企業(yè)核心競爭力研究現狀精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)核心競爭力研究現狀范文

關鍵詞：企業(yè)核心競爭力 研究現狀 評價

1990年美國著名管理學家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）與哈默爾（Gary.Hame1）提出了核心競爭力的概念，他們提出也描述了核心競爭力的定義和特點?！罢嬲軌騽?chuàng)造（競爭）優(yōu)勢的源泉是公司管理上的一種能力，是一種能夠協調、集中和整合公司內的所有知識、技能和技術等資源形成優(yōu)勢從而使各項經營能快速適應變化的環(huán)境和機遇的管理能力”自此以后，不同研究者從知識觀、文化觀、整合觀、競爭觀等不同角度進行研究，形成了不同的流派。

一、國外研究現狀

1.基于整合觀的核心競爭力

以普拉哈拉德和哈默爾為代表的整合觀認為，核心競爭力是協調不同生產技能和整合多種技術流的共有性學識。它需要各業(yè)務單位之間充分溝通、參與投入，特別是使不同生產技能部門之間合作無間或將各種不同領域的技術加以整合的能力，并且提供顧客特定的效用與價值。他們提出核心競爭力是組織中的集體知識，尤其是如何協調多種多樣的生產技術以及把眾多的技術流進行整合?；谡嫌^，麥肯錫咨詢公司幾位專家給出的核心競爭力定義是：“核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施一到多項核心流程”。

2.基于知識觀的企業(yè)核心競爭力

巴頓（Leonard Barton）是從知識的角度分析核心競爭力的代表人物，他根據知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業(yè)的核心競爭力。巴頓認為，企業(yè)核心競爭力是指具有企業(yè)特性的，不易交易的并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有知識和信息，是企業(yè)所擁有的提供競爭優(yōu)勢的知識體系。這里的知識是個十分寬泛的概念，既包含狹義上企業(yè)的專有知識，又包括企業(yè)員工所掌握的技能、技術以及企業(yè)內部的價值觀和規(guī)章制度。

3.基于技術與技能的企業(yè)核心競爭力

馬?。∕artin）從技術角度論述了企業(yè)核心競爭力，他指出一種能用于許多產品的、具有關鍵性的技術或技能的能力，一旦一個企業(yè)掌握了一系列的核心能力，它就能使企業(yè)比其它競爭對手做得更好，它能被應用于多種產品而競爭對手卻不能很快地模仿它。同時Coyne&Hall&Clifford 從知識與技能角度認識企業(yè)核心競爭力，核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施一到多項核心流程。

二、國內研究現狀

吳敬璉（1999）從技能、資產、機制論述了企業(yè)核心競爭力，他指出企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎，是將技能、資產和運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結果。芮明杰（2000）教授提出核心能力是企業(yè)獨具的，使企業(yè)能以一系列產品和服務取得領先地位所必須依賴的關鍵性能力，這種能力是一組技術和技能的綜合體，而并非是擁有的一項技術或技能。

陳清泰（1999） 將產品、管理、創(chuàng)新結合起來，認為企業(yè)核心競爭力一個企業(yè)不斷創(chuàng)造新產品、提供新服務以適應市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。

戰(zhàn)略學家管益忻（2000）從顧客價值角度出發(fā)，提出企業(yè)核心價值是以企業(yè)核心價值觀為主導的，旨在為顧客提供更大（更多、更好）的消費者剩余的企業(yè)核心能力的體系。核心競爭力的本質內涵是消費者剩余。

三、對企業(yè)核心競爭力研究的評價

1.核心競爭力的識別不明確

核心競爭力的研究對象是什么，雖然學者們對知識、顧客價值、技術管理等不同方面進行了研究，但并未對他們進行明確區(qū)分，這就使得這些理論在應用時可能導致混亂，甚至會而誤導。如某企業(yè)擁有的山里特產，不能被認為是有核心競爭力而僅能認為是特殊資源。因此，在國際最新研究的基礎上，發(fā)展以能力為基礎的戰(zhàn)略管理理論是目前需要解決的問題之一。

2.核心競爭力的管理問題不易測量

競爭力不容易度量，也不可預測，一旦形成核心競爭力以后，如何進行管理是又一個難題。如果企業(yè)的競爭力不夠穩(wěn)固就很容易淡化，如果競爭力不是集中在某一反面就很容易失去占有份額，如果核心競爭力比較固定就很難進行改善，管理太緊的競爭力容易產生剛性，面對環(huán)境變化很難做出較快的反應。因此，如何適度管理核心競爭力成為需要解決的問題。

3.將理論研究應用于我國企業(yè)之中面臨局限

西方學者首先提出核心競爭力的理論，這些理論對于我國正處于社會主義初級階段市場經濟并不完全適合。首先，我國中小企業(yè)較多，即便是大企業(yè)生產能力也與國外大型企業(yè)有一定差距，因此適用于西方大企業(yè)的一套理論并不能只計入應用于我國。其次，我國處于社會主義初級階段，市場經濟體制不完善，國有企業(yè)市場機制并不能完全放開，而中小企業(yè)難以在市場中占有較大份額，如何應用國際化的理論指導這兩類企業(yè)成為一大難題。

四、結語

綜合國內外學者的研究，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨特擁有的能夠提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源或能力。但具體是那種資源或能力學術界并沒有達成一致意見，并且核心競爭力測量問題并沒有解決，并且很多理論成果并不適合我國國情，這成為理論界另一難題。

參考文獻：

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第2篇：企業(yè)核心競爭力研究現狀范文

關鍵詞：高科技企業(yè)；核心競爭力；評價；指標

隨著科技全球化和科技發(fā)展國際競爭的加劇，高科技企業(yè)面臨更為復雜的市場競爭環(huán)境。在科技競爭日益激烈的市場經濟條件下，高科技企業(yè)為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須具備不易被競爭對手模仿或超越的核心競爭力。合理設計高科技企業(yè)的核心競爭力評價指標，對其核心競爭力進行科學評價，不僅可以幫助企業(yè)管理者充分了解其發(fā)展現狀，也有利于發(fā)現企業(yè)管理中存在的不足之處，從而及時調整企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力與競爭優(yōu)勢，并在競爭中立足站穩(wěn)。

一、高科技企業(yè)核心競爭力評價指標設計原則

核心競爭力評價指標體系是度量高科技企業(yè)競爭優(yōu)勢的基準，核心競爭力評價指標體系的設計必須遵循系統(tǒng)性、可行性、可比性、完備實用性等四大原則。1．系統(tǒng)性原則。高科技企業(yè)的核心競爭力不僅受其科技資源條件、財務狀況、組織結構與組織形式、科技創(chuàng)新能力與科技管理水平等內部因素的影響，同時也受到宏觀經濟發(fā)展、科技產業(yè)政策等外部因素的影響。因此，高科技企業(yè)核心競爭力評價指標的設計不能僅考慮單一因素，必須綜合考慮各方面影響因素，才能對高科技企業(yè)的核心競爭力做出全面、客觀合理地評價。2．可行性原則。核心競爭力評價指標的設計必須與現行的高科技企業(yè)業(yè)務核算指標和統(tǒng)計指標等統(tǒng)一，以利于評價指標數據的采集。指標設計時，必須明確指標的含義，保障指標數據獲取的可行性與可靠性。評價指標的數量不宜過多，必須適量得當，且不出現交叉關聯性，同時評價方法必須規(guī)范化且易于操作。3．可比性原則。核心競爭力評價指標的設計必須廣泛適用于同類型的高科技企業(yè)，計算口徑和統(tǒng)計方法必須保持一致，涉及的評價指標有利于高科技企業(yè)在不同時間維度的縱向對比、以及空間維度的橫向對比。4．完備實用性原則。隨著高科技企業(yè)市場競爭環(huán)境的變化、戰(zhàn)略目標的調整、科技創(chuàng)新能力的提高、科技管理水平的升級以及科技競爭領域的轉換，高科技企業(yè)核心競爭力評價指標的重要性會發(fā)生動態(tài)變化，評價指標體系應具有較好的適用性。

二、高科技企業(yè)核心競爭力評價的影響因素分析

高科技企業(yè)是一個功能復雜的、動態(tài)變化的基本經濟單元，其競爭力水平受到各種影響因素的制約。通常情況下，可從外部和內部兩個維度確定影響高科技企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。

