企業(yè)財務風險的來源精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務風險的來源范文

一、企業(yè)財務管理運用風險管理的目的與意義

（一）運用風險管理的目的

風險管理在企業(yè)財務管理中的運用，主要是為了通過了解與掌握風險的特征、來源，正確衡量、預測企業(yè)財務風險，然后進行合理的防范與控制，將風險造成的損失將至最低，確保企業(yè)的經濟效益?？傮w而言，企業(yè)財務管理運用風險管理的目標，就是通過最低成本保證企業(yè)資金運轉的穩(wěn)定性、連續(xù)性以及效益性。

（二）風險管理在企業(yè)財務管理運用中的意義

企業(yè)財務管理過程中，對于風險管理的合理應用，能夠在很大程度上提高企業(yè)財務活動的穩(wěn)定性，保證企業(yè)管理風險的有效性、經濟性以及全面性，確保資金的增值、完整以及安全，加強了企業(yè)決策的效益型與科學性，為企業(yè)在發(fā)展過程中對于經營決策的制定提供了可靠、準確的信息來源與數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的生產經營環(huán)境；同時，對于企業(yè)實現(xiàn)經營目標，增強綜合實力，經濟效益的提升具有十分重要的作用。

二、風險管理在企業(yè)財務管理中的運用策略

（一）建立健全的財務風險控制機制

在識別風險、衡量風險以及評估風險之后，建立一個健全的財務風險控制機制，對于財務風險的降低十分關鍵。對于企業(yè)財務風險的控制，重點在于如何控制風險，將風險將至最低，以此實現(xiàn)預期的財務目標。財務風險控制，主要包括：前饋風險控制、運營風險控制以及反饋風險控制。

1、財務風險前饋控制

財務風險前饋控制，實質上就是財務計劃實施過程中為了預防風險而實行的一種管理策略。風險與收益共同存在，企業(yè)在獲取效益的同時也要充分考慮風險。企業(yè)在制定并實行某一個發(fā)展方案的時候，應當分析財務風險，然后將現(xiàn)代管理科學成就（彈性預算、風險決策法等）與現(xiàn)代高科技工具（高速運轉計算機）有機結合在一起，制定一個合理的管理措施，以此加強企業(yè)在應變風險方面的能力。

2、財務運營風險控制

企業(yè)財務系統(tǒng)在運行過程中，采用定性分析法與定量分析法，對財務風險狀況進行觀察、監(jiān)督以及計算，然后制定合理的企業(yè)風險經營方案。

其中：n代表指標數(shù)目，s代表風險指標，P代表權數(shù)，R代表風險。

在估計財務風險的時候，首先應當確定與財務風險相關的風險指標，通過百分率表示風險指標，然后對這些指標對風險產生的影響進行分析，通過權數(shù)表示，最后通過上述公式對總風險進行計算。對于風險指標，主要利用日常工作過程中積累的經驗，對相應的臨界點進行確定，一旦R越過臨界點的時候，那么就表示需要采取防范措施，盡量將風險損失將至最低，以確保企業(yè)的穩(wěn)定運營。

3、財務風險反饋控制

企業(yè)財務風險具備的特征，決定了企業(yè)的財務風險無法得到全面的控制，只能盡量將風險將至最低。對于已經出現(xiàn)的風險，應當將其記錄于風險檔案中，對風險管理的實踐經驗進行總結?？梢院侠矸峙湟蝻L險獲取的效益，一部分可以投入再生產，另一部分可以用來提取風險基金；對于已經出現(xiàn)的風險損失，應當進行實現(xiàn)防護安排，例如：備抵風險基金、備抵壞賬等，將風險控制至最低，確保企業(yè)財務機制的合理運行。

（二）構建財務信息網絡，客觀分析財務信息

財務信息是財務信息網絡構建過程中不可缺少的一個重要組成部分。企業(yè)財務部門提供的一系列報表資料是財務信息的主要來源，對于企業(yè)財務風險的降低，應當確保財務部門提供的報表資料完整、準確，減少財務信息在質量、數(shù)量上與客觀實際之間的誤差，提高財務信息質量。在構建財務信息網絡的時候，應當采取全面質量管理方法，主要在于財務信息管理包括：財務預測、財務處置、財務監(jiān)察、財務分析、財務控制、財務決策以及財務計劃等，因此可以通過全面質量管理方法對財務管理各個環(huán)節(jié)的質量進行考核，增強各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，以此構建一個全面的財務信息網絡。

企業(yè)財務風險與財務活動之間的關系十分密切，并且伴隨著資金的籌集、回收、運用、分配以及周轉的整個過程，對于企業(yè)財務風險的防范，關鍵在于對企業(yè)每一項財務活動的影響因素進行剖析，客觀分析財務信息，提升企業(yè)的風險預測能力，加強企業(yè)對于風險的承受力；同時，企業(yè)還應當重視對外匯市場、國際經濟環(huán)境、經濟法規(guī)以及國家宏觀經濟政策進行研究，進一步防范外匯風險、法律風險以及經濟風險。

第2篇：企業(yè)財務風險的來源范文

【關鍵詞】中小企業(yè) 財務風險 分析預防

中小企業(yè)自身在很多的方面就比較薄弱，在管理制度方面不夠嚴謹，并且在經濟體制方面不夠完善。中小企業(yè)主要的特點是建筑規(guī)模小，技術方面不夠先進，所以在財務管理方面也存在很多的風險。本文主要針對中小企業(yè)在財務管理風險方面進行分析與研究，從中小企業(yè)自身的經濟特征出發(fā)，詳細的對其面臨的風險進行研究，就經濟發(fā)展的現(xiàn)狀掌握中小企業(yè)發(fā)展的趨勢。

一、財務風險的特征

企業(yè)的財務風險處理主要包括企業(yè)在財務方面的客觀性、損失收益共存性、復雜性以及企業(yè)中財務風險的不確定性。

1.客觀性。企業(yè)財務風險方面的客觀性主要指企業(yè)的財務風險不隨著企業(yè)的主要管理者觀念的變化而變化，不管在什么時候客觀性的風險都是不可避免的。企業(yè)財務風險隨著企業(yè)進行經濟活動以及資金運作時出現(xiàn)。企業(yè)能夠做的主要是通過一定的財務手段降低企業(yè)風險，將風險的發(fā)生率降到最低，并不能從根本上規(guī)避企業(yè)的風險。

2.損失收益共存性。損失收益共存性指的是企業(yè)的財務風險與其風險相應的收益成正比關系。企業(yè)的收益越大，面臨的風險就越高，相對的收益減少，風險就會降低。另外，企業(yè)的風險與企業(yè)的實際綜合實力是相聯(lián)系的，同時也與企業(yè)中的財務風險預警防范能力具有很大的關系。

3.復雜性。因為企業(yè)的資金來源以及經濟收益都是從很多方面產生的，所以財務的風險也具有一定的復雜性，其中不僅包括經濟來源以及資金來源，還包括企業(yè)的經濟內部管理以及生產，外部的經營與環(huán)境的影響，還有很多不可抗力的因素以及間接客觀發(fā)生的因素等。不管是其中的那一項因素都會導致企業(yè)出現(xiàn)財務風險方面的問題，造成企業(yè)財務運作的困難。

4.不確定性。企業(yè)的財務風險中不確定性主要是因為企業(yè)的財務風險不管是在發(fā)生的時間、類型以及影響程度都具有很在的不確定性，并且隨機性比較強。

二、中小企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀

由于國內經濟結構復雜，中小企業(yè)經營管理手段落后，內部管理制度存在漏洞，因此中小企業(yè)面臨財務管理方面的風險主要包括：

1.企業(yè)的資金籌措渠道導致的財務風險。企業(yè)的籌資方面不僅僅是以債券、股票形式籌集，還可以向銀行或是國家借貸。雖然直接資本投入，增發(fā)股票，發(fā)行債券對企業(yè)是最好的形式，但是中小企業(yè)與規(guī)模較大的民營企業(yè)或是國有企業(yè)相比，成功率都比較低，其原因是由于經營規(guī)模小在投資方面很難找到資金雄厚的投資者，在債券或是股票方面更是不能作為籌資的主要手段。中小企業(yè)籌資最主要的方式是銀行貸款，但是向銀行貸款需要抵押物，并且貸款風險方面也比較大，銀行對于這樣的企業(yè)形式也是極不愿意進行放貸的。不管在什么時候，中小企業(yè)所處的位置非常尷尬，因此在籌資渠道的狹窄導致中小企業(yè)財務風險增大。

