核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展范文

（一）高職院校學(xué)生核心競爭力的內(nèi)涵

1990年，美國密歇根大學(xué)的C?K?普拉海拉德教授和倫敦商學(xué)院的G?海默教授在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表文章《公司的核心競爭力》，首次提及“核心競爭力”一詞。核心競爭力是指以企業(yè)獨有的技術(shù)核心能力為基礎(chǔ)，通過整合一系列企業(yè)相關(guān)事務(wù)，使企業(yè)獲得相對于競爭對手的持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。

筆者認為，高職院校學(xué)生的核心競爭力是指就讀于高職院校的學(xué)生經(jīng)過校方所安排的課程，進行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和實踐，最終形成特有的、對學(xué)生自身發(fā)展起關(guān)鍵作用的、使其競爭對手難以復(fù)制的、能使自身在畢業(yè)后的擇業(yè)競爭和未來工作中取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種以知識、技能和能力為基礎(chǔ)的綜合能力。這種綜合能力既能使高職院校的學(xué)生完勝其競爭對手，找到契合自身發(fā)展的工作，同時也能夠滿足社會發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的人才需求。

（二）高職院校學(xué)生核心競爭力的特征

1 高職院校學(xué)生核心競爭力具有獨特性

這里的獨特性包含兩個層面的涵義：一是競爭對手想要復(fù)制這種核心競爭力的難度較大;二是高職院校學(xué)生的培養(yǎng)方式具有獨特性。

2 高職院校學(xué)生核心競爭力具有整合性

高職院校學(xué)生的核心競爭力是由其在學(xué)校通過學(xué)習(xí)所掌握的知識、技能和能力形成的。這種知識、技能和能力是需要進行相應(yīng)的整合才能形成高職學(xué)生獨具特色的核心競爭力，并且整合的過程、環(huán)境以及途徑均是難以復(fù)制的，最終形成高職生特有的核心競爭力。

3 高職院校學(xué)生核心競爭力具有價值創(chuàng)造性

通過對專業(yè)技能學(xué)習(xí)和實踐，高職院校的學(xué)生能夠擁有相應(yīng)的核心競爭力，而這種核心競爭力能夠創(chuàng)造出更高的價值。價值創(chuàng)造性要求高職院校的學(xué)生面對競爭激烈的就業(yè)環(huán)境，要放眼全球，審時度勢，不斷積累、學(xué)習(xí)，與個體優(yōu)勢相融合去鍛造自身的核心競爭力。

（三）提升高職院校學(xué)生核心競爭力的重要性

第一，提升高職院校學(xué)生核心競爭力是高職生在其職業(yè)生涯發(fā)展中主動占據(jù)核心位置的需要。在初入職場的高職畢業(yè)生中反饋出一些高等教育擴招以及應(yīng)試教育存在的各種弊端，譬如，團隊協(xié)作能力欠佳、實踐操作能力薄弱等，這些缺陷潛伏在高職生的人生發(fā)展中，導(dǎo)致其在職業(yè)生涯發(fā)展中陷入被動狀態(tài)。歸根結(jié)底，這是核心競爭力的問題。個體的核心競爭力越強，就越能夠在其職業(yè)生涯發(fā)展中抓住機遇，處于主動核心的位置，從而實現(xiàn)自身發(fā)展和成功。

第二，提升高職院校學(xué)生的核心競爭力是提高高職院校教育教學(xué)質(zhì)量的需要。目前，在大力倡導(dǎo)提升高校教育教學(xué)水平的背景下，提升高職院校的教育教學(xué)水平也勢在必行。學(xué)生的核心競爭力得到了提升，其畢業(yè)后的就業(yè)層次以及社會適應(yīng)能力就能夠得到提高，最終能夠影響到高職院校的學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量以及該院校在社會中的聲譽。

第三，提升高職院校學(xué)生的核心競爭力是整個社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。新形勢下，對于高職院校的學(xué)生來說，接受大學(xué)教育就是要實現(xiàn)個人的全面發(fā)展，提升自身的綜合素養(yǎng)以及核心競爭力，實現(xiàn)個人價值，為社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展貢獻力量。

二 職業(yè)生涯教育對高職院校學(xué)生核心競爭力培養(yǎng)的重要意義

（一）職業(yè)生涯教育的內(nèi)涵

所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，顧名思義就是指一個人對其一生所要做的職業(yè)進行預(yù)測和計劃。因此，在進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃時，首先要對自己擇業(yè)的主客觀條件有充分認知，其次要綜合分析個人的興趣和能力，并且與新形勢下的行業(yè)發(fā)展趨勢緊密聯(lián)系。一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃所包含的主要內(nèi)容有職業(yè)規(guī)劃、自我規(guī)劃、理想規(guī)劃、環(huán)境規(guī)劃、組織規(guī)劃等。

對高職生進行職業(yè)生涯教育，能夠幫助他們對自身的優(yōu)勢有一個正確的認識，能夠?qū)ζ渎殬I(yè)需求進行全面系統(tǒng)地分析，進而培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力和自主規(guī)劃能力。促使高職生形成自己的優(yōu)勢，保持就業(yè)競爭的持久力，最終實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的成就與價值。

（二）職業(yè)生涯教育對高職院校學(xué)生核心競爭力培養(yǎng)的重要意義

第一，培養(yǎng)高職生的核心競爭力，能夠有效促進全人發(fā)展。當(dāng)前，部分高職生存在缺失職業(yè)理想，模糊職業(yè)目標(biāo)，就業(yè)競爭力弱化等問題，不可否認這些問題給高職生的全人發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。對高職生進行職業(yè)生涯教育，能夠引導(dǎo)學(xué)生用發(fā)展的眼光認識自我，感知職業(yè)領(lǐng)域，分析自己的長板和短板，制定出實現(xiàn)自我發(fā)展的職業(yè)生涯目標(biāo)，在此過程中不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。

第二，培養(yǎng)高職生的核心競爭力，能夠提升高職院校的教育教學(xué)質(zhì)量水平。職業(yè)生涯教育所關(guān)注的就是對社會、行業(yè)、職業(yè)以及職位條件的認知，對社會實踐的參與，對學(xué)生職業(yè)理想的引導(dǎo)，對自我的全面認知，在學(xué)生的核心競爭力形成的過程中起著不容小覷的作用。因此，職業(yè)生涯教育通過提高學(xué)生的核心競爭力，能夠不斷提升高職教育教學(xué)的質(zhì)量。

三 開展職業(yè)生涯教育提高高職院校學(xué)生核心競爭力的思考

（一）思想層面

職業(yè)生涯教育，為高職生核心競爭力的培養(yǎng)提供精神支柱。高職生的職業(yè)發(fā)展是構(gòu)建在其職業(yè)理想的基礎(chǔ)上的，而高職生的各種能力包括其核心競爭力的培養(yǎng)均是環(huán)繞著未來的職業(yè)發(fā)展而開展的。在一定程度上，對高職生進行職業(yè)生涯的教育，就是確立其職業(yè)理想，為核心競爭力的培養(yǎng)提供精神支柱，同樣也是培養(yǎng)高職生職業(yè)精神、職業(yè)態(tài)度的有效途徑，促進高職生核心競爭力形成的必要條件。

（二）個性層面

職業(yè)生涯教育，對于高職生進行職業(yè)生涯規(guī)劃起著引導(dǎo)作用，能夠有針對性地培養(yǎng)高職生的核心競爭力。專業(yè)的差異導(dǎo)致了構(gòu)成此專業(yè)的核心競爭力的不同，再者，職業(yè)目標(biāo)的不同也會導(dǎo)致個體核心競爭力要素的差異，因此，構(gòu)成高職生核心競爭力的要素具有個體性和特殊性。在培養(yǎng)高職生的核心競爭力的過程中，必須要制定好目標(biāo)，有計劃地進行培養(yǎng)，在不同階段要有相應(yīng)的評價，并針對問題作出相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能明確和發(fā)揮學(xué)生的優(yōu)勢競爭力，最終形成自己的核心競爭力。

（三）實踐層面

職業(yè)生涯教育能夠加強高職生核心競爭力培養(yǎng)的實效性。培養(yǎng)高職生核心競爭力是一個動態(tài)的過程，培養(yǎng)的效果需要在實踐中檢驗，因此，開展相應(yīng)的社會實踐活動對于培養(yǎng)高職學(xué)生核心競爭力尤為重要。高職院校應(yīng)該一方面加快建設(shè)相關(guān)專業(yè)社會實習(xí)實訓(xùn)基地，激勵學(xué)生到相應(yīng)的崗位去鍛煉;另一方面在教學(xué)實踐中，要不斷地完善和更新教育模式，加強職業(yè)生涯教育在促進高職學(xué)生對其自身的學(xué)業(yè)學(xué)習(xí)、職業(yè)發(fā)展以及終生教育的理念上的影響，在學(xué)習(xí)、實踐、提升、發(fā)展等方面形成自我管理的氛圍。只有培養(yǎng)和塑造好高職生的個人競爭力，使其在職業(yè)生涯中始終保持持久的競爭力，最終才能實現(xiàn)自我發(fā)展，讓生命更為有意義。

參考文獻

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第2篇：核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展范文

[關(guān)鍵詞] 大學(xué)生；核心競爭力

【中圖分類號】 G641 【文獻標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）02-090-2

隨著我國高等教育大眾化的推進，國際化進程的加快，最終會導(dǎo)致全球性的人才競爭。人才整體素質(zhì)不斷地提升，各界對人力資源的要求也隨之越來越高。面對激烈的競爭，面對祖國和民族殷切的期望，高校和大學(xué)生都必須正視這個重要的問題：如何提高大學(xué)生的核心競爭力，這項重要而緊迫的任務(wù)真真切切的擺在了我國高等教育者和受教育者的面前。

一、大學(xué)生核心競爭力的概念和內(nèi)涵

核心競爭力理論是由當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)及管理學(xué)相互交融形成的最新、最高的成就之一。針對經(jīng)濟和管理的規(guī)律所提出的觀點，具有的哲學(xué)根基非常深厚，同時符合社會的發(fā)展規(guī)律，所以，可以應(yīng)用到個人核心競爭力上，這也是對核心競爭力理論的發(fā)展。大學(xué)生的核心競爭力是通過接受教育、培養(yǎng)以及個人的努力而獲得的基本素質(zhì)和能力，經(jīng)過整合和提煉形成的，以個人專長為核心的最能夠顯示個性魅力的，最獨特的，能夠被社會認同和需要的素質(zhì)和能力，它最具競爭優(yōu)勢。所以，大學(xué)生核心競爭力具有獨特性、整合性、支撐性、時代性和發(fā)展性等特點。

二、如何提高大學(xué)生核心競爭力

如何提高大學(xué)生的核心競爭力是最重要的問題。眾所周知，事物的發(fā)展由內(nèi)、外因共同作用，內(nèi)因是事物發(fā)展的依據(jù)，外因是事物發(fā)展的條件，外因通過內(nèi)因起作用。所以，提高大學(xué)生的核心競爭力需要學(xué)校和學(xué)生個人的共同努力，其中，學(xué)校教育是外在的條件，起推動作用；學(xué)生自身的努力是內(nèi)因，是依據(jù)，是最關(guān)鍵。

