民營企業(yè)的作用精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)的作用范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)　人力資源管理　激勵機制

一、前言

隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的日常事務(wù)逐漸增多，根本無法單憑企業(yè)的所有者來解決。企業(yè)的發(fā)展迫切需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐漸分開。企業(yè)的所有者不再直接管理日常事務(wù)，而是由股東聘請的經(jīng)理來對企業(yè)的整體運營進行直接負責(zé)。這就要求企業(yè)的經(jīng)營事務(wù)必須按照透明的制度規(guī)范來實施。隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越大，企業(yè)的對各種類型人才的需求逐漸增大，人力資源管理制度的不健全已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

二、管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

隨著企業(yè)的發(fā)展，如果過分依賴家族式人力資源管理模式就會引發(fā)人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一的供給之間的矛盾，從而形成人力資源的內(nèi)耗和浪費。突出表現(xiàn)為：人才輸入渠道狹窄，外部的人才進入較難；由于人才來源單一，所受教育背景趨同，獲取社會信息量較小，容易導(dǎo)致思路狹隘；家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無意間容易形成排擠外來人才的行為，使外來人員難以溶入團隊，缺乏對企業(yè)的認同感。這樣，民營企業(yè)就很容易陷入人才流失加速，而無法吸引外來人才的惡性循環(huán)，直至危及企業(yè)的長遠發(fā)展。缺乏有效的個體激勵機制，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵的是必須吸引并留住更多具有豐富人力資本并且是企業(yè)需要的人才，但是人力資本最根本的特性是可以激勵，但不可以強迫。其特性決定了人力資本管理的核心理念只能是有效激勵。影響個體努力程度的因素既有外部因素又有內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要是個人對生存和發(fā)展的需要；外部因素主要是企業(yè)文化的影響。

缺少績效考核機制和快速的反饋渠道，績效考核是保證工資收入發(fā)揮應(yīng)有作用的重要環(huán)節(jié)，是科學(xué)地評價個體的勞動成果，激發(fā)個體努力的必要條件?？冃Э己嗽瓌t中有一個反饋性原則，即考核主管應(yīng)在考核結(jié)果出來后與每一個考核對象進行反饋面談，不但指出被考核者的優(yōu)點與不足并達到一致，更重要的是把改進計劃落實到書面，以杜絕不良績效的再次發(fā)生。但很多企業(yè)的主管人員一方面缺乏溝通技巧，使得反饋質(zhì)量難以保證；另一方面主管人員不能持之以恒，反饋工作不能長久進行。

通常民營企業(yè)需要的人才一般可以通過三種途徑獲得：培訓(xùn)、留用、和引進。對民營企業(yè)而言，由于其相對弱勢的地位及其相對有限的資源，在人才市場上很難吸引到足夠的高素質(zhì)人才來滿足自身發(fā)展的需要。培訓(xùn)自然就成為提高員工素質(zhì)，提升中小企業(yè)競爭實力的一條重要途徑。但目前企業(yè)員工培訓(xùn)狀況并不樂觀，存在諸如投入不足、專業(yè)人才匱乏、培訓(xùn)理念落后等問題。企業(yè)中進行系統(tǒng)化培訓(xùn)的還很少，而且受行業(yè)和企業(yè)管理人員素質(zhì)等因素的影響，差別較大。

三、解決的措施

建立公開透明的人才聘用機制，建立一套透明公開的人才聘用機制，讓員工在開放平等的環(huán)境下展示自己的才能，最大限度地激發(fā)員工的積極性。只有員工的個人利益在規(guī)范的制度下得到保障，才有助于員工之間建立彼此的信任關(guān)系，不僅能留住人才，更能督促員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強對企業(yè)的管理，更好地為企業(yè)服務(wù)。這樣既有利于企業(yè)的效率的提高。又可以讓員工在制度的保證下，對自己在企業(yè)的發(fā)展有更多的信心。

健全個體激勵機制，新古典經(jīng)濟學(xué)派假定個體行為是完全理性的，即總是追求個人效用最大化。美國著名的發(fā)展經(jīng)濟學(xué)家萊賓斯坦建立的x效率理論卻認為個體的努力程度，即對自身體力腦力的運用程度不僅取決于個體的努力選擇，而且與企業(yè)文化的外部影響具有很大的相關(guān)性。但是就具體操作而言，對個體努力程度的監(jiān)督和測評的成本很高，必須對個體的行為、決策進行研究并設(shè)計一套合理的激勵機制才能盡可能大地發(fā)揮個體的努力程度。四、系統(tǒng)化人力資源實踐如何贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢

系統(tǒng)化人力資源實踐的假設(shè)可以分為兩種類型。第一種假設(shè)類型是把員工看作成本。把員工看作成本的企業(yè)，將根據(jù)外部勞動力市場供求狀況，保持靈活的人力資源配置，使企業(yè)人力資源總成本最低，更多地是充分使用人力資源，較少關(guān)注員工知識和技能的開發(fā)和培訓(xùn)。我們將把員工看作成本的企業(yè)的系統(tǒng)化人力資源實踐，稱為成本型系統(tǒng)化人力資源實踐，第二種假設(shè)類型是將員工視為企業(yè)的資產(chǎn)。把員工看作資產(chǎn)的企業(yè)傾向于培養(yǎng)員工的一系列獨特行動、態(tài)度和關(guān)系，提供廣泛的在職培訓(xùn)。在充分使用人力資源的同時，強調(diào)人力資源的開發(fā)，提供就業(yè)保障和職業(yè)發(fā)展機會。這種把員工視為資產(chǎn)的企業(yè)會加強和重視資產(chǎn)吸收、配置、開發(fā)、利用和增值，不會輕易舍棄或剝離員工資產(chǎn)。我們把將員工視為資產(chǎn)的企業(yè)的系統(tǒng)化人力資源實踐，稱為資產(chǎn)型系統(tǒng)化人力資源實踐。

企業(yè)的系統(tǒng)化人力資源實踐可以贏得低成本競爭優(yōu)勢或歧異性競爭優(yōu)勢。成本型系統(tǒng)化人力資源實踐可以為企業(yè)贏得低成本競爭優(yōu)勢，而資產(chǎn)型系統(tǒng)化人力資源實踐可以為企業(yè)贏得歧異性競爭優(yōu)勢。成本型系統(tǒng)化人力資源實踐通常采用相對簡單的招聘和篩選程序、渠道、方法和手段。這樣可以使招聘和篩選工作簡單易行，程序較少，可以節(jié)省大量人力、物力，直接降低和控制招聘和篩選成本，有利于建立相對成本較低的優(yōu)勢。而資產(chǎn)型系統(tǒng)化人力資源實踐則傾向于采取復(fù)雜的招聘和篩選系統(tǒng)。嚴格細致的招聘流程、審查過程，可以保證招收到高質(zhì)量的人才，有利于企業(yè)的后續(xù)人力資源實踐活動，如培訓(xùn)、開發(fā)和人力資源配置，有利于企業(yè)歧異化競爭戰(zhàn)略的實施和建立歧異化優(yōu)勢，但復(fù)雜的招聘和篩選系統(tǒng)的運用必然耗用企業(yè)大量的資源，增加企業(yè)的成本。

第2篇：民營企業(yè)的作用范文

關(guān)鍵詞：民營經(jīng)濟 經(jīng)濟增長 政策建議

改革開放以來，隨著思想解放程度的提高和各項政策的放寬，民營經(jīng)濟逐步發(fā)展起來，我們要充分認識民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位和作用，分析它的特點和存在的問題，以便采取相應(yīng)的措施，加快民營經(jīng)濟的發(fā)展。

民營經(jīng)濟在經(jīng)濟增長中的作用

民營經(jīng)濟隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)歷了從無到有，從小到大，由政府限制其發(fā)展，到提倡和激勵其發(fā)展，直到今天大力發(fā)展的過程，其地位顯得越來越重要。主要表現(xiàn)為：

形成了國民經(jīng)濟新的增長點

盡管國有和國有控股的大型企業(yè)是國家安全的保障，是國民經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的支柱，代表著國家的技術(shù)、經(jīng)濟實力，但是民營經(jīng)濟也是一支不可忽視的經(jīng)濟力量，是國民經(jīng)濟發(fā)展的一支生力軍。目前，在中國工商部門注冊的企業(yè)約1000萬戶，其中國有企業(yè)約20萬戶，另外的98%均為民營企業(yè)，還有個體工商戶2800萬。非國有部門對中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻率已達60%。自1980年以來，非國有部門產(chǎn)值以平均每年30%左右的速度增長，為拉動我國經(jīng)濟增長做出了突出的貢獻。

推動了市場化的進程

民營經(jīng)濟從萌芽到發(fā)展，就天然地與市場經(jīng)濟融合在一起。企業(yè)以市場為依托，以市場需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場的需求采取靈活的經(jīng)營方式，自主經(jīng)營、自負盈虧，在市場競爭中求發(fā)展。

緩解了社會的就業(yè)壓力

隨著我國經(jīng)濟體制和政治體制改革的不斷深入，特別是在國有和集體下崗分流、減員增效的大背景下，國有單位和城鎮(zhèn)集體單位的就業(yè)空間明顯縮小，而民營經(jīng)濟就業(yè)持續(xù)增長。實踐表明，在國有企業(yè)和集體企業(yè)人員凈減少的同時，是民營企業(yè)增加了就業(yè)崗位，緩解了社會就業(yè)壓力，為國有企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

促進了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

近年來，我國以計算機、通訊、生物工程和微電子等為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。一些民營企業(yè)不甘示弱，積極參與。在上海確認的1743戶高新技術(shù)企業(yè)中，民營高新技術(shù)企業(yè)有312戶，占總數(shù)的17.9%。在上海具有影響力的高新技術(shù)“一區(qū)六園”內(nèi)，民營高科技企業(yè)占主要部分。在北京，民營科技企業(yè)已從過去的配角轉(zhuǎn)換為主力軍，目前對北京工業(yè)增長的貢獻率已超過了60%。

形成了獨特的民營企業(yè)文化

民營企業(yè)文化是一種以經(jīng)營理念創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為主體的企業(yè)精神，這種創(chuàng)新精神使民營企業(yè)在組織管理上實現(xiàn)了由家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度管理的演變，從企業(yè)戰(zhàn)略上實現(xiàn)了從片面追求產(chǎn)量與低價競爭到注重品牌形象和質(zhì)量信用的根本性轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)文化以獨特的品位和凝聚力以及創(chuàng)新精神，造就了一批風(fēng)險意識強、市場洞察力敏銳、敢于創(chuàng)新突破，具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識和經(jīng)營管理能力的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

將加快建設(shè)小康社會的步伐

發(fā)展民營經(jīng)濟有助于西部大開發(fā)，促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，縮小地區(qū)差異，加速中西部地區(qū)建設(shè)小康社會的步伐。目前累計有8846名非公有制經(jīng)濟人士和港、澳、臺、僑工商界人士率先到老少邊窮地區(qū)投資扶貧，促進了這些地區(qū)的發(fā)展。

民營經(jīng)濟發(fā)展中的主要特點和存在的問題

民營經(jīng)濟的發(fā)展特點

從民營經(jīng)濟發(fā)展的軌跡來看，民營經(jīng)濟發(fā)展中呈現(xiàn)出以下特點：

數(shù)量增加，規(guī)模擴大，壽命延長 據(jù)統(tǒng)計，截止到2003年11月，我國私營企業(yè)數(shù)達297萬戶，注冊資金超過33470億元。在第五次私營企業(yè)抽樣調(diào)查中，被調(diào)查企業(yè)的實收資本總額中位數(shù)為250萬元，比1999年增長了66.7%；實收資本在1000萬元以上的企業(yè)比重為18.8%，比1999年增長了7.8%。幾次調(diào)查的對比表明，私營企業(yè)的平均經(jīng)營年數(shù)從1993年的5.91年延長到2002年的7.04年。

