企業(yè)文化建設(shè)策劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化建設(shè)策劃范文

一、共青團(tuán)組織在企業(yè)文化形成中的作用

第一，組織作用。共青團(tuán)參與企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)是健全企業(yè)的工作組織結(jié)構(gòu)。通過共青團(tuán)的企業(yè)內(nèi)外組織體系，來提高員工在參與企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力和積極度，引導(dǎo)團(tuán)員的思想和行為互動。

第二，活動優(yōu)勢。共青團(tuán)是具有活力的團(tuán)體性組織，其具有非常明顯的集體活動組織優(yōu)勢。團(tuán)隊活動在企業(yè)文化建設(shè)中是極為重要的開展形式。共青團(tuán)通過計劃性和組織性的開展文化或體育來宣傳和貫徹企業(yè)文化精神，能夠使員工能更積極的融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，達(dá)到事半功倍的效果。

第三，是宣傳優(yōu)勢。共青團(tuán)組織歷來具有積極宣傳精神文化的寶貴傳統(tǒng)，在青年的思想政治工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的作用。同時，共青團(tuán)注重培養(yǎng)優(yōu)秀的青年員工，為企業(yè)的人力資源建設(shè)不斷輸入新鮮血液以提高企業(yè)的核心競爭力。

二、共青團(tuán)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)共青團(tuán)長期以來作為推動企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)文化建設(shè)的踴躍參與者與踐行者。隨著現(xiàn)在國際競爭壓力的不斷增強(qiáng)，提高企業(yè)的凝聚力與文化品質(zhì)尤為重要。通過塑造企業(yè)文化，使青年的價值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的成長目標(biāo)深度的融合在一起。通過豐富青年的文化生活，依托體育、文藝文化活動等活動載體，活躍青年的精神文化生活，在企業(yè)的大家庭中來實(shí)現(xiàn)自身的價值。同時，企業(yè)文化也是社會文化的重要組成部分，借由企業(yè)文化升級與完善來弘揚(yáng)社會先進(jìn)文化，提高企業(yè)在社會文化活動中所扮演的角色性地位。

第一，宣傳企業(yè)核心文化。一是引導(dǎo)并培養(yǎng)企業(yè)員工的核心價值觀，使員工熟悉并認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀念，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念相契合，使其體會企業(yè)的艱苦創(chuàng)業(yè)與奮斗過程。培養(yǎng)青年建立與企業(yè)共同成長、共患難的價值觀；二是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，共青團(tuán)要積極的組織青年進(jìn)行知識培訓(xùn)和先進(jìn)精神文化上的吸取，引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。通過各類培訓(xùn)活動，提高青年的專業(yè)技能水平，通過各種形式的文化活動，豐富青年的精神意識形態(tài)，進(jìn)而打造具有濃厚共同學(xué)習(xí)氣氛的企業(yè)文化。三是弘揚(yáng)誠信文化，人無信則不立，企業(yè)失去誠信的競爭品質(zhì)便無法在社會大環(huán)境下生存發(fā)展。共青團(tuán)要加大力度宣傳誠信經(jīng)營文化，規(guī)范員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的行為活動，樹立企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的誠信經(jīng)營口碑。

第二，豐富青年群眾文化。良好大多文化組織活動豐富企業(yè)員工的精神面貌，共青團(tuán)是企業(yè)文化建設(shè)文化中最具文化感召力力的組織力量。通過開展企業(yè)體育競爭活動、文化交流講座、藝術(shù)沙龍、書畫大賽、音樂節(jié)等活動營造富有朝氣的團(tuán)隊文化。通過青年群眾文化活動豐富其情操，通過體育組織活動強(qiáng)健其體魄，通過文化聯(lián)誼活動增強(qiáng)團(tuán)隊精神的養(yǎng)成并增強(qiáng)員工彼此之間深厚友誼的養(yǎng)成，同時又能滿足青年婚戀的需求。

第三，要樂于策劃活動，構(gòu)建工作的長效機(jī)制。共青團(tuán)文化活動的另一層面的作用是增強(qiáng)員工的生產(chǎn)能力。激發(fā)青年的思想活力，鼓勵其個性能力的發(fā)展。通過企業(yè)生產(chǎn)力競爭活動鍛煉員工積極進(jìn)取和創(chuàng)新生產(chǎn)能力的養(yǎng)成。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為活動契機(jī)，構(gòu)建企業(yè)積極生產(chǎn)氛圍，圍繞“以人為本”的企業(yè)核心競爭力建設(shè)戰(zhàn)略。

第四，弘揚(yáng)城市先進(jìn)文化。企業(yè)文化是城市文化建設(shè)的重要組成部分，通過良企業(yè)文化的建設(shè)以帶動城市文化發(fā)展。企業(yè)共青團(tuán)要走企業(yè)的小氛圍中走出來，積極參加公益活動，弘揚(yáng)文明、健康、環(huán)保、互助友愛的城市文化風(fēng)貌。一是組織志愿服務(wù)活動，組織企業(yè)員工到社區(qū)、養(yǎng)老院、教育機(jī)構(gòu)、城市街區(qū)開展利民、便民、文化宣傳活動，積極倡導(dǎo)城市文明文化，展示青年人的新世紀(jì)風(fēng)采；二是組織環(huán)保、綠化活動。企業(yè)生產(chǎn)勢必給城市環(huán)境帶來一定的負(fù)面環(huán)境影響，企業(yè)員工有義務(wù)去維護(hù)城市環(huán)境，通過參與城市綠化、環(huán)保、亮化工作，展現(xiàn)企業(yè)在城市環(huán)保建設(shè)中所起到的積極作用；三是組織愛心互助活動。組織企業(yè)青年積極參與城市應(yīng)急救災(zāi)、社會援助、物質(zhì)捐助、義務(wù)獻(xiàn)血等活動，展示企業(yè)的社會責(zé)任心，并帶動良好社會風(fēng)氣的形成。

三、結(jié)語

第2篇：企業(yè)文化建設(shè)策劃范文

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷地沉淀、積累，最終形成的，是能夠?yàn)槿w員工所認(rèn)同的價值觀、企業(yè)精神、道德習(xí)慣和行為方式等意識形態(tài)和物化精神的總和。建設(shè)一種優(yōu)秀的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭最終將取決于企業(yè)文化的競爭，甚至可以說，一個企業(yè)的成功最終是企業(yè)文化的成功。

一、目前企業(yè)文化建設(shè)中容易出現(xiàn)的幾個誤區(qū)

雖然現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在實(shí)踐中努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，但是在認(rèn)識上還存在著種種誤區(qū)，概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是認(rèn)為企業(yè)文化就是搞搞文藝活動、喊喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志；二是認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是請廣告公司做出完美的CI形象設(shè)計；三是認(rèn)為企業(yè)文化只是錦上添花的東西，是做給外人看的表面形式，具體就是每天早晚開會，集體做操，完全忽視了種種表面形式下的文化內(nèi)涵。四是提出一些在文字意義上非常漂亮的理念、響亮的口號和精神，并把它們張貼、懸掛在非常顯著的位置上；五是花費(fèi)很多資金印制一些企業(yè)宣傳冊和文化手冊，認(rèn)為這些是企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施，而沒有把企業(yè)文化的建設(shè)和員工的思想統(tǒng)一起來。以上出現(xiàn)的五個誤區(qū)是對企業(yè)文化建設(shè)的斷章取義，是只注重表層的形式而未體現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，是對企業(yè)文化的誤解和認(rèn)識上的淺薄，在企業(yè)文化建設(shè)中不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

二、走出企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)的對策

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于未來，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，應(yīng)該具有企業(yè)的特點(diǎn)、行業(yè)的特點(diǎn)、主業(yè)的特點(diǎn)，并且淺顯易懂，能為廣大員工和社會接受。企業(yè)文化建設(shè)包括：樹立企業(yè)精神或調(diào)整、重塑企業(yè)精神；完善對員工科學(xué)文化和專業(yè)能力的培養(yǎng)；提出企業(yè)形象應(yīng)達(dá)到的水平；確立保障企業(yè)文化建設(shè)順利開展的組織與制度；規(guī)劃企業(yè)各類文化活動的發(fā)展規(guī)模、水平以及相應(yīng)文化設(shè)施的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)源于現(xiàn)實(shí)文化，又高于現(xiàn)實(shí)文化，是一種看得見，摸得著，意義深，影響遠(yuǎn)的獨(dú)特企業(yè)精神。走出企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)，我認(rèn)為應(yīng)從以下七個方面入手：

