企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防控精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防控范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險；防范

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系越來越突出，以致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨著巨大的競爭壓力，許多財務(wù)風(fēng)險也嚴(yán)重威脅到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下，想要促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，使企業(yè)能夠處于穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就需要對企業(yè)內(nèi)控管理進(jìn)行深入研究，以便能夠準(zhǔn)確掌握內(nèi)控管理的薄弱之處，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求對企業(yè)的內(nèi)控管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，使企業(yè)內(nèi)控管理能夠形成一套系統(tǒng)化的管理體系，以此提高企業(yè)管理的整體水平，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力得到有效提升，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀問題

1.財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識較差。根據(jù)現(xiàn)狀來看，我國許多企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，將大部分的精力投入到營銷活動方面，導(dǎo)致在財務(wù)管理方面存在嚴(yán)重缺陷，未能嚴(yán)格把控財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，最終使得許多財務(wù)管理人員無法充分認(rèn)識到自身的工作職責(zé)，在實(shí)際工作中不具備良好的風(fēng)險意識，無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的風(fēng)險問題，嚴(yán)重削弱了財務(wù)管理的整體效益。同時，一般企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的前期階段就會制定一套財務(wù)預(yù)警機(jī)制，這套財務(wù)預(yù)警機(jī)制對于企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制工作有著至關(guān)重要的影響作用，但是許多企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制并未得到貫徹落實(shí)，使得財務(wù)管理中的風(fēng)險預(yù)警能力大大降低，無法有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)通過多種渠道提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，使企業(yè)的財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制得到貫徹落實(shí)，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的不利影響，有效促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.財務(wù)管理的宏觀環(huán)境較為復(fù)雜。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，常常會受到外界環(huán)境的影響使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險日益緊張，不僅嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，也會給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。而企業(yè)的外部環(huán)境涉及到多個方面內(nèi)容，例如金融危機(jī)、物價上漲以及貨幣貶值等等問題，這些問題都具有較高的不穩(wěn)定性，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中很難對這些問題進(jìn)行有效控制。一般企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就必須要進(jìn)行生產(chǎn)活動，這就勢必要采購大量的原材料使生產(chǎn)活動得以順利進(jìn)行，且生產(chǎn)活動還涉及到企業(yè)員工的薪酬問題，一旦企業(yè)的外部環(huán)境產(chǎn)生巨大變化，將會嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，繼而產(chǎn)生諸多財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到外部環(huán)境的不穩(wěn)定性，為此就必須要結(jié)合外部環(huán)境的影響因素對財務(wù)風(fēng)險防范進(jìn)行優(yōu)化，使財務(wù)風(fēng)險防范工作具備良好的可控性。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的具體措施

1.提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。財務(wù)管理人員是進(jìn)行財務(wù)管理的執(zhí)行者，想要降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的不利影響，首先就要采取多種手段提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，使財務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確了解到自身的工作職責(zé)，使財務(wù)管理人員能夠秉持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的心態(tài)做好各項財務(wù)管理工作，從而有效提升財務(wù)管理的整體水平。第一，企業(yè)應(yīng)積極展開培訓(xùn)活動，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的工作流程、工作事項以及管理權(quán)限進(jìn)行綜合培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員能夠準(zhǔn)確掌握財務(wù)管理的重點(diǎn)部分，使財務(wù)管理人員能夠詳細(xì)了解財務(wù)管理中的風(fēng)險問題，以此確保財務(wù)管理人員能夠具備良好的風(fēng)險意識，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，并結(jié)合多種風(fēng)險控制案例制定出具有可行性的控制方案，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。第二，財務(wù)管理人員應(yīng)養(yǎng)成良好的工作總結(jié)習(xí)慣，以便能夠準(zhǔn)確掌握財務(wù)管理工作的薄弱之處，并采取科學(xué)方式進(jìn)行自我提升，從而有效強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，有效提升財務(wù)風(fēng)險防范的整體水平。2.加強(qiáng)外部環(huán)境的控制管理。為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極完善財務(wù)管理體系，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對財務(wù)管理隊伍的建設(shè)進(jìn)行財務(wù)支持，使企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊更加專業(yè)化，以此有效提升企業(yè)財務(wù)管理的工作質(zhì)量和工作效率，從容應(yīng)對企業(yè)外部環(huán)境的不利影響，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，由于企業(yè)的外部環(huán)境不具備可控性，這就需要財務(wù)管理人員從其他角度展開風(fēng)險防范工作，積極收集企業(yè)外部環(huán)境的基本信息，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制能力進(jìn)行綜合考慮，從而對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并針對多種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題采取有效防范措施，相應(yīng)的也要閉麥企業(yè)盲目進(jìn)行投資和消耗，使企業(yè)能夠保持一定的經(jīng)濟(jì)能力，從而有效降低外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。此外，企業(yè)也要結(jié)合外部環(huán)境的變化規(guī)律對企業(yè)管理方法和管理策略進(jìn)行合理調(diào)整，使企業(yè)的應(yīng)變能力得到有效提升，使企業(yè)的管理模式能夠滿足于企業(yè)的市場發(fā)展，以此有效提升財務(wù)管理的整體水平，從而保證企業(yè)外部環(huán)境帶來的財務(wù)風(fēng)險能夠得到有效控制，使企業(yè)能夠處于安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。3.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的評估及管理。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，財務(wù)管理部門應(yīng)積極做好財務(wù)風(fēng)險評估工作，通過會計工作和經(jīng)濟(jì)活動等兩個方面展開風(fēng)險評估，并根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)論采取有效的管理措施，從而有效避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。首先，在企業(yè)的會計工作中，常常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)泄露等多種風(fēng)險問題，這些風(fēng)險問題的主要產(chǎn)生原因就是會計人員的操作不當(dāng)和違規(guī)作業(yè)，想要消除這些風(fēng)險隱患就要針對會計人員的綜合素質(zhì)、工作方法以及工作情況進(jìn)行風(fēng)險評估，并通過多種措施對風(fēng)險隱患進(jìn)行防范和消除，從而有效提升財務(wù)管理的工作效益。其次，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，常常會出現(xiàn)投資融資的不當(dāng)操作和資金管理不當(dāng)?shù)刃袨?，繼而出現(xiàn)企業(yè)虧盈和資金鏈斷裂等風(fēng)險問題，所以財務(wù)管理部門應(yīng)積極監(jiān)控各項財務(wù)活動，并對其進(jìn)行風(fēng)險評估采取有效的管控措施，確保企業(yè)的投資融資具有良好的可回收條件，從而有效提升企業(yè)決策的科學(xué)性。最后，財務(wù)管理部門也要針對各個財務(wù)工作人員的工作情況和工作水平進(jìn)行綜合評估，并采取有效防范措施杜絕財務(wù)工作人員做出違規(guī)挪用資產(chǎn)和攜款私逃等行為，使財務(wù)管理機(jī)制得到貫徹落實(shí)，從而有效提升財務(wù)管理的整體水平，有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用，企業(yè)應(yīng)積極提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識、加強(qiáng)外部環(huán)境的控制管理、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的評估及管理，以此有效提升企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的整體水平，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到有效控制，從多方面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防控范文

一、實(shí)施內(nèi)控管理對企業(yè)的作用及意義

企業(yè)內(nèi)控管理是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。

內(nèi)部控制管理作為對企業(yè)進(jìn)行全面管理的統(tǒng)籌性經(jīng)營措施具有十分重要的功能，通過實(shí)施內(nèi)部控制管理可以對各部門起到約束作用，在出現(xiàn)問題時及時進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，且有利于維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)順利執(zhí)行經(jīng)營方針以達(dá)成其經(jīng)營目標(biāo)，可以有效保護(hù)財務(wù)信息的真實(shí)可靠性，避免企業(yè)資產(chǎn)遭受不必要的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營更經(jīng)濟(jì)化、高效化，提高企業(yè)整體競爭能力。企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理對于企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。對企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面對的風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險多角度進(jìn)行分析，判斷企業(yè)是否會存在潛在風(fēng)險，針對存在的風(fēng)險及時采取防范措施，降低其對企業(yè)的不良影響。實(shí)施內(nèi)控管理能夠提高企業(yè)的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實(shí)性，從而有助于企業(yè)做出正確的決策，以應(yīng)對外部環(huán)境的變化及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)控管理對企業(yè)各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，例如大到收入、資金支出；小到物資的采購、保管、和領(lǐng)用等，嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)的財產(chǎn)不受侵犯。內(nèi)控管理制定適合企業(yè)管理的規(guī)章制度，做到有規(guī)可依促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理向正規(guī)化轉(zhuǎn)型，同時對企業(yè)內(nèi)各工作流程以及職能、職權(quán)進(jìn)行明確分工，提高企業(yè)管理效率，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。另外，企業(yè)的內(nèi)控管理還有助于企業(yè)方針政策的順利貫徹與實(shí)施，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供重要保證。

