財(cái)會(huì)監(jiān)督制度精選(九篇)

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第1篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療制度；信息化；管理模式；財(cái)會(huì)

中圖分類號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

一、加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義

1.能夠滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理模式

電子信息和網(wǎng)絡(luò)化在我國(guó)迅速崛起，隨著信息化的普及，醫(yī)院的管理制度也應(yīng)該不斷更新，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)是醫(yī)院管理中必不可少的一部分，新的醫(yī)院管理是以新技術(shù)為基礎(chǔ)的，組件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、信息一體化。會(huì)計(jì)的信息化管理一方面提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)資源；另一反面也提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2.使財(cái)務(wù)管理由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變

我國(guó)傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式屬于“核算型”，現(xiàn)在我國(guó)很多醫(yī)院已經(jīng)由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的一個(gè)很關(guān)鍵的任務(wù)。醫(yī)院的會(huì)計(jì)電算化很大程度上都是以會(huì)計(jì)核算為中心的。而且現(xiàn)在我國(guó)還有一大批醫(yī)院在醫(yī)院內(nèi)部各部門之間是相互獨(dú)立的，核算不統(tǒng)一。隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的改革推進(jìn)，“核算型”的管理模式已經(jīng)不能完成醫(yī)院改革的需求，新型的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變提供了保障。

3.適合國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度改革

灰機(jī)信息化的管理制度強(qiáng)調(diào)管理上的科技化和改革創(chuàng)新，這也正是國(guó)際上醫(yī)療衛(wèi)生部為醫(yī)療制度制定出的改革要求，這是與改革要求一致的。這樣就有利于醫(yī)院的管理上的提高，也就提高了醫(yī)院在新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中所存問(wèn)題

現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的信息化建設(shè)還存在以下問(wèn)題：第一，信息化的管理與網(wǎng)絡(luò)化的銜接不到位。目前，我國(guó)有很多醫(yī)院還是處在會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)當(dāng)中，醫(yī)院配合信息化管理的機(jī)械設(shè)備還不夠。隨著醫(yī)院的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的不斷增多，如果是單機(jī)的使用信息化技術(shù)，就很大程度上影響了醫(yī)院會(huì)計(jì)審核的效率和正常的工作進(jìn)度。這樣會(huì)計(jì)核算的效率也降低了。單機(jī)的信息化管理，使得不同部門的管理獨(dú)立了，信息也得不到更加緊密的聯(lián)系，這也是現(xiàn)在很多醫(yī)院的普遍存在的問(wèn)題。第二，醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化軟件不夠先進(jìn)，這樣也會(huì)使得醫(yī)院的信息化的建設(shè)受到影響。醫(yī)院的信息平臺(tái)，包括了會(huì)計(jì)的信息化還包括物資管理以及人力資源管理等，這些管理也是互相關(guān)聯(lián)的。醫(yī)院的管理制度一定要跟上社會(huì)的發(fā)展步伐，所以對(duì)于計(jì)算機(jī)的核算系統(tǒng)或者是硬件系統(tǒng)都有了更多的要求，原來(lái)的設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的信息管理制度，所以軟硬件的配置落后，也是阻止會(huì)計(jì)信息化管理的一個(gè)大的問(wèn)題所在。第三，會(huì)計(jì)信息化在信息數(shù)字的精準(zhǔn)度上也有待于加強(qiáng)，沒(méi)有將這一平臺(tái)徹底的綜合起來(lái)，從而滿足不斷發(fā)展中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)信息的要求。

三、在新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的措施

1.構(gòu)建健全的信息化系統(tǒng)

將傳統(tǒng)的醫(yī)院各類資金核算的系統(tǒng)與管理系統(tǒng)都進(jìn)行全面的升級(jí)是非常有必要的，升級(jí)后的系統(tǒng)應(yīng)該將各系統(tǒng)有效的統(tǒng)一起來(lái)，互輔互成，最終形成一個(gè)以會(huì)計(jì)為核心，信息技術(shù)為手段的綜合性的信息化系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，對(duì)預(yù)算、收費(fèi)、物資、醫(yī)保及獎(jiǎng)金等信息進(jìn)行綜合性的信息平臺(tái)，還能夠?yàn)獒t(yī)院的考核和評(píng)價(jià)方面提供相應(yīng)的參考信息，這樣才是一個(gè)完善的信息化系統(tǒng)。

2.完善醫(yī)院財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)的功能

新的醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化制度也應(yīng)該能夠完善醫(yī)院財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，能夠促進(jìn)不同科室的標(biāo)注功能的完善，將醫(yī)院中的收入、支出等費(fèi)用有明確的分工，在各科室中有具體明確的分工，新的制度一定要要有明確的規(guī)定，這樣才能促進(jìn)各科室間的成本核算，才能為各科室提供最有力的數(shù)據(jù)證明。其次，做好資金流動(dòng)方面的標(biāo)注功能，將醫(yī)院的子安金流動(dòng)詳細(xì)化，在過(guò)去相應(yīng)的管理模塊，進(jìn)行相關(guān)的軟件模塊修改，完善資金的信息化管理。再次，完善會(huì)計(jì)的報(bào)表，這樣才能確保固定資產(chǎn)管理以及工資等數(shù)據(jù)的相互交換，信息化的管理可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的生成報(bào)表，最終完成整個(gè)財(cái)務(wù)管理的效率與水平。

3.做好系統(tǒng)維護(hù)

信息化系統(tǒng)一定要做好維護(hù)工作，這樣才能提高整個(gè)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)信息是醫(yī)院信息中非常重要的一個(gè)方面，醫(yī)院一定要派專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)并且定期的學(xué)習(xí)，使技術(shù)不斷的革新，防止系統(tǒng)被破壞，造成信息的丟失，各醫(yī)院造成不必要的的損失。對(duì)于醫(yī)院的檔案，更應(yīng)該加強(qiáng)管理，保證安全性和可靠性。不同的醫(yī)院對(duì)于信息化的平臺(tái)需求不同，但是基礎(chǔ)化的整理和維護(hù)是構(gòu)建一個(gè)綜合管理平臺(tái)的前提。穩(wěn)定的信息化平臺(tái)，才能做到數(shù)據(jù)共享。

4.建立崗位責(zé)任制

醫(yī)院英愛(ài)建立崗位的責(zé)任制和內(nèi)部的監(jiān)督制度，防范財(cái)務(wù)防線的發(fā)生。使信息管理人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)。醫(yī)院應(yīng)該建立起系統(tǒng)維護(hù)人員的職責(zé)與管理制度，提高信息系統(tǒng)管理人員的綜合素質(zhì)，不斷培訓(xùn)，使相關(guān)人員的信息化軟件應(yīng)用水平不斷更新，這樣也能降低醫(yī)院財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高整個(gè)醫(yī)院信息的安全性。

四、總結(jié)

隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也得到了很大程度的提高，醫(yī)院新的制度應(yīng)該滿足社會(huì)的發(fā)展，財(cái)會(huì)信息化建設(shè)是能夠滿足社會(huì)的對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)色改革方向的，當(dāng)然也是現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展方向。醫(yī)院在加強(qiáng)信息化建設(shè)的同時(shí)，一定要注意投資到設(shè)備上，因?yàn)樾畔⒒瘜?duì)于電腦設(shè)備的軟件和硬件都有很大的依賴性。信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)者，也要不斷進(jìn)行培訓(xùn)，才能使自身的綜合素質(zhì)更上社會(huì)的發(fā)展，才能提高自己的技術(shù)水平，提高自己應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備的能力。這樣醫(yī)院的信息化刀鋒安全性也能得到保障，信息化財(cái)會(huì)系統(tǒng)才能為醫(yī)院的發(fā)展真正的提供作用，國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)才能更好的不斷發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督制度范文

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部控制；財(cái)政會(huì)計(jì)；監(jiān)督檢查

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 010

[中圖分類號(hào)] F234 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）23- 0022- 02

1 引 言

基于內(nèi)部控制的財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查是當(dāng)前我國(guó)財(cái)政部門發(fā)展的新趨勢(shì)，是我國(guó)改革進(jìn)一步深化的體現(xiàn)。財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查，實(shí)際上是一種把控財(cái)政活動(dòng)的工具，不僅能使財(cái)政活動(dòng)能在合理的范圍內(nèi)開(kāi)展，更重要的是，能提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。

2 當(dāng)前基于內(nèi)部控制的財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查存在的瑕疵

2.1 未能打破內(nèi)部環(huán)境的制約性，對(duì)財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查的認(rèn)識(shí)不到位

財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作如果能很好地開(kāi)展，必然能成為財(cái)政活動(dòng)有力的推動(dòng)劑。理論上，財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查能發(fā)揮應(yīng)有的作用，但是實(shí)際中的效果往往與理論差距很大。一方面，財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查還是沒(méi)辦法打破內(nèi)部環(huán)境的制約，對(duì)財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查能推就推，能躲就躲，十分消極。另一方面，從領(lǐng)導(dǎo)到普通人員對(duì)于財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查的認(rèn)識(shí)不到位，加之監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)混淆問(wèn)題，給財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查帶來(lái)了一定困難。

2.2 根本制度的缺乏和不完善，使得財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查受多方因素影響大

制度的保證是財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查得以開(kāi)展的根本，但是在實(shí)際活動(dòng)中，財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作仿佛少了一些章法可循，特別是地方上的財(cái)政部門，對(duì)于這方面的內(nèi)容并沒(méi)有相關(guān)的制度，就導(dǎo)致了財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作缺少文件和制度的支撐。在開(kāi)展財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作時(shí)財(cái)政部門的隨意性較大，領(lǐng)導(dǎo)的意愿或者一兩個(gè)員工不合理的行為都能影響到財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查受到影響。

2.3 信息效率和內(nèi)容傳送的缺失，導(dǎo)致財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查信息不通暢

