物資管理安全知識培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：物資管理安全知識培訓(xùn)范文

國內(nèi)大型油田集團在完成了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度后，各個油田的安全管理辦法和運行規(guī)則都發(fā)生了本質(zhì)的變化，導(dǎo)致了上市公司和存續(xù)公司兩個主體的利益差別化。上市公司內(nèi)部機構(gòu)較為完善，設(shè)有專門的資源管理供應(yīng)處，但是存續(xù)公司也重復(fù)對該部門進行設(shè)置，并且將油田物資轉(zhuǎn)交給上市公司看管。這樣導(dǎo)致了上市公司既要對本公司進行物資供應(yīng)，還要滿足存續(xù)公司的物資需求，加大上市公司的資源管理供應(yīng)處，從而影響整個運行機制的正常運轉(zhuǎn)。在這種不健全的物資管理以及供應(yīng)體制下，各部門很難避免權(quán)錢交易這一惡劣現(xiàn)象的出現(xiàn)。在利益的驅(qū)使下，個別物資供應(yīng)商會運用極端的手段抬高油田物資的競爭度，通過賄賂等非法手段對產(chǎn)品進行推銷處理。為解決此類問題，相關(guān)的油田物資供應(yīng)管理部門會出臺相應(yīng)的對策，但是對策的實施會受到外界因素較大的影響，無法正常實施。具體包括，部分物資供應(yīng)系統(tǒng)的管理人員不會按照正常的手續(xù)和規(guī)律辦事，而是出于人情世故的影響，使得油田物資供應(yīng)變成了的平臺，權(quán)錢交易現(xiàn)象層出不窮。另外，物資的物流（采購、運輸、包裝等）環(huán)節(jié)，都沒有舍棄計劃經(jīng)濟影響下的管理方式，雖然這種管理方式能夠輕松掌握物資供應(yīng)的實時狀況以及調(diào)劑余缺，卻造成了分割成塊、自成體系的不良現(xiàn)象，使流水線般的生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)沒有聯(lián)系，造成了庫存量巨大以及占據(jù)較大資金空間的后果，給油田企業(yè)造成了巨額損失。因此，油田物資供應(yīng)系統(tǒng)安全管理改革仍任重道遠，需要不斷完善和創(chuàng)新。

2油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理創(chuàng)新策略

2.1完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)

油田實現(xiàn)大規(guī)模物流的前提是油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的創(chuàng)建，現(xiàn)如今，對其完成符合現(xiàn)代化企業(yè)條例的創(chuàng)新迫在眉睫。因為企業(yè)在這方面的改革創(chuàng)新過程十分復(fù)雜，所以在改革的初級階段必須進行規(guī)劃統(tǒng)一，并分步執(zhí)行。具體可以分為三個步驟：第一，將物流的各個功能進行整合，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的初級階段；第二，加大力度提升物流的功效，這是完善油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展階段；第三，以服務(wù)規(guī)則為根本，滿足第三方的所有要求，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建完備的、系統(tǒng)的社會化服務(wù)制度，達到降低企業(yè)成本和提高油田綜合效益的目的。

2.2擴大油田物流格局

如今油田物資供應(yīng)管理的實際開展中，還存在采購渠道不穩(wěn)定、儲存物資管理不統(tǒng)一等問題。只有將這些問題妥善解決，才不會影響擴大油田物流格局的總體前進。因此，在完善了油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的前提下，創(chuàng)造一個完善的油田物資供應(yīng)信息獲取平臺，是油田企業(yè)進一步的目標。在研究分析了二、三級單位的職能和工作范圍后，對油田物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實施統(tǒng)一規(guī)劃，進一步實現(xiàn)一、二級物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的緊密結(jié)合。在規(guī)劃的過程中，完善的油田物資供應(yīng)系統(tǒng)將以完善配送服務(wù)機制以及構(gòu)建配送價格制度為根本，并且在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造油田物資供應(yīng)信息獲取平臺，在結(jié)合了實際的供應(yīng)物資數(shù)據(jù)后，對其進行整合。在詳細的操作程序上，加大力度改造和更換物資供應(yīng)設(shè)備，對物流的各個功能（檢驗、信息服務(wù)、加工等）進行完善和優(yōu)化，增添必要工序以及設(shè)備，其中包括分揀、包裝等，真正滿足油田大物流格局的各個要求。以此途徑對物流格局進行擴大和優(yōu)化，使得油田物資供應(yīng)系統(tǒng)進一步實現(xiàn)集中管理、協(xié)同運作等先進運行模式。

2.3提高工作人員安全意識

重視對干部職工進行安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中提高職工的思想認識和安全意識。干部職工應(yīng)該充分地認識到安全培訓(xùn)在生產(chǎn)中的重要作用。加強對安全培訓(xùn)的工作是建立油田安全生產(chǎn)的重要舉措，能夠增強職工們的安全意識，保證石油企業(yè)能夠安全地進行生產(chǎn)。安全培訓(xùn)的具體工作應(yīng)該重點面向全體的基層職工，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全意識的建立、安全知識的掌握以及正在操作現(xiàn)場安全技巧的掌握。主要進行基層培訓(xùn)，要把重點放在生產(chǎn)一線，沒有經(jīng)過培訓(xùn)或者在培訓(xùn)考核中不合格的職工不能進入生產(chǎn)。明確安全培訓(xùn)的基本內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)完成培訓(xùn)，并且建立嚴格的考核制度，最終提高所有職工的安全意識。

2.4注重研究安全事故案例

安全是第一生產(chǎn)力，安全問題關(guān)系到整個油田企業(yè)的命運?，F(xiàn)階段大部分油田企業(yè)都會出現(xiàn)安全事故案例的研究學(xué)習(xí)與具體開展分離的現(xiàn)象，所以對油田企業(yè)員工進行安全事故案例分析，是很有必要的，對安全事故的分析不僅可以杜絕相同原因引發(fā)的安全事故，還可以使各級員工在思想上時刻注意安全問題。

3結(jié)語

第2篇：物資管理安全知識培訓(xùn)范文

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密布署

局黨組高度重視"安全生產(chǎn)百日整治專項行動"。組織召開了全局職工大會，傳達貫徹省、州及上級行業(yè)主管部門安全生產(chǎn)有關(guān)會議精神，并針對水利系統(tǒng)工作特點提出了具體要求，制定了《xx縣水利水產(chǎn)局安全生產(chǎn)百日整治專項行動工作方案》。成立了專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，分管各塊的副局長為副組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與安監(jiān)股合署辦公，具體牽頭組織協(xié)調(diào)"百日活動"。并明確了"百日整治活動"的整治范圍、整治方案、工作要求和實施步驟，把整治的目標任務(wù)分解落實到了各股室、單位和個人。

二、突出重點，注重實效

我縣水利系統(tǒng)"安全生產(chǎn)百日整治專項行動"堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，深入貫徹安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，全面落實水利工程建設(shè)參建各單位和運行管理單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，集中時間、集中力量，強化安全隱患排查治理和水利重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治。在百日整治活動期間，以在建工程為重點，加強病險水庫除險加固、骨干水利工程建設(shè)、農(nóng)村安全飲水、農(nóng)村水電建設(shè)、河道采砂、漁業(yè)船舶等重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)管，加大隱患排查治理力度。

三、廣泛宣傳，強化教育，使整治活動深入人心

一是向社會發(fā)放各類宣傳資料300余份；二是組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是印發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、水利行業(yè)法規(guī)和水、電、漁的安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范知識手冊。四是開展以會代訓(xùn)。五是利用互聯(lián)網(wǎng)、電視等形式進行廣泛的內(nèi)外宣傳教育。通過這些內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳活動，有力地增進了群眾對安全生產(chǎn)法律法規(guī)，尤其是水利行業(yè)安全知識的了解，增強了安全意識，為水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)百日整治專項行動的順利開展?fàn)I造了濃厚的氛圍。

四、精心組織，狠抓預(yù)防，嚴查隱患，強制整改

第3篇：物資管理安全知識培訓(xùn)范文

要把“安全生產(chǎn)”與質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理以及組織和協(xié)調(diào)六項內(nèi)容緊密結(jié)合。

