集團(tuán)公司人才培養(yǎng)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的集團(tuán)公司人才培養(yǎng)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：集團(tuán)公司人才培養(yǎng)范文

【中國核工業(yè)集團(tuán)公司】9月11日，中國核工業(yè)集團(tuán)公司出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的意見》。按照《意見》的要求，集團(tuán)公司將利用三年左右時(shí)間，繼續(xù)選拔40-60名40周歲左右的黨組管理優(yōu)秀年輕干部;今明兩年集中選拔10名45周歲以下的年輕干部擔(dān)任成員單位主要領(lǐng)導(dǎo);優(yōu)化重要成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，對年齡結(jié)構(gòu)明顯不合理的班子進(jìn)行調(diào)整;指導(dǎo)成員單位做好年輕干部以及各年齡段干部的培養(yǎng)選拔工作;加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)、監(jiān)督和管理。

【中國電力建設(shè)股份公司】9月22日，中國電力建設(shè)股份公司召開2014年人力資源工作會(huì)議。股份公司總部和成員企業(yè)、單位兩級人力資源系統(tǒng)全體工作人員參加會(huì)議。會(huì)議主要任務(wù)是研究部署今后一個(gè)時(shí)期的人力資源工作任務(wù)。股份公司副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部主任王禹作了人力資源工作報(bào)告。水電八局、華東勘測設(shè)計(jì)院、山東電建二公司、上海電力設(shè)計(jì)院和成都電力機(jī)械廠等五家單位分別從國際化人才隊(duì)伍建設(shè)、人力資源信息化建設(shè)、勞動(dòng)用工管理、職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)、績效管理等方面作了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。

【中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)】9月25日，2014年電力集團(tuán)人力資源高管聯(lián)席會(huì)在京召開。中電聯(lián)本部、國家電網(wǎng)公司等企業(yè)人力資源部門相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。中電聯(lián)人力資源部副主任李曉霞在會(huì)上就促進(jìn)派駐制健康持續(xù)發(fā)展提出相關(guān)建議：一是希望電力集團(tuán)公司把派駐制作為支持行業(yè)工作和選拔任用干部的培養(yǎng)鍛煉平臺(tái)之一;二是促進(jìn)派駐輪換機(jī)制常態(tài)化;三是希望派駐干部的專業(yè)與崗位要求相匹配;四是希望派駐干部期滿返回單位后，給予妥善安排和使用。會(huì)議代表還就勞務(wù)派遣用工和技能人才培養(yǎng)等問題進(jìn)行了研討。

【中國水利水電第三工程局】日前，中國水利水電第三工程局出臺(tái)《后備人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》。圍繞后備人才梯隊(duì)建設(shè)，水電三局還組織了專題研討會(huì)。與會(huì)人員認(rèn)為，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展離不開人才建設(shè)，后備人才梯隊(duì)建設(shè)更是人才梯隊(duì)建設(shè)的核心。要繼續(xù)完善后備人才選拔和培養(yǎng)的管理細(xì)則，加強(qiáng)對后備人才及其導(dǎo)師的考核管理，定期開展后備人才培養(yǎng)工作綜合分析研判，查找后備人才培養(yǎng)選拔工作中存在的問題，積極營造有利于年輕干部健康成長的良好環(huán)境，努力建設(shè)高素質(zhì)的優(yōu)秀后備人才隊(duì)伍。

第2篇：集團(tuán)公司人才培養(yǎng)范文

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，從而保證企業(yè)能夠在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展，已成為施工企業(yè)面臨的主要問題。

一、施工企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

人才是決定我們企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。我國歷史上“楚漢相爭”這個(gè)以弱勝強(qiáng)的著名故事就說明 ,有無人才 ,在一定意義上甚至關(guān)系到一個(gè)政權(quán)的建立和能否穩(wěn)固。劉邦在勝利后曾講過一段使人至今仍然發(fā)人深思的話 :運(yùn)籌帷幄 ,決勝千里 ,我不如張良 ；籌集糧草 ,保證運(yùn)輸暢通 ,我不如蕭何 ；揮師百萬 ,戰(zhàn)必勝 ,攻必破 ,我不如韓信 ；這三個(gè)人都是人才 ,我能得到他們、重用他們 ,所以贏得勝利 ；而項(xiàng)羽雖有人才(范增 ) ,卻不重用他們 ,所以被我打敗。正所謂 :“得人才則興 ,失人才則衰” ,“得人才者得天下”；因此，施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地，只有加強(qiáng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，才能推進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、又好又快的跨越式發(fā)展。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

作為大型國有施工企業(yè)下屬分公司的一員，現(xiàn)本人結(jié)合企業(yè)人才情況對人才隊(duì)伍建設(shè)及存在的問題展開調(diào)研。

（一）、分公司現(xiàn)狀及人力資源結(jié)構(gòu)狀況：

1、分公司現(xiàn)狀

我集團(tuán)公司是60年代初成立的國有大型建筑安裝施工企業(yè)，曾經(jīng)獲得過多項(xiàng)國家最高級建筑施工獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”及多項(xiàng)省部優(yōu)工程獎(jiǎng)，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)。作為集團(tuán)公司下屬的分公司，在工程建設(shè)中，我分公司珍惜每一個(gè)在建項(xiàng)目，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)化人才和機(jī)械設(shè)備等資源配置，千方百計(jì)克服各種困難，強(qiáng)化過程監(jiān)控，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)各方力量為工程建設(shè)提供服務(wù)和保障，全力以赴推進(jìn)各工程項(xiàng)目建設(shè)，滿足業(yè)主要求，安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成各項(xiàng)施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了對業(yè)主的承諾，樹立了良好的企業(yè)形象。

在工作實(shí)際中，我分公司堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。通過不斷完善員工工資支付保障機(jī)制，特別是重視提高施工一線職工的收入，想方設(shè)法保障職工工資按時(shí)發(fā)放；努力改善施工現(xiàn)場生活生產(chǎn)條件；加大對困難職工的幫扶力度，關(guān)注和協(xié)調(diào)解決員工的各種生活困難。做到在感情上留人，努力營造良好的人才環(huán)境，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，為提高員工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。我分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，多措并舉，分公司因地制宜，采取多種形式，通過開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和送出去培訓(xùn)、工地課堂等形式對分公司在柳、在外施工一線的專業(yè)技術(shù)人員、分公司副科以上干部等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行《項(xiàng)目經(jīng)理法律專題講座》和《規(guī)范安全文明施工作業(yè)培訓(xùn)》、安全專項(xiàng)整治等系列專業(yè)技能培訓(xùn)；同時(shí)，不遺余力、不受地域限制，多渠道地組織遠(yuǎn)在新疆、山東、山西等施工一線的項(xiàng)目部員工、參建農(nóng)民工參加當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)開展的相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；同時(shí)，因地制宜，指定項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員為一線參建人授課，開展“工地課堂”培訓(xùn)活動(dòng)。通過一系列培訓(xùn)活動(dòng)的開展，使分公司員工隊(duì)伍以及參建農(nóng)民工的文化素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)、技能水平不斷得到提高，為履約守信、安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)施工任務(wù)奠定了基礎(chǔ)；但是，從目前現(xiàn)有的人力資源層次和結(jié)構(gòu)上，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃和“保八爭百”發(fā)展的目標(biāo)，還有差距，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）、人才的數(shù)量不僅不夠充足，而且人才的綜合素質(zhì)也參差不齊，人才素質(zhì)有待大幅度提升；

（2）、管理與技術(shù)隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)偏大；

（3）、新參加工作的管理和技術(shù)隊(duì)伍員工不夠穩(wěn)定；

（4）、人才使用管理激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，沒有很好調(diào)動(dòng)和發(fā)揮技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性；

（二）、人才結(jié)構(gòu)情況

根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)分段顯示，26~45歲年齡段員工為125人，是分公司員工總數(shù)39%，比例偏低。25歲以下和46歲以上年齡段職工有192人，占比61%，比列偏大。員工年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)“兩頭大、中間小”不合理結(jié)構(gòu)，未來幾年分公司中堅(jiān)人才將有較大壓力，應(yīng)該從現(xiàn)在做好后備人才規(guī)劃，早計(jì)劃、早準(zhǔn)備，從年輕干部中挑選培養(yǎng)。

學(xué)歷分布

大專以上學(xué)歷員工有161人，占員工總數(shù)51%，比集團(tuán)公司43%高，沒有研究生學(xué)歷職工。數(shù)據(jù)表明，分公司大專以上學(xué)歷員工儲(chǔ)備較大，對二分公司近幾年快速發(fā)展提供了較強(qiáng)的人才支撐，但是相對分公司做大做強(qiáng)土建市場戰(zhàn)略來看，分公司人才力量仍需繼續(xù)加大，加快高文化素質(zhì)人才培養(yǎng)步伐，特別是熟悉土建行業(yè)市場、懂施工、會(huì)算賬的復(fù)合型人才。

管理干部和工人分布

當(dāng)前我分公司管理干部183人，生產(chǎn)工人134人，所占比例分別是59%和41%。管理干部在人數(shù)上有了較大的量，今后仍需繼續(xù)加強(qiáng)干部的深化培養(yǎng)，促進(jìn)干部從“量變”到“質(zhì)變”的過程，形成生機(jī)蓬勃的管理型經(jīng)營管理模式。

專業(yè)技術(shù)人才分布

當(dāng)前我分公司專業(yè)技術(shù)人才共有183人，占分公司員工人數(shù)58%，二公司今后要在激烈的土建市場贏得競爭優(yōu)勢，走經(jīng)營管理型模式是必由之路，因此，如何加強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)是關(guān)鍵。

分公司和集團(tuán)公司人才指標(biāo)對比

分公司人數(shù)上占集團(tuán)公司11%。高級職稱3人，一級建造師7人，分別占集團(tuán)公司的5%和16%，技師28人（其中高級技師1名），占集團(tuán)公司12%。高級職稱、一級建造師人才缺乏，需加大努力克服高級人才短缺瓶頸。

三、助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的探索

綜上所述，為全面加強(qiáng)分公司人才隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)、穩(wěn)定、又好又快的跨越式發(fā)展，提供人才保障。公司應(yīng)著眼于企業(yè)的未來發(fā)展，確定人才開發(fā)的重點(diǎn)，完成人才培養(yǎng)的思路，創(chuàng)新人才使用的機(jī)制，因此，特提出以下措施意見：

（一）營造尊重人才的氛圍

必須在企業(yè)內(nèi)部營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，要重才、愛才、惜才。緊緊抓住培養(yǎng)，吸引，用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才的脫穎而出，充分施展才能的選人、用人機(jī)制；同時(shí)，堅(jiān)持培育人才和使用人才相結(jié)合的人才建設(shè)原則，進(jìn)一步加強(qiáng)員工素質(zhì)和技能培訓(xùn)，大膽選拔、培養(yǎng)有用之才，營造尊重人才的氛圍。

（二）多渠道多形式加大人才培養(yǎng)力度

在人才培養(yǎng)上要樹立“人才投入是收益最大的投入，投資人才就是投資未來”的長久育人觀念，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，尤其注重綜合型人才隊(duì)伍建設(shè)。在繼續(xù)鼓勵(lì)通過自身努力和學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)和專業(yè)技能水平，成為企業(yè)有用之才的同時(shí)，今年公司還將有計(jì)劃安排中、高層管理人員出國學(xué)習(xí)；安排對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)等多種形式培育人才；實(shí)施管理人員輪崗交流，加快培養(yǎng)綜合性管理人才等；而且通過繼續(xù)加強(qiáng)與柳州城市職業(yè)學(xué)院合作，以冠名班方式培養(yǎng)更多更好的企業(yè)急需專長人才，實(shí)現(xiàn)人力資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，多出快出人才。

