人力資源管理匯報(bào)精選(九篇)
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第1篇：人力資源管理匯報(bào)范文
關(guān)鍵詞：人力資源和社會(huì)保障局；檔案管理；信息化
人力資源和社會(huì)保障局屬于國家的機(jī)關(guān)單位，其主要是為社會(huì)與國家提供一定人力資源與社會(huì)保障方面的服務(wù)，若想全面推進(jìn)保障工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)檔案資料的管理極易重要，以求更大程度上提升檔案資源的實(shí)際價(jià)值，旨在為社會(huì)各項(xiàng)事務(wù)的實(shí)施相應(yīng)的服務(wù)，帶來便利。人力資源和社會(huì)保障局檔案資料的管理，其關(guān)乎著民生問題，是該局實(shí)施各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)與根本條件。為滿足社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需求，應(yīng)保證檔案管理工作應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，要優(yōu)化與完善檔案管理模式，旨在為社會(huì)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一、人力資源和社會(huì)保障局檔案管理工作實(shí)施的重要價(jià)值分析
人力資源和社會(huì)保障局的發(fā)展與運(yùn)行，在實(shí)際運(yùn)行過程中會(huì)開展一系列的任務(wù)，這些任務(wù)的實(shí)施，會(huì)產(chǎn)生大量的檔案資料，這些都是一些珍貴性的文件。若想促進(jìn)人力資源和社會(huì)保障局的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)重視檔案管理工作的高效實(shí)施，了解檔案管理的真正價(jià)值意義，運(yùn)用更為優(yōu)質(zhì)而科學(xué)的管理手段來提高檔案管理水平。實(shí)施人力資源和社會(huì)保障局建設(shè)時(shí)，傳統(tǒng)的檔案管理方法過于單一，主要是采取人工管理的方法，在檔案收集、整理、分析與歸檔上會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，且檔案存放會(huì)需要很大的空間與場(chǎng)所，這勢(shì)必會(huì)增加一定的成本與投資，這對(duì)于人力資源和社會(huì)保障局來說是一項(xiàng)重大的負(fù)擔(dān)。面對(duì)此類問題，應(yīng)充分發(fā)揮好人力資源和社會(huì)保障局的重要作用，增強(qiáng)檔案管理意識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后、單一的檔案管理方法，充分利用好先進(jìn)的信息化技術(shù)，打造更為優(yōu)質(zhì)的檔案管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化，進(jìn)而全面提高檔案管理效率與管理水平。檔案管理信息化的實(shí)現(xiàn)，其在檔案管理上效果更強(qiáng)，管理起來也就更為便捷、高效，能借助電子平臺(tái)來開展檔案管理工作，能以數(shù)字、電子數(shù)據(jù)的形式來達(dá)到數(shù)據(jù)分享的目的，能大大減少檔案?jìng)魉偷臅r(shí)間，也能縮小檔案儲(chǔ)存空間，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)檔案管理的實(shí)效性。
二、人力資源和社會(huì)保障局檔案管理中存在的主要問題
1.缺乏相應(yīng)的檔案管理機(jī)制。人力資源和社會(huì)保障局在實(shí)際運(yùn)行過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的檔案資料，為實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案資料的科學(xué)性管理，必須要配備相應(yīng)的檔案管理機(jī)制，借助檔案管理機(jī)制來達(dá)到更為理想的檔案管理效果。然而，就目前人力資源和社會(huì)保障局的檔案管理現(xiàn)狀來看，檔案管理機(jī)制相對(duì)缺乏，導(dǎo)致檔案管理工作缺乏規(guī)范性與制度性，成為當(dāng)前所面臨的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性問題。通常情況下，在檔案管理上，各部門間的配合性與協(xié)調(diào)性較差，單純的認(rèn)為檔案管理僅僅是檔案管理部門的責(zé)任，與其他部門無關(guān)，導(dǎo)致部門間的溝通力、協(xié)調(diào)力與合作力不夠，進(jìn)而會(huì)加重檔案管理的負(fù)擔(dān)，最終會(huì)對(duì)人力資源和社會(huì)保障局的發(fā)展形成威脅。此外，檔案管理制度的建設(shè)，管理方法存在差異，極易導(dǎo)致管理中出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉、重復(fù)與遺漏的情況，最終會(huì)嚴(yán)重威脅檔案管理效率。2.檔案管理設(shè)施不夠先進(jìn)，管理模式滯后。實(shí)施檔案管理工作時(shí)，檔案管理模式、管理設(shè)施等都是不可或缺的，只有具備足夠的檔案管理設(shè)施，應(yīng)用更為優(yōu)質(zhì)的檔案管理模式，才能更大程度上提高檔案管理水平。實(shí)施檔案管理工作量比較大，也會(huì)讓整個(gè)工作變得更為復(fù)雜，再加之人力資源和社會(huì)保障局缺乏相應(yīng)的管理設(shè)施，計(jì)算機(jī)設(shè)備不交缺乏，硬件設(shè)施存在著嚴(yán)重不足的情況，最終會(huì)威脅檔案管理水平，也會(huì)讓檔案管理工作變得不夠規(guī)范。同時(shí)，檔案管理的相關(guān)部門相對(duì)分散，設(shè)備采購不夠統(tǒng)一，若實(shí)施獨(dú)立性采購方法，極易發(fā)生重復(fù)性投資行為，極易導(dǎo)致資源浪費(fèi)問題，會(huì)對(duì)檔案管理工作形成制約。通常來講，檔案管理工作的實(shí)施始終采取以往的按卷整理與管理的方式，經(jīng)過不斷的運(yùn)行，此管理模式所存在的弊端也會(huì)逐步凸顯出來，工作量很大，會(huì)經(jīng)過多人的接手，且案卷的內(nèi)筒時(shí)不夠明確的，極易引發(fā)很多的問題，最終會(huì)影響檔案管理效果。
三、新形勢(shì)下人力資源和社會(huì)保障局檔案管理的主要措施
1.打造更為優(yōu)質(zhì)的檔案管理制度。人力資源和社會(huì)保障局的發(fā)展與建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案的科學(xué)性管理，應(yīng)配備一定的檔案管理制度，借助管理制度來對(duì)檔案管理的具體流程、操作工序等進(jìn)行統(tǒng)一性的規(guī)劃，形成一個(gè)系統(tǒng)性的檔案管理體系。若想提高檔案管理水平，應(yīng)注重各部門間的密切交流與密切合作，對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，還能實(shí)現(xiàn)檔案資源的共享。人力資源和社會(huì)保障局中所涉及到檔案資料主要包含個(gè)人檔案、醫(yī)療檔案、生育檔案、再就業(yè)檔案與養(yǎng)老檔案等，需要構(gòu)建更為完善的檔案管理機(jī)制，打造一個(gè)更為完善的激勵(lì)與教育機(jī)制，進(jìn)而可大大提高檔案管理水平。在檔案管理制度中，還要配備相應(yīng)的崗位權(quán)責(zé)制度，及時(shí)將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員身上，以防止發(fā)生失誤。此外，還應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)檔案室，從工作需求角度來看，對(duì)物資資金進(jìn)行科學(xué)的分配，以防止出現(xiàn)物力、人力浪費(fèi)問題。2.強(qiáng)調(diào)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化。新時(shí)期，為實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案資源的集中化管理，打造一個(gè)統(tǒng)一而規(guī)范性的檔案數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)，以便更為科學(xué)而合理的開展檔案管理工作。實(shí)施檔案管理工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格督促管理者依照一定的標(biāo)準(zhǔn)來開展工作，打造更為優(yōu)質(zhì)的檔案管理氛圍，及時(shí)配備好數(shù)據(jù)庫應(yīng)用設(shè)施，便于提高工作者的計(jì)算機(jī)使用水平，能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)性更新，能實(shí)現(xiàn)對(duì)電子檔案的高效利用。此外，為保證檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化與專項(xiàng)化，要將檔案室與辦公室進(jìn)行分開處理，進(jìn)而對(duì)檔案進(jìn)行整體性與系統(tǒng)化的管理，能有效提高檔案管理水平。檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化，是現(xiàn)代管理工作實(shí)施的一項(xiàng)重要內(nèi)容，且面對(duì)信息化時(shí)代的到來，應(yīng)將分工協(xié)作、先進(jìn)信息化技術(shù)為基本條件，打造更為統(tǒng)一而規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到檔案信息共享的目的。3.配備足夠的信息化管理系統(tǒng)。為便于開展檔案管理工作，人力資源和社會(huì)保障局要及時(shí)引進(jìn)相應(yīng)的技術(shù)與電子設(shè)備，為檔案管理工作的實(shí)施提供重要的設(shè)備支撐，還要保證設(shè)備要及時(shí)更新?lián)Q代，以求更大程度上發(fā)揮好設(shè)備的重要作用，進(jìn)而提高檔案管理水平。只有配備好足夠的電子設(shè)備，才能實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化，將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)、電子信息，能借助電子平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速共享、傳遞。檔案管理信息化的實(shí)現(xiàn)，正確率很高，管理效率也很高，也不會(huì)讓檔案材料出現(xiàn)丟失或磨損的問題，最終會(huì)威脅檔案管理質(zhì)量。
四、結(jié)語
綜上所述，新時(shí)期，若想促進(jìn)人力資源和社會(huì)保障局的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)全面開展檔案管理工作，把握好檔案管理的具體流程，并將檔案管理的具體責(zé)任進(jìn)行合理分配，能調(diào)動(dòng)相關(guān)人員參與檔案管理的積極性。檔案管理的開展，應(yīng)將信息化技術(shù)應(yīng)用其中，構(gòu)建完善的檔案信息化管理系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)對(duì)檔案進(jìn)行收集、分類、整理、分析與共享等，配備專業(yè)的檔案管理團(tuán)隊(duì)與檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施，可大大提升檔案管理的便捷度與高效性，以求更為深度保存檔案的實(shí)際價(jià)值，為人力資源和社會(huì)保障局業(yè)務(wù)的實(shí)施提供重要條件。
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第2篇：人力資源管理匯報(bào)范文
關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)；人力資源；問題；對(duì)策
眾所周知，人力資源管理主要是對(duì)人力、物力，采取現(xiàn)代、科學(xué)的技術(shù)，將兩者進(jìn)行合理結(jié)合，通過科學(xué)培訓(xùn)方法將二者進(jìn)行調(diào)配與管理，確保人力、物力達(dá)到平衡狀態(tài)，使人力、物力真正發(fā)揮自身。所謂社會(huì)保險(xiǎn)具體是指：以立法為基礎(chǔ)，對(duì)保險(xiǎn)行為進(jìn)行強(qiáng)制化管理所產(chǎn)生的社會(huì)保障體系，主要服務(wù)對(duì)象為喪失勞動(dòng)力、勞動(dòng)機(jī)會(huì)等因素，導(dǎo)致不能正常從事相關(guān)勞動(dòng)，屬于提供幫助和補(bǔ)償?shù)囊环N手段，意在保證勞動(dòng)人員可以基本生活?；诖松鐣?huì)保險(xiǎn)除了會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提高起到一定的積極作用。
一、新形勢(shì)下社會(huì)保險(xiǎn)人力資源方面存在的問題
