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企業(yè)文化宣傳方式精選(九篇)

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企業(yè)文化宣傳方式

第1篇:企業(yè)文化宣傳方式范文

關(guān)鍵詞: 企業(yè)文化建設(shè) 存在問題 應(yīng)對措施

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

中國上下五千年的歷史孕育了中國深厚的文化,正是擁有了深厚而豐富的文化,我們的國家才更彰顯其魅力。因此,文化是一個(gè)國家的靈魂,體現(xiàn)國家的歷史底蘊(yùn)。國家是大家,企業(yè)是小家,文化對企業(yè)的成長成熟與發(fā)展壯大至關(guān)重要。企業(yè)文化雖然沒有具體的形態(tài),但是其在企業(yè)內(nèi)引導(dǎo)員工思想與工作作風(fēng)具有重要作用。所以,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展壯大的絕對力量。良好的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力,企業(yè)文化就是企業(yè)追求的方向標(biāo),是指導(dǎo)和激發(fā)員工努力工作的指導(dǎo)思想。只有建立了正確的企業(yè)文化,才能激發(fā)員工的創(chuàng)新能力,提升管理水平。同時(shí),良好的企業(yè)文化有助于增強(qiáng)員工凝聚力、親和力,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。營造良好的企業(yè)文化氛圍,能夠讓員工的意識有所改變,從而通過良好的意識來改變其行為。

企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則(Schein,1984),是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式,具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。共同的價(jià)值觀體系包括企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)行為規(guī)范等企業(yè)精神。其中企業(yè)價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)文化的核心,對其他文化元素具有決定性的影響,其作用在于增強(qiáng)凝聚力,調(diào)動(dòng)積極性,樹立良好的企業(yè)形象和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有利條件。總之,企業(yè)文化是培育一種企業(yè)和員工為目標(biāo)奮斗而共同遵循的精神。[1]

二、企業(yè)文化建設(shè)所存在的問題

(一)沒有形成長期有效的文化

1.企業(yè)文化變化頻率過高

企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的精髓和追求,更加基于長遠(yuǎn),更體現(xiàn)其內(nèi)在形象。因此,企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有穩(wěn)定性,過于頻繁地更換企業(yè)文化的內(nèi)容,不利于幫助企業(yè)通過文化建設(shè)營造良好的工作氛圍。目前,多數(shù)企業(yè)在建設(shè)本企業(yè)的企業(yè)文化時(shí),忽略了企業(yè)的本質(zhì)特性,沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及未來的發(fā)展規(guī)劃。此外,目前多數(shù)企業(yè)不能夠充分理解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì),把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)做企業(yè)管理當(dāng)中的形象工程。因此,目前多數(shù)企業(yè)所建設(shè)的文化時(shí)效性較差,沒有形成企業(yè)內(nèi)部根深蒂固的文化氛圍,所建設(shè)的文化內(nèi)容不能夠長久地影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)文化過于空洞

目前,多數(shù)企業(yè)將企業(yè)文化理解成口號、標(biāo)語,在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,沒能結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)建。常常用一些過于空洞的口號,這些口號雖是積極向上,并具有一定激勵(lì)性的,但過于空洞,沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,甚至不能夠與企業(yè)本質(zhì)相結(jié)合。此外,多數(shù)企業(yè)選用口號、標(biāo)語時(shí),多采用復(fù)制的方法,即拿來主義,運(yùn)用其他企業(yè)現(xiàn)有的文化。這些通過復(fù)制得來的企業(yè)文化內(nèi)容,多數(shù)不符合本企業(yè)的實(shí)際情況,將別人的東西生搬硬套拿到自己的企業(yè)內(nèi),本企業(yè)的文化就顯得更加空洞而沒有實(shí)際意義。

(二)沒有建立健全的文化體系

1.形式單一,內(nèi)容簡單

企業(yè)文化所體現(xiàn)出的應(yīng)是完整的體系,而非簡單的口號、標(biāo)語等形式單一的文化內(nèi)容。目前,多數(shù)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是精神層面的鼓舞,因此更傾向于出標(biāo)語、打口號等形式。此種方式可以作為企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式,而非企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)。完整的企業(yè)文化體系應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的方方面面,良好的企業(yè)文化體系應(yīng)該能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。單一的企業(yè)文化只能宣傳鼓舞的作用,不能體現(xiàn)企業(yè)的底蘊(yùn),無法增添員工的動(dòng)力。同時(shí),形式單一的企業(yè)文化猶如空中樓閣,非??斩矗狈A(chǔ),也無法體現(xiàn)其價(jià)值。

2.注重精神層面,忽略行為、物質(zhì)層面

目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時(shí),注重精神層面的打造與完善,忽略了行為和物質(zhì)層面的完善。精神層面是企業(yè)文化建設(shè)的核心,將精神層面轉(zhuǎn)化為行為以及物質(zhì)層面是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。企業(yè)文化的精神層面體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)在的形象,然而,企業(yè)文化的最終目的是要通過文化影響員工的行為,使其行為發(fā)生改變,從而提升工作效率,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精神層面的企業(yè)文化只體現(xiàn)了文化本身的內(nèi)容,而非體現(xiàn)企業(yè)文化帶給企業(yè)的實(shí)際幫助。目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時(shí),更注重精神層面,并沒有把精神層面體現(xiàn)出的內(nèi)容運(yùn)用于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,也沒有落實(shí)到員工的行為改變中,這在很大程度上失去了企業(yè)文化原有的價(jià)值和作用。

(三)企業(yè)文化宣傳力度不夠

1.宣傳形式單一

企業(yè)文化的宣傳對企業(yè)內(nèi)員工的工作行為影響甚遠(yuǎn),良好的文化宣傳可以催促員工提升其工作效率,提升工作品質(zhì)。然而,良好的文化宣傳就應(yīng)當(dāng)是多方式、多渠道的。目前,多數(shù)企業(yè)在對本企業(yè)的文化進(jìn)行宣傳時(shí),多采用文字傳播的方式。例如懸掛標(biāo)語、制作看板等。這雖然是宣傳的方式之一,但是卻不能從本質(zhì)上影響員工的內(nèi)心認(rèn)知發(fā)生改變。因此,企業(yè)文化的宣傳力度不夠,導(dǎo)致企業(yè)文化沒有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用。

2.沒有形成長期宣傳意識

由于目前多數(shù)企業(yè)在對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳時(shí),多采用文字的方式,所以沒有形成長期、持久性的宣傳意識。只在企業(yè)的發(fā)展需要時(shí),才借助企業(yè)文化,不需要時(shí),則不繼續(xù)對企業(yè)文化深化和宣傳。這導(dǎo)致很多員工對企業(yè)文化的認(rèn)知出現(xiàn)扭曲,認(rèn)為企業(yè)文化就是假大空是形象工程。因此,長期的宣傳意識對企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要,只有建立長期宣傳意識,才能將企業(yè)文化的本質(zhì)深入每個(gè)員工的內(nèi)心,才能發(fā)揮企業(yè)文化真正的價(jià)值。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

(一)建立長期有效的企業(yè)文化

企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)來說,在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展,建設(shè)長期有效的企業(yè)文化至關(guān)重要。只有發(fā)掘長期、穩(wěn)定的文化內(nèi)涵,建設(shè)結(jié)合企業(yè)本身獨(dú)具特色的文化,才能夠保證企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn),才能讓企業(yè)文化真正發(fā)揮作用。

建設(shè)長期有效的企業(yè)文化,首先要認(rèn)清企業(yè)的類型和從事的業(yè)務(wù)是什么;其次,要確定該企業(yè)類型和從事的業(yè)務(wù)最需要的是什么;最后,明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么。企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)本身,全面的考評企業(yè),從企業(yè)本身的類型、從事的業(yè)務(wù)、未來的發(fā)展方向出發(fā),尋找到一個(gè)核心的企業(yè)價(jià)值觀和追求的目標(biāo)。將核心的價(jià)值觀與追求的目標(biāo)作為企業(yè)文化的重點(diǎn),才能保證企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的永久流行,并產(chǎn)生長期效應(yīng)。例如,對于產(chǎn)品生產(chǎn)類企業(yè)而言,產(chǎn)品的質(zhì)量是最為核心和重要的,那么,企業(yè)文化的落腳點(diǎn)就應(yīng)該在質(zhì)量問題上。打造良好的質(zhì)量文化,促使企業(yè)員工重視質(zhì)量的重要性,從而生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,用高質(zhì)量的產(chǎn)品占據(jù)市場,做到長盛不衰。

長期有效的企業(yè)文化落腳點(diǎn)務(wù)必從企業(yè)本身出發(fā),結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)出進(jìn)行綜合考評,選出對于企業(yè)發(fā)展最為重要的因素,使其變成企業(yè)文化的核心與重點(diǎn),進(jìn)而將其深化與推廣,形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。

(二)構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系

獨(dú)木不成林,要想使企業(yè)文化成為企業(yè)良好發(fā)展的一個(gè)推動(dòng)力,就要建立健全企業(yè)文化體系。既然是體系,就要對企業(yè)文化的建立分層分類。企業(yè)文化的建立要從三個(gè)方面出發(fā),第一是精神層面,第二是物質(zhì)層面,第三是行為層面。

精神層面是企業(yè)文化的靈魂和核心,也就是我們所講的根本內(nèi)涵。例如對于生產(chǎn)加工類的企業(yè)來說,質(zhì)量和安全是生產(chǎn)加工過程中最為重要的,那么,質(zhì)量和安全就會成為企業(yè)文化的精神層面的內(nèi)涵。精神層面的表現(xiàn)多數(shù)情況下是以文字的形式出現(xiàn),例如建立固定不變的口號、理念等等。

