供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)精選(九篇)
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第1篇：供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)范文
【關(guān)鍵詞】 護(hù)理干預(yù)；髖關(guān)節(jié)置換；功能鍛練
老年人骨質(zhì)疏松、反應(yīng)遲鈍，摔倒后容易發(fā)生髖部骨折，包括股骨頸骨折及股骨粗隆間骨折。髖關(guān)節(jié)置換術(shù)在骨科屬較大的手術(shù)，患者及家屬往往比較重視手術(shù)，而忽略患肢的功能鍛練，其實(shí)對于骨科患者的預(yù)后，手術(shù)后的功能鍛練起著很重要的作用，每一位骨科護(hù)士都應(yīng)該掌握熟練掌握肢體的功能鍛練方法并認(rèn)識其重要性，并教會患者掌握及練習(xí)。［1］本研究就骨科髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后患者肢體的功能鍛練進(jìn)行護(hù)理干預(yù)，取得了較好的效果，現(xiàn)報道如下。1 臨床資料
1.1 一般資料 選擇2009年1月至2011年1月我院收治的66例人工髖關(guān)節(jié)置換的患者，其中男24例，女42例，年齡42-92歲，平均年齡75.15歲，病因分類：41例為股骨頸骨折，15例為股骨粗隆間骨折，10例為股骨頭壞死，合并心血管疾病12例，呼吸系統(tǒng)疾病10例，泌尿系統(tǒng)疾病8例，其他7例。
1.2 方法 功能鍛練的方法主要為股四頭肌腱等長收縮，髕骨被動活動和踝關(guān)節(jié)屈伸及足部活動，以免長期固定造成股四頭肌萎縮、粘連、髕骨及膝周軟組織粘連、攣縮、踝關(guān)節(jié)及足部其他關(guān)節(jié)強(qiáng)直等。在進(jìn)行股四頭肌等長收縮時，可推動髕骨，如固定不動，說明方法正確。［2］
1.3 結(jié)果 通過對66例髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后患者肢體功能鍛練進(jìn)行護(hù)理干預(yù)，58例效果良好，占87.88%，6例效果一般，占9.09%，兩例效果較差，占3.03%。2 護(hù) 理
2.1 心理護(hù)理 髖關(guān)節(jié)置換患者生活質(zhì)量明顯下降，容易產(chǎn)生沮喪、自卑、絕望心理；再加上對疾病知識的缺乏，對肢體的康復(fù)鍛煉缺乏信心，容易出現(xiàn)焦慮、恐懼感。要根據(jù)患者的年齡、職業(yè)、文化程度講解髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后患肢功能鍛練的意義，介紹同種病例康復(fù)期的患者來現(xiàn)身說法，以增強(qiáng)患者的信心。同時要充分利用和充分發(fā)揮家庭及社會的支持，鼓勵家屬多幫助患者，配合患者做好患肢的功能鍛練，爭取早日康復(fù)。
2.2 肢體功能鍛煉指導(dǎo) 主要以肌力、關(guān)節(jié)活動度和步態(tài)訓(xùn)練為主，分三個階段進(jìn)行。第一階段(術(shù)后1-2d)：踝關(guān)節(jié)主動背伸、跖屈運(yùn)動；股四頭肌、腘繩肌訓(xùn)練；臀肌收縮運(yùn)動；髕骨推移運(yùn)動。第二階段(術(shù)后3-5d)：屈髖、屈膝運(yùn)動，屈髖90度）。股四頭肌鍛煉方法：病人仰臥，兩腿伸直平放在床上，抬腿時要伸直膝關(guān)節(jié)抬離床面，足跟稍離床即可。根據(jù)肌力大小，可在腿上加上適當(dāng)?shù)闹亓?。抬腿時要慢慢抬起，然后慢慢放下。當(dāng)把腿抬到適當(dāng)高度時停一下（3-5分鐘）再放下來，然后再抬，這樣反復(fù)練習(xí)，以不疲勞為度。每2小時一次，5-10分鐘/次。術(shù)后24小時即“崩勁”，然后抬腿練習(xí)股四頭肌。［3］3 討 論
許多髖關(guān)節(jié)置換術(shù)患者認(rèn)為手術(shù)后就行了，沒有認(rèn)識到肢體功能鍛練的重要性，護(hù)士應(yīng)用通俗易懂的語言向患者講解如果沒有做好功能鍛練將會導(dǎo)致的后果。一般髖關(guān)節(jié)置換患者以老年人多見，常合并其他疾病，加上手術(shù)后疼痛，患者往往對肢體的功能鍛練不配合，護(hù)理人員指導(dǎo)患者進(jìn)行功能鍛練時，應(yīng)以耐心理解的態(tài)度對待患者，并協(xié)助其進(jìn)行鍛煉，時刻關(guān)注患者的鍛煉進(jìn)度及隨時調(diào)整鍛煉時間［4］，每天督促患者練習(xí)，檢查患者對肢體功能練習(xí)掌握程度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，多鼓勵表揚(yáng)，增強(qiáng)患者自信。本文通過對66例髖關(guān)節(jié)置換術(shù)患者的患肢功能鍛練進(jìn)行護(hù)理干預(yù)，對手術(shù)后不同階段給予患肢功能鍛練，58例效果良好，占87.88%，6例效果一般，占9.09%，兩例效果較差，占3.03%，達(dá)到了預(yù)期效果。
參考文獻(xiàn)
［1］ 付玉萍，劉姍姍，謝紅艷，等.關(guān)節(jié)置換術(shù)患者的圍手術(shù)期護(hù)理.中國實(shí)用護(hù)理雜志，2012，28(3)：22-23.
［2］ 蔣冬梅，馮梅，羅燦輝等.股骨頸骨折知識宣教.病人健康教育指導(dǎo)，1998，4月第1版：162-165.
第2篇：供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)范文
關(guān)鍵詞：臨床護(hù)理路徑；全膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)；功能鍛煉
目前臨床治療膝關(guān)節(jié)疾病的常用手術(shù)方法為人工全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)，通過人工關(guān)節(jié)改善患者膝功能，若在術(shù)后不予以患者有效、合理地護(hù)理，未注意其膝關(guān)節(jié)伸屈功能早期的康復(fù)鍛煉指導(dǎo)，則不利于患者預(yù)后[1]。本文探討了臨床護(hù)理路徑應(yīng)用于全膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)后功能鍛煉的效果，報告如下。
1 資料與方法
1.1一般資料 回顧性選擇2013年7月～2015年7月在本院收治的98例膝關(guān)節(jié)疾病患者的臨床資料，按護(hù)理所用不同方法分為兩組，觀察組54例，男女比例24∶30，年齡45～78歲，平均（56.9±10.3）歲，18例類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，16骨性關(guān)節(jié)炎，20例創(chuàng)傷性關(guān)節(jié)炎；對照組44例，男女比例24∶20，年齡46～79歲，平均（57.2±11.0）歲，13例類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎，17骨性關(guān)節(jié)炎，14例創(chuàng)傷性關(guān)節(jié)炎。兩組基線資料比較均無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具可比性。
1.2方法 對照組行常規(guī)護(hù)理，護(hù)士為患者介紹手術(shù)方法，術(shù)前做好準(zhǔn)備工作，術(shù)后指導(dǎo)患者用藥，告知其有關(guān)功能鍛煉事項等。觀察組行臨床護(hù)理路徑護(hù)理，具體包括如下。
1.2.1建立臨床護(hù)理小組，根據(jù)患者術(shù)后病情實(shí)況，制定針對性術(shù)后功能鍛煉護(hù)理方案：①術(shù)后6 h，指導(dǎo)患者行股四頭肌訓(xùn)練，伸直雙腿，足后跟蹬腿練習(xí)，15～20 min/次，4～5組/次。②術(shù)后第1 d，行高抬腿練習(xí)，取仰臥位，伸直兩腿，雙手垂于兩側(cè)，腿上舉，抬高15～30 cm，空中停留10 s，兩替練習(xí)，3～6組/d，5～10次/組。③術(shù)后第2 d，指導(dǎo)患者行CPM機(jī)鍛煉，起始角度30°，增加5～10°/d，持續(xù)2 w，1個動作伸屈45 s，30～40組/次，4次/d。④術(shù)后第3 d，訓(xùn)練地下行走運(yùn)動，患者雙腿著地，雙手扶床站立，護(hù)士予以指導(dǎo)，家屬協(xié)助患者。1.2.2臨床護(hù)理路徑實(shí)施 術(shù)前1 d，向患者及其家屬發(fā)放路徑表，說明路徑表內(nèi)容及作用，告知其功能鍛煉重要性，提高患者護(hù)理配合度，術(shù)后責(zé)任護(hù)士按路徑表實(shí)行康復(fù)計劃，督促患者鍛煉，及時檢查、評價鍛煉結(jié)果。
1.3觀察指標(biāo)與判定標(biāo)準(zhǔn) 參照《膝關(guān)節(jié)NRS疼痛數(shù)字評價量表》評定兩組功能鍛煉優(yōu)良情況，優(yōu)：膝關(guān)節(jié)無疼痛感，可步行>500 m，運(yùn)動無阻礙，膝關(guān)節(jié)伸屈達(dá)120°；良：基本無疼痛，步行>500 m，基本無運(yùn)動阻礙，膝關(guān)節(jié)伸屈達(dá)110°；合格：偶爾有疼痛感，步行
1.4統(tǒng)計學(xué)處理 數(shù)據(jù)用SPSS 22.0軟件分析，計量資料均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表，兩組間比較采用t檢驗(yàn)；計數(shù)資料百分比（%）表示，組間比較采用χ2檢驗(yàn)，P
2 結(jié)果
2.1兩組功能鍛煉優(yōu)良比較 觀察組功能鍛煉優(yōu)良率90.7%比對照組72.7%高，比較差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P
2.2兩組護(hù)理滿意度比較 觀察組滿意38例，較滿意12例，不滿意4例，總滿意度92.6%（50/54）；對照組滿意22例，較滿意12例，不滿意10例，總滿意度77.3%（34/44），觀察組護(hù)理總滿意度92.6%比對照組77.3%高，比較差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P
3 討論
臨床護(hù)理路徑作為一種新型具計劃性、目的性的護(hù)理模式，其按每日護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)為患者制定針對性護(hù)理方案，確保護(hù)理工作的有效進(jìn)行，加快患者康復(fù)。
本研究結(jié)果顯示：觀察組功能鍛煉優(yōu)良率90.7%比對照組72.7%高，且護(hù)理總滿意度92.6%比對照組77.3%高，說明臨床護(hù)理路徑在患者術(shù)后功能鍛煉的應(yīng)用效果顯著，可促進(jìn)患者加強(qiáng)功能鍛煉，提高膝關(guān)節(jié)功能，改善預(yù)后，且可提高患者滿意度。分析原因可能為：臨床護(hù)理路徑具計劃性、預(yù)見性等特點(diǎn)，根據(jù)患者具體病況制定功能鍛煉方案，加之由護(hù)士每日指導(dǎo)、督促患者練習(xí)，在患者術(shù)后6 h，指導(dǎo)其進(jìn)行股四頭肌訓(xùn)練，伸直雙腿，行足后跟蹬腿練習(xí)，可緩解患者術(shù)后雙腿麻木感；術(shù)后第1 d，指導(dǎo)患者行高抬腿練習(xí)，取仰臥位，伸直兩腿，雙手垂于兩側(cè)，腿上舉，抬高15～30 cm，空中停留數(shù)十秒，再交替兩腿練習(xí)，可慢慢提高患者膝蓋的屈彎程度，改善膝蓋的靈活度。在此基礎(chǔ)上，護(hù)士指導(dǎo)患者行CPM機(jī)鍛煉，可進(jìn)一步改善患者膝蓋狀態(tài)。護(hù)士定時查看鍛煉情況，從而提高鍛煉優(yōu)良率，有利于患者膝關(guān)節(jié)加快愈合，避免患者出現(xiàn)自行護(hù)理不良事件[4]。此外，臨床護(hù)理路徑以患者為中心，患者及其家屬均為健康教育對象，根據(jù)其文化水平、需求予以針對性健康宣教，按膝關(guān)節(jié)恢復(fù)階段施教，護(hù)患共同參與，加強(qiáng)雙方溝通，從而滿足患者健康需求，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理滿意度[5]。
綜上所述，患者在全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后的功能鍛煉中采用臨床護(hù)理路徑模式的護(hù)理，其應(yīng)用效果顯著，可改善患者膝關(guān)節(jié)功能，提高功能鍛煉，改善患者預(yù)后。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃玉妞，馮雁玲.臨床護(hù)理路徑在全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)患者護(hù)理中的應(yīng)用[J].吉林醫(yī)學(xué)，2014，35（27）：6164-6165.
