企業(yè)信用管理建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

 

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　信用管理　體系建議

中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要的作用，它們在構(gòu)建和諧社會、推動自主創(chuàng)新、擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場、增加收人以及改善我國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易結(jié)構(gòu)等方面起著大型企業(yè)難以替代的作用.然而，近期我國一些中小企業(yè)特別是外資中小企業(yè)高頻率地暴露出一系列信用缺失現(xiàn)象，如金融詐騙、惡意逃債、合同違約、債務(wù)拖欠等，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，深人研究我國中小企業(yè)信用體系建設(shè)過程中遇到的困難和問題，按照市場經(jīng)濟(jì)本身的規(guī)律要求，構(gòu)建完備的中小企業(yè)信用管理體系，對中小企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義.

    一、構(gòu)建完備的中小企業(yè)信用管理體系的重要意義

    (一)有利于發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長

    市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行和順利發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。隨著市場競爭日益激烈，中小企業(yè)為了在競爭中立于不敗之地，只有健全信用管理體系，才能保證以信用交易為主要市場交易手段的成熟和市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，才能形成統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代市場體系，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長。

    (二)有利于提高我國中小企業(yè)的國際競爭力，快速融入世界經(jīng)濟(jì)體系

    我國加人WTO后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)接軌，國內(nèi)市場與國際市場逐步連通為一體，在國際貿(mào)易中，守信用的企業(yè)必將得到長遠(yuǎn)的利益，不守信用的企業(yè)必將被淘汰。同時，完備的社會信用管理體系將有利于把“引進(jìn)來”和“走出去”更好地結(jié)合起來，有利于擴(kuò)大開放領(lǐng)域、優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)和提高開放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動、互利共燕、安全高效的開放型經(jīng)濟(jì)體系，形成經(jīng)濟(jì)全球化條件下參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭新優(yōu)勢。

    (三)有利于政府執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理職能，提離政府決策科學(xué)化水平

    完備的中小企業(yè)信用管理體系能夠使政府有關(guān)部門便捷及時地獲取中小企業(yè)資信和經(jīng)濟(jì)信息，不僅有助于貫徹、執(zhí)行政府調(diào)控目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，而且夠?qū)崿F(xiàn)政府決策建立在準(zhǔn)確的市場信息基礎(chǔ)之上，及時地制定和調(diào)整政府發(fā)展中小企業(yè)的相關(guān)政策，實現(xiàn)政府決策的科學(xué)化、動態(tài)化。

    (四)有利于提高社會信用管理水平，節(jié)約社會交易成本

    完善的中小企業(yè)信用管理體系能夠最大程度上滿足各交易方和利益相關(guān)者對信息的需求，改變各方信息不對稱的現(xiàn)狀，合理地配置資源，實現(xiàn)公平、公正地市場交易，極大地促進(jìn)社會信用管理水平的提高，有效地遏制一些人在交易中通過違背誠實信用原則而謀利的行為，從而有效降低市場交易的風(fēng)險，節(jié)約信用交易成本。

    二、我國中小企業(yè)信用管理體系建設(shè)存在的問題

    目前，我國信用建設(shè)最大的問題是尚未建立起相對完善的社會信用管理體系，進(jìn)而影響到中小企業(yè)信用管理體系的建設(shè).具體來說，我國中小企業(yè)信用管理體系建設(shè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

    (一)中小企業(yè)信用管理運(yùn)行的法律環(huán)境差

    我國針對中小企業(yè)制定的法律僅有一部《中小企業(yè)促進(jìn)法》。中小企業(yè)信用管理體系建設(shè)需要相對完備的法律作保障，從征信、信用評估、信用擔(dān)保以至失信行為懲罰等信用管理體系建設(shè)的全過程都需要專門的法律與其對應(yīng)。與美國、歐洲一些國家相比，我國的信用立法還比較落后，國家層面尚沒有統(tǒng)一的有關(guān)社會誠信管理方面的政策和法律法規(guī)，這便得整個社會信用體系的法律基礎(chǔ)薄弱。

第2篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

誠信和利益密不可分,僅僅從道德倫理層面來談?wù)撜\信意義不大。因此,要解決“誠信危機(jī)”必須用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來分析。

(一)社會信用意識未形成,信用需求不強(qiáng)烈

由于計劃經(jīng)濟(jì)的慣性,使得人們普遍缺乏現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的信用意識和信用道德觀念,信用文化尚未形成,信用資產(chǎn)價值被低估,信用要素報酬未充分實現(xiàn),導(dǎo)致對信用產(chǎn)品的需求減少。誠信的普遍缺失,一是因為誠信的成本過低和利潤過低,誠信的低成本使他們不關(guān)心誠信,誠信的低利潤使他們不屑于誠信,由此不難理解企業(yè)對“誠信”二字的態(tài)度;二是部分經(jīng)營者法律意識差,知假買假、知假進(jìn)假,給制售假冒偽劣商品行為提供了生存的環(huán)境

(二)缺乏有效的法律、制度的保護(hù)與制約

社會信用管理服務(wù)要求數(shù)據(jù)公開化、透明化,不可避免地涉及到消費(fèi)者個人的隱私權(quán)和企業(yè)商業(yè)機(jī)密,都要通過法律或法規(guī)的形式對此做出明確規(guī)定。如從事制售假冒偽劣商品行為成本低、見效快、利潤大、風(fēng)險小,執(zhí)法部門對此類問題無法根治的主要原因是,部分法規(guī)不健全,缺乏一致性或相互街接不夠,造成執(zhí)法不到位和處理差異太大。一般的假冒案件達(dá)不到刑事追究的立案標(biāo)準(zhǔn),無法嚴(yán)厲打擊非法行為。另外,由于失信的懲罰機(jī)制不健全,造成行政執(zhí)法力度不夠,嚴(yán)重影響了執(zhí)法職能的有效發(fā)揮。從已公布的許多案件的處理結(jié)果來看,對責(zé)任機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員明顯處罰不力,其結(jié)果是處罰根本起不到應(yīng)有的警示作用。

(三)企業(yè)的信用支撐體系發(fā)育不到位,缺乏誠信操作的平臺

缺乏誠信操作的平臺,它的蒼白無力也就在所難免。資信調(diào)查體系發(fā)育程度低和企業(yè)信用評估體系發(fā)育不健全造成信用中介服務(wù)的市場化程度很低。雖然我國社會信用體系建設(shè)工作已經(jīng)起步,如國家建立了中國市場信用網(wǎng),在全國多座城市建立了企業(yè)的信用檔案數(shù)據(jù)庫,中國人民銀行建立了數(shù)據(jù)中心,開通了銀行信貸咨詢管理系統(tǒng),但這些工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是對中小企業(yè)的征信工作還沒有完全開展。商業(yè)化企業(yè)征信體系的發(fā)育程度還相當(dāng)?shù)?權(quán)威性的信用評級機(jī)構(gòu)缺乏且征信數(shù)據(jù)的市場價格偏高,再加上政府主管部門對其剛性約束的手段不多、收集和協(xié)調(diào)征信數(shù)據(jù)的技術(shù)手段落后等現(xiàn)實情況,信用數(shù)據(jù)封鎖情況突出,使企業(yè)的資信調(diào)查具有較大主觀性和片面性,這些都壓抑了對信用信息數(shù)據(jù)產(chǎn)品的需求。

(四)企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏基本的信用管理制度

通過分析可以看到,造成我國企業(yè)信用危機(jī)的原因包括企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理兩方面。其中,企業(yè)內(nèi)部管理方面為主要因素。客戶的信用風(fēng)險是客戶不良的信用對應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險。目前企業(yè)授予客戶的信用是在主觀決策控制下運(yùn)作的,缺乏有效的信用決策系統(tǒng);企業(yè)沒有統(tǒng)一的客戶資信管理制度和客戶授信制度,企業(yè)對客戶的信用檔案不完整,信用決策和信用控制缺乏有效的信息支持。由于企業(yè)盲目地提供信用政策,從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險的產(chǎn)生。目前,很多企業(yè)的主管對信用管理工作有片面理解,認(rèn)為信用管理工作只是收收賬,無需更多的專業(yè)知識。因此,大部分企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立信用管理的機(jī)構(gòu),沒有建立完整的信用管理制度和業(yè)務(wù)流程,不重視先進(jìn)信用風(fēng)險防范技術(shù)的應(yīng)用。大部分企業(yè)沒有配備專職的信用管理人員,即使是配備了從事信用管理的人員,也因缺乏專門的信用管理訓(xùn)練和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),無法就信用管理所需資源向企業(yè)的主管做出規(guī)劃并進(jìn)行說明。從而造成因授信不當(dāng)導(dǎo)致合約不能履行以及違約現(xiàn)象頻繁發(fā)生。同時,由于信用數(shù)據(jù)的市場開放度低,缺乏目標(biāo)企業(yè)的正常獲取和檢索途徑,造成企業(yè)對合作客戶的信用狀況缺乏了解,使許多企業(yè)受騙上當(dāng),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛大量出現(xiàn)。

二、企業(yè)信用管理體系建設(shè)途徑探討

(一)明確政府在信用體系建設(shè)中的職能

信用惡化和政府行為有密切聯(lián)系,因而治理的基本原則應(yīng)是政府以外在制度的建設(shè)促進(jìn)內(nèi)在制度的演化,利用其超經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)制力量來主持、操作市場秩序的建立、健全和維護(hù)?；谖覈w制轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,政府應(yīng)按照“制定政策、創(chuàng)造環(huán)境、加強(qiáng)監(jiān)管、提高信用”的原則健全法律和道德的約束機(jī)制,進(jìn)一步完善《公司法》、《破產(chǎn)法》、《合同法》、《擔(dān)保法》等企業(yè)信用相關(guān)法律的有關(guān)條款,并以此為基礎(chǔ),制定出企業(yè)信用管理方面的具體的條例和實施細(xì)則,推進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)。同時,政府要規(guī)范中介機(jī)構(gòu)的行為,加大對商業(yè)性信用評級機(jī)構(gòu)和信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的扶持和監(jiān)管,做到市場、監(jiān)督部門信用資源的共享。還必須適當(dāng)引入處罰時效機(jī)制并監(jiān)管到位,嚴(yán)格執(zhí)法,對不守誠信而造成嚴(yán)重后果者,不僅要在經(jīng)濟(jì)上追究其責(zé)任,還要追究其法律責(zé)任,及時消除那些“害群之馬”,使講誠信的單位和個人得到社會的贊賞并獲得回報,以利于營造懲惡揚(yáng)善的社會氛圍。

(二)依靠現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)自身信用管理機(jī)制

企業(yè)信用體系最大的受益者應(yīng)該說是企業(yè)本身,它為企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行提供有效的制度安排。企業(yè)信用管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強(qiáng)的工作,須由特定的部門或組織來完成,而以往由財務(wù)部門擔(dān)當(dāng)信用管理的主要角色已不能適應(yīng)完善企業(yè)信用管理的需要,因此企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的信用管理部門,同時建立健全各項信用管理制度、配備專業(yè)的信用管理人員,確保信用管理職能的實現(xiàn)。

(三)把信用管理體系建設(shè)同具體管理工作結(jié)合起來

從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,信用的本質(zhì)是一個信息傳遞過程,在這個過程中,充分利用科技手段,建立有效的企業(yè)信用信息傳輸系統(tǒng)及其商業(yè)合作伙伴的信用考評系統(tǒng)是企業(yè)在事前、事中、事后三個階段建立全程的信用管理制度的必要條件。根據(jù)企業(yè)和不同客戶的具體情況制定合理的信用政策,確定適宜的授信額度和授信期限,將信用管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向事前和事中階段,強(qiáng)化各環(huán)節(jié)信用風(fēng)險管理。

