建設工程監(jiān)理主要內容精選(九篇)

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第1篇：建設工程監(jiān)理主要內容范文

關鍵詞：建設工程；監(jiān)理；狀況；探討；建議

一、當前建設工程監(jiān)理現狀

現階段我國工程監(jiān)理事業(yè)在舊的管理體制中探索著一步步發(fā)展，已經取得了一定成績，但仍存在許多問題，主要表現在以下幾個方面：工程監(jiān)理法規(guī)體系和工程監(jiān)理市場體系不完善，缺乏專門調控和規(guī)范建設監(jiān)理高層次的法律法規(guī)。目前，雖然我國已經有一些相關的法律、法規(guī)對行業(yè)進行整理、規(guī)范，但建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的太快，且中國的監(jiān)理行業(yè)起步較晚，所以出臺與之相應的法規(guī)、條文勢在必行。建設工程監(jiān)理覆蓋面寬，服務內容膚淺。目前我國的建設工程監(jiān)理絕大部分停留在施工階段的管理服務上，且側重質量管理，離全方位、全過程服務還有較大距離。監(jiān)理其實是深入的、細致的管理工作，只有小的地方、環(huán)節(jié)、部位不出問題才能有整體的目標達成。監(jiān)理組織機構不健全，人員整體素質不高。主要反映在，我國的監(jiān)理人員來源比較廣泛，主要來自基建管理部門和施工單位、大專院校、科研院所和勘察設計單位，他們由于在知識結構、管理知識和法律知識方面缺乏，且少有機會接受崗前培訓和實踐探索，所以很難有效地發(fā)揮組織、協調、管理作用，開展監(jiān)理工作。監(jiān)理取費普遍較低。嚴重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，很多工程項目的監(jiān)理費甚至達不到合理的監(jiān)理成本水平，使監(jiān)理企業(yè)無法挽留和吸引高素質監(jiān)理人才，嚴重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應有的作用。同時，由于缺少必要的經費，多數監(jiān)理企業(yè)無力組建能滿足工程監(jiān)理工作需要的完備實驗室，缺少性能優(yōu)良的檢測、監(jiān)測儀器和設備，從而使監(jiān)理工作受到影響。監(jiān)理機構難以完全行使監(jiān)理職責。在建筑行業(yè)市場機制中，市場的主體應該由業(yè)主--監(jiān)理機構--承包商三方構成，三者之間的關系是業(yè)主授權，承包商實施，監(jiān)理機構監(jiān)督，相互銜接，層層制約的關系，以保證工程的順利展開和最終目標的達成。監(jiān)理機構在其中扮演監(jiān)督的角色，監(jiān)督承包商的所有與項目有關的工作，對業(yè)主負責，然而，監(jiān)理工作在實際開展的時候卻未必能完全扮演好自己的角色，很多時侯，監(jiān)理工程師被充當作承包商的質檢員。業(yè)主對施工過程主觀干預較多。業(yè)主一般不具備項目管理能力，對基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，經常出現市場行為不規(guī)范問題，突出表現為監(jiān)理企業(yè)低價搶標和業(yè)主盲目壓價；在委托監(jiān)理業(yè)務時僅委托質量控制，隨意壓低監(jiān)理費，拖欠監(jiān)理費；在工程施工過程中，過多的干預監(jiān)理工作。監(jiān)理企業(yè)市場主體地位不清晰。普遍規(guī)模小，實力弱。

二、目前工程監(jiān)理工作的主要內容

《建筑法》中規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位的監(jiān)理內容及權限，書面通知施工承包企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應依照法律、行政法規(guī)及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。監(jiān)理工作的主要內容為：對項目施工招投標的監(jiān)理。施工招投標工作的好壞，直接關系到業(yè)主能否選到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進的施工技術和施工方案。對施工質量的管理。做好施工質量的的監(jiān)理，是確保工程順利進行，達到預期目標的保障。這個環(huán)節(jié)的管理其實就是質量控制，做到每個環(huán)節(jié)不出問題，最終達到預期質量目標要求。對工程承包合同的管理。借鑒國際和國內工程管理的經驗和教訓，熟練掌握工程合同文件《FIDIC土木工程施工合同條件》，以法律為準繩，以合同為依據。對工程承包合同進行管理，項目總目標才能得以實現。:

三、改變目前建設監(jiān)理狀況的建議

規(guī)范企業(yè)和業(yè)主行為。規(guī)范企業(yè)和業(yè)主行為，是“三制”良性發(fā)展，工程建設項目實施的必要條件。加強監(jiān)理人員法制理論學習，完善法律、法規(guī)體系。加強合同法、招投標法等相關法律法規(guī)的學習，依法對合同進行管理。高度重視并加強對工程建設監(jiān)理合同和工程建設承包合同的深入學習和研究，是監(jiān)理工作開展的重要理論依據，這是監(jiān)理市場化之必須。加強承包商監(jiān)理知識方面的理論引導，提高承包商對“監(jiān)理”的正確認識，便于工程項目的實施。以市場需求為導向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展。我國實行監(jiān)理制已有二十多年的時間，但目前仍然以施工階段監(jiān)理為主，要想改變這一狀況既要從完善既有的監(jiān)理制度，也要加強建設單位和建立企業(yè)素質和能力的提高。強化從業(yè)人員職業(yè)素質，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結構。加監(jiān)理人員強崗前培訓，提升業(yè)務水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。

四、總結

監(jiān)理工作在工程建設中發(fā)揮了重要作用，其在建筑工程施工中的主導地位日益提高。在對控制工程質量、造價、工期等目標最終達成方面的影響日益顯著。通過實行建設監(jiān)理，在為建設工程提高施工質量、節(jié)約投資成本、縮短施工周期等方面創(chuàng)造了條件，建設監(jiān)理工作，正逐步向規(guī)范化、專業(yè)化、科學化方向邁進。目前我國建設工程監(jiān)理雖然還處在探索發(fā)展階段，但隨著市場的導向作用，其發(fā)展的速度正在逐漸加快，并且監(jiān)理的內容和形式也正在發(fā)生變化，有理由相信，不遠的將來一個成熟、完善、開放的監(jiān)理行業(yè)會最終形成。

參考文獻：

[1]中華人民共和國建筑法[S].1998.

[2]建設工程監(jiān)理規(guī)范及條文說明[S].2002.

[3]田金信.建設項目管理[M].北京：北京高等教育出版社，2002.

第2篇：建設工程監(jiān)理主要內容范文

現階段，隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展和完善，社會各行各業(yè)得到快速的發(fā)展，建設工程的發(fā)展更為明顯，為了能在激烈的建設市場競爭中占有優(yōu)勢，越來越多的建設企業(yè)開始重視建設工程的質量，而監(jiān)理單位是提高建設工程質量的有效手段，因此被廣泛的使用到建設工程中。同時建設企業(yè)也在不斷的完善施工技術，提高施工技術的水平，為建設工程質量奠定基礎。監(jiān)理制度和施工技術都是提高建設工程質量的有效手段，因此應保證監(jiān)理單位和施工技術的相互促進，從而最大程度上保障建設工程的質量。本文主要分析了建設工程監(jiān)理制度發(fā)展趨勢，同時說明了施工技術管理，從而論述了建設工程監(jiān)理與施工技術的相互促進的策略，以促進建設行業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：

建設工程；監(jiān)理；施工技術；相互促進

1引言

改革開放以后，我國國民經濟呈現著蓬勃發(fā)展的趨勢，促進了建設行業(yè)的發(fā)展。為了能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，建設企業(yè)越來越重視建設工程的質量。目前，大部分的建設工程都會采用設立工程監(jiān)理單位的措施，從而改善建設工不合理的地方，以此提高建設工程質量。此外，施工技術在建設工程質量提升的過程中發(fā)揮著重要的作用，因此施工單位要重視對施工技術的管理工作，以此為建設工程的施工質量提供保障。建設監(jiān)理單位在做好監(jiān)理工作的同時，要不斷的學習，充實自己，同時注重對自己的工作總結和分析，從而保證自己的工作素質符合建設工程質量的要求，為建設工程的經濟效益和社會效益奠定基礎。