[2]劉淑華，王偉，孫光亞，等.臨床護(hù)理路徑在人工全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)患者中的應(yīng)用[J].國際護(hù)理學(xué)雜志，2014，33（9）：2342-2343.
[3]曲雅麗，黃東紅.臨床護(hù)理路徑在全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)中的應(yīng)用研究[J].基層醫(yī)學(xué)論壇，2012，16（3）：317-318.
第3篇：供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)范文
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；供應(yīng)鏈管理；競爭力
中圖分類號：TP319 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1003-6970.2013.06.004
本文著錄格式：[1] 萬劍橋. 基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計[J].軟件，2013，34（6）：13-16
0 引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用。有效的供應(yīng)鏈管理可使得供應(yīng)鏈上的企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高企業(yè)和供應(yīng)鏈整體的競爭力?，F(xiàn)階段的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)大都采用手工、半手工的方式采集數(shù)據(jù)，自動化低、效率低、成本高、實(shí)時性差，并且各環(huán)節(jié)的企業(yè)也無法實(shí)時動態(tài)地獲取信息。
本文實(shí)現(xiàn)的基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)克服了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)自動化程度低、結(jié)構(gòu)松散等一系列缺點(diǎn)。供應(yīng)鏈上任何節(jié)點(diǎn)企業(yè)都能及時自動化地采集供應(yīng)鏈信息，并且能夠及時獲取相應(yīng)的供應(yīng)鏈信息進(jìn)而進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，各環(huán)節(jié)進(jìn)行交流共享，提高了效率，降低了成本。
1 基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)概述
1.1 RFID、物聯(lián)網(wǎng)概述
RFID即射頻識別，俗稱電子標(biāo)簽。RFID是一種通過射頻信號自動識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)自動識別技術(shù)，目前已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于食品安全、物流管理等領(lǐng)域。
物聯(lián)網(wǎng)是指通過RFID裝置、紅外感應(yīng)器等傳感設(shè)備，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。
1.2 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的各模塊都是分別在不同階段、不同時期、不同部門為了當(dāng)時的實(shí)際需要而隨時開發(fā)和建設(shè)的系統(tǒng)，系統(tǒng)不完善，存在如下問題：1.自動化程度低、成本高：目前，大部分供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)時使用手工錄入或掃描條形碼的方式，在面對大量物品時效率低、成本高、實(shí)時性差；2.數(shù)據(jù)不一致，信息孤島：由于不同應(yīng)用系統(tǒng)不同模塊之間各自存儲管理其信息，沒有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息缺乏聯(lián)動，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致；3.缺乏實(shí)時性和移動性：由于手工/半手工的數(shù)據(jù)采集方式使得無法實(shí)時獲取供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息，無法對突發(fā)事件做出及時響應(yīng)和科學(xué)決策；4.缺乏安全保障：每個子系統(tǒng)都有一定的時效性，缺少持續(xù)穩(wěn)定性、可開展性和安全性；5.可維護(hù)性差：由于各子系統(tǒng)各子模塊分散，為系統(tǒng)維護(hù)帶來了很大的難度，而且需要大量的人力和成本。
1.3 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
基于上述對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)現(xiàn)狀的分析，可以看出供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的需求主要體現(xiàn)在以下幾方面：1.提高自動化程度、提高效率、優(yōu)化操作流程；2.能夠?qū)κ袌鲎兓龀隹焖夙憫?yīng)；3.減少人工操作，降低錯誤率，降低成本；4.系統(tǒng)整合統(tǒng)一，解決信息孤島問題；5.提高信息采集速度和效率；6.支持移動性。
而RFID具有諸多的優(yōu)點(diǎn)例如：1.識別無需人工干預(yù)；2.無需與目標(biāo)接觸，穿透力強(qiáng)，讀寫距離遠(yuǎn)，讀取速度快；3.可批量讀寫；4.可多次使用，使用壽命長。所以可應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確完整地采集和存儲所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。
并且通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)快速批量地采集信息以及資源共享。使得管理人員以及各環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人能實(shí)時地掌握供應(yīng)鏈的相關(guān)情況，隨時接收系統(tǒng)下達(dá)的建議。
基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)具有以下優(yōu)點(diǎn)：1.信息采集自動化程度高、出錯率低、成本低。可以實(shí)現(xiàn)快速批量自動化采集信息，減少人工干擾，出錯率低，成本低；2.實(shí)現(xiàn)移動辦公。管理人員、各子環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人可以隨時隨地了解供應(yīng)鏈中的信息；3.主動推送信息。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以實(shí)時地向用戶推送相關(guān)的建議信息；4.可追溯性。該系統(tǒng)可以保存供應(yīng)鏈中所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生問題，便可準(zhǔn)確定位出問題的子環(huán)節(jié)以及與此相關(guān)的企業(yè)等信息。
2 基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計
基于RFID和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新需求，本文研究并設(shè)計了基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
本文提出的基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)采集采用自動化的方式，成本低、錯誤率低、效率高；在管理模塊中增加了智能分析決策模塊、用戶管理模塊、設(shè)備管理模塊；訪問方式多樣化（PC、智能移動設(shè)備等），滿足移動辦公的需求。
該系統(tǒng)主要包括三個部分：RFID子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集存儲模塊、管理模塊、終端。系統(tǒng)設(shè)計如圖1所示：
2.1 RFID模塊
RFID模塊由RFID標(biāo)簽和閱讀器組成，主要負(fù)責(zé)RFID標(biāo)簽的驗(yàn)證、寫入、讀取，防偽查詢，溯源等功能。
在采購、庫存、物流、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，利用閱讀器自動、批量地讀取、寫入每個環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)，同時可以與服務(wù)端進(jìn)行通信，實(shí)現(xiàn)防偽驗(yàn)證、溯源等功能。
2.2 數(shù)據(jù)采集存儲模塊
在數(shù)據(jù)采集存儲模塊中，將由閱讀器采集到的數(shù)據(jù)通過承載式網(wǎng)絡(luò)（3G/WIFI/Internet）傳到服務(wù)器，并寫入數(shù)據(jù)庫。作為整個系統(tǒng)的唯一數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)采集存儲模塊為所有應(yīng)用服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐，在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中處于核心位置。其核心功能是建立安全可靠的數(shù)據(jù)存儲、管理服務(wù)，完成采購、生產(chǎn)、庫存、物流、銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)存儲管理，為供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的相關(guān)應(yīng)用提供完整一致的數(shù)據(jù)支撐，與各類信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對接與整合，并為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)挖掘分析。
由于供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的松散性以及空間時間的不確定性，影響了信息采集的實(shí)時性、精確性、準(zhǔn)確性。而基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)很好地克服了上述缺點(diǎn)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用RFID標(biāo)簽?zāi)軌蛲瓿勺詣踊a(chǎn)線運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)在整個生產(chǎn)線上對原材料、零部件、半成品、成品的實(shí)時跟蹤與識別，減少人工干預(yù)，降低成本和出錯率。在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)，可以提高配送、揀貨、分發(fā)的速度和準(zhǔn)確率，并且供應(yīng)商、商和經(jīng)銷商都可以實(shí)時了解貨物所處的位置等信息。在庫存環(huán)節(jié)，可以實(shí)現(xiàn)自動化地存貨取貨以及庫存盤點(diǎn)等。在銷售環(huán)節(jié)，可以實(shí)現(xiàn)貨物的防偽驗(yàn)證和溯源等功能。
2.3 供應(yīng)鏈管理子模塊
供應(yīng)鏈管理子模塊是本系統(tǒng)的核心模塊之一。主要包含采購管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、庫存管理模塊、物流管理模塊、銷售管理模塊等，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的管理和控制。
2.4 用戶管理模塊
用戶管理模塊主要完成用戶的權(quán)限設(shè)置、鑒權(quán)、管理操作和客戶關(guān)系管理功能。
2.5 智能分析與決策模塊
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)大多采用人工的方式采集數(shù)據(jù)，采集速度慢、出錯率高、延遲高，無法滿足實(shí)時性的要求，因而不能對市場變化做出快速的響應(yīng)，錯失機(jī)會。而在采用了RFID和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，各種數(shù)據(jù)可以快速地采集并被傳到服務(wù)端。基于采集到的數(shù)據(jù)，利用人工智能技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行智能分析和決策。
2.6 設(shè)備管理模塊
設(shè)備管理模塊用來管理RFID閱讀器。RFID標(biāo)簽中的數(shù)據(jù)涉及企業(yè)機(jī)密、貨品參數(shù)、防偽溯源信息等，因此非常重要，一旦泄露或被篡改則后果不堪設(shè)想，為了防止非法用戶獲取和篡改貨品RFID標(biāo)簽中的信息，在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中采用RFID標(biāo)簽、閱讀器雙向認(rèn)證的機(jī)制，即只有被系統(tǒng)認(rèn)可的閱讀器才具有讀取標(biāo)簽信息、向標(biāo)簽寫入信息的功能，閱讀器也只能對被系統(tǒng)認(rèn)可的標(biāo)簽進(jìn)行讀取和寫入。
2.7 終端
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)大多只提供PC客戶端或者Web的接入方式供用戶訪問，用戶一旦離開辦公地點(diǎn)，即無法訪問系統(tǒng)?；谖锫?lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提供了多終端訪問和操作，用戶可以使用PC、智能手機(jī)、平板電腦、PDA等設(shè)備隨時隨地訪問系統(tǒng)和接收系統(tǒng)推送信息，能夠在第一時間或者相關(guān)信息，以便及時做出決策。
3 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從采購、生產(chǎn)、庫存、物流到銷售各個環(huán)節(jié)的實(shí)時采集存儲信息，透明化管理。能夠?qū)ν话l(fā)事件做出快速響應(yīng)，并能與第三方系統(tǒng)進(jìn)行對接，解決了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中存在的一系列問題。
