對管理會計的了解精選(九篇)

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第1篇：對管理會計的了解范文

1.1從社會環(huán)境來看，管理會計仍未受到足夠的重視與關(guān)注。

當(dāng)前只有一些大中型企業(yè)比較重視傳統(tǒng)管理會計在確定各項指標(biāo)、使資源得到合理利用、調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟活動和考核經(jīng)濟業(yè)績等方面的應(yīng)用。但是，尚有許多企業(yè)，尤其是小型企業(yè)則對管理會計不重視，他們的管理者更多的是憑借自己的經(jīng)驗，而不是使用科學(xué)的管理會計的理論和方法來指導(dǎo)實踐。同時社會公眾對管理會計也知之不多，對其職能、目的、作用等沒有一個基本的認識，他們對會計的了解僅限于“記帳、算帳、報帳”，因此管理會計的應(yīng)用在我國缺乏社會基礎(chǔ)。

1.2從管理者和會計人員來看，我國企業(yè)管理者中許多人沒有系統(tǒng)的現(xiàn)代管理科學(xué)知識，對管理會計更只是略有所聞。會計人員也缺乏管理會計的基本觀念，尤其是對先進的管理會計理論和方法知之甚少，將現(xiàn)代的管理科學(xué)知識應(yīng)用于實踐是心有余而力不足。

1.3從管理會計理論來看，存在著與我國實際國情相結(jié)合的問題。我國管理會計的研究大多追隨西方，而實際上中西方在經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會制度、文化習(xí)俗等方面都存在著一定的差異，許多西方管理理論與方法在中國目前并不適用，如果對一切都是照抄照搬，不注意消化吸收，因地制宜、因時制宜的加以調(diào)整的話，它就不具有針對性。

1.4從管理會計實踐來看，觀念陳舊，不能適應(yīng)時代的要求。

日益激烈的市場競爭和全球化經(jīng)營戰(zhàn)略使得傳統(tǒng)管理會計面臨著巨大的挑戰(zhàn)，80年代以來在現(xiàn)代管理會計中已出現(xiàn)了一系列超越傳統(tǒng)管理會計手段的新方法，產(chǎn)生了具有革命性的突破，如全面質(zhì)量管理、適時制、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略管理會計、平衡計分卡等等。而我國大多數(shù)企業(yè)仍多采用一些傳統(tǒng)的管理會計方法來核算成本、進行業(yè)績評價。如有關(guān)研究表明，以制造成本法計算出的產(chǎn)品成本已失去真實性與決策相關(guān)性，而我國相當(dāng)多的企業(yè)仍在采用全廠制造費用分配率和部門制造費用分配率來分配制造費用?？梢姡碌墓芾頃嬂碚撆c方法在我國仍未得到廣泛應(yīng)用。

1.5從管理會計教材來看，目前管理會計教材體系不夠健全，缺乏層次性和實用性。管理會計教材的使用者包括不同層次的人員，他們對教材有不同的要求，而當(dāng)前的教材模式大同小異，缺乏針對性。有些教材舉例過少或過于簡單，不能與實際生活中的復(fù)雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)相銜接。

2、促進新經(jīng)濟下我國管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展

筆者認為，可以從以下幾個方面促進管理會計在我國的創(chuàng)新與發(fā)展。

2.1建立健全經(jīng)濟體制，促進我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，營造一個適合管理會計發(fā)展的良好環(huán)境。包括建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全金融體制、價格體制等，為企業(yè)提供一個公平、自由、競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境，減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，使企業(yè)能夠充分利用管理會計知識，按照市場規(guī)律進行自主決策。

2.2擴大管理會計的影響，讓人們更多地了解管理會計。在西方，管理會計和管理會計師通常有自己的專門機構(gòu)，如美國有注冊管理會計師協(xié)會，英國有成本管理會計師協(xié)會，加拿大有管理會計師協(xié)會。它們的目的是促進管理會計的發(fā)展，并提供一個管理會計的專業(yè)組織，組織會計人員考試等。我國也可以建立中國管理會計人員的專門機構(gòu)，加強管理會計理論和方法研究，幫助管理會計人員交流工作經(jīng)驗，提供技能培訓(xùn)，組織管理會計師資格考試，讓既有較高理論水平又有一定實踐經(jīng)驗的人員參加全國統(tǒng)一考試，取得資格后由企業(yè)聘任。這樣，一方面為企業(yè)提供了具有相當(dāng)水平的管理會計人員，推動管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展；另一方面也能加強管理會計師的社會地位，擴大社會影響，讓人們更加關(guān)注管理會計，了解管理會計，積極投入到管理會計的學(xué)習(xí)研究中去，為管理會計的發(fā)展提供沃土。

2.3努力提高企業(yè)管理者和會計人員的素質(zhì)。因為企業(yè)的管理者對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用程度和應(yīng)用范圍，所以需要企業(yè)的管理者提高科學(xué)文化素質(zhì)，尤其要注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)知識，培養(yǎng)現(xiàn)代管理意識，并需要對管理會計知識有一定程度的了解。管理會計是從西方引進，要想在中國企業(yè)管理中占有一席之地，必須依靠我國會計人員的努力。因此，需要培養(yǎng)管理會計的優(yōu)秀人才，尤其是中高級人才。這就要求加強對會計專業(yè)管理會計課的教學(xué)和對會計人員進行管理會計的培訓(xùn)。無論教學(xué)還是培訓(xùn)，都應(yīng)更注重案例的分析和探討，增強其分析問題和解決問題的能力，這樣才能使管理會計在企業(yè)中得到有效地應(yīng)用和推廣。企業(yè)管理者和會計人員都應(yīng)樹立依靠管理會計提高的各種信息來規(guī)劃、控制、評價和考核經(jīng)濟活動的思想，以切實地利用管理會計方法和技術(shù)幫助企業(yè)管理者進行各種決策。

2.4加強管理會計理論和方法的研究。

第2篇：對管理會計的了解范文

關(guān)鍵詞：價值鏈分析 戰(zhàn)略管理 管理會計

1.價值鏈與價值鏈分析

價值鏈這個概念是由美國學(xué)者波特（M.E Porter）教授于1985年首先提出的。企業(yè)是一系列活動的集合，價值鏈就是表示這一系列戰(zhàn)略相關(guān)的活動及其活動之間的聯(lián)系。通常將價值鏈劃分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈三大類。

價值鏈分析主要是對活動成本的分析，有兩個突破點：一，使成本分析從原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的料工費分析轉(zhuǎn)變?yōu)閷ψ鳂I(yè)的分析；二，企業(yè)管理的范疇由企業(yè)內(nèi)部擴展到上下游企業(yè)、顧客以及競爭對手等。價值鏈分析就是通過從戰(zhàn)略上對行業(yè)價值鏈進行分析以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中所處的位置；通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析以了解自身的價值鏈；通過對競爭對手的價值鏈分析以了解自己所處的競爭環(huán)境；通過對社會價值鏈的分析以了解企業(yè)與外部物質(zhì)世界物質(zhì)交換的價值關(guān)系。

2.價值鏈管理會計

價值鏈概念的提出，創(chuàng)新了管理會計，提升了管理方法，而管理會計本身就是企業(yè)價值鏈的一環(huán)。價值鏈管理會計是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以價值增值為目的，以成本動因分析為根本，以作業(yè)和作業(yè)之間的聯(lián)系為分析對象的復(fù)雜的企業(yè)管理活動，搜集、加工、存儲、提。供與企業(yè)管理決策高度相關(guān)的成本信息，并參與企業(yè)直線決策，使企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。價值鏈管理會計不僅為直線決策提供支持性信息，而且如水融般的滲透到企業(yè)的直線決策中，實現(xiàn)了職能角色的重大轉(zhuǎn)變。具體的，橫向價值鏈?zhǔn)沟霉芾頃嬆軌蚶孟鄳?yīng)的技術(shù)手段，整合內(nèi)部資源，消除成本劣勢，創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。縱向價值鏈的概念拓展了管理會計的視野，將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客視為共同生存于同一條價值鏈的有機體，管理會計可以利用其特有的技術(shù)和方法重新選擇價值鏈上下游企業(yè)與銷售渠道，實現(xiàn)價值鏈的剪裁與重新構(gòu)建，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

價值鏈管理會計的基本特征有內(nèi)容廣泛、目標(biāo)具有競爭性與長期性、信息化程度高。引入價值鏈理念對管理會計學(xué)科而言是一種創(chuàng)新，也是一種飛躍，它使管理會計從時間、空間、深度三個維度得到系統(tǒng)的擴展和改進。同時，明確管理會計服務(wù)的主要目標(biāo)是價值鏈管理，可將一切影響價值鏈管理的方面都納入管理會計分析思考的范圍，大大拓寬了傳統(tǒng)管理會計狹窄的思路。

3.戰(zhàn)略管理會計

1981年，英國學(xué)者Simmonds最先提出了戰(zhàn)略管理會計的概念，他將戰(zhàn)略管理會計定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析”。戰(zhàn)略管理會計是一種外向型的管理會計，是傳統(tǒng)基礎(chǔ)性管理會計在新時代的繼承與發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計的主要特點，是從戰(zhàn)略高度圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，既對本企業(yè)的內(nèi)部信息進行戰(zhàn)略審視，也向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供與顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，借以最大限度地促進本企業(yè)價值鏈的改進與完善?？梢姡瑧?zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容應(yīng)以本企業(yè)為基點，著重分析對顧客和競爭對手的相關(guān)信息進行對比，借以為企業(yè)成功地進行戰(zhàn)略管理提供信息和智力支持。