眾所周知，財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查不能只是由一個(gè)部門或者一個(gè)機(jī)構(gòu)就能完成的工作，這個(gè)工作的完成要多方一起努力，各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)配合才能較好地完成的。在這個(gè)過(guò)程中，從普通人員到部門、機(jī)構(gòu)都要接受或者發(fā)出大量的信息，只有好好處理和把握這些信息，財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。可是在實(shí)際工作中，信息的傳遞效率通常都處于比較低的階段，面對(duì)大量信息時(shí)，還容易出現(xiàn)信息內(nèi)容傳送缺失的情況，因而財(cái)政部門和會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)兩者溝通效率低，甚至所接受到的信息會(huì)出現(xiàn)出入，這極大影響了財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查的效率和準(zhǔn)確性。

3 基于內(nèi)部控制的財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查如何進(jìn)一步推進(jìn)

3.1 從建立良好的內(nèi)部環(huán)境入手，改善對(duì)財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查認(rèn)識(shí)不足現(xiàn)實(shí)

內(nèi)部環(huán)境是財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作進(jìn)一步成長(zhǎng)的土壤，沒(méi)有內(nèi)部環(huán)境的滋養(yǎng)，財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作是難以更好推進(jìn)的。因此，基于內(nèi)部控制的角度，推進(jìn)財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作，就有必要從建立良好的內(nèi)部環(huán)境入手。而從內(nèi)部環(huán)境延伸出來(lái)的，就是意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的內(nèi)容，因此，也要改善對(duì)財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作認(rèn)識(shí)不足、不到位的現(xiàn)實(shí)。財(cái)政部門要轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，在明確部門定位的基礎(chǔ)上，要對(duì)財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作的重要性、必要性有正確的觀念。需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督內(nèi)容的宣傳，使領(lǐng)導(dǎo)到普通人員都能全方面、多角度、深層次增強(qiáng)對(duì)這個(gè)內(nèi)容的了解。

除此之外，財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)混淆的問(wèn)題也一定是要解決的。財(cái)政會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的人員需要保證一定的數(shù)量和一定的質(zhì)量，對(duì)于從事某一崗位的人員要定責(zé)，責(zé)任要落實(shí)在崗位上、某個(gè)人上。

3.2 制度方面的內(nèi)容要跟上，打造財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作規(guī)范的流程

無(wú)論何時(shí)，制度方面的內(nèi)容都是應(yīng)該完善的，只有制度跟上，財(cái)政會(huì)計(jì)檢查工作才能最大程度的擁有規(guī)范的流程，較少地受到各方面因素的影響，也避免了領(lǐng)導(dǎo)意志過(guò)多參與到這個(gè)工作中。完善制度建設(shè)，財(cái)政部門和財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》、《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《財(cái)政部門內(nèi)部檢查辦法》等相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，結(jié)合單位管理活動(dòng)和監(jiān)督要求，制定出科學(xué)、合理的財(cái)政監(jiān)督檢查制度，規(guī)范財(cái)政部門內(nèi)部的監(jiān)督檢查活動(dòng)，指導(dǎo)和規(guī)范下級(jí)單位的內(nèi)部自查工作[1]。在這個(gè)基礎(chǔ)上，打造財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作規(guī)范的流程，此外，在制度中也要提及檢查計(jì)劃的內(nèi)容，利用定期檢查和非定期檢查的方式，使財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查能長(zhǎng)期、固定地開(kāi)展下去。

3.3 進(jìn)一步使財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督信息平臺(tái)落實(shí)到位，提供現(xiàn)代化信息溝通渠道

要進(jìn)一步使財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督信息平臺(tái)落實(shí)到位，提供現(xiàn)代化信息溝通，這是財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的非常重要的一個(gè)方面，在這個(gè)內(nèi)容里不得不提到“金財(cái)工程”?！敖鹭?cái)工程”是政府推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的重大工程，財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)要充分利用這個(gè)陣地，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理、國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)等監(jiān)督的全覆蓋、無(wú)死角，依托“金財(cái)工程”監(jiān)控和搜集財(cái)政內(nèi)部業(yè)務(wù)信息、單位財(cái)務(wù)信息、財(cái)政資金銀行間往來(lái)信息等，為財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督提供第一手資料[2]。最大程度推進(jìn)財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督信息平臺(tái)建設(shè)，提供現(xiàn)代化信息溝通渠道。

4 結(jié) 語(yǔ)

財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查能在一定時(shí)期、一定范圍對(duì)財(cái)政活動(dòng)產(chǎn)生積極效用，這是無(wú)可厚非的?；趦?nèi)部控制的角度來(lái)談?wù)撠?cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作，需要進(jìn)一步探索財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查中更為深層次的內(nèi)容。我國(guó)財(cái)政部門需要把握好內(nèi)部控制，充分激發(fā)出財(cái)政會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查的力量，才能進(jìn)一步履行應(yīng)有職能，更好服務(wù)社會(huì)。

主要參考文獻(xiàn)

第3篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督制度范文

在如今企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要建立與企業(yè)自身發(fā)展相對(duì)應(yīng)的管理制度。而責(zé)任會(huì)計(jì)制度作為新時(shí)代一種行之有效的制度，具有著權(quán)利和責(zé)任分明、產(chǎn)權(quán)清晰等一系列的特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著一定的積極作用。本文就責(zé)任會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵和發(fā)展過(guò)程進(jìn)行闡述，研究和討論了責(zé)任會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中起到的作用和應(yīng)用過(guò)程。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)財(cái)務(wù)管理；責(zé)任會(huì)計(jì)制度；作用；應(yīng)用

為了使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面都得到良好的控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的水平和質(zhì)量，能夠使企業(yè)能夠健康持久的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度。根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)和應(yīng)用形式，可以在企業(yè)中設(shè)置出相應(yīng)的責(zé)任中心，并通過(guò)一系列的管理方法，對(duì)內(nèi)部的業(yè)績(jī)和企業(yè)效益等進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而全面的提高一個(gè)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度

責(zé)任會(huì)計(jì)制度的概述:責(zé)任會(huì)計(jì)制度是通過(guò)在一個(gè)企業(yè)中設(shè)置多個(gè)責(zé)任中心來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制和對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃的一種企業(yè)內(nèi)部的管理制度，是分權(quán)管理這種模式的產(chǎn)物。責(zé)任會(huì)計(jì)制度要求針對(duì)各級(jí)單位擁有的權(quán)利和責(zé)任以及對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法來(lái)進(jìn)一步將企業(yè)劃分成多種責(zé)任中心，從而建立起來(lái)了一種將權(quán)利、責(zé)任和利益高度統(tǒng)一，將責(zé)任的有關(guān)預(yù)算、控制和考核作為主要的內(nèi)容并及時(shí)進(jìn)行反饋的一種體系。這種制度能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)中職工的積極性，從而使企業(yè)的業(yè)績(jī)能夠上升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中責(zé)任會(huì)計(jì)制度的作用

(一)決策的質(zhì)量有所提高

在企業(yè)中實(shí)施了責(zé)任會(huì)計(jì)制度之后，最高層的管理者不需要再浪費(fèi)很多的時(shí)間精力在底層和瑣事上面，而是將精力更多的投入到了高層的決策和管理中，提高了決策的質(zhì)量。

(二)企業(yè)的應(yīng)變能力加強(qiáng)

在實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)制度之后，各基層也有了一定的機(jī)會(huì)來(lái)做決策，在實(shí)際的工作中也能夠針對(duì)各種狀況來(lái)自主獨(dú)立的應(yīng)對(duì)，不需要經(jīng)常來(lái)請(qǐng)示上級(jí)，一定程度的提高了各部門的應(yīng)變能力。

(三)培養(yǎng)出了合作精神

在企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)制度之后，對(duì)預(yù)期設(shè)定的總目標(biāo)進(jìn)行了分解，各責(zé)任中心都為了總目標(biāo)來(lái)進(jìn)行目的，并且成員能夠管理的參與，逐漸的形成了在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門能夠相互協(xié)助努力的一種工作的狀態(tài)，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)中責(zé)任會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用過(guò)程

(一)設(shè)置若干個(gè)責(zé)任中心

根據(jù)企業(yè)中各個(gè)部門的特征來(lái)完成相關(guān)責(zé)任中心的劃分，明確各部門的監(jiān)管和職責(zé)范圍，使其能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)自主的履行責(zé)任。這樣能夠使權(quán)責(zé)分明，避免了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)相關(guān)利益的爭(zhēng)斗和責(zé)任推卸的現(xiàn)象產(chǎn)生。且責(zé)任中心的設(shè)置要遵循以下幾方面的原則：(1)責(zé)任、權(quán)利和利益統(tǒng)一的原則。(2)可控性的原則：指在對(duì)相應(yīng)的責(zé)任中心進(jìn)行劃分的過(guò)程中，要盡可能的消除掉不可控的一些因素，避免出現(xiàn)責(zé)任的重疊和混淆的現(xiàn)象。(3)統(tǒng)一性的原則：各個(gè)責(zé)任中心的目標(biāo)要與整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)相統(tǒng)一。(4)激勵(lì)性的原則。(5)獨(dú)立性的原則：各個(gè)責(zé)任中心自主獨(dú)立的履行職責(zé)。(6)可辨認(rèn)的原則：每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)清晰可辨。(7)可考核的原則：設(shè)置一系列的指標(biāo)來(lái)對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行考核。

(二)責(zé)任中心的預(yù)算和考核的標(biāo)準(zhǔn)

將一個(gè)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行拆分，落實(shí)到具體相關(guān)的在責(zé)任中心，依據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行各種活動(dòng)和對(duì)自身工作的結(jié)果來(lái)科學(xué)的進(jìn)行評(píng)價(jià)。就一個(gè)企業(yè)而言，做好成本預(yù)算能夠有效的減少企業(yè)的管理成本并能夠提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)完成市場(chǎng)價(jià)格為主，并進(jìn)行內(nèi)部的價(jià)格轉(zhuǎn)移