發(fā)展速度快且平穩(wěn) 據(jù)統(tǒng)計，私營企業(yè)戶數(shù)以每年30%以上的速度增長；私營企業(yè)注冊資本以每年60%以上的速度增長；私營企業(yè)戶均注冊資本以每年20%的速度增長；私營企業(yè)產(chǎn)值以年均50%左右的速度增長，稅收以年均70%左右的速度增長，就業(yè)以年均30%左右的速度增長。

行業(yè)分布漸趨合理 民營經(jīng)濟發(fā)展初期主導(dǎo)行業(yè)是制造業(yè)，近幾年逐步向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前已涉足計算機、通訊、生物工程和微電子等高新技術(shù)領(lǐng)域，涌現(xiàn)出一批產(chǎn)值超過億元的優(yōu)秀民營高新技術(shù)企業(yè)，民營高新技術(shù)企業(yè)成為發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一支重要力量。

開始探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度 有一些民營企業(yè)發(fā)展到一定階段后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度改制重組，建立公司制，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，確立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，并通過向社會公開發(fā)行股票籌集資金，實現(xiàn)了跨越發(fā)展。在上海、深圳股市中民營企業(yè)尤其民營科技企業(yè)已成為股市中一個引人注目的新亮點。

民營經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

盡管近幾年國家取消了一些對于民營經(jīng)濟發(fā)展的限制政策，創(chuàng)造了一個有利于民營經(jīng)濟發(fā)展的較為寬松的大環(huán)境，但是由于歷史的慣性和體制的局限，民營經(jīng)濟在加快發(fā)展中還存在一些不容忽視的問題，主要是：

產(chǎn)品層次偏低，技術(shù)落后 雖然這幾年民營經(jīng)濟迅速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，但就單個企業(yè)來說，普遍存在著規(guī)模偏小、技術(shù)落后的情況。據(jù)對某省私營企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備先進性一般，在國際上處于領(lǐng)先地位的只有4.79%，中等水平的占41.01%，落后的占54.2%；在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位的占36.23%，中等的占61.68%，落后的占2%。從企業(yè)產(chǎn)品科技含量來看，有18.13%的企業(yè)產(chǎn)品科技含量較高，67.71%的企業(yè)產(chǎn)品科技含量一般，其余的企業(yè)產(chǎn)品科技含量較低。

人員素質(zhì)不高，人才短缺 從民營企業(yè)的人員狀況看，一是人員素質(zhì)不高，大專以上學(xué)歷者偏少，從業(yè)科技人員不到30%。特別是有些企業(yè)“老板”的綜合素質(zhì)不高，這包括他們的經(jīng)營思想、管理能力、應(yīng)變能力、學(xué)識修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)不適應(yīng)新世紀新階段發(fā)展要求。二是急需人才，尤以技術(shù)人才、管理人才最為急缺。34%的民營企業(yè)認為在引進人才方面遇到的最大困難是高素質(zhì)人才不愿到民企工作，從而影響一些企業(yè)的生命力。

“空心”企業(yè)較多 這種情況在全國各地常見。以上海為例，按照工商部門的調(diào)查，上海市現(xiàn)有留學(xué)生在郊區(qū)各區(qū)縣創(chuàng)辦企業(yè)11400多家，其中90%企業(yè)存在異地經(jīng)營的“空殼”現(xiàn)象。這些企業(yè)的辦公地點普遍設(shè)在一個房間內(nèi)，一張桌子、一把椅子、再在桌子上放一塊公司牌匾，就成了一家公司，很少有人辦公，有的通過電話或電子郵件同企業(yè)聯(lián)系，有的根本聯(lián)系不到，成了斷線的風(fēng)箏。這是民營經(jīng)濟存在的頑癥。

家族式管理方式 民營企業(yè)雖然有一部分按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起現(xiàn)代化管理模式，但其中有很大一部分企業(yè)仍按照家族式模式進行管理，如家長個人決策、接班人世襲、任人唯親、產(chǎn)權(quán)封閉等弊端，已經(jīng)制約了民營經(jīng)濟的發(fā)展。自辦企業(yè)、自當(dāng)總經(jīng)理，有的還將技術(shù)、財務(wù)、營銷“一把抓”，對招聘職業(yè)經(jīng)理來“管家”不感興趣、不放心，就是聘用職業(yè)經(jīng)理，也不肯下放管理權(quán)利。這不僅不能使企業(yè)做大做強，而且使很多員工紛紛跳槽，面臨困境。

融資渠道不暢 民營企業(yè)融資難是一個普遍現(xiàn)象，有資料顯示，我國個體、私營經(jīng)濟中有99%是中小企業(yè)，而中小企業(yè)中近80%面臨資金短缺問題。民營經(jīng)濟融資機會少、規(guī)模小、期限短、比重低、擔(dān)保難、成本高，遠遠滿足不了民營企業(yè)融資的需求。與此同時，風(fēng)險基金也缺乏，民間資本進入風(fēng)險投資領(lǐng)域的意識也淡薄，因而支持民營經(jīng)濟發(fā)展的資金明顯不足。隨著民營經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對信貸資金的需求急劇擴大，融資難問題將變得更加突出。

進一步發(fā)展民營經(jīng)濟的建議

要加快民營經(jīng)濟的發(fā)展步伐，還應(yīng)積極采取有力措施，為此，提出以下幾點建議：

努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、重視技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)今社會發(fā)展趨勢，領(lǐng)導(dǎo)主流消費的越來越不是一般產(chǎn)品，而是名牌產(chǎn)品。所以民營企業(yè)要使自己不斷發(fā)展壯大，必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)名優(yōu)，創(chuàng)品牌。同時重視技術(shù)創(chuàng)新，采用國內(nèi)成熟的先進技術(shù)，引進國外領(lǐng)先技術(shù)，并通過自身消化和吸收后加以改進和創(chuàng)新，為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)支持。

努力提高民營企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。民營企業(yè)不論是管理人員、技術(shù)人員還是一般員工都要有較高素質(zhì)，不僅學(xué)歷層次要高，而且在經(jīng)營思想、研究能力、學(xué)識修養(yǎng)、職業(yè)道德等綜合素質(zhì)都要高。不僅教育民營企業(yè)人員在平時加強自身學(xué)習(xí)，而且各省市縣要有組織地定期舉辦企業(yè)人員培訓(xùn)，幫助他們學(xué)政策、學(xué)經(jīng)營、學(xué)管理、學(xué)文化、學(xué)習(xí)一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)知識，幫助他們及時“充電”，提高綜合素質(zhì)，這應(yīng)該是事關(guān)民營企業(yè)健康成長的關(guān)鍵。

努力改革投融資體制。這是解決民營企業(yè)資金不足、商業(yè)貸款難、手續(xù)繁、風(fēng)險基金有名無實等問題的重要措施。要加大對民營經(jīng)濟融資的支持力度，拓寬民間企業(yè)融資渠道，鼓勵商業(yè)銀行向?qū)γ駹I經(jīng)濟擴大貸款，建立健全民營經(jīng)濟服務(wù)的金融機構(gòu)，提高現(xiàn)有金融機構(gòu)對民營經(jīng)濟貸款份額。同時，采取有效措施，激活民間投資，拓寬民營經(jīng)濟融資渠道。

努力建立現(xiàn)代民營企業(yè)制度。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善和發(fā)展，民營企業(yè)在體制上要進行創(chuàng)新，要按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求和自身的特點建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這需要做好兩方面工作：一是采用公司制形式，建立有限責(zé)任公司和股份制企業(yè)；二是建立健全公司治理結(jié)構(gòu)。對于已建立的公司制企業(yè)，要進行整改，要徹底打破家族式的企業(yè)制度，強化民主決策制度的建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平。

努力加強對民營經(jīng)濟的宏觀引導(dǎo)。各級政府要把發(fā)展民營經(jīng)濟作為區(qū)域經(jīng)濟的根本戰(zhàn)略，制定民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，把它納入到國民經(jīng)濟總體規(guī)劃之中，加強對民營經(jīng)濟的政策、信息服務(wù)和引導(dǎo)，加強對民營經(jīng)濟的理論研究和實證分析，總結(jié)探索出利用各種經(jīng)濟杠桿、法律手段和行政手段引導(dǎo)民營經(jīng)濟健康發(fā)展的新路子。

總之，民營經(jīng)濟是拉動中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。在新世紀全面建設(shè)小康社會的過程中，應(yīng)毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)民營經(jīng)濟，努力使民營經(jīng)濟在中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用。

參考文獻：

1. 成思危.努力改善民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境.發(fā)展導(dǎo)報，2003.3

第3篇：民營企業(yè)的作用范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 民營企業(yè) 作用

一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用及重要性

（一）計劃作用

財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)預(yù)算中的一個重要作用就是計劃作用，財務(wù)計劃也叫做財務(wù)預(yù)測，是財務(wù)人員在認真整理和研究歷史資料和經(jīng)濟環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過分析和計算，對未來企業(yè)的財務(wù)支出做出估算和判斷，制定財務(wù)計劃的過程。財務(wù)計劃的主要意義是通過財務(wù)預(yù)測來找出企業(yè)增收的途徑和節(jié)支的渠道。財務(wù)預(yù)測在企業(yè)運行中主要包括四個方面，即銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測。財務(wù)計劃在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中主要起到反應(yīng)計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營以及資金運行情況作用，通過財務(wù)預(yù)測，可以明確的得知企業(yè)在計劃期內(nèi)如何使用資金、如何運行資金以及未來的資金預(yù)算和經(jīng)濟效益。財務(wù)計劃是預(yù)測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。

（二）控制作用

在企業(yè)正常的運行中，財務(wù)控制可以有效的保證資金收益最大化，財務(wù)控制是保證財務(wù)活動符合既定目標，取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。加強財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作是財務(wù)控制的基本內(nèi)容之一，也是做好財務(wù)控制工作的前提。組織財務(wù)計劃的實施是財務(wù)控制的另一項重要內(nèi)容，財務(wù)計劃是財務(wù)管理的開始，而財務(wù)控制是財務(wù)管理的實際行動，是財務(wù)計劃各項指標完成的分析體現(xiàn)，為決策提供依據(jù)。最后，財務(wù)控制的另一重要內(nèi)容就是平衡財務(wù)的收支，平衡財務(wù)收支是財務(wù)計劃實施過程的重要保障和體現(xiàn)，通過平衡財務(wù)收支才能夠使財務(wù)計劃有條不紊的運行。減少資金在企業(yè)正常運行中的消耗，平衡支出和收入的關(guān)系是平衡財務(wù)收支的重要方法。

（三）監(jiān)督作用

財務(wù)的監(jiān)督作用主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，運用貨幣的形式對資金的籌集、使用、耗費和回收分配等活動進行監(jiān)督，以確保企業(yè)資金能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。比如在企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金、產(chǎn)品成本指標、利潤以及人力等方面進行財務(wù)監(jiān)督，可以使企業(yè)增加技術(shù)使用，平衡人力、物力和財力，節(jié)約開支，增加收入等。

（四）資本運營

如果說財務(wù)管理是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，那么資本運行則是企業(yè)運行的最高境界，是財務(wù)管理的核心競爭力。資本運行包括很多方面，不僅僅局限于資金的管理，也包括產(chǎn)品、人才、資本等。資本運行是現(xiàn)代財務(wù)管理的一項重要工作，是企業(yè)財務(wù)管理不可或缺的重要組成部分。資本運營不是簡單的財務(wù)記賬算賬，而是采用決策，將企業(yè)財務(wù)管理中的投資組合、資本構(gòu)建等作為重要方法，完成投資融資和盤活存量資產(chǎn)。

