供應商月度考核評分細則精選(九篇)

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第1篇：供應商月度考核評分細則范文

關鍵詞：核電設備;監(jiān)造;質量

目前，國內核電發(fā)展呈現(xiàn)出“新技術、新要求、新環(huán)境”三大特點，隨著華龍一號、AP1000、小堆等新技術路線的堆型建設、電力體制改革和核電投資體制改革的實施、國內外市場環(huán)境和項目業(yè)主個性化的需求，以及核電出?！白叱鋈ァ钡囊?，核電建設呈現(xiàn)“高強度、高難度、高要求”三高的新態(tài)勢，這對核電設備監(jiān)造工作提出了體系、人員和能力上的考驗。中廣核工程有限公司作為國內首家專業(yè)化核電工程建設和管理公司，通過參與20臺核電機組的建設，建立了一支專業(yè)化的設備監(jiān)造隊伍，形成了濃厚的核安全企業(yè)文化和成熟的設備監(jiān)造管理體系和技術體系。針對當前核電發(fā)展的新形勢和新要求，中廣核工程有限公司采取了完善體系建設、加強人員管理、落實風險防范等多項設備監(jiān)造創(chuàng)新措施，全力保障核電設備質量[1]。

1核電設備監(jiān)造情況

中廣核工程有限公司建立了200余人的監(jiān)造隊伍，監(jiān)造業(yè)績突出、經(jīng)驗豐富，先后承擔了嶺澳二期3、4號，紅沿河項目1、2、3、4、5、6號，寧德項目1、2、3、4號，陽江項目1、2、3、4、5、6號，防城港項目1、2號在內的18臺二代及二代加核電機組，以及臺山項目1、2號EPR機組、防城港3、4號華龍一號機組、陸豐1、2號AP1000機組等多個堆型三代技術路線核電項目，通過不斷的專業(yè)研究及工作創(chuàng)新，掌握了多個技術路線核電項目設備監(jiān)造的完備能力，目前負責在建12臺機組的設備監(jiān)造任務。近年來，在公司核心能力建設的引領下，監(jiān)造團隊積極拓展國際合作，與法國焊接研究所（ISG）、法國電力公司（EDF）、阿?，m集團（AREVA）等開展了合作交流，獲得了國際合作伙伴的廣泛認可，為后續(xù)的英國核電項目和羅馬尼亞核電項目打下了堅實的基礎[2]。

2核電設備監(jiān)造體系建設

2.1設備監(jiān)造全流程管理。建立了自監(jiān)造任務輸入開啟直至合同關閉的設備監(jiān)造全流程管理。技術人員結合監(jiān)督要求及設備特點編制內部工作指令，涵蓋設備部件清單、監(jiān)督要點、經(jīng)驗反饋等，使設備監(jiān)造工作要求規(guī)范化、專業(yè)化。通過前后臺協(xié)調，確定具體設備的監(jiān)造策劃，實現(xiàn)對于具體供應商、具體設備的監(jiān)造措施具體化；通過實現(xiàn)見證點系統(tǒng)化管理及監(jiān)造記錄報告平臺，實現(xiàn)了監(jiān)造計劃執(zhí)行的流程化、可視化，而文件審查、技術問題處理流程強化了監(jiān)造團隊后臺的技術把關，質量問題跟蹤及監(jiān)督策劃及內部工作指令的關閉，實現(xiàn)了設備監(jiān)造的全流程閉環(huán)管理，如圖1所示。2.2程序體系建設?？偨Y多年監(jiān)造經(jīng)驗，以業(yè)務流程為牽引，編制出版了指導性強、要求明確的管理程序23份，包括設備制造質量監(jiān)督大綱、設備制造質量監(jiān)督管理程序、設備制造質量監(jiān)督活動實施細則或導則。每一項監(jiān)督活動都有對應的管理程序或導則覆蓋，因此各項監(jiān)督活動都有程序依據(jù)，有利于設備監(jiān)造工作的規(guī)范和成效。程序文件及細則導則根據(jù)實際情況和需要及時進行修訂升版，以便適用和指導監(jiān)督活動開展。2.3技術體系建設。建立設備監(jiān)造專門的技術文件體系，包括設備專用監(jiān)督計劃、監(jiān)督導則和內部工作指令等。其中，設備專用監(jiān)督計劃是依據(jù)技術條件和設備特點，針對具體設備或一類設備或部件的監(jiān)督策劃，為質量計劃選點、質量監(jiān)督重點的覆蓋、監(jiān)督活動安排及管理等提供了理論依據(jù)。監(jiān)督導則是對某一具體制造工序或活動如何實施監(jiān)督的指導性文件，用于指導監(jiān)造人員按照合同要求對設備制造活動進行監(jiān)督和檢查，確保不同層次監(jiān)造人員執(zhí)行監(jiān)督和檢查的完整性。內部工作指令是在專用監(jiān)督計劃的基礎上針對具體設備制造活動實施質量監(jiān)督的工作指令，涵蓋該合同下的設備部件清單、監(jiān)督要點、經(jīng)驗反饋等。以上技術文件是監(jiān)造工作科學、規(guī)范開展的工具，也是對后續(xù)新承接監(jiān)造任務開展的經(jīng)驗反饋及有效支撐。2.4信息化建設。建立了成熟的監(jiān)造信息化平臺，可以實現(xiàn)設備監(jiān)造信息的實時記錄、快速收集、長期存儲，并具備、處理和交流平臺的功能，實現(xiàn)設備監(jiān)造信息的集中、統(tǒng)一管理，在實現(xiàn)監(jiān)造活動規(guī)范管理的同時，實現(xiàn)設備制造過程中各種質量問題、處理記錄和制造進度的全面跟蹤和追溯，同時為設備役前檢查、在役檢查和壽命管理提供最原始的產(chǎn)品質量依據(jù)[3]。配套開發(fā)了移動終端，提高了現(xiàn)場監(jiān)造檢查和報告記錄的效率，可以實現(xiàn)AR報告編制與數(shù)據(jù)互傳、落實并記錄經(jīng)驗反饋、移動辦公、圖紙等技術文件查閱。移動終端設備實現(xiàn)了異域協(xié)同，技術專家的在線支持、遠程管理，提高了工作效率，如圖2所示。