然而,只有精神層面的內(nèi)涵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)文化的作用在于用文化影響員工的行為,推動(dòng)企業(yè)更快更好地發(fā)展。因此,要將精神層面轉(zhuǎn)化成為物質(zhì)層面。精神是一種無固定形態(tài)的東西,所以要將精神層面轉(zhuǎn)化為物質(zhì)層面,才能發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性作用。例如用文字表達(dá)企業(yè)文化,就是一種由精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同樣,還可以運(yùn)用多種渠道來實(shí)現(xiàn)精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。讓企業(yè)文化可觀、可聞,用直觀的傳播方式將文化的內(nèi)容傳達(dá)給員工,讓員工能夠深刻地明白自己企業(yè)的文化究竟是什么。

最后,完整的企業(yè)文化體系,不僅體現(xiàn)在精神層面和物質(zhì)層面,還需要行為層面。建立企業(yè)文化是要通過文化的影響,從根本上改變員工的行為。因此,行為層面是企業(yè)文化的最高層面,也是最重要的層面。將精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)是一個(gè)較為簡單的過程,然而,將物質(zhì)轉(zhuǎn)化為行為就是一個(gè)需要過程監(jiān)控、將文化運(yùn)用于實(shí)際企業(yè)運(yùn)行的過程。要使得企業(yè)文化改變員工行為,最重要的是企業(yè)對員工行為的要求與工作過程的監(jiān)控。例如某企業(yè)的文化是“高質(zhì)量、零缺陷”,那么,在該企業(yè)內(nèi)運(yùn)行的任何一個(gè)環(huán)節(jié),都需要安排質(zhì)量監(jiān)督員,時(shí)時(shí)把控質(zhì)量。這樣才能體現(xiàn)企業(yè)文化的精神、物質(zhì)、行為一體化,才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。

(三)加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度

做好企業(yè)文化的宣傳工作,在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的過程中也是至關(guān)重要。要讓企業(yè)文化對企業(yè)員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,就是加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的力度,從多渠道宣傳企業(yè)文化,并讓員工真正參與到其中。

目前,多數(shù)企業(yè)所用的宣傳途徑就是懸掛標(biāo)語、制作展板等文字性的宣傳途徑。其實(shí),宣傳的渠道有很多種,可以將企業(yè)文化的內(nèi)容與本職工作相結(jié)合舉辦征文活動(dòng)、演講比賽活動(dòng)、唱歌比賽等等形式的文娛活動(dòng)。將活動(dòng)的主題緊扣企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵,在娛樂中讓員工進(jìn)一步感知企業(yè)文化的氛圍,從而讓員工對本企業(yè)文化的印象更加深刻,并用文化影響自身行為。

參考文獻(xiàn):

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[3]劉昕昕.我國企業(yè)文化建設(shè)研究[J].經(jīng)管空間,2012(1):67-68.

[4]李強(qiáng).基于“勝任力”視角的大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃[J].陜西理工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2010(4):82.

[5]李強(qiáng).職業(yè)生涯規(guī)劃的理論基礎(chǔ)[J].文教資料,2008(6)(下):223.

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[8]李強(qiáng).欠發(fā)達(dá)地區(qū)非公有制人才資源問題及對策—以漢中市為例[J].陜西理工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會科學(xué)),2009(2):63.

第2篇:企業(yè)文化宣傳方式范文

好的宣?髂蓯髁⒉⑶炕?品牌效益,推動(dòng)生產(chǎn)、銷售和服務(wù),能不斷提煉企業(yè)文化,增加員工歸屬感,營造文化氛圍,是企業(yè)文化落地一個(gè)重要方式之一,可以概括為:生產(chǎn)是搶杠子,企宣是筆桿子,生產(chǎn)是硬實(shí)力,企宣是軟實(shí)力,生產(chǎn)是軀殼,企宣是靈魂,生產(chǎn)是瓜,企宣是王婆。

二、布網(wǎng)絡(luò)-組建企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)

企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)的水平直接決定公司宣傳水平的高低,結(jié)合公司實(shí)際情況,需搭建公司宣傳班子成員,專職或兼職皆可(根據(jù)公司規(guī)模情況),宣傳團(tuán)隊(duì)工作思路以公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、公司活動(dòng)和產(chǎn)品知識、員工生活等為切入點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)工作,宣傳隊(duì)成員分布與公司各網(wǎng)點(diǎn),通過定期思想交流會、微信群、培訓(xùn)等多種方式實(shí)現(xiàn)宣傳思路的統(tǒng)一,在各點(diǎn)發(fā)揮劑作用,對各網(wǎng)點(diǎn)企業(yè)文化宣傳起到積極推動(dòng)作用,為企業(yè)文化落地奠定良好基礎(chǔ)。

三、做目視-營造企業(yè)文化氛圍

目視化(視覺化)是將公司文化和公司經(jīng)營管理聯(lián)系在一起,實(shí)現(xiàn)公司文化展現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)管理報(bào)表目視、實(shí)現(xiàn)提醒警示作用、實(shí)現(xiàn)形象視覺沖擊、實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)化成果,結(jié)合公司VI設(shè)置一整套目視體系。個(gè)人建議先從公司形象提升為切入點(diǎn),第一,塑造公司形象大門,在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱,在大門后可以放置公司專用旗幟,在大門兩側(cè)可以目視公司行為規(guī)范或招聘信息,并設(shè)置公司形象崗和接待室(供外來人員臨時(shí)休息)在休息室附上公司內(nèi)刊或雜志,供外賓查閱;第二,塑造公司文化理念,可以將公司重要理念和文化標(biāo)語大醒目的地方進(jìn)行目視,如在墻體左上角可以設(shè)置醒目的LOGL、在企業(yè)墻體設(shè)置醒目的企業(yè)文化標(biāo)語,廠區(qū)道路可以設(shè)置道旗(用于表達(dá)公司產(chǎn)品或者服務(wù)理念等),規(guī)模大的設(shè)置專門報(bào)刊欄和企業(yè)文化宣傳報(bào)刊,讓外賓或員工感受公司文化無處不在;第三,塑造車間和公司聯(lián)動(dòng)的文化長廊,文化長廊顯示公司簡介、車間SQCDM等管理工作,并用顏色管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,將公司重要制度和政策進(jìn)行目視,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理員工;第四,塑造多媒體目視體系,將相關(guān)制度、新聞、質(zhì)量模塊、黨工團(tuán)模塊等相關(guān)工作進(jìn)行上傳于公司內(nèi)網(wǎng),便于員工查閱和傳播公司新聞動(dòng)態(tài)、傳播企業(yè)文化理念,以上四種落地方式將有效推動(dòng)公司經(jīng)營管理。

四、搞活動(dòng)-推動(dòng)企業(yè)文化落地

活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)化落地有效措施之一,通過策劃各種有利于公司經(jīng)營發(fā)展的一系列活動(dòng)讓全員真正理解公司文化內(nèi)涵,如果說目視是靜態(tài)宣傳的話,那么搞活動(dòng)則是動(dòng)態(tài)宣傳,動(dòng)態(tài)宣傳能增強(qiáng)員工凝聚力,增強(qiáng)員工活力。

活動(dòng)以黨工團(tuán)為主線來拉動(dòng)員工參與,可以將活動(dòng)分類:文體活動(dòng)(強(qiáng)健身體,豐富員工業(yè)務(wù)生活),競賽活動(dòng)(營造比學(xué)趕的氛圍)、技能比武(提升崗位操作技能)、思想教育活動(dòng)(提升公司核心競爭力)、培訓(xùn)教育活動(dòng)(拓展員工知識)、節(jié)假日活動(dòng)(營造公司節(jié)日氛圍)等,如何搞一場成功的活動(dòng)重點(diǎn)需要考慮5W2H,具體開展步驟:第一,確定活動(dòng)的主要目的,通過活動(dòng)得到什么效果;第二,確定活動(dòng)參與對象,有針對性的參與活動(dòng)將會起到意想不到的效果;第三,確定活動(dòng)開展方式,以文化或者產(chǎn)品線為基礎(chǔ)拓展融進(jìn)活動(dòng)中;第四,確定活動(dòng)開展地點(diǎn),通過活動(dòng)地點(diǎn)場景布置,會是效果更佳;第五,確定活動(dòng)預(yù)算,經(jīng)費(fèi)是保證活動(dòng)正常開展的前提;第六,總結(jié)宣傳,總結(jié)不足便于改進(jìn),宣傳傳播公司正能量;最終將上述步驟進(jìn)行細(xì)化形成活動(dòng)方案,明確各成員職責(zé)和分工,并將方案進(jìn)行會簽與公司報(bào)批,以上活動(dòng)開展步驟是多年實(shí)踐而知,可供參考。

五、廣傳播-拓展企業(yè)宣傳渠道

在互聯(lián)網(wǎng)及自媒體時(shí)代,公司重要事件或活動(dòng)需要建立多元化宣傳渠道。

(一)內(nèi)部宣傳渠道:公司內(nèi)Q、公司內(nèi)網(wǎng)、微信群,實(shí)時(shí)公司重大新聞,正能量活動(dòng),營造積極向上的文化氛圍;

(二)外部宣傳渠道:注冊公司微信公眾平臺,提升微信粉絲關(guān)注量,提升宣傳文章閱讀量;

