企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；監(jiān)督體制

一、引言

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，對于國有企業(yè)而言同樣如此，隨著國有企業(yè)的成長，其財務(wù)管理水平得到了顯著提升，但其中仍存在一定的問題，且已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)整體實力的增強，因此，針對不同的問題提出不聽的解決策略十分必要。

二、國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督概述

財務(wù)監(jiān)督指的是提高財務(wù)管理水平為目的所執(zhí)行的對企業(yè)財務(wù)的以及收入等情況的全面監(jiān)督。相對于私營企業(yè)而言，國有企業(yè)同樣存在財務(wù)監(jiān)督，但其卻具有其本身的特殊性，具體體現(xiàn)在負(fù)責(zé)監(jiān)督部門方面。國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督由政府來完成，因此本身具有很大的權(quán)威性。國資委是對國有企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的主要部門，在監(jiān)督過程中，國資委具備極大的權(quán)利，而國有企業(yè)必須接受其監(jiān)督。無論對于任何企業(yè)而言，財務(wù)監(jiān)督都是財務(wù)管理中的重點，如監(jiān)督力度不足，很容易導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而產(chǎn)生一系列的連帶反應(yīng)，最終對企業(yè)盈利水平的提高以及綜合實力的增強造成阻礙，由此可見，做好財務(wù)監(jiān)督工作十分重要，這樣才能使財務(wù)管理工作更加合理，更加符合企業(yè)成長與經(jīng)營的要求。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)督體制存在的問題

近些年來，國有企業(yè)的財務(wù)管理水平有所提高，這一點不容否認(rèn)，但隨著社會發(fā)展速度的加快，其在財務(wù)管理監(jiān)督體制方面的存在的問題也開始逐漸暴露了出來，總的來說，問題主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）對財務(wù)監(jiān)督重視不足。對財務(wù)監(jiān)督重視力度不足是國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作中存在的主要問題。對一項問題的重視程度往往決定著這一問題完成的效果，對于國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制的建立而言同樣如此?？偟膩碚f，財務(wù)監(jiān)督力度不足主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者方面，領(lǐng)導(dǎo)者沒有重視監(jiān)督，會直接導(dǎo)致監(jiān)督水平不足，對于國有企業(yè)財務(wù)管理工作的完善十分不利，同時對于其長遠(yuǎn)發(fā)展也會產(chǎn)生十分嚴(yán)重的不良影響。就目前的情況看，我國國有的財務(wù)監(jiān)督機制仍以制度的形式存在，雖已經(jīng)制定，但并未真正實施，這是領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)監(jiān)督重視不足的主要體現(xiàn)。解決上述問題是提高國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督水平的重要途徑，同時也是其根本。

（二）政府監(jiān)督不到位。政府對國有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的主要部分，其監(jiān)督力度如何決定著國有企業(yè)的財務(wù)狀況是否能夠達(dá)到合理的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國在財務(wù)監(jiān)督方面仍存在不到位的問題。眾所周知，政府具有較多的職能，因此日常工作所需要關(guān)注的問題也有很多，無法使每一項工作得到權(quán)衡，在部分階段，很容易出現(xiàn)忽略國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的問題。上述問題的存在源于政府，因此問題的解決也應(yīng)從政府入手來實現(xiàn)，這一點必須得到重視。

（三）內(nèi)部監(jiān)督體系不完善。建立完善的內(nèi)部監(jiān)督體系是提高監(jiān)督水平的基礎(chǔ)。僅僅依靠政府無法達(dá)到較好的監(jiān)督效果，同時也就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題。因此必須加強對內(nèi)部監(jiān)督體系的建設(shè)與完善工作。目前，內(nèi)部監(jiān)督體系不完善已經(jīng)成為了國有企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督方面存在的主要問題，具體體現(xiàn)在監(jiān)督部門設(shè)置不合理以及責(zé)任制沒有得到充分落實這一方面，長此以往，會導(dǎo)致監(jiān)督工作無法順利完成，因此也就會導(dǎo)致財務(wù)管理水平的降低，對于國有企業(yè)綜合實力的提升會產(chǎn)生十分嚴(yán)重的不良影響。

（四）法人治理結(jié)構(gòu)不合理。法人治理結(jié)構(gòu)不合理的問題在國有企業(yè)財務(wù)管理中心的監(jiān)督體制方面同樣存在。監(jiān)督權(quán)利的漏洞或不規(guī)范是法人治理結(jié)構(gòu)不合理的主要體現(xiàn)。具體而言，我國部分國有企業(yè)各監(jiān)督部門的權(quán)利并未得到有效的分配或落實，一部分權(quán)利甚至沒有被有效分配，由此導(dǎo)致的權(quán)利漏洞對于國有企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)督體制的完善十分不利。另外，存在一部分權(quán)利被分配到了不同的部門，各部門均能夠?qū)崿F(xiàn)這一權(quán)利，這又導(dǎo)致了權(quán)利的重疊，這也是監(jiān)督體制方面存在的顯著問題。

四、完善國有企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)督體制的策略

鑒于國有企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)督體制方面存在的問題，必須提出相應(yīng)的策略對其進(jìn)行解決，策略的提出要具有針對性，這樣才能使其效果得到充分發(fā)揮。進(jìn)而達(dá)到完善國有企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督體制的目的。

（一）加強對財務(wù)監(jiān)督重要性的認(rèn)識。針對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理中的監(jiān)督工作重視力度不足的問題，加強其對監(jiān)督問題的重視程度十分重要。領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到，在社會發(fā)展速度逐漸加快的今天，對自身的完善已經(jīng)成為了各企業(yè)的追求的主要目的，要從不同角度出發(fā)，綜合考慮國有企業(yè)本身在財務(wù)管理中的監(jiān)督體制方面存在的問題，并采取具體的策略解決問題，以達(dá)到提高監(jiān)督水平的目的。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)認(rèn)識到，監(jiān)督制度不應(yīng)僅僅存在于制度的范疇，要在考慮其合理性的前提下，將其真正應(yīng)用到實際財務(wù)管理工作中，這樣才能使財務(wù)管理力度得到最大程度的提升。

（二）政府提高監(jiān)督力度。作為負(fù)責(zé)國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的主要部門，政府如存在監(jiān)督力度方面的問題，會直接導(dǎo)致監(jiān)督體制的不完善，從長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的角度看，這對于企業(yè)而言由此不利。為解決這一問題。政府必須根據(jù)國有企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)督體制目前的發(fā)展?fàn)顩r以及具體發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，提出具體的監(jiān)督措施，并將措施真正落實到具體監(jiān)督過程中，以使其功能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，政府必須對個部分職能進(jìn)行權(quán)衡，要保證每一職能發(fā)揮的合理性，避免一般職能無法發(fā)揮的問題，以達(dá)到提高國有企業(yè)監(jiān)督機制完善水平的目的。

（三）完善內(nèi)部監(jiān)督體系。內(nèi)部監(jiān)督體系的不完善主要體現(xiàn)在部門設(shè)置的不合理以及責(zé)任制沒有得到充分落實這兩方面，因此解決問題也需要從上述兩方面出發(fā)來實現(xiàn)。首先，應(yīng)對國有企業(yè)監(jiān)督部門進(jìn)行進(jìn)一步的分配，并在每一部門中設(shè)置以為管理者，以提高其合理性，與此同時，還要將不同的監(jiān)督與管理的任務(wù)分別分配給不同的不同部門，不同部門的管理者要全面承擔(dān)責(zé)任，一旦工作中出現(xiàn)問題，管理者的責(zé)任會被首先追擊，這對于其監(jiān)督力度的提升具有重要意義，同時也能夠使各部門員工的工作積極性得到提高。

（四）提高法人治理結(jié)構(gòu)的合理性。法人治理結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在職能的重疊或欠缺兩方面。對此，國有企業(yè)要選擇固定的時間，對各部門的職能分配情況進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究，如發(fā)現(xiàn)其中存在權(quán)利的重疊，要取消其中一個或幾個部門的權(quán)利，并將其集中在同一部門手中，最終擺脫權(quán)利重疊的限制。另外，針對沒有實現(xiàn)的權(quán)利，國有企業(yè)要在合理規(guī)劃各部門的基礎(chǔ)上。將其分配給某一部門，以使這一權(quán)利能夠更好的實現(xiàn)，這對于我國國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完善與合理程度的提高意義重大，從長遠(yuǎn)的角度看，甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡，法人治理結(jié)構(gòu)的完善能夠為國有企業(yè)的發(fā)展帶來新的面貌與動力，是國有企業(yè)在發(fā)展過程中國必須重視的一點問題。