1.人力資源管理理念老舊。在新形勢(shì)背景下，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在不斷進(jìn)行著變化，促使一些中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)而言，不僅應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行不斷拓展，而且還應(yīng)減少企業(yè)經(jīng)營成本，為社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。社會(huì)保險(xiǎn)主要是由國家，企業(yè)以及個(gè)人三方共同承擔(dān)的一種制度，企業(yè)應(yīng)將一定資金投入其中，使企業(yè)員工自身利益得到有效保障。因?yàn)檫@一制度經(jīng)濟(jì)效益較低，所以多數(shù)企業(yè)普遍存在逃避的不良心理，未正確認(rèn)識(shí)社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理的重要性，而這一老舊的管理理念，促使這項(xiàng)工作難以順利進(jìn)行。2.未對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行分析。近年來，眾多企業(yè)在對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)制度進(jìn)行完善時(shí)，多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇生搬硬套的方式進(jìn)行，很少企業(yè)會(huì)選擇結(jié)合實(shí)際情況完善。除此之外在企業(yè)管理過程中，還會(huì)存在管理人員自身能力較低的情況，主要體現(xiàn)在無法真正掌握社會(huì)保險(xiǎn)，使其作用無法得到發(fā)揮，并且在社會(huì)保險(xiǎn)方面，管理人員往往忽略了員工自身利益，只將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)。在開展社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理工作時(shí)，整體缺少人性化的特點(diǎn)，未對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，從而無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目的。3.人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)水平相對(duì)較低。從本質(zhì)上來看，社會(huì)保險(xiǎn)屬于規(guī)模較大的項(xiàng)目工程，若要長(zhǎng)期且穩(wěn)定地發(fā)展，需要國家、企業(yè)以及人民群眾的支持，加之配以專業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)人員，共同實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。如社會(huì)保險(xiǎn)保障體系的構(gòu)建，應(yīng)由熟悉國家法律（勞動(dòng)法、保險(xiǎn)征收費(fèi)用）的專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)定；工傷費(fèi)用賠償與處理，需由具有鑒定能力、估價(jià)能力的人員完成；社會(huì)保障福利的發(fā)放，需由多方人員共同參與。但是，在實(shí)際分析中發(fā)現(xiàn)，某些企業(yè)在針對(duì)人力資源社會(huì)保險(xiǎn)工作中仍然存在相應(yīng)的問題，如專業(yè)人員匱乏、社會(huì)保險(xiǎn)保障制度不健全等，嚴(yán)重阻礙企業(yè)員工自身工作的積極性，更會(huì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展造成一定的影響。4.人員流動(dòng)性較差。在社會(huì)保險(xiǎn)公司中，人員的流失是影響行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀因素。保險(xiǎn)公司在人員管理中呈現(xiàn)著“能進(jìn)不能出”的局面，使專業(yè)人員輸出渠道面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。人員的流動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營格局改變以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要指標(biāo)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)行業(yè)持續(xù)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。但是，在社會(huì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理過程中，高層人員與專業(yè)技術(shù)人員的流失，是導(dǎo)致公司機(jī)密泄露、戰(zhàn)略目標(biāo)曝光和新品研發(fā)失衡、客戶流失的主要問題。
二、提升社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理質(zhì)量應(yīng)采取的對(duì)策
在上文中，詳細(xì)闡述社會(huì)保險(xiǎn)公司在人力資源管理工作中存在的問題，若要更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)對(duì)其內(nèi)部存在的問題進(jìn)行全面解決，注重經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變和專業(yè)人員培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)利用人員獎(jiǎng)懲與晉升制度，可實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)人才流失問題的控制，從而更好地促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，具體實(shí)施途徑應(yīng)從以下幾個(gè)角度進(jìn)行分析。1.強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)金監(jiān)督力度。想要完成社會(huì)保險(xiǎn)人力資源相關(guān)工作，應(yīng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)金給予重點(diǎn)關(guān)注。首先，對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)金的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)掌握其來源和去向等情況。只有保證整個(gè)過程可以順利進(jìn)行，才能推動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)人力資源的正常進(jìn)行。其次，按照國家法律制度強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)問題的意義，進(jìn)而加大征繳過程的監(jiān)督力度，對(duì)整個(gè)繳納過程及時(shí)告知企業(yè)員工，在確保社會(huì)保證金正常流通的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工工作興趣。最后，加強(qiáng)監(jiān)督工作，聘請(qǐng)專業(yè)人員構(gòu)建監(jiān)督部門，及時(shí)盤查社會(huì)保險(xiǎn)金的相關(guān)情況，保證社會(huì)保險(xiǎn)金可以真正發(fā)揮自身價(jià)值，從而促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理的順利開展。2.提升人力資源管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平。在社會(huì)保險(xiǎn)公司發(fā)展過程中，若要利用人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)工作的強(qiáng)制化管理，應(yīng)注重人力資源管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平的提升。眾所周知，社會(huì)保險(xiǎn)公司涉及范圍相對(duì)較廣，如僅采用單項(xiàng)專業(yè)人才，則難以實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)工作的綜合管理。因此對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)公司而言，應(yīng)以培養(yǎng)專業(yè)型、綜合型以及復(fù)合型人才為發(fā)展方向，具體實(shí)施流程可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析：一方面，采用招聘的方式，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)化考查、確保招聘合格的人才均具備專業(yè)理論知識(shí)充足和實(shí)踐能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)；另一方面，對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)有人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，從專業(yè)技能與實(shí)踐能力兩個(gè)角度入手，促進(jìn)企業(yè)自身人力資源管理水平的提升。3.對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。在社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理過程中，其管理制度作為重要保障之一，除了對(duì)企業(yè)員工帶來一定的影響之外，還會(huì)促進(jìn)保險(xiǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)若想改善自身發(fā)展現(xiàn)狀，可以從社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理理念方面入手，改變傳統(tǒng)老舊的管理理念，對(duì)管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，真正意識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)的重要性，并將這一工作真正落實(shí)到實(shí)處，對(duì)企業(yè)員工自身利益負(fù)責(zé)，在保證員工真正投入工作過程中的同時(shí)，促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理的順利開展，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。4.制定完善的人才培訓(xùn)制度。關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)人力資源管理問題，在發(fā)展過程中應(yīng)采用“以人為本”的原則，將人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，將人才看作企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。同時(shí)利用人才晉升制度的構(gòu)建，結(jié)合激勵(lì)手段的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)自身員工的潛能進(jìn)行有效激發(fā)，在此過程中，可采用培訓(xùn)范圍拓寬與講座、函授等多種多種方式，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)本職工作的作用，通過對(duì)自身理論知識(shí)與實(shí)踐能力的充實(shí)，促使大量?jī)?yōu)秀人才脫穎而出，不僅滿足企業(yè)員工對(duì)于自身需求，還可實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而為構(gòu)建專業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍提供有利支持。
三、結(jié)語
綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增長(zhǎng)的過程中，各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)已由經(jīng)濟(jì)效益競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為人才競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)注重人才的重要性，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念，同時(shí)在企業(yè)人力資源管理工作中，應(yīng)增加對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的運(yùn)用，將企業(yè)員工的利益放于企業(yè)利益之首，從而才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于企業(yè)員工而言，企業(yè)能夠?qū)⒆陨碜鳛榘l(fā)展的主體，可有效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使其將自身利益與企業(yè)效益相結(jié)合，從而為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
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第3篇：人力資源管理匯報(bào)范文
［關(guān)鍵詞］社會(huì)保險(xiǎn);人力資源管理;企業(yè)制度
［DOI］10.13939/ki.zgsc.2016.06.094