（一）重點是學(xué)校培養(yǎng)

首先，學(xué)校要樹立起“育人為本”的理念，以濃厚的校園氛圍育人。育人工作是高校所有工作的基礎(chǔ)，是核心內(nèi)容，大學(xué)生核心競爭力的培養(yǎng)是工作的重點。高校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視提高大學(xué)生核心競爭力，充分發(fā)揮各部門在育人工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，真抓實干，實現(xiàn)全校、全員育人。要堅持以育人為本，落實育人觀念，增強校園整體育人氛圍，才能大學(xué)生核心競爭力的提高落到實處。

其次，切實貫徹“以人為本”的理念，開展大學(xué)生職業(yè)生涯教育。職業(yè)生涯的教育和輔導(dǎo)是發(fā)達國家進行人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，在青年成才過程中具有較強的發(fā)展性，是開發(fā)青年人力資源的有效手段。其開展的目標(biāo)是促進學(xué)生對自身條件和發(fā)展方向有更深的了解，針對性地完善和提高自身的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)提高核心競爭力。這是一個日?；?、系統(tǒng)化的工作，需要高校投入的財力和人力較大。同時，還要堅持以學(xué)生的發(fā)展為本，切實為學(xué)生的成才服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)的管理和教育，明確一切服務(wù)于提高學(xué)生核心競爭力。職業(yè)生涯教育能夠改善和影響大學(xué)生的理念，形成自覺學(xué)習(xí)、實踐和發(fā)展的良好氛圍，促進塑造個人核心競爭力。

（二）關(guān)鍵是個人努力

1.要提高個人素質(zhì)，培養(yǎng)個人能力，為提高核心競爭力奠定的堅實基礎(chǔ)。

大學(xué)生核心競爭力需要大學(xué)生的高素質(zhì)和高能力提供堅實的保障。學(xué)生個人的基本素質(zhì)和能力是其核心競爭力形成的基礎(chǔ)。大學(xué)生核心競爭力的提高實際上是一個漫長且艱辛的過程，它需要不斷地積累和完善，所以，大學(xué)生自身必須戒驕戒躁，將心態(tài)擺正，腳踏實地，從小事做起，從提高自身的基本素質(zhì)和能力做起。大學(xué)生必須摒棄“學(xué)習(xí)好能遮百丑”的觀念，要注重提高自身各項基本素質(zhì)和能力的提高，充分利用好時間，并且廣泛閱讀，用于深入實踐，對自身進行多方的鍛煉，積極參加各項組織活動。通過學(xué)習(xí)、體驗和感悟來塑造自身積極的心態(tài)以及健康人格，磨礪自己堅韌的意志，培養(yǎng)高思想素質(zhì)與道德素質(zhì)，練就扎實的專業(yè)技能，對自身的人際交往、組織管理和創(chuàng)新實踐能力都要重視。

2.要學(xué)會選擇，發(fā)展自己的專長，為提高核心競爭力確立支撐點。

綜合素質(zhì)的形成是提高大學(xué)生核心競爭力的必要條件，個人專長是最主要支撐點。大學(xué)時期是對個人綜合素質(zhì)的形成以及人生事業(yè)的定向非常關(guān)鍵，一個人單靠有限的時間、精力和能力難以把所有的事都做到最好，這個時候大學(xué)生必須學(xué)會選擇和放棄。要精心審視自身的素質(zhì)和能力，選擇最感興趣、最擅長和最有把握的作為自己的方向，同時放棄那些微不足道的、平凡無奇和把握不大的愿望，不讓它們成為自己的絆腳石。把長處發(fā)展整合成為強有力的核心競爭力，做到術(shù)有專攻，業(yè)有所精。一旦明確了興趣和長處所在，就要堅定自己的信念，做到全力以赴，把時間和精力投入進去，加上系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)、研究和實踐，爭取全力完善和提高技能，努力將其發(fā)展為個人專長。

3.進行優(yōu)勢的整合，不斷超越，全面提高核心競爭力。

基本上，擁有了自己的專長就基本上形成了自己獨特的核心競爭力。但是，這還不夠，還必須要整合自身的其他方面的優(yōu)勢來全力輔助它，必須不斷地進行超越、完善和提升，要最大限度地實現(xiàn)核心競爭力的提高。大學(xué)生的個人專長還需要通過自己的人格魅力、團隊協(xié)作、人際溝通、實踐和執(zhí)行力等相關(guān)優(yōu)勢來對它進行輔助，只有這樣才能真正成為自己的核心競爭能力。

三、總 結(jié)

大學(xué)生的核心競爭力并不是永恒不變的，它隨著大學(xué)生不斷的學(xué)習(xí)和實踐提高和發(fā)展。人生就是一條奔騰不息的河流，不可能永遠停留在某一處，也不會永遠停留在某一個階段，生命需要我們不斷的超越，不斷地向著遠方，不斷地選定的更高的目標(biāo)和理想。

參考文獻：

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第3篇：核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院核心競爭力；管理；特點；內(nèi)容

【中圖分類號】R687.3【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1672-3783(2012)02-0419-01

企業(yè)核心競爭力是一個管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)交叉融合的理論成果，對其定義普遍認同的是“能夠顯著實現(xiàn)顧客看重的價值需求，領(lǐng)先于競爭對手，不易被競爭對手模仿的能力?！睂︶t(yī)院來講，相對于諸如營銷競爭力、產(chǎn)品競爭力等一般能力，核心競爭力處于核心低位，影響全局，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)，是醫(yī)院相對于競爭對手，具備特有的占據(jù)領(lǐng)先地位的，經(jīng)過醫(yī)院長期積淀的，融入醫(yī)院內(nèi)質(zhì)的，并通過管理整合，能為醫(yī)院創(chuàng)造出可持續(xù)性優(yōu)勢的能力[1]。

由于醫(yī)院核心競爭力的研究尚處于初級階段，系統(tǒng)的理論尚未形成，對醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成要素分析還處于萌芽狀態(tài)，有學(xué)者認為，醫(yī)院核心競爭力的基本要素有醫(yī)院的特色和優(yōu)勢、市場應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力、醫(yī)院效績管理[2]；有學(xué)者認為醫(yī)院核心競爭力應(yīng)包括研究和開發(fā)能力、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力、技術(shù)保護能力、應(yīng)變能力[3]；還有學(xué)者認為，醫(yī)院的核心競爭力體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、技術(shù)能力、管理能力、學(xué)習(xí)能力、品牌運用能力等方面[4]……

無論醫(yī)院核心競爭力的要素有哪些，核心競爭力都不是單一的某一些能力，它是多種能力的組合，是多種能力一起發(fā)揮作用并效績最大化，核心競爭力管理因此而生。不僅如此，醫(yī)療市場時刻發(fā)生在發(fā)生著變化的、顧客的需求在變化、競爭對手的競爭力在不斷提高、醫(yī)療科技發(fā)展日新月異，這些也需要通過對核心競爭力的確定、培育、應(yīng)用和評價等進行系統(tǒng)的全過程管理和實時的循環(huán)過程，以確保核心競爭力保持與當(dāng)前市場環(huán)境、未來可預(yù)見市場環(huán)境變化相適應(yīng)的領(lǐng)先性，持續(xù)給醫(yī)院帶來競爭優(yōu)勢[5]。

既然如此，醫(yī)院核心競爭力的管理又有哪些特點？內(nèi)容又是什么？

1醫(yī)院核心競爭力管理的特點

核心競爭力的管理有三個特點：一是管理的連續(xù)性。即對核心競爭力運作全過程的連續(xù)管理，而不只是局限于某一階段的管理；二是管理的循環(huán)性。對核心競爭力運作過程的管理并不是一次性的，而是循環(huán)往復(fù)不斷提高的，即不是說一項核心競爭力從確定、培育、應(yīng)用到評價就意味著管理的結(jié)束，而是要不斷循環(huán)往復(fù)，從而在循環(huán)中不斷的使核心競爭力的內(nèi)涵和價值得到提升的。

三是管理的動態(tài)性。核心競爭力的管理必須和行業(yè)發(fā)變革方向相一致，當(dāng)重大變革發(fā)生之時，需要判斷哪些能力將過時或者不適應(yīng)，哪些能力需保持或者加強；如何更好的利用現(xiàn)有資源和能力，需要發(fā)展哪些新的能力和核心競爭力。當(dāng)進行戰(zhàn)略總結(jié)的時候，這時應(yīng)探討這些問題――放棄和調(diào)整即將過時的核心競爭力和核心能力；維持和提高現(xiàn)有的核心競爭力和核心能力；更充分利用現(xiàn)有的核心競爭力和核心能力；發(fā)展和獲得新的核心競爭力和核心能力。

2醫(yī)院核心競爭力管理的內(nèi)容與步驟

2.1醫(yī)院核心競爭力的確定:要對核心競爭力進行管理，首先要確立什么是核心競爭力。這就需要醫(yī)院決策者對以下問題做出判斷：醫(yī)院核心競爭力有哪些？醫(yī)院的核心競爭力是否與市場機會能力相一致？醫(yī)院只有在認真審視自身發(fā)展的潛在機會，確定醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，彌補、改善、增加或提升原有資源與能力，才能形成核心競爭力。

第一步：列舉醫(yī)院所擁有的業(yè)務(wù)能力并進行甄別。該步驟將醫(yī)院運營過程的重要環(huán)節(jié)和能力進行列舉，她將包涵醫(yī)院價值鏈的任何一個方面。對所列能力進行比較判斷，判斷出什么能力屬于一般能力、核心能力或者核心競爭力。

第二步：核心競爭力帶來競爭優(yōu)勢的持久性。由于市場的激烈變化，醫(yī)院某個方面的競爭優(yōu)勢暫時非常明顯但很快消失，而核心競爭力應(yīng)該是在較長時期內(nèi)動態(tài)使用醫(yī)療市場變化，并能為醫(yī)院帶來長期的競爭優(yōu)勢。

2.2醫(yī)院核心競爭力的獲得

（1）醫(yī)院從外部獲得核心競爭力:醫(yī)院聯(lián)盟，院校聯(lián)盟，醫(yī)院、高科技研究機構(gòu)，醫(yī)院、高科技公司聯(lián)盟等等甚至醫(yī)院之間互相兼并，這些都是醫(yī)院從外界獲得競爭能力的一種途徑和形式。這些都有助于醫(yī)院專業(yè)、管理能力的優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識。能擴大規(guī)模、提高能力、優(yōu)化醫(yī)院配置、建立新的醫(yī)院機制，構(gòu)建醫(yī)院新的醫(yī)療特色，提高醫(yī)療市場競爭力。