1)“安全生產(chǎn)”與質(zhì)量控制密不可分。安全事故和質(zhì)量事故往往密不可分，例如:混凝土澆筑時，如果支撐體系搭設(shè)不規(guī)范，直接會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)斷裂，同時，造成打灰過程的人員傷亡。因此，我們要從質(zhì)量計劃，質(zhì)量驗評入手，嚴格執(zhí)行標準規(guī)范要求，從而減少安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)順利進行。

2)“安全生產(chǎn)”與進度控制密不可分。在實際施工中，進度往往是建設(shè)單位、施工單位等參建方關(guān)注的重要方面，但抓進度的同時千萬不能忽視安全控制，在施工組織設(shè)計中，對深基坑支護體系、土方開挖、高大模板等分項工程要進行專項方案論證，不可盲目施工，帶來安全隱患。

3)“安全生產(chǎn)”與成本控制密不可分。安全管理前期投入是必須的，這與我們的成本管理工作并不矛盾。如果我們前期的安全防護、安全措施、安全培訓(xùn)等等安全管理工作抓得好，施工過程中，各種安全事故就會大大減少，由此造成的經(jīng)濟損失就會減少，從而很大程度上節(jié)約了成本。

4)“安全生產(chǎn)”與合同管理密不可分。建設(shè)工程項目實施階段，要簽訂各類合同，但不論是施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同還是其他各類衍生合同，在條款中，對安全方面的約定內(nèi)容，近幾年在不斷增加，這就說明安全管理在整個行業(yè)內(nèi)的重視程度在不斷提升。

5)“安全生產(chǎn)”與信息管理密不可分。隨著信息化在工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷深入，安全監(jiān)控、安全資料的整理、安全預(yù)警模塊等信息化技術(shù)已逐漸進入施工項目，并且發(fā)揮的作用越來越大，為我們今后的安全管理工作搭建了便捷、高效的平臺。

6)“安全生產(chǎn)”與組織和協(xié)調(diào)密不可分。無論是建立安全體系階段，還是安全管理在施工中的運行階段，組織的管理與協(xié)調(diào)至關(guān)重要，在每一個安全指標的實現(xiàn)過程，都離不開人的組織與協(xié)調(diào)，每一道安全指令的下達，都離不開良好的組織與協(xié)調(diào)。

2安全管理真正融入生產(chǎn)三要素

1)安全管理融入人力資源管理中。在實際施工中，管理層和操作層的安全知識、技能的掌握程度，直接影響到項目的安全管理水平。例如:一個熟練掌握安全操作規(guī)程的塔吊信號工，事故率就明顯低于不熟練、操作不規(guī)范的信號工。所以，要使安全管理上一個新臺階，努力提高人員素質(zhì)，在進人、用人等人力資源管理方面至關(guān)重要。

2)安全管理融入材料物資管理中。嚴把材料關(guān)，嚴格按照有關(guān)規(guī)范進行材料現(xiàn)場報驗、驗收，對質(zhì)量及安全等級不符合規(guī)范規(guī)定的材料物資堅決不予驗收，對于有行業(yè)特殊要求的物資材料更應(yīng)嚴格把關(guān)，如防火門、人防門、防火閥等。

3)安全管理融入機械設(shè)備管理中。施工機械設(shè)備在安全管理工作中尤為重要。塔吊、施工電梯、物料提升機等施工機械往往是安全事故頻發(fā)的部位，一些操作機械設(shè)備，如鋼筋加工機械、電焊機、切割機等等，造成操作安全事故舉不勝舉，所以，建立一套完備科學(xué)的施工機械管理辦法，針對特殊工種作業(yè)人員的管理非常重要。

3結(jié)合實際開展各項安全教育、培訓(xùn)活動

1)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗定期考核制度。企業(yè)負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全員必須經(jīng)考試合格取得安全考核證、特種設(shè)備操作人員及特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格后，取得上崗證書，并按照有關(guān)規(guī)定，定期參加法定部門組織的繼續(xù)教育及培訓(xùn)。

2)企業(yè)、項目、班組三級安全教育制度。開工前，有針對性的進行“三級安全教育”很有必要，將在企業(yè)、項目部、操作班組中進行?！鞍踩逃辈荒芰饔谛问?，而且在施工中也要分階段進行，這是一個動態(tài)管理過程，針對不同的分部分項工程，不同工種的班組，進行教育的內(nèi)容也應(yīng)加入新的內(nèi)容。

3)教育和實踐相結(jié)合，組織定期應(yīng)急演練。各種安全事故發(fā)生后的應(yīng)急演練非常有必要，因為沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，一旦遇到事故發(fā)生，容易出現(xiàn)混亂狀態(tài)，這對減小和控制事故非常不利，我們要通過平時的針對性的應(yīng)急演練，鍛煉組織的快速應(yīng)急反應(yīng)能力，使有關(guān)管理人員具備一定的應(yīng)急技巧和素質(zhì)。

4建立安全獎勵基金制度

1)科學(xué)合理的建立安全基金。在開工前，由項目部向上級部門，按照項目合同價款的一定比例，繳納工程安全保證基金。在工程施工過程中，分階段返還給項目部，但如果發(fā)生安全事故，則視事故的大小，部分扣除或全部扣除。

2)科學(xué)合理的使用安全基金。安全基金還可吸納因安全創(chuàng)優(yōu)而獲得的獎金，分季度、年度在企業(yè)內(nèi)部，對安全管理排名在前的項目進行一次性獎勵。

第4篇：物資管理安全知識培訓(xùn)范文

一、管理組織機構(gòu)的設(shè)置與職能安排

項目管理機構(gòu)是一個項目的重要組成部分。如果將一個項目工程比作一列火車，那么項目管理機構(gòu)就是這列火車的火車頭，只有火車頭的方向正確，才能使整列火車正常運行。項目管理機構(gòu)的設(shè)置通常遵循精簡高效原則，并取決于工程規(guī)模大小、施工企業(yè)的自身需求以及業(yè)主對工程管理的要求。其主要的職能部門有：負責(zé)編纂施工技術(shù)措施、施工安全措施、質(zhì)量保障措施等作業(yè)指導(dǎo)書的工程技術(shù)管理部門；對施工全部過程中的安全、文明、環(huán)保狀況進行監(jiān)督和評價，督促貫徹安全、環(huán)保管理條例的施工質(zhì)量安全部門；扶著按照工程施工計劃書中的安排，進行施工過程中資源總調(diào)配，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的施工生產(chǎn)調(diào)度；采購、保管、按要求供給設(shè)備和物資的設(shè)備物資管理部門；預(yù)算和控制成本，經(jīng)營管理財務(wù)和賬目的財務(wù)管理部門；以及負責(zé)各部門，各施工過程中公共衛(wèi)生等的后勤服務(wù)部門。

二、施工進度的管理

施工進度管理是項目管理中不可或缺的一環(huán)。一個項目的順利運轉(zhuǎn)離不開合理的進度計劃和施工協(xié)調(diào)和目標控制。

1.進度計劃。進度計劃的制定是根據(jù)工程項目中工作持續(xù)時間和工作工序之間互相銜接的邏輯關(guān)系，通過計算得到開工時間和竣工時間，確定其中的主要線路。根據(jù)機組安裝的特點，我們知道大型水電站的機組控制節(jié)點目標通常是：土建交工作面機電買件安裝開工時間；座環(huán)蝸殼安裝竣工時間；機電正式開始安裝時間；轉(zhuǎn)輪和轉(zhuǎn)子的吊裝時間；軸線全面安裝時間；機組和系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試時間；機組充水調(diào)試并首次啟動調(diào)試時間；機組連續(xù)帶負荷運行72h后的時間[1]。

2.進度計劃編制原則。大型水電站機電安裝進度計劃通常遵循以下原則：（1）綜合考慮設(shè)備到貨和工作面移交與工期節(jié)點之間的關(guān)系合理安排施工進度；（2）統(tǒng)籌各項設(shè)備安裝安排主干線路工期；（3）合理安排安裝時間，使各工序銜有條不紊；（4）綜合考慮一些不可預(yù)見性因素的影響，合理安排施工強度指標，使生產(chǎn)均衡，同時保證施工進度和施工質(zhì)量；

