企業(yè)文化的宣傳方法精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化的宣傳方法范文

第一，企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要性。

石油公司和其它企事業(yè)單位一樣，是社會主義市場經(jīng)濟體制下一個相對獨立的經(jīng)濟實體，在發(fā)展過程中就必然形成自己的文化特色，這種文化特色經(jīng)過長期積累形成的精神氣質(zhì)和行為準則能夠被廣大的工作人員所接受和認可，并共同遵守的行為價值，我們稱之為石油公司企業(yè)文化。它是人們物質(zhì)文明和精神文明的綜合體，是現(xiàn)代企業(yè)文化在石油行業(yè)的延伸，而石油公司企業(yè)文化宣傳建設(shè)則是實現(xiàn)石油公司可持續(xù)發(fā)展的原動力，它不僅有助于石油公司內(nèi)部營造和諧的人際關(guān)系，還有助于提升石油公司聲譽，為石油公司樹立良好的社會形象，讓石油公司真正做到全心全意為人民服務(wù)。

第二，思想政治工作對文化宣傳工作的重要性。

在石油公司中開展企業(yè)文化建設(shè)首先要進行思想政治宣傳，加強思想政治工作改進是黨的十六大提出的一項重要內(nèi)容，石油公司思想政治工作的開展一直貫穿于石油公司管理的整個過程中，確保了石油公司的服務(wù)方向不偏離人民，它也是石油公司內(nèi)部人員分配制度的重要保障以及構(gòu)建和諧公司的基礎(chǔ)，它引導(dǎo)員工將自身利益與公司總體目標結(jié)合起來，激勵工作人員保持工作積極性，為職工解除思想壓力，提高工作效率。強有力的思想政治指導(dǎo)可以幫助公司更好的推行企業(yè)文化宣傳。石油公司的企業(yè)文化宣傳和其它企事業(yè)單位一樣需要建立在正確的政治思想基礎(chǔ)之上，只有依靠正確的政治思想指導(dǎo)，石油公司的企業(yè)文化建設(shè)才能根正苗紅，以科學的精神力量武裝職工，弘揚石油精神，增強石油公司整體的凝聚力，從而實現(xiàn)管理上的規(guī)范化和規(guī)?；?。

第三，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化宣傳工作的相互促進。

石油公司作為一個獨立的經(jīng)濟實體，為了更好的服務(wù)社會服務(wù)人民，必然朝著現(xiàn)代化企業(yè)道路邁進。在這個過程中，石油公司的企業(yè)文化建設(shè)就顯得十分重要，是開展企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，也與思想政治工作相互促進。石油公司企業(yè)文化是政治思想工作的具體展開的細節(jié)和落實環(huán)節(jié)，而石油公司政治思想工作是石油公司企業(yè)文化開展的有力指導(dǎo)，石油公司企業(yè)文化建設(shè)必須在政治思想的監(jiān)督和指導(dǎo)下展開，石油公司思想政治工作是公司文化宣傳的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)著石油公司文化宣傳不迷失方向。石油公司政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)兩者相互促進，一個宏觀指導(dǎo)，一個微觀落實，兩者缺一不可。

二、在新形勢下加強企業(yè)文化宣傳工作的建議

第一，加強領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化宣傳工作的重視程度，定位社會需求的宣傳內(nèi)容。

企業(yè)文化宣傳工作的開展首先需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。一方面，企業(yè)文化宣傳只有做到高屋建瓴式的政策指導(dǎo)，才能確保石油公司的企業(yè)文化宣傳有針對性且行之有效。得不到領(lǐng)導(dǎo)重視將無法有序的開展和落實企業(yè)文化宣傳工作。企業(yè)文化宣傳工作只有受到領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳工作才能順利開展，才能調(diào)動宣傳人員的積極性，增強人們的宣傳意識。另一方面，企業(yè)文化宣傳可以提高石油公司的對外形象，提升石油公司的公信力，對外宣傳的方式方法需要通過石油公司高層領(lǐng)導(dǎo)來確定方針，只有高層領(lǐng)導(dǎo)確定對外宣傳方針之后，企業(yè)文化宣傳干事才能制定適應(yīng)的宣傳方式在服務(wù)群體中用恰當?shù)男麄鞣绞綐淞Ⅴr明正確的宣傳形象，與患者在選擇醫(yī)院時所關(guān)心的問題產(chǎn)生共鳴。

第二，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，充分利用各種宣傳媒介。

企業(yè)文化作為一種具有自身特征的群體文化，它不僅包括精神文化、技術(shù)文化、宣傳文化，還具有凝聚文化和推廣文化的作用。石油公司豐富的企業(yè)文化宣傳內(nèi)容包括：第一，開展文化活動，創(chuàng)造和諧環(huán)境，舉辦各種文化娛樂活動，豐富員工的工作生活內(nèi)容，充實員工的精神世界，并通過宣傳報道的形式讓員工以后更積極的參與，組織與宣傳行程一個良好的互動狀態(tài)；第二，新技術(shù)、新方法的宣傳及時的通過有效媒介傳遞給更多的人知道，增強員工的主人翁責任感和自豪感的同時，更好的贏得社會認可；第三，樹立良好的石油公司風氣，贏得社會各界的信任。所以豐富的企業(yè)文化宣傳不僅能引導(dǎo)到職工樹立正確的價值觀和行業(yè)準則，讓員工工作更有積極性，社會也能更好的體會和感受到石油公司提供的服務(wù)。

同時，加大各種宣傳媒介的宣傳工作，利用簡報將石油公司的重要決策和各類信息狀態(tài)通報各員工知道；印刷帶有石油公司特色的宣傳手冊和宣傳單，通過公司內(nèi)部內(nèi)發(fā)放和贈送方式擴大石油公司知名度，比如：為了開采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，這些工作內(nèi)容具有很強的感染力，一方面在公司內(nèi)部能夠起到鼓舞員工士氣的作用，為龐大的石油公司管理帶來方便；另外一方面，通過展示石油員工風采而讓外界社會人群對石油公司的管理及員工的努力有一個認識，從而更加信任石油公司。另外，還可以通過電臺、報紙、電視等媒介開展專題欄目，完善網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容，及時更新。

第三，打造具有石油行業(yè)特色的企業(yè)文化，塑造高質(zhì)量石油公司品牌。

新形勢下，石油公司企業(yè)文化宣傳工作的開展首先要建立在高質(zhì)量的石油公司品牌上，高品牌美譽度是石油公司提高市場占有率和抗風險能力的重要保障，石油公司企業(yè)文化是最重要的無形資產(chǎn)，具有特色的石油公司企業(yè)文化更容易讓社會人群對石油公司產(chǎn)生信任和好感，這樣才能使公眾感知到石油公司實實在在的保障作用。