一是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與兩個文明建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)生存于社會大環(huán)境之中，承接著經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨(dú)立生存。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與社會大環(huán)境結(jié)合起來。

二是企業(yè)文化建設(shè)要注重群眾性，吸引廣大員工參與。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價值觀與統(tǒng)一行為的形成，它要求全體員工的積極參與。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)注意調(diào)動員工的積極性。

三是抓住企業(yè)文化的核心，處理好國家、企業(yè)、員工的利益關(guān)系。員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質(zhì)、經(jīng)歷的不同，存在明顯的差異性。因此，不同的價值觀在企業(yè)內(nèi)客觀存在。讓員工充分認(rèn)識到?jīng)]有國家的富強(qiáng)就沒有企業(yè)的生存，離開企業(yè)發(fā)展，員工收益就是一句空話。當(dāng)前，我國以按勞分配為主體的各種生產(chǎn)要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習(xí)俗仍然存在，企業(yè)文化必須引導(dǎo)員工樹立與時俱進(jìn)的觀念。

四是企業(yè)文化建設(shè)必須倡導(dǎo)團(tuán)隊精神。馬克思在《資本論》中曾經(jīng)指出：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動，并推動生產(chǎn)的總體運(yùn)動―不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動―所產(chǎn)生的各種一般職能。一個單獨(dú)的提琴家是自己指揮自己的手，一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。更主要的是協(xié)同企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)甚至每個員工都在團(tuán)隊中發(fā)揮積極作用。

五是要采取樹立榜樣、典型引路的方式。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。因?yàn)檫@樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見，學(xué)有榜樣，效仿有型；另一個關(guān)鍵在于，能確立企業(yè)文化的具體內(nèi)容。同時，需要一定的形式來體現(xiàn)，也需要一定的物力財力加以保障。企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業(yè)員工，融入全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃；各種有意義的慶典活動，如廠慶、升旗等；群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等。活動必不可少，所需花費(fèi)的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內(nèi)容。

第3篇：企業(yè)文化建設(shè)策劃范文

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；企業(yè)文化；對策研究

中圖分類號：

f2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

文章編號：16723198（2013）12001602

近年來，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的主要層面，在我國企業(yè)中總數(shù)達(dá)到了90%，工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國企業(yè)總數(shù)的60%和40%左右，并向社會提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，但同時也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，據(jù)統(tǒng)計我國中小企業(yè)的平均壽命僅為2.5年。

哈佛大學(xué)教授特雷·迪爾和麥肯錫顧問阿倫·肯尼迪曾對美國近80 家公司進(jìn)行過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的原動力。因此我國的中小企業(yè)要能夠持續(xù)經(jīng)營，并發(fā)展壯大，就必須具備長久的動力，而動力的源泉則來自于企業(yè)文化的建設(shè)。

在研究過程中，我們發(fā)現(xiàn)我國關(guān)于中小企業(yè)文化建設(shè)的文章不多，且大多數(shù)研究側(cè)重于理論層面，研究的操作性、實(shí)用性、針對性不強(qiáng)，因此本文希望能在中小企業(yè)文化建設(shè)對策方面提出更具有實(shí)用性、操作性和針對性的建議。

本課題組成員通過親自走訪長三角地區(qū)的外貿(mào)、零售、生產(chǎn)、服務(wù)行業(yè)的一些中小企業(yè)，獲得了中小企業(yè)在文化建設(shè)方面的第一手資料，并與企業(yè)共同探討了企業(yè)文化建設(shè)的對策。

1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需轉(zhuǎn)變理念

在對企業(yè)進(jìn)行走訪的過程中，我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化的重要性普遍有著較高的認(rèn)識，絕大部分的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)可企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，但在企業(yè)文化建設(shè)方面采取的力度各不一樣。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，中小企業(yè)目前需要賺取更多的利潤，留住人才，企業(yè)文化則需等企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模才需要建設(shè)；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)需要花費(fèi)一定的人力、物力，目前企業(yè)資源不夠充足，沒有能力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，為此專門在人力資源部門下設(shè)培訓(xùn)部，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。在與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深入交流之后，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不愿進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的根本原因在于經(jīng)濟(jì)利益，即認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化不會立竿見影地給企業(yè)帶來實(shí)際收益，反而要消耗企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

事實(shí)上，企業(yè)文化的建設(shè)并不是指企業(yè)之前沒有文化，恰恰相反每個企業(yè)自其成立之日起就已經(jīng)形成了其特有的企業(yè)文化。因此，我們認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須認(rèn)識到企業(yè)文化的建設(shè)并不一定是要付出經(jīng)濟(jì)代價的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做到以下方面也可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)：

（1）善于總結(jié)，精于提煉。精神文化層是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容之一，每個企業(yè)只要能生存下來，其企業(yè)文化在現(xiàn)階段必定是適合企業(yè)發(fā)展的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行提煉，講給員工聽，潛移默化，使員工產(chǎn)生共鳴。如在走訪過程中，我們發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)的老板特別善于講他的創(chuàng)業(yè)故事，該公司從基層員工到高層管理者對其創(chuàng)業(yè)史耳熟能詳，并由衷欽佩，且在工作中都以向老板學(xué)習(xí)自豪，這就很好地在精神層面上促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)。

（2）身先士卒，言行一致。中國有句古語叫做“說得好，不如做得好”，同樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身的行為就是企業(yè)文化在企業(yè)中貫徹實(shí)行的一個標(biāo)志，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做各項(xiàng)決策的同時，也在塑造企業(yè)文化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化，那么他的決策和行為必須要和他提倡的企業(yè)文化的精髓要一致。例如，在走訪過程中，我們發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)的老總希望其員工能充滿干勁、以廠為家；因此他身先士卒，每天都主動加班，很好帶動了高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工都主動加班的企業(yè)文化建設(shè)。

2建設(shè)與企業(yè)相匹配的企業(yè)文化

在走訪過程中我們發(fā)現(xiàn)，將近50%的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有?？埔陨蠈W(xué)歷，他們在關(guān)注企業(yè)業(yè)績增長的同時，也非常關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展，并嘗試通過企業(yè)文化的建設(shè)來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。但與此同時，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也陷入了一個誤區(qū)，他們總是希望通過學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)，尤其是成功的、大型企業(yè)的文化來照搬照建自己企業(yè)的文化。事實(shí)上，每個企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、員工素質(zhì)等都是不一樣

，所以盲目照搬其他企業(yè)的文化建設(shè)是不正確的。例如，我們走訪的一家中型制藥企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到企業(yè)文化建設(shè)很重要，然后轟轟烈烈地開展企業(yè)文化建設(shè)，然而很遺憾的是當(dāng)初該企業(yè)借鑒的是“華為”的企業(yè)文化，但是兩種公司所處行業(yè)、經(jīng)營模式、員工素質(zhì)是完全不一樣的，所以導(dǎo)致此次企業(yè)文化的建設(shè)以失敗告終。

如前文所說，一個企業(yè)在其成立之初就已經(jīng)具有了其特有的企業(yè)文化，因此，中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時一定要在已有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)。如，我們走訪中了解的一家中型服裝連鎖企業(yè)，他們很好結(jié)合其行業(yè)、規(guī)模、員工素質(zhì)等特性（注：零售行業(yè)較辛苦，員工流動性較大，銷售時需要員工能隨機(jī)應(yīng)變），精煉其原有的企業(yè)文化，最終形成“勤奮務(wù)實(shí)，善變求新”的企業(yè)文化理念，并通過開展對新員工入職培訓(xùn)、中期的軍訓(xùn)等一系列活動來夯實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)，取得了良好的效果。

綜上所述，我們認(rèn)為中小企業(yè)在建設(shè)與企業(yè)相匹配的文化時要做到以下幾點(diǎn)：

（1）提煉企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)；

（2）分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和特點(diǎn)（行業(yè)、規(guī)模、員工素質(zhì)等）；