三、可行性分析

1.成本構(gòu)成分析。根據(jù)合同和文件，盡可能準確的估算項目收入，根據(jù)此項目預(yù)收入確定目標成本。在大型的水電站建設(shè)過程中，機電安裝相對來說較為特殊，其成本主要是由直接費、間接費、繳納的稅金等方面構(gòu)成，其中直接費用所占比例較大。

2.成本控制策略。開源重要，節(jié)流更加重要，成本控制是項目管理提高效益的重要渠道。機電安裝項目的成本控制必須貫徹三大原則：（1）堅決抵制偷工減料、以次充好，更不能降低工程的質(zhì)量標準；（2）員工工資必須按時發(fā)放，也不允許通過降低各類保險和福利的方式降低人工費用的支出；（3）必要的安全環(huán)保措施一定要做好，不能通過降低質(zhì)量保障的方式降低間接費用的開支?？刂茩C電安裝項目成本的策略有很多，例如：采用先進科學(xué)的施工工藝，合理安排各個工序之間的銜接，通過合理運籌資源投入，提高設(shè)備物資的利用率；機電設(shè)備安裝工程要時刻跟上科學(xué)發(fā)展的步伐，適時合理應(yīng)用新型的技術(shù)和工藝，通過安裝機械化程度的提高實現(xiàn)降低成本的目標，筆者發(fā)現(xiàn)在安裝過程中，許多自制的裝配工具也可有效降低成本；加強合同管理，各個部門的高管應(yīng)及時收集工程完工資料，隨時準備回收資金，最后一臺機組投入使用后，應(yīng)盡快安排竣工結(jié)算，竣工收尾時間越短，機電安裝項目的效益就越高。

四、安全環(huán)保和質(zhì)量管理

項目部成立之初，最重要的就是要完善管理職能和制度，根據(jù)上文提到的各個部門的要求制定合理的計劃，適時控制程序，明確目標和崗位的職責(zé)，細化考核管理辦法。將安全質(zhì)量的責(zé)任細化到每一個第一負責(zé)人，并進行主機責(zé)任分解和落實，創(chuàng)建完整的責(zé)任體系。安全施工是項目順利進行的前提，因此必須大力宣傳教育和培訓(xùn)，嚴格把關(guān)，加強全體安全、質(zhì)量和環(huán)保的意識，普及安全知識和工藝要求，以此來提高安全質(zhì)量技術(shù)水平。必須全力保護每一個員工在施工過程中的人身安全，細化到單項工程，單元工程以及每一道工序都要嚴格規(guī)范和要求，有效進行工程質(zhì)量控制。同時在安全、質(zhì)量、環(huán)保方面加大前期投入，理論上說，機電安裝項目安全專項費用不能低于工程總量的1.5%[3]。

五、小結(jié)

第5篇：物資管理安全知識培訓(xùn)范文

一、完善管理保安全

我科根據(jù)達標上等專家指導(dǎo)意見，逐條落實了整改措施，完善各項規(guī)章制度。進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化，操作規(guī)程化，質(zhì)量標準化。婦產(chǎn)科是個高風(fēng)險的醫(yī)療臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，從科主任、護士長具體落實到人。醫(yī)療安全天天抓，堅持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn)，強化責(zé)任意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)強隊伍

我科在2011年將進一步加強婦產(chǎn)科隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救知識的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核，提高產(chǎn)科應(yīng)急能力，隨時準備應(yīng)對?？萍本龋龊媒⒕傻漠a(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，加強婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量，要求科室人員積極參加上級醫(yī)療機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識面，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，切實提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。

三、服務(wù)考核促營銷

要切實加強服務(wù)就必須有考核，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪費資源，所以2011年人事科、服務(wù)部要建立科學(xué)的考核機制促進這方面的工作，并利用達標升等之加大宣傳營銷力度。

我科在明年的工作中繼續(xù)加強全體人員服務(wù)意識的教育，加強服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，切實為病員做實事，如繼續(xù)為病員提供免費接送，病員有合理的需求盡可能提供幫助，同時還要加大宣傳力度，走進社區(qū)及家屬區(qū)、附近醫(yī)院、診所、藥店做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及一些優(yōu)費政策、科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機會聯(lián)系我們，并取得病員的信任。

四、全面建設(shè)樹形像

醫(yī)院計劃2011年2月20日左右起動醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，我科積極配合醫(yī)院，認真科學(xué)地做好新建產(chǎn)房的基建規(guī)劃，解決產(chǎn)房布局流程不合理的問題，改造產(chǎn)科門診和計劃生育門診，解決面積未達要求、業(yè)務(wù)用房不夠、通道不規(guī)范的問題，建設(shè)成為一個科學(xué)的、規(guī)范的、符合院感要求的、現(xiàn)代的溫馨的產(chǎn)房及病房。

五、專科突破有所長

尋找、培育、練就一技之長，專科突破是醫(yī)院2011年一項重要工作，婦科在2011年要重點發(fā)展。

我科將重點發(fā)展婦科各種手術(shù)及檢查手段，（陰道成形術(shù)、婦科微創(chuàng)手術(shù)、如經(jīng)陰道子宮肌瘤剝除術(shù)、會陰整形術(shù)、慢性盆腔炎的綜合治療手段、各種宮頸病變的治療等。），護理工作必須緊緊跟上新業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

保持達標上等成果，持續(xù)改進相關(guān)八項工作,我科將繼續(xù)保持上等達標成果，以達標上等的二甲標準繼續(xù)做好各項工作，重點從以下幾個方面認真落實各項管理工作：

六、科室管理

（一）組織管理

1、依法執(zhí)業(yè)，我科認真落實執(zhí)業(yè)醫(yī)師法及護士管理條例，做到依法執(zhí)業(yè)，無證醫(yī)生及護士由具有醫(yī)院執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)師及護師帶教，并做好各種醫(yī)療文書的審簽。

2、科學(xué)規(guī)劃，2011年將認真做好新建產(chǎn)房的規(guī)劃，合理的布局及安排，新建產(chǎn)科將按照科學(xué)管理進行規(guī)劃。為醫(yī)院及科室長遠發(fā)展做好合理規(guī)劃。

3、組織架構(gòu)。2011年，我科繼續(xù)保持醫(yī)療、護理質(zhì)量管理小組、院感管理小組、帶教小組、急救小組、科研小組，制定各管理小組職責(zé)及工作制度，并進行合理分工。

4、人力資源。

（1）我科的人力資源結(jié)構(gòu)：保證主管護師1名、護師、護士11名，以滿足臨床護理需要。(1)

（3）建立完善人事分配制度：我科實行職工雙向選聘制，不合格的決不聘用，同時在分配上實行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬、一崗一薪、易崗易薪，把護理質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度與獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，進一步激發(fā)員工的積極性。

（4）人員培訓(xùn)：繼續(xù)保持臨床帶教小組，分級分組針對性進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?？浦R學(xué)習(xí)，技能操作培訓(xùn)及考核，急救知識及技術(shù)培訓(xùn)，做好傳幫帶工作，提高醫(yī)療護理技術(shù)水平。

（二）信息管理

1、2011年，我科人員積極參加區(qū)、市各級醫(yī)療機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開闊我們的視野，吸收醫(yī)療新的信息。

2、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療2011年我科將繼續(xù)與龍?zhí)端箩t(yī)院建立了技術(shù)指導(dǎo)協(xié)作醫(yī)療，與成都市第二人民醫(yī)院建立了技術(shù)協(xié)作，及雙向轉(zhuǎn)診機制。同時與周邊的醫(yī)療機構(gòu)、診所、藥店建立協(xié)作關(guān)系。

（三）物資管理

2011年我科要加強物資消耗管理，加強成本核算，合理利用資源，做到增收節(jié)資。

（四）醫(yī)學(xué)教育科研，我科積極開展科研項目，保持原有的科研成果繼續(xù)發(fā)展，同時積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵護理人員積極撰寫科研論文。

（五）護理質(zhì)量

1、基礎(chǔ)質(zhì)量

2011年，我科將結(jié)合上等達標與質(zhì)量萬里行的檢查工作中存在的問題，認真分析整改，認真做好護理質(zhì)量管理，做好病人的基本醫(yī)療服務(wù)，各項基礎(chǔ)護理工作落實到位，各項安全措施落實到位，以保證患者最基本的就醫(yī)安全。