對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理包括對(duì)企業(yè)人力的規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、安全、福利等方方面面，而社會(huì)保險(xiǎn)，便屬于人力資源管理中的福利保障方面。我國對(duì)于社會(huì)保障事業(yè)的發(fā)展非常重視，這也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的根本動(dòng)力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。現(xiàn)階段，我國企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)方面仍然呈現(xiàn)出一些問題，如繳費(fèi)較高、認(rèn)識(shí)欠缺、手段落后等，但社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)于人力資源管理的促進(jìn)作用不可磨滅，因此，企業(yè)需要學(xué)會(huì)運(yùn)用社會(huì)保險(xiǎn)，以加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。
1社會(huì)保險(xiǎn)概述
在我國當(dāng)前的社會(huì)保障體系中，社會(huì)保險(xiǎn)扮演著非常重要的角色，在參保人員遇到生老病死等狀況時(shí)，社會(huì)保險(xiǎn)能夠根據(jù)實(shí)際情況，給予參保人員適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以確保其能夠正常生活。社會(huì)保險(xiǎn)屬于一種補(bǔ)償性經(jīng)濟(jì)制度，其中包含醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、生育、工傷五個(gè)主要方面，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)科學(xué)合理的應(yīng)用，不僅能夠確保勞動(dòng)者享有應(yīng)有的權(quán)益，還對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力有一定的促進(jìn)作用，更有利于社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。［1］所以，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，應(yīng)該意識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)的重要作用，并對(duì)其有效利用。
2社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用
在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，社會(huì)保險(xiǎn)的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。2.1激勵(lì)員工在企業(yè)中，社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)為員工提供的主要福利，現(xiàn)階段，任何一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中都離不開“以人為本”的發(fā)展理念，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，社會(huì)保險(xiǎn)的有效運(yùn)用便是“以人為本”觀念的具體體現(xiàn)。［2］運(yùn)用社會(huì)保險(xiǎn)，可以將員工福利與員工勞動(dòng)情況有機(jī)地結(jié)合到一起，從而將員工工作過程中的主觀能動(dòng)性與個(gè)人創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來，對(duì)于員工消極情緒也有一定的消除作用，有利于調(diào)節(jié)員工的心理狀態(tài)，從而達(dá)到提升員工工作效率的目的。在這種工作氛圍下，員工更能夠產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感與自我認(rèn)同感，并保持對(duì)企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的實(shí)際價(jià)值。
2.2促進(jìn)生產(chǎn)
社會(huì)保險(xiǎn)不僅能夠提升員工在工作過程中的生產(chǎn)率，還能夠在一定程度上減輕人力資源管理工作的負(fù)擔(dān)。通過社會(huì)保險(xiǎn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)利益與員工個(gè)人利益結(jié)合起來，從而給予員工安全感與歸屬感，員工一旦對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了歸屬感，便能夠減少在工作過程中產(chǎn)生的糾紛與問題。另外，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)的調(diào)整也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理過程中的主要手段，可以用于獎(jiǎng)勵(lì)員工，運(yùn)用這種方式，不僅將“以人為本”的企業(yè)管理原則體現(xiàn)出來，還對(duì)員工形成了一種激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)有很大促進(jìn)作用。另外，社會(huì)保險(xiǎn)的廣泛覆蓋性還對(duì)企業(yè)原本需要對(duì)員工支出的生育費(fèi)用與工傷費(fèi)用有一定分擔(dān)作用，如果不利用社會(huì)保險(xiǎn)，這部分費(fèi)用對(duì)于企業(yè)來說也是不容小覷的，但社會(huì)保險(xiǎn)運(yùn)用基金支付的方法使這部分費(fèi)用得到了轉(zhuǎn)化，從而減輕了企業(yè)的支出負(fù)擔(dān)，有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3穩(wěn)定發(fā)展
對(duì)于企業(yè)來說，進(jìn)行人力資源管理的主要目的便是穩(wěn)定“軍心”，這在企業(yè)的發(fā)展過程中是非常重要的，而社會(huì)保險(xiǎn)便是企業(yè)人力資源管理體系中長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的體現(xiàn)，對(duì)于員工來說也是如此，因?yàn)橐话闱闆r下，員工只有在退休之后，才能享有這方面利益。［3］員工如果與企業(yè)提出解除聘用合同，那么這份保障也會(huì)隨之終止，員工的個(gè)人利益也會(huì)有一部分損失，所以，企業(yè)利用社會(huì)保險(xiǎn)，可以大大降低員工的離職率，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
3利用社會(huì)保險(xiǎn)加強(qiáng)人力資源管理的途徑
基于社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的多方面促進(jìn)作用，企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須學(xué)會(huì)運(yùn)用社會(huì)保險(xiǎn)來強(qiáng)化人力資源管理，具體的利用途徑包括以下幾個(gè)方面。
3.1透明度管理
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要提升社會(huì)保險(xiǎn)的透明度，可以通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種媒介方式，向員工公布企業(yè)一年為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，讓廣大職工與工會(huì)組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。另外，人力資源部門還可以定期向員工宣傳社會(huì)保險(xiǎn)方面的相關(guān)內(nèi)容，讓員工意識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)于自身和企業(yè)的重要性。與此同時(shí)，企業(yè)還可以為員工提供免費(fèi)查詢服務(wù)，幫助員工查詢繳費(fèi)記錄與賬戶信息，一旦發(fā)現(xiàn)不符合實(shí)際情況的現(xiàn)象，需要及時(shí)上報(bào)并第一時(shí)間進(jìn)行處理，以保障員工與企業(yè)的根本利益。對(duì)于相關(guān)的違法行為，企業(yè)與員工還可以向有關(guān)部門舉報(bào)，以提升社會(huì)保險(xiǎn)管理的公正性與透明性。
3.2程序性管理
企業(yè)在為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)時(shí)，需要嚴(yán)格參照相關(guān)程序，及時(shí)申請(qǐng)與變更。在這個(gè)過程中，需要由單位為員工統(tǒng)一辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并在每個(gè)月的15日以前完成核報(bào)工作，其中，企業(yè)新增員工的繳納時(shí)間為訂立勞動(dòng)合同的時(shí)間;企業(yè)離職員工的停繳時(shí)間為離職時(shí)間。［4］企業(yè)在與相關(guān)保稅機(jī)構(gòu)確定繳費(fèi)金額以后，需要運(yùn)用轉(zhuǎn)賬方式，向保稅機(jī)構(gòu)繳納當(dāng)月的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，其中需要員工繳納的費(fèi)用可以直接從員工工資中扣除。每年的7月，企業(yè)需要將員工名單、工資額度等資料向相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一的基數(shù)申報(bào)，在核定完成之后，再確定這一年度企業(yè)需要交納社會(huì)保險(xiǎn)的基數(shù)。
3.3類型化管理
企業(yè)在為員工繳納基本社會(huì)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，還可以為員工繳納一些其他保險(xiǎn)，如商業(yè)保險(xiǎn)等。企業(yè)還可以以當(dāng)前的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，分解統(tǒng)賬結(jié)合中的個(gè)人賬戶與社會(huì)統(tǒng)籌，將其轉(zhuǎn)變成為企業(yè)年金和國民年金的形式，在這種結(jié)構(gòu)中，國民年金以普惠式呈現(xiàn)，并以國稅作為發(fā)展基礎(chǔ)，與公共福利類似，不管員工工資的高低，都能夠獲得最基本的經(jīng)濟(jì)保障，這種方式能夠?qū)⑵髽I(yè)的責(zé)任感與公平屬性體現(xiàn)出來，有利于提升企業(yè)在市場(chǎng)中的聲譽(yù)與知名度。
4結(jié)論
綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的發(fā)展條件下，企業(yè)在管理過程中，一定要樹立起“以人為本”的管理理念，在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，需要充分利用社會(huì)保險(xiǎn)，將員工利益與企業(yè)利益有機(jī)地結(jié)合起來，在保障員工福利制度的前提下，激發(fā)員工的工作積極性，提升其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。
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第4篇：人力資源管理匯報(bào)范文
一年一度的大學(xué)生暑期時(shí)間活動(dòng)在這七月的流火中熱火朝天的舉行了，為了響應(yīng)黨的號(hào)召，緊扣“受教育，長(zhǎng)才干，做貢獻(xiàn)”的活動(dòng)主題，培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和責(zé)任感，今年暑假，我們來到蕪湖市吉和街道辦事處，希望通過在社區(qū)的工作，深入社區(qū)、了解社區(qū)，服務(wù)社區(qū)人們的同時(shí)，達(dá)到豐富暑期生活，鍛煉自身能力，提前適應(yīng)社會(huì)的目的。
班級(jí)重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)暑期實(shí)踐于7月10日正式展開。我們這次活動(dòng)的主要工作任務(wù)就是配合社區(qū)開展暑期“三結(jié)合”活動(dòng)。上午在吉和街道黨工委錢震球副書記進(jìn)行了簡(jiǎn)短的介紹中，我們基本了解了吉和街道的相關(guān)情況：吉和街道辦事處位于蕪湖市鏡湖區(qū)西部，瀕臨青弋江至長(zhǎng)江的交匯處，其范圍西沿長(zhǎng)江，南抵青弋江，東鄰青山街、冰凍街、申元街，與鏡湖街道相鄰；北至中山北路，與赭山街道、弋磯山街道接壤。總面積約2.96平方公里，總戶數(shù)為16559戶，總?cè)丝谟?1682人。 現(xiàn)轄六個(gè)社區(qū)居委會(huì)。即：進(jìn)寶街社區(qū)居委會(huì)、青山街社區(qū)居委會(huì)、濱江社區(qū)居委會(huì)、申元街社區(qū)居委會(huì)、獅子山社區(qū)居委會(huì)、健康路社區(qū)居委會(huì)。街道境內(nèi)既有建于1618年的中江塔，又有法國1886年在雨耕山建造的天主教堂。沃爾瑪、吉和廣場(chǎng)、濱江公園、新吉和大市場(chǎng)坐落在我轄區(qū)內(nèi)，一則以購物娛樂聞名，一則以休閑文化著稱。簡(jiǎn)單介紹之后我們接受了任務(wù)分配，我們每個(gè)人便都滿懷激情地投入到了工作之中。
在社區(qū)工作期間，大家都竭盡全力的認(rèn)真對(duì)待，協(xié)助社區(qū)工作人員整理檔案，打印資料，聯(lián)系人員，電腦辦公，統(tǒng)計(jì)分析等。