（3）找出企業(yè)急需解決的問題或發(fā)展瓶頸；

（4）調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)文化的適用性；

（5）總結(jié)提出現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

3完善企業(yè)制度為企業(yè)文化建設(shè)提供有力保障

企業(yè)文化的建設(shè)不是一時的沖動，而是細(xì)水長流、潛移默化地過程，要讓企業(yè)文化的建設(shè)切實(shí)有成效，必須建立相匹配的企業(yè)制度，來塑造和規(guī)范員工的行為符合企業(yè)文化建設(shè)的要求。 　3.1改進(jìn)人員提拔制度

在走訪過程中，我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的人員流動率是比較高的，而能留下的員工一般而言對企業(yè)文化的認(rèn)同度較高。通過了解，我們發(fā)現(xiàn)員工自動離職的原因主要有兩個：薪酬不滿意和覺得提升無望，而究其深層次原因則是員工對企業(yè)文化的不認(rèn)同。我們認(rèn)為企業(yè)的提拔制度一定程度上能引導(dǎo)員工遵守企業(yè)文化，又使得不認(rèn)同企業(yè)文化的員工自動離職。因此人員提拔制度是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，中小企業(yè)要改進(jìn)提拔制度，并進(jìn)行合理運(yùn)用。

首先，企業(yè)相關(guān)部門要建立一套選拔制度，確保提拔的是認(rèn)同企業(yè)文化的員工。如走訪中的一家中型的零售企業(yè)，他們需要的員工是能吃苦耐勞，認(rèn)同企業(yè)價值觀的，因此在員工工作一個月后，會對新員工進(jìn)行十天的集中軍訓(xùn)，新員工可以選擇參加，也可以不選擇參加；在新員工參加軍訓(xùn)期間，該企業(yè)各部門主管會挑選合適的人員作為其儲備干部進(jìn)行培養(yǎng)，這就保證了其儲備干部的梯隊成員都是認(rèn)同企業(yè)文化的。

其次，絕大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（老板）會干預(yù)人員提拔，那就要求中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在提拔人員時務(wù)必不能與所倡導(dǎo)的企業(yè)文化相違背。如果企業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)新理念，那就要將創(chuàng)新能力作為提拔的標(biāo)準(zhǔn)，否則企業(yè)文化建設(shè)就會功虧一簣。例如，走訪中的一家中型制藥企業(yè)，倡導(dǎo)創(chuàng)新（研發(fā)）的企業(yè)文化，但是其領(lǐng)導(dǎo)在提拔人員是不是根據(jù)研發(fā)成果，而是根據(jù)員工的學(xué)歷對其進(jìn)行選拔，這導(dǎo)致其研發(fā)能力一直停滯不前，該企業(yè)的企業(yè)文化也就變相成為“學(xué)歷即研發(fā)能力”的企業(yè)文化。

3.2精心設(shè)計薪酬制度

企業(yè)文化的建設(shè)需要有相匹配的薪酬制度，薪酬制度的強(qiáng)有力支持會促使員工更好地接受企業(yè)文化，同時也能以強(qiáng)化員工價值觀的形式反作用于企業(yè)文化的建設(shè)，為員工指明努力的方向。反之，光強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)，而缺乏相應(yīng)的薪酬制度，則會讓企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

例如，走訪中的一家小型的外貿(mào)企業(yè)，希望能建成員工樂于奉獻(xiàn)，主動加班的企業(yè)文化，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也做到了帶頭加班，但是員工的額外加班卻沒有相應(yīng)的加班工資，導(dǎo)致員工怨聲載道，不愿意加班，即使是在加班，其工作效率也很低。但是另外一家中型的物流企業(yè)，也提倡員工敢于吃苦，主動加班的企業(yè)文化，但該公司的薪酬制度設(shè)計與其倡導(dǎo)的企業(yè)文化相一致，即工作時間段在晚上21：00—凌晨6：00的員工月薪要比18：00—凌晨3：00的員工月薪高出400元，并規(guī)定即使加班一分鐘也要給員工計算加班工資。很明顯后者的企業(yè)文化建設(shè)會比前者的企業(yè)文化建設(shè)更有成效。

對此，我們建議中小企業(yè)的薪酬制度要做到以下幾點(diǎn)，從而與企業(yè)文化建設(shè)相匹配：

首先，薪酬制度要與所倡導(dǎo)的企業(yè)文化相一致。例如，鼓勵加班文化，那加班要給予員工工資，工資增加則進(jìn)一步強(qiáng)化加班

文化；鼓勵創(chuàng)新，那要對員工的創(chuàng)新給予一定的經(jīng)濟(jì)支持，如走訪中的一家中型制造企業(yè)，一直以來致力于建設(shè)創(chuàng)新的企業(yè)文化，多年未有成效；今年一月企業(yè)管理者進(jìn)行薪酬制度改革，決定在車間成立創(chuàng)新小組，并給予每個小組1000元的啟動資金，如有成果，再給予獎勵；政策實(shí)施半年來，企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的氛圍明顯增強(qiáng)，并已經(jīng)出現(xiàn)了一定成果。

其次，要巧用績效工資。通過走訪，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的中小企業(yè)都有績效工資部分，但這部分工資很大程度上流于形式，變相成為了固定工資，并未起到對員工的激勵作用，因此企業(yè)在設(shè)計績效工資時一定要與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)相結(jié)合，使績效工資能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。如走訪中的一家小型電子商務(wù)企業(yè)，“團(tuán)結(jié)合作”是其企業(yè)文化理念之一，該公司每月發(fā)放的績效工資除了與個人業(yè)績相掛鉤外，還與員工所在團(tuán)隊的業(yè)績相關(guān)聯(lián)，這樣就促使員工注重團(tuán)隊合作，推動了該企業(yè)的文化建設(shè)。

3.3善用各種資源，健全培訓(xùn)制度

培訓(xùn)制度的健全能增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑之一。目前中小企業(yè)面臨的最困難問題是缺乏培訓(xùn)資源，即培訓(xùn)資金和培訓(xùn)人員。對此，我們認(rèn)為資金充裕的企業(yè)可以成立培訓(xùn)部門或聘請外部的人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對于資金困難的企業(yè)應(yīng)該利用社會上的各種資源，積極開展培訓(xùn)工作：

首先，利用好政府資源。目前，各地政府在對中小企業(yè)扶持方面的做法各不相同，我們發(fā)現(xiàn)有些政府部門非常重視對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的培養(yǎng)，有多項(xiàng)扶持政策，如無償給予中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)的機(jī)會，撥發(fā)專項(xiàng)資金用于企業(yè)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)等。因此，中小企業(yè)要積極了解政府的各項(xiàng)政策，從而借助政府的力量幫助自己開展培訓(xùn)活動。

其次，利用高校資源?，F(xiàn)在的高等學(xué)校都非常注重老師社會實(shí)踐和服務(wù)社會的能力，老師們也希望能有機(jī)會到企業(yè)實(shí)踐，因此中小企業(yè)可以積極聯(lián)系當(dāng)?shù)氐母叩葘W(xué)校，通過向老師提供社會實(shí)踐的機(jī)會，利用高校教師的資源對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：企業(yè)文化建設(shè)策劃范文