五、結(jié)束語

國有企業(yè)財務(wù)管理中監(jiān)督體制方面存在著一定的問題，政府與國有企業(yè)本身要聯(lián)合起來共同解決問題，政府需要提高監(jiān)督力度，國有企業(yè)本身要完善內(nèi)部監(jiān)督體系等內(nèi)容，這對于國有企業(yè)的成長能夠帶來極大的支持。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 財務(wù)管理體系 企業(yè)財務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為特征，以公司形態(tài)為代表的企業(yè)制度。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)改革逐步深入，現(xiàn)代企業(yè)制度這一嶄新的企業(yè)形式開始在我國建立和完善起來。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，已成為我國國有企業(yè)改革的方向。而構(gòu)建與之相適應(yīng)的財務(wù)管理體系恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個最大保證。

構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理體系。首先，要把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，這就要轉(zhuǎn)變管理理念，正確認(rèn)識財務(wù)管理在市場體制下的作用，改變“財務(wù)就是核算”的錯誤認(rèn)識；其次，積極借鑒西方財務(wù)管理理論，探索適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理的方法和機制，盤活國有企業(yè)存量資產(chǎn)，解決國有企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置問題；全面高效地建立以財務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把企業(yè)價值最大化作為理財目標(biāo)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)管理體系。

一、積極借鑒西方財務(wù)管理理論，構(gòu)建有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理體系

西方財務(wù)管理理論經(jīng)過多年運用發(fā)展和完善，已形成了以財務(wù)管理目標(biāo)為核心的現(xiàn)代財務(wù)管理理論體系和以籌資、投資、資金營運和分配為主體的財務(wù)管理方法體系。而我國的國有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀決定了我們不能完全照搬套用，而應(yīng)積極探索適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財務(wù)管理理論中先進(jìn)的成功經(jīng)驗，更好地建立有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理理論體系。

二、建立財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)，強化預(yù)算管理

預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會對財務(wù)管理的客觀要求。市場經(jīng)濟是信息經(jīng)濟，能否獲得信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。目前許多國有企業(yè)掌握信息滯后，信息反饋能力較弱，使得財務(wù)管理工作顯得被動落后。要改變這種狀況，就應(yīng)在預(yù)算上下工夫，根據(jù)企業(yè)特點和市場信息，超前提出財務(wù)預(yù)算，有步驟有計劃地實施財務(wù)決策，使財務(wù)管理從目前的被動應(yīng)付和機械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財，編制出一套包括預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表在內(nèi)的預(yù)算體系。由此要充分做好以下幾項工作：

搞好財務(wù)信息的收集和分析工作，增強財務(wù)的預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)注重市場信息的收集和反饋工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理；強化信息反饋能力，并根據(jù)市場信息地變化安排企業(yè)工作。

著力于做好預(yù)測證券市場價格變化和企業(yè)現(xiàn)金流量變化預(yù)測工作，為企業(yè)融資和投資提供決策依據(jù)，使企業(yè)財務(wù)活動在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。

搞好銷售預(yù)測及目標(biāo)利潤預(yù)測。銷售預(yù)測是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)開展正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預(yù)測，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)，預(yù)測目標(biāo)利潤，編制企業(yè)經(jīng)營計劃。

圍繞目標(biāo)利潤編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項預(yù)算。企業(yè)通過制定合理的目標(biāo)利潤及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開展目標(biāo)經(jīng)營，為今后的績效考核奠定基礎(chǔ)。

圍繞效益實績，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟活動中必須建立一套完整地日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評價各部門的工作實績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強化會計控制。

三、加強企業(yè)風(fēng)險意識，強化風(fēng)險管理

風(fēng)險是市場經(jīng)濟條件下的一個重要概念?，F(xiàn)代社會中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，特別是國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應(yīng)重視風(fēng)險，增強風(fēng)險意識，分析風(fēng)險性質(zhì)，制定風(fēng)險對策，減少和分散風(fēng)險的沖擊。為此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)注意以下幾個方面：

在籌資決策上應(yīng)慎重分析比較，選擇最適合企業(yè)的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務(wù)危機。如果財務(wù)杠桿率過高，借入資金過多，一旦投資利潤率下降，利息負(fù)擔(dān)過重，就會威脅企業(yè)財務(wù)的安全。因此，企業(yè)要加強銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆賬、壞賬損失；避免隨意決定賒銷額度，盲目貸款，損害企業(yè)形象和信譽。

對風(fēng)險的信號進(jìn)行監(jiān)測。我們不僅要對未來的風(fēng)險進(jìn)行分析還要對風(fēng)險的信號進(jìn)行監(jiān)測。如果企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等要密切關(guān)注，弄清情況及時向企業(yè)有關(guān)部門反映，以便采取措施，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

制定切實可行的風(fēng)險對策，不斷增強競爭能力，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，防止風(fēng)險，分散風(fēng)險，把風(fēng)險損失降到最小。

四、強化資金管理，建立健全資金管理體系，挖掘內(nèi)部資金潛力

資金是企業(yè)的“血液”，安全高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點：

實行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財務(wù)收支上要實施嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)控制度，強化內(nèi)部約束機制，合理安排資金調(diào)度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。

挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強企業(yè)的支付能力，提高企業(yè)信譽。

建立自補資金積累機制，防止費用超支現(xiàn)象。對企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我的發(fā)展。

五、強化企業(yè)成本管理，完善目標(biāo)成本責(zé)任制。

目前大多數(shù)國有企業(yè)普遍存在成本管理薄弱，費用支出控制不嚴(yán)等問題，為此，提高財務(wù)部門對成本的控制水平，搞好成本決策和控制，提高資金的營運效率，確保出資者的資金不斷增值就顯得尤為關(guān)鍵：

樹立成本意識，劃分成本責(zé)任中心，明確各部門的成本目標(biāo)和責(zé)任，并與職工個人利益掛鉤，提高企業(yè)成本競爭能力。

對企業(yè)實行全過程的成本控制，包括事前、事中、事后的成本管理。通過研究市場變化調(diào)整成本管理重點，把降低成本建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)之上。

建立嚴(yán)格的內(nèi)部成本控制制度和牽制制度，切實加強生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本管理，建立成本報表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時反饋成本管理中存在的問題。

建立以財務(wù)為中心的成本考核體系，拓寬成本考核的范圍，改變目前的定額成本法為目標(biāo)的成本核算方法。企業(yè)不但要考核產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本，還應(yīng)考核產(chǎn)品的售前成本，售后的后續(xù)成本。真正把成本管理中心轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制上來。

六、實行企業(yè)財務(wù)公開，保護(hù)股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

為了適應(yīng)建立規(guī)則健全，運轉(zhuǎn)有效的市場體系，現(xiàn)代企業(yè)制度要求財務(wù)會計面向市場，由財務(wù)秘密轉(zhuǎn)向財務(wù)公開，真實地反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為社會和投資人服務(wù)，確保投資人的權(quán)益。同時建立會計報表社會公開制度，加快建立以強化注冊會計師制度為核心的財務(wù)社會監(jiān)督體系，按慣例向公眾公布經(jīng)營狀況。

第3篇：企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系范文

摘 要 國有企業(yè)的發(fā)展需要對其財務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督，財務(wù)監(jiān)督要不斷創(chuàng)新其管理制度，根據(jù)目前國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀，對其中存在的問題進(jìn)行深入的探討，并根據(jù)國有企業(yè)的實際情況采取可行的措施，解決國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督存在的問題，促進(jìn)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高國有企業(yè)的收益。文中將對國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督中存在的問題，同時，給出解決國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督存在問題的具體對策。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 基層財務(wù) 監(jiān)督 問題 對策

近幾年，國有企業(yè)的發(fā)展比較緩慢，主要是由于其基層財務(wù)監(jiān)督管理中存在諸多的問題，國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀不容樂觀，要不斷加強對其管理，才能促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展與壯大。文中將對國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀及其中存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督不足的有效對策。 一、國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀

目前，國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀十分嚴(yán)峻，首先，國家對國有企業(yè)基層財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。國家通過企業(yè)的經(jīng)營者對國有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，但經(jīng)營者的目的是追求企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，與國家監(jiān)督的目標(biāo)存在沖突。其次，國有企業(yè)內(nèi)部基層財務(wù)監(jiān)督中監(jiān)事會是最為重要的監(jiān)督手段，但監(jiān)事會對其財務(wù)不能進(jìn)行有效的監(jiān)督，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的財務(wù)部門，其體系需要不斷的規(guī)范，并且企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管要在企業(yè)的各部門進(jìn)行全面的實施。最后，社會監(jiān)督對國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督有著重要的意義。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系要逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化，積極利用社會監(jiān)督，而中介機構(gòu)有利于維護(hù)市場經(jīng)濟秩序[1]。 二、國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督存在的問題