13號(hào)上午，我們參加了“吉和街道暑期社區(qū)三結(jié)合活動(dòng)啟動(dòng)儀式” 會(huì)議在一片熱烈掌聲中拉開了帷幕。首先由街道黨工委副書記錢震球同志宣布吉和街道暑期三結(jié)合教育活動(dòng)正式啟動(dòng)并宣讀領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。隨后，領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)宣讀《吉和街道暑期社區(qū)三結(jié)合教育工作實(shí)意見》和《致中小學(xué)生的一封信》，接著，暑期實(shí)踐活動(dòng)志愿者代表和社區(qū)學(xué)生代表作了發(fā)言。最后，錢書記對(duì)此次暑期活動(dòng)提出要求：提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；摸清底數(shù)，建立隊(duì)伍；強(qiáng)化活動(dòng)，寓教于樂；精心組織，確保安全。
會(huì)議結(jié)束標(biāo)志著短短四天的暑期社會(huì)實(shí)踐結(jié)束了。作為當(dāng)代的大學(xué)生，我們學(xué)的不僅只是書本上的內(nèi)容，我們更應(yīng)該做的是學(xué)會(huì)怎樣鍛煉自己，以適應(yīng)未來走上社會(huì)的需要。無疑的走進(jìn)街道是我們的一個(gè)很好的選擇。今天吉和街道能給我們提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)我們表示衷心的感謝?！疤ぬ?shí)實(shí)做人，老老實(shí)實(shí)做事”應(yīng)把它當(dāng)作我們的座右銘。在以后的各項(xiàng)活動(dòng)中，我們不能因?yàn)樗【筒蝗プ觯谩胺e小河成江流”的道理。
第5篇：人力資源管理匯報(bào)范文
調(diào)查記錄
我此次社會(huì)實(shí)踐的調(diào)查對(duì)象是__大酒店，調(diào)查的題目為《“員工第一”在__大酒店人力資源管理中的運(yùn)用》。我于20__年3月4日14：00—16：30走訪了__大酒店人力資源部富勇經(jīng)理，他向我介紹了__大酒店員工的招聘、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況，并借閱了__大酒店《員工手冊(cè)》和20__年度__大酒店各部培訓(xùn)記錄。3月6日14：00—17：00再次走訪富經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下我參觀了__大酒店的員工食堂、員工宿舍及員工活動(dòng)中心，同時(shí)向我介紹了酒店如何與員工溝通、如何讓員工參與管理。我于20__年3月14日完成初稿，經(jīng)指導(dǎo)老師審閱后，于3月18日定下此稿。
自我鑒定
我是__廣播電視大學(xué)直屬學(xué)院“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)”管理學(xué)科工商管理本科20__秋的學(xué)員，通過在校近三年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營管理的基本知識(shí)、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐，我根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí)，選擇了__市一家金牌老字號(hào)酒店——__大酒店為調(diào)查對(duì)象，通過走訪該酒店的人力資源部經(jīng)理，查閱酒店的《員工手冊(cè)》及20__年度酒店各部門培訓(xùn)記錄，以《“員工第一”在__大酒店人力資源管理中的運(yùn)用》為題，寫了這篇調(diào)查報(bào)告。
通過此次社會(huì)實(shí)踐，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識(shí)有限，只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。
一、員工的招聘和錄用
__大酒店在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，通過嚴(yán)格的面試、錄用測(cè)驗(yàn)等不獲得求職者的信息，從而判斷求職者的技能、知識(shí)是否與工作要求相符。同時(shí)，酒店在招聘員工時(shí)也向求職者全面客觀的介紹酒店情況，員工工作的內(nèi)容、要求，酒店所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求職者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。這一做法將有助于__大酒店選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅(jiān)定其在酒店長(zhǎng)期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
二、重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要
__大酒店從員工進(jìn)店開始就指導(dǎo)員工確定自身的職業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。
酒店大酒店采用的較為有效的職業(yè)生涯開發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種：
（一）重視員工培訓(xùn)
在酒店迅猛發(fā)展的今天，__大酒店的管理者認(rèn)識(shí)到人是酒店成功諸因素中的第一要，只有高素質(zhì)的員工才能提高酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。他們不只強(qiáng)調(diào)短期的經(jīng)濟(jì)效益，并不因?yàn)榕嘤?xùn)工作會(huì)增加企業(yè)成本費(fèi)用、降低利潤(rùn)額而勿視對(duì)員工的培訓(xùn)。因而，__大酒店的管理者本著“員工第一”的原則，重視員工的培訓(xùn)工作，給他們提供各種再充電的機(jī)會(huì)。針對(duì)員工的特點(diǎn)提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時(shí)主管負(fù)責(zé)等參與式、啟發(fā)式等多種方式。員工培訓(xùn)是全方位的，除了各種崗位技能培訓(xùn)，還有全面的素質(zhì)培訓(xùn)。
（二）建立店內(nèi)招聘系統(tǒng)
__大酒店應(yīng)采取公開方式如布告牌向全體員工提供空缺職位的信息，使符合要求的員工有機(jī)會(huì)參與應(yīng)征。同時(shí)，在酒店職位發(fā)生空缺時(shí)，首先應(yīng)在店內(nèi)進(jìn)行公開招聘補(bǔ)充，鼓勵(lì)員工只要好好干就有提升機(jī)會(huì)，給員工以發(fā)展的空間。當(dāng)酒店內(nèi)無法補(bǔ)充時(shí)，再從店外進(jìn)行補(bǔ)充。
（三）定期的工作變動(dòng)
酒店員工特別是服務(wù)第一線的員工通常工作比較單一。員工長(zhǎng)期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會(huì)降低。__大酒店通過工作輪換，安排臨時(shí)任務(wù)等途徑變動(dòng)員工的工作，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，使他們熟悉多樣化的工作。通過員工交叉培訓(xùn)、工作輪換，既可以在一定程度上避免員工對(duì)單調(diào)崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性
，又能節(jié)約酒店人力成本。此外，通過輪崗，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時(shí)還熟悉其他崗位的服務(wù)程序，有助于提高部門之間工作的協(xié)調(diào)。
（四）為員工提供自我評(píng)估的工具
員工要樹立正確的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃必須要充分認(rèn)識(shí)自己、了解自己，從而才能確定切實(shí)可行的職業(yè)目標(biāo)。__大酒店采用了一套《人才基本素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件》為員工進(jìn)行自我評(píng)估提供幫助，該軟件可以對(duì)每一位申請(qǐng)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的員工進(jìn)行測(cè)試，通過測(cè)試，測(cè)試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的職位，從而能很快確定自己的發(fā)展方向，并在實(shí)踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。
（五）提供多種晉升途徑
酒店中，服務(wù)第一線的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位，并且完全能夠勝任行政管理。然而，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無法做好行政管理工作，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線卻失去了一批骨干。
對(duì)此，__大酒店為前臺(tái)服務(wù)人員和后臺(tái)服務(wù)人員制定了兩類不同的晉升制度，并為每個(gè)職位設(shè)立幾個(gè)不同的等級(jí)。優(yōu)秀的服務(wù)人員可晉升職位級(jí)別，增加工資，卻不必脫離服務(wù)第一線。不同等級(jí)的服務(wù)員需承擔(dān)不同的職責(zé)。例如：高級(jí)服務(wù)員不僅需完成自己的服務(wù)工作，而且需要培訓(xùn)新服務(wù)員。這樣，既可以實(shí)現(xiàn)酒店對(duì)優(yōu)秀員工的有效吸引力，又可以使企業(yè)達(dá)到合理用人的目的。
三、加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理
酒店的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。作為服務(wù)第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。為此，__大酒店為員工營造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見，積極參與管理，如總經(jīng)理接待日等方式，通過與員工雙向溝通，使酒店管理者可以做出更優(yōu)的決策，
此外，__大酒店的管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工的交流，因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比酒店現(xiàn)有員工更能直接、詳實(shí)的指出經(jīng)營管理中存在的問題。通過深入了解員工“跳槽”的原因，采取相應(yīng)的措施，以便更好解決酒店經(jīng)營管理中存在的問題。
__大酒店讓員工參與管理，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務(wù)工作。此外，該酒店除了鼓勵(lì)員工參與管理之外，還進(jìn)一步采用授權(quán)方式，把一部分決策下放給員工，讓員工根據(jù)具體情況對(duì)客人的問題做出迅速的反應(yīng)，這樣極大的激發(fā)了員工的積極性。
四、關(guān)心員工的生活
相對(duì)于其他行業(yè)來說，酒店員工一般工作壓力較大，可自由支配的時(shí)間較少，__大酒店的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便。首先，管理者應(yīng)高度重視員工宿舍，員工餐廳的建設(shè)，為員工提供各種文體活動(dòng)場(chǎng)所，豐富員工的業(yè)余精神生活，真正為員工營造一個(gè)“家外之家”。其次，管理人員還對(duì)員工進(jìn)行感情投入。在節(jié)日、員工生日的時(shí)候送上賀卡、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。
五、建立合理的薪酬體系
__大酒店從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報(bào)酬體系。它包括直接報(bào)酬、間接報(bào)酬、非金錢性報(bào)酬三方面內(nèi)容。
（一）直接報(bào)酬
直接報(bào)酬主要指酒店為員工提供的基本工資、加班費(fèi)、津貼、獎(jiǎng)金等。為了提高服務(wù)人員的待遇，酒店推行以崗位工資為[本文來源于文秘站-www,,找范文請(qǐng)到文秘站網(wǎng)]主的崗職工資制度。崗職工資制是從總經(jīng)理到員工按決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、服務(wù)層分成許多級(jí)別，各級(jí)別有因技術(shù)工種的不同有所不同的工資制度。這樣可以避免單純按行政級(jí)別來劃分工資高低，工作多年的服務(wù)人員的工資還比不上初出茅廬的管理人員的工資的不合理的現(xiàn)象。
（二）間接報(bào)酬
間接報(bào)酬主要指員工的福利。__大酒店采用統(tǒng)一的方式，為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。
（三）非金錢性報(bào)酬
第6篇：人力資源管理匯報(bào)范文
【關(guān)鍵詞】高校人力資源管理；社會(huì)保險(xiǎn)法；影響
2010年10月28日，《社會(huì)保險(xiǎn)法》經(jīng)中華人民共和國主席令第35號(hào)，于2011年7月1日起實(shí)施?！渡鐣?huì)保險(xiǎn)法》是我國勞動(dòng)保障領(lǐng)域的一部基本大法，是社會(huì)保險(xiǎn)領(lǐng)域最高層次的法律，也是繼《勞動(dòng)合同法》之后最重要的人力資源相關(guān)法律之一?！渡鐣?huì)保險(xiǎn)法》加大了監(jiān)督力度和違法成本，給予勞動(dòng)者更多保護(hù)，《社會(huì)保險(xiǎn)法》將會(huì)促進(jìn)人們社保意識(shí)的轉(zhuǎn)變，也許會(huì)帶來新一輪的用人、用工變革。自此，包括企、事業(yè)單位的所有用人、用工單位的人力資源管理中的社會(huì)保險(xiǎn)政策的執(zhí)行，上升至剛性的法律層面，標(biāo)志著社會(huì)保險(xiǎn)全國統(tǒng)籌的一盤棋正在進(jìn)行中。高校人力資源管理如何順應(yīng)變化、如何穩(wěn)妥過渡、如何提升管理、如何依法完善程序等，是高校面臨的重要課題。