良好的信用關(guān)系是企業(yè)正常經(jīng)營和國民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的基本保證,企業(yè)誠信的回歸責(zé)任重大?？茖W(xué)、完備的信用體系為企業(yè)的融資活動及經(jīng)營活動提供了制度支持,能夠有效降低信息的交易成本,提高交易效率,減少企業(yè)的交易風(fēng)險。對改善企業(yè)的生存和成長環(huán)境無疑具有積極的現(xiàn)實意義。因此研究企業(yè)信用管理問題就顯得更加迫切和重要。

第3篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

1.1ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)指的是企業(yè)資源計劃，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠有效地整合企業(yè)發(fā)展中各個部門的信息和數(shù)據(jù)。在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營過程中，為了有效地管理各項數(shù)據(jù)和信息，各個部門的數(shù)據(jù)庫需要進(jìn)行相應(yīng)的開放，如企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的員工信息、貨物信息和客戶信息等需要調(diào)取時，需要依靠相應(yīng)的權(quán)限，利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理，可以確保各個部門都能夠準(zhǔn)確地獲取更多數(shù)據(jù)和信息。在未應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理過程中需要大量計算機(jī)作為輔助工具，而在ERP系統(tǒng)應(yīng)用后，技術(shù)人員需要充分利用各項企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)信息的充分利用，為企業(yè)節(jié)省更多的管理成本，提高企業(yè)管理的整體水平。在現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展中，我國企業(yè)應(yīng)用的ERP系統(tǒng)主要有：第一，基于西方國家管理經(jīng)驗和思想的ERP系統(tǒng)軟件；第二，國外的ERP系統(tǒng)軟件；第三，在傳統(tǒng)計算機(jī)系統(tǒng)管理基礎(chǔ)上開發(fā)的ERP系統(tǒng)軟件。

1.2企業(yè)管理信息化

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理信息化逐漸成為企業(yè)管理模式的重要趨勢，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，相關(guān)管理人員通過整合各項企業(yè)內(nèi)部信息，如人、物、財?shù)裙芾眄椖啃畔?，建立了企業(yè)資源管理全過程的信息化管理網(wǎng)絡(luò)平臺。在實際的企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理信息化使得企業(yè)內(nèi)部資源管理模式更為優(yōu)化，為信息使用者提供了很多便利，使其能夠快速地檢索到所需信息，在很大程度上提高了企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作效率。因此，企業(yè)管理信息化模式提高了企業(yè)內(nèi)部管理的整體水平，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各項資源的有效配置，進(jìn)而達(dá)到了預(yù)期的企業(yè)管理目標(biāo)，在企業(yè)管理活動中進(jìn)行企業(yè)管理信息化建設(shè)將成為提高企業(yè)綜合競爭實力的重要方式之一。

2ERP在企業(yè)管理信息化建設(shè)中應(yīng)用的必要性

在新時期的快速發(fā)展中，各個行業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)管理人員逐漸認(rèn)識到企業(yè)管理模式在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了合理地管理企業(yè)內(nèi)部信息，相關(guān)部門需要加強(qiáng)對企業(yè)管理的信息化建設(shè)。在現(xiàn)代化企業(yè)管理活動中，ERP系統(tǒng)得到了有效應(yīng)用，其具有系統(tǒng)化、信息化等特點(diǎn)，有助于企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部信息工作的管理，將各項信息管理工作落實到實際中，提高企業(yè)內(nèi)部信息傳輸?shù)恼w效率，不僅能夠減少企業(yè)內(nèi)部管理中人力、物力等資源的投入，還能夠完善企業(yè)內(nèi)部信息，提升企業(yè)的綜合競爭實力。因此，ERP在企業(yè)管理信息化建設(shè)中應(yīng)用具有重要意義。首先，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供了支持。企業(yè)管理部門在應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，需要深入、系統(tǒng)地分析企業(yè)內(nèi)部的各項資源配比，不僅要對風(fēng)險來源進(jìn)行分析，還需要企業(yè)管理人員合理地管理并控制企業(yè)經(jīng)營中的各項風(fēng)險，不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，提升企業(yè)的綜合競爭實力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。其次，ERP系統(tǒng)在企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用，將企業(yè)各項管理需求和先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行了融合，創(chuàng)新并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程，完善了企業(yè)管理活動中的管理結(jié)構(gòu)，既對企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行了有效管理，又滿足了企業(yè)未來的發(fā)展需求，為完善企業(yè)全程一體化管理系統(tǒng)提供了支持，改善了部門、系統(tǒng)協(xié)調(diào)不到位的問題，建立了規(guī)范、高效的業(yè)務(wù)流程，推動企業(yè)經(jīng)營管理活動進(jìn)一步優(yōu)化。最后，ERP系統(tǒng)在企業(yè)日常管理中的應(yīng)用在很大程度上提高了企業(yè)員工的工作效率，改變了紙質(zhì)化辦公和紙質(zhì)化表格、報表以及紙質(zhì)化信息傳送的管理模式，解決了企業(yè)管理工作的重復(fù)性問題。ERP系統(tǒng)主要是在企業(yè)范圍內(nèi)應(yīng)用的高度集成系統(tǒng)，這項系統(tǒng)整合了企業(yè)內(nèi)部零散的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)在各個部門中的共享。并且，各項源數(shù)據(jù)只需要在某一系統(tǒng)中輸入一次，就能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息傳遞的準(zhǔn)確性、時效性和有效性。

3ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理信息化建設(shè)中的有效應(yīng)用

3.1在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理工作的重要性日益突顯，成本核算是企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵。為了提高企業(yè)的綜合競爭實力，企業(yè)需要在確保經(jīng)營質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更好地管理并控制企業(yè)內(nèi)部的各項成本支出項目，將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部核算體系中，這樣企業(yè)能夠系統(tǒng)地計量企業(yè)內(nèi)部的各項成本，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作管理的精細(xì)化。同時，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的信息功能和儲運(yùn)功能，建立企業(yè)多層次經(jīng)濟(jì)成本信息管理模式，企業(yè)全體員工需要樹立成本核算意識，將其落實到實際工作中。除此之外，企業(yè)還需要建立多層次的經(jīng)濟(jì)成本核算管理網(wǎng)絡(luò)，有助于實現(xiàn)企業(yè)成本信息的透明化，為企業(yè)管理人員的決策工作提供支持，防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營活動中出現(xiàn)的風(fēng)險，提高企業(yè)的綜合競爭實力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

3.2在企業(yè)內(nèi)部設(shè)備資產(chǎn)管理中的應(yīng)用

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)備資產(chǎn)管理過程中，ERP系統(tǒng)得到了有效應(yīng)用，有助于企業(yè)建立資產(chǎn)化的管理理念和管理體系，將資產(chǎn)管理工作落實到實際工作中。ERP系統(tǒng)在內(nèi)部設(shè)備資產(chǎn)管理中的應(yīng)用，使得企業(yè)在規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)過程中，實現(xiàn)各項內(nèi)部管理工作的統(tǒng)一，將企業(yè)重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部設(shè)備資產(chǎn)管理影響上。在選擇內(nèi)部設(shè)備之前，相關(guān)人員可以利用ERP系統(tǒng)制定合理的維護(hù)策略，確保日常設(shè)備維護(hù)的合理性，明確企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維護(hù)中出現(xiàn)的問題，并予以解決。除此之外，ERP系統(tǒng)能夠儲存各項數(shù)據(jù)，必要情況下能夠分析并處理系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)選擇設(shè)備類型提供決策支持。除此之外，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部設(shè)備資產(chǎn)管理流程和管理方式，將企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)落實到實際管理工作中，提高企業(yè)內(nèi)部設(shè)備資產(chǎn)管理的有效性。

3.3在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

3.3.1建立統(tǒng)一的人力資源管理平臺

在現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理過程中，為了提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的整體質(zhì)量，相關(guān)部門需要根據(jù)自身的實際需求，優(yōu)化并完善人力資源管理體系，對企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)化，提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，拉近企業(yè)和員工之間的關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持[1]。除此之外，人力資源管理信息化建設(shè)有助于統(tǒng)一歸納并管理員工的基本信息，為員工進(jìn)行查閱提供便利。

3.3.2明確企業(yè)管理人員的崗位職責(zé)

在企業(yè)人力資源管理工作中，員工薪酬管理是一種高效的激勵方式，在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性，人力資源管理部門需要引進(jìn)ERP系統(tǒng)，建立完善的崗位責(zé)任制度，加大員工考核力度，創(chuàng)新并優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，并融入員工的崗位需求和工作內(nèi)容，提高員工工資的公平性和透明性，確保員工工資和付出成正比。同時，ERP系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，為員工提供了更多自由選擇的機(jī)會，有助于企業(yè)內(nèi)部建立合理的崗位制度和流動管理條例。除此之外，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用有助于挖掘員工的優(yōu)勢，實現(xiàn)崗位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的競爭制度，使員工明確自身在實際工作中的崗位職責(zé)，提高企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供支持。

3.3.3營造良好的人才競爭氛圍

人力資源管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容和關(guān)鍵內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)營和管理工作提供了人才保障。在企業(yè)人力資源管理過程中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化，通過建立透明的企業(yè)管理制度，提高了員工的榮譽(yù)感，加大企業(yè)對內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度，提高員工的競爭實力，實現(xiàn)內(nèi)部員工的崗位流動，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，實現(xiàn)員工的自我價值和自我突破，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4結(jié)語

綜上所述，在新時期的快速發(fā)展中，企業(yè)建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)信息化建設(shè)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，提高了企業(yè)的整體工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營過程中，各個管理部門需要注重對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，尤其在信息化時代，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理信息化建設(shè)中的應(yīng)用，充分發(fā)揮出了信息技術(shù)的作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

第4篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】信息化；企業(yè)；管理；問題；措施

目前，企業(yè)發(fā)展中管理水平的好與壞決定了企業(yè)的進(jìn)步，因此，積極提高企業(yè)管理水平具有實質(zhì)性作用。其中根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，現(xiàn)階段有非常多的企業(yè)紛紛跟隨時代的發(fā)展，將信息化融入其中，構(gòu)建信息化建設(shè)方式，但是很多企業(yè)信息化建設(shè)并沒有發(fā)揮其作用，仍舊停留在形式階段，未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢實施信息化系統(tǒng)的構(gòu)建。從這一發(fā)展趨勢分析可以了解到，企業(yè)管理應(yīng)用信息化建設(shè)仍舊存在問題，需要進(jìn)行分析與探究。

一、新時期企業(yè)信息化建設(shè)的重要意義

企業(yè)在發(fā)展中需要與時代接軌，應(yīng)用信息化建設(shè)具有代表性，也具有重要的現(xiàn)實意義。一方面，企業(yè)采取信息化建設(shè)可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量與效率。信息化建設(shè)中最具代表性的便是互聯(lián)網(wǎng)與其它設(shè)備的整合，往往企業(yè)能夠通過互聯(lián)網(wǎng)等信息載體便可以與合作伙伴進(jìn)行溝通、交流工作，工作時間也會縮短；另一個方面，企業(yè)實施信息化建設(shè)還可以為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的環(huán)境，可以對企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營提供幫助。從全局出發(fā)分析，企業(yè)信息化建設(shè)主要分為兩個部分：一是企業(yè)總體信息化建設(shè)；二是企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，包括物流存儲部門的建設(shè)，所以在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，企業(yè)需要將信息化建設(shè)作為主要的整體，且實現(xiàn)部門之間的對接。當(dāng)然，從另外一個角度分析，在企業(yè)管理工作中，信息化建設(shè)還可以提供決策作用，從傳統(tǒng)觀點(diǎn)分析可以了解到，信息化建設(shè)可以為企業(yè)的管理帶來幫助，尤其是對各個數(shù)據(jù)的應(yīng)用以及信息載體的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)在某一階段的運(yùn)行效果加以評價，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)信息化建設(shè)主要存在的問題