關(guān)鍵詞 ： 建筑企業(yè) ； 安全文化；對策建議；

一、明確建筑企業(yè)安全文化的建設(shè)原則

由于安全管理的內(nèi)在規(guī)定性，人本原則自在其中，安全文化建設(shè)的主要目的，是通過科學(xué)和理性，將“安全第一”的概念滲透到從業(yè)者的潛意識中，成為生活和工作的習(xí)慣，使之逐漸融入從業(yè)者的思維和行動中。在塑造建設(shè)企業(yè)安全文化過程中，要在決策、計劃、實(shí)施、監(jiān)督、評價等不斷循環(huán)的過程中，堅持以人為本，即以保護(hù)人的身體健康、生命安全等權(quán)力為最優(yōu)先考慮，充分體現(xiàn)“安全第一”的基本方針，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化塑造中起決定性作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位，使他有可能熟悉和了解企業(yè)問題之所在，明白企業(yè)需要塑造怎樣的安全文化模式，他們可以運(yùn)用所掌握的權(quán)力，集思廣益，把個人意見變成企業(yè)集體意志和群眾意識，倡導(dǎo)和推動企業(yè)安全文化的開展；還可以運(yùn)用自己的威望和員工對他的信任，扮演企業(yè)安全文化宣傳員和鼓動家的角色。他通過對員工的宣傳、培養(yǎng)、灌輸，使員工的安全價值觀念、安全思維方式和安全行為方式與其所倡導(dǎo)的安全文化融為一體；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人理想、信念、性格、氣質(zhì)乃至言談舉止都會對企業(yè)員工產(chǎn)生模仿效應(yīng)，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)安全文化的建設(shè)，率先垂范，并表現(xiàn)出一抓到底的精神時，員工必然會為企業(yè)安全文化建設(shè)而努力。

由于各建筑企業(yè)形成和發(fā)展的歷史不同，所屬產(chǎn)業(yè)的任務(wù)不同，企業(yè)所處的地理環(huán)境和社會的心理氣氛不同，企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)不同，企業(yè)人員構(gòu)成和素質(zhì)、地位及承擔(dān)的社會義務(wù)不同，各個企業(yè)所塑造的企業(yè)安全文化模式也不同。

雖然建筑企業(yè)安全文化對于不同建筑企業(yè)，既具有共性，又具有個性，但在塑造企業(yè)安全文化模式時，除了共性以外，還應(yīng)堅持本企業(yè)的個性特征原則，即要抓住本企業(yè)的特點(diǎn)、本企業(yè)的具體情況，塑造具有本企業(yè)特色的企業(yè)安全文化模式。

二、突出工地安全文化創(chuàng)建的全過程性

工地文化是建設(shè)者在長期的工程實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神的總和，是人文環(huán)境的外在表現(xiàn)，是建筑行業(yè)特有的文化氣質(zhì)與文化資源。常言道，建筑是“凝固的詩，立體的畫”，文明施工，就是對詩的寫意，對畫的描繪。如何將創(chuàng)建文明工地活動進(jìn)一步深化，是一個值得大家思考的問題。工地安全文化建設(shè)要體現(xiàn)繼往開來、揚(yáng)棄舊義、探索新知、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。工地安全文化建設(shè)應(yīng)促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，著眼于對建筑職工的感召力，融知識、娛樂、藝術(shù)于一體，以保障職工的安全與健康為己任，調(diào)整管理層與作業(yè)層的關(guān)系，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、歸宿感，提高隊伍的整體戰(zhàn)斗力。

企業(yè)在進(jìn)行工地安全文化建設(shè)工作時，一方面，可以在工地建起“職工之家”、文化活動站、體育健身場所，配備電視機(jī)、VCD機(jī)、報刊雜志、體育器材等設(shè)施設(shè)備，職工宿舍應(yīng)實(shí)行單人單鋪，做到寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，提高工地文化活動場所的檔次和品位；另一方面，可以文化陣地為載體，開展豐富多彩的職工文化活動。各級部門、各企業(yè)應(yīng)把工地文明陣地建成愛國主義教育、理想信念教育和職業(yè)道德教育的基地，成為職工讀書學(xué)習(xí)、崗位練兵、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)的課堂，并以文化陣地為載體開展豐富多彩的職工文體活動。

三、在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化安全文化建設(shè)

工程項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)基層行政組織，是從事施工生產(chǎn)的基層單位，是職工參加安全管理的主要場所，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。廣大職工分布在各工程項(xiàng)目施工作業(yè)，企業(yè)的機(jī)械、設(shè)備、材料都在工程項(xiàng)目掌握使用，要安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，必須依靠工程項(xiàng)目經(jīng)理部來組織實(shí)施。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)必須把重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目。應(yīng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全第一責(zé)任人的職責(zé)，完善項(xiàng)目安全管理體系。項(xiàng)目開工前必須經(jīng)過安全驗(yàn)收，施工中進(jìn)行定期、不定期的檢查和項(xiàng)目安全員的日常檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并采取有效的預(yù)防措施，確保施工安全。

四、以安全文化宣傳作為改善員工意識的重要手段

加大對安全文化建設(shè)的宣傳力度是建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的重要手段。企業(yè)進(jìn)行安全文化的宣傳時，首先要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，運(yùn)用一切方式和手段廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，使職工樹立正確的安全價值觀、安全道德和安全行為準(zhǔn)則，養(yǎng)成安全習(xí)慣和崇尚安全行為，使“我要安全”成為職工的追求。第二，要確立企業(yè)安全文化的標(biāo)識，包括圖案和文字，按照從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識的規(guī)律，設(shè)定反映出本企業(yè)的特色和個性、具有感召力和安全哲理的標(biāo)識。第三，要制定發(fā)現(xiàn)和樹立最能體現(xiàn)企業(yè)安全文化特點(diǎn)的模范人物制度，以及激勵、宣傳模范典型的機(jī)制和辦法。第四，要對規(guī)章制度反復(fù)強(qiáng)化，規(guī)章制度是企業(yè)的行業(yè)規(guī)范，具有強(qiáng)制性和獎優(yōu)罰劣的職能，這對形成安全文化有著重要的作用。

五、發(fā)展企業(yè)預(yù)防型安全管理模式

第5篇：企業(yè)文化建設(shè)策劃范文

Abstract：It will analyze China culture construction present and performance, point out the mistake, according to the culture present and mistake, and put forward to the relative strategy.

Key Words； enterprise culture, present, mistake, strategy

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0引言

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營活動中確立的，為其全體成員普遍接受并共同遵守的價值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)可直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響全體成員的觀念和思維方式，企業(yè)文化的核心是價值觀。最近幾年來，我國企業(yè)文化建設(shè)取得了很大成效，企業(yè)文化建設(shè)從“移植組裝”開始向“自主開發(fā)”階段邁進(jìn)，但也存在著許多誤區(qū)，需要采取有效的對策措施加以克服。

1 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化建設(shè)從“移植組裝”開始向“自主開發(fā)”階段邁進(jìn)。但企業(yè)文化建設(shè)還很不平衡，東部沿海及大型國有、民營企業(yè)好，西部和規(guī)模小的民營企業(yè)差；說得多，做得少；表面的多，深層的少。企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒有引起廣大企業(yè)經(jīng)營管理者足夠的重視，還需要進(jìn)一步引導(dǎo)。我國對企業(yè)文化的理論研究方興未艾。研究方法已經(jīng)開始從定性分析轉(zhuǎn)向定量研究（如文化貢獻(xiàn)率、實(shí)證模型等），研究范圍從國有獨(dú)資及國有控股企業(yè)擴(kuò)展到非公有經(jīng)濟(jì)實(shí)體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化，研究對象從單純的研究企業(yè)形象開始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識資本”的人才要素等方面。把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容積極推進(jìn)。有的企業(yè)設(shè)立了企業(yè)文化部，有的將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但相當(dāng)一部分企業(yè)存在著思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”的現(xiàn)象，沒有真正地融合，沒有形成企業(yè)的核心競爭力，缺乏滲透力和實(shí)效性。企業(yè)要不斷地增強(qiáng)思想政治工作的針對性、實(shí)效性、主動性和時代感，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，以更好地為企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。企業(yè)家是培育獨(dú)特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長最重要的非經(jīng)濟(jì)因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。企業(yè)家要凸顯與張揚(yáng)個性，并進(jìn)行科學(xué)的CI、VI、MI、CIS設(shè)計和恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉?。喚醒了眾多企業(yè)管理者“人才是第一資源”的意識。企業(yè)開始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價值的開放與利用。企業(yè)經(jīng)營管理者要堅持“以人為本”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的能量的發(fā)揮，更加重視人才的再培訓(xùn)、自我價值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展。

2我國企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)

重形式輕內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價值體系，是企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。

與企業(yè)管理脫節(jié)。有些企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。

過份追求表象化。一些企業(yè)為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際的情況下總結(jié)了一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神。由于這些理念或精神根本不被認(rèn)可，因此這種企業(yè)文化實(shí)際上成為一種脫離企業(yè)實(shí)際的空談。雖然對于外部環(huán)境的不知情者可能會起到一時的“包裝”功效，但是對于企業(yè)自身而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。還有少數(shù)企業(yè)更加表象化，認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。

