企業(yè)文化體系建設精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化體系建設范文

【關鍵詞】國網(wǎng)公司；企業(yè)文化建設；傳播工程；落地工程

由于國網(wǎng)公司是原26個省級電力公司整合而成，存在著管理思路、發(fā)展目標和地域文化上的差異，企業(yè)文化建設還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位和員工對公司提倡的價值理念認同度不深，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀的主動性、自覺性不夠，存在“自轉”現(xiàn)象，不能完全適應公司快速變革的需要。二是公司品牌傳播內部資源較為分散，企業(yè)文化傳播的針對性和實效性不夠，公司品牌形象容易受到損害，構成了影響公司發(fā)展的不利因素。三是一些單位貫徹落實公司決策部署和規(guī)章制度不嚴肅，統(tǒng)一的企業(yè)文化落地不實，不同程度地存在“表面、表層、表演”和“習慣性違章”等現(xiàn)象。

一、推行統(tǒng)一的價值理念

堅持價值理念融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，重在建設、突出特色的原則，形成共同的思想認識和一致的價值取向，是不斷增強文化影響力和企業(yè)凝聚力的重要前提。

一是以主題活動宣傳理念?？赏ㄟ^座談、演講、征文、大討論等形式，結合思想政治教育、黨員素質教育等，開展忠誠度、“主人翁”意識教育活動，以“崗位責任”為內容，以“體驗式教育”為形式，以各類勞動競賽為推手，促進全體員工認同“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識。

二是以企業(yè)故事詮釋理念。將企業(yè)理念故事化，開展講故事活動，是宣講、傳播文化理念的一個重要途徑。通過開展“我與企業(yè)共成長”、“員工身邊的故事”等故事征集、征文和演講比賽活動，引導員工直觀認識和體味公司價值理念。

三是以先進典型展示理念。大力選樹和宣傳踐行核心價值觀的先進人物，用員工身邊的先進人物及事跡解讀理念、宣傳理念、教育員工。廣泛開展“安全之星”、“服務明星”、“英模人物主題傳播”等評選表彰活動，集中宣傳展示先進英模人物。

四是以“四進”活動傳播理念。即企業(yè)文化進生產(chǎn)班組、營銷窗口、辦公場所和員工社區(qū)，將宣傳教育的觸角延伸到員工生產(chǎn)生活的各個方面。有針對性地設置文化走廊、展示窗，建立“職工書屋”等固定化、經(jīng)?；挠行屋d體，同時利用“支部書記大講堂”、班組學習等平臺，大張旗鼓地宣傳國家電網(wǎng)企業(yè)文化，推動價值理念入眼、入耳、入腦、入心。

二、加強企業(yè)文化傳播工程

沒有傳播就沒有文化。離開傳播，文化不可能形成，更談不上文化的發(fā)展。要遵循傳播溝通的基本原則，多種形式提高針對性和實效性，把統(tǒng)一的企業(yè)文化內化于心，切實轉化為全體員工的群體意識、自覺追求和行為指南。

一是加大學習宣傳力度。利用廣播、電視網(wǎng)站、宣傳欄、報刊、雜志、等宣傳載體，構建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，宣傳建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內涵和工作要求。

二是加強企業(yè)文化培訓。把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓工作納入公司培訓體系，充分發(fā)揮各級培訓中心（黨校）的作用，開展全員培訓，重點抓好地（市）縣公司黨政主要負責人的培訓工作。

三是加強企業(yè)文化傳播體系建設。加強文化傳播工作的整體策劃和文化資源的統(tǒng)一管理，建立輿情預警制度，形成協(xié)同工作機制，做到一個體系，一個目標，發(fā)現(xiàn)內部文化載體傳播內容與建設統(tǒng)一的企業(yè)文化不相符的，要及時通報批評并予以糾正。

四是開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播。對內，推進企業(yè)文化環(huán)境建設，在辦公、生產(chǎn)、營銷等場所推廣應用統(tǒng)一的VI標識，擴大品牌知名度，營造良好的文化氛圍。對外，突出品牌價值傳播，與政府、媒體、利益相關方、社會公眾間建立價值認同基礎上的信任關系，提升品牌認知度和美譽度，為公司發(fā)展構建良好的外部環(huán)境。

五是推進傳播工程重點項目建設。組織建設一批塑造公司良好社會形象的企業(yè)文化重點工程和重大項目，制定重點項目建設管理流程，實行項目化管理，對不符合要求的堅決不批，違規(guī)的要通報處理。

三、實施企業(yè)文化落地工程

加強執(zhí)行力建設，把文化理念落實到企業(yè)管理的方方面面，促進一體化企業(yè)文化的形成。定期組織開展規(guī)章制度落實情況大檢查，堅決杜絕有令不行、有禁不止等現(xiàn)象的發(fā)生。采取多種形式，推進核心價值觀落實到員工的行為中，實現(xiàn)企業(yè)文化在經(jīng)營管理、制度建設、員工行為上真正落地。

第一，把核心價值觀融入到隊伍建設管理工作中。將核心價值觀與隊伍建設對接，堅持以統(tǒng)一的企業(yè)文化塑造人、引導人、激勵人，融入干部和人才的培養(yǎng)、選拔、使用、考核管理，完善激勵約束機制。廣大干部員工要主動宣講、踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化，增強大局意識、責任意識，培育一支政治素質好的領導班子隊伍，專業(yè)素質強的管理者隊伍，文明素質高的員工隊伍，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。

第二，把企業(yè)精神貫穿標準制定和規(guī)章制度建設全過程。堅決執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標準、技術標準和工作標準，及時清理和修訂不符合統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的規(guī)章制度，以標準化建設促進企業(yè)文化建設。

第三，把安全理念落實到安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務管理工作中。加強安全風險管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，推進標準化作業(yè)，切實踐行“相互關愛、共保平安”的安全理念，實現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安、客戶平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。全面落實“真誠服務，共謀發(fā)展”服務理念，提升供電優(yōu)質服務水平。通過開展打造特色服務品牌為載體，推動優(yōu)質服務水平實現(xiàn)新發(fā)展、新突破、新提升，為“國家電網(wǎng)”品牌增光添彩。

第四，把《行為準則》落實到員工行為規(guī)范上。將行為準則的基本要求細化成可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，明確員工在本職崗位工作中應遵循的行為標準和規(guī)則、應承擔的責任和義務、應展現(xiàn)的良好品質和形象，推動基本價值理念“內化于心，外化于形”，促進文化建設從外在約束走向內在自律。推進道德建設、作風建設和黨風廉政建設，使統(tǒng)一的企業(yè)文化成為廣大員工的道德基礎和行動指南。

第2篇：企業(yè)文化體系建設范文

（一）辯證對待民族文化和現(xiàn)有企業(yè)文化

對源遠流長的民族文化和現(xiàn)有的企業(yè)文化采取批判與繼承的態(tài)度，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定。要善于將優(yōu)秀的民族文化融入到企業(yè)中，與本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和發(fā)展狀況結合起來，形成本企業(yè)獨特的企業(yè)文化。

（二）借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化

要博采眾長，對于外來的企業(yè)文化，不能簡單地地采取“拿來主義”，而應持認真鑒別，分析研究，有選擇吸收的態(tài)度。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。同時，借鑒別人的長處、精華，還必須進行一番改造，才能適用于自己的企業(yè)。

（三）體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)個性

由于企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點。一個企業(yè)必須重視文化的個性發(fā)展，其文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特征，它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國內外的優(yōu)秀企業(yè)都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺的文化建設剛剛開始，一般企業(yè)還不具備獨特的文化風格，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。首先要認清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)發(fā)展歷程及其文化素質的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗基礎上發(fā)展本企業(yè)的個性文化。

二、完善企業(yè)價值觀體系

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)生存的基礎，也是企業(yè)追求成功的動力。企業(yè)要形成全體員工認同和共享的價值觀，獲得強盛的生命力，必須引導企業(yè)核心競爭力的方向。企業(yè)核心價值觀是指在企業(yè)價值觀體系中處于核心位置的價值觀，即少數(shù)幾條主要的指導原則，這些基本原則在企業(yè)中長盛不衰。

（一）企業(yè)核心價值觀必須是企業(yè)真正信奉的東西

企業(yè)的核心價值觀并非來自模仿其他公司的價值觀，也非來自研讀管理書籍，更不是來自純粹的智力運作，以便“計算”什么價值觀最務實、最通俗化或最能盈利。制定核心價值觀時，關鍵是要抓住自己真正相信的東西，而不是抓住其他公司定為價值觀的東西，也不是外在世界認為是理念的東西。

（二）企業(yè)核心價值觀必須與企業(yè)最高目標(企業(yè)愿景)相協(xié)調

企業(yè)最高目標與企業(yè)核心價值觀都是企業(yè)文化觀念層面的核心內容，二者之間必須保持相互協(xié)調的關系。

（三）企業(yè)核心價值觀必須與社會主導價值觀相適應

如果不能與社會主導價值觀相適應，則在企業(yè)價值觀向下的企業(yè)行為難免與周圍的環(huán)境產(chǎn)生這樣或那樣的沖突，影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)核心價值觀必須充分反映企業(yè)家價值觀

由于企業(yè)家價值觀是企業(yè)價值觀的主要來源和影響因素，因此，如果不能充分反映企業(yè)家的價值觀，勢必導致企業(yè)經(jīng)營管理活動的混亂。

（五）企業(yè)價值觀必須與員工的個人價值觀相結合

企業(yè)價值觀不能脫離多數(shù)員工的個人價值觀，否則難以實現(xiàn)群體化，也就不能成為員工的行動指南。

三、打造團隊精神

打造團隊精神，企業(yè)需要做好下列事情:

（一）確立明確的目標

明確、具體、可行的企業(yè)發(fā)展目標，是員工最好的航船方向。目標越明確、越具體，由此激發(fā)出的團隊動力也就越大。

（二）通過共同的價值觀的引領

企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范只能在有限范圍內和常規(guī)情況下告訴員工“干什么”和“不干什么”，一旦超出這個范圍，遇到特殊情況，員工則會無所適從。企業(yè)價值觀作為員工信念和行為準則，能給員工一個參考體系，使他們在各種情況下，特別是在沒有明確制度、規(guī)范約束的情況下，都明白自己“應該做什么”以及“怎么做”。

