考核制度實(shí)施細(xì)則精選(九篇)
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第1篇：考核制度實(shí)施細(xì)則范文
醫(yī)院物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則：特點(diǎn)1.設(shè)備運(yùn)行具有連續(xù)性
醫(yī)院不同于寫字樓或住宅小區(qū)，醫(yī)院的部分設(shè)備需要24小時(shí)不問斷地運(yùn)行，幾乎無法利用停水、停電的方式進(jìn)行設(shè)備維修。這給醫(yī)院的物業(yè)管理工作帶來了相當(dāng)大的難度，無形之中增加了物業(yè)管理費(fèi)用的支出。醫(yī)院設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)必須做到科學(xué)合理，對于不能間斷運(yùn)行的設(shè)備必須保證備用設(shè)備的良好使用性，一旦出現(xiàn)故障，立即將備用設(shè)備投入使用。
2.保潔工作專業(yè)性強(qiáng)
醫(yī)院每天都會(huì)有大量的醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生，這些廢棄物攜帶有致病菌和有害物質(zhì)，必須按照嚴(yán)格的規(guī)定進(jìn)行分類處理和清運(yùn)，從事醫(yī)院保潔工作的人員必須執(zhí)行嚴(yán)格的消毒、隔離和防護(hù)制度，防止出現(xiàn)交叉感染的情況。同時(shí)，保潔人員要具備一定的理療常識，能夠在工作中做好自身的防護(hù)。
醫(yī)院作為病人治療疾病、恢復(fù)健康的場所，需要有一個(gè)溫馨、安靜的環(huán)境，醫(yī)院的保潔工作既要保證醫(yī)院內(nèi)的干凈整潔，又要考慮醫(yī)院環(huán)境的這種特殊要求。大面積作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意防止機(jī)器設(shè)備使用時(shí)產(chǎn)生很大的噪音和對場地環(huán)境的污染。
3.安全保衛(wèi)工作具有特殊性
醫(yī)院的特殊部位，如手術(shù)室、藥房、化驗(yàn)室、太平間、庫房、財(cái)務(wù)室等地方，應(yīng)采取嚴(yán)密的警戒措施，重點(diǎn)加以防范，并建立處理突發(fā)事件的應(yīng)急方案，一旦遇到突發(fā)事件，要能夠確保病人的安全，同時(shí)要注意保護(hù)好醫(yī)療檔案及各種試劑等。
在醫(yī)院的物業(yè)管理工作中，還要特別注意人身健康安全的保護(hù)，樓道、病房等各類場所要經(jīng)常開窗通風(fēng)，以降低細(xì)菌的密度，醫(yī)院的分區(qū)標(biāo)記應(yīng)醒目，醫(yī)院的放射性工作室應(yīng)做好防護(hù)測試，并配以警示裝置。
醫(yī)院物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則：管理原則(一)堅(jiān)持黨和國家對衛(wèi)生事業(yè)的定位及方向
(二)堅(jiān)持國家對物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和質(zhì)量認(rèn)證
(三)堅(jiān)持以病人為中心，以醫(yī)療為中心
(四)堅(jiān)持國有資產(chǎn)保值增值
(五)堅(jiān)持以人為本，人性化的理念，視服務(wù)質(zhì)量為生命
(六)堅(jiān)持講究經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格核算和財(cái)務(wù)管理
(七)堅(jiān)持先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理原則
(八)堅(jiān)持節(jié)能、減排、綠色、環(huán)保、安全原則
醫(yī)院物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則：醫(yī)院物業(yè)管理的要求(一)抓服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，促進(jìn)保安部高效運(yùn)作
由于醫(yī)院樓宇多、管理范圍大，因此要推出行之有效的治安管理和服務(wù)措施。首先將整個(gè)管理區(qū)劃分為大門崗、門診樓、住院樓、綜合樓、住宅樓、停車場六大控制點(diǎn)。每一個(gè)控制點(diǎn)都有明確的工作職責(zé)和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如門診樓的保安員不僅要做好治安值勤工作，與大門崗保安員一起接應(yīng)救護(hù)車、幫助病人，還要完成維持就診秩序、導(dǎo)診、咨詢、空調(diào)與燈光控制等工作。停車場保安員要完成車輛監(jiān)控、引導(dǎo)車位和收費(fèi)等多項(xiàng)任務(wù)，并與大門崗保安員共同完成車輛疏導(dǎo)工作。對每項(xiàng)服務(wù)都制訂相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如空調(diào)與燈光控制，需要何時(shí)開幾盞燈都有明確規(guī)定，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)到位。