一、高校社會(huì)保險(xiǎn)的現(xiàn)狀
目前，高校的人力資源管理是多層次的：編內(nèi)“老人+新人（新進(jìn)入高校的層次較高的人員，一般是博士畢業(yè)生及博士后出站人員、或副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)以上的引進(jìn)人才）”―即專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員；2003年以來，各個(gè)高校逐步探索人力資源管理改革中的、模糊的、沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)的人事人員（2003年以來進(jìn)入高校的層次較低的人員，一般是碩士、本科及其以下畢業(yè)生、或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用人員）―即專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員；編外“新人”―即專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員（含臨時(shí)性用工）。高校的編內(nèi)教職員工參加的社會(huì)保險(xiǎn)為3+1項(xiàng)，即醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、合同制工勤人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)。高校的編外教職員工參加的社會(huì)保險(xiǎn)為5項(xiàng)，即醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。
1、高校的養(yǎng)老保險(xiǎn)的歷程
1985年，事業(yè)單位（含高校）的人事制度改革，第一次將新招入的編內(nèi)工勤人員納入勞動(dòng)合同制管理，第一次為事業(yè)單位的工勤人員啟動(dòng)養(yǎng)老保險(xiǎn)。1996年1月以后，隨著國家對(duì)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)提出建立統(tǒng)籌、逐步擴(kuò)面、規(guī)范管理的要求，也必然影響了事業(yè)單位（含高校）的臨時(shí)性用工對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的訴求。以成都市為例：2003年頒布的93號(hào)政府令，將成都市轄區(qū)的所有企、事業(yè)單位的聘用人員，全部納入社會(huì)保險(xiǎn)的管理范圍，第一次以政府令的形式，維護(hù)和保障勞動(dòng)者的權(quán)益。2008年，《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施，其中第9 6條規(guī)定：“ 事業(yè)單位與實(shí)行聘用制的工作人員訂立、履行、變更、解除或者終止勞動(dòng)合同，法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定；未作規(guī)定的，依照本法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！?聘用制員工被納入《勞動(dòng)合同法》的調(diào)整范圍，隨后國家在山西、上海、浙江、廣東、重慶 5個(gè)省市先期開展了事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革試點(diǎn)。但是，事業(yè)單位（含高校）的養(yǎng)老保險(xiǎn)還未在全國全面啟動(dòng)。
2、高校的醫(yī)療保險(xiǎn)的歷程
2000年隨著國家醫(yī)療改革的進(jìn)程，要求事業(yè)單位（含高校）的公費(fèi)醫(yī)療改革為醫(yī)療保險(xiǎn)。2001年以來，事業(yè)單位（含高校）的醫(yī)療保險(xiǎn)在不斷的完善。
3、高校的失業(yè)保險(xiǎn)的歷程
1999年以來，隨著國家對(duì)失業(yè)制度改革的進(jìn)程，要求事業(yè)單位（含高校）開展失業(yè)保險(xiǎn)。
4、高校的工傷保險(xiǎn)的歷程
2006年以來，隨著國家對(duì)工傷制度改革的進(jìn)程，要求事業(yè)單位（含高校）和社會(huì)團(tuán)體開展工傷保險(xiǎn)。2007年開始，高校開展工傷保險(xiǎn)。
5、高校聘用人員的社會(huì)保險(xiǎn)歷程
2003年以前，高校臨時(shí)性用工和聘用人員無社會(huì)保險(xiǎn)。2004年―2008年高校臨時(shí)性用工和聘用人員，遵從地方政府的規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)，2008年以來，《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施，遵從國家法律的規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)：醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。
二、《社會(huì)保險(xiǎn)法》對(duì)高校人力資源管理的影響
1、《社會(huì)保險(xiǎn)法》對(duì)高校人力資源流動(dòng)的影響
《社會(huì)保險(xiǎn)法》將為高校提供一個(gè)良好的人力資源調(diào)配和流動(dòng)的社會(huì)環(huán)境。但我國現(xiàn)存事業(yè)單位（含高校）編制內(nèi)人員的社會(huì)保險(xiǎn)制度中未全面啟動(dòng)養(yǎng)老保險(xiǎn)的現(xiàn)狀，阻礙了高校人力資源的合理流動(dòng)，形成出口的“瓶頸”狀態(tài)，突出的難點(diǎn)就是養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限的計(jì)算、關(guān)系接續(xù)轉(zhuǎn)移等問題，繁瑣的程序和制度缺陷成為阻礙高校人力資源自由流動(dòng)的壁壘。隨著《社會(huì)保險(xiǎn)法》的深入貫徹，以及高校人力資源管理的進(jìn)一步深化改革，社會(huì)將提供一個(gè)良好的人力資源有序流動(dòng)的法制環(huán)境，高校人力資源自由流動(dòng)的壁壘最終會(huì)自行消失，高校將會(huì)形成以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向的人力資源的合理有序的流動(dòng)。
2、《社會(huì)保險(xiǎn)法》對(duì)高校人力資源的成本的影響
《社會(huì)保險(xiǎn)法》頒布后，一些地方政府修改、規(guī)范了社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定，以成都市為例：撤銷了《農(nóng)村戶籍員工的綜合保險(xiǎn)》，大成都行政區(qū)域的農(nóng)村戶籍員工的社會(huì)保險(xiǎn)逐步向城鎮(zhèn)戶籍員工的社會(huì)保險(xiǎn)并軌。農(nóng)村戶籍員工社會(huì)保險(xiǎn)的單位費(fèi)率由原14.5%，逐步提高至30.7%。雖然加大了對(duì)農(nóng)村戶籍員工的保障力度，也導(dǎo)致高校人力資源的成本的大幅度的提高。隨著《社會(huì)保險(xiǎn)法》的實(shí)施、隨著事業(yè)單位（含高校）管理改革的深化，高校的編內(nèi)教職員工參加養(yǎng)老保險(xiǎn)已是大勢(shì)所趨。目前，高校編內(nèi)教職員工的社會(huì)保險(xiǎn)的單位費(fèi)率11%左右，將會(huì)提高至31%左右，也就是說：高校的教職員工的社會(huì)保險(xiǎn)的單位費(fèi)將達(dá)到工資總額的31%左右，《社會(huì)保險(xiǎn)法》將對(duì)高校人力資源的成本產(chǎn)生巨大的影響。
三、《社會(huì)保險(xiǎn)法》對(duì)高校人力資源的管理提出的新要求
1、高校人力資源的管理者對(duì)《社會(huì)保險(xiǎn)法》的宣傳責(zé)任。
《社會(huì)保險(xiǎn)法》強(qiáng)調(diào)繳納和享受社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和待遇，既是用人用工單位和勞動(dòng)者權(quán)利也是用人用工單位和勞動(dòng)者的義務(wù)，在具體工作中，不少高校對(duì)一些勞動(dòng)者不自愿繳納社會(huì)保險(xiǎn)也比較矛盾，如果按照勞動(dòng)者的意愿不繳納社會(huì)保險(xiǎn)，又面臨違法的風(fēng)險(xiǎn)，需要大力宣傳法律規(guī)定：繳納社會(huì)保險(xiǎn)不僅是勞動(dòng)者的權(quán)利，也是勞動(dòng)者的義務(wù)，用人用工單位和勞動(dòng)者拒不繳納社會(huì)保險(xiǎn)都是違法的。因此，高校人力資源的管理者對(duì)《社會(huì)保險(xiǎn)法》的宣傳責(zé)任重大，工作量也必然加大。
2、《社會(huì)保險(xiǎn)法》對(duì)高校人力資源的管理者的素質(zhì)要求
《社會(huì)保險(xiǎn)法》的出臺(tái)將給高校人力資源管理者帶來難得的政策提升機(jī)會(huì)，同時(shí)也會(huì)對(duì)高校人力資源管理者的素質(zhì)提出更高的要求。高校人力資源管理的新的變化也將促使高校產(chǎn)生對(duì)于高素質(zhì)人力資源管理者的需求，未來的高校人力資源管理者不僅需要深厚的管理理論和實(shí)踐背景，同時(shí)還要精通《勞動(dòng)合同法》和《社會(huì)保險(xiǎn)法》。應(yīng)當(dāng)積極參加相關(guān)的培訓(xùn)，以便達(dá)到可以準(zhǔn)確把握政策的理論水平和實(shí)際操作程序。
3、《社會(huì)保險(xiǎn)法》對(duì)高校人力資源管理層的法制化工作重視程度
《社會(huì)保險(xiǎn)法》將會(huì)使高校人力資源管理層更加重視人力資源管理的法制化工作，便于人力資源管理工作的開展?！渡鐣?huì)保險(xiǎn)法》強(qiáng)化了社會(huì)保險(xiǎn)繳納的強(qiáng)制性，并加大了對(duì)用人單位不繳納或不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的處罰力度。這將促使高校人力資源管理層更加理性審慎的對(duì)待社會(huì)保險(xiǎn)問題，高校人力資源的管理在制度上應(yīng)該體現(xiàn)出法制和以人為本的精神，使高校人力資源管理層更加關(guān)注教職員工個(gè)人福利，減少對(duì)于教職員工權(quán)利的侵害，從而減少高校和教職員工之間的沖突，促進(jìn)人事和勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
4、《社會(huì)保險(xiǎn)法》對(duì)高校人力資源管理者的地位和作用的提升
《社會(huì)保險(xiǎn)法》的實(shí)施對(duì)高校人力資源管理者來說是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，它讓人力資源管理的作用更加突出，促使高校管理層關(guān)注人力資源管理的合法性和規(guī)范性，高校人力資源管理者在管理中的地位將會(huì)得到提高?！渡鐣?huì)保險(xiǎn)法》的頒布實(shí)施將會(huì)增強(qiáng)高校教職員工社會(huì)保險(xiǎn)方面的維權(quán)意識(shí)，高校人力資源管理者的地位和作用，關(guān)系到社會(huì)保險(xiǎn)方面的法規(guī)政策在效力高或低、強(qiáng)制力強(qiáng)或弱、執(zhí)行力好或差，以及教職員工社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)利獲得了明確的法律保障等管理工作。未來具有綜合素質(zhì)的人力資源工作者將會(huì)成為各個(gè)高校獵取的對(duì)象。
5、《社會(huì)保險(xiǎn)法》對(duì)高校人力資源管理的制度的要求
《社會(huì)保險(xiǎn)法》將會(huì)使高校人力資源管理制度更加法制化、規(guī)范化，促進(jìn)高校進(jìn)一步完善人力資源管理制度。人力資源成為高校獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源，如何保證“進(jìn)口順”“出口暢”，提高高校教職員工的生活質(zhì)量，減少高校教職員工的生活風(fēng)險(xiǎn)，這是現(xiàn)今社會(huì)對(duì)高校人力資源管理的制度的新的要求。新的以人為本的高校人力資源管理的制度，使得教職員工在教學(xué)、科研、管理、工勤等多層次的崗位上，能夠安心、放心、穩(wěn)定的工作，也將會(huì)使高校在學(xué)科、管理等建設(shè)的過程中更加關(guān)注教職員工個(gè)人福利，保障教職員工的合法權(quán)利，使高校人力資源管理的各項(xiàng)制度體現(xiàn)出的法制精神和人文精神，高校管理者將會(huì)調(diào)整管理價(jià)值觀，完善以人為本的高校文化，促進(jìn)教職員工關(guān)系的和諧穩(wěn)定，高校人力資源管理制度也將迎來一個(gè)新的提升和發(fā)展。
因此，對(duì)于高校人力資源管理來講，應(yīng)該仔細(xì)學(xué)習(xí)《社會(huì)保險(xiǎn)法》。在高校人力資源的規(guī)劃、配置、激勵(lì)及退出機(jī)制等一系列問題，為了防止不必要的人事和勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，查缺補(bǔ)漏，依法修訂相關(guān)的人力資源管理制度，樹立高校自身的良好形象，合法用人、用工。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：人力資源管理匯報(bào)范文
關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)；人力資源管理；作用；對(duì)策