（三）團隊領導要起表率作用

企業(yè)的決策者、企業(yè)的各級管理者是團隊的核心。榜樣的力量是無窮的，領導的團結和帶頭模范作用，決定著團隊的沖擊力和戰(zhàn)斗力。

（四）激發(fā)員工的參與熱情

團隊精神倡導員工的全員參與，只有全方位參與團隊的經(jīng)營管理活動，把個人的命運與團隊未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會真心實意地關心團隊，才會與團隊結成利益共同體和命運共同體。

（五）時刻保持危機意識和憂患意識

危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀條件。有外在壓力，組織就更容易產(chǎn)生向心力，壓力越大，向心力越強。

四、建設參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神

培養(yǎng)企業(yè)精神是企業(yè)文化的主要部分，是現(xiàn)代意識和企業(yè)個性的有機結合體，是支撐企業(yè)文化體系的靈魂。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的企業(yè)價值觀，營造員工參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神。

（一）有計劃地引導員工參與管理

在實施員工參與管理的過程中，要反復把企業(yè)當前的工作重點、市場形勢和努力的主要方向傳達給員工，使員工的參與具有明確的方向性；要把企業(yè)的經(jīng)營方向、管理目標有計劃、分階段地實施重點突破；要注意保護員工參與的積極性，還要有耐心。在實施參與管理的開始階段，由于管理者和員工都沒有經(jīng)驗，參與管理會顯得有些雜亂無章，企業(yè)沒有得到明顯的效益，甚至出現(xiàn)效益下降。管理者應及時總結經(jīng)驗，肯定主流，把事情告訴員工，獲得員工的理解，盡快提高參與管理的效率。

（二）通過員工自我發(fā)展計劃實行員工自我管理

可以要求每個員工每年寫一份自我發(fā)展計劃，簡明扼要地闡述自己在一年中要達到什么目標，有什么需要，希望得到什么幫助，并對上一年的計劃進行總結。自我發(fā)展計劃，一方面是員工實行自我管理的依據(jù)；另一方面也給每個員工的上級提出了要求，即如何幫助下屬實現(xiàn)自己的計劃。它既可以作為上級人員制定自我計劃的基礎，又可以成為對上級人員考核的依據(jù)。

（三）通過合理化建議引導員工參與

每個員工應隨時提出合理化建議并定期填寫對公司的雇員調查，這個調查可以使那些沒有參與管理積極性的人也參與進來，他們對公司工作的評價會成為管理部門主動了解意見和建議的基礎。雇員調查的內容比較廣泛，涉及公司業(yè)務和各個方面。企業(yè)每年進行一次員工評議，包括總經(jīng)理在內，都要受到他的上級和下屬、其他有關的平行部門（企業(yè)內外）的評議。

（四）通過把同事當成朋友的方式促進協(xié)作

促進協(xié)作精神的方法是多種多樣的，可以通過工作后的聚餐、郊游等形式來增進同事之間的私人感情和協(xié)作精神，使同事的聯(lián)系之外加上朋友的關系。在日本的企業(yè)界，很多經(jīng)理幾乎每天晚上都要和年輕的職員一起聚餐、聊天，直到深夜，這種聚餐己成為日本各公司的普遍做法。在美國，過去有工作后社交的習慣，但一般不涉及同事，近年來，這種社交活動逐漸向同事擴展。

（五）通過參與社會活動培養(yǎng)奉獻精神

奉獻精神是企業(yè)社會責任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神，它是指組織企業(yè)經(jīng)濟運營過程中關心整個社會的進步與發(fā)展、為社會多做貢獻的境界。企業(yè)只有堅持公眾利益至上，才能得到公眾的好評，使自己獲得更大的、長遠的利益。這就要求企業(yè)積極參加公益事業(yè)，支持文化、教育、社會福利、公共服務設施等事業(yè)。通過這些活動，在社會公眾中樹立企業(yè)注重社會責任的形象，提高企業(yè)的美譽度，強化企業(yè)的道德責任感。

第3篇：企業(yè)文化體系建設范文

關鍵詞：民營企業(yè)；信息化；規(guī)劃；資金；人才；外部環(huán)境

中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）12-0186-02

對于中國眾多中小民營企業(yè)來說，信息化建設具有重要的戰(zhàn)略價值。從宏觀方面說，信息化有利于民營企業(yè)融入全球經(jīng)濟，充分利用國內、國外兩個市場，促進經(jīng)濟增長；有利于實現(xiàn)新型工業(yè)化道路的跨越式發(fā)展；有利于加快技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新；有利于促進產(chǎn)業(yè)結構進一步優(yōu)化升級；有利于完善社會主義市場經(jīng)濟。從微觀方面說，民營企業(yè)實現(xiàn)信息化有利于提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)高效有序的管理；有利于節(jié)約生產(chǎn)材料，降低庫存和生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質量；有利于縮短企業(yè)的服務時間，提高客戶滿意度，及時掌握客戶需求，實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)；有利于加速資金流在企業(yè)內部和企業(yè)間的流動速率，實現(xiàn)資金的快速重復有效利用；有利于加速信息流在企業(yè)內部和企業(yè)間的流動速率，實現(xiàn)信息的有效整合、共享和利用[1]。

一、民營企業(yè)信息化存在的問題和障礙

近年來，中國民營企業(yè)的信息化意識有了相當大的提高，許多民營企業(yè)已經(jīng)應用局域網(wǎng)，有些行業(yè)應用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的企業(yè)已經(jīng)超過30%，但局域網(wǎng)的應用主要停留在信息共享層面上，生產(chǎn)控制方面的應用很少；電子商務的應用也主要在于網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上信息，而在供應鏈集成、網(wǎng)上支付、分銷渠道等方面的應用還不普遍。資料表明，目前真正實現(xiàn)信息化較高級應用的民營企業(yè)在中國民營企業(yè)中所占的比例還不足5%。也就是說，國內民營企業(yè)信息化建設的主要特征是只有5%左右實施了ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關系管理）和SCM（供應鏈管理）方案，進入了信息化的高級階段，而絕大多數(shù)企業(yè)的信息化水平僅停留在文字處理、財務管理等辦公自動化及勞動人事管理階段，其存在的突出問題和障礙表現(xiàn)在：

1.民營企業(yè)的信息化存在觀念誤區(qū)。中國相當大比例的民營中小企業(yè)都是以訂單（銷售）為生存基礎的，有單子才能活命，沒單子就倒閉，平均壽命也就三至五年。在生產(chǎn)規(guī)模未達到一定層次基礎上，信息化手段往往無法顯示出其在大量煩瑣的生產(chǎn)過程中準確高效的優(yōu)勢。企業(yè)的擁有者、管理者認為客戶、渠道才是企業(yè)生存的源泉，對于企業(yè)的信息化建設的積極性不高。即便是信息化程度較高的民營中小企業(yè)，他們對信息化的認識方面仍然比較狹窄，認為信息化就是購置幾臺計算機硬件，運用一些基本的應用軟件，用電腦打字、玩游戲、聊天、看新聞；認為網(wǎng)絡聯(lián)通后就等于實現(xiàn)了信息化。把信息化簡單理解為“上網(wǎng)”，或者偶爾瀏覽一下網(wǎng)頁也就完成了信息化的進程。

2.民營企業(yè)信息化存在資金短缺問題。首先，民營企業(yè)收款難，資金拖欠問題嚴重，自有資金周轉較慢，有限的資金大多用在擴大生產(chǎn)、建設中。面對生存的壓力、資金的短缺，讓他們拿出精力和金錢來完成企業(yè)的信息化建設其難度可想而知。其次，企業(yè)融資困難，企業(yè)與銀行之間的信息不對稱造成企業(yè)融資的交易成本高。銀行內部缺少向民營企業(yè)貸款的激勵機制，在提供貸款方面缺少積極性。而企業(yè)外部也缺乏風險投資、上市融資等籌集資金的渠道。因此，大多數(shù)民營企業(yè)大多將信息化放在第二步考慮。

3.民營企業(yè)信息化人才缺乏。中國民營企業(yè)的信息化常常缺乏高水平的系統(tǒng)管理與網(wǎng)絡管理人才，企業(yè)也常常面臨人才外流問題的困擾。這主要是因為缺乏高效的人才引進、培養(yǎng)和保持機制。民營企業(yè)很難找到一批IT業(yè)的高級人才，專職的IT人員薪水又較高，且往往需要更大的空間學習、交流、應用，而民營企業(yè)由于對人才的激勵和約束機制不完善，績效評估不合理，因此本身提供的環(huán)境往往留不住這些人才。據(jù)統(tǒng)計，民營中小企業(yè)員工的文化水平、受教育程度、信息化素質較國有企業(yè)、外企低。調查結果顯示，企業(yè)每百名員工中，信息技術人員還不到一人。

4.信息化解決方案提供商方面存在問題。民營中小企業(yè)由于所處的行業(yè)及歷史背景各不相同，其運作模式雖有雷同，但在信息化建設過程中的需求是互異的，就需要“量身定制”，以工具化、成組的設計來實現(xiàn)不同的需求。但目前國內的一些IT方案提供商只是把自己的產(chǎn)品的優(yōu)勢和功能擺在企業(yè)面前，單純地去推薦自己的產(chǎn)品，以產(chǎn)品賣出為目的，他們看重的只是自身產(chǎn)品的市場占有率及同行業(yè)之間的競爭，而不是實實在在從企業(yè)利益的角度出發(fā)，真正幫助企業(yè)改進生產(chǎn)管理上的缺陷，使自己的產(chǎn)品能與企業(yè)的生產(chǎn)特點相符合，起到幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率的目的，這也給企業(yè)信息化埋下了失敗的伏筆。

5.民營企業(yè)信息化面臨的外部環(huán)境不完善。一方面，政府對民營企業(yè)信息化的支持和保障力度不夠，主要表現(xiàn)在：缺乏完善的針對民營企業(yè)信息化建設相關的法律法規(guī)政策和技術標準與規(guī)范；缺乏鼓勵民營企業(yè)信息化建設的財政、金融、稅收等方面的優(yōu)惠政策；信息化基礎設施建設投入不足等；另一方面，整個針對企業(yè)信息化社會服務體系也不夠完善，主要表現(xiàn)在：支付手段和配送體系滯后；缺乏為企業(yè)信息化服務的中介結構和高質量的咨詢機構等。外部環(huán)境的制約使民營企業(yè)認為現(xiàn)在還不是投入信息化的最佳時機，限制了民營企業(yè)信息化的發(fā)展。