2施工技術管理

建設工程施工技術管理工作涉及的內容較多，管理程序復雜，所以建設工程監(jiān)理人員需要仔細認真的對待監(jiān)理工作，同時監(jiān)理人員要具備較高的工作素質，從而保證施工技術管理工作的質量。工程監(jiān)理人員在實施技術管理工作時，一定要結合建設工程的實際施工情況，明確建設工程施工的每一項內容和過程，準確的記錄施工的各個環(huán)節(jié)，進而保障管理工作的有效性。建設工程監(jiān)理人員要保證技術管理方式的靈活性，從而提高建設工程的施工質量，具體表現就是：監(jiān)理人員要針對不同的施工技術，采取相適應的技術管理方法，從而保障技術管理方法的合適性和可行性。對于綜合素質較低的施工隊伍，監(jiān)理人員需要做好施工單位的施工工作，要求施工單位采取措施以此提高施工隊伍的素質，如：加強對施工隊伍的技術培訓，重視新技術的培訓等等，從而提高施工隊伍的素質，以符合建設工程施工的要求和標準，為建設工程的質量奠定基礎。建設工程監(jiān)理單位在保證監(jiān)理工作合理有效的結束后，還要配合建設工程施工人員的工作。建設工程監(jiān)理人員在合理的分析建設施工實際的施工情況的基礎上，要及時的發(fā)現施工技術不合理之處，同時針對不符合質量要求的施工，監(jiān)理人員要給出有效的解決措施，保證在第一時間有效的處理存在質量問題的施工，從而確保建設工程的施工質量。此外，監(jiān)理人員要充分了解建設工程的施工方案，在此基礎上保障建設工程技術管理工作的有效性，同時為建設工程施工方標記施工過程中需要重點注意的地方，從而在整體上保證建設工程的施工質量，以此滿足建設市場對建設物質量的要求，提升建設物的經濟效益和社會效益。

3建設工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢

為了適應社會發(fā)展對建設工程質量的要求，建設企業(yè)在大部分建設工程中建立監(jiān)理單位，為建設工程質量提供保障。在我國，建設工程監(jiān)理單位起步時間晚，發(fā)展速度緩慢，但是，隨著我國建設工程的數量和規(guī)模的不斷擴大，加上建設行業(yè)相關單位不斷的努力，建設工程監(jiān)理制度正在不斷的完善。

3.1要不斷提高從業(yè)人員的整體素質

目前，我國的建設行業(yè)呈現著蓬勃發(fā)展的趨勢，但是近幾年建設行業(yè)才開始重視建設監(jiān)理單位的設立，所以從事監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)人員數量不多且素質較低。此外，工程建設行業(yè)的新技術、新工藝、新材料層出不窮，工程技術標準和規(guī)范也在不斷的更顯和完善，因而對監(jiān)理人員的須知要求比較高。因此，提高從業(yè)人員的整體素質，是為了適應建設市場的發(fā)展要求，從而提高建設工程的質量。

3.2逐步優(yōu)化建設工程施工技術

建設工程施工技術的優(yōu)化，是提高建設工程質量有效的手段和方法。社會生產力的不斷進步，要求建設工程以先進的和科技含量高的技術為導向，促進施工技術的進步。目前，施工人員仍然使用傳統的施工技術完成建設工程的施工，在一定程度上影響著建設工程的施工質量，降低了建設工程的市場競爭力，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。所以，逐步優(yōu)化建設工程工程施工技術，既可以提高建設工程的質量，又可以適應建筑市場的發(fā)展要求，從而為建設工程的質量奠定基礎。

3.3逐步向全方位、全過程的建設工程監(jiān)理方向發(fā)展

建設工程監(jiān)理單位的工作具有局部性的特點，具體表現為監(jiān)理人員只重視施工過程的監(jiān)理工作，而忽視對建設工程總體上的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的片面性，由于經濟體制的束縛、監(jiān)理單位綜合素質等多種因素的影響。但是隨著各地工程建設項目的增多、工程項目法人責任制的完善，工程建設實行全方位、全過程的監(jiān)理，已經成為建筑工程監(jiān)理單位的主要發(fā)展方向。

4建設工程監(jiān)理與施工技術相互促進的策略

4.1建設工程進度控制

建設工程能夠在施工期限之內順利的完工，是建設工程經濟效益和社會效益保障的基礎，因此建設工程監(jiān)理單位要保障建設工程能夠如期完成。建設工程施工人員的施工技術的質量和水平，是決定施工工期的主要因素，所以建設工程監(jiān)理單位要重視對施工進度的監(jiān)理工作。建設施工過程中，監(jiān)理單位首先要保證施工技術的先進性和科學性，以新技術和新工藝作為員工培訓的主要內容，以此保證施工人員的施工技術能夠滿足施工目標的要求，為施工的順利進行奠定基礎。建設工程監(jiān)理單位要有效的做好監(jiān)理工作，確保建設工程的施工進度，從而給建設工程帶來經濟利益。

4.2建設工程質量監(jiān)理

建設工程監(jiān)理單位對建設工程質量進行監(jiān)理，從而有效的判斷建設工程的質量是否符合國家的有關規(guī)定和要求。工程監(jiān)督管理人員為了確保監(jiān)理單位工作的質量，需要對施工技術采取合理和有效的監(jiān)督和管理措施。從工程質量角度出發(fā)，監(jiān)理單位在對施工技術的監(jiān)理過程中，需要逐步積累豐富的經驗，并形成一套完整的建設理論，這對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展產生著重要的影響。而施工單位在不斷的更新和改善施工技術的同時，也在無形中增強了自身的施工水平和質量，而且施工技術是工程質量的重要保障之一，此外在建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中也發(fā)揮著重要的作用。

4.3建設工程的系統發(fā)展

建設市場的發(fā)展和完善，需要規(guī)范和標準的施工技術為建設物質量提供保障，而建設工程監(jiān)理單位可以有效的提高施工技術的質量和水平，在此基礎上，促進建設行業(yè)的發(fā)展。建設工程監(jiān)理單位的工作具有科學性、先進性、專業(yè)性等特點，進而有效的確保了施工技術的水平，促進施工技術質量的提升。建設行業(yè)隨著施工技術的不斷提升，行業(yè)的整體社會地位也自然會有所發(fā)展。監(jiān)理單位是建設行業(yè)現代化發(fā)展的需要與產物，它的發(fā)展與完善，更多的需要依賴于建設行業(yè)的整體發(fā)展。因此，監(jiān)理單位對施工技術采取監(jiān)督與管理的措施，不但推動了建設行業(yè)的發(fā)展，同時也帶動了監(jiān)理單位的長足發(fā)展。

5結語

綜上所述，隨著社會主義市場經濟的不斷進步和完善，建設行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，是依賴于建設物的質量，為了保障建設物工程施工質量，需要提高施工技術的水平和質量，同時又需要監(jiān)理單位合理的監(jiān)理工作為施工質量奠定基礎，所以建設工程監(jiān)理和施工技術是相互促進的關系。因而，建設工程施工方要有效掌握建設工程建設監(jiān)理單位的發(fā)展措施，合理的分析施工技術的管理，從而選擇保證監(jiān)理單位和施工技術相互促進的策略，進而提高建設工程的質量，保證建設企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻

[1]繳健.淺談建設工程監(jiān)理與施工技術創(chuàng)新的關系研究[J].工程技術：全文版，2016（12）：00039.

[2]張少軒，李猛.淺析建設工程監(jiān)理與施工技術相互促進的實現[J].建設工程技術與設計，2014（4）：155.

[3]周鳳翔.試論建設工程中施工技術和工程監(jiān)理的相互促進作用[J].價值工程，2013（20）：114~115.

