他生產(chǎn)經(jīng)營設備、器具、工具等，以及使用時間在二年以上，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的單位價值在2000元以上主要設備物品。

煙草兩煙企業(yè)固定資產(chǎn)按照使用部門來劃分，分為機關部門使用的固定資產(chǎn)和煙葉基地單元使用的固定資產(chǎn)。機關部門使用的固定資產(chǎn)主要是辦公電腦及設備，主要保障卷煙銷售、專賣管理和日常辦公，具有使用頻率高，更新?lián)Q代快的特點。而煙葉基地單元不僅涉及到煙葉生產(chǎn)，還需要考慮煙草站點日常生活起居，所以煙葉基地單元的固定資產(chǎn)不僅包括煙葉生產(chǎn)收購設備（自動化收購線、鏈式運輸機等），還包括日常生活設備（空調、電蒸飯柜等），具有種類多、數(shù)量大、多數(shù)固定資產(chǎn)屬于季節(jié)性使用、使用頻率低的特點。目前兩煙企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式都屬于“正常使用管理”模式，即使用部門只確保使用該固定資產(chǎn)時，它是可以正常運行的，對于資產(chǎn)的日常更新、調劑、異動以及維護保養(yǎng)等方面缺乏日常系統(tǒng)管理，只有年終固定資產(chǎn)盤點時才由辦公室和財務室牽頭對各部門和全公司的固定資產(chǎn)進行系統(tǒng)的梳理。

近年來，隨著煙草兩煙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的不斷變革，企業(yè)大量購置更新固定資產(chǎn)，導致固定資產(chǎn)管理難度加大。剖析固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題并提出改進對策，對加強資產(chǎn)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止國有資產(chǎn)的損失和流失，推進資產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化建設有重要意義。

一、兩煙企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

在煙草兩煙企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，發(fā)現(xiàn)主要存在如下問題：

（一）相關部門責任劃分不明確，固定資產(chǎn)管理意識有待增強

固定資產(chǎn)管理包括固定資產(chǎn)購置―固定資產(chǎn)驗收―固定資產(chǎn)系統(tǒng)錄入-固定資產(chǎn)編碼-固定資產(chǎn)日常管理維護等環(huán)節(jié)，需要采購辦、財務室和資產(chǎn)使用部門共同承擔固定資產(chǎn)管理責任。這個過程需明確辦公室、財務室和資產(chǎn)使用部門的職責。

財務室作為固定資產(chǎn)原值管理部門，應承擔固定資產(chǎn)原值監(jiān)管責任。應負責：1.固定資產(chǎn)的價值監(jiān)管和卡片編碼，監(jiān)督各使用部門固定資產(chǎn)的管理工作；2.負責各項固定資產(chǎn)購置的付款審核及資金撥款，并組織固定資產(chǎn)的核算工作；3.負責收集整理固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、報廢等稅務審批資料；4.參與考核各煙葉基地單元和機關各股室資產(chǎn)盤點清查工作。

辦公室作為固定資產(chǎn)管理部門，應承擔固定資產(chǎn)實物監(jiān)管責任。應負責：1.負責資產(chǎn)申購審核工作；2.負責資產(chǎn)報廢審核工作，核定使用部門申報的資產(chǎn)是否達到報廢標準；3.負責資產(chǎn)實物臺賬登記工作，錄入實物管理系統(tǒng)；4.打印固定資產(chǎn)卡片編碼；5.參與考核各煙葉基地單元和機關各股室資產(chǎn)盤點清查工作。

資產(chǎn)使用部門作為固定資產(chǎn)直接使用者，應承擔固定資產(chǎn)原值和實物管理的主體責任。應負責：1.申報本部門的固定資產(chǎn)購置預算；2.負責辦理固定資產(chǎn)購置審批手續(xù)；3.負責本部門固定資產(chǎn)使用、S護、保養(yǎng)管理以及卡片粘貼工作；4.負責建立、保管本部門的固定資產(chǎn)臺賬，對本部門的固定資產(chǎn)增加、減少、異動、報廢等情況及時登記并辦理相關手續(xù)；5.負責固定資產(chǎn)報廢的審批手續(xù)；6.負責進行定期或不定期的檢查，并及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。