（一）影響高科技企業(yè)核心競爭力的外部因素

高科技企業(yè)必須與外部環(huán)境保持動態(tài)平衡，才能維持企業(yè)的生存與發(fā)展，取得良好的經營業(yè)績。影響高科技企業(yè)核心競爭力的外部因素主要體現在六個方面：經濟運行環(huán)境，即企業(yè)所在國家或地區(qū)的宏觀經濟發(fā)展水平、經濟發(fā)展的生命周期階段、通貨膨脹因素、高技術產業(yè)發(fā)展前景以及企業(yè)所處行業(yè)的價格水平及競爭程度等；政策法律，即國家制定的促進高科技企業(yè)成長與發(fā)展的相關經濟政策和法律、法規(guī)；體制，即宏觀經濟體制以及與之相適應的企業(yè)管理體制；文化與價值觀念，即企業(yè)所在國家或地區(qū)的人民生活習慣、價值取向、購買習慣、消費傾向和投資偏好等；競爭環(huán)境，即高科技行業(yè)的現有競爭者與潛在競爭者的科技資源條件、科技創(chuàng)新能力、科技管理水平以及科技競爭地位等；高科技產品的市場競爭情況，即企業(yè)高科技產品的市場競爭力，替代品對其產生的威脅等。

（二）影響高科技企業(yè)核心競爭力的內部因素

內部因素是影響高科技企業(yè)核心競爭力的主導因素。影響高科技企業(yè)核心競爭力的內部因素主要體現在五個方面：科技創(chuàng)新能力，即科技創(chuàng)新能力是高科技企業(yè)具備持續(xù)競爭優(yōu)勢重要體現；科技人力資源，即科技人力資源是高科技企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源；財務狀況，即高科技企業(yè)的財務狀況是其正常運作的基礎支撐，財務管理水平的高低對其核心競爭力產生直接重要的影響；組織結構與組織形式，即高科技企業(yè)的組織結構必須與企業(yè)的資本結構和發(fā)展戰(zhàn)略相結合，充分考慮企業(yè)的資本規(guī)模與結構、組織戰(zhàn)略、經營模式等因素；企業(yè)文化，即企業(yè)組織成員的價值觀念、行為準則和管理制度促進了企業(yè)成長與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。

三、高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系設計

基于高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系設計的“系統(tǒng)性、可行性、可比性、完備實用性”四大基本原則，結合高科技企業(yè)核心競爭力評價的影響因素。高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系主要包括科技創(chuàng)新能力指標、科技人力資本指標、科技財力資本指標、組織協調整合能力指標和企業(yè)對外影響能力和應變能力指標等五大類指標。

（一）科技創(chuàng)新能力指標

1．科技投入比值，即高科技企業(yè)的科技支出總額（包括研究開發(fā)、技術改造、技術創(chuàng)新等方面經費支出的總額）與同期營業(yè)收入的比值。該指標反映了高科技企業(yè)對科技創(chuàng)新的重視程度，指標越大，表明企業(yè)的科技投入越高，未來競爭優(yōu)勢越明顯。2．知識產權比例，即高科技企業(yè)的知識產權數量占同期行業(yè)知識產權數量的比例。該指標反映了企業(yè)的科技創(chuàng)新成果和科技領先水平。擁有自主知識產權的高科技企業(yè)才能提高科技市場競爭力，提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)經濟實力。3．新產品產值率，即高科技企業(yè)的新產品總產值占同期全部產品的總產值的比重。該指標反映了企業(yè)科技創(chuàng)新能力的實際效果。4．高技術產品領先程度，即高科技企業(yè)的技術產品在市場上的領先程度。該指標反映了企業(yè)綜合科技能力，可通過高科技企業(yè)的同行業(yè)專家進行評分。指標越大，表明高技術產品的優(yōu)勢越強。5．同類產品更新換代速度，即高科技企業(yè)在市場上的同類產品更新換代的周期。該指標反映了企業(yè)的綜合科技能力，可通過高科技企業(yè)的同行業(yè)專家進行評分。指標越小，表明競爭對手越難以超越。6．與核心技術相關的產品數量。該指標反映了企業(yè)核心技術的衍生和科技開發(fā)及轉化能力。

（二）科技人力資本指標

1．研發(fā)人員比重，即高科技企業(yè)研究開發(fā)人員占企業(yè)員工總人數的比重。該指標反映了企業(yè)研究開發(fā)人力狀況，指標越大，研究開發(fā)能力越強。2．人力資本投資總額，即高科技企業(yè)提高員工勞動能力的資本投入總額。該指標最終反映了企業(yè)勞動產出的增加。3．人力資本效率，即高科技企業(yè)人力資本的有效利用率。企業(yè)綜合業(yè)績的提高依賴于人力資本效率的提高和企業(yè)成本的降低。

（三）科技財力資本指標

1．財務效益狀況，即高科技企業(yè)的財務收益是評價其核心競爭力的關鍵指標。2．資產運營狀況，即高科技企業(yè)資產的周轉情況，必須充分考慮生產周期和行業(yè)差別因素。該指標反映了企業(yè)占用經濟資源的利用效率。3．償債能力狀況，即高科技企業(yè)償還債務的能力，必須與宏觀經濟環(huán)境、融資環(huán)境、企業(yè)的成長與發(fā)展戰(zhàn)略等諸多因素一起綜合考慮。

（四）組織協調整合能力指標

1．組織聚合力，即高科技企業(yè)的全要素生產率與同期行業(yè)的比值。該指標反映了企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)文化，建立企業(yè)群體共同的價值觀念、道德準則和經營理念的內聚力。2．生產能力有效利用率，即高科技企業(yè)有效的生產能力利用規(guī)模與總平均生產能力的比值。該指標是企業(yè)協調整合能力的外在表現，反映了企業(yè)生產的產品在市場銷售中實現其價值的程度。

（五）企業(yè)影響應變能力指標

1．產品市場占有率，即高科技企業(yè)產品的銷售額與同期行業(yè)的產品銷售總額的比值。該指標反映了企業(yè)產品的市場滲透能力。2．用戶滿意度，即高科技企業(yè)的產品或服務獲得信賴或好感的人數與企業(yè)認知的人數的比重。該指標反映了社會消費者對企業(yè)產品及服務的滿意程度，可采用問卷調查方式獲得。3．企業(yè)信譽。該指標反映了企業(yè)的社會形象定位及社會認可程度，可采用問卷調查方式獲得。高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系較全面的平衡了財務指標和非財務指標，綜合體現了高科技企業(yè)的核心競爭力。

四、結論

本文在現有理論研究成果基礎上，將理論與實踐相結合，研究探討了高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系的設計。通過構建高科技企業(yè)核心競爭力評價指標設計的邏輯結構，完善現有高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系的理論框架，拓展了高科技企業(yè)核心競爭力評價指標體系設計的研究工作。

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第3篇：企業(yè)核心競爭力研究現狀范文

［關鍵詞］技術創(chuàng)新 企業(yè)核心競爭力 培育

一、引言

1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學院教授哈默爾（G.Hamel），在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企業(yè)核心競爭力的概念。他認定企業(yè)核心能力就是一種學識，就是一種可以增強企業(yè)競爭力的學識。隨著對企業(yè)核心競爭力研究的深入，戰(zhàn)略、技術、資本、質量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識產權、人力資源、企業(yè)文化、學習能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競爭力，也有人綜合起來進行定義的。以上列舉的各項都一定程度的符合這一特點。本文主要就技術創(chuàng)新這一方面進行研究。

二、基于技術創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力的重要性

1.有利于確立市場壟斷地位，獲取超額利潤。企業(yè)基于技術創(chuàng)新的核心競爭力是企業(yè)的一項獨享資源，它使企業(yè)處于了技術壟斷地位。壟斷的優(yōu)勢就在于企業(yè)可以憑借它進行歧視性定價，或者通過技術優(yōu)勢提高生產效率，進而大幅降低成本來擠壓競爭者，從而使自己獲得更加豐厚的市場利潤。其次，一項新的技術產生往往會產生與之相關的新產品和新技術的標準的修訂，這時企業(yè)作為擁有該項核心技術的一方擁有極大地標準修訂話語權。

2.有利于企業(yè)相關產品市場的開發(fā)。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的無聲的招牌，具有強大的品牌效應，這就使得企業(yè)的核心競爭力往往具有較強的外延性，它不只是針對某一特殊產品單獨研發(fā)的，也可以應用于一系列相關產品。這就使得企業(yè)的核心競爭力對相關產品的研發(fā)和推廣銷售起到了推動作用。

3.有利于企業(yè)持久競爭力的保持。企業(yè)基于技術創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力的建設是一個長期的過程。這使得競爭對手很難較快模仿。因而具有較強的持久性和進入壁壘。另一方面，企業(yè)的技術優(yōu)勢促使其積極參與相關產品和技術的標準制定，不但從技術的源泉和應用上對外界的企業(yè)形成無形的技術封鎖，而且更有利于自身下一階段的技術深加工。

三、技術創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的關系

技術創(chuàng)新與企業(yè)的核心競爭力之間有著密切的聯系。技術創(chuàng)新的趨勢是更多地關注企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。通過有效的技術創(chuàng)新，其成果在企業(yè)內部迅速擴散，成為企業(yè)核心技術以至由此形成企業(yè)的核心業(yè)務，企業(yè)將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術優(yōu)勢，從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，技術創(chuàng)新是核心競爭力建立的關鍵。