4.價值鏈管理會計與戰(zhàn)略管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

4.1聯(lián)系

4.1.1二者在外延上具有同質(zhì)性，在內(nèi)容上具有發(fā)展性

1988年Bromwich提出了戰(zhàn)略管理會計是管理會計的發(fā)展而不是分支的觀點。我們認為價值鏈管理會計同樣是管理會計的發(fā)展而不是分支，并且是在戰(zhàn)略管理會計基礎(chǔ)上的進一步發(fā)展。山克的戰(zhàn)略管理會計基本框架包括三部分：戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析和價值鏈分析?？梢?，價值鏈分析在山克的理論系統(tǒng)中占據(jù)了重要的地位。山克的理論標(biāo)志著戰(zhàn)略管理會計理理論邏輯支點的同質(zhì)性決定了它們學(xué)科歸屬的同質(zhì)性。

4.1.2戰(zhàn)略管理是價值鏈分析形成的環(huán)境

戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在全面分析內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分了解競爭對手，充分的滿足顧客的現(xiàn)實需要。只有清晰的審視企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素，才有可能確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而制定戰(zhàn)略計劃，進行戰(zhàn)略實施。而價值鏈分析法，正是根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，即提高企業(yè)的整體價值為出發(fā)點，運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動和相互關(guān)系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源。

4.1.3價值鏈分析是戰(zhàn)略管理會計的重要方法

波特的《競爭優(yōu)勢》發(fā)表于1985年，提出了價值鏈的概念，價值鏈管理會計應(yīng)價值鏈管理的需要而生。價值鏈分析是戰(zhàn)略管理一種具體方法，價值鏈管理會計自然就是戰(zhàn)略管理會計中的一個部分。企業(yè)通過縱向價值鏈分析明確自己的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略目標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)總體的經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的科學(xué)的預(yù)測、決策程序來確定企業(yè)的短期經(jīng)營、長期投資各方面認為最滿意或可行的決策方案。然后再對決策方案中的材料采購、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)進行預(yù)算分析，以加強企業(yè)與供應(yīng)商及顧客之間的協(xié)作關(guān)系。

4.2區(qū)別

二者區(qū)別在于由于內(nèi)容容量和研究角度的差異，使得目標(biāo)、系統(tǒng)特征等方面有所區(qū)別。戰(zhàn)略管理會計可以側(cè)重橫向價值鏈的研究以及核心企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理政策制定，而價值鏈管理會計可以以內(nèi)部價值鏈和縱向價值鏈為主，展開作業(yè)層次的研究。我們認為價值鏈管理會計的提法更具體，有利于沿著價值增值的思路展開理論研究和實踐。

參考文獻：

第3篇：對管理會計的了解范文

摘要：在2016年6月財政部的《管理會計基本指引》中明確提出企業(yè)組織應(yīng)用管理會計應(yīng)遵循融合性原則，要求將財務(wù)和業(yè)務(wù)有機融合。而管理會計的理論和實踐脫節(jié)是影響管理會計應(yīng)用的主要因素，業(yè)財融合則能夠有效解決管理會計理論和實踐的脫節(jié)問題，提高企業(yè)管理會計的應(yīng)用水平，為企業(yè)科學(xué)決策和價值創(chuàng)造提供支持。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合 管理會計 應(yīng)用

一、引言

會計因其能夠增強組織、社會的經(jīng)濟可視性而成為組織和社會管理活動中重要的制度安排?，F(xiàn)代會計的核心職能主要體現(xiàn)在一方面通過財務(wù)信息努力消除委托關(guān)系下存在的信息不對稱和沖突，為資本市場合理定價、資源優(yōu)化配置形成市場基礎(chǔ)；另一方面通過提供財務(wù)或非財務(wù)信息為管理者合理決策、增強組織控制能力和價值創(chuàng)造提供支持。這兩大職能也體現(xiàn)現(xiàn)代會計的兩大分支，即財務(wù)會計和管理會計。然而，在會計長期實踐和研究中，財務(wù)會計占據(jù)了主要部分，以致人們通常說起會計就會認為是財務(wù)會計。但隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，管理會計在提升企業(yè)管理水平和決策科學(xué)性上發(fā)揮著不可替代的作用，但是管理會計無論是理論研究還是實務(wù)應(yīng)用上與財務(wù)會計相比都顯得相對滯后，不能夠滿足企業(yè)需要。加快管理會計應(yīng)用的研究成為一個重要的會計學(xué)問題。

管理會計最初起源于管理科學(xué)之父泰羅在1911年發(fā)表的《管理科學(xué)原理》，其中標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制以及差異分析被吸收到會計中來。之后哈里森發(fā)表了《有助于生產(chǎn)的成本會計》一文，并于1919年創(chuàng)立了美國全國成本會計師協(xié)會。1920年美國芝加哥大學(xué)首先開設(shè)了“管理會計”講座，主持人麥金西被譽為美國管理會計的創(chuàng)始人（胡玉明，2004）。從20世紀(jì)20年代開始，伴隨著企業(yè)改善和提升經(jīng)營管理效率的需求，管理會計先后經(jīng)歷了成本決策與財務(wù)控制、管理控制與決策、企業(yè)價值創(chuàng)造三個發(fā)展階段，現(xiàn)代管理會計以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心為核算主體，以企業(yè)的資金運動為對象，以提高企業(yè)經(jīng)營和決策能力為目標(biāo)，通過綜合運用管理理論、決策工具和模型對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制。

我國管理會計發(fā)展相對滯后，20世紀(jì)70年代末才開始引進西方管理會計。 起初會計學(xué)界主要體現(xiàn)在對西方管理會計理論的介紹引進和吸收上，余緒纓教授1981年發(fā)表的《現(xiàn)代管理會計的主要特點及其吸收利用問題》介紹了現(xiàn)代管理會計以及成本性態(tài)等內(nèi)容（余緒纓，1980）。改革開放后對管理會計的研究繁榮起來，但主要體現(xiàn)在理論研究上，而對管理會計在企業(yè)的應(yīng)用研究較少。尤其是在進入十三五規(guī)劃以來，在我國創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展要求下，財政部大力推進管理會計的應(yīng)用。在2014年，時任財政部部長樓繼偉就指出建立現(xiàn)代財政制度，抓住管理會計改革的機遇，抓緊研究管理會計能力框架，以此為突破口，推動管理會計人才培養(yǎng)，拓展管理會計咨詢服務(wù)，促進管理會計全面發(fā)展（李建紅，2015）。2014年10月27日，我國財政部印發(fā)了《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會[2014]27號），在此基礎(chǔ)上，2016年6月22日，財政部又了《管理會計基本指引》（財會[2016]10號），這是我國管理會計發(fā)展的重要推動力量。但管理理論和應(yīng)用還存在差距，劉冠雄（2016）通過發(fā)放調(diào)查問卷研究了我國管理會計的應(yīng)用問題，認為我國管理會計實際應(yīng)用不廣泛，在發(fā)達地區(qū)、上市公司、內(nèi)地大型企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，但應(yīng)用的不深入、不協(xié)調(diào)，成本習(xí)性等應(yīng)用較多，但深入業(yè)務(wù)層面對責(zé)任會計的應(yīng)用卻較少，應(yīng)用也處于業(yè)務(wù)的零星分散狀態(tài)，沒有形成企業(yè)系統(tǒng)性的應(yīng)用。通過對我國管理會計研究的文獻進行整理，發(fā)現(xiàn)我國目前管理會計的研究側(cè)重于理論，應(yīng)用方面的研究也較多，但還沒有從業(yè)財融合的視角來探討管理會計的應(yīng)用。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及原因

（一）管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

卡普蘭（Kaplan）在1986年就指出，“沒有經(jīng)過實踐檢驗的會計理論是空洞的理論，沒有理論指導(dǎo)的會計實踐則通常帶有盲目性?！惫芾頃嫷漠a(chǎn)生和應(yīng)用也來自于企業(yè)實踐的要求，無論是從標(biāo)準(zhǔn)成本控制到平衡計分卡，都是為了解決企業(yè)某一具體的管理問題而產(chǎn)生的，同時，管理會計的應(yīng)用工具也不斷結(jié)合時展和信息技術(shù)。眾多的學(xué)者（劉冠雄，2016；李建紅，2015；黃愛華，2014）研究了我國企業(yè)在管理會計應(yīng)用中存在的問題，研究結(jié)論帶有普遍性。我們通過訪談企業(yè)財務(wù)人員（以中小企業(yè)為主），了解企業(yè)在管理會計應(yīng)用中存在的問題，除了學(xué)者們普遍提出的對管理會計的認識不足、企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)用管理會計的能力不夠等問題之外，更為突出的是管理會計在應(yīng)用中存在的理論與實踐脫節(jié)的問題。

學(xué)者提出管理會計的理論模型都具有前提條件，而我國企業(yè)所處的環(huán)境不能滿足這些條件，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用受到限制。通過對企業(yè)管理者的訪談，眾多的財務(wù)管理者也反映，在實務(wù)中管理會計的理論與實際環(huán)境沒有很好的銜接。比如在管理會計最基本的本-量-利分析中，按照理論，在公式px-（a+bx）=p（p表示單價，a表示固定成本，b表示變動成本，x表示銷量）中，在理論上單價應(yīng)該是對利潤最為敏感的因素，依次是銷售量x和變動成本b，但實務(wù)中財務(wù)人員卻反映，變動成本b對利潤的敏感性最強，其次是銷量x，再次是單價p。原因在于在我國現(xiàn)實條件下，短期價格通常由市場供求決定，企業(yè)想要通過改變產(chǎn)品價格來增加利潤是不現(xiàn)實的（劉冠雄，2016）。再如在預(yù)算編制中，理論要求應(yīng)由最熟悉自身情況的基層業(yè)務(wù)編制預(yù)算，報上級審批，最后再由最高層管理者根據(jù)企業(yè)的鷴孕薷納笈，但在實務(wù)中據(jù)我們所調(diào)查的企業(yè)有32%選擇了由單位財務(wù)部門和高層管理者直接編制和下達預(yù)算。