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格的轉(zhuǎn)移十分重要，能夠直接的影響到各個(gè)責(zé)任中心工作的積極性和各部門的經(jīng)濟(jì)效益。由于不合理的價(jià)格在產(chǎn)品的各個(gè)責(zé)任中心的轉(zhuǎn)移過(guò)程中不能夠客觀的反映出實(shí)際的效益還可能造成分配的不均勻。其次，市場(chǎng)價(jià)格能夠反映相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)各責(zé)任中心的不斷完善以獲取到更大的利潤(rùn)。

(四)建立相應(yīng)的跟蹤體系

對(duì)每個(gè)責(zé)任中心的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤與調(diào)查，并定期的與預(yù)算的數(shù)目來(lái)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)的進(jìn)行反饋和調(diào)控。

(五)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施

定期的對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與匯報(bào)，以工作的實(shí)際成果來(lái)對(duì)相應(yīng)的責(zé)任中心進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這樣能夠調(diào)動(dòng)起各個(gè)責(zé)任中心工作的積極性，進(jìn)一步提高工作的效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代的企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力較大，要想使企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系得到有效的改善，就必須要確定企業(yè)的總目標(biāo)以及對(duì)各種的活動(dòng)進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)。而責(zé)任會(huì)計(jì)制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行分解，并定期的將各項(xiàng)活動(dòng)的效益與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)，促進(jìn)了員工集體參與，進(jìn)一步促進(jìn)了總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以責(zé)任會(huì)計(jì)制度在這些方面發(fā)揮著重要的作用。其次，責(zé)任會(huì)計(jì)制度可以對(duì)各項(xiàng)的指標(biāo)進(jìn)行分階段的控制和考核，把管理工作落實(shí)到了每個(gè)員工的手中，保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，由此可見(jiàn)企業(yè)中建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的迫切性和必要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王衛(wèi)芳.責(zé)任會(huì)計(jì)制度在公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].北方經(jīng)貿(mào),2015,(2):74,76

[2]周澤群.責(zé)任會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2011,(22):280-281

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第4篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督制度范文

1.國(guó)際蒙醫(yī)醫(yī)院藥學(xué)部，內(nèi)蒙古呼和浩特 010065；2.國(guó)際蒙醫(yī)醫(yī)院財(cái)務(wù)部，內(nèi)蒙古呼和浩特 010065

[摘要] 隨著醫(yī)療事業(yè)改革的不斷推進(jìn)，推動(dòng)了新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度在醫(yī)院預(yù)算管理、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)科目等方面作出一系列創(chuàng)新，這對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提出了更高的要求。通過(guò)新舊醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的對(duì)比，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)順應(yīng)了醫(yī)院財(cái)會(huì)制度改革的步伐，新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度也對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提出了更新財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的內(nèi)部控制、重視使用信息化軟件、統(tǒng)一醫(yī)院財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)進(jìn)程、注重培訓(xùn)醫(yī)院財(cái)會(huì)管理人員的要求。

[

關(guān)鍵詞 ] 醫(yī)院；財(cái)會(huì)制度；信息化建設(shè)；醫(yī)療事業(yè)

[中圖分類號(hào)] R197.322[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1672-5654（2014）12（c）-0069-02

2010年末新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度在全國(guó)范圍內(nèi)正式頒布，并于2011年7月在醫(yī)改試點(diǎn)城市實(shí)施，這項(xiàng)新制度對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提出了更高的要求。隨著醫(yī)療事業(yè)改革的不斷推進(jìn)，推動(dòng)了新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度在醫(yī)院預(yù)算管理、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)科目等方面作出一系列創(chuàng)新[1]。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的要求，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息話建設(shè)，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，這是醫(yī)院發(fā)展的必然要求，也對(duì)提高醫(yī)院的綜合效益有著重大意義。

1新舊醫(yī)院財(cái)會(huì)制度比較

對(duì)新舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度進(jìn)行比較，有利于醫(yī)院更合理、科學(xué)地開(kāi)展醫(yī)院財(cái)會(huì)信息化建設(shè)。新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度頒布實(shí)施的目的就是促使醫(yī)院更好、更便捷地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提高醫(yī)院財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性、及時(shí)性及系統(tǒng)性，減少相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理方面的主觀決策和人為控制，是加強(qiáng)醫(yī)院管理的必然選擇。新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度較舊醫(yī)院財(cái)會(huì)制度有以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度在適用范圍上作出了調(diào)整，主要適用于獨(dú)立核算的公立醫(yī)院，不包括社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；解決了醫(yī)院凈資產(chǎn)核算誤差大的問(wèn)題，規(guī)定了固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法，凸顯了醫(yī)院管理權(quán)責(zé)發(fā)生制的重要性；將預(yù)算信息和財(cái)務(wù)信息細(xì)化條目，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算；突出科研的重要性，將科研資金納入醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支管理之中，全面掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況，建設(shè)集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的新型醫(yī)院；細(xì)化了對(duì)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容，和傳統(tǒng)的單一的成本報(bào)表相比，新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度要求財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)中應(yīng)包含不同層面、不同角度出發(fā)的財(cái)務(wù)報(bào)表；將醫(yī)院的藥品收支納入醫(yī)院的整體信息化管理之中，不在單獨(dú)核算，減少人為操作，監(jiān)控藥品價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化；強(qiáng)化了醫(yī)院對(duì)資金、資產(chǎn)的核算和成本管理，加大對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的人力、物力、財(cái)力投入，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)情況上報(bào)制度；引進(jìn)全新的包括會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、預(yù)結(jié)算管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)等在內(nèi)的會(huì)計(jì)信息化軟件系統(tǒng)，發(fā)揮信息化軟件系統(tǒng)安全、便捷、高速的優(yōu)勢(shì)[2]。新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的形成和完善應(yīng)以醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)導(dǎo)向，以預(yù)算為主線，以成本為基礎(chǔ)，以績(jī)效為杠桿。

2新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用

醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化就是將信息技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)的醫(yī)院會(huì)計(jì)模式之中，信息技術(shù)和會(huì)計(jì)學(xué)科充分融合的一個(gè)開(kāi)放的、便捷的醫(yī)院會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。信息化是醫(yī)院管理的重要趨勢(shì)，會(huì)計(jì)信息化趨勢(shì)能夠?qū)⑨t(yī)院的會(huì)計(jì)信息用特定的方式進(jìn)行處理和保存，具有準(zhǔn)確、快捷、保密性強(qiáng)的特點(diǎn)。這對(duì)規(guī)范醫(yī)院管理，減少人為控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度對(duì)會(huì)計(jì)信息化提出了更高的要求，醫(yī)院應(yīng)重新梳理會(huì)計(jì)工作流程，將醫(yī)院的工作細(xì)節(jié)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，力求醫(yī)院的各種資料及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門，再利用信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化處理[3]。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度進(jìn)行研究和分析，及時(shí)將數(shù)據(jù)結(jié)果反映給醫(yī)院的管理層，同時(shí)改進(jìn)工作方法、更新管理理念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而讓醫(yī)院的財(cái)會(huì)職能充分發(fā)揮作用。

3 新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提出的要求

3.1更新財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)信息化是一項(xiàng)需要軟硬件設(shè)施支撐的系統(tǒng)工作，該項(xiàng)工作對(duì)于醫(yī)院的管理來(lái)講投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，需要花費(fèi)大量資金購(gòu)進(jìn)硬件設(shè)施，且需要持久的系統(tǒng)維護(hù)，除此之外醫(yī)院相關(guān)工作人員還應(yīng)更新財(cái)務(wù)管理理念，熟悉操作先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化軟硬件系統(tǒng)。目前，雖然大部分醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)行了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，但是收效甚微，沒(méi)有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)有的作用。因此，在新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下，醫(yī)院應(yīng)重視財(cái)會(huì)工作對(duì)醫(yī)院開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的重要性。應(yīng)形成以電算化為中心，融合和對(duì)接醫(yī)院其它信息平臺(tái)，以財(cái)務(wù)信息為對(duì)象，采集、錄入、審核、處理醫(yī)院的各類經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)信息，并形成相應(yīng)的反饋機(jī)制。還可以依托電算化來(lái)加強(qiáng)藥房的收費(fèi)、庫(kù)存管理、物資管理等建設(shè)。

3.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的內(nèi)部控制

在醫(yī)院的信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，這是新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的有關(guān)政策要求。較為完善的內(nèi)部控制管理體制，應(yīng)是各部分相互監(jiān)督和制約的管理體制，有成文的操作流程、工作職責(zé)和注意事項(xiàng)，加強(qiáng)醫(yī)院信息一同操作控制力度，對(duì)相應(yīng)的信息模塊的權(quán)限和密碼應(yīng)進(jìn)行細(xì)致、規(guī)范地設(shè)置，防止徇私舞弊事件的發(fā)生[4-6]。應(yīng)設(shè)置專門的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)監(jiān)督員，該監(jiān)督員應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)密監(jiān)督修改操作和支出等行為。管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息應(yīng)專人專崗，不允許身兼多職。例如維護(hù)軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的人員不應(yīng)具備財(cái)務(wù)操作能力。醫(yī)院的會(huì)計(jì)檔案屬于機(jī)密級(jí)別，對(duì)輸出打印的賬簿、憑證、報(bào)表、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備應(yīng)由會(huì)計(jì)檔案管理員專門管理，妥善安全保管醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息檔案。

3.3 重視使用信息化軟件

醫(yī)院花費(fèi)大量資金引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化硬件設(shè)備，那就需要與硬件設(shè)備相匹配、相適應(yīng)的軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)還需與我國(guó)相關(guān)的法律、法規(guī)相符。醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)所使用的軟件對(duì)使用者提出了很高的要求，軟件的操作專業(yè)性很強(qiáng)，專業(yè)人員應(yīng)具備這方面的素質(zhì)，能很好地調(diào)節(jié)、駕馭會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。對(duì)有條件的醫(yī)院，還應(yīng)爭(zhēng)取個(gè)性化設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)信息軟件，目前，部分醫(yī)院所使用的會(huì)計(jì)信息管理軟件系統(tǒng)無(wú)法達(dá)到實(shí)時(shí)對(duì)接HIS系統(tǒng)的目的，在醫(yī)院數(shù)據(jù)共享方面存在很大的缺陷，導(dǎo)致信息孤島情況的發(fā)生，嚴(yán)重影響了醫(yī)院管理工作的效率，所以，對(duì)于醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)常性升級(jí)、更新，并做到與醫(yī)院管理其他模塊對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享的目的，以適應(yīng)醫(yī)院管理的需求。