2、環(huán)節(jié)質(zhì)量

①、2011年，我科繼續(xù)保持醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期進行醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，原因分析，提出整改措施，督促落實各項規(guī)章制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，保持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進；

②、科室用血。2011年，我科繼續(xù)加強用血管理、嚴格按照用血管理要求進行規(guī)范管理，做到合理用血，及時登記，報廢血液管理等，并定期進行統(tǒng)計分析。

③、醫(yī)院感染。我科繼續(xù)保持院感管理小組，認真落實醫(yī)院感染管理各項制度，定期對科室人員進行院感知識培訓(xùn)考核，院感管理小組定期或不定期進行院感質(zhì)量檢查，進行原因分析，及時反饋并進行整改，并認真按照醫(yī)院編寫的院感管理手冊落實各項院感規(guī)范操作。

3、護理質(zhì)量管理保障措施

（1）2011年，我科繼續(xù)保持護理質(zhì)量管理小組，定期進行護理質(zhì)量檢查考核，原因分析，提出整改措施，督促落實各項規(guī)章制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進；結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如病房管理、基礎(chǔ)護理、特、一級護理、消毒隔離、護理文件的書寫、急救物品管理、護理安全管理等，，每月進行護理質(zhì)量考核并進行分析，制定相應(yīng)的整改措施。

（2）、護士長、護理組長隨時進行監(jiān)督及時糾正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進行通告，讓護士知道存在的問題及解決的方法。

（3）、每月定期對各種物品及藥品，急救車進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護理安全。

（4）、建立有效的護理質(zhì)量管理體系，組建了一組具有豐富工作經(jīng)驗的護理人員參與護理質(zhì)控，以保障護理工作質(zhì)量。

（5）、實行以護士長護理組長為科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實人人參與質(zhì)量管理，實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標。

（6）、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查與每月檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。〖2〗

（7）、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進措施。

（8）、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（9）、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力。

（10）、每月進行基礎(chǔ)護理操作培訓(xùn)，加強護理人員正規(guī)操作，并進行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題并及時糾正。

（11）、各班護士每班對醫(yī)囑進行查對，護士長每周進行大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。

（12）、辦公護士每日對護理文件書寫進行檢查，出院病歷由辦公護士初審，護士長最后復(fù)審后交病案室。

（13）、建立護理安全管理，每月進行護理安全知識培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護理問題，以強化護理人員的安全意識，并健全安全預(yù)警工作，及時查找護理安全隱患并進行分析，提出改進措施。

4、護理各項指標：

（1）、基礎(chǔ)護理合格率》90%

（2）、特、一級護理合格率》90%

（3）、急救物品完好率達100%

（4）、護理文件書寫合格率》90%

（5）、護理人員三基考核合格率達100%

（6）、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達100%

（7）、年褥瘡發(fā)生率為0（除難以避免性褥瘡）

七、醫(yī)療服務(wù)

我科積極組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)規(guī)范，強化醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，做到人性化的醫(yī)療護理服務(wù)，為病員排憂解難。

社會公益性

2011年我科將繼續(xù)走進社區(qū)積極參加政府組織的社會公益性活動，積極開展健康教育、科普宣傳，普及防病知識，不斷提高公民健康意識。

第6篇：物資管理安全知識培訓(xùn)范文

一、目標任務(wù)

建成貴州B型農(nóng)村戶用沼氣池6000口，大中型沼氣池1口，養(yǎng)殖小區(qū)聯(lián)戶供氣沼氣池10口，村級沼氣后續(xù)服務(wù)網(wǎng)點25個，維修沼氣病池1000口。

二、建設(shè)原則

遵循“政府引導(dǎo)、政策推動、農(nóng)民為主、自建自用”的原則，堅持“一池三改”、相對集中連片和“三沼”綜合利用，堅持與“四在農(nóng)家”創(chuàng)建點、畜牧小區(qū)、商品蔬菜和茅臺酒有機原料基地相結(jié)合，大力推廣“豬—沼—菜（糧、果）等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，逐步實現(xiàn)養(yǎng)殖—沼氣—種植的良性循環(huán)，確保實施一片、成功一片、受益一片。

三、資金籌措

沼氣池及其配套“三改”建設(shè)資金，實行農(nóng)民自籌和國家補助相結(jié)合。在上級投入的基礎(chǔ)上，市財政對農(nóng)戶每口補助225元，補助標準按每口2025元實施。養(yǎng)殖小區(qū)聯(lián)戶沼氣池，每口配套1萬元建設(shè)資金。沼氣病池維修，安排50萬元專項資金。村級沼氣后續(xù)服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)，每個投入2萬元資金。戶用沼氣池建設(shè)，安排42萬元專項工作經(jīng)費，即每口70元，其中，52元作為工作經(jīng)費（鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用36元、農(nóng)業(yè)局使用16元）；18元作為承包經(jīng)費（鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面完成任務(wù)的，以每口15元計發(fā)，完成全市建設(shè)任務(wù)，以每口3元計發(fā)給市農(nóng)業(yè)局）。

四、組織管理

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理體制

市沼氣池建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱市領(lǐng)導(dǎo)小組）及其辦公室，要牽頭開展建設(shè)工作。加強對農(nóng)村沼氣池建設(shè)的指導(dǎo)、檢查、督促，幫助解決工作中遇到的實際困難和問題。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）沼氣池建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其農(nóng)村能源辦公室，要安排工作人員負責(zé)日常管理工作。主要職責(zé)是：負責(zé)施工隊伍的組建和技工管理；宣傳發(fā)動群眾，落實建池農(nóng)戶；運輸、保管和發(fā)放建池材料；指導(dǎo)和督促建池農(nóng)戶開挖池體、籌措建池物資、完成配套“三改”；監(jiān)督建池質(zhì)量，發(fā)放技工工資和建池農(nóng)戶補助款；組織“一池三改”初驗工作,病池普查統(tǒng)計上報和病池維修。

各村（社區(qū)），要明確人員負責(zé)沼氣池建設(shè)信息統(tǒng)計、資金補助和物資管理等工作。

市農(nóng)業(yè)局（能源辦），要加強管理協(xié)調(diào)工作。主要職責(zé)是：負責(zé)沼氣技工培訓(xùn)；統(tǒng)購物資的采購供應(yīng)；日常指導(dǎo)、檢查、督促，工程質(zhì)量監(jiān)管；健全后續(xù)服務(wù)機制；負責(zé)技工工資、建池農(nóng)戶補助款、病池維修經(jīng)費等資金的管理、劃撥、報賬。

（二）強化質(zhì)量監(jiān)管，保證施工質(zhì)量

為確保工程質(zhì)量，保證施工進度，施工隊伍由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在現(xiàn)有沼氣持證技工中擇優(yōu)組建。各施工隊，可實行工隊長承包負責(zé)制或其它方式進行合同管理。凡從事沼氣池建設(shè)的技工，必須獲得市農(nóng)業(yè)局頒發(fā)的“沼氣生產(chǎn)工”職業(yè)資格證書持證上崗，并要“包建池、包質(zhì)量、包建后服務(wù)”。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）合格技工人數(shù)不足且難以在毗鄰地區(qū)調(diào)劑聘用的，可就地推薦具有兩年以上經(jīng)驗的泥水工，參加市農(nóng)業(yè)局組織的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)給“沼氣生產(chǎn)工”資格證，憑證參加沼氣池施工建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要明確人員負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，市能源辦要抽調(diào)技術(shù)人員組成督查組分片進行指導(dǎo)檢查，確保建設(shè)質(zhì)量。

（三）加強科技培訓(xùn)，提高“三沼”綜合利用率

以菜促畜，以畜建沼，以沼促菜（果、畜），把沼氣池建設(shè)與種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)有效結(jié)合起來，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，增加農(nóng)村綜合生產(chǎn)效益。加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷探索“三沼”綜合利用的新模式、新方法、新路子，積極拓展“三沼”應(yīng)用范圍，大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)。

四）健全服務(wù)機制，做好后續(xù)服務(wù)