（五）財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)運行發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中必須仰仗的重要手段。隨著近些年來我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)被推入到經(jīng)濟市場中來，這為我國民營企業(yè)提供了更多的發(fā)展契機，同時也給這些不斷壯大的民營企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。市場要求企業(yè)財務(wù)管理更加復(fù)雜，為了風(fēng)險的控制和維持企業(yè)發(fā)展，要求財務(wù)管理在企業(yè)的資源分配、管理控制、業(yè)績評價中起到主導(dǎo)地位，使企業(yè)在發(fā)展過程中的決策有據(jù)可依，從而是財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中起到重要作用。在市場經(jīng)濟下，一個企業(yè)的所有經(jīng)營都要通過資金來展現(xiàn)，所以財務(wù)管理在一個企業(yè)中所起到的作用是其他無法替代的。

二、民營企業(yè)中財務(wù)管理存在的問題

我國中小型民營企業(yè)一方面忽視財務(wù)管理的核心地位，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化及自身局限等因素的影響，在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。

（一）投資和資金營運能力較差，缺乏科學(xué)管理

尤其在中小企業(yè)和民營企業(yè)中，此問題反映的更加明顯，絕大多數(shù)中小民營企業(yè)投資的資金很短缺，這是制約民營企業(yè)的一大瓶頸。在民營企業(yè)中，老板一般為唯一投資人，企業(yè)運營的資金一般都是老板本人的股本投入，缺少足夠的融資意識，導(dǎo)致中小民營企業(yè)的投資和資金運營能力低下，無法追求長遠目標，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）利潤分配局限性

通常在正常的企業(yè)利潤分配原則上來說，大型企業(yè)會優(yōu)先考慮資本的積累和充實，為后期企業(yè)發(fā)展壯大貯備足夠的資本，以便能夠保持良好的資本機構(gòu)。但是在民營企業(yè)中，尤其是中小型的民營企業(yè)中，財務(wù)部門往往需要優(yōu)先控制企業(yè)的資金分流，減少利潤過多的分流到工資福利和非生產(chǎn)行投資上去，不利于企業(yè)做長久謀劃。

（三）財務(wù)流動資金控制能力薄弱

在日常的財務(wù)工作中，財務(wù)人員所進行的財務(wù)管理應(yīng)該是現(xiàn)金流的管理，但是由于中小型民營企業(yè)資金及規(guī)模不大，對優(yōu)秀財務(wù)人員的吸引十分困難，導(dǎo)致其財務(wù)管理人員的整體水平不高。另外領(lǐng)導(dǎo)階層的主管原因，也會使企業(yè)長期資金和流動資產(chǎn)之間配置不合理，導(dǎo)致企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運營能力低，使財務(wù)管理的效率低下。

（四）投資能力較弱，決策缺乏戰(zhàn)略性

一般的中小型民營企業(yè)的主要投資人是老板，缺乏優(yōu)惠的決策團隊，造成他們投資的隨意性較大，對投資的方向難以估計和預(yù)算，隨意性的投資缺乏科學(xué)性。另外很大部分民營企業(yè)的投資太過專注短期收益，忽略了長期效益，缺乏戰(zhàn)略性。即使有部分中小民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有遠見，但是他們的財力有效，并且很難獲得相關(guān)金融機構(gòu)的投資，也造成無法完成戰(zhàn)略性的長期投資發(fā)展。

三、民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的改善措施

（一）加大金融機構(gòu)的支持力度，解決中小民營企業(yè)融資難問題

解決中小民營企業(yè)資金困難的最根本途徑就是融資，所以應(yīng)該制定相關(guān)的制度，加大信貸支持力度，拓寬民營企業(yè)的直接融資渠道，從根源上改變信貸機構(gòu)的認識，提高民營企業(yè)的信貸比例，同時可以設(shè)置審核制度與標準，允許符合要求的民營企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券。在信貸擔(dān)保和信譽問題上，建立健全信貸擔(dān)保體系，制定符合民營企業(yè)貸款的專項制度，鼓勵有條件的地區(qū)可以成立專門的民營企業(yè)信貸擔(dān)保機構(gòu)。仿效大企業(yè)或國企，開放思想，吸納員工投資和外部投資分股或分紅。

（二）強化外部監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作

對民營企業(yè)進行財務(wù)管理監(jiān)督最好的部門就是政府，在現(xiàn)有的條件下，利用現(xiàn)有法律法規(guī)來監(jiān)督民營企業(yè)的日常財務(wù)管理。另外在條件合適的地區(qū)建立健全相關(guān)法律法規(guī)，加大政府對企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的監(jiān)督。同時會計師事務(wù)所也是監(jiān)督民營企業(yè)財務(wù)管理的重要組成力量。

（三）更新觀念，建立嚴格的財務(wù)控制制度

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤最大化，求得長足發(fā)展，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。如果企業(yè)能以財務(wù)管理為核心，控制資金、成本、利潤。這樣也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。而要做到這一點，一方面民營企業(yè)要樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，另一方面民營企業(yè)的財務(wù)管理人員要樹立全新的財務(wù)管理觀念，諸如以人為本觀念、知識管理觀念、信息管理觀念、現(xiàn)金流量觀念、法治管理觀念、風(fēng)險防范觀念等等。民營企業(yè)必須正視自身的財務(wù)狀況，與國際慣例接軌，實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)容、方法和手段等全方位的拓展和創(chuàng)新。

（四）提高企業(yè)財務(wù)管理者的素質(zhì)，引進高級財務(wù)管理人才

目前在一般的民營企業(yè)中，很少有專門的、優(yōu)秀的財務(wù)團隊來進行財務(wù)管理，所以這要求民營企業(yè)家加強企業(yè)管理和財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，改變?nèi)稳宋ㄓH的用人觀念，安排具有相關(guān)專業(yè)知識和能力的人才在財務(wù)管理的關(guān)鍵崗位上。另外，對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高技能，而且如有必要還應(yīng)從外部引進高級財務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺。

參考文獻：

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[2]王珍義.民營企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理問題研究[J].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報，2010（4）

第4篇：民營企業(yè)的作用范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)承諾；工會承諾；雙組織承諾；組織公民行為

中圖分類號：C936 文獻標識碼：A 文章編號：1003-5192（2012）05-0040-07

1、引言

近年來，由勞資矛盾和勞資沖突而引發(fā)的已成為中國社會各界共同關(guān)注的熱點問題。如2010年蘇州聯(lián)建科技2000多名員工集體打砸工廠事件、松下北京公司400名員工不滿補償圍堵廠門事件、富士康員工的系列跳樓事件、廣東本田汽車在華企業(yè)員工要求加薪和重組工會的罷工事件、廣州市總工會和美國最大工會團體“勞聯(lián)-產(chǎn)聯(lián)”聯(lián)合共同對蘋果公司施壓，迫使蘋果向下游讓利，讓富士康等下游企業(yè)的工人能得到更多補貼事件以及2011年廣州韓資企業(yè)番禺世門手袋廠4000名工人抗議不公平待遇進行和百威英博旗下的大連大雪啤酒股份有限公司因不滿福利待遇過低，1000多名員工舉行罷工等事件。同時，隨著中國保護員工法律制度日益完善，中國工會的重建、整頓、轉(zhuǎn)型及維權(quán)責(zé)任和職能重新被強調(diào)，勞資談判、集體協(xié)商制度等新生事物不斷出現(xiàn)，使得社會轉(zhuǎn)型中的中國勞資關(guān)系發(fā)生了重大而深刻的變化。為了切實保障員工、企業(yè)和工會三方的共同利益，可以從員工的視角去剖析員工對企業(yè)和工會作出承諾時所表現(xiàn)出的組織公民行為，這對緩和勞資矛盾和勞資沖突十分重要。國外研究者研究發(fā)現(xiàn)，員工的企業(yè)承諾、工會承諾、雙組織承諾和組織公民行為之間存在關(guān)系。Gordon&Ladd構(gòu)建了雙組織承諾前因變量和結(jié)果變量的概念模型，提出員工的企業(yè)承諾、工會承諾和雙組織承諾對員工組織公民行為有顯著的影響。Bemmelst研究發(fā)現(xiàn)，雙組織承諾擁有超過企業(yè)承諾或工會承諾附加作用的預(yù)測力，可以更好地解釋偏差，能有效預(yù)測員工的組織公民行為。Meyer&Allen 認為員工的企業(yè)承諾與組織公民行為正相關(guān)。Sverke&Joberg 運用社會交換關(guān)系理論，發(fā)現(xiàn)員工為了維持與企業(yè)和工會的關(guān)系會采取謹慎的組織公民行為。

本文將重點研究以雙組織承諾為中介變量的企業(yè)承諾和工會承諾對組織公民行為的影響，旨在探討中國背景下員工的企業(yè)承諾和工會承諾對組織公民行為影響機理和路徑，以尋求員工、企業(yè)和工會三方合作的平衡點，約束員工的過激行為，這不僅可以幫助員工從和諧、共贏的角度理解企業(yè)與工會之間的關(guān)系，而且對構(gòu)建中國和諧的勞資關(guān)系具有重要的現(xiàn)實意義。

2、相關(guān)文獻回顧

2.1 企業(yè)承諾

員工的企業(yè)承諾是指企業(yè)中的員工效忠于他們所在的企業(yè)的態(tài)度和行為。最早研究企業(yè)中員工承諾行為的是Dean ，他認為員工對企業(yè)的投入越多，就越不愿意離開該企業(yè)，因為員工一旦離開，就會損失各種利益，這是員工作出企業(yè)承諾的根源。Buchanan 認為員工的企業(yè)承諾至少要從三個方面來考慮：認同企業(yè)的目標和價值觀；為了企業(yè)的利益加倍努力地工作；有強烈的忠誠感；Meyer&Allen 綜合已有研究成果，將員工的企業(yè)承諾分為三個維度：情感承諾、持續(xù)承諾和規(guī)范承諾，從而形成了著名的三因素理論，基于此，本文對員工的企業(yè)承諾的定義也采用三因素理論，即員工的企業(yè)承諾就是員工對于企業(yè)的情感承諾、持續(xù)承諾和規(guī)范承諾。

2.2 工會承諾

員工的工會承諾是指企業(yè)中的員工效忠于他們所在的工會的態(tài)度和行為。Gordon&Ladd 將員工的工會承諾定義為員工留在工會的意愿、為工會付諸努力和認同工會目標的程度。基于定義他們通過實證研究得出工會承諾的四維度模型：工會忠誠，工會信仰主義，工會工作意愿、工會職責(zé)。經(jīng)過預(yù)研究并結(jié)合中國工會的實際情況，發(fā)現(xiàn)工會承諾中的工會信仰主義維度不適合中國背景的情況，中國背景下員工的工會承諾應(yīng)包含三個方面：員工信奉工會的價值觀進而對工會作出情感承諾；員工為了維護個人利益而加入工會；員工忠誠于工會并期望繼續(xù)作為工會的成員。

2.3 雙組織承諾

20世紀50年代，Purcell 首次提出了雙組織承諾這一概念，“既是企業(yè)員工又是工會成員的個體能夠同時效忠于企業(yè)和工會這兩個組織”。Stagner 隨后的研究表明，當(dāng)人們存在一種把工作相關(guān)情況感知為一個整體的趨勢時，人們無法將企業(yè)角色和工會角色截然分開，就會產(chǎn)生雙組織承諾現(xiàn)象。Angle&Perry認為員工的雙組織承諾必須具備三個特征：有強烈的愿望繼續(xù)作為企業(yè)和工會的成員；認同企業(yè)和工會的價值觀和目標；為了企業(yè)和工會的利益而加倍努力地工作。實際上，Angle&Perry所提出的員工對雙組織承諾的三個特征與Torrington，Hall&Taylor 研究員工的組織承諾應(yīng)包含態(tài)度承諾和行為承諾兩個維度是一致的。因此，本文認為員工的雙組織承諾就是員工同時承諾于企業(yè)和工會的態(tài)度和行為。