二、解決民營企業(yè)信息化問題的相關對策

1.做好企業(yè)信息化系統(tǒng)的整體規(guī)劃。民營企業(yè)在規(guī)劃信息系統(tǒng)時要注意以下幾個方面：一是要實用，避免追求華而不實。二是要可靠，一旦實現(xiàn)了信息化，那么企業(yè)的生產(chǎn)、管理都不可能再倒退到原有的模式上去。如果信息化系統(tǒng)不可靠，時不時的老出問題，那么對企業(yè)來說，將是無法承受的。三是易升級擴展，企業(yè)要發(fā)展，技術也在更新，對信息系統(tǒng)的要求是在變化的，因此在規(guī)劃時，一定要做到既滿足眼前的需要，又能兼顧將來的升級發(fā)展。最好是采用模塊化的結構，各模塊既可以獨立運行，發(fā)揮一定的效益，又可以相互搭接，組成一個完整的企業(yè)信息化系統(tǒng)。四是要安全，必須確保信息的安全。信息安全是指在信息的生產(chǎn)、傳輸、處理、存儲過程中，不被丟失、破壞、盜用和非法修改等。

2.按照信息化的要求對企業(yè)流程進行調整與重組。民營企業(yè)的業(yè)務流程隱蔽在企業(yè)的各個部門之中，企業(yè)自身難以了解各個流程之間的關系，這就需要通過信息模型來分析和重組企業(yè)業(yè)務流程，從而發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸，進而優(yōu)化之。對于由于流程引起的權利再分配問題，要在實施過程中加以妥善解決。對于企業(yè)業(yè)務流程的動態(tài)變化，系統(tǒng)設計時應盡量考慮采用模式與軟件系統(tǒng)相分離的方式來實現(xiàn)。IT廠商能夠根據(jù)企業(yè)自身需要開發(fā)出量體裁衣的內部企業(yè)應用軟件，讓企業(yè)決策者能夠真正了解到信息化的作用，要拿出貨真價實的解決方案讓民營企業(yè)決策者們看到實際效果，才會引起他們對企業(yè)信息化的重視。

3.民營企業(yè)信息化要量力而行，分階段實施。民營企業(yè)由于在人才、資金、技術等諸多方面都存在一定的困難，因此，企業(yè)在規(guī)劃確定后，應根據(jù)具體情況加以實施。如果條件具備的企業(yè)，當然可以一次到位，但很多民營中小企業(yè)可能不具備這樣的條件，因此在具體的實施過程中，可以分階段、一步步地落實規(guī)劃。在實施過程中可以先選擇一些占用資金少、技術含量不是特別高的模塊實施。比如，可以先實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的接入，在互聯(lián)網(wǎng)上本企業(yè)的主頁，宣傳企業(yè)的形象，介紹自己的產(chǎn)品，擴大企業(yè)的知名度，同時可通過互聯(lián)網(wǎng)及時了解與企業(yè)的生存和發(fā)展有關的外部信息，這對民營企業(yè)是很重要的。這在目前來說，都花費不了多少資金，技術上也不復雜，如果自己沒有主頁的制作和維護人才，也可以暫時委托別人來完成。采用成熟一個條件，就落實一步的方法，不斷地創(chuàng)造條件，循序漸進，在不太長的時期內，實現(xiàn)規(guī)劃確定的信息化建設目標。

4.加強民營企業(yè)信息化隊伍建設。對民營企業(yè)而言，吸引人才、穩(wěn)定人才，防止和抵御人才流失越來越成為企業(yè)信息化必須解決的突出問題。首先，企業(yè)應廣開門路，招賢納士。如加強與高校結盟，為學生設立專項獎學金，吸引人才。其次，對人力資源管理機制進行改革。對有特殊貢獻的關鍵人才，采用智力入股或技術入股以增強持股的技術人才對企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定人才。還要逐步在職工技術晉級、干部考核時將使用計算機與網(wǎng)絡的基本技能放到考評內容中去。再次，加強對廣大員工的IT技能培訓。提倡個人自學為主，同時企業(yè)內部也進行一些簡單實用、面向廣大工人的計算機與網(wǎng)絡培訓，將廣大員工的IT技能培訓當做重要項目來建設。最后，加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)學習型組織，激發(fā)起群眾性的學習熱情，大大刺激群眾尤其是青年人學習信息技術的熱情，培養(yǎng)企業(yè)自己的信息化建設梯隊。

5.完善民營企業(yè)信息化的良好外部環(huán)境。首先，應加強政策導向，健全信息化法律法規(guī)。政府應盡快頒布與完善相關的信息化法規(guī)和政策，明確信息化建設的統(tǒng)一目標、相關技術標準與信息規(guī)范，不斷增強政府政策的引導與扶持力度，使民營中小企業(yè)在信息化建設過程中做到有章可循、有法可依。其次，要積極投入資金，完善網(wǎng)絡基礎設施建設。網(wǎng)絡基礎設施是民營中小企業(yè)進行信息化建設的前提，目前中國網(wǎng)絡基礎設施很不完善，網(wǎng)絡傳輸速度慢、費用高，資源壟斷和體制弊端逐漸顯現(xiàn)。政府應不斷加大資金投入，引入競爭機制，消除壟斷，營造公平競爭環(huán)境。最后，應建立完善民營中小企業(yè)信息化建設管理機構。政府應不斷強化信息服務平臺建設，為企業(yè)提供信息化建設和發(fā)展的管理咨詢和人員培訓，同時提供必要的技術支持和相關服務，將政策、法律、金融、戰(zhàn)略咨詢等都納入信息服務體系的范圍之內，為現(xiàn)代民營中小企業(yè)信息化建設提供信息資源保障[2]。

參考文獻：

第4篇：企業(yè)文化體系建設范文

關鍵詞：煤礦企業(yè)；信息化建設；人才

1煤炭企業(yè)實現(xiàn)信息化建設的必要性

目前來說，相關信息技術的應用已經(jīng)越來越被人們重視，其對企業(yè)的運營和管理帶來的良性效益也為管理者所看重。對信息化技術的開發(fā)和應用，可以對企業(yè)本身運行的各個關節(jié)進行優(yōu)化和結構的重置，這無疑會在很大程度上提高企業(yè)的辦公效率。具體來說，信息技術的應用，包括近幾年電子商務的實際運營，能保證企業(yè)在最短時間內獲得準確的、合適的市場相關信息和消息，在此基礎上對自身的企業(yè)產(chǎn)品有一個準確的市場定位，同時，能夠在很大程度上降低企業(yè)運營的相關經(jīng)費，建立成本的優(yōu)勢。近幾年企業(yè)管理和生產(chǎn)過程中，隨著計算機技術和配置的應用，基本實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化，其帶來的直接影響就是生產(chǎn)過程的高效快速，企業(yè)反應能力的大幅提高。這些優(yōu)化環(huán)節(jié)的實現(xiàn)，自然能提高企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。最后，從企業(yè)生產(chǎn)到銷售整個環(huán)節(jié)的梳理，能夠加強各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和交流，使企業(yè)根據(jù)市場信息制定銷售計劃，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)任務，根據(jù)生產(chǎn)任務制定采購計劃，從而使生產(chǎn)的整個鏈條得以整合相連，建立完整的企業(yè)生產(chǎn)流程。

2煤炭企業(yè)實現(xiàn)信息化建設過程中面臨的問題

2.1信息資源共享有待加強

就目前的部門辦公系統(tǒng)中，其系統(tǒng)對于自身部門的日常工作和業(yè)務辦理無疑是最合適的，但是，這樣的系統(tǒng)明顯缺乏與其他部門的溝通和聯(lián)系，信息局限于各部門，互相獨立而無法共享。加上系統(tǒng)本身路線的分割，直接造成了各個部門直接信息的不流通和集成困難，基本無法達到信息共享和集成的目標，導致信息無法達到充分的利用和開發(fā)，其價值無法被充分挖掘，這就是所謂的“信息孤島”現(xiàn)象。歸根結底，由于各個部門的職業(yè)功能被分化，加上缺乏信息共享的平臺，導致同一來源的數(shù)據(jù)，會因為其收集的渠道不一致，會使數(shù)據(jù)存在一定的偏差，而這樣的偏差就會使本來可靠的數(shù)據(jù)喪失其可靠度和真實度。眾多這樣數(shù)據(jù)的積累，就是造成整個數(shù)據(jù)系統(tǒng)信息的質量問題，同時也是一種對人力、物力等資源的嚴重浪費。

2.2沒有建立標準的信息規(guī)范

企業(yè)高層在對信息的采集和處理上沒有做出統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏相關操作的標準，而且下屬各個基層對信息的處理差異較大，造成了企業(yè)高層和下層之間的信息不能交流溝通、實現(xiàn)信息的共享、打破信息孤島的現(xiàn)象。

2.3對信息的開發(fā)利用缺乏規(guī)范

對信息的開發(fā)，需要對很多環(huán)節(jié)進行細致認真的處理。這些環(huán)節(jié)需要參照相關的處理標準，標準的缺失會影響信息建設的繼續(xù)推進。而對于信息建設，不同的人有不同的看法，也許是角度不同，也許是處理方法不同，也可能是個人觀念的差異，總的來說，沒有一定的標準，信息建設就不能得到合適、整齊、順利的推進和實施，所以建立相關的標準并執(zhí)行是必要的。同時，在實際操作過程中，對標準進行檢驗和對比并加以反饋，能進一步完善和逐步解決實際操作中出現(xiàn)的問題。

3煤炭企業(yè)信息化建設的有效路徑

通過分析，在了解了目前煤炭企業(yè)在信息化建設環(huán)節(jié)中面臨的許多問題之后，就可以在此基礎上，針對問題，找出合適的解決辦法。優(yōu)先從根本上處理好其需要解決的問題，實現(xiàn)實際操作的配置優(yōu)化。一方面，要解放管理者的思想。信息化建設方面的工作本質上是和基礎的生產(chǎn)運營工作一樣重要的，對此，管理層應該有一個清醒的認知，不能只是將信息化作為衡量優(yōu)秀企業(yè)的標準之一，而是看作整個企業(yè)競爭力和生產(chǎn)力的重要指標；另一方面，要對廣大的企業(yè)工作人員進行一定的思想教育，使其充分認識到信息共享是為了實現(xiàn)企業(yè)的信息化和現(xiàn)代化，提高資源的利用率。信息化建設是對各個部門進行信息的統(tǒng)籌，打破信息孤島，實現(xiàn)信息的共享和資源的合理分配和高效利用。信息化的運營過程中，對系統(tǒng)的日常維護和數(shù)據(jù)的保存是有一定要求的，對信息的管理是與日常企業(yè)工作息息相關的，對信息系統(tǒng)進行一系列裝備是必須的。備份系統(tǒng)、防火墻、VPN等都是很好的技術手段，然而現(xiàn)代社會計算機病毒無處不在，黑客技術日漸提高，企業(yè)信息系統(tǒng)的安全和數(shù)據(jù)的保存理應被人們所重視。