二、財務(wù)風(fēng)險防范下企業(yè)內(nèi)控管理存在的缺陷

（一）企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的動力不足

所謂內(nèi)部控制就是企業(yè)對自身進(jìn)行控制和管理，企業(yè)通過努力制定一系列的規(guī)章和制度對自身的行為實(shí)施控制和束縛，顯然沒有人喜歡制定一些規(guī)章對自身實(shí)施控制，所以企業(yè)在制定控制制度方面缺乏動力。此外，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制所需要的成本必須由自己來承擔(dān)，加強(qiáng)內(nèi)控管理勢必會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，雖然加強(qiáng)內(nèi)控管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，但是有的企業(yè)仍然只重視眼前利益，缺乏加強(qiáng)內(nèi)控管理的動力。

（二）內(nèi)控管理制度不完善

所謂內(nèi)控管理制度既是以進(jìn)行內(nèi)部控制度管理為目的，制定而成的相關(guān)規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)控管理制度不完善大部分原因是由于，企業(yè)只將工作重點(diǎn)放在如何增加經(jīng)濟(jì)效益上，忽略了財務(wù)風(fēng)險的存在以及危害，因此出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險防范缺失不能及時完善內(nèi)控制度等現(xiàn)象。在內(nèi)控制度存在缺失與漏洞的情況下，其組織架構(gòu)也很難健全起來，最終使內(nèi)部管理控制之成為一紙空談。監(jiān)督評價機(jī)制不健全同樣會影響內(nèi)控管理制度的實(shí)施。監(jiān)督評價機(jī)制不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用就形同虛設(shè)，是否按規(guī)章操作已經(jīng)沒有任何的監(jiān)督，做的好沒有獎勵，做得差也沒有懲罰，因此制度逐漸被忽略。

（三）企業(yè)員工缺乏對內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的正確認(rèn)識

由于企業(yè)員工還沒有形成風(fēng)險防范意識，對內(nèi)部控制管理的作用、意義認(rèn)識不夠全面，忽視了內(nèi)部控制對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展存在的積極促進(jìn)意義。即使企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的內(nèi)控制度，員工的認(rèn)識度不夠在執(zhí)行上缺乏力度，其效果將會大打折扣。還有一些企業(yè)甚至根本忽略內(nèi)部控制管理，只有在上級開始檢查工作時才臨時抱佛腳，員工開始有模有樣的按照內(nèi)控管理制度辦事。這些認(rèn)識上的偏差不僅使實(shí)施內(nèi)控管理的積極作用難以發(fā)揮，還削弱了風(fēng)險防范、應(yīng)對能力，尤其是財務(wù)風(fēng)險。

三、提高財務(wù)風(fēng)險防范提高企業(yè)內(nèi)控管理水平對策

（一）改善內(nèi)控管理環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是實(shí)施內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)，是決定內(nèi)部控制管理是否能夠順利開展，并成功進(jìn)行風(fēng)險防范的重要因素。由于各企業(yè)實(shí)際情況存在差異，因此很難有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境應(yīng)達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況按照自身需求制定目標(biāo)。改善企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境可以從三方面著手：第一，通過講座、會議等形式對企業(yè)管理者進(jìn)行專門培訓(xùn)，及時吸收先進(jìn)的管理理念，提高其對對財務(wù)風(fēng)險防范不及時的危害的認(rèn)識，了解企業(yè)內(nèi)控管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。第二，發(fā)揮法人治理的積極作用，針對企業(yè)實(shí)際情況建立起管理結(jié)構(gòu)，為有效防范風(fēng)險，避免企業(yè)重大決策只有少數(shù)人決定的現(xiàn)象，發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)就非常必要，在企業(yè)進(jìn)行重大決策和制定對企業(yè)有重大影響的方針制度前應(yīng)采取集體決策。第三，對于沒有形成企業(yè)文化的企業(yè)，要盡快樹立起適宜自己的文化理念，已經(jīng)有企業(yè)文化的企業(yè)則要迅速使其成熟并發(fā)揮其作用，在企業(yè)內(nèi)形成按規(guī)辦事、按流程操作的良好風(fēng)氣。

（二）根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)完善內(nèi)控管理監(jiān)督評價制度

企業(yè)對潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范的過程，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案以備不時只需，還應(yīng)有監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，如審計部門、財務(wù)監(jiān)察部門以及其他的內(nèi)部監(jiān)督部門采取其各自的方式對其進(jìn)行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)其防范過程中存在問題，則要及時進(jìn)行調(diào)整與彌補(bǔ)。在突發(fā)重大問題時應(yīng)快速決策，采取相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以避免風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)大縮小企業(yè)損失，之后再對處理流程進(jìn)行評價總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對風(fēng)險防范存在的漏洞及時彌補(bǔ)。

內(nèi)控管理制度的實(shí)施需要一套科學(xué)合理的監(jiān)督制度督促其運(yùn)行，其成果也需要科學(xué)的評價制度進(jìn)行衡量。由于企業(yè)員工存在不能正確認(rèn)識監(jiān)督評價機(jī)制的情況，一味認(rèn)為這套機(jī)制僅僅是為了“抓短處”，因此要改變員工這種片面的認(rèn)識。監(jiān)督評價機(jī)制存在的主要目的，并不只是監(jiān)視內(nèi)控管理制度的運(yùn)行是否存在偏差，因此要明確獎懲對于優(yōu)秀的員工及時進(jìn)行表彰與獎勵，促進(jìn)員工的工作積極性，減少其對監(jiān)督評價機(jī)制的誤解與抵觸。由于監(jiān)督評價機(jī)制在管理活動中占有重要地位，為了保證職能的發(fā)揮不受影響要保持其獨(dú)立性。例如企業(yè)的會計部門只有上級審計部門進(jìn)行監(jiān)督，減小企業(yè) 內(nèi)部對其的影響。

（三）提高員工對內(nèi)控管理的認(rèn)識

員工對內(nèi)控制度的重視程度，會影響到這套制度能否認(rèn)真被實(shí)施。企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識以及對內(nèi)部控制正確的態(tài)度，尤其是財務(wù)部門的員工。他們直接管理著企業(yè)的資金，更應(yīng)時刻保持警醒具備及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險，迅速判斷問題發(fā)生的根本原因，快速制定應(yīng)急方案的能力。歸根結(jié)底要提高員工對內(nèi)控管理的認(rèn)識，必須讓他們接觸到更先進(jìn)的管理理念，更新管理思想做到與時俱進(jìn)。

三、結(jié)束語

在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜化的情況下，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理可以有效提高對風(fēng)險的防范能力，尤其是潛在的財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)過對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)一些普遍問題，例如存在的企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理的動力不足；已實(shí)施的內(nèi)控管理制度不完善；企業(yè)員工缺乏對內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的正確認(rèn)識，這些問題的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范的能力，因此必須及時解決。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防控范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理 風(fēng)險防控機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險是產(chǎn)生于先到企業(yè)財務(wù)活動所處的復(fù)雜環(huán)境中，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低和防控風(fēng)險，而不能完全消除風(fēng)險。因此企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，十分必要，勢在必行。

一、正確認(rèn)知企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有不確定性、客觀性和重要性三個基本特征，準(zhǔn)確把握這三個基本特征是抓好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)。

（一）不確定性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險只是以一種可能性存在于財務(wù)工作中，只有條件成熟時，猜中潛在的財務(wù)風(fēng)險才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失。

（二）客觀性

財務(wù)風(fēng)險因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，這種不確定因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征。

（三）重要性

無論哪種性質(zhì)的風(fēng)險，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失，其后果都會很嚴(yán)重。財務(wù)風(fēng)險并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財務(wù)資料理性、客觀地分析，進(jìn)而預(yù)測、評估企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險，能有效地對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以防范。

二、準(zhǔn)確掌握財務(wù)財務(wù)風(fēng)險的主要種類

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要體現(xiàn)在財務(wù)屬性和財務(wù)活動兩個方面，存在于財務(wù)工作的方方面面，具體有：

（一）出資人財務(wù)風(fēng)險

出資人財務(wù)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資本最大限度的保值增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資人財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財務(wù)風(fēng)險，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風(fēng)險。

（二）經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險

經(jīng)營者財務(wù)目標(biāo)的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其管制企業(yè)的具體經(jīng)營過程。經(jīng)營者財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)出動態(tài)性、復(fù)雜性、復(fù)合性等特點(diǎn)。

（三）籌資風(fēng)險

企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險，這主要是由于借入資金而增加喪失償債能的可能。籌資風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的啟動點(diǎn)。

（四）投資風(fēng)險

因不確定因素導(dǎo)致企業(yè)不能缺德期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動包括主業(yè)投資及其他項目投資，如果投資項目出現(xiàn)偏差，則會引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

（五）匯率風(fēng)險

因匯率變動而造成的企業(yè)財務(wù)成果的不確定性，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對外貿(mào)易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財務(wù)活動中。匯率風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的新表現(xiàn)。

三、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，有效管控業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)

完善財務(wù)管理系統(tǒng)。認(rèn)真分析不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握變化趨勢和規(guī)律，適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理策略和方法，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)對能力，降低和避免因經(jīng)營環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。

加強(qiáng)內(nèi)部管理體系。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率和周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)當(dāng)做到根據(jù)不同的情況，適當(dāng)提高或降低負(fù)債資金部里，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理的資金占用，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化。

強(qiáng)化風(fēng)險防控意識。高素質(zhì)的財務(wù)人員不僅具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和評估潛在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，海英梳理風(fēng)險意識，用于承擔(dān)責(zé)任，善于分散財務(wù)風(fēng)險。