把沼氣后續(xù)服務(wù)納入2009年項目實施的重要內(nèi)容。市政府安排50萬元（上級規(guī)定的1%除外），用于20*年以前修建的沼氣?。◤U）池維修改造。市農(nóng)業(yè)局，要制定維修工作方案，加強資金的使用和管理，組建維修施工隊伍，確保工作有效開展。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村（社區(qū)）沼氣池維修服務(wù)體系，按照“政府引導(dǎo)、部門扶持、企業(yè)運作、技工為主、有償服務(wù)”原則，加大村級后續(xù)服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)力度，確保后續(xù)服務(wù)有點、有人、有物。大力支持市沼氣后續(xù)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）后續(xù)服務(wù)站建設(shè)，開展技術(shù)服務(wù)和零配件銷售供應(yīng)，確保服務(wù)和經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。努力提高建池質(zhì)量和工作水平，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)使用和管理維護，提高正常應(yīng)用比率。

（五）增強防范意識，做好安全宣傳

建立健全沼氣安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全預(yù)警機制，明確人員負責(zé)安全生產(chǎn)工作，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保沼氣池建設(shè)和使用安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、農(nóng)技部門和施工人員，要加大安全知識宣傳力度，確保安全施工，規(guī)范安裝，安全使用，消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生。市能源辦，要統(tǒng)一制作沼氣安全使用操作規(guī)程圖表，發(fā)放到新建池農(nóng)戶。

（六）健全項目檔案，規(guī)范項目管理

嚴格按照省制定的項目檔案管理指南，對項目進行全程跟蹤管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按要求及時將相關(guān)數(shù)據(jù)上報市能源辦，督促技工完善建池標識，做到“戶有卡、鄉(xiāng)有冊、縣有簿”，要求表冊規(guī)范、數(shù)據(jù)真實。對虛報、瞞報，弄虛作假的，將追究主要負責(zé)人的責(zé)任；對舊池報新池、病池改造報新池、少建多報、以高于當(dāng)?shù)厥袌鰞r格強行搭配物資等行為，將按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。市農(nóng)業(yè)局要健全完善檔案等相關(guān)內(nèi)容，定期匯總數(shù)據(jù)上報市委、市政府及遵義市農(nóng)業(yè)局，并反饋給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。

（七）規(guī)范資金用途，強化資金監(jiān)管

農(nóng)村沼氣建設(shè)資金，實行封閉式運行和專賬管理，任何單位和個人不得以任何理由從建設(shè)資金中提取費用和解決工作經(jīng)費。

1、沼氣建設(shè)資金，必須足額發(fā)放給建池農(nóng)戶。除市每口預(yù)留500元，用于沼氣燈灶具及其配套物資、建池管材、標識牌、宣傳資料、提取后續(xù)服務(wù)費、轉(zhuǎn)運費外，其余建設(shè)資金全部劃撥到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在支付技工工資后（每口450元，本年度實付400元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)代扣質(zhì)量保證金50元，如一年后無質(zhì)量問題再發(fā)放），余下部分全部發(fā)放給建池農(nóng)戶購買建池物資。為了有利于工作，各地可統(tǒng)一安排物資購置、運輸、爆破等產(chǎn)生的費用折抵農(nóng)戶補助款，但各項費用不得高于農(nóng)戶自行解決的支出水平。禁止強行搭配其它沼氣產(chǎn)品和物資。

2、沼氣建設(shè)的各類支出，由項目單位審核后到市農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一報賬。采購資金，除上級統(tǒng)一采購的外，市農(nóng)業(yè)局采購部分必須按照《政府采購法》進行，采購結(jié)束如有剩余列入后續(xù)服務(wù)經(jīng)費。工程使用資金，工程啟動時，由市農(nóng)業(yè)局預(yù)撥三分之一到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財政所，用于農(nóng)戶建池補助款和技工工資；工程進度過半后，再報賬撥款三分之一；剩余部分，待市級驗收后在計劃內(nèi)以驗收合格數(shù)結(jié)算劃撥。

3、沼氣建設(shè)計劃資金，市財政局按全額撥付到市農(nóng)業(yè)局。市農(nóng)業(yè)局，要嚴格把關(guān)使用資金的用途支出；市財政、審計等部門要監(jiān)督好資金使用情況；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），要在項目實施村對項目農(nóng)戶、補助標準等內(nèi)容進行公示，接受社會和群眾監(jiān)督；市審計部門，要在工程完工驗收后及時組織審計。

（八）發(fā)揮職能作用，搞好保障服務(wù)

市公安、安監(jiān)、國土、經(jīng)貿(mào)、信用等部門，要充分發(fā)揮各自職能作用，認真履行職責(zé)，搞好后勤保障工作。市公安部門，要開辟沼氣池建設(shè)炸材“綠色通道”，方便快捷辦理審批手續(xù)，確保沼氣池建設(shè)炸材供應(yīng)；市國土、安監(jiān)部門，要結(jié)合實際，因地制宜，幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）規(guī)劃落實，增設(shè)臨時采砂（石）點，合理安排爆破員人數(shù)，降低建材成本，確保沼氣池建設(shè)砂、石供應(yīng)；市經(jīng)貿(mào)部門，要采取具體措施，協(xié)調(diào)市內(nèi)水泥、磚生產(chǎn)企業(yè)以優(yōu)惠價格、優(yōu)先安排沼氣池建設(shè)；市農(nóng)村信用合作社，要做好信貸發(fā)放工作，解決好農(nóng)戶建池及配套“三改”資金投入不足的問題。五、時間要求

2009年1月至10月，為沼氣池建設(shè)時間。11月1日至15日，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）自查整改階段；11月20日前，向市農(nóng)業(yè)局（能源辦）申請驗收。11月下旬，由市領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收考核。

六、驗收考核

驗收考核，由市領(lǐng)導(dǎo)小組從有關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）抽調(diào)人員組建驗收考核小組進行，驗收考核必須“口口見面”，年終根據(jù)考核情況兌現(xiàn)獎懲。

（一）獎勵

100%按時完成建設(shè)任務(wù)且考核分值80分以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），市政府按每口15元計發(fā)承包費；對考核分值85分以上的，按得分從高到低順序，評出一等獎1名，獎金2萬元；二等獎2名，獎金各1.5萬元；三等獎3名，獎金各1萬元。按時完成全市年度任務(wù)，獎勵市農(nóng)業(yè)局1萬元，同時按每口3元計發(fā)承包費用于獎勵相關(guān)工作人員。

第7篇：物資管理安全知識培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：川氣東送管道；特點；運輸布管方式；坡度

中圖分類號：TE973

文獻標識碼：A

文章編號：1009-2374(2009)17-0172-02

川氣東送管道工程是我國又一條貫穿東西部地區(qū)的天然氣管道大動脈。管道西起四川普光，東至上海，途經(jīng)四川、重慶、湖北、安徽、江蘇、浙江、上海等7省(直轄市)。管道全長2203km，設(shè)計壓力10MPa，管徑1016mm，設(shè)計人口輸量120億方／年。

一、山區(qū)段工程特點

管道沿線經(jīng)過3個大的地貌單元，即山地、丘陵和平原，僅山區(qū)和丘陵就有859公里之多，主要表現(xiàn)為山地高低起伏大、坡陡谷深及部分路段無公路，以及存在的崩塌、滑坡、泥石流的潛在威脅，且山地、丘陵主要屬云貴高原之東北部邊緣的“鄂西高原”，屬武陵山、大婁山、八面山的余脈，為中一低山地形，高程多在500～1500m，最高達2000m，山巒起伏，溝壑縱橫，山嶺頂部往往開闊平坦，層狀地貌明顯，并自西向東地勢總體呈逐級下降趨勢。管線經(jīng)過的方斗山，穿越處最大高程約1400m，局部高差可達500m，自然山體坡角平均約30。；汪家營以西的齊岳山，穿越處最大高程約1700m，局部高差可達600m，東部自然山體坡角>30°；恩施西北部山地，石板頂一帶最大高程1730m，局部高差600m，沖溝深切，多陡崖、陡坎、高陡邊坡。山嶺之間為丘陵地貌，海撥高程一般也在200～500m，相對高差100m左右，地形起伏較小，丘頂多呈渾圓狀，局部有陡坎、陡坡分布。