從整體角度分析，在受到外部宏觀因素與內(nèi)部微觀因素的影響下，我國企業(yè)管理水平中應(yīng)用信息化建設(shè)存在諸多缺陷與不足，筆者經(jīng)過整合將其概述為以下幾點(diǎn)：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視不足，員工參與性過低

大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有清楚的認(rèn)識到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，缺乏對信息化的認(rèn)識，在日常工作中將工作重點(diǎn)放在內(nèi)部管理中，甚至還有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為信息化系統(tǒng)可有可無有，這樣一來則在一定程度上導(dǎo)致公司管理漏洞的發(fā)生，各種現(xiàn)象的出現(xiàn)。舉例說明：比如有的企業(yè)財務(wù)一套賬、業(yè)務(wù)一套賬，其賬單的真實性無法進(jìn)行核查。從員工角度分析，大多數(shù)員工已經(jīng)過習(xí)慣了固有的工作模式，如果在這一發(fā)展格局上推行全新的信息化管理模式，那么很多老員工不適應(yīng)，其磨合的時間比較久。

2.企業(yè)流程設(shè)計存在問題

在信息化建設(shè)融入企業(yè)管理水平中，很多企業(yè)為提高應(yīng)用效率，往往會對流程加以設(shè)計，然而很多企業(yè)在流程設(shè)計過程中并沒有從實際角度出發(fā)，導(dǎo)致流程設(shè)計的比較理想化，而自身的水平跟不上，這樣一來則會導(dǎo)致企業(yè)管理中推行信息化系統(tǒng)軟件定位不準(zhǔn)確，無法將信息系統(tǒng)中的軟件加以應(yīng)用?；蛘邚牧硗庖粋€角度分析，在整體運(yùn)行中很多企業(yè)管理者想將所有的軟件都應(yīng)用其中，但是因為自身水平有限，所以對系統(tǒng)的利用率比較低，導(dǎo)致信息化資源浪費(fèi)。

3.缺乏專業(yè)人員，操作不規(guī)范

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)并沒有招聘信息化專業(yè)人才，很多信息化操作人員都是其它部門的管理人員，這一類人員僅僅對信息化系統(tǒng)有所認(rèn)識，缺乏理論與實踐知識，并且在操作過程中并不規(guī)范，尤其在上軟件之前，并沒有將基礎(chǔ)資料進(jìn)行規(guī)范操作，還有部分操作人員并沒有在上崗之前進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致所錄入的數(shù)據(jù)不規(guī)范，甚至不正確，這樣一來則會導(dǎo)致數(shù)據(jù)的利用率不高。所以在當(dāng)前的發(fā)展模式下企業(yè)需要在信息化建設(shè)中選撥懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂技術(shù)的復(fù)合型人才。

三、企業(yè)管理中應(yīng)用信息化水平的策略

從上文的分析中可以了解到在當(dāng)前企業(yè)管理中信息化水平占據(jù)了重要的地位與作用，起到了十分重要的作用。因為其中存在非常多的缺陷與不足，從而導(dǎo)致企業(yè)管理受到制約。在此發(fā)展背景下，需要從實際發(fā)展角度分析，結(jié)合市場的發(fā)展情況以及企業(yè)管理的現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)措施與建議。

1.企業(yè)做好定位工作，制定完善的信息化方案

要知道，企業(yè)在發(fā)展中之所以采取信息化管理的目的便是提高自身管理水平與效率，增強(qiáng)自身的競爭力。在信息化建設(shè)開展之前，筆者認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者相關(guān)負(fù)責(zé)人需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展要求，市場發(fā)展現(xiàn)狀，對自己進(jìn)行定位，滿足企業(yè)管理工作的要求，還需要明確自身的發(fā)展要求，尤其在購買信息化軟件或者售后維修的時候，需要做好各項調(diào)研工作，選擇符合企業(yè)發(fā)展的軟件。另外，企業(yè)還需要從實際角度出發(fā)，從自身現(xiàn)狀出發(fā)，要清楚明白哪一些系統(tǒng)是必備的，哪些軟件是必備的，哪些軟件的功能需要更新與完善，在循序漸進(jìn)、以點(diǎn)帶面的發(fā)展趨勢下做好信息化建設(shè)，還可以在潛移默化中避免公司在設(shè)計流程的時候過于理想化，否則則會導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)出現(xiàn)失敗的現(xiàn)象。當(dāng)然，企業(yè)為真正滿足信息化的有效應(yīng)用，需要制定切實有效的操作手冊，要對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范與處理，真正將資源進(jìn)行整合，實現(xiàn)資源共享，將信息化建設(shè)作為主要的發(fā)展模式，在領(lǐng)導(dǎo)重視、員工積極參與、業(yè)務(wù)部門的牽頭中提高預(yù)期效果。值得注意的一點(diǎn)事企業(yè)不可盲目開展信息化工作，需要跟隨企業(yè)的發(fā)展要求，保證各項硬件設(shè)備的有序應(yīng)用，真正打造高效的信息化體系。

2.做好企業(yè)管理的智能化，實現(xiàn)信息化發(fā)展

信息化的出現(xiàn)改變了人們的生活方式，在企業(yè)的發(fā)展中，信息化也得到完善，然后在上文中筆者指出企業(yè)信息化建設(shè)存在缺陷，筆者認(rèn)為在新時期需要制定智能化體系，需要做好信息交流、信息存儲等，因為很多企業(yè)的管理者會采取比較簡單的信息存儲器，這種方式并無法真正提高其管理效率。所以相關(guān)負(fù)責(zé)人需要從自身做起，需要不斷完善自身管理工作，可以從財務(wù)制度出發(fā)，加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，做好信息化處理工作，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的整合，將信息系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來。

3.招聘信息化人才，提高信息化水平

毋庸置疑，在企業(yè)管理中信息化的應(yīng)用占據(jù)了重要的地位與作用，且信息化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展帶來的推動性，其中在一定程度上，企業(yè)所采取的智能設(shè)備往往會導(dǎo)致企業(yè)管理工作更加快捷與方便。然而，在企業(yè)信息化的應(yīng)用中，始終離不開人才，只有保證人才的有效應(yīng)用，才能真正提高企業(yè)信息化的有序發(fā)展。其中企業(yè)需要招聘優(yōu)秀的現(xiàn)代化人才，并且要保證所招聘的人才懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂技術(shù)，能夠?qū)π畔⒒夹g(shù)有所認(rèn)識，且在日常工作中一額可以將信息化技術(shù)融入到工作之中。還有一點(diǎn)還需要保證對人才的培訓(xùn)與教育，需要定期或者不定期邀請優(yōu)秀信息化人才到公司開展講座，或者派遣企業(yè)人員外出學(xué)習(xí)，將新經(jīng)驗，新的信息系統(tǒng)操作方法帶到企業(yè)，帶入到實際的工作之中。

四、結(jié)語

時代在發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成因素，在企業(yè)管理工作中，信息化的應(yīng)用實現(xiàn)了企業(yè)的變革與發(fā)展，在當(dāng)前的發(fā)展模式下，企業(yè)信息化建設(shè)可以提高其管理效率，可以完善企業(yè)的實際管理工作，然后因為受到企業(yè)自身因素與外部環(huán)境的影響，大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)中存在問題，比如系統(tǒng)閑置、缺乏專業(yè)人員等，這一系列的因素均會影響信息化的有序應(yīng)用。在本文中，筆者從三點(diǎn)出發(fā)，分別是：企業(yè)做好定位工作，制定完善的信息化方案；做好企業(yè)管理的智能化，實現(xiàn)信息化發(fā)展；招聘信息化人才，提高信息化水平，從多個方面對企業(yè)信息化建設(shè)支持，期望為企業(yè)的有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】信息數(shù)字化；檔案；應(yīng)用

檔案管理工作是一項機(jī)密性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，各級管理部門要充分認(rèn)識到該項工作的重要性，加強(qiáng)對檔案的管理，及時解決在檔案管理工作中遇到的問題，在人力、物力、財力等方面給予大力支持；同時信息數(shù)字化是主要體系，對管好用好檔案的資源開發(fā)起著重要作用。以往存在的缺檔、斷檔、死檔會給檔案的管理工作帶來很多困難，因此，檔案管理工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步、精神文明建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，計算機(jī)的普遍應(yīng)用，原來以紙質(zhì)格式的各類文件及其他文字及數(shù)據(jù)資料逐步被計算機(jī)的電子格式所替代。由此產(chǎn)生了大量的電子檔案，檔案信息數(shù)字化管理的優(yōu)勢日益突顯，成為社會發(fā)展的必然趨勢。

一、檔案信息數(shù)字化管理的便捷

所謂檔案的信息數(shù)字化就是以館藏檔案資料為主要的物質(zhì)對象，用縮微的形式對檔案文獻(xiàn)進(jìn)行收集、篩選和不同層次的加工，使之轉(zhuǎn)換成為縮微軟件形成的二次文獻(xiàn)信息供人們利用的過程。檔案信息數(shù)字化管理有如下幾個便捷：

（一）可充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有的計算機(jī)的潛能，提高利用率。目前大多數(shù)基層檔案館對計算機(jī)的應(yīng)用單一，開發(fā)利用功能簡單，有的僅僅用于檔案錄入和文件的儲存，利用的低效率會造成人力、物力、財力以及時間的極大浪費(fèi)，使用信息數(shù)字化管理檔案可以使檔案數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確快捷地利用共享。

（二）信息數(shù)字化的建設(shè)使OA辦公室自動化推向現(xiàn)代化辦公和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的一種新型的辦公方式，OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的一次輸入，多次利用。文書處理人員在完成文件的擬寫、簽發(fā)、編號、錄入、等工作后，只需要一個歸檔點(diǎn)擊操作，就完成了從文件處理系統(tǒng)到檔案管理系統(tǒng)的歸檔工作。需要利用時，利用者只需根據(jù)訪問權(quán)限進(jìn)行在線檢索，就可以瀏覽所需要的內(nèi)容，檔案資料通過辦公平臺實現(xiàn)了共享。OA系統(tǒng)可以提供多種查詢檢索功能，可以實現(xiàn)檔案信息自動分類、檢索、自動編目等，使檔案檢索利用變得更加快捷、高效。

（三）檔案信息化管理使檔案人員可以從繁瑣的整理工作中解脫出來。把時間和精力放在檔案編研和二次開發(fā)利用上，從而提高檔案管理工作的質(zhì)量和利用效率，由此，不僅擴(kuò)大了社會影響，而且還拓寬了服務(wù)范圍，檔案部門的地位自然也得到了提高。

二、加強(qiáng)檔案數(shù)字化建設(shè)的管理及對策

（一）強(qiáng)化現(xiàn)代化的檔案管理意識，積極推動網(wǎng)絡(luò)化歸檔工作，檔案信息化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。普及檔案信息化的檔案意識，讓企業(yè)各部門了解信息化檔案的重要性，并且能夠密切配合檔案工作，充分利用辦公自動化的文檔一體化工作平臺方便檔案的網(wǎng)絡(luò)信息化歸檔管理。各立卷部門的檔案管理者在檔案管理部門的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和在職檔案人員的指導(dǎo)下，根據(jù)自己的權(quán)限范圍將所在部門產(chǎn)生的需要?dú)w檔的文件備注上處理意見，通過數(shù)字化辦公平臺傳輸?shù)綑n案數(shù)據(jù)庫，年終時只需向檔案館移交一份立卷清單即可，從而減少了檔案部門的計算機(jī)輸入工作，給檔案工作帶來了方便與快捷。