3.4統(tǒng)一醫(yī)院財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)進(jìn)程

醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)最終要服務(wù)于整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，從而提升醫(yī)院的綜合實(shí)力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)要和其它管理模式相統(tǒng)一，通過(guò)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建和完善實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的交換和共享。只有將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模塊和其它管理、控制模塊統(tǒng)一、集中起來(lái)，才有利于規(guī)范醫(yī)院的管理工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理和控制制度的創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就務(wù)必要對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度為依據(jù)，以核算為中心，利用信息技術(shù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理資金集中監(jiān)控、統(tǒng)一化管理，使得醫(yī)院的各個(gè)管理模塊緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的最終目的。

3.5注重培訓(xùn)醫(yī)院財(cái)會(huì)管理人員

要規(guī)范地使用、運(yùn)行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，就需要培養(yǎng)一批既懂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，又懂信息管理技術(shù)的應(yīng)用型人才。對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化財(cái)會(huì)管理人員的崗位應(yīng)進(jìn)行細(xì)分，配備專門的系統(tǒng)操作員、分析員和維護(hù)員。醫(yī)院財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，在認(rèn)真研究新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的基礎(chǔ)上加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，能很好地操作會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，另外還可以通過(guò)與高校合作的方式，培養(yǎng)信息管理和系統(tǒng)維護(hù)專門人才。由于財(cái)會(huì)工作的特殊性，在加強(qiáng)技能培訓(xùn)的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德教育，幫助財(cái)會(huì)工作人員樹(shù)立良好的職業(yè)道德，杜絕濫用職權(quán)、尋租舞弊等不良現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督職能，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

4 加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義

4.1適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的需求

現(xiàn)代醫(yī)院的建設(shè)不僅僅停留在提高醫(yī)療和管理水平上，還包括財(cái)務(wù)、科研、人員培訓(xùn)、文化建設(shè)等綜合能力的提高。在新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度下進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)，能以財(cái)會(huì)為著力點(diǎn)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有助于醫(yī)院的轉(zhuǎn)型升級(jí)及文化建設(shè)、人資等各項(xiàng)工作的展開(kāi)。

4.2符合新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的要求

新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度和舊的財(cái)會(huì)制度相比，優(yōu)化了會(huì)計(jì)科目分類、完善了會(huì)計(jì)報(bào)表體系、細(xì)化了財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理、提高了對(duì)成本控制的重視度，總之規(guī)范了醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)活動(dòng)[7-8]。而加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息建設(shè)，有利于新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度的貫徹落實(shí)，是改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必然途徑。

4.3 推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式往往是以核算為中心的，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)內(nèi)部子要素之間聯(lián)系各自獨(dú)立，聯(lián)系不夠，常常使得醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)軟件重復(fù)配置，浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療體制改革的逐步推進(jìn)，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的完善，有利于推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，將?huì)計(jì)信息化系統(tǒng)連為一喜，提高會(huì)計(jì)核算的水平和成效。

5 結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)醫(yī)院管理提出的新的要求，順應(yīng)了時(shí)展的趨勢(shì)。醫(yī)院在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中，要依據(jù)新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度提出的要求和目標(biāo)[9-10]，來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，一方面要開(kāi)發(fā)符合醫(yī)院實(shí)際情況的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高軟件系統(tǒng)的安全系數(shù)和保密系數(shù)，確保醫(yī)院財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性、安全性；另一方面要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍建設(shè)，提高他們的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，樹(shù)立崇高的職業(yè)道德，使得醫(yī)院在信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代穩(wěn)步前行。只有這樣，醫(yī)院的整體建設(shè)才能與國(guó)家醫(yī)療體制改革同步進(jìn)行，使新醫(yī)院財(cái)會(huì)制度發(fā)揮應(yīng)用的效能，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

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第5篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督制度范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 新財(cái)會(huì)制度 財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制體系 建立

一、目前醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系存在的問(wèn)題

新財(cái)會(huì)制度的修訂，使得醫(yī)院原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系漏洞和問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。新的財(cái)會(huì)制度能夠有效地促進(jìn)醫(yī)院在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，加強(qiáng)醫(yī)院的績(jī)效和服務(wù)效率，能夠進(jìn)一步保障醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證信息的可靠性。雖然在新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院的各種內(nèi)部控制和管理有所提升，但是還存在著一些不足之處，只有了解目前醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的不足，才能采取相應(yīng)的措施進(jìn)行內(nèi)部控制體系的完善。目前，醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系主要存在以下不足之處。

首先，目前醫(yī)院的預(yù)算管理缺乏科學(xué)性，完整的預(yù)算編制過(guò)程僅僅幾十天的時(shí)間就編制完成，質(zhì)量相對(duì)較低，這就導(dǎo)致很多資金的使用只能按照前一個(gè)年度的資料進(jìn)行管理，不能保證它的科學(xué)性。此外，醫(yī)院的預(yù)算機(jī)構(gòu)缺乏足夠的專業(yè)人員，設(shè)置簡(jiǎn)單，預(yù)算項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分，編制隨意且較為粗糙，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)使用考核機(jī)制，不能明確了解醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)是否產(chǎn)生較高的社會(huì)效益。新的財(cái)會(huì)制度就要求醫(yī)院實(shí)施全面的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，將全部支出收入項(xiàng)目都納入管理項(xiàng)目中，新財(cái)會(huì)制度明確了各個(gè)主體職責(zé)，對(duì)醫(yī)院的各個(gè)收支環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的條例規(guī)定。

其次，目前醫(yī)院的管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系缺乏全面的了解，對(duì)這項(xiàng)制度的作用和目的認(rèn)識(shí)不到位，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系與其他規(guī)范條例一樣，是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作流程，并不能夠充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要作用。由于院長(zhǎng)等主要管理者缺乏對(duì)這項(xiàng)工作的重視，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)監(jiān)督、控制工作成為表面形式，最終致使內(nèi)部控制工作不能全面落實(shí)，缺乏執(zhí)行力，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的安全、可靠性。長(zhǎng)期如此，則會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)院的社會(huì)效益，造成不必要的損失。有些醫(yī)院為了節(jié)省時(shí)間，甚至不按照規(guī)章制度辦事，省去一些必要的流程，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)性。醫(yī)院的管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視，會(huì)形成醫(yī)院的資源浪費(fèi)，資源的有效使用率降低，從而影響到醫(yī)院的發(fā)展效益，由于缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)新財(cái)會(huì)制度的適應(yīng)，將會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。

最后，目前我國(guó)的一些醫(yī)院缺乏嚴(yán)格、完整的審計(jì)體系，由于內(nèi)部審計(jì)體系工作的不到位，使得一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部事件頻頻發(fā)生。一套完整的審計(jì)體系是監(jiān)督內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要依據(jù)，它是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要組成部分。而一些管理者卻沒(méi)有足夠重視審計(jì)工作，僅是要求將具體的收入支出情況進(jìn)行記錄，省去內(nèi)部審計(jì)的工作。沒(méi)有專門的審計(jì)部門，會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院內(nèi)審工作的進(jìn)行，限制內(nèi)審工作的獨(dú)立和權(quán)威性。

除此之外，醫(yī)院作為一種行政事業(yè)單位的存在，它也具有經(jīng)濟(jì)實(shí)體的特點(diǎn)，因此，醫(yī)院同樣要注重自身的文化建設(shè)，樹(shù)立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，而目前我國(guó)的醫(yī)院恰好缺乏單位文化建設(shè)，由于沒(méi)有完善的員工激勵(lì)政策，使得醫(yī)院的職員工作積極性不高，缺乏對(duì)病人的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，單位沒(méi)有徹底落實(shí)以人為本的理念，會(huì)嚴(yán)重阻礙醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立工作的實(shí)施。

二、如何完善醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立與實(shí)踐工作

最新修訂的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度相對(duì)于舊的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度而言，對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了更為明確的規(guī)定和改進(jìn)，明確了其使用范圍，將會(huì)計(jì)科目體系進(jìn)一步完善，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院收支項(xiàng)目的管理和成本的核算工作，完善了財(cái)務(wù)報(bào)告體系，更加重視醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)監(jiān)督工作，進(jìn)一步保障了醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性和健全性。

在具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立與實(shí)踐中，醫(yī)院要積極配合新財(cái)會(huì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格按照制度內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立與實(shí)踐，要嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)法律，結(jié)合自身的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行內(nèi)部控制體系的建立。在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的過(guò)程中，要重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的設(shè)計(jì)和執(zhí)行工作，并加強(qiáng)對(duì)控制體系的監(jiān)督工作，使之更好的實(shí)施運(yùn)行。提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合技術(shù)水平，加強(qiáng)人事管理，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)、思想素質(zhì)以及職業(yè)道德水平等，一旦出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，務(wù)必嚴(yán)懲涉及的違規(guī)人員。完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)成，醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)一定的管理職責(zé)，建立一套權(quán)威、高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，保證醫(yī)院能夠在合理、科學(xué)的控制體系中高效的開(kāi)展工作，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的透明化和公開(kāi)化。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系主要包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及監(jiān)督五項(xiàng)組成部分，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立與實(shí)踐，要充分考慮醫(yī)院本身的環(huán)境與管理要求，處理好醫(yī)院各個(gè)部門之間的關(guān)系，通過(guò)調(diào)節(jié)各部門的利益關(guān)系來(lái)更好的完善醫(yī)院的結(jié)構(gòu)與管理規(guī)劃，制定出一套科學(xué)的管理體系，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。每家醫(yī)院要根據(jù)自身的具體情況，發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，充分利用內(nèi)部控制體系的高效性，發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用，建立起一套適合本醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)工作時(shí)，要選用經(jīng)驗(yàn)豐富的、對(duì)醫(yī)院具體情況很熟悉的專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行，而且要咨詢各個(gè)機(jī)構(gòu)，廣泛吸取經(jīng)驗(yàn)和建議，并制定相關(guān)機(jī)制或者設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的執(zhí)行監(jiān)督，促進(jìn)體系的實(shí)施，保證其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