三、結(jié)束語

第2篇：企業(yè)文化的宣傳方法范文

[關(guān)鍵詞]中國移動；企業(yè)文化；現(xiàn)狀；對策

中國移動公司在長期的發(fā)展進程中，其也形成了一定的企業(yè)文化，中國移動公司中的企業(yè)文化有效的結(jié)合了時展的特色，實現(xiàn)了長遠的發(fā)展。但是就現(xiàn)階段中國移動企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，其中也存在一些較為明顯的問題，這些問題的存在嚴重影響到中國移動公司企業(yè)文化建設(shè)的水平，因此，就需要采取相對應(yīng)的措施來對這些問題進行解決，以實現(xiàn)中國移動公司的可持續(xù)發(fā)展。

一、中國移動企業(yè)文化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，中國移動已經(jīng)逐漸由3G時代進入到了4G時代，中國移動的發(fā)展有目共睹。然而在中國移動企業(yè)不斷發(fā)展的進程中，其文化建設(shè)也面臨著一些文化上的問題，這些問題的存在，使得中國移動企業(yè)文化建設(shè)水平無法得到有效的提高。而就具體層面上來說，目前中國移動企業(yè)文化中存在的問題包括如下幾點：

1、企業(yè)文化宣傳力度不足

進入到中國移動企業(yè)的員工，在入職的當天就可以接受相關(guān)的企業(yè)文化培養(yǎng)，但是這樣的培養(yǎng)和宣傳卻并不強，而且企業(yè)文化的宣傳也僅僅局限于在第一次的課堂培訓中，宣傳的時間有限，而企業(yè)文化的內(nèi)涵又很豐富，這樣就使得企業(yè)文化普及不明顯，在實際的工作中，都不會涉及到企業(yè)文化的宣傳，同時在工作開始后，相關(guān)的企業(yè)培訓只注重對員工業(yè)務(wù)能力的培訓，卻忽視了企業(yè)文化的培訓，這樣就使得員工無法正確的理解企業(yè)文化，從而使得企業(yè)文化的建設(shè)并不牢固。另外，在對外媒體宣傳中，也沒有提及中國移動企業(yè)文化，在宣傳力度上存在不足，就使得中國移動企業(yè)文化無法被高度的認同，從而限制了中國移動公司的長遠發(fā)展。

2、沒有專業(yè)培訓師進行企業(yè)文化培訓

中國移動公司的企業(yè)文化即繁雜又深刻，單憑員工入職初期進行的簡單培訓，很難使得員工全面的了解中國移動公司企業(yè)文化，這樣就使得員工的認同感不足，無法更好的推動中國移動公司的發(fā)展。由于中國移動公司企業(yè)文化內(nèi)涵深刻，而中國移動公司所聘請的培訓師又不夠?qū)I(yè)，專門的企業(yè)文化培訓師數(shù)量少，這樣就使得中國移動公司員工無法接受到更好的培訓，使得其對于中國移動公司企業(yè)文化的了解不夠深刻，而且在緊張的工作中，相關(guān)的培訓人員沒有對企業(yè)文化培訓課件進行適當?shù)母绿幚?，使得培訓的?nèi)容陳舊不符合時展的要求，并且沒有充分的考慮到員工的需求，從而使得企業(yè)文化的宣傳無法深入的開展，企業(yè)文化內(nèi)涵也無法得到進一步的挖掘。

3、員工的企業(yè)文化認同感不強，企業(yè)文化落實不到位

很多中國移動公司自己的員工由于在企業(yè)文化培訓中，只接受了較淺的企業(yè)文化培訓，使得其自身對于企業(yè)文化的理解并不深刻，在對中國移動企業(yè)文化的理解上也只是留存于表面，對其中的深刻內(nèi)涵并不熟悉，也無法有效的將企業(yè)文化融合到團隊中，使得其真正的作用無法得到高效的發(fā)揮。在中國移動公司員工自己都無法高度認可企業(yè)文化以及對企業(yè)文化的影響作用了解不全面的情況下，就進一步的使得中國移動公司的企業(yè)文化無法得到貫徹落實。

二、中國移動企業(yè)文化建設(shè)對策

1、加大企業(yè)文化宣傳的力度

中國移動公司要想能夠更好的進行企業(yè)文化建設(shè)，就需要先加強對企業(yè)文化的宣傳力度，通過各種渠道來加大對企業(yè)文化的宣傳，這樣不僅可以使得客戶能夠了解到中國移動公司的企業(yè)文化，同時也能夠使得企業(yè)員工更加深入的了解到企業(yè)文化內(nèi)涵，從而確?？蛻粢约皢T工在中國移動企業(yè)文化建設(shè)中的地位和態(tài)度，進一步加快中國移動文化建設(shè)的步伐。中國移動企業(yè)要將公民作為企業(yè)文化宣傳的基礎(chǔ)，在清楚了解社會發(fā)展實際情況的過程中，積極的應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的各項要求，充分的發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，使得服務(wù)更加的到位，提升信息化服務(wù)的力度。在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，要注重對教育和環(huán)保問題的概述，積極的開展公益慈善活動，在企業(yè)文化中有效的融合社會和環(huán)境主題，從而更好的推動企業(yè)文化的發(fā)展。

另外，可以加大企業(yè)文化的對外宣傳力度，利用對外媒體來進行企業(yè)文化的宣傳，使得企業(yè)文化的影響力加深，這樣就可以更好的推動中國移動公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

2、組建高素質(zhì)的專業(yè)培訓師團隊

中國移動公司要注意多聘請專業(yè)的企業(yè)文化培訓師，構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)文化培訓師團隊，從而使得企業(yè)文化可以得到有效的傳播。專業(yè)的企業(yè)文化培訓師不僅要具備各種宣傳培訓的能力，同時也需要具備創(chuàng)新意識，能夠根據(jù)中國移動公司發(fā)展的具體情況來進行企業(yè)文化培訓課件內(nèi)容的更新，同時也能夠根據(jù)各個群體的不同特點來制定出不同的培訓計劃，使得企業(yè)文化可以深入到每一個員工的心中。使得員工可以更加深刻的了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，這有助于加快企業(yè)文化建設(shè)的速度。

另外，專業(yè)的企業(yè)文化培訓師還需要能夠狠抓企業(yè)文化宣傳，使得企業(yè)文化培訓的工作能夠更加順利的開展，將這份工作作為一個長期的工作進行。注重按照每一個員工的不同性格特點和工作類型來將其合理的納入到相應(yīng)的企業(yè)文化培訓計劃中，同時針對員工要定期進行企業(yè)文化理論的培訓，這樣可以加強員工企業(yè)文化的認同感，使得中國移動公司企業(yè)文化能夠得到進一步的建設(shè)和發(fā)展。