（三）以人為本，關(guān)愛員工

通過宣傳國家人才工作方針、政策及各類人才的先進(jìn)事跡，激發(fā)員工的光榮感、使命感和責(zé)任感，動(dòng)員、鼓勵(lì)廣大員工愛學(xué)習(xí)、肯鉆研，樂于成為企業(yè)有用之才；加強(qiáng)人文關(guān)懷，尊重員工的首創(chuàng)精神和勞動(dòng)付出，牢記為廣大員工服務(wù)的宗旨，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)和生活，幫助他們解決好生活等方面的實(shí)際問題，讓大家感受到國有企業(yè)的優(yōu)越性和公司大家庭的溫暖及關(guān)懷，同時(shí)還要繼續(xù)在事業(yè)留人、感情留人、待遇留人和人品留人以及品牌留人上多下功夫，切實(shí)為員工成才創(chuàng)造良好的人文條件及工作環(huán)境，使大家能看到希望。

（四）完善人才競爭機(jī)制

1、挖潛、盤活人才資源存量，對人才資源進(jìn)行合理有效的配置。通過兩個(gè)渠道對人才資源進(jìn)行儲(chǔ)備，一是招聘；通過參加學(xué)校招聘畢業(yè)生洽談會(huì)、招聘講座、招聘張貼、網(wǎng)上招聘及社會(huì)招聘等形式，補(bǔ)充公司新生力量和技術(shù)力量。二是在現(xiàn)有員工中進(jìn)行技能升級轉(zhuǎn)化。從而起到對外吸引人才，對內(nèi)穩(wěn)定骨干，防止人才過多的流失；

2、制定相關(guān)政策和制度，首先是加大對一級建造師的培訓(xùn)力度、考試力度及注冊力度，其次是加大對各種崗位培訓(xùn)和取證，其三是加大對特殊崗位持證培訓(xùn)力度；同時(shí)，鼓勵(lì)管理人員一專多能，多持證。

3、營造學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好氣氛，對各行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)宣傳報(bào)導(dǎo)，有效發(fā)揮他們的典型示范作用，在公司形成幫助人才干好事業(yè)、鼓勵(lì)人才干好事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的良好氛圍。

4、實(shí)施科研成就獎(jiǎng)勵(lì)制度。為激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才科研開發(fā)，科技創(chuàng)新工作的積極性，對申報(bào)的科研攻關(guān)、技術(shù)推廣、自主創(chuàng)新項(xiàng)目等科研成果轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際中進(jìn)行應(yīng)用、推廣和再創(chuàng)新的，要進(jìn)行重獎(jiǎng)，有力激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才自主創(chuàng)新的潛力，提高公司的核心競爭力和整體技術(shù)水準(zhǔn)。

5、隨著公司完成施工產(chǎn)值的不斷增長，單位現(xiàn)有工程技術(shù)人員已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工生產(chǎn)的需要，部分項(xiàng)目部的崗位出現(xiàn)了空崗（結(jié)算人員）和不愿意去干的崗位（安全員）；因此，最快最有效的辦法就是對內(nèi)挖潛、盤活人才資源存量，對人才資源再次進(jìn)行合理有效的配置。

6、建立健全技術(shù)人才的工作保障制度，推行科學(xué)合理的績效考核評估體系和收入分配機(jī)制。形成企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部牽頭，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行密切配合的工作格局。突出收益與貢獻(xiàn)掛鉤，堅(jiān)決杜絕干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，特別是強(qiáng)化差別，拉開差距?？己私Y(jié)果作為提拔，獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，對在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中成績突出的公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子要給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視，制度支持的人才培養(yǎng)工作新格局。

第3篇：集團(tuán)公司人才培養(yǎng)范文

    一、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控概況

    集團(tuán)管控是指母公司通過子公司董事會(huì)來影響子公司制度安排,從而對子公司運(yùn)作產(chǎn)生規(guī)則和源頭上影響的行為,其重點(diǎn)在于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部資源整合,加強(qiáng)規(guī)范治理,以達(dá)成母子公司的協(xié)同效應(yīng)。人力資源管控作為集團(tuán)三大戰(zhàn)略管控體系之一,在規(guī)避子公司經(jīng)營管理者的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)人才的合理利用等方面發(fā)揮著重要作用。

    根據(jù)集團(tuán)總部對下屬企業(yè)用人的集、分權(quán)關(guān)系以及在實(shí)際運(yùn)用中母子公司的人事管理控制,可以將企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式分為直管型、監(jiān)管型和顧問型三種。為更透徹地理解人力資源管控的實(shí)際操作情況,文章將深入闡述A能源集團(tuán)人力資源管控的現(xiàn)狀與問題,并提出相應(yīng)策略。

    二、A能源集團(tuán)人力資源管控的現(xiàn)狀

    A能源集團(tuán)股份有限公司(簡稱“A能源集團(tuán)”)是主營能源投資、開發(fā)與管理的中部某省省屬最大的能源企業(yè),2010年實(shí)現(xiàn)整體上市后成為我國能源業(yè)務(wù)品種最全的整體上市公司。集團(tuán)著力打造水電、火電、核電、新能源、天然氣、煤炭和金融等業(yè)務(wù)“6+1”板塊,同時(shí)投資參股多家企業(yè),其下屬子公司包括17家全資及控股企業(yè)。

    A能源集團(tuán)對公司所屬企業(yè)的人力資源管控采取監(jiān)管型與直管型相結(jié)合的管控模式,積極構(gòu)建集團(tuán)人力資源管控政策、服務(wù)、信息三大職能平臺(tái),在人力資源六大板塊的基礎(chǔ)上展開。主要現(xiàn)狀如下。

    1.人力資源規(guī)劃的集中化管控

    (1)A能源集團(tuán)實(shí)行母公司自上而下和子公司自下而上的雙向人力資源規(guī)劃制定過程。集團(tuán)公司人力資源部定期制定人力資源規(guī)劃(五年)下發(fā)到各子公司,對公司所屬企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制集中化控制。各子公司根據(jù)公司的發(fā)展和人力資源管理情況規(guī)劃人員需求,負(fù)責(zé)具體落實(shí)母公司的規(guī)劃。

    (2)公司在對比同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的基礎(chǔ)上,根據(jù)相關(guān)定員標(biāo)準(zhǔn)已建立起自己的人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)化模型。

    2.人員招聘集中化管控

    A能源集團(tuán)已遵循“集中招聘、分組實(shí)施”的原則,建立規(guī)范化的員工招聘體系。集團(tuán)公司人力資源部是員工招聘工作的主管部門,負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司員工招聘計(jì)劃、組織年度校園招聘和其它社會(huì)招聘工作。子公司人事主管部門是實(shí)施部門,配合落實(shí)公司員工招聘辦法,擬定本單位員工招聘需求計(jì)劃,協(xié)助集團(tuán)人力資源部做好本單位員工招聘的具體工作。

    3.人才培養(yǎng)與開發(fā)集中化管控

    (1)兩級培訓(xùn)體系。A能源集團(tuán)建立起集團(tuán)公司級培訓(xùn)體系和子公司級培訓(xùn)體系的兩級培訓(xùn)管理體系。集團(tuán)公司級培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部帶頭組織實(shí)施,總公司各職能部門提供所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)項(xiàng)目需求并負(fù)責(zé)組織相關(guān)培訓(xùn);子公司級培訓(xùn)由各子公司自主組織實(shí)施本單位培訓(xùn)。

    (2)人才差別化培養(yǎng)。A能源集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員培訓(xùn)、重要管理崗位培訓(xùn)由總公司人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施;重要管理崗位培訓(xùn)、重要業(yè)務(wù)崗位人員培訓(xùn)、其他員工培訓(xùn)根據(jù)具體情況由子公司自主組織,總公司指導(dǎo)完成。

    (3)培訓(xùn)流程環(huán)節(jié)集中控制。每年年初,子公司將各自的年度培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總公司人力資源部備案,總公司人力資源部根據(jù)各單位培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一制定下發(fā)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。集團(tuán)公司人力資源部不定期對各單位培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)和考核評價(jià);各子公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況也由總公司人力資源部統(tǒng)一備案。

    4.考核、薪酬集中化管控

    (1)分別考核,加強(qiáng)監(jiān)督。集團(tuán)總公司員工(部門負(fù)責(zé)人及以下員工)及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核由集團(tuán)公司人力資源部具體負(fù)責(zé);所屬企業(yè)員工(非領(lǐng)導(dǎo)班子成員)的考核工作則由子公司按照與集團(tuán)公司總體目標(biāo)相一致的原則獨(dú)立完成。

    (2)總體控制、監(jiān)管檢查。各子公司的工資總額、福利標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司集中控制,各子公司員工的工資、福利等貨幣化項(xiàng)目發(fā)放情況在總公司的控制范圍內(nèi)完成。總公司人力資源部會(huì)定期對各子公司執(zhí)行年薪的工作情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,各種違規(guī)現(xiàn)象會(huì)納入年終考核體系。

    5.人力資源信息系統(tǒng)集中化管控

    A能源集團(tuán)運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等板塊的統(tǒng)一管理,加強(qiáng)人力資源管控信息化建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)了人員進(jìn)出流程化、薪資發(fā)放網(wǎng)絡(luò)化、員工培訓(xùn)遠(yuǎn)程化和員工招聘篩選自動(dòng)化的目標(biāo)。

    三、A能源集團(tuán)人力資源管控現(xiàn)存的問題

    目前,A能源集團(tuán)人力資源管控具體存在如下幾個(gè)問題:

    1.集團(tuán)人力資源管控模式及組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。目前,公司業(yè)務(wù)種類逐漸增多,經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大,子公司數(shù)量日益增加,各子公司發(fā)展參差不齊。集團(tuán)公司目前采取的直線職能式的組織結(jié)構(gòu)不再適應(yīng)其“打造國內(nèi)一流區(qū)域綜合能源集團(tuán)相匹配的人才品牌”的人力資源管理總體目標(biāo),如集團(tuán)現(xiàn)有的“直管與監(jiān)管”相結(jié)合的人力資源管控模式選擇混亂;在“直管”與“監(jiān)管”之間界限不明確;對各子公司的管控沒有形成一定的規(guī)律。

    2.子公司崗位管理呈現(xiàn)較大自主性,集團(tuán)范圍內(nèi)“人崗匹配”尚未實(shí)現(xiàn)。因歷史原因,集團(tuán)內(nèi)部“因人設(shè)崗”現(xiàn)象普遍存在,集團(tuán)人力資源部缺少統(tǒng)一崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)各子公司的定崗定編和標(biāo)準(zhǔn)化崗位管理。部分子公司雖然有自己的工作分析制度,內(nèi)容形式各不相同;一些子公司則完全沒有崗位說明書,崗位設(shè)置和人員安排呈現(xiàn)較大的自主性。3、子公司后備人才選拔任用標(biāo)準(zhǔn)模糊,關(guān)鍵崗位后備人才隊(duì)伍的集中化管控有待加強(qiáng)。集團(tuán)范圍的調(diào)查顯示,在后備隊(duì)伍建設(shè)問題上,60%的參與者認(rèn)為所在公司除領(lǐng)導(dǎo)班子外的關(guān)鍵崗位后備人員不足。目前,集團(tuán)僅制定了各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部管理辦法,而各子公司其他重要崗位后備隊(duì)伍的建立和培養(yǎng)缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制,子公司獨(dú)立操作的空間大,人才的選拔和任用打上各子公司自己的烙印。