此外，還要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制報(bào)告的整理和書(shū)寫(xiě)，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制報(bào)告能夠全面地體現(xiàn)出一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的實(shí)施效果如何，而且包括整個(gè)體系的政策、方針及全部?jī)?nèi)容和方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制報(bào)告能夠及時(shí)的反映出內(nèi)部控制中所存在的問(wèn)題，引起醫(yī)院的重視，而且可以讓其他機(jī)構(gòu)及時(shí)了解醫(yī)院在這個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)情況，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步完善和改進(jìn)，使得其更具制度化和科學(xué)、規(guī)范化。詳細(xì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制報(bào)告能夠使醫(yī)院在運(yùn)行過(guò)程中提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證其涉及的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。組建會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)師能夠?qū)w系的設(shè)計(jì)效果及實(shí)施程度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并及時(shí)做出書(shū)面報(bào)告，上報(bào)給上級(jí)管理部門，保證內(nèi)部控制體系的科學(xué)和完善性。在對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，可以采取多樣的具有科學(xué)性的審計(jì)方式，盡可能減少內(nèi)部控制質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)會(huì)計(jì)體系的審計(jì)特點(diǎn)可以采取問(wèn)卷調(diào)查法、程序分析法和審計(jì)控制法等，保證審計(jì)工作的完善和嚴(yán)密性，系統(tǒng)、合法的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的審計(jì)工作。

三、總結(jié)

總而言之，醫(yī)院作為行政事業(yè)單位和經(jīng)濟(jì)實(shí)體性質(zhì)的統(tǒng)一體，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部體系的建立和實(shí)踐，嚴(yán)格按照新財(cái)會(huì)制度規(guī)定的內(nèi)容的進(jìn)行工作，從新財(cái)會(huì)制度入手，打造出規(guī)范、科學(xué)、良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境，改善內(nèi)部控制體系。建立良好、合理、科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，能夠促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)工作的進(jìn)行，完善醫(yī)院管理環(huán)境，有效的控制事件的發(fā)生，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，重視其在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用，將直接影響到醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，提高醫(yī)院的各項(xiàng)效益，保障醫(yī)院事業(yè)在我國(guó)更好的發(fā)展。

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第6篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督制度范文

關(guān)鍵詞：低產(chǎn)井 井況 間開(kāi)制度 靜液面恢復(fù) 示功圖

油田在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，部分地區(qū)地層供液能力變差，抽油井日產(chǎn)液較低，導(dǎo)致抽油泵嚴(yán)重供液不足。若抽油機(jī)常開(kāi)會(huì)導(dǎo)致泵干磨和浪費(fèi)電能，增加采油成本。為了降低生產(chǎn)成本和節(jié)約能源的目的，對(duì)低產(chǎn)油井實(shí)行間開(kāi)生產(chǎn)為較行之有效的方法，而合理確立油井間開(kāi)工作制度顯得尤為重要。

間開(kāi)制度確定的原理及方法共有三種：一、觀察法。此方法一般是將抽油機(jī)啟抽24h或12h觀察出油情況。配合單獨(dú)量油，直到不出油為止，計(jì)算出油時(shí)間，然后停抽，經(jīng)過(guò)多次觀察，摸索出合理的開(kāi)、關(guān)井時(shí)間。二、功圖液面法[1，2]。當(dāng)油井不出油停抽時(shí)，每隔一定時(shí)間測(cè)一次靜液面，根據(jù)液面上升資料繪制曲線，待液面恢復(fù)后啟抽油機(jī)并連續(xù)監(jiān)測(cè)油井示功圖，從示功圖形狀和液面變化分析出油情況，綜合分析確定合理開(kāi)、關(guān)井時(shí)間。三、壓恢測(cè)試法[3，4]。在油井關(guān)井測(cè)壓的過(guò)程，繪制地層壓力隨時(shí)間變化的關(guān)系曲線，進(jìn)行分析確定合理的開(kāi)、關(guān)井時(shí)間。

一、現(xiàn)狀概述

牛圈湖采油區(qū)塊屬于低壓、低滲、低流度油藏，均采用有桿泵采油方式生產(chǎn)。目前日產(chǎn)液低于1m3的油井共有36口，占區(qū)塊總井?dāng)?shù)的21%。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們探索應(yīng)用功圖液面法、壓恢曲線法等方法，制定低產(chǎn)液井合理的間開(kāi)周期，以期改善低產(chǎn)液井的能耗，降低采油成本。另外，將10口中高產(chǎn)液，高含水井也納入探索之內(nèi)。

二、區(qū)塊油井間開(kāi)制度的探索及應(yīng)用

1.低產(chǎn)液、中低含水井間開(kāi)周期確定

從牛圈湖采油區(qū)塊低產(chǎn)液、中低含水井油層滲透率等值圖中可以看出，儲(chǔ)層物性差、周圍無(wú)注水井、注采對(duì)應(yīng)反應(yīng)不明顯是造成油井低產(chǎn)液、低含水的主要原因。

這里以HJ_2井為例，對(duì)低產(chǎn)液、中低含水類型井進(jìn)行井況詳細(xì)分析。該井采用Φ32mm普通桿式泵，泵掛1586m，理論排量16.5m3，泵效2.4%。該井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)參數(shù)見(jiàn)表3。

根據(jù)該井2013年5月液面恢復(fù)測(cè)試資料（圖1），HJ2關(guān)井后初期液面恢復(fù)較慢，平均日恢復(fù)44m，地層日均供液約0.35方，隨后液面恢復(fù)速度較快，日均恢復(fù)136m，地層日均供液約1.07方，后期折算產(chǎn)液量為6.3方，間開(kāi)泵效為38.2%，將這口井的間開(kāi)日期暫定為開(kāi)1關(guān)12，日均產(chǎn)液0.48方，與常開(kāi)時(shí)日產(chǎn)液量0.4方基本一致，間開(kāi)制度制定較合理。從遠(yuǎn)傳供圖亦可看出（圖2），開(kāi)井時(shí)錄取的功圖飽滿，供液良好，開(kāi)井10小時(shí)后，遠(yuǎn)傳功圖右下角出現(xiàn)缺失，隨著時(shí)間的增加，缺失逐漸變大，到開(kāi)井21小時(shí)后，遠(yuǎn)傳功圖顯示嚴(yán)重供液不足。

由于油層物性差，液面恢復(fù)速度較慢，續(xù)流時(shí)間長(zhǎng)，用同樣的方法，根據(jù)每口井的情況，我們制定了相應(yīng)的間開(kāi)制度，為了便于現(xiàn)場(chǎng)管理，采油區(qū)塊統(tǒng)一將這一類井的間開(kāi)周期定為開(kāi)1關(guān)12。

2.低產(chǎn)液、高含水井間開(kāi)周期確定

從牛圈湖采油區(qū)塊低產(chǎn)液、高含水井平面油水分布圖上可以看出這一類井基本與對(duì)應(yīng)的注水井溝通了水線，處在水驅(qū)前緣的位置，造成了含水高的特點(diǎn)。為了便于現(xiàn)場(chǎng)管理，參照低產(chǎn)液、中低含水井間開(kāi)周期制定原則，將間開(kāi)周期相近的井進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定為兩類開(kāi)1關(guān)4或開(kāi)1關(guān)6。

3.中高產(chǎn)液、高含水井間開(kāi)周期確定

中高產(chǎn)液、高含水井沉沒(méi)度普遍在100m以上，地層壓力恢復(fù)較快，參照低產(chǎn)液、中低含水井間開(kāi)周期制定原則，可將間開(kāi)周期統(tǒng)一定為開(kāi)1關(guān)4。

三、結(jié)論

1.結(jié)合油井儲(chǔ)層物性、產(chǎn)狀及工況、壓力及動(dòng)液面恢復(fù)速度等情況，對(duì)不同類型的油井按以下間開(kāi)原則制定了間開(kāi)周期，并繼續(xù)優(yōu)化。

2.對(duì)這46口抽油井實(shí)施間開(kāi)，可提高油井的系統(tǒng)效率，降低設(shè)備的磨損，延長(zhǎng)油井免修期，按每年間開(kāi)6個(gè)月計(jì)算，可節(jié)約用電約131萬(wàn)度。

3.區(qū)塊對(duì)采油井常開(kāi)時(shí)與間開(kāi)后的產(chǎn)液量進(jìn)行了對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，日均產(chǎn)液基本一致，采油成本降低，抽油井泵效提高。

參考文獻(xiàn)

[1]王小佳，高福志. 蘇里格氣田低產(chǎn)低效井間開(kāi)管理的摸索及間開(kāi)效果分析.中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量[J]，2013，33（289）：204-205.

[2]唐鑫，楊兆中.低滲透油藏油井間開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)研究與應(yīng)用. 西南石油學(xué)院學(xué)報(bào)[J]，2005（3）：111-114.