（二）加強(qiáng)檔案信息化工作與實際日常檔案整體規(guī)劃。企業(yè)檔案工作一定要把檔案工作人員對信息建設(shè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作考核納入企業(yè)檔案工作人員的整體管理中，這是目前大多數(shù)煤炭企業(yè)單位檔案工作最容易疏忽的方面，同時還應(yīng)注意將檔案管理信息化與技術(shù)資料信息網(wǎng)絡(luò)相區(qū)別，企業(yè)的技術(shù)資料（即圖紙）是為了服務(wù)企業(yè)的技術(shù)管理。協(xié)調(diào)企業(yè)技術(shù)部門圖紙，標(biāo)準(zhǔn)化資料管理的一種組織，兩者在職能工作范圍及管理模式有所不同。因此要想使得檔案管理能夠形成一個有機(jī)整體，必須對企業(yè)檔案能夠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，不斷提高檔案信息服務(wù)。

三、新檔案信息數(shù)字化、提升服務(wù)理念

加強(qiáng)檔案信息資源的利用是為了能夠更好地服務(wù)于社會及企業(yè)，首先運(yùn)用信息化手段對檔案進(jìn)行編研，從而加強(qiáng)了檔案數(shù)字化建設(shè)，要將檔案利用計算機(jī)對一些重要的檔案進(jìn)行匯編，進(jìn)行數(shù)字化采集。利用計算機(jī)編制檢索目錄提供利用不僅方便查詢，提高工作效率，也使檔案更加規(guī)范化。其次，創(chuàng)新檔案信息化深加工，要將具有較高實用價值和科學(xué)指導(dǎo)意義的文獻(xiàn)報告等編制成數(shù)字化檔案，編研資料不僅可以利用手續(xù)方便查詢，為借閱者提供周到全面的服務(wù)，而且能夠延長檔案原件的壽命，檔案信息資源得到了充分的利用，牢固樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)檔案信息資源開發(fā)利用使檔案管理水平和服務(wù)效率得到同步提高，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，信息數(shù)字化是新世紀(jì)檔案事業(yè)發(fā)展的重要方向，信息化利用和檔案信息管理標(biāo)準(zhǔn)化已勢在必行，我們必須加快檔案的現(xiàn)代化管理進(jìn)程，逐步完善企業(yè)檔案的信息化建設(shè)，其優(yōu)勢在于有利于檔案原件的保護(hù)；有利于文件歸檔方式的改善；有利于檔案信息資源的整合和共享；有利于檔案信息的檢索和利用方便。為檔案高效利用打下了基礎(chǔ)，發(fā)揮了自己的潛能，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供更好的服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞]會計信息化建設(shè)；管理會計；應(yīng)用水平

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.20.151

1 管理會計的內(nèi)涵及研究現(xiàn)狀

關(guān)于管理會計定義，不同學(xué)者在不同階段從不同角度對其開展研究，但目前較為認(rèn)同的是：“管理會計，又稱之為‘內(nèi)部報告會計’，是旨在提高經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項活動進(jìn)行規(guī)劃和控制，并幫助決策者做出專門決策的一個會計分支?！睆囊陨隙x，筆者認(rèn)為管理會計有三個特點(diǎn)：①主要目標(biāo)是服務(wù)企業(yè)決策、提升企業(yè)價值；②服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部管理者；③主要任務(wù)是運(yùn)用各種方法加工與整理信息。

關(guān)于管理會計方式，近年來，學(xué)者們從理論體系、企業(yè)實踐等角度開展了研究，主要集中于管理控制系統(tǒng)、成本會計與管理、價值鏈管理、戰(zhàn)略管理會計、管理會計信息系統(tǒng)等幾個領(lǐng)域。

關(guān)于管理會計實踐，主要集中于戰(zhàn)略管理會計、ABC應(yīng)用、平衡計分卡、預(yù)算管理等。如：位春苗（2014）基于價值導(dǎo)向開展對電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會計研究、熊焰任、蘇文兵（2008）基于國內(nèi)采用作業(yè)成本法、平衡計分卡的核算研究、韓向東（2014）對神東煤炭的預(yù)算管理實踐研究。

2 管理會計信息化及成功實踐

在大智移云的時代背景下，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了重大變化，我們的管理模式需要隨之轉(zhuǎn)型與重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)深深地根植于企業(yè)管理的生產(chǎn)、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理的全過程。移動互聯(lián)網(wǎng)時代已催生出新的會計環(huán)境，管理會計信息化是推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方式，是管理會計體系建設(shè)的重要支撐，是提升管理會計應(yīng)用水平的重要手段。

2014年6月21日至22日，第十三屆全國會計信息化學(xué)術(shù)年會在山東煙臺召開，會議以“繼往開來 開創(chuàng)會計信息化新時代”為主題，研究主題為“管理會計信息化”，討論主題包含管理會計信息化的理論與方法、實務(wù)案例分析、趨勢對策研究等。2015年1月19日，財務(wù)部了對《指導(dǎo)意見》的解讀之五――“信息化為支撐，提升管理效率”，明確提出：“企業(yè)應(yīng)將管理會計信息納入單位信息化規(guī)劃，整合各個平臺，打破‘信息孤島’，推動管理會計的有效應(yīng)用”。韓向東（2014）認(rèn)為，管理會計信息化，是信息技術(shù)在管理會計領(lǐng)域中的運(yùn)用，更準(zhǔn)確地講，是指向管理會計的信息系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用，是企業(yè)信息化的重要組成部分。

關(guān)于管理信息化的成功實踐，主要集中以下幾個方面：①預(yù)算管理信息化，如神東煤炭于2009年實施的多維度、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、數(shù)據(jù)集成的預(yù)算管理信息系統(tǒng)；②成本管理信息化，如許繼電氣實施成本管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用ABC方法，實時對成本進(jìn)行查詢、預(yù)算、規(guī)劃；③業(yè)績評價信息化，如華潤集團(tuán)是最早采用平衡計分卡的中央企業(yè)，將業(yè)績評價完全嵌入企業(yè)信息系統(tǒng)。

3 X工業(yè)公司的財務(wù)信息化現(xiàn)狀及問題分析

3.1 財務(wù)信息化現(xiàn)狀

近幾年來，X工業(yè)公司以實施全面預(yù)算為契機(jī)，大力推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，逐步構(gòu)建以財務(wù)核算系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)為核心的財務(wù)信息系統(tǒng)，延伸開發(fā)了成本管理、財務(wù)分析、報銷管理等模塊，并實現(xiàn)了各系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的對接。

3.1.1 財務(wù)核算系統(tǒng)

公司財務(wù)部著力提升會計處理自動化水平，推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，先后開發(fā)了報銷管理模塊、成本管理模塊、資產(chǎn)管理、報表管理模塊，實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員填制報銷單自動生成憑證、固定資產(chǎn)卡片管理、成本模塊與ERP系統(tǒng)無縫對接、成本核算半自動化、報表自動生成等功能，財務(wù)人員工作效率大大提升，降低了財務(wù)核算人員的比重。

3.1.2 預(yù)算管理系統(tǒng)

公司大力推進(jìn)全面預(yù)算管理，預(yù)算管理系統(tǒng)全面上線，“無預(yù)算不開支”的理念深入人心，各項費(fèi)用實施預(yù)算歸口部門管理，啟動月度預(yù)算、年度預(yù)算編制模塊，實現(xiàn)預(yù)算填制、審核、匯總、執(zhí)行控制的系統(tǒng)全過程管理，公司預(yù)算編制準(zhǔn)確度逐年上升，成本費(fèi)用得到有效控制，預(yù)算決策價值逐漸顯現(xiàn)。

3.1.3 資金監(jiān)管系統(tǒng)

為進(jìn)一步提升資金管控水平，公司上線資金監(jiān)管系統(tǒng)，與NC財務(wù)系統(tǒng)開展無縫對接，實現(xiàn)資金支付的監(jiān)管審批與對外支付全面電子化審批，對資金支付實行統(tǒng)一審批、統(tǒng)一監(jiān)管，防范資金風(fēng)險，提升企業(yè)資金管理水平。

3.2 財務(wù)信息化方面存在的主要問題

3.2.1 各系統(tǒng)間融合度不高

由于財務(wù)信息化開發(fā)時未統(tǒng)籌規(guī)劃，造成各模塊間存在融合度不高、與業(yè)務(wù)模塊結(jié)合不夠等問題。

3.2.2 管理會計信息化程度不高

各系統(tǒng)模塊側(cè)重于規(guī)范管理、效率提升，但對決策支持作用不明顯，如移動財務(wù)分析系統(tǒng)僅僅是對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與比較，未能充分提取基層業(yè)務(wù)收據(jù)，對非財務(wù)信息的利用度不夠高，財務(wù)分析實用性不夠。

3.2.3 管理會計的理念推廣度不夠

近年來，公司大力推進(jìn)財務(wù)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)價值增值理念，但對管理會計的具體內(nèi)涵、實施方式等理解不夠，在開展財務(wù)信息化建設(shè)中，也未能全面考慮、積極籌劃。

4 關(guān)于推進(jìn)X工業(yè)公司管理會計信息化水平的思考

4.1 構(gòu)建管理會計發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境

為營造良好的管理會計氛圍，應(yīng)從專業(yè)培訓(xùn)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算評價、輿論宣傳等方面來完善，以轉(zhuǎn)變財務(wù)人員管理思維為切入點(diǎn)，宣貫管理會計理念，加大對各種管理會計工具的培訓(xùn)，同時配套一系列激勵措施、增收節(jié)支獎勵方案，營造出“人人創(chuàng)造效益”的管理氛圍。

4.2 編制企業(yè)管理會計信息化的整體規(guī)劃

在過去的幾年，公司財務(wù)信息化水平大幅提升，但缺乏整體規(guī)劃。為進(jìn)一步優(yōu)化各財務(wù)信息系統(tǒng)，建議重新梳理現(xiàn)有系統(tǒng)的主要職能，以“一數(shù)一源、數(shù)入一庫、數(shù)出一門”為基本原則，以財務(wù)核算系統(tǒng)為核心，加快核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接；以預(yù)算管理系統(tǒng)為重點(diǎn)，提升預(yù)算編制準(zhǔn)確度、預(yù)算執(zhí)行的對比度、預(yù)算評價的科學(xué)性；以資產(chǎn)管理系統(tǒng)為輔助，確保國有資產(chǎn)保值增值；以成本管理系統(tǒng)為重點(diǎn)，實現(xiàn)機(jī)臺數(shù)據(jù)直接提取，提升成本管理精細(xì)化水平。

第7篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞] 電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)狀；智能電網(wǎng)；項目信息化系統(tǒng)；ERP建設(shè)；基建管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 18. 030

[中圖分類號] F272.2；TM7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）18- 0052- 03