建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。完善的財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制應(yīng)包含一套實(shí)時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險實(shí)時監(jiān)控。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務(wù)報表、財務(wù)預(yù)算以及其他有關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)。

四、合理運(yùn)用風(fēng)險防控方法，有效降低和避免財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)前較為適用的財務(wù)風(fēng)險防控方法，主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法和降低法四種。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行具體運(yùn)用。

分散法。風(fēng)險較大的投資項目應(yīng)選取分散法。就是借助于企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營、對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

轉(zhuǎn)移法。財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括保險轉(zhuǎn)移和費(fèi)保險轉(zhuǎn)移。就是在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險。

回避法。在選取理財方式時，應(yīng)當(dāng)對各種理財方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合評價，在保證財務(wù)目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

降低法。在面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)努力采取各種有針對性地有效措施，降低財務(wù)風(fēng)險。

總之，財務(wù)風(fēng)險防控是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別能力，并努力建設(shè)有效的財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建明等.財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系問題的研究[J].中國總會計師，2008

第4篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防控范文

財務(wù)風(fēng)險通俗的說就是企業(yè)在財務(wù)管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)的一系列的風(fēng)險，在目前的研究過程當(dāng)中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿與企業(yè)財務(wù)活動的各個階段。

二、上市公司財務(wù)風(fēng)險控制過程當(dāng)中存在的問題

我國上市公司財務(wù)風(fēng)險控制過程當(dāng)中存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(一)上市公司對財務(wù)風(fēng)險控制重視力度不夠，風(fēng)險管理體制不健全

在我國上市公司財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中，還存在部分管理人員對財務(wù)風(fēng)險控制重視力度不夠，風(fēng)險管理體制不健全。這主要表現(xiàn)在上市公司的管理過程當(dāng)中，過于重視業(yè)績的拓展，不重視潛在性的財務(wù)風(fēng)險，如應(yīng)收賬款過高等問題。另外在上市公司財務(wù)風(fēng)險的管理過程當(dāng)中，缺乏高效的控制機(jī)制，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后，不知道如何去處理。

(二)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制缺失

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制是當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管理過程當(dāng)中的重要組成部分，當(dāng)前在上市公司財務(wù)風(fēng)險控制當(dāng)中，部分上市公司缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制。對內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)缺乏有效的認(rèn)識，沒有根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

(三)缺乏符合實(shí)際的財務(wù)風(fēng)險控制制度

財務(wù)風(fēng)險控制制度是財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵，只有高效的財務(wù)風(fēng)險控制制度，才能有效的預(yù)防并控制各種風(fēng)險。部分上市公司在實(shí)際的財務(wù)風(fēng)險管理過程當(dāng)中缺乏有效的控制制度，比如資金管理制度、應(yīng)收賬款催收制度等等，是財務(wù)風(fēng)險管理比較混亂，沒有制度遵循。

三、加強(qiáng)上市公司財務(wù)風(fēng)險控制管理的具體措施

(一)上市公司須加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險控制的重視力度，完善財務(wù)風(fēng)險管理架構(gòu)

上市公司須加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險控制的重視力度，完善財務(wù)風(fēng)險管理架構(gòu)。上市公司要建立健全財務(wù)風(fēng)險管理組織體系。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。理順公司及所屬企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系，明確專門部門和專門人員在財務(wù)風(fēng)險管理中的地位、作用及職權(quán)。做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，調(diào)動多方面參與公司及所屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的積極性。提高全員財務(wù)風(fēng)險防控意識。加強(qiáng)職工財務(wù)風(fēng)險知識教育，遵守風(fēng)險收益均衡的原則，將風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。公司及所屬企業(yè)財務(wù)、審計等有關(guān)部門和工作人員，要具各財務(wù)風(fēng)險信息的收集、整理、分析能力和敏感、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時發(fā)現(xiàn)與判斷潛在的財務(wù)風(fēng)險并提出解決方案。

(二)建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，這主要表現(xiàn)在上市公司在實(shí)際的管理過程當(dāng)中要根據(jù)自身企業(yè)情況建立完善的預(yù)警機(jī)制。公司及所屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是指公司及所屬企業(yè)風(fēng)險管理部門通過專門的方法監(jiān)測、分析經(jīng)濟(jì)活動和理財環(huán)境，預(yù)測和及時反映經(jīng)營與財務(wù)狀況變化，對企業(yè)各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險提前發(fā)出信號，為管理決策提供依據(jù)的監(jiān)控活動。建立與完善財務(wù)風(fēng)險評估制度。突出現(xiàn)金、往來、擔(dān)保等關(guān)鍵控制點(diǎn)，加強(qiáng)財務(wù)管理各環(huán)節(jié)和資金運(yùn)動全過程的風(fēng)險評估;通過建立財務(wù)風(fēng)險評估模型等技術(shù)方法，將風(fēng)險控制在可控范圍。

(三)根據(jù)企業(yè)自身情況，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度

根據(jù)企業(yè)自身情況，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。上市公司在實(shí)際的管理過程當(dāng)中要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，建立職責(zé)明確、分工合理、相互制衡的財務(wù)風(fēng)險管理組織架構(gòu)。改進(jìn)風(fēng)險管理方式，優(yōu)化信息管理技術(shù)，強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)測手段，建立財務(wù)風(fēng)險管理重大突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，確保及時發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險。

四、結(jié)語

第5篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防控范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理 石油企業(yè) 財務(wù)管理 分析

一、當(dāng)下的石油企業(yè)財務(wù)管理所面臨風(fēng)險問題及特點(diǎn)

石油企業(yè)作為傳統(tǒng)的資本密集型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展需要大量技術(shù)設(shè)備和資金，其自身特點(diǎn)決定了該企業(yè)所面臨的巨大風(fēng)險：①生產(chǎn)經(jīng)營的投資大、回收周期長；②相關(guān)設(shè)施建設(shè)投資大、復(fù)雜程度高；③需大量技術(shù)裝備；④國際石油價格漲幅不定。尤其是遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)后該特點(diǎn)造成的風(fēng)險將更加凸顯。

在21世紀(jì)，大量新能源的誕生推廣及應(yīng)用和人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，使石油受到了冷落，被天然氣和乙醇等環(huán)保燃料搶走了往日的榮光。尤其是2008年金融危機(jī)時，世界石油行業(yè)受到金融危機(jī)的沖擊長期處于疲軟狀態(tài)，再加上石油企業(yè)在銀行融資渠道準(zhǔn)備金率數(shù)值長年偏高，企業(yè)為了更好地生存，不得不對自身的財務(wù)管理提出了新要求和高標(biāo)準(zhǔn)，這讓石油企業(yè)管理層在財務(wù)管理方面面臨的壓力驟增。根據(jù)目前的石油企業(yè)所面臨的復(fù)雜多元的市場環(huán)境，本文總結(jié)出石油企業(yè)在財務(wù)管理中面臨以下幾方面的風(fēng)險。

（1）財務(wù)管理在石油企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建和支撐力度方面發(fā)揮的基礎(chǔ)作用將大大降低。

（2）復(fù)雜多元的市場環(huán)境使得石油企業(yè)財務(wù)管理在風(fēng)險預(yù)警和處理方面顯得滯后，大大增加了企業(yè)潛在的投資風(fēng)險和防范辨識難度。

（3）盲目地大規(guī)模擴(kuò)建項目會加劇企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債，影響石油企業(yè)的財務(wù)狀況，比如對凈現(xiàn)金流和中短期償債能力指標(biāo)的影響。

二、當(dāng)下石油企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險管理存在的問題

石油產(chǎn)業(yè)是保障國家重工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在我國石油企業(yè)被劃為國有企業(yè)，并得到了國家財力資金的大力扶持和發(fā)展。在我國石油企業(yè)公司和子分公司都有著很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，同時企業(yè)公司內(nèi)部有許多優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，這就為石油公司財務(wù)管理的現(xiàn)代化奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和人力基礎(chǔ)，使得石油企業(yè)在財務(wù)管理問題中的風(fēng)險控制和管理水平上有了很大的進(jìn)步，并在金融危機(jī)時表現(xiàn)出了企業(yè)的適應(yīng)性和競爭力，充分反映出企業(yè)在宏觀調(diào)控作用下不爭的事實(shí)。當(dāng)然，除此之外還有其他因素，也造成了石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制的問題，本文總結(jié)出以下幾個重要因素。

（1）由于沒有深度認(rèn)識到未來石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃方案的重要性，使得“石油企業(yè)財務(wù)管理問題”在風(fēng)險管控中沒有發(fā)揮出其重要作用。

（2）由于沒有深度了解財務(wù)管理風(fēng)險中構(gòu)成因素和沒能把握重要時機(jī)，使得石油企業(yè)財務(wù)管理問題在風(fēng)險管控中對于風(fēng)險防范和處理的反應(yīng)速度滯后，時效性低緩。

（3）由于沒有深度認(rèn)識到中、長期在建項目組合的重要性對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)的影響，使得石油企業(yè)財務(wù)管理在風(fēng)險管控中沒能做出正確應(yīng)對，使企業(yè)的中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量指數(shù)等出現(xiàn)了一些令人擔(dān)憂的跡象。