基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)主要包括了以下幾部分核心內(nèi)容：
1.各環(huán)節(jié)實(shí)時自動化地采集存儲數(shù)據(jù)。
2.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的移動化。
3.智能分析決策，實(shí)時推送信息。
3.1 實(shí)時自動化采集存儲數(shù)據(jù)
從數(shù)據(jù)來源，可將整個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分為兩大類：第一類是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要包括公司基本信息、倉庫基本信息等；第二類數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，是在系統(tǒng)運(yùn)行過程中動態(tài)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，主要包括RFID基礎(chǔ)信息，生產(chǎn)、物流、銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的物流信息等?；谖锫?lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時自動化采集存儲。
以物流環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)采集存儲為例來闡述自動化采集存儲數(shù)據(jù)的工作流程。
物流環(huán)節(jié)，即貨物從生產(chǎn)線下線后到達(dá)門店前這個過程，包括總庫入庫、出庫，異地中轉(zhuǎn)庫入庫、出庫，省級總代庫入庫、出庫、二級商入庫、出庫、三級商入庫、存儲等，每一個階段都要采集數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)物流環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集主要采用手工/半手工方式，工作人員以手工錄入/掃描條形碼的方式獲取數(shù)據(jù)，并存入系統(tǒng)中，這種方式的缺點(diǎn)很明顯，工作人員只能將貨物卸下來，一件一件的錄入或者掃描物品，無法批量采集，速度慢，效率低，錯誤率高，成本高。在面對大量貨物時無能為力。
然而在采用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和RFID技術(shù)后，工作人員可以在不移動、卸載貨物的情況下，批量地采集數(shù)據(jù)，整個過程人工干預(yù)少，出錯率低，效率高，速度快，能夠滿足實(shí)時采集的需求。
基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)物流環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集交互流程圖如圖2所示，流程詳細(xì)描述如下：
1.RFID閱讀器登錄系統(tǒng)。用戶在RFID閱讀器中輸入賬戶信息，登錄系統(tǒng)，如果成功，用戶便可使用該閱讀器讀寫RFID標(biāo)簽；
2.驗(yàn)證編碼。閱讀器感知RFID標(biāo)簽，從中讀取編碼信息，然后將編碼傳輸?shù)椒?wù)端，服務(wù)端驗(yàn)證該RFID標(biāo)簽是否屬于本系統(tǒng)。
3.寫入數(shù)據(jù)。對于屬于本系統(tǒng)的RFID標(biāo)簽，系統(tǒng)將對應(yīng)的物流信息寫入數(shù)據(jù)庫，并將相關(guān)信息寫入RFID標(biāo)簽。
3.2 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的移動化
信息的時效性對于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)非常重要，過時的信息幾乎是沒有價值的，只有在第一時間掌握真實(shí)有效的信息，才能做出科學(xué)的決策，并對各種非常規(guī)情況及時處理。
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)主要提供PC客戶端/Web的方式以供用戶接入訪問，這種方式存在一個缺點(diǎn)：用戶一旦離開辦公場所，則無法進(jìn)入系統(tǒng)，亦無法實(shí)時獲取和處理信息。在這種情況下，即使系統(tǒng)能夠?qū)崟r快速地采集到信息也無濟(jì)于事。
基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)結(jié)合了移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提供了多種接入方式，如圖3所示。只要可以連網(wǎng)，用戶可以使用PC、筆記本電腦、智能手機(jī)、平板電腦等智能設(shè)備實(shí)時訪問供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。用戶可以隨時隨地獲取和處理信息。
3.3 智能分析決策，實(shí)時推送信息
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)都是用戶主動登入系統(tǒng)，查看各項指標(biāo)是否滿足要求，然后上報給相關(guān)負(fù)責(zé)人，相關(guān)負(fù)責(zé)人收到消息后做出決策，這種方式被動且延時極高。
而在基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，在人工操作的基礎(chǔ)上增加了智能分析的功能。智能終端的接入使得信息推送成為了可能。提前設(shè)置好各種指標(biāo)的閾值，在監(jiān)測到某項指標(biāo)出問題時，系統(tǒng)通過智能分析判斷，按照預(yù)案將信息主動推送給相關(guān)的負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)收到信息后可針對其做出處理意見，并發(fā)送給相關(guān)人員。
采購是供應(yīng)鏈中很重要的一個環(huán)節(jié)，如果采購出現(xiàn)問題，會直接影響到生產(chǎn)，銷售等后續(xù)環(huán)節(jié)。以采購環(huán)節(jié)中某個零件采購數(shù)量不滿足要求為例來說明，如圖4，詳細(xì)流程描述如下：
1.實(shí)時采集數(shù)據(jù)。系統(tǒng)實(shí)時地采集采購環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。
2.分析決策。分析決策模塊對得到的信息進(jìn)行綜合分析，判斷是否滿足預(yù)案要求。
3.下發(fā)信息。如果不滿足要求，則將相關(guān)信息自動下發(fā)給相關(guān)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人做出建議和決策。
4.下發(fā)建議決策。系統(tǒng)將負(fù)責(zé)人的建議和決策下發(fā)給相關(guān)人員。由他們進(jìn)行處理。
4 結(jié)論
本文首先介紹了RFID技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，分析了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的缺點(diǎn)，并對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行了可行性?；诖耍岢隽嘶谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整體框架設(shè)計，給出了詳細(xì)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)，解決了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中存在的問題。由于采用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，減少了人工干預(yù)，提高了效率，降低了出錯率，減少了成本。且相關(guān)人員可以實(shí)時地主動獲取信息和接收推送信息，使供應(yīng)鏈子環(huán)節(jié)各企業(yè)可以快速應(yīng)對市場需求、提高服務(wù)水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
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第4篇：供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)范文
關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 供應(yīng)鏈 合作模式
電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理概述
伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)的應(yīng)用越來越廣泛，全球電子商務(wù)交易額呈現(xiàn)迅猛增長。在我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的大背景下，電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)社會的各個方面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
與此相對應(yīng)，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，發(fā)展過程依賴于自身所處環(huán)境的資源供應(yīng)，日常生產(chǎn)經(jīng)營過程都離不開企業(yè)外部資源系統(tǒng)，從某種意義上講企業(yè)承擔(dān)著資源轉(zhuǎn)換的功能，即輸入資源并輸出相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)，對于企業(yè)來講其生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量的高低很大程度上取決于其所輸入的資源的質(zhì)量優(yōu)劣，正是基于此有必要對企業(yè)自身所不能夠控制的外部資源進(jìn)行科學(xué)有效的控制和管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前，不少企業(yè)管理者都認(rèn)為企業(yè)沒有能力也沒有必要在所有方面都管理到位，只需要將關(guān)鍵環(huán)節(jié)――價值增值核心部分管理到位即可，只要在關(guān)鍵的價值增值環(huán)節(jié)具備核心競爭力就能夠獲得競爭優(yōu)勢，這些觀念也是供應(yīng)鏈管理的重要應(yīng)用背景。盡管供應(yīng)鏈管理在理論和實(shí)踐上都經(jīng)歷幾十年的發(fā)展實(shí)踐，但是就我國企業(yè)來講實(shí)踐過程相對滯后，其對于科學(xué)化管理的提升作用仍待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
在當(dāng)前的大環(huán)境下，電子商務(wù)正呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，電子商務(wù)的應(yīng)用進(jìn)一步擴(kuò)大了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及外延，擴(kuò)展了管理范圍和管理內(nèi)容，同時也對供應(yīng)鏈的管理人員提出了新的問題和更高的要求。如何強(qiáng)化電子商務(wù)信息的整合運(yùn)用，提升電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的效率和效益成為研究的新課題。在電子商務(wù)以及信息化環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理的相關(guān)成員應(yīng)當(dāng)密切協(xié)作，有效整合信息資源，提升信息數(shù)據(jù)的使用效益。通過合作管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的同步化，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)資金及物流的合理高效流動。與此同時，網(wǎng)上零售渠道的擴(kuò)展等相關(guān)發(fā)展問題也對新環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理提出了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正是在此背景下，如何實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈需求預(yù)測具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
供應(yīng)鏈管理涉及了供應(yīng)鏈的四個環(huán)節(jié)，即計劃、采購、生產(chǎn)以及產(chǎn)品配送等，包含了供應(yīng)商、客戶等一系列主體，也包含了產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品配送等環(huán)節(jié)。這些既表明了供應(yīng)鏈管理的范圍，同時也表明供應(yīng)鏈管理在實(shí)際運(yùn)行中涉及了多個企業(yè)、跨多個部門環(huán)節(jié)的綜合管理活動。電子商務(wù)環(huán)境下的電子商務(wù)就是企業(yè)在電子商務(wù)、信息化背景下，有效集成、整合整個企業(yè)供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，有效提升企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，跨部門、跨企業(yè)的整體優(yōu)化管理過程。
供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程
在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)的采購活動、生產(chǎn)活動以及銷售活動等都不再是相互孤立的環(huán)節(jié)，而是相互聯(lián)系、相互影響的。管理者也應(yīng)當(dāng)突破相關(guān)的界限束縛，有效地將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動建立關(guān)聯(lián)，并將生產(chǎn)者、銷售者、消費(fèi)者等視為一個完整的有機(jī)整體，通過協(xié)調(diào)、整合各個主體之間的資金流、信息流以及物流等，將各個組織有效整合、集成。在這種情況下，不同的企業(yè)以及組織就能夠結(jié)合成為供應(yīng)鏈的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)良好銜接、滲透、依存以及互動，形成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，整個網(wǎng)絡(luò)中的所有成員都可以實(shí)現(xiàn)共贏。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)就是合作共贏，這一雙贏的關(guān)系是建立在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各個成員相互信任、相互發(fā)展的基礎(chǔ)上的，能夠?qū)⑾M(fèi)者的需求最終轉(zhuǎn)化為整個鏈條群體的整體活動。