（2）醫(yī)院內(nèi)部獲得核心競爭力:首先，醫(yī)院從決策層到最基層的每一位成員，都應(yīng)該意識到醫(yī)院核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭中的作用，重視、關(guān)心醫(yī)院核心競爭力的培養(yǎng)；要分析醫(yī)院現(xiàn)狀，認真評估醫(yī)院優(yōu)劣勢、分析醫(yī)療市場和國家衛(wèi)生政策情況，識別、挖掘出醫(yī)院現(xiàn)有核心競爭能力并加以培養(yǎng)。醫(yī)院內(nèi)部要培育核心競爭力，需要注意一下四個關(guān)鍵元素

A、關(guān)鍵元素一、醫(yī)院文化:醫(yī)院文化建設(shè)就是要引導(dǎo)員工樹立起共同的信念、共同的醫(yī)院價值觀、共同的發(fā)展目標(biāo)、共同的行為準(zhǔn)則，進而增強醫(yī)院的凝聚力、吸引力、向心力和核心競爭力。構(gòu)建醫(yī)院文化，發(fā)揮醫(yī)院的核心競爭力，要凝練醫(yī)院精神，升華醫(yī)院的核心價值觀；要樹立個性化服務(wù)理念；要建立學(xué)習(xí)型組織；要培育團隊精神；要堅持醫(yī)院創(chuàng)新、重視學(xué)科建設(shè)；要打造良好的醫(yī)院品牌。

B、關(guān)鍵元素二：績效管理:現(xiàn)如今醫(yī)院面臨激烈競爭，醫(yī)院的效績管理關(guān)鍵在于提高管理效率和服務(wù)水平?，F(xiàn)代醫(yī)院必須建立合理、有效的效績管理制度，激勵醫(yī)院職工充分發(fā)揮自己的潛能，為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)，從而增強醫(yī)院的核心競爭力[6]。

C、關(guān)鍵元素三：學(xué)習(xí)型:醫(yī)院作為提供醫(yī)療護理服務(wù)的知識密集型機構(gòu)，如果能以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院為抓手，不僅有利于提升全員素質(zhì)，有利于引領(lǐng)全員職工加速知識的更新，而且能夠盡快的增強醫(yī)院的文化底蘊和綜合實力，增強醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，從根本上打造醫(yī)院的核心競爭力[7]。

D、關(guān)鍵元素四：人才隊伍:醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展關(guān)鍵在人，特別是要更多的擁有高素質(zhì)、高技術(shù)、高水平的醫(yī)務(wù)人才。因此，醫(yī)院只有大力推行合理的人才資源管理戰(zhàn)略，與時俱進，積極做好人才引進、培養(yǎng)工作，力爭打造一支高素質(zhì)、高技能、高效率的人才隊伍，才能使醫(yī)院在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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[6]劉碧云.加強績效管理.增強醫(yī)院核心競爭力[J].企業(yè)研究，2011年4月第8期P37-38

第4篇：核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力;企業(yè);市場

據(jù)統(tǒng)計資料顯示，中國企業(yè)平均壽命8年，民營企業(yè)平均壽命3.5年，而世界500強企業(yè)的平均壽命40年左右。為什么我國的企業(yè)如此短命呢?缺乏核心競爭力是其中的一個主要原因。培養(yǎng)和增強核心競爭力是企業(yè)“長壽”的唯一法則?？偨Y(jié)世界著名“壽星”企業(yè)的長壽秘訣，幾乎無一不是因其擁有強大的核心競爭力而在市場中“永葆青春”的。

一、企業(yè)培育核心競爭力的宏觀背景

1990年，在《哈佛商業(yè)評論》上，帕拉哈德和哈默正式發(fā)表了“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文。文章在比較美國GTE公司和日本NEC公司10年發(fā)展道路后明確指出：NEC之所以獲得長期的競爭優(yōu)勢，其奧秘在于NEC遠見卓識地培養(yǎng)了組織的核心競爭力。隨后，核心競爭力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點。為什么核心競爭力一提出就引起這么大的反響?就目前我國企業(yè)發(fā)展形勢來說，核心競爭力之所以引起重視，主要基于以下原因：

1.市場環(huán)境的變化。首先，20多年經(jīng)濟改革取得了重大成就，國家經(jīng)濟實力顯著增強，國內(nèi)市場供求格局發(fā)生根本變化。按可比價格計算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP總量超過18.2萬億元，2006年前三季度GDP增長10.7%。市場由短缺經(jīng)濟變?yōu)檫^剩經(jīng)濟，賣方市場變?yōu)橘I方市場。因此企業(yè)面臨的是一個供過于求的市場。其次，國內(nèi)競爭優(yōu)勢消失，需要企業(yè)實施核心競爭力戰(zhàn)略。在經(jīng)濟全球一體化影響下，隨著政府保護壁壘一個個被打破，諸如地方保護、廉價資源、勞動力等過去中國的競爭優(yōu)勢正在逐步消失，中國企業(yè)整體管理水平低下的矛盾越來越突出。面對國外企業(yè)的競爭壓力，我國企業(yè)如何提高自身的競爭力，在國際競爭中占有一席之地?面對嚴峻和復(fù)雜的競爭環(huán)境，我國企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和挑戰(zhàn)，更要眼睛向內(nèi)，發(fā)現(xiàn)和積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的超常競爭能力，即實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。

2.企業(yè)長遠發(fā)展的必然選擇。(1)我國企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成一大批國內(nèi)名牌企業(yè)，它們有條件、有能力采取核心競爭力戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略競爭的層次來看，我國的企業(yè)已經(jīng)較好地掌握了初級層次的競爭策略，比如數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)等，并已經(jīng)基本上形成了企業(yè)成長的內(nèi)在動力機制和戰(zhàn)略設(shè)計，在企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面都擁有了自己的特色和相當(dāng)?shù)乃剑〉昧祟H具潛力的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在的問題是如何適應(yīng)未來高層次的戰(zhàn)略競爭，如何培育、發(fā)展和提高企業(yè)在較大范圍和深層次上的成長能力。核心競爭力是實現(xiàn)上述目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇。(2)國有經(jīng)濟大發(fā)展。國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)布局得到優(yōu)化，國有資本繼續(xù)向重點行業(yè)、大型重點企業(yè)積聚。國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組取得成效，通過兼并、聯(lián)合、重組，在石油、石化、電力、電信、航空、冶金、軍工等行業(yè)組建了一批具有戰(zhàn)略意義的大企業(yè)集團。大中型國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)穩(wěn)步推進。因此國有企業(yè)的競爭實力顯著增強。同時，國有和民營不再是各自發(fā)展，而是優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展、競爭發(fā)展的態(tài)勢。(3)民營經(jīng)濟大發(fā)展。民營經(jīng)濟走過了26年，經(jīng)歷了從小漸大、從弱到強、與時俱進的發(fā)展歷程。26年來民營經(jīng)濟作為改革開放后成長起來的新生事物，得到了長足發(fā)展，現(xiàn)在，中小企業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已超過60%，從業(yè)人員占城鎮(zhèn)從業(yè)人員的70%，投資占全社會投資的比重也超過了50%，并已經(jīng)成為國家稅收和對外投資的生力軍。有人如此形容民營企業(yè)的“發(fā)家史”：“第一代老板是靠膽子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板則是靠腦子”?！翱磕X子”，也就是民營企業(yè)必須提高素質(zhì)，重視科技，重視人才。

3.企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟國際化的挑戰(zhàn)。我國在2001年加入WTO，已經(jīng)形成了全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對外開放格局。隨著5年的過渡期結(jié)束，企業(yè)面臨進一步參與國際競爭的機遇和挑戰(zhàn)。如何遵循國際慣例和規(guī)則，在國際范圍內(nèi)進行資源的配置和資本的運作，挑戰(zhàn)國際市場，這是企業(yè)必須面對的。二是新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。中國經(jīng)濟增長方式面臨從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟方式向知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化。由于我國企業(yè)起步晚，科技含量底，如何應(yīng)對這一轉(zhuǎn)化，也向企業(yè)提出了更高的要求。

因此，隨著經(jīng)濟競爭環(huán)境的改變和市場條件的日益完善，企業(yè)面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、文化、管理、市場、人才等各方面的競爭，如何在市場中立足并獲得發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)最關(guān)心的問題。核心競爭力的打造正因此而提出。

二、企業(yè)的核心競爭力的提出與特征

1.核心競爭力的提出。1990年，帕拉哈德和哈默在“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文中，對美國GTE公司和日本NEC公司的發(fā)展模式進行了比較研究。1980年，GTE的銷售額是99.8億美元，凈現(xiàn)金流17.3億美元，而NEC僅38億美元的銷售額;可是到了1988年，NEC的銷售額達到了218.9億美元，遠遠高于164.6億美元的GTE公司。文章通過分析研究，發(fā)現(xiàn)：NEC之所以獲得長期的競爭優(yōu)勢，其奧秘在于NEC遠見卓識地培養(yǎng)了組織的核心競爭力。帕拉哈德和哈默認為，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)達到“一組先進的技術(shù)的和諧組合”，而“先進技術(shù)”不僅僅是企業(yè)所掌握的科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)技術(shù)本身，而且還包括企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)文化的滲透力和感染力，是上述三者以一定方式結(jié)合起來的能力結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、反應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、連帶服務(wù)能力和組織管理能力等。企業(yè)就像一棵大樹，樹干和主要分枝是核心產(chǎn)品;小的樹枝是經(jīng)營單位;樹葉、花朵、果實是最終產(chǎn)品;提供撫育、營養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系則是核心競爭力。

2.企業(yè)核心競爭力的特征。核心競爭力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢的“引擎”，必然有它自身的特點：(1)價值性。核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。核心競爭力能實現(xiàn)用戶所看重的核心價值。企業(yè)核心競爭力能為用戶提供超過其他企業(yè)的更多的使用價值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時能使企業(yè)比競爭對手有更高的勞動效率和更低的產(chǎn)品成本，從而取得更高而且長期的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。(2)異質(zhì)性(難以模仿性或不可仿制性)。一個企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨一無二的，即其它企業(yè)所不具有的(至少暫時不具備)，而且是不可模仿的和難以替代的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心競爭力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。(3)延展性或疊加性。核心競爭力具有很強的“溢出效應(yīng)”(spill—over)，企業(yè)能夠從核心競爭力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù)。也就是說，它必須為各種產(chǎn)品或服務(wù)提供支持，一旦企業(yè)建立了自己的核心競爭力，能使相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域和新的創(chuàng)新大獲收益。因為在生產(chǎn)實踐中企業(yè)可將核心競爭力組合到不同的創(chuàng)新中構(gòu)建新的創(chuàng)造和發(fā)展的基礎(chǔ)，繼而在某一領(lǐng)域建立起自己的競爭優(yōu)勢，不斷地推出創(chuàng)新成果。(4)相互關(guān)聯(lián)性。核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個分散的技能或技術(shù)。核心競爭力是許多不同單位或個人相互作用產(chǎn)生的，它的載體是整個企業(yè)，而不是企業(yè)的某個部門。企業(yè)核心競爭力的形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果。(5)核心競爭力是不斷演化的。如果外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善，企業(yè)在某階段的核心競爭力到后階段會貶值成一般能力或流失。核心競爭力也有從產(chǎn)生、成長、壯大直到衰亡的生命周期。經(jīng)過一段時間，企業(yè)的核心競爭力，特別是最終產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)會隨著市場競爭加劇和科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)技術(shù)發(fā)展而逐漸失去競爭優(yōu)勢，甚至被淘汰。因此，企業(yè)必須不停地根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理發(fā)展的趨勢以及企業(yè)自身資源的儲存狀況，適時實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。核心競爭力需要及時保護和創(chuàng)新。三、企業(yè)核心競爭力的培育與提升