0 引言

我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促使電網(wǎng)建設(shè)必須滿足國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要求，是電網(wǎng)建設(shè)務(wù)須完成供電企業(yè)目標(biāo)責(zé)任計劃任務(wù)，并逐漸發(fā)展智能化電網(wǎng)，建設(shè)智能變電站。國家電網(wǎng)公司提出了到2020年構(gòu)建起統(tǒng)一堅強(qiáng)的智能電網(wǎng)目標(biāo)，投資總規(guī)模將達(dá)到3萬億元的長遠(yuǎn)計劃。為實現(xiàn)這一重大宏偉目標(biāo)，公司開始推廣智能電網(wǎng)建設(shè)，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、開發(fā)利用清潔能源，建立科學(xué)合理能源利用體系，以滿足經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的重大抉擇，完成時代賦予中國電力企業(yè)的歷史重任。由于電網(wǎng)企業(yè)的基建工程建設(shè)具有的客觀復(fù)雜性、迫切性，需要進(jìn)行電力基本建設(shè)，以實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)計劃任務(wù)的全面完成。而基建項目管理中ERP基建管控模塊及信息化管理軟件的廣泛采用，為電網(wǎng)企業(yè)建立了充足的網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺。運(yùn)用計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段的支持，嚴(yán)格運(yùn)用基建項目管理標(biāo)準(zhǔn)化程序，是建設(shè)智能變電站，發(fā)展智能電網(wǎng)項目建設(shè)，改變以往傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理理念，奠定其堅強(qiáng)有力可靠的基礎(chǔ)的唯一選擇。 在對項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，加強(qiáng)基建項目建設(shè)管理工作，進(jìn)行項目信息化在線可控管理，實現(xiàn)其全過程項目信息化管理工作，是這一過程的必然要求。

1 目前電力電網(wǎng)發(fā)展面臨的環(huán)境及現(xiàn)狀

21世紀(jì)，全球氣候變化、能源短缺，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的電網(wǎng)安全及可靠運(yùn)行問題日益突出，而電網(wǎng)企業(yè)的不斷深入發(fā)展具有亟需解決此問題的社會責(zé)任，智能電網(wǎng)已成為世界電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實選擇。智能變電站是堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)中，實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)換和控制的核心平臺之一，是智能電網(wǎng)的重要組成部分，它是銜接智能電網(wǎng)發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度六大環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，同時也是實現(xiàn)風(fēng)能、太陽能等新能源接入電網(wǎng)的重要支持。當(dāng)前階段，由于國家經(jīng)濟(jì)的不斷持續(xù)快速發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)增長因素對國家能源的依耐性越來越強(qiáng)，電力能源可靠、安全和穩(wěn)定的供應(yīng)，電網(wǎng)的堅強(qiáng)可靠，已成為地區(qū)性經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力能源的發(fā)展建設(shè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，電力是電能的生產(chǎn)、輸出、分配和消費(fèi)各環(huán)節(jié)組成的一個特殊的整體，而形成這一整體的不斷發(fā)展擴(kuò)大，被稱作電力行業(yè)的基本建設(shè)活動。由于電能生產(chǎn)本身所固有的特點(diǎn)，及組成電力系統(tǒng)后出現(xiàn)的問題，決定了電能的生產(chǎn)、輸送、分配和使用過程與其他企業(yè)部門有著許多完全不同的特點(diǎn)。其表現(xiàn)為：①電能的生產(chǎn)和消費(fèi)是在同一時間實現(xiàn)的。電能是不能儲存的，每時每刻電力系統(tǒng)的發(fā)電量取決于同一時刻的用電量，這是電能生產(chǎn)的最大特點(diǎn)；②電能生產(chǎn)與國民經(jīng)濟(jì)各部門和人民生活有著極其密切的關(guān)系。表現(xiàn)在現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、交通運(yùn)輸業(yè)等部門都廣泛地用電能作為動力來進(jìn)行生產(chǎn)，在人民的日常生活中也還不斷廣泛地使用著各種電器用具；③電能過渡過程十分短暫，由于電是以光速傳播的，所以電力系統(tǒng)運(yùn)行情況發(fā)生變化所引起的電磁方面和機(jī)械—電氣方面的變化過程是十分迅速的，這就必須采用各種自動裝置迅速而準(zhǔn)確地完成各項調(diào)整和操作任務(wù)，這個特點(diǎn)給電力系統(tǒng)運(yùn)行、操作帶來許多復(fù)雜的課題；④電力系統(tǒng)是不斷成長狀大的系統(tǒng)，由于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的現(xiàn)代化、電氣化程度日益提高，電力系統(tǒng)的容量勢必逐年增大，因此，在系統(tǒng)規(guī)劃與運(yùn)行管理時都必須充分注意并事先做出足夠預(yù)測，否則將不能適應(yīng)形勢的發(fā)展需求。

我國在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的帶動下，電力需求將長期保持較快增長，國家能源結(jié)構(gòu)以煤為主，油氣資源較為貧乏，目前人均能源消費(fèi)水平也較低，加快水能、風(fēng)能、核能、太陽能等清潔能源開發(fā)，對于保障能源安全和電力可靠供應(yīng)、改善能源結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。同時，我國能源資源與生產(chǎn)力水平總體呈逆向分布，3/4以上的煤炭、水能以及風(fēng)能、太陽能資源分布在北部、西部和西南地區(qū)，而2/3以上的能源需求集中在東部、中部地區(qū)，主要負(fù)荷中心與大型能源基地的距離一般都為800～3 000km。因此，我國的電網(wǎng)發(fā)展必須充分發(fā)揮電網(wǎng)在能源綜合運(yùn)輸體系中的重要作用，以堅強(qiáng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和強(qiáng)大的資源配置能力為基礎(chǔ)，才能滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。否則，不僅電網(wǎng)安全得不到保證，煤電運(yùn)輸?shù)木o張局面也難以從根源上解決。目前，新的能源變革正在世界范圍內(nèi)蓬勃興起，變革的焦點(diǎn)是新能源，核心是電力；變革的關(guān)鍵在于發(fā)展堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，推動電網(wǎng)的創(chuàng)新發(fā)展，因此我國電力發(fā)展必須進(jìn)行智能變電站的整體建設(shè)，務(wù)必發(fā)展智能化電力。

2 面對智能化電網(wǎng)建設(shè)中的企業(yè)信息化建設(shè)

從電力企業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)出發(fā)，以及電力工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的顯著地位和作用，對電網(wǎng)企業(yè)系統(tǒng)提出的最基本要求是：①最大限度地滿足用戶的用電需求，為國民經(jīng)濟(jì)的各個生產(chǎn)部門提供足夠的電力；②嚴(yán)格保證用電的可靠性；③積極提高供電的可靠性；④不斷提高運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。電力建設(shè)正是實現(xiàn)這一重要目標(biāo)過程的有效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是國家基本建設(shè)的一個重要方面。電力建設(shè)作為電力發(fā)展的基本點(diǎn)，其基本建設(shè)計劃執(zhí)行完成得好壞，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，同時也關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展格局。當(dāng)前形勢下，國民經(jīng)濟(jì)的不斷迅速發(fā)展，其增長方式也從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化電網(wǎng)規(guī)模發(fā)展，這就必然對電網(wǎng)建設(shè)的管理工作提出了更新、更高的要求。作為實現(xiàn)低碳電力的基礎(chǔ)與前提，歐美一些發(fā)達(dá)國家紛紛將智能電網(wǎng)的建設(shè)提升到國家戰(zhàn)略高度，并納入到能源發(fā)展規(guī)劃之中，逐步加大了智能電網(wǎng)建設(shè)力度，智能電網(wǎng)已成為世界電網(wǎng)未來發(fā)展的新趨勢，智能變電站是智能電網(wǎng)的重要組成部分。多年來，國家電網(wǎng)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強(qiáng)網(wǎng)架為基礎(chǔ)，輔以通信信息平臺的支撐，不斷發(fā)展了具有信息化、自動化、互動化特征，包括電力系統(tǒng)的發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度六大環(huán)節(jié)。覆蓋了所有電壓等級，實現(xiàn)了“電力流、信息流、業(yè)務(wù)流”的高度一體化融合，具有了堅強(qiáng)可靠、經(jīng)濟(jì)高效、清潔環(huán)保、透明開放和友好互動內(nèi)涵的現(xiàn)代電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。國家電網(wǎng)依靠自身電網(wǎng)近年來通信、計算機(jī)、自動化等技術(shù)的發(fā)展成就，在電網(wǎng)建設(shè)中廣泛深入應(yīng)用，并結(jié)合傳統(tǒng)電力技術(shù)與現(xiàn)有技術(shù)的有機(jī)融合，迅速地提升了電網(wǎng)智能化水平，并通過傳感器技術(shù)與信息技術(shù)在電網(wǎng)發(fā)展中的應(yīng)用結(jié)合、為電力系統(tǒng)狀態(tài)分析和輔助決策提供起技術(shù)支持。

目前，國家電網(wǎng)公司結(jié)合我國能源資源的稟賦特點(diǎn)，以及經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展的實際國情，都提出了發(fā)展“堅強(qiáng)智能電網(wǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，國家電網(wǎng)建設(shè)開始推廣智能變電站建設(shè)。國家的堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)在技術(shù)上體現(xiàn)信息化、自動化、互動化，在管理上體現(xiàn)集團(tuán)化、集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化。而信息化是堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的實施基礎(chǔ)，通信信息化平臺是以智能電網(wǎng)發(fā)展要求為導(dǎo)向，實現(xiàn)實時和非實時信息的高度集成、共享與利用。自動化是堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的重要實現(xiàn)手段，依靠先進(jìn)的自動控制策略，全面提高電網(wǎng)運(yùn)行控制自動化水平?；踊菆詮?qiáng)智能電網(wǎng)的內(nèi)在要求，實現(xiàn)電源、電網(wǎng)和用戶資源的友好互動和相互協(xié)調(diào)，才能全面滿足發(fā)電、輸電、變電、配電、調(diào)度、信息等各環(huán)節(jié)的需求。計算機(jī)信息網(wǎng)路系統(tǒng)是建立在電網(wǎng)骨干通信網(wǎng)，按網(wǎng)絡(luò)類型劃分的傳輸網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)和支撐網(wǎng)之上，以傳輸網(wǎng)（傳送網(wǎng)）包括電力光纜、光通信系統(tǒng)、電力微波通信系統(tǒng)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)、電力載波通信系統(tǒng)等為基礎(chǔ)技術(shù)支撐，包括業(yè)務(wù)網(wǎng)、綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)、調(diào)度交換網(wǎng)、行政交換網(wǎng)、會議電視網(wǎng)、應(yīng)急指揮通信系統(tǒng)等，支撐網(wǎng)包括時鐘（時間）同步網(wǎng)、網(wǎng)管網(wǎng)等。加強(qiáng)提高骨干通信傳輸網(wǎng)承載能力，加快發(fā)展中低壓通信網(wǎng)接入能力，構(gòu)建技術(shù)先進(jìn)、布局合理、傳輸順暢、延伸到戶的電力通信網(wǎng)接入能力，就能達(dá)到深化智能電網(wǎng)六個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲和利用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)化、生產(chǎn)過程自動化、業(yè)務(wù)處理互動化、經(jīng)營管理信息化、戰(zhàn)略決策科學(xué)化，就能增強(qiáng)通信資源優(yōu)化配置能力和一體化管理能力，提高對各級通信資源的調(diào)配能力，對各種自然災(zāi)害和外力破壞的抵御能力，并建立起符合堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的通信網(wǎng)絡(luò)平臺，業(yè)已全面提供電網(wǎng)信息系統(tǒng)運(yùn)行支持。計算機(jī)網(wǎng)路信息技術(shù)的支撐與作用貫穿于發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度六個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了電網(wǎng)運(yùn)行與控制、企業(yè)經(jīng)營管理、營銷與市場交易三大領(lǐng)域的業(yè)務(wù)與信息化的融合。同時，以此為契機(jī)，企業(yè)信息化建設(shè)也全面開展實施，并為電網(wǎng)企業(yè)信息化得以深入發(fā)展，為企業(yè)信息化管理加強(qiáng)打下堅實的基礎(chǔ)。