2.對風險的重視程度不夠。很多時候中小型企業(yè)在企業(yè)財務風險方面重視程度不夠，很多可以規(guī)避的風險或是降低風險的措施不進行重視，最后導致企業(yè)在財務方面出現(xiàn)問題。一個小的風險極有可能就會逐漸的演變?yōu)檩^大的風險，最后影響企業(yè)的整體發(fā)展。

3.不能及時控制企業(yè)的財務風險。中小企業(yè)的經營管理手段落后，缺乏科學的制度建設，在進行風險的控制方面不能及時有效，導致風險逐步變大。這樣會導致企業(yè)在投資上或是經營上出現(xiàn)財務問題，給公司帶來極大的損失，嚴重的影響到的企業(yè)未來的發(fā)展。

三、中小企業(yè)的風險控制以及預防

文中將中小企業(yè)的風險進行了詳細的介紹，作者根據(jù)相關的資料進行的詳細的分析與研究，總結出相關的預防措施來逐漸的降低中小企業(yè)的財務風險。

1.建立建全財務管理機構。在中小企業(yè)規(guī)模小，經濟業(yè)務量少的特征下，建立建全有效的財務組織機構。確定各職能崗位的權利與責任。保證資金從籌集，使用，分配方面的合理性，準確性，逐漸的減低企業(yè)財務方面風險。

2.完善企業(yè)的經營管理制度

中小企業(yè)中的財務風險其實不單單與企業(yè)的財務部門相關，與整個企業(yè)的各個部門也是緊密相連的，所以需要結合企業(yè)的整體構架進行企業(yè)內部管理的控制以及制度的完善，避免任人為親，提高資金使用率，減少資源浪費。為企業(yè)未來的發(fā)展提供良好的內部環(huán)境。

3.提高財務人員的業(yè)務素質。中小企業(yè)財務風險和企業(yè)財務人員自身的專業(yè)素養(yǎng)具有最直接的聯(lián)系。聘用財務人員必須做到的任人唯賢。為實現(xiàn)企業(yè)財務管理最為理想的效果，公司管理者應當注意下放財務職能，從而規(guī)避因中小企業(yè)管理者兼管財務事務，導致工作過于繁雜，影響管理者的專業(yè)判斷。其次，中小企業(yè)還需強化財務人員綜合素質，需要具備專業(yè)的技能的同時也需要增強財務工作者的財務風險判斷技能。

4.建立完善的財務預警機制。從中小企業(yè)的長遠發(fā)展來看，中小企業(yè)在財務方面需要建立長期有效的財務預警機制，提前進行經濟方面的預測管理能夠很好的促進企業(yè)在財務風險上的降低，提高企業(yè)管理者的決策正確性。在企業(yè)生產經營過程中，使風險在事前，事中，事后都能及時、有效的采取措施進行防范處理。

結束語：綜上所述，在中小企業(yè)進行財務風險管理時，需要結合實際的經濟發(fā)展以及社會發(fā)展的形式，積極的采取措施應對。企業(yè)的管理者需要充分的認識到財務風險的危險以及對企業(yè)經濟發(fā)民的影響。利用合理的方式以及措施進行財務風險的降低與合理的規(guī)避。

參考文獻：

[1]張丹丹，李相林.淺析中小企業(yè)財務風險與防范[J].經濟研究導刊，2015，07：107-109.

第3篇：企業(yè)財務風險的來源范文

【關鍵詞】 財務風險 成因 風險類型 防范措施

在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展中財務風險的概念對企業(yè)非常重要，財務風險是指企業(yè)在各項財務活動過程中，因種種難以預料無法控制的因素給財務狀況造成的不確定性，進而使財務產生蒙受損失的可能性。一般是因為企業(yè)內部結構分配不合理、融資不恰當而導致公司有很大的幾率使債務沒有還清，最終達不到投資者預先計算的收益所承擔的風險。企業(yè)財務收益及財務結果達不到預期目標，即認為存在財務風險。財務風險有深義和淺義之分，其淺義，顧名思義就是表面意思，即指由于風險造成損失的可能性。風險具有雙重含義，它不單單是指損失的幾率性，還包括由于風險可能會帶來盈利的幾率。這種觀點則從廣義的角度詮釋了風險不一定就會帶來損失，還可能帶來盈利，一方面它可能會給企業(yè)帶來勇于挑戰(zhàn)的活力，另一方面可能會對其財務帶來負面的影響。只有做好企業(yè)財務風險的防范措施，才能使企業(yè)積極健康的在經濟發(fā)展的大環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務風險的成因及特征分析

企業(yè)財務風險形成的原因有很多，而且存在于財務經營活動的各個環(huán)節(jié)，財務風險的不同形成的具體原因也不盡相同，有的是來至企業(yè)外部的原因既有，也有的是企業(yè)自身原因造成的。企業(yè)財務風險產生的外部原因是企業(yè)外部環(huán)境的復雜多變性。企業(yè)財務管理工作的外部因素包括自然因素、社會因素、市場因素等。外部因素的變化，企業(yè)是難以準確預見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業(yè)帶來財務風險。同時，企業(yè)的管理水平、產品或服務質量、經營條件、工作效率、員工素質等也會給企業(yè)財務管理活動帶來風險。導致企業(yè)財務風險成因的具體表現(xiàn)為：

1. 經濟大環(huán)境的不穩(wěn)定性。企業(yè)財務管理的大環(huán)境是企業(yè)產生財務風險的外部原因。財務管理的大環(huán)境是復雜多變的，包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素雖存在于企業(yè)的外部，但對企業(yè)的財務管理有重大影響。如果企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能快速適應企業(yè)外部環(huán)境的變化，必然會給企業(yè)帶來風險。

2.資本框架不合理?，F(xiàn)階段大多企業(yè)存在資本框架不合理現(xiàn)象。資本框架主要是指企業(yè)資金來源中權益融資和債務融資的比例關系。在當前，許多企業(yè)都出現(xiàn)了負債融資過高的現(xiàn)象。過多的負債使得企業(yè)對固定的利息支付增多，從而增加了企業(yè)的償債壓力，也使得籌資成本大大增加，當企業(yè)靠負債來維持日常經營活動時就引發(fā)了嚴重的財務風險。

3.證券市場和金融體系不完善。企業(yè)資金來源有自有資金和對外融資兩種方式。對外融資主要是銀行信貸資金。自有資金主要是通過證券市場發(fā)行股票融資。由于我國證券市場和金融體系不完善，很多企業(yè)在沒有達到上市融資的條件下，導致該企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時很難通過證券市場融資，增加了企業(yè)的財務風險。

4 .企業(yè)的管理人員對財務風險的認識和重視度不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。許多企業(yè)的管理人員對風險的客觀性認識不足，風險意識淡薄，認為只要管理好資金就不會產生財務風險，甚至出現(xiàn)決策失誤，結果給企業(yè)帶來巨大的損失，導致財務風險的形成。

5.企業(yè)資金結構不合理，負債比例過高。在我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)資產負債率達到 80%以上。資金結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

6.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策缺乏科學性導致財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。例如，在固定資產投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。

二、企業(yè)財務風險發(fā)生的基本類型

1.籌資風險?；I資活動是企業(yè)生產經營活動的起點。在基金市場的供需變化下，企業(yè)籌備集中資金后財務可能會發(fā)生不同的狀況，就會引起一時無法應對的風險，叫作籌資風險。

2.投資風險。投資是企業(yè)在社會中成為佼佼者的必然手段，但是投資恰當與否，直接影響企業(yè)的成長。如果投資策略或投資方式恰當，企業(yè)會盈利，若不恰當，企業(yè)會有很大的困難甚至面臨破產，投資風險的成因較為復雜，一般包括證券投資和直接投資兩種類型。