1.技術創(chuàng)新是企業(yè)獲取核心競爭力的有效手段。研究開發(fā)是技術核心競爭力的前提,技術核心競爭力通過產品和市場產生優(yōu)于競爭對手企業(yè)的經濟效益。企業(yè)好的經濟效益和前期的技術儲備,又為企業(yè)的創(chuàng)新活動提供條件和保障,從而開始下一循環(huán)的技術創(chuàng)新活動。

2.形成核心競爭力是企業(yè)技術創(chuàng)新的目標之一，也是企業(yè)技術創(chuàng)新的結果。企業(yè)技術創(chuàng)新的動力主要是為了形成企業(yè)的核心競爭力或者迫于市場的壓力而更新技術維持生產。因此企業(yè)進行技術創(chuàng)新的目標之一就是形成企業(yè)的核心競爭力。

四、企業(yè)基于技術創(chuàng)新培育核心競爭力應該注意的問題

1.企業(yè)高層領導要有敏銳的戰(zhàn)略眼光?；诩夹g創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力培育最大的特點是要善于發(fā)現市場機會，而且要有較大的研發(fā)投入。企業(yè)領導要能從技術研發(fā)的可行性分析報告中發(fā)現其可行性前提和成功后的利益收入，要能對目前的市場需求和競爭現狀進行準確的調研和分析。企業(yè)高層領導還要有足夠的危機意識，要能夠在技術即將被擴散或者被替代之前積極組織資源進行新技術的研發(fā)或者面對市場的嚴峻考驗提前做好退出的準備，以最大化獲得市場利潤或者最小化降低沉沒成本。

2.企業(yè)要注重專業(yè)人才的引進和開發(fā)。一個成功的企業(yè)靠的不僅僅是雄厚的資金支持和規(guī)范的組織結構設計，更重要的是要有一批有專業(yè)知識并且敢于實干的員工。企業(yè)基于技術創(chuàng)新培育核心競爭力更是要如此。因為一項技術的研發(fā)需要有一批操作能力強的專業(yè)人才。

3.企業(yè)要配合以適當的組織結構。企業(yè)一旦決定進行基于技術創(chuàng)新的核心競爭力的培育就要把它作為一項發(fā)展戰(zhàn)略來實施。為配合戰(zhàn)略要適當的變革組織結構，使企業(yè)的組織結構設計與創(chuàng)新計劃的戰(zhàn)略目標、創(chuàng)新的規(guī)模和技術變革程度、創(chuàng)新的資源條件、人員素質、面臨的市場環(huán)境因素等相適應。具體要考慮到是否設立專門的創(chuàng)新組織結構、集權與分權以及是否成立正式的組織等方面。

4.企業(yè)要做好核心競爭力的維護和更新工作?；诩夹g創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力培育是一個螺旋上升的過程。企業(yè)要不斷完善技術，維護核心競爭力的獨占地位。隨著時間的推移企業(yè)的技術優(yōu)勢與市場技術水平的落差逐漸縮小時，企業(yè)要及時進行下一階段的研發(fā)工作，爭取步步走在市場的前面，提升或者更新技術，進而提升或者更新企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻:

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第4篇：企業(yè)核心競爭力研究現狀范文

一、企業(yè)核心競爭力的基本理論。

（一）企業(yè)核心競爭力的定義。

企業(yè)的核心競爭力與無形資產在本質上是一致的：都體現為企業(yè)的獲利能力，都能使企業(yè)在市場領域中處于領先地位并獲得超額利潤。而核心競爭力又有自己的獨特性，它不是具體的技術、技能或知識，而是在特定的制度環(huán)境下將各種有形或無形的資源、能力不斷優(yōu)化整合所形成的一種集合體，它是一種“根本”的能力。可以說無形資產是核心競爭力的主要構成要素，而核心競爭力又不單單是無形資產的簡單累加，它必須體現出企業(yè)持續(xù)盈利和競爭優(yōu)勢，是一種特殊的無形資產。

（二）企業(yè)核心競爭力會計。

所謂企業(yè)核心競爭力會計是一種將會計學與管理學、經濟學等學科相結合，并運用會計學獨特方法，對企業(yè)核心競爭力進行確認、計量，并對其評價和控制的一種會計。核心競爭力會計提出后，傳統(tǒng)的歷史成本等會計計量模式無法對核心競爭力會計進行公允的計量，因而就無法符合企業(yè)決策的要求。因此需要采取一個更加公平和合理的計量模型來衡量和核算會計問題，并建立一個更全面的會計處理和信息披露制度。

二、企業(yè)核心競爭力的會計確認。

由于核心競爭力和無形資產存在著千絲萬縷的聯系，在某種意義上是一種特殊的無形資產。因此企業(yè)核心競爭力的確認可以參照無形資產的確認解決。我們知道，確認一項要素必須符合以下四個標準：符合某項要素的定義；可計量性；相關性；可靠性。關鍵是可靠性。企業(yè)核心競爭力因為其積累性、動態(tài)性等固有特征，使得其可靠性略差。但是因無形資產的計量亦存在著相似的可靠性問題，核算中尚且承認了無形資產的合理性，因此管理決策中完全可以對核心競爭力予以確認。

三、企業(yè)核心競爭力的賬戶設置。

企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)的一項長期且特殊的資產，對現有的會計核算體系提出了挑戰(zhàn)，首先反映在會計賬戶的設置上，必須建立適應企業(yè)核心競爭力核算需要的新的賬戶體系?；谄髽I(yè)核心競爭力與無形資產之間的關系，我們可以參照無形資產的會計賬戶進行設置。

1“。核心競爭力資產”賬戶。

該賬戶屬于長期資產類賬戶， 用于核算企業(yè)核心競爭力資產的增減變動額。獲得核心競爭力資產和核心競爭力資產評估增值時記借方，核心競爭力資產減少或價值評估減值時記貸方。余額在借方，即期末核心競爭力資產的結余數，表示企業(yè)的核心競爭力資產價值。

2“。核心競爭力變動”賬戶。

該會計科目主要反映企業(yè)核心競爭力在正常情況下的變化情況，包括增值和貶損兩個二級科目。發(fā)生的價值增值計入該科目的借方，發(fā)生的價值貶損計入該科目的貸方，作為一項資產輔助核算賬戶，與核心競爭力資產余額一起反映企業(yè)核心競爭力的價值。

3“。核心競爭力減值準備”賬戶。

與企業(yè)有形資產和無形資產減值的會計處理相同，此會計科目反映企業(yè)核心競爭力價值發(fā)生的大幅度降低情況，計入該科目的貸方，是“核心競爭力資產”的備抵賬戶。一旦企業(yè)核心競爭力資產的價值恢復時，不調整利潤表，調整所有者權益。

4“。核心競爭力資本”賬戶。

資產和資本是對同一事物兩種不同的描述，資產表現使用價值，資本表現價值。如果競爭力資產能夠在會計的資產負債表中完全反映，那么競爭力資本應當包括在所有者權益中，與之相對應的資產就是核心競爭力資產。該賬戶借方登記核心競爭力資本的減少數，貸方登記企業(yè)核心競爭力資本的增加數。

四、企業(yè)核心競爭力會計報表設計。

企業(yè)核心競爭力會計信息納入會計報表體系已成為趨勢，因此就要求我們一方面增加專門反映企業(yè)核心競爭力的報表，另一方面應當適當的調整現有資產負債表和利潤表以便直觀的反映企業(yè)核心競爭力的內容。本文結合智力資本會計報表，在對其設計報表結構進行了較大程度的簡化和改進后，重新歸納出五大會計報表，并作出了必要的解釋和說明。

1.企業(yè)核心競爭力存量報表。

此報表反映企業(yè)核心競爭力的構成要素及價值狀況，以此來揭示企業(yè)核心競爭力的發(fā)展現狀，著重規(guī)劃了企業(yè)未來培養(yǎng)和提升的能力。根據上述各要素和評價指標所占權重加權平均計算而得，企業(yè)價值的衡量可以用總價值乘以權重計算。關于此表中構成要素及評價指標，企業(yè)可以根據對自身實際所擁有的情況，靈活地在該表內容一欄增減填列。

2.企業(yè)核心競爭力變量報表。

該表反映企業(yè)在對核心競爭力進行管理及提升的過程中，企業(yè)核心競爭力的價值和構成要素各自增減發(fā)生變化的情況，這是一個動態(tài)的過程可便于企業(yè)更好地維護核心競爭力。該報表中數據的計算和企業(yè)核心競爭力存量報表一致。

針對企業(yè)各自所擁有的核心競爭力構成因素的實際情況，對其各自權重及變化情況要及時進行判斷分析根據自身情況進行相應的調整，以及根據分析結果確定下一步措施以便更好地保持競爭力優(yōu)勢。