二、山區(qū)管線布管運輸方式

針對山區(qū)特點如何進行布管運輸是山區(qū)管線組織施工的關(guān)鍵，我們?nèi)鏅z查后確認主要有以下幾個方式：

1、地勢較平的山梁、溝谷地段和縱向坡度小于15°地段用吊管機布管。

2、坡度大于20°的山坡地段，將坡度降到15°以下，根據(jù)實際地形采用山地車牽引運管爬犁布管，或考慮開辟“之”字形便道減緩坡度后用吊管機布管。

3、對于坡度大于15°的吊管機等機械設(shè)備無法進入的地段，通常采用三種方法布運管施工：(1)坡度15°～20°地段，根據(jù)現(xiàn)場實際地形，以及通過與地方政府的協(xié)調(diào)，在征得招標人、現(xiàn)場監(jiān)理和設(shè)計同意下，采用山體爆破方法降坡到15°左右，降坡后用吊管機與挖掘機配合布運管施工；(2)坡度20°～30°地段，在山頂上平整一塊20m×20m平地，安裝卷揚機，作業(yè)帶上牽引運管爬犁或炮車布管，根據(jù)現(xiàn)場的地形確定，爆破開挖管溝，平整管底，用做自制爬犁行車路用吊管機將3PE防腐管放在自制爬犁上，爬犁直接放在斜坡上，然后拉動或放送自制爬犁布運管施工，采用正裝法將管子由下向上組對焊接，每間隔2根管安裝管道固定支架，對管道進行固定以防止傾斜，固定支架通過與預(yù)埋件焊接進行安裝。牽引結(jié)構(gòu)安裝如圖1所示：

(3)坡度大于30°地段，在山坡管溝內(nèi)安裝輕軌，山上20mx20m平地上布置1臺20t卷揚機(如卷揚機無法運到山頂，則將卷揚機固定在山腳，在山頂安裝轉(zhuǎn)向滑輪，實現(xiàn)管材絞運)，管溝爆破成型后，在管溝內(nèi)布置15千克／m輕軌，用20#槽鋼固定在管溝內(nèi)的預(yù)埋件上，用25t吊車將3PE防腐管放在輕軌上的滑車上，利用卷揚機前拉或放送滑車布運管施工，由吊管機配合進行組對，焊接完成外觀檢查合格后，通過20t卷揚機將組對到一起的防腐管沿輕軌向上絞運，前進12m左右停止卷揚機，組對、焊接下一根管材，以此類推，直到第一根管材到達山頂，停止卷揚機，施工坡腳的直管段，連接直管段和斜坡管段之間的彎頭或彎管，將斜坡上的管段采取穩(wěn)管措施，對管道進行固定以防止傾斜，固定支架通過與預(yù)埋件焊接進行安裝，穩(wěn)管完成后拆除卷揚機。牽引結(jié)構(gòu)安裝如圖2所示：

三、運布管管理措施

由于山區(qū)運布管施工的特殊性，為了確保整個施工過程的安全，項目部依照國家的相關(guān)法律法規(guī)和安全采取以下措施：

1、實施運布管前，成立運布管作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置運布管組織管理機構(gòu)，需由工程技術(shù)人員、起重工、機械操作手組成，明確每一作業(yè)人員的職責(zé)，所有參與作業(yè)人員都必須進行安全知識培訓(xùn)，考核合格取得安全資格證書后方能上崗。

2、施工人員依據(jù)設(shè)計要求、測量放線記錄、現(xiàn)場控制樁、標志樁，在施工作業(yè)帶管道組裝一側(cè)進行布管。

3、布管前，技術(shù)人員依據(jù)本標段管線的設(shè)計平面圖、測量放線的控制樁，對布管人員進行交底，交底包括：布管長度、管線防腐類型、級別變化處，管線變壁厚處的位置，在管線彈性敷設(shè)及彎管處，布管人員嚴格按施工指導(dǎo)書進行布管，所有作業(yè)必須在得到確認無故障時方準允開始進行，現(xiàn)場監(jiān)理進行旁站。

4、現(xiàn)場實際進行運布管施工時，施工人員必須根據(jù)不同地段、不同坡度、不同巖石、合理采取運布管的方式，確保布管工序一次完成。

5、采用自制爬犁布運管施工，爬犁拖運管子時，兩側(cè)設(shè)護欄，且將管子與爬犁捆扎牢固，以防上下坡竄管，牽引力根據(jù)地形、地質(zhì)、載重量綜合進行計算，鋼絲繩安全系數(shù)必須滿足規(guī)范要求。

四、結(jié)語

第8篇：物資管理安全知識培訓(xùn)范文

【摘要】房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更為重要的是建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。因此，在工程管理的眾多方面中，施工質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。本文就房屋建筑工程施工質(zhì)量控制進行探討。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程施工；質(zhì)量控制

目前的建筑市場隨著工程量清單的實行，留給施工單位的利潤已經(jīng)越來越少。施工單位在這種情況下只能以質(zhì)量求生存，為了企業(yè)能夠發(fā)展下去，為了讓用戶滿意，也為了今后能夠避免建設(shè)單位和承建單位之間的糾紛。施工單位應(yīng)該下大力氣抓好質(zhì)量的管理工作，具體如何抓，如何對施工的工程進行質(zhì)量的管理和監(jiān)督，不同的施工單位有不同的施工方法。在工程開工前，要建立編制小組，在認真研究施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題，控制核心；堅持預(yù)防為主，堅持以質(zhì)量標準為尺度；堅持質(zhì)量的全面控制。本人參考資料及結(jié)合實際工程質(zhì)量控制經(jīng)驗，就搞好工程質(zhì)量控制論述如下。

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的特點

1.1 房屋建筑工程項目的特點

（1）一次性。房屋建筑工程項目的建設(shè)是不可逆的，因此，房屋建筑工程項目的建設(shè)只能一次成功，不能失敗。（2）固定性與生產(chǎn)的流動性。房屋建筑工程項目都要固定在指定地點的土地上，工程項目全部施工完后，由施工單位就地移交給使用單位。（3）單件性。每一房屋建筑工程項目都要和周圍環(huán)境相結(jié)合。由于環(huán)境、地基承載力的變化，只能單獨設(shè)計生產(chǎn)。（4）體積龐大性。房屋建筑工程項目是由大量的工程材料、制品和設(shè)備構(gòu)成的實體，體積龐大，房屋占有很大的外部空間，因此只能露天進行生產(chǎn)，其質(zhì)量受氣候和環(huán)境的影響較大。（5）預(yù)約性。房屋工程產(chǎn)品不像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣可先生產(chǎn)后交易，它只能是在現(xiàn)場根據(jù)預(yù)定的條件進行生產(chǎn)，即先交易后生產(chǎn)。

1.2 房屋建筑施工質(zhì)量的特點

（1）影響因素多。房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，因此，工程項目的施工質(zhì)量控制必須考慮這些因素的影響。（2）質(zhì)量波動大。由于房屋建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動而且波動大。（3）質(zhì)量隱蔽性。房屋建筑工程項目在施工過程中，由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。（4）終檢局限大。工程項目的竣工驗收存在一定的局限性，故此，工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，防患于未然。

2 房屋建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題因素

2.1 因水文地質(zhì)勘察不好造成的。在房屋建筑工程勘察、設(shè)計和施工過程中，水文地質(zhì)問題始終是一個重要環(huán)節(jié)。它直接影響巖土體工程的特性，又是基礎(chǔ)工程的環(huán)境，影響建筑物的穩(wěn)定性和耐久性。水文地質(zhì)在建筑物方案設(shè)計時對持力層選擇、基礎(chǔ)設(shè)計，所以施工技術(shù)人員要徹底做好這方面的工作。

2.2 因施工設(shè)計不周全的原因。在設(shè)計中技術(shù)人員的整體水平如果不是很高，加上沒有施工現(xiàn)場的實際工作經(jīng)驗，就會出現(xiàn)涉及不妥當(dāng)不周全的現(xiàn)象。因此，就會出現(xiàn)設(shè)計出的作品不盡合理，容易給建筑物造成潛在的安全隱患。

2.3 因盲目壓縮工期造成的。建筑工程的工期是一個項目質(zhì)量的根本保證。施工企業(yè)在實際施工過程中，常常會因為雨季、時間緊等原因造成工期滯后，但為了確保按時交房，施工單位在原有極緊的工期壓力下，增加施工人員，在上道工序還沒有完成情況下，下道工序再盲目搶工，造成大量諸如內(nèi)墻磚墻頂裂縫、抹灰層大面積空鼓等質(zhì)量問題。就筆者所經(jīng)歷的幾個房屋建筑施工過程中，這種不講科學(xué)亂壓減工期對質(zhì)量造成影響的情況較為突出。