(三)宣傳方式:使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件,豐富宣傳素材表現(xiàn)形式,加強(qiáng)了文章的感染力和視覺沖擊力。

六、四缺乏-自省企業(yè)宣傳的問題

(一)缺乏系統(tǒng)性:各自為戰(zhàn)、零打碎敲、沒有戰(zhàn)略、發(fā)表就算(完任務(wù)),缺少系統(tǒng)性考慮宣傳策劃畢竟會導(dǎo)致宣傳效果欠佳;

(二)缺乏計(jì)劃性:不能按照公司企業(yè)的中心工作宣傳,不能為公司經(jīng)營和戰(zhàn)略服務(wù),失去了時(shí)效性;不能制定統(tǒng)一的計(jì)劃進(jìn)行宣傳,沒有重點(diǎn);

(三)缺乏策劃性:策劃缺乏主題,策劃缺乏補(bǔ)救措施,因活動(dòng)是動(dòng)態(tài)的可以隨時(shí)發(fā)生變化;負(fù)面性宣傳較多,導(dǎo)致公司氛圍沉重;

(四)缺乏時(shí)代性:部分企業(yè)還停留在思維老套、方式老套、業(yè)務(wù)老套等問題,及時(shí)運(yùn)用新的傳播工具將會起到事半功倍的效果。

第3篇:企業(yè)文化宣傳方式范文

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

總覽我國成功的企業(yè),哪一個(gè)企業(yè)沒有自己獨(dú)特的企業(yè)文化?企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,是否有一個(gè)成功的企業(yè)文化將關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展情況。企業(yè)文化不但對企業(yè)組織有著重要的影響,還對企業(yè)的每一位員工有著重要的意義。好的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工,影響著員工的工作狀態(tài)和效率。企業(yè)文化簡單的來說,就是企業(yè)在長期的發(fā)展中,在員工和部門內(nèi)部之中形成的一種大家普遍認(rèn)可的積極的精神狀態(tài)和制度規(guī)范,能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)文化的產(chǎn)生

企業(yè)文化很早就已經(jīng)產(chǎn)生,中國的企業(yè)文化經(jīng)過長久的發(fā)展,逐漸地形成了以人為本的管理思想理念,在企業(yè)文化的精神部分上,注重的是企業(yè)群體所達(dá)成的共識。在企業(yè)的價(jià)值觀念上,側(cè)重的是企業(yè)所有人員的創(chuàng)新觀念,這些都是中國企業(yè)文化長久發(fā)展所總結(jié)出來的企業(yè)文化精髓。目前,企業(yè)文化已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認(rèn)可,近年來,企業(yè)文化更是迎來了新的浪潮。

二、企業(yè)文化對企業(yè)電視臺發(fā)展的重要影響

企業(yè)電視臺在企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳上具有重要的意義。企業(yè)電視臺能夠很好的反應(yīng)員工的生活和共工作情況,能夠宣傳企業(yè)的改革發(fā)展歷程,良好的企業(yè)電視臺節(jié)目能夠幫助企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化觀念,總之企業(yè)電視臺對于企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業(yè)電視臺要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢,合理的使用企業(yè)的資源,把企業(yè)的資源充分的利用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。這樣才能有效的發(fā)揮企業(yè)電視臺在的推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展改革上的積極作用。思想政治工作的重要工作和任務(wù)。作為宣傳教育工作的重要陣地,企業(yè)電視臺不僅是豐富職工業(yè)余文化生活不可缺少的傳播媒介,也是開展企業(yè)思想政治工作的有力平臺。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小,凝聚力越強(qiáng),企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽,企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個(gè)體目標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)電視臺辦得越好,企業(yè)凝聚力就越強(qiáng)。因?yàn)槠髽I(yè)電視臺的顯著特點(diǎn)是在心理上與企業(yè)員工非常接近,我們共同屬于一個(gè)企業(yè),利益相同,榮辱與共,目標(biāo)一致。電視企業(yè)要想在行業(yè)站住腳,就必須努力的打造自己的特色形象,樹立好自己的品牌,播出讓觀眾滿意的電視節(jié)目。然后,企業(yè)電視臺要為觀眾提供完美的服務(wù),做好電視臺的節(jié)目服務(wù),提高電視臺的節(jié)目收視率,做好電視臺的技術(shù)信息服務(wù),讓觀眾能夠看到高質(zhì)量的電視節(jié)目。企業(yè)電視全可以借鑒產(chǎn)品的的“三包”政策,最大限度的給觀眾和社會做出承諾和保障。

三、企業(yè)電視臺做好企業(yè)文化的若干建議

面對新的挑戰(zhàn),企業(yè)電視新聞宣傳工作者,必須加快開拓與創(chuàng)新的步伐,確定新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞理念,體現(xiàn)強(qiáng)烈的服務(wù)受眾意識。順應(yīng)時(shí)代潮流,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),增強(qiáng)發(fā)展后勁。擺脫程式化的工作方式,摒棄模式化的思想觀念,下功夫提高企業(yè)電視宣傳工作的質(zhì)量,充分展現(xiàn)企業(yè)電視宣傳對于企業(yè)生存和發(fā)展的價(jià)值。

1.企業(yè)電視臺應(yīng)緊跟時(shí)代步伐,積極與新技術(shù)融合

在企業(yè)電視行業(yè),要想充分地發(fā)揮作用,就要堅(jiān)持以人為本的思想觀念,將以人為本納入企業(yè)文化之中。近年來,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)電視臺要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流,做到與時(shí)俱進(jìn),建立和優(yōu)化自己的企業(yè)網(wǎng)站,借助網(wǎng)站來宣傳自己的企業(yè)電視臺的節(jié)目??梢酝ㄟ^視頻,信息等方式進(jìn)行宣傳。為了很好的做好宣傳工作,企業(yè)要做到電視節(jié)目和企業(yè)網(wǎng)站相結(jié)合,這樣企業(yè)的精神,企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品等信息及時(shí)的得到了傳播,這在一定程度上有利于企業(yè)文化的推廣。不但是對外宣傳工作可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)部的信息也可以在企業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行。信息和視頻及時(shí)的上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站,這樣可以方便員工查看的同時(shí),做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。

2.用新聞規(guī)律來指導(dǎo)企業(yè)電視宣傳工作,積極改進(jìn)宣傳方法,提高引導(dǎo)水平

企業(yè)電視的主體最終還是企業(yè)員工和企業(yè)自身,員工在企業(yè)電視節(jié)目享有選擇的權(quán)利,他們在對其作出選擇的時(shí)候在一定程度上依賴社會上的反應(yīng)。企業(yè)要想制定出有新意的策劃方案,就要充分的把員工的要求和企業(yè)自身的具體情況等新鮮元素融入其中,在方案的制定上要做到創(chuàng)新,不能照搬以前的舊方案。創(chuàng)新宣傳技巧。不論是在企業(yè)的宣傳和企業(yè)電視臺節(jié)目的方案的制定上都要不斷的創(chuàng)新,不斷的為電視節(jié)目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個(gè)方面:第一,電視的制作項(xiàng)目要做好技術(shù)和宣傳手段上的工作;第二,電視節(jié)目組要規(guī)范工作思路,做好日常的節(jié)目制作工作,不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新新聞稿和新聞節(jié)目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業(yè)電視臺節(jié)目增添新鮮的元素,增加節(jié)目的收視率。

四、結(jié)束語

第4篇:企業(yè)文化宣傳方式范文

企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中全體員工形成的價(jià)值觀,它與企業(yè)的管理以及生產(chǎn)實(shí)踐息息相關(guān),企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)氛圍有著重大的影響,同時(shí)也是企業(yè)競爭力的核心所在。在十七大報(bào)告中,文化軟實(shí)力被提了出來,成為科學(xué)發(fā)展觀中的重要組成部分。企業(yè)文化的核心在于以人為本,對企業(yè)進(jìn)行管理。它能夠培養(yǎng)企業(yè)精神,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)以及工作的積極性,能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力,進(jìn)而提高企業(yè)的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。國家電網(wǎng)公司是全球最大的電力事業(yè)單位,它一直以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、奉獻(xiàn)清潔能源以及服務(wù)社會為己任,將建設(shè)國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)作為目標(biāo)。同時(shí),國家電網(wǎng)公司重視企業(yè)的文化建設(shè),將其作為企業(yè)發(fā)展的重要依靠,積極培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。

2國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)

國家電網(wǎng)公司將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,企業(yè)文化的建設(shè)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面對企業(yè)的統(tǒng)一價(jià)值觀念進(jìn)行積極的培育,從而確立了建設(shè)國際上的一流電網(wǎng)和一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);另一方面則是將企業(yè)文化進(jìn)行貫徹落實(shí),確保企業(yè)的全體員工都對企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識和了解。主要的方式是向全體員工發(fā)放有關(guān)企業(yè)文化的宣傳手冊,提出加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的一些實(shí)施意見,并且對具有鮮明的時(shí)代特征以及國家電網(wǎng)自身特色的企業(yè)文化體系進(jìn)行廣泛的宣傳,從而讓企業(yè)文化走入每一個(gè)員工的心中,而不是只是作為假大空的口號而已,企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳能夠有利于企業(yè)向心力和凝聚力的形成與發(fā)展,國家電網(wǎng)公司因此獲得了“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。國家電網(wǎng)公司成立于2002年,自成立以來,對公司的品牌元素進(jìn)行不斷梳理,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)文化在公司中的滲透,使得企業(yè)文化充分發(fā)揮凝聚員工、統(tǒng)一思想的作用,通過優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為和思想形成良性引導(dǎo)。在2009年的時(shí)候,國家電網(wǎng)公司為了能夠進(jìn)一步發(fā)展,提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。近些年來,國家電網(wǎng)公司為了能夠塑造出國家電網(wǎng)的品牌與形象,國家電網(wǎng)公司根據(jù)其企業(yè)文化打造出了極具文化內(nèi)涵以及企業(yè)自身特色的品牌識別相關(guān)系統(tǒng),形成了具有國家電網(wǎng)特色的文化理念,從而促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。國家電網(wǎng)公司在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候,最根本的措施還是要持之以恒地在企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化培訓(xùn)進(jìn)行貫徹落實(shí)。