3.企業(yè)核心競爭力資源報表。

該報表反映能夠形成企業(yè)核心競爭力的企業(yè)持有的資源。作為企業(yè)競爭力的基礎主要包括物質性與非物質性資源：物質性資源可用金額表示，數據來源于傳統(tǒng)報表，非物質性資源是采用文字描述。人力資源包括員工的專業(yè)技能、創(chuàng)造性、學習能力、團隊精神以及對任務的解決能力，管理人員的管理技巧及執(zhí)行力等；企業(yè)所擁有的無形資產在一定情況下可以認定為知識產權資源，專利權、商標權、土地使用權等都可以劃入其中，根據現行的環(huán)境，企業(yè)的核心技術、商業(yè)機密等個性化的指標也都可以作為衡量知識產權資源中；而基礎結構資源則是由企業(yè)管理體制、企業(yè)文化等企業(yè)專有內容以及企業(yè)關于信息溝通內部控制、各項管理程序等具體解決問題的能力。

4.包含企業(yè)核心競爭力的資產負債表。

雖然企業(yè)核心競爭力具有無形性不是實物狀態(tài)，但其仍然是企業(yè)擁有的一項隱形資產，按照會計恒等式：資產=負債+所有者權益，對應的資產負債表中的內容也應該有所增加。

在資產負債表左邊增加企業(yè)核心競爭力項目，反映資產負債表日企業(yè)核心競爭力的現實價值，這個項目的計算金額一般來源于核心競爭力資產、核心競爭力變動、核心競爭力減值準備這三個科目。企業(yè)核心競爭力資產的來源在所有者權益的競爭力資本項目得到充分反映，其中核心競爭力項目金額=核心競爭力資產±核心競爭力變動-核心競爭力減值準備。

第5篇：企業(yè)核心競爭力研究現狀范文

關鍵詞：國有外貿企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新

隨著我國對外貿易體制改革的深入發(fā)展及企業(yè)進出口經營權的放開，國有外貿企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了深刻變化，其原有的壟斷優(yōu)勢正逐步喪失，越來越多的生產企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)正在進入外貿經營領域，國有外貿企業(yè)面臨著日益激烈的競爭，面對這種新形勢，研究國有外貿企業(yè)如何提升自身的競爭力，在國內外不斷加劇的競爭中求得生存和發(fā)展，具有非常重要的現實意義。

一、核心競爭力的內涵與表現

1990年,美國學者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上首次提出了核心競爭力的概念,他們認為,企業(yè)的核心競爭力是“能使企業(yè)為顧客帶來特別利益的一類獨有技能和技術”,“是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。此觀點一提出,就得到了學術界和企業(yè)界的廣泛認可,并引起了企業(yè)家的高度重視。此后,人們從不同角度對核心競爭力的概念進行了界定和擴展。如Teece、Pisano和shuen認為核心競爭力是“提供企業(yè)在特定經營中的競爭能力和支柱優(yōu)勢基礎的一組相異技能、互補性資產和規(guī)則。”,Mever和Utterback認為,企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產制造能力和市場營銷能力,是在產品族創(chuàng)新的基礎上,把產品推向市場的能力。Lenard-Barton則認為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。國內許多專家學者也紛紛對核心競爭力進行研究,提出自己的見解,對這一理論進行充實和完善。如有的學者認為,企業(yè)核心競爭力的形成依賴于企業(yè)所擁有的諸多能力,可以包括市場界面能力、基礎設施能力和多種技術能力等。有的則認為企業(yè)核心能力一般可以概括為企業(yè)技術能力和制度能力兩大方面。綜合各種觀點,筆者認為：核心競爭力是企業(yè)通過有效整合內外部資源、要素和能力而獲得的,獨特的,能使整個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的能力。

一個企業(yè)是否具備核心競爭力，可以根據核心競爭力的表現來判斷。首先，核心競爭力表現為企業(yè)的獨特專長，它是在企業(yè)長期發(fā)展過程中經過積累和培育而形成的，內化于企業(yè)整個組織體系，是企業(yè)特有的技能、知識、管理和文化的整合，它強化企業(yè)競爭差異性，因而較長時間內難以被競爭對手模仿和替代。其次，核心競爭力能夠為用戶帶來獨特的價值或實惠，其產品或服務有被用戶看重的價值，可為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權，為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。最后，核心競爭力可使企業(yè)擁有進入多元化市場的潛力，延伸出多方面的市場需求，它能應用到新的領域，衍生出一系列新產品、新業(yè)務，為企業(yè)打開多種產品市場，實現多元化戰(zhàn)略提供支持。

二、國有外貿企業(yè)的發(fā)展現狀

我國的國有外貿企業(yè)是典型的計劃經濟的產物。但隨著對外開放和社會主義市場機制的逐漸建立，國有外貿企業(yè)的經營機制發(fā)生了重大變化，開始走上自負盈虧、自主經營、自我發(fā)展、自我約束的道路，企業(yè)經營管理也日益受到重視。此后，我國于2001年加入世界貿易組織，外貿經營權全方位放開，外貿經營主體日益多元化，給國有外貿企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，同時，國有外貿企業(yè)在長期經營中存在的問題也日趨突出，主要表現在以下幾個方面：

1.經營管理能力薄弱

目前，我國多數國有外貿企業(yè)經營“大而全”、“小而全”，由于經營雷同化，只能單純依賴價格競爭，品牌和服務競爭力缺失。而且許多企業(yè)存在單純追求眼前利益、局部利益和個體利益的傾向，國有外貿企業(yè)難以控制內部經營和服務質量。盡管國有外貿企業(yè)中有不少大集團，但卻是管理松散，集團總體經營戰(zhàn)略實施不暢，此外，集團內部管理粗放，沒有建立一套科學的管理制度和流程，導致企業(yè)大而不強，難以適應激烈的國際競爭需要。

2.經營模式和方式單一

目前我國國有外貿企業(yè)多數從事的是進出口業(yè)務，并沒有自己的產品生產基地，實行的是“收購制”的傳統(tǒng)經營模式，而隨著外貿經營主體多元化，越來越多的生產企業(yè)取得了進出口自營權，使國有外貿企業(yè)的貨源日益緊張，傳統(tǒng)的“收購制”經營模式受到了很大挑戰(zhàn)。在經營方式上，國有外貿企業(yè)主要從事一般貿易，加工貿易、轉口貿易等其他靈活貿易方式很少涉及，這也在很大程度上制約了國有外貿企業(yè)的發(fā)展空間。

3.人才流失嚴重

人才是企業(yè)參與市場競爭的關鍵因素，國有外貿企業(yè)體制僵化，缺乏合理的激勵、約束機制和人才機制，壓制了人才積極性、主動性和創(chuàng)造性，而隨著外貿經營權的放開，擁有大量客戶資源和豐富業(yè)務經驗的人才紛紛跳槽到經營機制靈活的民營外貿企業(yè)和管理先進、待遇優(yōu)厚的外資企業(yè)，甚至一些掌握大批訂單資源的業(yè)務人員自行創(chuàng)辦外貿公司。人才的大量流失，不僅使國有外貿企業(yè)經營資源和經濟效益遭受了巨大損失，也大大削弱了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn)。

4.整體競爭力偏弱

盡管我國國有外貿企業(yè)有著較長的經營歷史，也積累了較為豐富的外貿經營經驗，但面對經營環(huán)境的變化，加之自身適應能力不強，導致整體競爭力還比較弱。多數國有外貿企業(yè)還未建立起自己獨特的，能給用戶帶來超額價值，支撐其進入多元化市場的核心競爭力。核心競爭力的缺乏，使很多公司經營業(yè)績不佳、不穩(wěn)定甚至虧損。究其原因，則在于公司還沒有完全建立起現代企業(yè)制度，對核心競爭力的作用認識不足、重視不夠，培育核心競爭力的經驗缺乏，許多公司發(fā)展戰(zhàn)略不明晰,盲目進行多元化經營，這些都制約了國有外貿企業(yè)核心競爭力的構建和提升。

三、國有外貿企業(yè)核心競爭力的培育

1.充分認識核心競爭力對國有外貿企業(yè)發(fā)展的重要作用

在當今知識經濟飛速發(fā)展，競爭范圍遍及全球的新環(huán)境下，企業(yè)很難再依靠規(guī)模、價格等傳統(tǒng)競爭方式取勝，特別是依靠傳統(tǒng)競爭手段獲得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)之間的競爭，越來越表現為競爭力的競爭，特別是核心競爭力的較量。國有外貿企業(yè)高層管理人員必須深刻意識到這一點，從建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長遠發(fā)展的角度，認識到核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的重大作用，從高層管理者到基層的每一個員工，都應該理解企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭中的作用，重視和關心企業(yè)核心競爭力的培育。

2.制定和實施核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略

國有外貿企業(yè)要在研究市場成長趨勢和競爭環(huán)境特點的基礎上，把握自己所處的地位和行業(yè)的發(fā)展動向，選擇符合市場現實和未來需求且自己又具有經營優(yōu)勢的產品作為主攻方向，以此來制定和不斷完善核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略。要立足挖掘并充分發(fā)揮國有外貿企業(yè)在多年經營基礎上形成的銷售渠道和信息網絡優(yōu)勢，集中人力、物力、財力于核心主業(yè)，大力打造企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的開發(fā)需要公司各部門的協同、配合與努力，因此必須由公司高層建立起一個強有力的機構進行領導，在使公司上下統(tǒng)一對核心競爭力的理解和認識的基礎上，制定出具體的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案并組織實施。