3 企業(yè)信息化系統(tǒng)在山西電網(wǎng)基建項目管理中的運(yùn)用發(fā)展

21世紀(jì)以來，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢，電網(wǎng)企業(yè)信息一體化在不斷得到發(fā)展，計算機(jī)信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)提供了可靠的運(yùn)行支持平臺保障。國家電網(wǎng)資源計劃系統(tǒng)（SG-ERP）的建設(shè)，是以繼承、完善SG186工程建設(shè)成果，不斷深化應(yīng)用、發(fā)展創(chuàng)新，打造起集約柔性的一體化信息平臺。融合智能的業(yè)務(wù)應(yīng)用，統(tǒng)一高效的保障體系，是提升國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展質(zhì)量和速度，支撐智能電網(wǎng)和實現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)，并達(dá)到國際領(lǐng)先水平，發(fā)展支持推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列措施。在SG186工程建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)上，建立信息高度共享、業(yè)務(wù)深度互動、覆蓋面更廣、集成度更高、實用性更強(qiáng)、安全性更高、國家領(lǐng)先的國家電網(wǎng)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（SG-ERP）模式，是當(dāng)前智能電網(wǎng)信息化、自動化、互動化與堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的基本技術(shù)特征。而現(xiàn)代電網(wǎng)的智能化建設(shè)離不開通信信息技術(shù)的廣泛大力支持。積極發(fā)展電網(wǎng)信息化信息技術(shù)與電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)的深度滲透，以及“電力流、信息流、業(yè)務(wù)流”的高度一體化融合，使計算機(jī)信息技術(shù)支撐的范圍和內(nèi)容大大超出傳統(tǒng)模式。國家電網(wǎng)SG-ERP是由一體化信息平臺，包括信息網(wǎng)路、數(shù)據(jù)（容災(zāi)）中心、集成服務(wù)、信息展現(xiàn)、業(yè)務(wù)應(yīng)用，包括人力資源、財務(wù)管理、物資管理、規(guī)劃計劃、項目管理、運(yùn)行管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、協(xié)同辦公、綜合管理，保障體系，包括信息管控、運(yùn)行維護(hù)、安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)研究、人才隊伍等基本構(gòu)成，并隨其發(fā)展逐步擴(kuò)大完善。電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)從20世紀(jì)80年代中期有了微機(jī)技術(shù)與普及應(yīng)用開始，在基于單機(jī)單項和局域網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上的開發(fā)應(yīng)用，基本都是面向部門信息資源的開發(fā)利用，其基本特征為基于廣域網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上的開發(fā)應(yīng)用，開始有了面向企業(yè)信息資源的開發(fā)利用，并逐步成為管理信息系統(tǒng)建設(shè)的主流，如OA系統(tǒng)、綜合統(tǒng)計管理系統(tǒng)、Internet互聯(lián)網(wǎng)站和Intranet內(nèi)聯(lián)網(wǎng)站的推出等，提出了平臺共用、系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)共享的建設(shè)要求。發(fā)展至今，對電網(wǎng)企業(yè)信息化工作的認(rèn)識基礎(chǔ)有了較大的提升，企業(yè)信息資源是一種戰(zhàn)略性資源，應(yīng)該面向企業(yè)統(tǒng)一加以開發(fā)利用，應(yīng)該基于企業(yè)資源計劃的理念進(jìn)行一體化建設(shè)，成為企業(yè)的共識，密切注重一體化建設(shè)和現(xiàn)有信息資源的整合與有效利用，注重信息化基礎(chǔ)建設(shè)與信息化建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理，抓住機(jī)遇，才能迎接信息化發(fā)展期的到來。

山西電力公司ERP軟件平臺是由SAP AG 公司提供的SAP ECC 6.0，并涉及到SAP AG和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其他軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。山西電力ERP系統(tǒng)項目管理模塊于2009年6月1日正式投入使用，省公司本部和分公司4個試點(diǎn)單位按時開始正式使用ERP系統(tǒng)。2009年國家電網(wǎng)山西ERP項目的實施，以及國家電網(wǎng)《ERP輔助模塊——基建管控》的試運(yùn)行與正式上線，實現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司“三橫五縱”基建業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，達(dá)到國家電網(wǎng)公司總部、網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部以及相關(guān)協(xié)作單位業(yè)務(wù)流程縱向貫通和橫向集成，滿足了電網(wǎng)基本建設(shè)業(yè)務(wù)項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理五大業(yè)務(wù)需求，發(fā)展引用了成熟套裝軟件與基建管控模塊的緊密集成，建立了以基建管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作流程為基礎(chǔ)的，并滿足精益化管理需求的基建業(yè)務(wù)管理平臺，實現(xiàn)了基建管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實用化、高效化管理目標(biāo)。

4 基建項目管理信息系統(tǒng)中的基本業(yè)務(wù)功能介紹與近期運(yùn)用效果

《ERP輔助模塊——基建管控》通用部分具有的內(nèi)容包括：

（1）項目的立項及決策控制，其內(nèi)容包括：項目的目的、范圍、質(zhì)量要求、時間要求等，主要進(jìn)行項目管理策劃、項目進(jìn)度管理，操作內(nèi)容包括：①維護(hù)項目標(biāo)準(zhǔn)模板，②項目定義，③項目概算，④項目物料采購，⑤項目服務(wù)采購，⑥項目里程碑及進(jìn)度管理，⑦項目信息系統(tǒng)查詢，⑧項目增強(qiáng)字段定義，⑨項目編碼規(guī)則。

（2）基建業(yè)務(wù)主流程：基建項目管理總體流程（項目核準(zhǔn)前期、項目工程前期、項目工程施工、項目竣工驗收與評價）；基建項目管理單項業(yè)務(wù)管理流程（項目管理策劃流程、項目進(jìn)度管理流程、合同管理流程、項目建設(shè)協(xié)調(diào)管理流程、資信情況統(tǒng)計與上報流程、項目竣工驗收及啟動管理流程）操作內(nèi)容包括：①項目的成本計劃，②項目預(yù)算的分配，③項目計劃，④項目確定及任務(wù)分工，⑤項目決策與可研階段，⑥初步設(shè)計與招標(biāo)采購階段，⑦建設(shè)施工階段工作流程，⑧竣工驗收與總結(jié)評價階段。

（3）項目執(zhí)行及項目管理：包括項目管理策劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信情況統(tǒng)計與上報、項目管理綜合評價、項目的物料管理、項目的預(yù)算管理、項目的費(fèi)用管理、項目的信息管理、項目的審批管理；操作內(nèi)容包括：①系統(tǒng)主界面，②工作平臺，③項目管理，④質(zhì)量管理，⑤安全管理，⑥技術(shù)管理，⑦綜合管理。

（4）項目的整體管理及主要管理標(biāo)準(zhǔn)：包括項目管理策劃、進(jìn)度管理、招標(biāo)配合、合同管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、資信統(tǒng)計、項目管理綜合評價；操作內(nèi)容包括：①新建任務(wù)，②待辦任務(wù)，③任務(wù)查詢，④ 項目控制等等。

基建管理信息系統(tǒng)項目管理現(xiàn)場部分，更加充分貫徹了現(xiàn)場項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理思想，建立了一線施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)，以及報審的及時性、準(zhǔn)確性平臺，完成了公司對施工現(xiàn)場精益化管理要求。2009年國家電網(wǎng)ERP項目的實施，以及國家電網(wǎng)《ERP輔助模塊——基建管控》的試運(yùn)行及正式上線，實現(xiàn)電網(wǎng)公司“三橫五縱”基建業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，達(dá)到公司總部、網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部以及相關(guān)協(xié)作單位業(yè)務(wù)流程的縱向貫通與橫向集成，滿足了電網(wǎng)基本建設(shè)業(yè)務(wù)項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理五大需求，引用了成熟套裝軟件與基建管控模塊的緊密集成，建立了以基建管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作流程為基礎(chǔ)的，并滿足精益化管理需求的業(yè)務(wù)化管理平臺，實現(xiàn)了項目管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實用化、高效化管理目標(biāo)。當(dāng)前，公司信息化已進(jìn)入高級發(fā)展階段，公司網(wǎng)絡(luò)已邁入全程全網(wǎng)服務(wù)型網(wǎng)絡(luò)發(fā)展階段。企業(yè)以“十二五”信息化和通信網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以服務(wù)支撐堅強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大兩中心”建設(shè)為重心，在系統(tǒng)信息深化融合基礎(chǔ)上，“抓建設(shè)、重運(yùn)行、促應(yīng)用、保安全”，發(fā)揮信息通信技術(shù)在電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展中的支撐引領(lǐng)作用，推進(jìn)信息化系統(tǒng)向更集約、更精益、更專業(yè)方向發(fā)展。

5 結(jié) 語

電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)是基建項目管理的必要手段，是保障電網(wǎng)輸變電基建項目按計劃，高效、高質(zhì)科學(xué)性完成建設(shè)任務(wù)，及時掌握項目施工全過程的經(jīng)營信息，進(jìn)行企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立企業(yè)建設(shè)的綜合信息以及相關(guān)的市場變化信息是必要的前提和基礎(chǔ)。電網(wǎng)企業(yè)信息化就是要為電網(wǎng)企業(yè)及基建項目部提供及時、準(zhǔn)確、全面的管理和市場信息，保障管理和決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，是電網(wǎng)企業(yè)信息化實現(xiàn)基建項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提。發(fā)展智能電網(wǎng)、進(jìn)行智能化變電站建設(shè)，提升電網(wǎng)企業(yè)的競爭力，提供優(yōu)質(zhì)高效電力服務(wù)，保障人民生產(chǎn)生活用電，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服好務(wù)，是滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我國城鄉(xiāng)人民生產(chǎn)生活用電，促進(jìn)社會和諧與企業(yè)的共同發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)可靠的電力保障的共同要求。

第8篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

現(xiàn)階段隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，加劇了企業(yè)之間的競爭，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的風(fēng)險管理意識在不斷加強(qiáng)，同時也推動了企業(yè)風(fēng)險管理和信用管理的融合。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，信用是企業(yè)發(fā)展的基石，在眾多的西方理論研究成果中，信用管理機(jī)制的建立是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)的投資者可以通過獲取企業(yè)的信用評價，決定是否進(jìn)行投資，可以說企業(yè)的信用直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文以A制造企業(yè)為例，分析其在全面風(fēng)險管理視角下企業(yè)的信用管理問題，在對信用管理和風(fēng)險管理進(jìn)行了解的基礎(chǔ)之上，對A制造企業(yè)全面風(fēng)險管理下的信用管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)A制造企業(yè)的管理者缺乏對信用管理的正確認(rèn)識，尚未建立起專業(yè)化的信用管理和風(fēng)險管理體系。對此A制造企業(yè)應(yīng)該提升企業(yè)管理者和員工對信用管理的認(rèn)識，建立完善的信用管理體系，設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)化的企業(yè)信用管理人員，從根本上提升企業(yè)的信用等級，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

風(fēng)險管理；信用管理；體系建設(shè)

現(xiàn)階段，企業(yè)管理者對于企業(yè)的風(fēng)險管理和信用管理的重視程度越來越高，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)中，企業(yè)的風(fēng)險管理和信用管理體系的建設(shè)是極為重要的。企業(yè)的信用管理和企業(yè)的風(fēng)險管理之間的聯(lián)系是極為密切的，而企業(yè)的信用管理就需要企業(yè)員工的共同參與。尤其是在近幾年中，連續(xù)出現(xiàn)了眾多知名企業(yè)的信息披露和信息造假等現(xiàn)狀，在這一段時間內(nèi)引起了社會各界的廣泛關(guān)注，而企業(yè)的信用管理逐漸成為了人們討論的熱點(diǎn)話題。特別是在全面風(fēng)險管理視角下，企業(yè)在面對信用風(fēng)險的過程中，加強(qiáng)對企業(yè)信用管理是極為重要的。對此，以下對在全面風(fēng)險管理視角下的企業(yè)信用管理進(jìn)行深入的探索和研究，希望能夠逐漸完善現(xiàn)階段企業(yè)的信用管理制度和措施，從而有助于提升企業(yè)的市場信用等級，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