3企業(yè)文化建設(shè)的必要性和艱難性

3.1企業(yè)文化建設(shè)的必要性

與傳統(tǒng)的管理方式相比,通過企業(yè)文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式,對員工的管理更傾向于提高員工自身能動(dòng)性,因此這種方式的作用效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)而言,不是一種宣傳口號,更不是企業(yè)的權(quán)宜之計(jì),而是一種有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)制,在機(jī)制的形成中需要長期凝聚。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展中的每個(gè)環(huán)節(jié),在企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)中都能體現(xiàn)企業(yè)文化。尤其在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)的成功與良好的企業(yè)文化息息相關(guān)。國家電網(wǎng)公司作為央企之一,公司的建設(shè)歷史久,需要收拾的攤子比較大,工作人員眾多,因此在公司內(nèi)部有大量需要解決的問題。如果想要將公司向著更高的高度發(fā)展還需要不斷努力。而能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,加強(qiáng)更加有效的運(yùn)營和管理,企業(yè)文化將是其中的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

3.2企業(yè)文化建設(shè)的艱難性

企業(yè)文化的形成與建設(shè)需要一個(gè)漫長的過程,需要全體員工的參與和建設(shè)。它是企業(yè)在長期的發(fā)展中,在遇到問題的時(shí)候不斷尋求解決方法以及措施,通過公司員工的不斷實(shí)踐,將公司的解決方式逐漸演變?yōu)橐环N標(biāo)準(zhǔn)或是一種思維定式。國家電網(wǎng)公司長期受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,公司受到的約束和條框都比較多,再加上眾多復(fù)雜的遺留問題以及較重的歷史包袱,因此國家電網(wǎng)公司要想發(fā)展,外在以及內(nèi)部的壓力都很大。再加上公司管理層思想陳舊的原因,要想建立起一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè),就必須首先營造出良好的文化氛圍以及內(nèi)部和外部環(huán)境。任何的創(chuàng)新以及變革都會使得公司權(quán)力的重新分配以及相關(guān)利益的再次調(diào)整。如果企業(yè)的改革沒有得到眾多員工思想上的認(rèn)同,改革的效果將會受到極大影響。因此為了能夠更好地將企業(yè)文化帶來的協(xié)調(diào)效益和規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮出來,更是需要在建立起與企業(yè)的運(yùn)營相適應(yīng)的組織以及管理模式的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)出適合企業(yè)的文化氛圍。企業(yè)文化的傳播是由上而下進(jìn)行傳播的,但是在員工中進(jìn)行企業(yè)文化的傳播時(shí)往往會受到一定的阻力,其中的原因在于員工對國家電網(wǎng)企業(yè)培養(yǎng)的企業(yè)文化缺乏深刻的認(rèn)識和理解,從另一層面上來講,在進(jìn)行企業(yè)文化的培養(yǎng)過程中并沒有以基層員工的認(rèn)可作為基礎(chǔ)。如果企業(yè)文化缺乏員工的執(zhí)行和認(rèn)可,那么任何企業(yè)文化都只是空談,不能真正地運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中去。

4企業(yè)文化培訓(xùn)面臨的問題

4.1培訓(xùn)方式單一

企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的時(shí)候,一般都會將培訓(xùn)的地點(diǎn)選擇在多媒體教室,通過播放宣傳片、展示幻燈片等較為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行培訓(xùn)與宣傳。通過研究表明,企業(yè)員工大多都是成年人,如果以大學(xué)授課形式對員工進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸,將會使得員工產(chǎn)生厭倦,從而導(dǎo)致員工在接受企業(yè)文化培訓(xùn)的過程中缺乏自身的思考,參與興趣不高,將會大大影響企業(yè)文化的培訓(xùn)效果。

4.2培訓(xùn)內(nèi)容較為枯燥

國家電網(wǎng)的五統(tǒng)一的企業(yè)文化體系在企業(yè)內(nèi)部通過強(qiáng)力度的宣傳已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)識,但是很多員工對五統(tǒng)一的內(nèi)容并沒有真正理解,只是停留在文字表面的意思,對企業(yè)文化的認(rèn)識不深導(dǎo)致很多員工將企業(yè)精神和核心價(jià)值觀畫上等號。將五統(tǒng)一的企業(yè)文化如何通過恰當(dāng)?shù)姆绞阶寙T工能夠進(jìn)行深刻的理解與認(rèn)識是培訓(xùn)中的一大難題。

4.3員工意識消極淡薄

企業(yè)員工對企業(yè)文化的誤解主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:其一,將企業(yè)文化簡單地認(rèn)為就是統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志,統(tǒng)一員工服裝。這些的確是大多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化常用的表現(xiàn)形式,但是真正的企業(yè)文化并不止于如此。企業(yè)文化需要有文化底蘊(yùn)作為根基。員工的錯(cuò)誤認(rèn)識會讓他們認(rèn)為開展文化活動(dòng)或是進(jìn)行企業(yè)的相關(guān)形象設(shè)計(jì)就是企業(yè)文化,甚至將建設(shè)企業(yè)文化與政治思想工作等同起來,認(rèn)識企業(yè)文化只停留在了形式上面,而沒有真正地認(rèn)識到企業(yè)文化的內(nèi)涵;其二,國家電網(wǎng)公司是國民經(jīng)濟(jì)的命脈,公司對科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與變革十分重視,對文化軟實(shí)力并沒有真正重視起來。導(dǎo)致員工對企業(yè)文化的意識也比較淡薄,只注重科技的發(fā)展,而忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。

5企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)路徑

5.1科學(xué)劃分培訓(xùn)對象,合理安排培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)國家電網(wǎng)公司中員工們所處的崗位不同,對員工按照一定的層次進(jìn)行劃分,一般來說可以將員工劃分為五類:新入職員工、基層員工、班長組長、中層管理者以及高層管理者。根據(jù)各類員工業(yè)務(wù)以及培訓(xùn)需求的不同,科學(xué)合理地安排相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容。對新入職員工和基層員工,企業(yè)文化的培訓(xùn)包含的內(nèi)容比較多,其中包括企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)精神、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)的管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等,讓員工在工作中能夠明晰企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并且對企業(yè)的發(fā)展具有信心。對中層管理人員,企業(yè)文化的培訓(xùn)主要側(cè)重于如何對下屬進(jìn)行考核、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及如何對下屬進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。簡言之,對中層管理者的企業(yè)文化培訓(xùn)是將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合,從而使中層管理者有能力將公司的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成切實(shí)可行的工作計(jì)劃。對高層管理人員,其企業(yè)文化的培訓(xùn)主要側(cè)重于戰(zhàn)略決策的實(shí)施、如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新等方面,讓高層管理人員能夠充分認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性,從而使高層管理人員能夠制定切實(shí)的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.2培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合

企業(yè)文化培訓(xùn)中最常出現(xiàn)的問題就是培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié),將會大大降低員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化的積極性。因此在進(jìn)行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的培訓(xùn)時(shí),應(yīng)該將培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合,使得企業(yè)文化作用能夠在各個(gè)部門得到充分的發(fā)揮。另外,也會大大加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)識,讓員工在實(shí)際工作中對公司的企業(yè)文化理解并升華。培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合的方式,不僅能夠促進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識,一改傳統(tǒng)培訓(xùn)的枯燥無味,而且能夠大大提高企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。

6結(jié)語

第5篇:企業(yè)文化宣傳方式范文

關(guān)鍵詞:新媒體;企業(yè)文化;建設(shè);重要性

目前,越來越多的新媒體應(yīng)用于企業(yè)文化建設(shè)中。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的主要精神財(cái)富,主要內(nèi)容有企業(yè)的文化觀念,企業(yè)的文化準(zhǔn)則以及企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)制度等等。企業(yè)文化建設(shè)的基本情況對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有非常大的影響。在企業(yè)文化建設(shè)過程中要使用多種方式,其中新媒體有不可或缺的作用,因此需要在互聯(lián)網(wǎng)+的思維下,探討文化建設(shè)的主要模式,讓企業(yè)能夠有更好的進(jìn)步和發(fā)展。

1新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性分析

1.1新媒體是企業(yè)形象創(chuàng)建和產(chǎn)品宣傳的窗口

能夠在企業(yè)文化建設(shè)過程中打造品牌效應(yīng),樹立起良好的企業(yè)形象,這些是企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)。新媒體在這樣的環(huán)境下,擁有其特殊的屬性,在功能上也會越來越豐富,使用的手段也更加多樣化,這已經(jīng)成為品牌宣傳的一個(gè)重要性窗口。企業(yè)文化可以通過網(wǎng)站的建設(shè)、微博、微信以及手機(jī)報(bào)等等了解到企業(yè)的相關(guān)信息,以此讓自己對企業(yè)有全新的看法,企業(yè)的形象窗口也更加明亮。