采取群防群治的治安管理措施。醫(yī)院屬于開放式場所，人員流動(dòng)量大，相對于一般住宅而言，治安管理難度大，一方面要狠抓內(nèi)部管理，實(shí)行崗位責(zé)任制;另一方面要發(fā)揮廣大醫(yī)務(wù)人員和病人的作用，認(rèn)真培訓(xùn)和提高醫(yī)務(wù)人員的自我防范意識，讓業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)共同努力搞好治安管理工作。發(fā)現(xiàn)可疑人員立即通知保安員，使治安管理防患于未然。
(二)徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提供主動(dòng)式維修服務(wù)
現(xiàn)代物業(yè)管理要求用新的管理思想、管理手段管好物業(yè)，為業(yè)主和使用人提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。機(jī)電維修部在管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照ISO9002 質(zhì)量保證體系規(guī)范運(yùn)作，著裝、文明語言、維修質(zhì)量、工作記錄都做到一絲不茍。維修人員要改變接聽電話再行動(dòng)的被動(dòng)服務(wù)習(xí)慣，變成不定期主動(dòng)上門服務(wù)，及時(shí)與科診室、住(用)戶和病人溝通，搜集機(jī)電維修信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，從而形成主動(dòng)維修服務(wù)的面貌。
供水、供電、電梯、空調(diào)、消防及洗衣機(jī)等設(shè)備是醫(yī)院的重點(diǎn)設(shè)備，不能出半點(diǎn)差錯(cuò)。為保證設(shè)備正常運(yùn)作，必須將重點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)工作責(zé)任到人，并制訂各項(xiàng)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督檢查制度，制訂停水、停電應(yīng)急處理程序，以保證醫(yī)院后勤工作的順利進(jìn)行。
(三)實(shí)施勞動(dòng)定額管理，提高清潔服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本
量化管理是實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，勞動(dòng)定額管理是量化管理的重要內(nèi)容。物業(yè)管理中心應(yīng)確保每一位清潔員都能按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿負(fù)荷工作。對每一張臺(tái)、每一張床、每一個(gè)病房都設(shè)定明確的清潔時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各清潔區(qū)總勞動(dòng)量確定清潔員名額，合理調(diào)配人員。
第2篇：考核制度實(shí)施細(xì)則范文
為進(jìn)一步推進(jìn)政府信息公開，著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建立健全政府信息公開工作的監(jiān)督、考核機(jī)制，根據(jù)《上海市政府信息公開規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)、《區(qū)政府信息公開實(shí)施細(xì)則》(以下簡稱《細(xì)則》)、《區(qū)年政府信息公開工作要點(diǎn)》和區(qū)委、區(qū)政府年“三個(gè)一點(diǎn)”工作安排，制定本考核辦法。
二、考核部門
政府信息公開考核由區(qū)政府信息公開聯(lián)席會(huì)議辦公室會(huì)同區(qū)信息委、區(qū)監(jiān)委、區(qū)政府法制辦、區(qū)保密局、區(qū)檔案局、區(qū)發(fā)改委等有關(guān)部門共同實(shí)施。
三、考核對象
各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、工業(yè)區(qū)，區(qū)政府組成部門及其它相關(guān)的部門機(jī)構(gòu)。
四、考核內(nèi)容