第3篇：建設工程監(jiān)理主要內容范文

關鍵詞：建設工程；監(jiān)理；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

可能站在從監(jiān)理人員的角度來看，監(jiān)理行業(yè)目前發(fā)展現狀不是很樂觀，但是作為監(jiān)理人員無不希望自己的企業(yè)發(fā)展前景更廣闊，實力更強大。所以，不僅是監(jiān)理人員，還有監(jiān)理企業(yè)在自身監(jiān)理的過程中，都要經常反思自身監(jiān)理過程中出現的問題，找出阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，盡量將這些因素減少或消除，以促進企業(yè)更好的發(fā)展。

一、建設工程監(jiān)理意義及作用

（一）建設工程監(jiān)理的定義

建筑工程施工項目的監(jiān)理工作是與國外接軌并結合中國國情而產生的!是我國工程建設領域中的一項重大的改革，與國外的對業(yè)主提供工程項目管理的服務相似，建設工程監(jiān)理工作的職責是在貫徹執(zhí)行國家有關法律和法規(guī)的前提下，促使甲乙雙方簽定的工程承包合同并得到全方面的履行，建設工程監(jiān)理可具體分為幾個不同的過程，主要根據業(yè)主需要為其提供工程項目某個分階段或者整個施工階段的監(jiān)理工作。

（二）建設工程監(jiān)理的作用

建設工程監(jiān)理在施工中起著相當重要的作用。包括工程質量的監(jiān)督。施工建設全過程的監(jiān)督以及合理控制工程造價等，建設工程監(jiān)理工作有利于提高建設工程的投資決策的科學化，同時還有利于規(guī)范工程建設的各方面的建設行為，監(jiān)理工作可以促使并保證建設工程的質量和使用的安全等，有些的監(jiān)理工作還可以實現建設工程投資效益的最大化。

建設工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展影響因素

（一）部分監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)差、執(zhí)業(yè)水平低，整個行業(yè)聲譽低

在工程建設監(jiān)理項目的監(jiān)理執(zhí)業(yè)中，總監(jiān)不在崗、總監(jiān)代表持省證上崗、專業(yè)監(jiān)理工程師持省證上崗或無證上崗的現象比比皆是；部分監(jiān)理人員在執(zhí)業(yè)過程中“吃”、“拿”、“卡”、“要”，收取施工單位財物等職業(yè)素養(yǎng)差的現象時有發(fā)生；監(jiān)理人員不懂監(jiān)理程序，不會看圖識圖，不知驗收規(guī)范、標準，不會使用檢驗檢測儀器等執(zhí)業(yè)水平低的情況大量存在。這些現象的存在，嚴重影響了監(jiān)理企業(yè)的信譽，甚至嚴重影響了整個監(jiān)理行業(yè)的聲譽。究其形成原因，監(jiān)理行業(yè)人為降低了進入監(jiān)理行業(yè)的門檻，形成了監(jiān)理行業(yè)的惡性競爭、微利經營，致使監(jiān)理人員工資待遇低，導致了監(jiān)理企業(yè)的人才的流失。擁有國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的注冊監(jiān)理工程師，只是將執(zhí)業(yè)證章掛靠在監(jiān)理企業(yè)而并未在監(jiān)理企業(yè)從事監(jiān)理工作。還有監(jiān)理企業(yè)內部利益分配存在不合理、不公平現象。如：企業(yè)稅后盈利的分配上，教育培訓經費、企業(yè)發(fā)展基金的計提不足，或不能夠?？顚Ｓ茫粏T工工資、福利待遇不能體現與德能、績效、職責掛鉤。三是監(jiān)理企業(yè)內部缺少對員工的職業(yè)道德培訓、崗前培訓、執(zhí)業(yè)技能培訓和崗位技能培訓等。

（二）、建設工程監(jiān)理工作質量無法保障

由于長期以來，監(jiān)理行業(yè)的自律機制不夠健全，存在違規(guī)壓價的現象，惡性競爭的情況較為突出，很多監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師工作不夠認真負責，不按照監(jiān)理的規(guī)劃以及監(jiān)理的細則來實施監(jiān)理，或者由于監(jiān)理工程師的專業(yè)素質不高，現場判斷中主觀意識較多，或者在施工現場不能及時的發(fā)現問題、解決問題等，都導致監(jiān)理工作的不到位，建設工程監(jiān)理往往流于形式，導致監(jiān)理工作質量無法得到保障。

（二）行業(yè)發(fā)展時間短，法律法規(guī)未完善

我國的監(jiān)理制度推行至今才30年不到，雖有國外經驗的借鑒，但我國建筑技術與管理水平有待提高，注定監(jiān)理制度是年輕的?！豆こ探ㄔO監(jiān)理規(guī)定》第九條“工程建設監(jiān)理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調有關單位間的工作關系”。 顯然，監(jiān)理的內容可以是工程建設的全過程。但現實人們往往按照的是《建筑法》第三十二條“建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督”?！督ㄖā钒驯O(jiān)理著重在施工階段，這明顯收窄了監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務內容，不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

二、加快監(jiān)理企業(yè)發(fā)展速度的對策

（一）科學管理、尊重人才

對于監(jiān)理企業(yè)來說，企業(yè)最重要的競爭力來自監(jiān)理工程師，監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中必須要懂得尊重中人才，在管理上要進行科學管理、以人為本，從而提高從事監(jiān)理人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德。使監(jiān)理工程師充分認識到自己工作的重要性，提高監(jiān)理服務水平。要想提高監(jiān)理企業(yè)競爭力，監(jiān)理企業(yè)首先需要做的就是認清外部環(huán)境，依據實際情況進行準確定位，并且圍繞著企業(yè)的核心競爭力，開展具有特色的企業(yè)文化。

（三）加強學習和教育，對人員結構進行完善

監(jiān)理工作作為一種咨詢服務，具有知識更新快等特點，因此監(jiān)理工程師需要不斷擴充自己專業(yè)知識，增加自己知識覆蓋面，對最新工程技術有所掌握同時要對和工程有關的法律、經濟管理等理論知識有所了解，對新工藝、新設備、新材料有所掌握，提高自己管理水平，使自己成為一個復合型人才。目前建立企業(yè)發(fā)展緩慢的一個最重要原因就是監(jiān)理人才稀缺。面對這樣情況，建立企業(yè)應當應不定期在企業(yè)內部對監(jiān)理人員進行培訓，同時要鼓勵一些學歷偏低的監(jiān)理人員繼續(xù)深造，擴充專業(yè)知識。

（四）建立監(jiān)理企業(yè)制度，加強人力資源管理

就目前我國監(jiān)理企業(yè)狀況來看，在多數監(jiān)理企業(yè)中監(jiān)理人員待遇偏低，人員流動大。針對這一特點監(jiān)理企業(yè)需要建立合理制度，加強企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)管理制度。具體工作要從以下兩面入手。

加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)造和諧工作氣氛。監(jiān)理企業(yè)需要對員工進行正確引導，使員工在工作中能夠合理的將自身價值觀同企業(yè)價值觀進行結合，對監(jiān)理企業(yè)中的管理制度進行不斷改進和完善，企業(yè)需要關心員工工作以及生活，根據工作情況讓員工分批外出旅游，使員工身心能夠得到休息。

建立激勵體制。監(jiān)理企業(yè)同一般企業(yè)不同，傳統工資制度并不適用于監(jiān)理企業(yè)，在監(jiān)理企業(yè)對于總監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等職稱的工作人員要在原有工資體制上要和人員在公司的工作年限、業(yè)務水平、道德品質、工作責任心等進行關聯。使工作人員工資更加透明化，真正實現貢獻大多得，多勞多得，進而保證企業(yè)人員的穩(wěn)定性，促進監(jiān)理企業(yè)發(fā)展。

三、結束語

我國工程監(jiān)理企業(yè)在20多年的發(fā)展過程中已經取得了一定成績，然而近年來從一些發(fā)達國家引進的監(jiān)理模式在我國監(jiān)理企業(yè)中應用中出現了“水土不服”現象。工程監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場競爭中要想生存下去，就必須要對影響我國工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的外部因素和內部進行剖析，以尋求適合我國工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的企業(yè)模式。 要做好自身的定位，進一步補充新知識，總結企業(yè)監(jiān)理經驗。將企業(yè)發(fā)展的阻礙因素盡可能減少或者排除，這樣監(jiān)理企業(yè)才能在競爭中獲勝，最終獲得更廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻：

第4篇：建設工程監(jiān)理主要內容范文

【關鍵詞】 建設工程；監(jiān)理；理念；實效性；措施

引言

近年來，建設工程質量受到社會各界的關注，建設工程質量受關注的原因不僅是由于人們觀念的提升，更是一些危險建筑帶來的后遺癥。決定建設工程質量的因素很多，能夠影響工程建設的部門也很多。在這樣的形勢下，工程監(jiān)理的執(zhí)行效果尤為重要。工程監(jiān)理能夠把建設工程的人力、物力、資金、組織、制度等必要因素統一進行整合與協調，保證建設工程能夠在健康正常的環(huán)境下進行施工建設。工程監(jiān)理貫穿于建設施工的全過程，其監(jiān)理工作既要從宏觀掌控，又要從微觀進行檢驗，具有防范性質，又具有監(jiān)督作用。