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，是指采取現(xiàn)代化科學(xué)方法，對(duì)于企業(yè)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)、組織、調(diào)配，并將人力物力相結(jié)合，使企業(yè)人力、物力配置更加合理，讓事得其人、人盡其才、人事相宜。人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)的重要推動(dòng)力，企業(yè)想要達(dá)到最終的發(fā)展目標(biāo)，必須要充分發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性。企業(yè)為了能夠提高生產(chǎn)力水平，進(jìn)一步讓企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工薪資福利進(jìn)行進(jìn)一步合理配置，社會(huì)保險(xiǎn)作為勞動(dòng)保障中的重要組成部分，不僅能夠影響企業(yè)和員工，而且對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定推動(dòng)作用。
一、社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的作用
社會(huì)保險(xiǎn)最為社會(huì)保障體系中的重要組成部分，是指國家對(duì)生、老、病、死、殘、失業(yè)等原因造成生活困難的勞動(dòng)者，提供一定的補(bǔ)償和收入的一種制度。一般企業(yè)員工涉及最多的就是“五險(xiǎn)”，其包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)五個(gè)方面。社會(huì)保險(xiǎn)的指導(dǎo)方針是“以人為本，預(yù)防為主”，同樣也是我國可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。社會(huì)保險(xiǎn)作為一種福利保障，它能夠促進(jìn)和諧社會(huì)構(gòu)建，從根本上保障勞動(dòng)者的基本利益，并且能夠提高企業(yè)生產(chǎn)力。社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，在人力資源管理中發(fā)揮著重大的作用。
1.社會(huì)保險(xiǎn)能夠有效激勵(lì)企業(yè)勞動(dòng)者
社會(huì)保險(xiǎn)是組成企業(yè)薪酬福利制度的重要部分，如果一個(gè)企業(yè)的人力資源管理制度相對(duì)完善，那么就要將以人為本的管理落實(shí)到管理之中，將社會(huì)保險(xiǎn)與企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性、積極性，避免讓企業(yè)員工出現(xiàn)不滿情緒，加強(qiáng)企業(yè)員工的根本保障。從而提高企業(yè)員工的工作積極性，加強(qiáng)員工在企業(yè)之中的認(rèn)同感，使員工在工作過程中更加專注、積極，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。所以，企業(yè)在人力資源管理中，要充分發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者雙贏的局面。
2.社會(huì)保險(xiǎn)能夠有效提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率
社會(huì)保險(xiǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者雙贏的保障手段，通過為企業(yè)員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，能夠切實(shí)保障企業(yè)員工的根本利益，為員工帶來歸屬感、安全感，進(jìn)而讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)更加負(fù)責(zé)、激進(jìn)，能夠有效提高企業(yè)員工生產(chǎn)效率，避免在企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)分心、效率低下等問題。為了能更加提高企業(yè)勞動(dòng)者的積極性，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)員工的資歷和職位進(jìn)行工資調(diào)整和社?；鶖?shù)調(diào)整，從而提高優(yōu)秀員工的成就感、榮譽(yù)感，進(jìn)而全面提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
3.社會(huì)保險(xiǎn)能夠穩(wěn)定企業(yè)人力資源隊(duì)伍
社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)期計(jì)劃，是企業(yè)員工在服務(wù)期間的價(jià)值體現(xiàn)，待到退休之后取得社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)償。一般來說，如果企業(yè)員工在合同期間與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，那么社會(huì)保險(xiǎn)也會(huì)中止，對(duì)企業(yè)員工未來的社會(huì)保障方面帶來很大損失，甚至?xí)率棺陨硎ナ找鏅?quán)。所以，企業(yè)員工由于社會(huì)保險(xiǎn)的原因，在考慮是否離職的問題上會(huì)變得更加謹(jǐn)慎。由此可見，社會(huì)保險(xiǎn)能夠有效保證人力資源隊(duì)伍穩(wěn)定。并且，有一些企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)較大的工作人員，會(huì)采取提高工資或者加強(qiáng)社會(huì)保障水平，社會(huì)保障的提高雖然在工作期間收入無法提高，但是在退休之后養(yǎng)老金會(huì)有明顯的提升，甚至?xí)嵘礁呤杖肴藛T養(yǎng)老水平，使企業(yè)員工心理更加平衡，讓企業(yè)人力資源隊(duì)伍進(jìn)一步完善。
4.社會(huì)保險(xiǎn)能夠減少企業(yè)人力資源負(fù)擔(dān)
社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)者不同方面進(jìn)行了保障與規(guī)定，通過社會(huì)保險(xiǎn)保障能夠有效降低企業(yè)工傷、生育等資金支出。由于社會(huì)保險(xiǎn)一系列優(yōu)點(diǎn)，很多企業(yè)都將企業(yè)自身待遇轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)保險(xiǎn)待遇，從而很大程度上減少企業(yè)人力資源管理壓力，進(jìn)而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠逐步增長(zhǎng)。
二、社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中存在的問題
由于企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)制度是依附于企業(yè)自身體系之中，想要真正讓社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中發(fā)揮巨大作用，必須將人力資源管理中的社會(huì)保險(xiǎn)制度與企業(yè)制度體系相融合，但很多企業(yè)只是簡(jiǎn)單為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)，并未融入體系，使得社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中依舊存在很多問題。
1.管理制度構(gòu)建不夠完善
很多企業(yè)沒有制定一個(gè)管理社會(huì)保險(xiǎn)的人力資源管理制度，往往都是照搬西方的企業(yè)人力資源管理制度，硬性將社會(huì)保險(xiǎn)加入到人力資源管理之中，然而我國社會(huì)保險(xiǎn)制度并沒有西方的完善程度，所以這種方法無法符合我國市場(chǎng)發(fā)展的需求。再者，很多企業(yè)管理人員價(jià)值取向過于片面，過于注重短期利益，而忽略了長(zhǎng)期發(fā)展，社會(huì)保險(xiǎn)制度并沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，甚至只把社會(huì)保險(xiǎn)當(dāng)作一種福利，而不注重其作用。有些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)的作用，但缺乏科學(xué)、合理的管理機(jī)制，無法將社會(huì)保險(xiǎn)與生產(chǎn)效益相結(jié)合，使得社會(huì)保險(xiǎn)無法充分發(fā)揮作用。
2.企業(yè)管理人員素質(zhì)問題
想要將社會(huì)保險(xiǎn)徹底融入到人力資源管理之中，企業(yè)必須要有一批懂管理、懂社保的管理人員，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定相應(yīng)的管理制度。但是，很多企業(yè)為降低運(yùn)營成本，使得人力資源管理人員市場(chǎng)變動(dòng)，或者財(cái)務(wù)主任擔(dān)當(dāng)、或是綜合辦公人員擔(dān)當(dāng)，而且這些管理者沒有相應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)管理能力，很難落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)理念，只能在企業(yè)運(yùn)營過程中慢慢摸索，使得企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理效率低下，無法充分發(fā)揮作用。
3.企業(yè)構(gòu)建計(jì)劃體系框架不夠完善
一套完善的企業(yè)人力資源管理體系框架及社會(huì)保險(xiǎn)制度，是對(duì)企業(yè)員工的基本保障。然而，很多企業(yè)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使得無法構(gòu)建一套完整的社會(huì)保險(xiǎn)制度體系。宏觀體現(xiàn)人力資源管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，嚴(yán)重遏制社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)揮作用。
4.法律法規(guī)執(zhí)行不夠規(guī)范
很多企業(yè)為了節(jié)省社會(huì)保險(xiǎn)方面的開支，在與勞動(dòng)者簽訂勞務(wù)合同時(shí)，沒有將社會(huì)保險(xiǎn)納入合同范圍之內(nèi)，無法保障企業(yè)員工的根本利益。使得企業(yè)員工遇到工傷、疾病、生育等問題，無法得到應(yīng)有的保障。除此之外，有一些具有實(shí)力的企業(yè)，為了減少老員工的工資福利開支，提前為老員工辦理退休手續(xù)，讓一些為發(fā)到退休年齡的員工由國家贍養(yǎng)，從而提高社會(huì)保險(xiǎn)的壓力。
三、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中作用
想要讓社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中充分發(fā)揮作用，必須還要從企業(yè)自身出發(fā)，根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)及企業(yè)自身的實(shí)際情況，針對(duì)性的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及改善企業(yè)管理制度。
1.完善企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的戰(zhàn)略模式
企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，在建立社會(huì)保險(xiǎn)制度時(shí)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制定一套符合人力資源管理發(fā)展的社會(huì)保險(xiǎn)制度。設(shè)立社會(huì)保險(xiǎn)管理的專業(yè)崗位，合理分配員工責(zé)任，并且建立一套考核機(jī)制，讓人力資源管理制度進(jìn)一步完善，合理分配工資福利的分配比例。在建立制度的過程中，企業(yè)要根據(jù)不同部門的實(shí)際情況進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，讓社會(huì)保險(xiǎn)等級(jí)與企業(yè)員工業(yè)績(jī)掛鉤，從而使社會(huì)保險(xiǎn)從“有沒有”轉(zhuǎn)化成“好不好”的差異化戰(zhàn)略改革。讓社會(huì)保險(xiǎn)制度更加靈活、合理，根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)來提高員工福利，并且要不斷加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)的實(shí)施力度。
2.規(guī)范企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)制度