（二）管理會計在企業(yè)應(yīng)用問題的原因分析

造成管理會計在企業(yè)中應(yīng)用受限的主要因素在于管理會計理論與實踐的脫節(jié)和企業(yè)缺乏專門的管理會計人才。針對管理會計理論和實踐的脫節(jié)問題，我們通過管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展就可以看出，每一個管理會計的理論和工具的出現(xiàn)都是為了解決企業(yè)的實際問題，標(biāo)準(zhǔn)成本制度解決了企業(yè)成本控制的問題，預(yù)算編制有效解決了企業(yè)內(nèi)部控制，作業(yè)成本法有效尋找到了成本動因。國際上管理會計的理論均來自于實踐。我國在引入管理會計的技術(shù)和方法后，沒有深入到企業(yè)實際情況中進行調(diào)研和設(shè)計，管理會計理論沒有來自于企業(yè)管理的實踐需要，生搬硬套到企業(yè)管理中，才造成了理論和實踐脫節(jié)的現(xiàn)象，使得我國企業(yè)管理者在管理會計應(yīng)用中感覺到高大上的理論卻不能和企業(yè)實際有效結(jié)合，沒有找到理論和實際的結(jié)合點，也沒有找到適合我國企業(yè)適用的管理會計工具方法。有學(xué)者指出，目前我國很多企業(yè)在運用平衡計分卡追求績效評優(yōu)問題，而沒有幫助企業(yè)解決實際存在的問題，偏離了管理會計的初衷。不管什么管理會計工具都是為了解決問題，目的是為企業(yè)帶來收益或降低成本，不能夠為了推廣管理會計而推廣，立足企業(yè)，解決企業(yè)實際問題才是管理會計應(yīng)用的出發(fā)點。照搬國外理論難免水土不服，帶來管理會計應(yīng)用上的理論和實踐脫節(jié)，尤其是中小企業(yè)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、公司治理方面還很不完善，應(yīng)用管理會計模型還存在前提假設(shè)不成立的問題。我國大中型企業(yè)目前應(yīng)用較多的主要是做本-量-利分析和責(zé)任中心。

卡普蘭在1984年就指出“對于那些尚未從事會計實務(wù)的人而言，有關(guān)管理會計實務(wù)方法的知識純粹來源于教科書，而管理會計教科書中的方法與實例有相當(dāng)一部分內(nèi)容缺乏系統(tǒng)的觀察與實驗。特別是一些研究人員依然在追求構(gòu)建高度復(fù)雜但卻日益偏離實際的數(shù)學(xué)分析模型。實際上，這些缺乏實踐基礎(chǔ)而又故弄玄虛的數(shù)學(xué)模型通常使實務(wù)工作者感到撲朔迷離，難以在實踐中應(yīng)用?！保ê衩?，2004）。隨著信息技術(shù)快速發(fā)展和社會進步，目前的管理會計應(yīng)該已經(jīng)模糊了信息使用者和提供者的界限，變?yōu)橛擅课粏T工直接提供信息與使用信息，這就要求企業(yè)的每一個人員都要參與到企業(yè)的管理會計信息提供，業(yè)財融合才能夠更好地促進管理會計在企業(yè)的應(yīng)用，業(yè)務(wù)人員非常了解企業(yè)實際情況，提出問題，財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)活動中，運用所學(xué)的理論知識，理論聯(lián)系實際解決問題，業(yè)財融合將能夠有效地解決管理會計理論與實踐脫節(jié)的問題。

三、業(yè)財融合提升管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用水平

2016年財政部的《管理會計基本指引》（財會[2016]10號）中明確指出單位應(yīng)用管理會計應(yīng)遵循融合性原則，“管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合”。業(yè)財融合性原則的提出從根本上解決了管理會計理論和實踐的脫節(jié)問題，將管理會計的理論落地到企業(yè)實務(wù)中，企業(yè)全員、全程參與到管理會計的信息形成和使用中，從企業(yè)實際業(yè)務(wù)中存在的問題出發(fā)，應(yīng)用適當(dāng)?shù)墓芾頃嫻ぞ呷ソ鉀Q問題，提高企業(yè)管理水平和業(yè)績。業(yè)財融合性原則遵循了實事求是，符合管理會計理論從實務(wù)中來到實務(wù)中去，也符合人的認識規(guī)律，理論來自于實踐，同時又指導(dǎo)實踐活動。業(yè)財融合不但能夠有利于管理會計在企業(yè)的應(yīng)用，也能夠很好地推動管理會計理論的發(fā)展，當(dāng)年邯鄲鋼鐵公司實行的“模擬市場、成本否決”就是管理會計理論結(jié)合我國企業(yè)實際業(yè)務(wù)應(yīng)用的典范，也有助于形成適合我國實際的管理會計理論。

現(xiàn)代企業(yè)的組織活動主要包括融資業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動（王斌，2014）。融資業(yè)務(wù)主要為企業(yè)籌措資金以支撐企業(yè)發(fā)展，融資決策主要考慮融資的渠道和方式，是舉借債務(wù)還是股權(quán)融資以及融資規(guī)模。在融資業(yè)務(wù)中可以充分應(yīng)用管理會計的財務(wù)預(yù)算、資本成本、資本結(jié)構(gòu)等理論，結(jié)合企業(yè)的銷售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算考慮融資規(guī)模，結(jié)合企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)考慮融資渠道。投資活動則包括對內(nèi)投資和對外投資，長期投資和短期投資等業(yè)務(wù)，表現(xiàn)在將企業(yè)籌措的資金用于投資項目中。在投資活動中可用的管理會計工具有貼現(xiàn)現(xiàn)金流、內(nèi)含報酬率、項目投資回收期等投資決策工具，需要財務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合提供預(yù)測數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型為投資決策提供支持。經(jīng)營活動是企業(yè)運作的根本，管理會計關(guān)注組織經(jīng)營活動，通過管理會計信息高度參與到企業(yè)的經(jīng)營決策、規(guī)劃和組織控制。企業(yè)的經(jīng)營活動是一個龐大的系統(tǒng)，從市場研發(fā)、創(chuàng)新管理到售后服務(wù)、客戶管理等構(gòu)成一個企業(yè)內(nèi)部的價值鏈。管理會計在應(yīng)用中應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)價值創(chuàng)造的目標(biāo)，運用戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理分析企業(yè)的戰(zhàn)略，運用全面預(yù)算管理、零基預(yù)算管理和彈性預(yù)算管理等工具進行預(yù)算管理和預(yù)算目標(biāo)的制定，圍繞組織各責(zé)任體系開展各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績評價，應(yīng)用關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟增加值和平衡計分卡來進行業(yè)績評價，形成激勵機制來引導(dǎo)企業(yè)組織的業(yè)務(wù)開展。在整個經(jīng)營活動中，企業(yè)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同參與，都是管理會計信息的提供者和使用者。

I財融合能夠有效提高管理會計的應(yīng)用水平的關(guān)鍵點還在于人的因素，無論是業(yè)務(wù)還是財務(wù)都需要人來執(zhí)行，業(yè)財融合對財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都提出了更高的要求。目前我國管理會計應(yīng)用水平不高的一個主要影響因素就是缺乏高素質(zhì)的管理會計人才。在對企業(yè)進行走訪調(diào)查過程中，問及影響單位會計和財務(wù)管理制度的主要因素時，認為“財務(wù)人員專業(yè)技能不夠”占到35%左右，李建紅（2015）也通過調(diào)查問卷進行研究，30.8%的受訪者認為“人員專業(yè)技能缺乏”是影響單位管理會計實施的主要因素。應(yīng)用業(yè)財融合提高管理會計應(yīng)用水平還必須重視管理會計的人才培養(yǎng)，將管理會計的知識納入到會計后續(xù)教育的內(nèi)容中去，提高現(xiàn)有財務(wù)人員的管理會計理論知識。另一方面高等教育在會計學(xué)人才培養(yǎng)方面應(yīng)當(dāng)考慮開設(shè)管理會計方向的本科生和研究生教育。在會計職業(yè)資格體系中也可以考慮管理會計師的執(zhí)業(yè)資格考試，美國管理會計師協(xié)會（IMA）的注冊管理會計師考試已經(jīng)遍布全球，我國也應(yīng)盡快研究注冊管理會計師執(zhí)業(yè)資格考試，素質(zhì)高專業(yè)能力強的管理會計人才是企業(yè)業(yè)財融合的保證，也是提高管理會計在我國應(yīng)用水平的重要因素。J

參考文獻：

[1]李建紅.管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀、問題與改進[J].財會通訊，2015，（16）：16-19.

[2]胡玉明.管理會計發(fā)展的歷史演進[J].財會通訊，2004，（1）：18-22.

[3]余緒纓.現(xiàn)代管理會計的主要特點及其吸收利用問題[J].中國經(jīng)濟問題，1981，（1）：39-46.

[4]王斌，顧惠忠.內(nèi)嵌于組織管理活動的管理會計邊界、信息特征及研究未來[J].會計研究，2014，（1）：13-20.

[5]黃愛華，朱B.當(dāng)代管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用[J].企業(yè)經(jīng)濟，2014，（4）：60-63.