3.經營風險。經營風險是指企業(yè)在經營決策過程中由于對市場行情的判斷失誤或對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的誤判，導致企業(yè)盈利水平下降。一般來說，經營風險主要出現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)、業(yè)務管理環(huán)節(jié)、市場定位和人力資源管理環(huán)節(jié)之中，經營風險的出現(xiàn)往往會伴隨著其他財務風險，對企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴重的影響。經營風險分為非財務風險和財務風險，非財務風險包括生產風險和產品風險。

三、對企業(yè)財務風險問題的解決對策

1.提高財務管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應變能力面對復雜的外部環(huán)境，企業(yè)必須能夠對外部經營風險因素進行準確識別，對財務風險進行識別之后要想有效地控制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立科學有效的財務風險控制機制，采取合理可行的風險防范與控制措施，盡最大可能降低財務風險的負面影響。

2.提高財務管理人員水平和會計信息質量。財務風險無處不在，為了有效降低發(fā)生風險的可能性，企業(yè)應大力培養(yǎng)并加強財務人員面對危險的應對意識和對威脅的科學準確的判斷力，使財務管理人員準確、及時地發(fā)現(xiàn)和預估潛在的財務風險，在此基礎上，財務的風險評估離不開會計準確、及時、全面的技術支持，因此，企業(yè)還應該提高會計獲取信息的能力的培養(yǎng)。降低財務風險離不開每一個環(huán)節(jié)的正確、有價值的判斷。

3.提高財務決策的科學水平提升財務管理制度的科學性和合理性，從制度上為風險管理提供必要的保障，進而擴寬企業(yè)對其他方面的經營。正確的財務決策會促使財務管理工作的成功，錯誤的財務決策必然使財務管理工作失敗，它們之間息息相關，經驗決策和主觀決策會大大增加財務管理決策的失誤性，必須防止經驗和主觀思想的擴大。為了能夠有效地防范財務風險，必須通過優(yōu)化財務風險管理制度，對各種方案制定相適應的決策，同時利用多種方法來防范和規(guī)避財務風險，具體包括分散法、回避法和轉移法等。

4.提高企業(yè)的應變能力。企業(yè)應該密切關注市場環(huán)境企業(yè)外部因素，追蹤包括宏觀經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化、資源環(huán)境等一系列環(huán)境因素的變化所帶來的風險，采取積極的措施，加強企業(yè)對外部不利因素的規(guī)避。

5.加強企業(yè)的資產流動管理。企業(yè)在借入資金時，首先要慎重考慮資金成本、信息傳遞、財務風險等各種因素，而且一定要做到適度負債經營，必須保證有足夠的現(xiàn)金償還到期債務本金和利息。如果企業(yè)的資產流動性較差，變現(xiàn)能力不強，無法償還到期債務，就會使企業(yè)潛在的財務風險變成現(xiàn)實，使企業(yè)財務陷入財務危機，導致企業(yè)經營失敗。對一些生產經營好、資金周轉快的企業(yè)，負債比率可以適當高些，對于經營不理想、資金周轉緩慢的企業(yè)，負債比率應適當降低些，不能盲目。流動負債和長期負債的搭配比例應與企業(yè)資金占用狀況相適應。

6 .建立財務風險預警體系。任何財務危機都有一個逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的過程，因此應對公司的財務運營過程進行跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財務危機信號，預測企業(yè)財務危機，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就應著手應變，以避免或減少對企業(yè)的破壞。財務風險預警就是在財務風險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動以預防風險或為采取適當對策爭取時間，其對于預防或識別重大財務風險事件顯得尤為重要。預警系統(tǒng)的建立要遵循前瞻性原則和成本效益原則。企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)的各種措施都要以財務預警為目的，增強前瞻性，堅持在成本最低的基礎上提高企業(yè)在不_定條件下對風險的識別、評估及采取合理的對策等應變能力的目標。

第4篇：企業(yè)財務風險的來源范文

關鍵詞：財務；客觀性；財務預算；風險成因

Abstract: at present, the face of increasingly fierce competition, financial risk also along with the enterprise competition intensified. However, China's market economic system is not perfect, become the focus of attention and strengthen the management and control of financial risk.

Keywords: financial; objectivity; financial budget; risk factors

中圖分類號：D412.67 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

加強企業(yè)的科學管理特別是對財務風險管理，是企業(yè)獲得長期良好發(fā)展的重要準側，財務風險作為企業(yè)財務管理經營發(fā)展中的必然產物，是無法消除和避免的。企業(yè)的經營管理者應該全面分析各種不同風險的產生原因，增強企業(yè)抵御風險和防范風險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力。文章中就現(xiàn)代企業(yè)財務風險的表現(xiàn)及特征，然后歸納了企業(yè)財務風險的形成原因，最后從六大方面詳細探討了企業(yè)財務風險的規(guī)避和管理方法。

一、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)及特征

財務風險是指企業(yè)在生產經營過程中，由于內外部的環(huán)境及各種難以預料或不確定因素的作用，使企業(yè)在一定時期內所獲取的財務收益與預期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財務管理活動按主要內容一般可分為籌資、投資、資本運營和收益分配四個方面，企業(yè)財務風險也相應地表現(xiàn)為籌資風險、投資風險、資本運營風險和收益分配風險四種。這些風險的特征主要表現(xiàn)為：

（一）客觀存在性

即風險無處不在，存在于企業(yè)發(fā)展的全個過程中。也就是說，在市場經濟的條件下，企業(yè)的財務風險是不斷變化的，這就意味著沒有實現(xiàn)預期目標的風險是客觀存在的，所以在財務管理中我們只能通過各種技術手段來應對風險，進而避免風險。

（二）不確定性

即影響財務活動結果的因素多種多樣并不斷地發(fā)展變化著，企業(yè)的財務管理人員不可能在經營管理事前就預測或者發(fā)現(xiàn)財務風險的大小，企業(yè)財務風險是并存于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。

（三）全面性

即財務風險在一定條件或者不確定的情況下都有可能發(fā)生在財務管理的各個環(huán)節(jié)中，而且危害極大。

（四）利潤與損失是共存性

即利潤是與損失共同發(fā)生，它們是一個有機整體，利潤越大也代表著企業(yè)存在的損失和財務風險就越大。因此在現(xiàn)代市場經濟社會中，企業(yè)生產經營規(guī)模不斷擴大，經濟關系日趨復雜，競爭也日趨激烈，財務管理更成為每個企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，市場經濟越發(fā)展，財務管理越重要。

二、企業(yè)財務風險的形成原因

（一）企業(yè)缺乏財務風險管理意識，導致決策失誤

許多企業(yè)重視投資、重視經營，但是卻忽視財務風險管理，認為只要用好企業(yè)資金，獲得投資收益，就不會存在財務風險，這種思想是傳統(tǒng)的也是錯誤的。正因為財務風險管理意識薄弱，所以企業(yè)對會計與財務的職責認識、分工不清，以為會計就是財務，做好賬，得出數(shù)據(jù)后，沒有根據(jù)公司的實際情況來分析管理財務，僅僅只是靠著管理人員的主觀意愿來進行財務決策，因此做出失誤的決策在所難免。

（二）宏觀環(huán)境的變化，引起企業(yè)財務風險發(fā)生

宏觀環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些環(huán)境因素復雜多變，決定了企業(yè)財務風險的客觀存在，如果處理不當，就有可能發(fā)生財務風險，帶來風險損失。如2007 年從美國爆發(fā)并進而波及全球的金融危機，給中國經濟帶來了巨大沖擊，使中國的眾多企業(yè)陷入困境，許多企業(yè)出現(xiàn)了財務風險。又如人民幣匯率不斷升值，給許多外貿企業(yè)帶來了匯率兌換上的損失。因此如果企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應外部環(huán)境的不利變化，必然會給企業(yè)帶來財務風險。