三、應(yīng)對石油企業(yè)財務(wù)管理問題的意見和建議

在結(jié)合現(xiàn)狀分析當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)管理特征及其所面臨風(fēng)險問題后，根據(jù)財務(wù)管理的相關(guān)理論知識，并借鑒一些西方發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀石油企業(yè)管理模式，通過對我國“石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控”的綜合分析研究，得出以下幾個方面建議及對策，希望能進(jìn)一步提高我國石油企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控的水平。

（1）從“石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題”及其自身發(fā)展戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)角度來看，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效分解和細(xì)分并將其融入到財務(wù)管理風(fēng)險機(jī)制中，然后通過相關(guān)機(jī)制或制度予以有效地實(shí)施，可以提高戰(zhàn)略規(guī)劃對財務(wù)風(fēng)險管理的依賴程度，進(jìn)而保障財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的戰(zhàn)略地位。

（2）根據(jù)“石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題”，要對企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險要素及其相互作用機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)識規(guī)劃和學(xué)習(xí)管理，提高其對于各種因素變化的定量測評能力。

（3）借鑒利用國外優(yōu)秀企業(yè)中的新風(fēng)險防控技術(shù)（例如：防控數(shù)學(xué)模型和計算機(jī)系統(tǒng)）提高其綜合處理認(rèn)識能力，形成一整套的風(fēng)險預(yù)警和管控機(jī)制，并做好相應(yīng)的緊急情況處理方案。

（4）根據(jù)“石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題”，應(yīng)該針對中、長期在建項目的資金影響制訂出具體的分段方案，并合理安排工程的進(jìn)度實(shí)施，可以降低項目的風(fēng)險程度。提前對項目的投資回收周期和財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略進(jìn)行項目優(yōu)化組合，也可以在一定程度上降低在建項目的風(fēng)險程度，做到風(fēng)險可控化。

（5）根據(jù)石油企業(yè)自身的資本密集型和投資回收周期較長及相關(guān)設(shè)施建設(shè)投資大、復(fù)雜程度高的特點(diǎn)，對其資產(chǎn)負(fù)債表中的關(guān)鍵指數(shù)，如中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量等進(jìn)行合理的優(yōu)化，使企業(yè)財務(wù)資金始終與中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量等指數(shù)保持成正比，并保持相關(guān)重要指數(shù)的平穩(wěn)。

四、結(jié)束語

石油企業(yè)財務(wù)管理在經(jīng)過金融危機(jī)的沖擊后，面臨著新的難題，這對于企業(yè)本身和財務(wù)管理方面都是又一次的重大考驗(yàn)。而作為資金需求量大和投資回收周期長的石油資本密集型產(chǎn)業(yè)，在這種滔滔大勢下所暴露的問題將更加復(fù)雜化，這也對其財務(wù)風(fēng)險管理的能力和水平提出了新的更高的要求。因此，企業(yè)財務(wù)資金要始終維持合理的中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量等指數(shù)的正比并保持相關(guān)重要指數(shù)的平穩(wěn)。最后，筆者認(rèn)為做到以下幾點(diǎn)將大大加強(qiáng)石油企業(yè)財務(wù)管理對于風(fēng)險的控制，即制定企業(yè)在未來戰(zhàn)略和風(fēng)險管理的方案，并加強(qiáng)財務(wù)管理人員的深造學(xué)習(xí)，利用科學(xué)方法使其提高對風(fēng)險的預(yù)警防范和處理能力；優(yōu)化中長期在建項目，使其能始終保持中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量指數(shù)的平衡。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防控范文

【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代企業(yè) ；財務(wù)風(fēng)險管理 ；問題對策

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)賴以生存的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。來自國內(nèi)、國際市場日益白熱化的競爭，一方面為企業(yè)提供了廣闊的舞臺，另一方面又潛藏了無數(shù)風(fēng)險，諸多案例表明，財務(wù)風(fēng)險是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的最重要原因。只有全面認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及成因，切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)的風(fēng)險管理，才能有效地控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險的基本概念及特征

根據(jù)中西方的財務(wù)理論，通常認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)在籌資中出現(xiàn)的風(fēng)險。事實(shí)上，這種說法并不完整。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)活動，是一套完整的包括投資、籌資、回收以及收益分配等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)，在各項環(huán)節(jié)中均可能存在風(fēng)險。對此，我們應(yīng)從整個財務(wù)活動過程，即由財務(wù)觀念至最終的財務(wù)收益全面認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。將企業(yè)的“財務(wù)風(fēng)險”解釋成：財務(wù)風(fēng)險客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)中，由于受到各種無法預(yù)料及防范的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財務(wù)收益與預(yù)期的發(fā)生偏離，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理者缺乏認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險

只要企業(yè)開展財務(wù)活動，必將產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。在實(shí)際工作中，我國多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理者缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險意識，缺乏認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的客觀規(guī)律，這也是企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的主要原因。任何一個系統(tǒng)的運(yùn)行中，人是重要的影響因素，高素質(zhì)、專業(yè)的財務(wù)人員，是現(xiàn)代企業(yè)難得一見的寶貴財富。根據(jù)當(dāng)前的形勢，當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)管理人員，由于長期受限于專業(yè)教育以及計劃經(jīng)濟(jì)，其個人素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低，尤其是自身的職業(yè)道德及判斷能力，難以滿足目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求。

2.企業(yè)內(nèi)部決策的科學(xué)性不足

現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因，與企業(yè)內(nèi)部會計關(guān)系的雜亂密切相關(guān)。具體表現(xiàn)于：首先，我國的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各管理部門間的關(guān)系發(fā)生混亂，企業(yè)資金的使用、管理以及利益配置等方面出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、管理雜亂的現(xiàn)象，這使企業(yè)的資金利用率不斷下降，資金嚴(yán)重流失，并且難以保障企業(yè)資金的完整性及安全性。其次，企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)、市場預(yù)測以及財務(wù)管理等環(huán)節(jié)上，缺少合理的統(tǒng)籌分配，這導(dǎo)致企業(yè)的存貨、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)損失慘重。最后，企業(yè)做出重要的投資決策時，并未到市場上進(jìn)行深入的調(diào)研及科學(xué)認(rèn)證，只是一味的投資，最終導(dǎo)致不良資產(chǎn)損失嚴(yán)重。加上，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)未能得到合理規(guī)劃，籌資成本過高，進(jìn)而促使企業(yè)的負(fù)債比重過大，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

三、預(yù)防及控制現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.樹立正確的風(fēng)險文化及增強(qiáng)員工的風(fēng)險應(yīng)對意識

在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理中，要想取得較高的效益，需要企業(yè)全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作以及完善制度的支撐。唯有從風(fēng)險文化上，增強(qiáng)企業(yè)職員的財務(wù)風(fēng)險意識，轉(zhuǎn)變以往與我無關(guān)以及分層管理的風(fēng)險觀念，構(gòu)建充分具體的風(fēng)險觀念。才能在實(shí)際工作中，及時發(fā)現(xiàn)及評估風(fēng)險，自行調(diào)整及達(dá)到風(fēng)險防范的團(tuán)隊化，進(jìn)而將財務(wù)風(fēng)險管理的理念及行動貫徹落實(shí)在企業(yè)的每位員工中。與此同時，企業(yè)的相關(guān)管理層，應(yīng)集中精力進(jìn)行市場的調(diào)查及規(guī)劃，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)自身的風(fēng)險機(jī)制文化，做到風(fēng)險文化與制度控制的有機(jī)結(jié)合，從而全面提高企業(yè)自身的風(fēng)險控制水平。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理

應(yīng)收賬款是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素，對此，應(yīng)重視企業(yè)應(yīng)收款項的風(fēng)險管理。首先，妥善管理企業(yè)的客戶資料，及時及完整的收集顧客的相關(guān)信息，并根據(jù)可靠的信息對顧客加以資信評估，主要包括收集客戶個人的信息、財務(wù)及經(jīng)營等情況的信息內(nèi)容。其次，構(gòu)建合理的顧客信用管理體系，依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品銷售制度、資金使用情況等，加以確定顧客的信用日期及信用額度。再次，注重企業(yè)本身的經(jīng)營管理，對拖欠已久的款項，應(yīng)盡快追償，并構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范的賬款清欠機(jī)構(gòu)及清欠制度。最后，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督職能，逐漸健全財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控體系。與此同時，適時抽查企業(yè)內(nèi)控制度的行駛狀況，加強(qiáng)應(yīng)收款項的內(nèi)部審計，如銷售貨物、收款程序的審計等。

3.構(gòu)建有效可行的風(fēng)險解決機(jī)制

為有效預(yù)防及控制潛在的財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)的利益著想，構(gòu)建及完善財務(wù)風(fēng)險的防控機(jī)制。第一，利用某種形式，如參與社保等，將企業(yè)的所有或者部分財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移，讓其他人承擔(dān)，并構(gòu)建完善的風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度。第二，通過企業(yè)與企業(yè)間的各種經(jīng)營、聯(lián)營以及對外投資的多元化等途徑，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及時化解或分散，并構(gòu)建完善的風(fēng)險化解制度。第三，選取財務(wù)管理方案時，全面評價每種方案可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。另外，在確保理財目標(biāo)順利完成的條件下，構(gòu)建完善的風(fēng)險回避制度。第四，構(gòu)建完善的風(fēng)險基金與積累劃分機(jī)制，及時補(bǔ)充企業(yè)自身的現(xiàn)有資金，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)的抵抗風(fēng)險能力。