2.4 組織公民行為

Barnard提出的“合作意愿”的觀點是組織公民行為的研究基礎(chǔ)，并認為組織中的每一個個體的合作意愿對整個組織系統(tǒng)來說是不可缺少的，沒有個體的合作意愿，組織就會成為一個空殼。Katz&Kahn認為，員工自覺合作的行為對組織發(fā)展至關(guān)重要，如果組織只依靠制度硬性規(guī)定的員工角色內(nèi)行為，必將難以達成組織的長期目標，所以必須同時依賴于員工的自覺合作的角色外行為，才能使組織的目標得以實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，Organt將Barnard的“合作的意愿”和Katz&Kahn的“自覺合作的行為”統(tǒng)稱為“組織公民行為”，并指出組織公民行為是不能直接和明確地受到組織的正式獎懲制度的承認，而是員工自主和自發(fā)作出的與工作相關(guān)并且對組織有利的個人行為。Farh 認為，組織公民行為與核心工作和任務(wù)績效之間.存在區(qū)別，但與核心工作行為相比，有更大的主動性和自發(fā)性，對組織的社會和心理環(huán)境產(chǎn)生影響，在一定程度上對組織的優(yōu)化起著維持和增強的作用。因此，本文將組織公民行為定義為組織正式的獎懲制度未直接承認，但是就整體而言有益于組織整體運行績效的各種行為總和。

3、模型構(gòu)建與假設(shè)提出

3.1 員工企業(yè)承諾和工會承諾對組織公民行為影響的關(guān)系模型構(gòu)建

論文在對Gordon&Ladd、Bemmels 等文獻中相關(guān)模型綜合梳理的基礎(chǔ)上，探索性地構(gòu)建出以雙組織承諾為中介變量的企業(yè)承諾和工會承諾對組織公民行為影響的概念模型（如圖1所示），并對員工的企業(yè)承諾、工會承諾、雙組織承諾和組織公民行為之間的關(guān)系進行實證分析。

3.2 研究假設(shè)的提出

（1）員工企業(yè)承諾和工會承諾對雙組織承諾的影響

雙組織承諾的員工必須同時作出企業(yè)承諾和工會承諾，員工的雙組織承諾存在與否與其企業(yè)承諾和工會承諾的水平密不可分。Stagner 從員工角色認知的角度來解釋雙組織承諾，認為當(dāng)員工把工作的相關(guān)方面認知為一個整體時，就會產(chǎn)生雙組織承諾，原因在于此時員工無法將從屬于企業(yè)角色和從屬于工會角色截然分開，這說明員工的雙組織承諾與企業(yè)承諾和工會承諾之間存在著一定的聯(lián)系。Gordon&Ladd 提出用維度法來測量雙組織承諾的前因變量，實質(zhì)上就是用員工的企業(yè)承諾和工會承諾的共同前因變量作為雙組織承諾的前因變量，這一方法的運用可以說明雙組織承諾與企業(yè)承諾與工會承諾之間存在顯著的聯(lián)系。Bemmels 運用平行模型法實際上是用企業(yè)承諾和工會承諾的交叉項來測量雙組織承諾，同樣可以說明員工的雙組織承諾與企業(yè)承諾和工會承諾直接顯著相關(guān)。Angle&Perryt和胡恩華的研究中也認為雙組織承諾應(yīng)是企業(yè)承諾與工會承諾交互作用的結(jié)果?；谏鲜龇治?，本文提出如下假設(shè)：

H1 員工企業(yè)承諾與雙組織承諾之間呈正相關(guān)關(guān)系。

H2 員工工會承諾與雙組織承諾之間呈正相關(guān)關(guān)系。

（2）員工企業(yè)承諾、工會承諾和雙組織承諾對組織公民行為的影響

瑞斯運用心理契約理論研究發(fā)現(xiàn)，員工相信個體與組織之間存在著一種相互義務(wù)的關(guān)系，它并不以書面合同的形式表現(xiàn)出來，而只是員工的一種心理狀態(tài)，一種對于組織的承諾。Jacqueline 研究指出心理契約使員工所感受到的雇主義務(wù)，使員工不僅可以根據(jù)當(dāng)前的組織回報作出相應(yīng)的貢獻，還可以對組織未來的回報進行預(yù)期，員工會把組織公民行為作為促使雇主長期履行雇主義務(wù)的一種重要手段。Barling&Fullagar對加拿大的30家工會進行實證研究發(fā)現(xiàn)員工的企業(yè)承諾越高其組織公民行為就越積極。Organ&Ryan研究發(fā)現(xiàn)組織公民行為對企業(yè)承諾、員工滿意度和領(lǐng)導(dǎo)支持等產(chǎn)生重要影響，員工積極的組織公民行為的前提是因為他們對企業(yè)的認同感、信任感和忠誠感，當(dāng)每個員工對自己的企業(yè)和工作都感到滿意的時候，有利于形成一個積極互助的工作氛圍，進一步促進組織成員之間的互助行為。Bemmels通過研究發(fā)現(xiàn)雙組織承諾對員工行為和企業(yè)績效的影響超過企業(yè)承諾和工會承諾單獨作用所產(chǎn)生的影響。Snape&Redman以全英健康服務(wù)聯(lián)合會（NHS）成員為調(diào)查對象進行實證研究，發(fā)現(xiàn)員工的工會承諾能引起更積極的組織公民行為?；谏鲜龇治觯疚奶岢鋈缦录僭O(shè)：

H3 員工企業(yè)承諾與組織公民行為之間呈正相關(guān)關(guān)系。

H4 員工工會承諾與組織公民行為之間呈正相關(guān)關(guān)系。

H5 員工雙組織承諾與組織公民行為之間呈正相關(guān)關(guān)系。

（3）員工雙組織承諾的中介作用

員工的承諾是對組織的一種心理依附狀態(tài)，包括對組織價值目標的認同，員工的自豪感以及為了組織的利益自愿作出犧牲和貢獻等內(nèi)容，它不僅對個人十分重要，而且對組織發(fā)展至關(guān)重要，這表明員工的企業(yè)承諾和工會承諾可以通過影響雙組織承諾使員工對企業(yè)和工會產(chǎn)生認同感和歸屬感，激發(fā)員工表現(xiàn)出有益于組織整體運轉(zhuǎn)的自主行為；組織公民行為是一種自愿合作的行為，它可以有效減少員32212作中的矛盾和沖突，從而保證整個組織有效運轉(zhuǎn)，尤其是作出了雙組織承諾的員工對于企業(yè)和工會都有很高的認同感、信任感和忠誠感，他們在組織中的行為也會比較和諧，更容易作出積極的組織公民行為。

目前對于雙組織承諾在企業(yè)承諾與組織公民行為間以及工會承諾與組織公民行為間的中介作用的研究相對較少。Gordon&Ladd 在其所提出的雙組織承諾研究模型中指出，雙組織承諾有可能作為企業(yè)承諾與組織公民行為和工會承諾與組織公民行為間的中介變量。Bemmels 通過實證研究分析了企業(yè)承諾、工會承諾、雙組織承諾和員工行為的相關(guān)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)雙組織承諾在企業(yè)承諾與組織公民行為間以及工會承諾與組織公民行為間起中介的作用。這些研究表明雙組織承諾在企業(yè)承諾和工會承諾間可能起著中介作用?；谏鲜龇治?，本文提出如下假設(shè)：

H6 員工雙組織承諾在企業(yè)承諾與組織公民行為的關(guān)系中起中介作用。

H7 員工雙組織承諾在工會承諾與組織公民行為的關(guān)系中起中介作用。

4、研究方法

4.1 樣本和數(shù)據(jù)收集

對于變量的測量，均基于國外成熟量表的基礎(chǔ)上開發(fā)中國背景下測量量表，對于未在中國驗證的量表我們采用雙盲、翻譯的方法，來確保量表中問題已被如實用中文表達且被受訪者正確理解，同時通過統(tǒng)計方法驗證其量表的信度和效度，對于不符合中國背景下的測量題項予以刪除。在問卷調(diào)研設(shè)計中，采用了程序控制和統(tǒng)計控制方法來避免共同方法變異問題。

數(shù)據(jù)的收集方式主要是利用課題調(diào)研的機會。對江蘇地區(qū)的企業(yè)高層管理人員和普通員工分兩個階段進行了問卷調(diào)查，共計發(fā)放了530份問卷，回收有效問卷433份，回收率81.6%。其中71.3%的回答者為男性，80.6%的回答者為本科以上學(xué)歷，71%的回答者為普通員工?；卮鹫咂骄挲g為33歲，平均工齡為10年，平均工會任期為6年，平均月薪為3500～5000元，總體上看，被調(diào)查對象具有良好的代表性，也符合本研究的要求。

4.2 變量測量

本文主要測量4個變量：企業(yè)承諾、工會承諾、雙組織承諾和組織公民行為。員工企業(yè)承諾的測量則是借用Meyer&Allen的12條目的量表。員工工會承諾的測量是采用Gordon&Ladd 等人的量表。員工雙組織承諾量表則是參考了Angle&Perry的研究量表。組織公民行為的測量量表借鑒了Farh 開發(fā)的18條目的量表。

5、數(shù)據(jù)分析和假設(shè)驗證

5.1 信度分析

本文采用Cronbach’s α系數(shù)來檢驗變量的信度，一般認為，因子的可靠性大于0.6即可認為各因素的一致性程度很強。分析結(jié)果顯示，企業(yè)承諾（CA）的Cronbach’s α值為0.905，工會承諾（UA）的Cronbach’s α值為0.851，雙組織承諾（DA）的Cronbach’s理值為0.826，組織公民行為（OCB）的Cronbach’s α值為O.886，四個變量Cronbach’s α值均大于0.8，這表明相關(guān)變量以及各測量項的信度是比較令人滿意的。

5.2 效度分析

在效度檢驗方面，由于所使用問卷主要是國外成熟量表，所以本文在最終確認問卷之前，咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家、預(yù)試并修正問卷的部分提法、內(nèi)容，因此問卷具有相當(dāng)?shù)膬?nèi)容效度，符合構(gòu)建效度的要求。但考慮中國在文化和體制等方面與西方國家的不同，本文利用因子分析對各量表的結(jié)構(gòu)效度進行驗證。

（1）企業(yè)承諾

對員工企業(yè)承諾進行KMO和Bartlett球形檢驗，結(jié)果顯示KMO值為0.791，適合做因子分析；Bartlett球形檢驗的顯著性概率P為0.000，小于0.01，說明數(shù)據(jù)間具有相關(guān)性，可以進行因子分析。

對員工企業(yè)承諾的12個題項采用方差最大正交旋轉(zhuǎn)法進行因子分析，得到三個特征根大于l的解釋因子，三個因子的特征根解釋了總體方差71.675%的變異，并且各題項的因子負荷系數(shù)都達到了0.5以上，說明因子分析在共同因素萃取上的結(jié)果是比較令人滿意的，把這三個因子分別命名為情感承諾、繼續(xù)承諾和規(guī)范承諾。因子分析的結(jié)果和量表開發(fā)時的設(shè)想比較吻合，因此認為企業(yè)承諾具有結(jié)構(gòu)效度。

（2）工會承諾

對員工工會承諾進行KMO和Bartlett球形檢驗，結(jié)果顯示KMO值為0.749，適合做因子分析；Bartlett球形檢驗的顯著性概率p為0.000，小于0.01，說明數(shù)據(jù)間具有相關(guān)性，可以進行因子分析。