在日常管理中，部分員工主體責任意識不明確，固定資產(chǎn)管理意識不強，認為固定資產(chǎn)的維護與管理是辦公室的責任，出現(xiàn)“只使用不負責”的現(xiàn)象。認為只需要使用固定資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)的增加、減少、轉移、調劑、報廢等情況不清楚也不重視，固定資產(chǎn)管理工作應當由辦公室及財務室全權承擔。這種錯誤的責任定位造成固定資產(chǎn)信息變更嚴重滯后于資產(chǎn)實際變更進程，以致年終資產(chǎn)盤點工作開展艱難。因此，需要轉變固定資產(chǎn)管理意識，加強源頭監(jiān)管和過程管理，明確劃分主體責任和監(jiān)管責任，辦公室和財務室需履行好監(jiān)管責任，固定資產(chǎn)使用部門需履行固定資產(chǎn)使用維護等日常管理的主體責任。

（二）固定資產(chǎn)日常管理有待加強，賬卡物相符率有待提升

在固定資產(chǎn)日常管理中存在的問題主要是賬卡物不符。各使用部門發(fā)生資產(chǎn)異動均未向資產(chǎn)管理部門提交異動手續(xù)；對已到使用期限無使用價值并且可正常報廢的固定資產(chǎn)，使用部門亦未向資產(chǎn)管理部門提交報廢申請；固定資產(chǎn)卡片缺失記錄數(shù)更是龐大。由此可見使用部門對固定資產(chǎn)的日常管理主動意識薄弱，日常管理規(guī)范有待加強。

導致固定資產(chǎn)賬卡物相符率低的日常管理薄弱環(huán)節(jié)主要有：1.異動手續(xù)不完善。各使用部門資產(chǎn)調動未履行異動手續(xù)，資產(chǎn)異動沒有相關的臺賬記錄和異動表，降低了賬卡物相符率，導致固定資產(chǎn)管理困難；2.固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中責任人更換不及時。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中資產(chǎn)責任人變更未與人動同步；3.固定資產(chǎn)條碼缺失。固定資產(chǎn)條碼作為認定資產(chǎn)身份的唯一標志，在固定資產(chǎn)管理中發(fā)揮舉足輕重的作用。但是一些資產(chǎn)因使用頻發(fā)或年代已久，存在條碼脫落的情況，致使資產(chǎn)盤點過程中無法確實資產(chǎn)“身份”。

（三）固定資產(chǎn)配置結構欠合理，資源利用率有待提高

在固定資產(chǎn)配置中，一些類別的資產(chǎn)配置欠合理，導致資產(chǎn)閑置，資源利用率不高。煙葉基地單元的人均空調數(shù)量、人均電腦數(shù)量、線均打包機數(shù)量超過了資產(chǎn)配置標準。資產(chǎn)結構不合理，設備閑置，固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮最大的效益。

固定資產(chǎn)配置結構不合理的成因主要有：1.未嚴控需求提報關。固定資產(chǎn)采購未嚴格按照實際需求提報，需求提報關未嚴格把控；2.未執(zhí)行固定資產(chǎn)調配手續(xù)。對于閑置資產(chǎn)未及時向資產(chǎn)管理部門進行調配申報；3.未執(zhí)行固定資產(chǎn)待報廢手續(xù)。對于已到折舊年限確實失去使用價值的固定資產(chǎn)未履行待報廢處置程序。資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)管理過程中“嚴進不出任閑置” 的處理方式導致固定資產(chǎn)大餅“越攤越大”，無法發(fā)揮其保值增值的作用。