供應(yīng)鏈管理的發(fā)展經(jīng)歷了好幾個階段，從20世紀(jì)80年代至今供應(yīng)鏈管理的思想有了較大的發(fā)展和豐富，正逐漸成為一種全新的管理模式。而且伴隨著國際市場競爭的日益激烈，以及客戶需求的不斷增加，供應(yīng)鏈管理技術(shù)也在不斷革新。在20世紀(jì)80年代，供應(yīng)鏈管理處于初級階段，在這一階段已經(jīng)形成了基本的供應(yīng)鏈概念，這其中就包含了企業(yè)資源的內(nèi)部集成與企業(yè)資源的外部集成思想，并且在企業(yè)中初步實(shí)踐，這都說明在初級階段供應(yīng)鏈管理模式基本成型。
在20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初，供應(yīng)鏈管理模式逐步形成和提高，在這一階段形成了供應(yīng)鏈管理的框架，同時由于信息技術(shù)以及管理技術(shù)的不斷成熟，供應(yīng)鏈組織中的各個成員盡管跨域部門，但是相互協(xié)調(diào)已經(jīng)成為共識。不過在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)之間常常出現(xiàn)信息傳遞不順暢、信息失真或者是難以有效滿足消費(fèi)者需求的情況，這在很大程度上制約了企業(yè)利用供應(yīng)鏈提升自身競爭力的效率。
最后一個階段就是新世紀(jì)初至今，在這一階段供應(yīng)鏈管理處于全面發(fā)展和成熟階段。這主要是由于新的供應(yīng)鏈管理技術(shù)不斷出現(xiàn)，同時伴隨著電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈原來的資金流、信息流以及物流的流動方式和流動形態(tài)都發(fā)生了重大變化，這些變化都推動了供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新，例如協(xié)同預(yù)測補(bǔ)給策略、供應(yīng)商庫存管理、協(xié)同計劃預(yù)測補(bǔ)給等相關(guān)技術(shù)。上述創(chuàng)新管理技術(shù)能夠起到促進(jìn)供應(yīng)鏈組織中的各個企業(yè)相互銜接、有效配合，積極適應(yīng)市場變動，提升供應(yīng)鏈管理模式的積極作用。
電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈聯(lián)合管理模式分析
電子商務(wù)是一種新興的貿(mào)易方式，作為商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域的新興技術(shù)，它的產(chǎn)生和發(fā)展離不開計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)對貿(mào)易領(lǐng)域的各個方面都產(chǎn)生了較大的影響。電子商務(wù)是一種動態(tài)的商務(wù)模式，它將傳統(tǒng)的經(jīng)營理念以及新興的信息技術(shù)有效結(jié)合，將市場的時間形態(tài)、空間形態(tài)以及虛擬形態(tài)等有效整合、能夠把資金流、信息流以及物流匯集在一起，將市場作為連接紐帶，以期發(fā)揮最佳效用、收獲最大效益?？偟膩碇v，電子商務(wù)對經(jīng)濟(jì)生活的影響越來越廣泛，也在很大程度上推動了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。
伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，同時企業(yè)產(chǎn)品的生命周期越來越短，消費(fèi)者對于產(chǎn)品或者服務(wù)的個性化要求越來越高，這都增加了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的難度，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將優(yōu)化物流、信息流以及資金流的合理流動，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的同步性作為管理的重要內(nèi)容，這就需要有效結(jié)合電子商務(wù)的營銷方式，研究分析電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈的需求預(yù)測。明確企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的需求預(yù)測涉及多個方面因素，是一個系統(tǒng)工程，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的開放性和包容性，為持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。
在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下幾個方面的內(nèi)容：供應(yīng)商選擇與原材料采購、信息共享、分銷管理、生產(chǎn)定制以及決策技術(shù)的開發(fā)等。電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)商的選擇以及企業(yè)原材料的采購等相關(guān)問題是由電子商務(wù)拍賣市場所引發(fā)的研究課題。其管理目標(biāo)就是企業(yè)在可以接受的風(fēng)險條件下采購到質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。在這一環(huán)境下，供應(yīng)商會出于自身利益的考慮形成供應(yīng)商聯(lián)盟，這能夠有效降低供應(yīng)企業(yè)之間的交流成本，繼而強(qiáng)化供應(yīng)商的市場地位。
信息共享則是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中各個企業(yè)有效溝通的重要內(nèi)容和方式，各個合作伙伴之間如果缺乏信息溝通或者信息溝通不真實(shí)都有可能導(dǎo)致企業(yè)之間發(fā)生目標(biāo)沖突。如果是處于供應(yīng)鏈管理中的組織屬于同一家企業(yè)，則會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)部門以及銷售部門在未來的需求預(yù)測上發(fā)生信息沖突，難以做到有效銜接，加大了生產(chǎn)管理成本。
供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的合作模式如表1所示。
電子商務(wù)最突出的特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易，電子商務(wù)活動包含了消費(fèi)者行為、商務(wù)活動以及電子商務(wù)平臺三部分內(nèi)容，在電子商務(wù)下消費(fèi)者可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購物，并把自身的特定需求和個性化要求及時發(fā)送給供應(yīng)商，同時各個供應(yīng)商之間也可以借助于電子商務(wù)平臺來進(jìn)行資源共享和互換，實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏。總的來講，電子商務(wù)對于供應(yīng)鏈管理的影響是深遠(yuǎn)的，在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)作為市場主體能夠獲得更多、更具有個性戶的消費(fèi)需求，但是也不能夠擺脫市場不確定因素的影響，依舊需要緩沖庫存來降低自身風(fēng)險水平。另外，在供應(yīng)鏈管理中電子商務(wù)平臺建設(shè)顯得尤其重要，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身競爭力的提升，就要積極引進(jìn)電子商務(wù)平臺，強(qiáng)化自身行業(yè)地位。
本文總結(jié)供應(yīng)鏈不同合作模式的主要特征如表2所示，以期為電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供理論基礎(chǔ)。
電子商務(wù)作為一種信息技術(shù)平臺，可以有效降低合作伙伴之間的信息溝通交流成本，不僅能夠有效強(qiáng)化企業(yè)信息搜集和決策能力，同時也會使得企業(yè)決策更加可靠。只有這樣才能有助于提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營效益及運(yùn)營效率。在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理的重要方式就是實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上銷售，可以采取網(wǎng)上零售及網(wǎng)上直銷方式，擴(kuò)展傳統(tǒng)的供應(yīng)渠道，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷商品價格的最優(yōu)定價，這在很大程度上是取決于營銷渠道的運(yùn)營成本以及消費(fèi)者的消費(fèi)偏好。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展可以使得企業(yè)在獲取精準(zhǔn)市場消息時成本更低，這提供了決策技術(shù)的發(fā)展機(jī)遇，同時也有助于提升決策技術(shù)的實(shí)用性。決策技術(shù)的發(fā)展可以幫助企業(yè)供應(yīng)鏈管理者及時發(fā)現(xiàn)需求及供應(yīng)過程中存在的各種問題，并及時進(jìn)行解決。
總的來講，生產(chǎn)定制、網(wǎng)絡(luò)營銷等電子商務(wù)手段的使用都是電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，信息技術(shù)的發(fā)展和推廣能夠有效推動供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用及研究，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)范文
關(guān)鍵詞：項目管理；企業(yè)供應(yīng)鏈管理；作用
所謂的供應(yīng)鏈管理主要就是運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈中商流、物流以及信息流等進(jìn)行規(guī)劃，在將其進(jìn)行合理的設(shè)計與組織，確保相應(yīng)工作的有效開展。所以在企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作就是以客戶需求為主，通過合理的項目開發(fā)、組織以及規(guī)劃等，制定合理的、健全的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，從而更好的保障相應(yīng)工作的有效進(jìn)行，并在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮項目管理工作的作用，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
一、供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵分析以及其對網(wǎng)絡(luò)的依賴分析
對于供應(yīng)鏈來說，主要是圍繞核心企業(yè)的重要部分，其主要就是對企業(yè)物流、現(xiàn)金流以及信息流等進(jìn)行有效的控制與管理，通過從原材料采購環(huán)節(jié)直到最后，將企業(yè)產(chǎn)品銷售到消費(fèi)者手中的過程，這樣能夠有效的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、制造商、零售商以及用戶等各環(huán)節(jié)相連接的優(yōu)勢，形成一個具有獨(dú)特功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)體系。所以必須要明確供應(yīng)鏈管理工作的重要性，從而更好的挖掘企業(yè)的潛在能力，屬于企業(yè)發(fā)展中第三利潤源。供應(yīng)鏈還能將顧客、廠家以及供應(yīng)商進(jìn)行整合，從而更好的提升管理效率。并且還能有效的了解和滿足于市場的需求，為廣大用戶提供滿意的服務(wù)內(nèi)容，更好的提升用戶滿意度?？墒菍τ诠?yīng)鏈管理形式還只是一種理念，將理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是需求新技術(shù)和新手段的支持來完成的，所以只有將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行融合，才能保障該工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理目標(biāo)。通過對供應(yīng)鏈管理基本特征進(jìn)行分析，其屬于非常龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程形式，其包括企業(yè)內(nèi)部不同的環(huán)節(jié)與部門，還包括企業(yè)外部乃至于國外的企業(yè)和用戶等，其形式展現(xiàn)了內(nèi)外結(jié)合、遠(yuǎn)遠(yuǎn)聯(lián)手的生產(chǎn)以及銷售網(wǎng)絡(luò)體系。而網(wǎng)絡(luò)管理工作是需要有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助的，要有良好的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，才能更好的確保供應(yīng)鏈管理工作的有效開展。通過對供應(yīng)鏈管理實(shí)施形式進(jìn)行分析，應(yīng)該要重新規(guī)劃企業(yè)供應(yīng)流程體系，根據(jù)市場需求有效保障組織生產(chǎn)工作的有效開展，應(yīng)該要全面有效的規(guī)劃企業(yè)供應(yīng)廠家的主要分布情況，保障其整體程序相對簡潔且信息保真化，從而更好的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成相應(yīng)工作。
二、項目工程管理中供應(yīng)鏈管理的主要模式分析