4結束語

對煤炭企業(yè)進行一系列的信息化建設，毫無疑問是一場具有很大市場價值的企業(yè)變革。借助信息化的技術，將工業(yè)技術與信息技術相互結合，促進兩方的共同發(fā)展，從而使我國煤炭工業(yè)的技術借助信息化的平臺實現(xiàn)智能化的生產(chǎn)和高效的資源利用，提高煤炭企業(yè)整體的市場競爭力和生產(chǎn)力，幫助企業(yè)建立完善的管理模式和經(jīng)營鏈條，實現(xiàn)企業(yè)自身的改革和蛻變。

作者:劉鑫 霍棟 單位:中煤華晉能源有限責任公司王家?guī)X煤礦

第5篇：企業(yè)文化體系建設范文

（廣州華立科技職業(yè)學院，廣州 511325）

（Guangzhou Huali science and Technology Vocational College，Guangzhou 511325，China）

摘要： 本文從企業(yè)文化建設作用著手，通過對我國中小企業(yè)文化建設現(xiàn)狀分析，結合目前所存在的問題進行了對策分析。

Abstract： From the enterprise cultural construction, through analyzing the situation of the enterprise cultural construction of China’s SMEs, this paper analyzes the countermeasures to the existing problems.

關鍵詞 ： 中小企業(yè)；企業(yè)文化建設；問題；對策

Key words： SMEs；enterprise cultural construction；problem；countermeasure

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

文章編號：1006-4311（2015）06-0186-02

1 企業(yè)文化的定義與構成

企業(yè)文化，即在一定社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領導者的長期倡導和企業(yè)員工的積極認同與實踐，所形成的整體價值觀念、精神追求、道德規(guī)范、行為準則、管理風格以及傳統(tǒng)和概念的總和。企業(yè)文化是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，并滲透于企業(yè)的各個領域。企業(yè)文化的核心內容是對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神與企業(yè)經(jīng)營理念的引導與培育，并通過企業(yè)員工思想道德風貌的提高來展示。企業(yè)文化的建設與實施，不僅能優(yōu)化企業(yè)人文素質，提高企業(yè)競爭力，更能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)文化由物質層、制度層以及精神層構成，企業(yè)精神文化相對于企業(yè)的物質文化與制度文化來說是一種更深層次的文化現(xiàn)象，并處于核心位置。物質層是通過企業(yè)員工進行創(chuàng)造，并以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化，包括企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務等生產(chǎn)經(jīng)營成果，以及企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、建筑等。企業(yè)制度層則是企業(yè)所制定的企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構、企業(yè)管理制度以及據(jù)此表現(xiàn)出來的企業(yè)規(guī)范活動和員工行為方式的總和，通常由一般制度、特殊制度和企業(yè)風俗三類組成。企業(yè)的精神層是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識、價值觀念及理想道德的總和，其包括企業(yè)的最高目標、經(jīng)營哲學、企業(yè)精神風氣、企業(yè)道德和企業(yè)宗旨等內容。

2 企業(yè)文化建設的作用

企業(yè)文化能夠增強企業(yè)內部凝聚力，并推進其外部競爭力，在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)間的競爭實質就是企業(yè)文化的競爭。全球經(jīng)濟逐漸一體化為我國中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)應從企業(yè)文化建設出發(fā)，結合實際情況制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟。企業(yè)文化不僅能滿足傳統(tǒng)管理方式，還具有導向、激勵、凝聚及約束等功能。企業(yè)文化對企業(yè)行為的方向具有導向作用，并對企業(yè)員工的積極性有著激勵作用。企業(yè)文化建設是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內在需要，更是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀、講究經(jīng)營之道、培養(yǎng)企業(yè)精神等全力打造具有自身特點的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

3 中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及特征

3.1 中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀 放眼我國中小企業(yè)，普遍都對企業(yè)文化建設重視度低，有些則缺乏特色。這些企業(yè)更關注生產(chǎn)經(jīng)營和眼前利益，認為只有大企業(yè)才進行企業(yè)文化建設，或者不與自身的生產(chǎn)與經(jīng)營情況相結合而盲目學習成功企業(yè)的文件建設案例。少數(shù)小企業(yè)在企業(yè)文化建設方面取得初步成效，并凝練出了符合自身特點的企業(yè)精神，但僅歸納出文字口號，停留在形式上，而未進行宣傳與發(fā)揚，這就流于形式，降低了企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策指導作用。由于特殊的經(jīng)濟環(huán)境使我國中小企業(yè)多形成了家族式的企業(yè)文化。我國中小企業(yè)很多是由個人創(chuàng)辦并以家族式管理模式來進行的。權利過于集中使企業(yè)即為家族式企業(yè)文化的弊端之一，另外這種“老板文化”對促進員工積極性、推動企業(yè)發(fā)展有著極大阻礙。

3.2 中小企業(yè)文化建設的特征 我國中小企業(yè)文化建設具有人本化、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性特征。所謂人本化特征就是在企業(yè)文化建設要堅持以人為本的人本化原則。只有充分重視員工的素質培養(yǎng)，促進其工作積極性與主觀能動性，使員工在企業(yè)具有歸屬感，能夠將自己的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，并與企業(yè)共同得到全方位的發(fā)展與進步。由于企業(yè)文化包括價值觀念、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度和文化環(huán)境等一系列內容，相對來說是一個較復雜的系統(tǒng)，這些內容缺一不可，其具有相互作用相互轉化的特點，并共同構成企業(yè)文化系統(tǒng)的運行和發(fā)展的基本模式。戰(zhàn)略性在企業(yè)發(fā)展中是必備的，在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中需要確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標與途徑，而影響其正確性的最主要因素就是戰(zhàn)略制定者的文化理念和價值取向，由此可見，為企業(yè)提供文化理念和價值取向的企業(yè)文化建設與企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略密切相關，在一定意義上決定著企業(yè)戰(zhàn)略的成敗。企業(yè)文化建設必須要有戰(zhàn)略性思維并緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

4 中小企業(yè)文化建設中存在的問題

4.1 具有較強的形式主義，缺乏人性化管理 目前我國中小企業(yè)在文化建設中存在較嚴重的形式主義現(xiàn)象，未能真正從員工的思想觀念著手，引導其樹立正確的價值觀念與哲學思想，這嚴重影響了良好企業(yè)文化的建設進度。較多的中小企業(yè)在處理員工勞動關系過程中普遍欠缺規(guī)范，造成難以吸引人才、留住人才局面，使企業(yè)在發(fā)展中十分被動。

4.2 沉迷模仿成功企業(yè)，缺乏個性 企業(yè)結合自身特點所形成的文化在激烈的市場競爭中才具有優(yōu)勢，然而從多年來我國中小企業(yè)的起步、發(fā)展、輝煌、危機與迷惘過程來看，個性是我國中小企業(yè)生存的根本。一味模仿成功企業(yè)而不創(chuàng)建具有自身特色企業(yè)文化，則難以在現(xiàn)代化企業(yè)市場中占據(jù)一席之地。

4.3 缺乏必要的理論指導與制度規(guī)范 由于我國中小企業(yè)文化研究處于發(fā)展的初級階段，相對來說缺少系統(tǒng)完整的企業(yè)文化理論，缺乏必要的理論指導與嚴格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，權利過于集中使得非制度化現(xiàn)象十分普遍，不良企業(yè)文化嚴重制約了我國中小型企業(yè)向更高層次、更大規(guī)模發(fā)展的進程。

5 中小企業(yè)文化建設中的對策分析

5.1 提高企業(yè)管理者的綜合素養(yǎng) 鑒于我國大部分中小企業(yè)管理者多是白手起家，其多通過經(jīng)驗來管理企業(yè)，并進行企業(yè)文化設計、倡導與建設。企業(yè)文化在一定程度上體現(xiàn)著管理者的價值觀、經(jīng)營哲學和領導風格。因此，企業(yè)管理者只有不斷地學習來提升自我綜合素養(yǎng)，并提高對企業(yè)的科學管理能力并深化對企業(yè)文化重要性的認識，進而全面深刻理解企業(yè)文化的內涵才能促進企業(yè)文化建設步入良性發(fā)展道路。

5.2 結合企業(yè)實際，遵循以人為本原則建設適合的企業(yè)文化 員工是企業(yè)文化建設的主體所在，能夠深入到每位員工內心的企業(yè)文化才能真正實現(xiàn)其作用，促進企業(yè)的進步與發(fā)展。號召全體員工參與到企業(yè)文化建設中來，通過不斷推進文化建設的深入來培養(yǎng)員工的團隊精神，以此增強企業(yè)凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。中小企業(yè)管理者應嚴格遵循以人為本的管理原則，使企業(yè)員工都能愿意為企業(yè)最大程度上盡力，并將自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，與企業(yè)共同發(fā)展進步。

5.3 并重企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)管理者應明確自我文化特色，并結合企業(yè)特點來創(chuàng)造具有特色和個性的企業(yè)文化。企業(yè)管理者還需要結合企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展性，來根據(jù)變化進行一系列的創(chuàng)新，最大程度上發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。企業(yè)文化建設是一個持續(xù)的過程，所以中小型企業(yè)應在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的同時考慮到文化發(fā)展戰(zhàn)略，做出科學合理的長遠規(guī)劃并將企業(yè)精神列為核心內容、進行總體設計，以促使企業(yè)文化發(fā)展能夠連續(xù)不間斷地進行。

總之，企業(yè)文化建設具有長期性和復雜性，只有結合企業(yè)自身特色并吸取國內外先進企業(yè)文件建設成果，通過科學合理的途徑與規(guī)劃，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，穩(wěn)定存在并健康快速地發(fā)展。

參考文獻：

[1]張雪松.淺談中小企業(yè)文化建設存在的問題和對策[J].河北民族師范學院學報，2012（03）.