（四）固定資產(chǎn)“重投入、輕管理”，管理規(guī)范水平有待提高

個別使用部門在固定資產(chǎn)管理方面缺乏主觀能動性，對資產(chǎn)的管理不夠規(guī)范，“重投入，輕管理”的現(xiàn)象比較突出。主要體現(xiàn)在各部門重視向領導及固定資產(chǎn)管理部門爭取資產(chǎn)投入，而忽視了全公司固定資產(chǎn)集中管理、余缺調劑、優(yōu)化配置等資產(chǎn)購入后的管理。

固定資產(chǎn)“重投入、輕管理”的成因主要有：1.缺乏績效考核監(jiān)管。固定資產(chǎn)管理未納入績效考核，沒有出臺相應的固定資產(chǎn)管理考核細則，各煙葉基地單元和機關各股室對固定資產(chǎn)管理工作不夠重視；2.未設置固定資產(chǎn)管理員。各煙葉基地單元固定資產(chǎn)管理未設置專崗專人負責，導致在日常管理中沒有“管家”完全清楚各自部門的資產(chǎn)情況；3.未建立固定資產(chǎn)管理臺賬。各煙草站點均沒有固定資產(chǎn)臺賬，如年度固定資產(chǎn)購入臺賬、固定資產(chǎn)異動臺賬、閑置固定資產(chǎn)余缺調劑臺賬和已到折舊年限無使用價值的固定資產(chǎn)待報廢臺賬。

二、加強固定資產(chǎn)管理的對策

針對固定資產(chǎn)日常管理中出現(xiàn)的問題，可以從以下渠道著手解決：對于有實物卻沒有系統(tǒng)記錄（有物無帳）的固定資產(chǎn)可以建立賬外固定資產(chǎn)管理臺賬，在今后管理中對于實物陳舊且維修頻率高的賬外資產(chǎn)及時拆除清理；對于資產(chǎn)卡片脫落或者沒有粘貼固定資產(chǎn)卡片（有物無卡）的固定資產(chǎn)由辦公室打印固定資產(chǎn)卡片，各部門固定資產(chǎn)管理員及時完善卡片粘貼工作；對于系統(tǒng)記錄的固定資產(chǎn)卡片信息和實物粘貼的固定資產(chǎn)卡片信息不相符（物卡不符）的情況，辦公室與財務室需要進行逐條固定資產(chǎn)記錄的核對，確保固定資產(chǎn)信息一致；對于使用部門異動的固定資產(chǎn)，辦公室與財務室應及時根據(jù)資產(chǎn)異動表進行固定資產(chǎn)系統(tǒng)調整；對于固定資產(chǎn)責任人異動的情況，分兩種情況進行處理，首先是部門負責人崗位調整導致責任人異動的，辦公室和財務室應根據(jù)目前各煙葉基地單元和機關股室的部門正職設置進行系統(tǒng)更改，其次是易移動的固定資產(chǎn)使用人不明確的，在固定資產(chǎn)管理辦法下發(fā)前的資產(chǎn)核對工作中應嚴格落實具體使用責任人。

在今后固定資產(chǎn)管理中可以考慮從以下幾個具體方向著手改善：

（一）運用網(wǎng)絡化管理提高信息實時性

目前，固定資產(chǎn)的錄入及信息更新均是有辦公室和財務室操作固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來完成，但該軟件是單機版的，沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡化，加上各煙葉基地單元距離公司本級較遠，固定資產(chǎn)的異動無法及時與管理系統(tǒng)同步，容易造成賬物不符。

在固定資產(chǎn)日常管理中，許多賬卡物不符的問題都是由于信息更新不及時造成的，在現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)實施更新的情況下，管理部門與各使用部門之間可以通過辦公內網(wǎng)及時傳遞固定資產(chǎn)的變更信息，保證信息的及時性和有效性，確保資產(chǎn)賬物相符，探尋全面的、動態(tài)的固定資產(chǎn)管理途徑。