3、加大企業(yè)文化的培訓力度

要運用各種方法與手段宣傳貫徹中國移動通信公司的企業(yè)文化理念體系，對中國移動通信公司的使命、價值觀、宗旨、企業(yè)精神和服務(wù)理念進行深入淺出地解釋說明，調(diào)動起員工的積極性；舉辦員工座談會，使大家感覺到企業(yè)文化并不遙遠，它浸透于每個人身邊細微的點點滴滴之中，為進一步提升企業(yè)文化奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)文化的塑造和發(fā)揚是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合。中國移動通信公司的目的一直是致力于以高品質(zhì)的創(chuàng)造與奉獻，消除人類溝通的障礙、豐富人們的生活、提高社會生產(chǎn)效率，促進人類生活和社會文明的提升，促使人們充分享有一個自由溝通、自在生活的新世界。

參考文獻

[1]韓治邦，劉明杰.關(guān)于我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的思考[J].湘潭師范學院學報（社會科學版），2010（S1）

第3篇：企業(yè)文化的宣傳方法范文

摘 要 供電企業(yè)一直要面臨來自各方的挑戰(zhàn)，隨著業(yè)務(wù)的快速增長，企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)的重視。針對基層供電企業(yè)，如果不建立與之相適應(yīng)的宣傳平臺、企業(yè)文化宣傳信息系統(tǒng)，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。本文將針對供電企業(yè)文化宣傳工作的信息化建設(shè)進行探討。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 文化宣傳 信息化建設(shè)

“酒香也怕巷子深”，再好的東西也需要宣傳，不能坐等人們來聞其香，等得時間久了，只能延誤時機，影響發(fā)展。在信息時代，供電企業(yè)必須學會用信息化的手段做好這項工作。作為國家電網(wǎng)系統(tǒng)的基層供電企業(yè)，必須加強對推進以“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的研究與實施，使企業(yè)文化在員工的心中落地生根，為推動供電企業(yè)科學發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。

一、當前供電企業(yè)文化宣傳工作的現(xiàn)狀

（一）基層供電企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足

在現(xiàn)階段，基層供電企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足是影響企業(yè)文化落地工作的首要因素我們有相當一部分的電力企業(yè)都認為，其主要職責是對電力進行生產(chǎn)與輸送，因此更加關(guān)注對電力生產(chǎn)與輸送領(lǐng)域的運營對于企業(yè)文化建設(shè)的認識非常淺薄，這一問題在基層供電企業(yè)中更加突出，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及職工都認為只要按照國網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署執(zhí)行好就可以，但在實踐中才發(fā)現(xiàn)文化落地工作無從下手，這使得基層供電企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)嚴重滯后，無法形成一支具有凝聚力的基層團隊，這對于當前我國國家電網(wǎng)施行“三集五大”戰(zhàn)略的落實是一個不利的負面因素。

（二）基層供電企業(yè)人員素質(zhì)不高影響文化落地

基層供電企業(yè)由于地處基層，面臨的壓力與困難都是非常艱巨的，其具育經(jīng)營范圍廣、管理流程繁瑣、經(jīng)濟效益不高以及面臨的客戶誤解眾多等問題，由于種種因素，基層供電企業(yè)的職工結(jié)構(gòu)也多以技術(shù)型員工為主，主要是負責維護當?shù)毓╇娫O(shè)備的正常運營，而缺乏擅長于行政管理與企業(yè)文化構(gòu)建的高層管理者，同時基層的技術(shù)型職工很多缺乏一定的文化素養(yǎng)，只能夠?qū)⑷粘５谋韭毠ぷ髯龊?，甚至在平時的工作交流中也經(jīng)常發(fā)生矛盾問題，這給供電企業(yè)的文化落地工作帶來了一定的難度。

（三）供電企業(yè)文化與市場脫節(jié)導(dǎo)致缺乏競爭力

電力行業(yè)是我國的國家戰(zhàn)略性行業(yè)，為了我國的國家安全以及老百姓的生活穩(wěn)定，國家一直對電力企業(yè)實行壟斷，正是由于這種壟斷地位，導(dǎo)致我國的電力企業(yè)長期以來經(jīng)濟方式均是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而缺乏市場營銷與服務(wù)品質(zhì)，這種心態(tài)也使得供電企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建過于主觀化，基本與市場脫軌這種問題在我們基層的供電企業(yè)中更加明顯近幾年隨著我國電網(wǎng)市場化改革的不斷深人，一些基層供電企業(yè)的服務(wù)工作也取得了突出的成效，但是人民生活水平的整體提高在一定程度上對供電服務(wù)的需求也發(fā)生了很大的改變，比如一些服務(wù)措施已無法滿足用電客戶的現(xiàn)實需要。

二、供電企業(yè)文化宣傳工作的信息化建設(shè)

（一）把握時代脈搏，著力整合資源

社會資源豐富，社會孕育了企業(yè)，企業(yè)發(fā)展促進著社會進步。有效利用社會資源，將有利于企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)的各種資源有機地結(jié)合起來，會有效促進企業(yè)文化宣傳信息化、多元化，保持科學發(fā)展。企業(yè)要加強與各類媒體的交流和合作，通過社會輿論一方面使社會更加了解企業(yè)，另一方面也使企業(yè)不斷學習到前沿的、先進的文化宣傳信息化方式方法，使企業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。

（二）充分挖掘職工潛能，調(diào)動職工積極性

營造樂觀向上、文明和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。職工是企業(yè)最大的財富，是企業(yè)文化建設(shè)之本。將企業(yè)發(fā)展與時代進步相結(jié)合，將職工成長成才與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合是企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)的重要途徑和手段。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，以爭創(chuàng)文明單位為契機，著力打造獨具特色的企業(yè)文化，扎實推進“只有企業(yè)得發(fā)展，職工才能得實惠”的指導(dǎo)方針，充分調(diào)動職工的積極性，鼓勵他們積極投身企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)。

（三）完善企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理

嚴格規(guī)范的企業(yè)文化宣傳信息化制度體系是保障企業(yè)文化宣傳信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的制度規(guī)范，從縱橫兩項，由技術(shù)層面到管理層面，由內(nèi)到外，建立完善的企業(yè)文化信息化建設(shè)制度。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，探索出一條與時俱進、切合實際、行之有效的企業(yè)文化信息化建設(shè)之路。此外，完善的制度體系還需要不折不扣地執(zhí)行，方能顯現(xiàn)出制度體系的效果。企業(yè)在制度規(guī)劃化的同時，必須增強整個企業(yè)的執(zhí)行力，嚴格按照規(guī)范制度不斷提高企業(yè)文化信息化建設(shè)水平，做到規(guī)范管理。

三、結(jié)語

因此，我們必須看到基層供電企業(yè)文化宣傳信息化的重要性，充分利用信息技術(shù)加快企業(yè)文化宣傳信息化進程，提高企業(yè)的核心競爭力，運用信息化手段加強企業(yè)文化宣傳，增強企業(yè)的知名度和美譽度，展現(xiàn)企業(yè)風采。

參考文獻：

[1] 毛珊珊.網(wǎng)絡(luò)信息化拓展思想文化宣傳新思路[J].東方企業(yè)文化，2015.05.