企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)制度的構(gòu)建必須要遵循法律法規(guī)，勞務(wù)合同也是如此，要遵循“三公”原則，即公平、公開、公正，合同簽訂要遵循法律程序。企業(yè)在辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)的時(shí)候，要如實(shí)向有關(guān)機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門上報(bào)企業(yè)工資總額度和企業(yè)員工收入，待社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)審核后，根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定的費(fèi)率到當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。3.進(jìn)一步完善社會(huì)保險(xiǎn)體系結(jié)構(gòu)企業(yè)的人力資源管理作為一個(gè)完整的制度體系，企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理進(jìn)一步完善、研究，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為根本，全面對(duì)各個(gè)層次、各個(gè)部門的制度進(jìn)行規(guī)劃、完善，將企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系進(jìn)一步深化，從而保證人力資源管理制度更加完整性、關(guān)聯(lián)性、結(jié)構(gòu)性、功能性，提高企業(yè)日常運(yùn)營的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)效率實(shí)現(xiàn)最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的利益雙贏。
四、結(jié)束語
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、企業(yè)不斷增多，我國企業(yè)也向著多元化發(fā)展，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展，就必須做好人力資源管理，社會(huì)保險(xiǎn)作為人力資源管理重要組成部分，在人力資源管理中起著重要的作用。所以，企業(yè)必須完善社會(huì)保險(xiǎn)制度以及人力資源管理制度，保證社會(huì)保險(xiǎn)制度的合理性、全面性，讓社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中起到更大的作用，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)及企業(yè)員工的雙贏效益。
作者:侯平陽 單位:莒縣人力資源和社會(huì)保障局
參考文獻(xiàn)：
第8篇：人力資源管理匯報(bào)范文
關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)；人力資源；管理；作用
中圖分類號(hào)： F84 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人力資源發(fā)揮著非常重要的作用。通過對(duì)人力資源的優(yōu)化，激勵(lì)員工的積極性，提高工作成績(jī)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而社會(huì)保險(xiǎn)正是勞動(dòng)福利保障中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是人力資源管理的重要措施。
1 社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中存在的問題
1.1繳納金額高、保障水平低
在現(xiàn)階段，我國社會(huì)保險(xiǎn)普遍存在水平低的問題，這是和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)與員工的承受能力分不開的。根據(jù)某省的社會(huì)保險(xiǎn)成本進(jìn)行分析：企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)支出構(gòu)成分別為醫(yī)療保險(xiǎn)占8％，養(yǎng)老保險(xiǎn)占18％，失業(yè)保險(xiǎn)占2％，工傷生育保險(xiǎn)占1.2%，醫(yī)療補(bǔ)充占社平0.76%，總計(jì)約30%，企業(yè)成本較大，負(fù)擔(dān)較重。個(gè)人繳費(fèi)分析情況為：失業(yè)保險(xiǎn)占1％，養(yǎng)老保險(xiǎn)占8％，醫(yī)療保險(xiǎn)占2％，總計(jì)11％，個(gè)人負(fù)擔(dān)比例也較高。對(duì)于固定工作者而言，社會(huì)保險(xiǎn)的意義較為重要，而對(duì)于農(nóng)民工等經(jīng)常需要換工作、換工種、換工作地點(diǎn)乃至于換城市，社會(huì)保險(xiǎn)則發(fā)揮不出相應(yīng)作用。
1.2 缺乏對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)
我國大多企業(yè)沒有從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)、制定適合自身的社會(huì)保險(xiǎn)制度，而是照搬西方的、或大中型企業(yè)的相關(guān)管理模式，沒有從實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析。加之管理者錯(cuò)誤的價(jià)值取向，只注重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏對(duì)員工自身及利益重視的觀念，存在僥幸心理，對(duì)于《社會(huì)保險(xiǎn)法》采取忽視態(tài)度，自然不會(huì)考慮到具有重要作用的社會(huì)保險(xiǎn)。如果員工提出要求，企業(yè)也會(huì)尋找各種理由推脫責(zé)任，想法設(shè)法少繳或干脆不繳社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)定的相應(yīng)險(xiǎn)種與金額。
1.3 社會(huì)保險(xiǎn)管理手段落后
企業(yè)即便認(rèn)識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)的重要性，也缺乏一個(gè)規(guī)范科學(xué)的管理措施，不能將績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)手段進(jìn)行有效結(jié)合，在一定程度上造成了企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的參保率偏低，繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)等問題。企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展規(guī)劃。很多企業(yè)為了節(jié)約人工費(fèi)用，通常由財(cái)務(wù)部門或者綜合辦公室的人員兼任，缺乏必要的社會(huì)保險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí)和技能，社會(huì)保險(xiǎn)工作職能在日常實(shí)踐中慢慢摸索前進(jìn)，造成企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作管理水平低、激勵(lì)效果不明顯。
2 社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的重要作用
2.1 社會(huì)保險(xiǎn)能夠降低企業(yè)用人成本
有些企業(yè)不為員工交納社保或降低基數(shù)少交社會(huì)保險(xiǎn)，實(shí)際上企業(yè)要比員工本人承受的風(fēng)險(xiǎn)更大。比如有家企業(yè)針對(duì)試用期內(nèi)的員工，一直是不繳納社會(huì)保險(xiǎn)的，只有員工轉(zhuǎn)正后，才給其辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，以此來降低試用期內(nèi)的人力資源成本。但有位入職兩個(gè)月的新員工，因工傷死亡，結(jié)果，本應(yīng)全部由工傷保險(xiǎn)基金賠付的幾十萬費(fèi)用，最后全部由該企業(yè)自行賠償。為節(jié)省一小筆保險(xiǎn)費(fèi)，卻最終花了數(shù)十萬的高額賠償，顯然很不劃算。
2.2 社會(huì)保險(xiǎn)是重要的激勵(lì)手段
社會(huì)保險(xiǎn)是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的重要條件，是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。社會(huì)保險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系是相輔相成、互為促進(jìn)的。以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從個(gè)人發(fā)展來看，每個(gè)人都會(huì)年老，也會(huì)面臨年老所帶來的一系列問題。當(dāng)人在年輕時(shí)，如果沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)，個(gè)人就會(huì)擔(dān)憂自己老年問題，因此在工作和生活中會(huì)沒有安全感。而養(yǎng)老保險(xiǎn)就能很好地化解人們?cè)谀贻p時(shí)對(duì)年老的憂慮，提升個(gè)人生活的安全感。到了年老的時(shí)候，養(yǎng)老保險(xiǎn)為老年人提供了一定水平的養(yǎng)老金，老年人會(huì)感覺自己有一定的收入來源，并不是家庭的負(fù)擔(dān)，同時(shí)與其他老人相比生活水平也不會(huì)有太大差距，能讓老人感到有尊嚴(yán)，能提高老年人的幸福感。
2.3 社會(huì)保險(xiǎn)是提高工作效率的有力保證
從人力資源的角度看，員工是企業(yè)一項(xiàng)最重要的資源，員工是否努力工作對(duì)企業(yè)績(jī)效有重要的影響，因此如何保障和激勵(lì)員工是企業(yè)十分重視的問題?？梢栽囅耄绻麤]有社會(huì)保險(xiǎn)的制度設(shè)計(jì)，員工很難全身心地投入工作，從而影響企業(yè)的績(jī)效。社會(huì)保險(xiǎn)會(huì)激勵(lì)員工為了獲得更好的收入而努力工作，從而也有利于工作效率的提高。
2.4 社會(huì)保險(xiǎn)具有穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人心的直接作用
如果員工自動(dòng)中止與用人單位的勞動(dòng)合同，就意味著社會(huì)保險(xiǎn)要暫停或不能使用，因?yàn)閱T工在考慮自身情況時(shí)，會(huì)綜合考慮到社會(huì)保險(xiǎn)的益處，從而暫緩辭職或慎重考慮離職。再以工傷保險(xiǎn)為例，如果企業(yè)職工不參加工傷保險(xiǎn)，一旦工傷事故發(fā)生，企業(yè)在處理工傷事故的過程中，工傷職工和其家屬往往會(huì)對(duì)處理工傷事故的公正性產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而對(duì)處理結(jié)果表示不滿，容易導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系緊張甚至矛盾激化，產(chǎn)生不安定因素。
參加工傷保險(xiǎn)，就能夠較好地處理好工傷事故，協(xié)調(diào)好企業(yè)和工傷職工的勞動(dòng)關(guān)系，有效地防止不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生，企業(yè)也不會(huì)因工傷事故的發(fā)生牽涉很多的精力和財(cái)力。
3 如何做好社會(huì)保險(xiǎn)以加強(qiáng)人力資源管理
3.1 加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)范化管理
必須擴(kuò)大基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)的覆蓋范圍；完善社會(huì)保障制度。應(yīng)逐漸縮小地區(qū)之間的養(yǎng)老保險(xiǎn)的差異，建立更加有效的養(yǎng)老金繳費(fèi)激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)進(jìn)行擴(kuò)大做實(shí)個(gè)人賬戶的試點(diǎn)，推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革。①完善基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。中國有大量沒有被醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋的人口，為這些人提供適當(dāng)?shù)尼t(yī)療保障，是我國目前面臨的重大挑戰(zhàn)。中國在促進(jìn)社會(huì)公平和削減城鄉(xiāng)差距方面需要做的事情還很多。同時(shí)，在投資的時(shí)候也必須要促進(jìn)平等和推進(jìn)綠色的可持續(xù)發(fā)展。推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制、藥品生產(chǎn)流通體制與醫(yī)療保險(xiǎn)制度的配套改革。②完善失業(yè)保險(xiǎn)制度。首先要擴(kuò)大失業(yè)保險(xiǎn)范圍，將所有國有企業(yè)、股份制企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)等等都納入保險(xiǎn)范圍。其次要及時(shí)增加失業(yè)救濟(jì)對(duì)象。③與勞動(dòng)部門配合，加強(qiáng)對(duì)失業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高再就業(yè)能力。
3.2 加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)的透明度管理
企業(yè)可以通過多種媒介方式，每年向員工公布本單位全年各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳納情況，接受工會(huì)組織和職工的監(jiān)督；企業(yè)人力部門可以加強(qiáng)各種社會(huì)保險(xiǎn)方面的培訓(xùn)，讓員工了解社會(huì)保險(xiǎn)的具體內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)方式；社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)免費(fèi)為用人單位和企業(yè)職工查詢繳費(fèi)記錄或個(gè)人賬戶提供服務(wù)，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符的，要及時(shí)復(fù)核處理并告知處理結(jié)果，保障其切身利益。對(duì)不履行社會(huì)保險(xiǎn)登記繳費(fèi)義務(wù)的違法行為，任何單位和個(gè)人有權(quán)舉報(bào)、投訴。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的透明度和公正性。