（二）加強固定資產(chǎn)日常管理

日常管理是當前固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，目前，資產(chǎn)異動、報廢的日常管理性工作全部集中于每年一度的資產(chǎn)盤點時完成，不但工作量大，而且難以確保信息準確性，使用部門應當發(fā)揮主體作用，設置固定資產(chǎn)管理員，做好日常管理臺賬，資產(chǎn)購入、異動、報廢等應及時上報固定資產(chǎn)管理部門，及時進行信息更新。固定資產(chǎn)購入后，管理部門應當及時進行錄入以及卡片印刷與發(fā)放、資產(chǎn)使用部門及時做好固定資產(chǎn)驗收入庫以及卡片張貼工作，確保進入使用部門的資產(chǎn)全部已經(jīng)記錄在冊、貼碼，確保資產(chǎn)賬卡物相符。

所有固定資產(chǎn)的管理均由使用部門建立管理臺賬（內容包括：本部門固定資產(chǎn)匯總臺賬、新購入固定資產(chǎn)臺賬、異動固定資產(chǎn)臺賬、{配固定資產(chǎn)臺賬）。在“本部門固定資產(chǎn)匯總臺賬”中應當將每條固定資產(chǎn)使用落實到具體個人，形成每位員工名下都有一筆固定資產(chǎn)的“資產(chǎn)到人、責任到人”的固定資產(chǎn)管理模式。固定資產(chǎn)的異動應當與人事調整同步，資產(chǎn)的交接和資產(chǎn)異動表的提交應成為人事調任函的領取前提。

（三）實施固定資產(chǎn)管理考核機制

將固定資產(chǎn)管理納入各部門的半年度和年度考核，考核工作實施部門負責人責任制，對于達不到考核指標的部門扣除相應的年度考核分，并限期整改，抓住固定資產(chǎn)管理規(guī)范這一主線和“賬卡物相符率”這個牛鼻子，明確“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，提高機關各股室和各煙葉基地單元對固定資產(chǎn)自主管理、規(guī)范管理的意識。

（四）落實固定資產(chǎn)自查盤點制度

固定資產(chǎn)盤點是固定資產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，在進一步加強資產(chǎn)管理，摸清家底，保障資產(chǎn)的完整和安全等方面有重要意義。公司目前擁有大額固定資產(chǎn)，而且盤點人員對各部門的具體情況了解不深入，以致固定資產(chǎn)年度盤點工作不僅任務艱巨，而且盤點結果可能存在出入。為此需將此項工作拆分開來，各使用設置固定資產(chǎn)管理員，管理員不僅需要完善各自部門（基地單元）的資產(chǎn)管理臺賬，還需要以季度為時間節(jié)點進行固定資產(chǎn)自查盤點，形成固定資產(chǎn)自查盤點報告，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時規(guī)范固定資產(chǎn)管理。將固定資產(chǎn)管理工作化整為零，形成常態(tài)，為年底的全局盤點工作筑牢基礎，提供有效依據(jù)。

（五）提高固定資產(chǎn)管理的決策意義

固定資產(chǎn)的管理一方面是要實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，另一方面應該為資產(chǎn)的購置和投資提供決策依據(jù)。當前固定資產(chǎn)結構不合理，在一定程度上與固定資產(chǎn)購入時缺乏決策依據(jù)有一定關系。固定資產(chǎn)的管理應當為領導進行購置審批時提供參考依據(jù)，資產(chǎn)需求表上需要體現(xiàn)“使用部門當前的資產(chǎn)使用情況”，如人均計算機數(shù)量、人均空調數(shù)量等，再由領導決策是否購入，在源頭上杜絕資產(chǎn)的重復購置。因此，各部門在堅持滿足需要、實事求是、兼顧效能的原則的前提下需要嚴格遵守固定資產(chǎn)申購流程。

作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，加強固定資產(chǎn)管理對提高資產(chǎn)利用率，提升企業(yè)盈利水平有重要意義。煙草兩煙企業(yè)要在固定資產(chǎn)日常管理中及時發(fā)現(xiàn)問題，提高資產(chǎn)管理意識，抓好日常管理規(guī)范，落實固定資產(chǎn)獎懲考核，提升固定資產(chǎn)管理信息化水平，提升固定資產(chǎn)購置與管理的科學決策水平。

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