3加強人員管理

3.1人員培訓與授權。對設備監(jiān)造人員實行分級、分專業(yè)的授權管理制度，根據(jù)核電廠設備的主要分類、制造工藝過程及檢驗試驗要求，設備制造質量監(jiān)督資質專業(yè)分為機械類、電氣類、儀控類；根據(jù)設備監(jiān)造人員學歷及工作經(jīng)驗，授權級別分為L1級、L2級和L3級，從L1到L3授權級別依次降低，高級別監(jiān)督員可覆蓋從事低級別監(jiān)督員的工作。設備監(jiān)造人員按照授權專業(yè)從事相應類型采購包設備的監(jiān)督活動。設備監(jiān)造人員在執(zhí)行設備制造質量監(jiān)督活動之前須經(jīng)過授權培訓，授權培訓完成后，組織學員進行培訓考核，只有通過考核才能獲得申請相應工作授權的資格。授權證書有效期2年，授權期滿前，需通過續(xù)授權考試才能繼續(xù)授權。3.2規(guī)范化建設。組織程序精讀活動，強化監(jiān)督程序學習和落實，嚴格執(zhí)行“按程序辦事”，規(guī)范質量監(jiān)督行為，實施規(guī)范性“九條”紅線。加強規(guī)范性監(jiān)督的檢查力度，實行駐點、片區(qū)、總部三級月度例行檢查和上下半年專項檢查制度。通過強力推行全員按程序規(guī)范執(zhí)行監(jiān)督活動的要求，全面清理前期因經(jīng)驗主義常犯、易犯的死角問題，形成全員規(guī)范化的工作氛圍，提升了團隊執(zhí)行力。3.3技術能力提升。每年設備監(jiān)造人員需回公司總部參加一次技術能力提升培訓，培訓課程的設置會根據(jù)監(jiān)造人員從事設備的特點和專業(yè)，有針對性地調整，同時利用公司豐富的培訓資源，提供其他諸如核安全文化、項目管理、質量管理、商務英語等綜合能力培養(yǎng)和提升的課程。對全體員工實施技術能力提升評估制度，通過客觀評分實現(xiàn)，客觀評分包含十多個評估維度：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、報獎、資質、師徒培養(yǎng)、科標能等。以個人技術能力評價模型為引導和評價工具，通過正向引導，營造主動提升的氛圍，引領全員積極主動地提升技術能力。

4落實風險防范

4.1成立風險防范小組。全面推廣落實風險防范工作，提前識別設備制造質量風險，制定和實施預防措施，預防并降低了質量問題發(fā)生的概率，同時也推動了供應商質量管理人員、作業(yè)人員核安全文化意識的提升和質量行為的改善。風險防范工作流程如圖3所示。截至目前，已成立37家風險防范小組，識別風險總數(shù)9819項，采取防范措施12828項，累計完成風險總數(shù)9025項，落實防范措施12003項。4.2推進防異物管理。針對防異物高風險設備，優(yōu)化監(jiān)督策劃，識別出關鍵工序，提出具體防異物檢查要求。制定防異物控制措施和檢查記錄表，制定跟蹤和檢查方案。強化防異物控制措施落實檢查，利用風險防范、增設見證點、巡檢等手段加強對防異物措施落實的檢查。4.3經(jīng)驗反饋閉環(huán)管理。篩選甄別出重要的經(jīng)驗反饋，落實到具體的設備或部件上，并提出具體落實要求。每月對經(jīng)驗反饋編制情況、監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)驗反饋落實情況進行檢查，促使經(jīng)驗反饋落實落地。搭建質量監(jiān)督板塊與各核電現(xiàn)場交流平臺，建立現(xiàn)場設備質量問題經(jīng)驗反饋溝通渠道，針對核電設備到貨的典型質量問題進行專題專項反饋。

5核電設備監(jiān)造監(jiān)督成效

通過采取監(jiān)造體系建設、加強人員管理、落實風險防范等設備監(jiān)造管理創(chuàng)新措施，中廣核工程有限公司核電設備監(jiān)造工作取得了良好成效。相比2015年，2016年日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題總量同比提高38%，單位見證點發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量同比提高20%；的觀察意見單總量同比提高58%，單位見證點同比提高37%；的備忘錄總量同比提高51%，單位見證點同比提高31%；到貨類不符合項總量同比降低31%，單位見證點同比降低40%，說明核電設備質量趨勢好轉[4]。

6探討和建議

在核安全監(jiān)管日趨加嚴的背景下，核電設備監(jiān)造單位應進一步完善自身監(jiān)造體系，打造一支技術能力過硬的監(jiān)造隊伍，踐行“嚴、謹、細、實”的核安全監(jiān)管理念，進一步提升設備監(jiān)造管理的規(guī)范性和有效性。

作者:林繼德 席雄超 高俊根 褚洪濤 單位:中廣核工程有限公司設備采購與成套中心

參考文獻

[1]徐文鏡，張春來，王小剛，等.核電設備監(jiān)造管理現(xiàn)狀簡析[J].標準科學,2013(8)：72-75.

[2]郭德朋，郭光，趙晶，等.核電設備監(jiān)造工作流程對標研究[J].項目管理技術,2011,09(3)：100-103.