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第7篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督制度范文

    一、會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)存在的問(wèn)題

    1.培訓(xùn)目標(biāo)模糊

    按財(cái)政部在《會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)管理辦法(試行)》中提出的中級(jí)培訓(xùn)目標(biāo)為“通過(guò)中級(jí)培訓(xùn),使一部分會(huì)計(jì)人員能夠?qū)?huì)計(jì)軟件進(jìn)行一般維護(hù)或?qū)浖?shù)進(jìn)行設(shè)置,為會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)提供業(yè)務(wù)支持”。據(jù)此可以認(rèn)為,對(duì)在職會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容與大學(xué)的會(huì)計(jì)專業(yè)以及會(huì)計(jì)電算化專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)容不同,在職會(huì)計(jì)人員主要應(yīng)注重非程序性的會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用及一定的系統(tǒng)分析能力,而不應(yīng)像大學(xué)要求學(xué)生具備系統(tǒng)分析能力,并學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)語(yǔ)言,具有一定的程序設(shè)計(jì)能力。但實(shí)際上各地的會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行在職人員會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)時(shí)缺乏明確的培訓(xùn)目標(biāo),只是選用教材中的一部分內(nèi)容進(jìn)行講授,造成在職會(huì)計(jì)人員無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)系統(tǒng)地進(jìn)行運(yùn)用、分析。

    2.亟待改進(jìn)和更新會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)教材內(nèi)容

    目前,各地進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)的教材,基本上都是由兩部分組成:一是運(yùn)用財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育教材編審委員會(huì)編寫(xiě)的《會(huì)計(jì)電算化中級(jí)知識(shí)》(1999年4月經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版);二是由當(dāng)?shù)刎?cái)政部門選中的各軟件公司針對(duì)本公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件編寫(xiě)的中級(jí)教程。在《會(huì)計(jì)電算化中級(jí)知識(shí)》中,講課內(nèi)容較多涉及到WINDOWS95的基本操作、visual foxpro數(shù)據(jù)庫(kù)和access數(shù)據(jù)庫(kù)等內(nèi)容,卻缺少在職會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)掌握的非程序性內(nèi)容,如會(huì)計(jì)軟件總體結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)、了解,運(yùn)用EXCEL進(jìn)行企業(yè)成本計(jì)算、生產(chǎn)費(fèi)用匯總分配、財(cái)務(wù)分析,會(huì)計(jì)軟件維護(hù)的技巧與方法等內(nèi)容。

    3.各培訓(xùn)點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)時(shí)少,教學(xué)內(nèi)容不能參照《會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)》教學(xué)大綱執(zhí)行

    按照教學(xué)大綱要求,一般各培訓(xùn)點(diǎn)的會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)應(yīng)為120學(xué)時(shí)左右,而實(shí)際上有的培訓(xùn)點(diǎn)僅有50一60學(xué)時(shí),甚至更少,特別是在上機(jī)過(guò)程中,布的培訓(xùn)點(diǎn)甚至出現(xiàn)兩人共用一臺(tái)微機(jī)的情況,這樣,每個(gè)人的學(xué)時(shí)就更少,同時(shí)由于沒(méi)有建立相應(yīng)的教學(xué)大綱,也談不上按教學(xué)大綱進(jìn)行教學(xué),其后果是嚴(yán)重影響教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)進(jìn)度,當(dāng)然也達(dá)不到應(yīng)有的教學(xué)效果。

    4.各培訓(xùn)點(diǎn)聘請(qǐng)的培訓(xùn)教師水平參差不齊,嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)質(zhì)量

    一般說(shuō)來(lái),各培訓(xùn)點(diǎn)應(yīng)該選聘參加過(guò)會(huì)計(jì)電算化中級(jí)師資培訓(xùn)的教師,或選聘大學(xué)具有高職稱、高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富的專門講授會(huì)計(jì)電算化課程的教師,以保證教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)效果。但有的培訓(xùn)點(diǎn)從節(jié)約資金角度出發(fā),請(qǐng)一些根本沒(méi)有師資證書(shū)或只懂一點(diǎn)電腦知識(shí)而不懂會(huì)計(jì)的人員充當(dāng)教師,這顯然不能保證教學(xué)質(zhì)量要求。

    5.各培訓(xùn)點(diǎn)生源大戰(zhàn)、降價(jià)培訓(xùn),降低了會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)質(zhì)量

    據(jù)考察,隨著各地會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)工作的進(jìn)行,在職會(huì)計(jì)人員的生源在逐步減少,于是各地出現(xiàn)了各培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行生源朵戰(zhàn)和降價(jià)培訓(xùn)的情況,單從降價(jià)來(lái)看,看似有利于會(huì)計(jì)人員,可實(shí)際上會(huì)計(jì)人員所得到的培訓(xùn)知識(shí)更少,效果更差,只相當(dāng)于買了一個(gè)會(huì)計(jì)電算化中級(jí)證書(shū)。

    二、提高會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)質(zhì)量的保障措施

    1.財(cái)政部門加強(qiáng)對(duì)各培訓(xùn)點(diǎn)監(jiān)管力度

    在當(dāng)前,各財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度,實(shí)時(shí)規(guī)范各培訓(xùn)點(diǎn)的行為,主要包括:(1)檢查各培訓(xùn)點(diǎn)的硬件設(shè)備情況。主要檢查能保障培訓(xùn)使用的計(jì)算機(jī)數(shù)量,特別要規(guī)定各培訓(xùn)點(diǎn)能進(jìn)行中級(jí)培訓(xùn)電腦的最低數(shù)量,凡是低于最低數(shù)量的培訓(xùn)點(diǎn),要限期整改,到時(shí)還達(dá)不到數(shù)量要求的可取消該培訓(xùn)點(diǎn)。(2)檢查機(jī)房是否采用局域網(wǎng)系統(tǒng),是否方便學(xué)員了解中級(jí)培訓(xùn)中的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)內(nèi)容。(3)檢查培訓(xùn)點(diǎn)所用財(cái)務(wù)軟件。主要檢查財(cái)務(wù)軟件的可用性以及EXCEL軟件的完整性。由于要運(yùn)用EXCEL對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,就要求運(yùn)用EXCEL中的“加載宏”功能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析功能。(4)檢查學(xué)員情況。主要檢查在學(xué)員招收中,是否有學(xué)員未參加會(huì)計(jì)電算化初級(jí)培訓(xùn)而直接參加中級(jí)培訓(xùn)的情況,并抽查了解學(xué)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。(5)要求各培訓(xùn)點(diǎn)建立培訓(xùn)教師掛牌教學(xué),實(shí)行競(jìng)聘上崗制度。從培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量考慮,一方面要求對(duì)培訓(xùn)教師進(jìn)行資格認(rèn)定審查,主要內(nèi)容包括培訓(xùn)教師的職稱、學(xué)歷、經(jīng)歷以及以前的教學(xué)成果和科學(xué)研究成果;另一方面進(jìn)行競(jìng)聘上崗制度,由學(xué)員選擇教師進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)教學(xué)。(6)加強(qiáng)對(duì)各培訓(xùn)點(diǎn)會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)的過(guò)程管理。主要是針對(duì)教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容,根據(jù)教學(xué)課表對(duì)學(xué)員進(jìn)行一定的回訪工作。同時(shí),公開(kāi)財(cái)政部門主管該項(xiàng)工作人員的辦公電話號(hào)碼,一方面有利于解答學(xué)員提出的各培訓(xùn)點(diǎn)教學(xué)過(guò)程中的各種問(wèn)題,另一方面也有利于與培訓(xùn)點(diǎn)相互溝通,從而規(guī)范各教學(xué)點(diǎn)的會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)工作。(7)建立各培訓(xùn)點(diǎn)的年審制度。財(cái)政部門每年可根據(jù)會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)點(diǎn)的實(shí)際情況和學(xué)員反饋的信息,在廣泛調(diào)查研究后決定是否繼續(xù)或取消該會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)點(diǎn)。(8)要求各培訓(xùn)點(diǎn)改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式。由于培訓(xùn)內(nèi)容中既有程序性操作的軟件知識(shí),又有非程序性操作的財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)匯總合并等內(nèi)容,因此要靈活地展示該過(guò)程,僅靠“黑板+粉筆”方式是達(dá)不到應(yīng)有的教學(xué)效果。財(cái)政部門應(yīng)要求各培訓(xùn)點(diǎn)運(yùn)用投影儀等設(shè)備,通過(guò)多媒體課件的方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。

    2.明確在職會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)電算化中級(jí)培訓(xùn)的教學(xué)目標(biāo)要求

    對(duì)在職會(huì)計(jì)人員主要強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的總體結(jié)構(gòu)和應(yīng)用情況及軟件一般性維護(hù)工作。主要包括:(1)會(huì)計(jì)軟件的總體結(jié)構(gòu);(2)財(cái)務(wù)軟件的最優(yōu)化初始化設(shè)置;(3)運(yùn)用EXCEL對(duì)會(huì)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、合并;(4)運(yùn)用EXCEL建立一套適合本單位成本計(jì)算及費(fèi)用匯總分配方法；(5)運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)圖形分析工作;(6)會(huì)計(jì)軟件的一些相關(guān)維護(hù)知識(shí)等。

第8篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督制度范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度；原則；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）19-0131-02

內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是企業(yè)保證資產(chǎn)完整安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理有效有序和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的在內(nèi)部建立的所有管理方式的總稱，它包括企業(yè)各職能部門和財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等各方面明確、相互制衡的監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)然，企業(yè)在建立和執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督制度時(shí)，必須遵循一定的原則，才能保證其作用的有效發(fā)揮。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度所遵循的原則

1.適用性原則。各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)不同，所以它們所需要的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度就不盡相同。企業(yè)在制定和建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度時(shí)，首先需要遵循的一個(gè)原則就是適應(yīng)性原則，也就是企業(yè)制定的一系列制度應(yīng)該充分契合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求，從企業(yè)真實(shí)情況入手，具體問(wèn)題具體分析，從而保證內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理要求，并充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.科學(xué)性原則。科學(xué)性原則是指企業(yè)在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度時(shí)要科學(xué)合理、適用，能夠便捷操作和執(zhí)行、控制和檢查，還要依照具體的實(shí)施情況和管理需求有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整和完善，經(jīng)得住實(shí)踐的檢驗(yàn)，保證發(fā)揮有效作用。

3.必要性原則。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)監(jiān)督的重要組成部分，必須在維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、保障財(cái)政經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章貫徹執(zhí)行中發(fā)揮重要作用。也就是說(shuō)無(wú)論何種體制的企業(yè)、單位，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度并不斷加以完善和補(bǔ)充，使其能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，都是必要的、不可缺少的。