第4篇：企業(yè)文化的宣傳方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化本質(zhì)；建設(shè)；解決辦法

一、企業(yè)文化本質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)外全體員工在面臨來自組織內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)所作的應(yīng)戰(zhàn)及應(yīng)戰(zhàn)過程和應(yīng)戰(zhàn)結(jié)果，包括在這個過程中發(fā)展起來的組織的本質(zhì)力量及各種手段。即企業(yè)文化本質(zhì)，是企業(yè)員工在共同的經(jīng)營管理過程中為全體員工所一致認同的價值觀、理想目標、道德規(guī)范，是外顯于品牌、商標及廠容、廠貌，內(nèi)隱于員工心靈中的以價值觀念為核心的意識形態(tài)。包括表層的物質(zhì)形態(tài)的文化，包括企業(yè)生產(chǎn)、生活設(shè)施，技術(shù)手段、方法及工藝流程等；中層的制度文化，包括企業(yè)各項規(guī)章制度、道德規(guī)范、生產(chǎn)紀律；深層企業(yè)文化，如經(jīng)營哲學、精神文化，深層企業(yè)文化是核心，決定表層的物質(zhì)文化和中層的制度文化；而物質(zhì)文化和制度文化則是深層精神文化的具體反應(yīng)。三者相互聯(lián)系、相互制約，結(jié)合成為有機一體。

二、企業(yè)文化的重要性

（1）企業(yè)文化物質(zhì)文化層建設(shè)，有利于企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象。專利技術(shù)、先進的生產(chǎn)工藝流程、品牌建設(shè)，有利于確保企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)和銷售，從而為企業(yè)良好形象的樹立奠定基礎(chǔ)。（2）企業(yè)文化精神文化建設(shè)，通過作用于企業(yè)管理層的思維方式來影響經(jīng)營戰(zhàn)略制定的思路及其模式；通過影響企業(yè)全體員工的價值觀從而對企業(yè)未來切實可行的發(fā)展目標的確立產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響；通過對員工價值觀的培養(yǎng)和宣傳教育來提高和改善員工的素質(zhì)，激發(fā)員工生產(chǎn)的積極性、主人翁意識和責任感的產(chǎn)生。（3）企業(yè)文化中的制度文化，通過行為規(guī)范、規(guī)章制度、廠規(guī)廠紀的規(guī)范管理，對全體員工的行為產(chǎn)生約束作用。

三、民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足

（1）缺乏戰(zhàn)略性與持性續(xù)。企業(yè)文化的本質(zhì)是深層的企業(yè)精神，即為企業(yè)全體員工所共同持有的思想內(nèi)容、精神境界及在此基礎(chǔ)上所形成的精神風貌。具有看不見、摸不著的軟約束的特點。是一種經(jīng)常被喻為“無形之手”的有效的管理工具。所以容易被企業(yè)管理層忽略。其建設(shè)實施過程主觀、隨意性很大，缺乏計劃性、長遠性及一致性。高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)過程中往往出現(xiàn)因人而異的主觀性很強的做法，使得企業(yè)文化這方面的建設(shè)缺乏穩(wěn)定性。（2）缺乏整體性和系統(tǒng)性。許多民營企業(yè)的文化建設(shè)過程中缺乏前后一致的目標，企業(yè)不能很好的處理短期利益與長遠利益、局部利益與社會整體利益、企業(yè)自身利益與所承擔的社會責任之間的關(guān)系。如近期的毒奶粉事件、毒膠囊、地溝油等事件，由于企業(yè)短期的唯利是圖、不擇手段的逐利行為，極大的敗壞了企業(yè)自身的職業(yè)形象，損害了企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟活動過程中的誠實守法、承擔社會責任的聲譽。不僅導(dǎo)致企業(yè)自身所面臨的信任危機及關(guān)門整頓、破產(chǎn)倒閉等經(jīng)營危機的出現(xiàn)，而且還給企業(yè)所處的整個行業(yè)的帶來信任危機，造成經(jīng)營困境。（3）缺乏實踐性及制度性。企業(yè)文化建設(shè)停留在宣傳層面，沒有貫徹落實到經(jīng)營管理的實踐活動中去。包括領(lǐng)導(dǎo)員工共同信守的基本理念，價值觀在內(nèi)的企業(yè)精神沒有通過有效的制度手段來保證其切實落實到企業(yè)經(jīng)營管理實踐活動的方方面面中去。企業(yè)文化建設(shè)的實踐化、具體化、細節(jié)化的工作缺乏專門的職能機構(gòu)來保障其推動、實施。

四、解決措施

（1）將企業(yè)戰(zhàn)略的思想充分融入企業(yè)文化建設(shè)過程中。企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)：在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，對企業(yè)文化建設(shè)的人員組成、思路、方法等進行整體性策劃。（2）構(gòu)建科學的企業(yè)文化建設(shè)機制。企業(yè)文化建設(shè)，首先要有組織保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的文化現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件現(xiàn)狀，如規(guī)模、組織機構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標，來設(shè)置行使企業(yè)文化建設(shè)職能機構(gòu)。其次，企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)制度化。制度建設(shè)過程中，要努力爭取全體員工的共識和認同，為此要做好宣傳教育工作。（3）重視優(yōu)秀的企業(yè)文化在管理實踐中的落實。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，建立優(yōu)秀的個性鮮明的企業(yè)文化，以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)眼下和未來市場環(huán)境變化的要求。通過優(yōu)秀價值觀的宣傳教育及合理有效的薪酬制度來激發(fā)員工的責任感、創(chuàng)造性，為企業(yè)切實履行自己所承擔的社會職責、謀求未來的生存發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻

第5篇：企業(yè)文化的宣傳方法范文

關(guān)鍵詞 思想政治 企業(yè)文化 作用

中圖分類號：F426. 文獻標識碼：A

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化指的是企業(yè)在長期的發(fā)展及其生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，逐漸建立起來的需要企業(yè)全體職工共同遵循的基本信念、價值取向、價值標準、行為準則和道德觀念，包括企業(yè)物質(zhì)文化及精神文化。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的靈魂，是彰顯企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。電力企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)，通過創(chuàng)造一種良好的人文氛圍和協(xié)調(diào)的工作環(huán)境關(guān)系，對人的意識、觀念、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無形到有形的影響，從而規(guī)范企業(yè)職工的行為，促進電力職工產(chǎn)生對企業(yè)觀念及企業(yè)目標、準則的認同感，提高企業(yè)職工的使命感及其對本職工作的自豪感，加強企業(yè)內(nèi)部職工之間的信息交流，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)文化建設(shè)注重通過提高人的思想觀念和精神素質(zhì)來實現(xiàn)管理，體現(xiàn)的正是以人為本的思想。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作