4.重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測

預(yù)測的財務(wù)風(fēng)險，是指在識別及估量風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確認(rèn)企業(yè)面對的種種風(fēng)險，以及應(yīng)對此類風(fēng)險后，給企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生影響的方法，主要包括風(fēng)險的識別與風(fēng)險的估量兩種方法。其中，風(fēng)險的識別方法，即企業(yè)經(jīng)營管理中，收集及整理財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)信息，并認(rèn)真分析其的風(fēng)險環(huán)境，以及識別其的風(fēng)險特點(diǎn)及種類等。要想有效識別潛在的風(fēng)險，必須適時調(diào)查及研究企業(yè)的內(nèi)外界環(huán)境，加以判斷各種環(huán)境因素對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動造成的影響，預(yù)測這些風(fēng)險造成的損失，并分析其的損失原因及性質(zhì)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別方法主要有：財務(wù)分析法、幕景分析法以及可行性的研究等。而風(fēng)險的估量方法，則是利用統(tǒng)計推算的方法，加以描述已識別的風(fēng)險，主要包括各潛在風(fēng)險的發(fā)生頻數(shù)、損失程度及其對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響等。通過估量企業(yè)的潛在風(fēng)險，為后來財務(wù)風(fēng)險的防控、處理以及決策等做出準(zhǔn)確依據(jù)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的估量方法，包括費(fèi)希爾線性的判定法、概率的估量法等。

5.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)

負(fù)債融資是一把“雙刃劍”，既能為企業(yè)帶來收益，同時也增大了財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該對這些風(fēng)險因素進(jìn)行權(quán)衡，確定在一定條件下獲取最大收益的資本結(jié)構(gòu)，使財務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。在確定資本結(jié)構(gòu)時，應(yīng)從自身實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況和償債能力進(jìn)行綜合分析，結(jié)合企業(yè)未來時期銷售收入的增長幅度及穩(wěn)定程度，企業(yè)所處行業(yè)競爭的情況等因素，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，保持資金和負(fù)債之間適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。其次，企業(yè)必須保持流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)有一定的比例；因?yàn)榱鲃淤Y產(chǎn)的變現(xiàn)能力比較強(qiáng)，流動資產(chǎn)所占比例越大，償債能力越強(qiáng)，但是過多的流動資產(chǎn)會使資金閑置，對企業(yè)增加收益不利。此外，企業(yè)必須確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)，即借入資金的來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，根據(jù)借款金額、期限、利率的高低選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式，并在負(fù)債總額一定的情況下，確定流動負(fù)債和長期負(fù)債的比例，使它們的結(jié)構(gòu)趨于合理，減輕到期支付壓力和風(fēng)險。在金融行業(yè)競爭加劇的情況下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分考慮各大銀行在不同種類的業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，充分利用現(xiàn)代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。

結(jié)束語

總而言之，預(yù)防及控制財務(wù)風(fēng)險，是現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)項目管理的重要部分之一。我國的現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防及控制各種風(fēng)險的出現(xiàn)，認(rèn)真分析其存在的原因，并采取相應(yīng)的處理措施，以確保企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及逐步提高其的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王凱.淺談現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范與管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009.

第7篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防控范文

在我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的時代背景下，建筑企業(yè)如雨后春筍般的不斷涌現(xiàn)，并讓原本就競爭激烈的建筑市場變得更加嚴(yán)峻。而建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化，有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種風(fēng)險，就必須要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的積極作用，并將內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理有機(jī)的結(jié)合到一起，采取有效措施來應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營的潛在風(fēng)險，從而減少建筑企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。

關(guān)鍵詞：

建筑企業(yè)；內(nèi)部審計；財務(wù)風(fēng)險管理；預(yù)測評估

近年來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步都給我國建筑行業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。這雖然給國內(nèi)眾多建筑企業(yè)帶來了可觀的收益，但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)原有的內(nèi)部審計辦法以及財務(wù)風(fēng)險管理模式已經(jīng)越來越難以滿足當(dāng)前社會發(fā)展形勢。因此，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要在嚴(yán)格的內(nèi)部審計基礎(chǔ)上，做好風(fēng)險預(yù)測、規(guī)劃以及應(yīng)對措施的制定工作，從而在高效防控各類財務(wù)風(fēng)險的前提下，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及形成原因

建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，泛指那些在企業(yè)理財活動中，受各種不可預(yù)料、不可控制因素影響而產(chǎn)生的各種風(fēng)險，不僅包括融資風(fēng)險、投資風(fēng)險以及資金收回風(fēng)險，同時收益分配風(fēng)險也是其中較為關(guān)鍵的一環(huán)。建筑企業(yè)如不能對此采取有效措施，則會蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其中，導(dǎo)致建筑企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因包括以下兩個方面：第一，客觀原因。市場變化瞬息萬變，而一旦建筑企業(yè)自身能力不足或者資金相對匱乏，就很難在第一時間采取有效措施應(yīng)對市場變化，進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。特別是對于那些中小型建筑企業(yè)而言，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策比較側(cè)重于大型國有建筑企業(yè)以及國有控股企業(yè)，對于中小型企業(yè)的扶持力度較小，再加上中小型企業(yè)融資門檻較高，使得它們更容易在市場突變時產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；第二，主觀原因。有些建筑企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的管理模式以及理念相對落后，且企業(yè)員工培訓(xùn)體系也不夠健全，財務(wù)管理觀念陳舊，風(fēng)險意識淡薄，很容易在財務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，進(jìn)而產(chǎn)生大量財務(wù)風(fēng)險。與此同時，有些建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，甚至于仍在沿用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，使得企業(yè)對自身固定資產(chǎn)及其他資本均缺乏有效監(jiān)控，從而引發(fā)財產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)等問題。另外，有些建筑企業(yè)的管理水平較差，對于企業(yè)的未來發(fā)展并沒有做出合理規(guī)劃，使得企業(yè)很容易在承接建筑項目后出現(xiàn)資金短缺問題，進(jìn)而陷入財務(wù)困境；等等。上述內(nèi)容都是目前建筑企業(yè)，特別是那些民營企業(yè)、私營企業(yè)等中小型企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要因素，作為建筑企業(yè)的管理者，應(yīng)該切實(shí)做好財務(wù)風(fēng)險管理工作。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計對財務(wù)風(fēng)險管理的作用

內(nèi)部審計是一項獨(dú)立的、且客觀的保證和咨詢活動，開展內(nèi)部審計可以達(dá)到增加企業(yè)價值以及改進(jìn)組織策略的目的。與此同時，相較于企業(yè)其他職能部門，內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控中所起到的作用也是獨(dú)特的、意義深遠(yuǎn)的。內(nèi)部審計與建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是相對獨(dú)立的，它并不會參與企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定及其他業(yè)務(wù)活動的實(shí)際操作。正是由于內(nèi)部審計不承擔(dān)各項業(yè)務(wù)管理問題的直接責(zé)任，才能使其成為有效防范財務(wù)風(fēng)險的客觀條件。其中，在建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中加入內(nèi)部審計，可以取得以下作用：

(一)監(jiān)控作用

內(nèi)部審計最初就是為了方便查錯防弊存在的。通過對建筑企業(yè)內(nèi)部各管理層及部門行為的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)測，一方面可以保證建筑工程項目實(shí)施過程中各項規(guī)章條款得以有效落實(shí)，大大降低發(fā)生偷工減料或者現(xiàn)象的發(fā)生幾率，另一方面還能在第一時間就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，并對糾正效果進(jìn)行評估，從而為建筑企業(yè)未來的良性發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

(二)咨詢作用

建筑企業(yè)可以依靠內(nèi)部審計具備的監(jiān)測功能，對自己內(nèi)部的結(jié)夠、程序、戰(zhàn)略以及風(fēng)險等有一個全面系統(tǒng)的掌握與評價，綜合性強(qiáng)且涉及面廣，并為內(nèi)部審計咨詢職能的發(fā)揮提供有力支撐。在實(shí)際工作中，內(nèi)部審計有必要并且有能力向被審計單位提供一些包括咨詢、建議、協(xié)調(diào)、過程或流程設(shè)計以及培訓(xùn)等工作。內(nèi)部審計的咨詢服務(wù)豐富了創(chuàng)造型的內(nèi)部審計內(nèi)容，可以與保證服務(wù)一起共同促進(jìn)審計目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)風(fēng)險預(yù)測

通過內(nèi)部審計可以對建筑企業(yè)的實(shí)際情況有一個全面徹底的了解以及把握，這就使得內(nèi)部審計有能力對企業(yè)未來發(fā)展中可能存在的不利因素做出科學(xué)合理的分析以及預(yù)測。與此同時，通過評估與監(jiān)測還能及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的缺陷以及弊端，從而為管理者或者決策者做出決策提供客觀詳實(shí)的理論依據(jù)，使企業(yè)有效規(guī)避未來可能發(fā)生的各種財務(wù)風(fēng)險。