第6篇：企業(yè)文化體系建設范文

關鍵詞：農(nóng)墾企業(yè)，信息化，對策

 

農(nóng)墾企業(yè)是中國農(nóng)業(yè)的一個組成部分，是中國農(nóng)業(yè)先進生產(chǎn)力的代表，代表著中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化的較高水平。但是，我國農(nóng)墾企業(yè)的信息化建設，由于種種原因，效果并不好，存在著許多問題，而且，有很多農(nóng)墾企業(yè)還沒有進行信息化建設。對于遠離城市，資金、技術、人才、管理等方面都比較落后的農(nóng)墾企業(yè)，面對國際化挑戰(zhàn)和信息化沖擊，將怎樣建設和完善信息化，提高企業(yè)的核心競爭力，是值得探討的一個問題。

1.農(nóng)墾企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

1.1 對企業(yè)信息化認知不夠，信息化意識不強

二十一世紀是信息化的世紀，但目前我國許多農(nóng)墾企業(yè)并沒有引起對信息資源的足夠重視。不少企業(yè)對企業(yè)信息化認知不夠，還存在眾多誤區(qū)：觀點一，吃飯問題還沒解決，搞什么信息化；觀點二，信息化建設既花錢作用又不大；觀點三，信息化建設就是買幾臺計算機，然后聯(lián)網(wǎng)、上網(wǎng)；觀點四，開發(fā)信息系統(tǒng)就是找人編程等等。個別企業(yè)領導缺乏現(xiàn)代管理觀念，沒有意識到信息化的作用與對企業(yè)發(fā)展的重要性，重視程度不夠，對還沒有進行信息化建設的企業(yè)，表現(xiàn)為漠不關心，資金投入不足；對已進行信息化建設的企業(yè)，表現(xiàn)為對信息化需求不足，如重技術、輕管理，重開發(fā)、輕維護，重系統(tǒng)、輕數(shù)據(jù)，往往把技術的因素考慮得太多，以為建好網(wǎng)絡就可以了，忽視了信息資源的開發(fā)與建設。他們沒有意識到企業(yè)信息化不應只是信息技術的應用和延伸，更重要的應該是企業(yè)管理與組織的延伸，要在信息技術的支撐下，使管理決策者能充分及時利用信息資源，及時把握市場機遇，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。

1.2 缺乏資金和人才

農(nóng)墾企業(yè)由于歷史原因以及自身的特點，地理位置遠離城市，所經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品受自然風險、政策風險、市場風險的影響較大，而且融資渠道少、難度大，造成資金匱乏，至今仍有不少企業(yè)在困難中掙扎。既使一些農(nóng)墾企業(yè)在前期能夠購置基本硬件設備與必要的軟件系統(tǒng)，但在后期沒有得到充分合理的使用。實際信息化的建設中，開發(fā)的各系統(tǒng)并不是一個完整的產(chǎn)品，它的功能不是一成不變的，它會隨著經(jīng)營管理的理論、方法、手段的改變而有所改變，為適應市場，適應發(fā)展，也要不斷調整和更新，后續(xù)資金需要將會越來越多。人才方面，農(nóng)墾企業(yè)缺少人才是眾所周知的，進行信息化建設，企業(yè)還缺少一種重要的人才­­­­­─IT專業(yè)技術人才。一方面，企業(yè)信息化是利用現(xiàn)代信息技術的過程，企業(yè)信息化從立項、開發(fā)到投入使用以及以后的維護，都需要IT技術人才。另一方面，企業(yè)所購買的產(chǎn)品不是終身受用的，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化來維護和更新，而開發(fā)商也不是終身免費服務，這就要求企業(yè)一定要有自己的IT技術人才，并能進行二次開發(fā)。目前，除了一些新興的科技型農(nóng)墾企業(yè)具有IT技術人才外，大多數(shù)農(nóng)墾企業(yè)沒有IT專業(yè)技術人員或數(shù)量不足或信息技術水平不高，尤其是缺少既懂得IT技術又懂管理的復合型人才。

1.3 信息化建設步伐慢且水平低

農(nóng)墾企業(yè)信息化現(xiàn)狀大至可以分為三類：第一類是仍舊徘徊在對信息技術認識不足，對信息化的重要意義了解不夠；第二類是企業(yè)對信息化建設抱有高度的熱情，也有基本的IT基礎，但缺少技術和人才，基本上是孤立的IT應用，沒有大量投入，企業(yè)還處于信息化建設的初級階段；第三類是將信息化成功轉為驅動企業(yè)成長的手段，企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)，并開始了電子商務，具備信息化的基礎和經(jīng)驗，具有專業(yè)的信息化部門。目前大多農(nóng)墾企業(yè)信息化水平還處于第一、第二類較為原始水平，計算機應用還處于單機應用為主的狀況，信息資源的共享程度還不夠高。對已經(jīng)建立網(wǎng)站的企業(yè)，不是通過建立信息化平臺推進電子商務應用，而是出于追趕企業(yè)上網(wǎng)的潮流，網(wǎng)絡建好后，不知道如何開發(fā)和應用網(wǎng)絡資源，網(wǎng)站內容不豐富且缺少更新，不能深層次地利用網(wǎng)絡資源，企業(yè)網(wǎng)絡后期投入不足，導致企業(yè)網(wǎng)絡如同虛設，毫無任何經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略意義。目前，建立網(wǎng)站的企業(yè)還很少，過半的農(nóng)墾企業(yè)沒有配備計算機，能上網(wǎng)的企業(yè)普遍對網(wǎng)絡的應用方式過于單一，僅限于信息查詢和企業(yè)形象的宣傳和推廣。

1.4 管理規(guī)范性不夠，管理體制、管理手段與信息化要求不符

企業(yè)信息化不僅涉及到技術，而且還涉及到企業(yè)的業(yè)務、管理流程、組織結構、管理制度等一系列問題，因此企業(yè)信息化不單純是引入計算機和網(wǎng)絡技術，更主要的是建立一套與信息化相符的經(jīng)營管理體制。許多農(nóng)墾企業(yè)缺乏技術和管理人才，管理方法、管理思想都跟不上企業(yè)信息化發(fā)展的需要，個別還停留在家族式的管理狀態(tài)，管理制度、組織結構、管理觀念與信息化要求不符。管理基礎薄弱，使信息化建設難以順利實施并充分發(fā)揮效果，主要體現(xiàn)在：企業(yè)管理機構和職能部門不健全，缺少必要的管理制度和專業(yè)管理人員；企業(yè)生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、財務等方面普遍存在無章可循、有章不依的混亂狀態(tài)；企業(yè)信息管理工作不規(guī)范，缺乏標準性等等。

2. 對策與建議

2.1 更新觀念，統(tǒng)一思想，提高認識

在信息社會里，信息已成為一種重要的生產(chǎn)經(jīng)營資源，企業(yè)的管理與決策都需要有足夠的信息，才能把握市場機遇，更好地組織人力、物力、財力等資源，進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。農(nóng)墾企業(yè)管理者必須統(tǒng)一思想，更新觀念，提高認識?？萍颊撐?。一方面，充分認識信息化建設對農(nóng)墾企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要作用。另一方面也要認識到信息化建設不是買幾臺計算機然后聯(lián)網(wǎng)的問題，應重在應用。信息技術代表了當今世界最先進的生產(chǎn)力，其作為新技術的應用既會帶來管理的革命，又將帶來管理的規(guī)范化。因此，企業(yè)信息化建設不僅是企業(yè)先進管理觀念、先進管理思想在企業(yè)管理中的應用，在信息技術的支持下，企業(yè)信息采集、儲存、傳遞、使用過程中失真、衰減等現(xiàn)象將會得到很大的改觀。有利于提高信息質量，優(yōu)化決策，從而降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2 信息化建設應從企業(yè)自身出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施

農(nóng)墾企業(yè)信息化要堅持“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，重點突破”的原則。應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標來考慮企業(yè)的信息化建設。在考慮當前企業(yè)情況的同時，著眼未來，做到有所為有所不為，避免盲目鋪攤子，造成新的重復建設。首先，要進行全面的規(guī)劃。農(nóng)墾企業(yè)要用信息技術來規(guī)劃各個業(yè)務流程，制訂適合企業(yè)發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)盡可能不受硬件等信息技術飛速發(fā)展的影響。也要便于整個管理系統(tǒng)的分步實施，有足夠的整體性升級能力。其次，從系統(tǒng)工程的觀點出發(fā)，按照總體規(guī)劃，有步驟、分階段地實施。從實際出發(fā)，本著夠用、好用的原則，從小投資開始，從一個一個子系統(tǒng)開始，根據(jù)企業(yè)當前的主要矛盾和問題來選擇企業(yè)所需的管理信息系統(tǒng)。例如，如果首要問題是為了更好、更快地獲得市場信息及產(chǎn)品信息，可以先開通Internet；如果是加強財務管理，降低成本問題，可引進或開發(fā)相應的財務系統(tǒng)；如果是客戶服務問題可先建立相應的客戶關系管理系統(tǒng)；如果是對所屬區(qū)域內的土地成分、作物布局、農(nóng)水渠網(wǎng)等進行數(shù)據(jù)保存和分析，為生產(chǎn)實踐作指導，可引入或開發(fā)地理信息系統(tǒng)（GIS）等等。待條件成熟時進一步完善，切忌短期行為。這樣企業(yè)既很快地提高管理水平，又可把有限的資金分步投入到急需的項目中去，確保有限的資金、人力、物力得到合理的利用。再次，網(wǎng)絡設計要從企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略和目標來考慮，既要考慮到先進性和可靠性，還要考慮到開放性、安全性和可管理性。設計要立足于先進技術，采用最新科技，以適應大量數(shù)據(jù)傳輸以及多媒體信息的傳輸。使整個系統(tǒng)在國內外三到五年內保持領先水平，并且有長足的發(fā)展能力，以適應未來網(wǎng)絡技術的發(fā)展。