一、全面風(fēng)險管理和企業(yè)信用管理概念

1、全面風(fēng)險管理概念

全面風(fēng)險管理主要指的是一種過程性的管理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，全面風(fēng)險管理與企業(yè)的經(jīng)營管理的目標(biāo)存在著密切的聯(lián)系。通常情況下，企業(yè)的高層管理者和員工應(yīng)該共同執(zhí)行，這樣才可以更好地管控企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的部門風(fēng)險。而且風(fēng)險管理就是為了更好地掌握住風(fēng)險的偏好范圍，從而能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。全面風(fēng)險管理需要企業(yè)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的方式，通過詳細(xì)的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制等措施，將這些因素有機(jī)地結(jié)合在一起。

2、企業(yè)信用管理概念

關(guān)于企業(yè)信用管理的研究，美國著名的學(xué)查爾斯曾說過，企業(yè)信用管理主要指的就是企業(yè)從創(chuàng)立初期一直到企業(yè)倒閉這個時期，整個經(jīng)營過程中的行為和結(jié)果的綜合體現(xiàn)，而這些行為成果主要是描述了企業(yè)的利益相關(guān)，這為企業(yè)提供的各項價值的能力。企業(yè)的信用管理主要包含以下六個方面：第一，產(chǎn)品質(zhì)量信用等級。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的基本就是產(chǎn)品的質(zhì)量信用等級，主要包含了企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新、產(chǎn)品價格的變動，滿足不同消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求，以及為消費(fèi)者提供更加周到的服務(wù)。第二，服務(wù)質(zhì)量信用等級。企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量信用等級主要指的是企業(yè)為消費(fèi)者提供的不同等級、質(zhì)量的服務(wù)。比如服務(wù)的效率，服務(wù)的態(tài)度等等。第三，市場競爭信用等級。企業(yè)的市場競爭信用等級簡單來說就是企業(yè)在市場上展開的競爭。第四，財務(wù)管理信用等級。企業(yè)的財務(wù)管理信用等級也是企業(yè)進(jìn)行信用管理的重點(diǎn)。主要是對企業(yè)財務(wù)信息的披露，要保證其真實性和有效性。第五，商業(yè)信用等級。這種信用等級主要是表現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間，也就是企業(yè)與企業(yè)之間在結(jié)算貨款的過程，培養(yǎng)良好的企業(yè)信用等級，才能獲得更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；第六，其他信用等級。除了上述信用等級之外，企業(yè)從創(chuàng)建之初就應(yīng)該遵循政府所制定的各項規(guī)章制度，在有關(guān)部門允許的范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營，最主要的就是企業(yè)對于國家和社會的信用等級。

二、全面風(fēng)險管理視角下的A企業(yè)信用管理的現(xiàn)狀

1、企業(yè)全面風(fēng)險管理體系不完善

A企業(yè)作為制造企業(yè)，在日常的經(jīng)營過程中，尚未樹立起良好的風(fēng)險管理意識，這就導(dǎo)致A企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的風(fēng)險管理體系，即使A企業(yè)內(nèi)部設(shè)有專門的風(fēng)險管理機(jī)制，但是卻沒有得到有效的實施。比如說風(fēng)險管理部門的體制混亂，風(fēng)險管理部門與企業(yè)的其他部門之間的職責(zé)權(quán)限不清晰，雖然A企業(yè)建立起了專門的風(fēng)險管理部門，但是卻沒有培養(yǎng)專門的風(fēng)險管理人員，只是招聘外部員工進(jìn)行管理，而這些員工的流動性較大，A企業(yè)無法掌握專業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)制。此外，A企業(yè)采用較為落后的風(fēng)險管理方式，企業(yè)獲取信息的專業(yè)化程度降低，從而極大地影響了A企業(yè)風(fēng)險管理的效果。

2、缺乏對企業(yè)執(zhí)行信用管理的意識

目前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)在經(jīng)營過程中所引發(fā)的信用管理風(fēng)險也越來越高，而導(dǎo)致企業(yè)信用管理風(fēng)險產(chǎn)生的最主要的原因就是企業(yè)管理者對于企業(yè)信用管理的意識淡薄，在這樣的情況下，就很容易引發(fā)企業(yè)的信用管理風(fēng)險。就現(xiàn)階段A企業(yè)信用管理的現(xiàn)狀來看，A企業(yè)對于信用管理的意識比較淡薄，尚未建立起有效的信用管理機(jī)制。同時由于企業(yè)的管理者缺乏對企業(yè)信用管理的意識，那么企業(yè)的管理者所關(guān)注的風(fēng)險就會放在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，反而忽視了企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)和投資者之間的信用管理。在這種環(huán)境下，A企業(yè)尚未將信用管理結(jié)合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，這就會加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。此外，A企業(yè)對于信用管理風(fēng)險的管控和防范一直處在被動的狀態(tài)下，缺乏完善的信用管理風(fēng)險識別和評估體系，這就會對A企業(yè)未來的發(fā)展帶來更多潛在的風(fēng)險。

3、企業(yè)信用管理體系建設(shè)參差不齊

A企業(yè)在信用管理體系的建設(shè)中，對企業(yè)信用管理的認(rèn)識不足，在薪資管理設(shè)置方面就會缺乏一定科學(xué)性。同時A企業(yè)高層管理者對于信用管理以及信用管理風(fēng)險預(yù)防的意識并不高，在一定程度上就會影響到企業(yè)員工對信用管理的認(rèn)識。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在維護(hù)企業(yè)信用等級、提升企業(yè)預(yù)防信用管理風(fēng)險能力等方面有著極為重要的作用。通過對A企業(yè)員工的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)：首先，A企業(yè)員工的歸屬感不強(qiáng)，職業(yè)道德素質(zhì)缺失，這就導(dǎo)致企業(yè)的信用管理環(huán)境不夠完善，企業(yè)管理者對企業(yè)的信用管理也就無法達(dá)到預(yù)期的效果；另外，在A企業(yè)的日常管理過程中，企業(yè)對信用管理體系的建設(shè)參差不齊，這就會影響到企業(yè)日常的信用管理，從而會直接引發(fā)企業(yè)的信用管理風(fēng)險，產(chǎn)生一系列的風(fēng)險問題。因為企業(yè)的信用等級關(guān)乎企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)與投資者之間的關(guān)系。而現(xiàn)階段，A企業(yè)對信用管理體系的建設(shè)參差不齊，從而影響到A企業(yè)內(nèi)部對信用管理風(fēng)險的防范能力，從而直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

三、全面風(fēng)險管理視角下的A企業(yè)信用管理的完善措施

1、建立全面風(fēng)險管理體系

在全面風(fēng)險管理視角下，A企業(yè)應(yīng)該逐漸健全企業(yè)的風(fēng)險管理體系，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而更好地提升A企業(yè)在社會上的信用等級。在A企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，要加強(qiáng)與其利益相關(guān)企業(yè)的交流和溝通，逐漸完善企業(yè)的供應(yīng)鏈，同時要將企業(yè)的風(fēng)險管理作為最核心的工作進(jìn)行開展，在企業(yè)的日常管理中，要根據(jù)企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部各項環(huán)節(jié)存在的漏洞，完善信息安全管理體系，逐漸提升企業(yè)管理者的安全意識，這樣才能幫助企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的信用等級。另外，A企業(yè)應(yīng)該在加強(qiáng)企業(yè)信息安全管理的基礎(chǔ)之上，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部反腐倡廉工作的建設(shè)，要提升每個員工的廉潔思想，從基層員工開始，自下而上地創(chuàng)作出一個良好的工作環(huán)境，制定完善的風(fēng)險管理體制。總的來說，在全面風(fēng)險管理視角下，A企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的情況，制定出詳細(xì)的風(fēng)險管理措施，創(chuàng)建專門的風(fēng)險管理部門，培養(yǎng)專業(yè)化的風(fēng)險管理人員，幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險的評估。此外，還要將企業(yè)的風(fēng)險管理與日常的工作相互融合，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險管理部門對風(fēng)險的預(yù)測，及時制定出詳細(xì)的風(fēng)險管理制度，再通過制訂詳細(xì)的計劃，對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控。這樣在對A企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控的過程中，能夠有效地幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，而良好的企業(yè)形象能夠有效地提升企業(yè)的信用等級，以此更好地推動A企業(yè)的發(fā)展。

2、提升A企業(yè)管理者的信用管理意識

（1）樹立良好的信用管理理念。在全面風(fēng)險管理視角下，企業(yè)的信用會逐漸被呈現(xiàn)在大眾面前，這就表示企業(yè)要接受社會和政府的監(jiān)督，企業(yè)的所有員工和企業(yè)管理者的言行代表著企業(yè)的形象，也關(guān)系到企業(yè)信用等級的建設(shè)。尤其是在全面風(fēng)險管理視角下，企業(yè)就必須要樹立良好的信用管理理念，要創(chuàng)造出良好的企業(yè)氛圍，這樣才能使企業(yè)的員工都能夠融入到這種氛圍中，從而更好地貫徹企業(yè)誠信經(jīng)營的理念。對此，A企業(yè)應(yīng)該將信用管理的理念貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，要秉持“誠實守信”的原則，通過對A企業(yè)的員工進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，提升員工對信用管理的認(rèn)識，讓員工形成一種自覺性的信用管理理念，端正員工的服務(wù)態(tài)度，這就需要在企業(yè)的日常工作中，要對員工的行為進(jìn)行規(guī)范，將企業(yè)信用等級轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工的自覺行為，在員工之間形成一種相互監(jiān)督。同時A企業(yè)要強(qiáng)化對企業(yè)信用的監(jiān)管力度，對企業(yè)員工進(jìn)行信用管理理念的相關(guān)培訓(xùn)，使員工都能感受到企業(yè)信用的重要性，從而不斷完善自己的行為，為企業(yè)營造出良好的形象。

（2）加強(qiáng)對企業(yè)信用的建設(shè)和保護(hù)。作為制造企業(yè)，A企業(yè)是制造企業(yè)之中的佼佼者，對此A企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)信用的建設(shè)和保護(hù)，A企業(yè)可以采取培訓(xùn)的方式，通過獎勵和處罰的方式培養(yǎng)員工的信用管理理念，這樣可以在日常的工作中不斷提升員工的企業(yè)信用意識。同時A企業(yè)可以建立專門的信用管理和監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)的各項信息能夠有效地在企業(yè)內(nèi)部流通，從而也可以有效地加強(qiáng)對企業(yè)信用的建設(shè)和保護(hù)。從企業(yè)的角度來看，A企業(yè)應(yīng)該將信用的建設(shè)和保護(hù)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，通過利用企業(yè)內(nèi)部的信息化優(yōu)勢，對企業(yè)的信用管理進(jìn)行保護(hù)，這就有利于A企業(yè)形成一種良好的信用管理氛圍?？梢哉f企業(yè)的信用等級是一種寶貴的無形財富，是企業(yè)的外部形象，企業(yè)只有在良好的信用環(huán)境下，才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。對此，A企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)信用的建設(shè)和保護(hù)，要建立起專業(yè)化的企業(yè)信用評價體系，根據(jù)國家有關(guān)部門所推行的相關(guān)法律政策，建立完善的企業(yè)信用體系，對企業(yè)的信用等級進(jìn)行評價。對于制造企業(yè)來說，企業(yè)在制造生產(chǎn)的過程中，與供應(yīng)商、銷售商之間就要建立起良好的信用等級管理機(jī)制，只有這樣，A企業(yè)才能夠不斷地提升企業(yè)的信用等級，為其營造出良好的信用形象。此外，A企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出自己獨(dú)特的企業(yè)品牌，由品牌的推廣，促進(jìn)企業(yè)信用的的建立，以此來為企業(yè)營造出良好的外部環(huán)境?？偟膩碚f，在全面風(fēng)險管理視角下，企業(yè)信用作為企業(yè)發(fā)展的生命線，A企業(yè)管理者就要樹立起“誠實守信”的觀念，信用理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的每個環(huán)節(jié)中，由企業(yè)管理者帶動企業(yè)員工，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