（三）資產與負債及所有者權益的對稱性結構不合理

資產與負債及所有者權益的對稱性結構是指企業(yè)的資金來源與資金使用的搭配，如果搭配不合理，必然導致企業(yè)收益性降低或導致企業(yè)風險增大。由于許多企業(yè)自身資本有限，要在激烈的市場競爭環(huán)境下生存發(fā)展，不得不采取負債經營，通過銀行貸款來解決問題。而企業(yè)往往又對風險評估不足，追求效益最大化，通常采用風險結構，即用較低成本的流動負債作為非流動資產的來源，由于兩者在流動性上不一致，流動負債要在短期償還，而非流動資產卻需要經過較長時期才能獲得價值，變現(xiàn)能力差，從而加大企業(yè)財務風險。

三、企業(yè)財務風險的規(guī)避管理策略

（一）明確財務風險的管理原則

1、收益風險均衡原則

風險均衡原則要求企業(yè)不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，企業(yè)進行的每一項具體的財務活動，要全面分析其收益性和安全性，按照風險和收益適當均衡的要求來決定采取何種行動方案，趨利避害，爭取獲得較多的收益。

2、風險適度承擔原則

財務風險的存在是一個普遍的事實，但必須正確及時地識別風險，控制風險，并明確最大的風險限度，保證企業(yè)的正常安全運營。

3、有效規(guī)避原則

風險的出現(xiàn)具有預示性，企業(yè)必須建立健全風險識別系統(tǒng)、預警系統(tǒng)和財務風險的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風險。

4、分級分權管理原則

對財務風險的管理與控制，要在企業(yè)統(tǒng)一領導的前提下，實行分級分權的管理辦法。

（二）加大宣傳，提高企業(yè)風險管理的意識

首先，管理層要參加財務風險管理知識的培訓，建立起財務風險意識，要將此意識作為企業(yè)的文化進行宣傳。

其次，要設立財務風險官的職位，其職能就是將財務風險管理作為企業(yè)的中心任務，既為決策層分析財務風險的存在，又要組織宣傳風險與企業(yè)全體員工的關系，將風險的觀念和行動落實到每個員工，樹立正確的風險管理觀念，從而促進全員風險管理素質的提升。

最后，正確認識財務風險。隨著市場競爭加劇，會使企業(yè)在獲取收益時伴隨更大的風險。因此，企業(yè)不敢冒險，消極保守的理財思想也是不可取的。企業(yè)要正確認識風險，掌握應對風險的方法，提高風險承受能力。

（三）控制負債比例，拓寬融資渠道

企業(yè)從事生產經營，首先需要解決的問題就是解決資金的來源問題。負債經營是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)所采用的經營方式，也被市場證明是一種切實可行的方式。但過大的負債則只會給企業(yè)的經營帶來負面影響。企業(yè)負債比例過大意味著企業(yè)資本結構可能面臨失衡的危險，大量的負債會使企業(yè)將更多的剩余利潤用來償債，而很難用于擴大再生產或者向股東分配股利，從而引發(fā)企業(yè)財務危機。為此，企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)實際情況，建立一個負債比例警戒點，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結構，將財務風險控制在萌芽狀態(tài)。

（四）建立完善財務風險處理機制，化解財務風險

財務風險貫穿在整個生產經營過程，這要求企業(yè)必須研究財務風險的管理辦法，來預防和化解財務風險。

1、理順企業(yè)內部的財務關系

混亂的財務關系，容易引發(fā)財務風險，因此要理清各部門在財務風險管理中的權利和職責，真正做到各司其職，各負其責。

2、建立完善企業(yè)財務管理制度

完善的制度可以使財務管理人員在工作時可以按制度辦事，有章可循，避免因為游離于制度之外而產生風險。

3、通過一些可行的方法，化解財務風險

（1）降低風險法

當市場競爭激烈，或產品處于滯銷狀態(tài)時，企業(yè)可以給予一定的商業(yè)折扣，將存貨銷售出去，避免占用資金；為了加速資金的回收，可以給予買方一定現(xiàn)金折扣，加快應收賬款的回收。

（2）分散風險法

通過投資多元化來分散風險，將投資生產項目、投資證券市場、投資商貿活動的資金按一定比例分配，將風險投資與穩(wěn)健投資相結合，風險投資可以獲得高額利潤，但要避免沒有調查研究、道聽途說的盲目投資。

（3）轉移風險法

轉移風險法是將風險轉移給其他單位共同承擔。此方法主要有：

①投保。通過向保險公司繳納一定的保險費，當發(fā)生風險時，可以由保險公司按繳費比例給予賠償，減少風險損失。

②轉包經營。對投資較大經營項目，可以通過轉包的方式轉移給其他單位經營，將一部分風險轉移給他方。

③貨幣保值法。對牽涉到外幣業(yè)務的企業(yè)，可以與對方企業(yè)簽訂貨幣保值條款，從而達到風險共擔，轉移部分風險。

（五）制定科學的財務預算

從根本上降低風險。針對具體的財務風險還要做好以現(xiàn)金流轉為起點的財務預算。以現(xiàn)金流為起點的財務預算注重考量企業(yè)的現(xiàn)金從哪里得來又用到何處去。

根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務未來產生現(xiàn)金流量的情況編制現(xiàn)金流量預算，將采購、生產、銷售的整個過程以及融資、投資等活動的現(xiàn)金收支加以預測和量化，能夠幫助管理人員控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，做到既能充分提高資金使用效率，又能留存一定量的現(xiàn)金以滿足正常運營和應付突發(fā)事件的需要，同時確保資金的流動性和安全性。

參考文獻

[1]張衛(wèi)平.中小企業(yè)財務風險管理研究[J].財會通訊，2012.2.

第5篇：企業(yè)財務風險的來源范文

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；控制；防范

一、企業(yè)財務風險的界定

隨著市場化經濟的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的發(fā)展條件日漸復雜。企業(yè)經營范圍逐漸拓展，并形成了多元化的發(fā)展模式。企業(yè)經營活動的不確定性，在一定程度上增加了財務風險的產生。風險就是企業(yè)發(fā)展面臨的不確定性和潛在損失，風險的產生與企業(yè)的利潤導向往往是契合的，這也與傳統(tǒng)的高風險高收益的政策相一致。風險貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，諸如人才流失風險、資產減值風險、財務風險和其他不可抗力風險等。財務風險是企業(yè)風險中極其重要的風險類型，直接關系到企業(yè)利潤目標能否有效達成。企業(yè)的財務風險就是由于企業(yè)生產經營的不確定性，導致企業(yè)財務狀況發(fā)生潛在損失的可能性。企業(yè)的財務風險可分為內生性風險和外生性風險，內生性風險是指企業(yè)財務管理活動中發(fā)生的自然損失，如資產減值損失風險，壞賬風險等；外生性風險是指企業(yè)的財務管理活動中發(fā)生的非正常風險，一般是指由于人為操控或者制度漏洞造成的風險形式。

二、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式

1．籌資風險

籌資活動是企業(yè)進行有效生產經營的首要環(huán)節(jié)。一般來說，企業(yè)的資金來源主要來自于內部籌資和外部融資，而外部融資是企業(yè)獲得經營發(fā)展資金的重要來源。企業(yè)在籌資活動中會產生多樣化的風險表現(xiàn)形式，只要是利、匯率風險、重融資風險和貨幣價值變動風險等。具體來說，利、匯率風險主要是融資環(huán)境的變動產生的，企業(yè)在對外融資的過程中，會面對一定的外部融資環(huán)境，環(huán)境的穩(wěn)定能夠保證企業(yè)的融資成本控制在相應的范圍之內，而利率水平一旦發(fā)生較大波動時，尤其是匯率升高時，會造成融資成本增加。當然，匯率主要影響企業(yè)的外匯持有價值，進而對企業(yè)財務活動造成影響。重融資風險主要指企業(yè)再次融資的方式一旦對企業(yè)的融資方式及融資路徑進行重新規(guī)劃時，就會對企業(yè)的未來融資造成影響。貨幣價值變動風險主要資本市場變動和政策調整給企業(yè)的財務活動造成的階段性影響，大幅度的貨幣貶值會直接影響企業(yè)價值和資金的有效使用，另外相關政策也會對企業(yè)的籌資活動造成一定影響。