1、工作機(jī)制(10分)。組織機(jī)制情況（5分）：分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門落實(shí)、工作人員穩(wěn)定，有變動(dòng)時(shí)是否及時(shí)上報(bào)、公開；工作制度建立健全情況（2分）：是否建立健全工作制度、更新維護(hù)制度、監(jiān)督考核制度等；工作責(zé)任制落實(shí)情況（3分）：“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門抓落實(shí)”的機(jī)制是否落實(shí)，工作人員的業(yè)務(wù)是否熟練、是否通過聯(lián)席會(huì)議辦公室組織的業(yè)務(wù)考試。
考核部門：監(jiān)委、信息委
2、公開內(nèi)容及目錄(40分)。主動(dòng)公開、依申請公開、免于公開的信息是否符合《規(guī)定》和《細(xì)則》的要求（政府機(jī)構(gòu)職能和人事信息、管理規(guī)范和發(fā)展計(jì)劃、公眾密切相關(guān)的重大事項(xiàng)、公共資金使用和監(jiān)督信息、應(yīng)當(dāng)公開的其他政府信息），對已公開的信息是否及時(shí)進(jìn)行整合和更新，是否提供重要信息的解讀服務(wù)(20分)；主動(dòng)公開、依申請公開的目錄(紙質(zhì)和電子)編制是否規(guī)范、符合規(guī)定并及時(shí)更新(10分)；公開的信息是否符合保密規(guī)定(10分)。
考核部門：法制辦、監(jiān)委、檔案局、保密局
3、公開方式(10分)。是否多渠道公開政府信息（2分）；政府網(wǎng)站政府信息公開頁面、專欄設(shè)置是否醒目、規(guī)范，信息查閱、搜索是否方便、快捷，是否及時(shí)更新公開指南（8分）。
考核部門：信息委
4、資料送交(10分)。是否按規(guī)定及時(shí)向區(qū)檔案館送交指南、目錄、年報(bào)及公開的政府信息。是否按規(guī)定要求使用政府信息公開管理系統(tǒng)軟件。
考核部門：檔案局
5、受理場所及響應(yīng)程度(時(shí)間、程序)(15分)。是否按標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)立集中查詢、受理場所(并委托區(qū)檔案館進(jìn)行集中查詢、受理)（2分），是否按規(guī)定設(shè)立并公開咨詢電話、傳真、電子郵箱（2分）；是否按規(guī)定程序及時(shí)受理、答復(fù)申請人（4分），是否按要求建立申請?zhí)幚砦臅鏅n制度(2分)；是否存在社會(huì)投訴、行政復(fù)議、行政訴訟情況，是否辦理收費(fèi)許可證、有無亂收費(fèi)情況(5分)。
考核部門：監(jiān)委、法制辦、檔案局、發(fā)改委
6、月報(bào)、年報(bào)及報(bào)備工作(15分)。是否按時(shí)上報(bào)月度統(tǒng)計(jì)表（6分），是否按格式要求及時(shí)向社會(huì)公開指南、年報(bào)(4分)；是否按要求對免于公開信息進(jìn)行疏理和報(bào)備，是否對重大決議、草案的公開進(jìn)行報(bào)備(5分)。
考核部門：信息委、保密局
7、創(chuàng)新工作（加5分）。是否采取便民利民措施，有無工作創(chuàng)新。
考核部門：監(jiān)委、信息委、法制辦、保密局、檔案局、發(fā)改委
五、考核方式
1、考核采用日常檢查與階段考核相結(jié)合，各職能部門單獨(dú)考核與聯(lián)合檢查相結(jié)合的方法。
2、為提高考核效果，擴(kuò)大考核的影響面，考核組成員除以上6家單位外，還將在重點(diǎn)單位中，隨機(jī)抽取若干個(gè)單位參與考核。
3、考核分值采用100分制，創(chuàng)新工作視情況另行加分。
第3篇：考核制度實(shí)施細(xì)則范文
1、目的
為了進(jìn)一步提高設(shè)備作業(yè)率，降低設(shè)備故障率，通過實(shí)施設(shè)備包機(jī)到人，達(dá)到全員參加設(shè)備維護(hù)維修，使生產(chǎn)線上的每個(gè)員工都能正確使用、精心維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的目的，特制定本制度。
2、包機(jī)到人管理制度的方式
認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合，和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則，所有機(jī)電設(shè)備必須承包到人，單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制（包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修）。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，持證操作。所包保設(shè)備的使用效果與小組成員的工資掛鉤考核。
2.1 主要管、線纜裝置，實(shí)行區(qū)域分片包干負(fù)責(zé)制管理。包機(jī)人必須由操作人員、維修人員及相關(guān)管理人員組成，對設(shè)備操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理等做到全面自主管理。