對工會承諾的7個題項采用方差最大正交旋轉(zhuǎn)法進行因子分析，得到兩個特征根大于1的解釋因子，兩個因子的特征根解釋了總體方差76.371%的變異，并且各題項的因子負荷系數(shù)都達到了0.6以上，說明因子分析在共同因素萃取上的結(jié)果是比較令人滿意的。把這兩個因子分別命名為員工情感和員工利益。因子分析的結(jié)果和量表開發(fā)時的設(shè)想比較吻合，因此認為工會承諾具有結(jié)構(gòu)效度。

（3）雙組織承諾

對員工雙組織承諾進行KMO和Bartlett球形檢驗，結(jié)果顯示KMO值為0.580，適合做因子分析；Bartlett球形檢驗的顯著性概率p為0.000，小于0.01，說明數(shù)據(jù)間具有相關(guān)性，可以進行因子分析。

對員工雙組織承諾的6個題項采用方差最大正交旋轉(zhuǎn)法進行因子分析，得到兩個特征根大于1的解釋因子，兩個因子的特征根解釋了總體方差66.247%的變異，并且除題項l外，各題項的因子負荷系數(shù)都達到了0.5以上，說明因子分析在共同因素萃取上的結(jié)果是比較令人滿意的。把這兩個因子分別命名為成員感知和共同承諾。由于題項1的因子系數(shù)都低于0.5，為了提高變量的效度，因此刪掉此項。因子分析的結(jié)果和量表開發(fā)時的設(shè)想比較吻合，因此認為雙組織承諾具有結(jié)構(gòu)效度。

（4）組織公民行為

對組織公民行為進行KMO和Bartlett球形檢驗，結(jié)果顯示KMO值為0.731，適合做因子分析；Bartlett球形檢驗的顯著性概率p為0.000，小于0.01，說明數(shù)據(jù)間具有相關(guān)性，可以進行因子分析。

對組織公民行為的18個題項采用方差最大正交旋轉(zhuǎn)法進行因子分析，得到四個特征根大于1的解釋因子，四個因子的特征根解釋了總體方差74.256%的變異，并且各題項的因子負荷系數(shù)都達到了0.5以上，說明因子分析在共同因素萃取上的結(jié)果是比較令人滿意的。分別把這四個因子命名為社會層面、組織層面、群體層面和個人層面。因子分析的結(jié)果和量表開發(fā)時的設(shè)想比較吻合，因此認為組織公民行為具有結(jié)構(gòu)效度。

5.3 結(jié)構(gòu)方程模型分析

（1）結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建

員工的企業(yè)承諾和工會承諾對組織公民行為影響的結(jié)構(gòu)模型的自變量包括企業(yè)承諾和工會承諾，中介變量為雙組織承諾，因變量為組織公民行為。根據(jù)因子分析得到的結(jié)果應(yīng)用AMOS 7.0構(gòu)建了以雙組織承諾為中介變量的企業(yè)承諾和工會承諾對組織公民行為影響的預(yù)設(shè)模型。

（2）結(jié)構(gòu)方程模型擬合度分析

①基本擬合度分析。通過對員工的企業(yè)承諾和工會承諾對組織公民行為影響的預(yù)設(shè)模型的驗證得出模型擬合的基本情況。各個變量的指標的因子載荷都大于0.5，都達到0.05顯著性水平，且沒有負的測量誤差。各個指標的￡值均在2.58以上，對應(yīng)的p值都小于0.01，這表明模型完全符合基本擬合標準。

②整體擬合度分析。對整體模型擬合度的評價主要從絕對擬合度、簡約擬合度和增值擬合度三類指標來評價。對照評價標準，模型模擬結(jié)果表明，觀測方差的相關(guān)矩陣與估計方差的相關(guān)矩陣不存在顯著性差異，樣本數(shù)據(jù)與模型擬合程度較高，而且模型是相對簡約的，這表明本文的結(jié)構(gòu)方程模型具有良好的擬合度。

（3）假設(shè)檢驗及結(jié)果

①員工企業(yè)承諾和工會承諾對雙組織承諾影響的驗證。員工企業(yè)承諾與雙組織承諾之間的路徑系數(shù)A1為0.351，達到顯著性水平（t值=3.970，p

②員工企業(yè)承諾、工會承諾和雙組織承諾對組織公民行為影響的驗證。員工企業(yè)承諾與組織公民行為之間的路徑系數(shù)A3為0.343，達到顯著性水平（t值=3.338，p

③員工雙組織承諾在企業(yè)承諾與組織公民行為關(guān)系中的中介作用檢驗。通過對雙組織承諾在企業(yè)承諾與組織公民行為的關(guān)系的部分中介作用、完全中介作用、無中介作用嵌套模型的比較分析，發(fā)現(xiàn)雙組織承諾在企業(yè)承諾與組織公民行為關(guān)系中的中介作用。

④員工雙組織承諾在工會承諾與組織公民行為間的中介作用檢驗。通過對雙組織承諾在工會承諾與組織公民行為的關(guān)系的部分中介作用、完全中介作用、無中介作用嵌套模型的比較分析，發(fā)現(xiàn)雙組織承諾在工會承諾與組織公民行為間沒有起到中介的作用。

6、結(jié)論與討論

本文在中國情境下，探索性地構(gòu)建了以員工雙組織承諾為中介變量的企業(yè)承諾和工會承諾對組織公民行為影響的概念模型，并以江蘇地區(qū)433名企業(yè)員工為實證樣本，對模型進行了驗證，得到如下一些具有理論與實踐價值的研究結(jié)論：

第一，員工的企業(yè)承諾和工會承諾顯著影響雙組織承諾。員工對于企業(yè)的忠誠，在一定程度上會引起員工對工會作出承諾，同樣，忠誠于工會的員工也會對企業(yè)作出承諾。由此可以看出，在中國背景下，員工對于企業(yè)和工會的態(tài)度不一定是對立的，相反，在一定的條件下這兩者還有著相互促進的作用。這說明在一個組織中，企業(yè)和工會的關(guān)系不一定需要沿著對抗的路徑發(fā)展，它們之間是有合作空間的，這種合作可以使企業(yè)和工會達到雙贏，從而有利于構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。

第二，員工的企業(yè)承諾和工會承諾對組織公民行為產(chǎn)生顯著影響。一方面，員工的企業(yè)承諾高，表明員工對企業(yè)有著比較深厚的感情，能自覺遵守該企業(yè)的規(guī)章制度，并且愿意在企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。因此，這類員工更有可能表現(xiàn)出積極的組織公民行為。另一方面，工會組織對于員工的指導(dǎo)和幫助會調(diào)整員工在企業(yè)中的組織公民行為，使工作環(huán)境和勞資關(guān)系更和諧，有利于企業(yè)績效進一步提高，這為企業(yè)找到了一種調(diào)節(jié)員工行為方式的新途徑。

第三，員工的雙組織承諾對組織公民行為產(chǎn)生顯著影響。實證研究表明，雙組織承諾與組織公民行為的相關(guān)度非常高，路徑系數(shù)也很顯著，因此，通過員工對企業(yè)和工會的雙組織承諾來調(diào)節(jié)其組織公民行為是一種可行的方法，它要求員工對企業(yè)和工會同時作出高度的忠誠從而協(xié)調(diào)他們的行為，而不是單方面地強調(diào)對企業(yè)或者對工會的承諾。這在一定程度上也說明了，企業(yè)和工會不需要一味地追求員工對己方忠誠而徹底排斥他方，當(dāng)員工對雙方都付出承諾時也能達到調(diào)節(jié)行為的作用。

第5篇：民營企業(yè)的作用范文

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；融資難；對策

民營企業(yè)融資難致使民營企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，從而影響了國家經(jīng)濟的發(fā)展。根據(jù)統(tǒng)計得知我國民營企業(yè)只有1.4%來自于銀行的直接融資。因為民營企業(yè)上市的門檻十分高，因此致使很多民營企業(yè)很難進入到證券市場，也無法進行融資。

一、民營企業(yè)融資難的原因

1.民營企業(yè)自身原因。民營企業(yè)融資難有一部分原因是企業(yè)的自身問題，主要表現(xiàn)在：

（1）我國民營企業(yè)因大多規(guī)模小、技術(shù)水平較低抵抗風(fēng)險的能力相對較差。

（2）民營企業(yè)的財務(wù)狀況十分不好，因為民營企業(yè)大多數(shù)都是家族企業(yè)，所以在對企業(yè)財務(wù)進行管理時，沒有規(guī)范的操作，多套賬目多種目的，缺少可信度。

（3）在民營企業(yè)當(dāng)中，部分企業(yè)過度擴張、盲目投資等造成在經(jīng)濟活動中逃債、不誠信，對企業(yè)的融資帶來了阻礙。

（4）多數(shù)民營企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)和成長的過程中，因此沒有發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)部管理也十分混亂。

2.政府制度不完善。因為我國政府的制度不完善，導(dǎo)致了在制定民營企業(yè)經(jīng)濟政策時，許多部門都參與其中，比如工商管理部門、勞動部門、開發(fā)區(qū)部門等。因為政策多且繁雜，有些政策甚至相互矛盾，這種情況讓政府和民營企業(yè)的互動關(guān)系難以進行，使政策的針對性、實施程度等作用都大幅度減少。因為有些地方政府的工作不負責(zé)、相關(guān)制度不完善、政策環(huán)境不理想，追求政績和短期利益，導(dǎo)致民營企業(yè)在選擇投資方向、爭取技術(shù)支持等方面都享受不到政府的服務(wù)，沒有從切實營造健康的投資環(huán)境出發(fā)讓民營企業(yè)參予地方經(jīng)濟。

3.金融市場與資本市場制度的缺陷。我國很多金融機構(gòu)和工具都只服務(wù)于大企業(yè)和國有企業(yè)，因此民營企業(yè)和中小企業(yè)難以享受到此類服務(wù)。因為金融機構(gòu)工具太少，沒有創(chuàng)新金融手段，因此無法滿足市場需要。我國也缺少法規(guī)、法律來解決民營企業(yè)融資難的問題。

二、解決我國民營企業(yè)融資難的方法

我國溫州在2011年時，爆發(fā)了民間借貸的風(fēng)波，導(dǎo)致了資金斷裂，老板跑路等情況，一時間，隱藏在民營企業(yè)中有關(guān)金融問題一一出現(xiàn)。因此，溫州政府開始實行一系列的政策來解決此問題。

溫州市實行的政策如下：第一，對民間融資的管理政策進行了規(guī)范化制定，建立了融資管理制度、融資檢測體系；第二，政府在對地方金融機構(gòu)改革時，鼓勵民間資金的參與，對貸款公司、資金互助社等金融組織進行建設(shè)；第三，政府開始利用民間資金對投資企業(yè)以及相關(guān)投資管理機構(gòu)進行設(shè)立；第四，建立了規(guī)范的投資渠道，對有些地方的金融機構(gòu)進行了改革。

溫州金融改革方法在一定程度上對民營企業(yè)融資問題的解決起到了促進作用，而溫州解決民營企業(yè)融資難問題的方法大致可以歸納為以下幾點。

1.提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。民營企業(yè)若想在激烈的市場競爭環(huán)境中獲取資金援助，就需要提高企業(yè)的競爭能力。首先要對管理層的綜合素質(zhì)進行提高，引進人才，讓民營企業(yè)的家族式管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化管理。其次要制定企業(yè)發(fā)展目標，研究具有企業(yè)特色的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力。最后要加大力度對財務(wù)進行管理，根據(jù)企業(yè)自身情況建立財務(wù)管理體系，讓財務(wù)賬單透明化、公開化。

2.進行產(chǎn)品創(chuàng)新。只有提高了民營企業(yè)的信任度，才能獲取銀行的融資，因此在日常管理過程中，要按時償還債務(wù)，讓企業(yè)沒有不良的信用記錄。生產(chǎn)的產(chǎn)品要保證其質(zhì)量，避免欺詐行為。