4.合法性原則。合法性原則就是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不能和法律法規(guī)相沖突，其建立和執(zhí)行必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及行業(yè)規(guī)定進(jìn)行，不得逾越法律之外，更不可故意進(jìn)行和法律規(guī)定相悖的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，觸犯法律法規(guī)。

5.合理性原則。合理性原則是企業(yè)建立和執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度必須充分考慮企業(yè)所有的內(nèi)部和外部環(huán)境，以保證制度發(fā)揮有效作用。內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，保證制度制定的比較合理可行，在所有資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)協(xié)作下，能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)；外部環(huán)境主要指企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、法律、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)、自然環(huán)境等大環(huán)境，比如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、法律政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)進(jìn)步、自然環(huán)境等，保證企業(yè)制度符合這些外部環(huán)境的變化規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)有更好的發(fā)展。

6.完整性原則。完整性原則是制度體系必須能夠全面系統(tǒng)地包含和規(guī)范該企業(yè)的所有會(huì)計(jì)工作，能夠涉及和管理到會(huì)計(jì)事務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)方面，不能顧此失彼，從而保證會(huì)計(jì)工作井然有序地展開(kāi)。

7.先進(jìn)性原則。企業(yè)制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度還要能夠便于調(diào)整和補(bǔ)充，隨時(shí)注意經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、法規(guī)政策和行業(yè)情況的變化規(guī)律，吸引新的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督思想和手段，善于抓住良好的機(jī)遇，把握形勢(shì)發(fā)展脈搏，使企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，符合形勢(shì)發(fā)展，立于不敗之地。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的執(zhí)行

1.財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。由于財(cái)會(huì)人員本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，他們做不好會(huì)計(jì)事項(xiàng)內(nèi)部的監(jiān)督工作，有些財(cái)會(huì)人員法律意識(shí)淡薄，有些沒(méi)有責(zé)任心，有些不遵守職業(yè)道德等，他們?cè)跁?huì)計(jì)工作中，由于對(duì)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不全面、不透徹，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的正確分析和會(huì)計(jì)信息的真?zhèn)伪鎰e能力，使得會(huì)計(jì)信息真實(shí)性得不到保障；有的往往為了明哲保身，對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤也不言明；還有的甚至為了謀取私利勾結(jié)不法分子，弄虛作假，不顧企業(yè)和國(guó)家利益。

2.內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的執(zhí)行沒(méi)有強(qiáng)有力的保障。盡管在《會(huì)計(jì)法》中規(guī)定會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員有糾正和制止違法收支的權(quán)利，就算違法行為涉及到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)計(jì)人員也同樣有責(zé)任上報(bào)披露，否則要承擔(dān)責(zé)任。但是在真實(shí)的工作環(huán)境中，會(huì)計(jì)人員執(zhí)行起來(lái)就會(huì)非常困難。因?yàn)樗麄兒ε孪蛏戏从橙桥I(lǐng)導(dǎo)，不反映又因?yàn)槭毘袚?dān)責(zé)任，無(wú)論怎樣做，合法的工作權(quán)利和利益都無(wú)法保障。

3.現(xiàn)實(shí)環(huán)境的限制。雖然法律賦予會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督權(quán)利，但是在社會(huì)現(xiàn)實(shí)中這種權(quán)利與實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)。比如一些企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理，作為獨(dú)立的法人主體，擁有很多資金調(diào)配的權(quán)利，會(huì)計(jì)人員也僅僅被看成是被雇傭的員工，只要廠長(zhǎng)、經(jīng)理一聲令下，資金的去向都是會(huì)計(jì)人員無(wú)權(quán)干涉的，這樣雖然限制了開(kāi)支失控及相應(yīng)責(zé)任追究問(wèn)題，但是這會(huì)使得會(huì)計(jì)人員失去監(jiān)管財(cái)務(wù)開(kāi)支的權(quán)利，也沒(méi)有了應(yīng)有的責(zé)任感，最后內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督也只能成為空話。

三、加強(qiáng)與完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的方法

1.注重學(xué)習(xí)和規(guī)范工作。企業(yè)人員尤其是管理人員和財(cái)會(huì)人員要注重內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用一切資源，比如書(shū)籍、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等通過(guò)不斷汲取新知識(shí)和新理念來(lái)充實(shí)自己，使自己對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督有更加深刻的認(rèn)識(shí)，提高自己相關(guān)理論知識(shí)積累和實(shí)踐工作能力，為內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的執(zhí)行和順利展開(kāi)創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)要注意規(guī)范財(cái)會(huì)工作，嚴(yán)格按照企業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度的規(guī)定開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的合法、規(guī)范、高效展開(kāi)。

2.健全重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理制度。（1）資金監(jiān)管制度。對(duì)企業(yè)資金尤其是大額資金采用全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管的方法，利用財(cái)務(wù)總監(jiān)和經(jīng)理相互合作和制約的關(guān)系，對(duì)重大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)行集體決策和報(bào)告才能通過(guò)，從而很好地監(jiān)控可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如籌資、投資、資金調(diào)撥、大額合同簽訂、大型固定資產(chǎn)購(gòu)置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等可能導(dǎo)致重大資金損失的事項(xiàng)，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)自和財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)與監(jiān)督工作的有效實(shí)現(xiàn)。資金收付要以真實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎(chǔ)、加強(qiáng)資金的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、不得設(shè)賬外賬、嚴(yán)禁設(shè)立小金庫(kù)、嚴(yán)禁資金體外循環(huán)、不得由一人辦理貨幣資金的全過(guò)程業(yè)務(wù)。另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)要充分發(fā)揮監(jiān)管作用，以管理企業(yè)資產(chǎn)為中心，對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)尤其是資金流動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的及時(shí)性、全面性、經(jīng)常性和有效性。（2）資產(chǎn)管理制度。資產(chǎn)管理制度應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)資產(chǎn)申領(lǐng)和使用程序、資產(chǎn)清查盤點(diǎn)規(guī)章制度和資產(chǎn)記錄賬簿保管的原則等，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整。企業(yè)規(guī)定資產(chǎn)管理制度應(yīng)該重點(diǎn)考慮以下兩個(gè)方面：第一，合理界定流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)核算管理范圍。在會(huì)計(jì)工作的所有細(xì)節(jié)中滲透對(duì)資產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，對(duì)其計(jì)劃、購(gòu)買、驗(yàn)收、運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、交付使用、投保、運(yùn)行維護(hù)、清查、處置直到完全退出企業(yè)的整個(gè)過(guò)程，建立合理的核算、管理流程，對(duì)固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提和報(bào)廢，要在其使用、管理和財(cái)務(wù)部門間進(jìn)行明確的責(zé)權(quán)規(guī)定，對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查；嚴(yán)格流資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的管理、嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)人員對(duì)資產(chǎn)的接觸、加強(qiáng)賒銷管理，并建立起嚴(yán)格的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果作為員工薪酬及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)，作為提高內(nèi)部監(jiān)督的手段。第二，建立健全物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目資金再監(jiān)督制度。尤其針對(duì)涉及較大數(shù)額的物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目的資金要注意事中和事后的再次監(jiān)督和盤查。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守通過(guò)審核的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行資金調(diào)撥和支付，并對(duì)采購(gòu)部門的工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤監(jiān)督。在采購(gòu)部門完成采購(gòu)后，要對(duì)其提交的記錄材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核對(duì)賬，嚴(yán)防、以次充好、弄虛作假等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.注重和加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)和廉政建設(shè)。首先企業(yè)要從根本上提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)就要堅(jiān)持財(cái)會(huì)人員聘用持證上崗原則，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；其次企業(yè)要嚴(yán)格設(shè)立各項(xiàng)財(cái)會(huì)人員規(guī)整制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，并要求所有財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格執(zhí)行；第三，要采用會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，明確規(guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，做到出現(xiàn)問(wèn)題有人可查、有責(zé)可追；最后要對(duì)所有在崗的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，包括相應(yīng)財(cái)會(huì)制度和法律法規(guī)的培訓(xùn)，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)的灌輸，會(huì)計(jì)工作職業(yè)道德和廉潔自律的培訓(xùn)等，幫助財(cái)會(huì)人員提高工作能力、端正工作態(tài)度、辦事公正清廉。

4.健全會(huì)計(jì)部門內(nèi)部稽核和牽制制度。按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，在會(huì)計(jì)部門內(nèi)部設(shè)立稽核制度，明確規(guī)定：稽核工作的結(jié)構(gòu)形式及各項(xiàng)分工；稽核工作的職責(zé)、權(quán)限；審核會(huì)計(jì)憑證和復(fù)核會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的方法等。同時(shí)設(shè)立內(nèi)部牽制制度，也就是不相容職務(wù)相互分離制度，將錢賬分開(kāi)進(jìn)行管理，應(yīng)規(guī)定：銀行票據(jù)的簽發(fā)印鑒，必須有兩人分別掌管；擔(dān)任出納工作的人員不能同時(shí)擔(dān)任會(huì)計(jì)資料保管、稽核和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目的記錄工作；負(fù)責(zé)簽發(fā)支票、登記現(xiàn)金收支情況的會(huì)計(jì)人員也不能參與銀行賬的對(duì)賬等相關(guān)工作；涉及到財(cái)物和款項(xiàng)收付、結(jié)算或者記錄中的任一一項(xiàng)工作，都需要兩人或以上人員分工操作。比如在物資采購(gòu)方面，需要采購(gòu)部門列出采購(gòu)計(jì)劃書(shū)交由經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門專人審核，審核通過(guò)后，由出納進(jìn)行物資采購(gòu)資金的調(diào)動(dòng)和撥款，再由一位財(cái)務(wù)人員對(duì)資金撥出信息、物資采購(gòu)信息進(jìn)行登記和完成歸檔工作。