2．投資風險

企業(yè)的投資活動是企業(yè)通過外部投資取得收益的重要形式。企業(yè)的投資活動大致可分為兩類，一是直接投資，一是間接投資。直接投資是企業(yè)通過入股等形式獲得一定份額的股票，能夠對被投資企業(yè)施加重要影響，這種形式可以使企業(yè)控股經營被投資企業(yè)，也可以是合營或者聯(lián)營的形式。間接投資主要是企業(yè)通過購買股票或者債券的形式對相關主體進行投資，其中股票投資是收益、風險共享的形式，而債券投資不參與企業(yè)內部風險，只是相對穩(wěn)定的收取利息。直接投資與間接投資中的股票投資都屬于權益性投資，其主要區(qū)別是，直接投資上的股票投資能夠對被投資主體施加重要影響，而間接投資上的股票投資不能對被投資主體施加重要影響。相應的，投資中產生的風險主要有投資違約風險、再投資風險、市場主體道德風險等。

3．收益分配風險

企業(yè)的收益分配風險是企業(yè)財務活動中留存風險的最后一個環(huán)節(jié)。企業(yè)的收益分配風險實質上是由于企業(yè)擴大生產經營權與擴大股東權益的矛盾造成的。具體來說，企業(yè)的利潤主要向留存收益和股東分息兩個科目進行分配，留存收益包括資本公積和未分配利潤，它們是企業(yè)擴大生產經營規(guī)模，實現(xiàn)生產擴容的有效資金來源，而股東分息是保證股東權益的重要方式。企業(yè)為了保持足夠的發(fā)展力，會留存足夠的資金在企業(yè)內部進行周轉，為企業(yè)生產規(guī)模的擴大、銷售水平的提升和穩(wěn)定的資金供給提供支持，但是由于企業(yè)內部留存收益過高會造成股東分息不足，在一定程度上會影響企業(yè)股票的價值，從而造成企業(yè)收益分配上的不均衡，潛在風險增加。企業(yè)的收益分配風險與企業(yè)籌資風險存在一定的相關性，收益分配風險主要是內部籌資產生的，而企業(yè)的籌資風險更側重于外部環(huán)境和外部政策等對企業(yè)的籌資活動造成的影響。

三、有效控制與防范企業(yè)財務風險的對策

1．實施風險預警，并建立有效的風險評估體系

為有效控制與防范企業(yè)的財務風險，企業(yè)首先需要建立風險預警和風險評估。具體來說，風險預警即充分發(fā)揮風險預測功能，對企業(yè)的財務風險進行管控。為實施有效的風險預警，企業(yè)需要做好以下兩個方面的工作，一是落實財務預算機制，對企業(yè)各種活動的財務預算行為進行系統(tǒng)管理；二是全面落實財務風險預警安排，具體來說，財務預警的主要數(shù)據(jù)來源是企業(yè)內部的資產負債表、利潤表等相關報表，企業(yè)要綜合運用多種手段對企業(yè)的財務活動和經營風險進行預測，對可能發(fā)生的不合理行為進行約束，以充分實財務信息的收集、分析、判別和報告預警。

2．正確認識并科學識別企業(yè)內部存在的財務風險

一般來說，企業(yè)在內部留存的風險是正常而且必要的，這與企業(yè)獲得利潤的目的相契合。因此，企業(yè)內部人員及經營管理者要正確認識企業(yè)內部存在的財務風險。為正確認識并防范企業(yè)財務風險，一方面，企業(yè)的投資者要擴大對內部財務資料的獲取，要綜合運用各種手段對企業(yè)的生產經營狀況和財務水平進行有效估計，并作出正確的決策；另一方面，企業(yè)的經營者要樹立“風險—收益”平衡的理念，即風險與收益在一定程度上會呈現(xiàn)出正向曲線關系，風險越大，收益也就越高，這就要求經營者有基本的風險判斷意識，對可接受的風險水平有相應的量化和衡量，在組織內可接受的范圍內進行相關的生產經營活動。當尋求較高收益時，要相應承擔較高水平的風險，反之亦然。

3．充分利用激勵手段提高經營管理，并強化實施崗位責任制

激勵和責任是強化企業(yè)生產經營，降低企業(yè)財務風險的有效舉措。激勵主要在委托的背景下產生的，當代企業(yè)的經營形式呈現(xiàn)多樣化特點，為了有效發(fā)揮人的積極性和主動性，企業(yè)所有者會通過股權獎勵等形式提高經營管理者的管理效率。崗位責任制是落實企業(yè)的相關政策，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效形式。崗位責任制的實施不僅和當前我國工作體制機制不完善等相關，也和工作者的職業(yè)道德素質等存在一定關聯(lián)性。為有效降低企業(yè)內部的財務水平，必須強化實施崗位責任制，具體來說，一是明確財務各崗位職責，并對崗位職責中發(fā)生的業(yè)務交叉行為進行科學合理界定；二是強化企業(yè)內部的價值管理，并結合實物管理進行有效管控，對發(fā)現(xiàn)的異常情況進行及時的反饋和處理，以充分體現(xiàn)會計核算部門的科學監(jiān)督職能。

4．強化企業(yè)內、外部審計監(jiān)督，并提升財務人員綜合素養(yǎng)

為有效降低企業(yè)內部的財務風險，還必須強化企業(yè)內、外部審計監(jiān)督。企業(yè)的外部監(jiān)督主要是指會計師事務所的審計監(jiān)督和政府相關主管機構的審計監(jiān)督；內部審計主要是企業(yè)內部審計部門的監(jiān)督。就企業(yè)外部審計監(jiān)督而言，企業(yè)要降低內部財務風險，必須依照相應的標準制定資產、負債、利潤等相關報表，并嚴格依照權責發(fā)生質的原則進行相關的會計處理，另外還要加強與外部審計單位的溝通，對審計過程中發(fā)生的不合規(guī)行為進行及時整改。就企業(yè)內部審計而言，要加強與會計部門的聯(lián)系，將發(fā)生的相關數(shù)據(jù)及時傳遞給審計部門，并自覺接受內部審計人員的核查、監(jiān)督。此外，為降低企業(yè)內部財務風險，還要注重提升財務人員的綜合素養(yǎng)，財務人員的綜合素養(yǎng)主要體現(xiàn)在兩個層次：一是專業(yè)能力，為此財務人員要加強學習，企業(yè)內部強化考核，鼓勵財務相關人員多參加會、審、稅等相關培訓，提升專業(yè)能力；二是職業(yè)道德素質，為此，企業(yè)要通過設置獎懲等手段，強化對財務人員的約束，以防止發(fā)生人為操控財務記錄等違法行為。

四、結束語

企業(yè)內部的財務風險都存在多種形式，并在其發(fā)展的不同階段呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特點。企業(yè)內部的財務風險與經營收益往往并生而存在，因此，需要對財務風險防范與控制有足夠的認知。本文通過對企業(yè)內部存在的財務風險的表現(xiàn)及其防范策略的探討，以期為企業(yè)財務管理問題提供有益借鑒。

參考文獻：

［1］王衛(wèi)濤．企業(yè)財務風險的分析與防范［J］．財會學習，2016，（23）：54～56．

第6篇：企業(yè)財務風險的來源范文

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；傳導機理

近年來我國企業(yè)的發(fā)展逐漸邁向多樣化的方向，并且隨著市場經濟體制的不斷完善，金融活動也實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，給企業(yè)進行財務風險管理和經營帶來了一定的影響，并且企業(yè)財務風險的種類也不斷增加，這都在一定程度上對企業(yè)的經營發(fā)展造成影響。在企業(yè)財務管理中，財務風險具有傳導性，會影響到企業(yè)各個部門的發(fā)展，對企業(yè)整體的發(fā)展和經營造成影響。企業(yè)進行財務風險控制的措施通過投資風險、營運資金風險籌資風險等方面進行，進行財務風險控制的關鍵在于傳導方式的控制，要不斷提升財務風險的分析水平，要及時的掌握和預見財務風險，把企業(yè)中可能存在的風險降到最低，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務風險傳導機理的基本概述