3、設(shè)立專業(yè)化的信用管理機(jī)構(gòu)

在全面風(fēng)險管理視角下，A企業(yè)應(yīng)該建立起完善的信用管理制度，A企業(yè)的高層管理者認(rèn)識到企業(yè)信用管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，任命專門的主管人員負(fù)責(zé)各項信用管理工作。同時A企業(yè)要加強(qiáng)對專業(yè)信用管理人員的培養(yǎng)，可以通過聘請專業(yè)的信用管理人員，對企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。針對A企業(yè)信用管理體系的建設(shè)，A企業(yè)應(yīng)該在建立企業(yè)信用管理制度中引入獎懲機(jī)制，以此來協(xié)調(diào)員工與企業(yè)之間的利益。員工作為企業(yè)的重要組成部分，只有讓員工感受到企業(yè)未來的發(fā)展前景，才能激發(fā)員工的積極性，給員工帶來一種歸屬感。同時A企業(yè)要建立起專門的信用管理風(fēng)險防范機(jī)制，將企業(yè)、員工和投資者之間的合同管理都要納入到企業(yè)信用管理制度中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)范對企業(yè)信用管理進(jìn)行監(jiān)管，以此來提升合同履行的效率，從而幫助企業(yè)樹立起良好的信用?，F(xiàn)階段，A企業(yè)作為制造企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中，引發(fā)企業(yè)信用風(fēng)險的因素有很多，基于此，A企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對自身信用的保護(hù)，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要提高對投資者、供應(yīng)商信用的管理。而且在與客戶進(jìn)行談判時，還要對客戶的信用等級進(jìn)行評估，這樣才能保證企業(yè)與客戶之間的良往。

四、結(jié)論

目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造企業(yè)逐漸成為推動國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而當(dāng)前由于經(jīng)濟(jì)市場中信用管理風(fēng)險防范機(jī)制的不健全，導(dǎo)致制造企業(yè)的信用等級逐漸降低。企業(yè)信用作為企業(yè)生存發(fā)展的基石，只有在良好的信用環(huán)境下，才能提升企業(yè)的市場競爭力。尤其是在復(fù)雜的社會環(huán)境中，制造企業(yè)所面臨的信用管理風(fēng)險逐漸加大，在這樣的市場環(huán)境下，完善全面風(fēng)險管理視角下的企業(yè)信用管理是企業(yè)發(fā)展的必然。從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，只有將風(fēng)險管理意識融入到企業(yè)信用管理中，并且風(fēng)險管理和企業(yè)的經(jīng)營活動相互結(jié)合，這樣才能降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，幫助企業(yè)樹立良好的信用形象，提升企業(yè)的市場競爭力，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

作者：魏文彬 單位：青海民族大學(xué)

參考文獻(xiàn)

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第9篇：企業(yè)信用管理建設(shè)范文

為推進(jìn)我省信用系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮信用系統(tǒng)作用，引導(dǎo)企業(yè)走誠信經(jīng)營的良性發(fā)展道路，改善投資環(huán)境，打造“信用**”，促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，經(jīng)省政府同意，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)信用系統(tǒng)建設(shè)工作提出以下意見。

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

依法采集、向全社會提供準(zhǔn)確、全面、及時、權(quán)威的企業(yè)信用數(shù)據(jù)，可幫助企業(yè)降低成本、減少風(fēng)險、防范商業(yè)欺詐，激勵企業(yè)誠信經(jīng)營，提高全社會誠信水平。推進(jìn)信用系統(tǒng)建設(shè)，是規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的重要舉措，是政府經(jīng)濟(jì)管理方式轉(zhuǎn)變的重要體現(xiàn)，是政府提高公共服務(wù)水平的重要內(nèi)容，是打造“信用**”、構(gòu)建和諧社會的重要舉措。

省委、省政府高度重視信用系統(tǒng)建設(shè)工作，20**年決定由省工商局牽頭、省直有關(guān)部門參加，共同建設(shè)我省企業(yè)信用數(shù)據(jù)管理中心和網(wǎng)絡(luò)平臺，20**年省政府頒布了《**省行政機(jī)關(guān)征集與披露企業(yè)信用信息管理辦法》（省政府令第195號），建立了省企業(yè)信用信息系統(tǒng)建設(shè)聯(lián)席會議制度，在省工商局設(shè)立了省企業(yè)信用信息管理辦公室（簡稱省信用管理辦公室），同時承擔(dān)聯(lián)席會議辦公室職責(zé)。省直有關(guān)部門要高度重視信用系統(tǒng)建設(shè)工作，認(rèn)真執(zhí)行《**省行政機(jī)關(guān)征集與披露企業(yè)信用信息管理辦法》（省政府第195號令），加強(qiáng)信用系統(tǒng)建設(shè)。

聯(lián)席會議要充分發(fā)揮作用，擬訂我省信用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)省政府第195號令制定信用系統(tǒng)管理、維護(hù)相關(guān)制度，對信用系統(tǒng)建設(shè)、管理中的重大事項進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。聯(lián)席會議各成員單位（參加信用系統(tǒng)建設(shè)的各省級部門）認(rèn)識，要認(rèn)真執(zhí)行省委、省政府決定，履行省政府第195號令規(guī)定的職責(zé)，落實聯(lián)席會議確定的各項任務(wù)。各成員單位要把信用系統(tǒng)建設(shè)擺上重要工作日程，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實工作機(jī)構(gòu)和專職人員；要結(jié)合本部門實際制訂切實可行的工作目標(biāo)、方案和措施；及時與省信用管理辦公室溝通，協(xié)商解決系統(tǒng)建設(shè)中的具體問題，依托省政府電子政務(wù)外網(wǎng)，按照“客觀、準(zhǔn)確、公正、及時”和“維護(hù)企業(yè)合法權(quán)利，保護(hù)商業(yè)秘密和個人隱私”的原則向信用系統(tǒng)平臺提供數(shù)據(jù)和信息并對信息的準(zhǔn)確性、合法性、時效性負(fù)責(zé)；形成“領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實，分工協(xié)作、有序聯(lián)動，提交數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確及時，資源共享、服務(wù)社會”的工作機(jī)制。

省信用管理辦公室是我省企業(yè)信用信息系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)我省企業(yè)信用信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)、管理，組織實施信用系統(tǒng)企業(yè)信用信息的征集和披露。省信用管理辦公室要積極主動加強(qiáng)與聯(lián)席會議各成員單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時掌握動態(tài)，通報情況，幫助各單位解決系統(tǒng)建設(shè)中的具體問題，督促各單位落實省政府、聯(lián)席會議確定事項并就系統(tǒng)建設(shè)、管理中的重大問題及時向省政府報告和建議。

二、突出重點(diǎn)，狠下功夫，限時破解難題

（一）擴(kuò)充數(shù)據(jù)數(shù)量，提高數(shù)據(jù)覆蓋率。企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)整合集中工作實行部門負(fù)責(zé)制。按縱向歸口集中，橫向比對、交換、整合的原則由各部門自下而上逐級歸集整合數(shù)據(jù)并按統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，及時、準(zhǔn)確地向省信用系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換平臺提交真實、合法、完整的企業(yè)信用信息。參加信用系統(tǒng)一、二期建設(shè)的部門，對屬本部門所掌握的應(yīng)提交但還未提交的企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)要安排專門人員進(jìn)行清理，按規(guī)定的程序和要求整合集中，于10月30日前完成數(shù)據(jù)的全面整合集中和提交入庫工作。特別是數(shù)據(jù)源在國家部委局機(jī)關(guān)以及未實現(xiàn)省、市（州）、縣數(shù)據(jù)大集中的單位應(yīng)積極采取措施，力爭按時完成。對確實無法按期完成的，要提出專題報告，說明原因，擬訂數(shù)據(jù)入庫時間表，送省信用管理辦公室，省信用管理辦公室提出意見報省政府。

（二）嚴(yán)格數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和可利用率。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，直接影響數(shù)據(jù)質(zhì)量和可利用率。企業(yè)信用信息須包含與企業(yè)營業(yè)執(zhí)照完全一致的企業(yè)名稱、企業(yè)登記注冊號和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼。信息所含企業(yè)名稱不完整、不規(guī)范或缺少上述要素的，信息提供部門要在10月30日前進(jìn)行補(bǔ)充完善。相關(guān)部門要積極配合做好服務(wù)；省質(zhì)監(jiān)局要盡快將“組織機(jī)構(gòu)代碼”提交到信用系統(tǒng)資源中心數(shù)據(jù)庫。

（三）及時準(zhǔn)確上傳數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)按時更新。各部門要加強(qiáng)對提交數(shù)據(jù)的審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；要根據(jù)對企業(yè)的行政許可審批、實施監(jiān)管職能等所發(fā)生的變化及動態(tài)數(shù)據(jù)予以適時更新。其中企業(yè)基礎(chǔ)信息、組織機(jī)構(gòu)代碼等應(yīng)及時更新，其他信用信息具備條件的也應(yīng)及時更新；暫時不具備條件的應(yīng)根據(jù)不同情況，按年、季、月更新，應(yīng)在每月25日前提交上月更新數(shù)據(jù)。確有困難的，須提出數(shù)據(jù)項的具體更新時間安排及理由送省信用管理辦公室審核同意并備案。

（四）加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集設(shè)備管理，保證信用系統(tǒng)的正常運(yùn)行。各部門要建立健全信用系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集設(shè)備使用管理制度，明確專人負(fù)責(zé)保管維護(hù)。要保證數(shù)據(jù)采集前置機(jī)等相關(guān)設(shè)備正常接入電子政務(wù)外網(wǎng)，保證設(shè)備24小時正常運(yùn)行和與**省企業(yè)信用信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源中心的網(wǎng)絡(luò)暢通。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，確保信用系統(tǒng)持久運(yùn)行，功能發(fā)揮

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)。隨著系統(tǒng)建設(shè)兩期工程的結(jié)束，數(shù)據(jù)的更新、系統(tǒng)的維護(hù)越來越成為一項日常性的工作。省信用管理辦公室要及時研究擬定“數(shù)據(jù)提交制度和紀(jì)律”、“數(shù)據(jù)采集設(shè)備使用管理制度”等相關(guān)管理制度，經(jīng)聯(lián)席會議審定后實施；要建立系統(tǒng)建設(shè)和管理維護(hù)的工作通報制度。省政府將不定期對系統(tǒng)建設(shè)和管理中的階段性任務(wù)進(jìn)行督查督辦和工作通報，適時納入政府信息公開工作考核范圍。省信用管理辦公室要主動會同省監(jiān)察廳、省政府督辦室做好信用系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)工作。

（二）制定《**省企業(yè)信用信息目錄》。省信用管理辦公室要牽頭協(xié)同聯(lián)席會議各成員單位開展調(diào)查研究，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要、政府監(jiān)管需要和法制原則，加緊擬訂《**省企業(yè)信用信息目錄》，形成我省企業(yè)信用征信數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，為信用系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面、完整和規(guī)范提供保障。