1.2新媒體是企業(yè)核心價(jià)值觀的傳播橋梁

企業(yè)發(fā)展過程中有自己的核心價(jià)值觀,也有自己的靈魂,因此,核心價(jià)值觀是企業(yè)的文化內(nèi)核。新媒體在此過程中的作用是讓企業(yè)和社會之間有更多的融合和溝通,讓產(chǎn)品走向市場,走進(jìn)群眾的視野中去,還能增強(qiáng)管理者和職工之間的交流,不再讓文化和信息是一種單向的傳播,達(dá)到更加有效溝通的目的。例如,在企業(yè)微信(對內(nèi)使用)中,每一個(gè)人都可以去評論,表達(dá)自己的看法和見解,以此讓企業(yè)了解員工心中之所想,便于企業(yè)核心價(jià)值觀的宣傳和實(shí)踐;在企業(yè)訂閱號(對外使用)中,通關(guān)企業(yè)的相關(guān)報(bào)道,傳播品牌文化,助力生產(chǎn)經(jīng)營,提升企業(yè)員工自豪感,達(dá)到更廣的粉絲經(jīng)營效應(yīng)。文化的精髓需要新媒體做橋梁進(jìn)行宣傳,企業(yè)也需要讓自我價(jià)值和員工的價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一,共同得到提升,以此使企業(yè)的價(jià)值觀得到潛移默化的升華。

1.3企業(yè)的管理理念在新媒體中得以流通

企業(yè)的管理理念是企業(yè)文化建設(shè)的主要支撐力量,管理理念也是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,只有不斷的進(jìn)行努力才能讓企業(yè)的管理理念被實(shí)踐、被落實(shí),以此得到廣泛群眾的認(rèn)可,讓企業(yè)文化落到實(shí)處,讓企業(yè)文化更加接地氣。新媒體是實(shí)現(xiàn)這種理念的一個(gè)渠道,新媒體的靈活性和多樣性可以讓很多抽象的概念變得更加具體。這樣的管理方式也能讓員工更主動(dòng)的去接受,理念的傳播也更加具體。爭取企業(yè)文化都能夠在平時(shí)的工作中落實(shí)。

2提高新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)用的有效策略

新媒體在企業(yè)文化建設(shè)過程中有非常大的影響力和作用力,新媒體也在不斷的發(fā)展變化,企業(yè)管理人員要在新媒體的運(yùn)用上加以重視,解決存在的問題,讓企業(yè)文化宣傳獲得更好的發(fā)展途徑。

2.1注重新媒體平臺的開發(fā)和利用

當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)+的思維模式下,新媒體有很多種形式,例如,微信、微博、視頻、音頻,移動(dòng)終端互聯(lián)網(wǎng)等等。企業(yè)自媒體也可以有企業(yè)貼吧、企業(yè)論壇等等,門戶網(wǎng)站是新興媒體的基礎(chǔ)和平臺,結(jié)合著傳統(tǒng)媒體的報(bào)紙、雜志以及廣播和電視等等,進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)文化建設(shè)。例如,在使用報(bào)紙雜志等傳統(tǒng)媒體獲得讀者群的時(shí)候,也可以在此基礎(chǔ)上形成一種閱讀氛圍,再去建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺,例如,微博,在網(wǎng)絡(luò)平臺上創(chuàng)建起鏈接功能,上傳一些企業(yè)文化的相關(guān)資源,延伸新媒體的功能,也可以建立起手機(jī)媒體以及企業(yè)微信公眾號等等,以此吸引更多的員工注意。在這樣的平臺上員工能夠表達(dá)自己對企業(yè)工作的意愿,表達(dá)自己心中之所想,這也成為企業(yè)引導(dǎo)輿論的一個(gè)新的途徑。在此過程中需要強(qiáng)調(diào)和重視新媒體的使用,當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了全新的時(shí)代中,每一個(gè)人都能夠成為信息的者,也能夠成為新興媒體機(jī)構(gòu)和專業(yè)化媒體的使用者,因此在信息小眾化到大眾化的過程中,企業(yè)更應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會來傳播新的思想價(jià)值觀,傳播企業(yè)文化。當(dāng)前也是微博微信時(shí)代,微博能夠體現(xiàn)出不同的聲音,同時(shí)也存在一定的弊端就是可能引起一些不可挽回的影響,因此企業(yè)在使用微博公眾信息平臺的過程中,一定要揚(yáng)長避短,讓微博、微信成為推動(dòng)企業(yè)文化的助推器,成為事件過程的放大器,用小來博取大,影響力更加深遠(yuǎn)。

2.2使用多媒體形式傳播企業(yè)文化

多媒體的發(fā)展讓企業(yè)文化的傳播方式也變得多樣化。在新媒體的文化傳播使用上能夠讓員工之間的溝通和交流更加便捷,借助新興媒體視頻音頻的方式更好的向員工傳播公司的文化理念。例如,某公司在文化理念的宣傳上,使用了傳統(tǒng)座談會+新興媒體視頻播放的方式,在傳播中選擇一問一答的方式,員工不僅僅身心都放在視頻的播放上,還能更好的進(jìn)行思考,積極回答問題的員工也能夠得到企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì),這些都是很好的文化理念傳播方式,有利于營造良好的文化氛圍。這些溝通方式都是在新媒體的運(yùn)用上加以實(shí)現(xiàn)的,但是使用新媒體傳播企業(yè)文化,可能會有一些員工存在主觀性偏激的想法,也會存在一些信息的虛假性和主觀性,為此企業(yè)就需要使用多媒體形式,和員工展開面對面的交流,給員工傳播正確的思想和正確的價(jià)值觀,進(jìn)行全面的職業(yè)道德教育,加強(qiáng)引導(dǎo),讓員工說出自己的心聲。上述某企業(yè)舉行的視頻+會話的形式就非常好,能夠解決很大的問題,減少員工不滿情緒的出現(xiàn),讓員工能夠在企業(yè)文化宣傳中感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷和企業(yè)給自己的溫暖。

2.3關(guān)注時(shí)事,激發(fā)員工的情感共鳴

企業(yè)的文化傳播也需要和時(shí)代相接軌,不能落于時(shí)代的后面,這樣才能讓企業(yè)中的老員工有積極向上學(xué)習(xí)的動(dòng)力,同時(shí)激發(fā)企業(yè)中年輕員工的熱情。新鮮的事件中包含了一定的文化內(nèi)容和文化內(nèi)涵,讓企業(yè)文化理念的傳播更具有吸引力,以此激發(fā)員工的熱情,讓員工在工作中以及學(xué)習(xí)中更具有創(chuàng)造力。企業(yè)文化的傳播也更具有感染力和吸引力。例如,某企業(yè)在中秋節(jié)時(shí),為員工家庭送去福利,尤其是家鄉(xiāng)偏遠(yuǎn)地區(qū)的員工,這樣能夠解除員工的后顧之憂,讓員工體會到企業(yè)對自己,對自己家人的關(guān)愛。這個(gè)消息也是蘊(yùn)含了一定的企業(yè)文化內(nèi)容,針對這個(gè)事件,其他企業(yè)可以效仿,也可以針對此事件讓員工談?wù)勛约旱男睦砀惺?,以此了解員工的心聲。除了這些以外,企業(yè)還要培養(yǎng)專業(yè)性的人才,對多媒體平臺進(jìn)行多方面的維護(hù),做好平臺的信息資源建設(shè)工作。

3結(jié)束語

綜上所述,本文主要對新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性進(jìn)行了分析和研究。在新媒體環(huán)境下,企業(yè)要做好自己的文化建設(shè)和宣傳工作,讓新媒體能夠在企業(yè)文化的宣傳中起到極大的推動(dòng)力作用,影響力也更加深遠(yuǎn)。為了能夠搭建起新媒體的舞臺,讓新媒體在建設(shè)過程中的作用也越來越明顯。

作者:候如

參考文獻(xiàn) 

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[2]魏東.春至瀚海須--新媒體環(huán)境下電信“劃小”時(shí)代企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技,2015,14(28):25-26.. 

[3]顧靖.新媒體對企業(yè)文化的影響分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016,(3):6-7.. 