思想政治工作是我們黨和國家的政治優(yōu)勢與優(yōu)良傳統(tǒng)，是經(jīng)濟工作及其他一切工作的基本，是企業(yè)做好各項工作的關(guān)鍵。思想政治工作的對象是人，思想政治工作的基本指導(dǎo)原則是理解職工、尊重職工、關(guān)心職工、充分調(diào)動職工的最大潛能，而企業(yè)文化建設(shè)的核心也是職工，也有著與思想政治工作共同的指導(dǎo)原則。電力企業(yè)文化的核心內(nèi)容及精神層面，諸如企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)統(tǒng)一價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨、企業(yè)風氣等等，都是思想政治工作的范疇，企業(yè)文化制度的建立與實施，職工的個體意識、觀念及素質(zhì)的提高，同樣需要思想政治工作的促進及保證。因此建設(shè)電力企業(yè)文化，強化企業(yè)精神文明，創(chuàng)造電力企業(yè)文化氛圍，離不開思想政治工作，需要始終堅持將思想政治工作放在首位。電力企業(yè)思想政治工作的絕大部分內(nèi)容均與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關(guān)，可以劃入企業(yè)文化的范疇，可以說思想政治工作是建設(shè)電力企業(yè)文化、培育企業(yè)精神的主要手段，電力企業(yè)思想政治工作得以與管理工作密切結(jié)合，正是有了企業(yè)文化這一形式的依托。電力企業(yè)思想政治工作只有選擇好切入點，進入企業(yè)文化建設(shè)的具體過程，才能發(fā)揮其獨特的作用。電力企業(yè)文化建設(shè)需要工作人員根據(jù)電力行業(yè)本身的特點，展開思想政治教育工作，從而全面提高電力企業(yè)干部職工的綜合素質(zhì)，形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀及企業(yè)精神，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，維護電力企業(yè)信譽，樹立企業(yè)良好的形象。

三、如何發(fā)揮思想政治工作在電力企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）將電力企業(yè)文化建設(shè)融入思想政治工作。

電力企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作雖然在工作的著力點、任務(wù)及方式方法上有所差異、各有特點，但雙方有著相同的功能、核心及工作內(nèi)容，兩者具有很強的一致性，有著密切的聯(lián)系，因此，將電力企業(yè)文化建設(shè)融入到思想政治工作中，兩者有機地融合起來，才能充分發(fā)揮出兩者各自的優(yōu)點，使得思想政治工作能通過企業(yè)文化的特殊功能去實現(xiàn)，最大限度地發(fā)揮電力企業(yè)文化和思想政治工作的作用。建設(shè)電力企業(yè)文化需要將思想政治工作放在首位，把思想政治工作當做企業(yè)文化的重要內(nèi)容，利用思想政治工作去引導(dǎo)和教育電力企業(yè)職工，堅持不懈地對職工進行黨的路線方針和政策的教育，用科學理論武裝職工，堅決摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價值觀，防止由于企業(yè)職工實現(xiàn)自我價值的同時引發(fā)的功利主義、個人主義等副作用。借助一定的方式，有效將企業(yè)文化的激勵作用與思想政治工作的教育功能結(jié)合起來，幫助企業(yè)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，運用相應(yīng)的精神手段及物質(zhì)手段，研究職工的共同價值取向，通過一定的刺激引發(fā)職工的思想動機，注重培養(yǎng)電力企業(yè)職工的群體意識，突出職工自我激勵的功能，調(diào)動職工內(nèi)在的積極性，增強其內(nèi)在激勵，使職工能自覺地將企業(yè)組織目標轉(zhuǎn)化為個人目標，并努力為之奮斗。

（二）利用思想政治工作的宣傳優(yōu)勢營造電力企業(yè)文化氛圍。

建設(shè)電力企業(yè)文化，需要形成一定的企業(yè)文化氛圍，好的企業(yè)文化氛圍能對電力企業(yè)職工的行為起到約束、感染、鼓舞等積極作用。思想政治工作在宣傳方面具有信息量大，覆蓋面寬、傳播迅速、寓教于樂、化虛為實等優(yōu)勢，能對職工起到很好的鼓動及教育工作。電力企業(yè)精神的弘揚，先進典型的樹立，及企業(yè)凝聚力向心力的增強，都離不開強有力地宣傳。電力企業(yè)思想政治工作人員需要本著物質(zhì)激勵和精神鼓勵并重的原則，大力推廣并運用多種現(xiàn)代化宣傳工具，進行形式多樣的企業(yè)文化宣傳，例如利用企業(yè)報刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等，開展企業(yè)精神的教育，組織專題討論，宣傳先進典型。利用思想政治工作的方法及途徑，努力營造電力企業(yè)文化氛圍，例如組織電力生產(chǎn)勞動競賽，宣揚先進人物典型、以企業(yè)精神為主題，展開征文、知識測試、演講比賽等活動，通過使職工在真真切切的物質(zhì)利益體會中實現(xiàn)自身的價值，以此更好地激發(fā)人們的勞動熱情，以思想政治工作的宣傳優(yōu)勢作為載體，通過開展健康向上、豐富多彩的活動，實現(xiàn)寓教于樂，提升電力企業(yè)文化建設(shè)的效果，從而塑造良好的電力企業(yè)文化，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位： 成都市成電實業(yè)有限責任公司）

參考文獻：

第6篇：企業(yè)文化的宣傳方法范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;精神文明;相互結(jié)合;實現(xiàn)“中國夢”

在新的時期，新的挑戰(zhàn)下，應(yīng)通過合理、科學的方法和途徑，將企業(yè)文化和精神文明建設(shè)有效結(jié)合起來，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。的確，如果把企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化相結(jié)合，并從宣傳和黨建的角度深度剖析其內(nèi)在意義，不僅能增強工作的感染力，提高精神文明建設(shè)的高度，而且還能保證精神文明建設(shè)的實效性。

1.企業(yè)進行精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的重要意義

企業(yè)文化在企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，并對經(jīng)營管理、企業(yè)形象、員工思想品德和企業(yè)精神起到規(guī)范的作用，同時也可以起到價值導(dǎo)向與凝聚人心的作用。

精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建作為企業(yè)價值的載體，在進行結(jié)合時更能激發(fā)企業(yè)活力，所以進行兩者的結(jié)合意義重大。

1.1兩者結(jié)合有利于精神文明建設(shè)落到實處。

企業(yè)精神文明建設(shè)在過去很長的時間內(nèi)沒有得到充分的重視。隨著我國企業(yè)體制改革到的深入，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的引入，使企業(yè)精神文明建設(shè)工作得到了加強。但這項工作要一定得落到實處才能彰顯其現(xiàn)實意義。企業(yè)文化既包含物質(zhì)文明的東西，也包含精神文明的東西，它是企業(yè)兩個文明建設(shè)的最佳結(jié)合點。精神文明建設(shè)與之相融，可以在企業(yè)形成良好的內(nèi)部氛圍，更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、思想保證，并形成良好的輿論環(huán)境，更好地促進企業(yè)的生產(chǎn)活動，體現(xiàn)出精神文明建設(shè)工作的實效性。