1.企業(yè)財務風險傳導機理的含義。

目前在我國相關傳導機制的含義沒有明確的正式規(guī)定，其自身是來自于物理學的理念，在金融行業(yè)和各個行業(yè)都得到了普遍的發(fā)展。通常情況下企業(yè)風險傳導的含義被分為兩種，首先企業(yè)的發(fā)展離不開整體的經濟形勢，其在自身的發(fā)展過程中一定會受到經濟環(huán)境和外部因素，以及自身因素的影響，這就會給企業(yè)在開展生產經營活動中帶來相關的風險，并且這種風險會影響企業(yè)中各種相關的經營活動，導致整體的企業(yè)經營預期目標發(fā)生變化，給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經濟損失?？偠灾?，企業(yè)財務風險傳導主要是指企業(yè)受到不穩(wěn)定因素的影響導致企業(yè)中經營生產活動受到風險制約，并且這種風險具有傳導性質會對企業(yè)的其他環(huán)節(jié)造成影響。其次，這種風險傳導不僅僅只在于企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)，也會影響企業(yè)之間的經營生產活動。通常來講企業(yè)的生產經營活動都是通過合作行為進行，而不是單獨經營的形式，這樣如果企業(yè)中存在風險則會導致其他相關企業(yè)受到影響，影響整個行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。2.企業(yè)財務風險傳導機理的分類。

在企業(yè)財務風險傳導的控制中根據(jù)性質的不同可以劃分種類。按照企業(yè)財務風險的耦合形態(tài)，可以分為純耦合傳導和弱耦合傳達。如果按照財務風險在傳導中的性質劃分，分別是穩(wěn)態(tài)傳導和非穩(wěn)態(tài)傳導。根據(jù)企業(yè)財務風險的源頭可以分為，企業(yè)中外部風險源和內部風險源的傳導。

二、企業(yè)財務風險傳導的關鍵因素分析

1.籌集資金風險。

面臨日益積累的市場金融環(huán)境，企業(yè)的籌資途徑和方式都會影響籌資的成果，并且由于籌資方式不同會給籌資行為造成不同的影響，比如會影響籌資結構、功能和資本管理等，這些都是企業(yè)中存在財務風險傳導的重要原因。目前籌集資金風險的表現(xiàn)方式主要有三種，籌資數(shù)量不合適的風險，資本結構不協(xié)調的風險以及資金籌集時間的風險。2.企業(yè)資金使用風險。

在企業(yè)的經營生產中，利用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益是目前主要的問題。在企業(yè)使用資金過程中，要進行全面的分析。目前企業(yè)在進行資金運用中要注意以下風險，首先對企業(yè)資金進行合理配置的風險，其次企業(yè)開展內部管理和投資的風險，最后則是企業(yè)進行對外投資的風險。企業(yè)的財務管理工作具有復雜的特征，涉及到企業(yè)管理中的各個方面，并且會受到市場環(huán)境和因素的影響，這就導致企業(yè)的進行投資投入方面存在風險傳導問題。

三、開展企業(yè)財務風險傳導機理控制的措施

1.進行財務風險源控制措施。

在企業(yè)中進行財務風險控制要通過對籌資風險、運營資金風險源以及收益風險源等控制。在進行籌資風險控制中，要對企業(yè)開展籌資行為所處的整體環(huán)境進行分析，要及時掌握市場經濟的走向，合理的開展企業(yè)的財務風險控制措施，減少外界環(huán)境因素對企業(yè)的風險影響。企業(yè)籌資要面向國際化的市場，把握機遇迎接挑戰(zhàn)。在進行運營資金風險控制中，要通過建立項目賬目管理體系，全面掌握客戶的信息，要提高企業(yè)中各個部門的溝通協(xié)調能力，保障企業(yè)的發(fā)展符合預期目標。2.提升企業(yè)財務風險閥值的水平。

通常企業(yè)中財務風險都來源于風險源中，要不斷的加強企業(yè)的風險閥值，以此來控制風險源變成風險流，提高企業(yè)的財務風險控制水平。企業(yè)要運用柔性化管理進行財務風險控制，在企業(yè)開展財務活動中對內外部環(huán)境都進行控制和管理，減少不穩(wěn)定因素，提升企業(yè)財務管理的緩沖能力，在應用過程中對財務風險進行適合的調節(jié)。創(chuàng)新能力指企業(yè)中存在的新式行為和方式，通過創(chuàng)新能力提高企業(yè)面對內外部環(huán)境的風險管理能力。通過企業(yè)完善財務風險傳導機制，進行資本結構調整，最大程度的減少企業(yè)財務閥值降低的現(xiàn)象。

四、結語

綜上所述，在企業(yè)的財務風險控制中，對從財務風險傳導的過程要進行全面深入的分析，把握企業(yè)財務風險傳導的機理和規(guī)律，對企業(yè)中的財務風險采取有效的措施進行預防和管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:張健剛 單位:國網天津市電力公司培訓中心

參考文獻：

[1]李秉祥,田戰(zhàn)軍,張勇.企業(yè)財務風險生成和傳導機理分析[J].上海立信會計學院學報,2006,4:60-65.

第7篇：企業(yè)財務風險的來源范文

關鍵詞：財務風險 管理 策略 港航企業(yè)

海南是中國的最大島嶼之一，進出島的人員和物資必須水運或空運，其中大部分的貨運及客運都通過水運方式完成，港口就成為海南最主要的交通樞紐，成為海南經濟發(fā)展的命脈，因此港口建設與航運發(fā)展乃海南經濟建設的重中之重，且將港口的建設已列入“十三五”的規(guī)劃中，資源整合，統(tǒng)一戰(zhàn)略，加快建設，提高綜合競爭力。海南的港航企業(yè)均為國家企業(yè)，將承擔著海南經濟快速建設的使命，而要確保海南港航企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展，就要加強財務管控建設，從加強財務風險管理入手。

一、海南港航企業(yè)財務風險管理的重要性

海南港航企業(yè)最大的特點是資金投入大，回報期長。資金的來源除了自籌外，均為銀行貸款，發(fā)行債券和政府補償?shù)确绞?。海南經濟的發(fā)展影響著港航企業(yè)的發(fā)展，如果海南的經濟蕭條，港航企業(yè)的業(yè)務就會萎縮，造成效益降低，預期的收益可能無法彌補前期的投入，如果不及時回收欠款將造成企業(yè)資金的緊張或短缺，也會影響應付到期的貨款、銀行貸款的歸還和債券的贖回等，因此這些財務風險管控對海南港航企業(yè)的管理尤為重要。

二、海南港航企業(yè)主要面臨的財務風險

（一）資金回收風險

港航企業(yè)的客戶來源十分廣泛，客戶既是企業(yè)最大的財富來源，也是企業(yè)風險的最大來源。如果客戶不及時給付資金，企業(yè)沒有及時或無法全部收回應收款項，產生壞帳或面臨減值風險，會影響到企業(yè)的正常經營。企業(yè)由于對客戶資信狀況的不甚了解和采取不當?shù)淖穫椒ǎ罱K都會轉化為企業(yè)的財務風險。

港航企業(yè)在提供勞務和港口業(yè)務服務中允許客戶延緩付款時間而形成的款項，是企業(yè)流動資產的一個重要組成部分，海南港航企業(yè)的規(guī)模及吞吐量日益增長，應收賬款數(shù)額也呈明顯增多的趨勢。如果企業(yè)在日常管理過程中，錯誤判斷客戶的信用等級，缺乏控制，將造成應收賬款失控。

（二）籌資風險

港航企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，船舶等主要營運工具的投入、港口設施的建設與維護以及企業(yè)擴大發(fā)展等都需要大量的資金，單純依靠企業(yè)自身經營積累和政府專項基金的資本不足以支持其發(fā)展的要求，所以對外尋求資金支持便顯得必不可少。然而，企業(yè)在進行對外籌資時對其籌資規(guī)模、籌資模式及結構沒有明確的認識和充分的研究，或者由于對籌資渠道方面的認識不足等都會給企業(yè)帶來籌資風險。

（三）投資風險

對于港航企業(yè)來說，其直接投資主要在于對船舶的投資和港口的投建，一般這種投資的額度較大，回收的時間也比較長。由于海南島特殊的地理位置以及航運市場的復雜多變，會給企業(yè)帶來投資決策風險、盲目投資風險、投資過多風險和投資時機風險等。