第6篇:企業(yè)文化宣傳方式范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)文化;問題

現(xiàn)代企業(yè)文化,是在20世紀(jì)80年代初期對管理科學(xué)、行為科學(xué)、文化學(xué)等當(dāng)代管理理論的研究和探索中逐步形成的。它是指在一定的歷史條件下,企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實(shí)踐中逐漸形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則,是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。它包括價(jià)值觀念、行為規(guī)范、道德理論、習(xí)俗習(xí)慣、規(guī)章制度、精神風(fēng)貌等。其核心內(nèi)容是吸取了傳統(tǒng)文化的精華,應(yīng)用先進(jìn)的管理思想,為企業(yè)提出明確的價(jià)值觀、科學(xué)發(fā)展觀和行為規(guī)范。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生指出:國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè),企業(yè)興旺在于管理,管理優(yōu)劣在于文化??梢?,企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。而打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,是一個(gè)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不能一蹴而就。

當(dāng)代企業(yè)要持續(xù)健康的發(fā)展,必須按照科學(xué)發(fā)展觀要求,與時(shí)俱進(jìn)地不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),并將文化精髓灌輸給全體員工,將企業(yè)員工思想觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則融合統(tǒng)一,通過整合進(jìn)而形成一套獨(dú)特的價(jià)值體系?,F(xiàn)就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),談?wù)劚救嗽诠芾韺?shí)踐中的體會。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須給與高度的重視,始終堅(jiān)持把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化列入企業(yè)工作的重要議事日程、健全組織機(jī)構(gòu)、不斷加大經(jīng)費(fèi)投入,為企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展創(chuàng)造條件,并扎扎實(shí)實(shí)地組織實(shí)施;其次,制定企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度,如管理辦法、考評方法等,使員工能自覺的積極參與共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。最后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中能身先士卒,身體力行,一定會產(chǎn)生上行下效的良好風(fēng)氣,從而將企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為員工的共同行動(dòng)。大量的國內(nèi)外事例表明,優(yōu)秀的企業(yè)文化都是在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、積極指導(dǎo)、大力推進(jìn)下建設(shè)起來的。

二、吸取國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

“他鄉(xiāng)之石,可以攻玉”,一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè),雖然不能照搬西方和國內(nèi)已有的企業(yè)文化建設(shè)模式,但在方法、原則、經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)容等方面,還是大同小異,可以借鑒的。借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化在培育、發(fā)展過程中所走過的路子,從而尋找自己企業(yè)文化建設(shè)的方法、途徑,同時(shí)要處理好當(dāng)代文化與時(shí)展的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)也是開放型的,必須兼容并蓄,充分吸取國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀遺產(chǎn),逐步塑造員工喜聞樂見、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

三、重視宣傳教育、輿論導(dǎo)向工作。

企業(yè)文化建設(shè),要注意宣傳教育,通過各種宣傳工具制造輿論,營造推動(dòng)企業(yè)文化的良好氛圍,以強(qiáng)化企業(yè)員工的文化意識,共同的認(rèn)識是,企業(yè)文化只有得到廣大員工的認(rèn)同并轉(zhuǎn)化成自覺的實(shí)踐,積極參加才能使其成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。同此,企業(yè)通用多種形式,如用標(biāo)語、口號簡明扼要地表示出來,并通過各種傳媒大力宣傳企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等文化理念,使企業(yè)文化的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)層面,同時(shí)也能得到社會的認(rèn)可和支持,宣傳教育輿論導(dǎo)向不僅能使企業(yè)員工深感責(zé)任重大,從而積極投力于企業(yè)文化建設(shè),而且社會上有關(guān)人士可從報(bào)到、網(wǎng)絡(luò)等傳媒了解到該企業(yè)的文化建設(shè),提高企業(yè)的知名度和社會效益。

四、與時(shí)俱進(jìn),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是要隨著時(shí)代的發(fā)展而開展創(chuàng)新的建設(shè)工作,要突出時(shí)代特征,結(jié)合行業(yè)特色,打造具有企業(yè)個(gè)性的品牌文化,要融入企業(yè)管理,用先進(jìn)文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺階,要按政工思想要求,堅(jiān)持以人為本理念,努力構(gòu)建和諧的企業(yè)文化,面對復(fù)雜的國內(nèi)外形勢,多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)改革深入推進(jìn)的現(xiàn)實(shí)狀況,要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,就必須與時(shí)俱進(jìn)的開展工作,注重人才培養(yǎng),創(chuàng)新體制機(jī)制,統(tǒng)一思想,強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)新理念、好辦法,同時(shí)在實(shí)踐建設(shè)過程中,還要按照企業(yè)文化的內(nèi)容、特征、作用,尋找建設(shè)中存在的問題及原因,提出相應(yīng)整改的對策和建議。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的工作標(biāo)準(zhǔn),在多年從事辦公室工作中,特別是在與各相關(guān)部門及人員的交往中,我深深的體會到要做好本職工作,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)和諧的、積極向上的環(huán)境,就必須做好政工管理,政工管理是否能與時(shí)俱進(jìn),對促進(jìn)企業(yè)邁上新的臺階,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是非常重要的,也是十分必要的,大量的事實(shí)證明,優(yōu)秀 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,他既是精神財(cái)富,又是企業(yè)的政治優(yōu)勢。因此,作為企業(yè)政工管理人員,一定要從理論上全面系統(tǒng)的認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè),并在實(shí)踐工作中總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題,提出解決問題的思考。

1.存在的主要問題

對企業(yè)文化建設(shè)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識,在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中方式方法還不夠科學(xué)規(guī)范,形式與內(nèi)容之間存在“兩張皮”現(xiàn)象,工作管理機(jī)構(gòu)和管理人員不健全,開展文化建設(shè)工作不平衡,形成以點(diǎn)帶面的現(xiàn)象。

2.加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的思考

第7篇:企業(yè)文化宣傳方式范文

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);企業(yè)文化;建設(shè)路徑;相關(guān)問題

企業(yè)文化落地是一項(xiàng)對企業(yè)文化實(shí)施的形象比喻。企業(yè)文化落地就是將企業(yè)理念進(jìn)行不斷的演練、推廣,完成后,由理論性的知識轉(zhuǎn)變成實(shí)踐性的行動(dòng),從而將企業(yè)文化理念加入到企業(yè)日常的基本管理中,并對員工進(jìn)行企業(yè)文化教育,從而推動(dòng)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)代市場競爭中,企業(yè)文化也是一項(xiàng)重要的競爭項(xiàng)目,所以有許多企業(yè)都在通過加強(qiáng)企業(yè)文化的普及和推廣從而提高企業(yè)競爭力,因此,企業(yè)文化落地是幫助企業(yè)更好的進(jìn)行管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要以電力企業(yè)的文化建設(shè)為探討點(diǎn),分析在新形勢下企業(yè)文化建設(shè)路徑及相關(guān)問題研究。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設(shè)中的問題

就目前實(shí)際的情況而言,筆者結(jié)合相關(guān)的資料,認(rèn)為雖說電力企業(yè)擁有較好的發(fā)展前景,但是在發(fā)展中并沒有重視企業(yè)文化的建設(shè),現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設(shè)中的問題主要包括以下幾點(diǎn):(一)企業(yè)文化建設(shè)停留在表面電力企業(yè)屬于國有企業(yè),在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)工作中,很多的管理層會認(rèn)為新形勢下企業(yè)文化建設(shè)同傳統(tǒng)的文化建設(shè)沒有差異,企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)文化宣傳罷了,這種認(rèn)知其實(shí)是錯(cuò)誤的,通過查閱相關(guān)的資料能夠得知,企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存保駕護(hù)航,企業(yè)的發(fā)展也離不了企業(yè)文化的支持,因此不能將企業(yè)文化的建設(shè)停留在宣傳等表面形式上。(二)企業(yè)文化建設(shè)注重形式在新形勢下包括電力企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)中,缺乏相關(guān)的實(shí)踐,導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)同黨的政治宣傳背道而馳,若是長久下去,會導(dǎo)致大量的表面形式存在,很難引導(dǎo)員工參與到文化建設(shè)中,就無法為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量,若是企業(yè)文化建設(shè)沒有員工的支持就很難實(shí)現(xiàn)建設(shè)中的目標(biāo)。(三)建設(shè)工作缺乏思路在電力企業(yè)文化建設(shè)中,電力企業(yè)的管理者缺乏創(chuàng)新思路,在宣傳工作中采取的是傳統(tǒng)文化的宣傳方式,宣傳活動(dòng)均是按照傳統(tǒng)文化的宣傳方式,能夠作為典型示范的內(nèi)容比較少。

二、新形式下電力企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展路徑

(一)“兩越”精神,傳播宣貫

在電力企業(yè)中,“努力超越,追求卓越”精神是鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步的企業(yè)精神,要求員工不斷超越過去、超越自我、超越他人,在奮斗中永不停息,從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神境界?!皟稍健本竦谋举|(zhì)是與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展。弘揚(yáng)企業(yè)精神根本在于激勵(lì)引導(dǎo)全體干部員工以黨和國家利益為重,立足于發(fā)展壯大國家電力事業(yè),堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌、堅(jiān)強(qiáng),鍥而不舍,在實(shí)踐中不斷自我革新,永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。電力企業(yè)中,將企業(yè)文化管理上升到哲學(xué)思想的高度進(jìn)行管理,從而讓企業(yè)的管理更加通俗化、簡單化,從各級管理員到普通員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的宗旨進(jìn)行理解,便于企業(yè)文化的傳播和滲透。

(二)堅(jiān)持“以人為本”的管理模式

電力企業(yè)在管理中堅(jiān)持“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的基本管理理念。在電力企業(yè)的管理理念是公司處理與員工、合作伙伴及社會之間關(guān)系的基本信條和行為準(zhǔn)則。并在使用中不斷對以人為本的理念進(jìn)行不斷落實(shí),從而發(fā)展成為一項(xiàng)重要的管理理念。企業(yè)文化管理的關(guān)鍵就是企業(yè)中強(qiáng)有力的執(zhí)行力,如果企業(yè)文化不能有機(jī)的融入到企業(yè)的管理工作中,企業(yè)文化管理和建設(shè)工作就會變得言行不一,從而變成形象工程,而工作中的各項(xiàng)管理行為就成了走過場的工作,不僅不能完成企業(yè)的使命,還會使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景成為一紙空談。在電力企業(yè)中,將企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神以及管理理念都當(dāng)做企業(yè)執(zhí)行使命的內(nèi)在動(dòng)力,良好的企業(yè)文化落地工作可以將企業(yè)使命、目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)精神有機(jī)的整合。近年來,電力企業(yè)應(yīng)該以建設(shè)國際一流企業(yè)作為企業(yè)愿景,著力建設(shè)國際一流電廠,持續(xù)不斷地將工作進(jìn)行改革,落實(shí),從而提高工作效率和員工素質(zhì),保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。尤其是在近兩年來,更是提出了“誠信責(zé)任創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀,將形象標(biāo)桿管理作為企業(yè)的文化的落地平臺,與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對照,并對其工作方式和管理方式進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn),在公司上下統(tǒng)一開展企業(yè)文化管理培訓(xùn)課程,使企業(yè)文化能夠在整個(gè)公司進(jìn)行普及,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的平臺化管理。