國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，國家對國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督的制度不健全。國家對國有企業(yè)的監(jiān)督體制不規(guī)范，國家對國有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的過程中，由于各部門的職能過于分散，導(dǎo)致其監(jiān)督的職責(zé)、權(quán)力等都存在問題，各部門缺乏統(tǒng)一的協(xié)作，對國有企業(yè)的財務(wù)不能進(jìn)行有效的監(jiān)督;國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督權(quán)力過于集中，并且缺乏相應(yīng)的約束機制，致使在監(jiān)督過程中極易產(chǎn)生腐敗問題;同時，由于監(jiān)督體制的不健全，致使對國有企業(yè)的監(jiān)督不全面，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。其二，國有企業(yè)內(nèi)部基層財務(wù)監(jiān)督存在的問題，主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，監(jiān)事會的監(jiān)督力度不足。國有企業(yè)的監(jiān)事會并沒有有效的發(fā)揮其監(jiān)督的作用，對其經(jīng)營者的監(jiān)管力度不足，主要是由于國有企業(yè)監(jiān)事會的人員是由股東大會代表選擇的傀儡人員，并且監(jiān)事會的工作人員綜合素質(zhì)偏低，沒有專業(yè)的技能，不能完成其工作內(nèi)容，監(jiān)督的效率低。第二，財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督權(quán)限受到影響。目前，國有企業(yè)的經(jīng)營者對其財務(wù)管理的權(quán)力日益加大，財務(wù)總監(jiān)如同虛設(shè)，財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督工作不能如期的開展，其監(jiān)督與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)總監(jiān)十分排斥。其三，社會監(jiān)督對國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督的不到位。在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，社會監(jiān)督是國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督的重要力量，但在實際工作中，社會監(jiān)督卻沒有發(fā)揮其積極的作用，其中中介機構(gòu)發(fā)展緩慢，其發(fā)展過程中存在的問題制約著其社會監(jiān)督的效果。中介機構(gòu)為了快速發(fā)展，存在著不公平競爭的現(xiàn)象，同時，中介機構(gòu)的監(jiān)督水平偏低，不能滿足國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的要求[2]。 三、解決國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督存在問題的對策

（一）建立健全國家對國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督的制度

國家對國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督的體制要不斷創(chuàng)新與改革，要明確國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的主體、職責(zé)，并落實其責(zé)任，進(jìn)而對國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督進(jìn)行全面的管理。同時，國有企業(yè)的所有者對經(jīng)營者進(jìn)行有效的監(jiān)督，減少國有企業(yè)資產(chǎn)委托的環(huán)節(jié)，使其關(guān)系更加清晰，提高監(jiān)督效率，保證監(jiān)督的效果。

（二）完善國有企業(yè)內(nèi)部基層財務(wù)監(jiān)督的體系

國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督的完善，要建立健全國有企業(yè)內(nèi)部基層財務(wù)監(jiān)督體系，國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的權(quán)力要均衡，企業(yè)的監(jiān)事會要對企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，董事會與監(jiān)事會進(jìn)行有效的合作與溝通，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時企業(yè)的所有部門要重視其財務(wù)監(jiān)督工作，將財務(wù)監(jiān)督的工作落實到每一個部門，降低企業(yè)監(jiān)督的成本，提高企業(yè)監(jiān)督的效率，保證企業(yè)監(jiān)督的質(zhì)量。國有企業(yè)的財務(wù)部門要進(jìn)行有效的監(jiān)督，財務(wù)部門要建立健全財務(wù)監(jiān)督制度，聘用具有專業(yè)技能的人員進(jìn)行財務(wù)管理，保證其財務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（三）加強社會監(jiān)督對國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督的力度

隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷完善，國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督要不斷加強其社會監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮中介機構(gòu)的作用，保證會計師的專業(yè)技能，加強對會計師的考核與聘用，對注冊會計師進(jìn)行全方位的管理，實現(xiàn)注冊會計師對企業(yè)的有效監(jiān)管。注冊會計師要注重其公平性與權(quán)威性，保證其監(jiān)督的效果，提高企業(yè)的監(jiān)督質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展[3]。

四、總結(jié)

目前，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理制度在不斷完善，國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，但國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀不容樂觀，存在諸多的問題急需解決，文中對國有企業(yè)基層財務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了闡述，并給出了具體的解決對策，相信通過這些對策的一一落實，國有企業(yè)的基層財務(wù)監(jiān)督將更加完善，國有企業(yè)的發(fā)展將更加穩(wěn)固。

參考文獻(xiàn)：

[1] 申益初.國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督存在的問題及對策[J].財經(jīng)，2011.12（08）：49-50.

第4篇：企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系范文

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容

（一）企業(yè)財務(wù)管理的概念

何為企業(yè)財務(wù)管理？企業(yè)財務(wù)管理指的是依據(jù)企業(yè)綜合性目標(biāo)的有關(guān)指導(dǎo)，在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對企業(yè)的資金分配、經(jīng)營活動、經(jīng)濟效益進(jìn)行合理規(guī)劃管理[1]。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心部分，范圍雖小但是涉及到許多細(xì)節(jié)內(nèi)容，主要可以從兩方面加以考慮。從財務(wù)處理對象來看，包括企業(yè)與投資人、債權(quán)人、員工以及其他企業(yè)之間的各種財務(wù)關(guān)系；從財務(wù)活動的角度來看，包括資金的籌集、分配和發(fā)放等[2]。

（三）企業(yè)財務(wù)管理的功能

首先，企業(yè)財務(wù)管理的控制成本功能。企業(yè)的經(jīng)濟效益受到市場動態(tài)變化的影響，財務(wù)管理工作的開展需要結(jié)合市場的變化情況，對企業(yè)的開支進(jìn)行合理控制，通過對市場的分析減少一些不必要的開支，實現(xiàn)控制成本的目的。其次，企業(yè)財務(wù)管理具有財務(wù)監(jiān)督的功能。財務(wù)監(jiān)督功能的發(fā)揮，能夠最大限度地幫助企業(yè)做出正確的決策，使得企業(yè)的資金投放和調(diào)配更加合理，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。再有，企業(yè)財務(wù)管理具有資金管理的功能。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，充足的資金保障是一個企業(yè)正常運行的先決條件，發(fā)揮著不可或缺的作用。

二、財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

（一）強化資金管理，合理使用資金

上文筆者已經(jīng)提及過，企業(yè)的正常運行離不開必要的資金保障，如果企業(yè)在運行過程中資金受到制約，那么企業(yè)的順利運行就難以實現(xiàn)，資金管理對于企業(yè)發(fā)展而言作用巨大。因此，企業(yè)一定要強化資金管理，合理使用資金。第一，快速周轉(zhuǎn)企業(yè)資金，及時回收所拖賬款。很多企業(yè)對外存在各種被拖賬款的現(xiàn)象，這些賬款的及時回收能夠保證企業(yè)運行過程中的資金充足[3]。第二，做好資金管理的基礎(chǔ)工作。比如，對于銀行的限額支票以及結(jié)算票據(jù)一定要妥善管理。又比如，重視企業(yè)和銀行間的賬目校對工作。第三，做好企業(yè)應(yīng)收賬款和往來賬款之間的清理和核算工作，確保應(yīng)收回賬款能夠及時收回。第四，嚴(yán)格控制企業(yè)的負(fù)債比例，投資項目的時候一定要進(jìn)行考察，防止盲目投資的情況出現(xiàn)。

（二）完善財務(wù)預(yù)算管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

財務(wù)預(yù)算管理作為推動企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升意義重大。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)預(yù)算管理體系，只有完善的財務(wù)預(yù)算管理體系的建立才能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升起到重要的促進(jìn)作用。在具體的管理過程中，企業(yè)可以采取編制預(yù)算的措施，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟效益目標(biāo)等進(jìn)行評估和分析，對執(zhí)行狀況提前了解，充分發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算的功能，為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算提供科學(xué)的依據(jù)，從而降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