2.3 加強和完善管理基礎工作，規(guī)范管理行為，提高管理水平

做好企業(yè)管理的基礎性工作是企業(yè)信息化成功的基礎和關鍵?？萍颊撐摹Ｊ紫?，建立和完善企業(yè)的標準化。企業(yè)的標準化是企業(yè)管理的一項綜合性的基礎性工作，是企業(yè)信息化最重要的基礎性工作。它包括管理方法、管理制度、經(jīng)濟指標體系、信息流程、憑證票據(jù)、報表文件等的標準化。應根據(jù)農(nóng)墾企業(yè)信息化建設的進程，結合信息化的特點，對企業(yè)管理進行優(yōu)化、簡化、網(wǎng)絡化和制度化改造，要在信息技術的支持下，以業(yè)務流為主線，梳理、整合、優(yōu)化、規(guī)范管理業(yè)務流程，健全崗責體系，建立與信息化建設相適應的崗責體系和保證系統(tǒng)順利運行的工作制度和管理制度；完善經(jīng)濟指標體系；規(guī)范憑證票據(jù)、報表文件等。其次，基礎數(shù)據(jù)的準備，如企業(yè)歷年來購銷存的經(jīng)營數(shù)據(jù)等。第三，改革企業(yè)管理模式。農(nóng)墾企業(yè)要精簡機構，改變傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，將一切不產(chǎn)生增值的環(huán)節(jié)去掉；改變多層次“寶塔式”管理模式為平面網(wǎng)狀的管理模式，實行“扁平化”的組織結構；實行以人為中心的管理等。信息化的前提是管理的標準化和規(guī)范化，可以說，沒有標準化，就不能實現(xiàn)真正的信息化?？萍颊撐?。

2.4 實施IT資源外包，提高企業(yè)核心競爭力

由于農(nóng)墾企業(yè)缺少資金和人才，不可能投入大量資金大規(guī)模地搞信息化建設，也沒有專業(yè)技術人才對系統(tǒng)進行維護和更新。因此，農(nóng)墾企業(yè)可采取IT資源外包的方式，將所有的IT需求外包給ASP服務供應商。ASP服務供應商將融軟、硬件、網(wǎng)絡技術為一體，擁有并管理IT的基礎設施和應用軟件，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，并通過互聯(lián)網(wǎng)為農(nóng)墾企業(yè)提供服務，快速地在Internet上建立起具有競爭力的企業(yè)門戶或電子商務環(huán)境，將企業(yè)的內外部信息交流和資源管理、電子交易等架構在個性化的虛擬網(wǎng)站上，獲得與大型企業(yè)同樣的資源優(yōu)勢，具有快速響應客戶需求變化的手段和能力，建立起自己的核心競爭優(yōu)勢。農(nóng)墾企業(yè)實施IT資源外包，其大多數(shù)應用軟件將被存放在ASP服務供應商的服務器上。有些農(nóng)墾企業(yè)不愿意外包的應用軟件也可存放在農(nóng)墾企業(yè)內部系統(tǒng)內，通過使用這種模式，農(nóng)墾企業(yè)將花最少的錢，有機會接觸到具有國際先進水平的IT技術，最有效地使用應用軟件，集中精力做他們的核心業(yè)務。同時，可將IT節(jié)約下來的資金投入到他們具有最大競爭優(yōu)勢的方面，加速企業(yè)的成長，提高企業(yè)的競爭力。

2.5 培訓和引進人才

農(nóng)墾企業(yè)信息化需要三類人才，一是熟練操作計算機的操作員，二是既懂得IT技術又懂管理的復合型人才，三是IT專業(yè)技術人才。其中第二類人才最為缺少。因此，農(nóng)墾企業(yè)必須加強培養(yǎng)和引進人才?？梢韵蛏鐣_招聘或通過自培、委培、進修等多種形式來培養(yǎng)自己的IT人才；也可以從科研單位、高等院校中長期聘用具有IT專業(yè)的技術人才，“不求為我所有，但求為我所用”；此外還要采取各種措施留住人才。農(nóng)墾企業(yè)由于遠離城市，工資待遇低，要留住人才關鍵在于創(chuàng)造一種有利于發(fā)揮人才作用的機制和環(huán)境。首先，要加大對人才的吸引力。創(chuàng)造良好的工作條件，制訂一系列優(yōu)惠政策，從住房、工資、福利、職稱和各類保險上提供優(yōu)惠待遇，想人才所想，千方百計解決人才遇到的困難和問題，幫助其排除后顧之憂，讓人才能扎下根，全心全意為企業(yè)服務。其次，為人才提供施展才華的機會。第三，建立和完善績效評估機制?？冃гu估是根據(jù)一定的程序，采取一定的方法對員工的工作績效給予評價，以便形成客觀公正的人事決策的過程。第四，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的用人機制。

參考資料

1、關雪鋒，中小型企業(yè)信息化難在哪里？，中國計算機報，2001.10.26

2、木子，入WTO信息化的高門檻擋住了誰？，賽迪網(wǎng)，2002.01

3、劉素芹，中小型企業(yè)信息化建設的幾點看法，電子與信息化，2002.02

第7篇：企業(yè)文化體系建設范文

關鍵詞：中小企業(yè)；會計信息化；問題；對策

中圖分類號：F275；F232 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）14-0122-02

會計是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的，信息化社會要求企業(yè)實現(xiàn)信息化，而企業(yè)信息化必然涉及會計的信息化。會計信息化，是指企業(yè)利用計算機、網(wǎng)絡通信等現(xiàn)代信息技術手段開展會計核算，以及利用上述技術手段將會計核算與其他經(jīng)營管理活動有機結合的過程。作為國民經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè)，其會計信息化建設是我國會計信息化建設的重要一環(huán)，對此，筆者從以下方面進行了探討。

一、中小企業(yè)會計信息化建設的必要性

（一）從宏觀層面來看，會計信息化是國家戰(zhàn)略的重要組成部分

近年來，經(jīng)濟全球化和全球信息化形勢突飛猛進，信息技術及其應用已經(jīng)滲透到經(jīng)濟和社會的各個領域，成為提升產(chǎn)業(yè)結構和素質、提高勞動生產(chǎn)率、推動經(jīng)濟增長、增強國家綜合實力和企業(yè)競爭力的最先進的生產(chǎn)力。早在2006年，國務院就了《2006―2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》，將信息化提升到了國家戰(zhàn)略的高度。2016年3月，國家“十三五”規(guī)劃綱要正式，在“十三五”經(jīng)濟社會發(fā)展的各領域各環(huán)節(jié)中，無不體現(xiàn)著信息化的發(fā)展理念。隨著信息化與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的融合進一步加深，可以預見，“十三五”時期信息化仍將是經(jīng)濟轉型發(fā)展的重要引擎。

會計信息化是國家信息化的重要組成部分。為了貫徹國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進我國會計信息化工作，2009年4月12日，財政部頒發(fā)了《關于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》，并確定會計信息化的工作目標。通過全面推進會計信息化工作，使我國的會計信息化達到或接近世界先進水平。

2013年12月6日，財政部頒發(fā)了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》。對會計信息化含義、會計軟件和服務、企業(yè)會計信息化、監(jiān)督等方面進行了規(guī)范。因此，在中小企業(yè)中開展會計信息化工作，才能完成全面推進會計信息化工作的任務。

（二）從微觀層面上看，會計信息化是中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展的必然要求

首先，會計信息化是中小企業(yè)信息化的重要組成部分。企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策的效率和水平，進而提高企業(yè)經(jīng)營效益和企業(yè)競爭力的過程。企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，涉及面非常廣泛，既包括采購管理、銷售管理、庫存管理，存貨核算等供應鏈業(yè)務，也包括資金管理和管理決策等方面的內容。

其次，會計信息化是中小企業(yè)財務管理發(fā)展的要求。企業(yè)在經(jīng)營管理中會作出各種決策，而決策需要相關、及時的信息，而這些信息70%來源于會計信息。傳統(tǒng)的手工會計處理，從原始憑證的取得，到記賬憑證的填制，再到賬簿的登記，直至最后生成報表，需要較長的時間，會計信息的及時性較差，且因為人工處理的局限性，信息量不足。而實現(xiàn)會計信息化后，借助于財務軟件、網(wǎng)絡環(huán)境，將財務、業(yè)務數(shù)據(jù)及時錄入系統(tǒng)中，經(jīng)過計算機快速處理，通過網(wǎng)絡等傳輸媒介的迅速傳遞，企業(yè)決策者從各個終端能及時查詢各種所需信息，從而及時作出各種決策。比如，通過庫存量的查詢，及時作出何時采購、采購什么、采購多少的決策。

二、我國中小企業(yè)會計信息化建設中存在的問題

目前，我國中小企業(yè)會計信息化建設程度不高?？偟膩碚f，中型企業(yè)由于資金、人力、技術上的優(yōu)勢，企業(yè)信息化程度要高于小微企業(yè)，大多數(shù)中型企業(yè)能購買會計軟件進行會計核算，但也僅僅針對財會部門的信息化，沒有與供、銷、存等業(yè)務對接，從業(yè)務直接到財務的處理還未實現(xiàn)，會計部門提供的信息處于“信息孤島”的現(xiàn)象較為普遍。對于小微企業(yè)而言，許多企業(yè)連最基本的會計處理都未實現(xiàn)電算化，究其原因，主要是有以下方面。

（一）中小企業(yè)管理者缺乏會計信息化意識

許多中小企業(yè)管理者是專業(yè)技術出身，熱衷于生產(chǎn)技術的使用、產(chǎn)品市場的開拓和經(jīng)營資金的籌集。他們認為，財務部門僅僅是生產(chǎn)的附屬部門，不需要投入大量的人力和物力。尤其是一些小微企業(yè)的會計處理，還依然處于手工處理狀態(tài)。中型企業(yè)即使購買財務軟件，一般也只購買最基本的核算模塊，如總賬模塊、工資模塊、材料模塊等。對于企業(yè)資源計劃（ERP）的認知還相當模糊，還未意識到財務與業(yè)務一體化的ERP，不僅能夠提高勞動效率，而且還能有效改善企業(yè)經(jīng)營管理，從而提高企業(yè)的競爭實力。