3.通過公司內部積累和整合培育核心競爭力

根據公司制定的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略，集中公司資源從事某一領域的專業(yè)化經營，逐步形成自己在經營管理、產品、營銷、服務等諸多方面與同行的差異。國有外貿企業(yè)可以依托多年外貿經營形成的營銷渠道、信息網絡和品牌優(yōu)勢，逐步形成自己獨特的可以給用戶帶來特殊效用的技能、方法和能力，積累有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。通過跨部門的溝通、交流和協調，實現核心競爭力要素的優(yōu)勢互補和整合，進而構建起公司的核心競爭力。在核心競爭力的培育過程中，創(chuàng)新是關鍵。核心競爭力的獨特性要求企業(yè)必須持續(xù)不斷地創(chuàng)新。要倡導和形成有利于創(chuàng)新的氛圍，建立有利于創(chuàng)新的機制、環(huán)境和企業(yè)文化，鼓勵管理制度、經營模式、薪酬制度與激勵機制等多方面的創(chuàng)新。

4.通過外部聯盟和購并獲取與提升核心競爭力

國有外貿企業(yè)可通過與自己優(yōu)勢互補的公司結成戰(zhàn)略聯盟，來獲得和提升自身的核心競爭力。如可通過整合供應鏈資源，與供應商、物流公司等結盟，降低整體經營成本，提高服務質量，從而提升核心競爭力。企業(yè)還可通過購并獲得核心競爭力。購并是企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過購并，企業(yè)可以獲取所需的資源和能力，借助公司間資源與能力的相互作用和整合，構造新的企業(yè)經營格局，調整產業(yè)結構與產品結構，構建新的企業(yè)經營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，更有效地使用生產要素，形成和加強自己的核心競爭力。國有外貿企業(yè)可根據企業(yè)實際情況,通過購并,投資與公司主營業(yè)務相關的領域,實現優(yōu)勢互補和資源有機結合,延伸產業(yè)鏈條,增強核心競爭力。

參考文獻:

[1]C.K.PrahaladandGaryHamel,“Thecorecompetenceofthecorporation,”HarvardBusinessReviews[J].May-June，1990,pp.79～91

[2]鐘祖昌譚秋梅:全球供應鏈管理與外貿企業(yè)核心競爭力構建.國際經貿探索[J].2007.01

第6篇：企業(yè)核心競爭力研究現狀范文

關鍵詞：企業(yè)核心競爭力;存在的問題及措施

從整體發(fā)展環(huán)境上來看，對于我國存在的大多數企業(yè)來說，他們的發(fā)展前景還是相當良好的，但是部分企業(yè)存在一個突出的問題就是缺乏重要的市場競爭力，其中，最重要的就是普遍缺乏核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的內涵

企業(yè)的核心競爭力從本質上來說就是指存在于組織內部的一系列互相補充的專業(yè)技能和工作知識的高度結合，企業(yè)合理配置和規(guī)范使用所具有的各種生產要素的能力，其中具體表現就是在經營過程中的企業(yè)形成了能帶來企業(yè)利潤的卻不會輕易被競爭對手模仿的獨特生存能力。企業(yè)核心競爭力的內容主要有，包括核心技術能力、組織協調能力、對外界的影響能力還有應變反應能力等，使得企業(yè)能夠持續(xù)獲得相當長時間內的發(fā)展競爭力。

著名的管理學家普拉哈拉德和哈默兩人提出企業(yè)核心競爭力的概念，企業(yè)核心競爭力一般認為具有以下的一些基本特征：

1.企業(yè)的價值性。也就是說企業(yè)核心競爭力是需要符合市場需求的，只有通過市場需求的檢驗，才能看出是否能為顧客創(chuàng)造出實際價值，被客戶所接受，企業(yè)存在的價值性有多大。

2.企業(yè)技術的領先性。也就是說企業(yè)核心競爭力與同一產業(yè)競爭對手相比較，其競爭力是不同的，是獨特且不易被模仿的，不僅滿足顧客對產品和服務的需求，并且在技術方面具有較大的領先性。

3.企業(yè)資源的整合性。將知識技能和管理的能力進行有合理意義的整合，將企業(yè)有形和無形資源相互整合，形成企業(yè)穩(wěn)定的核心競爭力。

4.延展性。要不斷地開發(fā)出市場需求變化所需要的新產品或新服務，來全方位滿足顧客不同的需求，在維護已有的核心競爭力的基礎上，使企業(yè)具有不斷發(fā)展的旺盛的生命力。

二、企業(yè)缺乏核心競爭力的相關表現

在經濟全球化發(fā)展的不斷沖擊下，我國的企業(yè)想要穩(wěn)住發(fā)展的腳步，取得相對發(fā)展優(yōu)勢，必須在企業(yè)現在的經濟發(fā)展鏈條中打造出獨特的企業(yè)核心競爭力。利用企業(yè)內部優(yōu)勢，克服和逐漸改正企業(yè)內部的弱點和缺點，形成企業(yè)獨特核心競爭力，為創(chuàng)造獨特價值的專門技能或技術，企業(yè)應搞好創(chuàng)造流程設計，提高企業(yè)的組織管理能力、吸收創(chuàng)新技能的能力。但是卻有幾個方面相對缺乏：

1.缺乏戰(zhàn)略意識。通過了解現代企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的經營主體發(fā)展方向是取決于企業(yè)是否具有極其戰(zhàn)略性的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。然我國許多企業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略性。管理者只是憑著直覺和以往經驗來規(guī)劃和決定企業(yè)未來發(fā)展方向，缺乏相對科學的分析與研究，導致了許多企業(yè)的經營失誤或瀕臨破產。

2.經營領域的模糊性。企業(yè)的經營者隨意盲目地實行經營擴張戰(zhàn)略。企業(yè)成立發(fā)展后，為了尋求更多的利潤，都會進行企業(yè)規(guī)模的擴大和多元化經營范圍的擴張。不遺余力地盲目投資，分散了企業(yè)的資源實力，嚴重影響了企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，導致企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢和核心競爭力。

3.沒有充分利用好人才資源。家族經營發(fā)展模式是我國大部分企業(yè)的現狀，高層的領導集團不想讓外部的人員來涉及企業(yè)的內部機密管理，所以一般不會聘請外來的人員來擔任企業(yè)的管理高層。

4.技術創(chuàng)新能力是薄弱環(huán)節(jié)。在我國的企業(yè)中，大部門來說還是屬于以半機械化為主的勞動密集型企業(yè)，其產品和技術大多是屬于模仿的性質，創(chuàng)新產品或服務相當的少，缺乏在市場上的競爭力。這起因于企業(yè)投入的技術開發(fā)經費很少，同時技術引進速度慢，開發(fā)率低、技術人員匱乏，這些都嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。

三、企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)

因為核心競爭力是支撐企業(yè)能夠長久存在的，具有競爭優(yōu)勢的基礎，所以培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結合，企業(yè)要進行有效的戰(zhàn)略管理，努力培養(yǎng)提升自身的核心競爭力。

1.從企業(yè)內部環(huán)境來說。（1）企業(yè)各個階層，直至每個工作人員，都應該充分認識到企業(yè)核心競爭力在市場經濟發(fā)展中對競爭的重要作用，立體全方位地重視并且關心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

（2）企業(yè)的產品或服務對客戶來說要具備充分的利用價值，也就是說企業(yè)必須能夠為客戶提供利用意義上的好處或最有意義的專長。

（3）企業(yè)要從事領域的專營化，在技術、產品、銷售、服務等各個環(huán)節(jié)要形成自己的獨特性，與同行拉開相當大的差距，這也有可能逐步形成今后公司核心競爭力組成的重要要素。

（4）要全面加強企業(yè)各方面的創(chuàng)新。從企業(yè)內部的管理運作，企業(yè)要進行制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、經營戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等，對企業(yè)各方面進行創(chuàng)新，建立現代企業(yè)管理制度。

2.從企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境來看。（1）可以通過共享專業(yè)知識，來獲得企業(yè)的核心競爭力。知識的共享可以幫助公司之間專業(yè)能力的互相學習，有助于企業(yè)間優(yōu)勢互補。

（2）可以通過企業(yè)兼并來獲得更多的核心競爭力。企業(yè)間的兼并可以使企業(yè)能夠迅速地擴大規(guī)模，進入到其他競爭領域的一種快速高效的途徑。企業(yè)可以通過兼并其他的企業(yè)，重新整合內部資源，調整產業(yè)結構與產品結構，發(fā)展新的生產方向，構造新的企業(yè)經營格局，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。