在企業(yè)生產(chǎn)制造的過程當(dāng)中，供應(yīng)鏈屬于一個非常巨大的供需網(wǎng)絡(luò)體系，主要就是從商品生產(chǎn)到產(chǎn)品流通的過程，企業(yè)通過對相應(yīng)資金流、商品流和信息以及物流等情況進(jìn)行有效的控制與管理，從而更好的將生產(chǎn)商、供應(yīng)商、運(yùn)輸商以及消費(fèi)者等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行鏈接。而根據(jù)供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造定義，可以有效明確工程項目供應(yīng)鏈?zhǔn)钦麄€工程項目中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過以企業(yè)為核心環(huán)節(jié)，對資金、施工原材料以及物流進(jìn)行合理的控制，在將其生產(chǎn)商、供應(yīng)商與承包商等有利益有關(guān)的部分進(jìn)行鏈接，形成一個完整的網(wǎng)絡(luò)體系。例如，在開展新產(chǎn)品開發(fā)工作中，無法通過一個企業(yè)來完成的，而是需要多個企業(yè)共同來完成，這一工作的開展就需要建立完善的供應(yīng)鏈體系，并且要在實(shí)際工作當(dāng)中，對各個企業(yè)的主要負(fù)責(zé)項目進(jìn)行分工，從而使其明確自身職責(zé)，并且也要對各個企業(yè)的利用和風(fēng)險情況進(jìn)行分擔(dān)，避免不平衡現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而保證供應(yīng)鏈中的企業(yè)在整個工程項目開展中保障協(xié)調(diào)性、同步性和集成性的管理工作，為供應(yīng)鏈中企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。而對于項目工作的供應(yīng)鏈提出過程，由于工程項目供應(yīng)鏈?zhǔn)且云髽I(yè)為核心，所以要重視企業(yè)管理工作的開展，并且要明確以下幾點(diǎn)的重要性。首先，項目管理發(fā)展趨勢。在項目管理形式的不斷發(fā)展中，項目管理逐漸進(jìn)入到運(yùn)行管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，其成為對整個工程項目進(jìn)行管理的形式。對于供應(yīng)鏈管理模式來說，主要就是通過工程項目管理而進(jìn)行的。在開展工程項目管理時，要有能夠參與到工程項目管理工作的能力，這對企業(yè)工程管理與運(yùn)作帶來一定的促進(jìn)作用。但是在整個供應(yīng)鏈中也就只有工程項目管理能夠滿足企業(yè)相應(yīng)條件，所以成為工程項目供應(yīng)鏈中核心環(huán)節(jié)；其次，從法律政策角度分析。在我國改革開放不斷發(fā)展的環(huán)境下，我國的工程管理形式不斷的與國際接軌?，F(xiàn)今我國也促進(jìn)實(shí)行了工程項目管理制度體系，這對工程項目管理企業(yè)發(fā)展提供了健全的法律保障，對我國工程項目管理企業(yè)發(fā)展提供有利條件。最后，工程項目管理在企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式中的建設(shè)。對于供應(yīng)鏈管理模式是通過堅持以工程項目管理企業(yè)為核心環(huán)節(jié)，工程項目為主要的對象，只有在滿足工程項目需求的情況下，有效的滿足個別項目發(fā)展需求，從而達(dá)到促進(jìn)整個供應(yīng)鏈中企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
三、項目管理在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的作用分析
1.堅持以滿足顧客需求為主
企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理中，顧客屬于其中最為重要的部分，企業(yè)要堅持以滿足顧客需求為標(biāo)準(zhǔn)，這也是保證企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈項目管理工作的核心環(huán)節(jié)。而對于顧客這一環(huán)節(jié)來說，可以將其分為關(guān)鍵顧客、合適顧客以及一般顧客三種形式。對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作來說，就可以根據(jù)不同顧客的需求來為其提供相應(yīng)的需求，滿足其相應(yīng)要求。之后在由企業(yè)項目部建立相應(yīng)的小組專門對顧客供應(yīng)鏈進(jìn)行合理的管理，從而為顧客提供更滿足其要求的產(chǎn)品以及服務(wù)項目。
2.在供應(yīng)鏈中對不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合
對于傳統(tǒng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)來說，都是以垂直的、職能式的組織形式為主的。該組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)主要就是能將相應(yīng)的資源進(jìn)行合理的運(yùn)用，并為企業(yè)間部門相互支持提供有利保障。但這一組織結(jié)構(gòu)還是有些缺點(diǎn)的，是在多個項目中不同的項目在資源優(yōu)先使用權(quán)上，會出現(xiàn)矛盾和相應(yīng)的沖突。因具有權(quán)力集中的弊端，導(dǎo)致信息傳遞中會出現(xiàn)不確定性問題，導(dǎo)致項目決策與原要求不統(tǒng)一。
3.合理的運(yùn)用企業(yè)項目結(jié)構(gòu)中人力資源
企業(yè)項目組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，企業(yè)中的項目經(jīng)理可以通過企業(yè)租賃或是基層選拔中進(jìn)行選擇的。他們將會在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中獲得較大的權(quán)利，從而更好的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部以及外部的資源，不要經(jīng)過企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層決定，這對其開展相應(yīng)工作提供極大的便利。
四、在項目管理中企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要支撐要素
1.具有先進(jìn)的、優(yōu)秀的信息技術(shù)支持
對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式來說，其中的物流管理信息是共享的，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)當(dāng)中不同的企業(yè)間會建立良好的信息共享管理系統(tǒng)。其主要功能和優(yōu)勢就是對相應(yīng)信息進(jìn)行搜集、對信息進(jìn)行儲備、對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化等，從而對相應(yīng)信息進(jìn)行良好分析、選擇與處理，從而為后期工作的開展提供完善的信息條件。
2.要有信任、溝通與沖突解決機(jī)制的支持
無論是哪一種合作形式，都是需要兩個企業(yè)或是多個企業(yè)共同發(fā)展活動相應(yīng)利益而形成的體系，所以在合作中就會需要相互信任。在工程項目管理中，不同的企業(yè)有著不同的發(fā)展目標(biāo)，并且企業(yè)間的管理模式和企業(yè)文化等方面都是不同的，而在這樣的情況下信任對企業(yè)來說是非常重要的部分。并且在企業(yè)間合作中溝通也是不可缺少的部分，是促進(jìn)供應(yīng)鏈中不同企業(yè)開展相應(yīng)工作的重要部分，企業(yè)間必須要建立完善的信任、溝通與沖突解決機(jī)制，從而將其企業(yè)間的沖突現(xiàn)象出現(xiàn)，并為企業(yè)間合作提供有利保障。
3.要有公平的利益與風(fēng)險分享機(jī)制支持
供應(yīng)鏈主要作用就是運(yùn)用合作的形式，實(shí)現(xiàn)工程項目中能夠和利益相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行合作，從而獲取工程項目利益最大化。對于供應(yīng)鏈管理模式來說，是對工程項目整體進(jìn)行分析的，通過明確哪些部分屬于薄弱環(huán)節(jié)，會給企業(yè)帶來成本或利益上的犧牲，進(jìn)而制定合理的解決策略對相應(yīng)問題進(jìn)行解決。而在供應(yīng)鏈中企業(yè)認(rèn)為承擔(dān)的風(fēng)險與利益不符合要求的情況下，將會出現(xiàn)終止合作的現(xiàn)象。所以工程項目管理供應(yīng)鏈管理模式建立，要有公平的利益與風(fēng)險分享機(jī)制為主要環(huán)節(jié)，應(yīng)對供應(yīng)鏈中不同的企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險以及利益進(jìn)行公平分配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間利益最大化，促進(jìn)供應(yīng)鏈中企業(yè)間穩(wěn)定發(fā)展。
五、項目管理為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供的新思路、新方向
現(xiàn)今隨著我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)的穩(wěn)定進(jìn)步，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中也逐漸凸顯出其重要性。所以企業(yè)可以通過將項目管理基本思想運(yùn)用到供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，通過以“組”為單位的顧客服務(wù)形式，來建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理新組織結(jié)構(gòu)體系。并且在這一環(huán)境下企業(yè)必須要明確的意識到，企業(yè)產(chǎn)品競爭力不單單是由單一的一個企業(yè)來決定的，是由產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程來決定的，并且產(chǎn)品間競爭也會逐漸形成供應(yīng)鏈的競爭形式。
六、結(jié)束語
在工程項目管理中供應(yīng)鏈管理模式屬于合作形式，通過企業(yè)間信息資源的共享和信任溝通等為主要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，從而滿足企業(yè)間利益最大化發(fā)展要求，從而為促進(jìn)各個企業(yè)在供應(yīng)鏈中穩(wěn)定發(fā)展的需求。
參考文獻(xiàn)
第6篇：供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)范文
規(guī)范課程名稱
在分析“供應(yīng)鏈管理”課程教學(xué)內(nèi)容體系的過程中，筆者注意分析比較了“物流與供應(yīng)鏈管理…‘供應(yīng)鏈物流學(xué)”“供應(yīng)鏈管理方法”“供應(yīng)鏈與物流管理”等有“供應(yīng)鏈”關(guān)鍵詞的課程教學(xué)大綱內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)主體內(nèi)容就是“供應(yīng)鏈管理”課程教學(xué)內(nèi)容，與該課程教學(xué)主要內(nèi)容重合率非常高。盡管不叫“供應(yīng)鏈管理”課程，但有的高校采用的教材就是“供應(yīng)鏈管理”教材。另外，從物流與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系來看，物流已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的一個要素，在一定程度上也決定了這些課程實(shí)質(zhì)上就是“供應(yīng)鏈管理”課程。名稱上的不統(tǒng)一在一定程度上給教學(xué)工作造成了負(fù)面影響，因此有必要把這些課程名稱統(tǒng)一為“供應(yīng)鏈管理”課程，為促進(jìn)各高校“供應(yīng)鏈管理”課程教學(xué)的交流以及提高教學(xué)效果奠定基礎(chǔ)。>>規(guī)范內(nèi)容體系課程內(nèi)容體系包括的內(nèi)容說法不統(tǒng)一，但課程內(nèi)容體系應(yīng)該既要有對教師“教”的基本要求，又要有對學(xué)生“學(xué)”的基本要求。因此，比較合理的“供應(yīng)鏈管理”課程內(nèi)容體系應(yīng)該包括課程性質(zhì)(依據(jù)面向的專業(yè)而定)、課程教學(xué)目的與目標(biāo)、課程教學(xué)內(nèi)容及相應(yīng)目的與目標(biāo)、學(xué)時分配、教學(xué)要求(對各個教學(xué)環(huán)節(jié)提出的要求，包括理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、學(xué)生自學(xué)、作業(yè)環(huán)節(jié)和考試環(huán)節(jié)等)、教材選用及參考書推薦和其他說明(如本課程與其他課程的關(guān)系等)。
科學(xué)設(shè)定教學(xué)目的和目標(biāo)
應(yīng)緊密圍繞相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)這個根本目標(biāo)來明確“供應(yīng)鏈管理”課程的整體教學(xué)目的和目標(biāo)，并把整體教學(xué)目的和目標(biāo)分解落實(shí)到各個章節(jié)之中，形成以各章節(jié)具體教學(xué)內(nèi)容為基礎(chǔ)的具體的教學(xué)目的和目標(biāo)?？偟膩碚f，“供應(yīng)鏈管理”課程的教學(xué)目的應(yīng)該是通過本課程學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握一些供應(yīng)鏈管理的基本思想、理論觀點(diǎn)，以及結(jié)合管理技術(shù)、物流技術(shù)、工程技術(shù)的分析思路與方法。