    四、A能源集團(tuán)人力資源管控的完善

    成為省屬企業(yè)人力資源管理的標(biāo)桿、打造與國內(nèi)一流區(qū)域綜合能源集團(tuán)相匹配的人才品牌是A能源企業(yè)未來五年的人力資源管理目標(biāo)。以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行人力資源管控、選擇適合公司發(fā)展需要的人力資源管控模式、合理進(jìn)行母子公司間的權(quán)責(zé)劃分并形成協(xié)同效應(yīng)將是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的有力保障和支撐。

    根據(jù)企業(yè)目前人力資源管控的現(xiàn)狀與問題,企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管控、實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),必須進(jìn)一步做好以下幾方面的工作:

    1.合理調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),選擇適合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管控模式

    (1)根據(jù)企業(yè)能源業(yè)務(wù)板塊建立事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)。目前企業(yè)已形成“6+1”業(yè)務(wù)板塊,集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式應(yīng)由直線職能式向“產(chǎn)業(yè)板塊式”的事業(yè)部式轉(zhuǎn)變,對產(chǎn)權(quán)管理幅度和經(jīng)營層次作進(jìn)一步優(yōu)化,逐步形成水電板塊、火電板塊、核電板塊等,加強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊間的戰(zhàn)略協(xié)同和資源共享。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)化管控力度為方向,逐步向扁平化方向發(fā)展。

    (2)以公司組織結(jié)構(gòu)和子公司特點(diǎn)為依據(jù),進(jìn)行人力資源管控模式的權(quán)衡選擇。人力資源管控模式應(yīng)依據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變化作相應(yīng)調(diào)整,同時(shí)根據(jù)母公司對子公司的控股程度以及子公司對母公司的重要程度等因素,建立起適合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源集團(tuán)管控模式。在構(gòu)建綜合統(tǒng)籌的人力資源管理共享平臺(tái)的同時(shí),創(chuàng)建分級管理、各司其職的管理模式。

    2.以集團(tuán)層面的能力素質(zhì)模型為依據(jù),通過定崗定編進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化崗位管理

    (1)優(yōu)化工作分析,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的“人崗匹配”。集團(tuán)人力資源部通過業(yè)務(wù)流程分析和崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)制定整體定崗定編管理方案,為各子公司全面推進(jìn)定崗、定編、定級工作提供指導(dǎo)和依據(jù),同時(shí)定期對方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的“人崗匹配”。不斷推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,明晰崗位職責(zé)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及其價(jià)值。

    (2)形成集團(tuán)層面的能力素質(zhì)模型。母公司根據(jù)工作族群的不同建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力(中高層崗位)模型、管理崗位能力素質(zhì)模型以及專業(yè)技術(shù)崗位能力素質(zhì)模型等,為集團(tuán)范圍內(nèi)的崗位設(shè)置提供依據(jù),為員工的職業(yè)發(fā)展和正確的職位選擇提供幫助,為人才素質(zhì)的客觀評價(jià)提供統(tǒng)一量化標(biāo)準(zhǔn)。

    3.建立集團(tuán)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備制度,加強(qiáng)關(guān)鍵崗位后備隊(duì)伍的集中化管控

    (1)拓展員工職業(yè)發(fā)展通道,建立“三通道”發(fā)展路徑。在集團(tuán)總公司內(nèi)部建立任職資格體系,設(shè)立不同職類、職種的職業(yè)發(fā)展通道,各子公司依此制定本公司的崗位序列對應(yīng)表,激勵(lì)員工按照本職種進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。同時(shí),著重對后備人才跨職種的鍛煉和培養(yǎng),建立一支多元化的后備人才隊(duì)伍。技術(shù)、技能、管理三條通道的平行層級結(jié)構(gòu)中,相同層級人員具有同樣的地位。管理、技術(shù)和技能人員既可以在自己所在的系列發(fā)展,也可以在滿足任職條件的前提下,轉(zhuǎn)入其他系列發(fā)展。

    (2)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),完善人才繼任計(jì)劃。集團(tuán)核心管理崗位和重要業(yè)務(wù)崗位按1:2的比例形成后備梯隊(duì)。根據(jù)后備人員的專業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展方向和成熟程度,打破單位限制,通過工作輪換或者“上掛”、“下掛”等實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配、交流使用,使后備人員能在更大的范圍內(nèi)找準(zhǔn)位置。

第4篇：集團(tuán)公司人才培養(yǎng)范文

集團(tuán)公司體制下的投融資管理其實(shí)是集團(tuán)公司本部與成員企業(yè)、即母子公司之間關(guān)系在投融資管理方面的反映。從Z集團(tuán)公司本部與成員企業(yè)的關(guān)系看，其多級法人均享有高度自的體制，并形成了多個(gè)投資中心，分權(quán)過度，母公司對子公司的重大經(jīng)營活動(dòng)，該管的管不住，集團(tuán)核心企業(yè)與成員企業(yè)之間、成員企業(yè)相互之間，爭奪資源的現(xiàn)象嚴(yán)重，整個(gè)集團(tuán)沒有形成合力，無法實(shí)施統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略。由于Z集團(tuán)規(guī)模較大，成員企業(yè)較多，總部功能薄弱，總部與成員企業(yè)的集分權(quán)關(guān)系沒有處理好，集團(tuán)缺乏一個(gè)有強(qiáng)大吸引力的核心，無法協(xié)調(diào)成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括投融資活動(dòng)，不能產(chǎn)生強(qiáng)大合力，形成實(shí)際上的“集而不團(tuán)”，缺乏凝聚力，沒有產(chǎn)生1+1＞2的規(guī)模效應(yīng)，在投融資方面，應(yīng)有的集約和速度效應(yīng)難以發(fā)揮出來。一般情況下，一個(gè)集團(tuán)公司的集團(tuán)本部首先是一個(gè)投資中心、戰(zhàn)略決策中心，對整個(gè)集團(tuán)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并為長期的發(fā)展統(tǒng)一配置增量資源。在集團(tuán)公司體制下，特別是在多級法人都享有較高自的集團(tuán)公司中，投融資管理的核心是要處理好集分權(quán)、集約與速度的關(guān)系，通過充分發(fā)揮集團(tuán)本部和各成員單位的資源優(yōu)勢，取得投融資方面的最佳效果。一般說來，高度集約的投融資管理體制的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在可以集合集團(tuán)整體資源進(jìn)行較大項(xiàng)目的投資；其缺點(diǎn)表現(xiàn)在投資速度可能難以適應(yīng)項(xiàng)目本身的要求，在某些情況下可能會(huì)錯(cuò)失最佳的投資機(jī)會(huì)，同時(shí)由于決策流程過長也會(huì)導(dǎo)致投資活動(dòng)進(jìn)退不便，從而影響風(fēng)險(xiǎn)防范措施的運(yùn)用。而在分散的投融資管理體系中，其優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在決策速度快，進(jìn)退靈在融資方面，在Z集團(tuán)內(nèi)部的各成員單位間資金余缺狀況存在較大差異，有些富余，而有些存在較大的缺口，資金富余的成員單位將資金存在銀行，投資收益率很低，而資金短缺的單位則需從銀行貸款維持日常經(jīng)營活動(dòng)。盡管目前Z集團(tuán)已采用了內(nèi)部銀行的方式管理調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)部的富余現(xiàn)金，資金的運(yùn)用主要還是限于流動(dòng)資金方面。另一方面，就整個(gè)集團(tuán)公司而言，利用直接融資的比例不高。

2.提升投融資效果的對策建議

建立完善的投融資活動(dòng)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。在集團(tuán)公司內(nèi)部建立一種溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，可以及時(shí)地就投資項(xiàng)目及資源和生產(chǎn)要素方面的種種信息進(jìn)行交流和分析。充分的信息是決策成功的基礎(chǔ)，投資主體的確定，成員單位在投融資活動(dòng)中的利益關(guān)系協(xié)調(diào)，投資決策的進(jìn)行和資源要素的系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配，以及避免重復(fù)投資和重疊研發(fā)，集團(tuán)及成員單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃都離不開在集團(tuán)本部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的集團(tuán)內(nèi)部信息的充分交流。構(gòu)建完善的投資決策體系。借助外部中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，是提高產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目成功率的必不可少環(huán)節(jié)。構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)投資決策體系，通過規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的決策體系對產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析決策，是降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，通過加強(qiáng)分析研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是國家產(chǎn)業(yè)政策，通過加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目資源的搜集整理，通過分析研究集團(tuán)內(nèi)部的相關(guān)資源，進(jìn)而提煉出既符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求又能體現(xiàn)Z集團(tuán)資源優(yōu)勢的集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心發(fā)展方向和重點(diǎn)投資的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資源的集約利用和各生產(chǎn)要素作用的充分發(fā)揮。建立完善的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金支持系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為集團(tuán)層面的一項(xiàng)常態(tài)性工作，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金支持系統(tǒng)非常必要，該系統(tǒng)可以包含研發(fā)支持基金、科研成果產(chǎn)業(yè)化基金、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等。通過拓展、構(gòu)建穩(wěn)定的融資渠道，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)，通過相關(guān)發(fā)展基金的逐漸壯大為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。明確產(chǎn)權(quán)架構(gòu)及管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的安排原則。在未來的產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目中，對管理層的股權(quán)激勵(lì)做出安排是必要的，而且，股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該包括兩個(gè)層面：一是在投資項(xiàng)目建設(shè)初期對管理層持股做出安排，二是在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營過程中對管理層的良好經(jīng)營業(yè)績做出激勵(lì)股權(quán)安排。由集團(tuán)公司組織對股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行調(diào)研并制定出相應(yīng)的安排原則可作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來推進(jìn)。建立完善的人才培養(yǎng)及使用體系。投資項(xiàng)目從遴選到成功運(yùn)營到可持續(xù)發(fā)展，其核心因素是人的因素，因此建立完善的專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制是保持集團(tuán)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。

3.集團(tuán)體制下高效投融資的基本要求

在集團(tuán)公司體制下，形成一套高效的投融資管理機(jī)制，一是有高效的能夠遴選到具備良好前景項(xiàng)目的決策系統(tǒng)；二是將具備良好前景的項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營好的完善機(jī)制；三是便捷、低成本的融資通道。在遴選項(xiàng)目方面，首先，要建立一套有效的項(xiàng)目資源收集整理渠道，才能獲取足夠多的項(xiàng)目資源供分析比較，優(yōu)中選優(yōu)。其次，要有一批具備專業(yè)素質(zhì)的投資管理人才。項(xiàng)目資源的分析比較離不開專業(yè)人才的參與研究，專業(yè)人員的分析研究可為投資項(xiàng)目的最終決策提供可靠依據(jù)。最后，也是最重要的是，從事投資決策要有一套科學(xué)的、完整的決策體系。對投資項(xiàng)目只有進(jìn)行全面的分析，科學(xué)的決策才能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，保證投資項(xiàng)目的成功率。為實(shí)現(xiàn)和達(dá)到預(yù)期的投資效果，將具備良好前景的項(xiàng)目建設(shè)好、運(yùn)營好，必須建立一套完整、科學(xué)、關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展有限，因此對整個(gè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻(xiàn)也非常有限?？梢?，Z集團(tuán)作為投資中心、戰(zhàn)略決策中心其功能發(fā)揮還有更大空間。集團(tuán)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展及投資活動(dòng)給人的直觀印象是：在投融資活動(dòng)中主要還是依托各成員單位，投資的小項(xiàng)目多，大項(xiàng)目少；重疊研發(fā)、重復(fù)投資；指導(dǎo)投資活動(dòng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃有進(jìn)一步加強(qiáng)和提升的必要，避免將大量的財(cái)力和精力投入到不熟悉的產(chǎn)業(yè)或與主業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)；投資活動(dòng)缺乏系統(tǒng)的論證。在融資方面，在Z集團(tuán)內(nèi)部的各成員單位間資金余缺狀況存在較大差異，有些富余，而有些存在較大的缺口，資金富余的成員單位將資金存在銀行，投資收益率很低，而資金短缺的單位則需從銀行貸款維持日常經(jīng)營活動(dòng)。盡管目前Z集團(tuán)已采用了內(nèi)部銀行的方式管理調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)部的富余現(xiàn)金，資金的運(yùn)用主要還是限于流動(dòng)資金方面。另一方面，就整個(gè)集團(tuán)公司而言，利用直接融資的比例不高。