(一)理解核心競爭力的幾個誤區(qū)

誤區(qū)一：核心產(chǎn)品是核心競爭力。對于核心競爭力的理解有很大的差異，最為明顯的就是相當(dāng)多的企業(yè)總是把企業(yè)的核心產(chǎn)品和企業(yè)的核心競爭力混為一談。對于企業(yè)的核心競爭力要有一個系統(tǒng)的理解，不能以企業(yè)在某一方面暫時的優(yōu)勢作為核心競爭力，更不能以某一個優(yōu)勢的產(chǎn)品作為核心競爭力。任何一個企業(yè)都可以培養(yǎng)自己的核心技術(shù)，也可以在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展核心的產(chǎn)品，進而形成自己的核心業(yè)務(wù)。但是，都不足以形成為企業(yè)的核心競爭力。

誤區(qū)二：技術(shù)是核心競爭力。核心競爭力必須是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，它是一個企業(yè)能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵因素。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時期內(nèi)的相對競爭優(yōu)勢而已，真正能夠經(jīng)得起時間考驗的因素才有可能作為核心競爭力。例如IBM，在它的100多年的發(fā)展史上，不乏導(dǎo)致企業(yè)滅亡的生存危機，而每一次它都能“僥幸”生存下來，以至發(fā)展成為當(dāng)今的世界500強。如果一定要說技術(shù)是它的核心競爭力，那也要加上“不斷使顧客滿意”的技術(shù)才可能成為它的核心競爭力，在技術(shù)的后面是企業(yè)的核心價值觀在指導(dǎo)著。正如一個民族如何才能在世界民族之林長存，只有“民族精神”才可能使其永存不朽。

誤區(qū)三：核心競爭力等同于企業(yè)一般能力。企業(yè)的競爭力是企業(yè)在市場競爭中得以存續(xù)和發(fā)展所應(yīng)具備的一般，是企業(yè)的相對優(yōu)勢，企業(yè)的資源、知識和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢都可以形成競爭力，如營銷競爭能力、品牌競爭能力、研發(fā)競爭能力、經(jīng)營管理的競爭能力等。對企業(yè)而言，競爭力只存在程度的差別，而不存在有無的問題。而企業(yè)核心競爭力是指處于企業(yè)核心地位，具有獨特優(yōu)勢和領(lǐng)先優(yōu)勢，使競爭對手在一個較長時期難以超越的競爭力。

(二)打造企業(yè)核心競爭力的途徑

1.引入戰(zhàn)略管理。將企業(yè)放在自由競爭的市場中進行分析對比，找出自己的強項和弱項，揚長避短。全面盤點企業(yè)要素，對產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)、成本、企業(yè)文化、人才資源等逐一進行分析，做出專業(yè)化的分析和精確求實的分析報告。以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，制定長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相一致。因此企業(yè)要在培育核心競爭力時，進行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是制勝的前提。

2.制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。核心競爭力是成長在良好的企業(yè)制度土壤之中的，企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。

技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。加強技術(shù)創(chuàng)新，必須增加研發(fā)資金的投入，切實使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。在這一點上，我國企業(yè)與國外企業(yè)存在很大的差距，如IBM公司1996年用于網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)的投資高達42億美元，相當(dāng)于我國當(dāng)年所有企業(yè)的科研開發(fā)經(jīng)費總和，而這僅是其科研開發(fā)經(jīng)費的1/4;又如德國西門子公司1996年的研發(fā)投入為81億馬克，占其當(dāng)年銷售額的8.1%。

3.全面塑造企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因為獨特的企業(yè)文化把它們與其他企業(yè)區(qū)分開來。核心競爭力與企業(yè)文化唇齒相依，不可分割，沒有文化的競爭力不是核心競爭力，不和企業(yè)文化相聯(lián)系的競爭力不具備創(chuàng)新性和成長性，是沒有前途的。例如浙江的民營企業(yè)之所以有很大的發(fā)展，因為浙江企業(yè)主都有兩板精神：“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”;有越過“千山萬水”、經(jīng)過“千難萬險”、想過“千方百計”、吃過“千辛萬苦”、說盡“千言萬語”的“五千精神”。再如2004年6月在香港上市的蒙牛乳業(yè)，其成功的關(guān)鍵因素之一在于其特有的蒙牛文化。其精髓是98%法則：品牌的98%是文化;經(jīng)營的98%是人性;資源的98%是整合;矛盾的98%是誤會。蒙牛成長的三大法寶是：用文化凝聚人心;用制度駕馭人性;用品牌成就人生。

4.加強培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。無論在什么情況下，沒有素質(zhì)過硬、敬業(yè)奉獻的員工隊伍和企業(yè)團隊，是沒有競爭力的。21世紀是人才的世紀，誰掌握了優(yōu)秀的人才資源，誰就擁有了競爭力和實力。

(三)提升核心競爭力的策略

1.采取長短結(jié)合、軟硬結(jié)合的基本策略培育核心競爭能力。企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)和鞏固核心競爭能力貫穿于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，根據(jù)實際情況制定短期計劃和長期計劃。在硬技術(shù)創(chuàng)新條件不具備的情況下，可以先從軟技術(shù)創(chuàng)新著手(如核心營銷能力、組織能力等)，同時積極創(chuàng)造條件，積累技術(shù)資源，開發(fā)本專業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)。軟硬結(jié)合、長短結(jié)合，逐步培養(yǎng)自己的核心競爭能力。

第5篇：核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：競爭力；科技；人才；發(fā)展

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）23-0136-02

0 引言

培養(yǎng)電力企業(yè)的核心是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。核心競爭力是電力企業(yè)所擁有的獨特性的獲取利潤、謀求生存、持續(xù)發(fā)展的能力，是企業(yè)獨特擁有的能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源，是建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中打敗對手，就要不斷創(chuàng)新，尋求自己的發(fā)展之路，培養(yǎng)自己的核心競爭力。

1 電力企業(yè)核心競爭力的重要性

電力企業(yè)核心競爭力是電力企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身擁有的占優(yōu)勢地位的資源和能力，它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素，是企業(yè)持續(xù)處于不敗之地的關(guān)鍵所在，保持企業(yè)的競爭力是電力企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。企業(yè)以更好的生存和取得成功為目的盡力培養(yǎng)建立核心能力分析了解市場環(huán)境和消費者的變化，并通過各種戰(zhàn)略方式的選擇和實施，使自己擁有核心競爭力并使其壯大起來，才能獲得長足發(fā)展。

當(dāng)前我國大部分電力企業(yè)沒有形成核心競爭力，企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀中電力企業(yè)綜合實力不強，產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，技術(shù)創(chuàng)新能力不高，人員素質(zhì)偏低等問題大量存在，政府保護和壟斷主義使得某些電力企業(yè)看似強大，實則經(jīng)不起市場的淘汰機制，難以與世界真正的強手較量，在中國加入WTO，在市場經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)必須培養(yǎng)并形成自己的核心競爭力。

2 電力企業(yè)競爭力不強的原因

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)的生存環(huán)境一步步惡化，競爭也變的越來越激烈，許多中小型電力企業(yè)在殘酷的市場競爭中漸漸的銷聲匿跡，其失敗的主要原因為電力企業(yè)的競爭力不強。電力企業(yè)競爭力不強的主要原因表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 企業(yè)管理混亂，執(zhí)行力不強 很多企業(yè)高層布置的任務(wù)只是形式上交待給下級去做，對工作的完成進度不重視，或檢查工作時前緊后松，甚至交待之后不再過問。久而久之工作人員養(yǎng)成自由懶散的性格，對工作不夠重視，認為可做可不做。管理者在工作中寬以待己，嚴于律人，沒有起到很好的表率工作，給工作人員造成負面的反抗情緒，給工作的執(zhí)行帶來阻礙。另外管理者出臺管理制度時不嚴謹。沒有經(jīng)過認真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性的朝令 夕改，讓員工無所適從。最后導(dǎo)致有了好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。

2.2 缺乏人才 人才是企業(yè)的第一資源，其自身最顯著的特征是主動性、創(chuàng)造性、獨立性。這些特質(zhì)都是電力企業(yè)長遠發(fā)展至關(guān)重要的因素。有些企業(yè)為了眼前的利益，不愿高薪聘請人才或花成本培養(yǎng)人才導(dǎo)致工作中沒有新理念、新思路、新制度、新模式、新方法，技術(shù)越來越落后，達不到市場需求，最終被淘汰。

2.3 電力企業(yè)營銷觀念、市場調(diào)研意識落后 從營銷觀念看，處于不同的市場環(huán)境中，電力企業(yè)應(yīng)有不同的營銷導(dǎo)向。在供求大體平衡的市場環(huán)境中，電力企業(yè)營銷應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向；在供過于求的買方市場環(huán)境中，企業(yè)營銷則以市場競爭為導(dǎo)向。市場需求導(dǎo)向和市場競爭導(dǎo)向的區(qū)別在于：前者只看到市場新的需求，而后者不僅看到了需求，而且更多地看到了競爭對手，全面分析自己在競爭中所處優(yōu)劣勢電力企業(yè)。很多電力企業(yè)主要停留在市場需求導(dǎo)向階段，當(dāng)某一新的市場需求產(chǎn)生或新興行業(yè)形成時，便會一哄而上，導(dǎo)致重復(fù)投資。另外很多電力企業(yè)只重視產(chǎn)品出來后的廣告宣傳和推銷，對現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略中的市場調(diào)研對電力企業(yè)競爭力的作用認識不足，不能客觀的根據(jù)競爭對手的實力來調(diào)整投資方案。

2.4 盲目資本擴張，進入多元化經(jīng)營的誤區(qū) 多元化經(jīng)營是電力企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，發(fā)揮其資本雄厚、市場開發(fā)力強的優(yōu)勢，通過縱向擴充經(jīng)營品種，橫向擴展經(jīng)營領(lǐng)域，達到優(yōu)勢互補、技術(shù)關(guān)聯(lián)、風(fēng)險分散效果的一種經(jīng)營模式。許多電力企業(yè)為了擴展勢力，選擇并不熟悉的其它行業(yè)一起經(jīng)營，甚至喧賓奪主，放棄主業(yè)，對多元化理論的認識和理解只停留在表層。這樣非但不能使資源得到最大化的利用和整合，還會使資源分散，戰(zhàn)線拉長，管理失控，核心競爭力大減。