需要指出，在設(shè)定教學(xué)目的和教學(xué)目標(biāo)過程中，要注意二者的區(qū)別。教學(xué)目的是對教師要教什么的說明，著眼于教師的教，應(yīng)采用“了解、領(lǐng)會”等描述心理過程的內(nèi)隱體驗(yàn)動詞或“掌握、應(yīng)用”等詞語。教學(xué)目標(biāo)則著眼于學(xué)生學(xué)習(xí)的結(jié)果，宜采用“歸納、說明”等表述特定動作的外顯行為動詞，表義具體，深廣度明確，具有可操作性。另外，鑒于“供應(yīng)鏈管理”課程具有比較強(qiáng)的理論性和實(shí)踐性特點(diǎn)，在設(shè)定教學(xué)目的和教學(xué)目標(biāo)過程中，還要注意避免注重知識傳授而忽視能力培養(yǎng)的缺陷。精選課程內(nèi)容課程內(nèi)容是課程內(nèi)容體系的核心，要通過課程內(nèi)容的教學(xué)最終達(dá)到課程的教學(xué)目的和目標(biāo)。由于“供應(yīng)鏈管理”課程內(nèi)容涉及面非常廣泛，每一方面的內(nèi)容都有其存在的必要，因此精選課程內(nèi)容就成為完善該課程內(nèi)容體系的關(guān)鍵。從對我國高校“供應(yīng)鏈管理”課程內(nèi)容的分析來看，精選后的課程內(nèi)容應(yīng)該包括供應(yīng)鏈管理概述、供應(yīng)鏈構(gòu)建、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)鏈合作伙伴、供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈物流管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制、供應(yīng)鏈庫存管理、供應(yīng)鏈信息管理、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理方法和供應(yīng)鏈績效管理等12部分內(nèi)容。這些內(nèi)容也是供應(yīng)鏈管理的最基本的理論知識?？紤]到供應(yīng)鏈管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位與作用在不斷提高，也要把供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略作為供應(yīng)鏈管理概述的一部分納入課程內(nèi)容。為了體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理課程的特點(diǎn)，突出理論與實(shí)踐相結(jié)合，在這些課程內(nèi)容中都要以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計、現(xiàn)場參觀等形式加入實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容。
第7篇：供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)范文
關(guān)鍵字：電子商務(wù)；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理
中圖分類號：F715 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、供應(yīng)鏈管理的概念與實(shí)質(zhì)
1.供應(yīng)鏈管理的概念
供應(yīng)鏈就是指由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理（supply chain management，簡稱SCM），就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法和管理策略。
2.供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)
供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是在高客戶服務(wù)水平與系統(tǒng)成本之間謀求平衡。其目的是通過優(yōu)化提高所有相關(guān)過程的速度和確定性,使所有相關(guān)過程的凈增加值最大化,并提高組織效率和效益。供應(yīng)鏈管理是基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的各組織或部門具有一個共同的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上的管理,它將整個供應(yīng)鏈看成一個有機(jī)整體,體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的思想。
二、電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理的影響
供應(yīng)鏈管理模式要求突破傳統(tǒng)的計劃、采購、生產(chǎn)、分銷的范疇和障礙，把企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的各種業(yè)務(wù)看作一個整體功能過程，通過有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈與企業(yè)的供應(yīng)鏈有機(jī)地集成，以適應(yīng)新競爭環(huán)境下市場對企業(yè)生產(chǎn)和管理運(yùn)作提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。電子商務(wù)的興起是一場由技術(shù)手段飛速發(fā)展而引發(fā)的商品運(yùn)作模式的革命，它改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動的生存基礎(chǔ)、運(yùn)作方式和管理機(jī)制，因而對供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
1.電子商務(wù)為供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)提供了機(jī)遇
供應(yīng)鏈管理要通過聯(lián)合預(yù)測與規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào),前提是要在供應(yīng)鏈內(nèi)建立協(xié)調(diào)合作關(guān)系，必須要實(shí)現(xiàn)信息共享,減少供應(yīng)鏈上的波動,保證各階段決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如銷售量、需求量和庫存量等的一致性。事實(shí)上供應(yīng)鏈的協(xié)同管理一直面臨挑戰(zhàn)。電子商務(wù)可以有效地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息孤島的連接，使業(yè)務(wù)和信息實(shí)現(xiàn)有效的集成和共享。同時，電子商務(wù)應(yīng)用將改變供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和影響范圍，改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈上信息逐級傳遞的方式，為企業(yè)創(chuàng)建廣泛可靠的上游供應(yīng)網(wǎng)、大幅降低采購成本提供基礎(chǔ)，使許多企業(yè)能以較低的成本加入到供應(yīng)鏈聯(lián)盟中。
2.電子商務(wù)使供應(yīng)鏈模式由推式轉(zhuǎn)變?yōu)槔?/p>
在電子商務(wù)時代，消費(fèi)者可以對所需要的商品提出個性化、差異化的設(shè)計要求，生產(chǎn)商和相應(yīng)供應(yīng)商組成的虛擬聯(lián)合體會依據(jù)消費(fèi)者的要求，共同完全產(chǎn)品的設(shè)計，然后組織生產(chǎn)，以最大限度地滿足消費(fèi)者的需求；實(shí)時的網(wǎng)上新產(chǎn)品信息機(jī)制，以更低廉的方式吸引顧客，提高消費(fèi)效率。此時，銷售模式由生產(chǎn)者推動型轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者拉動型，供應(yīng)鏈模式也由推式轉(zhuǎn)變?yōu)槔健?/p>
3.電子商務(wù)消除了供應(yīng)鏈上不必要的中間環(huán)節(jié)
電子商務(wù)是在由計算機(jī)、軟件和通信系統(tǒng)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)的。通過Internet，生產(chǎn)商可以不經(jīng)由分銷商或零售商直接將產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，消除了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了運(yùn)輸和銷售費(fèi)用等。此外，利用Internet進(jìn)行零部件和產(chǎn)品的訂貨、發(fā)貨，能夠合理安排庫存，提高信息的及時性和準(zhǔn)確性，降低庫存和營業(yè)費(fèi)用。
4.電子商務(wù)技術(shù)對供應(yīng)鏈管理提供了有效的支持
電子商務(wù)的要求首先就是網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè),在企業(yè)內(nèi)部建立起Intranet(企業(yè)內(nèi)部網(wǎng))和在企業(yè)之間建立外部網(wǎng)絡(luò)(Extranet)，使內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈連成一個整體,這樣,供應(yīng)鏈上的信息才能得到共享。此外，條碼、GIS、GPS、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)等技術(shù)的應(yīng)用也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間和企業(yè)之間的信息交換和數(shù)據(jù)共享。
三、基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)
電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合,使得供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式發(fā)生了改變。電子商務(wù)對供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流進(jìn)行優(yōu)化和整合, 提高了供應(yīng)鏈運(yùn)營的效率，使得供應(yīng)鏈具有更高的適應(yīng)性。
四、基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢
1.有利于保持現(xiàn)有的客戶關(guān)系
電子商務(wù)競爭是從企業(yè)間的競爭逐漸演化為供應(yīng)鏈之間的競爭。為吸引、保留現(xiàn)有客戶，要為其提供更快捷、成本更低的商務(wù)運(yùn)作模式，保持與發(fā)展和客戶達(dá)成的密切關(guān)系，使供應(yīng)鏈提供新的業(yè)務(wù)增值，提升客戶的滿意度、忠誠度，保留現(xiàn)有客戶。而基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理直接溝通了供應(yīng)鏈中企業(yè)與客戶間的聯(lián)系，并且在開放的公共網(wǎng)絡(luò)上可以與最終消費(fèi)進(jìn)行直接對話，從而有利于滿足客戶的各種需求，保住現(xiàn)有客戶。
2.有利于保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長
通過實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)的各相關(guān)企業(yè)對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行電子化、網(wǎng)絡(luò)化管理。同時，供應(yīng)鏈中各企業(yè)通過電子商務(wù)手段實(shí)現(xiàn)有組織、有計劃的統(tǒng)一管理，可減少流通環(huán)節(jié)，降低成本，提高效率，供應(yīng)鏈管理達(dá)到更高的水平，促進(jìn)各相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
3.有利于開拓新的客戶核心業(yè)務(wù)
實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，不僅可以提高整個供應(yīng)鏈效率，保留現(xiàn)有客戶，而且由于能夠提供更多的功能、業(yè)務(wù)，必然吸引新的客戶加入供應(yīng)鏈，同時也帶來新的業(yè)務(wù)。本質(zhì)上講，通過實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，無論是企業(yè)還是客戶都會從中獲得利益，產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)增值，降低成本，實(shí)現(xiàn)“雙贏” 目標(biāo)。
4.有利于提高營運(yùn)績效
實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理，不僅能使供應(yīng)鏈各個企業(yè)降低生產(chǎn)成本，縮短需求響應(yīng)時間和市場變化時間，還能為客戶提供全面服務(wù)，使客戶能夠獲得最好品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時實(shí)現(xiàn)最大增值，能為供應(yīng)鏈中各個企業(yè)提供完整的電子商務(wù)交易服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全球市場和企業(yè)資源共享，不斷降低運(yùn)營和采購成本，提高運(yùn)營績效。
5.有利于分享需要的信息
基于電子商務(wù)供應(yīng)鏈交易設(shè)計信息流、產(chǎn)品流和資金流。供應(yīng)鏈中的企業(yè)借助電子商務(wù)手段可以在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)部分或全部的供應(yīng)鏈交易，從而有利于各企業(yè)掌握跨整個供應(yīng)鏈的各種有用信息，及時了解顧客的需求以及供應(yīng)商的供貨情況，同時也便于讓顧客網(wǎng)上訂貨并跟蹤訂貨情況。
供應(yīng)鏈管理是電子商務(wù)的核心和最有效的實(shí)現(xiàn)方式。電子商務(wù)使得企業(yè)間供應(yīng)鏈的整合可以更有效的達(dá)成,使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)關(guān)注自己核心競爭力的培養(yǎng),并與其他它企業(yè)成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體,從而達(dá)到全面提高企業(yè)競爭力的目的。
作者單位：重慶工商大學(xué)管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)范文
【關(guān)鍵詞】綠色供應(yīng)鏈管理 可持續(xù)發(fā)展 制造企業(yè)
21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但同時也帶來了資源短缺、環(huán)境嚴(yán)重污染、生態(tài)失衡等的威脅。這迫使人們更加地重視經(jīng)濟(jì)、資源和環(huán)境的全面可持續(xù)發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈實(shí)際上是一種在整個供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它以理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、銷售商和客戶，保證產(chǎn)品從物料的獲取、加工、包裝、倉儲、運(yùn)輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的影響最小，資源利用效率最高。