第5篇：集團(tuán)公司人才培養(yǎng)范文

關(guān)鍵詞：高效 籌劃和運(yùn)作 集團(tuán)資金

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，對企業(yè)集團(tuán)的要求也不斷提高。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織，企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中正在發(fā)揮越來越重要的作用，并且正在逐步成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主題。

企業(yè)存在和發(fā)展的關(guān)鍵是資金，如果將企業(yè)比作一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，那么資金就是這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)行的燃料，資金管理也一直是企業(yè)管理的重要部分。但是現(xiàn)在集團(tuán)資金管理方面還存在很多問題，如何加強(qiáng)集團(tuán)資金的管理，高效籌劃和運(yùn)作集團(tuán)資金已經(jīng)成為每個(gè)集團(tuán)企業(yè)所面臨的重要課題。在保證集團(tuán)公司健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，有針對性的制定出適合本集團(tuán)公司實(shí)際需要的資金管理措施。

一、我國集團(tuán)資金籌劃和運(yùn)作現(xiàn)狀

我國集團(tuán)企業(yè)從組建到現(xiàn)在，經(jīng)歷了集權(quán)到分權(quán)的改革，導(dǎo)致出現(xiàn)資金分散、財(cái)務(wù)失控、資產(chǎn)流失等嚴(yán)重問題，不良的影響至今仍然存在，這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。具體出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏有效的資金集中管理

國外很多大型企業(yè)的資金管理基本上都是高度集中的，這樣可以通過發(fā)達(dá)的通訊技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。然而反觀我國企業(yè)集團(tuán)，各個(gè)成員單位之間各自為政，目光短淺，只看重局部的利益，而不能去為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，導(dǎo)致組織協(xié)調(diào)的難度較大。集團(tuán)公司難以控制成員單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，歸根到底還是集團(tuán)公司在資金監(jiān)管方面沒有較為完善的機(jī)制，對成員單位籌資沒有施行統(tǒng)一監(jiān)管，也缺乏必要的指導(dǎo)。集團(tuán)公司資金集中管理要求中有集團(tuán)公司統(tǒng)一籌資，統(tǒng)一向銀行借款的規(guī)定，但是在成員單位的踐行過程中，卻不能按照集團(tuán)公司的要求做，于是企業(yè)統(tǒng)一籌資所帶來的節(jié)約融資費(fèi)用的好處就無法體現(xiàn)了。

（二）集團(tuán)資金管理和投放中的本位主義

集團(tuán)資金集中管理中，很多單位在涉及到利益問題時(shí)不能縱覽全局，而對局部利益較為上心，這是嚴(yán)重的個(gè)人本位主義，是缺乏全局觀念和整體意識的體現(xiàn)。集團(tuán)資金集中管理過程中，肯定會(huì)影響部分成員單位的利益，但是由于集團(tuán)公司的權(quán)威不夠，對單位公司的指導(dǎo)缺乏，致使缺乏對集團(tuán)公司的認(rèn)同感，當(dāng)涉及到利益問題時(shí)，就不能去長遠(yuǎn)的為集團(tuán)公司考慮了，首先想到的是抵制，而不是配合，想盡辦法阻攔本單位資金的調(diào)動(dòng)，致使很多單位資金閑置，不能被很好的用來企業(yè)的發(fā)展。

（三）資金集中管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力缺乏

資金集中管理的模式，在帶來方便的同時(shí)，也將最大的風(fēng)險(xiǎn)集中在了集團(tuán)總部。一旦集團(tuán)總部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)給整個(gè)集團(tuán)帶來無法估量的損失。集團(tuán)資金集中管理提高了資金的使用率，減少了從銀行貸款的數(shù)量，剩下了一大筆借貸利息，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到很大幅度的提升。另外，施行集中管理后，和銀行打交道的將只是集團(tuán)公司，各成員單位則獨(dú)立管理和經(jīng)營。但是，集團(tuán)公司對這些成員單位的資金管理系統(tǒng)和資金的使用情況不能全面的了解，因此不能判斷出資金收回的時(shí)間。一旦發(fā)生特殊情況，單位無法短時(shí)間內(nèi)將貸款還清，集團(tuán)將承受所有風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資金集中后使用效率低下

我國企業(yè)集團(tuán)資金集中管理面臨的一個(gè)重要問題就是：如何高效籌劃和運(yùn)作集團(tuán)資金，是使資金都能用到最合適的地方，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是現(xiàn)在集團(tuán)資金在集中管理后，在使用反面還有很多工作不到位。有的集團(tuán)只是單純的將資金集中，而沒有去進(jìn)行合理的規(guī)劃，投資沒有目標(biāo)，致使失誤經(jīng)常出現(xiàn)，影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)；而有的集團(tuán)，不能很好的控制各成員單位，缺乏對成員公司的監(jiān)督和指導(dǎo)，一旦單位成員經(jīng)營出現(xiàn)問題，不能向集團(tuán)公司上繳借款項(xiàng)，將很難掌控和收回投放的資金，嚴(yán)重影響資金的使用效率。

二、企業(yè)資金管理存在問題的原因

首先是公司治理結(jié)構(gòu)混亂，缺乏必要的考核機(jī)制和管理措施，導(dǎo)致各個(gè)單位企業(yè)各自為政，不服從集團(tuán)公司控制和調(diào)配。其次，資金管理制度不夠完善，不能用制度來規(guī)范企業(yè)，缺乏系統(tǒng)的全面的制度體系。然后，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力缺乏，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。最后，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)普遍不高，不能滿足現(xiàn)階段的需要。另外，信息化技術(shù)落后也在制約著集團(tuán)資金的運(yùn)作。

三、高效籌劃和運(yùn)作集團(tuán)資金的措施

（一）完善公司治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)集團(tuán)健康運(yùn)行的關(guān)鍵是一套完善的治理機(jī)制，通過這個(gè)機(jī)制來協(xié)調(diào)各部門，各個(gè)成員之間的關(guān)系，更好的發(fā)揮集體的功能，減少可能出現(xiàn)的不利于集團(tuán)發(fā)展的摩擦。首先，要建立公司法人治理結(jié)構(gòu)，因?yàn)榫毢玫闹卫頇C(jī)制是企業(yè)發(fā)展的靈魂，然后將外部治理和內(nèi)部治理落實(shí)到實(shí)處；其次，要建立財(cái)務(wù)治理機(jī)制，這是企業(yè)發(fā)展的核心，具體要做的是完善財(cái)務(wù)治理機(jī)制，施行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，進(jìn)行監(jiān)督和決策管理。

（二）規(guī)范集團(tuán)資金管理制度

健全的制度體系，有利于籌劃和運(yùn)作集團(tuán)資金，尤其是全面預(yù)算管理制度和內(nèi)部控制制度這兩個(gè)制度。首先，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系，保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系正常運(yùn)行，這要求集團(tuán)制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的操作規(guī)范，并將規(guī)范認(rèn)真落實(shí)到各個(gè)單位中去，然后建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法和政策，做好各個(gè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的報(bào)告和反饋機(jī)制；其次，要建立全面預(yù)算管理體系，這是企業(yè)集團(tuán)重要控制方式之一，可以通過預(yù)算對各個(gè)下屬單位和部門進(jìn)行分配和考核，更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；然后，要完善內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展；最后，要完善監(jiān)督稽查考核機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)的健康、快速、平穩(wěn)發(fā)展，要建立子公司經(jīng)營層的制度約束機(jī)制，完善企業(yè)的季度、年度等不同階段的考核機(jī)制，建立企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)制度。

（三）建立資金風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

資金風(fēng)險(xiǎn)形式多種多樣，具體有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)在確定發(fā)展戰(zhàn)略后要研讀政策，防止和國家規(guī)定有沖突，要不斷提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。然后要全面把握了解市場，把握可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，定期進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)。嚴(yán)格控制好資金的出入，加強(qiáng)籌劃。在運(yùn)營過程中，各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)體系。

（四）加大力度進(jìn)行人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備

人才是生產(chǎn)關(guān)系的核心。員工綜合素質(zhì)的直接決定著企業(yè)發(fā)展，所以相關(guān)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的關(guān)鍵部分。為此集團(tuán)公司要完善人才檔案，通過動(dòng)態(tài)管理不斷關(guān)注人才的信息，優(yōu)化人才資源配置。還要建立考核制度，以對他們進(jìn)行更全面的了解，然后有針對性的對他們進(jìn)行培養(yǎng)和使用。集團(tuán)公司要合理安排人才的職業(yè)崗位序列，通過各個(gè)崗位的培養(yǎng)，促進(jìn)他們各方面能力的提升。然后要建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)不同類型的人才，滿足各個(gè)部門的需要。并且鼓勵(lì)老員工積極參與到學(xué)習(xí)中去。

（五）充分利用閑置資金

為了為企業(yè)提供更大化的利益，企業(yè)要重視利用閑置資金，來為企業(yè)增加競爭力。閑置資金進(jìn)行理財(cái)投資無疑是比較不錯(cuò)的選擇，當(dāng)然在進(jìn)行理財(cái)交易行為的時(shí)候，要選擇風(fēng)險(xiǎn)小，安全可靠的理財(cái)產(chǎn)品，保證企業(yè)資金安全，同時(shí)也要保證資金的收益和合法性。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的承受風(fēng)險(xiǎn)的能力來合理安排企業(yè)閑置資金的使用，能承受較低風(fēng)險(xiǎn)的可以選擇銀行理財(cái)產(chǎn)品、貨幣市場基金等風(fēng)險(xiǎn)較小的理財(cái)產(chǎn)品。如果企業(yè)能夠承受較大的風(fēng)險(xiǎn)，那么可以選擇混合型基金、股票型基金、股票等風(fēng)險(xiǎn)較高的產(chǎn)品。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和收益也是成正比的。企業(yè)在進(jìn)行理財(cái)投資前，首先要確保企業(yè)閑置基金的安全，還要考慮該部分閑置資金進(jìn)行理財(cái)投資是不是會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

總之，企業(yè)集團(tuán)是我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵企業(yè)組織形式，伴隨著越來越激烈的市場，這種形式必將迎來更好的機(jī)遇，得到更好的發(fā)展。資金管理是企業(yè)集團(tuán)所必須面臨的問題，高效籌劃和運(yùn)作集團(tuán)資金，才能促進(jìn)企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。資金集中管理是行之有效的方法，解決在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，提出合理的改進(jìn)措施，必能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張家倫.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專題研究[M].中國金融出版社，2010

[2]李彬.資金集中管理在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師，2007

第6篇：集團(tuán)公司人才培養(yǎng)范文

1．入學(xué)門檻低，可以為不同教育水平、不同年齡、不同職業(yè)的社會(huì)基層人群提供教育機(jī)會(huì)，有效實(shí)現(xiàn)教育公平