（三）建立健全財務(wù)監(jiān)督體系，完善財務(wù)管理制度

由于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)監(jiān)督體系并沒有建立健全，使得財務(wù)管理的水平受到了很大的影響。為了能夠完善企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機制，為財務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)，企業(yè)就必須健全內(nèi)部財務(wù)審計管理監(jiān)督機制。企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，在認(rèn)真分析研究財務(wù)管理工作不足之處的基礎(chǔ)上，成立一個內(nèi)部會計控制管理科室，逐漸對這一科室進(jìn)行豐富與分級，每一科室都交由專門人才來完成，實現(xiàn)財務(wù)管理責(zé)任落到實處。

（四）提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，加強人才隊伍的建設(shè)

財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的直接參與者，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍都比較高，但是并不排除部分財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不符合企業(yè)財務(wù)管理工作開展要求的情況。所以，一定要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立起一支高素質(zhì)、高水平的財務(wù)管理工作隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供充足的人才支撐。

第5篇：企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系范文

當(dāng)今社會對企業(yè)的預(yù)算管理提出了很高的要求，預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。一個企業(yè)的管理水平在很大的程度上取決于其預(yù)算管理的能力。企業(yè)為了實現(xiàn)一定的財務(wù)目標(biāo)要綜合考量其所面對的各種因素，結(jié)合自身的財務(wù)計劃和規(guī)則制度，編制出科學(xué)的財務(wù)預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，有步驟、有計劃的進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)而編制出全面的財務(wù)管理體系。首先，根據(jù)所獲得的第一手資料進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析。其次，對財務(wù)預(yù)算要保持動態(tài)化的跟蹤改進(jìn)，使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。最后，要對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障預(yù)算能夠得到切實的實行。

2、建設(shè)企業(yè)的財務(wù)控制體系

資金管理無疑是企業(yè)財務(wù)控制體系的關(guān)鍵所在，也是全面掌握企業(yè)資產(chǎn)耗費、運行情況和資產(chǎn)保全等內(nèi)容的重要手段。正因為如此，要對有關(guān)企業(yè)資金流動的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的會計控制，并結(jié)合企業(yè)的實物資產(chǎn)管理機構(gòu)對這些資產(chǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)控。此外，對企業(yè)來說，其成本費用管理攸關(guān)其產(chǎn)品與服務(wù)的最終競爭力，因此企業(yè)要加強對這類有形、無形資產(chǎn)損耗的控制，盡可能的降低各種成本。企業(yè)財務(wù)控制體系的建設(shè)離不開資金管理的責(zé)任制，財務(wù)的內(nèi)部控制制度要完備，內(nèi)部約束要強力有效，并得到切實的執(zhí)行。

3、加強風(fēng)險管理體系的建設(shè)

市場環(huán)境的快速不定變化，使得企業(yè)面臨的競爭日益加劇，企業(yè)暴露于越來越多的風(fēng)險之中。對于企業(yè)來說，其既無力控制客戶需求的改變，也幾乎不能影響社會的經(jīng)濟政治形勢，競爭對手又處于不斷的強大之中。在這種條件下，企業(yè)必須認(rèn)識到對所面臨的風(fēng)險進(jìn)行管理是一件十分迫切的任務(wù)。企業(yè)要增強自身的風(fēng)險意識，培育和加強對風(fēng)險進(jìn)行分析的能力，制定出科學(xué)的防范和應(yīng)對風(fēng)險的策略，減少風(fēng)險可能對企業(yè)帶來的財務(wù)沖擊和損失。具體來說，企業(yè)要結(jié)合自己的實際狀況，建立一套能夠涵蓋大多數(shù)風(fēng)險的識別系統(tǒng)，明確各種風(fēng)險的發(fā)生可能和范圍，能夠利用系統(tǒng)的方法進(jìn)行風(fēng)險分析和評估，對各種風(fēng)險建立一套必要的應(yīng)對措施，使企業(yè)能夠?qū)κ袌龅目焖僮兓M(jìn)行及時的反應(yīng)。

4、完善財務(wù)監(jiān)督和核查，加強財務(wù)培訓(xùn)體系的建設(shè)

財務(wù)監(jiān)督與核查在企業(yè)的財務(wù)管理體系中起著重要的作用。商務(wù)、法律和財務(wù)審計三者能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)報表的真實性進(jìn)行審查，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理活動符合規(guī)定，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動能夠合規(guī)合法。為了完善財務(wù)監(jiān)督與核查，企業(yè)要建立和完善其信息處理系統(tǒng)，從而能夠及時應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的種種問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決。為了切實提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，要加強企業(yè)財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)、道德素質(zhì)建設(shè)。對財務(wù)人員的培訓(xùn)體系建設(shè)要一絲不茍，加大資金投入，完善培訓(xùn)考核。財務(wù)工作人員的入職必須符合一定的條件，確保其具備足夠的專業(yè)勝任能力。在入職之后，要定時進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷完善其專業(yè)知識提高工作能力。對財務(wù)工作人員的道德素質(zhì)教育要持續(xù)進(jìn)行，使其具備客觀公正、依法辦事等職業(yè)操守。

5、建立與完善財務(wù)風(fēng)險管理體系

現(xiàn)代社會中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和市場變化莫測，國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢、用戶需求變化和競爭對手策略改變等情況，對現(xiàn)代企業(yè)來說都是極難預(yù)料與控制的因素，所以財務(wù)管理還需要建立并逐步完善一個對財務(wù)進(jìn)行有效管理的風(fēng)險管理體系，分析風(fēng)險性質(zhì)、制定風(fēng)險對策，減少和分散風(fēng)險的沖擊。如建立適應(yīng)企業(yè)自身特點的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以科學(xué)的風(fēng)險評估方法確定風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失，即損失的量化，為控制和化解風(fēng)險提供決策依據(jù)。

6、結(jié)論

第6篇：企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財務(wù)管理體系 現(xiàn)狀 問題及對策

一、電力企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀

就電力企業(yè)自身情況而言，其財務(wù)管理具有投資規(guī)模大、風(fēng)險程度高、資金收益時間長等特點，使得企業(yè)財務(wù)管理具有與其他企業(yè)不同的特點，而同時又由于電力企業(yè)長期的壟斷地位，導(dǎo)致其在財務(wù)管理體系建設(shè)方面還存著不少的問題。

（一）企業(yè)財務(wù)管理觀念不到位

財務(wù)管理其實質(zhì)是通過對資金合理的配置使用來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)籌管理，這種管理貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，覆蓋企業(yè)各個部門各個方面。但實際情況是，不少企業(yè)無論是管理層還是普通人員，甚至是一些財務(wù)管理人員也對財務(wù)管理工作的認(rèn)識存在偏差，或是將財務(wù)管理簡單等同于出納、會計，或是將其作為企業(yè)內(nèi)部銀行來使用，難以發(fā)揮財務(wù)管理的實際效用。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理落實不到位

風(fēng)險管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)資金安全，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)企業(yè)，承擔(dān)著基本而艱巨的使命。但由于其長期的壟斷思想，導(dǎo)致不少企業(yè)對市場經(jīng)濟中存在的財務(wù)風(fēng)險沒有足夠的認(rèn)識，經(jīng)營性風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、投融資風(fēng)險等往往沒有得到企業(yè)的足夠認(rèn)識，相應(yīng)的風(fēng)險管理機制還不健全，對風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響沒有引起足夠的認(rèn)識，這就直接或間接導(dǎo)致了企業(yè)投資不科學(xué)、決策不規(guī)范等問題的發(fā)生，給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來了巨大的隱患。

（三）財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不到位

財務(wù)監(jiān)督是實現(xiàn)財務(wù)管理的重要手段，也是確保企業(yè)資金安全的保障。在一些電力企業(yè)中依然存在著一家獨大的局面，許多財務(wù)監(jiān)督制度落實不到位，企業(yè)高層存在著、越權(quán)管理等問題，而財務(wù)監(jiān)督人員既是裁判員也是運動員，難以發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能，使企業(yè)出現(xiàn)了自我監(jiān)控能力減低、財務(wù)秩序混亂等問題。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)不到位

電力企業(yè)工作環(huán)境相對封閉，企業(yè)人員招聘選拔機制還不健全，導(dǎo)致了財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還不高。一是觀念陳舊，對新時期市場經(jīng)濟環(huán)境認(rèn)識不到位，財務(wù)管理觀念滯后；二是對最新科技使用不到位，信息化水平不高，影響了企業(yè)財務(wù)體系構(gòu)建質(zhì)量；三是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線缺乏足夠的認(rèn)識，不能在財務(wù)管理中有的放矢，采取針對性的措施，提高財務(wù)管理質(zhì)量；四是企業(yè)對財務(wù)人員素質(zhì)提高缺乏認(rèn)識，給予的扶持力度不夠，這也是當(dāng)前財務(wù)管理體系建立不科學(xué)的重要因素。