(四)評價作用

內(nèi)部審計需要對建筑企業(yè)的所有財務(wù)狀態(tài)、財務(wù)活動以及財務(wù)成果等進(jìn)行鑒定與評價，由此得出的審計結(jié)論，也是企業(yè)實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理的有力依據(jù)。與此同時，內(nèi)部審計還可以對建筑企業(yè)內(nèi)部各部門生產(chǎn)經(jīng)營報告的真實(shí)性、效益性以及正確性等進(jìn)行確認(rèn)，從而為獎懲制度的完善提供保障。

三、建筑企業(yè)利用內(nèi)部審計提高采取風(fēng)險管理效率的策略

內(nèi)部審計作為建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系中至關(guān)重要的一環(huán)，它貫穿于建筑企業(yè)管理的每一個角落。只要建筑企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營，都會或多或少的存在一定風(fēng)險，所以，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的各項職能作用就顯得尤為重要。其中，建筑企業(yè)在運(yùn)營管理過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要來自籌資以及投資等方面，而為了加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的有效防控，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的積極作用，也應(yīng)該從這幾方面入手：

(一)從建筑企業(yè)籌資方面來看

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)的籌資渠道也趨向多元化，向銀行借貸、發(fā)行債券、債務(wù)重組以及股票等，都是現(xiàn)代企業(yè)籌資的主要渠道。然而籌資渠道的不同，可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也會存在一定差異，這就要求建筑企業(yè)在籌資時需要充分考慮其優(yōu)缺點(diǎn)，借助內(nèi)部審計來對因籌資方式選擇不當(dāng)引起的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防控。舉例來說，銀行借貸根據(jù)期限的不同可分為長期借款以及短期借款兩種。建筑企業(yè)通過這種方式可以在短時間內(nèi)籌措到大量資金，以此來滿足企業(yè)長期或者短期的資金需求。但是銀行借款受利率、匯率及其他相關(guān)條件波動的影響很大，所以，建筑企業(yè)在通過銀行借款緩解資金壓力時，也可能會因上述條件的變化產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而蒙受損失?；诖?，內(nèi)部審計人員需要在建筑企業(yè)向銀行借款前，對以下內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)與評估：第一，對借款建筑企業(yè)的特點(diǎn)、能力以及條件等進(jìn)行評估；第二，對借款建筑企業(yè)的借款原因及用途的合理性進(jìn)行評估；第三，對借款建筑企業(yè)能否將借款用到實(shí)處，并且能為企業(yè)帶來多大收益等情況進(jìn)行核實(shí)評估。

(二)從建筑企業(yè)投資方面來看

建筑企業(yè)制定和執(zhí)行任意投資決策時，必須要利用內(nèi)部審計來強(qiáng)化自身的風(fēng)險防范意識。在實(shí)際投資決策過程中，為了有效提升投資效益，建筑企業(yè)應(yīng)該在投資方案實(shí)施過程中積極運(yùn)用風(fēng)險防范控制策略，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防與控制，從而在確保預(yù)期投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提下，保證建筑企業(yè)的切身利益。具體來說，相關(guān)的內(nèi)部審計人員可以通過建立健全相應(yīng)的投資風(fēng)險評價機(jī)制，來對建筑企業(yè)投資方面可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行防范：第一，對投資規(guī)模進(jìn)行確定。由于建筑工程項目的特殊性，使得大多數(shù)建筑企業(yè)并不會將大量的資金用來進(jìn)行長期債權(quán)投資或者長期股權(quán)投資，所以，建筑企業(yè)需要參考以下公式，來考慮企業(yè)對外投資是否與企業(yè)資產(chǎn)匹配；第二，內(nèi)部報酬率。在建筑企業(yè)的投資過程中，內(nèi)部審計的主要職責(zé)就是對企業(yè)投資項目的盈利率進(jìn)行分析評價，其中，投資項目的盈利率是真實(shí)反映企業(yè)投資使用效率的重要標(biāo)準(zhǔn)。一旦內(nèi)部報酬率低于企業(yè)資金成本，則建筑企業(yè)就勢必會承受較大的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而引發(fā)一系列嚴(yán)重后果。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險是任何一家建筑企業(yè)都無法完全避免的，想要獲得效益就勢必要承擔(dān)一定風(fēng)險。所以，為了加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范，建筑企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)風(fēng)險管理中充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能，在保證其客觀性以及獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識以及能力，從而減少因籌資、投資引起的損失，使企業(yè)得以良性發(fā)展。

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第8篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防控范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險　成因　管理

一、企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險極其成因

1、企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。

企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾種：第一，資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)的不合理使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。目前，我國企業(yè)大部分存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。第二。投資風(fēng)險。多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，盲目投資導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。第三，籌資風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，企業(yè)不僅可在貨幣市場上籌措資金，而且可在資本市場上籌措資金。資本市場是高收益與高風(fēng)險并存的地方。因此企業(yè)籌措資金時面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。第四。運(yùn)營風(fēng)險。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在著很多來自內(nèi)外部的不可控因素，如外部經(jīng)濟(jì)形勢和國家政策的變化和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系存在的問題等。

2、財務(wù)風(fēng)險的成因

(1)內(nèi)部控制體系不完善

財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)管理中的一個相對獨(dú)特的系統(tǒng)，要充分發(fā)揮內(nèi)控體系的作用，企業(yè)不僅要設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，還要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套系統(tǒng)有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度。才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而目前我國企業(yè)太多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使建立了內(nèi)部控制體系，也難以發(fā)揮其財務(wù)監(jiān)督作用，無法對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行有效的約束。

(2)企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。目前，我國很多企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合。造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，引發(fā)一系列財務(wù)風(fēng)險。

(3)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識

任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員。更是企業(yè)不可多得的財富。企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，并且受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，這也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要原因。

二、進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的必要性

1、可以有效減低風(fēng)險管理成本

風(fēng)險管理成本作為企業(yè)經(jīng)營成本的一部分，節(jié)約風(fēng)險管理成本不但是管理風(fēng)險的目標(biāo)，同時也等于增加了企業(yè)的價值。風(fēng)險管理成本有形成本和無形成本兩部分。有形成本主要包括風(fēng)險管理所花費(fèi)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，其主要包括保險費(fèi)，其他替代性風(fēng)險理財計劃的成本或未獲保險賠款的損失，災(zāi)害預(yù)防設(shè)施的支出和風(fēng)險管理部門支出等。無形成本則是指風(fēng)險管理人員對不確定存在的擔(dān)心而導(dǎo)致的生產(chǎn)效率的降低。通過財務(wù)風(fēng)險管理。能夠有效規(guī)避有形成本和無形成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、能夠顯著降低交易成本

交易成本是企業(yè)進(jìn)行管理風(fēng)險管理重要原因之一。風(fēng)險管理可通過交易成本的減少，增加企業(yè)價值。交易成本降低的幅度主要取決于兩個因素：一是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)對風(fēng)險的承受能力，二是企業(yè)遭遇財務(wù)困境連帶引發(fā)的成本。這兩個因素的水平越高。通過風(fēng)險管理為企業(yè)增加的價值和降低的成本也就越大。

3、顯著避免投資決策失誤

企業(yè)在追求公司價值最大化目標(biāo)的過程中。涉及企業(yè)內(nèi)外部諸多利害關(guān)系。企業(yè)重大投資計劃的成功與否。均會對利害關(guān)系人產(chǎn)生一定的影響。因此，通過風(fēng)險管理可降低投資決策失誤進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)籌資能力，降低籌資成本，提高企業(yè)價值，為利益相關(guān)者帶來更大收益。

三、財務(wù)風(fēng)險防范策略

1、提高管理者的風(fēng)險管理水平

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，規(guī)避來自內(nèi)外部的各種風(fēng)險要素，將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的負(fù)面影響降到最低。首先，企業(yè)管理者要樹立風(fēng)險防范意識。嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營。其次，要建立層層負(fù)責(zé)的企業(yè)風(fēng)險防控體系。風(fēng)險防控體系應(yīng)包含公司組織結(jié)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等。其中公司組織機(jī)構(gòu)包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和職能部門。執(zhí)行機(jī)構(gòu)包括董事會、經(jīng)理和職能部門三個層次，經(jīng)理是執(zhí)行體系的中心，公司經(jīng)理的經(jīng)營權(quán)限受到專業(yè)委員會的約束，這樣可以有效減少經(jīng)理決策的失誤和逆向選擇行為。第三，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計。內(nèi)部審計是公司總經(jīng)理為了保證公司財務(wù)活動正常進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的審計機(jī)構(gòu)和配備專職的審計人員。對企業(yè)的財務(wù)收支及各項經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行的監(jiān)督。從而對企業(yè)內(nèi)部各層次的委托關(guān)系進(jìn)行監(jiān)督，以便充分發(fā)揮企業(yè)各個部門的作用，進(jìn)而創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。

2、建立健全財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系

(1)樹立風(fēng)險管理的意識

為防范規(guī)避內(nèi)部控制風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險評估機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的風(fēng)險意識。使得管理者、財務(wù)人員及其他員工都具備基本的風(fēng)險辨識能力，并可對辨識出的風(fēng)險及其特征進(jìn)行分析和評價，降低企業(yè)潛在風(fēng)險。