由于地域、經(jīng)濟(jì)條件等諸多原因，我國學(xué)生接受教育的機(jī)會(huì)并不均等，加之許多企業(yè)的一線員工入職門檻比較低，造成我國企業(yè)一線員工素質(zhì)參差不齊。他們?nèi)肼毢箅S著環(huán)境的變化人生追求目標(biāo)發(fā)生改變或者由于崗位需要，希望進(jìn)行在職的系統(tǒng)化的理論知識學(xué)習(xí)，但他們的文化基礎(chǔ)知識比較薄弱，加之實(shí)實(shí)大在在存在的職場壓力，他們沒有精力也沒有能力通過傳統(tǒng)院校的入學(xué)考試關(guān)，入學(xué)門檻擋住了他們的學(xué)習(xí)渴求，得不到接受再教育的機(jī)會(huì)。遠(yuǎn)程開放教育是國家為提高全民素質(zhì)，讓處于社會(huì)基層、文化起點(diǎn)較低人群接受高等教育的一種有效方式，他入學(xué)門檻低，向所有有意愿、有能力接受高等教育的人提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和服務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)，突破時(shí)間和空間的限制，使優(yōu)質(zhì)教育資源能夠?yàn)楦嗟娜斯蚕?，?shí)現(xiàn)教育公平。

2．遠(yuǎn)程開放教育人才培養(yǎng)目標(biāo)，與企業(yè)需求高度一致

我國企業(yè)人才培養(yǎng)定位十分明確，高級管理人才的培養(yǎng)對象主要來源于國家重點(diǎn)院校的畢業(yè)生，大批能使用先進(jìn)技術(shù)的一線工人和現(xiàn)場管理人員則通過不離崗教育形式提高素質(zhì)。我國遠(yuǎn)程開放教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)明確定位于為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展培養(yǎng)大批高質(zhì)量的、適應(yīng)地方和基層需要的應(yīng)用性高等專門人才，這與企業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)高度一致。遠(yuǎn)程開放教育并為實(shí)現(xiàn)這一人才培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)計(jì)整個(gè)教育過程，并有與之匹配的科學(xué)、靈活的教學(xué)方式、方法和手段，它兼顧了企業(yè)用人和培養(yǎng)基層人才雙重目標(biāo)，理論和實(shí)踐相互促進(jìn)，集知識效益、素質(zhì)效益、經(jīng)濟(jì)效益于一體，這也是遠(yuǎn)程開放教育企業(yè)職業(yè)教育在襄陽迅速發(fā)展的一個(gè)重要原因。

3．教學(xué)方式靈活，很好地解決了工學(xué)矛盾

企業(yè)的性質(zhì)決定了他們追求利潤的目標(biāo)，也就是說對大批需要提高素質(zhì)的一線員工不可能進(jìn)行離崗培訓(xùn)，企業(yè)需要學(xué)習(xí)時(shí)間靈活的職業(yè)教育方式。遠(yuǎn)程開放教育將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效地運(yùn)用于教學(xué)過程，所有的學(xué)習(xí)資源上傳到網(wǎng)絡(luò)，包括課件、授課視頻、學(xué)習(xí)資料等等，同學(xué)間交流、師生交互等也通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，學(xué)生上網(wǎng)自主選擇資源，根據(jù)自己的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、可以支配的時(shí)間靈活安排學(xué)習(xí)，學(xué)生在班主任、輔導(dǎo)員、導(dǎo)學(xué)老師、助學(xué)老師的教學(xué)支持服務(wù)下，在不影響工作的情況下完成自己的學(xué)業(yè)，這種靈活的學(xué)習(xí)方式符合企業(yè)和職工的實(shí)際需求。

4．電大的系統(tǒng)優(yōu)勢，是企業(yè)職業(yè)教育人才質(zhì)量的保障

遠(yuǎn)程開放教育的具體實(shí)施單位是中央電大，電大是一個(gè)系統(tǒng)，分為中央電大、省級電大、地市級電大及基層電大，以“天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)”三結(jié)合的教育教學(xué)人才培養(yǎng)模式，中央電大根據(jù)行業(yè)、企業(yè)職業(yè)崗位需要開設(shè)專業(yè)和課程，聘請國內(nèi)外名校名師、專家學(xué)者及行業(yè)資深人士擔(dān)任課程主講教師和教材主編，通過全國電大系統(tǒng)實(shí)施教學(xué)組織與管理，使用統(tǒng)一的課程名稱、統(tǒng)一的教學(xué)大綱、材、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)，保證各課程設(shè)置、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容與人才培養(yǎng)目標(biāo)高度一致，中央電大的宏觀構(gòu)建、省級電大的導(dǎo)學(xué)、地市級電大的助學(xué)、基層電大的學(xué)習(xí)支持服務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分級辦學(xué)、分級管理。這個(gè)模式系統(tǒng)優(yōu)勢明顯，以學(xué)生為中心，從入學(xué)至畢業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)精心安排，形成了一整套人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系。

5．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是移動(dòng)終端的快速發(fā)展，給遠(yuǎn)程開放教育學(xué)習(xí)帶來前所未有的便利

遠(yuǎn)程開放教育的教學(xué)模式以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，所有的學(xué)習(xí)資源存儲(chǔ)在網(wǎng)上供所有學(xué)習(xí)者瀏覽，師生之間的交互、學(xué)生之間的交流等都依賴著網(wǎng)絡(luò)。如今，互聯(lián)網(wǎng)已滲透到人們生活的方方面面，上網(wǎng)已成為人們生活中的一部分，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，特別是移動(dòng)終端的發(fā)展，讓人們隨時(shí)隨地上網(wǎng)成為現(xiàn)實(shí)，網(wǎng)上交互已變得暢通，學(xué)習(xí)的方便性可想而知，不僅工學(xué)矛盾得到很好的解決，而且將來遠(yuǎn)程開放教育學(xué)員甚至可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)考試，工考矛盾一并得到解決。

二、襄陽遠(yuǎn)程開放教育企業(yè)職業(yè)教育的幾種典型模式

1．以遠(yuǎn)程開放教育學(xué)校為主導(dǎo)的模式

這種模式是遠(yuǎn)程開放教育學(xué)校負(fù)責(zé)學(xué)員的教學(xué)管理，企業(yè)負(fù)責(zé)組織生源，提供學(xué)習(xí)政策，雙方互相配合共同完成的辦學(xué)模式。典型案例：湖北省化工第六集團(tuán)公司培訓(xùn)中心與襄陽廣播電視大學(xué)合作的職業(yè)教育模式，集團(tuán)培訓(xùn)中心選派職工參與學(xué)習(xí)，提供學(xué)費(fèi)報(bào)銷一半、有考試假期、畢業(yè)后提高待遇等優(yōu)惠政策，集團(tuán)派任一名聯(lián)絡(luò)員，電大負(fù)責(zé)學(xué)員的日常教學(xué)服務(wù)與管理。主要方式是工作學(xué)習(xí)融合進(jìn)行，學(xué)員的學(xué)習(xí)角色和工作角色，學(xué)習(xí)任務(wù)與工作任務(wù)有機(jī)結(jié)合，共同推進(jìn)。人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)員學(xué)習(xí)能力，提高企業(yè)員工素質(zhì)，為企業(yè)中級管理人才做好儲(chǔ)備，企業(yè)政策扶持，是發(fā)展這種辦學(xué)模式的關(guān)鍵?；さ诹瘓F(tuán)公司針對職工分散全國各地工程工地的狀況，通過這種模式緊密團(tuán)結(jié)職工，利用遠(yuǎn)程開放教育學(xué)習(xí)時(shí)間的靈活性，解決了工學(xué)矛盾，實(shí)現(xiàn)了培養(yǎng)與用人的“零距離對接”，有效提升了企業(yè)凝聚力。

2．以企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的模式

這種模式是企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)學(xué)生的教學(xué)管理，遠(yuǎn)程開放教育學(xué)校提供教學(xué)資源和相應(yīng)的教學(xué)支持服務(wù)。典型案例：湖北省建筑第二集團(tuán)公司的企業(yè)中專學(xué)校與襄陽廣播電視大學(xué)合作的企業(yè)教育模式，企業(yè)中專學(xué)校有自己的師資，有固定的生源，整合電大符合企業(yè)需要的教學(xué)資源進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)，學(xué)制為五年。主要方式是三年的中專在校學(xué)習(xí)時(shí)間，二年企業(yè)工作同時(shí)遠(yuǎn)程開放教育學(xué)習(xí)時(shí)間。三年在校學(xué)習(xí)，以理論課為主，注重學(xué)生自學(xué)能力及自我管理能力的培養(yǎng)，為后兩年企業(yè)工作同時(shí)學(xué)習(xí)階段做好準(zhǔn)備，以學(xué)校、老師、學(xué)生為要素，課程學(xué)習(xí)為推進(jìn)形式；后兩年企業(yè)工作學(xué)習(xí)時(shí)段重視學(xué)生動(dòng)手能力、解決實(shí)際問題能力的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以工程、師傅、學(xué)徒為要素，以項(xiàng)目主導(dǎo)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)為推進(jìn)形式。人才培養(yǎng)目標(biāo)是工程現(xiàn)場技術(shù)人員，為企業(yè)培養(yǎng)自己需要的人才，省建筑第二集團(tuán)公司針對社會(huì)吸納的人才缺乏本企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際，利用企業(yè)資源、實(shí)訓(xùn)基地、企業(yè)文化等資源從學(xué)制設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)管理、質(zhì)量控制等方面統(tǒng)籌實(shí)施，構(gòu)建了一套符合企業(yè)需要的人才培養(yǎng)模式，從招生規(guī)模和辦學(xué)特色方面來看，取得了很好成績，成為企業(yè)人才培養(yǎng)的重要形式。

3．以遠(yuǎn)程開放教育學(xué)員為主導(dǎo)的模式

這種模式是遠(yuǎn)程開放教育學(xué)校搭建好學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)良好學(xué)習(xí)虛擬環(huán)境，針對學(xué)員不同情況做好個(gè)性化的學(xué)習(xí)支持服務(wù)工作，幫助學(xué)員制訂符合自己學(xué)習(xí)特點(diǎn)的學(xué)習(xí)形式，順利完成學(xué)習(xí)目標(biāo)。典型案例：襄陽二汽基地的遠(yuǎn)程開放教育學(xué)員的學(xué)習(xí)管理。基地企業(yè)中有這樣一部分基層職員，入職時(shí)學(xué)歷不高，但積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的工作能力，本人職業(yè)規(guī)劃明確，有進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)潛在的人才資源，他們需要系統(tǒng)的理論知識學(xué)習(xí)以提高學(xué)歷層次和個(gè)人綜合素質(zhì)。對這一部分職員，企業(yè)愿意看到他們成長，但又由于企業(yè)內(nèi)部知識分子成堆，所以不愿意花費(fèi)大的力氣培養(yǎng)文化起點(diǎn)較低的職工，希望個(gè)人的主動(dòng)性為主。這部分學(xué)員有學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，但個(gè)人文化基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)目標(biāo)差異較大，學(xué)校就要做好學(xué)員情況調(diào)查，分析具體情況，以學(xué)員為主導(dǎo)，針對性地做好導(dǎo)學(xué)、助學(xué)工作，強(qiáng)化個(gè)性化的教學(xué)支持服務(wù)，幫助學(xué)員找到符合自身特點(diǎn)的學(xué)習(xí)方法，輔助他們完成個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)。人才培養(yǎng)目標(biāo)是提高學(xué)員學(xué)歷層次和個(gè)人綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)學(xué)員職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)打好基礎(chǔ)。通過幾年努力，遠(yuǎn)程開放教育職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式在二汽基地中逐步獲得企業(yè)認(rèn)可，擴(kuò)大了遠(yuǎn)程開放教育的社會(huì)影響力。