3.建立擔(dān)保服務(wù)法律機制。我國民營企業(yè)融資難的主要原因是民營企業(yè)抗風(fēng)險的能力太低，銀行認可的抵押物也不多，因此就要建立擔(dān)保機制從而解決此類問題。在美國，民營企業(yè)管理部門和七千多家商業(yè)銀行合作，為民營企業(yè)的融資起到了擔(dān)保作用。但是就算如此，對民營企業(yè)融資擔(dān)保的需求還是無法滿足，所以國家應(yīng)該在政策上面進行財政彌補機制的建設(shè)，讓民營企業(yè)的擔(dān)保機構(gòu)能夠得到發(fā)展且更加穩(wěn)定和安全。

4.建立信用機制。在制定相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，還需要金融機構(gòu)等的配合，制定信用機制和規(guī)范標準等，讓民營企業(yè)的信用數(shù)據(jù)做到公開化，以此來提高企業(yè)的信用理念，企業(yè)的信用度公開后，銀行可以根據(jù)企業(yè)的信用額度決定是否貸款。同時國家相關(guān)部門應(yīng)制定政策，提高個人和民營企業(yè)的信用意識，鼓勵民間融資活動納入征信系統(tǒng)，杜絕民營企業(yè)的隱性的負債。

5.規(guī)范融資活動。閑置資金在我國有許多，若是能夠合理的運用這些資金對解決民營企業(yè)存在的短、頻、急的弊端有很大的幫助，對民營企業(yè)融資難的問題可以得到很好的緩解。這種方式的實行，讓銀行資金的供給壓力大量減少，也讓銀行的信貸風(fēng)險得到了分散。民營企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重大影響，因此，利用民間閑置資金，發(fā)揮出閑置資金的作用，讓民營企業(yè)進入金融市場是目前的必然選擇。

三、結(jié)束語

我國在解決民營企業(yè)融資難的問題時，要結(jié)合民營企業(yè)目前市場的特點，建立可行的計劃，同時，在民營企業(yè)進行融資時，政府應(yīng)該給予大力支持和配合，比如降低進入金融市場的門檻。解決民營企業(yè)融資難的問題可以促進民營企業(yè)發(fā)展，同時對國家經(jīng)濟的穩(wěn)定、健康發(fā)展也具有重要作用。

參考文獻：

[1]侯春來.如何破解我國民營企業(yè)融資難的問題[J].中國商貿(mào)，2012（4）

[2]謝靜.如何破解我國民營企業(yè)融資難的問題[J].中國商貿(mào)，2011（18）

第6篇：民營企業(yè)的作用范文

【關(guān)鍵詞】民營經(jīng)濟；財務(wù)管理

前言：

民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟中非常具有活力的一股力量，在國民經(jīng)濟中占據(jù)非常重要的地位。到2010年底，民營企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99%左右，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的六成左右，解決了四分之三以上的城鎮(zhèn)就業(yè)問題，上繳的稅收已接近國家稅收總額的一半。但是，我國民營企業(yè)的發(fā)展卻存在較多的問題，尤其是財務(wù)管理的狀況不容樂觀。其根本原因在于，民營企業(yè)普遍存在的重生產(chǎn)經(jīng)營、輕財務(wù)管理傾向。這其中既有民營企業(yè)主觀認識不足的因素，也有客觀條件的制約因素，既有民營企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范的問題，也有外部環(huán)境不佳的問題。如果不能營造適合民營企業(yè)生存、發(fā)展的良好制度環(huán)境，民營企業(yè)財務(wù)管理工作就不可能得到提升，就不可能解開民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題，所以對于民用企業(yè)中財務(wù)管理是一項不容忽視的工作。

1、民營企業(yè)中財務(wù)管理為的現(xiàn)狀

根據(jù)國家發(fā)改委民營企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2008年以前，我國民營企業(yè)總數(shù)在4200萬戶以上。 但是其中 70％到 80％的民營企業(yè)經(jīng)營期最多為5 年，最少為三年，10％到 20％的民營企業(yè)生存期僅為 5到 10 年，只有5％的民營企業(yè)能經(jīng)營在 l5 年以上。 這些數(shù)據(jù)都表明了我國民營企業(yè)的生存環(huán)境十分嚴峻。目前，我國大部分民營企業(yè)的投資規(guī)模小、自有資金不足、企業(yè)管理水平低、市場競爭力低。其中部分企業(yè)片面追求產(chǎn)品銷量和市場占有量，不重視財務(wù)管理水平的提高，使得民營企業(yè)財務(wù)管理的作用得不到充分的發(fā)揮。這主要體現(xiàn)在主觀和客觀兩個方面。

（1）主觀方面現(xiàn)狀

第一，民營企業(yè)的管理模式落后，管理者的觀念陳舊。民營企業(yè)的發(fā)展受管理者的管理能力、 文化水平、 管理素質(zhì)及管理思想的影響嚴重。 有些民營企業(yè)甚至出現(xiàn)投資者既是管理者 ，又是經(jīng)營者的現(xiàn)象，這嚴重的阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。第二，大部分民營企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營決策高效發(fā)展，而管理程序相對滯后，決策模式停留在經(jīng)驗決策中。第三， 我國民營企業(yè)投資者將企業(yè)財務(wù)管理簡單地看成是記賬或結(jié)賬，不向財務(wù)管理部門提供企業(yè)資金流向的詳細信息。

（2）客觀方面現(xiàn)狀

第一，目前，民營企業(yè)存在財務(wù)監(jiān)管制度、內(nèi)部控制制度建設(shè)不完善現(xiàn)象。第二，民營企業(yè)很少設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)和專門的財務(wù)管理人員，只是簡單的設(shè)置一個“記賬”員。第三，目前，民營企業(yè)的資金主要來自于自由，而銀行向民營企業(yè)放貸的門檻高，這就導(dǎo)致了民營企業(yè)出現(xiàn)融資難，流動資金匱乏，融資渠道單一。

2、民營企業(yè)財務(wù)管理問題遇到的問題

民營企業(yè)能否做好財務(wù)管理對企業(yè)自身發(fā)展有著非常重要的作用。但是，由于各方面因素導(dǎo)致我國民營企業(yè)的財務(wù)管理存在很多問題。

2.1 部分民營企業(yè)的資金相對匱乏，周轉(zhuǎn)能力較差。

我國部分民營企業(yè)注冊資本較少，資本實力不足，銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量不多。由于當(dāng)前民營企業(yè)處于快速發(fā)展期，資金的需求在企業(yè)的生產(chǎn)周期中是最大的問題。但是當(dāng)前民營企業(yè)的融資、擔(dān)保都異常困難，導(dǎo)致我國民營企業(yè)發(fā)展受到嚴重制約。

2.2 部分民營企業(yè)缺乏健全的財會制度。

內(nèi)部財會制度是大多數(shù)民營企業(yè)中的盲區(qū)，不僅在原始憑證記錄、計量驗收和定額管理等方面缺乏相關(guān)制度，而且在財會部門職責(zé)權(quán)限、財會人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面的規(guī)定也嚴重缺失。多數(shù)經(jīng)營者自身也缺乏明確的財務(wù)管理念，這也直接影響到財會人員在辦理會計事項不夠重視。

2.3 財務(wù)人員素質(zhì)低下，缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。

民營企業(yè)大都任人唯親，財務(wù)人員多由家族親屬擔(dān)任，大部分都缺乏系統(tǒng)的財務(wù)知識，對財務(wù)知識和相關(guān)法規(guī)大都一知半解，無法進行會計核算，更難以運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)運營現(xiàn)狀和未來走勢。家族式的管理模式阻礙優(yōu)秀財務(wù)人才的進入，即使有經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員，也最終因無法重用而流失

2.4 民營企業(yè)大多基礎(chǔ)差，起步晚，底子薄，管理粗放。

雖然我國的民營企業(yè)發(fā)展取得了突出的成績，也應(yīng)該看到當(dāng)前我國絕大部分的民營企業(yè)的起點較低，發(fā)展時間不長，底子相對薄弱，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，管理模式粗放、僵化，管理觀念陳舊，導(dǎo)致財務(wù)管理知識在企業(yè)管理中毫無地位和作用。

2.5 部分民營企業(yè)的資金管理混亂。

如大多數(shù)民營企業(yè)不編制現(xiàn)金計劃，并且缺乏嚴格的信用政策，信用管理實力不足。有的民營企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時，由于沒有取得發(fā)票而無法及時入賬登記，或者由于原始記錄不清，使得購置的固定資產(chǎn)無法按現(xiàn)有會計制度要求采取分類折舊。資金管理混亂容易導(dǎo)致產(chǎn)生較多的呆壞賬，從而導(dǎo)致資金的流動速度受影響，在一定程度上限制了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。

3、解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

3.1 定期進行人員素質(zhì)培訓(xùn)

民營企業(yè)應(yīng)該注重財物管理人員的素質(zhì)的培養(yǎng)， 提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，不斷對財務(wù)人員進行再教育，并輔以職業(yè)道德等思想面的教育。加強和完善工作激勵機制，調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，提高財物管理的工作效率。 加強財務(wù)管理工作基礎(chǔ)，規(guī)范財務(wù)管理的秩序，提高財物管理信息的真實性，提高業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)（證、賬表）的規(guī)范標準。民營企業(yè)管理者應(yīng)健全和完善財務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)制度，明確財物分工。

第7篇：民營企業(yè)的作用范文

為了深入貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，落實《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》(國發(fā)[2005]3號)，推動和引導(dǎo)民營企業(yè)建立健全檔案工作，為非公有制經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)就促進民營企業(yè)檔案工作發(fā)展提出如下意見。

一、充分認識做好民營企業(yè)檔案工作的重要意義

(一)做好民營企業(yè)檔案工作是檔案工作適應(yīng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢的必然要求。非公有制經(jīng)濟是促進我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，積極發(fā)展非公有制經(jīng)濟，對于全面建設(shè)小康社會和加快社會主義現(xiàn)代化進程具有重大的戰(zhàn)略意義。民營企業(yè)是非公有制經(jīng)濟重要組成部分，做好民營企業(yè)檔案工作將對民營企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。積極鼓勵、支持和引導(dǎo)民營企業(yè)檔案工作發(fā)展，是檔案部門為我國經(jīng)濟建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的一項重要內(nèi)容。

(二)做好民營企業(yè)檔案工作是民營企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要。民營企業(yè)檔案是民營企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各項活動中直接形成的有保存價值的歷史記錄，它反映了民營企業(yè)成長與發(fā)展的歷程，是企業(yè)的重要資產(chǎn)和信息資源。建立健全檔案工作對民營企業(yè)提升整體管理水平、維護企業(yè)和職工合法權(quán)益、規(guī)避市場風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

(三)做好民營企業(yè)檔案工作是各有關(guān)部門建立和完善非公有制經(jīng)濟管理服務(wù)體系的重要措施。社會主義市場經(jīng)濟體制的完善要求民營經(jīng)濟向著規(guī)范、制度、誠信發(fā)展；政府有關(guān)部門的管理和服務(wù)也需要依據(jù)企業(yè)真實、可靠的信息和數(shù)據(jù)。各有關(guān)部門和工商聯(lián)要充分認識檔案工作在規(guī)范非公有制經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，加強協(xié)作，引導(dǎo)和促進民營企業(yè)經(jīng)營者樹立檔案意識，健全檔案工作，完善基礎(chǔ)管理。

二、鼓勵支持和引導(dǎo)民營企業(yè)建立健全檔案工作

(四)促進民營企業(yè)檔案工作與民營企業(yè)同步發(fā)展。各級檔案行政管理部門、中小企業(yè)管理部門和工商聯(lián)要貫徹落實黨和國家關(guān)于促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的方針政策，把推動民營企業(yè)建立健全檔案工作列入議事日程，為民營企業(yè)創(chuàng)造平等競爭的法律環(huán)境、政策環(huán)境和市場環(huán)境，促進民營企業(yè)提升檔案管理水平：