(三)打造良心品牌,開拓信用市場

品牌效益是企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn),也是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)手段;在現(xiàn)代行業(yè)競爭中,對企業(yè)品牌進(jìn)行不斷的建設(shè)和發(fā)展,就是一項(xiàng)推進(jìn)企業(yè)文化落地工作的重要手段。在企業(yè)文化發(fā)展中,需要將企業(yè)的公信力作為企業(yè)文化的發(fā)展基礎(chǔ),一方面能夠?qū)⑹蛊髽I(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部員工中造成根深蒂固的影響;另一方面,有了強(qiáng)大的公信力,形成了良好的口碑,就能夠使企業(yè)文化在大眾中傳播開來,不僅可以提高企業(yè)知名度,還可以憑借企業(yè)的公信力促進(jìn)企業(yè)文化的傳播,從而形成企業(yè)文化發(fā)展的良性循環(huán)。

(四)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要循序漸進(jìn)的實(shí)踐工作,一個(gè)健全、完善的組織機(jī)構(gòu)能為企業(yè)文化建設(shè)提供更加規(guī)范、有序的環(huán)境,通過對公司的組織能力進(jìn)行提高,能進(jìn)一步對企業(yè)文化建設(shè)提供保障,從而保證電力企業(yè)的文化落地工作。就是國電是員工追求幸福的生活樂園,也是員工追求價(jià)值歸屬的精神家園;國電是科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺,也是員工發(fā)揮個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的事業(yè)舞臺;建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)是國電和全體員工的共同夢想。國電以人為本,員工以企為家,共建員工、企業(yè)、社會和諧共進(jìn)的美好生活。同時(shí),還應(yīng)當(dāng)建設(shè)企業(yè)文化管理制度。制度化管理是企業(yè)文化發(fā)展的重要方式。在企業(yè)文化建設(shè)中,電力企業(yè)定期對制度進(jìn)行革新,將已經(jīng)過時(shí)、傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行清除,并根據(jù)現(xiàn)展需求,對其余的制度進(jìn)行不斷革新和優(yōu)化,從而逐步建立起符合電力企業(yè)特色的文化體系和文化管理體系。建設(shè)企業(yè)文化管理體系還可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理方式從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變到科學(xué)管理,通過一系列制度對員工進(jìn)行一定的約束和規(guī)范,最后將企業(yè)文化培養(yǎng)成員工在工作中的自覺行為。除此之外,建立企業(yè)文化管理體系還能夠加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)制度與企業(yè)文化的聯(lián)系,做好一致性審查工作。

(五)建立情愫管理模式

情愫就是通過培養(yǎng)員工對企業(yè)、企業(yè)對員工的情感,從而進(jìn)行情感文化落地。電力企業(yè)是一個(gè)以人為本的管理企業(yè),所以在企業(yè)管理中,還應(yīng)當(dāng)加入情愫管理,浸潤員工的心田,才能更好的落實(shí)情感管理工作。電力企業(yè)在管理上還需要在情感上進(jìn)行管理。只有通過不斷的對文化管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的有效落地。在電力企業(yè)中,可以進(jìn)行親情管理設(shè)置,創(chuàng)造一個(gè)生動(dòng)活潑的動(dòng)畫人物形象普及到整個(gè)公司中,并可以將這個(gè)動(dòng)畫形象作為公司的形象代表,從而培養(yǎng)員工的家庭歸屬感。在公司中四處張貼動(dòng)畫形象的貼紙,并附溫馨的提示標(biāo)語,一方面可以提醒員工規(guī)范操作,另一方面還可以使員工的心靈得到溫暖,從而對員工進(jìn)行情感培養(yǎng)。在進(jìn)行企業(yè)情感培養(yǎng)、探索人文關(guān)懷的同時(shí),應(yīng)當(dāng)注重人本管理。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對員工也有感情方面的關(guān)懷,做到對每個(gè)員工進(jìn)行負(fù)責(zé)。盡可能滿足員工在工作中或生活中的要求,例如改善工作條件,為員工設(shè)置休息區(qū)和鍛煉區(qū),在主工程室安裝生態(tài)魚箱和綠色花卉,為員工打造綠色生態(tài)的辦公環(huán)境。員工在這樣的環(huán)境中進(jìn)行工作也能夠提高工作效率,培養(yǎng)員工對企業(yè)的感情。

(六)打造國電品牌

就是堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力,確保國有資產(chǎn)保值增值;堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展,帶頭實(shí)施節(jié)能減排,推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命;堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,持續(xù)推進(jìn)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新,激發(fā)轉(zhuǎn)型升級的動(dòng)力活力;堅(jiān)持廉潔從業(yè)、干凈做事,堅(jiān)持依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化監(jiān)督,確保集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)平安健康發(fā)展;堅(jiān)持以人為本,使發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工,共同創(chuàng)造幸福美好的新生活,共同建設(shè)和諧繁榮的新家園。

三、結(jié)語

企業(yè)文化落地是一項(xiàng)需要長久發(fā)展并嚴(yán)格落實(shí)的工作,電力企業(yè)在這項(xiàng)工作中取得了長足的進(jìn)步,但為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),落實(shí)企業(yè)愿景,還需要進(jìn)行不斷的改革和努力。本文通過對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行粗淺的分析,希望為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn):

[1]郭群.新形勢下國有鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的路徑探析[J].東方企業(yè)文化,2015,(6).

第8篇:企業(yè)文化宣傳方式范文

一、公共關(guān)系廣告的含義和特點(diǎn)

公關(guān)廣告是一種特殊的商業(yè)廣告,具有獨(dú)特的性質(zhì),較直接、即時(shí)的商品廣告而言,公關(guān)廣告是社會組織為了在公眾中樹立良好形象,尋求社會對組織的好評,防止和糾正公眾的誤解,爭取消費(fèi)者及社會的好感,提高社會組織的知名度和信譽(yù)度而作的廣告。公關(guān)廣告在宣傳內(nèi)容,表達(dá)方式、訴求重點(diǎn)與手段、傳播周期、廣告效果等方面與傳統(tǒng)的商品廣告有很明顯的區(qū)別:首先,商品廣告是直接的宣傳產(chǎn)品,而公關(guān)廣告是宣傳產(chǎn)品以外的企業(yè)信息,特別是展現(xiàn)企業(yè)文化的信息。即商品廣告目的是要誘使公眾產(chǎn)生購買行為,“買我”,而公共關(guān)系廣告目的是希望公眾產(chǎn)生認(rèn)同,“愛我”。其次,兩者適用范圍不同,公關(guān)廣告適用更廣,涵蓋所用社會組織,而商品廣告指針對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)。第三,在宣傳方式上,商品廣告是單刀直入宣傳商品,目的是銷售,而公關(guān)廣告則較為委婉一些。第四,在廣告的傳播色彩上,商品廣告多以傳播商業(yè)信息為主,而公共關(guān)系廣告,極力避免商業(yè)氣息,以更具人情味的方式注重在情感層面與公眾溝通。

二、公共關(guān)系廣告對企業(yè)文化傳播的作用

1、塑造企業(yè)形象

公共關(guān)系廣告可以增進(jìn)公眾對組織的全面了解,提高組織的知名度和美譽(yù)度,進(jìn)而取得公眾的信任并產(chǎn)生或改變公眾的行為。公共關(guān)系廣告作為企業(yè)文化的傳播載體,可以幫助傳播企業(yè)文化塑造企業(yè)形象。企業(yè)通過廣告增加與公眾的情感交流,維系公眾的關(guān)系,與公眾建立一個(gè)平等對話的平臺,將以往的商業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榕笥阎g的情誼,而不是將企業(yè)置于高高在上地位上。在提高知名度上,商品信息廣告也有顯著的作用,但面對產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,公眾早己厭倦了商品廣告的狂轟濫炸,隨著公眾文化素質(zhì)、審美要求的提高,這種缺少文化內(nèi)涵的商業(yè)信息傳播很容易被公眾忽視,這就需要公共關(guān)系廣告來彌補(bǔ)。在美譽(yù)度上,公共關(guān)系的主要職能就是提升組織的美譽(yù)度,因此公共關(guān)系廣告相比其他傳播形式也具備這一核心功能。

2、傳播企業(yè)文化信息

傳播就是信息的擴(kuò)散過程,企業(yè)組織有效地向目標(biāo)公眾傳播企業(yè)文化信息,期望獲得公眾對企業(yè)的全面了解與認(rèn)同,正是基于公共關(guān)系廣告信息傳播的特殊功能。公共關(guān)系廣告的對外信息傳播功能主要體現(xiàn)在:首先,向公眾提供企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力、企業(yè)態(tài)度、企業(yè)的社會責(zé)任心等企業(yè)形象信息,借此獲得公眾的知曉與認(rèn)可。其次,向公眾提供企業(yè)的決策信息,提高企業(yè)決策的透明度和公開性,讓公眾更好地了解企業(yè)決策信息,了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向和前景。第三,幫組企業(yè)優(yōu)化組織環(huán)境。企業(yè)的生存環(huán)境主要包括社會、輿論以及公眾心里等方面。公共關(guān)系廣告向公眾傳播企業(yè)文化信息,有效的信息公開透明,能夠很好的增進(jìn)公眾信任度,幫助企業(yè)對生存環(huán)境的監(jiān)督與優(yōu)化,改善組織的發(fā)展環(huán)境。