3 培養(yǎng)電力企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力對電力企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義，是保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，如何培養(yǎng)核心競爭力是我們必須要解決的問題。核心競爭力的培育、維護和提升不是一蹴而就的，隨著世界經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，電力企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力，據(jù)此可以從以下幾方面努力：

第6篇：核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院核心競爭力競爭優(yōu)勢

至今為止，對人類社會影響大的世界管理史里程碑理論有22種，其中核心競爭力是當(dāng)今最前沿的管理理論。從《財富》300強和1999年評選的我國《上市公司》30強的經(jīng)濟可以看出，這些強勢企業(yè)無一不是依靠其雄厚的核心競爭力而占據(jù)市場經(jīng)濟一席之地。核心競爭力是引導(dǎo)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。同樣，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中站住腳跟并得以持續(xù)發(fā)展，也必須構(gòu)建、發(fā)展核心競爭力。以增強醫(yī)院的競爭能力，在激烈的醫(yī)療市場競爭中求得生存和發(fā)展。

1核心競爭力的概念

核心競爭力（CoreCompetence）最初于1990年由美國著名戰(zhàn)略學(xué)家普拉哈拉德（C·K·Prahalad）和甘瑞·哈默（GaryHamel）提出。其論文“公司的核心競爭力”已成為《哈佛商業(yè)評論》歷史上被要求重印最多的文章之一［1］。從那時起，企業(yè)核心競爭力就成了企業(yè)戰(zhàn)略管理最流行的理論。普拉哈拉德和哈默對核心競爭力的定義是：組織內(nèi)部經(jīng)過積累的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。

核心競爭力是基于這樣一種思想，即：一所醫(yī)院即使沒有整體優(yōu)勢，它也可以通過一個或幾個關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個知識領(lǐng)域，打造具有競爭優(yōu)勢的醫(yī)院。即使不是全能冠軍，但經(jīng)過艱苦努力可以成為單項冠軍。

醫(yī)院核心競爭力的大致定義可以這樣表達：醫(yī)院的核心競爭力是指能夠使醫(yī)院在某一領(lǐng)域或某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的一系列互補的技能和知識的組合，是面對激烈的醫(yī)療市場競爭，通過優(yōu)秀的文化與醫(yī)務(wù)實踐融合而成的本醫(yī)院獨特的能力。

2核心競爭力的培養(yǎng)原則

核心競爭力理論要求醫(yī)院把資源優(yōu)化配置能力從短期眼光轉(zhuǎn)向長期觀念，因此，醫(yī)院必須從有利于形成長期性競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，對醫(yī)院現(xiàn)有資源和能力進行整合和提升。為此，醫(yī)院在培養(yǎng)核心競爭力時，應(yīng)考慮以下原則。

2.1歸核化原則

歸核化原則是經(jīng)歸核化戰(zhàn)略提煉和總結(jié)出來的，所謂歸核化原則，就是要求醫(yī)院集中優(yōu)勢資源，大力發(fā)展重點學(xué)科技術(shù)，把重點學(xué)科技術(shù)做大、做精、做強，走集約化發(fā)展道路。醫(yī)院實施歸核化并不是簡單的反多元化，而是對過度多業(yè)務(wù)的修正和補充。歸核化戰(zhàn)略的實施將醫(yī)院的能力和資源集中到核心主業(yè)上，將該項目做強的同時，發(fā)展核心技術(shù)，形成獨特的醫(yī)院核心競爭力。

從醫(yī)院歸核化戰(zhàn)略實現(xiàn)的實施形式看，主要是以醫(yī)院重組體現(xiàn)的，醫(yī)院重組的目的是優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院資源的利用效率。綜合性大醫(yī)院由于衛(wèi)生資源豐富，科室設(shè)置齊全，學(xué)科門類多，可以通過資源整合，構(gòu)建優(yōu)勢學(xué)科群。優(yōu)勢學(xué)科群構(gòu)建的方法是以重點學(xué)科為“龍頭”，以高新技術(shù)為依托，以疾病診治鏈為紐帶，以重大基礎(chǔ)性研究項目為切入點，打造優(yōu)勢學(xué)科群，提升核心競爭力。中小醫(yī)院由于床位編制少，衛(wèi)生資源有限，可以走“大?？疲【C合”的發(fā)展道路，集中有限的衛(wèi)生資源發(fā)展醫(yī)院所擅長的專科（核心主業(yè)），將其它不擅長的科室進行合并或取消，將閑置的衛(wèi)生資源釋放出來，投入到醫(yī)院專長中去，形成核心競爭力，更有力的參與醫(yī)療市場的競爭。

2.2特色原則

學(xué)者張維迎認為“核心競爭力應(yīng)具有獨特性，必須是偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的能力”［2］。也就是強調(diào)了核心競爭力要具有獨特性，醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)有利于醫(yī)院形成自己核心競爭力支持的特色優(yōu)勢。所謂的特色優(yōu)勢是指差異于競爭對手的競爭優(yōu)勢，也就是說醫(yī)院的核心競爭力應(yīng)與競爭對手的核心競爭力“錯位”。

2.3虛擬原則

虛擬原則就是要求醫(yī)院進行虛擬經(jīng)營，虛擬經(jīng)營作為醫(yī)院外部資源整合的一種重要手段，是構(gòu)建和提升醫(yī)院核心競爭力的重要而有效的途徑。即醫(yī)院為獲取更多的競爭優(yōu)勢，在內(nèi)部資源有限的情況下，突破傳統(tǒng)醫(yī)院的有形界限，對醫(yī)院的結(jié)構(gòu)及功能模塊進行“剪輯”與“合成”，僅保留最關(guān)鍵、最具優(yōu)勢的功能，而把一般醫(yī)院該有的其他要素“虛置”，并通過各種方式與外部的優(yōu)勢資源進行鏈接與整合，以最大限度發(fā)揮醫(yī)院自有資源的效率。例如通過借助虛擬人員，邀請院外專家作為醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)者，幫助醫(yī)院的制定和謀劃發(fā)展戰(zhàn)略；拓寬虛擬功能，是指醫(yī)院借助外部力量來改善自己的弱勢部門的功能，使其與其他部門相配合，避免因局部功能弱化而影響和阻礙醫(yī)院的發(fā)展。

2.4動態(tài)原則

即醫(yī)院既要不斷調(diào)整、充實和發(fā)展自己的核心競爭力，同時還要著眼于培育和捕捉未來新的核心競爭力，以確保醫(yī)院長期性的競爭主動性。堅持動態(tài)原則，要求醫(yī)院緊密結(jié)合醫(yī)療市場的發(fā)展變化，堅持不斷創(chuàng)新，通過對資源和能力的重新配置和定位，實現(xiàn)醫(yī)院核心競爭力的及時提升，以維持和擴大醫(yī)院的競爭優(yōu)勢。

2.5協(xié)同原則

即醫(yī)院在與其他醫(yī)院進行合作、合并、兼并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟時，尤其是進行強強聯(lián)合時，要強調(diào)醫(yī)院合作伙伴之間核心競爭力的互補性和兼容性。

2.6匹配原則［3］

即醫(yī)院在發(fā)展過程中，尤其是開展多元化經(jīng)營時，要保證醫(yī)院現(xiàn)有的核心競爭力與欲進入領(lǐng)域所要求的能力之間有一定的匹配性。只有醫(yī)院核心競爭力能發(fā)揮作用的領(lǐng)域，多元化戰(zhàn)略才有一定成功的把握。

3核心競爭力培養(yǎng)的基本條件

醫(yī)院核心競爭力的培育需要信息、知識、資源的大膽投入，需要高新技術(shù)的推動。除此以外，醫(yī)院還應(yīng)具備以下基本條件。

3.1擁有一支知識結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍

在知識經(jīng)濟時代，醫(yī)院核心競爭力可以說是醫(yī)院特有的知識凝結(jié)，而人才是這些知識應(yīng)用的載體，擁有一支知識結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，旨在保證醫(yī)院的知識積累。因此，通過建立一支相當(dāng)規(guī)模、相對穩(wěn)定的、具有多學(xué)科知識、多方面實踐能力和創(chuàng)新能力的人才隊伍，形成醫(yī)院自身的知識積累體系，并最大限度地開發(fā)所有人員的智力資源，調(diào)動他們的主動性和創(chuàng)造精神，從而為形成醫(yī)院的核心競爭力打下堅實的人才基礎(chǔ)。

3.2管理者具有敏銳的市場眼光和超前意識［4］

一個醫(yī)院能否持續(xù)、良性地發(fā)展，在很大程度上取決于經(jīng)營管理者的水平和能力高低。形成醫(yī)院核心競爭力的最終目的是要使醫(yī)院保持長期競爭優(yōu)勢，這就要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者不僅能適應(yīng)、把握、預(yù)測眼前的市場變化，更重要的是能把握未來較長時期的市場變化趨勢和規(guī)律。換言之，經(jīng)營管理者具有敏銳的洞察力是醫(yī)院核心競爭力的又一前提條件。

3.3加速資源的整合的各種有效的鏈接

醫(yī)院核心競爭力的形成和發(fā)展離不開資源的配置整合和各種有效的鏈接。醫(yī)院應(yīng)加強人員、技術(shù)、資本、信息和文化等資源的有機整合，形成一種互動的自我強化動力發(fā)展系統(tǒng)，使醫(yī)院不斷突破成長上限，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。同時，醫(yī)院還要注意以下各種鏈接：①創(chuàng)造獨特的醫(yī)院價值鏈。它不僅包括如何創(chuàng)造價值，降低成本等因素，還包括樹立醫(yī)院鮮明獨特的文化和價值觀念；②完善醫(yī)院信息鏈。建立出高效的信息支持系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確地獲取有關(guān)競爭信息；③培育忠誠的患者鏈。醫(yī)院應(yīng)有對本醫(yī)院從技術(shù)、特色、質(zhì)量認知到服務(wù)、環(huán)境、價格認同的患者群體，這種患者鏈越多、忠誠度越高，核心競爭力就越能經(jīng)久不衰。

3.4醫(yī)院應(yīng)是一個善于學(xué)習(xí)的集體

醫(yī)院核心競爭力是系統(tǒng)整合的結(jié)果，尤其在醫(yī)療科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的背景下，醫(yī)院必須以全新的學(xué)習(xí)來全面適應(yīng)社會的需要。什么時候醫(yī)院停止了學(xué)習(xí)，什么時候醫(yī)院核心競爭力就衰弱，而且這種學(xué)習(xí)必須是全體的、主動的、積極的和創(chuàng)造性的。

3.5完善的法人治理結(jié)構(gòu)

按照醫(yī)院經(jīng)營管理經(jīng)驗，建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)管理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的堅實基礎(chǔ)，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供組織保證。完善、穩(wěn)定的醫(yī)院法人組織結(jié)構(gòu)，降低了人動、人情關(guān)系對醫(yī)院發(fā)展的負面影響，避免因?qū)诵母偁幜τ兄匾P(guān)聯(lián)的人動而造成醫(yī)院核心競爭力的衰退或流失。