二、完善電力企業(yè)財務(wù)管理體系的對策分析

結(jié)合我國電力企業(yè)的實際特點，針對市場經(jīng)濟運行規(guī)律，電力企業(yè)財務(wù)管理體系的建立要本著觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的原則，大力推進(jìn)電力企業(yè)的市場化運行，真正改變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的影響，讓企業(yè)走進(jìn)市場，加快管理體系的建立。

（一）提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念

電力企業(yè)的管理層和普通員工要切實加強對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識。一是正確理解財務(wù)管理的內(nèi)涵，擺脫以往片面將財務(wù)管理理解為會計工作的認(rèn)識，將財務(wù)工作與企業(yè)全面工作結(jié)合起來；二是樹立以人為本的思想。將提高人員思想、提高人員素質(zhì)作為財務(wù)管理體系的重要內(nèi)容，特別是在制度建立、獎懲措施落實等方面，要把如何提高員工的素質(zhì)作為財務(wù)管理體系建立的前提，通過企業(yè)文化營造、工作環(huán)境改善等措施加快電力企業(yè)財務(wù)管理體系建立；三是建立全員管理的思想，轉(zhuǎn)變以往財務(wù)管理工作是個別人工作的觀念，在公司的方方面面都要樹立財務(wù)管理的思想，不留死角。

（二）健全機制，注重落實

在機制健全方面重點做好四個方面的內(nèi)容。一是加強預(yù)算管理。預(yù)算管理是當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理體系建立的重點和難點，企業(yè)上下要切實重視預(yù)算管理的重要作用，改變以往可有可無的形式主義思想，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督等方面做好工作；二是做好分工落實；要進(jìn)一步明確財務(wù)管理的職能和分工，特別是要加強企業(yè)各部門之間的密切協(xié)調(diào)，將財務(wù)管理是部門工作的認(rèn)識變?yōu)槭瞧髽I(yè)全體工作的思想，從而提高工作的質(zhì)量和效益；三是建立成本管理，利用最低的能源消耗生產(chǎn)出最多的電能，其直接反映在電價之上。通過成本管理有效降低用戶最終的電價，有利于電力企業(yè)保持自身的競爭優(yōu)勢，提高自身經(jīng)濟效益。

（三）加強監(jiān)管，規(guī)避風(fēng)險

一方面要加強財務(wù)風(fēng)險管理，特別是在企業(yè)作出重大決策時，要嚴(yán)格按照財務(wù)風(fēng)險管理的程序和要求，進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查研究，企業(yè)管理層要避免出現(xiàn)拍腦袋決策形式的出現(xiàn)，決策前加強研究、決策時全面預(yù)測、決策后跟蹤問效。另一方面，加強財務(wù)監(jiān)管，突出財務(wù)監(jiān)管的有效性和及時性。同時通過人員管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)財務(wù)管理人員工作的獨立性，以便于其更好地履行職責(zé)，確保工作的客觀性、獨立性、公正性。

（四）提高水平，信息管理

電力企業(yè)財務(wù)管理離不開財會人員的參與。面對越來越復(fù)雜多樣的財務(wù)管理要求，電力企業(yè)應(yīng)該切實做好財會隊伍建設(shè)工作，培養(yǎng)相關(guān)人員的專業(yè)財會業(yè)務(wù)的處理能力，定期組織相關(guān)人員培訓(xùn)，增強他們對專業(yè)知識、先進(jìn)管理系統(tǒng)的了解程度。在此基礎(chǔ)上，才能應(yīng)對瞬息萬變的電力行業(yè)市場，針對具體情況修正理財策略，指導(dǎo)電力企業(yè)的財務(wù)決策，有效規(guī)避金融風(fēng)險，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的綜合性經(jīng)濟效益。

第7篇：企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系范文

關(guān)鍵詞：物流 企業(yè) 財務(wù)管理

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物流企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性也逐漸凸顯，為物流企業(yè)不斷減少物流成本、促使物流價值最大化，從而獲得最大的利潤。在物流企業(yè)財務(wù)管理的不斷運行當(dāng)中，一些問題逐步反映出來，本文針對現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和應(yīng)對措施做一淺析。

一、現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、物流企業(yè)融資渠道受限

企業(yè)數(shù)目多、企業(yè)所在地域分散、企業(yè)規(guī)模小是現(xiàn)代物流企業(yè)的突出特點，這就使得現(xiàn)代物流企業(yè)融資的需求數(shù)量大，單筆物流融資金額較小，所需資金分散，并且流通周期短、突發(fā)性大。這要求國家金融機構(gòu)需要較多的人力、物力和財力對其貸款進(jìn)行審核和發(fā)放等，給現(xiàn)代物流企業(yè)貸款業(yè)務(wù)造成了很大的阻礙。

2、企業(yè)資金使用率低

在現(xiàn)代物流企業(yè)融資情況受阻的前提下，提高物流企業(yè)本身資金的使用率成為現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之中。然而現(xiàn)代物流企業(yè)本身資金的使用率卻普遍較低，一是當(dāng)前物流企業(yè)沒有在流動資金使用上給予充分利用資金結(jié)算時差及資金支付等方面的時差異來提高現(xiàn)有資金的使用率；二是物流企業(yè)不動資產(chǎn)沒有得到充分利用?，F(xiàn)代物流企業(yè)可以利用各種手段盤活企業(yè)的良性不動產(chǎn)，并且通過不動產(chǎn)的融資來獲取物流企業(yè)發(fā)展所必須的資金需求，從而提高現(xiàn)代物流企業(yè)資產(chǎn)的使用率。

3、物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理粗放

由于物流企業(yè)經(jīng)營區(qū)域大多是跨區(qū)經(jīng)營，而且跨度很大，企業(yè)下屬的分支財務(wù)管理機構(gòu)極為分散，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，會出現(xiàn)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)核算規(guī)范不統(tǒng)一，不按章辦事等情況。出現(xiàn)這種情況的原因復(fù)雜，主要有：物流企業(yè)對下屬分公司的財務(wù)監(jiān)察管理不夠、控制力度不足，財務(wù)規(guī)章制度的貫徹落實不到位；企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的核算和內(nèi)控體系不合理，致使企業(yè)獨立核算單位各自圖利；財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，既會管理又懂財務(wù)的財務(wù)人員寥寥無幾；物流企業(yè)對其下屬分公司的財務(wù)監(jiān)督管理的方法不科學(xué)等等。

4、企業(yè)財務(wù)信息的有效性不足

目前企業(yè)財務(wù)信息的采集和獲取，仍然依靠傳統(tǒng)的上報手段，即使采用相應(yīng)的財務(wù)管理軟件，也只是單一的報表信息系統(tǒng)，對財務(wù)管理監(jiān)督檢查難以做到及時的跟蹤，所以，物流企業(yè)財務(wù)人員受種種因素的影響，經(jīng)常使財務(wù)信息核算不準(zhǔn)、財務(wù)報表缺乏真實性，造成最終的財務(wù)報表無法顯示下屬企業(yè)經(jīng)營實際狀況。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對措施

1、不斷拓寬融資渠道

考慮物流企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，針對企業(yè)融資難的實際問題，現(xiàn)代物流企業(yè)要積極拓寬企業(yè)的財務(wù)融資渠道，不斷為物流企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營與競爭提供足夠的資金支持。融資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必要的財務(wù)手段，可以針對融資實際，從以下幾個方面采取措施：

（1）根據(jù)企業(yè)實際，適時引進(jìn)外資。自從我國經(jīng)濟對外開放以來，國際間經(jīng)貿(mào)合作深度逐步加深，現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際，創(chuàng)造機遇引進(jìn)外資，用扎實的管理模式來吸引更多的國外投資資金，同時，國家也應(yīng)為物流企業(yè)創(chuàng)造條件吸引國外資金的引入，通過國際交流，與國外洽談合作項目，以此來解決物流企業(yè)資金的空檔，與此同時，還能引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的財務(wù)管理方法。

（2）國家政策支持。企業(yè)的發(fā)展離不開國家的政策支持，國家有關(guān)管理單位，應(yīng)適當(dāng)?shù)姆艑捨锪髌髽I(yè)資質(zhì)審批條件，積極推廣物流行業(yè)中得先進(jìn)企業(yè)上市，促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展。