鑒于以上的種種原因分析，我們可以得知在房屋建筑施工過程中有著諸多影響房屋施工質(zhì)量的因素，對于施工人員要及時地找出彌補這些原因的措施，加以杜絕質(zhì)量病的發(fā)生。

3 房屋建筑工程施工階段的質(zhì)量控制措施

3.1 材料物資管理

（1）材料、物資須在經(jīng)考察確認合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品。（2）加強對原材料的控制，材料到場必須有相應(yīng)資料，如質(zhì)量證明書、合格證、復(fù)試報告等，不符合要求的材料要堅決退貨。（3）材料標識：材料經(jīng)驗收合格后進場，進場材料要分類碼放整齊，做好標識，同時要把復(fù)試合格材料與未復(fù)試材料分開堆放，以便保證合格材料在工程中使用。

3.2 圖紙會審及技術(shù)交底

做好圖紙會審及技術(shù)交底，嚴格技術(shù)交底制度：包括施工組織設(shè)計交底、各分項工程技術(shù)交底、原材料取樣及試驗交底。做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.3 特殊工種及上崗技術(shù)培訓(xùn)

（1）針對工程特點，施工難點，施工現(xiàn)場的具體情況，所有參加施工人員必須進行技術(shù)培訓(xùn)和安全知識的培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。培訓(xùn)的主要項目有地下及屋面防水、鋼筋連接、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力梁施工、鋼結(jié)構(gòu)、臨時用電、深基坑、高支模以及新技術(shù)、新材料項目等的培訓(xùn)。（2）季節(jié)性施工前，項目經(jīng)理部對試驗員、資料員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，保證季節(jié)性施工的順利展開。

3.4 現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理

（1）根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗、測量和試驗設(shè)備，來滿足工程需要。（2）對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。（3）檢驗、測量和試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗工作，保證儀器設(shè)備精度符合要求且有良好的技術(shù)狀態(tài)。定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設(shè)備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備，及時組織檢定和維修。（4）所有使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須按使用操作規(guī)程進行，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。

3.5 施工過程控制措施

3.5.1 落實“三檢制”。①自檢：班組完成施工工序后，組織自檢；②交接檢：工長在自檢完成后，對已完工序進行檢查；③專檢：項目經(jīng)理部質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查。“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。

3.5.2 隱蔽工程驗收。隱蔽工程由項目技術(shù)負責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細的文字記錄。所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計認可簽字后，方可進行下道工序。

3.5.3 特殊過程的質(zhì)量控制。工程的特殊施工過程有：地下室防水、室內(nèi)防水、屋面防水、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻施工、外墻保溫施工及預(yù)應(yīng)力施工。項目經(jīng)理部技術(shù)人員將特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給各相關(guān)工種負責(zé)人和班組長，加以學(xué)習(xí)。實行崗位質(zhì)量責(zé)任制，并實行專項檢驗。由質(zhì)量檢查員負責(zé)過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。

3.5.4 對采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進行控制，四新項目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準備，經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人批準后方可實施。

3.6 工程竣工檢驗

3.6.1 當(dāng)工程具備竣工條件時，首先由施工單位的質(zhì)量控制部門進行產(chǎn)品預(yù)驗。（2）預(yù)驗通過后，由工程項目經(jīng)理部將單位工程驗收資料提交給監(jiān)理公司，并進行竣工預(yù)驗收，驗收合格后提出竣工驗收申請。（3）竣工驗收由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、施工方、監(jiān)督站等相關(guān)部門進行。

參考文獻

第9篇：物資管理安全知識培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞: 電力建設(shè); 工程施工;安全管理

1電力建設(shè)工程安全工作的重要性

在電力建設(shè)工程中, 安全管理始終是第一位的。作為生產(chǎn)第一線的人員, 都是每個家庭的頂梁柱, 一旦發(fā)生人身傷害事故, 對家庭的影響是災(zāi)難性的, 有的可能影響到一個家庭幾代人的生活。如果發(fā)生群死群傷事故, 將對社會各方面產(chǎn)生很大的不良影響。

2電力安全工作的復(fù)雜性

2.1 電建工程是一個多維空間

電建工程的總平面布置就是將設(shè)備材料堆放位置, 吊車的行車軌道, 蒸汽、給、排水等管道走向和布置, 腳手架的搭設(shè), 用平面坐標定置,這就是一個多維空間, 而電力建設(shè)者, 就時刻置身于特定的多維時空中, 這也就在客觀上形成了安全工作的復(fù)雜性。

2.2 一個多元素、多專業(yè)、多工種的組合體

人、機、物、料、環(huán)是電建工程的一個多元素的組合體。諸多元素中, 人是最活躍的, 他們受教育的程度、工作經(jīng)驗、心理素質(zhì)、工作態(tài)度以及所處工作環(huán)境的不同, 在工作中就會有不同的表現(xiàn)。一個受過安全教育多年, 又有一定工作經(jīng)驗的謹慎的職工, 進入施工現(xiàn)場時, 就會" 瞻前顧后", 既注意保護自己, 也注意不傷害別人。而對于青工、臨工受安全教育較少, 工作經(jīng)驗缺乏, 會因缺少自我保護能力和安全意識, 而發(fā)生自傷或傷害他人或被別人傷害事件。而對一個熟練工人來說, 盲目自信, 也會發(fā)生自傷或傷害他人或被別人傷害的事件。機, 指施工機械, 對這些機械的設(shè)計、制造, 技術(shù)性能, 使用維護保養(yǎng), 安裝拆卸方案, 操作規(guī)程等都應(yīng)給予重視, 任何一個環(huán)節(jié)的疏忽, 都可能發(fā)生機械傷害或設(shè)備損壞事故。特別是購買或使用大型起重機械時, 要注意審核設(shè)計、制造單位的資質(zhì)和經(jīng)驗, 獲得該產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證, 收集相關(guān)單位使用同類機械的實際情況, 不必冒險去做第一個吃螃蟹的人。

物, 是指電站設(shè)備; 料, 是指材料; 環(huán), 是指工作環(huán)境。在購買設(shè)備材料時, 其規(guī)格、型號、性能、制造質(zhì)量、售后服務(wù)以及商家的信譽等, 在招標時都要加以注意。我們更傾向于購買比較成熟的產(chǎn)品。不良的工作環(huán)境, 是滋生違章行為的土壤, 違章行為是造成安全生產(chǎn)事故的條件之一, 在電建施工中, 應(yīng)努力創(chuàng)造一個文明施工的良好環(huán)境。

在電建施工中, 有機、爐、電(氣)、熱(控)、焊(接)、土(建)等專業(yè)。每個專業(yè)又有不同工種, 以爐為例, 有爐架、本體、管道、機動、爐墻保溫、其配合工種又有起重、架子、電焊、火焊等。多專業(yè)、多工種相互交叉配合施工, 是電建工程十分顯著的特點。由多元素、多專業(yè)、多工種, 同處于一個多維空間, 組成的一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 更顯現(xiàn)了安全工作的復(fù)雜性。

2.3 電建工程安全工作受多種因素制約

首先, 一個企業(yè), 一個工程項目, 其安全管理機構(gòu)是否健全,能否正常運作, 決策是否切合實際、是否能夠得到貫徹執(zhí)行等,是安全工作的一個十分重要的制約因素; 安全管理制度的完善, 安全教育是否常抓不懈, 安監(jiān)人員是否有職有責(zé)有權(quán), 安全檢查是否能夠堅持, 監(jiān)督是否到位等; 其次, 安全工作對人、財、物、資源配置等的投入, 對安全措施費用的使用, 安全獎罰制度的落實兌現(xiàn)等, 也是一個制約因素。上述因素對安全工作既可起到很大的促進作用, 也可在一定程度上、一定范圍內(nèi)產(chǎn)生負面效應(yīng)。