【參考文獻】

［1］魯開垠，汪大海．核心競爭力［M］．北京：經(jīng)濟日報出版社，2001：85－87．

［2］張維迎．談企業(yè)核心競爭力［J］．中國農(nóng)墾經(jīng)濟，2002，(2)：47．

第7篇：核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展范文

[關(guān)鍵詞] 核心競爭力 價值 創(chuàng)新

C.K.普拉哈拉德和加里.哈默爾在1990年出版的《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的“公司的核心競爭力” 概括了核心競爭力的三個基本特點:(1)能夠提供進入多樣化市場的潛在路徑；(2)能夠傳遞給顧客更多的感知價值；(3)競爭對手難以模仿。2004年陳春花教授等人在《領(lǐng)先之道》中對核心競爭力的概念給予了清晰的表述，認為從長期看來，核心競爭力是一個企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢，它立足于企業(yè)在追求客戶價值實現(xiàn)的過程中，向客戶提供優(yōu)于競爭對手并且不易被競爭對手所模仿的，同時為客戶所看重的消費者剩余價值的能力。從廣義上講，凡是符合其基本概念的能力都能稱之為核心競爭力，根據(jù)企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式，將其分為有形的硬性核心競爭力和無形的軟性核心競爭力。

一、硬性核心競爭力

1.給顧客傳遞價值的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)產(chǎn)出的直接成果，這種成果的意義需要建立在以下三點之上，第一，產(chǎn)品和服務(wù)必須是顧客導(dǎo)向的，洞察顧客需要和創(chuàng)造顧客需求是企業(yè)必須的能力；第二，在判定了顧客的需求以后，從進產(chǎn)銷的角度講，企業(yè)還要有能力傳遞給顧客所期望的產(chǎn)品和服務(wù)；第三，產(chǎn)品和服務(wù)的成本和品質(zhì)是基于顧客而不是基于自己短期利益的考慮，只有當(dāng)企業(yè)把顧客需要的價值成功地傳遞給顧客時，企業(yè)維持生存和發(fā)展的利益才能隨之而來。

2.基于渠道建設(shè)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。傳統(tǒng)的競爭是企業(yè)與企業(yè)之間個體的競爭，而現(xiàn)代的競爭則是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。個體企業(yè)必須將自己融入到整個供應(yīng)鏈之中才可能利用供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢獲勝，對于一般制造企業(yè)而言，要想辦法利用通暢的供應(yīng)鏈來貼近顧客，加速鏈條的反應(yīng)能力，從而更好的向顧客傳遞價值，這就要求生產(chǎn)企業(yè)要做到渠道為先。TCL的李東生首先是建立了一個全國性的營銷渠道網(wǎng)絡(luò)，然后才找工廠合作生產(chǎn)產(chǎn)品，此外，波導(dǎo)的營銷渠道網(wǎng)絡(luò)也是其成功之路的起點。

3.對于新技術(shù)的獲得、理解和應(yīng)用能力。技術(shù)的日新月異是當(dāng)今的時待特征，特別是基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)更好地獲得、理解并應(yīng)用合適的技術(shù)的能力將成為企業(yè)重要的核心競爭力。

4.與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)吻合的人力資源優(yōu)勢。人才是企業(yè)寶貴的資源毋庸置疑，但是人才本身并不能給企業(yè)帶來績效。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注如何利用人才，做到激勵人才自發(fā)朝企業(yè)目標(biāo)努力才能發(fā)揮人才的作用，如果利用不好可能會背道而馳，因此，智慧的用人之道也是企業(yè)重要的核心競爭力。

二、軟性核心競爭力

1.恒定的核心價值觀。美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院吉姆.柯林斯教授的研究團隊通過對美國18家高瞻遠矚公司和18家對照公司的深入調(diào)研，以“保存核心，刺激進步”為主線總結(jié)了高瞻遠矚公司的成功習(xí)慣，其中保存核心即持續(xù)百年發(fā)展的企業(yè)都始終不渝地堅持著企業(yè)的核心價值觀即企業(yè)存在的使命和意義，這一價值觀不因企業(yè)主管的改變而改變，而且這種價值觀從本質(zhì)上講是一種道德上的責(zé)任，既是企業(yè)長期努力的理想，又是一種企業(yè)行為的道德底線。默克公司的核心價值觀是“治病救人”，所以他可以不惜一切代價地去做藥品科研，甚至自行負擔(dān)費用免費贈送藥品給需要的人，從而做到長久的發(fā)展。強生公司總裁說：“只要我們不斷努力去做善事，我相信市場最終會回報我們?！敝詫⒑愣ǖ暮诵膬r值觀定位為一種核心競爭力，是因為這是極少企業(yè)能夠堅持下來的一種能力，而一旦有少數(shù)的企業(yè)做到了，則這些企業(yè)就又具備了一種能夠基業(yè)常青的必要能力。

2.包容性的企業(yè)文化。企業(yè)參與供應(yīng)鏈就意味這企業(yè)要不斷地同供應(yīng)商和客戶進行合作，這種合作除了直接的共同利益為基礎(chǔ)外，更深層次上對企業(yè)的要求是要有一種包容性的企業(yè)文化，企業(yè)要有主動開放的合作意識，彼此信任并相互支持，在合作過程中不拘小節(jié)以大局為重才能保證供應(yīng)鏈的通暢。從這個角度講，企業(yè)同供應(yīng)商和客戶兩方面的良好關(guān)系是企業(yè)成功的重要保證。

3.持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。彼得.德魯克認為，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個基本職能。企業(yè)要做到持續(xù)不斷地創(chuàng)新，首先必須要營造一個支持創(chuàng)新的環(huán)境，這是前提；其次在創(chuàng)新的內(nèi)容上，一是要創(chuàng)造新市場，這是企業(yè)尋求生存的根本能力，另外還要注重流程的不斷創(chuàng)新，這是企業(yè)尋求發(fā)展的重要手段。

4.堅信“沒有永久的核心競爭力，只有不斷更新的核心競爭力”的理念。即要時刻反思現(xiàn)在的核心競爭力，明確此時的核心競爭力只是在時間坐標(biāo)軸上某一時段具有真正的競爭力，超出這個時段，核心競爭力也必須與時俱進，要求企業(yè)不能沉迷和糾纏于企業(yè)過去的核心競爭力，面對新的時段，要理性地做到回歸為零，重新確定企業(yè)的核心競爭力才行。

懂得以上核心競爭能力的企業(yè)不再少數(shù)，但真正能做到并不斷去做這些核心能力的企業(yè)并不多，這種稀有更加證明了核心競爭力的價值。行動導(dǎo)向是卓越公司的首要品質(zhì)。往同一核心競爭力方向努力的不同企業(yè)也會有強度不同的核心競爭力。此外上述眾多企業(yè)核心競爭力企業(yè)并不一定全部去做，企業(yè)核心競爭力不是取決于業(yè)務(wù)的多少，少不一定意味著精，多也未必意味著強，問題不在于量，關(guān)鍵要看質(zhì)，企業(yè)培養(yǎng)何種核心競爭力關(guān)鍵看這種能力是否有利于最終顧客,以及企業(yè)自身資源能否支撐起這種能力。企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力還應(yīng)當(dāng)避免模仿的誤區(qū)，核心競爭力模仿不來也不能模仿，模仿不來是因為企業(yè)本身的情況都有所不同，而核心競爭力是建立在企業(yè)自身的情況之上的，而且適合別人的不一定適于自己，不能模仿是因為企業(yè)的行動應(yīng)當(dāng)是全神貫注于顧客的變化而不是競爭對手的變化。硬性核心競爭力和軟性核心競爭力剛?cè)岵?，硬性核心競爭力剛中帶柔，突出表現(xiàn)在不斷適應(yīng)顧客的需求變化上，軟性核心競爭力則柔中有剛，在不斷創(chuàng)新的同時必須要堅持企業(yè)恒定的核心價值理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)剛?cè)峤Y(jié)合，動態(tài)地培養(yǎng)自身的核心競爭力以促進自身的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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第8篇：核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展范文

隨著時代的發(fā)展和科技的進步，人才大量的涌入社會中，據(jù)有關(guān)資料的顯示，從2002年到2011年不到十年間，我國每年的高校畢業(yè)生由原來的145萬上升為660萬，達到了20%的年增長率，而近幾年涌入社會的應(yīng)屆畢業(yè)生更多，進而導(dǎo)致社會出現(xiàn)了一種市場飽和現(xiàn)象，高校畢業(yè)生的就業(yè)問題也成為了學(xué)生和高校急待解決的一大難題，而傳統(tǒng)的高校就業(yè)指導(dǎo)模式已經(jīng)完全無法適應(yīng)學(xué)生在就業(yè)過程中所遇到的各種情況，那么則需要把培養(yǎng)大學(xué)生核心競爭力作為高校就業(yè)指導(dǎo)的主要目標(biāo)，以實際的社會境況為出發(fā)點，通過高校就業(yè)指導(dǎo)課程提高大學(xué)生核心競爭力，進而解決學(xué)生的就業(yè)難題。

為學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)是每個高校必備的一項工作任務(wù)，也是高校進行人才培訓(xùn)的一大手段，而傳統(tǒng)的高校就業(yè)指導(dǎo)模式以擇業(yè)教育為主，與目前實際的就業(yè)形勢不相匹配，因此高校必須要與時俱進，在傳統(tǒng)的就業(yè)制導(dǎo)方式和模式下進行推陳出新，把就業(yè)指導(dǎo)與加強大學(xué)生的核心競爭力有效結(jié)合，通過對大學(xué)生核心競爭力的培養(yǎng)，從根本上解決高校就業(yè)生的就業(yè)難題。下面我們通過對培養(yǎng)學(xué)生的核心競爭力的迫切需要、高校在就業(yè)指導(dǎo)的過程中培養(yǎng)學(xué)生核心競爭力的作用及正確培養(yǎng)學(xué)生競爭力的有效途徑等幾個方面進行分析和探討，希望能給高校及從事就業(yè)指導(dǎo)行業(yè)的工作人員以小小的啟發(fā)和幫助，同時更希望給予2014年即將畢業(yè)的高校畢業(yè)生以幫助。