2、提高企業(yè)現(xiàn)有資金使用率

隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為市場服務(wù)行業(yè)的主導(dǎo)行業(yè)的重要組成部分，為了適應(yīng)市場的實際需要，正在經(jīng)歷著由傳統(tǒng)家族式的管理模式向現(xiàn)代化物流行業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代物流企業(yè)內(nèi)部存在的最大問題就是資金使用率低下，提高現(xiàn)有資金使用率成了現(xiàn)代物流企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。首先，物流企業(yè)可以首要提升流動資金的流通效率，流動資金是現(xiàn)代物流企業(yè)很重要的現(xiàn)金資本，物流企業(yè)需要充分利用費用結(jié)算時差，充分利用當(dāng)前電子商務(wù)的便利條件，及時回籠流動資金，合理運用浮游資金。其次，對物流信息資源進(jìn)行充分整合，減少資源浪費。

3、不斷強化財務(wù)監(jiān)督管理模式和力度

物流企業(yè)要想全面提高財務(wù)管理水平，需要從企業(yè)內(nèi)部入手，不斷加強加強財務(wù)監(jiān)督管理職能，不斷完善物流企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，專人專管，使之行之有效。首先，要加強對物流企業(yè)管理人員的監(jiān)控，以制度的形式約束其行為，落實財務(wù)管理責(zé)任，明確權(quán)利和義務(wù)。與此同時，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)監(jiān)督組織機構(gòu)，合理調(diào)配財務(wù)管理人員，為實行財務(wù)監(jiān)督管理做好準(zhǔn)備。其次，不斷完善和捋順物流企業(yè)財務(wù)管理部門的組織機構(gòu)，建立現(xiàn)有資金調(diào)度管理和財務(wù)核算管理部門，對物流企業(yè)的流動資金運轉(zhuǎn)進(jìn)行約束，提升資金使用率。

4、引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)信息化管理軟件，加速物流企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程，從而提高會計數(shù)據(jù)的有效性

信息化、網(wǎng)絡(luò)化和自動化的信息系統(tǒng)對于物流企業(yè)來說尤為重要，可以實現(xiàn)跨區(qū)域之間的快速信息傳遞?，F(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)積極吸納先進(jìn)的財務(wù)信息化管理軟件，根據(jù)各自物流企業(yè)的實際情況，對財務(wù)管理軟件進(jìn)行完善，形成一套適用于自己物流企業(yè)的工具。信息系統(tǒng)的建立，應(yīng)便于物流企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、匯總、計算，用先進(jìn)的量化條件滿足財務(wù)數(shù)據(jù)有效性的要求，使企業(yè)能夠根據(jù)數(shù)據(jù)所反饋的信息，適時作出正確的決策，實現(xiàn)物流公司管理體系與財務(wù)管理體系的相互融合和統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

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[2]丁兆梅.現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J]. 中國市場.2010(19)

第8篇：企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)財務(wù)通則；財務(wù)管理模式；影響分析

［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2010）52-00143-02

1 《企業(yè)財務(wù)通則》充實創(chuàng)新了財務(wù)管理的內(nèi)容

第一,不再將其宗旨定位于企業(yè)經(jīng)濟核算,而是要推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè),并保護(hù)企業(yè)及相關(guān)方的合法權(quán)益。

第二,改變了原來要求各類企業(yè)財務(wù)活動必須遵循的規(guī)定,將適用范圍調(diào)整為具備法人資格的“國有及國有控股企業(yè)”,同時規(guī)定“金融企業(yè)除外”。對于其他企業(yè),規(guī)定為“參照執(zhí)行”,同時把實現(xiàn)企業(yè)化管理的事業(yè)納入“比照執(zhí)行”的范圍。這種變化,也體現(xiàn)了現(xiàn)階段財政管理的階段性特征。

第三,對企業(yè)財務(wù)管理的要求和基本內(nèi)容作了全新的規(guī)定。不再延續(xù)原來關(guān)于反映企業(yè)財務(wù)狀況、核算財務(wù)收支的規(guī)定,提出了財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)戰(zhàn)略、營運資產(chǎn)、財務(wù)控制等新的理念,體現(xiàn)了財務(wù)管理與會計核算的區(qū)別。

第四,規(guī)定了財政職責(zé),將財政機關(guān)“三定方案”的規(guī)定化為財務(wù)規(guī)章,便于各級財政機關(guān)依法行政。明確了財政部門的財務(wù)管理職責(zé)。

第五,規(guī)定了投資者、經(jīng)營者的財務(wù)管理主體地位,有利完善企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理。明確了投資者財務(wù)管理職責(zé)、經(jīng)營者財務(wù)管理職責(zé)。

第六,規(guī)定了企業(yè)的財務(wù)關(guān)系。與投資者的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同,各級財政機關(guān)主要依據(jù)企業(yè)財務(wù)關(guān)系對企業(yè)實施政府宏觀財務(wù)管理,從而與投資者憑借產(chǎn)權(quán)關(guān)系的財務(wù)管理、經(jīng)營者憑借委托關(guān)系的財務(wù)管理,共同構(gòu)成完整的企業(yè)財務(wù)管理體系。

2 《企業(yè)財務(wù)通則》構(gòu)建了多元化財務(wù)主體的財務(wù)管理體系

第一,政府部門對企業(yè)財務(wù)的職責(zé)?！镀髽I(yè)財務(wù)通則》規(guī)范了政府在企業(yè)財務(wù)活動中的作用,解決過去代替企業(yè)制定“大而統(tǒng)”的財務(wù)制度、過多直接管理企業(yè)財務(wù)事項的“越位”以及在新形勢下對企業(yè)財務(wù)制度指導(dǎo)和服務(wù)的“缺位”問題?！镀髽I(yè)財務(wù)通則》要求各級財政部門應(yīng)當(dāng)監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度,按照財務(wù)關(guān)系指導(dǎo)企業(yè)建立健全內(nèi)部財務(wù)制度；制度促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的財政、財務(wù)政策,建立健全支持企業(yè)發(fā)展的財政資金管理制度；建立健全企業(yè)年度財務(wù)會計報告審計制度,檢查企業(yè)財務(wù)會計報告質(zhì)量；實施企業(yè)財務(wù)評價,監(jiān)測企業(yè)財務(wù)運行狀況；研究、擬訂企業(yè)國有資源共享資本收益分配和國有資本經(jīng)營預(yù)算的制度；參與審核屬于本級人民政府及其有關(guān)部門、機構(gòu)出資的企業(yè)重要改革、改制方案；根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需要提供必要的幫助、服務(wù)。

第二,投資者的財務(wù)管理職責(zé)。企業(yè)的出資者可分為個人出資者、法人出資者和國家出資者,三者所享有的資本所有權(quán)是完全相同的。一方面,出資者可以通過資本所有權(quán)來控制和影響企業(yè)的經(jīng)營決策；另一方面,出資者面臨眾多的企業(yè)和各種各樣的金融商品,可以經(jīng)常不斷地進(jìn)行投資選擇,變換其資本的運行方向和運用形式,以獲取最大的資本收益。但由于持股比例的不同和其他因素的影響,在具體行使資本所有權(quán)時存在一定的差別。鑒于《企業(yè)財務(wù)通則》執(zhí)行對象是國有及國有控股企業(yè),就國家出資者而言,國家以生產(chǎn)資料者身份通過國有資本金的投入,獲取收益,顯然也是一種財務(wù)活動,為使國有資本保值增值,國家出資者應(yīng)該行使其財務(wù)管理職責(zé)。包括審議批準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算；決定企業(yè)的籌資、投資重組、經(jīng)營者報酬、利潤分配等重大財務(wù)事項；決定企業(yè)聘請或者解聘會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構(gòu)等中介機構(gòu)事項；對經(jīng)營者實施財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)考核；按照規(guī)定向全資或者控股企業(yè)委派或者推薦財務(wù)總監(jiān)。投資者應(yīng)當(dāng)通過股東(大)會、董事會或者其他形式的內(nèi)部機構(gòu)履行財務(wù)管理職責(zé),可以通過企業(yè)章程、內(nèi)部制度、合同約定等方式將部分財務(wù)職責(zé)授予經(jīng)營者。