3改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對策建議

突出先導(dǎo)性的經(jīng)營理念。企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際和發(fā)展方略，突出其內(nèi)核，抓住其實(shí)質(zhì)，把企業(yè)文化凝結(jié)為一種理念。這個凝煉后的經(jīng)營理念一定要有先進(jìn)性和導(dǎo)向性，能夠引導(dǎo)企業(yè)員工積極實(shí)踐這種理念，并得到消費(fèi)者乃至全社會的認(rèn)可。正確而先進(jìn)的理念是企業(yè)存在和運(yùn)行的精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)理念為企業(yè)行為起到導(dǎo)向作用。其作用是將全體員工的事業(yè)心和成功欲望化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則。

突出核心價值觀建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的生存哲學(xué)和生命工程，價值是生命的意義所在，價值觀是企業(yè)文化的根本，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系問題，是企業(yè)價值觀的核心問題。建設(shè)企業(yè)文化要堅持以人為本，既包括企業(yè)人也包括社會人，以個人利益、企業(yè)利益、社會利益的高度和諧促進(jìn)企業(yè)、職工、社會的共同發(fā)展才是企業(yè)社會價值的最大化，也是企業(yè)文化的完美境界。要堅持功利目標(biāo)和崇高宗旨的辨證統(tǒng)一，恪守商業(yè)誠信、企業(yè)道德，努力升華企業(yè)的人格和品位，使內(nèi)力不斷得以聚合、深化、拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我超越、長盛不衰。

高科技和“以人為本”兼顧。有學(xué)者指出：“高科技可以在一個階段成為企業(yè)制勝的法寶，但更深層次的競爭最終應(yīng)該是在理念方面?！薄翱萍家匀藶楸尽边@句話就包含了這層意思，反映了隨著高科技的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新只有把高科技與“以人為本”密切結(jié)合起來，兩者兼顧，才能提供既有高科技含量又充滿人性關(guān)懷的新產(chǎn)品、新服務(wù)，才能開拓新的市場空間。

充分發(fā)揮管理者的作用。企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。但凡成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，而企業(yè)管理者是主要的締造者，締造、倡導(dǎo)、管理企業(yè)文化。企業(yè)管理者的價值觀決定了企業(yè)文化的基礎(chǔ)，他的觀念創(chuàng)新帶動企業(yè)文化的更新，素質(zhì)的不斷完善將促使優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。企業(yè)管理者只有具備了融通古今中外科技知識與人文知識、管理經(jīng)驗(yàn)與民風(fēng)習(xí)俗，善于應(yīng)對各種市場變化的智慧，才能具備不斷創(chuàng)新的實(shí)力，獲得市場競爭的主動權(quán)。

第6篇：企業(yè)文化建設(shè)策劃范文

所謂企業(yè)法律文化是指企業(yè)在經(jīng)營管理活動中形成的法律意識、法律思維和行為模式以及在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)內(nèi)部組織、管理制度的總和。[1]作為企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)法律文化的構(gòu)成要素有三，[2]即物質(zhì)表現(xiàn)層、制度行為層以及精神理念層。物質(zhì)表現(xiàn)層是企業(yè)法律文化的外在表現(xiàn)和重要載體，表現(xiàn)為可觀察到的組織機(jī)構(gòu)和組織過程；制度行為層是企業(yè)法律文化的中間層和支持保障層，表現(xiàn)為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中依法制定的規(guī)章制度以及依法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的行為；精神理念層是企業(yè)法律文化的內(nèi)核，表現(xiàn)為企業(yè)管理者的法律意識、法律思維、法律信仰等。

企業(yè)法律文化的三個構(gòu)成要素既相互獨(dú)立又高度統(tǒng)一，共同構(gòu)成了一個有機(jī)整體，只有三者相互協(xié)調(diào)、共同作用，才能充分發(fā)揮企業(yè)法律文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及持續(xù)發(fā)展中的重大作用。

二、我國企業(yè)法律文化建設(shè)中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會主義法治建設(shè)的不斷深入，企業(yè)法律文化得到了越來越多企業(yè)的關(guān)注，但不容忽視的是企業(yè)在法律文化建設(shè)過程中都或多或少存在一些問題，阻礙了企業(yè)法律文化建設(shè)的深入開展。

（一）物質(zhì)表現(xiàn)層

根據(jù)原國家經(jīng)貿(mào)委《企業(yè)法律顧問管理辦法》的規(guī)定，國家從促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、維護(hù)自身合法權(quán)益的角度出發(fā)，建議企業(yè)設(shè)立總法律顧問、設(shè)置法律事務(wù)機(jī)構(gòu)并配備法律工作人員。國務(wù)院國資委《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》更是規(guī)定國有企業(yè)，尤其是國有大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立總法律顧問、設(shè)置法律事務(wù)機(jī)構(gòu)、配備法律工作人員。然而在實(shí)際的企業(yè)管理中，一些中央企業(yè)及其重要子企業(yè)都沒有達(dá)到國資委規(guī)定的要求，更不用說地方國有企業(yè)和大量的民營私營企業(yè)了，同時很多企業(yè)即使招聘了法務(wù)人員或聘請了法律顧問，也僅是為了應(yīng)付上級檢查或?qū)⒎晒ぷ魍Ａ粼谄髽I(yè)管理的表面層次上，沒有真正納入到企業(yè)文化建設(shè)中。[3]法律事務(wù)組織機(jī)構(gòu)的缺失和總法律顧問、法律工作人員的缺位使得企業(yè)法律工作得不到有效的組織和智力支撐，更使法律文化建設(shè)缺少了重要載體和表現(xiàn)形式，企業(yè)法律文化建設(shè)自然不能得到有效開展。

（二）制度行為層

一方面，制度建設(shè)有待提高。首先，很多企業(yè)的制度建設(shè)相對滯后，除了國家及地方的有關(guān)法律規(guī)范之外，其自身缺乏基礎(chǔ)性內(nèi)控制度，企業(yè)的很多內(nèi)部行為得不到有效的制度約束和規(guī)范。其次，一些企業(yè)雖然制定了不少規(guī)章制度，但制度之間缺少必要的協(xié)調(diào)和銜接，內(nèi)部不同部門對同一事項(xiàng)的規(guī)定有時大相徑庭，同時有些規(guī)定過于原則和抽象，難以執(zhí)行和操作，使許多規(guī)定成了一紙空文。再次，不少企業(yè)的制度執(zhí)行力不強(qiáng)，雖然制定了許多完善可行的規(guī)章制度，但得不到有效的執(zhí)行，造成了雖有制度但被束之高閣的現(xiàn)象。另一方面，行為建設(shè)有待改善。首先，目前很多企業(yè)的決策及經(jīng)濟(jì)行為中缺少法律審核環(huán)節(jié)，忽視了法律審核在企業(yè)重大決策、規(guī)章制度制定及經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的重大作用，極大削弱了法律的保駕護(hù)航能力。其次，很多企業(yè)沒有將法律管理納入到企業(yè)管理之中，僅將法律的作用定位在糾紛案件處理上，法律被排斥在合同管理、授權(quán)管理、風(fēng)險管理等日常的企業(yè)管理門檻之外，成了企業(yè)管理的看客。規(guī)章制度的漏洞和法律行為的缺失使企業(yè)法律文化建設(shè)缺少了制度保障和行動落實(shí)，僅成了一種口號。

（三）精神理念層

首先，一些企業(yè)的管理人員，尤其是高級管理人員法律意識還不強(qiáng)，對企業(yè)法制工作的重要性認(rèn)識不足，忽略了法律的事前防范功能，缺乏企業(yè)法律文化建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感；傳統(tǒng)的人治思想較為嚴(yán)重，依法治企能力較弱，市場法制規(guī)則意識薄弱，遇事沿襲習(xí)慣做法，靠關(guān)系，講擺平，不能充分利用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益，企業(yè)法律文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)先天缺失。其次，一些企業(yè)對普法教育的重視程度不夠，忽視了普法宣傳在法律意識培養(yǎng)上的重要作用，普法投入不足、手段單一、全員參與程度較低等，難以有效形成“知法、懂法、守法、用法”的法治氛圍，企業(yè)法律文化建設(shè)的環(huán)境氛圍后天不足。