一、建設工程實施監(jiān)理工作的重要作用。

（一）工程監(jiān)理有助于建設各參與方規(guī)范建設活動。建設單位與監(jiān)理單位之間的關系為委托和被委托關系。建設單位與監(jiān)理單位之間通過委托合同進行具體操作。監(jiān)理工程師需要按照委托合同進行監(jiān)理活動，在執(zhí)行過程中，必須要保持公正的態(tài)度和嚴謹的工作準則。在我國建筑企業(yè)不斷規(guī)范和完善的過程中，監(jiān)理能夠及時發(fā)現工程建設中存在的各種問題，如材料使用、施工標準、設計要求等等存在的弊端。監(jiān)理工作能夠把建筑企業(yè)的各個部門的具體工作任務統一起來，形成有效的監(jiān)控措施。建筑行業(yè)涉及的部門多，參與的人員多，如果沒有工程監(jiān)理，在很多方面就會存在違規(guī)甚至違法行為，造成工程質量的低劣和整體進度的滯后。

（二）工程監(jiān)理是實現安全和完整施工建設的重要保證。一項建設工程可以分為前期準備、設計審核、材料選擇、過程控制、竣工驗收等幾個階段。每個階段都有不同的生產任務，都會涉及生產資料、人員管理、專業(yè)程度等問題。工程監(jiān)理的重要作用就在于能夠貫穿于工程建設的始終，在各個環(huán)節(jié)給予工程建設必要的監(jiān)督和指導。例如前期管理需要規(guī)范施工標準，劃分施工部分，進行工程預算，編制質量計劃，完善施工組織設計。設計審核階段需要審核設計方案的可靠性，針對特殊部位提出質疑，判斷設計的合理性，確定數據的準確性，對圖紙報告進行分析，確定建筑物符合科學性要求。在材料選取方面，進行材料的選擇和檢測，督促建筑企業(yè)進行材料報驗工作，定期或者不定期進行材料的抽查，保證建設企業(yè)的材料使用符合國家規(guī)定標準。在施工過程上，注重人員管理，落實責任分工，優(yōu)化配置施工人員，保證建筑隊伍的工作效率。在現場管理方面，把握好各個施工細節(jié)，對變更參數提出解決建議，適當修改不合理的施工設計，保證建筑施工的科學性。同時做好現場的安全管理，進行安全教育，配合安全防護措施。在竣工驗收階段進行現場檢測，作出質量評估報告，保障各參與方都能夠履行合同規(guī)定的義務。

（三）工程監(jiān)理有利于協調和解決建設過程中的矛盾。我國建筑企業(yè)在施工過程中，多采用分包制，分包制具有明顯的優(yōu)點，也存在一些弊端。一個工程有一個總的承包商，而不同的施工階段又交叉進行著不同的分包單位。建筑工程一般規(guī)模大、周期長、資金多，在建設過程中，難免會出現各個分包單位的業(yè)務劃分和施工時間的矛盾。監(jiān)理在工作過程中，需要與所有的分包單位建立聯系，形成監(jiān)理工作的全程跟蹤和監(jiān)督。監(jiān)理師既具有建筑專業(yè)知識，又要懂得經濟學相關內容，在處理工程矛盾上，需要在短時間內拿出設計方案，解決實際問題，保證工程建設的整體進度。

二、提高建設工程監(jiān)理實效性的方法對策。

（一）做好監(jiān)理規(guī)劃與施工部門的協調適應。一項建設工程在建設初期就要確立好監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃是一種綱領性文件，主要內容就是闡述項目監(jiān)理的具體工作內容。監(jiān)理規(guī)劃的內容需要有統一的思想和整體工作思路，同時，又要具有一定的針對性和特殊要求。在建設工程的類型、性質和技術要求上，都要進行統一的把握。監(jiān)理規(guī)劃與施工部門要達成最大程度的協調性，對工程信息進行分析和預測，形成工程整體施工效果的初步評估。監(jiān)理規(guī)劃與施工單位的相適應原則，需要監(jiān)理單位進行具體措施的制定，更需要施工單位明確自己的施工要求和施工特點。只有二者相互協調才能夠避免在施工過程中，出現具體業(yè)務額矛盾和組織關系的混亂。

（二）保證監(jiān)理活動的適度性、時間性、準確性。監(jiān)理工作最為明顯的特點就是監(jiān)理工作是建設工程實施過程中的主體參與性。建筑施工活動在不同的時期，有不同的內容，在各個工程進度中，都有不同的參與部門。監(jiān)理活動需要從宏觀上控制整體施工過程，更要根據施工細節(jié)進行必要的調整。例如施工過程發(fā)生變化，監(jiān)理還一味的遵循原有要求，就無法實現監(jiān)理工作的監(jiān)督意義，就會使施工現場發(fā)生控制性問題，形成建設工程的整體偏差。監(jiān)理工作需要掌握靈活性，適度進行一定程度的調整，根據現實情況進行工作內容的更新和變化。

（三）調整好監(jiān)理工作的重點、難點和范圍。建設工程是一項長期性的復雜工作，監(jiān)理工作與建設工程的整體施工不僅同步進行，而且還需要進行后期監(jiān)督。建設施工的內容有多少，監(jiān)理工作的內容隨之增加或者減少。監(jiān)理工作需要根據建設工程的具體內容而進行范圍的劃定和控制。例如對施工方案的選擇和審查，對現場管理的程度，對施工人員的監(jiān)控，都需要監(jiān)理人員進行具體實施。在工作過程中，應該注意查找重點和難點，在特殊部位進行反復檢查，保證監(jiān)理工作的全面性與具體性相結合。同時，監(jiān)理人員也要積極溝通施工人員，對施工人員進行一定的指導，正確運用專業(yè)影響和調動職工的積極性。

（四）加強監(jiān)理人員的業(yè)務素質和工作準則培養(yǎng)。監(jiān)理工作在完善監(jiān)理目標與監(jiān)理制度的同時，更要注意培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)理人才。監(jiān)理工作需要處于施工第一線，這就要求監(jiān)理人員不僅要具有良好的專業(yè)知識，更要具有優(yōu)秀的品質和職業(yè)操守。監(jiān)理人員在處于工程建設矛盾時，應該保持什么樣的職業(yè)標準，直接影響著監(jiān)理單位與建筑施工企業(yè)的關系，更決定了工程建設質量的優(yōu)劣。加強監(jiān)理人員業(yè)務素質與工作準則培養(yǎng)是新時期建筑領域的重要任務。

結語

我國的經濟建設正處于改革開放的關鍵時期，國家的基礎建設工程將繼續(xù)加大。建設工程監(jiān)理工作作為保證工程質量的有效手段，需要不斷進行制度的完善和組織的升級。建設工程監(jiān)理嚴密監(jiān)控著工程的細節(jié)，在前期準備階段、材料選擇方面、施工進程階段都起到重要的作用。特別是在竣工審核工作上，能夠保證工程質量的最后關口。工程監(jiān)理的執(zhí)行效果就是工程質量的衡量標準，加強建設工程監(jiān)理的實際執(zhí)行力，是我國建設工程發(fā)展歷史上的重點任務

參考文獻：

【1】 覃克，淺談如何提高工程建設監(jiān)理的地位和作用[J]，建材與裝飾（中旬刊），2008年01期。

第5篇：建設工程監(jiān)理主要內容范文

關鍵詞：合同管理；履行合同；工程索賠

建設工程監(jiān)理制度在我國建設領域推行多年，取得顯著成績。建設工程合同管理是發(fā)展和完善建筑市場、是推薦建筑領域的改革、是套工程建設的管理水平、是避免和客服建筑領域的經濟違法和犯罪，以下是本人在工程監(jiān)理過程中對合同管理的的一點認識。

1、合同管理的任務

合同管理的任務是全面履行合同條款，協調合同各方的糾紛、爭議，對合同的履行、合同的變更和解除等進行監(jiān)督檢查。處理變更、索賠、分包、違約責任等履行合同條款的事宜。

監(jiān)理部合同管理主要對工程變更、工程延期、費用索賠、承包人違約、工程分包及指定分包依據合同文件進行控制監(jiān)督。駐地監(jiān)理部要做好合同分析工作，把握合同條款的內涵及依據，要建立完整的合同數據檔案和合同管理網絡，隨時掌握各項合同條款實施的情況和存在的問題，并加強對合同實施的監(jiān)督、檢查，以保證合同的全面履行。