3加強電建工程安全工作

3.1 安全工作是有規(guī)律可循的

通過各國學(xué)者對導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生傷亡事故的成因研究, 形成的事故致因理論有多種, 其中海因里希、博德和亞當(dāng)斯等人的事故因果連鎖論, 構(gòu)成了“ 多米諾骨牌”系列事故因果連鎖理論, 形象地闡述了造成安全生產(chǎn)事故發(fā)生各種因素間的關(guān)系,提出了企業(yè)防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生是可能的。由于他們所處的時代不同, 考慮問題的角度不同, 在提出事故因果連鎖論時, 建立的“多米諾骨牌”事故因果連鎖模型各模塊略有不同。根據(jù)我國現(xiàn)階段的情況, 以及對近來發(fā)生的安全生產(chǎn)事故原因分析,我認為現(xiàn)時的“多米諾骨牌”事故因果連鎖模型各模塊應(yīng)按: 社會環(huán)境和管理欠缺個人素質(zhì)或工作條件人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)意外事故人身傷害設(shè)立更具現(xiàn)實安全工作指導(dǎo)意義。(見圖1)

(1) 社會環(huán)境和管理欠缺: 企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)不但需要完善自身管理, 而且有賴于社會的監(jiān)督、促進和支持。電建工程是一項大型建設(shè)項目, 不但所需設(shè)備、材料多, 而且參加施工的人員也多。一臺200MW 以上機組建設(shè), 施工高峰期投入的人力就需上萬人。這些人的工作、生活以及電站設(shè)備、材料的運輸,對社會特別是施工現(xiàn)場周邊的居民生活、市場營銷、交通都會產(chǎn)生影響, 和諧的周邊環(huán)境對工程建設(shè)能起到良好的促進作用。

在電建工程中, 電建項目業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位為了同一目標臨時集合到一起, 相互間沒有行政隸屬關(guān)系, 企業(yè)安全文化不盡相同, 安全生產(chǎn)管理方式也不相同。因此作為電建項目業(yè)主, 必須承擔(dān)起電建項目安全主體的責(zé)任, 將參加電建項目各方整合到同一管理體制中, 規(guī)范管理, 合理調(diào)度, 充分發(fā)揮1+1> 2 的管理效能, 實現(xiàn)有效控制事故致因的目的。

(2) 個人素質(zhì)或工作條件: 在安全生產(chǎn)工作中, 高素質(zhì)的人員往往表現(xiàn)出較高的安全意識和安全技能, 能時刻保持良好的精神狀態(tài), 在生產(chǎn)工作中選擇正確的行為規(guī)避風(fēng)險。工作條件指確保施工人員安全施工的條件, 包括作業(yè)環(huán)境的安全狀況, 作業(yè)對象的安全狀態(tài)以及對施工人員的個人防護措施。

(3) 人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)：經(jīng)各國學(xué)者分析了大量的事故案例證實, 人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是造成事故的直接原因, 但是使這些直接原因得以存在, 深層次原因常常是管理上的缺陷, 是發(fā)生事故的本質(zhì)原因。

(4) 意外事故: 是我們不希望發(fā)生的事件。事故的發(fā)生雖然是由多方面因素造成的, 但從圖一我們可以清楚地看到, 事故的發(fā)生還是有其規(guī)律的, 不穩(wěn)定的社會環(huán)境, 不完善的企業(yè)管理, 不安全的工作條件和低素質(zhì)人員, 必然會出現(xiàn)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài), 從而引發(fā)安全生產(chǎn)事故。在電建施工中, 我們重點做好A、B 模塊的預(yù)防工作, 及時消除事故連鎖的C 模塊, 安全生產(chǎn)是可以保證的。

3.2 安全工作應(yīng)以人為本

依據(jù)“多米諾骨牌”系列事故因果連鎖理論, 在安全生產(chǎn)活動中, 不論管理因素也好, 還是人為因素也好, 或是環(huán)境因素也好, 關(guān)鍵是人的因素, 安全工作應(yīng)“以人為本”, 因此我們應(yīng)注重抓好以下幾方面工作：

(1) 電建安全管理工作重在施工隊伍, 施工隊伍管理素質(zhì)高、制度嚴明、管理人員安全意識強, 則在電建施工現(xiàn)場的“三違”行為就少, 電建工期也能夠如期推進。

(2) 要注重對管理人員的安全培訓(xùn), 尤其對施工單位管理人員的安全培訓(xùn)；而管理部門是決策層與執(zhí)行層的橋梁, 處于安全管理的中間環(huán)節(jié)。物資管理部門, 負責(zé)電建工程設(shè)備、材料的采購, 既要保證質(zhì)量又要滿足工程建設(shè)的需要, 這就需要密切掌握市場信息, 提前進行策劃, 采購合同簽訂后, 還要對設(shè)備的生產(chǎn)實施跟蹤監(jiān)造。計劃管理部門下達施工計劃則要符合工程實際, 符合施工程序。工程管理部門要適時掌握工程施工進度, 及時協(xié)調(diào)施工各方的配合, 盡量避免同一時刻上下交叉作業(yè)。人力資源部門在及時協(xié)調(diào)、組織好人力, 確保工程施工勞動力投入的同時, 要做到知人善用, 把最優(yōu)秀的員工派到關(guān)鍵的工作崗位。管理環(huán)節(jié)水平的高低, 往往是綜合實力的體現(xiàn), 因此加強對管理人員的安全教育就更為重要。

(3) 施工現(xiàn)場過多使用低素質(zhì)人員, 當(dāng)違章行為出現(xiàn), 必然造成群仿效應(yīng), 這時有限的安全監(jiān)管力量, 很難控制這種違章局面, 如果通過加大違章處罰力度來遏制違章, 其負面的影響是安監(jiān)人員與施工人員沖突事件不斷發(fā)生。所以提高進入施工現(xiàn)場門檻, 以達到控制施工現(xiàn)場人員素質(zhì)目的。同時針對不同對象, 強化施工人員安全培訓(xùn)。熟練職工以提高安全風(fēng)險認識為主。對青工、臨工則要加強安全知識和安全技能教育, 重在提高他們的自我保護能力。對盲目自信的職工, 應(yīng)以處罰重錘促其清醒。

(4) 為減少違章發(fā)生的機率, 企業(yè)應(yīng)努力為施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

(5) 及時公布施工現(xiàn)場違章情況和處罰情況, 起到敲山震虎、警醒大家的作用。大力宣傳和獎勵安全生產(chǎn)的好人好事, 起到模范帶動作用。

(6) 對電建工程建設(shè)隱患大多來自于“三違”制度, 因此日常的安全檢查不能放松。但單靠安監(jiān)人員或管理人員, 是做不到及時、有效制止“三違”行為的, 必須建立規(guī)范而有效的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò), 并充分發(fā)揮安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用。

3.3 健全安監(jiān)機構(gòu), 加大安全生產(chǎn)投入

電力建設(shè)各方均是臨時組成的聯(lián)合體, 沒有行政隸屬關(guān)系。作為電建項目的業(yè)主, 應(yīng)通過簽訂施工合同明確各自的安全責(zé)任和義務(wù), 規(guī)定建設(shè)工程應(yīng)滿足的安全施工條件, 安全生產(chǎn)費用的具體數(shù)額、支付計劃和使用要求。同時業(yè)主應(yīng)協(xié)商整合各方管理資源, 組建統(tǒng)一的安全管理機構(gòu)和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),通過安全管理機構(gòu)協(xié)調(diào)處理電建工程日常安全生產(chǎn)管理工作。在電建工程中, 施工人員常處在多維空間中作業(yè), 為了簡化多維空間的不安全因素，較多的是使用安全網(wǎng)把立體空間變成平面空間；為了防止人員踏空墜落要加設(shè)圍欄、蓋板；人員進行高空作業(yè)必須使用安全帶, 搭建腳手架; 進入施工現(xiàn)場要戴安全帽; 施工現(xiàn)場危險區(qū)域要設(shè)警示牌等, 這些安全措施都需要有較大的資金投入, 而目前工程概算中按1.5 元/kW 計列的安措費是遠遠不夠的。因此電力建設(shè)各方, 應(yīng)努力提高安全管理水平, 對電建項目施工過程的安全生產(chǎn)條件進行標準化規(guī)劃, 推行施工現(xiàn)場的標準化管理, 確保安全生產(chǎn)投入。

4結(jié)束語