3、建立企業(yè)與公眾之間的溝通渠道

公共關(guān)系廣告在企業(yè)文化傳播中的有效性,正是取決于它的雙向傳播模式,即在企業(yè)文化信息的傳播中他扮演著企業(yè)與公眾之間的信使、溝通者的角色。首先,公共關(guān)系廣告能夠幫組企業(yè)完成與公眾之間的信息雙向溝通,其溝通功能是來自對公眾信息的反饋。其次,公共關(guān)系廣告的溝通功能主要是通過對信息的傳播、對公眾誘導(dǎo)、對情感的烘托來實(shí)現(xiàn)和完成的。第三,企業(yè)與公眾之間的文化信息溝通,尤其是以公共關(guān)系廣告為傳播方式的文化傳播,它是企業(yè)與公眾之間的一種心理溝通,需要在情感、興趣、意識、性格特點(diǎn)等方面進(jìn)行相互交流、相互感應(yīng),對企業(yè)來說,分析和掌握公眾心里是做好這種心理溝通的前提和基礎(chǔ)。

4、解決企業(yè)危機(jī)

第9篇:企業(yè)文化宣傳方式范文

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);文化建設(shè);工會

在企業(yè)文化建設(shè)中,工會具有一系列的優(yōu)勢,其代表了員工最根本的利益,且能夠?qū)T工愿望給最直接的體現(xiàn)出來,能夠與員工積極交流;在工會工作中,需要大力宣傳企業(yè)文化,凝聚職工,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,構(gòu)建良好的文化氛圍,以便促進(jìn)國有企業(yè)獲得健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化概述

雖然大部分企業(yè)已經(jīng)充分重視了企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè),但是沒有對企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵透徹理解,企業(yè)文化僅僅流于形式,認(rèn)為只要開展一些活動(dòng),喊一些口號即可;這種認(rèn)識是片面的,企業(yè)文化作為內(nèi)在的推動(dòng)力,包含了企業(yè)的價(jià)值觀、處事方式以及信念等各個(gè)方面。一般可以從廣義和狹義兩個(gè)層面來進(jìn)行理解,廣義指的是企業(yè)所創(chuàng)造出來的精神文明與物質(zhì)文明;而狹義指的是企業(yè)在長期運(yùn)營過程中,所形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則以及經(jīng)營理念等等。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)中工會的作用

維護(hù)員工的利益是工會的主要作用,而在員工身上要充分體現(xiàn)企業(yè)文化,也就是在企業(yè)文虎建設(shè)中廣大員工需要積極參與進(jìn)來;因此,企業(yè)員工是工會和企業(yè)文化的共同服務(wù)對象,在企業(yè)文化建設(shè)中,工會需要將自身優(yōu)勢給發(fā)揮出來,科學(xué)引導(dǎo)與控制。

1.工會能夠有效的培育和傳播企業(yè)精神。

企業(yè)精神指的是企業(yè)文化的核心,其能夠有效約束員工的內(nèi)在行為,對員工起到了控制和指導(dǎo)作用,從精神層面支持著員工工作。企業(yè)精神不僅能夠引導(dǎo)員工的思想,還會將企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營宗旨等滲透給員工。在企業(yè)精神培育中,工會發(fā)揮著十分重要的作用,結(jié)合具體情況,將員工積極性給調(diào)動(dòng)起來;也可以研究企業(yè)發(fā)展歷史,將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì)給挖掘出來,然后總結(jié)決定企業(yè)精神面貌的傳統(tǒng);提煉和升華這種優(yōu)秀品質(zhì),形成容易記憶的口號,綜合采取一系列的方式方法,來對企業(yè)精神大力宣傳和弘揚(yáng),以便將其形成規(guī)范。工會還能夠有效傳播企業(yè)精神,工會可以對《日常行為規(guī)范》等進(jìn)行編寫,對員工行為進(jìn)行約束,促使員工的道德情操得到提升;此外,將多樣化的方式方法給運(yùn)用過來,對企業(yè)精神與文化大力宣傳,如制作一些黑板報(bào)、企業(yè)畫報(bào)等,以便讓企業(yè)精神能夠有效熏陶到員工;如我國大慶油田每年都會舉辦一些文藝晚會等,對企業(yè)文化大力宣傳,凝聚職工。

2.工會能夠凝聚員工,發(fā)揮導(dǎo)向作用。

工會與員工有著比較密切的關(guān)系,對員工十分了解,可以反映出員工的思想愿望,并且員工在工會組成中也占據(jù)了一定的比例,因此,工會能夠有效號召員工,凝聚員工,進(jìn)而更好的構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)文化;工會對企業(yè)精神進(jìn)行發(fā)掘培育和傳播,進(jìn)而引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展。工會相當(dāng)于舵手,引導(dǎo)員工對企業(yè)構(gòu)建的精神風(fēng)貌以及行為規(guī)范等積極的理解和接受,以便促使其歸屬感和自豪感得到增強(qiáng),推動(dòng)員工更加努力工作,引導(dǎo)其發(fā)展方向。在實(shí)踐中,工會需要積極融入到員工之中,對員工的思想愿望等及時(shí)總結(jié),以后制定一系列的措施,來科學(xué)推廣企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的歸屬感,能夠?qū)⑵髽I(yè)作為家,激發(fā)起工作積極性,以便促使企業(yè)獲得健康發(fā)展。

3.工會能夠建設(shè)和強(qiáng)化企業(yè)文化。

企業(yè)文化在經(jīng)營過程中,被一直延續(xù)下去,但是其會跟隨時(shí)代的變化,而發(fā)生一些改變。在企業(yè)文化建設(shè)中,工會發(fā)揮著十分重要的作用,但是還需要不斷地鞏固和強(qiáng)化企業(yè)文化,以便將企業(yè)文化的管理作用給充分發(fā)揮出來。企業(yè)需要對自我文化意識進(jìn)行加強(qiáng),在文化建設(shè)中有效融入工會工作,以便促使有雙向互動(dòng)的關(guān)系形成于企業(yè)與工會之間;在企業(yè)文化強(qiáng)化方面,工會可以積極開展一系列的活動(dòng),如勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)比賽等,并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系。工會除了對企業(yè)文化大力宣傳之外,還需要找好切入點(diǎn),在企業(yè)文化強(qiáng)化過程中有機(jī)融入企業(yè)福利以及文化思想心理教育等方面的內(nèi)容,這樣企業(yè)內(nèi)在凝聚力能夠得到增強(qiáng),外在形象也可以得到優(yōu)化。

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的一些措施

首先,工會需要將以人為本的理念給貫徹落實(shí)下去,對員工的綜合素養(yǎng)大力提升;員工體現(xiàn)著企業(yè)文化,因此在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,需堅(jiān)持以人為本,以便讓廣大員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化自覺接受和認(rèn)可。工會要與相關(guān)組織部門積極配合,對思想政治教育大力強(qiáng)化。工會要在企業(yè)文化建設(shè)中融入管理信念,自覺踐行為人民服務(wù)的宗旨,營造良好的企業(yè)氛圍。工會要采取一系列的措施,對職工的文化技術(shù)水平大力提升,鼓勵(lì)員工通過自我實(shí)踐和探究,掌握先進(jìn)技能。其次,開展民主管理,促使員工的主人翁意識得到增強(qiáng);導(dǎo)向和控制是工會發(fā)揮的主要作用,從根本上來講,員工需要參與到企業(yè)文化建設(shè)中,將員工的主體作為給充分發(fā)揮出來;如在企業(yè)制定一些關(guān)系到員工切身利益的事項(xiàng)時(shí),需要讓員工民主的參與進(jìn)來。結(jié)合具體情況,構(gòu)建相應(yīng)的審核制度,以便對企業(yè)決策有效的監(jiān)督和通告。對民主自我管理組織大力構(gòu)建,將企業(yè)文化的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來,以便促使員工自我管理得到實(shí)現(xiàn),員工主人翁意識得到增強(qiáng)。工會要牢牢把握監(jiān)督維護(hù)的定位,科學(xué)控制和引導(dǎo)員工的自我管理。此外,工會可以將企業(yè)形象工程給實(shí)施下去,結(jié)合企業(yè)具體情況和發(fā)展特點(diǎn),對企業(yè)特色文化大力培育,如企業(yè)的悠久歷史、傳奇經(jīng)歷等等,都是非常典型的內(nèi)容。

四、結(jié)語

綜上所述,國有企業(yè)改革的過程中,需要積極建設(shè)企業(yè)文化,以便凝聚職工,約束行為;而工會因?yàn)樽陨硪恍┨攸c(diǎn),在企業(yè)文化建設(shè)中具有較大優(yōu)勢,需要充分發(fā)揮出來,有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與員工工作,通過一系列方法的運(yùn)用,促使企業(yè)文化得到增強(qiáng)。工會要在日常的工作中,對企業(yè)文化大力發(fā)掘和傳播,并且對宣傳途徑有效完善,以便借助于企業(yè)文化來有效促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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