三、我國企業(yè)法律文化建設(shè)的對策

（一）提高思想意識，充分認(rèn)識企業(yè)法律工作的重要性

1.加強(qiáng)企業(yè)法律工作是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成有效的制衡機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，嚴(yán)格公司治理，真正形成有效制衡機(jī)制，關(guān)鍵是嚴(yán)格依法辦事。加強(qiáng)企業(yè)法律工作，有利于企業(yè)依法規(guī)范行為，使公司治理名符其實(shí)，發(fā)揮效率，保證權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行層之間的制衡到位，有利于提高企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營管理的能力和水平。

2.加強(qiáng)企業(yè)法律工作是促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)需要。市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，必須依法開展各種經(jīng)濟(jì)活動。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，不依法經(jīng)營必然造成市場風(fēng)險的放大，一旦法律風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)自身難以控制，往往會帶來災(zāi)難性的后果。因此迫切需要企業(yè)強(qiáng)化法律意識，加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)，不斷提升企業(yè)防范和化解法律風(fēng)險的能力，進(jìn)一步提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。

3.加強(qiáng)企業(yè)法律工作是深化企業(yè)民主建設(shè)的內(nèi)在要求。實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志。要做到科學(xué)、有序、高效，就必須摒棄人治思想，積極推行依法治企。企業(yè)內(nèi)部決策，要從經(jīng)驗(yàn)決策、個人決策向科學(xué)決策、民主決策轉(zhuǎn)變；企業(yè)內(nèi)部管理，要從粗放管理向依法管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能保障企業(yè)決策的科學(xué)化和民主化，才能充分調(diào)動各方面的積極性。適應(yīng)這一內(nèi)在要求，需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的法律素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)依法治理，推進(jìn)企業(yè)民主法制建設(shè)。

（二）加強(qiáng)普法教育，提高全員的法律意識和依法治企能力

普法教育是企業(yè)法律文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是增強(qiáng)全員法律意識的重要途徑。企業(yè)上下應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好普法工作的責(zé)任感和緊迫感，不斷提高做好普法工作的主動性、自覺性，形成人人“知法、懂法、守法、用法”的良好局面。要健全制度，規(guī)范管理，推動企業(yè)普法教育的制度化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)普法工作的常態(tài)化局面。要圍繞重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，增強(qiáng)普法的針對性和實(shí)效性，將各級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位員工作為重點(diǎn)普法對象，把實(shí)施企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略所涉及的法律法規(guī)作為重點(diǎn)普法內(nèi)容，把企業(yè)法律管理的成功經(jīng)驗(yàn)、做法和典型教訓(xùn)作為普法案例，促進(jìn)普法工作取得實(shí)效。通過廣泛、深入地開展企業(yè)普法教育，增強(qiáng)全員的法制意識，提高依法治企能力，形成“遵守法律、崇尚法律、運(yùn)用法律”的良好氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)水平的提升。

（三）加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)法律文化建設(shè)的組織基礎(chǔ)

組織建設(shè)是企業(yè)法律文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。各企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)立總法律顧問，明確總法律顧問的工作職責(zé)，逐步推動總法律顧問專職化、專業(yè)化，充分發(fā)揮總法律顧問在企業(yè)法律文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。要設(shè)置企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，明確職能和工作流程，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)法制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要配備一定數(shù)量的法律工作人員，明確處理企業(yè)法律事務(wù)的權(quán)限、程序和職責(zé)等，逐步建立起科學(xué)規(guī)范的法律顧問工作制度和工作流程。同時企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)法律顧問后備人才培養(yǎng)，營造優(yōu)秀法律人才脫穎而出的良好環(huán)境，做好法律顧問執(zhí)業(yè)資格取證工作，實(shí)現(xiàn)法律顧問隊伍的職業(yè)化和專業(yè)化，為企業(yè)法律文化建設(shè)提供堅實(shí)的組織保障和智力支持。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，筑牢企業(yè)法律文化建設(shè)的制度支撐

加強(qiáng)基礎(chǔ)性內(nèi)控管理制度建設(shè)，建立完善的企業(yè)管理工作制度體系，是規(guī)范企業(yè)行為、防范風(fēng)險的有效措施，也是衡量企業(yè)治理水平的重要標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際，建立健全各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，強(qiáng)化不同制度之間的銜接，減少原則性與抽象性規(guī)定，增強(qiáng)制度的可執(zhí)行性和可操作性，使企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部管理行為有規(guī)可依。同時，要加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，加大對規(guī)章制度的宣貫力度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做到有規(guī)必依、依規(guī)必嚴(yán)，促進(jìn)企業(yè)管理工作步入制度化軌道，為企業(yè)法律文化建設(shè)提供堅實(shí)的制度支撐。

（五）加強(qiáng)法律審核，確保企業(yè)各項(xiàng)決策及行為合法合規(guī)

法律審核是企業(yè)依法決策，依法經(jīng)營管理的重要保證，更是構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要按照“事前防范、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔”的原則，建立健全規(guī)章制度。經(jīng)濟(jì)合同以及重要決策的法律審核，一是要有制度保障，企業(yè)必須制定有關(guān)法律審核的規(guī)章制度，確保法律審核嵌入企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的流程；二是要覆蓋全過程，從規(guī)章制度的制定到執(zhí)行，從合同的訂立到履行，從重大項(xiàng)目的決策到運(yùn)營，法律管理必須全程參與。通過法律審核，不斷促進(jìn)企業(yè)依法決策、依法行為，為企業(yè)法律文化建設(shè)提供良好的合規(guī)環(huán)境。

第7篇：企業(yè)文化建設(shè)策劃范文

推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)，需要一切從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的職能作用，提高服務(wù)水平，不斷深入探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑。

1.履行維護(hù)職能，在培育參與主體上下工夫

油田企業(yè)文化建設(shè)的核心是堅持以人為本。就是要牢固的建立起以人為本的基本思想，堅持全心全意的以職工為核心的油田企業(yè)文化的方針，在職工與企業(yè)勞動關(guān)系發(fā)生矛盾時，工會組織必須發(fā)揮職能，在維護(hù)油田企業(yè)文化的前提下，切實(shí)有效協(xié)調(diào)好職工與企業(yè)的關(guān)系，維護(hù)好油田職工的主人翁地位和合法權(quán)益，不斷地增強(qiáng)職工的責(zé)任感和自豪感。

2.履行建設(shè)職能，在礦區(qū)文化建設(shè)上下工夫

工會組織是推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。工會組織的建設(shè)功能，就是發(fā)揮工會職能，抓好礦區(qū)室內(nèi)外文化建設(shè)工作，努力吸引職工參加到企業(yè)文化建設(shè)的隊伍中來，室內(nèi)文化建設(shè)主要通過建立居民礦區(qū)圖書館、安全教育、文化傳播之家等，室外文化建設(shè)主要通過建設(shè)礦區(qū)文化廣場、礦區(qū)文化墻，定期組織職工進(jìn)行多姿多彩的廣場文化活動，積極調(diào)動廣大職工的積極性，使其發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的作用，推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

3.履行參與職能，在營造民主氣氛上下工夫

開展油田企業(yè)文化建設(shè)，就是要營造一個具有濃厚民主氛圍的企業(yè)，促進(jìn)油田企業(yè)文化的健康發(fā)展，這是油田企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是工會組織工作的重要任務(wù)，其中還包括以下內(nèi)容：一是不斷地加強(qiáng)油田企業(yè)職工的民主管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)油田職工的主人翁意識。工會組織還要進(jìn)一步努力去擴(kuò)大民主管理的渠道，給油田職工提供更多有利的條件，讓他們進(jìn)一步爭取參與民主管理的機(jī)會，從而使油田企業(yè)文化的發(fā)展沿著正確的方向進(jìn)行。二是在創(chuàng)造和弘揚(yáng)油田企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步發(fā)揮參與的作用。工會組織要進(jìn)一步積極主動的反映職工的意愿和要求，提出工會組織的設(shè)想和策略。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)文化與油田企業(yè)管理的和諧統(tǒng)一，需要不斷地加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，不斷的美化工作和生活環(huán)境，從而充分的展示油田企業(yè)形象。