2、設計變更

設計變更監(jiān)理必須依據并符合相關工程設計變更管理辦法進行控制。

符合設計變更原則、條件，由指揮部依據規(guī)定程序發(fā)出變更通知，或承包人提出變更申請，監(jiān)理部在控制過程中主要做到以下要點：

（1）對任何設計變更申報及批復均以書面為準，對未經立項的設計變更，一律不得實施，更不得支付；

（2）對承包人申報的設計變更監(jiān)理部依據設計變更原則及規(guī)定條件及時提出初審意見并上報業(yè)主；

（3）對業(yè)主提出或下發(fā)設計變更督促、組織承包人遵照執(zhí)行，施工中與主體工程同樣注意其三大控制及資料完善等工作。

（4）原則上應有設計單位或設計代表參加研究及簽署意見；

3、工程索賠

監(jiān)理部對承包人正式提出的索賠申請，應搜集資料，查證內容數據，并加以索賠評估，最終提交審核報告。

4、工程分包、轉讓和指定分包

除業(yè)主指定分包外，承包人不得將規(guī)定的全體工程分包出去，對非主體工程的分包，必須先按規(guī)定辦理相應的手續(xù)并征得業(yè)主的批準和認可。監(jiān)理部應對承包人提出的分包申請進行嚴格審查，審查的主要內容包括：分包人的資質證明（包括企業(yè)概況、財務資本情況，參加分包工程人員的資歷，施工機械狀況等），工程項目及內容，分包工程數量及金額、分包工程項目所使用的技術規(guī)范與驗收標準，分包工程的工期、承包人與分包人的合同責任及分包協議等，監(jiān)理工程師在完成上述內容的審查后報業(yè)主及業(yè)主，待批準后簽收分包申請報告單。

任何上述批準和認可均不解除承包人根據合同規(guī)定應承擔的任何責任和義務。監(jiān)理工程師應通過承包人對分包工程進行管理；駐地監(jiān)理人員也可以直接到分包工程去檢查，發(fā)現涉及分包工程的各類問題，應要求承包人負責處理。

轉讓 只有業(yè)主同意，承包人才能進行合同轉讓。

對于指定分包，項目負責人宜設專人對指定分包工程進行管理。監(jiān)理工程師應要求指定分包人提交一份證明其資格情況的資料。并要求指定分包人保護和保障承包人免于承擔由于指定分包人的疏忽、違約造成的一切損失。監(jiān)理工程師應審查承包人反對指定分包人的理由。確認反對合理時，建議業(yè)主對承包人的反對予以考慮，反之則應幫助業(yè)主說服承包人接受指定分包人。業(yè)主對指定分包人的支付，要根據承包合同的有關規(guī)定辦理。

5、違約處理

監(jiān)理部對承包人違約，將依據下列事實進行確認，并根據合同規(guī)定進行處理。

（1）書面通知承包人在盡可能短的時間內，予以彌補與糾正。

（2）提醒承包人一般違約任其發(fā)展可能會導致嚴重違約。

（3）在上述措施無效時，應立即書面報告業(yè)主并通知業(yè)主。

（4）協助業(yè)主進行調查，并按指示確定因承包人違約對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應費用的證明。

6、結束語

綜上所述，隨著我國加入WTO，工程管理體制改革也發(fā)生了變化，對工程合同管理提出了更高的要求。監(jiān)理行業(yè)必須適應這種新的形式和要求，大力增加自身實力，提高自身素質，在工程建設中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

參考文獻

第6篇：建設工程監(jiān)理主要內容范文

Abstract: The construction industry is a pillar related to people's livelihood, basic industries. Lack of systematic construction sector management system, documentation and management is not complete, compared with foreign advanced mode gap. With the quality of the project management, the gradual improvement of the quality of project supervision behavior directly related to the project can be achieved using the function and construction project investment results. Commissioned by the government and its engineering quality supervision department of supervision is to protect the quality control of the behavior of an important project quality management aspects.

Keywords: Quality Engineering Supervision government oversight agencies act

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A文章編號：

當前,我國的建筑工程質量不斷提高,但仍存在許多令人擔憂的問題,倒塌事故及工程質量問題時有發(fā)生。我國政府長期以來對建筑工程質量十分重視。提出了“百年大計、質量第一”的質量方針,頒布了許多建設工程質量管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件。2000 年1 月30 日施行的國務院第279 號令《建設工程質量管理條例》,明確了政府對建設工程質量監(jiān)督管理的基本原則。工程質量監(jiān)督管理是依據有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準，對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理和質量檢測等單位的工程質量行為實施監(jiān)督管理。主要依據是《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等一系列的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準,主要方式是政府認可的第三方強制監(jiān)督。工程質量監(jiān)督管理的主要內容是1、執(zhí)行法律法規(guī)和工程強制性標準的情況，2、抽查涉及主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量，3、抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為，4、抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量，5、對工程竣工驗收進行監(jiān)督，6、組織或參與工程質量事故的調查處理，7、定期對本地區(qū)工程質量狀況進行統計分析8、依法對違法違規(guī)行為實施處罰。質量監(jiān)督機構應對地基基礎，主體結構、裝飾裝修、建筑節(jié)能、安裝工程等進行監(jiān)督檢查和與此相關的工程參建各方主體的質量行為， 主要手段是工程質量監(jiān)督注冊制度和竣工驗收備案制度。多年以來,工程質量監(jiān)督機構為提高建設工程質量發(fā)揮了重要作用。建設工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種全方位的有償技術服務。1997 年《中華人民共和國建筑法》以法律制度的形式做出規(guī)定,明確國家推行建設工程監(jiān)理制度, 工程監(jiān)理單位具有服務性、科學性、獨立性、公平性，應客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務?！督ㄔO工程質量管理條例》中規(guī)定，“建設監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關施工技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任（引自第三十六條）”。工程監(jiān)理的主要內容是控制工程建設投資、建設工期和工程質量,進行工程合同和信息管理,協調有關單位間的工作關系。監(jiān)理工程師應該按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設工程實施監(jiān)理（引自第三十八條）。所以加強對監(jiān)理機構的管理是政府對工程質量控制的重要環(huán)節(jié)。

建設工程監(jiān)理制在我國經過這些年的推行，雖然已取得了某些成果，由于實行時間不長，目前監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理行為尚存在有待提高的問題，主要表現在以下幾個方面：

一、 影響建設工程監(jiān)理行為存在的主要問題1、 監(jiān)理行業(yè)管理混亂

（1）20年來監(jiān)理企業(yè)從無到有，從試點到推開，得到了較快的發(fā)展。在發(fā)展過程中，整個監(jiān)理行業(yè)不乏存在監(jiān)理工作不規(guī)范現象，主要表現在監(jiān)理企業(yè)的市場行為不規(guī)范和監(jiān)理人員工作不規(guī)范。這些不規(guī)范行為必將給建筑市場帶來一定的風險，形成一定的負面影響，這樣的監(jiān)理單位大都缺乏獨立管理能力和有效的控制手段。只有及時識別與分析風險，進行項目風險應對策略及監(jiān)控，才能使得監(jiān)理事業(yè)越來越興旺發(fā)達。

（2）監(jiān)理企業(yè)采取壓低取費標準或以回扣等不正當競爭手段承接業(yè)務。壓價競爭影響監(jiān)理工作的開展。在監(jiān)理業(yè)務招標競爭時,很多建設單位不是優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質、人員的素質,而是以最低的監(jiān)理取費標準為選擇的唯一標準。部分監(jiān)理單位為了能得到監(jiān)理業(yè)務,也互相壓價,以致個別工程的監(jiān)理取費滿足不了監(jiān)理日常工作的要求, 監(jiān)理機構對工程現場監(jiān)理人員的合理配置難以得到保證,只能通過采取減少人員數量、降低人員層次和減少監(jiān)理工作程序的方式降低監(jiān)理成本,獲取不正當利益。從而影響著監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展和工程質量管理的進步。（3）以掛靠手段承接監(jiān)理業(yè)務。允許個人或低資質監(jiān)理企業(yè)掛靠，利用企業(yè)資質進行經營；由于被掛靠資質的企業(yè)通常只收取一定比例的管理費,所以企業(yè)對項目監(jiān)理機構的管理根本無從談起。監(jiān)理與本單位有同一隸屬關系的單位所承建的建設工程；將監(jiān)理的工程轉包給其他單位管理，這些行為不僅僅是不規(guī)范行為，更屬于違法行為，要承擔相應的法律責任，情節(jié)嚴重的將被有關行政主管部門清出監(jiān)理市場。