(2)建立風(fēng)險內(nèi)部控制制度

要在企業(yè)內(nèi)部制定完備的財務(wù)風(fēng)險制度。即五種職務(wù)相分離制度：授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離：業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監(jiān)督職務(wù)相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會計記錄相分離；財產(chǎn)保管職務(wù)與會計記錄相分離；業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財產(chǎn)保管職務(wù)相分離等。通過對財務(wù)風(fēng)險的綜合控制來降低其給企業(yè)帶來的損失。

(3)加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)部控制活動已經(jīng)突破了財務(wù)會計的工作范疇，它不僅局限于財務(wù)會計的知識領(lǐng)域，同時也是市場營銷、法律咨詢、規(guī)劃發(fā)展、信息管理、設(shè)備采購、安全生產(chǎn)等多方面知識的融合，沒有相應(yīng)的知識支持，內(nèi)部控制效果難以保證。因此，培養(yǎng)和提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使之能更好地執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，對于其履行本職工作，減少內(nèi)部控制風(fēng)險具有重要作用。

3、充分利用信息手段識別和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)利用信息手段規(guī)避財務(wù)風(fēng)險可從以下幾個方面進(jìn)行：第一，建立財務(wù)信息防護(hù)體系。企業(yè)要將信息安全納入安全生產(chǎn)體系，落實(shí)安全評估制度和等級保護(hù)制度，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信任體系和應(yīng)急機(jī)制，建立多層次的網(wǎng)絡(luò)與信息安全防御系統(tǒng)，及時掌握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。第二，建立科學(xué)的財務(wù)信息體系。財務(wù)信息體系的建立要從信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、管理、維護(hù)等多個方面綜合考慮，制定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系庫，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)維護(hù)和管理。第三，建立財務(wù)信息評價考核體系。企業(yè)要根據(jù)整體工作要求，將信息化指標(biāo)納入評價范圍，形成有效的激勵機(jī)制。促進(jìn)企業(yè)信息化水平的不斷提高。

第9篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及防控范文

關(guān)鍵詞：鐵路非運(yùn)輸業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；研究

20世紀(jì)80年代中期，鐵路為解決運(yùn)輸業(yè)工資不足、職工子女就業(yè)和安置富余人員設(shè)立了大量的鐵路非運(yùn)輸企業(yè)（原多經(jīng)企業(yè)，以下稱非運(yùn)輸企業(yè)）。由于歷史原因，這些非運(yùn)輸企業(yè)長期依附于運(yùn)輸業(yè)，缺乏走向市場的動力和機(jī)制。近年來，鐵路總公司確立了“多元化經(jīng)營、一體化管理、全口徑核算”的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，為非運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展帶來深刻變革，給財務(wù)風(fēng)險管理帶來新問題。隨著非運(yùn)輸業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，面臨財務(wù)風(fēng)險增多。

一、多元化戰(zhàn)略下非運(yùn)輸企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中因各種難以預(yù)料和無法控制的因素使企業(yè)獲得的財務(wù)結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏差而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。多元化戰(zhàn)略下非運(yùn)輸企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險有以下幾個方面。

（一）強(qiáng)勁的資金需求與償債力不強(qiáng)導(dǎo)致的融資風(fēng)險

非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營范圍由創(chuàng)立時期的運(yùn)輸加買賣（交通+商業(yè)）發(fā)展到除鐵路客貨核心業(yè)務(wù)以外的全能業(yè)務(wù)，涵蓋了制造、建筑、商貿(mào)、房地產(chǎn)等12個行業(yè)。一方面業(yè)務(wù)拓展需要籌集大量資金，但目前非運(yùn)輸企業(yè)一般通過內(nèi)部積累、信用欠款和少量貸款籌集資金，融資渠道單一，融資困難；另一方面非運(yùn)輸企業(yè)創(chuàng)效弱，家底簿、積累少，償債能力不強(qiáng)，無法及時償還到期債務(wù)。融資難和償債力不強(qiáng)增加了融資風(fēng)險。

（二）風(fēng)險評估缺失與經(jīng)驗(yàn)決策導(dǎo)致的投資風(fēng)險

從近十年鐵路投資失敗的案例看，在對外投資和內(nèi)部固定資產(chǎn)投資中，非運(yùn)輸企業(yè)對投資決策的可行性缺乏科學(xué)的分析，沒有對投資方案的實(shí)施時機(jī)、潛在風(fēng)險、預(yù)期收益等指標(biāo)進(jìn)行評估，在決策時憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，造成投資損失，多元化戰(zhàn)略下涉及的行業(yè)和項目多、規(guī)模大，投資風(fēng)險也隨之增大。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略缺失與規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致的資金回收風(fēng)險

非運(yùn)輸企業(yè)普遍存在功利化、短期化行為，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和支柱產(chǎn)業(yè)。在以營業(yè)收入作為工效工資計提基數(shù)的績效考核體制下，企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，但苦于無經(jīng)濟(jì)實(shí)體，唯有開展商貿(mào)和建筑等業(yè)務(wù)。例如，××鐵路局2013年非運(yùn)輸業(yè)230億元的收入構(gòu)成中，商貿(mào)業(yè)占48%，利潤率0.3%；建筑業(yè)占10%，利潤率1.2%。占用大量資金開展毛利極低的商貿(mào)和建筑業(yè)，收入結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，導(dǎo)致資金鏈斷裂，壞賬風(fēng)險和資金回收風(fēng)險增加。

（四）負(fù)債與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險

非運(yùn)輸企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率由五年前的60%普遍提高到目前的80%以上，而產(chǎn)權(quán)比率由40%降至20%以下?！痢凌F路局非運(yùn)輸業(yè)2013年資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)84%，產(chǎn)權(quán)比率為16%，負(fù)債率上升，這可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，個別非運(yùn)輸企業(yè)已到資不抵債的破產(chǎn)邊緣，債務(wù)風(fēng)險急劇加大。

（五）亂設(shè)賬戶與資金松散管理導(dǎo)致的資金管理風(fēng)險

近年來，非運(yùn)輸企業(yè)雖然開展了大規(guī)模撤銷、合并法人企業(yè)和撤銷亂設(shè)銀行賬戶工作，但資金分散現(xiàn)象仍較嚴(yán)重，各企業(yè)開戶行涉及多家不同的銀行，平均每個法人企業(yè)開設(shè)賬戶均在3個以上，資金嚴(yán)重分散，沉淀、使用效益差，安全隱患大。多頭開設(shè)賬戶與資金分散管理導(dǎo)致企業(yè)一方面資金閑置，另一方面靠貸款解決資金需求加大了資金管理風(fēng)險。

（六）企業(yè)整體創(chuàng)效不強(qiáng)導(dǎo)致抗風(fēng)險能力弱

經(jīng)過近30年的發(fā)展，非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)立、與站段脫鉤和多元化發(fā)展的三個階段，從小企業(yè)發(fā)展到大集團(tuán)，但國有鐵路非運(yùn)輸業(yè)仍未擺脫“多雜粗”（企業(yè)多、業(yè)務(wù)雜、粗放經(jīng)營）的困局，企業(yè)整體創(chuàng)效力不強(qiáng)，年收入超10億元、利潤超千萬元的企業(yè)比例小；合資鐵路由于未統(tǒng)籌發(fā)展非運(yùn)輸業(yè)，普遍存在“小散弱”（規(guī)模小、分散經(jīng)營、創(chuàng)效弱）的局面，盈利能力差，抗財務(wù)風(fēng)險能力弱。

二、多元化戰(zhàn)略下非運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，缺乏風(fēng)險管理的整體策略

一是財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄。非運(yùn)輸企業(yè)只重視生產(chǎn)安全風(fēng)險防范，忽視財務(wù)風(fēng)險防控。從近十年鐵路投資、擔(dān)保失敗案例看，風(fēng)險意識淡薄是主因，如長達(dá)20年仍未結(jié)案的“鐵城虛假擔(dān)保案”，從形式看是企業(yè)被外商蒙騙，實(shí)際上風(fēng)險管理缺失才是真正原因。二是缺乏風(fēng)險管理整體策略。在已實(shí)施風(fēng)險管理的部分企業(yè)中，也是將主要精力投入到具體風(fēng)險管理中，處在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的被動管理狀態(tài)，沒有系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風(fēng)險的相互關(guān)系，影響企業(yè)整體風(fēng)險管理的效率和效果。

（二）法人治理結(jié)構(gòu)不完善，風(fēng)險管理職責(zé)不清

一是法人治理結(jié)構(gòu)不完善。非運(yùn)輸企業(yè)從運(yùn)輸站段脫鉤后，雖按《公司法》注冊為公司并相應(yīng)建立了股東會、董事會、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)，但其法人治理結(jié)構(gòu)、議事決策規(guī)則等形同虛設(shè)。二是組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理層次多。鐵路局內(nèi)部產(chǎn)權(quán)層級除一、二、三級法人企業(yè)外，還普遍存在四、五級法人企業(yè)，如××鐵路局有200多家非運(yùn)輸企業(yè)，層級交叉，行業(yè)種類多，風(fēng)險管控難度大。三是產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，風(fēng)險管理職責(zé)不清。雖然經(jīng)過多輪重組整合，但非運(yùn)輸企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未完全理順，總部對所屬企業(yè)按投資渠道建立的產(chǎn)權(quán)管理不緊密，特別是原站段托管的非運(yùn)輸企業(yè)與站段長期保持行政隸屬關(guān)系，總部對其產(chǎn)權(quán)紐帶連接更加脆弱，造成總部、站段占用所屬企業(yè)資金、掏空企業(yè)資產(chǎn)的問題時有發(fā)生。風(fēng)險管理職責(zé)普遍散落于部門職責(zé)或崗位職責(zé)中，缺乏對風(fēng)險管理職責(zé)的分層表述。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理缺位，風(fēng)險決策評估缺失