1.2兩者結(jié)合有利于增強企業(yè)感染力。

企業(yè)的精神文明建設(shè)會營造良好的精神文明環(huán)境與氛圍，加上企業(yè)文化的四大功能：導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚和激勵，就能發(fā)揮出強大的感染力。企業(yè)文化指的是指在營造健康向上的精神狀態(tài)，并為全體員工所信守的內(nèi)部文化氛圍，作用在于增強員工的使命感和自我約束能力，因此將兩者結(jié)合有利于增強企業(yè)文化的感染力。

1.3兩者結(jié)合有利于企業(yè)文化的培育與塑造。

近年來，從企業(yè)的管理實踐來看，員工的積極性主要來自于兩個方面：一是收入與福利，二是精神層面的個人成長與滿足感。在當前企業(yè)發(fā)展的背景下，要加緊實施“以人為本”的人性化管理理念，以激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造能力。因此，企業(yè)文化的塑造也是生產(chǎn)力得以提升的途徑。當前的企業(yè)文化中更應(yīng)該宣揚這點。

2.企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑是新聞宣傳

新聞宣傳作為企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑，應(yīng)該大力予以支持，在宣揚企業(yè)文化的同時也引導(dǎo)企業(yè)的價值觀念。新聞宣傳在建立企業(yè)文化中的作用不可小視！

2.1加大宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)價值。

企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)賴以生存的精神支柱。企業(yè)的價值觀是通過群體性的認識和文化氛圍來實現(xiàn)的，而不是通過制度、規(guī)范等硬性手段來實現(xiàn)的。為了使得廣大員工對企業(yè)的價值觀有深刻認識，牢記于心，主管部門應(yīng)該想辦法通過各種途徑加大企業(yè)文化的宣傳工作?？梢酝ㄟ^櫥窗、海報、電視臺等途徑將企業(yè)文化宣傳出去，從而將企業(yè)的核心價值觀滲透到每個員工的心中，達到耳熟能詳?shù)牡男Ч?/p>

2.2提升企業(yè)形象，增加社會影響力。

企業(yè)精神文化建設(shè)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景與意識形態(tài)影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)風貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總結(jié)，是企業(yè)物質(zhì)文化的升華，其建設(shè)情況直接決定著企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展情況，這充分說明了企業(yè)精神文化建設(shè)的重要性。

3.將精神文明建設(shè)與企業(yè)文化進行有效結(jié)合的措施

3.1企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的結(jié)合，必須找準兩者的切入點，形成凝聚力。企業(yè)發(fā)展取決于企業(yè)行為的正確，從根本上講又取決于指導(dǎo)思想的正確，這就是企業(yè)核心價值觀。它是企業(yè)文化的基石。因此，塑造核心價值觀是企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化有效融合的切入點。這種核心價值觀，在當前和諧社會主義建設(shè)的大時代背景下，就是要堅持一種以人為本的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展局面，不斷提升企業(yè)文化和兩個文明建設(shè)的整體水平，形成企業(yè)發(fā)展的向心力。

3.2找好工作著力點，將企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合落到實處。這就需要找好工作的著力點，從而發(fā)揮出兩者融合所產(chǎn)生的凝聚力。將企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化兩者的融合目標在根本上就是表現(xiàn)為企業(yè)精神的塑造。企業(yè)精神是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。落到實處，就是要大力倡導(dǎo)“主動服務(wù)、全員服務(wù)、文明服務(wù)”的理念，使“創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻”的精神日益成為廣大職工的自覺行為，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，成為促進企業(yè)精神文明建設(shè)的豐富源泉、凝聚企業(yè)職工的力量，推動企業(yè)向前發(fā)展。

3.3兩者結(jié)合需要健全的企業(yè)制度和嚴明的紀律作保障。企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化的有效融合，首先依賴于健全企業(yè)制度和嚴明紀律。伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的完善，以及企業(yè)管理體制的改革，企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化培育工作都牽扯到每一個員工的切身利益。只有嚴明紀律，才能堅持改革的正確方向，促進和保證改革的深入發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)健康向前發(fā)展的最終目標。

4.務(wù)必將“中國夢”與精神文明建設(shè)、企業(yè)文化相結(jié)合

當主席提出“中國夢”三個字時，“中國夢”就已成為人們津津樂道的話題，同時成為當下的熱門詞匯。確實如此，“中國夢”承載著中華民族幾百年來的執(zhí)著追求，其中包含著無限的愛國熱情。結(jié)合現(xiàn)階段的精神文明建設(shè)，在提出“中國夢”的同時，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段形式，將兩者理性的結(jié)合起來。在培養(yǎng)員工的精神文明時，結(jié)合“中國夢”的實現(xiàn)，應(yīng)該為廣大員工提供平臺，認真學習這三方面的精神。

5.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化實施的好壞直接關(guān)系到是否能充分發(fā)揮員工的工作積極性，是精神文明建設(shè)的基石。在企業(yè)發(fā)展過程中，一個重要的工作就是將企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化進行有效的結(jié)合，并以此促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)絕不是一句空話，而是需要我們切實去執(zhí)行的一個重要使命。

參考文獻：

第7篇：企業(yè)文化的宣傳方法范文

一、企業(yè)文化建設(shè)的作用

（一）搞好企業(yè)文化建設(shè)，能最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。現(xiàn)代企業(yè)文化的核心是以人為本，即在企業(yè)管理中，重視人的因素，通過尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、鼓舞人、激勵人的潛移默化的效應(yīng)，充分發(fā)揮全體職工的積極性、創(chuàng)造性。

（二）搞好企業(yè)文化建設(shè)，才能培育優(yōu)良的企業(yè)精神。企業(yè)文化是企業(yè)精神的源泉，企業(yè)精神則是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)和高度概括，是一種規(guī)范化、信念化了的群眾意識表現(xiàn)。沒有企業(yè)文化，企業(yè)精神就沒有了土壤和根基。

（三）搞好企業(yè)文化建設(shè)，是塑造企業(yè)良好形象的有效途徑。企業(yè)形象，是企業(yè)文化的綜合反映及外部表現(xiàn)，它是消費者和社會公眾對企業(yè)、企業(yè)行為以及各種活動成果所給予的整體評價和一般認可，可以提高企業(yè)的信譽度、知名度和美譽度。

（四）搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)職工隊伍素質(zhì)的提高。優(yōu)秀的企業(yè)可以造就一支良好的職工隊伍，它通過宣傳、教育、培養(yǎng)、熏陶、激勵等方式提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。