一 X公司的綠色供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
X公司以“預(yù)防為綜合治理”為原則，致力于強(qiáng)化管理和科技創(chuàng)新，用負(fù)責(zé)任的健康安全環(huán)境行為造福員工，回報股東，加強(qiáng)社會環(huán)保，正確處理環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。公司在發(fā)展中落實(shí)保護(hù)，在保護(hù)中促進(jìn)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。但是，X公司并沒有形成系統(tǒng)的綠色供應(yīng)鏈管理模式，其在采購、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、回收的過程中均沒有實(shí)現(xiàn)綠色化，所采用的環(huán)境保護(hù)策略只是綠色供應(yīng)鏈管理的九牛一毛。
1.X公司對綠色供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識不足
由于綠色供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)外均處于起步階段，故X公司對綠色管理的意識淡薄。公司的環(huán)保意識僅僅停留在廢料充分利用、廢物回收、廢水零排放的層面上，還沒有充分認(rèn)識到在鋼管的材料采購、流程設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)中同樣需要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，只有這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
2.沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息共享不夠
眾所周知，綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過聯(lián)合計劃和共享信息以實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作的效益，但是格洛斯公司在這方面還存在很多問題。首先，X公司還沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息集成化，電子商務(wù)程度也比較低；其次，X公司還處于單槍匹馬作戰(zhàn)階段，沒有將自己的各項職能與貿(mào)易伙伴結(jié)合起來，故未能形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，信息共享不容樂觀。
3.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式造成的不足
綠色供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)綠色采購、綠色設(shè)計、綠色生產(chǎn)、綠色營銷、綠色回收等各個環(huán)節(jié)在產(chǎn)品的整個生命周期中的有效集成，這大大增加了供應(yīng)鏈管理的難度。
二 X公司實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的具體措施
1.分析企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境
在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時必須先分析公司的運(yùn)營環(huán)境，即根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、生產(chǎn)工藝特征、上下游企業(yè)關(guān)系特征選擇企業(yè)的發(fā)展模式。
產(chǎn)品特征方面，X公司產(chǎn)品復(fù)雜性相對較小、生產(chǎn)批量較大、對庫存要求較高，并且存在大量不同類別的原料、半成品和燃料同時進(jìn)入生產(chǎn)過程的情況，這些物質(zhì)的化學(xué)特性、物理特性不斷發(fā)生變化，并且伴有大量的能耗。因此，實(shí)施的重點(diǎn)應(yīng)放在倉儲、物流管理及資源的再回收與再利用上。
生產(chǎn)工藝特征方面，X公司的生產(chǎn)流程復(fù)雜，各個生產(chǎn)單元相互聯(lián)系，而且其固定資產(chǎn)數(shù)量多且昂貴，進(jìn)行供應(yīng)鏈的改革相對緩慢。因此，綠色供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)放在發(fā)展循環(huán)型的綠色工業(yè)體系上，力爭從生產(chǎn)工藝的源頭和過程中阻止污染物的產(chǎn)生。X公司的設(shè)備多、占地大，涉及核電、火電、石油、石化、煤化工等能源裝備領(lǐng)域，產(chǎn)生大量的廢物、廢液、廢氣和熱量，因此應(yīng)將綠色供應(yīng)鏈管理的理念融入到生產(chǎn)工藝的過程中，提高并推廣綠色鋼管及其副產(chǎn)品的生產(chǎn)，在能源回收和廢物利用方面加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和地方社區(qū)的合作。
2.合理選擇供應(yīng)商
綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各個企業(yè)間的協(xié)作，企業(yè)必須慎重選擇其合作伙伴。通常國外領(lǐng)先企業(yè)會根據(jù)自身要求和環(huán)境法規(guī)要求建立相應(yīng)的評價指標(biāo)體系，然后通過調(diào)查問卷的方式獲得供應(yīng)商在這些指標(biāo)方面的數(shù)據(jù)并加以定量和定性分析，最終為選擇供應(yīng)商提供科學(xué)依據(jù)。選好供應(yīng)商后，企業(yè)還應(yīng)思考如何與供應(yīng)商構(gòu)建雙贏的合作伙伴關(guān)系，這種關(guān)系絕不是監(jiān)督和評估供應(yīng)商，應(yīng)是指導(dǎo)和支持供應(yīng)商，為他們提供建議和幫助。
3.構(gòu)建綠色評價體系。
構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理的評價體系，是指在原有供應(yīng)鏈評價體系的基礎(chǔ)上，引入環(huán)境和資源指標(biāo)，對供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作方式方法進(jìn)行綜合評價。綠色供應(yīng)鏈管理主要是從經(jīng)濟(jì)效益、顧客服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、綠色環(huán)保、信息共享五個方面進(jìn)行評價的，這五個方面相互聯(lián)系、相互影響。綠色評價體系的構(gòu)建能幫助企業(yè)更好地實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。
4.建立有效的逆向物流體系
許多時候企業(yè)總是因?yàn)橥素洝Q貨蒙受巨大損失。如何有效減少廢物，使產(chǎn)品再次利用，以及如何有效管理退貨，以減少企業(yè)損失，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，已成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。因此要建立有效的逆向物流體系。
5.企業(yè)自身的管理
第一，企業(yè)高層應(yīng)提高對綠色供應(yīng)鏈管理的重視程度并積極參與。應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)與管理工作，各級部門有專門負(fù)責(zé)人，以便形成從上而下的管理網(wǎng)絡(luò)。
第二，打造節(jié)能環(huán)保的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的節(jié)能環(huán)保意識。
第三，大力開展節(jié)能降耗活動，合理系統(tǒng)地治理污染，并且實(shí)施目標(biāo)管理，構(gòu)建并貫徹實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。
第四，切實(shí)貫徹ISO 14001體系標(biāo)準(zhǔn)。從物資的采購，到生產(chǎn)、入庫、運(yùn)輸全過程控制污染，努力減輕個環(huán)節(jié)的環(huán)境負(fù)荷。嚴(yán)格遵守國家和地方的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)。
綠色供應(yīng)鏈管理能為X公司創(chuàng)造良好的環(huán)境，成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動而非障礙，對企業(yè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。一來企業(yè)可以通過實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，充分滿足當(dāng)前和今后越來越高的綠色消費(fèi)需求；二來企業(yè)通過減少物料成本和操作成本來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，形成高于競爭對手的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中獲勝并取得長足發(fā)展。
三 結(jié)束語
綠色供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理不僅可以降低企業(yè)環(huán)境管理的難度和企業(yè)所承擔(dān)的環(huán)境風(fēng)險，同時也是我國企業(yè)應(yīng)對未來挑戰(zhàn)，提高國際競爭力的必然要求。同時，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)更易達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)和品牌形象，從而擴(kuò)大市場占有率，促進(jìn)整個供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。
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第9篇：供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；績效；優(yōu)化
企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時其對于公司績效有著極大的影響，如何在不同的供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行相關(guān)的管理策略以達(dá)到較高的企業(yè)效能是值得深入探討的課題。供應(yīng)鏈管理的目的是通過對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的活動的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效，從而增強(qiáng)整個公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。因此企業(yè)不能片面地追求諸如采購、生產(chǎn)和分銷等功能的優(yōu)化，而應(yīng)該從總成本的角度考察企業(yè)的經(jīng)營效果。
一、供應(yīng)鏈管理的概念
供應(yīng)鏈管理（SupplyChainmanagement,SCM）就是利用一連串有效率的方法來整合供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店，使得商品可以正確的數(shù)量生產(chǎn)并在正確的時間配送到正確的地點(diǎn)，其目的就是在一個令顧客滿意的服務(wù)水平下使得整體系統(tǒng)成本最小化。依據(jù)此定義，供應(yīng)鏈包含了從生產(chǎn)至最終產(chǎn)品的運(yùn)送與服務(wù)，成員包括了從最初的供應(yīng)商到最終的顧客的所有成員。
供應(yīng)鏈管理將企業(yè)內(nèi)部和外部、上游供應(yīng)商及下游渠道顧客間的流程做有效的整合、管理，也就是說不論物料、信息等都能由供應(yīng)鏈的環(huán)環(huán)相扣而達(dá)到相互的整合，使企業(yè)、供應(yīng)商和客戶間結(jié)合成了一個無形但有效率的渠道，再經(jīng)過一系列有效的規(guī)劃與管理，企業(yè)便能有效的控制供應(yīng)商的供應(yīng)流程以達(dá)到時間上的效率。
供應(yīng)鏈管理能針對顧客反應(yīng)、市場變化等做出快速反應(yīng)，并在提高客戶滿意度、提升市場競爭力、降低庫存成本上都有極大的作用。供應(yīng)鏈管理的概念最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末，近年來隨著全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營中得到普遍應(yīng)用，成為一種新的管理摸式。由于目前國際市場競爭激烈、顧客需求等的不確定性因素的增加，技術(shù)迅速發(fā)展等因素的影響，供應(yīng)鏈管理日益成為業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強(qiáng)化計劃的內(nèi)容，直至計劃執(zhí)行的最后一刻。因此供應(yīng)鏈管理能提供進(jìn)一步的有效決策支持信息，使得企業(yè)能夠評估供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對企業(yè)的影響。
二、供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是為了以最少成本，使得客戶能夠在正確的地點(diǎn)取得正確的產(chǎn)品，讓存貨降至最低，但仍舊能夠提供給客戶優(yōu)異的服務(wù)，并縮短產(chǎn)品生命周期，以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。換句話說，供應(yīng)鏈管理希望合作廠商之間能盡早將需求變動的信息傳遞出去，協(xié)調(diào)各組織間的企業(yè)流程，以減少存貨、降低成本，并有效的將產(chǎn)品送到顧客手中。