（3）要能夠準確地預測和把握企業(yè)從事行業(yè)產品技術的變化方向及趨勢，確認出存在競爭對手的優(yōu)勢、弱點，還有面臨的機會威脅、經營目標及戰(zhàn)略等相關資料的情況。

第7篇：企業(yè)核心競爭力研究現狀范文

摘要：隨著科學技術的日新月異，管理理念的不斷更新與深化，人的綜合素質不斷的提高，經濟全球化，市場國際化，企業(yè)面臨的競爭異常激烈，企業(yè)的壽命也越來越短。我國加入WTO以來，面對國外企業(yè)強勁涌入我國市場，我國企業(yè)的長期生存與發(fā)展面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。面對現狀，我國企業(yè)尋求長期生存與發(fā)展之路尤為緊迫。面對全球經濟的一體化，我國企業(yè)有挑戰(zhàn)，也有機遇。抓住機遇，充分利用國外先進的設備、技術和管理思想打造我國企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，去迎接挑戰(zhàn)，成為我國企業(yè)界研究的重要課題之一，也成為時代關注的焦點之一。

關鍵詞：核心競爭力；創(chuàng)新

自中國加入世界貿易組織之后，加上全球經濟一體化的深入發(fā)展，這為中國企業(yè)的生存、發(fā)展，帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。中國企業(yè)面臨著巨大的市場環(huán)境的變化，伴隨著我國對外開放程度的加深，有越來越多的外國大企業(yè)入住本國，這些企業(yè)所帶來的全球新的管理模式和方法，對我國企業(yè)的管理方法與體制的革新有著深遠的影響。如何才能確保企業(yè)在眾強林立的市場環(huán)境中更好的生存發(fā)展，關鍵點就是要提升企業(yè)的核心競爭力。

針對企業(yè)核心競爭力的探討和研究已經成為全球性的一個熱門話題，現代企業(yè)面臨的市場競爭，歸根結底就是核心競爭力的競爭。核心競爭力擁有五個特點，即：價值性、難以模仿性、獨特性、難以替代性、可延展性。一個企業(yè)要想培育自身組織的核心競爭力就需要從內部培養(yǎng)和外部獲取兩方面入手。內部培養(yǎng)這一塊主要的就是要不斷對企業(yè)內部職能各個領域的優(yōu)勢和劣勢進行綜合評價和整合，從而明確企業(yè)的競爭地位，進而幫助企業(yè)管理者在生產和產品設計研發(fā)決策中提供相關的參考。核心競爭力可以幫助一個企業(yè)快速的適應不斷變化的市場環(huán)境，幫助企業(yè)迅速的整合相關資源，進而完成組織既定戰(zhàn)略目標。

一、企業(yè)核心競爭力的內涵及特征表現

“核心競爭力”的概念首次出現在1990年《哈佛商業(yè)評論》中，核心競爭力是一個組織累積性資源和學識，特別是那些靈活運用、整合這些資源的獨特能力。企業(yè)賴以生存、發(fā)展、壯大之基就是核心競爭力，它主要具有以下幾個基本特質。

首先，它具有異質性，它組織內獨一無二，有別于其它的。核心競爭力的評價在不同的行業(yè)、不同的企業(yè)有不同的表現和認定，如聯想的核心競爭力就是刷新理念，華為的核心競爭力是技術優(yōu)先，中集集團的核心競爭力是物美價廉等。而核心競爭力還表現為一個行業(yè)、一個企業(yè)內的獨有性，它是其他行業(yè)、企業(yè)所買不到、偷不來、帶不走的有形或無形的企業(yè)財富。

其次，它具有不易識別性。它可能是有形的，可度量的，也可能是無形的，不可度量的。通常核心競爭力比較容易從企業(yè)外部得到評價，常用的一種做法，稱為“對標”，即企業(yè)將自己的產品及經營管理方式與先進的企業(yè)進行對比，通過一堆堆的數據分析，以幫助企業(yè)找出差距，精確獲得核心競爭力，從而提升企業(yè)競爭力。而選定的一系列對比分析指標可以是公司規(guī)模、持續(xù)盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力、經營管理水平、國際化程度、抗風險能力等方面。

另外，它具有動態(tài)性。核心競爭力也是一個不斷發(fā)展、動態(tài)著的過程，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會有不同的核心競爭力。尤其在企業(yè)有一定的全方位積累之后，企業(yè)如何發(fā)展，如何培養(yǎng)其新的核心競爭力，這就要涉及規(guī)模效益、產品差異化水平、產業(yè)多元化及企業(yè)兼并等方面，它是一系列要素的綜合體。

最后，也是最重要的一點，它具有高附加值性。企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)競爭能力的基礎和獲得市場競爭優(yōu)勢的根源。企業(yè)的核心競爭力不但能提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)降低成本或增加產品價格，增加企業(yè)利潤空間的同時，擴大客戶利潤，實現“雙贏”局面。

二、核心競爭力的構建

企業(yè)核心競爭力的構建中，關鍵要點是創(chuàng)新，主要包括技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和價值創(chuàng)新。技術創(chuàng)新包括新產品、新工藝等的創(chuàng)造過程，是構建企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是源泉之所在，特別是高科技產業(yè)中的核心技術創(chuàng)新，將對企業(yè)的發(fā)展和擴大有著至關重要的作用。價值創(chuàng)新是通過為顧客提供更多的價值來爭奪客戶，通過價值上巨大的擴展來作為支配市場意圖的起點，通過確立全新的價值來獲得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)競爭的一種策略手段，是增強企業(yè)核心競爭力的策略方法。管理創(chuàng)新企業(yè)通過提高管理效率，協調和開發(fā)資源，增強企業(yè)競爭力，是強化企業(yè)競爭能力的基本手段。組織創(chuàng)新是要使組織不斷適應外部環(huán)境的變化，通過利用各種技術，在內部結構調整，體制建設，對外的有關發(fā)展戰(zhàn)略以及所采取的對外競爭策略上及時調整，確保企業(yè)的最終利益能得到保障。而這四種創(chuàng)新，又是相互依存、相互滲透、相互促進、有機結合在一起，才能讓企業(yè)保持自身獨特的競爭力，方可在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

三、結束語

企業(yè)的核心競爭力建設需要企業(yè)的管理者擁有識別相關企業(yè)資源的能力，只有這樣企業(yè)才會獲取到對自己發(fā)展有利的資源，通過對這些資源的梳理、整合，又可以最終形成企業(yè)的一種能力，當能力和資源相互整合達到一定程度，就會演變?yōu)樵撈髽I(yè)一種獨特，別人無法模擬，對方也無可替代的時候就可以形成企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力形成之后，可以為企業(yè)在日后的發(fā)展中，制定相關的戰(zhàn)略目標的時候提供有力的支持，進而最終幫助企業(yè)實現既定目標，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。另外一個方面根據企業(yè)自身的核心競爭力，能夠幫助企業(yè)明確在對外戰(zhàn)略對位分析以及采取行動上提供參考，還能幫助企業(yè)明確自身的優(yōu)勢、劣勢，明確目前自身面臨的機會和威脅。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。在21世紀，現代企業(yè)競爭的重點在于提高企業(yè)的核心競爭力，并以此打造比較優(yōu)勢，方能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭?？傊粋€企業(yè)的長期穩(wěn)定、發(fā)展，不是靠產品的價格、質量，也不是靠多么英明的個體領導，而是靠企業(yè)自身獨特的核心競爭力，核心競爭力上去了，在激烈的市場競爭中自然可以占據一席有利之位。作為企業(yè)管理者，通過整合企業(yè)資源、分析形勢、完善自身建設，才能在嚴峻的競爭形勢下突圍而出。對于我們學經濟管理的人來說，要準確把握時代的脈搏，充分利用自身所學，為打造我國品牌企業(yè)的核心競爭能力，促進我國企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展多做貢獻。（作者單位：西山煤電集團機電園區(qū)機械修配分公司）

參考文獻：

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第8篇：企業(yè)核心競爭力研究現狀范文

【關鍵詞】石油企業(yè) 核心競爭力

石油作為現階段主要的能源和化工原料，不僅是經濟發(fā)展和社會生活的物質基礎，也是現階段環(huán)境污染的重要污染源。石油產業(yè)作為我國的基礎產業(yè)和支柱產業(yè)對拉動經濟增長以及促進相關產業(yè)升級具有舉足輕重的作用。我國作為一個石油消費大國，隨著經濟的迅速發(fā)展，日益突出的能源問題和環(huán)境問題逐漸成為制約著我國社會經濟可持續(xù)發(fā)展以及居民的生活質量的關鍵因素。隨著世界經濟的不斷發(fā)展，我國石油企業(yè)正面臨著國際化競爭不斷的深入和升級、國際市場環(huán)境激烈動蕩的新局面，我國只有站在保障經濟可持續(xù)發(fā)展的角度，不斷地提升自身的競爭優(yōu)勢以及企業(yè)核心競爭力，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。因此，石油企業(yè)如何在競爭日趨激烈的情況下認清自身的優(yōu)勢與不足，制定科學合理的競爭戰(zhàn)略，確立有效的提升石油企業(yè)核心競爭力對策，對目前我國石油企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1 我國石油企業(yè)的現狀研究