（五）搞好企業(yè)文化建設(shè)，是提高經(jīng)營管理水平的需要。近幾年來，農(nóng)發(fā)行各級分支機構(gòu)在建設(shè)現(xiàn)代銀行的過程中注重了自身行為規(guī)范的提高，特別是從加強對員工的培訓入手，建章立制，規(guī)范服務(wù)語言、服務(wù)行為、服務(wù)程序和服務(wù)紀律，提高了農(nóng)發(fā)行在社會公眾中的形象。但從現(xiàn)代金融業(yè)和社會的要求來看，仍有一定差距。這就要強化內(nèi)部規(guī)范化管理，運用企業(yè)理念、企業(yè)精神對員工進行深層次的理念更新。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本框架設(shè)計

農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)必須按照市場定位的一般原則，結(jié)合實際，根據(jù)總行確定的總體目標，突出自我認同的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為，以信息化的方式，借助公共傳播手段，傳遞給社會公眾，全方位實現(xiàn)農(nóng)發(fā)行區(qū)別于其他商業(yè)銀行的鮮明個性。具體講，就是通過企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的實施，充分體現(xiàn)國家信用擔保、資金雄厚、實力強大、建設(shè)新農(nóng)村銀行的主體的形象，體現(xiàn)質(zhì)量高、服務(wù)好、信譽好的社會形象。

三、發(fā)揮企業(yè)文化作用的主要措施

我國實施企業(yè)文化戰(zhàn)略起步較晚，而農(nóng)發(fā)行實施企業(yè)文化建設(shè)相對于其他國有商業(yè)銀行則更晚，更是一項長期而又艱巨的任務(wù)。

（一）要統(tǒng)一對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識，導(dǎo)入上要有目的性。企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)間高層次的競爭，它比單一的產(chǎn)品競爭和服務(wù)方式的競爭更能代表一個企業(yè)的實力和發(fā)展?jié)摿Γ虼烁骷壭刑貏e是各級行領(lǐng)導(dǎo)要提高對實施文化建設(shè)重要性、必要性的認識。企業(yè)文化建設(shè)的載體應(yīng)該是業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，企業(yè)文化建設(shè)的每一個步驟、每一項方法舉措，都必須與業(yè)務(wù)活動相關(guān)聯(lián)，并能在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中顯示其促進農(nóng)發(fā)行發(fā)展的獨特效能。

（二）要強調(diào)農(nóng)發(fā)行一級法人的觀念，規(guī)劃上要有漸進性。農(nóng)發(fā)行是實行一級法人體制下的分支行制。因此，在全系統(tǒng)實施企業(yè)文化建設(shè)，必須強調(diào)一級法人觀念，樹立全系統(tǒng)的整體形象。當然，一些歷史形成的并得到各級行認可的好的做法也是我們開展文化建設(shè)的源動力，是我們積淀下來的文化神韻，在此基礎(chǔ)上，可行的思路是“總體設(shè)計、統(tǒng)一標準；能統(tǒng)必統(tǒng)、易分則分”，盡可能做到標準統(tǒng)一應(yīng)是我們開展文化建設(shè)的總體目標。分的目的，一是調(diào)動各基層行的積極性，二是在取得好的經(jīng)驗后在全系統(tǒng)統(tǒng)一推廣。各級行要結(jié)合自身經(jīng)營狀況、員工素質(zhì)、公共關(guān)系與環(huán)境等方面的因素的不同，并結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的層次、步驟、方法和重點的要求，由小到大，由淺入深、由表及里層層推進。

（三）要實施分級負責、整體推進戰(zhàn)略，內(nèi)容上要有針對性。總行主要是確定企業(yè)理念，逐步完善和健全各項管理制度，抓好農(nóng)發(fā)行視覺標識的推廣及產(chǎn)品定型；分行負責企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)，特別是基層行制作、安裝農(nóng)發(fā)行標識性產(chǎn)品要嚴格統(tǒng)一，對視覺形象建設(shè)必須設(shè)定專項費用，?？顚Ｓ?；縣級行重點抓好農(nóng)發(fā)行企業(yè)理念的宣傳和教育工作，負責各項規(guī)章制度的落實和員工行為規(guī)范管理，抓好農(nóng)發(fā)行企業(yè)形象的展示、宣傳工作，這也是開展農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。打出品牌一要靠自身努力，二也必須廣而告之，如“中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，建設(shè)新農(nóng)村的銀行”這樣的品牌，要想讓社會認可，在我們實施信貸戰(zhàn)略的同時，還要進行廣泛宣傳。

（四）建立以人為本的企業(yè)文化建設(shè)核心理念，要求上要有層次性。以人為本，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)文化建設(shè)中資源配置的核心，員工是企業(yè)的文化主體，是企業(yè)文化建設(shè)的參與者或創(chuàng)造者。由于每個員工在思想道德觀念和價值觀念上的差異，在業(yè)務(wù)水平和工作能力上的不等，應(yīng)把先進性和廣泛性結(jié)合起來，根據(jù)不同的對象提出不同的要求。

第8篇：企業(yè)文化的宣傳方法范文

戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題，實施戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更為重要，企業(yè)管理的發(fā)展方向是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)管理，因此，探討企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的對接意義重大。

要解決企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理如何對接的問題，首先要明確需要對接的內(nèi)容，然后找到對接的載體和方法。

企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理對接的內(nèi)容

企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理對接的內(nèi)容，就是建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化。首先告訴員工企業(yè)的使命和愿景是什么，要明確企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行文化理念體系等的建設(shè)，使它們更好地體現(xiàn)戰(zhàn)略要求。一般情況下，企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化制定了新的企業(yè)戰(zhàn)略，但原有企業(yè)文化可能成為實施新戰(zhàn)略的阻礙力量，而不是促進新戰(zhàn)略的實施。因此，在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的協(xié)調(diào)和更替是戰(zhàn)略實施獲得成功的重要保證。

企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理對接的載體

明確了對接的內(nèi)容，并不能自動保證對接的完成，還必須找到實現(xiàn)對接的載體和通過載體的對接方法。載體可以分成兩種：宣傳載體和管理載體。宣傳載體一般來說比較容易具備，企業(yè)文化理念手冊、故事、文件、評先活動等不一而足，總之，可以是一切有助于戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化傳播的渠道和方式。管理載體是與戰(zhàn)略、組織和內(nèi)控體系等因素相關(guān)的管理手段。

企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理如何對接

1、讓戰(zhàn)略管理體現(xiàn)企業(yè)文化理念

戰(zhàn)略管理就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，提出企業(yè)未來所采取的行動，并付諸和監(jiān)控實施、評估實施結(jié)果的一個動態(tài)過程。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)的使命和愿景。戰(zhàn)略管理反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙?。黄髽I(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱，又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)在通過宣傳載體傳播企業(yè)文化的時候，強調(diào)與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的核心價值觀、管理理念、行為和習慣等，能夠使戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化二者形成合力，共同促使戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。另外，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，都是構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的途徑和方法。