第4篇：對管理會計的了解范文

關(guān)鍵詞：管理會計；發(fā)展現(xiàn)狀；必要性；應(yīng)用情況

一、管理會計概述

自20世紀(jì)50年代起，會計便逐步形成了財務(wù)會計和管理會計兩大分支，財務(wù)會計重在會計準(zhǔn)則和會計制度下，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算與監(jiān)督，反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流情況，并對外提供各種報表等財務(wù)信息；而管理會計主要是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核評價等職能，服務(wù)于企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理需要，重在創(chuàng)造價值，它與財務(wù)會計既相互聯(lián)系又有所不同。

由于社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)中單純的財務(wù)會計已不能滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需要，不能幫助企業(yè)在愈演愈烈的市場競爭中立于不敗之地，因此管理會計的重要性日益凸顯。

二、管理會計在發(fā)展中存在的問題

改革開放以來，財務(wù)會計迅速發(fā)展，會計人才隊伍不斷壯大，注冊會計師行業(yè)蓬勃發(fā)展，具有中國特色的財務(wù)會計理論體系初步形成。而在會計發(fā)展過程中，不管是在會計學(xué)術(shù)還是會計實務(wù)中，考慮外部投資者、社會公眾和外部審計的較多，而服務(wù)內(nèi)部管理決策的不夠，導(dǎo)致管理會計發(fā)展相對滯后，不能為企業(yè)內(nèi)部管理需要發(fā)揮充分有效的作用。具體原因有：

（一）理論體系建設(shè)的滯后性，導(dǎo)致尚未形成具有中國特色的管理會計理論體系

在研究內(nèi)容上，引進西方管理會計理論較多，缺乏對中國實踐的理論研究；在研究方式，存在重理論而輕實務(wù)的理論脫離實際的問題；在研究隊伍上，關(guān)注財務(wù)會計的的人多，關(guān)注管理會計的人少。

（二）實踐應(yīng)用自發(fā)無序

我們大部分企業(yè)管理還停留在經(jīng)驗管理階段，運用管理會計多是自發(fā)而為，尚未形成管理會計人才資格認證和評價體系，沒有專門的行業(yè)協(xié)會推動其發(fā)展。

（三）管理會計人才匱乏

我國是會計人才大國，但不是會計人才強國，尤其是高端會計人才更是缺乏。企業(yè)管理者對管理會計重視不足，財務(wù)人員的工作始終局限于財務(wù)會計，完成日常記賬、報賬工作，不能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，充分掌握非財務(wù)信息，便不能為企業(yè)提供支持決策的各種財務(wù)與管理信息。

（四）信息化支撐不足

我國管理會計信息化仍處于低水平狀態(tài)，會計核算效率較低，管理信息系統(tǒng)建設(shè)亟待完善。在信息化應(yīng)用的很多企業(yè)中，也只應(yīng)用了軟件中的核算功能，系統(tǒng)資源浪費嚴(yán)重。

三、推進管理會計發(fā)展的必要性

在新形勢、新常態(tài)經(jīng)濟條件下，國家財政部從2013年6月到2014年11月，經(jīng)歷了一系列的研究、起草、討論、征求意見等過程后了《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，目的就是建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理會計體系。

四、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的局限性

1.企業(yè)管理者對管理會計的重要性認識不夠

我們很多企業(yè)，只是以財務(wù)會計為主，完成日常的核算業(yè)務(wù)，定期對外報送經(jīng)營指標(biāo)，而沒有深入基層一線，了解生產(chǎn)經(jīng)營流程，對經(jīng)營指標(biāo)進行科學(xué)合理的分析，從而提供有助于經(jīng)營決策的信息支持。我們有些企業(yè)雖然已經(jīng)認識到管理會計的重要性，但該項工作卻由相關(guān)的生產(chǎn)部門去做，這些部門人員雖然對生產(chǎn)流程了解，但沒有財務(wù)知識基礎(chǔ)，對具體的經(jīng)營預(yù)測、決策、規(guī)劃分析等不夠了解，沒有對指標(biāo)的總體把握，造成分析結(jié)果不準(zhǔn)確，預(yù)測、決策不精準(zhǔn)，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展。

2.管理會計普遍素質(zhì)不高

管理會計要求財務(wù)人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)，要求他們能夠運用多種方法，對包括財務(wù)信息在內(nèi)的各種信息進行綜合分析與評價，向管理層提供全部信息的分析結(jié)論和決策建議；要求他們具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度認識和處理問題。

目前我國財務(wù)人員現(xiàn)狀是素質(zhì)普遍不高，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計受過大學(xué)專業(yè)教育的不足10%，在素質(zhì)相對較高的國有企業(yè)及縣以上集團企業(yè)的，大專以上文化水平的也不足20%，管理會計理論的普及程度還不高，而且我國現(xiàn)有的中高級職稱的會計人員由于年齡偏大且知識結(jié)構(gòu)趨于老化，很難將現(xiàn)代管理科學(xué)應(yīng)用于實踐。

（二）提高管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的建議

1.加快管理會計體系建設(shè)步伐

國家財政部部長樓繼偉在一次會議中指出，要加快發(fā)展中國特色管理會計，促進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，爭取在3-5年內(nèi)，培養(yǎng)出一批管理會計人才，力爭通過5-10年左右的努力，基本形成中國特色的管理會計理論體系。通過理論體系的建立，到推進管理會計發(fā)展，從而創(chuàng)造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境。

2.加強企業(yè)管理者對管理會計的重視程度

企業(yè)管理者要改變舊有的觀點與體制，提高對管理會計的重視程度，用科學(xué)的手段把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，提高管理會計在企業(yè)管理中的地位，真正實現(xiàn)管理、監(jiān)督、考核評價作用，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和經(jīng)濟效益的提高。

3.加強管理會計能力培訓(xùn)，提高財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

在財務(wù)會計占據(jù)會計主要地位的今天，我們要加大對管理會計的培訓(xùn)投入力度，通過多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，提高管理會計綜合職業(yè)素養(yǎng)，以實現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下成本管控、技術(shù)優(yōu)化、內(nèi)部調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、決策制定等方面的高瞻遠矚。

五、結(jié)論

通過分析管理會計發(fā)展現(xiàn)狀，到推進管理會計發(fā)展，管理會計體系的建設(shè)已逐步提上日程。強化管理會計應(yīng)用，推動企業(yè)實現(xiàn)管理升級，推動科學(xué)、全面地衡量企業(yè)績效，增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力，進而促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，讓企業(yè)在自主經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境中，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。

參考文獻：

[1]喬麗.淺析我國管理會計的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢.中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng).

[2]袁娟.管理會計在實際應(yīng)用中存在的問題及解決對策.中國工會財會，2008.

第5篇：對管理會計的了解范文

1管理會計存在的作用及其意義

11管理會計的主要作用

管理會計作為會計學(xué)中的一個重要分支，其主要運用一些專門的知識，通過財務(wù)會計提供的資料和一些相關(guān)的資料進行分析、整理和總結(jié)，從而使得各級管理人員能夠正確地對日常的經(jīng)濟活動進行了解并以此為依據(jù)制訂相關(guān)的計劃，從而幫助決策者做出正確的決策。管理會計是企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)經(jīng)濟一體化的有效途徑。除了管理會計之外，會計學(xué)有另外一個非常重要的分支就是財務(wù)會計。財務(wù)會計的主要目的是針對企業(yè)外來的一些會計信息及其需求解決相關(guān)的問題，制定一個能使所有企業(yè)共同執(zhí)行的一個標(biāo)準(zhǔn)。通過財務(wù)會計形成的一個所有企業(yè)都能共同執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)以后，企業(yè)可以根據(jù)自己的個性在共同標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下制定相關(guān)的政策。

12管理會計的意義

管理會計在經(jīng)過了多年的發(fā)展和完善，已經(jīng)形成了相對完整的體系，這些體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)。從利益的角度出發(fā)，企業(yè)在完成財務(wù)會計工作的同時，也要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，制定出相適應(yīng)的以管理會計為主體的發(fā)展政策。然而國內(nèi)的很多企業(yè)都將管理會計作為財務(wù)會計的一部分展開工作，這在很大程度上約束了管理會計的發(fā)展。

2管理會計的理論體系存在的問題

21管理會計應(yīng)用理論體系

所謂“應(yīng)用理論體系”主要是為了解決一些管理會計中存在的問題而建立的。其主要的作用是利用管理會計來解決企業(yè)內(nèi)部存在的會計管理問題。建立一個好的管理會計應(yīng)用體系能夠很好地為企業(yè)的決策者在進行決策時提供正確的理論基礎(chǔ)，從而能實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。為了有效地解決管理會計中出現(xiàn)的問題，可以以會計的一般方法論的四個步驟為主要依據(jù)。

22會計基礎(chǔ)理論體系

會計學(xué)是由財務(wù)會計和管理會計組成的，所以這兩者的共同理論體系就是會計基礎(chǔ)理論體系。會計理論體系主要是為了反映會計學(xué)的實質(zhì)、目的以及會計范疇的共同內(nèi)容。這個理論體系的建立主要是為會計學(xué)的各個分支奠定理論基礎(chǔ)，完善會計一體化思想。

23管理會計基本理論體系

管理會計理論體系的框架的核心就是管理會計的基本理論體系，其是一個具有很強邏輯性的理論體系，其主要目的是為管理會計應(yīng)用理論體系奠定思想基礎(chǔ)；除此之外，也能體現(xiàn)出會計的實質(zhì)、所要堅持的原則以及應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo)。構(gòu)建管理會計理論體系要緊緊圍繞會計基礎(chǔ)理論體系進行，并且一定要搞清楚管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別，不能混淆兩者的定義。

3中國特色管理會計理論體系問題

31中國特色的管理會計環(huán)境

中國特征的財會系統(tǒng)建設(shè)的理論基礎(chǔ)應(yīng)該是具有國內(nèi)特征的監(jiān)管財會的空間監(jiān)管財會空間包含監(jiān)管財會外在條件以及監(jiān)管財會內(nèi)部的條件。監(jiān)管財會內(nèi)部的條件就是說各種種類的機構(gòu)執(zhí)行監(jiān)管財會需要面對的或者干擾監(jiān)管財會行使職責(zé)的條件，這里邊包含一個機構(gòu)的預(yù)期目的，機構(gòu)內(nèi)部的監(jiān)管制度等各方面影響，一個機構(gòu)的內(nèi)部空間很有可能會被外在因素干擾，然而不同部門之內(nèi)也有各自特色的空間特征，這些內(nèi)部條件特征影響的這個部門下屬監(jiān)管財會也有各自的特征，我國監(jiān)管財會外在條件是說我國注冊的公司、政府行政機構(gòu)部門等一塊協(xié)同合作處理的干擾監(jiān)管財會概念以及實際業(yè)務(wù)的不同空間條件，這就是導(dǎo)致我國特色監(jiān)管財會制度出現(xiàn)的根本原因，假如沒有我國監(jiān)管財會外在條件的這些特征，就不會產(chǎn)生我國監(jiān)管財會制度的特征。所以，這些機構(gòu)和部門的內(nèi)在條件并非產(chǎn)生中國監(jiān)管財會特征的主要原因。

32中國特色管理會計體系特色

我國特殊的監(jiān)管財會制度的幾個區(qū)域的特征水平是差別很大的，這里邊我國監(jiān)管財會概念制度的狀況是由于財會的根本屬性、目的還有水準(zhǔn)在世界上發(fā)展的方向以及金融在世界范圍內(nèi)的聯(lián)系越來越密切對于監(jiān)管財會發(fā)展的干擾，怎樣判斷具有我國特征的監(jiān)管財會概念既牽扯到監(jiān)管財會根本屬性，以及預(yù)期目的的判斷問題；另外，也牽扯到了我國監(jiān)管財會制度的建立以及世界監(jiān)管財會制度的建立是否能夠協(xié)同發(fā)展的問題，有關(guān)我國監(jiān)管財會引導(dǎo)制度，監(jiān)管財會人才制度的建立，也許會受到我國的財會監(jiān)管制度等干擾。中國特色管理會計體系所包括的四個部分具有的特色程度是不一樣的，這四個部分中的中國管理會計理論體系

4我國管理會計方面存在的問題和措施

41全方位地建立管理會計的思想

我國一些規(guī)模較大的企業(yè)在財務(wù)方面使用到了管理會計，它之所以被應(yīng)用，是因為它有著規(guī)劃、決策分析以及控制和考核的功能，這些功能正好為企業(yè)經(jīng)營決策者所需要。所以應(yīng)全方位地建立管理會計的思想，更加熟悉地掌握財務(wù)會計與管理會計方面的知識。對經(jīng)營決策者實行合理的后續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展的真實狀況，開展針對企業(yè)經(jīng)營決策者的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，該種活動涵蓋的知識面比較廣，主要圍繞管理學(xué)及財務(wù)的內(nèi)容進行。

42增強管理會計在真實環(huán)境中的應(yīng)用

在對管理會計進行探索的時候，應(yīng)該聯(lián)系我國真實的市場環(huán)境，在推動現(xiàn)代企業(yè)制度進步的前提下聯(lián)系企業(yè)運行經(jīng)營的實際能力，以會計主體中的管理會計行為當(dāng)作起點開展探究活動。同時，與之相聯(lián)系的部門要加倍地關(guān)注和帶領(lǐng)學(xué)術(shù)界對管理會計理論進行研究，而且要有目的地對企業(yè)里面存在的問題談?wù)劯髯缘囊庖?。另外，?yīng)將企業(yè)管理會計所產(chǎn)生的影響發(fā)揮至最大化，讓企業(yè)更加積極自主地參與進來，對經(jīng)典的案例進行探索，最終實現(xiàn)用實踐經(jīng)驗來優(yōu)化填補理論的缺陷。對探索過程中所獲得的經(jīng)驗進行匯總，尋找符合我國實際情況的管理理論，大力推動我國的經(jīng)濟進步。

第6篇：對管理會計的了解范文

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)成本；作用分析

一、管理會計與企業(yè)成本的概述

1.管理會計的概述

管理會計，又稱內(nèi)部報告會計,是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。

在管理會計的實踐運用中，管理會計工具的使用，可以對其整個生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，對降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著重要的作用。常用的管理會計工具，可以分為五大類，如下表所示：

表 常用管理會計工具

2.企業(yè)成本的概述

企業(yè)成本主要包括：采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等。針對使用成本各方面信息的不同，可以按不同標(biāo)準(zhǔn)加以分類。如上表所示。

3.管理會計在企業(yè)成本控制中的作用

在現(xiàn)今的社會經(jīng)濟發(fā)展中，管理會計伴憑著自身的優(yōu)勢和特點，逐漸成為企業(yè)降低成本的有效手段。管理會計通過一系列方法可以有效的對企業(yè)成本進行監(jiān)控，通過對其方法的運用，可以對存貨的周轉(zhuǎn)率、成本費用利潤率、材料成本率等一系列指標(biāo)進行分析。結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特點及產(chǎn)品特性等多角度進行分析，總結(jié)分析出對企業(yè)成本控制的問題及解決對策。

首先，管理會計是面向未來的。它通過全面預(yù)算發(fā)揮著作用，對企業(yè)的成本，進行著事前控制。通過全面預(yù)算，可以讓企業(yè)內(nèi)部成員，更深刻的了解自身在計劃期間內(nèi)工作職責(zé)，能夠促進企業(yè)合理的開展工作。管理會計充分應(yīng)用著現(xiàn)代數(shù)據(jù)模型的定量計算分析，為企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算提供行之有效的實際依據(jù)，對企業(yè)成本的控制起著重要作用。

其次，管理會計運用方法具有多樣性。它能夠進一步促進企業(yè)效益的提升。例如，1999年，華潤集團6S體系的建立，成為了我國企業(yè)運用管理會計管理公司的經(jīng)典。該體系以全面預(yù)算為入口點，建立在管理會計的基礎(chǔ)上，逐漸形成了一個集結(jié)全面預(yù)算與多元化信息為一體的信息管理系統(tǒng)。隨后2003年華潤引入的平衡積分卡補充6S體系，更有效的促進了華潤集團企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。又如，北汽福田，積極借鑒國外先進管理會計體制，使用多樣性的會計管理方法，有效控制了企業(yè)成本，由當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的小廠快速成長為國內(nèi)汽車行業(yè)第三大品牌。

最后，管理會計促進了局部與整體的統(tǒng)一。管理會計既重視局部經(jīng)濟效益的提高，同時又兼顧整個經(jīng)濟環(huán)境的全局。能更好的為企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)服務(wù)。

二、管理會計在企業(yè)成本控制方面存在的問題

管理會計的運用，在企業(yè)發(fā)展中，取得了令人滿意的成果，但也存在許多問題。這些問題的出現(xiàn)在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費和流失，并進一步加大了企業(yè)的成本投入，而解決這些問題，是企業(yè)取得長足發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合相關(guān)文獻及數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)如下問題：

1.對管理會計缺乏全面的認知

大多會計行業(yè)的會計人員都是來自非會計行業(yè)的從業(yè)者。他們所謂對管理會計的了解，也僅僅是停留在對管理會計認識的表面，對管理會計具體所包含的內(nèi)容，仍缺乏深層次的認知，出現(xiàn)該問題的原因，通過分析發(fā)現(xiàn)有以下幾點：一是管理層的不重視，他們自身的知識水平有限，對管理會計接觸不深，無法以身作則帶動公司的員工參與對管理會計的認知；二是受傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理層對會計人員的認知，仍然沒有從傳統(tǒng)的賬房先生的思想局限中跳出來，使會計人員受到牽制，缺乏獨立性；三是企業(yè)的管理者以及會計人員，對管理會計與財務(wù)會計存在認知差異。

在企業(yè)管理中，管理會計更多的應(yīng)該是輔助經(jīng)營管理，而非僅僅是會計核算。管理會計的核心問題，就是對企業(yè)成本的監(jiān)控。對管理會計存在認識上的偏差，就無法使其對成本的監(jiān)控作用達到最大程度的發(fā)揮。在一定程度上，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.會計人員自身素質(zhì)低下

管理會計的實踐運用，關(guān)鍵是人在其中發(fā)揮著重要作用。而在大部分企業(yè)中相關(guān)會計人員的自身素質(zhì)相對較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會計無法滿足企業(yè)成本控制的需求，具體表現(xiàn)主要有以下幾點：第一，企業(yè)缺乏對專業(yè)人才的任用。第二，大部分企業(yè)不重視對在職職工的后期培訓(xùn)。第三，在職職工不重視自身的繼續(xù)教育。第四，在職職工因自身原因，對管理會計認知低下。許多企業(yè)即使啟用了浪潮、航天A6、金蝶用友等財務(wù)軟件，但由于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對偏低，也很難利用財務(wù)軟件，對匯總的信息，利用管理會計做合理的分析。這在一定程度上，降低了企業(yè)利用財務(wù)信息的效率，對企業(yè)長遠發(fā)展不利。

3.管理會計電算化的協(xié)作性差

我國當(dāng)前仍有一部分企業(yè)管理會計電算化的協(xié)作性較差。如今我國企業(yè)使用的會計軟件繁雜，各種會計軟件的使用方法不同及質(zhì)量參差不齊。有的企業(yè)規(guī)模龐大，有不少子公司或分公司，有些下屬公司與總部使用不同的會計軟件，這讓企業(yè)在進行成本控制時很難銜接，不能滿足企業(yè)對成本控制所需。例如，在大企業(yè)一般運用用友等財務(wù)軟件對企業(yè)成本進行控制，因為這樣的軟件可以給他們帶來便利。然而，在小商貿(mào)企業(yè)或者分公司使用金蝶更能給他們工作帶來便捷。下屬企業(yè)啟用財務(wù)軟件主要是側(cè)重對往來業(yè)務(wù)賬務(wù)的記錄整理，而大公司對軟件的需求則更多的側(cè)重對資源的整合，對預(yù)算和決算的模塊要求性更強。軟件使用上的多樣化為企業(yè)成本的控制在一定程度上帶來了障礙。

4.對成本控制的認識狹隘

管理會計如果能夠得到充分利用，對企業(yè)成本管控是非常有效的。而大部分企事業(yè)單位，對成本監(jiān)控的認識非常局限，沒有把對企業(yè)發(fā)展問題提升到一個新的高度。大部分企業(yè)員工認為，對企業(yè)成本的監(jiān)管，只是財務(wù)和生產(chǎn)部門的事。企業(yè)的管理者對成本控制也存在思想認知上的誤區(qū)，認為縮短員工的工作時間就能降低企業(yè)投入的成本。正是由于管理者的這種錯誤意識，促使許多生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中偷工減料，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量低下，最終影響了企業(yè)聲譽。企業(yè)從設(shè)計到產(chǎn)出產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)成本的投入，各有關(guān)部門只有相互配合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以降本增效作為工作的核心，做到全員參與管理，才能促進企業(yè)整體效益的提升。

5.不能運用管理會計量化應(yīng)用成果

目前，我國對管理會計方法的實踐運用，還未形成一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)對該方法的使用認識不足，在使用過程中缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)，不利于對企業(yè)的成本進行有效的控制。從企業(yè)的整體成本控制指標(biāo)來看，各企業(yè)間運用管理會計工具存在非常大的差異，這導(dǎo)致許多企業(yè)的經(jīng)濟效益指標(biāo)，不能有效的通過數(shù)據(jù)量化。不能讓企業(yè)了解到運用管理會計方法，到底給企業(yè)的成本控制帶來了多大的成本控制貢獻。例如，我國的上市公司，在進行企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)重組時，當(dāng)年的年度財務(wù)報表反映企業(yè)的經(jīng)濟效益非常好，然而我們卻不能通過年度財務(wù)報表了解企業(yè)運用管理會計方法為企業(yè)帶來了多大的經(jīng)濟效益增值。

三、改善管理會計在企業(yè)成本控制方面的建議

1.改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的認知度

只有管理者正確的引導(dǎo)，企業(yè)才能長足發(fā)展。當(dāng)管理層對管理會計形成了較為深刻的認知，就會有意識的引導(dǎo)，全員參與到本企業(yè)的日常經(jīng)營活動和管理。因此，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該做到以下幾點：第一，提高管理者自身對管理會計的認知度，積極主動的參與各種有關(guān)管理會計的相關(guān)培訓(xùn)。第二，注重理論與本身實際情況的結(jié)合，形成本公司的特色管理會計實踐體系。第三，注重合理分配本公司的資源，合理的組織本公司的成員，參與對企業(yè)日常經(jīng)營活動的管理和監(jiān)督，給企業(yè)會計人員展示自己的機會，使其充分發(fā)揮專業(yè)性的作用。

2.重視人才引入加強自身人才隊伍建設(shè)

企業(yè)要想取得長足發(fā)展，離不開優(yōu)秀會計人才的引進。因此，一方面，學(xué)校應(yīng)注重應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，積極為企業(yè)輸送優(yōu)秀的管理型人才。另一方面，會計人員應(yīng)注重自身綜合能力的培養(yǎng)，自主學(xué)習(xí)，積極吸收先進的管理會計理念。最后，各企業(yè)本身應(yīng)充分重視人才隊伍建設(shè)，積極引入優(yōu)秀才，在其上崗后，注重后期教育。在職人員的后期教育是非常重要的，只有進行后期的培訓(xùn)，定期更新專業(yè)知識，才就滿足企業(yè)運用管理會計對企業(yè)成本的控制所需。為此，企業(yè)應(yīng)積極的做到以下幾點：第一，積極引進專業(yè)的教授、學(xué)者來單位授課，創(chuàng)造機會讓會計人員進行知識的學(xué)習(xí)；第二，積極與相關(guān)單位進行聯(lián)系，鼓勵會計人員走出去學(xué)習(xí)；第三，積極拓展管理會計對外交流的方式，積極鼓勵會計人員參與企業(yè)間的管理會計實踐論壇，積極借鑒學(xué)習(xí)先進理念。

3.加速管理會計電算化協(xié)作進程

采用會計電算化處理會計信息，在一定程度上，可以節(jié)約企業(yè)的時間和人力資源成本。同時，也能夠極大的提高企業(yè)整合所需會計信息的效率。因此，一方面，各有關(guān)企業(yè)應(yīng)積極加快財務(wù)軟件的研究開發(fā)，盡快的研究出符合時宜的財務(wù)軟件，促進總公司與子公司財務(wù)信息的有效結(jié)合，提升其協(xié)作性。另一方面，各企業(yè)應(yīng)積極組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，指導(dǎo)他們最大程度的了解財務(wù)軟件的運用，熟練的掌握各個模塊的功能操作，更好的讓會計電算化的使用為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。

4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)形成本企業(yè)特色管理會計運用體系

首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在擬定本公司戰(zhàn)略計劃時，應(yīng)積極引入成本控制的概念，積極加強各部門成員對成本監(jiān)控的認識，督促各職能部門，嚴(yán)格的按照成本監(jiān)控計劃進行企業(yè)的日常經(jīng)營活動和管理。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在擬定本公司的成本控制計劃時，應(yīng)結(jié)合自身實際情況形成一套特色的管理會計使用體系。最后，各企業(yè)的管理者應(yīng)該有意識的去優(yōu)化自身的內(nèi)部建設(shè)，在制定成本戰(zhàn)略計劃時，充分全面的考慮生場經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

5.用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果

針對不能用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果的問題，作為企業(yè)的管理者可以從以下幾個方面來采取措施：一方面，企業(yè)可以擬定一套統(tǒng)一的管理會計方法使用標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)條例，監(jiān)督其在成本監(jiān)控中的行為。有效的確保管理會計方法的使用成果達到合理的量化。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，系統(tǒng)深入的去了解管理會計方法的使用精髓，充分發(fā)揮全面預(yù)算，績效考核對企業(yè)成本的控制。通過全面預(yù)算，可以對企業(yè)的成本投入進行一個系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)測，同時也能進一步明確，企業(yè)各個成員在成本監(jiān)控中的職責(zé)，可以使成本控制分工更為細化。通過績效考核，可以考察各成員的完成進度，根據(jù)各成員不同的表現(xiàn)，對其進行褒獎，有助于調(diào)動各企業(yè)內(nèi)部成員對成本監(jiān)控的積極性。

四、結(jié)語

在當(dāng)今錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要引入先進的管理會計理念，保證企業(yè)長盛不衰。管理會計在企業(yè)成本中的作用，不容忽視。隨著國家對管理會計運用的重視，我國對管理會計的實際運用研究，終將會取得巨大的成效，同時也能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。

參考文獻：

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第7篇：對管理會計的了解范文

【關(guān)鍵詞】管理會計應(yīng)用發(fā)展

一、我國管理會計的基本目前狀況

我國對管理會計的探究和應(yīng)用起步較晚,約開始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時間,管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實證實我國管理會計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價值的管理,從項目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論探究的拓展和實踐經(jīng)驗的積累,現(xiàn)代財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢,人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來,開始用全局的觀點、戰(zhàn)略的眼光進行財務(wù)活動管理。管理會計的發(fā)展對于指導(dǎo)和改進我國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極功能。

但管理會計在中國形成和發(fā)展的時間究竟不長。立足于我國國情和社會主義建設(shè)目標(biāo),我國管理會計尚存在許多缺陷和不足。管理會計的理論結(jié)構(gòu)、探究范圍、實踐應(yīng)用等方面更待完善和充實,管理會計理論和實踐脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重。

二、影響管理會計在我國應(yīng)用的因素

(一)管理會計本身的弊端。

管理會計所采用的方法可以是會計的、統(tǒng)計的或數(shù)學(xué)的方法,但用得最多的是經(jīng)濟數(shù)學(xué)方法。它將管理會計復(fù)雜的經(jīng)濟活動用簡明的數(shù)學(xué)模型表達出來,揭示有關(guān)對象之間的內(nèi)在聯(lián)系和最優(yōu)化的數(shù)量關(guān)系,為管理人員正確地進行經(jīng)營決策提供客觀依據(jù)。至本世紀(jì)70年代初,在管理會計思想發(fā)展中出現(xiàn)了“信息經(jīng)濟學(xué)方法”,試圖將成本會計的“絕對真實方法”和“條件真實方法”歸結(jié)到一個更為廣泛的概念體系中。這種微觀信息經(jīng)濟學(xué)對管理會計的影響,使管理會計研究人員試圖用理論來改變實踐。他們在書齋中為實踐工作者設(shè)計了一些復(fù)雜的確定型、風(fēng)險型、不確定型經(jīng)濟數(shù)學(xué)模型,有些模型直到今天還難以在實踐中運用,因而出現(xiàn)了理論與實踐相脫離的問題。

(二)我國管理會計研究現(xiàn)狀的弊端。

近些年來,我國會計學(xué)界的主要研究領(lǐng)域都集中在財務(wù)會計方向,例如對環(huán)境會計、人力資源會計的研究,對于管理會計的研究還在圍繞量本利分析、預(yù)測、決策、績效評價、激勵機制而展開。同時,對于管理會計在我國的應(yīng)用經(jīng)驗缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論的提升。雖然管理會計引入我國已有近三十年的歷史,但是迄今仍未在實務(wù)界得到全面的推廣與應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)負責(zé)人觀念陳舊,只重視事后的算帳、報帳工作,不重視管理會計;企業(yè)會計人員掌握管理會計知識有限,相當(dāng)一部分會計人員不了解管理會計,管理會計在我國沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視;管理會計的一些方法,如短期經(jīng)營決策、量本利分析以及責(zé)任會計等在企業(yè)中得到了一定的運用,但從總體來講,管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用有限。