【關(guān)鍵詞】

就業(yè)指導(dǎo)；核心競爭力；就業(yè)難，必要性；作用；正確途徑

1 培養(yǎng)大學(xué)生核心競爭力的迫切需要

1.1 目前應(yīng)對高校畢業(yè)生就業(yè)形勢的實際需要

隨著時代的發(fā)展，高校畢業(yè)生的就業(yè)情況已然與10年前發(fā)生了翻天覆地的變化，據(jù)統(tǒng)計在2002年，我國當(dāng)年的高校應(yīng)屆畢業(yè)生僅為145萬，而在2013年當(dāng)年，我國的高校應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)達到699萬，外加2013年之前畢業(yè)但目前暫未就業(yè)的求職者，使市場上出現(xiàn)了嚴重的人才與職位的供過于求的現(xiàn)象，外加2008年爆發(fā)的經(jīng)濟危機的影響，都把高校應(yīng)屆生的就業(yè)問題推向了風(fēng)口浪尖，這種嚴重失衡的供求關(guān)系所導(dǎo)致的高校畢業(yè)生就業(yè)難題成為國家、社會和個人都面臨的一大挑戰(zhàn)，外加很多高校在課程設(shè)置、學(xué)生的素質(zhì)培養(yǎng)和專業(yè)學(xué)科的設(shè)立上與現(xiàn)實社會的崗位需求不符，只具備專業(yè)的知識基礎(chǔ)和思想素質(zhì)的大學(xué)生，在眾多的競爭者當(dāng)中無法實現(xiàn)自己的明顯優(yōu)勢和領(lǐng)先他人的競爭力，因此集中精力提高和培養(yǎng)學(xué)生的核心競爭力可有效地解決學(xué)生的就業(yè)難題。

1.2 高校提升自身競爭力的長久發(fā)展需要

隨著1999年我國開始實行大學(xué)生擴招計劃開始，很多學(xué)校為了迎合社會需求，開始建立附屬學(xué)院，同時也崛起了很多的具有實力的新興院校和社會辦學(xué)，這便在一定程度上給高校帶來了巨大的競爭壓力，而畢業(yè)生的就業(yè)情況恰恰是衡量高校水平的重要因素，另一方面，高校自身培養(yǎng)出來的大學(xué)生在離開學(xué)校后的發(fā)展?fàn)顩r和社會聲望同樣也是樹立學(xué)校聲譽的重要保障，而學(xué)生在畢業(yè)后的職場表現(xiàn)往往由其核心競爭力的高低所決定，所以高校想要促進自身的發(fā)展，首先要在進行高校就業(yè)指導(dǎo)的過程中加強學(xué)生核心競爭力的培養(yǎng)，這種加強學(xué)生競爭力的訓(xùn)練不僅有利與使學(xué)生更易立足于職場生活，還有利于提升高校自身的長久發(fā)展。

1.3 高校畢業(yè)生解決就業(yè)難題的需要

我們經(jīng)過嚴酷的高三備考復(fù)習(xí)進入自己心儀的高校，又在高校經(jīng)過四年的歷練，最終都是為了一個目的，走入社會，尋找一份自己喜好的工作，成就自己的夢想與追求，得以在這個競爭激烈的社會上立足，然而，殘酷的就業(yè)現(xiàn)實讓我們在走出校門的那一刻便遍體鱗傷，納悶如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了大學(xué)時學(xué)習(xí)的基本課程技能和思想素質(zhì)外，更重要的就是自身優(yōu)于他人所具有的核心競爭力。所以高校加強學(xué)生核心競爭力的培養(yǎng)是高校畢業(yè)生解決自身的就業(yè)難題的迫切需要。

2 高校就業(yè)指導(dǎo)對培養(yǎng)大學(xué)生核心競爭力的重要作用

2.1 教育作用

就業(yè)指導(dǎo)作為一種高校教育活動，對學(xué)生的思想和知識能力上都起到了重要的教育作用，高校通過就業(yè)指導(dǎo)教導(dǎo)學(xué)生在掌握扎實的知識技能的同時，認清現(xiàn)實就業(yè)情況，讓學(xué)生從自身出發(fā)制定未來的職業(yè)規(guī)劃，有利于使學(xué)生樹立正確的價值觀和加強競爭意識。進而培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)于他人的核心競爭力，高校也可以通過這種就業(yè)指導(dǎo)課程及實踐活動來使學(xué)生明確加強核心競爭力的方法和策略。

2.2 輔導(dǎo)作用

大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)課程可非為兩種形式，即測試方式和咨詢方式，可以通過測試方式，使每個學(xué)生從自身的實際情況出發(fā)，認清自己的就業(yè)優(yōu)勢所在，而根據(jù)自我了解和定位制定正確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而教師利用咨詢方式則可以為學(xué)生解答其在加強核心競爭力的過程中所遇到的一系列問題所在，同時，在師生咨詢談話的過程中，教師也可以對學(xué)生進行鼓勵和支持，為學(xué)生加強核心競爭力提供思想上的動力支持。

2.3 管理作用

高校就業(yè)指導(dǎo)所面對的對象是全校的學(xué)生，每個學(xué)生都是高校就業(yè)指導(dǎo)課程所涉及的個體，合理的組織，就業(yè)指導(dǎo)課程和實踐活動，有利于促進全體學(xué)生核心競爭力的加強，同時也可以通過就業(yè)指導(dǎo)的課程和實踐活動來對大學(xué)生在培養(yǎng)大學(xué)生核心競爭力的過程中進行有效地管理和控制，進而有利于學(xué)生自身能力和核心競爭力的提高。

3 如何在進行高校就業(yè)指導(dǎo)的過程中正確培養(yǎng)大學(xué)生的核心競爭力

3.1 以培養(yǎng)大學(xué)生的核心競爭力為出發(fā)點，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的就業(yè)指導(dǎo)模式

傳統(tǒng)的高校就業(yè)指導(dǎo)模式已經(jīng)完全不能滿足當(dāng)前的社會需求，這就需要我們對傳統(tǒng)的就業(yè)指導(dǎo)模式進行全面的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變并不是要把傳統(tǒng)的的就業(yè)指導(dǎo)方式完全，而是要在原有的基礎(chǔ)上進行變革，從思想、形勢和內(nèi)容上進行推陳出新，與時俱進，首先，要從現(xiàn)實的就業(yè)情況和學(xué)生的自身情況出發(fā)，并根據(jù)學(xué)生自身的特點為其確立正確的就業(yè)規(guī)劃，確立加強自身核心競爭力的發(fā)展規(guī)劃，另外一方面，要想真正的提高學(xué)生的核心競爭力，僅靠大四一年是不可行的，因為學(xué)生的核心競爭力的培養(yǎng)需要長時間的磨練作為基礎(chǔ)，所以要把高校就業(yè)指導(dǎo)的范圍擴大，更加全面的考慮，針對整個學(xué)校的學(xué)生，而不僅僅只是面臨走向社會的畢業(yè)生，最重要的一點是，對與高校大學(xué)生來說，就業(yè)指導(dǎo)課程會深深的影響到學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃，人生價值觀，甚至是人生的道路走向，因此，需要從事就業(yè)指導(dǎo)的教師或從業(yè)人員必須是絕對專業(yè)的，因為作為學(xué)生的人生導(dǎo)師的他們的一言一行可能都會決定學(xué)生的未來發(fā)展和職業(yè)走向，他們不僅要具有從事就業(yè)指導(dǎo)人員應(yīng)該具有的知識基礎(chǔ)和能力，還要精通教育學(xué)、心理學(xué)、人力資源學(xué)和公共關(guān)系學(xué)等多領(lǐng)域的知識，這樣才能保證就業(yè)指導(dǎo)是正確合理的，也才能真正的做到有效提高大學(xué)生的核心競爭力的效果。

3.2 充分發(fā)揮就業(yè)指導(dǎo)在高校人才培養(yǎng)中的積極作用

培養(yǎng)大學(xué)生的核心競爭力是構(gòu)成高校人才培養(yǎng)的一個重要的部分，而大學(xué)生核心競爭力培養(yǎng)的主要渠道則是教學(xué)培養(yǎng)，而就業(yè)指導(dǎo)在培養(yǎng)大學(xué)生核心競爭力的過程中所起到的則是教育、管理和輔助的作用，其滲透在人才培養(yǎng)的整個過程，同時也是人才更貼近于社會，更滿足職場對人才的需求。高校應(yīng)該把就業(yè)指導(dǎo)真正的落實到實踐中去，充分的發(fā)揮就業(yè)指導(dǎo)的積極作用，而不僅僅只是以畢業(yè)生的眼前就業(yè)為導(dǎo)向，而應(yīng)使就業(yè)指導(dǎo)的作用蔓延到學(xué)生的整個人生職場規(guī)劃中去；同時也要推動教學(xué)改革，從社會和市場的實際需要設(shè)定專業(yè)和教學(xué)內(nèi)容，全面的提高教育工作者的能力水平，以社會為導(dǎo)向，以培養(yǎng)學(xué)生的核心競爭力為目標(biāo)，充分的收集和整理來至于各方面的就業(yè)信息，并對就業(yè)信息的需求進行分析，根據(jù)不同學(xué)生的不同特征，為學(xué)生提供更多的機會與挑戰(zhàn)，充分的發(fā)揮就業(yè)指導(dǎo)在學(xué)生就業(yè)和人才培養(yǎng)上的積極作用，進而解決目前高校畢業(yè)生就業(yè)難的問題。

4 總結(jié)

就業(yè)指導(dǎo)在加強學(xué)生競爭力的培養(yǎng)過程中起著至關(guān)重要的作用，其不僅影響著學(xué)生是否能夠在在殘酷的就業(yè)形勢下脫穎而出，還會影響著學(xué)生整個職場規(guī)劃和人生價值觀的形成，因此高校應(yīng)該充分發(fā)揮就業(yè)指導(dǎo)在培養(yǎng)學(xué)生核心競爭力中的教育作用、輔導(dǎo)作用和管理作用，把就業(yè)指導(dǎo)貫徹到全校學(xué)生的整個大學(xué)學(xué)習(xí)過程中，同時以實際的社會和職場需求為導(dǎo)向，把人才與就業(yè)緊密結(jié)合，突破傳統(tǒng)的就業(yè)指導(dǎo)模式，推陳出新，與時俱進，使就業(yè)指導(dǎo)課程具有實效性，全面提高就業(yè)指導(dǎo)的專業(yè)程度，把就業(yè)指導(dǎo)作為學(xué)生人生道路和職業(yè)規(guī)劃的啟蒙課程，進而解決學(xué)生的就業(yè)難題，平衡人才市場的供需水平，使人才能夠?qū)W以致用，在促進我國教育事業(yè)的發(fā)展的同時，促進國家的進步。

【參考文獻】

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第9篇：核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；提升

達州市位于四川省東部，大巴山南麓，部分特色產(chǎn)品在全國、全省已有一定的名氣，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景廣闊，如大竹苧麻、渠縣黃花、通川燈影牛肉、萬源舊院黑雞和富硒茶等等。但達州市中小企業(yè)普遍缺乏核心競爭力，極大地影響了企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和發(fā)展壯大。

21世紀，信息技術(shù)飛躍發(fā)展，達州市中小企業(yè)應(yīng)該從自身的特點和個性出發(fā)，在技術(shù)、人才管理、營銷管理等方面進行創(chuàng)新，這樣才能走出達州、四川，走向全國、全世界。