4.履行教育職能，在提高隊伍素質(zhì)上下工夫

采用不同形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育，提高職工思想意識和文化素質(zhì)。要嚴(yán)格加強(qiáng)信息化的管理體制，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教育平臺的發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的功能，開展網(wǎng)上學(xué)校、建立網(wǎng)絡(luò)文化網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)，開設(shè)網(wǎng)上閱讀書庫，激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，不斷地增強(qiáng)廣大職工的理論知識，使他們充分認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展形勢，自覺的提高自身的素質(zhì)，積極的去學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)和學(xué)管理，不斷充實(shí)自己的認(rèn)知能力，提升自身的精神境界，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。通過這些現(xiàn)代化的教育手段，引導(dǎo)企業(yè)職工積極的參加到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而不斷的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和諧發(fā)展。

二、結(jié)束語

第8篇：企業(yè)文化建設(shè)策劃范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化；對策研究

一、引言

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一種重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)員工共同遵守的行為規(guī)范，對指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有十分重要的作用。中小企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中具有十分重要的作用，但是其存在的問題也是十分明顯的。在企業(yè)文化建設(shè)方面，中小企業(yè)雖然做出了一定的努力，取得了一定的成效，但是仍具有很大的改進(jìn)空間。企業(yè)文化的缺失將使得中小企業(yè)的市場競爭力受到很大的影響。因此對中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的相關(guān)問題進(jìn)行分析是十分必要的。

二、中小企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題及原因

1.中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（1）企業(yè)發(fā)展環(huán)境欠佳

長期以來，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境一直受到各種因素的制約，其本身在抵御市場風(fēng)險及生產(chǎn)能力方面十分有限，因此很多中小企業(yè)為了在市場中優(yōu)化自身的發(fā)展環(huán)境，取得市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)而通過惡性競爭等手段企圖在市場競爭中取得優(yōu)勢，因此其在社會中的聲譽(yù)一直處于較低水平。另外，整體發(fā)展環(huán)境欠佳還會影響中小企業(yè)文化建設(shè)的積極性，使其在文化建設(shè)方面安于現(xiàn)狀。

（2）企業(yè)價值觀扭曲

價值觀是企業(yè)文化最重要的體現(xiàn)，現(xiàn)階段很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有形成良好的價值觀，這是其在文化建設(shè)方面還停留在低層次上，雖然一些企業(yè)形成了一定的價值觀，但是隨著中小企業(yè)發(fā)展的不均衡性，使得現(xiàn)有的價值觀不斷扭曲，不僅對企業(yè)文化建設(shè)沒有推動作用，反而在很大程度上阻礙了企業(yè)文化的建設(shè)步伐。

（3）員工參與度較低

中小企業(yè)員工的工作力度普遍較大，因此在企業(yè)文化建設(shè)方面的參與度較低。長期以來中小企業(yè)的老板掌握企業(yè)的絕對話語權(quán)，難以采納員工的建議，其在進(jìn)行各項(xiàng)決策中只是依靠自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行獨(dú)斷，這在很大程度上打擊了員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

2.中小企業(yè)文化建設(shè)存在問題的原因

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層一般學(xué)歷水平較低，對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識不足，在企業(yè)文化建設(shè)方面缺乏相關(guān)知識，其重視程度整體較低。中小企業(yè)的發(fā)展眼光較為狹隘，其大部分資源都投入在生產(chǎn)經(jīng)營方面，企業(yè)文化缺乏必要的可衡量性，因此更得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視。在示范作用下，企業(yè)各級員工難以真正提高對企業(yè)文化的重視度，進(jìn)而使得中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面難以有效提高。

（2）企業(yè)倫理道德缺失

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷出現(xiàn)倫理道德缺失現(xiàn)象，很多中小企業(yè)和民營企業(yè)為了獲取眼前利益不惜制假收假，肆意破壞自然環(huán)境，甚至進(jìn)行惡性競爭，擾亂市場發(fā)展秩序。很多中小企業(yè)的管理人員存在嚴(yán)重的道德敗壞。這些不僅違背了企業(yè)倫理的要求，還破壞了中小企業(yè)的社會聲譽(yù)，使其可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。這些都是企業(yè)倫理道德缺失的重要表現(xiàn)。

（3）人力資源管理機(jī)制不健全

長期以來，中小企業(yè)的人力資源管理都存在較大的問題，其對員工的切身利益保護(hù)不足，難以形成有效的管理，員工的工作時間較長、待遇較差，沒有形成有效的激勵和約束機(jī)制，使得企業(yè)人才缺失嚴(yán)重，員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性受到很大影響。人力資源管理機(jī)制的不完善使得中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不可避免的存在諸多問題。

三、完善中小企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)的重視程度是中小企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的第一步，領(lǐng)導(dǎo)層要從自身工作出發(fā)，嚴(yán)格要求自身的行為，為員工樹立良好的榜樣，自覺履行企業(yè)文化的相關(guān)要求，并制定相關(guān)的制度保證企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施，以文化建設(shè)帶動中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

2.堅持企業(yè)倫理制度

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)倫理制度的要求越來越高。因此，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中只有堅持企業(yè)倫理制度的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷規(guī)范自身的經(jīng)營發(fā)展行為，并采取有效的措施進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，這樣既能保證中小企業(yè)的社會聲譽(yù)又能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

3.完善人力資源管理

進(jìn)行有效的人力資源管理是中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。要建立合理的人才選拔、任用、調(diào)配、激勵、約束等機(jī)制，同時要注重保護(hù)員工日常的利益，給予企業(yè)員工一定的自，提高其參與文化建設(shè)的積極性與主動性，使其為企業(yè)文化建設(shè)建言獻(xiàn)策，并定期舉辦企業(yè)人才資源交流大會，提出現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，根據(jù)員工的建議進(jìn)行全方位的企業(yè)文化建設(shè)。

四、總結(jié)

中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題具有多樣性，對其經(jīng)營發(fā)展造成了很大的不利影響，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此越來越多的企業(yè)開始完善自身的企業(yè)文化，使其服務(wù)于企業(yè)自身的發(fā)展，以取得市場競爭優(yōu)勢。因此，中小企業(yè)應(yīng)從自身的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對現(xiàn)階段文化建設(shè)存在的問題進(jìn)行分析，采取有效的措施建設(shè)和完善企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)自身的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：企業(yè)文化建設(shè)策劃范文

一、新時期煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵解析

（一）安全文化的產(chǎn)生與發(fā)展。安全文化是在社會生產(chǎn)以及人類生存過程中的客觀存在與主觀存在，所以，安全文化隨著人類社會的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著人類社會的發(fā)展而發(fā)展。然而，在最近十年間，人類才有意識地發(fā)展安全文化，建設(shè)安全文化。隨著我國技術(shù)水平的不斷提高以及工業(yè)進(jìn)程的不斷加快，人類對于安全文化逐步有了系統(tǒng)、科學(xué)的理解和認(rèn)識。根據(jù)安全文化的演變以及發(fā)展過程，本文將安全文化歸納為幾個階段，時代的安全文化、近代安全文化、現(xiàn)代安全文化以及發(fā)展的安全文化。