三、海南港航企業(yè)主要的財務風險管控方法

海南港航企業(yè)通常面臨的問題是如何有效地控制和管理財務風險。世界上的一系列的倒閉破產事件如安然事件、雷曼兄弟公司等都是因為資金鏈斷裂造成的，其共性都是因為忽略了對企業(yè)財務風險的有效控制和管理而導致企業(yè)財務狀況惡化。因此，海南港航企業(yè)如果想要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，一般可采取以下方法有效地控制和管理財務風險：

（1）回避風險法。企業(yè)在保證實現(xiàn)財務管理目標的前提下，在進行風險決策時，首先選擇財務風險較小的投資方案，如果在方案實施過程中，發(fā)現(xiàn)風險變大或出現(xiàn)不好情況時，應馬上中止或者及時調整方案。

（2）減低風險法。有些財務風險是客觀存在的，企業(yè)在無法改變的情況下可采取一些積極的措施和加強管理等方法來減低風險。

（3）分散風險法。企業(yè)采取橫向或縱向多樣化戰(zhàn)略來分散風險，例如聯(lián)合經營、對外投資多元化等多種經營方式。

四、海南港航企業(yè)財務風險的管理機制

目前，海南港航企業(yè)最重要的就是要學會在充滿風險的航運市場中規(guī)避風險，提高抵抗風險的能力，增加企業(yè)的贏利能力，促進企業(yè)管理質量和層次的提升，進而提高企業(yè)核心競爭力，因此，企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展就要建立有效的企業(yè)風險管理機制是非常重要的。

（一）增強企業(yè)內控機制

增強企業(yè)內控機制，第一要提高企業(yè)財務風險意識；其二要增強財務管理，包括資金管理、應收賬款管理和存貨管理等，要及時回籠資金，增強資金的使用效率。確保企業(yè)的支付能力持續(xù)穩(wěn)定，保持現(xiàn)金流入與流出的平衡。

（二）建立全面預算體系

首先要搭建財務管控的基本框架，建立全面預算管理體系，提高財務風險控制能力，努力實現(xiàn)財務管控的目標，即通過改進、整合和優(yōu)化財務控制的各種模式、方法和手段，加強財務控制的力度。

全面預算是集團公司對子公司實施有效財務控制的重要手段。全面預算管理能夠集中體現(xiàn)財務控制體系的構思，也達到控制的要求，同時也能有效地整合其他管控措施，因此建立全面預算管理體系，能夠最大程度滿足企業(yè)控制的要求，也同時達到提升財務風險控制能力的要求。

（三）建立財務風險預警機制

財務風險預警是財務風險管控的一部分。它通過對大量信息的分析，實時監(jiān)控企業(yè)經營管理活動中的潛在財務風險，當出現(xiàn)可能危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素時，預先發(fā)出警告，提醒管理層提早采取對策，避免潛在風險演變成現(xiàn)實的損失。因此，建立一套有效財務風險預警體系是海南港航企業(yè)安全、健康發(fā)展的必然要求。

參考文獻：

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[2]張?zhí)m玉.后金融危機時期港航企業(yè)的財務管理之策[J].中國港口，2010 （11）

第8篇：企業(yè)財務風險的來源范文

【關鍵詞】 企業(yè)財務風險;財務風險防范;財務管理機制

一、企業(yè)財務風險與財務風險管理

(一)企業(yè)財務風險

1.企業(yè)財務風險的提出

企業(yè)財務風險是指在生產經營和各項財務活動過程中,由于各種難以預料或控制的因素影響,財務狀況與經營目標具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務風險的多種因素的作用,使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益,產生損失的可能性。在市場經濟條件下,企業(yè)財務風險是客觀存在的,要完全消除宏觀環(huán)境因素所致的風險及其影響是不現(xiàn)實的。

2.企業(yè)財務風險的基本特征

(1)不確定性。這是企業(yè)財務風險的基本特性。風險是由事件的不確定性引起的,是對未來結果與期望所帶來的無法實現(xiàn)期望結果的可能性。

(2)可識別性。人們可以采取恰當?shù)姆椒ㄔ谝欢ǔ潭壬嫌枰宰R別,以動態(tài)的觀點辯證地對待特定風險,使財風險管理切實可行,做到“預知可控”。

(3)可決策性。財務風險既可事后確認,也可事前估計。通過財務技術可在事前對損失進行預測和估計,使風險的不確定性變得可控。

(4)可轉移性。在財務風險發(fā)生之前或發(fā)生過程中,通過選擇合適的風險管理技術,采取措施防范財務風險,分散和轉移財務風險,避免或減少風險損失,增加風險收益,使財務風險管理成為可能。

(5)可預期性。風險與收益成正比,財務風險的存在促使企業(yè)改善管理,主動地把握企業(yè)生產經營的未來結果。

(二)企業(yè)財務風險管理

1.企業(yè)財務風險管理的意義。企業(yè)財務風險管理,是企業(yè)通過識別風險、衡量風險、分析風險,并在此基礎上用最經濟合理的方法來綜合處置風險,以最小成本確保企業(yè)的收益和安全的一種經營理財活動。企業(yè)通過財務預測、決策、計劃、控制和分析等財務活動,識別、測試企業(yè)資金運動過程中的風險,采取科學方法防范、控制財務風險,對企業(yè)實現(xiàn)和超額實現(xiàn)經營目標,戰(zhàn)勝風險、提高效益、增強實力,使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

2.企業(yè)財務風險管理的目標。了解風險的來源和特征,正確預測、衡量財務風險,進行適當?shù)目刂坪头婪?健全風險管理機制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

3.企業(yè)財務風險管理的本質。減少未來可能的損失,增加未來的收益。財務風險不確定性的存在使風險損失與風險收益同時并存,通過對風險積極有效的防范與管理,揚長避短,為企業(yè)帶來利益或者減少不必要的損失,實現(xiàn)經營成果的最佳化。

二、企業(yè)財務風險的成因

1.企業(yè)的經濟活動與外部經濟環(huán)境不相適應。企業(yè)生產經營與財務活動是處于一定的環(huán)境之下,客觀的特定環(huán)境變化莫測,而企業(yè)的經濟運行系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境,企業(yè)缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應及應變能力。面對外部環(huán)境不利變化,不能進行科學的預見,反應滯后、措施不力,企業(yè)財務風險必然產生。

2.企業(yè)財務風險的客觀性認識不足。企業(yè)眼光只瞄準市場的機會與利益,缺乏風險與風險防范的意識,毫無察覺潛在風險威脅的存在。企業(yè)管理人員不能“居安思危”,風險意識淡薄。

3.內部財務監(jiān)控機制不健全。企業(yè)沒有建立內部財務監(jiān)控機制,或其財務監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴格,或企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一,缺乏責任追究制度,對財經紀律難以進行有效的約束,缺乏科學的預見,反映滯后。

4.決策未能充分論證缺乏科學性。企業(yè)的財務決策存在著經驗決策和主觀決策現(xiàn)象,決策所依據(jù)的經濟信息不全面、不真實,決策者決策能力低下,導致投資決策失誤頻繁發(fā)生;未能對投資風險進行識別和估量,正確選擇決策程序、決策方式,缺乏監(jiān)督和協(xié)調風險因素,采取風險回避措施,合理進行投資組合,使風險盡可能可控。

此外,過度籌資、資本結構不合理、市場形勢估計不足、新產品開發(fā)乏力等等,凡此種種,都會產生企業(yè)財務風險。

三、企業(yè)財務風險的防范

(一)識別財務風險

1.風險識別的參與者。企業(yè)要吸納高素質人員參入風險識別與風險分析活動,包括業(yè)務活動成員、風險管理小組、來自公司其它部門的專家、客戶、外部專家等。

2.風險識別的持續(xù)。風險識別不是一次,而應有規(guī)律地貫穿整個業(yè)務進程中。風險識別是一個反復的作用過程。一旦風險被識別出來,就可以應用和實施有效的風險應對方法和策略。