2、 監(jiān)理人員的業(yè)務素質差

實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來, 我國監(jiān)理隊伍的相應專業(yè)知識和基本素質,有了很大的提高。但是,從整體素質而言,仍然還不能適應監(jiān)理市場的需要。一方面，現有的監(jiān)理從業(yè)人員, 臨時聘用人員較多，專業(yè)技術能力較差，容易造成監(jiān)理隊伍不穩(wěn)定，這樣就使這部分監(jiān)理人員不能形成良好的系統理論和監(jiān)理工作經驗。另一方面，高級職稱和注冊監(jiān)理工程師數量太少，監(jiān)理行業(yè)缺乏技術全面的監(jiān)理人才，職稱結構不合理。在這樣的結構體系下，大部分監(jiān)理人員只能提供施工階段的質量監(jiān)理。真正精通工程技術、法律、經濟、管理知識，又有較強管理能力和豐富實踐經驗的人員更是缺乏，大多數監(jiān)理人員尚不能夠提供高智能的咨詢服務，這些風險因素的存在就必然制約監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

3、 項目監(jiān)理現場管理不到位

（1）項目監(jiān)理機構不健全。主要表現為未配備專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理人員。

（2）項目旁站監(jiān)理不到位。旁站監(jiān)理是指對工程施工中有關地基和結構安全的關鍵工序和關鍵施工過程，進行連續(xù)不斷地監(jiān)督檢查或檢驗的監(jiān)理活動，有事甚至連續(xù)跟班監(jiān)理。如澆筑混凝土、土方回填、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程、卷材防水工程等等都應全程旁站監(jiān)理。由于旁站監(jiān)理不能連續(xù)跟班不能認真規(guī)范地做好旁站記錄，使得施工質量難以得以保證。

（3）有的項目監(jiān)理人員不能對進場材料進行嚴格的有效控制，致使工程中使用了沒有材料證明、沒有按照要求復試的原材料。

二、 解決影響監(jiān)理行為問題的重要途徑1、加強工程質量監(jiān)督機構在辦理監(jiān)督注冊手續(xù)時對監(jiān)理單位資質的審查工作, 在報監(jiān)項目時要求監(jiān)理單位明確項目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理人員,建立網絡登記鎖定制度。工程監(jiān)理單位不按照委托合同的約定履行監(jiān)理義務的，監(jiān)督管理單位應當給予不良行為記錄。

2、在日常監(jiān)督巡視的過程中有重點的對監(jiān)理質量行為進行監(jiān)督,對監(jiān)理人員資格進行審查，對現場總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行不定期抽查到位情況，做好不良監(jiān)理行為記錄,建立監(jiān)理市場信用體系。對有嚴重違犯有關法規(guī)的監(jiān)理機構及個人提請其資質主管部門對其資質進行降級甚至清出監(jiān)理市場。

第7篇：建設工程監(jiān)理主要內容范文

全球化的經濟發(fā)展在很大程度上促進了我國國民經濟的發(fā)展，從而帶動了各行各業(yè)的發(fā)展，尤其是建設行業(yè)的發(fā)展更為明顯，為了有效的提高建設工程的質量與生產安全，國家在建設工程中設置了工程監(jiān)理。工程監(jiān)理單位在工程建設實施過程受建設單位的委托，對工程建設過程進行“三控兩管一協調”外還應承擔相應的安全管理責任。工程監(jiān)理的安全責任涉及廣泛的內容，所以監(jiān)理單位要認真的分析需要承擔的建設工程的安全責任，確保安全監(jiān)理工作落實到位。本文主要分析了工程監(jiān)理的安全責任的主要內容和現實性，論述了工程監(jiān)理如何承擔安全責任，以此提高工程監(jiān)理的水平。

關鍵詞:

工程監(jiān)理;安全責任;承擔

現階段，工程監(jiān)理單位在建設工程中承擔著安全責任，我國的相關法律也明確說明監(jiān)理單位在安全生產的過程中需要承擔安全責任，例如:《建設工程安全生產管理條例》、《建筑法》等等。但是在建設工程的施工過程中，監(jiān)理單位的安全責任在逐步的增加，監(jiān)理單位也面臨著極大的工作壓力。在建筑工程持續(xù)發(fā)展的前提下，監(jiān)理單位有效的承擔安全責任，是促進建設工程安全生產的重要保障，所以對監(jiān)理單位的安全責任進行研究，在建設工程安全生產中有著重要的意義。

1工程監(jiān)理的安全責任的主要內容

1．1工程審查安全責任

工程審查的安全責任是安全責任重要的內容。工程施工是一個整體的過程，而工程審查則是確保工程的每個環(huán)節(jié)都能規(guī)范化和標準化，在根本上保障工程的施工質量與生產安全。監(jiān)理人員在工程審查的過程中，要重點審查工程的安全措施和防護體系是否符合安全的要求和標準。同時監(jiān)理人員還要審查工程的設計、工程的施工計劃、施工人員的防護配置等等，確保工程的安全施工，監(jiān)理單位也有效的承擔工程審查的安全責任。

1．2工程整改安全責任

工程整改安全責任是監(jiān)理單位必須要承擔的責任，因為如果工程整改的安全性達不到要求，就會直接提高工程安全事故發(fā)生的頻率。監(jiān)理人員從安全性的角度出發(fā)，審查整改施工是否安全可靠，從而保證整改工作的質量，盡量保證工程只需要經過一次性的整改就合格。此外，監(jiān)理人員還要再次檢查整改之后的施工，避免整改過后的施工仍然存在著安全問題。監(jiān)理單位在工程的監(jiān)理過程中，一旦發(fā)現工程的施工存在的安全隱患問題未得到整改或整改不合格而拒絕整改的，則需要向建設單位或建設行政主管部門報告。從而為工程建設的安全奠定基礎。

1．3工程法律安全責任

工程監(jiān)理單位要重視工程法律安全責任的內容，因為一旦工程和法律相違背，施工工程必然會出現經濟上的損失。我國的《建設工程安全生產管理條例》，第57條對工程監(jiān)理單位與責任人有具體的法律責任規(guī)定與要求。同時在《建設監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定中，監(jiān)理單位需要承擔安全責任?！缎谭ā返?37條規(guī)定:“建設單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質量標準，造成重大安全事故的，對直接責任人員，處5年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金;后果特別嚴重的，處5年以上10年以下的有期徒刑，并處罰金．”這表明，如果監(jiān)理企業(yè)或者監(jiān)理人員因失職等原因造成工程安全事故，將承擔工程安全事故責任。

2履行工程監(jiān)理的安全責任措施

2．1認識要到位

監(jiān)理單位是否充分的認識建設工程監(jiān)理的安全責任，直接決定著監(jiān)理單位能否履行好工程的安全責任。監(jiān)理單位要充分的認識《建設工程安全生產管理條例》的有關規(guī)定，同時對于地方性的法律有關規(guī)定，監(jiān)理單位也要充分的認識，如:《山西省建筑工程質量和建筑安全生產管理條例》第二十三條明確規(guī)定監(jiān)理單位承擔的安全責任。只有認識到位，監(jiān)理單位才能有效的履行安全責任。

2．2本領要到位

工程監(jiān)理人員要具備扎實的專業(yè)知識和較高的專業(yè)素質，從而有效的履行安全責任。監(jiān)理人員要不斷的學習工程安全責任的有關知識，提高自己對安全責任的認識水平，因此在監(jiān)理工作中，實時的對工程施工進行審查，有效的指出工程施工不符合安全的地方，從而履行安全責任。監(jiān)理單位要根據監(jiān)理人員不同的工作素質，有針對性的對監(jiān)理人員的專業(yè)知識進行培訓，為履行安全責任奠定基礎。

2．3工作要到位

要確保監(jiān)理人員的監(jiān)理工作落實到位，才能保證監(jiān)理單位有效的履行安全責任。監(jiān)理人員要心中有數。要制定監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細則，要弄清楚施工中哪些是要審查的，哪些是要重點審查的;哪些施工部位和環(huán)節(jié)是危險性較大的，要重點巡查的。監(jiān)理人員要保證審查態(tài)度嚴謹認真，不可出現敷衍了事的情況。監(jiān)理人員要嚴格的遵守國家有關工程安全責任的規(guī)定和要求，例如:《建筑法》、《中華人民共和國刑法》等等，認真的對待審查工作，從根本上保障監(jiān)理單位工作的質量。監(jiān)理單位要及時的發(fā)現工程的質量與安全隱患，從而采取有效的解決措施。在工程施工的過程中，一旦發(fā)現質量與安全隱患，監(jiān)理單位要立即發(fā)隱患整改通知，目的是督促施工單位進行整改。如果監(jiān)理單位發(fā)現重大的質量與安全隱患，則有權要求施工單位局部或者全面停工整改，前提是監(jiān)理單位必須事先征得建設單位的同意或緊急情況下需立即停工的，事后立即向建設單位報告;如果施工單位不配合監(jiān)理單位的工作，要及時的向建設單位報告或向建設行政主管理部門報告。