三、遠(yuǎn)程開放教育企業(yè)職業(yè)教育應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1．人才培養(yǎng)目標(biāo)定位要準(zhǔn)確

遠(yuǎn)程開放教育學(xué)校要準(zhǔn)確把握合作企業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，在中央電大的宏觀指導(dǎo)下，動(dòng)態(tài)調(diào)整選修課程設(shè)置和學(xué)習(xí)支持服務(wù)。例如：省化工第六集團(tuán)公司的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)員的學(xué)習(xí)能力，提高技能人才的整體素質(zhì)，營造積極向上的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，從而推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；省建筑第二集團(tuán)公司的人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)工程現(xiàn)場技術(shù)人員，提高學(xué)生動(dòng)手能力和工作能力，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)；二汽基地的人才培養(yǎng)目標(biāo)是挖掘有主動(dòng)性、自覺性的潛在的一線人力資源，企業(yè)參與性不深，我們的任務(wù)是加強(qiáng)這批學(xué)員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，做好學(xué)習(xí)支持服務(wù)工作。只有準(zhǔn)確把握了企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，才能有針對性地進(jìn)行教學(xué)支持服務(wù)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，從而吸引更多的企業(yè)加入遠(yuǎn)程開放教育隊(duì)伍。

2．提高支持服務(wù)水平

參與遠(yuǎn)程開放教育學(xué)習(xí)的人員絕大多數(shù)為在職人員，遠(yuǎn)程開放教育教學(xué)分離的性質(zhì)及學(xué)員在職在崗的壓力，給遠(yuǎn)程開放教育學(xué)習(xí)帶來諸多困難。遠(yuǎn)程學(xué)校的支持服務(wù)水平尤為重要，搭建好學(xué)習(xí)平臺(tái)，營造氛圍，讓學(xué)員感受到置身于一個(gè)集體中，有被關(guān)心、被引導(dǎo)的感覺，彌補(bǔ)遠(yuǎn)程開放教育師生時(shí)空分離的不足，學(xué)員在創(chuàng)設(shè)的良好的、虛擬學(xué)習(xí)環(huán)境中喚起學(xué)習(xí)興趣，找到合適的學(xué)習(xí)方法和策略，實(shí)現(xiàn)自我控制、自我管理，使學(xué)員處于最佳的學(xué)習(xí)狀態(tài)，最終達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)；另外一方面，遠(yuǎn)程學(xué)校工作要積極主動(dòng)，增加服務(wù)意識，爭取企業(yè)支持，讓企業(yè)感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動(dòng)配合做好職業(yè)教育工作。

3．加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)對企業(yè)的吸引力

如果受教育者在某種教育形式下能力得不到提高，這種教育形式必然會(huì)受到社會(huì)質(zhì)疑，重視人才培養(yǎng)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，是學(xué)校重要的任務(wù)。遠(yuǎn)程開放教育企業(yè)職業(yè)教育，還存在著許多不完善和不穩(wěn)定的問題，學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)支持服務(wù)是遠(yuǎn)程開放教育的兩個(gè)支柱，提高學(xué)習(xí)資源質(zhì)量和精品課件建設(shè)是中央電大一直追求的目標(biāo)，我們則需要進(jìn)一步完善導(dǎo)學(xué)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化制度和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)等質(zhì)量保證體系的建設(shè)，強(qiáng)化教學(xué)管理過程，落實(shí)教學(xué)每一環(huán)節(jié)，提升整體辦學(xué)實(shí)力；另一方面，注重與企業(yè)的交流，把握好辦學(xué)定位，時(shí)時(shí)審視人才培養(yǎng)與企業(yè)所需的一致性，根據(jù)企業(yè)需求反饋動(dòng)態(tài)調(diào)整人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)企業(yè)需要的合格的人才，增強(qiáng)遠(yuǎn)程開放教育對企業(yè)的吸引力。

4．與企業(yè)深度融合，力爭達(dá)到企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生“三贏”的最大化狀態(tài)

首先，學(xué)校的科研項(xiàng)目要與企業(yè)生產(chǎn)、技改結(jié)合起來，研究開發(fā)新產(chǎn)品，提高雙方經(jīng)濟(jì)效益；其次，學(xué)?？梢晕凸膭?lì)生產(chǎn)和管理第一線的專業(yè)技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師，學(xué)校提高了具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格教師的比例，教學(xué)相長，企業(yè)人才素質(zhì)得以提高，也可促進(jìn)雙方在生產(chǎn)的、技術(shù)、教學(xué)等方面交流，學(xué)員在高素質(zhì)環(huán)境中得以良好發(fā)展；第三，學(xué)校可以搭建人才就業(yè)平臺(tái)，學(xué)校推薦優(yōu)秀畢業(yè)生，與之合作的企業(yè)可以優(yōu)先招聘優(yōu)秀人才，學(xué)生在平臺(tái)上挑選企業(yè)，人才流通良性循環(huán)，學(xué)校、合作企業(yè)、學(xué)生實(shí)現(xiàn)三贏。三贏關(guān)系，是學(xué)校與企業(yè)保持長久合作的有效保障。

5．重視遠(yuǎn)程開放教育宣傳和參與企業(yè)建立人才保障機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)參與職業(yè)教育的積極性

第7篇：集團(tuán)公司人才培養(yǎng)范文

1月15日，全國引進(jìn)國外智力工作會(huì)議在京召開。會(huì)議明確了2013年引智工作的總體要求，要按照“抓管理、抓重點(diǎn)、抓成果”的基本思路，穩(wěn)中求進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開局，以引智法治化建設(shè)、開發(fā)利用國外智力資源能力建設(shè)、引智成果共享體系建設(shè)為主要著力點(diǎn)，大力引進(jìn)國外高層次人才和急需緊缺人才，進(jìn)一步提高出國（境）培訓(xùn)質(zhì)量和效益，加快引智體制機(jī)制改革創(chuàng)新步伐，優(yōu)化引智發(fā)展環(huán)境，努力開創(chuàng)引智事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。會(huì)議還強(qiáng)調(diào)了大力提高引智宏觀管理科學(xué)化水平，全力推動(dòng)引智工作上層級、上水平，努力促進(jìn)引智成果共贏共享三個(gè)方面具體工作。（中國組織人事報(bào)）

教育部對2013年職業(yè)教育工作做出宏觀部署

1月23日，《教育部2013年工作要點(diǎn)》，對2013年教育工作進(jìn)行安排。涉及職業(yè)教育方面，教育部提出：加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育。印發(fā)現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃，全面推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代職教體系。制訂中高職教育銜接計(jì)劃。研究職業(yè)院校學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)相互溝通的制度。啟動(dòng)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)。制訂職業(yè)教育校企合作促進(jìn)辦法。印發(fā)推進(jìn)職業(yè)教育集團(tuán)化辦學(xué)的指導(dǎo)意見。修訂國家級重點(diǎn)中職學(xué)校評估指標(biāo)體系，研究國家級重點(diǎn)學(xué)校持續(xù)發(fā)展和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。印發(fā)首批中職專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。修訂高職專業(yè)目錄，高職專業(yè)設(shè)置管理辦法。制訂部分中高職銜接專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)課程體系建設(shè)。規(guī)范職業(yè)教育教材管理。印發(fā)并實(shí)施全國職業(yè)院校技能大賽規(guī)劃（2013-2015年）。印發(fā)職業(yè)學(xué)校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理規(guī)定。研究制訂職業(yè)院校管理水平評估方案。繼續(xù)開展職業(yè)教育與產(chǎn)業(yè)發(fā)展對話活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)建設(shè)。加強(qiáng)職業(yè)教育基礎(chǔ)能力建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)國家示范高職、中職學(xué)校建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施職業(yè)院校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)計(jì)劃，加強(qiáng)示范性職業(yè)教育集團(tuán)建設(shè)。加快發(fā)展面向農(nóng)村的職業(yè)教育，培育新型職業(yè)農(nóng)民，繼續(xù)開展國家級農(nóng)村職業(yè)教育和成人教育示范縣（市、區(qū)）創(chuàng)建活動(dòng)。大力推進(jìn)職業(yè)教育產(chǎn)教融合、校企合作，建立技術(shù)技能人才培養(yǎng)“立交橋”。積極推進(jìn)普通本科與高等職業(yè)教育分類考試。加快推進(jìn)職業(yè)教育信息化建設(shè)。開展職業(yè)教育國家級教學(xué)成果獎(jiǎng)評選活動(dòng)。高等職業(yè)教育質(zhì)量年度報(bào)告。落實(shí)好中等職業(yè)教育免學(xué)費(fèi)政策。加快推進(jìn)職業(yè)教育法修訂。制訂完善職業(yè)教育督導(dǎo)評估與質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)體系和辦法。（教育部）

人社部：2013年將啟動(dòng)新一輪國家百千萬人才工程

1月25日，人力資源和社會(huì)保障部召開新聞會(huì)，向社會(huì)各界和廣大媒體介紹2012年第四季度人力資源和社會(huì)保障工作進(jìn)展情況。人力資源和社會(huì)保障部政策研究司司長，部新聞發(fā)言人尹成基在會(huì)上介紹2012年專業(yè)技術(shù)人員管理工作時(shí)表示，2012年已經(jīng)完成“”百千萬人才工程領(lǐng)軍人才的初評，2013年將啟動(dòng)新一輪國家百千萬人才工程。（中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）

2013年江蘇省將推出“111國際化人才引進(jìn)工程”

從1月13日召開的江蘇省人才工作座談會(huì)上獲悉，今年江蘇省將推出“111國際化人才引進(jìn)工程”等多項(xiàng)重大人才工程，計(jì)劃資助引進(jìn)5000名領(lǐng)軍人才，引進(jìn)10名諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、外籍院士等世界頂尖人才，同時(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)1萬名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)拔尖人才、引導(dǎo)2萬名優(yōu)秀人才向經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一線匯聚，增創(chuàng)“人才紅利”新優(yōu)勢。（新華日報(bào)）

《甘肅省領(lǐng)軍人才考核辦法》出臺(tái)

日前，《甘肅省領(lǐng)軍人才考核辦法》出臺(tái)。該辦法突出激勵(lì)導(dǎo)向，鼓勵(lì)領(lǐng)軍人才創(chuàng)新，提倡基礎(chǔ)研究與實(shí)踐應(yīng)用并重，個(gè)人發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)互動(dòng)，通過考核，將對全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中有突出貢獻(xiàn)、成績優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才給予10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，成績優(yōu)秀的第二層次人才將晉升到第一層次。（蘭州晨報(bào)）

國電集團(tuán)與北京市科委共建新能源技術(shù)研究院

2月6日，中國國電集團(tuán)公司與北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)在集團(tuán)本部簽署《關(guān)于共建國電新能源技術(shù)研究院的合作協(xié)議》，就合作共建國電新能源技術(shù)研究院，雙方將在科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、人才建設(shè)等多方面開展多種方式的交流合作。近年來，北京市科委為各類科技人才搭建了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，雙方合作，將有利于優(yōu)勢資源整合，促進(jìn)科研成果共享。（人民日報(bào)）