一、核心競爭力理論概述

1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾（GaryHamel）在其合著的《公司核心競爭力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一書中首先提出核心競爭力的概念。他們認為“核心競爭力是指在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。普拉哈拉德和加里?哈默教授提出“核心競爭力”概念至今已有20余年，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境已發(fā)生了變化，核心競爭力的概念也應(yīng)與時俱進，前面的概念闡述就有不盡完善之處。本人認為核心競爭力應(yīng)該是指企業(yè)長期形成的所獨有的，能在長時間內(nèi)使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)。企業(yè)有一般競爭力和核心競爭力之分，一般競爭能力是指企業(yè)功能領(lǐng)域上的競爭，如營銷競爭力、產(chǎn)品競爭力、研發(fā)競爭力等，只是企業(yè)某一方面的競爭力，而核心競爭力是企業(yè)獨一無二的，對手在短期內(nèi)無法模仿的并且企業(yè)長久擁有的，處在核心地位、影響全局的競爭力，對一般競爭力具有統(tǒng)馭作用。企業(yè)核心競爭力由核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心能力構(gòu)成。它們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。企業(yè)核心競爭力與一般競爭力之所以不同，是因為它具備四個特征：價值性、獨特性、延展性與持續(xù)性。提高企業(yè)核心能力就是要整合企業(yè)“有價值性、獨特性、延伸性、持續(xù)性”的發(fā)展要素，重視對企業(yè)核心能力中“有價值性、獨特性、延伸性、持續(xù)性”的積累，尤其是對那些隱性知識的整合，使其成為保持企業(yè)核心能力的支點，并建立持續(xù)的創(chuàng)新機制，同時還應(yīng)考慮借用外力發(fā)展企業(yè)的核心能力。面對激烈的市場競爭，一個企業(yè)不僅要維護已有的核心競爭能力，還有培育未來的核心能力，企業(yè)才會永?；盍Α?/p>

二、達州市中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及問題

達州市中小企業(yè)由于規(guī)模小、管理不規(guī)范，產(chǎn)品技術(shù)含量低，產(chǎn)品檔次低，但由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品仍能銷售出去。在市場經(jīng)濟體制日益完善的今天，產(chǎn)品的買方市場已逐步形成。而且隨著改革的不斷深入，科學(xué)技術(shù)的進步，我國中小企業(yè)在市場競爭中的原有優(yōu)勢已逐步消失，在新的形勢下普遍缺乏核心競爭能力。目前，達州中小企業(yè)核心競爭力不易樂觀，存在以下主要問題：

第一，技術(shù)水平低下，創(chuàng)新意識不強。與大型知名企業(yè)相比，達州市中小企業(yè)很多都是手工作坊，傳統(tǒng)工藝，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費少、技術(shù)引進速度慢、技術(shù)人員匱乏等，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，根本無法形成核心技術(shù)能力，更無法將核心技術(shù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢。這是制約企業(yè)核心競爭力提升的一個重要原因。

第二，營銷策略上注重不夠。達州市氣候?qū)賮啛釒Ъ撅L(fēng)濕潤區(qū)，光照適宜，氣候溫和，適宜動植物生長，部分特色農(nóng)副產(chǎn)品在全國、全省已有一定的名氣，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景廣闊。特別是萬源市，很多動植物含有天然的硒，已開發(fā)出茶葉、黑雞蛋等特色農(nóng)產(chǎn)品，但由于營銷策略重視不夠，知名度并不高，無法形成品牌優(yōu)勢。

第三，信息化程度低。當(dāng)今信息化已經(jīng)成為中小企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。企業(yè)經(jīng)營者要高度注視各種信息，迅速對信息進行分析處理，及時地做出科學(xué)決策，才能實現(xiàn)最優(yōu)管理。達州市中小企業(yè)實現(xiàn)辦公自動化、管理信息系統(tǒng)化、財務(wù)信息化不到20%，信息化程度低制約作核心競爭能力的提升。

第四，融資困難。中小企業(yè)的主要資金來源渠道是銀行貸款，由于信貸緊縮使中小企業(yè)發(fā)展面臨較大的困難，達州市中小企業(yè)1000多家，但符合信貸條件的企業(yè)較少，與金融機構(gòu)建立信貸關(guān)系的僅有400余家。銀行也是一個企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧，如果貸款企業(yè)破產(chǎn)了，貸款不能收回來，銀行當(dāng)然就會選擇不貸。銀行寧愿貸款給大型企業(yè)、也不貸給小企業(yè)，是因為中小企業(yè)的誠信問題還有采信與監(jiān)督成本，中小企業(yè)的采信成本是大企業(yè)的5倍-8倍。

第五，管理落后，人才匱乏。達州市中小企業(yè)大多數(shù)是私人企業(yè)，實行的是家族式管理，決策權(quán)往往集中于家族企業(yè)中的長輩或家族的主要成員。家族式最大的優(yōu)勢就是便于管理，便于有效地調(diào)配資源，在企業(yè)發(fā)展初期起了很大作用，但隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，這種組織制度開始顯露出它的局限性。中小企業(yè)與國內(nèi)大型企業(yè)及國外企業(yè)相比管理落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源、營銷管理等方面，很難適應(yīng)激烈的市場競爭，是影響中小企業(yè)核心競爭力的最根本性的原因。同時，現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，人力資源是企業(yè)最重要的資源。由于達州市處于四川邊遠山區(qū)，高等院校僅一所，高級管理人才較少，大多中小企業(yè)尤其缺乏戰(zhàn)略決策、營銷等企業(yè)管理方面的高級人才。這就導(dǎo)致中小企業(yè)根本無法形成核心競爭能力的關(guān)鍵――核心技術(shù)能力，也無法獲得戰(zhàn)略決策能力、營銷能力、組織協(xié)調(diào)能力等多方面能力的支持而將核心技術(shù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢。這就勢必導(dǎo)致達州市中小企業(yè)在激烈的市場競爭中難以取得競爭優(yōu)勢。

三、提升達州市中小企業(yè)核心競爭力的措施

第一，技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品。中小企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，沒有技術(shù)上突破性的創(chuàng)新，所構(gòu)建的核心競爭力的價值也是不穩(wěn)定的。加大科研經(jīng)費的投入，加強與科研機構(gòu)和高等院校的合作，如達州市開江的橄欖油基地就與四川文理學(xué)院合作，學(xué)院在開發(fā)與深加工方面提供技術(shù)支撐，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。達州市的萬源，位于大巴山深處，山清水秀，豐富的硒含量就是農(nóng)產(chǎn)品一個最大的特色。這里“舊院黑雞”、“巴山雀舌”等為代表的大巴山品牌富硒農(nóng)產(chǎn)品，作為“綠色、環(huán)保、天然”的產(chǎn)品，應(yīng)在規(guī)模上下功夫，集約化經(jīng)營，發(fā)揮獨特優(yōu)勢，才能逐步走出深山，享譽全國。

第二，加大營銷管理，塑造品牌策略。大型知名企業(yè)都有自己的品牌和營銷戰(zhàn)略。品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)，爭創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競爭力的一種重要手段。而產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價值的基石，沒有質(zhì)量就沒有名牌。而達州市的大多數(shù)中小企業(yè)都沒有自己的營銷策略，甚至連營銷部門都沒有。提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重品牌建設(shè)，重塑品牌形象，才能此提升企業(yè)核心競爭力。除采用傳統(tǒng)的營銷方式，還要借助于大眾媒體，進行品牌推廣。如達州的燈影牛肉，有上百年的歷史，也只有達州人才知道。但經(jīng)湖南衛(wèi)視《越淘越開心》欄目正式向全國觀眾推薦，汪涵、李斯羽等主持人與商家互動，汪涵品嘗后對達州燈影牛肉贊不絕口，現(xiàn)四川省通州燈影牛肉廠生產(chǎn)的達州牌燈影牛肉在全國銷售火爆。

第三，強化信息資源整合能力。強化企業(yè)信息資源整合能力是增強中小企業(yè)核心競爭力的有效手段，中小企業(yè)要進行信息化管理，必須加快企業(yè)信息化建設(shè)。信息化管理就是要使信息量化、簡化和網(wǎng)絡(luò)化，要強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源共享，有利于溝通，有利于提高工作效率。對于達州的中小企業(yè)，要積極發(fā)展電子商務(wù)，促使信息化與工業(yè)化的相互融合與相互促進，引進高新技術(shù)，加快資源轉(zhuǎn)化，開發(fā)高附加值產(chǎn)品和中高端產(chǎn)品。以電子信息技術(shù)應(yīng)用為重點，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)過程自動化、控制智能化和管理信息化水平。只有加強企業(yè)信息化建設(shè)，對企業(yè)核心競爭力才能有促進作用。

第四，政府應(yīng)加大對中小企業(yè)的投入、扶持力度。由于大多數(shù)中小企業(yè)是民營企業(yè)，規(guī)模較小，長期以來都被政府所忽視。對于政府應(yīng)建立專門的金融服務(wù)機構(gòu)，解決中小企業(yè)融資難的問題，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向和放大作用，拉動銀行資金向中小企業(yè)信貸投入比例。中小企業(yè)融資難最根本的原因就是缺乏信用機制，缺乏抵押物，金融機構(gòu)應(yīng)進一步規(guī)范完善信用擔(dān)保體系，建立中小企業(yè)信用誠信檔案。

第五，實施人才強企戰(zhàn)略。21世紀，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。人才是中小企業(yè)提升核心競爭力的根本，是實現(xiàn)企業(yè)的核心竟?fàn)幜?yōu)勢的保障。中小企業(yè)要走出困境，提升核心競爭力，必須大力引進人才，提高企業(yè)人才整體素質(zhì)。企業(yè)必須要培養(yǎng)一批既有實踐經(jīng)驗又有理論素養(yǎng)，既能夠進行經(jīng)驗管理又了解國內(nèi)外市場行情的高層次、復(fù)合型的人才。一是要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼參與國際競爭，引進企業(yè)急需技術(shù)的研究攻關(guān)人才、管理人才以及其他高端人才。二是借助高校優(yōu)勢，與高校合作，增設(shè)與我市產(chǎn)業(yè)相關(guān)的學(xué)科，為我市企業(yè)定向培養(yǎng)人才。三是堅持自我培養(yǎng)、聘用多渠道并舉，培養(yǎng)和打造企業(yè)的人才團隊。四是建立人才培訓(xùn)機制，加強對職工的業(yè)務(wù)技術(shù)、管理等方面的知識培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。五是完善干部選拔制度，推行公正、公開、公平的人事管理制度和“人員能進能出、職務(wù)能高能低、干部能上能下”的動態(tài)用人模式。六是完善人才激勵制度，對于多年在企業(yè)工作優(yōu)秀的員工，要進行精神、物質(zhì)上的獎勵，充分發(fā)揮他們的積極性和主動性、帶動性。

四川省達州市作為秦巴地區(qū)的交通樞紐、物流集散中心，中小企業(yè)眾多，每個企業(yè)都有自己的特點，也有自身的優(yōu)勢。每個企業(yè)只有加強自身的核心競爭力培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)資源配置的綜合能力，才能加速達州經(jīng)濟的騰飛，企業(yè)才能立于不敗之地。

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