第三,經(jīng)營者的財務(wù)管理職責(zé)。經(jīng)營者財務(wù)是企業(yè)財務(wù)的精髓,企業(yè)財務(wù)的主要著眼點是財務(wù)決策和財務(wù)協(xié)調(diào)。從財務(wù)決策上,企業(yè)財務(wù)方面的融資決策、投資決策和股利政策的安排都事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展,這些決策尤其是長期財務(wù)決策一般與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高經(jīng)營者緊密相連,因此,只能由企業(yè)最高管理層次來考慮?？梢哉f,財務(wù)決策是典型涉及企業(yè)最高層次的決策或者說企業(yè)所有重要決策都具有重要的財務(wù)意義。因此,經(jīng)營者在企業(yè)財務(wù)管理活動中具有舉足輕重的作用。鑒于此,《企業(yè)財務(wù)通則》加強了經(jīng)營者的職責(zé)規(guī)范,包括擬訂企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)規(guī)劃,編制財務(wù)預(yù)算；組織實施企業(yè)籌資、投資、擔(dān)保、捐贈、重組和利潤分配等財務(wù)方案,誠信履行企業(yè)償債義務(wù)；執(zhí)行國家有關(guān)職工勞動報酬和勞動保護(hù)的規(guī)定,依法繳納社會保險、住房公積金等保障職工合法權(quán)益；組織財務(wù)預(yù)測和財務(wù)分析,實施財務(wù)控制；編制并提供企業(yè)財務(wù)會計報告,如實反映財務(wù)信息和有關(guān)情況,配合有關(guān)機構(gòu)依法進(jìn)行審計、評估、財務(wù)監(jiān)督等工作。

3 《企業(yè)財務(wù)通則》對建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度做出了全面的要求

為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加強和改進(jìn)企業(yè)國有資源共享和財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)行為,控制財務(wù)風(fēng)險,建立以出資人管理制度為中心的新型財務(wù)管理制度框架體系,《企業(yè)財務(wù)通則》對國有企業(yè)在制度建設(shè)方面做出細(xì)致而具體的規(guī)定,主要有：建立財務(wù)決策制度、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)決策回避制度、建立存貨管理制度,建立固定資產(chǎn)購建、使用、處置制度、建立交易報告制度、建立各項資產(chǎn)損失或者減值準(zhǔn)備管理制度、建立成本控制系統(tǒng)制度、建立銷售價格管理制度、建立財務(wù)預(yù)警機制、建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度等十四項制度的規(guī)定。這些規(guī)定涉及財務(wù)管理各個方面,從而使企業(yè)財務(wù)制度更加健全。推進(jìn)企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新,主要有三大改革目標(biāo)：

第一,建立具有開放性的企業(yè)財務(wù)制度體系。該體系以《企業(yè)財務(wù)通則》為主體,以企業(yè)財務(wù)行為規(guī)范、財政資金監(jiān)督辦法、企業(yè)財務(wù)管理指導(dǎo)意見為配套,以企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)辦法為補充,以此建立新型的企業(yè)財務(wù)制度體系。由于企業(yè)財務(wù)行為是不斷變化的,各時期財務(wù)管理的重點也有所不同,相應(yīng)地,企業(yè)財務(wù)制度也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn),不斷地調(diào)整、改革,從而得以不斷發(fā)展和完善。

第二,建立權(quán)責(zé)分明的企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范?！镀髽I(yè)財務(wù)通則》圍繞企業(yè)資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理,財務(wù)監(jiān)督這些財務(wù)管理要素,對企業(yè)財務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范。也就是說,著重從體制、機制、制度上解決企業(yè)財務(wù)管理問題,改變過去“重會計、輕財務(wù)”、“重核算、輕管理”的傾向。

第三,建立健全企業(yè)財務(wù)運行機制。按照“激勵規(guī)范、約束有效”的原則,《企業(yè)財務(wù)通則》從企業(yè)財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)激勵和財務(wù)監(jiān)督四個方面建立健全企業(yè)財務(wù)運行機制,以促進(jìn)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)科學(xué)管理。

4 《企業(yè)財務(wù)通則》要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行社會責(zé)任

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得•德魯克有一句名言:企業(yè)首先是做得好,然后是做好事。作為社會公民的一員,企業(yè)與其他公民的不同在于,它是一個經(jīng)濟組織,生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)最主要的活動。顯然,企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任最主要的表現(xiàn)就是應(yīng)該提高經(jīng)濟運行效率,為社會創(chuàng)造財富,這是企業(yè)的基本社會責(zé)任。只有健康長壽具有永續(xù)生命力的企業(yè),通過擴大規(guī)模,增加效益,為社會提供更多的就業(yè)崗位,更多稅收,才是對國家、對社會所負(fù)有的主要社會責(zé)任。也只有在這個基礎(chǔ)上,才能進(jìn)一步要求企業(yè)承擔(dān)其他更多的社會責(zé)任。從規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部管理機制的風(fēng)險機制、內(nèi)部控制機制等入手,提升企業(yè)管理素質(zhì),才能最小化企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,確保企業(yè)基本社會責(zé)任的完成。

第一,以人為本、和諧勞資關(guān)系。這是企業(yè)的社會責(zé)任之一,是企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢固樹立的經(jīng)營理念?！镀髽I(yè)財務(wù)通則》專門就“職工福利”、“安全健康”、“社會保障”、“勞動合同”、“參與分配”等涉及職工合法權(quán)益的方面,作出了細(xì)致的規(guī)范。我們可以看到,越來越多的企業(yè)在重視和關(guān)注職工的切身利益,采取有效措施幫助職工解決遇到的困難和問題,一些企業(yè)還建立了具有本企業(yè)特點的職工權(quán)益保障制度,職工也是企業(yè)的生產(chǎn)力,尊重他們的權(quán)益,才能調(diào)動他們的積極性,也是煥發(fā)企業(yè)生命的源泉之一。只有真正做到“以人為本”,企業(yè)才可能持續(xù)、健康發(fā)展。

第二,樹立企業(yè)誠信形象,穩(wěn)定社會經(jīng)濟秩序。這是企業(yè)最重要的社會責(zé)任。目前,我國許多企業(yè)考慮的是如何擴大市場份額、如何保持現(xiàn)金流、如何加快發(fā)展等,而對企業(yè)的社會責(zé)任重視不夠,甚至出現(xiàn)損害社會利益的情況。因此,應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)有意識增強社會責(zé)任,特別是對投資者、債權(quán)人、客戶、顧客四者的責(zé)任。《企業(yè)財務(wù)通則》就企業(yè)“償債義務(wù)”、“客戶資金”、“轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險”、“產(chǎn)品質(zhì)量”、“財務(wù)會計報告”等材料的誠信等方面作了規(guī)范。強調(diào)遵守商業(yè)道德和企業(yè)誠信,既是企業(yè)重要的社會責(zé)任,也是企業(yè)長久發(fā)展的無形資產(chǎn)。

第三,保護(hù)生態(tài)環(huán)境、減少資源耗費,促進(jìn)與自然的和諧。這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本,也是不可缺少的社會責(zé)任?！镀髽I(yè)財務(wù)通則》在這方面也規(guī)范了企業(yè)的社會責(zé)任,圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約資源,以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)等,進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)制度。在引導(dǎo)資本流向高科技、無污染項目上作了財務(wù)制度規(guī)范支持。良好的生態(tài)環(huán)境是人類賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),是社會生產(chǎn)力可持續(xù)發(fā)展的基本條件,轉(zhuǎn)變增長方式,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,走出一條科技含量高,經(jīng)濟效益好、資源消耗低,人力資源優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的新型工業(yè)化發(fā)展道路,是我國企業(yè)歷史責(zé)任。當(dāng)然,這其中也不能忽視政府的作用。政府各級財政主管部門將發(fā)揮并建立企業(yè)社會責(zé)任的評估體系,以《企業(yè)財務(wù)通則》作為規(guī)范依據(jù),督促企業(yè)的社會責(zé)任面加強。

第9篇：企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理市場經(jīng)濟財務(wù)監(jiān)督