山東電力集團(tuán)公司啟動(dòng)2013年職業(yè)技能鑒定工作

1月21日，山東電力集團(tuán)公司根據(jù)《公司2011-2020年人才發(fā)展規(guī)劃》和人力資源診斷分析結(jié)果，啟動(dòng)了2013年職業(yè)技能鑒定工作。圍繞“培訓(xùn)鑒定一體化”要求，對鑒定模式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，推出“三集一分五公開”，即根據(jù)鑒定需求，大規(guī)模組織集中報(bào)名、集中資格審查、集中就地筆試，分工種集中操作考核鑒定，公開復(fù)習(xí)題庫、公開技能操作項(xiàng)目、公開操作項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)、公開技能鑒定流程、公開申報(bào)資料填寫模板。新的鑒定模式，突出工作實(shí)效和實(shí)操考核，省市縣公司一體化推進(jìn)，大量縮減環(huán)節(jié)手續(xù)，提高鑒定計(jì)劃準(zhǔn)確率和完成率，極大緩解工學(xué)矛盾，實(shí)現(xiàn)技能鑒定量質(zhì)齊升。（山東電力集團(tuán)公司）

福建省電力公司召開專家人才參加管理咨詢工作

試點(diǎn)課題啟動(dòng)會(huì)

1月28日，福建省電力公司召開專家人才參加管理咨詢工作試點(diǎn)課題啟動(dòng)會(huì)，以“公司運(yùn)營績效評估體系建設(shè)及應(yīng)用”課題項(xiàng)目為試點(diǎn)，組織公司系統(tǒng)部分專業(yè)專家人才參加管理咨詢和指標(biāo)診斷分析工作。會(huì)議要求：一要進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，盡快完成專家咨詢室組建工作，建立健全運(yùn)作管理機(jī)制，確保專家咨詢室高效運(yùn)行。二要發(fā)揮好專家人才在課題研究中的作用，通過組織培訓(xùn)和研討等方式，提高專家在企業(yè)運(yùn)營管理方面的理論知識和方法應(yīng)用水平，提升參謀決策能力和整體專業(yè)協(xié)作能力，同時(shí)要做好項(xiàng)目的組織，做到咨詢公司先進(jìn)的管理方法論與專家專業(yè)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合。三是各位專家人才要積極投入，認(rèn)真參與，通過參加課題研究工作，發(fā)揮才干，提升個(gè)人綜合素質(zhì)和能力。（福建省電力公司）

浙江大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究院成立

1月18日，浙江大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究院正式成立。該研究院將依托教育學(xué)院、公共管理學(xué)院、管理學(xué)院、圖書與信息中心等研究力量，面向國家科技和高等教育發(fā)展戰(zhàn)略需求、學(xué)校改革與發(fā)展重大需求和研究發(fā)展前沿，重點(diǎn)在大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略與政策研究、現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)研究、一流大學(xué)建設(shè)研究、協(xié)同創(chuàng)新與大學(xué)創(chuàng)新力研究、學(xué)術(shù)評價(jià)與教育改革研究等方向開展研究，為學(xué)校的改革與發(fā)展提供宏觀決策咨詢。在研究院成立儀式暨發(fā)展戰(zhàn)略論壇上，浙江大學(xué)與教育部教育發(fā)展研究中心簽署合作框架協(xié)議。雙方將以構(gòu)建國內(nèi)外具有影響力的宏觀戰(zhàn)略研究平臺(tái)，促進(jìn)雙方科教戰(zhàn)略研究能力的提高，充分發(fā)揮思想庫作用為宗旨，重點(diǎn)在課題研究、學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)、共建平臺(tái)等領(lǐng)域開展長期緊密合作。（浙江大學(xué)）

山東大學(xué)與山東電力工程咨詢院合作共建

國家級工程實(shí)踐教育中心

1月30日，山東大學(xué)—山東電力工程咨詢院有限公司國家級工程實(shí)踐教育中心正式成立。該中心是國內(nèi)首批電氣工程專業(yè)卓越工程師教育培訓(xùn)和科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，將有效結(jié)合山東大學(xué)前沿技術(shù)研究和山東電力工程咨詢院有限公司的工程實(shí)踐條件，致力于培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高質(zhì)量的電氣工程技術(shù)人才。國家級工程實(shí)踐教育中心是全面實(shí)施卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是“十二五”期間國家全面實(shí)施“本科教學(xué)工程”的重大教學(xué)改革項(xiàng)目之一，旨在探索高校與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的新機(jī)制，加強(qiáng)工程意識和工程實(shí)踐教育，培養(yǎng)高層次、創(chuàng)新型工程拔尖人才。（山東大學(xué)）

華北電力大學(xué)劉吉臻校長當(dāng)選第十二屆全國政協(xié)委員

2月1日，經(jīng)政協(xié)第十一屆全國委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十次會(huì)議通過，選出中國人民第十二屆全國委員會(huì)委員2237人，華北電力大學(xué)校長劉吉臻教授當(dāng)選為第十二屆全國政協(xié)委員。（華北電力大學(xué)）

河海大學(xué)與中國電力工程顧問集團(tuán)公司共建新能源研究中心

第8篇：集團(tuán)公司人才培養(yǎng)范文

1.哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院與區(qū)域經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的互動(dòng)研究

學(xué)院緊緊依托區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展辦學(xué)，面向區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展設(shè)置和調(diào)整專業(yè)，與哈爾濱地鐵、中鐵三局集團(tuán)四公司等單位，創(chuàng)新做中學(xué)“DT―CDIO”人才培養(yǎng)模式，實(shí)施“大小學(xué)期、工學(xué)交替”的教學(xué)模式，培養(yǎng)交通工程生產(chǎn)一線高素質(zhì)技術(shù)技能人才。

1.1創(chuàng)新校企合作體制機(jī)制

多年來，學(xué)院與中國鐵路工程總公司形成了“企亦校、校益企、校企一家”的合作辦學(xué)模式。2011年，與中國鐵路工程總公司簽署《企校合作協(xié)議書》，聯(lián)合成立“校企合作指導(dǎo)委員會(huì)”，雙方制定了《校企合作指導(dǎo)意見》、《校企合作實(shí)施細(xì)則》，企業(yè)全過程參與學(xué)院的教育教學(xué)工作。學(xué)院在與企業(yè)合作中，已經(jīng)形成了“雙培養(yǎng)主體”的人才培養(yǎng)特點(diǎn)，即學(xué)生培養(yǎng)“雙單位、雙區(qū)域、雙教師、雙身份、雙證書”。學(xué)院先后與哈爾濱地鐵公司、廣州地鐵公司、中鐵一局軌道公司、中鐵三局集團(tuán)公司、中鐵七局集團(tuán)公司、中鐵四局集團(tuán)公司、中建集團(tuán)鐵路建設(shè)公司等企業(yè)分別開設(shè)了“訂單培養(yǎng)班”。按照企業(yè)提出的用人規(guī)格及時(shí)間要求，有針對性的設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案，滿足了企業(yè)人才需求。

1.2改革人才培養(yǎng)模式與課程體系

在校企合作、訂單培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，推行了校企合作、工學(xué)結(jié)合“2+1”的人才培養(yǎng)模式。全部專業(yè)實(shí)施頂崗實(shí)習(xí)培養(yǎng)。按照企業(yè)崗位任職要求，引入行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)增加現(xiàn)場急需的課程，開發(fā)了基于隧道、橋梁、線路、地下鐵道等施工過程為導(dǎo)向的課程體系。按照國家精品資源共享課程標(biāo)準(zhǔn)建有40門優(yōu)質(zhì)核心課程，校企合編有自主知識產(chǎn)權(quán)的校本教材64本。

1.3共建流動(dòng)性實(shí)訓(xùn)基地

高速鐵路技術(shù)、城市軌道交通工程技術(shù)、土木工程檢測技術(shù)、道路橋梁工程技術(shù)專業(yè)與中鐵三局、中鐵二十二局、哈爾濱地鐵集團(tuán)公司、黑龍江省長力公司等企業(yè)簽訂“校外實(shí)訓(xùn)基地共同建設(shè)協(xié)議（工地試驗(yàn)室）”。實(shí)驗(yàn)室為企業(yè)提供無償服務(wù)，企業(yè)承擔(dān)學(xué)生的教學(xué)任務(wù)和教師掛職鍛煉任務(wù)。

1.4拓展社會(huì)服務(wù)功能

學(xué)院積極為企業(yè)承攬工程，近三年僅在東北地區(qū)為企業(yè)承攬國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目13個(gè)，資金總額20.84億元。先后參與了中鐵三局集團(tuán)公司“長達(dá)無縫線路綜合施工技術(shù)”、“大深度高水壓條件下盾構(gòu)管片背后注漿技術(shù)研究”等51項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。學(xué)院面向企業(yè)開展新技術(shù)、新工藝服務(wù)。先后承擔(dān)石太客運(yùn)專線、沈陽地鐵實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、南廣鐵路客運(yùn)專線施工測量任務(wù)、哈大客運(yùn)專線哈爾濱至拉林河段的交樁測量和無砟軌道板精調(diào)任務(wù)。為總公司編寫了《測量工》、《橋梁工》等高、中級技師培訓(xùn)教材和試題庫。連年承辦了總公司CAD大賽、測量大賽的培訓(xùn)與比賽任務(wù)。經(jīng)過5年的實(shí)踐，企業(yè)更加離不開學(xué)校的人力支持、設(shè)備支持和技術(shù)服務(wù)。

2.高職教育對接區(qū)域經(jīng)濟(jì)的路徑選擇

高職教育對接區(qū)域經(jīng)濟(jì)涉及地方政府、高職院校以及行業(yè)企業(yè)三方面的因素，本文主要從高職院校的角度探討如何實(shí)現(xiàn)高職教育與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的對接。

2.1把服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為辦學(xué)定位

立足區(qū)域，依托區(qū)域，服務(wù)區(qū)域，是高職教育的生命力所在。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，需要一大批高素質(zhì)的，懂生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)開發(fā)、現(xiàn)場管理的知識面寬、 技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)的高技能人才，從而對高職教育服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力提出了新的要求。

首先，高職院校必須樹立和社會(huì)相互作用的理念。哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院在辦學(xué)過程中，融合社會(huì)力量，優(yōu)化資源配置，形成了一個(gè)集政府、學(xué)校、企業(yè)、行業(yè)的共生態(tài)環(huán)境?，F(xiàn)有中央財(cái)政支持的重點(diǎn)專業(yè)7個(gè)，地方財(cái)政支持的重點(diǎn)專業(yè)5個(gè)，中央財(cái)政支持建設(shè)的示范性實(shí)訓(xùn)基地3個(gè)，財(cái)政部、省財(cái)政廳和中國中鐵共投入15600萬元支持學(xué)院創(chuàng)建國家骨干高職院校。

其次，高職院校要主動(dòng)出擊，走開放辦學(xué)之路。我院與哈爾濱地鐵集團(tuán)有限公司建立了企校聯(lián)盟理事會(huì)，制定了理事會(huì)章程，簽署了永久性《企校合作協(xié)議書》。2012年我院一次性投入近400萬元購置城軌線路維護(hù)和檢測設(shè)備，一方面用于地鐵集團(tuán)的運(yùn)營生產(chǎn)；另一方面用于城市軌道交通工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)基地。依托基地，雙方開展訂單培養(yǎng)，師生在真實(shí)的生產(chǎn)背景下進(jìn)行學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)。與中國中鐵集團(tuán)緊密合作，聘請生產(chǎn)一線的專家從課程標(biāo)準(zhǔn)制訂、課程建設(shè)、師資和基地建設(shè)到招生就業(yè)全方位參與學(xué)院育人過程，使學(xué)院的辦學(xué)充分體現(xiàn)相關(guān)行業(yè)企業(yè)的需求與意志，以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。

2.2專業(yè)設(shè)置立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)