（二）安全文化的內(nèi)涵。安全文化既是文化的一個分支，更是社會文化的重要組成部分。在工業(yè)領(lǐng)域的安全文化就被稱為企業(yè)安全文化，倘若與管理工作或者行政工作相結(jié)合，就成為安全管理文化?？傊踩幕梢詰?yīng)用到各個行業(yè)和各個領(lǐng)域，安全文化的核心就是保障和維護(hù)人們的身心健康及生命安全。無論是哪個領(lǐng)域的安全文化，都包含兩個層次的結(jié)構(gòu)。安全文化的第一個層次就是表層結(jié)構(gòu)，由安全使用標(biāo)準(zhǔn)和安全使用規(guī)范組成。表層結(jié)構(gòu)還可以細(xì)分為非立約和立約兩類：非立約類的表層安全文化就是沒有用法規(guī)的形式表現(xiàn)出來，但是在人們內(nèi)心約定俗成的一些內(nèi)容，比如安全禮讓、安全崇尚、安全習(xí)慣、安全風(fēng)俗等；立約類的表層安全文化就是指用一定的形式明確規(guī)定出來的一些內(nèi)容，比如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度、條例、法律等。安全文化的第二個層次就是里層結(jié)構(gòu)，這是安全文化的理性部分，包括“安全第一”的生產(chǎn)及經(jīng)營原則、“安全第一”的道德思想、“安全第一”的科學(xué)思想等?？傊?，這些內(nèi)容集中體現(xiàn)為“安全第一”的價值觀，具體表現(xiàn)為以下安全要素：誓言；環(huán)境；發(fā)展戰(zhàn)略；道德；民主；價值；管理哲學(xué)；道路；信條；追求；風(fēng)格；精神；宗旨；目標(biāo)。

二、新時期煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)中的一些問題

（一）安全文化建設(shè)程度不夠深入。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及改革開放的不斷深入，我國大部分的煤礦企業(yè)相繼開始了安全文化的建設(shè)工作，全國各地興起了“文化熱”。然而，在實(shí)際的實(shí)施過程中，煤礦企業(yè)大多重視安全技術(shù)改造方面的工作，忽視企業(yè)的安全文化建設(shè)。此外，有些煤礦企業(yè)的中層文化建設(shè)和表層文化建設(shè)都比較到位，但是，企業(yè)的安全文化規(guī)章制度還是停留在表面上和紙面上，沒有內(nèi)化為全體員工的行為準(zhǔn)則和安全習(xí)慣，即深層企業(yè)安全文化建設(shè)還比較薄弱。

（二）安全文化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃。雖然國內(nèi)很多學(xué)者對企業(yè)安全文化進(jìn)行了研究，但是，這種分析和研究大多停留在理論層面和口頭層面上，安全文化的理論研究成果可操作性不強(qiáng)，不能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)踐和社會發(fā)展的需要。煤礦企業(yè)安全文化的研究人員大多是煤礦企業(yè)的一線工作者，經(jīng)驗(yàn)大多為經(jīng)驗(yàn)式的，不太注重研究結(jié)論和研究過程的檢驗(yàn)性和試驗(yàn)性。此外，安全文化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，大多數(shù)煤礦企業(yè)沒有制定科學(xué)完善的安全規(guī)劃以及安全方案，安全文化建設(shè)過程淪為一般的安全教育過程。

（三）安全文化建設(shè)存在認(rèn)識誤區(qū)。簡而言之，企業(yè)安全文化就是人們自覺形成、自覺遵守、自覺堅持的一種約定俗成的安全習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。但是，對于安全文化的理念以及內(nèi)涵，一些人還存在認(rèn)識上的誤區(qū)，具體表現(xiàn)如下：有的人認(rèn)為安全文化建設(shè)就是搞一些文藝演出和安全活動，這種認(rèn)識是淺層次的、表面性的，沒有深刻領(lǐng)會安全文化建設(shè)的真諦；有的人認(rèn)為安全文化建設(shè)就是單純營造一種安全文化氛圍，寫一些安全警句，懸掛一些安全標(biāo)示等；還有些人認(rèn)為安全文化建設(shè)就是一般性的安全培訓(xùn)和安全教育。

（四）安全文化建設(shè)缺乏科學(xué)評估。由于文化的“軟”特點(diǎn)，難以進(jìn)行有效測量和有效評估。安全文化評價指標(biāo)體系的建立是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的任務(wù)和工作，它需要一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、合理的建設(shè)方案和建設(shè)計劃，包括評價結(jié)果的測量、評價方法的確定、評價指標(biāo)的收集等。當(dāng)前，我國在安全文化的評價指標(biāo)體系方面的工作還不夠完善，雖然有學(xué)者進(jìn)行了這方面的研究，但是沒有建立一套能夠進(jìn)行綜合評價和系統(tǒng)分析的定量方法，其操作性和可行性更需要進(jìn)一步的研究和探討。

三、新時期煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)中的具體策略

在實(shí)際的建設(shè)中，煤礦企業(yè)應(yīng)該高度重視安全文化建設(shè)，立足本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況以及本行業(yè)的實(shí)際建設(shè)現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變安全文化建設(shè)觀念，創(chuàng)新安全文化建設(shè)思路，改進(jìn)安全文化建設(shè)方法，培訓(xùn)企業(yè)獨(dú)有的安全文化，進(jìn)而充分發(fā)揮安全文化對于企業(yè)發(fā)展的巨大作用。

（一）增強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)意識。在煤礦企業(yè)安全文化的建設(shè)過程中，必須提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)意識。我們要開展各種形式的安全教育活動，組織各種類型的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立起一套行之有效的安全文化規(guī)章制度。首先，煤礦企業(yè)的各個管理層人員以及領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視企業(yè)安全文化的建設(shè)工作，轉(zhuǎn)變安全文化建設(shè)觀念，創(chuàng)新安全文化建設(shè)思路，樹立人性化、精細(xì)化、科學(xué)化的安全文化建設(shè)理念。其次，直接參與到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的工作人員要自覺接受安全宣傳教育，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。最后，要充分發(fā)揮黑板報、報紙、電視、廣播等宣傳陣地和宣傳媒體的作用，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性、重要性方面的宣傳。

（二）注重安全文化建設(shè)實(shí)踐。首先，我們要突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，努力把對企業(yè)安全文化建設(shè)的理論研究轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的實(shí)際建設(shè)。第一，要不斷宣傳和灌輸安全文化建設(shè)理念。第二，要不斷創(chuàng)新安全文化教育活動。第三，要深入開展和舉辦各種類型的安全文化活動。通過這些安全文化教育活動，讓員工加強(qiáng)對安全文化建設(shè)的理論認(rèn)識和理解，包括安全建設(shè)規(guī)程、安全標(biāo)語、安全警句、企業(yè)精神、安全理念等制作成圖文并茂的各種宣傳板，進(jìn)而營造一種良好的企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍，使安全生產(chǎn)工作人員隨時隨地接受安全文化的熏陶。

（三）建立安全文化建設(shè)評價體系。針對當(dāng)前的企業(yè)安全文化建設(shè)評價方面的問題，比如評價主觀性過強(qiáng)，評價方法較為簡單等問題，要建立科學(xué)有效的安全文化建設(shè)評價體系。依據(jù)我國目前的煤礦企業(yè)的安全建設(shè)的實(shí)際狀況，本文提出了以下9個安全文化評價指標(biāo)，以供參考：員工素質(zhì)、一線員工的安全事務(wù)影響力、安全行為激勵、安全信息傳播、安全培訓(xùn)、安全管理、安全環(huán)境、安全承諾、資金投入。

（四）提高安全工作人員的素質(zhì)。與其他行業(yè)相比，煤礦企業(yè)的工作人員的整體素質(zhì)偏低，尤其是在井下采掘的一線員工。對于煤礦企業(yè)來講，員工的安全技能培訓(xùn)非常重要，煤礦企業(yè)的管理人員必須高度重視。其一，建立健全員工培訓(xùn)機(jī)制，將員工培訓(xùn)放在煤礦企業(yè)管理工作的首要位置。其二，掌握實(shí)情，摸清底子，根據(jù)員工的業(yè)務(wù)技能、文化程度、知識結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，有針對性地開展員工培訓(xùn)。其三，要根據(jù)施工安全技術(shù)和施工場地，分期、分批、分崗位、分工種地進(jìn)行有針對性的、有重點(diǎn)的培訓(xùn)。其四，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)觀念和培訓(xùn)形式，注重培訓(xùn)的實(shí)際效果。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)對于煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)都有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文從煤礦企業(yè)安全工作人員的素質(zhì)、安全文化評價體系、安全文化建設(shè)意識、安全文化建設(shè)規(guī)劃四個角度詳細(xì)探討和分析了煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)，以供參考和借鑒。

作者:賈仲維 單位:中國神華神東煤炭集團(tuán)公司柳塔煤礦

參考文獻(xiàn):

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