（二）中小企業(yè)缺乏高素質的會計信息化人才

中小企業(yè)會計信息化的普及程度不高，很大程度上要歸咎于會計信息化人才的缺失。會計信息化管理工作是一項系統(tǒng)全面的工作，在推進會計信息化之前，需要對企業(yè)業(yè)務流程進行再造，需要對部門、機構人員、客商、存貨等基本信息進行編碼，對財務核算進行基本設置等等，企業(yè)想做好這一工作，必然離不開專業(yè)人員的輔助和指導，這就對企業(yè)的會計人員和管理人員提出了更高的要求。在我國，中低層會計人才基本處于飽和狀態(tài)，而高精尖人才卻極度缺乏，因為這些供不應求的人才，很少愿意到中小企業(yè)任職。中小企業(yè)由于人才的缺乏，使得會計信息化建設停滯不前。

第8篇：企業(yè)文化體系建設范文

關鍵詞：中小企業(yè) 信息化 建設

一、中小企業(yè)信息化建設問題的提出及現(xiàn)在存在的問題

比爾·蓋茨曾說過“如何收集，管理和利用信息將決定您的勝負”，可見信息化建設的好與壞也決定著企業(yè)的興衰。企業(yè)的信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代的信息技術，通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。近幾年來，很多中小企業(yè)都引用了管理軟件，大都規(guī)范了管理，加強了監(jiān)督，堵塞了漏洞，取得了良好的效果。但也存在很多問題，資金有限，難以推動信息化建設持續(xù)發(fā)展；技術力量有限，難以推動信息化建設廣泛發(fā)展；信息化管理水平不高，難以保證信息化建設高效實施；傳統(tǒng)觀念影響很深，計算機網(wǎng)絡尚未得到充分利用，造成了人力、物力、財力的浪費。

二、中小企業(yè)信息系統(tǒng)分析

以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例，一般的中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)主要包括三方面的內容：生產(chǎn)計劃部、物資保障部和財務管理部，都有ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）與之相對應，而且整個系統(tǒng)是一個有機的集成體，它們相互之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。實踐證明，推行企業(yè)信息化不僅提高了管理效率，更有益于轉變企業(yè)思想觀念，轉換企業(yè)運行機制和提高員工整體素質，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的決定因素。要運用計算機技術、網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術的方法，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)內外部信息的共享和有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。

三、中小企業(yè)信息化建設的對策

對于中小型企業(yè)信息化建設是一項典型的系統(tǒng)工程，它所涉及的技術領域眾多，在每一個相對獨立的領域里又有很多技術方案和產(chǎn)品可以選擇。要發(fā)掘企業(yè)的潛在需求，有針對性的選擇企業(yè)信息化系統(tǒng)所需要的技術和產(chǎn)品，是中小企業(yè)信息化建設的關鍵點。在組織管理信息化的應用中，從組織的戰(zhàn)略管理、組織管理和資源應用方面來推進信息化的實施。其中，經(jīng)濟、管理是企業(yè)信息化的基礎，人才是企業(yè)信息化的關鍵。普及企業(yè)信息化意識，提高企業(yè)信息化水平，培育企業(yè)信息化人才是當前最重要的任務。

（一）提高計算機和網(wǎng)絡設備配置，積極營造中小企業(yè)信息化建設良好的外部環(huán)境。

計算機網(wǎng)絡基礎設施是推進企業(yè)信息化建設的前提，要實現(xiàn)中小企業(yè)運用良好的信息管理系統(tǒng)進行生產(chǎn)、經(jīng)營、運作，就必須加強計算機網(wǎng)絡設備的配置，盡可能多的設立網(wǎng)絡中端。在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，政府要加大資金投入，建設一個寬帶、高速、大容量、高水平的國家信息主干網(wǎng)，逐步消除部門間、地區(qū)間的網(wǎng)絡分割壁壘、資源壟斷和體制，從而為企業(yè)信息化建設營造一個良好的環(huán)境，并提供長期的優(yōu)質服務。

（二）實行規(guī)范化管理，保證計算機網(wǎng)絡良好的運行

計算機網(wǎng)絡既有它快捷、高效的一面，也面臨著不少安全隱患和來自多方面的威脅，軟、硬件故障、網(wǎng)絡攻擊、病毒破壞都是我們不得不面對的問題。為了保證計算機網(wǎng)絡能夠正常運轉，保護企業(yè)計算機數(shù)據(jù)的安全，使網(wǎng)絡系統(tǒng)在工作中充分發(fā)揮作用，應當對其進行規(guī)范的管理，增強工作人員規(guī)范使用計算機網(wǎng)絡的意識。規(guī)范工作中信息采集、錄入和傳遞的流程，明確責任人、工作對象和發(fā)生時間，記錄好信息處理的流程，保證數(shù)據(jù)能夠及時，有效、安全的在計算機網(wǎng)絡中流轉。對于工作人員既要強調工作效率也要重視數(shù)據(jù)安全，明確數(shù)據(jù)保密的觀念，按正常的步驟操作。加強員工信息化意識，充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡優(yōu)勢。

（三）科學應用管理信息系統(tǒng)，發(fā)展ERP

管理信息系統(tǒng)的功能是提高效率與質量，整合企業(yè)的信息資源，促進企業(yè)管理和業(yè)務流程的重組。企業(yè)要實施管理信息系統(tǒng)就要提高思想認識，轉變思想觀念，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視管理信息系統(tǒng)的原理和作用，了解其目的和意義，做出建立管理信息系統(tǒng)，推進企業(yè)信息化建設的決策。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP融合了現(xiàn)代化信息技術的先進管理思想和管理模式，能實現(xiàn)企業(yè)采購、制造、銷售、核算、服務等各個環(huán)節(jié)的整合，用統(tǒng)一的標準和科學的統(tǒng)籌來促進企業(yè)內部的效率的提高，有效控制和降低企業(yè)的運作成本，準確地分析和制定企業(yè)發(fā)展方向。ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結構、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。

（四）切實做好員工的培訓工作

要求企業(yè)對所有員工進行ERP等先進管理思想的培訓，讓所有員工都能接受新思想、新方法、新觀念、新理論，進而轉化為生產(chǎn)力。分別對車間和部門負責人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓。因為ERP系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準時制生產(chǎn)、全面質量管理等方面，對ERP項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進行軟件功能使用培訓。培訓的形式可以多種多樣，例如，上課培訓，開會討論、分發(fā)學習資料組織閱讀、帶領企業(yè)有關人員到用戶走訪，了解其他企業(yè)的實施情況進行學習，都可以作為培訓的形式，要根據(jù)企業(yè)的實際靈活進行。同時可以把培訓納入到部門考核當中，加強培訓效果。

四、結論

面對日益激烈的競爭市場和不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)必須要隨時根據(jù)自身在市場競爭中的勢態(tài)變化進行動態(tài)調整和改造。它不僅包括對產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的重整，還要涉及到與之相關的企業(yè)組織結構與業(yè)務管理流程。對于多數(shù)的中小企業(yè)來說，他們會在解決具體難題的過程中感受到信息化給企業(yè)帶來的改變，漸漸領悟到信息化可以幫助企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸。但是無論是中小企業(yè)領導信息化意識的提高，IT人才的充實，還是信息系統(tǒng)帶來的企業(yè)效益的顯露，往往需要一個過程，這就要求中小企業(yè)在實踐中不斷的摸索，不斷的完善信息化制度，讓信息化為企業(yè)更好的服務，創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻：

[1]馬國芬.企業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化及定位分析[J].江西社會科學，2001（10）.

[2]盧現(xiàn)祥.新制度經(jīng)濟學[M].武漢大學出版社，2003：105-141.

第9篇：企業(yè)文化體系建設范文

關鍵詞：企業(yè)信息化；指標體系；評價方法

一、企業(yè)信息化定義

上世紀70年代的時候，日本的學者最早提出了“信息化”一詞，并因此出現(xiàn)了一個新的信息詞匯，即“Informationaliza-tion”，其本意是指對信息的收集、加工、存儲、傳輸與共享的過程，是信息技術廣泛應用于社會經(jīng)濟活動的過程。企業(yè)信息化是從信息化的概念衍生出來的，目前尚無統(tǒng)一定義，不同的學者都結合自己對企業(yè)信息化的理解給出了各自的定義。烏家培老師給出的定義是“企業(yè)通過運用現(xiàn)代信息技術，對企業(yè)的信息資源進行合理開發(fā)利用，其目的就是為了提高企業(yè)各項活動的工作效率和工作水平，最終能夠對企業(yè)經(jīng)濟效益起到提升作用并增強企業(yè)的競爭力”。高俊書學者則認為，企業(yè)信息化的概念是指企業(yè)利用現(xiàn)代的信息技術，對信息資源進行開發(fā)應用，從而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化過程。國內的其他學者也從各自理解的角度給出了各自對企業(yè)信息化的定義，這些定義雖然有所不同，但大體上都指出，企業(yè)是利用現(xiàn)代信息技術，以信息資源的開發(fā)和利用為手段，目的是為了提高企業(yè)相關業(yè)務活動的效率與水平，進而為提升企業(yè)的績效做出相應貢獻。隨著現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展，信息時代已經(jīng)來臨，各個國家及地方政府在全球信息化浪潮中都不甘落后，紛紛制定相應政策推動經(jīng)濟信息化建設。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的微觀基礎，其信息化建設發(fā)展的好壞對國民經(jīng)濟信息化有著至關重要的影響。所有的企業(yè)都希望通過進行信息化建設來對以往落后的企業(yè)管理模式以及相關的業(yè)務處理方式做出改變，希望通過信息技術的合理運用提升企業(yè)的績效，使得企業(yè)在現(xiàn)代社會競爭中具有一定的優(yōu)勢，能夠適應當前快速變化的商業(yè)需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高生產(chǎn)效率與工作效率，輔助管理決策。