5.調(diào)整完善內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)創(chuàng)新工作。內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度執(zhí)行的最有效手段之一，其制度的及時(shí)修訂完善，才有利于開(kāi)展工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用。（1）做好企業(yè)會(huì)計(jì)信息化和重要事項(xiàng)的內(nèi)部控制。在企業(yè)內(nèi)部制定組織機(jī)構(gòu)控制與管理、業(yè)務(wù)操作控制與管理、電算化系統(tǒng)維護(hù)控制與管理和會(huì)計(jì)資料管理控制等規(guī)章制度，并要求所有會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行。還要注重新技術(shù)和理念的引進(jìn)和應(yīng)用，尤其是會(huì)計(jì)電算化先進(jìn)技術(shù)和新型系統(tǒng)、軟件的推廣；（2）注重企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的“防、堵、查”。做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)事項(xiàng)事前、中、后的控制和監(jiān)督。對(duì)會(huì)計(jì)部門核算涉及到的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和崗位進(jìn)行日常和周期檢查；利用企業(yè)現(xiàn)有審計(jì)、稽核、監(jiān)察等部門，建立一支獨(dú)立于被審計(jì)部門并由最高領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮的審計(jì)委員會(huì)隊(duì)伍，監(jiān)督各個(gè)部門的內(nèi)部控制工作；建立配套的評(píng)估和考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證制度的有效執(zhí)行；（3）在會(huì)計(jì)核算中融入強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)監(jiān)督。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)該是相互滲透和相互促進(jìn)的。在建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)職責(zé)權(quán)限制度的基礎(chǔ)上，構(gòu)建會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，將會(huì)計(jì)核算與內(nèi)部監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理等業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，做好對(duì)財(cái)務(wù)收支和重要事項(xiàng)的事后再檢查監(jiān)督，將監(jiān)督融入到核算全過(guò)程中，從而真正發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高晉.對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的思考[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2009，（21）.

第9篇：財(cái)會(huì)監(jiān)督制度范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會(huì)計(jì)監(jiān)督 經(jīng)濟(jì)犯罪

一、引言

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，中國(guó)社會(huì)也發(fā)生了巨大的變化，與此同時(shí)，某些不良的思潮，也涌入進(jìn)來(lái)，由于被利益以及金錢所引誘，某些會(huì)計(jì)工作人員違背了職業(yè)道德，進(jìn)行違法的操作。在這種情況之下，要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，才能更好地控制住這種不良的思潮，最大程度的防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的損失，從而確保國(guó)家以及事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)不受損害。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的意義

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)督可以對(duì)國(guó)家、單位以及個(gè)人的利益進(jìn)行維護(hù)

事業(yè)單位屬于國(guó)家機(jī)構(gòu)的分支單位。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位屬于經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有一定的自主性。事業(yè)單位并不是盈利單位，它具有一定的公益性，事業(yè)單位日常的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，主要依靠財(cái)政部門的撥款，與此同時(shí)，事業(yè)單位還要保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受侵害，確保國(guó)有資產(chǎn)的增值。事業(yè)單位的主要功能，是向人民群眾提供各種社會(huì)服務(wù)，使人們?cè)诳茖W(xué)、文化以及衛(wèi)生等方面都得到滿足。因此，事業(yè)單位的日常工作和人們的生活息息相關(guān)。

同時(shí)，事業(yè)單位的正常運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展情況，還會(huì)影響到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民群眾的民生以及基礎(chǔ)建設(shè)。從大的角度來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀會(huì)影響到本地經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步情況，還會(huì)進(jìn)一步規(guī)范當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)秩序，從而最大程度的保障國(guó)有資產(chǎn)的安全。從事業(yè)單位自身來(lái)看，單位所進(jìn)行的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)，都和本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，可以讓事業(yè)單位的活動(dòng)走向科學(xué)化、合理化。而且，通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督，有利于事業(yè)單位開(kāi)展行政活動(dòng)，進(jìn)一步保障人民群眾的合法利益。所以，加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督，不但可以保障國(guó)家以及事業(yè)單位的利益免受侵害，還可以保護(hù)人民群眾的合法利益。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督可以防止出現(xiàn)財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)犯罪

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，這帶來(lái)了很多社會(huì)財(cái)富，人們的生活質(zhì)量越來(lái)越高，在物質(zhì)以及精神等方面，人們有了更高的追求，這種追求呈現(xiàn)出復(fù)雜化以及多元化，而如今的物質(zhì)文化水平是很難符合他們的要求的。在這種背景之下，事業(yè)單位就應(yīng)該逐步的健全自身的管理體制以及經(jīng)營(yíng)制度。按照傳統(tǒng)的管理體制，事業(yè)單位存在著很多不足之處，比如，單位內(nèi)部紀(jì)律較為松散，，挪用公款的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，利用手中的權(quán)力索要回扣，甚至是貪污受賄的現(xiàn)象，也經(jīng)常出現(xiàn)。因此，為了更好的解決事業(yè)單位內(nèi)部存在的眾多問(wèn)題，最好的方式就是發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

而且，我國(guó)《會(huì)計(jì)法》當(dāng)中對(duì)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督也做出了規(guī)定，明確指出所有的事業(yè)單位都要完成這項(xiàng)工作?，F(xiàn)階段，內(nèi)外部環(huán)境都越來(lái)越復(fù)雜，這使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容也變得復(fù)雜，從而也帶來(lái)了會(huì)計(jì)職能的改變，所以，這就對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督方式提出了更高的要求，這樣才能推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部的管理?？偟膩?lái)說(shuō)，事業(yè)單位需要對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度進(jìn)一步完善，發(fā)揮出會(huì)計(jì)監(jiān)督的真正作用，從而最大程度的防止經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督有利于事業(yè)單位內(nèi)部管理的完善

觀察國(guó)內(nèi)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)情況可知，目前的內(nèi)部管理制度并不完善，單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面的建設(shè)也缺乏認(rèn)識(shí)，這就使事業(yè)單位缺少活力，組織渙散，單位的員工也缺乏工作熱情。這種現(xiàn)象會(huì)使單位領(lǐng)導(dǎo)以及員工更加不重視內(nèi)部的管理，使相關(guān)的制度流于形式，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也就達(dá)不到管理的目的。不管是事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作，還是其他的某些行政活動(dòng)，都會(huì)受到很大的影響。

三、如何完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督

（一）建立健全事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

第一，對(duì)于會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的某些業(yè)務(wù)，比如，登記、核算以及收付等，要進(jìn)行分離，同時(shí)，將這些工作分別交由兩個(gè)或兩個(gè)以上的會(huì)計(jì)人員來(lái)完成。只有通過(guò)這種方式，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，才算是完全的落實(shí)會(huì)計(jì)核算復(fù)合制度，才能將會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量提高上來(lái)。第二，要進(jìn)一步管控事業(yè)單位的財(cái)務(wù)簽章。要指派專門人員監(jiān)管單位的出納印章、會(huì)計(jì)印章以及財(cái)務(wù)印章。當(dāng)然，絕對(duì)不允許所有的印章由一個(gè)人進(jìn)行管理，也不允許一個(gè)人辦理一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。各種印章的管理者，要實(shí)現(xiàn)彼此的監(jiān)督，這樣才能使會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來(lái)。第三，要對(duì)各種財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的審批流程進(jìn)行完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)票據(jù)是否完整以及合法，需要由財(cái)會(huì)人員認(rèn)真的審核。事業(yè)單位有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任的分離，并且保證可以真正的執(zhí)行。

（二）要將財(cái)會(huì)人員的整體素養(yǎng)提高上來(lái)

要做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，首先就要將事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)提升上來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，要使財(cái)會(huì)人員進(jìn)一步的掌握財(cái)會(huì)制度、財(cái)政措施以及經(jīng)濟(jì)政策，培養(yǎng)他們的守法理念以及熱愛(ài)工作的高尚品德，最大程度的避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)犯罪。要使會(huì)計(jì)人員具有一種不被金錢以及權(quán)力所引誘的正氣，敢于和違法犯罪行為做斗爭(zhēng)，督促他們?cè)谵k理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)時(shí)，要認(rèn)真的遵守職業(yè)道德，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，從而確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)還要提倡財(cái)務(wù)人員不斷的自我完善，掌握更多的專業(yè)技能。可以采取定期培訓(xùn)等方式，使財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)最新的財(cái)會(huì)知識(shí)以及業(yè)務(wù)技能，從而更好的完成本職工作。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督所處的外部環(huán)境進(jìn)行改善

會(huì)計(jì)監(jiān)督工作之所以可以在事業(yè)單位內(nèi)部很好的展開(kāi)，這不但是因?yàn)闀?huì)計(jì)監(jiān)督制度比較先進(jìn)，同時(shí)，還和所處的外部環(huán)境變化有著密切關(guān)系。第一，要完善事業(yè)單位干部考核機(jī)制?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)不真實(shí)的情況，這主要是因?yàn)閱挝活I(lǐng)導(dǎo)過(guò)度的追求政績(jī)而造成的。所以，為了使事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的狀況更加理想，只是發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要對(duì)事業(yè)單位干部的考核監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善，按期審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)情況，這樣有利于徹底的杜絕現(xiàn)象。第二，要嚴(yán)格管理事業(yè)單位各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的發(fā)票，防止出現(xiàn)公款私用以及偷稅漏稅的情況，保障事業(yè)單位資產(chǎn)的安全性。

四、結(jié)論

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況主要取決于單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的有效執(zhí)行。按照我國(guó)相關(guān)的法律規(guī)定，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在內(nèi)部建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，這樣才能提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，確保會(huì)計(jì)工作的有效完成，防止出現(xiàn)會(huì)計(jì)造假以及虛報(bào)等違法犯罪行為，建立健全事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，可以保障國(guó)家以及事業(yè)單位的利益不受侵犯，還可以保障人民群眾的合法利益，此外，還有利于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的進(jìn)一步執(zhí)行，防止出現(xiàn)財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)犯罪，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全性。

參考文獻(xiàn)