隨著世界經濟的不斷發(fā)展，作為一個石油消費大國我國石油企業(yè)正面臨著國際化競爭不斷的深入和升級、國際市場環(huán)境激烈動蕩的新局面。目前我國石油企業(yè)面臨的新形勢主要有以下三點：首先，石油價格不斷上漲。由于經濟的高增長需要原油消費的高增長來支撐，因此只有消費越來越多的石油才能滿足工業(yè)的發(fā)展。另外，由于世界各國積極開展石油儲備工作，石油進出口貿易也越來越頻繁等多種因素使得石油價格不斷上漲。其次，石油企業(yè)正面臨著激烈的國際競爭。目前我國石油企業(yè)正處于初始發(fā)展階段，缺乏國際競爭的經驗和實力，在石油價格不斷上漲的新形勢下很容易被淘汰。最后，由于現階段人類清晰的認識到使用化石燃料對自然生態(tài)環(huán)境產生的負面影響，并在可持續(xù)發(fā)展理念的指導下，越來越重視低碳經濟，注意節(jié)能減排、保護環(huán)境，減少高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，以達到理想的經濟效益和社會效益。這給傳統(tǒng)的石油行業(yè)帶來了很大的壓力。

2 影響石油企業(yè)核心競爭力的因素

2.1 石油企業(yè)的資源

在經濟迅速發(fā)展的現階段，能夠為企業(yè)帶來巨大經濟利益與優(yōu)勢的資源不僅是現代企業(yè)競爭的關鍵，也是也是構成業(yè)核心競爭力的支撐和載體。因此，石油企業(yè)的核心競爭力來源于其所擁有的資源，資源的價值性、不可復制性以及稀缺性不僅能為石油企業(yè)的生產經營活動提供運行基礎，還能為石油企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力提供潛在的可能性。目前石油企業(yè)的資源按照資源存在的形式可以分為人力資源和物質資源。所謂人力資源就是指石油企業(yè)核心競爭力的載體，它關系到石油企業(yè)發(fā)展的根本效益。而物質資源則包括資產規(guī)模、油氣儲量、機器設備和基礎設施等，是石油企業(yè)生產經營活動中擁有和使用的實物形態(tài)的生產要素的總和，是石油企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基本保證和石油企業(yè)經濟運行的物質基礎。

2.2 石油企業(yè)的能力

石油企業(yè)的核心競爭力就是指石油企業(yè)能夠適應、調和控制企業(yè)的內外部環(huán)境，成功地從事企業(yè)經營活動，有效地利用企業(yè)內外部資源的能力，主要包括企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、人力資源管理能力、技術創(chuàng)新能力、風險控制能力以及市場營銷能力五個方面。企業(yè)戰(zhàn)略管理是石油企業(yè)發(fā)展的方向與航標，其重點是如何有效組織實施企業(yè)戰(zhàn)略管理：人力是企業(yè)競爭的第一資本要素，所以人力資源管理能力是決定企業(yè)成敗的關鍵因素；作為石油企業(yè)發(fā)展的動力，技術創(chuàng)新能力與石油企業(yè)核心競爭力相伴共生，沒有技術創(chuàng)新能力，就不存在核心競爭力的競爭優(yōu)勢；隨著石油企業(yè)國際化發(fā)展程度越來越高，為此石油行業(yè)作為一項高投入、高風險、高收益的行業(yè)，重視發(fā)展企業(yè)風險控制力而來越重要；而如何根據市場環(huán)境和自身資源條件在市場競爭中獲得優(yōu)勢，不僅能創(chuàng)造顧客價值，還能實現企業(yè)目標，使得石油企業(yè)場營銷的能力顯得尤為重要。

3 提升我國石油企業(yè)核心競爭力的策略

3.1 加強技術創(chuàng)新能力

在現階段的石油企業(yè)當中，技術創(chuàng)新是石油企業(yè)得以生存與發(fā)展的基本條件，是全面提升我國石油企業(yè)核心競爭力的決定性因素和重要渠道。無論是有關企業(yè)制度方面、技術方面還是戰(zhàn)略方面的競爭能力都需要依靠各方面的創(chuàng)新和配合。因此，我國石油企業(yè)不僅應該加大石油企業(yè)科研項目的投資力度，認真實施科研項目責任制，積極改革科研管理模式，努力探索和建立我國石油企業(yè)創(chuàng)新機制，爭取發(fā)揮科研投資效益的最大化。還要引進外國石油企業(yè)的最新技術、最新專利， 并結合我國實際情況在消化、吸收的基礎上進行新的開發(fā)，不斷加強我國石油企業(yè)自主創(chuàng)新能力，迅速形成自有知識產權和高科技水平的核心技術。

3.2 石油企業(yè)人力資源管理制度的建立和完善

首先，石油企業(yè)應該優(yōu)化專業(yè)技術人才的結構，不僅要不斷引進新的專業(yè)技術人才，還要重視對現有技術人員的專業(yè)知識和技術培訓工作，達到企業(yè)專業(yè)技術人才的層次和水平不斷的提高。其次，應該建立科學合理的人才招聘制度。制定嚴格的招聘考核制度并按照人員能力的要求標準對應聘者進行專業(yè)知識技能考核，選拔、招聘高素質的技術人才。最后，應該改變單一的勞動分配制度，制定相應的技術創(chuàng)新獎勵機制，激發(fā)技術人員的工作熱情，提高石油企業(yè)的自我創(chuàng)新能力。

3.3 強化石油企業(yè)的信息化管理

石油企業(yè)應變能力是企業(yè)在競爭環(huán)境中得以取勝的關鍵，其應變能力的高低取決于石油企業(yè)對信息的獲取量和獲取速度，這與石油企業(yè)核心競爭力的高低密不可分。因此，我國石油企業(yè)不僅應該建立對企業(yè)內外部環(huán)境敏銳感知的條件反射式的石油企業(yè)網絡系統(tǒng)，以對石油市場的變化做出敏捷的反映，還應該樹立正確的競爭理念，提高企業(yè)的核心競爭力以提高我國石油企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢和抗風險能力。

4 結束語

綜上所述，由于現階段我國石油石化企業(yè)缺乏的核心競爭力，因此我國石油想要在競爭激烈的國際石油市場中尋求發(fā)展，就必須通過加大人才的培養(yǎng)力度和技術創(chuàng)新工作提升我國石油石化企業(yè)的核心競爭力，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

第9篇：企業(yè)核心競爭力研究現狀范文

關鍵詞：中小企業(yè) 核心競爭力 多層次資本市場 新三板

一、我國中小企業(yè)核心競爭力現狀分析

（一）核心競爭力的定義

企業(yè)在競爭環(huán)境下取得較好的業(yè)績和持續(xù)發(fā)展能力，如何打造其核心競爭力，是企業(yè)應具有的關鍵能力，反饋了其在價值鏈中的地位。學術界對企業(yè)核心競爭力早有深入的研究，主要觀點包括：企業(yè)在生產核心產品的過程中積累的技術優(yōu)勢；企業(yè)在發(fā)展過程中形成的知識及信息積累；企業(yè)所建的優(yōu)于競爭對手的管理體系、價值體系及內部結構；企業(yè)所特有的文化等（陳根，2009）。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)基因里的不可復制、替代的特性，且能夠催生企業(yè)成長，帶來營業(yè)利潤。

（二）中小企業(yè)核心競爭力的相關問題

對于中小企業(yè)來說，學術界所認知的核心競爭力主要體現為四個具體方面，分別是優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、良好的企業(yè)文化、高效靈活的管理體系以及可持續(xù)的發(fā)展模式。我國中小企業(yè)缺乏打造核心競爭力的理念，生存周期較短，體現出家族式、勞動密集的特點，阻礙了其持續(xù)創(chuàng)新經營能力。

1.融資困難，企業(yè)缺乏后續(xù)發(fā)展?jié)摿?。我國中小企業(yè)主要由個人獨資或者多個個人合伙投資設立，資金投入及技術投入方面無法跟國有企業(yè)及部分大型企業(yè)相提并論。由于規(guī)模所限，中小企業(yè)的總體利潤也相對較低，在投資人及商業(yè)銀行嚴重缺乏后續(xù)發(fā)展的潛力。對于投資人及商業(yè)銀行而言，資產相對較大、利潤穩(wěn)定的大型企業(yè)更加有吸引力，造成了中小企業(yè)資金供應困難，而大型企業(yè)資金相對充裕的局面，阻礙了中小企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