1. 企業(yè)會計是企業(yè)財務(wù)社會化監(jiān)督體系的重要組成部分

隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的深入，逐步形成了多形式、多元化的企業(yè)改制新格局，為企業(yè)發(fā)展注入了生機和活力。企業(yè)負(fù)責(zé)人（經(jīng)營者）接受委托，自主的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，這就要求其財產(chǎn)經(jīng)營充分所有者的意志，并按照會計準(zhǔn)則定期提供規(guī)范的，合乎質(zhì)量的會計信息，以如反映其受托責(zé)任。所有者根據(jù)經(jīng)營者提供的會計信息評價其經(jīng)營業(yè)績，并據(jù)以進(jìn)行抉策；由于所有者遠(yuǎn)離企業(yè)日常經(jīng)營管理及受專業(yè)知識的限制，經(jīng)營者實際上控制所有者的資產(chǎn)；并所有者與經(jīng)營者目標(biāo)不一致和信息不對稱，因此，內(nèi)部認(rèn)為控制就不可避免，企業(yè)管理當(dāng)局“操縱會計”的行為便難以杜絕，經(jīng)營著所提供會計信息的質(zhì)量也就大打折扣。因此，從根本上解決會計信息質(zhì)量問題首先要重塑我國會計管理體制，以規(guī)范企業(yè)的會行為。當(dāng)前會計管理體制改革探索的主要形式之一是會計委派制，這項制度的基本特征是將會計人從企業(yè)中獨立出來，代表國家（所有者）對企業(yè)實施直接監(jiān)督。這在目前情況下，是有一定積極意義的，但應(yīng)該注意到，要求會計人員站在國家立場上對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，實際上是認(rèn)為的將會計這一內(nèi)部管理活動分離出來，割裂了會計與企業(yè)的內(nèi)在關(guān)系，也將會計的“觀念總結(jié)”和“過程控制”兩大基本功能認(rèn)為的分割出來。會計是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，會計出提供信息外，還應(yīng)站在企業(yè)立場上，為企業(yè)決策提供信息。過分強調(diào)會計的監(jiān)督職能，把會計和企業(yè)完全割裂開來，使會計完全依附于政府職能，更多體現(xiàn)政府管理體制的要求，最終將會導(dǎo)致會計職能的喪失。

相對而言，財務(wù)總監(jiān)制（或財務(wù)主管委派制）不失一種更為理想的選擇。財務(wù)總監(jiān)制維護(hù)了原有的企業(yè)內(nèi)部會計組織結(jié)構(gòu)，僅從會計部門中分離出一個人，直接由所有者任命并支付酬金，監(jiān)督企業(yè)負(fù)責(zé)人合理使用其手中的權(quán)利，寓監(jiān)督于日常生活中，即會計人員出進(jìn)行核算外，還以單位經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對單位的經(jīng)濟活動實施內(nèi)部控制。會計既受所有者委托監(jiān)督經(jīng)營者的行為（由財產(chǎn)總監(jiān)來完成），同時又受經(jīng)營者委托監(jiān)督企業(yè)職工的經(jīng)濟行為（由一般會計人員完成），使企業(yè)會計的監(jiān)督職能以真正落實。財務(wù)總監(jiān)實質(zhì)上代表所有者利益，因而在一定程度上改變了所有者主體缺位和經(jīng)營權(quán)失控狀況，完善了會計管理制度，是約束機制與管理機制的有機統(tǒng)一。財務(wù)總監(jiān)的實施也為社會審計的開展創(chuàng)造了條件。

2.社會審計―企業(yè)財務(wù)社會化錢杜體系的保障

在社會主義市場經(jīng)濟的建立和運行過程中，充分發(fā)揮社會審計的作用，將為企業(yè)財務(wù)社會化監(jiān)督體系的建立提供有力保障。首先，社會審計能夠通過其獨立、客觀、公正的鑒證作用，客觀評價受托經(jīng)濟責(zé)任，發(fā)現(xiàn)并糾正經(jīng)營者提供的會計信息中存在的重大錯報、漏報，提高會計信息使用者對會計信息的可用程度，從而保護(hù)投資者、債權(quán)人及社會公眾的合法權(quán)益。其次，社會審計與企業(yè)內(nèi)部控制程度是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心，注冊會計師在開展獨立審計過程中，必然會對企業(yè)內(nèi)部控制的健全程度及其運行評價和測試，并就此與企業(yè)進(jìn)行溝通。因此，通過會計審計企業(yè)能迅速加以改進(jìn)和完善。再次，社會審計有利于政府職能的轉(zhuǎn)換。促進(jìn)政企分開。按照市場經(jīng)濟規(guī)則，政府將生產(chǎn)經(jīng)營管理的職能下放給企業(yè)，將一些專業(yè)性的管理職能推向社會，由社會審計來履行部分財務(wù)監(jiān)督職能，這是政府職能轉(zhuǎn)換的一個方面，由具有專業(yè)技術(shù)資格的注冊會計師承接鑒證和評價企業(yè)受托責(zé)任的服務(wù)，不僅減輕了政府部門的管理工作，而且為政府部門工作重心的轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了條件從而促進(jìn)市場機制效力的提高。

3.政府機關(guān)在企業(yè)財務(wù)社會化監(jiān)督體系中的作用

新形式下，政府的監(jiān)督管理正由過去過多涉及企業(yè)財務(wù)收支向參與國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變政府因逐步淡化對企業(yè)的直接管理，向間接管理過度，以提高政府監(jiān)督的層次。

首先，政府應(yīng)該在會計規(guī)范化建設(shè)和會計管理體制改革中履行應(yīng)有的職能我國公有制的主體地位決定了國家是會計工作的主要服務(wù)對象和會計信息的主要使用者，會計政策選擇，將計報表的信息內(nèi)涵、會計信息的披露方式、報送方式報送時間等都應(yīng)充分考慮國家宏觀經(jīng)濟決策的需要，因此，由政府機關(guān)制定會計準(zhǔn)則是滿足這種需要最為直接手段。此外，當(dāng)前的企業(yè)改革并無現(xiàn)成方法可循，加以改制后各項配套措施未能及時跟上一些改制企業(yè)財務(wù)管路體制上出現(xiàn)了執(zhí)行財務(wù)制度不規(guī)范、忽視會計隊伍建設(shè)等問題，給企業(yè)的正常運行買下了隱患。因此，政府機關(guān)應(yīng)指導(dǎo)和督促企業(yè)制定系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度，提高財務(wù)管理規(guī)范程度。同事政府機關(guān)還應(yīng)積極推進(jìn)會計管理制度的改革，充分發(fā)揮會計人員的監(jiān)督職能。

其次，政府應(yīng)促進(jìn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督社會化體系的逐步完善。目前企業(yè)負(fù)責(zé)人的政府任命機制還有待足步改變，政府機關(guān)對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督尚處在轉(zhuǎn)型期，有些制度具有一定的過渡性，尚需足步加以完善。列如稽察特派員制度，準(zhǔn)確地講，這項制度應(yīng)稱作會計師制度下的稽察特派員。一方面政府有關(guān)部門加強國有大中型企業(yè)總會計師的組織落實和職權(quán)落實；另一方面，由國務(wù)院向大中型企業(yè)派出稽察特派員，由他們代表國家行使監(jiān)督權(quán)利?；焯嘏蓡T不參與、不干預(yù)企業(yè)上產(chǎn)經(jīng)營活動，其主要職責(zé)是對企業(yè)負(fù)責(zé)人執(zhí)行黨的方針政策、國家法律法規(guī)的情況和經(jīng)營業(yè)績作出評價。從財務(wù)角度分析，稽察特派員制是企業(yè)會計監(jiān)督經(jīng)營者經(jīng)濟活動的一種輔助措施。

尤其重要的是，政府機關(guān)應(yīng)在職權(quán)上達(dá)成共識，加強對社會審計進(jìn)行監(jiān)督。從理論上講，有國家資金的地方均需要政府審計，但從現(xiàn)實和未來看，政府審計的職權(quán)并非越大越好，一是政府機關(guān)的部分職能已按市場經(jīng)濟的運行規(guī)則作了轉(zhuǎn)換；二是政府機關(guān)的力量和人員素質(zhì)有限；三是現(xiàn)行的國有企業(yè)年度報表注冊會計師審計制度保留了傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)收支審計的內(nèi)容，并能多角度的滿足有關(guān)各方的信息需求。我們還應(yīng)看到，由于我國社會審計組織起步晚、發(fā)展快?；A(chǔ)差，發(fā)展過程中還存在不少問題，比如，行為規(guī)范化建設(shè)有待加強；從業(yè)人員的法律意識、風(fēng)險意識不強，職業(yè)道德、執(zhí)行質(zhì)量方面的問題還相當(dāng)程度的存在，有些問題已經(jīng)嚴(yán)重地影響和制約著行業(yè)發(fā)展，與我國建立和完善社會主義市場經(jīng)濟的需要很不合適。因此，政府機關(guān)在企業(yè)財務(wù)社會化監(jiān)督體系中，應(yīng)重點通過監(jiān)督社會審計組織的審計業(yè)務(wù)質(zhì)量來實施高層次的再監(jiān)督。現(xiàn)行的法規(guī)體系下，有權(quán)參與監(jiān)管社會審計機構(gòu)的政府部門主要有財政部門、審計部門和證監(jiān)會等，這些部門應(yīng)就社會審計組織的監(jiān)管工作充分協(xié)商，力爭在職權(quán)上達(dá)成共識。