2．4有效的監(jiān)理機制

有效的監(jiān)理機制，是指結合施工安全法律法規(guī)、行業(yè)安全規(guī)范的內容，針對建設工程的具體施工情況，形成的監(jiān)理機制。安全監(jiān)理機制包括:開工報告審核機制、工程材料審核機制、人員設備組織審核機制等等。在安全監(jiān)理的過程中，在了解施工具體的階段基礎上，合理的進行監(jiān)理，從而做好安全監(jiān)理工作和有效的履行安全責任。

3工程監(jiān)理安全責任的現實性分析

工程監(jiān)理除了需要承擔法律法規(guī)明確的安全責任，工程實際的施工過程中出現一些安全問題，監(jiān)理人員同樣需要承擔安全責任。但不是每一個安全責任都需要監(jiān)理單位承擔，這要視監(jiān)理單位履行安全責任的程度，這一點十分重要。

3．1概念原因

在工程具體的施工過程中，監(jiān)理單位和施工單位是有區(qū)別的，施工單位是參與施工的每一個環(huán)節(jié)的實施者，而監(jiān)理單位是審查施工質量與安全生產是否合格，因此監(jiān)理單位并不是承擔全部的安全責任，而是有選擇的承擔安全責任。

3．2性質原因

監(jiān)理單位在工程施工過程中，發(fā)揮著審查工程質量的作用，但是工程利益的獲得者是投資方和建筑企業(yè)，監(jiān)理單位在建設工程中負責工作的任務監(jiān)督管理，因此只要履行其應該履行的安全責任即可。

3．3監(jiān)理目的

監(jiān)理單位的工作目的，是保障工程的施工質量滿足國家的有關規(guī)定和標準，此外還要符合市場的要求，進而保障工程的經濟效益，但是工程施工還有其他的單位，例如:施工單位、監(jiān)理單位等等，因此監(jiān)理單位如果承擔所有的責任，則有失公正。

4結語

總而言之，工程監(jiān)理單位在工程的安全生產的過程中發(fā)揮著重要的作用。目前，建設行業(yè)呈現著蓬勃發(fā)展的趨勢，為了有效的完善工程的施工質量與生產安全，監(jiān)理單位被普及到工程的施工過程中。監(jiān)理單位在促進工程質量提升的同時，承擔著相應的安全責任。監(jiān)理單位要明確監(jiān)理安全責任的主要內容，同時需要充分的認識工程實際情況，從而有效的履行安全責任，提高建設行業(yè)在市場競爭中的競爭力。

參考文獻

［1］李金偉．建設工程監(jiān)理的安全責任研究［J］．工程技術(全文版)，2017(3):13．

［2］沈志鵬．關于工程監(jiān)理的安全責任研究［J］．工程技術(引文版)，2016(12):178．

［3］曹清．對工程監(jiān)理的安全責任研究的探討［J］．工程技術(全文版)，2015(12):125．

第8篇：建設工程監(jiān)理主要內容范文

關鍵詞：建設工程監(jiān)理；監(jiān)理例會；作用

中圖分類號：TU712.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）07-0109-01

監(jiān)理例會是經項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各方代表協商一致，定期召開的由總監(jiān)理工程師主持的項目會議。是關系工程施工安全、進度、質量和資金投入是否偏離目標，參建各方能否圍繞目標協調一致，實現有效合作的重要會議。主要參會人員有：監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程或總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，代表施工單位的項目經理、技術負責人和安全管理人員，建設單位代表和相關管理人員。根據會議議題可邀請設計單位、質量監(jiān)督部門、材料供應單位等代表參加。

1 組織各方參與監(jiān)理例會的必要性

（1）監(jiān)理例會是監(jiān)理單位向其他參建單位通報或匯報工程情況的規(guī)范方式，是現場管理與監(jiān)控的延續(xù)，為參建各方相互溝通、協調提供了一個定期機制。也是宣傳貫徹各級會議、文件精神，學習執(zhí)行各種相關新規(guī)范、標準、規(guī)程的重要形式和有效途徑。

（2）為監(jiān)理實施“三控兩管一協調”提供重要舞臺。在“三控兩管一協調”（即質量、進度、投資控制，合同及信息管理，協調各方關系和解決問題）過程中發(fā)現的問題，可以在監(jiān)理會議上進行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。

（3）是監(jiān)理進行事前、事中、事后控制的有效平臺。監(jiān)理人員根據工程進展情況，預計后期施工內容，預判可能出現的問題，提前采取預控措施。例會上，監(jiān)理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實的現場問題，讓參會各方督促整改落實。監(jiān)理人員根據工地實際情況提出后期工程施工的控制要點，提醒督促施工方做好重點控制工作。

（4）起到了加速推進工程進展的作用。監(jiān)理例會的主要內容是檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協調的有關事項等。參會各方針對會議的主要內容進行匯報和討論，分析問題存在原因，及時調整計劃，采取補救措施，積極推進施工進度。

（5）是實現工程綜合管理、協同管理的集中體現和全面布署。監(jiān)理人員在日常的現場管理中難免存在缺陷，以監(jiān)理例會形式開展監(jiān)理管理工作有助于參會各方查漏補缺，集思廣議，能夠加強溝通協調，深化管理。

（6）監(jiān)理例會會議紀要包含了與會各方一致認可或決定的事情，具有嚴肅性和“法定性”。會議紀要以電子和書面文字形式發(fā)給參會單位存檔，是相關單位對照落實會議精神的依椐，也是相關單位檢查會議精神落實情況的依據。

（7）建設單位通過例會形式能更全面地了解監(jiān)理工作開展情況，切入實際的考察監(jiān)理服務水平。在參建各方代表在場的例會上，監(jiān)理單位開展面對面地專業(yè)服務，使建設單位更加信任監(jiān)理單位工作水平，為展示監(jiān)理專業(yè)水平和服務態(tài)度提供了機會。

2 充分發(fā)揮和提高監(jiān)理例會作用采取的措施

（1）要形成例會制度。在工程的第一次監(jiān)理工地會議就要提出并定下例會制度。在一定程度上說，能否堅持例會制度，是檢驗一個項目監(jiān)理機構工作是否規(guī)范、是否到位的重要標志。

（2）每次例會要有一定收效，能夠解決實際問題。把建設單位關注的問題做為重點，優(yōu)先解決；參建各方要加強溝通與協調，發(fā)揮積極作用，認真解決會議中提出的實際問題，使與會各方在每一次的監(jiān)理例會中都能有所收益。

（3）在會前做好調研、準備和策劃工作，充分掌握工程進展情況。①要做好會前調查摸底工作，將參會各方有哪些需要解決的問題，哪些是需要幾方認可的問題，哪些是急需解決的問題，做到心中有數。棘手問題可事先征求各方意見，在會前做好協調工作，提高會議效率。②征求各單位意見，以相對固定的“會議模式”開展監(jiān)理例會。對監(jiān)理例會的召開時間、方式、程序及會址應征求各單位意見，以相對固定的“模式”開展，使各方提前做好參會準備，協調時間參與監(jiān)理例會，保證監(jiān)理例會出勤率。③做好會議設備用品準備工作。負責會議通知人員、引導簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會議室、音響、錄音、照相、投影、板書、圖表展示、簽到表、記錄等設備用品要準備到位，避免會議中途出現其他問題，影響會議質量。

（4）做好會議主持導向工作。要事先做好策劃，如會議“開場白”、問題導入等；對某些復雜問題、某些單位或參會人的個性及處理問題的風格等，要有充分的思想準備和靈活處事的應變能力，使會議達到預期效果。

（5）做好會議后續(xù)工作。認真做好會議記錄及相關資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會議記錄和資料，及時完成會議紀要起草組稿。監(jiān)理例會通過或定下的事項、會議主要內容都要寫入會議紀要。會議紀要整理起草好后，請參會單位代表進行審查，對會議紀要內容無異議后，項目監(jiān)理部應及時印發(fā)給各單位，并做好會議紀要發(fā)放記錄工作。會議紀要印發(fā)后，監(jiān)理單位至少要留存一份會議紀要原件，會議原始記錄及搜集的相關資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。