一是企業(yè)戰(zhàn)略管理缺位。非運(yùn)輸企業(yè)大多是從運(yùn)輸站段脫鉤分離而來，主業(yè)不突出，企業(yè)負(fù)責(zé)人由鐵路局委任且相當(dāng)部分是因運(yùn)輸站段安全管理犯錯而轉(zhuǎn)任，缺乏經(jīng)營和財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏考慮，存在急于做大規(guī)模、盲目多元化的問題。二是風(fēng)險決策評估缺失。企業(yè)在迅速擴(kuò)張時缺少對風(fēng)險的考量，導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)張后資金鏈斷裂。三是憑經(jīng)驗(yàn)決策。過渡追求短期利益、急功近利，不考慮財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致投融資決策失誤。

（四）財務(wù)管理粗放，風(fēng)險管理的主動性與剛性不足

因法人結(jié)構(gòu)治理、產(chǎn)權(quán)紐帶管理等方面存在的問題，目前非運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)管理仍然較粗放。一是全面預(yù)算管理處在起步階段，停留在年初下達(dá)收入、利潤目標(biāo)的層次上，只強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張，無資金預(yù)算，風(fēng)險管理內(nèi)容欠缺。二是資金未實(shí)施集中管理，資金分散，管理成本高。三是違規(guī)借貸、擔(dān)保現(xiàn)象時有發(fā)生，資金安全隱患多。四是創(chuàng)新力和成本控制力不強(qiáng)，無成本競爭優(yōu)勢。五是風(fēng)險管理的主動性和剛性不足。目前，財務(wù)風(fēng)險管理多為事后控制，缺少主動的風(fēng)險管理機(jī)制，不能從根本上防范財務(wù)風(fēng)險。

（五）內(nèi)控制度未建立健全，風(fēng)險管理體系缺失

一是未建立健全內(nèi)控制度。非運(yùn)輸企業(yè)普遍未建立起以財務(wù)風(fēng)險管理為核心的內(nèi)控制度，如××鐵路局所屬200多家非運(yùn)輸企業(yè)中沒有一家設(shè)立內(nèi)控專職機(jī)構(gòu)，絕大部分企業(yè)未按國家五部委《關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引的要求建立起完整的內(nèi)控制度。二是即使部分企業(yè)已建立了內(nèi)控制度，但執(zhí)行不力，甚至將制度當(dāng)作擺設(shè)，風(fēng)險管理措施如同一紙空文。三是沒有建立起財務(wù)風(fēng)險信息的預(yù)警制度，影響決策的效率效果。四是人員素質(zhì)低、膽子大，存在“沒有不敢造的表、沒有不敢花的錢”的亂象，甚至弄虛作假，內(nèi)控運(yùn)作失控。五是缺乏會計監(jiān)督和控制，如不容職務(wù)相互分離，授權(quán)審批控制等，缺少從上到下的全面風(fēng)險管理體系。

三、多元化戰(zhàn)略下非運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)對措施

（一）優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)施專業(yè)化重組

一是優(yōu)化組織架構(gòu)。按資源集中調(diào)配、縮短管控鏈條原則，建立以總分公司為主、母子公司為輔的組織架構(gòu)，將非運(yùn)輸企業(yè)整合為集團(tuán)公司、專業(yè)化公司、分公司三級管理模式，不再設(shè)四級公司，減少法人數(shù)量和管理層級，提高管理效率，強(qiáng)化風(fēng)險管控能力。二是實(shí)施專業(yè)化重組。按照經(jīng)營專業(yè)化、組織結(jié)構(gòu)偏平化的原則，將集團(tuán)公司下屬的二級公司按從事行業(yè)組建為商貿(mào)、制造、房地產(chǎn)等10多家專業(yè)子公司，發(fā)揮專業(yè)化、集約化管理優(yōu)勢，避免同業(yè)競爭，減少財務(wù)風(fēng)險。三是完善由股東會、董事會、監(jiān)事會、審計委員會等構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)，真正行使股東會職權(quán)，防止經(jīng)理職權(quán)擴(kuò)大化，發(fā)揮監(jiān)事會、審計委員會的監(jiān)督作用。四是設(shè)立風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)，按照分級的原則設(shè)立由風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理辦公室和風(fēng)險管理專崗構(gòu)成的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮其風(fēng)險防控作用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，謹(jǐn)慎進(jìn)行投融資決策

一是明確企業(yè)戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略失誤是最大的風(fēng)險，非運(yùn)輸企業(yè)必須理順經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，在制訂戰(zhàn)略目標(biāo)時，既要考慮收益，更要評估風(fēng)險。規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)堅持相關(guān)多元化，選擇與運(yùn)輸業(yè)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)為發(fā)展模塊，減少風(fēng)險。二是正確優(yōu)化投資決策。做好投資可行性分析，盡量選擇中短期投資以便盡快回收資本，重大投資決策需聘請專家論證。三是合理制定籌資決策。合理確定資本結(jié)構(gòu)，堅持適度的負(fù)債率，利用金融市場融資，改變單一融資方式，降低籌資成本。

（三）建立健全內(nèi)控制度，從源頭控制財務(wù)風(fēng)險

一是建立健全基于風(fēng)險意識的內(nèi)控制度。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制度基本規(guī)范建立健全包括發(fā)展戰(zhàn)略、投資和籌資等18項企業(yè)內(nèi)控制度，將風(fēng)險防控措施嵌入到內(nèi)控系統(tǒng)中，從源頭控制風(fēng)險。二是理順財務(wù)關(guān)系，健全財務(wù)運(yùn)作機(jī)制，分散財務(wù)風(fēng)險，阻隔全局性風(fēng)險向高級管理層積累。三是加強(qiáng)審計和紀(jì)檢部門監(jiān)督，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，緊盯“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項目、大額資金）事項的決策。四是加強(qiáng)誠信建設(shè)，塑造財務(wù)品牌，建立信用褒揚(yáng)機(jī)制和失信懲罰機(jī)制。五是建立內(nèi)控責(zé)任追究制度。

（四）實(shí)施全面預(yù)算治理，構(gòu)造全方位風(fēng)險管理體系

一是建立預(yù)算管理組織體系，實(shí)行預(yù)算法人負(fù)責(zé)制。成立全面預(yù)算管理委員會，第一管理者負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織實(shí)施工作。二是建立全要素、全過程、全員的“三全”預(yù)算管理。將投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)收支等全部納入預(yù)算體系，真正形成“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)算管理機(jī)制，杜絕資金“體外循環(huán)”，防止資金風(fēng)險。三是完善量化指標(biāo)體系。側(cè)重對投資回報率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)的考核，把指標(biāo)導(dǎo)向有利于提高企業(yè)增長質(zhì)量、降低財務(wù)風(fēng)險上來。四是健全預(yù)算分析考核機(jī)制，形成一套完整的預(yù)算管理和風(fēng)險防控鏈條。

（五）實(shí)施“三集中”管理，構(gòu)筑資金風(fēng)險防控體系

一是實(shí)行資金集中管理。集團(tuán)公司對所屬企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一調(diào)度的集中式管理，解決所屬企業(yè)資金貧富不均、存貸交叉、賬戶林立的矛盾，提高總部對資金的控制力，確保資金安全。二是實(shí)行集團(tuán)公司對所屬企業(yè)債務(wù)集中管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低債務(wù)成本，控制成員企業(yè)多頭借款帶來的債務(wù)風(fēng)險。三是實(shí)行集團(tuán)公司對所屬企業(yè)會計核算集中管理，縮短財務(wù)報告生成時間、減少會計信息加工環(huán)節(jié)，確保會計信息的真實(shí)性。

（六）培育風(fēng)險管理文化，構(gòu)筑財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

一是培育企業(yè)風(fēng)險管理文化。風(fēng)險管理文化是風(fēng)險管理的最高境界，借助風(fēng)險管理文化的凝聚力促使全體成員齊心合力抵御財務(wù)風(fēng)險。二是建立財務(wù)風(fēng)險分析預(yù)警機(jī)制。制定財務(wù)風(fēng)險管理流程圖，設(shè)置風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，加快風(fēng)險信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的共享。三是完善風(fēng)險管理工具，提高風(fēng)險識別和評估能力。

企業(yè)成敗的關(guān)鍵在管理，管理的靈魂是戰(zhàn)略，核心是財務(wù)。財務(wù)風(fēng)險管理的重點(diǎn)是對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前管控，避免其轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機(jī)，從而使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。因此，非運(yùn)輸企業(yè)構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制顯得尤為迫切和重要。

參考文獻(xiàn)：

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