二、企業(yè)信息化建設問題

企業(yè)信息化對于一個企業(yè)、一個地區(qū)乃至一個國家而言都是十分重要的，企業(yè)也認識到其重要作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)信息化的建設也是逐步進行開展的，不同的企業(yè)、單位對企業(yè)信息化的認識程度不同，在信息化建設的過程中，不同的企業(yè)可能遇到的問題也不盡相同。個別的企業(yè)其信息化開展得比較好，而有些企業(yè)信息化工作開展得可能就比較差，在信息化建設的過程中產(chǎn)生了各種各樣的問題。結合近年來我國的一些企業(yè)信息化開展情況，企業(yè)信息化建設問題大體包括以下幾個方面：第一，對企業(yè)信息化的認識不夠充分。大多數(shù)企業(yè)認為，企業(yè)信息化建設無非就是買幾臺電腦，簡單地把手工業(yè)務結合計算機進行處理，這樣就算企業(yè)信息化了，可實際上，這根本談不上是企業(yè)信息化，從企業(yè)信息化的概念就可以看出，這樣的做法完全背離了企業(yè)信息化對企業(yè)作用的本意。第二，對企業(yè)信息化所需投入認識不夠明確、清楚。眾所周知，企業(yè)的信息化建設是一個過程，這一過程是長期進行的，是一項系統(tǒng)工程，在建設過程中與企業(yè)很多方面息息相關，企業(yè)信息化建設的投入絕不是一蹴而就的，會隨著企業(yè)的發(fā)展及相關業(yè)務需求不斷地進行投入，而且短時間內是看不到更多回報的。大多數(shù)的企業(yè)管理者往往認為，企業(yè)信息化建設是一勞永逸的，一次投入就會產(chǎn)生所需的效益，由于這樣的錯誤認知，使得企業(yè)在發(fā)展過程中由于對資金預算沒有充分的考慮，導致預算不足，從而使得信息化建設工作出現(xiàn)了不同程度的停滯或終止，導致企業(yè)的信息化建設不夠全面，亦不完整。第三，對企業(yè)信息化建設缺少整體部署和規(guī)劃。很多企業(yè)在信息化開展的過程中采用平鋪的方式進行，不管企業(yè)實際情況，所有的部門一同展開，這嚴重制約了企業(yè)的資金流動，也對企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務活動產(chǎn)生影響，開展得不好甚至會導致企業(yè)因資金鏈條出現(xiàn)斷裂而倒閉。第四，過于夸大企業(yè)信息化對企業(yè)發(fā)展的影響作用。自從企業(yè)信息化概念出現(xiàn)以來，我國的很多企業(yè)都意識到其重要作用，對其非常重視，專門組織人力、物力從事信息化建設，這本無可厚非。可是如果過分地相信甚至夸大企業(yè)信息化的作用，就會對企業(yè)產(chǎn)生不可逆的負面效應。要知道企業(yè)信息化對于企業(yè)而言永遠是一個輔助手段，能夠為企業(yè)的各項建設起到錦上添花的作用，建設得好也能夠對企業(yè)績效產(chǎn)生正面的、積極的影響，但如果與企業(yè)的核心競爭力———產(chǎn)品和服務相比，企業(yè)信息化的作用就沒有那么大了。比較典型的代表企業(yè)是黑龍江省富裕斯達造紙廠，作為全國信息化行業(yè)的標兵單位，其企業(yè)信息化工作開展得非常好，僅企業(yè)自身研發(fā)的軟件信息系統(tǒng)就有1000多個，可是在2007年被山東晨鳴集團收購，后又由于產(chǎn)能較小，產(chǎn)品競爭力不足而被拋棄。第五，對企業(yè)自身的信息化水平?jīng)]有充分的認識。據(jù)有關文獻統(tǒng)計，多數(shù)企業(yè)對自身的信息化水平?jīng)]有十分明確的認知，大多不清楚其企業(yè)的信息化建設到底處于什么樣的水平，哪些地方做得好、哪些地方需要改進不是很清楚，這對于提升企業(yè)信息化水平極為不利，企業(yè)不能夠針對弱項加以改進，就不能更好地促進企業(yè)信息化建設有效合理開展。

三、企業(yè)信息化建設相關對策建議

企業(yè)在信息化建設的過程當中應該盡量避免以上問題的發(fā)生，讓企業(yè)信息化成為助推企業(yè)發(fā)展的動力，而非掣肘，合理利用信息化手段為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營服務，盡量提升企業(yè)的競爭力水平。針對上述提出的企業(yè)信息化建設相關問題，應從以下幾個方面進行解決：第一，強化對企業(yè)信息化概念的理解，確定企業(yè)信息化各項工作內容。企業(yè)的中、高領導層首先要對企業(yè)信息化概念有非常清楚的認識，了解并掌握其企業(yè)要進行信息化建設的各項工作內容與進度，運用現(xiàn)代信息技術充分挖掘并利用企業(yè)的信息資源，同時對其進行有效管理，提升企業(yè)的效益，企業(yè)信息化建設就是要充分地利用現(xiàn)代信息技術，合理使用企業(yè)相關信息資源，而不是簡單的手工工作自動化。第二，熟知企業(yè)自身實際狀況，充分估計企業(yè)信息化相關投入額度與進程安排。企業(yè)的信息化建設是一個長期的過程，既然是一個過程就不可能一蹴而就，其建設投入是一個過程，應根據(jù)實際情況逐步開展，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)濟狀況，對信息化建設投入做好充分地規(guī)劃，并按照規(guī)劃嚴格執(zhí)行，這樣才能夠保證信息化建設有序開展，不會因為預算不足的問題而導致信息化建設活動停滯，進而影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。第三，合理制定企業(yè)信息化建設規(guī)劃。任何一項工作都應該有步驟，分階段地展開，企業(yè)的信息化建設也應該是分階段、分步驟展開的，不能所有的部門一同開展，應根據(jù)實際情況，在業(yè)務處理量大、業(yè)務處理時效性強的部門率先展開，同時應不斷總結經(jīng)驗，為后面其他部門的信息化工作開展提供借鑒。如應先在財務部門運用信息系統(tǒng)輔助日常工作，之后在生產(chǎn)、加工、倉儲部門逐步展開，企業(yè)按照既定的建設規(guī)劃開展，就能夠有效避免資金投入分散、不便于管理等問題。第四，加強對企業(yè)信息化作用的認知。企業(yè)的管理者和員工都應從實際的角度來認識企業(yè)信息化對企業(yè)的重要作用，如果一個企業(yè)的信息化建設開展得比較好是能夠為企業(yè)增光添彩的，能夠提高工作效率，提升企業(yè)形象，也能夠為企業(yè)帶來相應的間接效益；但不可否認的事實是，企業(yè)的發(fā)展最終靠的是其產(chǎn)品和服務，這是一個企業(yè)的核心競爭力。消費者只關心你的產(chǎn)品和服務，而不會關心你企業(yè)信息化開展得如何，所以企業(yè)信息化永遠是輔助手段。第五，對企業(yè)信息化開展綜合評價，了解企業(yè)自身的信息化真實水平以及存在的相關問題。對企業(yè)的信息化建設情況開展綜合評價的目的是指導企業(yè)更好地開展信息化建設，發(fā)揮企業(yè)信息化的重要作用。要進行信息化綜合評價首先要解決的問題是評價指標體系的設計，應根據(jù)科學性、系統(tǒng)性、可行性、可比性、簡便性、定量與定性結合等原則進行設計?？茖W性原則要求指標體系應盡量選取能夠抓住企業(yè)信息化水平最重要的、最本質的、最有代表性的相應指標；系統(tǒng)性原則是將把能夠影響到企業(yè)信息化水平的諸多因素從系統(tǒng)的角度加以考慮和設計，這個系統(tǒng)包含了影響企業(yè)信息化水平的諸多合理要素，應是完整的，不能只看到某一個或某幾個對信息化水平有影響的要素，應包含企業(yè)自身因素，如人力資本、技術水平、資源開發(fā)利用能力和企業(yè)外部環(huán)境因素等等。系統(tǒng)性的原則是要把這些諸多要素綜合反映，因此要從系統(tǒng)的角度進行設計和評價，這樣才能從客觀的角度，相對全面地評估出企業(yè)信息化的真實水平；可行性原則是指在設置指標的時候，要對設計的各項指標表示的含義清晰具體，反映的數(shù)據(jù)應具有可靠性，避免因文字理解出現(xiàn)歧義現(xiàn)象，同時對于指標的數(shù)量設置要加以考慮，數(shù)量要適當，各個指標之間盡量避免交叉，因為一旦交叉就會產(chǎn)生冗余信息，加大了某一方面的權重，影響到評估的準確程度；可比性是指設計的評價指標應該是普遍適用的，A企業(yè)適用，B企業(yè)也要適用，指標涉及的各項經(jīng)濟內容、時空范圍以及計算的方法都應該是可比的，這就方便企業(yè)與企業(yè)之間進行橫向的對比，找出差距與不足，對企業(yè)在同行業(yè)、同地區(qū)的狀況有清楚地認識；簡便性是指指標的設置數(shù)量不宜過多，能很好地測量企業(yè)的核心競爭即可；定性和定量結合是因為企業(yè)信息化水平這一概念其本身就非常抽象，在有些時刻需要考量的內容往往不能數(shù)字化體現(xiàn)，因此，在對一個企業(yè)的信息化水平進行識別和開展綜合評價的時候，需要綜合考慮到能夠影響企業(yè)信息化水平的定性和定量兩個方面的指標。有了合理的評價指標體系后，我們就可以來確定企業(yè)各指標的具體情況，然后進行評價方法的選取。當前常用的綜合評價方法有很多種，主要包括如主成分分析方法、因子評價方法、功效系數(shù)法、AHP、熵值法、模糊綜合評價法等，在實際應用的過程中，模糊綜合評價是一個不錯的方法，能夠對各指標情況借鑒專家進行打分，并對最終的結果進行歸類判斷，使得企業(yè)能夠清楚地認識到自身信息化建設的水平，同時也能夠根據(jù)評價的具體過程發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化建設還在哪些方面存在不足，未來應加以改進。

四、結束語

企業(yè)信息化建設對于每個企業(yè)都很重要，都是提升企業(yè)競爭力比較有效的手段。企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，應該把信息化建設工作擺在一個比較重要的位置上，同時需要不斷摸索、總結經(jīng)驗，對企業(yè)信息化的水平有清楚的認知，明確未來一段時間內以及更長的時間內，企業(yè)還需要就信息化建設做哪些工作，應如何開展等等。文中提出的企業(yè)信息化建設可能存在的相關問題是很多企業(yè)在其信息化建設開展過程當中經(jīng)常能夠遇到的普遍性問題，并不是全部內容，提出的解決對策建議也僅僅是針對問題而言，在企業(yè)未來的信息化建設過程中可能會遇到新的問題。希望本文能夠為正在進行信息化建設的企業(yè)或有信息化建設想法的企業(yè)提供一定借鑒，使其在信息化建設過程中，盡量避免這些問題的發(fā)生，少走些彎路，希望所有的企業(yè)信息化建設都能夠取得豐碩的成果，為我國國民經(jīng)濟信息化建設工作貢獻企業(yè)的力量。

參考文獻：

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