各級檔案行政管理部門要利用多種形式，向民營企業(yè)廣泛宣傳國家有關(guān)檔案工作的法律、法規(guī)和標準規(guī)范，遵循指導(dǎo)民營企業(yè)檔案工作的原則，誠心誠意、一視同仁地為民營企業(yè)服務(wù)，推動民營企業(yè)檔案工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。

各級中小企業(yè)管理部門在貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)非公有制經(jīng)濟發(fā)展政策時，要提出建立健全檔案管理的要求。在積極鼓勵民營企業(yè)提高自身素質(zhì)，改善經(jīng)營管理水平，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織制度的同時，引導(dǎo)民營企業(yè)建立檔案工作，承擔(dān)好保護檔案的義務(wù)。

各級工商聯(lián)要主動發(fā)揮黨聯(lián)系非公有制經(jīng)濟人士的橋梁紐帶作用和政府管理非公有制經(jīng)濟的助手作用，為民營企業(yè)提供交流、研討檔案工作的平臺，并把建立健全檔案工作列入對民營企業(yè)經(jīng)營者培訓(xùn)和對民營企業(yè)發(fā)展進行指導(dǎo)的內(nèi)容。

(五)不斷提高為民營企業(yè)檔案工作服務(wù)的實效。各級檔案行政管理部門要加強統(tǒng)籌規(guī)劃，拓寬服務(wù)渠道，突出服務(wù)主題，主動為民營企業(yè)提供檔案業(yè)務(wù)咨詢、檔案整理和代存、檔案技術(shù)服務(wù)及檔案人員推薦、培訓(xùn)等服務(wù)；適時引導(dǎo)建立檔案業(yè)務(wù)協(xié)作組織，提供互相交流和學(xué)習(xí)的機會；逐步建立適應(yīng)民營企業(yè)檔案工作特點的社會化服務(wù)體系，滿足民營企業(yè)對檔案工作的需求。

(六)加強對民營企業(yè)檔案工作的分類指導(dǎo)。各級檔案行政管理部門對民營企業(yè)檔案工作的指導(dǎo)，要堅持自主管理、因企制宜的原則，樹立和培養(yǎng)典型，宣傳和推廣典型經(jīng)驗，啟發(fā)民營企業(yè)對檔案工作的內(nèi)在需求，引導(dǎo)民營企業(yè)做好檔案工作。要從實際出發(fā)，對不同行業(yè)、不同規(guī)模的民營企業(yè)檔案工作實行分類指導(dǎo)。

檔案行政管理部門要加強對民營企業(yè)中關(guān)系國家利益和安全、涉及公共利益、記錄社會重大事件和活動，以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會責(zé)任等方面檔案的監(jiān)管。具體范圍由各省、自治區(qū)、直轄市檔案行政管理部門確定。

(七)加強領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)配合，全面推動民營企業(yè)檔案工作。各級檔案行政管理部門、中小企業(yè)管理部門、工商聯(lián)以及有關(guān)行業(yè)組織應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，密切配合，針對民營企業(yè)的特點，深入調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、符合民營企業(yè)實際、有效促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展的企業(yè)檔案管理模式。

三、促進民營企業(yè)檔案管理水平不斷提高

(八)建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)檔案工作。民營企業(yè)應(yīng)按照《中華人民共和國檔案法》和《企業(yè)檔案管理規(guī)定》的要求，加強企業(yè)檔案管理，確保檔案真實有效。把檔案信息資源的積累、保管和利用納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)。在保證檔案齊全、完整和準確，便于有效利用的前提下，檔案管理方式可采取集中統(tǒng)一管理、分級管理或寄存等多種形式。倡導(dǎo)企業(yè)實行檔案、圖書、情報、資料等信息資源一體化管理。

(九)制定企業(yè)文件材料歸檔和檔案管理各項規(guī)章制度。民營企業(yè)應(yīng)明確本企業(yè)文件材料歸檔范圍、歸檔時間與歸檔要求，確保歸檔文件材料齊全、完整、準確與系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)強化對資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)信譽、知識產(chǎn)權(quán)、合同協(xié)議、客戶信息和企業(yè)文化等方面文件材料的收集和積累。制定檔案管理工作各項規(guī)章制度，采取有效措施，確保檔案歸檔齊全、整理規(guī)范、保管安全、利用便捷。

(十)建立健全企業(yè)職工檔案。民營企業(yè)應(yīng)收集和保管職工在本企業(yè)工作中形成的履歷、鑒定、工資、考核、技能評定、獎勵和處分等方面的文件材料。完善企業(yè)職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和住房公積金等方面的檔案，并將有關(guān)檔案材料及時補充到黨委組織部門和政府人事部門授權(quán)的具備人事檔案管理條件的人才交流服務(wù)機構(gòu)或有關(guān)部門。

第8篇：民營企業(yè)的作用范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)　發(fā)展　制約因素　途徑

一、民營企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中的重要作用

在全面建設(shè)小康社會的今天，發(fā)展民營企業(yè)對促進經(jīng)濟建設(shè)具有十分重要的作用。民營企業(yè)是適應(yīng)市場經(jīng)濟而產(chǎn)生的，它們是市場經(jīng)濟的天然元素。截至2007年第3季度，中國登記注冊的民營企業(yè)538.7萬戶，比2006年底增長8.2％；注冊資金總額8.8萬億元，增長16.5％；從業(yè)人員7058.6萬人，增長9.8％；投資者人數(shù)1362.1萬人，增長7.1％。最近幾年中國GDP以每年10％左右的速度增長，財政收入大幅度增長，民營企業(yè)功不可沒。全國工商聯(lián)的年度民營經(jīng)濟發(fā)展分析報告表明，我國民營經(jīng)濟創(chuàng)造的增加值達到國內(nèi)生產(chǎn)總增加值的65％以上，占經(jīng)濟增量的70％－80％，民營企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的比例達到60％以上。同時，民營企業(yè)已成為就業(yè)的主要渠道，就業(yè)占全國非農(nóng)就業(yè)總數(shù)的80％左右。實踐證明，民營企業(yè)已成為我國最具發(fā)展?jié)摿?、最具活力的?jīng)濟形態(tài)。哪個地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展得快，哪個地區(qū)的經(jīng)濟就充滿生機和活力，經(jīng)濟形勢就明顯看好，小康水平就比較高?？梢姡駹I企業(yè)的迅速發(fā)展已日益成為拉動國民經(jīng)濟增長的重要力量。

二、制約民營企業(yè)發(fā)展的主要因素

(一)市場準入有待進一步放寬

由于產(chǎn)權(quán)性質(zhì)差異和經(jīng)營上的高風(fēng)險性，民營企業(yè)不得不面對較之國有企業(yè)更多的市場壁壘，市場壁壘的存在造成市場準入約束。民營企業(yè)的投資范圍受到限制，許多行業(yè)已經(jīng)逐步允許外資企業(yè)進入了，但民營企業(yè)卻被拒之門外，如銀行、電信、高速公路等。資料顯示，我國對民營有限責(zé)任公司的注冊資本要求位居世界首位。而在涉外經(jīng)營方面，目前我國對民營企業(yè)申請自營進口權(quán)的一個基本條件是注冊資本和凈資產(chǎn)都在850萬元以上，如此苛刻的條件，使得只有1％的少數(shù)民營企業(yè)才能達到此標準而獲得進出口權(quán)。由于不能在市場中平等地參與競爭，極大地限制了民營企業(yè)的發(fā)展。

(二)法律不夠完善，缺乏保障

雖然在修憲之后民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位得到了肯定，但在司法實踐中仍存在偏重保護國有企業(yè)財產(chǎn)、忽視保護民營企業(yè)財產(chǎn)的現(xiàn)象。民營企業(yè)在法律上仍處于弱勢地位，特別是經(jīng)濟法規(guī)對民營企業(yè)產(chǎn)生制約作用。民營企業(yè)相對于國有經(jīng)濟的弱勢就思得更加需要國家政策法規(guī)的扶持，只有確立保護民營企業(yè)的相關(guān)法律，才能使民營企業(yè)家避免其財產(chǎn)被經(jīng)營者所剝奪具有法律保障，才能解決民營企業(yè)在合同執(zhí)行、債務(wù)糾紛、權(quán)益保護方面遇到的有法不依、執(zhí)法不嚴等問題。當(dāng)前民營企業(yè)投資權(quán)益保障存在問題，投資收益權(quán)益屢受侵犯，投資經(jīng)營契約的履行艱難。在一些地區(qū)，由于缺乏有效的法律保護，民營企業(yè)的合法權(quán)益遭到隨意侵犯，承受著名目繁多的亂收費、亂攤派、亂罰款等各種不合理負擔(dān)。

(三)融資渠道不暢通，資金嚴重不足

融資渠道不暢已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的重要制約因素。絕大多數(shù)民營企業(yè)無論是初創(chuàng)期還是發(fā)展期，主要是依靠自我積累、自我籌資發(fā)展起來的，只有少數(shù)民營企業(yè)能夠從農(nóng)村信用社、城市信用社、銀行等金融機構(gòu)通過貸款融資，大部分民營企業(yè)很難通過風(fēng)險投資基金、資本市場方式籌集資金。我國市場經(jīng)濟尚不完善，各項配套改革措施契合度不夠，民營企業(yè)在取得商業(yè)銀行貸款方面以及在公司股票上市和發(fā)行債券籌款方面的不平等待遇依然存在。由于上市公司條件苛刻，大多數(shù)民營企業(yè)達不到上市公司的條件，很難從股市獲得融資。另外我國還未立法批準私人股權(quán)基金，也使民營企業(yè)失去了國際常見的融資渠道。

(四)民營企業(yè)自身素質(zhì)不高，管理水平低下

民營企業(yè)自身素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在：首先，家族化管理模式制約，經(jīng)營管理者素質(zhì)不高。其次，民營企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，管理水平落后的問題就越來越凸顯出來。一是大多沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，它們大多依靠個人經(jīng)驗來管理企業(yè)；二是管理人才的奇缺，家族式管理模式容易造成外界高素質(zhì)管理人員在企業(yè)中得不到重用，企業(yè)難以引進高素質(zhì)的企業(yè)管理人員。最后，技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力較低。民營企業(yè)整體發(fā)展緩慢，科技含量低，優(yōu)質(zhì)群體少，限額以上的民營企業(yè)僅占全部民營企業(yè)成分的3.95％。

三、促進民營企業(yè)發(fā)展的有效途徑

(一)排除市場準入歧視

應(yīng)打破行政性壟斷，放開民營企業(yè)的市場準入，在政策上要清除各類歧視性規(guī)定，在市場準入、稅收政策等方面給予各種所有制經(jīng)濟同等待遇，不僅有利于進一步拓展民營企業(yè)的發(fā)展空間，而且有利于發(fā)揮市場機制配置資源的基礎(chǔ)性作用。要允許民間投資在更廣泛的領(lǐng)域以獨資、合作、合資、參股、特許經(jīng)營等方式進入，擴大民間投資領(lǐng)域，激發(fā)民間投資熱情。鼓勵民間資本和外國資本投資參股能源、交通、電信和供水、供熱、供氣等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。即使在傳統(tǒng)上被視為必須國家壟斷的某些行業(yè)，也應(yīng)根據(jù)實際情況對壟斷的層次、范圍和環(huán)節(jié)作出充分論證，將能夠市場化經(jīng)營的部分進行必要的分解和剝離。民間投資天然具有自負盈虧的性質(zhì)，對民營企業(yè)進入哪個市場、投資什么項目，政府可以進行政策引導(dǎo)，但除對社會、環(huán)境等有影響的部分外，政府應(yīng)簡化手續(xù)、減少審批。要對各種所有制一視同仁，除國家明令禁止經(jīng)營的領(lǐng)域外皆可允許民營企業(yè)進入，結(jié)合國有經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略調(diào)整，允許民營企業(yè)參與國有企業(yè)的股份制改造或資產(chǎn)重組。