2.家族式管理的障礙。我國中小企業(yè)多數為家族式企業(yè)，傳承思想影響下的子女直接繼承現象突出。根據現代企業(yè)管理理論，實際控制人的個人風格、素質、管理經驗、經營能力是決定企業(yè)成敗的關鍵因素，而繼承制難以使企業(yè)吸引市場化、高素質、職業(yè)化人才，從長遠來看，對企業(yè)的核心競爭力的形成是一種損害。

3.企業(yè)發(fā)展模式的困境。很多中小企業(yè)的成功，要歸因于我國近30年的高速發(fā)展，企業(yè)依靠該市場機會獲得了成功，但也掩蓋了自身經營理念、管理體系、管理手段的落后。目前我國處在經濟調整期，以往屢試不爽的追加投資、加大生產、控制成本等手段效率開始下降，而依靠核心技術、現代管理體系、企業(yè)文化等提升企業(yè)核心競爭力的模式將會成為主流。如何帶領企業(yè)進行轉型以適應市場需求成為很多中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

4.核心競爭力的認知錯位。地方保護主義、簡單的模仿、低廉的生產成本這些優(yōu)勢可以幫助企業(yè)獲得不菲的利潤，但由于其本身不具有稀缺性及不可模仿性，無法保證企業(yè)長期的發(fā)展。我國部分中小企業(yè)仍然依賴于上述普通優(yōu)勢，忽略了核心競爭力建設，在受到新進入者競爭時將處于比較被動的地位。在此情況的影響下，大部分中小企業(yè)缺乏對自身的核心競爭力的合理認知以及對形成自身核心競爭能力的急迫性與危機感。

總體來看，中小企業(yè)區(qū)別于其他公司的預期能夠帶來利潤的核心競爭力的形成，即需要內生性動力，也需要外部環(huán)境的推動。在我國，資本市場包括了企業(yè)規(guī)范運作，提供融資渠道，建立現代公司運行機制等功能，因此，如何提供一個可供中小企業(yè)便利登陸的資本市場，就成了問題的關鍵。

二、我國多層次資本市場概述

（一）多層次資本市場的結構。多層次資本市場體系是指為滿足質量、規(guī)模、風險、發(fā)展階段不同的企業(yè)的資本運作要求而建立起來的資本體系。我國正在形成由以主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板以及區(qū)域股權市場等為核心層次的資本市場體系。

（二）多層次資本市場的現狀。成熟市場體系：美國多層次資本市場，涵蓋了縱向和橫向的交織結構，包括以下層次：頂層-紐約證券交易所和NASDAQ市場，美國證券交易所和NASDAQ小型資本市場（第二層），地方性股票交易所（第三層），以及作為第四層的OTC及其他市場等。如此完善的資本市場結構也在美國的金融市場中發(fā)揮著舉足輕重的作用。而英國的資本市場分為四個層次：第一層次主板市場，第二層次為選擇投資市場（AIM），屬于未上市的證券，第三層次為全國性的三板市場，第四層為區(qū)域性的市場。（劉文娟，2010）從多方面為國內外上市的大中型企業(yè)、中小型企業(yè)以及更為初級的中小微企業(yè)提供了多樣的融資服務。

與上述市場相比，我國多層次資本市場的基本結構雖然已經建立，但并不完善，仍舊存在著一些問題。不同層次的資本市場之間缺乏相互聯系的管道，信息和資源不能做到完全順暢的流通（時軍，2015）。據統(tǒng)計，中國資本市場資產總額和占金融資產的比例為37%，而美國為82%，英國為71%。

截至2015年底，中國4000多家上市公司中，滬深主板家數占比為38.06%，中小板為27.53%，創(chuàng)業(yè)板為17.45%。從總市值上看，主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板總市值為530，056.10億元，滬深主板占比69.84%，中小板占比19.61%，創(chuàng)業(yè)板占比10.55%。從上述數據中不難看出，我國多層次資本市場的發(fā)展非常的不平衡（孫素珍，2015）。無論從數量上還是總市值上看，主板市場仍舊是主體地位。與穩(wěn)定的金字塔結構相比，我國資本市場倒金字塔結構雖在修正，但仍未真正形成底層市場基礎。

為解決上述問題，國務院于2013年底正式將“新三板”市場覆蓋范圍擴大至全國?！靶氯濉笔袌隽⒆阌诜談?chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、成長型的中小微企業(yè)（談志彬，2016），對于我國金融體制的改革和多層次資本市場結構的設立，都起著有力的推動和促進作用。截至2015年末，新三板掛牌家數從2014年末的1572家快速增長到5129家，融資金額從132.09億元增長到1216.17億元，新三板市場取得了前所未有的快速發(fā)展。掛牌公司家數已經大大超過其他板塊的總和，市值達到了2.46萬億元。發(fā)展“新三板”市場是在“雙創(chuàng)”的戰(zhàn)略背景之下，對于提高企業(yè)直接融資比例，推動去杠桿化、產業(yè)升級，具有重要意義。

（三）我國多層次資本市場發(fā)展方向?！笆濉币?guī)劃中也提到，通過進行金融體制改革、交易制度改革來提升金融鏈接實體的效率，降供給、調杠桿、升結構。這一目標也暗示了我國多層次資本市場的現狀：不夠透明、發(fā)展不夠健康，新股的發(fā)行等交易制度方面有待完善，直接融資的比例偏低，非金融企業(yè)杠桿率過高等。（程湘萍，2015）

三、中小企業(yè)核心競爭力與我國多層次資本市場的關系

打造中小企業(yè)核心競爭力需要多方面因素的共同作用，多層次資本市場為中小企業(yè)競爭力形成提供了通道，而最楸憷中小企業(yè)對接的資本市場通道即為“新三板”市場。

首先，“新三板”市場可以為中小企業(yè)提供一個良好的融資平臺，滿足中小企業(yè)發(fā)展所需“小額、快速、靈活”的資金需求。據統(tǒng)計，“新三板”2015年全年新增掛牌企業(yè)數量3567家，共完成定向增發(fā)融資2497起，融資金額達到1217億元，形成了加速成長的趨勢，并超過創(chuàng)業(yè)板2015年全年融資總額，加上股權質押融資、債券融資、優(yōu)先股發(fā)行等業(yè)務的開展，極大豐富了我國中小企業(yè)的融資渠道。掛牌中小企業(yè)將上述渠道所融資金投入到生產研發(fā)中，能極大提升企業(yè)自身的核心競爭力，增加后續(xù)發(fā)展的潛力，

其次，新三板能夠幫助中小企業(yè)完善公司治理，建立健全現代企業(yè)管理體系。根據掛牌新三板的要求完善公司“三會制度”，上述制度建立一方面能幫助企業(yè)所有者解決繼承人經驗或能力不足的問題，另一方面也為吸引優(yōu)秀管理人才提供了機會。2015年全年，新三板掛牌企業(yè)共披露公告超16萬份，針對公司重大決策、經營狀況等事項進行了信息披露，提升了企業(yè)自身管理水平，同時向潛在投資者展示公司核心競爭力。

第三，在券商、律師、會計師、投資人等多方參與下，企業(yè)可以在模式轉型、核心競爭力認知等方面獲得更加專業(yè)的支持，可以為企業(yè)未來發(fā)展制定更為清晰且符合市場發(fā)展趨勢規(guī)劃。截至2015年底，參與“新三板”市場的主辦券商數量為91家，會計師事務所39家，律師事務所412家，各方中介機構為掛牌企業(yè)提供了全方位專業(yè)服務。券商持續(xù)督導制度保證了企業(yè)及券商雙方利益的綁定，只有與所督導的企業(yè)共同成長，各中介機構才能在將來獲得可觀的收益，形成多方共贏的局面。這種安排有利于中小企業(yè)迅速找到自身的核心競爭力，并通過不斷加大投入去鞏固相關優(yōu)勢，讓中小企業(yè)獲得長期健康的成長。

建立多層次資本市場是我國資本市場發(fā)展的有力舉措和必行之道，未來幾年內關于確立多層次資本市場的制度將更加完善，交易所市場將更加規(guī)范。具體到當前資本市場，注冊制、戰(zhàn)略新興板及創(chuàng)業(yè)板分層呼之欲出，“新三板”呈現爆發(fā)式增長態(tài)勢，尤其是”新三板”，已經逐漸成為中小企業(yè)直接融資的主戰(zhàn)場。因為中小企業(yè)所處企業(yè)生命階段不同，資本運作與持續(xù)督導需求也各不相同，市場服務主體更要針對單個企業(yè)，圍繞著企業(yè)核心競爭力打造，提供全范圍、全鏈條、多樣化、一體化的金融服務將成為資本市場新的研究問題。股權質押融資、優(yōu)先股、債券融資、公司債、銀證合作等創(chuàng)新的融資模式，將會成為我國多層次資本市場促進中小企業(yè)融資的新趨勢。因此，在“新三板”的支持下，我國中小企業(yè)將能更好的形成并鞏固自身的核心競爭力，不斷發(fā)展壯大，成為我國多層次資本市場的重要參與者。

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