2、用領(lǐng)導(dǎo)團隊身體力行踐行企業(yè)文化

領(lǐng)導(dǎo)既是戰(zhàn)略的制訂和主要推動者，也是企業(yè)文化塑造的導(dǎo)向者。企業(yè)文化理念并不像管理職能一樣清晰可見，也無法在短期內(nèi)見效，要使組織中的每一個人相信愿景并愿意去實踐與戰(zhàn)略相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的共同的價值觀，領(lǐng)導(dǎo)團隊的身體力行最為重要。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是，有非常敏銳的洞察力，關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境，透過口號和行為引導(dǎo)，形成共識，讓大家行為一致，形成優(yōu)勢文化，形成強勢力量。

3、讓戰(zhàn)略管理與績效管理無縫對接

第9篇：企業(yè)文化的宣傳方法范文

1.重點宣傳核心價值觀

每個國家、每個時代、每個社會都需要一種能為人家認同接受的核心價值體系，而核心價值觀正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。應(yīng)該說，國網(wǎng)“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”核心價值觀非常精練，是對當前社會價值觀的拓展和延伸。我們在對核心價值觀進行宣傳時，不僅要宣傳這八個字，更重要的是宣傳其內(nèi)涵和意義?？梢宰プ∠冗M典型選樹這一載體，大力宣傳自覺踐行“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”先進事跡，用身邊人、身邊事進一步教育引導(dǎo)員工，讓核心價值觀成為他們的行動指南，進一步增強企業(yè)合力和凝聚力。

2.及時宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)工作

從公司系統(tǒng)來看，目前企業(yè)文化工作宣傳的不夠多，一般情況下，工作任務(wù)都是直接分派到各單位（部門），而沒有在宣傳報道上體現(xiàn)出來，這樣就很容易造成員工不清不楚，各單位不自主、不創(chuàng)新，結(jié)果自然是事倍功半。我們在開展企業(yè)文化建設(shè)工作時，要充分利用各種載體宣傳該項工作的要點、意義和進展情況，對于完結(jié)的工作，還要對成果進行宣傳，讓員工真正了解、支持、參與企業(yè)文化建設(shè)工作。

3.認真開展企業(yè)文化培訓

企業(yè)文化的培訓包含兩方面意思：一是對企業(yè)文化工作者的培訓，二是對公司員工企業(yè)文化知識的培訓。企業(yè)文化建設(shè)者的業(yè)務(wù)水平直接影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。由于公司結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員配置的原因，公司長期從事企業(yè)文化工作的員工非常少，大部分員工在從事一到兩年后就調(diào)到新的崗位上，因此企業(yè)文化工作者的能力素質(zhì)亟需提高，企業(yè)文化工作內(nèi)容和方法的培訓仍然十分重要和必要。對公司廣大員工來說，企業(yè)文化的培訓更多的是理念、知識的系統(tǒng)培訓。這方面需要我們嚴格落實國家電網(wǎng)公司的要求，將企業(yè)文化培訓納入公司各類培訓班中，潛移默化地將企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工思想中。

二、確保統(tǒng)一管理標準應(yīng)用全覆蓋

國家電網(wǎng)公司對地市公司的定位是執(zhí)行主體、實踐單元。這說明，地市公司是企業(yè)文化落地的主要執(zhí)行者。但企業(yè)文化是軟實力，看不見也摸不著。如果企業(yè)文化的建設(shè)不能同企業(yè)中心工作緊密結(jié)合起來，那只能讓它更加虛無縹緲，落不到實處。要做到融入中心，可以重點抓好以下三點。

1.緊扣重點

對公司系統(tǒng)而言，主要中心工作就是安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這需要重點糾正一個錯誤的認識：企業(yè)文化是“一家之事”。其實優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)容非常廣泛，不是一兩個領(lǐng)導(dǎo)、一兩個部門就能做好的，需要公司所有部門共同協(xié)作，特別公司中心工作職能部門的參與各支持。在協(xié)作中，要細化責任，分工明確，確保各項工作落實到位。如在進行安全實踐建設(shè)時，應(yīng)該由安監(jiān)部和黨群部牽頭，其他部門配合實施。同理，服務(wù)實踐建設(shè)、廉潔實踐建設(shè)對應(yīng)營銷部和監(jiān)察部。

2.善抓具體

企業(yè)文化的內(nèi)容十分廣泛，包含企業(yè)全部工作。在開展企業(yè)文化建設(shè)時，恰恰要避免“企業(yè)文化是個筐，什么都往里裝”的現(xiàn)象。正如老子所說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細”。企業(yè)文化雖然起源于上世紀七十年代，但在中國的發(fā)展不過十來年的時間，還處于探索階段，各級管理者、廣大企業(yè)員工對企業(yè)的文化的認識還處于比較淺的程度。如果在開展企業(yè)文化建設(shè)時，實行“一把抓”，什么都掛上鉤，就會造成什么都干不好、管理者和員工的認識更混淆的問題。這里我們可以從小、細、易抓起，一開始就將企業(yè)文化滲透起來，通過不斷的完善和拓展，實現(xiàn)企業(yè)文化的落地開花。

3．勤抓時效

一個企業(yè)在每個時期、每個時間節(jié)點工作的側(cè)重點都有所不同，不抓住時效往往取不到好效果。如在安全生產(chǎn)月大量宣傳服務(wù)實踐、春灌秋收季節(jié)又過多宣傳安全實踐不是不可以，只是效果不好，并與公司中心格格不入，企業(yè)文化建設(shè)自然得不到落地。緊抓時效還要求善于思考，勤于利用“三八婦女節(jié)”、“五一勞動節(jié)”等節(jié)假日，為企業(yè)文化建設(shè)營造聲勢。

4.制度促進措施落實，統(tǒng)一行為準則全覆蓋

一般來說，企業(yè)文化分為物質(zhì)、行為、制度、行為四個層級，將制度建設(shè)作為企業(yè)文化的重要部分，這充分說明了制度建設(shè)的重要性。在企業(yè)中，企業(yè)文化是一種“軟管理”，更多的是潛移默化、潤物細無聲。如果沒有規(guī)章制度的約束，企業(yè)文化建設(shè)也只能是一紙空談。制度建設(shè)大體上可以分為兩個方面，一是在國家電網(wǎng)公司通用制度的基礎(chǔ)上，要進一步完善標準、制度建設(shè)，推進各項工作標準化建設(shè)，使企業(yè)制度管理與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰。二是在先進選樹、業(yè)績考核中，要進一步加大企業(yè)文化的比重，確保在宣貫企業(yè)發(fā)展目標和愿景、倡導(dǎo)核心價值觀、弘揚企業(yè)精神的同時，以適當、科學、規(guī)范、具有激勵效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證，提高各部門廣大員工干事的積極性，逐步做到真正用企業(yè)文化選用人才、用企業(yè)文化衡量業(yè)績。

三、結(jié)語