3.3 加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)的類型化管理
除了基本的社會(huì)保險(xiǎn)外，企業(yè)還可以為員工增加其他類型的保險(xiǎn)，比如商業(yè)保險(xiǎn)與企業(yè)年金?？梢栽诂F(xiàn)有基礎(chǔ)上，將統(tǒng)賬結(jié)合中社會(huì)統(tǒng)籌部分與個(gè)人賬戶部分分解，并發(fā)展成為普惠式國民年金與企業(yè)年金。在這種制度架構(gòu)中，普惠式的國民年金覆蓋所有正規(guī)就業(yè)與非正規(guī)就業(yè)勞動(dòng)者均以國稅為基礎(chǔ)，類似英國、丹麥和最近阿根廷的公共福利，不論收入多少，員工均獲得基本的保障。其目標(biāo)是顯著地體現(xiàn)出企業(yè)責(zé)任和企業(yè)公平屬性。
4 總結(jié)
歸根結(jié)底，要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須樹立“以人為本”的理念。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與員工的主觀性合理結(jié)合，重視人力資源管理的合理設(shè)計(jì)和有效實(shí)施，完善職工的社會(huì)福利制度，保證社會(huì)保險(xiǎn)的實(shí)施和發(fā)展，促使企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及職工積極性提高的雙贏效益。
參考文獻(xiàn):
[1]任海霞.當(dāng)前我國中小企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)問題研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2010（01）.
第9篇：人力資源管理匯報(bào)范文
關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)；人力資源管理；問題；解決方案
社會(huì)保險(xiǎn)是為勞動(dòng)者提供生活保障的一種強(qiáng)制性保險(xiǎn)基金，其由國家監(jiān)督，勞動(dòng)者、業(yè)主或國家第三方共同籌組，對(duì)于勞動(dòng)者生活質(zhì)量具有重大影響。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，還需注重社會(huì)保險(xiǎn)管理方案的有效優(yōu)化。
一、企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)管理中的責(zé)任
為確保社會(huì)保險(xiǎn)制度的規(guī)范落實(shí)，我國通過立法對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，相關(guān)法律指出，對(duì)于與企業(yè)簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，企業(yè)應(yīng)按照法律規(guī)定的要求，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，在一定程度上，其確定了企業(yè)在社會(huì)保險(xiǎn)管理中承擔(dān)一定的法律責(zé)任。具體表現(xiàn)如下：其一，在企業(yè)創(chuàng)立并取得營業(yè)執(zhí)照后，應(yīng)按照國家法律的規(guī)定，在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)辦理相關(guān)登記手續(xù)，基于此，以企業(yè)、員工、國家第三方組織為主體的社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)制得以建立，從根本上講，這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。其二，企業(yè)后期經(jīng)營中，其職工人數(shù)、經(jīng)營利潤(rùn)處于持續(xù)變動(dòng)狀態(tài)，這使得社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)的基數(shù)有所變化，對(duì)此，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，為員工申請(qǐng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)申報(bào)表，積極、主動(dòng)、定期的為員工繳納相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。
二、社會(huì)保險(xiǎn)在管理中的問題分析
1.內(nèi)控機(jī)制不夠全面
社會(huì)保險(xiǎn)的落實(shí)需要一套較為完備的內(nèi)控管理機(jī)制。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，激發(fā)員工潛能的關(guān)鍵在于為其基本的生活提供保證；這需要企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中構(gòu)建完善的社會(huì)保險(xiǎn)管理體系，規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)管理流程。然而在實(shí)際管理中，社會(huì)保險(xiǎn)管理需要進(jìn)行大量信息的收集、整理、分析、綜合和歸類，較多企業(yè)未建立有效地內(nèi)控機(jī)制，致使這些信息處理不完善，社會(huì)保險(xiǎn)管理不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。
2.管理制度尚不完善
系統(tǒng)、完善的管理制度能為社會(huì)保險(xiǎn)管理提供指導(dǎo)。企業(yè)管理中，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用會(huì)給企業(yè)運(yùn)行帶來一定的經(jīng)濟(jì)成本，部分企業(yè)管理層出于對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的考慮，未能及時(shí)的為員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)用，并且在實(shí)際管理中，存在著較為嚴(yán)重的保險(xiǎn)管理與成本管理矛盾，以此，急需較為完善的管理制度，來實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)管理與企業(yè)成本管理的協(xié)調(diào)，以此來維護(hù)全體職員的共同利益。
3.社保管理失效嚴(yán)重
社保管理失效是企業(yè)人力資源管理及現(xiàn)代化發(fā)展中的重要問題。一方面，在企業(yè)經(jīng)營中，較多的管理者將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在了成本控制、產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)優(yōu)化等方面，這使得社保管理邊緣化，影響了實(shí)際管理質(zhì)量。另一方面，受諸多因素影響，社保管理中的信息資料不夠健全，而且錯(cuò)誤較多，這使得投保者享有的權(quán)益有限，而企業(yè)無法適時(shí)的處理這些問題。
4.管理人員素質(zhì)有限
現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，社保管理被劃歸為企業(yè)人力資源管理范疇，其是企業(yè)人力資源管理強(qiáng)化的一種重要手段。為此，還需注重管理人員專業(yè)素養(yǎng)的全面提升。然而當(dāng)前企業(yè)社保管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，管理能力有限，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，企業(yè)管理人員未能認(rèn)識(shí)到社保管理的必要性，社保管理隨意性較大。其二，社保人員本身責(zé)任意識(shí)淡漠，在實(shí)際工作中，對(duì)于數(shù)字資料的整理、歸納不到位，致使社保管理信息錯(cuò)誤現(xiàn)象較多。其三，現(xiàn)代企業(yè)社保管理多通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行電子管理，而部分管理人員電子設(shè)備操作能力較弱，降低了社保管理的效率和質(zhì)量。
三、社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中存在問題的解決方案
1.優(yōu)化管理機(jī)制創(chuàng)新
新時(shí)期，較多企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)管理尚處于原地踏步，舉步維艱的階段。要改善這一狀況，企業(yè)在從人力資源的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善，從而構(gòu)建較為合理的內(nèi)控管理機(jī)制，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理信息進(jìn)行統(tǒng)籌，并在全面監(jiān)管過程中進(jìn)行信息審核，以此來保證社會(huì)保險(xiǎn)信息收集、整理、分析、綜合和歸類的有效性，為企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。
2.完善管理制度建設(shè)
企業(yè)管理過程中，社會(huì)保險(xiǎn)制度的完善應(yīng)從以下要點(diǎn)把控：其一，企業(yè)應(yīng)在分析自身業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建符合本企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法。其二，注重社保與企業(yè)成本關(guān)系的協(xié)調(diào)，通過制度規(guī)范，對(duì)兩者的關(guān)系進(jìn)行界定，確保企業(yè)社保資金繳納的及時(shí)性。其三，還應(yīng)構(gòu)建合理的社保管理監(jiān)管體系，對(duì)實(shí)際管理中的問題進(jìn)行監(jiān)督，確保社保管理的規(guī)范性、有效性。
3.保證社保管理規(guī)范
社會(huì)保險(xiǎn)管理中，首先應(yīng)進(jìn)行社保管理機(jī)制的優(yōu)化，提升企業(yè)管理對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的重視程度，保證企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理不斷革新；其次，應(yīng)注重管理信息的不斷完善，即構(gòu)建高效化的信息核算系統(tǒng)，采用現(xiàn)念進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，進(jìn)一步消除企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理的信息漏洞。最后，還應(yīng)進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)的模塊化管理，譬如，針對(duì)保險(xiǎn)遷移、醫(yī)療免費(fèi)、基礎(chǔ)醫(yī)療保險(xiǎn)等設(shè)置不同的模塊，確保企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理的規(guī)范化、有序化，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
4.提升管理人員素質(zhì)
管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理質(zhì)量，故應(yīng)進(jìn)行管理人員專業(yè)素養(yǎng)的有效培養(yǎng)，一方面，應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，確保其正確理解社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)人力資源管理和實(shí)際經(jīng)營的影響，從而在實(shí)際工作中能重視此項(xiàng)工作，嚴(yán)格對(duì)待管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)管理人員責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，避免實(shí)際管理中出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象。
四、結(jié)束語
社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)人力資源管理具有重大影響。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到自身在社會(huì)保險(xiǎn)管理中承擔(dān)的責(zé)任，并在明確當(dāng)前社會(huì)保險(xiǎn)管理問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理方式的全面優(yōu)化，才能有效地發(fā)揮其在人力資源管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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