20世紀(jì)80年代許多公司發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)和策略，這能使他們減少成本的支出，并且更能適應(yīng)于不同的市場上競爭。然而，在那之后許多公司盡可能減少實(shí)際生產(chǎn)成本，而有許多進(jìn)行改革的公司發(fā)現(xiàn)，有效的供應(yīng)鏈管理才是他們下一步為增加利潤并提升市場占有率的解決之道。1997年美國的所有公司花費(fèi)了8620億在供應(yīng)鏈的相關(guān)活動上，占美國國民生產(chǎn)總值的10%，1999年全球的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?，市場?guī)模為38億美元，成長率為26%，2000年后供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模成長至54億美元，成長率約為42﹪，2000年以后的增長速度更為迅速，從1999年的38億美元發(fā)展到2004年的203億美元。
應(yīng)用供應(yīng)鏈管理會給企業(yè)帶來非常大的實(shí)際效益，很多企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈策略后，企業(yè)得到了長足的發(fā)展。1990年－1998年的美國廠商的庫存管理能力，明顯發(fā)現(xiàn)英特爾（Intel）、戴爾（Dell）、惠普（HP）、IBM、通用電氣（GE）等美國大公司因力行供應(yīng)鏈管理，使周轉(zhuǎn)天數(shù)由52天縮短為24天。1984年美國成衣紡織業(yè)，當(dāng)時因?yàn)槊媾R東南亞國家低成本、高質(zhì)量的競爭壓力，于是結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的廠商，運(yùn)用供應(yīng)鏈整合的方式，縮短了產(chǎn)品上市時間，從125天減少為30天，每年節(jié)省了125億美元的成本。
產(chǎn)業(yè)的競爭加速、產(chǎn)品的周期變短、信息技術(shù)帶來的沖擊都說明了供應(yīng)鏈管理的重要性，面對如此激烈的競爭時代，企業(yè)之間如果不采用快速流程方法，很有可能會面臨被時代淘汰的命運(yùn)。除此之外，全球化、國際化的企業(yè)已成為目前主要的企業(yè)形態(tài)，因?yàn)樵S多的合作關(guān)系都是來自于各個國家，或是企業(yè)本身有許多海外分支結(jié)構(gòu)，所以需要有效的管理方式來解決時間上和彈性變動上的問題。美國是最早提出供應(yīng)鏈管理的國家，企業(yè)注意到除了降低制造成本之外，還需要提升開發(fā)能力才能促使企業(yè)成長。無論在運(yùn)輸、倉儲流通上，都必須結(jié)合各廠商、客戶，形成快速的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，形成應(yīng)付信息時代的管理方式。
由此可見供應(yīng)鏈管理可為消費(fèi)者、制造商、供應(yīng)商等創(chuàng)造價值，他會使消費(fèi)者在規(guī)定的時間內(nèi)即使收到貨物；對制造商而言可以最小化由于產(chǎn)品庫存短缺造成的銷售損失，最小化庫存和相關(guān)成本，并使制造商為顧客和分銷商提供最好的服務(wù)水平；他更能提高供應(yīng)商的滿意度，使之更好地與制造商的物流周期協(xié)調(diào)一致，以避免庫存過多或短缺，減少原料報廢，并向制造商提供更高的服務(wù)水平，獲得較高回報。“供應(yīng)鏈”這三個字對企業(yè)而言意味著10%－20%運(yùn)作成本的降低，以及可以幫助企業(yè)形成無法復(fù)制的核心競爭優(yōu)勢等。
越來越多的企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理的重要性，并逐步加大步伐，對供應(yīng)鏈管理的支出逐年增長，從2000年以后企業(yè)對供應(yīng)鏈管理支出的增加比例不斷上升。造成目前發(fā)展現(xiàn)狀的原因一方面是因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展為供應(yīng)鏈管理提供了有力的通信和優(yōu)化工具，另一方面很多大型企業(yè)、知名公司在企業(yè)實(shí)踐中證實(shí)了供應(yīng)鏈管理的價值，因而造成了其他公司競相追隨的發(fā)展形勢。尤其在目前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍中，游戲規(guī)則的改變，更日益強(qiáng)化了供應(yīng)鏈管理的重要性。
三、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)績效的影響
供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)來講，是一種價值創(chuàng)造的手段。供應(yīng)鏈管理的目的是要使整個供需體系產(chǎn)生最大的價值。供應(yīng)鏈的價值與贏利能力緊密相關(guān)，贏利越高，表明供應(yīng)鏈管理也就越成功。事實(shí)上，供應(yīng)鏈中所有的信息、商品和資金的流動都會產(chǎn)生成本，因此，對這些流動元素的有效管理是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上就是通過對供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間信息流、商品流和資金流的管理來獲得最大價值。
供應(yīng)鏈管理與企業(yè)主要業(yè)務(wù)密切相關(guān)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)并創(chuàng)造價值。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，對于從未實(shí)施過供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，如果實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以帶來大約20%的成本節(jié)約，例如節(jié)約物流運(yùn)輸成本、生產(chǎn)成本、采購成本等。在節(jié)約成本的同時，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)為公司帶來了各種各樣的經(jīng)濟(jì)利益，一方面這些利益包括傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的職能如庫存控制、采購和訂單履行，另一方面能在整個公司的范圍內(nèi)提高效率和節(jié)約成本。供應(yīng)鏈管理的正確實(shí)施更是要貫穿于整個公司的戰(zhàn)略活動，范圍從產(chǎn)品的銷售和設(shè)計部門到收款部門。而供應(yīng)鏈管理的成功基礎(chǔ)在于必須在公司之間實(shí)施供應(yīng)鏈管理，因?yàn)閮?yōu)化整個供應(yīng)鏈需要各公司之間的信息共享和協(xié)作。
優(yōu)化供應(yīng)鏈的手段是多種多樣的，為達(dá)到主要的營運(yùn)目標(biāo)，應(yīng)積極采取措施，以保證供應(yīng)鏈管理發(fā)揮應(yīng)有的重要作用。
1、有效降低企業(yè)運(yùn)營成本
傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)條件下基本的經(jīng)營模式是價格的產(chǎn)生依成本和利潤而定，成本不變，價格可變，商品制造商和供應(yīng)商在確定利潤和價格方面具有優(yōu)勢。但就目前正在高度發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)而言，情況則完全不同，相應(yīng)的經(jīng)營模式也有所變化。現(xiàn)在的價格是由市場來決定，由消費(fèi)者來決定，而不是由商品制造商和供應(yīng)商來定，但是在企業(yè)運(yùn)營的過程中成本是可控制的，利潤的產(chǎn)生來源于價格和成本的差價，因此企業(yè)想提高利潤，具體的方法只能是降低成本，而不可能依靠提高價格。企業(yè)想降低成本可通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)、原材料環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等加以控制。例如對生產(chǎn)容量的優(yōu)化利用，或者選擇直接向客戶發(fā)貨的方式，直接國際運(yùn)輸成本等。企業(yè)更可以通過提高生產(chǎn)率和改進(jìn)采購、訂單履行、應(yīng)收和應(yīng)付帳戶、意外管理等重組關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，來獲得可持續(xù)性的成本節(jié)約。
2、適當(dāng)并適時減少資金投入
企業(yè)運(yùn)營應(yīng)盡量減少投入資本，集中存貨，減少庫存。企業(yè)如果能夠根據(jù)市場需求快速生產(chǎn)，合理銷售，具有很低的存貨，對于企業(yè)來講能夠使銷售策略穩(wěn)定，保持較好的品牌形象，使企業(yè)獲得長久的收益。如果企業(yè)通過大量庫存的方式來滿足市場需求，不僅占用了大量的企業(yè)運(yùn)營資金，還會使企業(yè)承擔(dān)一定的市場銷售風(fēng)險，也許大量的庫存會帶來商品的滯銷。一旦出現(xiàn)商品的滯銷，勢必會使企業(yè)蒙受銷售業(yè)績的損失。因此，要做到減少投入資本，可采取相應(yīng)的措施，比如盡量使工廠網(wǎng)絡(luò)合理化，綜合從定單到現(xiàn)金的時間以改善物流績效等。
3、合理增加收入
企業(yè)增加收入，可以通過改善計劃的制定減少庫存短缺，縮短發(fā)貨時間改善服務(wù)水平等途徑獲得。尤其是通過供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)改善服務(wù)和降低庫存水平這兩個目標(biāo)同時實(shí)現(xiàn)。美國國家半導(dǎo)體公司，在兩年時間內(nèi)，通過進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，關(guān)閉了全球內(nèi)的六個倉庫和從在新加坡新成立的中央配送中心采取向顧客空運(yùn)微型集成電路的作法，不僅降低了銷售成本2.5%，而且縮短交貨時間47%，增加了銷售額34%。?3?企業(yè)通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可以極大程度的縮短滿足消費(fèi)者需求的時間，進(jìn)而提升有效的提升與改進(jìn)服務(wù)水平，通過時間管理的變化，快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求，獲得市場競爭優(yōu)勢。
企業(yè)通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可以獲得多方收益。據(jù)有研究表明，實(shí)施供應(yīng)鏈管理后企業(yè)內(nèi)部總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低超過10%，中型企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率提高15%，相應(yīng)的這種類型的企業(yè)生產(chǎn)率提高超過10%，對一般企業(yè)而言訂單滿足提前期縮短25－35%，如果對于績效良好的大型企業(yè)其資產(chǎn)運(yùn)營業(yè)績提高15－20%，中型企業(yè)的庫存降低3%，績效良好的大型企業(yè)的庫存降低15%，在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持40－65天的優(yōu)勢。
全球經(jīng)濟(jì)一體化的腳步，企業(yè)之間競爭的白熱化，也加速了供應(yīng)鏈之間的競爭，即看誰能以最快捷的速度、最低廉的成本將定制化的產(chǎn)品送交顧客手上。尤其對于一個囊括了原材料、零部件和設(shè)備的采購，產(chǎn)品的制造與裝配、包裝與暫存，產(chǎn)品的運(yùn)輸與配送，分銷與銷售以及最終交付用戶和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的多重業(yè)務(wù)和關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)提升整體競爭力的作用是不言而喻的。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域具有比較優(yōu)勢，那么依據(jù)它們所處的行業(yè)不同，它們的市值會高于行業(yè)平均水平7％－26％。供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理模式，從提品、服務(wù)和信息來為用戶及股東提供價值，并且能夠出色的管理從原材料供應(yīng)商到最終用戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的全部業(yè)務(wù)流程。隨著企業(yè)之間競爭逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈管理之間的競爭，完善與反映迅速的企業(yè)供應(yīng)鏈體系將是決定企業(yè)未來命運(yùn)的主導(dǎo)因素。
通過供應(yīng)鏈管理整合，可以把許多企業(yè)的生產(chǎn)力量與以集中，不但可以消除多余存貨，節(jié)省存貨倉儲成本，更可提高顧客滿意度，增加顧客忠誠度，進(jìn)而提高銷售量，同時可分散資產(chǎn)的擁有風(fēng)險和降低市場風(fēng)險，使合作伙伴取得核心競爭力，創(chuàng)造更多競爭優(yōu)勢等。這些種種利益都促使供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間形成一股強(qiáng)大的旋風(fēng)。而我們都了解無論是營利或非營利企業(yè)都非常重視績效，一個或一組績效體系就是用來說明一個系統(tǒng)的效率，因此供應(yīng)鏈管理對企業(yè)帶來的績效影響是評價整個供應(yīng)鏈管理優(yōu)劣的現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
國際著名的企業(yè)如聯(lián)想、IBM、戴爾（Dell）等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的巨大成績，有力地證明了供應(yīng)鏈管理是目前全球經(jīng)濟(jì)一體化形式下，適應(yīng)市場競爭的有效途徑。隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理將越來越顯現(xiàn)對企業(yè)績效的影響作用。有效的供應(yīng)鏈管理除了會給企業(yè)帶來效率與效能上的變化之外，還會因此形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)對客戶服務(wù)的反應(yīng)速度，有效提升客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)識別市場需求變化的能力，以及應(yīng)對市場的敏感度等。因此，積極優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，使企業(yè)不斷完善和發(fā)展，最終能有效提高企業(yè)的總體競爭能力。
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