專業(yè)是高職教育服務(wù)于社會(huì)和廣大群眾的切入點(diǎn)，高職院校應(yīng)特別關(guān)注學(xué)校所在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)需求，瞄準(zhǔn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)和領(lǐng)域，加強(qiáng)專業(yè)設(shè)置的預(yù)測和研究工作，拓寬專業(yè)口徑，提高人才的適應(yīng)性。專業(yè)設(shè)置要能充分體現(xiàn)所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的特點(diǎn)，整合學(xué)校相關(guān)優(yōu)勢學(xué)科，建設(shè)與產(chǎn)業(yè)鏈相匹配的學(xué)科群和專業(yè)鏈。不斷開發(fā)新專業(yè)， 改造老專業(yè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)。抓好有地方特色的重點(diǎn)學(xué)科和專業(yè)建設(shè)，對有關(guān)地方的支柱產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢的學(xué)科專業(yè)，應(yīng)不遺余力地加大建設(shè)力度，增加經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)相應(yīng)的師資隊(duì)伍建設(shè)與科研設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，把它作為學(xué)校發(fā)展的龍頭，帶動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。

2012年9月8日，國家發(fā)改委通過網(wǎng)站首次公布了近期批復(fù)的《哈爾濱市城市軌道交通近期建設(shè)規(guī)劃（2008-2018）調(diào)整方案》。 哈爾濱地鐵工程是哈爾濱市迄今為止最大的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，規(guī)劃為“九線一環(huán)”，線路規(guī)模為340公里，建設(shè)期30年，總投資約為1630億元。而我院城市軌道交通運(yùn)營管理專業(yè)的正是立足于本區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)而設(shè)置，每年為哈爾濱地鐵集團(tuán)培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的畢業(yè)生。

2.3加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量

高職院校要進(jìn)一步提高服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，社會(huì)發(fā)展水平，就應(yīng)打造一支高水平的教學(xué)、科研隊(duì)伍，尤其是建立“雙師型”教師隊(duì)伍，高等職業(yè)教育的特殊屬性，決定了教師隊(duì)伍建設(shè)有別于普通本科院校，它更注重教師的“技術(shù)應(yīng)用”素質(zhì)。

哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)施“雙配制”教師掛職鍛煉。改革師資管理制度，完善專業(yè)教師到對口企事業(yè)單位定期實(shí)踐制度，將教師參與企業(yè)技術(shù)應(yīng)用、新產(chǎn)品開發(fā)、社會(huì)服務(wù)等工作納入工作績效考核，在校內(nèi)建立名師和技能大師工作室，成立研發(fā)平臺(tái)等，與企業(yè)共同培養(yǎng)教師的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。與中鐵三局、哈爾濱地鐵集團(tuán)公司、哈爾濱鐵路局、黑龍江省長力公司等20多家企業(yè)合作，實(shí)行“雙配制”教師掛職鍛煉。

2.4扎根區(qū)域經(jīng)濟(jì)，加深校企合作

企業(yè)對市場的敏銳度要高于職業(yè)院校， 因此，高職院校要加強(qiáng)與企業(yè)的合作，才能走上可持續(xù)發(fā)展道路。只有在專業(yè)設(shè)置方面積極尋求企業(yè)專家的幫助和支持，才能不斷提高專業(yè)和企業(yè)需求的關(guān)聯(lián)度，才能將市場的不斷變化與人才培養(yǎng)的長期性結(jié)合起來，滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。校企合作是一種注重培養(yǎng)質(zhì)量，注重在校學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)踐，注重學(xué)校與企業(yè)資源、信息共享的 “雙贏”模式。校企合作做到了應(yīng)社會(huì)所需，與市場接軌，與企業(yè)合作，實(shí)踐與理論相結(jié)合的全新理念。

第9篇：集團(tuán)公司人才培養(yǎng)范文

日前，用于發(fā)射神舟十號飛船的二號F火箭在中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院順利通過總裝質(zhì)量驗(yàn)收評審，并轉(zhuǎn)入測試階段。該火箭將于春節(jié)前完成所有出廠測試工作，預(yù)計(jì)4月出廠。

（航訊）

長五全箭振動(dòng)實(shí)驗(yàn)拉開序幕

2012年12月28日，隨著指揮員發(fā)出“起吊”命令，五號運(yùn)載火箭助推器開始吊裝進(jìn)入新一代全箭振動(dòng)塔，這意味著五號運(yùn)載火箭全箭振動(dòng)試驗(yàn)拉開了序幕，這也是中國新一代全箭振動(dòng)塔迎來的第一個(gè)試驗(yàn)部件。

據(jù)介紹，五號全箭試驗(yàn)件將于近期全部吊裝進(jìn)入振動(dòng)塔并完成組裝，之后將開展五號運(yùn)載火箭全箭振動(dòng)試驗(yàn)。振動(dòng)試驗(yàn)將包括20余個(gè)飛行秒的測試，不僅可為五號安全飛行提供可靠參考，還可為后續(xù)的模擬仿真試驗(yàn)收集參考數(shù)據(jù)。據(jù)了解，試驗(yàn)期將持續(xù)一年左右，如果通過本次試驗(yàn)，五號將正式具備進(jìn)入太空的能力。

（航訊）

固安航天科技產(chǎn)業(yè)園奠基

2012年12月16日，中國航天科技集團(tuán)公司與河北省廊坊市人民政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。當(dāng)日，固安航天科技產(chǎn)業(yè)園先期啟動(dòng)項(xiàng)目也正式動(dòng)工，此舉是集團(tuán)公司積極培育航天技術(shù)裝備、衛(wèi)星應(yīng)用、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企地經(jīng)濟(jì)融合互動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措。

依據(jù)協(xié)議，航天科技集團(tuán)公司將安排具有技術(shù)優(yōu)勢和良好發(fā)展前景的航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐園區(qū)，大力推進(jìn)科技平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，在科技研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面加大投入，促進(jìn)科技創(chuàng)新、人才集聚與資源整合，與廊坊市共同打造高端航天科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。（杭文）

希望一號衛(wèi)星在軌穩(wěn)定運(yùn)行三周年

截至2012年12月，由中國航天科技集團(tuán)公司所屬航天東方紅衛(wèi)星有限公司抓總研制的希望一號衛(wèi)星已在軌穩(wěn)定運(yùn)行三周年，超出設(shè)計(jì)壽命兩年時(shí)間。該衛(wèi)星于2009年12月15日在太原衛(wèi)星發(fā)射中心由四號丙運(yùn)載火箭送入太空，圓滿完成了中國科協(xié)和中國宇航學(xué)會(huì)主辦的各項(xiàng)飛行任務(wù)和多項(xiàng)活動(dòng)，目前仍在軌穩(wěn)定運(yùn)行。

（杭文）

北斗導(dǎo)航系統(tǒng)任務(wù)團(tuán)隊(duì)榮膺“中國經(jīng)濟(jì)年度人物創(chuàng)新獎(jiǎng)”

2012年12月12日，CCTV第十三屆“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”評選揭曉，中國航天科技集團(tuán)公司北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)任務(wù)團(tuán)隊(duì)榮膺“中國經(jīng)濟(jì)年度人物創(chuàng)新獎(jiǎng)”，北斗衛(wèi)星總指揮李長江、總設(shè)計(jì)師謝軍和楊慧；長三甲系列火箭總指揮岑拯、總設(shè)計(jì)師姜杰參加頒獎(jiǎng)典禮。

繼天宮一號與神舟八號交會(huì)對接任務(wù)團(tuán)隊(duì)2011年獲得CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物年度大獎(jiǎng)后，北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)任務(wù)團(tuán)隊(duì)成為了第二支榮獲該系列獎(jiǎng)項(xiàng)的中國航天科技集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)。（航訊）

航天新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園落戶武威

2012年12月10日，中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院所屬萬源國際（集團(tuán)）有限公司與甘肅省武威市簽署項(xiàng)目合作協(xié)議，標(biāo)志著“中國航天武威新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目即將落戶武威，企地雙方將共同打造以風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電、先進(jìn)風(fēng)電機(jī)組成套設(shè)備和發(fā)電機(jī)、葉片、變流器等關(guān)鍵部件制造為主的新能源產(chǎn)業(yè)鏈。

（航訊）

航天科工與北京大學(xué)攜手共建創(chuàng)新體系

2012年12月17日，中國航天科工集團(tuán)公司與北京大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立長期、全面、深入的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在學(xué)術(shù)、技術(shù)和人才培養(yǎng)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)合作，深化協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)共同發(fā)展。根據(jù)協(xié)議，雙方將通過合作研發(fā)、共同培育項(xiàng)目、聯(lián)合申報(bào)與建設(shè)創(chuàng)新平臺(tái)、資源共享、成果轉(zhuǎn)化等模式，重點(diǎn)在空間探測、微處理器及系統(tǒng)、微電子技術(shù)、量子技術(shù)、化學(xué)與分子工程技術(shù)、航天防務(wù)專用技術(shù)等領(lǐng)域開展學(xué)術(shù)、技術(shù)合作，進(jìn)行高新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝聯(lián)合研發(fā)。同時(shí)，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，在人才培養(yǎng)方面加強(qiáng)校企合作。

（航訊）

北京光纖技術(shù)中心揭牌

北京市光纖傳感系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心近日在中國航天電子技術(shù)研究院揭牌，15位光纖傳感行業(yè)內(nèi)專家組成了工程技術(shù)中心第一屆技術(shù)委員會(huì)。

該中心依托于時(shí)代光電公司，主要用于開展光纖傳感系統(tǒng)方面的重大關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性和共性技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)具有廣闊應(yīng)用前景的光纖傳感類科研成果工程化和產(chǎn)業(yè)化。

按計(jì)劃，該中心將在未來3年～5年中進(jìn)行光纖傳感系統(tǒng)基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品工程化技術(shù)研究，完善光纖傳感系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，推出更多具有核心自主知識產(chǎn)權(quán)、具有國際先進(jìn)水平的光纖傳感系統(tǒng)系列產(chǎn)品。（杭文）

神九任務(wù)團(tuán)隊(duì)被授予“影響中國”年度科技人物

近日，2012“影響中國”年度人物頒獎(jiǎng)典禮在京舉行，學(xué)界、企業(yè)界、教育界、文化界等人士齊聚一堂，共同見證2012“影響中國”年度人物揭曉。中國航天科技集團(tuán)公司神舟九號與天宮一號載人交會(huì)對接任務(wù)團(tuán)隊(duì)榮獲“影響中國”2012年度科技人物大獎(jiǎng)。長二F火箭系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師荊木春、載人飛船系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師張柏楠、空間實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師朱樅鵬作為團(tuán)隊(duì)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)（如圖）。

“影響中國”年度人物評選由《中國新聞周刊》、中國新聞社主辦，自2009年以來，每年評選表彰一年來對推動(dòng)中國社會(huì)進(jìn)步、發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)體，受到國內(nèi)外輿論的廣泛關(guān)注。

（杭文）

樂凱公司完成整體改制

2012年12月26日，中國樂凱集團(tuán)有限公司（樂凱公司）在保定揭牌，正式由全民所有制企業(yè)成為中國航天科技集團(tuán)公司獨(dú)資的有限責(zé)任公司。

改制后，樂凱公司注冊資本為26億元人民幣，公司名稱由“中國樂凱膠片集團(tuán)公司”變更為“中國樂凱集團(tuán)有限公司”，建立了現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。目前，樂凱公司已經(jīng)從傳統(tǒng)的感光材料制造商，轉(zhuǎn)型為在高性能膜材料、數(shù)字印刷材料、圖像信息及新能源材料、精細(xì)化工材料領(lǐng)域中集研發(fā)、制造、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)；產(chǎn)品涉及四大業(yè)務(wù)體系100多個(gè)品種，在國內(nèi)建有完善的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；擁有“樂凱”和“華光”兩個(gè)中國馳名商標(biāo)。（航訊）

航天科工首個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室掛牌成立