(二)健全和完善法律體系，為民營企業(yè)提供法律保障

必須將民營企業(yè)納入法治的軌道，依法行事，給予民營企業(yè)平等的法律地位，為其提供有效的產(chǎn)權(quán)保護。加快立法工作，既是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然要求，也是我國民營企業(yè)發(fā)展的迫切需要。依法保障民營企業(yè)的合法權(quán)利，依法保護民營企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)，這是保證民營企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前除了依照現(xiàn)有的相關(guān)法律、法規(guī)條文如《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《個人獨資企業(yè)法》對民營企業(yè)作相關(guān)規(guī)范和保障外，還須根據(jù)需要，繼續(xù)完善這方面的法律，進一步確定和保障民營企業(yè)投資者合法財富的創(chuàng)造和積累。為此，要采取如下對策：1、加快清理以往阻礙民營企業(yè)發(fā)展的各種政策、法規(guī)。廢除制約民營企業(yè)發(fā)展的歧視性政策和法律條文，使我國的法律制度與國際規(guī)則和國際慣例接軌。2、加快有關(guān)民營企業(yè)的立法工作。要通過立法加強對私有財產(chǎn)的保護，要逐步建立法制化的財產(chǎn)保護體系和其他經(jīng)濟活動規(guī)范體系，從法律上解決民營企業(yè)的國民待遇問題，使之享有與國有企業(yè)平等的權(quán)利。3、要規(guī)范執(zhí)法行為。要建立嚴格的訴訟、判決、執(zhí)行體系，這樣既約束政府的行

為，也約束民營企業(yè)的行為。要加強對執(zhí)法及相關(guān)管理部門的監(jiān)督，要為民營企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的治安環(huán)境。

(三)拓寬民營企業(yè)融資渠道，改善金融服務(wù)

目前，民營企業(yè)所需的資金，依靠自籌的占大多數(shù)，銀行貸給民營企業(yè)的比重很低，還不到20％，同民營經(jīng)濟在經(jīng)濟總量中的比重已占3/4很不相稱，融資渠道不暢已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的重要制約因素。1、政府應(yīng)鼓勵銀行向民營企業(yè)提供信貸，支持民營企業(yè)發(fā)展。各金融機構(gòu)要積極貫徹執(zhí)行國家貨幣政策，減少貸款審批程序和環(huán)節(jié)，要加大對民營企業(yè)的信貸支持力度，制定適合民營企業(yè)特點的貸款條件和審批程序。各金融機構(gòu)要積極開辦適應(yīng)民營企業(yè)特點的各種貸款業(yè)務(wù)，如無形資產(chǎn)抵押、動產(chǎn)抵押貸款，允許企業(yè)用信用、品牌貸款抵押等。2、組建民營股份制銀行。即民營產(chǎn)業(yè)資本與銀行資本之間相互滲透和融合，對城市商業(yè)銀行實行真正意義上的股份制改造。要打破國有金融的壟斷局面，建立和完善為民營企業(yè)服務(wù)的金融組織體系，大力發(fā)展面向民營企業(yè)的非國有金融機構(gòu)。3、建立民營企業(yè)信用擔(dān)保制度。民營企業(yè)貸款難的一個主要因素就是擔(dān)保難，建立民營企業(yè)信用擔(dān)保機制是緩解貸款難的一個突破口。建立民營企業(yè)信息擔(dān)保體系，成立民營企業(yè)貸款擔(dān)保機構(gòu)，建立民營企業(yè)擔(dān)?；穑鉀Q民營企業(yè)貸款擔(dān)保難的問題。在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上，積極推行土地使用權(quán)抵押、家庭財產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。建立多極化的項目融資體系，為民營企業(yè)投資基礎(chǔ)領(lǐng)域拓寬融資渠道。只有這樣，民營企業(yè)的融資問題及其健康發(fā)展才會從根本上得以解決。

第9篇：民營企業(yè)的作用范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；資金管理；問題；對策

一、 引言

改革開放后我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，我國的民營企業(yè)也趁勢得到了較好的發(fā)展，已成為社會主義市場經(jīng)濟中不可或缺的組成部分。我國的民營企業(yè)是在政府的扶持下，由家庭式小作坊逐漸發(fā)展壯大起來的，已做大做強成功上市的例子也不少。但我國大部分的民營企業(yè)還是存在著一系列管理方面的問題特別是在資金管理方面的能力讓人擔(dān)憂。大多數(shù)的民營企業(yè)缺乏健全的機構(gòu)設(shè)置和有效的管理手段，不能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的資金支持。此外，之前的經(jīng)濟危機等原因致使銀行收緊銀根，提高了貸款的條件，許多民營企業(yè)因此陷入資金鏈斷裂的窘境。因此，探討我國民營企業(yè)現(xiàn)存的資金管理方面的問題，加強民營企業(yè)的資金管理水平，對于我國民營企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，同時對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展也是具有巨大的促進作用。

二、 民營企業(yè)資金管理問題概述

營運資金也稱營運資本，主要分為流動資產(chǎn)和流動負債的管理。資金管理是企業(yè)日常管理中的重要環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)和盈利能力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)只有高效的管理資金，做到效益最大化，才能在現(xiàn)今激烈的環(huán)境中得以生存和發(fā)展。但現(xiàn)實的情況是，我國大部分的民營企業(yè)不夠重視資金管理對企業(yè)發(fā)展的重大影響作用，缺乏高效管理資金的專業(yè)人才和專業(yè)能力。

資金管理的主要意義在于：一是通過加強營運資金的管理，減少企業(yè)現(xiàn)今流入與流出的不同步和不匹配性，進而減小企業(yè)在其經(jīng)營活動中遇到的不確定性，確保企業(yè)資金的正常、有效地循環(huán)周轉(zhuǎn)；二是提高企業(yè)的償債能力，降低企業(yè)的營運風(fēng)險。作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，資金管理的目標是通過對企業(yè)流動資產(chǎn)、流動比率及凈營運資金的管理控制，保持企業(yè)良好的償債能力。同時加強對企業(yè)應(yīng)收賬款喝存貨的管理提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)能力，最終達到提高企業(yè)盈利能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

三、 我國民營企業(yè)資金管理存在的問題

（一） 資金管理意識薄弱，管理者素質(zhì)不高

我國大多數(shù)的民營企業(yè)的權(quán)利過于集中于少數(shù)人手中，而這少部分掌握權(quán)利的管理者自身素質(zhì)普遍不高，任人唯親現(xiàn)象比較嚴重，財務(wù)管理意識薄弱。大多數(shù)的管理者是憑借主觀的陳舊思想管理企業(yè)，財務(wù)人員的缺乏基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)水平，同時相應(yīng)的財務(wù)硬件投資不足，沒有形成完整的資金管理系統(tǒng)，缺乏資金管理制度。不能建立起資金的有效估算，片面追求產(chǎn)品的產(chǎn)出，容易造成資金鏈的斷裂。

（二） 營運資本管理效率低下

我國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕財務(wù)的現(xiàn)象，認為銷售才是能夠給企業(yè)帶來實際利潤的部門，不注重日常營運資金的管理，盲目地追求生產(chǎn)和銷售，缺乏對客戶信用狀況的分析研究，制定相應(yīng)的信用管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款長期居高不下，同時材料等的預(yù)付款又占用大量資金。過多的產(chǎn)成品積壓也占用了大量的營運資金。這樣就導(dǎo)致了表面上企業(yè)是一片欣欣向榮的繁榮景象，實際上企業(yè)已面臨“無米”的尷尬境地。嚴重的情況下，會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂。

（三） 內(nèi)部控制缺乏

我國的民營企業(yè)大多數(shù)有家族式經(jīng)營發(fā)展而來，內(nèi)部控制制度往往不受重視，有較為嚴重的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，私自挪用資金侵占資產(chǎn)現(xiàn)象也較為嚴重。盡管一些民營企業(yè)也設(shè)計了內(nèi)部控制制度，設(shè)置了審計監(jiān)督的部門，但在實踐當(dāng)中大多只是發(fā)揮了“擺設(shè)”的作用。由于未能形成健全的內(nèi)控制度，企業(yè)無法準確地預(yù)測和監(jiān)督資金的占用情況，這就造成了一方面資金被大量不合理的占用，一方面許多較好的投資項目缺乏相應(yīng)的資金支持。

（四） 融資渠道單一

目前我國的民營企業(yè)在融資方面存在的主要問題是：內(nèi)部融資度不足、融資渠道單一、融資成本過高及融資結(jié)構(gòu)不合理等。而造成這些問題的主要原因主要有以下幾點：1、民營企業(yè)自身的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定性較差，平均壽命短，落后的管理方法和經(jīng)營理念及較弱的抗風(fēng)險能力等。這些都直接使得企業(yè)很難獲得銀行等金融機構(gòu)的信任，所以在向傳統(tǒng)的銀行等金融機構(gòu)貸款存在較大的困難。同時，民營企業(yè)還存在著信息透明度小、信用缺乏等問題，這就更加加深了銀行等金融機構(gòu)的抵觸心理；2、銀行等對民營企業(yè)存在一定的歧視性。沒有為民營企業(yè)專門設(shè)置的貸款技術(shù)，為了防范他的信貸風(fēng)險由一味地要求增加抵押或是上調(diào)貸款利率等，這些又加大了民營企業(yè)的融資難度；3、政府方面的原因。相較于發(fā)達國家而言，我國政府部門對民營企業(yè)的支持力度不足，金融服務(wù)機構(gòu)較少及信用擔(dān)保機制不健全，這些都在客觀上影響了我國民營企業(yè)的融資能力。

四、 應(yīng)對策略

（一）增強資金管理意識，提高管理者素質(zhì)

管理者首先要意識到資金管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，改變自身的陳舊觀念及時更新財務(wù)知識，同時引進專業(yè)的財務(wù)管理人員，重視企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)，為加強企業(yè)的資金管理創(chuàng)造成熟的主觀條件。其次，通過利用財務(wù)指標進行科學(xué)合理的分析研究，是企業(yè)的營運資金保持在一個合理的水平，使資金發(fā)揮最大的效率。

（二）建立健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)

民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點建立合理的內(nèi)部控制制度。首先要樹立內(nèi)部控制的意識，建立起其特有的企業(yè)文化，打破或預(yù)防形成管理者“獨大”的情況。其次要加強營運資金運轉(zhuǎn)中的事前預(yù)測、事中控制和事后的分析工作，對工作總結(jié)后吸取教訓(xùn)，不斷完善資金的管理。

（三）拓寬融資渠道，提高企業(yè)融資能力

首先，應(yīng)該從企業(yè)自身出發(fā)，解決自身存在的一系列問題，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，通過規(guī)范化的管理，使資金得到更加有效的配置，從內(nèi)部緩解資金帶給企業(yè)的壓力。同時加強企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)，增強其信息的透明度，讓銀行等金融機構(gòu)提高對企業(yè)的信任，改善銀企關(guān)系；其次，銀行應(yīng)加強對民營企業(yè)的資金支持力度，進一步創(chuàng)新融資工具，簡化對民營企業(yè)的貸款審批程序。同時，政府也應(yīng)該加大對民營企業(yè)的資金支持，完善政府的融資服務(wù)體系。

五、 結(jié)論

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)的作用和地位越發(fā)顯現(xiàn)，同時其面臨的競爭和挑戰(zhàn)也越發(fā)激烈。只有完整地解決資金管理這個民營企業(yè)普遍存在的主要問題，民營企業(yè)才能再今后的國際大環(huán)境背景下，展現(xiàn)其不可忽視的實力和作用。（作者單位：重慶交通大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻：