企業(yè)文化建設的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化建設的重要性范文

一、加強企業(yè)文化建設的必要性和重要性

第一，加強企業(yè)文化建設是迎接經濟全球化挑戰(zhàn)的需要。隨著勝利油田開采的深入，向外開拓市場是保證油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的途徑。向外競爭井位將面臨著與外油田公司的競爭，甚至與外國公司的競爭。為迎接這一挑戰(zhàn)，必須加快文化建設和創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，以提高自身的市場競爭力。

第二，加強企業(yè)文化建設是知識經濟發(fā)展的需要。在知識經濟時代的今天，人對知識的掌握和駕馭程度決定著他的創(chuàng)新能力，而人的創(chuàng)新能力的高低決定這企業(yè)的創(chuàng)新，因此人在經濟活動中的地位和作用越發(fā)重要。以人為本的管理正是突出了人的重要性。

第三，加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)文化建設和企業(yè)管理有著密不可分的關系，兩者相輔相成，共進共退。通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，形成特有的企業(yè)文化。職工在這樣的企業(yè)中，積極性、主動性、創(chuàng)造性可以充分得到發(fā)揮，愛廠敬業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，為管理者的下一步決策提供全方位信息，如此良性循環(huán)，將贏得企業(yè)和個人的雙贏。

二、加強企業(yè)文化建設的對策

第一，以人為本，打造精干高效的基層隊伍。

文化管理認為在人、財、物諸因素中人是首要因素，人應該成為企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿點。職工在工作中的成就感與他對本職工作的認同感是成正比的，成就感越高，認同感越強。尊重他就給他創(chuàng)造成功機會。面對川氣東送建設工程發(fā)展的新形勢，工委從狠抓職工隊伍素質入手，制定出一套完整的培訓工作計劃，并在人力、物力、資金等方面給予培訓工作大力支持。在強化崗位操作人員的技能培訓中，將技術尖子培訓工作作為重點，培養(yǎng)“金牌操作人員”，構建“金牌人才團隊”知識結構，推動操作人員提高技能水平。在強化專業(yè)技術人員培訓中，以培養(yǎng)技術學科帶頭人為重點，積極對專業(yè)技術人員進行新理論、新技術、新工藝、新信息培訓，提高他們解決生產技術問題的能力。面對基層單位施工點多、戰(zhàn)線長、覆蓋區(qū)域面廣、路難行特點和職工每兩月輪休的實際，培訓領導小組不斷調整方案，采取職工自學與辦學相結合、“送出去”與“請進來”相結合、實際操作與理論培訓相結合的方式，在全工委推行普及輪訓、團隊訓練、講座培訓、技術比武、導師帶徒、每日一練等多種培訓方法。

第二，績效考核，形成自主提升的激勵手段。

員工綜合素質考核包括崗位（業(yè)務）技能水平、執(zhí)行工作指令時效、崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù)、施工（工作）質量、安全意識、顧全大局、服從安排、創(chuàng)新能力、接受新知識、新技術能力、自覺遵守公司各項規(guī)章制度、勞動紀律、貫徹執(zhí)行公司“質量、安全衛(wèi)生健康體系”、 職業(yè)道德及自身品行修養(yǎng)、能夠嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作、團結協(xié)作意識、能夠積極參與企業(yè)文化建設活動、合理化建議、節(jié)約使用公司各類資源、自我提高向上意識、廉潔自律。

員工工作態(tài)度考核包括責任心、主動性、團隊意識、勞動紀律、職業(yè)道德。責任心包括敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入、經常對本崗位工作提出合理化建議、發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止、發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評、阻止。主動性包括執(zhí)行工作時有高度使命感，能夠主動思考、能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”、敢于承擔工作過失責任，并主動改正、能夠積極承擔其他員工不愿擔負的工作。團隊意識包括顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業(yè)形象，積極參與公司舉辦的團體活動、樂于協(xié)助同事解決工作生活中的難題。

第三，企業(yè)領導高度重視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化事業(yè)放在戰(zhàn)略的高度，不斷探索適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化創(chuàng)建方式。工委針對重組整合各單位文化積淀不同、管理模式迥異的實際，提出建設以“共同的遠景目標、共同的價值追求、共同的制度規(guī)范、共同的行為習慣”為主要內容的勝利川東北集成文化體系。為工委持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、科學發(fā)展提供了強大的精神動力和指導理念。各基層領導班子成員帶頭大干、無私奉獻；帶頭吃苦、不貪不占；關心職工、不爭名利。堅持挑最重的擔子，干最累、最臟、最苦的工

第2篇：企業(yè)文化建設的重要性范文

企業(yè)文化，是企業(yè)在新的時期構建和諧社會和構筑現(xiàn)代文明中，不斷地樹立與時俱進的主體意識，并將這種主體意識繼續(xù)深入地加以挖掘和物化的實踐過程。企業(yè)文化主要由企業(yè)的容貌、設施環(huán)境、文體場所等構成的表層文化，即企業(yè)的形象文化；由各項規(guī)章制度、服務禮儀和人際交流方式等構成的中間層，即企業(yè)的物質文化；由企業(yè)及員工形成的價值觀念構成的核心層，即企業(yè)的精神文化等三個方面組成。搞好企業(yè)文化建設是貫徹落實同志“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化和培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的必經之路，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。特別是在當前科學技術日新月異，競爭日趨激烈，各種思想文化相互激蕩的新的歷史時期，搞好企業(yè)文化建設已成為一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力之源。

有句話說得好：“企業(yè)因‘人’而‘業(yè)’興，無‘人’而‘業(yè)’止”，但在知識經濟化和信息高速發(fā)展的時代，人的智力確已成為人類社會文明發(fā)展，經濟增長和創(chuàng)造財富的源泉，尤其在現(xiàn)階段和今后社會主義市場經濟條件下的競爭已集中表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)、同行業(yè)與同行業(yè)間對人才的競爭。只有充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)才有前途，國家才能富強。所以，堅持“以人為本”的管理理念，是搞好現(xiàn)代企業(yè)文化的靈魂，而作為生產力三要素中最活躍的人又是企業(yè)文化核心的精神和觀念的載體。顯然，一個企業(yè)文化建設的好與壞與這個企業(yè)員工的文化素質有著緊密的聯(lián)系，同樣也直接影響著企業(yè)文化建設的質量。因此，加強對企業(yè)員工人生觀、世界觀、價值觀和理想信仰等教育以及努力提高企業(yè)員工的文化素質是搞好企業(yè)文化建設的前提和重要保障。

搞好企業(yè)文化建設，企業(yè)就必須要樹立起一種理念。我們不難看到，凡是能夠做強、做大而且能在市場經濟激烈競爭中立于不敗之地的企業(yè)，都有著自己的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值、企業(yè)道德、企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨和企業(yè)的行為準則，比如我們天祝電力的企業(yè)精神就是：“立足藏鄉(xiāng)、負重奮進、團結拼搏、追求卓越”，我們的服務宗旨是“人民電業(yè)為人民”，我們的服務觀是“只要你一個電話，剩下的事由我們來做！”，近幾年我們的奮斗目標是全面通過省級“安全生產達標和文明生產達標”等等，但這還不夠足以說明我們就能夠最終得到落實和實現(xiàn)，關鍵要看我們是否有凝聚力和創(chuàng)造力，是否有團結一致、不怕吃苦、樂于奉獻的崇高思想境界，要看每個員工有著怎樣的文化素質和對企業(yè)文化有著怎樣的信仰和觀念，要看我們在實現(xiàn)奮斗目標的具體工作中應該怎樣去想、去做，而進入世界500強的世界名牌企業(yè)——海爾集團，他在創(chuàng)業(yè)時就提出自己的市場觀是創(chuàng)造市場；銷售觀是先賣信譽，后買產品；服務觀是用戶永遠是對的；企業(yè)精神是敬業(yè)報國，追求卓越；企業(yè)目標是創(chuàng)造世界名牌，進入世界500強等等。從海爾集團成功的經歷我們可以清晰地看出，企業(yè)文化建設的好與壞是企業(yè)完成某一階段既定目標的重要力量，也是企業(yè)最終實現(xiàn)奮斗目標的重要保障和推動力量，當然這一切的成就也離不開物質的激勵。

第3篇：企業(yè)文化建設的重要性范文

新時期，各企業(yè)領導已經逐漸認識到任何經濟的發(fā)展，都不再是單純的經濟活動，而是文化和經濟一體的運作。各個企業(yè)都開始關注和重視自身文化建設，逐漸引進現(xiàn)代企業(yè)管理學，以促進企業(yè)的發(fā)展。政工工作面對的主要對象就是企業(yè)的全體員工，主要目的是對企業(yè)成員施加思想意識方面的影響，從而轉變成員的觀念，幫助他們建立正確的價值觀、道德觀，讓成員自覺的將企業(yè)的發(fā)展與自己工作的目標緊密聯(lián)系在一起，形成企業(yè)的凝聚力，促使他們用正確的思想去實現(xiàn)工作目標，從而推動石油企業(yè)文化的建設。政工工作的順利開展，有利于促進企業(yè)文化建設，良好的企業(yè)文化氛圍也會促進政工人員順利開展工作，兩者是相輔相成、互相推動的關系。

2政工工作在企業(yè)文化建設中的重要性

2.1有利于營造良好的企業(yè)環(huán)境

政工工作具有良好的激勵作用，能夠激勵員工積極向上。對于石油企業(yè)而言，員工的素質和精神風貌等組成了企業(yè)的良好環(huán)境，而政工工作的作用就是幫助企業(yè)塑造健康向上的企業(yè)環(huán)境，進而形成統(tǒng)一的價值觀。

2.2有利于調動員工的積極性

政工工作對于企業(yè)文化建設具有重要的作用，企業(yè)文化的核心是價值觀的塑造，而塑造價值觀離不開政工工作的支持，只有發(fā)揮政工工作的作用，才能激發(fā)員工的積極性和活力，進而有利于促進企業(yè)文化建設。例如：我國的通信企業(yè)華為就非常重視政工工作對企業(yè)文化精神的塑造，其狼性文化具有鮮明的創(chuàng)新、合作等精神，通過政工工作，促使員工形成正確的價值觀，營造良好的企業(yè)環(huán)境，促進華為的迅速發(fā)展。

3促進政工工作開展的措施

有些石油企業(yè)管理者對政工工作的重要性認識不夠，認為石油企業(yè)發(fā)展的目的就是為了提高經濟效益，沒有多余的時間、精力去開展政工工作，更沒必要去建設企業(yè)文化。對政工工作認識的片面性，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；有的企業(yè)認為政工工作和文化建設就是口號，在實際工作中僅僅將政工工作和企業(yè)文化建設流諸于形式等。針對政工工作在企業(yè)開展過程中存在的問題，對政工人員在石油企業(yè)文化建設中如何展開工作進行論述。

3.1加強思想政治工作教育

石油企業(yè)的政工人員要認識到企業(yè)文化與政工工作相輔相成的關系，采取合理措施，不斷提升文化內涵，將兩者有效的融為一體，形成獨具特色的企業(yè)精神，促進企業(yè)的發(fā)展。思想政治工作的重要內容就是構建和諧企業(yè)。和諧企業(yè)，有利于員工間的溝通，交流，有助于員工之間的團結，互幫互助。對石油企業(yè)而言，發(fā)展經濟的同時，要記得員工的福利待遇，只有滿足員工的需求，才能促進企業(yè)更和諧的發(fā)展。例如：通過會議，座談等形式，讓員工切實了解企業(yè)的機遇，挑戰(zhàn)，處理好企業(yè)和員工之間的利益關系，激發(fā)員工工作的積極性，讓員工對企業(yè)具有認同感，愿意為其服務和付出。

3.2政工人員要進行思想創(chuàng)新

社會在不斷發(fā)展和進步，因此，石油企業(yè)的政工人員要順應時展的潮流，不斷進行思想上的創(chuàng)新，跟上時展的步伐。根據石油企業(yè)的當前形勢，不斷調整工作內容，時刻具備憂患意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，積極引導廣大職工更新觀念、改變原來的思維方式；同時政工人員要不斷提高自身素質和修養(yǎng)，不斷學習，鞏固自我，掌握企業(yè)建設和管理的本領，成為企業(yè)高素質的管理和教育人才。

3.3完善職代會制度

職代會制度是石油企業(yè)管理的基本制度，建立和完善職代會制度，可以召集所有員工圍繞石油企業(yè)的生產、經營、管理等方面，展開討論，發(fā)表自己的見解，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策；職代會的完善是職工參與企業(yè)事務、當家做主的重要體現(xiàn)。

3.4拓寬政工管理渠道

政工人員要不斷拓寬政工管理渠道，促進領導干部和職工的談話，例如：定期組織一些咨詢會、洽談會等，促進各項工作的開展更加科學化、規(guī)范化；建立一個職工建議平臺，讓職工針對安全生產、隊伍建設、后勤服務及經營管理提出自己的建議，這些建議對企業(yè)的決策具有重要作用；同時，政工人員要加強對職工的引導，引導他們客觀看待自己的不足，冷靜分析原因，并及時改正，引導他們樹立正確的價值觀，將企業(yè)發(fā)展與自身努力聯(lián)系在一起，進而促進自身和企業(yè)的共同發(fā)展。

3.5企業(yè)管理公開化

職工不僅關心切身利益，還要關心企業(yè)的改革和發(fā)展，實行石油企業(yè)管理公開化是職工知情權和接受職工監(jiān)督的重要保障。公開化管理就是實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的公開，有利于職工進行全面的監(jiān)督，體現(xiàn)了企業(yè)管理的民主化；同時還要加強民主監(jiān)督體制，促使企業(yè)內部按制度辦事、按制度管理，對企業(yè)領導進行監(jiān)督，促進領導干部廉政、勤政，進而促進干群關系的和諧發(fā)展。

4結語

第4篇：企業(yè)文化建設的重要性范文

一、堅持以人為本，才能培育出獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭能力

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀念、品牌形象、服務理念、經營目標、行為準則等等有關的方面，都融入到每個職工的思想和行為之中，體現(xiàn)在企業(yè)的各項工作之中。

理想的企業(yè)文化，應該是使員工感到寬松和諧的、有一定的壓力也有更多的動力，能夠不時取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍。也應該是使顧客、潛在用戶、周邊人群等與企業(yè)接觸和發(fā)生關系的所有的人都能夠感受到優(yōu)質服務、細微服務和溫馨服務的氛圍。

提升企業(yè)文化建設水平，既要通過有形的品牌、產品、司容、司貌、司徽、服裝等予以展現(xiàn)，更重要的是要通過員工的精神風貌、工作效率、服務水平、組織紀律性、創(chuàng)新能力以及企業(yè)的向心力和凝聚力、寬松和諧的氛圍等各個無形的方面得到體現(xiàn)。

由此可見，企業(yè)文化在本質上屬于“人的工作”的范疇，因而必須“以人為本”，圍繞人(內部員工和外部顧客)的需求來建立，并根據人群需求的增長而不斷予以完善和發(fā)展。

二、堅持以人為本建立的企業(yè)規(guī)章制度，是優(yōu)秀企業(yè)文化賴以建立、保持和發(fā)展的重要條件

優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，而是必須通過一定的條件培養(yǎng)和打造而成。全體員工普遍自覺遵守的行為準則是企業(yè)文化中的重要組成部分，而員工行為習慣的形成，也只能在一定的規(guī)章制度的約束和干預下形成，在良好的輿論氛圍影響下得以鞏固和完善的。嚴格的規(guī)章制度和良好的企業(yè)輿論氛圍，既是衡量企業(yè)員工行為的尺度，也是造就優(yōu)秀企業(yè)文化的前提。

但是，企業(yè)規(guī)章制度實施的對象是員工，推行的效果如何，也主要看它是否適應員工的文化層次、接受能力和貫徹執(zhí)行的自覺性。因此，就必須在各項規(guī)章制度的制訂和實施中堅持“以人為本”的原則，這樣才能更有效地予以落實，才能更有效地使企業(yè)的經營目標、經營理念等通過這些規(guī)章制度的推行來予以實現(xiàn)。

堅持以人為本建立的和不斷予以完善的企業(yè)規(guī)章制度，既是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要前提，又是優(yōu)秀企業(yè)文化得以維護、延續(xù)、發(fā)展和進步的基本保證。因而我們必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，堅持以人為本地制定各項規(guī)章制度，使企業(yè)和員工的各種行為活動、內部和外部等各個方面相互關系的建立和調整均有法可依、有章可循。只有這樣，才能確立優(yōu)良的適應企業(yè)經營發(fā)展的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的不斷提升和創(chuàng)新，更有效地實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。

三、堅持以人為本，吸引員工積極參與到企業(yè)文化建設中來

要建立、保持和不斷發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須重視廣大員工參與企業(yè)文化建設的積極性和創(chuàng)造性，把全體員工吸引到企業(yè)文化建設中來。因為企業(yè)的主體是人，企業(yè)的各項活動要靠廣大員工的共同努力來完成。企業(yè)文化是企業(yè)員工整體素質的綜合體現(xiàn)，要通過廣大員工的思想觀念、精神境界、理想追求、是非標準、日常行為來體現(xiàn)，企業(yè)文化的建立和發(fā)展必然需要廣大員工的共同參與。

倡導積極進取、求真務實的工作作風，培養(yǎng)員工主人翁責任感、敬業(yè)精神和協(xié)作奮斗的團隊精神，使廣大員工普遍增強“司興我榮、司衰我恥”的思想意識，在全公司上下形成了一個團結協(xié)作、奮發(fā)向上的良好氛圍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的精神動力和文化支持。同時從提升服務品位入手，大力提倡親情介入和換位思考，組織全行開展大討論，弘揚誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，切實提高文明規(guī)范服務水平。

最大限度地吸引員工參與到企業(yè)文化建設中來，還能夠保護好員工的積極性和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮他們的聰明才智和首創(chuàng)精神，達到企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和合理使用人才的目的，進一步提高企業(yè)文化的建設水平，不斷增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展后勁，更好地實現(xiàn)企業(yè)的經營管理目標，推進企業(yè)健康而全面的發(fā)展。

對于一個企業(yè)而言，生存是基礎，發(fā)展才是硬道理。求得生存與發(fā)展是所有企業(yè)的期盼，它必須滿足多種因素。在這眾多制約企業(yè)生存與發(fā)展的因素中，惟有人的因素最重要位居第一位。因為其它因素最終都要通過人這個載體去實現(xiàn)去完成，沒有人因素的存在 ，其余因素的價值將無法得到體現(xiàn)。因而，在一個企業(yè)內，人的智慧、力量得到了有力發(fā)揮，企業(yè)才能生存發(fā)展壯大。作為企業(yè)的管理層，管理好人的資源是當務之急。那么，如何充分發(fā)揮人的資源優(yōu)勢呢?又如何做到堅持以人為本呢?

我認為：首先，強化培訓員工的技能水平，不斷開闊視野。

在我們積極開展教育培訓工作的同時，還要采用“送出去請進來”的作法，或從優(yōu)秀的企業(yè)中邀請某一方面專業(yè)技術人員、高層管理人員對本企業(yè)的員工進行培訓教育，幫助提高，從而達到推動全體員工業(yè)務技能的目的;或將少數(shù)員工送出去到別的企業(yè)實地考察學習，學習他人先進技能的同時，切身感受他們的治企管企方略，不斷開闊思維，從而發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的治企管企不足，為以后的企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

其次，及時“調頻”，讓員工與企業(yè)產生共振效應。

隨著勞動用工體制的改革，社會保險機制的進一步完善，人們的思想觀念徹底沖破了傳統(tǒng)觀念的束縛，不再似過去那樣無論企業(yè)條件好壞與否，經濟效益高低與否死抱一個單位不松手。現(xiàn)在的人們思想活躍，“跳槽”的念頭在大腦中頻現(xiàn)。如果企業(yè)效益暫時低迷，員工會以寬容的心態(tài)去理解，他們會以滿腔的熱情盡自己最大的努力為企業(yè)出謀劃策，幫助企業(yè)走出困境，共同實現(xiàn)雙贏。

第三，相互溝通，讓員工時時刻刻融入到家的親情中。

第5篇：企業(yè)文化建設的重要性范文

關鍵詞：企業(yè)管理；文化建設；重要性；策略

隨著經濟全球化的邁進，企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)之間競爭力的核心因素。特別是隨著經濟全球化的推進，企業(yè)間的競爭由“硬實力”轉向“軟實力”，“文化制勝”日益成為維持企業(yè)長期經營發(fā)展的關鍵法寶。換言之，企業(yè)文化建設對加強企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展，提升經營效益所起的作用，已經受到國內外管理者的一致認同。

一、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化普遍來講，是在一定經濟條件下企業(yè)在社會實踐、經營模式中不斷努力得出企業(yè)的價值觀、道德規(guī)范、行為制度等準則。企業(yè)管理的發(fā)展核心是企業(yè)文化建設。而各行的企業(yè)文化都是獨一無二的，不同的企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)氣息。在我國只要是企業(yè)就存在行業(yè)上的差異，但每個企業(yè)都有專屬于自己的企業(yè)文化，而各企業(yè)的文化也會存在差異。

二、企業(yè)文化建設在中小企業(yè)管理中的重要性

隨著經濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)之間的競爭愈加激烈，這就對企業(yè)管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)文化在中小企業(yè)管理中的作用也變得越來越重要。企業(yè)文化建設的首要任務，就是落實科學發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創(chuàng)新性建設，為中小企業(yè)的長遠健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設對于中小企業(yè)管理而言極為重要。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)之間的競爭已經上升為文化的競爭。

（一）文化建設是實現(xiàn)中小企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求。對于中小企業(yè)來講，如果其未能建立一套合理科學并且符合自身實際情況的管理機制，那么這個企業(yè)將不會獲得長足的發(fā)展和進步；相反，一套長效的管理機制將會提升中小企業(yè)的管理水平和管理質量，促進其經濟效益的獲取。而文化建設則是建立管理機制的必要前提。

（二）企業(yè)文化建設有利于提高中小企業(yè)員工的整體素質。顯而易見，人才是企業(yè)中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，而企業(yè)之間的競爭從根本上來說就是人才之間的競爭，所以，中小企業(yè)應該花費較多的時間和精力對員工進行各方面的培養(yǎng)和教育，增強其綜合素質，不僅僅包括科學文化素質，也包括思想道德素質，而企業(yè)文化建設將無疑為中小企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的學習氛圍和工作環(huán)境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質的增強加油助力，最終促進中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設有利于提高中小企業(yè)的核心競爭力。眾所周知，當今社會已經步入了信息化時代和知識經濟時代，而且社會主義市場經濟體制自確立以來獲得了長足的發(fā)展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為中小企業(yè)的發(fā)展和運營創(chuàng)造了極其有利的條件。中小企業(yè)的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運營成本和強化經濟管理是遠遠不夠的，企業(yè)的文化建設同樣是中小企業(yè)不容忽視的問題，這樣才能增強中小企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化建設中融入大量的先進管理理念和方式，將會對中小企業(yè)核心競爭力的增強提供有力基礎和條件。

三、中小企業(yè)管理中加強企業(yè)文化建設的策略

（一）轉變思想觀念。中小企業(yè)既要實現(xiàn)經濟效益，也要實現(xiàn)社會效益，承擔更多的社會責任。隨著知識經濟時代的到來，文化建設將成為中小企業(yè)管理升級的重要途徑，以及培養(yǎng)企業(yè)和個人共同核心價值觀的需要，企業(yè)文化建設的重要性和迫切性已經突顯。

（二）制定評價體系，提高企業(yè)文化考評的可操作性。制定企業(yè)文化建設評價指標標準，實行定量評價與定性評價相結合，對開展中小企業(yè)文化建設的工作情況以及取得的進展和效果進行考核評價、打分?？己嗽u價結果可作為加強和改進企業(yè)文化建設的重要依據，并通過評價找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，深入剖析原因，并有針對地制定改進措施，進一步加強中小企業(yè)文化建設；也可作為開展中小企業(yè)文化建設先進單位、先進個人的評選表彰活動的依據，并視情況納入績效考核。

（三）加強企業(yè)文化建設的參與度。在優(yōu)秀的企業(yè)文化基本養(yǎng)成后，需要維持企業(yè)文化，貫徹企業(yè)文化的精髓于實踐中。企業(yè)文化作為中小企業(yè)生存的根本必然會出現(xiàn)在企業(yè)實踐中的各個方面，首先中小企業(yè)要能夠根據自己的企業(yè)文化制定各項行為準則，推進企業(yè)文化向實踐行為中轉換；其次文化是整體層面的布局，中小企業(yè)的各個部門之間也存在著利益的糾紛，需要加強各個部門對文化的學習，增強文化的認可度，形成對企業(yè)發(fā)展方向上的共識，推進中小企業(yè)的發(fā)展。

四、結語

終上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在中小企業(yè)管理中加強企業(yè)文化的建設能夠保證中小企業(yè)高效的運行，企業(yè)文化也是對員工的重新培養(yǎng)，在員工與文化的協(xié)同作用下，中小企業(yè)能夠在積極的市場競爭中贏得主動權，獲取優(yōu)勢的地位。

參考文獻：

[1]趙亮.淺析企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性[J].經濟研究導刊，2011.

第6篇：企業(yè)文化建設的重要性范文

本文通過闡述企業(yè)文化的含義、重要性、創(chuàng)建、以及怎樣管控，分析了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的必要性與作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理者不可忽視的的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要求得長足發(fā)展。一定要作好企業(yè)文化工作。

企業(yè)文化又稱組織文化，是一個企業(yè)所共同認同與遵循的價值觀、信念與行為，作為一種新的企業(yè)管理理論，已被現(xiàn)代大中型企業(yè)普遍重視與運用，現(xiàn)代企業(yè)在市場中要想得到較好較快的發(fā)展，取得好的效益，走一條高速發(fā)展與有競爭力的企業(yè)之路看來就一定要深化理解與普及企業(yè)文化建設的重要性與作用。

【關鍵詞】

企業(yè)文化建設；必要性；作用

一、企業(yè)文化建設的重要性

1.企業(yè)文化建設具有導向功能，它是企業(yè)經營哲學與價值觀念的指導，是一個企業(yè)的目標指引。

2.具有約束功能，它通過完善管理制度與道德規(guī)范來實現(xiàn)。

3.具有較強的凝聚功能，通過企業(yè)文化使企業(yè)與員工步調一致，形成統(tǒng)一的整體。

4.具有激勵的功能：共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在和行為對公司的價值與影響力，自我價值實現(xiàn)的要求必然會激勵員工努力工作，不斷提高自身素質，由然產生一種集體歸屬感與自豪感，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽與形象。

5.對社會的影響力：企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產生影響，它也能通過各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。社會是由大大小小的經濟組織構成，而企業(yè)是由許許多多有思想，有主見，有個性的員工組成，企業(yè)員工在企業(yè)中所感受到的文化與思想在與社會的接觸對其進行特有的文化滲透，企業(yè)通過它特有的形式進行傳播，能樹立企業(yè)的文化形象，健康積極向上的文化形象對社會產生好的影響力，從而能在社會中形成良好的企業(yè)認知度與信任度，提高企業(yè)的美譽度，增加企業(yè)的經濟效益。

二、企業(yè)文化建設缺失的風險

1.缺乏積極向上的企業(yè)文化，會導致員工對企業(yè)的信心與認同感減失，員工在企業(yè)工作中中缺乏主動性與能動性，消極情緒嚴重，缺乏創(chuàng)造力。導致企業(yè)缺乏凝聚力與競爭力，因為企業(yè)向上正能量的缺乏會使員工感覺不到前進的動力。對自己的工作前景迷茫，得過且過，或導致優(yōu)秀員工的離職，造成企業(yè)人才的浪費與社會資源的流失，久而久之，企業(yè)必定缺乏競爭力，經濟效益低下。

2.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作與風險意識，會導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一個沒有宗旨與目標的團隊，其團隊的創(chuàng)新與協(xié)作能力，得不到有效的激發(fā)，企業(yè)長期處于被動運行狀態(tài)，為了工作而工作，企業(yè)與員工皆沒有活力，目標只是紙上談兵，更談不上持續(xù)發(fā)展的能力了。企業(yè)的硬件再好，也需要軟件去運行。特別是旅游企業(yè)，對外的產品不只是自然風景，還有景區(qū)提供的服務，如果一個企業(yè)團隊沒有活力，不會從客人的角度去創(chuàng)新，也提供不了優(yōu)質的服務。使客人沒有得到應有的服務。滿意度下降，而現(xiàn)在又是一個開放的消費環(huán)境，好與壞的比較會很快擴散其影響力，必然會影響企業(yè)的效益。

3.缺乏誠實守信的經營理念，導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。

誠信是企業(yè)長足發(fā)展的基石，企業(yè)文化建設中要建立誠信理念，讓企業(yè)從管理層到員工都必須熟知，從上到下建立制度保障企業(yè)誠信度，維護企業(yè)的公信度。唯有誠信才能站穩(wěn)自己在社會的中地位。擁有自己的消費人群。

4.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗。

中國經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)為了追求更大的利益與緩解競爭壓力產生企業(yè)間并購的需要，并購重組后要特別注意各地各國各行業(yè)的風俗、環(huán)境的不同所產生的不同的價值觀與理念，形成適合自己的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化的缺失與偏離，導致并購重組的企業(yè)之間因為價值觀與經營理念與目標的不統(tǒng)一，在生產經營過程中無法溝通，導致并購或重組企業(yè)無法正常開展經營。使企業(yè)難以維繼與發(fā)展。

三、怎樣建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的軟實力

1.采取有效措施，調動全體員工積極性，培育具有自己特色的文化，引導規(guī)范員工行為，形成企業(yè)向上的動力，促進企業(yè)長效發(fā)展。

2.培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景，積極的價值觀，誠實守信的經營理念。

3.企業(yè)管理人員要在企業(yè)文化建設中起主導與垂范作用，身體力行，言傳身教，讓員工感知企業(yè)精神，努力工作，在實現(xiàn)自己價值的同時使企業(yè)價值得升。

4.企業(yè)文化建設應當注意要融入生產經營全過程，做到文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結合。這種融合需要企業(yè)由理論聯(lián)系實際。而不僅僅只是喊口號。從而才能真正做到有機結合。

5.真正了解員工的需求。幫助員工成長。企業(yè)發(fā)展了，員工不成長，員工會被淘汰。員工成長了，企業(yè)不成長。員工會離開企業(yè)，只有企業(yè)真正實力強大，了解自己的員工，才能留住優(yōu)秀的員工與忠誠的員工，這樣才能相互受益。企業(yè)經營產品，說到底就是經營人，管好人，才能做好企業(yè)。讓員工與企業(yè)共同去創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)夢想。

四、做好企業(yè)文化的管控措施

1.要建立有效的企業(yè)文化評估制度

2.重點關注高級管理人員在企業(yè)文建設中的責任履行情況，關注全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感、引導企業(yè)的經營管理行為與企業(yè)文化的一致性、發(fā)揮企業(yè)品牌的社會影響力，對員工進行培訓，創(chuàng)建公平向上的公司環(huán)境，使員工都能在自己在崗位上找到成就感與認同感與歸屬感。

第7篇：企業(yè)文化建設的重要性范文

現(xiàn)代的經濟是全球化的經濟，現(xiàn)代的競爭是知識的競爭。正如彼得•德魯克曾說過：“明天的商業(yè)競爭與其說是技術上的挑戰(zhàn)，還不如說是文化上的挑戰(zhàn)”。在當前這競爭跨國界的時代，企業(yè)要想在激烈競爭中持續(xù)、健康地生存與發(fā)展，營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化顯得非常必要。當企業(yè)有了這樣一種文化和環(huán)境，就可以具體從以下企業(yè)文化的作用來對企業(yè)最核心的競爭力“人才”進行簡單、有效的管理。

1.企業(yè)文化的導向作用

企業(yè)文化的導向作用是無形的，它具有一種可以把企業(yè)各級各類人員的注意力，吸引到企業(yè)管理目標上來的作用。企業(yè)文化的導向作用，是由企業(yè)文化的主要要素（如企業(yè)價值觀、精神、目標等）所決定的的。其中，科學的、可行的企業(yè)發(fā)展目標是關鍵，一個企業(yè)提倡什么、崇尚什么，員工的注意力就必然轉向什么。企業(yè)文化把企業(yè)與員工的意志統(tǒng)一起來，繼而為他們認定的價值目標去行動，使企業(yè)更好、更快地發(fā)展。企業(yè)文化好比動力總開關，它控制著企業(yè)管理各部位的分開關，只有總開關開啟，其他分開關才起作用。

2.企業(yè)文化的凝聚作用

企業(yè)文化相當于粘合劑，不僅可以改變企業(yè)中員工一盤散沙的混亂局面，而且可以增強企業(yè)員工的同質性。在企業(yè)生產經營活動中具有一種能把企業(yè)全體員工“粘合”在一起，形成強大聚合力量的功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化既可以促進員工間良好人際關系和默契合作關系的建立，又可以把員工個人的理想、信念、價值觀統(tǒng)一于企業(yè)的共同價值取向觀念上，使企業(yè)員工認可企業(yè)價值觀。從而強化員工的群體意識，讓員工在工作中相互學習、相互鼓勵、共同提高。這融洽的關系滿足了員工的心理需求，提高員工對企業(yè)的歸屬感，讓員工在行動上關心企業(yè)、積極工作，從而形成強大的企業(yè)凝聚力。

3.企業(yè)文化的約束作用

企業(yè)文化不同于其他管理的主要一點就是多層次、多側面、全方位地實現(xiàn)對人的思想觀念、行為方式的潛移默化作用，即在不知不覺中，使人實現(xiàn)積極的自我約束。企業(yè)文化是員工與企業(yè)建立的心理契約。這種契約關系的建立可使員工們知道企業(yè)支持干什么，反對干什么，怎樣做是符合企業(yè)的要求，怎樣則是違背企業(yè)的要求，讓員工們正確的評價自己的行為。當員工個人行為與企業(yè)文化發(fā)生沖突時，企業(yè)文化的約束作用可以實現(xiàn)員工從“他律”到“自律”，從“必須遵守”到“我要遵守”。最終員工行為與企業(yè)文化相統(tǒng)一，使企業(yè)員工提高自己的使命感和責任感，促進員工奮發(fā)向上，積極地推進企業(yè)的改革與發(fā)展。

4.企業(yè)文化的激勵作用

企業(yè)文化對企業(yè)員工不僅有無形的約束力，還有一種無形的驅動力。它能夠使得員工自身價值與追求在企業(yè)生產經營活動和日常管理工作中，產生出一種健康的、積極向上的精神狀態(tài)，讓企業(yè)員工從內心甘愿為企業(yè)做自己力所能及的貢獻。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠產生一種無形的動力，通過激勵，不僅能滿足員工的精神需要，而且能調動員工的積極性、主動性，還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使員工們產生榮譽感、成就感和歸屬感，從而把員工潛在的智慧激發(fā)出來，使員工的工作能力得到最大發(fā)揮。

二、企業(yè)文化建設的改進措施

企業(yè)文化的重要性越來越被大家所認可，很多企業(yè)也都形成了自己獨有的企業(yè)文化。但是我國企業(yè)文化的發(fā)展不夠成熟，還存在著許多問題。如：企業(yè)文化缺乏特色、彼此雷同；企業(yè)文化忽略基層員工；企業(yè)文化不能與時俱進等等。我國的企業(yè)沒能真正理解企業(yè)文化的含義，僅僅停留在表面是產生這些問題的最根本原因。要想真正理解企業(yè)文化，運用企業(yè)文化的管理模式幫企業(yè)在具體的管理過程中發(fā)揮實質性作用，必須做到以下幾點。

1.建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化

企業(yè)文化是應用性、實踐性很強的學科。不同的企業(yè)文化造就企業(yè)的不同發(fā)展前程，所以企業(yè)文化要對企業(yè)自身進行調查研究，結合企業(yè)自身發(fā)展的特點，結合員工們共同認可的準則來建設。鑒于企業(yè)發(fā)展的長期性，企業(yè)文化的建設即便完成了也不是可以一勞永逸永遠使用的。為了適應社會的不斷發(fā)展和企業(yè)自身更好的前途，就算在一定時期內企業(yè)的核心價值觀沒有改變，企業(yè)文化也要隨著企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的改變進行調整、豐富、更新，不斷的增加優(yōu)秀的文化元素、借鑒其他企業(yè)的成功經驗，毫不猶豫的去除不適應社會經濟發(fā)展的文化因子。只有選擇與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的特色的企業(yè)文化，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展管理中的重要作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展，保證企業(yè)的長盛不衰。

2.建立“以人為本”的企業(yè)文化

“以人為本”不僅是新時期全面建設小康社會的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的要求。“以人為本”的企業(yè)文化是要求企業(yè)尊重員工，理解員工，重視員工的個人價值，這是企業(yè)在激烈競爭中得以持續(xù)發(fā)展的重要法寶。“水能載舟，亦能覆舟”，而員工與企業(yè)文化也可以說存在著水與舟的關系。在企業(yè)文化建設過程中，要正確處理好企業(yè)與員工間的關系。要讓員工積極參與到企業(yè)的每個活動環(huán)節(jié)，每項政策制定都要充分考慮到員工，得到大多數(shù)員工的認可，形成一個全員參與、相互交融的局面。只有企業(yè)與員工的共同實踐，逐步形成企業(yè)與員工有共同信念和目標，才能實現(xiàn)“水載舟”共同前進的理想局面。

3.將企業(yè)文化融入企業(yè)制度

第8篇：企業(yè)文化建設的重要性范文

關鍵詞：企業(yè)安全文化安全管理 重要性

Abstract: a series of activities of enterprise safety production management is the management of safety in production plan, organization, command, coordination and control, in order to protect the safety and health of employees, to protect property from loss, promote the enterprises to improve management, improve efficiency, guarantee the growth and development of enterprises. And do a good job of production safety should not only start from the basic management work, should create a safety culture in enterprise characteristics.

Keywords: the importance of safety management of enterprise safety culture

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

搞好安全生產管理，是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求，是建設和諧社會的迫切需要，是各級政府和生產經營單位做好安全生產工作的基礎。安全生產管理不僅具有一般管理的規(guī)律和特點，還有自身的特殊范疇和方法。從一定意義上說，安全生產管理的成敗直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、安全與生產的關系

1.1何為安全生產 ？《辭?！分袑ⅰ鞍踩a”解釋為：為預防生產過程中發(fā)生人身、設備事故，形成良好勞動環(huán)境和工作秩序而采取的一系列措施和活動。《中國大百科全書》中將“安全生產”解釋為：旨在保護勞動者在生產過程中安全的一項方針，也是企業(yè)管理必須遵循的一項原則，要求最大限度地減少勞動者的工傷和職業(yè)病，保障勞動者在生產過程中的生命安全和身體健康。后者將安全生產解釋為企業(yè)生產的一項方針、原則和要求，前者則解釋為企業(yè)生產的一系列措施和活動。根據現(xiàn)代系統(tǒng)安全工程的觀點，上述解釋只表述了一個方面，都不夠全面。概括地說，安全生產是為了使生產過程在符合物質條件和工作秩序下進行的，防止發(fā)生人身傷亡和財產損失等生產事故，消除或控制危險、有害因素，保障人身安全與健康、設備和設施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。

安全與生產密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產的前提，生產又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實已經向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益又從何談起？

1.2安全生產是促進社會、經濟發(fā)展的基本保障

人類的發(fā)展、社會的繁榮、科技的進步、世界的文明，乃至當代人類所擁有的一切，是靠什么得以實現(xiàn)的呢？靠勞動、靠知識、靠技能、靠科學、靠學習、靠發(fā)明、靠創(chuàng)造……，簡單地說，就是靠人類的文化，靠人類文化不斷的進步和發(fā)展；那么，國家的經濟發(fā)展，人民生活質量的保障，社會的繁榮穩(wěn)定，又考什么呢？靠科學、靠技術、靠經濟，同時還要靠安全。保障人民生命和國家財產安全，是黨和政府“執(zhí)政為民”的要求，是憲法及國家性質本質的要求，是社會進步與文明的標志，是人權的重要內涵；安全生產是國家安全和社會穩(wěn)定的基石，是生產力發(fā)展的基礎和條件，市人民安居樂業(yè)和提高生活質量的基本保證。安全關系社會穩(wěn)定，關系社會經濟快速健康持續(xù)發(fā)展，因此，安全對于實現(xiàn)全面建設小康社會宏偉目標具有重大戰(zhàn)略意義。

安全生產作為保護和發(fā)展社會生產力、促進社會和經濟全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的基本保障，是社會、政治文明與進步的重要標志標志和全面建設社會主義和諧社會、小康社會的本質內涵。為貫徹“安全發(fā)展”的理念和指導原則，就要把安全生產融入到國家、地方、部門和行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長期規(guī)劃的當中；要堅持標本兼治，重在治本。因此，在科技發(fā)展和現(xiàn)代工業(yè)化時期，為遏制重特大安全事故，采取治本之策成為關鍵。一方面，要綜合運用經濟手段、法律手段和必要的行政手段，建立安全生產長效機制；另一方面，要從發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)管理、安全投入、科技進步、教育培訓、安全立法、激勵約束、企業(yè)管理、監(jiān)管體制、社會監(jiān)督以及追究事故責任、查處違法違紀等方面著手，解決影響制約安全生產的歷史性、深層次問題，筑牢保護人民群眾生命財產安全的保障工程。

二、安全管理的基本內容

企業(yè)安全生產管理的基本內容是：依據國家法律、法規(guī)、標準和方針政策，依據有關職業(yè)安全健康的國際公約、條約，建立健全企業(yè)安全和生產的保障體系；落實以安全生產責任制為核心的各項安全生產管理制度；采取各種措施，完善安全條件；組織安全生產宣傳教育和安全技術技能訓練，開展安全生產檢查；尤其是強化現(xiàn)場安全控制，完善勞動防護用品管理，做好事故預防和事故處理，并不斷持續(xù)改進，逐步完善企業(yè)的職業(yè)安全健康管理體系，提升企業(yè)職業(yè)安全健康的業(yè)績。

2.1建立健全安全生產管理體系

管理離不開管理的組織、手段和方法。企業(yè)必須要有與生產經營活動相適應的領導和管理體制，這是組織、指揮現(xiàn)代生產的需要，是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的重要保證。建立體系包括以下幾方面：

2.1.1建立企業(yè)安全生產管理機構，推進安全系統(tǒng)化管理

企業(yè)安全生產管理，必須要有與之相適應的組織體系。企業(yè)要實現(xiàn)安全生產，國家的方針政策、法律法規(guī)以及各項安全技術措施固然重要，但必須要有相適應的組織和人員去貫徹、執(zhí)行，方針政策才能得以落實。眾多企業(yè)的安全生產實踐都證明，加強安全生產的組織體系建設十分重要，只要安全生產組織加強了，管理抓緊了，工傷事故和職業(yè)病的預防就有效，反之，工傷事故與職業(yè)病就增多，這是多年來一條重要的安全生產經驗。

2.1.2完善安全生產管理制度建設，推進安全科學化管理

眾多企業(yè)的企業(yè)職工傷亡事故及設備損壞事故表明：一個很重要的原因就是管理上的原因，是企業(yè)的安全生產規(guī)章制度空缺或不健全、不落實。如何搞好企業(yè)安全生產，預防企業(yè)職工傷亡事故和職業(yè)危害，降低設備損害，根本問題還是要靠制度管理，不能靠人治，需靠企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。

企業(yè)的安全生產規(guī)章制度是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的重要管理手段。它是從管理上將員工思想和行為統(tǒng)一起來，把企業(yè)的生產經營活動與安全工作緊密的結合起來，是國家的安全生產方針政策，是國家有關法律法規(guī)和各項標準落實到企業(yè)的整個生產經營活動的各個環(huán)節(jié)上，最大限度的降低人、機、物、環(huán)境的損害。企業(yè)的安全生產規(guī)章制度是國家安全生產法規(guī)在企業(yè)的延伸，是國家勞動保護方針政策在企業(yè)的具體化，是長期生產實踐經驗無數(shù)事故教訓的總結，是員工用鮮血甚至生命換來的。他實現(xiàn)了生產經營活動的客觀規(guī)律。違反它就是違反客觀規(guī)律，就會發(fā)生事故，帶來無法挽回的損失。

2.2加強安全生產文化建設

安全管理在安全生產監(jiān)督工作中占有重要地位，而企業(yè)安全文化建設則是企業(yè)安全管理的重要內容，它對企業(yè)安全生產狀況有很重要的影響，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

2.2.1加強安全文化建設，有利于樹立正確的安全生產觀

安全文化是企業(yè)在長期的生產經營過程中形成的物質文化和精神文化的總和，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳統(tǒng)、風氣、行為準則的復合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質文化，是指安全設施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風貌等構成了安全文化的主要內涵。屬于安全意識形態(tài)的范疇。通過加強安全文化建設，確立“安全第一、預防為主”的指導思想，把“沒有安全就沒有效益”的經營理念貫穿于整個企業(yè)經營活動之中，樹立正確的安全生產觀，是搞好安全生產管理的前提。在實踐中，有些單位片面追求經濟利益，放松對安全生產的監(jiān)管，加之安全生產投入不足，安全生產管理制度不健全，安全培訓工作與安全防范措施不到位，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等三違現(xiàn)象時有發(fā)生，致使安全生產處于被動狀態(tài)。正確認識安全文化作為一種新型管理理論的價值與其有利于樹立正確的安全生產觀的重要作用，使安全生產管理與安全文化建設有機地結合起來，將“安全第一、預防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價值觀、經營理念和企業(yè)精神等深層內涵中，重視安全培訓，加強宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊藏在員工中推動企業(yè)安全生產管理的強大力量，促進安全生產管理持續(xù)健康地發(fā)展。

2.2.2加強安全文化建設，有利于健全安全生產組織管理

安全文化實質上是一種經營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環(huán)境和資源對組織的影響作用。通過加強安全文化建設，健全和完善安全生產組織管理，明確與落實安全生產管理職責，提高安全生產管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產領導小組，明確安全生產管理的組織分工與職責，實行分區(qū)分段定點包干責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產責任制；②按照“誰主管，誰負責”的原則，把安全管理工作落到實處，把安全防范責任落實到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產與員工的業(yè)績考評、晉職(級)掛鉤，增強全體員工安全生產的責任感、緊迫感；④強化預防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。

2.2.3加強安全文化建設，有利于建立安全生產管理長效機制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業(yè)文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全生產責任制》、《安全生產管理制度》、《安全設備與設施管理制度》、《安全檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《風險評價制度》等，從制度上規(guī)范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現(xiàn)安全生產制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進行有效的控制和調節(jié)，必須依靠嚴格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和制度要求來調節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，建立安全生產管理長效機制的目的。

2.2.4加強安全文化建設，有利于實施預防型安全生產管理

第9篇：企業(yè)文化建設的重要性范文

煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，加強煤炭企業(yè)安全文化建設的目的是提升職工的安全意識和安全素質，確保煤炭企業(yè)安全生產，從根本上改變煤炭行業(yè)的整體形象。由于人的安全意識和態(tài)度的強弱，安全文化素質和能力的高低，直接決定著安全生產的具體過程和結果，因此，加強煤礦企業(yè)安全文化建設，創(chuàng)造良好的安全生產氛圍，有效協(xié)調好人、機、環(huán)境的相互關系，就可以對人的安全觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全生產行為產生控制和調節(jié)作用，達到減少人為事故的效果。

二、煤礦企業(yè)安全文化建設的根本宗旨

對于煤炭企業(yè)來說，安全文化建設應把“生命至上”作為主旨，把維護人的生命安全和身體健康作為核心，以此體現(xiàn)“以人為本”的科學理念。煤礦企業(yè)安全管理，其實質就是對人性的管理，即尋找最有效的途徑來確保人的安全，建設安全文化，就是要使企業(yè)在實現(xiàn)職工人身安全和保障企業(yè)安全生產的行動中，找到開展安全文化建設的新的策略和方法，強化職工的安全意識，提升職工的安全素質，規(guī)范職工的安全行為，真正做到自我規(guī)范、自我約束，達到確保職工的生命安全與健康。

三、實現(xiàn)安全文化建設上規(guī)劃

安全文化是一種獨具特性的文化現(xiàn)象，是進行安全管理的有效形式。它“以人為本，以文化為載體”，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規(guī)范人的行為，是安全管理的最高境界，而安全文化的滲透主要是通過安全文化陣地來實現(xiàn)。在管理中引入文化層面的東西，更有其現(xiàn)實針對性。所以說，在安全文化建設中，企業(yè)要發(fā)揮自身作用，凸顯自身價值，挖掘自身資源，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設施陣地等三個不同層次和領域上進行總體策劃。策劃要在繼承和創(chuàng)新的原則下，對已有的文化陣地進行整合提升，實現(xiàn)文化管理效能的最大化。要立足安全理論陣地，研究現(xiàn)實條件下企業(yè)安全工作的新特點和發(fā)展規(guī)律，研究職工的行為規(guī)律及各類事故中的人為因素等。通過各種理論分析和調查研究，提煉出適合現(xiàn)階段生產力水平的安全文化建設方案，在安全目標、宗旨、理念、管理哲學、價值觀等方面進行理論引導，指導企業(yè)的安全文化建設。

四、監(jiān)督考核安全文化機制

煤礦企業(yè)安全文化建設是對以往多起安全事故理性思考的結果，是對原有安全管理工作的一次全面系統(tǒng)的“審視”和重新整合。作為企業(yè)一項先進的管理方法，通過文化氛圍的營造和理念的滲透，安全文化建設要在物態(tài)文化、制度文化、精神文化等三個層次上逐步形成一套科學的機制。企業(yè)要在機制的有效運作上發(fā)揮監(jiān)督作用。

第一，督促各級領導自覺地學習煤礦三大規(guī)程、法律法規(guī)，不折不扣地履行好自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，帶頭約束和規(guī)范自己的行為，真正把“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念內化在思想上，外化在行動上，不斷提升各級領導的安全生產執(zhí)政能力。

第二，督查各級領導的安全崗位制度的實施情況，要及時提醒各級領導干部多深入班組、深入職工家庭、深入作業(yè)場所，養(yǎng)成求真務實的工作作風，從而形成“未雨綢繆，超前預防"的意識，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。

第三，企業(yè)的監(jiān)督作用還體現(xiàn)在考核的深度上，對每一名黨員干部“安全績效"的細致考核考評；不是一般意義上的數(shù)字統(tǒng)計，而是加強對每一起不良行為人員或“三違”人員的細致溝通、幫教和分析；考核的深度廣度越大，保障作用越強，安全文化建設就會取得質的飛躍。

五、煤礦企業(yè)安全文化建設的主要內容

安全文化是煤礦文化的重要組成部分，涵蓋安全科學、安全教育、安全宣傳、安全法制、安全規(guī)范、安全倫理、安全管理、安全文藝、安全技術、安全習慣等各個層面的內容。

首先，人是安全文化的建設者和受益者，建設煤礦企業(yè)安全文化，必須把人的因素放在第一位。人的安全文化素質包括人的安全意識、安全知識、安全技能、安全應急能力、對安全制度的理解和對安全法規(guī)的執(zhí)行力等。在企業(yè)推進安全文化建設的過程中，最重要的是提高職工的安全意識，切實保障勞動者的安全利益。要實現(xiàn)這一目標，應該從建設安全文化入手，提高職工的安全文化素質，以此影響職工的生產行為，只有職工的安全文化素質不斷提高，才能懂得珍惜自己的生命權利，規(guī)范自己的行為，各類事故才能得以控制和減少。

其次，要切實提高領導者對安全生產工作重要性的認識。企業(yè)領導既是煤礦生產經營的主導者，也是安全文化建設的帶頭人，企業(yè)領導對安全生產工作重要性的認識程度如何，直接決定著安全文化建設的方向和安全文化建設的水平。