三、如何做好我國管理會計的應(yīng)用與發(fā)展

(一)加快建立管理會計協(xié)會

在以英、美為代表的西方主要發(fā)達國家均早已設(shè)置了管理會計協(xié)會,其目的是為了促進和建立管理會計科學(xué)并且提供一個管理會計的專業(yè)組織。

1.建立管理會計協(xié)會可以加強會計學(xué)術(shù)界之間的交流,有利于具有中國特色的管理會計理論的研究和體系的構(gòu)架。同時,未來管理會計會向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展,管理會計學(xué)界可以依托協(xié)會進行與其他相關(guān)學(xué)科的交流活動。

2.管理會計協(xié)會的建立可以加強學(xué)術(shù)界與實務(wù)界之間的交流,從而從根本上改變目前我國管理會計理論與實踐相脫離的局面。學(xué)術(shù)界可對實務(wù)界中的典型案例進行具體分析、深入調(diào)查研究,從而將西方管理會計理論與我國實際相結(jié)合,形成符合我國國情的管理會計理論。實務(wù)界可以將在應(yīng)用過程中遇到的具體問題與學(xué)術(shù)界相互溝通,找到合適的解決辦法,并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果在幫助指導(dǎo)下迅速的投入生產(chǎn)實踐。

(二)管理會計實踐要加強

目前,我國還沒有真正建立起管理會計師隊伍,管理會計師由財務(wù)會計師承擔(dān)。從國外的情況來看,管理會計師的素質(zhì)要求要高于會計師。面對市場競爭,管理會計師作為既懂管理又懂會計的專門人才,應(yīng)具有戰(zhàn)略頭腦,判斷準(zhǔn)確,勇于抓住機遇,創(chuàng)造性地分析解決問題。當(dāng)然,做到上述幾方面并非簡單之事,應(yīng)博學(xué)多識,一專多能,緊緊把握時代脈搏,積極主動地更新知識。同時,應(yīng)加強思想修養(yǎng),達到“寧靜以致遠,淡泊以明志”的思想境界。值得一提的是,美國在1995年就有48%的管理會計師走出辦公室狹小的空間,深人到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿了解企業(yè)的情況,這一點值得我國學(xué)習(xí),也有助于管理會計師上述素質(zhì)的培養(yǎng)。

(三)學(xué)術(shù)界積極參與

學(xué)術(shù)界將管理會計的研究成果及時應(yīng)用到企業(yè)的實踐中,指導(dǎo)管理會計實踐。企業(yè)為學(xué)術(shù)成果提供試驗場所,并能促進管理會計的實際應(yīng)用,管理會計的實踐又反過來有助于提升管理會計的理論,形成理論、實踐交替上升的良性循環(huán)。相信,隨著管理生產(chǎn)要素的逐步深入人心,管理會計逐步得到重視,管理會計的理論水平和實踐應(yīng)用層次、規(guī)模將出現(xiàn)一番新的景象。

總之,隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟的發(fā)展,管理會計必然會得到越來越多的重視,其理論和方法必將得到完善。通過廣大會計人員和教學(xué)、科研工作者的共同努力,相信未來管理會計在我國一定會有良好的發(fā)展前景。

參考文獻:

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[2]徐波:《對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的再認識》,《上海會計》2002年第8期

第8篇：對管理會計的了解范文

一、醫(yī)院的管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

管理會計作為一項新事物，逐漸被應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中，對于醫(yī)院財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險規(guī)避等方面都起到了積極的作用。

(一)報告使用者不同

傳統(tǒng)財務(wù)會計的報告對象不僅針對醫(yī)院內(nèi)部，還包括外部信息的使用者，包括銀行、上級主管部門等，而管理會計的報告對象僅針對醫(yī)院內(nèi)部，目的在于為醫(yī)院管理者提供準(zhǔn)確財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理者做決策提供可靠依據(jù)，這也是與傳統(tǒng)財務(wù)會計最本質(zhì)的區(qū)別。

(二)標(biāo)準(zhǔn)和報告流程不同

傳統(tǒng)財務(wù)會計工作需要嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程進行財務(wù)核算，各經(jīng)濟主體之間具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即使不同醫(yī)院的財務(wù)報告，也是按照統(tǒng)一的規(guī)范和流程制定。而管理會計由于本質(zhì)上只針對醫(yī)院內(nèi)部，因此，其報告形式與規(guī)范完全取決于管理者的要求和習(xí)慣，不受行業(yè)規(guī)則要求，更加注重實用性，不同醫(yī)院之間的管理會計報告區(qū)別較大。

(三)核算時間節(jié)點不同

財務(wù)會計關(guān)注的時間點通常是過去的一個周期內(nèi)的財務(wù)狀況，對過去的數(shù)據(jù)進行分析，而管理會計是關(guān)注整個經(jīng)濟活動本身，任何環(huán)節(jié)都可以穿插其中，不僅對前一個周期的數(shù)據(jù)進行分析，也可以對未來形勢做出預(yù)判，這為管理者決斷提供了有效的依據(jù)，同時，對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也更加繁瑣。

(四)報告時間不同

傳統(tǒng)財務(wù)會計遞交財務(wù)報告有嚴(yán)格的時間節(jié)點，月報、年報等都有一個固定的周期，通過數(shù)據(jù)分析反映醫(yī)院財務(wù)狀況和過去的發(fā)展形勢，而管理會計的報告沒有時間限制，可以隨時形成報告向管理者遞交，根據(jù)實際情況進行合理調(diào)整，以達到最大工作效率。

二、醫(yī)院加強管理會計建設(shè)的重要意義

(一)方向指引

管理者最根本的性質(zhì)是具有預(yù)測性，管理者可以根據(jù)管理會計提供數(shù)據(jù)為未來的發(fā)展制定長期的戰(zhàn)略。財務(wù)對于醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要，管理者對財務(wù)狀況的了解和數(shù)據(jù)分析有利于醫(yī)院管理者對未來醫(yī)院的發(fā)展方向做出合理規(guī)劃，以保證醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定和諧，管理會計為管理者提供數(shù)據(jù)十分重要，有利于讓醫(yī)院管理者充分了解自身財務(wù)狀況，為未來的發(fā)展做好規(guī)劃，提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，從而實現(xiàn)醫(yī)療綜合實力的不斷增強，在市場競爭中提高核心競爭力。

(二)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理對于任何一個經(jīng)濟主體來講都是極其重要的，完整的資金鏈條能夠保證經(jīng)濟主體的發(fā)展活力，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。管理會計由于本身具有預(yù)測性，通過對階段數(shù)據(jù)的分析能夠有效預(yù)測未來市場發(fā)展情況，避免了財務(wù)風(fēng)險。尤其是對醫(yī)院這樣的單位，財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院來講是足以致命的，因此，在醫(yī)院的財務(wù)管理中，管理會計的建設(shè)是尤為重要的，醫(yī)院管理者要提高認識，重視管理會計建設(shè)工作，降低財務(wù)風(fēng)險，保證醫(yī)院的科學(xué)健康發(fā)展。

(三)優(yōu)化資源配置

首先，管理會計能夠?qū)︶t(yī)院財務(wù)狀況以及發(fā)展空間起到分析預(yù)算的作用，有利于管理者更好地掌握醫(yī)院實際情況，通過數(shù)據(jù)分析，達到優(yōu)化資源配置的作用；同時，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)院管理會計建設(shè)能夠提高醫(yī)院的預(yù)算能力，為醫(yī)院的發(fā)展提供更加有力的保障。此外，由于管理會計具有預(yù)測性，醫(yī)院可以利用管理會計實現(xiàn)資源的模擬配置，對資源進行模擬分配，對于不合理的情況可以做出及時的更正和修改，從而避免在實際工作中資源的浪費，從源頭上節(jié)約資源，實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置，不斷提高醫(yī)院管理管理效率，適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

(四)節(jié)約成本

醫(yī)院對于醫(yī)療設(shè)備和藥品的進貨量是非常巨大的，尤其是大型醫(yī)院，如不能對成本加以控制，則會造成資金的浪費，減少醫(yī)院發(fā)展活力。管理會計能夠有效地對醫(yī)療既定成本進行合理預(yù)測，對固定資產(chǎn)投入、經(jīng)營數(shù)據(jù)等進行合理的預(yù)測分析，通過一系列數(shù)據(jù)的分析，可以提高醫(yī)院的行政管理效率，使醫(yī)院能夠合理控制成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。此外，在進貨渠道和數(shù)量上，如沒有明確合理的規(guī)劃，盲目大量的購買，會造成醫(yī)院資金鏈的斷裂，影響醫(yī)院的正常管理和運營，做好預(yù)算與科學(xué)規(guī)劃，對于醫(yī)院的發(fā)展是具有積極意義的。任何經(jīng)濟主體的發(fā)展如果能掌握未來的市場發(fā)展方向和形式，都是具有極其重要的作用的，掌握了未來，就能實現(xiàn)利益的最大化，取得市場的一席之地，而管理會計建設(shè)就是最根本的渠道，因此，管理會計對于經(jīng)濟主體的經(jīng)濟活動都是具有積極意義的，尤其是針對醫(yī)院這種大型的社會機構(gòu)，是具有重大保障作用的。