督促參會各方積極落實會議精神是召開監(jiān)理例會的最終目的，讓與會各方看到監(jiān)理例會的成效也為以后開好監(jiān)理例會奠定了良好基礎。

3 結語

能否解決監(jiān)理例會提出的問題是衡量監(jiān)理例會質量的標準，監(jiān)理例會質量的好壞也是檢驗監(jiān)理機構工作水平高低的標尺。如果能夠成功地開好監(jiān)理例會，充分發(fā)揮監(jiān)理例會應有的作用，可以促進各單位之間關系融洽，促使各單位協調開展工作，保證工程施工順利進行?，F場監(jiān)理管理工作走向良性循環(huán)，實現了對工程施工進度、質量、資金和安全的有效控制。這將使我國的監(jiān)理水平有很大地提高和進步，使我國的建筑工程質量多一份保證。

參考文獻

第9篇：建設工程監(jiān)理主要內容范文

關鍵詞：建設工程；監(jiān)理工作

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

1 實行建筑工程建設的監(jiān)理的必要性

改革我國傳統的工程項目建設管理體制，建立新管理體制，要求我們必須實行建筑工程建設監(jiān)理，只有實行建設監(jiān)理，才能建立起在政府和有關部門的監(jiān)督管理之下由項目業(yè)主，承建商，監(jiān)理單位參加的三方管理體制，而這種新體制的建立將會確保我國的工程建設管理體制與國際慣例實施接思，打破舊的自建自管和工程指揮部的傳統管理模式。改變原來的“二元主體“管理模式，增加監(jiān)理單位這一第三主體，構成一個“三元主體”管理模式，這種由三方構成的工程建設管理體制是目前工程項目建設者的國際慣例，是符合市場經濟規(guī)律的。實行建筑工程建設監(jiān)理制，按照新型建設管理體制來進行工程建設，使直接參加工程項目建設的業(yè)主，監(jiān)理單位，承建商通過承包關系，委托服務關系，監(jiān)理被監(jiān)理關系有效地聯系起來，形成完整的工程項目組織系統，這個項目組織系統在政府有關部門的監(jiān)督管理之下規(guī)范地一體化運行，使工程的投資，質量，進度得到期效控制，一些政府管不了，管不好的事情放手給市場，使各方在政府有關部門的監(jiān)督下，在各種規(guī)范下，法規(guī)的約束下按市場經濟規(guī)律辦事，必將產生巨大效應。

2 監(jiān)理工作的主要任務

《中華人民共和國建筑法》中明確定義：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理內容及權限，書面通過被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)，建筑工程監(jiān)理應依照法律，行政法規(guī)及有關技術標準，設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位單位在施工質量，建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督，在工程建設項目中，目前監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質量控制，從目前情況來看，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設項目投資決策階段，設計階段，招投標階段，施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數監(jiān)理公司也達不到這一水平，結合現階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應重點體現在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設計監(jiān)理發(fā)展。

3 目前建設工程監(jiān)理的現狀

建筑工程施工監(jiān)理工作是工程項目建設的一項重要程序，其對質量控制、進度控制、費用控制、合同管理等起著重要的作用，任何一個環(huán)節(jié)出現問題都直接影響到建筑工程的正常進行。

3.1監(jiān)理制度建立的初衷與現實情況間的差距

由于工程質量管理過分強調監(jiān)理的作用，造成工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務職能過于單一，大部分工作范圍僅限于施工質量管理，但對于項目決策策劃、設計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及較少。

3.2監(jiān)理有責無權

在《建筑法》、《建設工程質量管理條例》及有關監(jiān)理實施細則中雖明確了監(jiān)理的責任和權利，但多年來，在監(jiān)理的責任和權利方面完全按要求實施的工程項目很少，在工程建設中，業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾相當普遍。從監(jiān)理方面來講，由于市場競爭激烈，招投標不規(guī)范。為了生存，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，監(jiān)理也不愿意得罪業(yè)主。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責任，而相應的權利卻得不到保障。

3.3工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異，有掛靠的、也有出租資質的，這些情況導致監(jiān)理的誠信下降，同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機制不健全、培訓少、人員流動性大，這些使監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。

3.4建設監(jiān)理的收費比較低

當前的監(jiān)理收費水平普遍低于設計和其它咨詢服務行業(yè)，也遠低于國外監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理取費。收費低導致監(jiān)理人員收人過低，難以配置各種專業(yè)的高級監(jiān)理人員，致使監(jiān)理工作質量處于較低的水平上運行。另外，低收費也使監(jiān)理企業(yè)能夠和愿意提供的服務水平越來越低，反之又導致目前監(jiān)理市場上的壓價行為屢禁不止，造成了建設監(jiān)理行業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)的局面。

4 工程施工監(jiān)理問題及對策

4.1做好標準化管理

監(jiān)理標準化管理主要是指“三控制、三管理、一協調”三方面監(jiān)理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制，使每一項每一步工作都有統一規(guī)定、統一要求，都有標準依據，都有定性、定量的衡量標準。我國目前的監(jiān)理現狀只做到了質量和進度控制，組織協調。例如，監(jiān)理工程師把工程質量、進度計劃、實施和控制三結合的圖表制定出來，施工承建單位按照監(jiān)理制定的標準化管理內容要求去做，但由于監(jiān)理人員有責無權，致使制定的進度計劃不能有效積極實施，導致工期拖后，不能按時交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應相互交流，解決工程拖后的原因，監(jiān)理人員嚴格記錄好監(jiān)理日志，在監(jiān)理例會做出對上一周的總結和對下周工作內容提出建議，并積極協調好施工方和業(yè)主。

4.2圖紙會審

圖紙會審由承擔施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位負責組織，施工單位、建設單位、設計單位等相關參建單位參加。通過會審，發(fā)現圖紙中是否有施工不便之處，并視具體情況與施工單位進行研討，對施工方法、施工工藝等加以改進，以確保施工質量;或與設計單位進行探討，提出監(jiān)理建議，看是否能做設計變更或對局部加以修改，并及時解決。同時對建設工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見，進行有效預控，也為全面開展監(jiān)理工作建立一個良好的開端。當前的圖紙會審只是解決了技術上和便于施工的問題，并沒有真正的提出實質性的造價控制、功能要求等問題，很多問題在施工時才發(fā)現。施工中發(fā)現問題、解決問題，設計院發(fā)出變更通知，但這依然對施工進度有影響，對投資控制有影響，同時造成了業(yè)主不必要的經濟損失。

4.3安全監(jiān)理

在施工現場中普遍存在亂接線，配電器內閘刀無標示，配電器不上鎖，無保護接電;不帶安全帽，在天氣炎熱時最為明顯;高空作業(yè)時不扣安全帶;安全網本身不合格，搭設不嚴密，有漏洞等現象。施工現場臨時用電、基坑支護與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺，以及采用新結構、新工藝、新材料、新技術、新設備等都存在安全隱患，應對以上問題做出專項安全施工方案、審查，合格后方可實施，同時要加強對施工單位和業(yè)主的安全教育。

4.4對分包單位進行調查

監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質報審表》時，主要是審查施工承包合同是否允許分包、分包的范圍和工程部位是否可進行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務的能力。如果認為該分包單位不具備分包條件，則不予以批準。若監(jiān)理工程師認為該分包單位基本具備分包條件，則應在進一步調查后由總監(jiān)理工程師予以書面確認。業(yè)主介紹的分包單位，監(jiān)理方應及時對分包單位做出審查資質，在施工中協調分包單位和總包單位的工序交接、穿插、施工和組織管理。

4.5抓好監(jiān)理人和施工單位技術人員業(yè)務培訓

針對目前監(jiān)理人員與施工單位技術人員業(yè)務能力與技術水平參差不一的客觀情況，為了更好地開展監(jiān)理工作，督促施工單位技術人員做好自檢工作，可定期或不定期地組織駐地監(jiān)理和施工單位質檢人員學習施工圖紙、施工規(guī)范、試驗規(guī)范、質量檢驗評定標準等一系列材料，并進行討論與交流。這些措施能促進大家對有關知識的了解，更好地做好自己的本職工作。

5 結束語

現階段我國工程建設的過程監(jiān)理，其主要內容仍然還停留在施工監(jiān)理階段，還沒有達到實施全方位的全過程監(jiān)理，和發(fā)達國家比較起來差距始終存在。但是隨著國家政策方針的完善和推動，結合中國國情，建立健全具有中國特色的社會主義的建立制度越來越凸顯出它的重要性。按照市場的多樣化的需求規(guī)律，在建筑工程監(jiān)理的建設項目中實施全方位的全過程監(jiān)理必將成為建立健全建立制度的一項至關重要的舉措。

參考文獻：