3.識別潛在的風險。風險的識別,必須基于不同的側面來尋找和發(fā)現(xiàn)潛在風險,對可能存在的風險進行分析,對不同方面的風險可以按照它的相關特性進行識別和歸納,特別注意潛在的風險演變?yōu)楝F(xiàn)實的風險的可能。

(二)防范企業(yè)財務風險的措施

1.分析宏觀環(huán)境規(guī)避風險。認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化,事先預測風險發(fā)生的可能性及其影響程度,盡可能選擇風險較小或無風險的備選方案。對超過企業(yè)風險承受能力、難以掌控的財務活動予以回避;面對不斷變化的財務管理環(huán)境,防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的財務風險。

2.提高風險意識預防風險。不斷提高管理人員的風險意識。當財務風險客觀存在、無法規(guī)避時,企業(yè)可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風險的能力。企業(yè)管理人員,尤其是財務管理人員必須經常主動進行預測分析,預先制定一套自保風險計劃,將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

3.提高決策水平轉移風險。提高財務決策的科學化水平。決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策,切忌主觀臆斷。在可能的條件下,企業(yè)通過購買保險、簽訂遠期合同、開展期貨交易、承包經營或租賃經營等轉包等形式把財務風險部分或者全部轉嫁給其他單位,從而可以避免財務決策失誤所帶來的財務風險。

四、企業(yè)財務風險管理的一般問題

(一)企業(yè)財務風險管理的原則

1.收益與風險均衡原則。企業(yè)進行的每一項具體的財務活動,要全面分析其收益性和安全性,按照風險和收益適當均衡的要求來決定采取何種行動方案,趨利避害,爭取獲得較多的收益。

2.風險適度與限度承擔的原則。明確最大的風險限度,保證企業(yè)的正常安全運營,在市場機會既定的情況下,應當以企業(yè)能承受相應風險為前提進行權衡。

3.不相容職務分離原則。加強企業(yè)內部控制,特別是強調不相容職務相分離,有效避免決策 “一言堂”、“一支筆”等現(xiàn)象引發(fā)的財務風險。

4.分級分權管理的原則。對財務風險的管理與控制實行分級、分權的管理辦法。

(二)企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)

1.企業(yè)風險管理的組織系統(tǒng)。要明確經營者、投資者及其他相關人員的管理權限和責任。

2.企業(yè)財務風險管理的信息系統(tǒng)。對潛在的財務風險進行預測,并在發(fā)現(xiàn)財務風險信號后提醒決策者及時采取防范和化解措施。

3.財務風險管理的監(jiān)控系統(tǒng)。財務風險管理的監(jiān)控系統(tǒng),是專門對企業(yè)所承受的財務風險動態(tài)情況進行監(jiān)督和跟蹤控制的系統(tǒng),對可能或者已經出現(xiàn)的財務風險及時做出反映,并采取相應防范和化解措施。

(三)企業(yè)財務風險管理策略

1.對企業(yè)風險進行全過程管理

(1)風險規(guī)劃――進行持續(xù)的風險評估,擬定風險緩解方案。

(2)風險識別――確定風險源,對風險事項進行分類,對風險源進行初步量化。

(3)風險分析――找準影響安全的主要風險源和關鍵風險因素,確定風險區(qū)域、風險排序和可接受的風險基準。

(4)風險處理――根據(jù)確定的危險等級,采取相應控制措施有效處理風險。

(5)風險監(jiān)控――及時發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預先制定的策略或措施不見效或性質隨著時間的推延而發(fā)生變化的風險,重新進行風險識別、估計、評價和處理。

2.建立健全企業(yè)財務風險管理機制

引入風險管理機制,使企業(yè)經營者承擔風險責任,行使其控制財務風險的權利,并獲得風險經營的收益。同時區(qū)分風險的責任,確定企業(yè)補償風險損失的渠道,體現(xiàn)企業(yè)風險控制和管理的有效性。

3.建立健全企業(yè)財務風險預警機制

財務風險預警是要在財務風險實際發(fā)生之前,捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動,以利預防和為采取適當對策爭取時間。

4.建立風險處理機制分散風險

(1)建立健全企業(yè)風險轉移機制――通過合法手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔。

(2)建立健全企業(yè)風險分散機制――通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務風險。

(3)建立健全風險回避機制――選擇理財方案時,綜合評價各種方案可能產生的財務風險,確定出一種適合自身企業(yè)的理財方案。

(4)建立健全企業(yè)的風險基金和積累分配機制――及時足額的增補企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經濟實力,提高企業(yè)抗擊財務風險的能力。

5.及時有效地進行企業(yè)財務風險的評估

財務風險評估是在風險識別的基礎上,量化估計財務風險發(fā)生的概率和預期造成的損失,選用適合的方法對風險信號予以評估,并準確及時反饋,將可能發(fā)生的風險降至最低程度。

綜上,企業(yè)財務風險雖然難免發(fā)生,只要風險意識警鐘常鳴,沉著應對,運用業(yè)已建立的運行機制,就一定能夠抗擊風險,沉穩(wěn)地度過金融風暴的寒潮。

參考文獻

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[2]彭韶兵.財務風險機理與控制分析.立信會計出版社.2001

[3]朱偉著.論我國企業(yè)財務風險制度防范.企業(yè)經濟.2003(3)

第9篇：企業(yè)財務風險的來源范文

【關鍵詞】財務風險規(guī)避措施方法

財務風險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產經營產生重大影響。揭示企業(yè)財務風險的成因,并對其規(guī)避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務風險的成因

1、企業(yè)財務管理系統(tǒng)適應宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

2、企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導致的決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。

4、有些企業(yè)內部財務關系混亂

企業(yè)內部財務關系混亂是我國企業(yè)產生財務風險的又一重要原因，企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務管理在不同階段的財務風險

1、企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產負債率達到70%以上。資金結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

2、固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤

在固定資產投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失

企業(yè)對外投資包括有價證券投資、聯(lián)營投資等。有價證券投資風險包括系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產生巨額投資損失，由此產生財務風險。

4、企業(yè)賒銷比重大，應收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業(yè)應收帳款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。

5、企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高

目前我國企業(yè)流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

三、企業(yè)財務風險的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財務風險的主要措施

規(guī)避財務風險以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。本人認為，規(guī)避企業(yè)財務風險，主要應抓好以下幾項工作。

（1）認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法；建立和完善財務管理系統(tǒng)，設置高效的財務管理機構，配備高素質財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產生的財務風險。

（2）不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部各種財務關系清晰明了。

2、企業(yè)防范財務風險的技術方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業(yè)獨家承擔投資風險而產生的財務風險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風險應采用多種經營方式，即同時經營多種產品。在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，可能會被其它產品帶來的收益所抵銷，從而避免經營單一產生的無法實現(xiàn)預期收益的風險。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時，應將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風險。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以回避財務風險。

（3）轉移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業(yè)應根據(jù)不同的風險采用不同的風險轉移方式。

（4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產經營活動中，企業(yè)可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發(fā)新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現(xiàn)預期收益的財務風險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)并化解風險。企業(yè)也可建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業(yè)正常生產經營活動的影響。

3、不同的財務活動階段，規(guī)避財務風險的技術方法

（1）籌資風險規(guī)避的技術方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。

（2）投資風險規(guī)避的技術方法。首先，要謹慎投資，在資金運轉良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產經營的必須環(huán)節(jié)或是進行風險性投資，必須擬定嚴謹?shù)耐顿Y計劃，進行科學的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉不靈。第三，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風險性、穩(wěn)健性最佳組合。第四，加強對證券投資的系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風險規(guī)避的技術方法。資金回收風險是指資金不能及時周轉或資金流出后不能及時收回的風險。要規(guī)避資金回收風險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。應收賬款回收控制風險可以通過以下方法加以規(guī)避：一是利用“五C”系統(tǒng)對客戶進行科學評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現(xiàn)金折扣，制定合理的資信等級和信用政策；二是在現(xiàn)銷和賒銷之間權衡，當賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應收賬款比例，對應收賬款回收情況進行監(jiān)督，對壞賬損失事先做好準備；四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風險規(guī)避的技術方法。收益分配風險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調，以降低風險。

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