三、醫(yī)院管理會計建設(shè)存在的不足

(一)缺乏良好地應(yīng)用環(huán)境

首先，醫(yī)院作為一個特殊機構(gòu)，有其本身的特殊性與異質(zhì)性，其人員組成絕大部分由醫(yī)學(xué)人員構(gòu)建，包括醫(yī)院管理者，因此，對于財務(wù)專業(yè)知識不甚了解，對于管理會計建設(shè)不重視，使管理會計缺乏應(yīng)有的財務(wù)環(huán)境；此外，部分小型醫(yī)院缺乏對于財務(wù)管理建設(shè)重視，即使設(shè)置管理會計崗位，但充當(dāng)管理會計人員在醫(yī)院管理工作中的話語權(quán)分量不足，讓管理會計很難開展工作。

(二)管理會計人員隊伍建設(shè)不足

人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，醫(yī)院更是人才的聚集地，但目前存在的問題就是財務(wù)專業(yè)人員的缺乏，尤其是管理會計專業(yè)人員的缺乏，管理會計作為一個新生事物被應(yīng)用到財務(wù)管理當(dāng)中，其對于醫(yī)院財務(wù)管理來講應(yīng)該發(fā)揮巨大作用，但由于人才的缺乏導(dǎo)致財務(wù)管理能力不足，甚至對于管理會計一知半解，不能發(fā)揮管理會計應(yīng)有的作用和效力。

(三)業(yè)財融合有待深化

醫(yī)學(xué)知識和財務(wù)知識都屬于專業(yè)性特別強的知識體系，熟練掌握這兩種知識的人才少之又少，因此，醫(yī)院財務(wù)管理人員往往對于業(yè)務(wù)知識不甚了解，僅僅掌握管理會計相關(guān)知識在醫(yī)院的財務(wù)管理中是完全不夠，要充分了解業(yè)務(wù)，才能更好地進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，形成財務(wù)報告，為醫(yī)院管理者的決策提供可靠依據(jù)。

四、醫(yī)院加強管理會計建設(shè)的對策

(一)構(gòu)建良好財務(wù)環(huán)境

醫(yī)院財務(wù)管理有其本身的特殊性，要構(gòu)建良好的醫(yī)院財務(wù)管理環(huán)境，首先取決于管理者的重視程度。因此，醫(yī)院管理者要重視財務(wù)管理，積極接受新的理念和知識，對于管理會計要積極學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院財務(wù)管理效率，真正讓管理會計發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)大力培養(yǎng)管理會計人才

管理會計作為一項新鮮事物，其人才的培養(yǎng)需要醫(yī)院足夠的重視，加強管理會計人才培養(yǎng)是建設(shè)管理會計的基本途徑，只有不斷加強人才的專業(yè)水平，才能實現(xiàn)管理會計崗位的建設(shè)。首先，從招聘角度抓起，可以專門招聘具有相關(guān)知識經(jīng)驗的人才，直接可以負責(zé)建設(shè)醫(yī)院的管理會計，其次，對于現(xiàn)有財務(wù)會計人員，組織定期管理會計知識培訓(xùn)，提高財務(wù)會計能力，不斷融合到管理會計當(dāng)中，實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。

(三)加強業(yè)財融合

業(yè)財融合不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理的必要任務(wù)，是任何單位發(fā)展的基本方法，任何經(jīng)濟主體的財務(wù)管理人員都要掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，對于業(yè)務(wù)一竅不通的財務(wù)人員是不能勝任財務(wù)工作的，即使是傳統(tǒng)的財務(wù)會計，也需要對相應(yīng)的任務(wù)有一定的了解，做到心中有數(shù)，在財務(wù)報告形成中才能做到有的放矢，為管理者的決策提供可靠依據(jù)。

五、結(jié)束語

財務(wù)管理對醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要，管理會計建設(shè)有利于醫(yī)院的財務(wù)管理，對醫(yī)院的總體發(fā)展具有積極的意義。目前我國醫(yī)院管理會計建設(shè)仍然存在一定的問題，但相信在未來的發(fā)展中，隨著時代的變化和社會的發(fā)展，管理會計必定更加廣泛的應(yīng)用到醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中，為我國醫(yī)院管理的提高做出應(yīng)有的貢獻，從而促進我國醫(yī)療改革的不斷推進。

參考文獻：

[1]薛林南,線春艷,郭宛麗,談娜,陳穎.公立醫(yī)院管理會計人才能力框架研究[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究，2017(09)：69–71.

第9篇：對管理會計的了解范文

1.1管理會計混淆于財務(wù)會計

當(dāng)前，我國有很多企業(yè)只認識到了財務(wù)會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，把幾乎所有的經(jīng)歷都集中在財務(wù)會計工作上，重點關(guān)系的是會計實務(wù)是否符合財務(wù)會計制度，很少有企業(yè)能夠認識到管理會計在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)過程中達到重要性。大多數(shù)企業(yè)的管理者和財務(wù)負責(zé)人的思想觀念比較陳舊，只是單純的認為會計工作就是預(yù)算、決算、報賬等工作，而對管理會計的了解卻不是很多，更別提能夠很好的運用了。管理會計具有很強的應(yīng)用性，必須有專門的負責(zé)機構(gòu)和人員負責(zé)，這樣才能取得很好的應(yīng)用效果。目前，大多數(shù)企業(yè)都設(shè)有專門的財務(wù)會計機構(gòu)，也有專門的人員負責(zé)會計工作，但是從實際中可以看出，只有很少部分的企業(yè)設(shè)置了專門的管理會計機構(gòu)和專職人員，就算是有單位設(shè)置，那么負責(zé)的部分也不是很全面。

1.2會計人員缺乏管理會計工作應(yīng)具備的素質(zhì)

和傳統(tǒng)會計人員素質(zhì)相比，管理會計人員不僅要具備較高的專業(yè)素質(zhì)還應(yīng)該有較寬的知識面，這樣才能夠使得工作向著更高層面發(fā)展。具體的來說，管理會計人員應(yīng)該精通會計的工作原理和方法以及相關(guān)的法律法規(guī)，同時還應(yīng)該全面掌握整個企業(yè)的管理知識，不僅要對企業(yè)的經(jīng)營狀況熟悉，還應(yīng)該對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)活動方式進行全方位的把握；通過對收集到的大量相關(guān)資料，設(shè)定好技術(shù)參數(shù)，同時還要采取一定的管理會計方法，對企業(yè)的某項經(jīng)濟活動給予一定的評判和預(yù)測。但是管理會計引入中國企業(yè)的時間本身就比較短，而且在應(yīng)用的過程中還出現(xiàn)了畸形發(fā)展的情況，使得管理會計出現(xiàn)了一些缺陷，同時管理會計人員的素質(zhì)也不是很高，知識面也比較窄，有很多從事管理會計的人員對管理會計的具體工作并不是很了解，甚至只流于形式。

1.3缺乏行業(yè)組織的自律和理論陣地的引導(dǎo)

和西方國家相比我國的管理會計起步時間比較晚，我國還沒有專門的管理會計師協(xié)會，而在西方國際則擁有各自的管理會計師協(xié)會，幫助企業(yè)管理會計的發(fā)展，同時也促進了管理會計學(xué)科的進步。通過協(xié)會能夠制定出科學(xué)的管理會計制度，定期召開相關(guān)的管理會計回憶，引導(dǎo)管理會計按照科學(xué)的方向發(fā)展，有效地解決了實踐中管理會計出現(xiàn)的問題，創(chuàng)新管理會計應(yīng)用方法，汲取社會中的力量來實現(xiàn)更高層次的發(fā)展，推動了企業(yè)不斷進步，但是當(dāng)前我國還沒有一個專門的研究機構(gòu)和指導(dǎo)團體，相關(guān)的研究還比較少，學(xué)術(shù)界也沒有把管理會計列為重要的研究方向，使得社會上很多人對管理會計的認識還不夠，進而得不到很好的發(fā)展。

二、完善管理會計的對策和建議

2.1企業(yè)的充分重視

企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)就是獲得更多的經(jīng)濟效益，這也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)就是實現(xiàn)財富所有者的最大化。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)的管理層必須通過共同努力

，做好各自的工作，發(fā)揮出應(yīng)有的職能。管理會計的工作就是強化企業(yè)的內(nèi)部管理，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，主要對象是企業(yè)的整個經(jīng)營活動。企業(yè)主要對已經(jīng)掌握的信息進行深加工，幫助企業(yè)的決策者制定更加合理、科學(xué)的管理制度。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對管理會計的需求越來越大，特別是信息技術(shù)的應(yīng)用，更加提高了財務(wù)會計工作的效率，使得人們能夠把更多的經(jīng)歷投入到內(nèi)部管理方面，推動企業(yè)更快的發(fā)展。

2.2信息系統(tǒng)的支持

伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，在企業(yè)中開始廣泛使用會計信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要包括會計核算子系統(tǒng)和管理會計子系統(tǒng)，前者更加傾向于對企業(yè)外部的經(jīng)營情況以及財務(wù)狀況變動的信息，而后者更加傾向于對企業(yè)內(nèi)部管理的預(yù)決算信息。當(dāng)前，有很多企業(yè)都把目光放在了會計核算上，但是如果不關(guān)注管理會計，就會在一定程度上制約會計電算化的應(yīng)用。目前在市場上的很多會計軟件已經(jīng)具備了管理的功能，例如資金周轉(zhuǎn)率、投資收益等方面進行分析和管理。在分析的過程中，主要就是對用戶以前的數(shù)據(jù)進行分析比較，和軟件提供的合理數(shù)據(jù)進行比較。通過軟件的幫助，使得企業(yè)管理者不用憑借感覺來判斷口可以實現(xiàn)科學(xué)預(yù)測。

2.3開展案例研究