2.2 包機(jī)的形式可結(jié)合各車間實(shí)際，根據(jù)包機(jī)人的工作內(nèi)容或?qū)I(yè)特點(diǎn)進(jìn)行單機(jī)承包或多機(jī)承包。
2.3 確定包機(jī)負(fù)責(zé)人，并明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
3.包機(jī)到人職責(zé)分工
3.1 操作工職責(zé)：通過日常的維修和精心操作來抑制設(shè)備性能的劣化。
3.1.1 按照操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行精心操作。
3.1.2 小修理：能在較短的時(shí)間內(nèi)處理完，較為簡單的小修理任務(wù)。如管網(wǎng)、閥門跑冒滴漏處理等。
3.1.3 加油：定期、定人、定量、定質(zhì)對設(shè)備的部位進(jìn)行保養(yǎng)，包括加油裝置的檢查或協(xié)助更換。
3.1.4 螺絲緊固：對松馳的設(shè)備緊固聯(lián)接螺栓進(jìn)行及時(shí)緊固
3.1.5 清掃：對設(shè)備本體（非解體性）和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理和清掃，始終保持設(shè)備見本色，作業(yè)環(huán)境清潔有序。
3.1.6 調(diào)整：對彈簧、皮帶、制動(dòng)器、限位器、液壓裝置等機(jī)器和部件的簡單調(diào)整。
3.1.7 日常點(diǎn)檢：在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，依靠五官，即：視、聽、嗅、味、觸等感覺來進(jìn)行檢查，主要是振動(dòng)、異響、損傷、異味、泄漏、腐蝕、松馳、溫度、壓力等。
3.2 操作工的責(zé)任
3.2.1 對設(shè)備性能不熟，不懂參數(shù)誤操作造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。
3.2.2 對超負(fù)荷操作、野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。
3.2.3 對日常點(diǎn)檢維修不及時(shí)造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。
3.3 操作工的權(quán)利
3.3.1 有權(quán)拒絕違章操作指揮。
3.3.2 對保護(hù)裝置不齊全、不完善、安全裝置不可靠的設(shè)備有權(quán)拒絕操作。
3.4 維修工的職責(zé)：通過及時(shí)維修來控制設(shè)備性能的惡化。
3.4.1 對定期點(diǎn)檢和操作工反映的問題及時(shí)進(jìn)行維修，保證設(shè)備螺絲緊固、無跑冒滴漏現(xiàn)象、設(shè)備良好、安全裝置、保護(hù)裝置齊全完好。
3.4.2 對處理不了的缺陷和隱患，應(yīng)及時(shí)反映到車間或公司組織處理。
3.4.3 掌握包機(jī)設(shè)備的性能和參數(shù)，保證維修質(zhì)量。
3.4.4 做好三級點(diǎn)檢（日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢）和維修記錄。
3.4.5 指導(dǎo)操作工應(yīng)注意的操作事項(xiàng)。
3.4.6 參加設(shè)備事故分析會(huì)。
3.5 小班維護(hù)工的責(zé)任
3.5.1 對巡檢不認(rèn)真，設(shè)備不能及時(shí)得到維修造成設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。
3.5.2 對維修質(zhì)量不好造成的損失負(fù)責(zé)。
3.6 小班維修工的權(quán)利
3.6.1 有權(quán)制止操作工的違章操作及野蠻作業(yè)。
3.7 設(shè)備管理人員的職責(zé)
3.7.1 組織設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢、編制檢修計(jì)劃并進(jìn)行協(xié)調(diào)、實(shí)施與驗(yàn)收。
3.7.2 負(fù)責(zé)制定本部門包機(jī)到人管理制度的實(shí)施細(xì)則
3.7.3 負(fù)責(zé)對本部門包機(jī)到人管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。
3.7.4 組織制作包機(jī)圖表牌并懸掛在各設(shè)備明顯的位置上，圖表牌的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、包機(jī)人（操作工、維護(hù)工、管理人員）、維護(hù)保養(yǎng)周期等。
3.7.5 建立包機(jī)到人臺(tái)帳和考核臺(tái)帳，并嚴(yán)格納入考核。
4.包機(jī)到人管理制度的檢查與考核
4.1 未制訂包機(jī)到人管理制度的實(shí)施細(xì)則，制度不健全，對責(zé)任部門分管設(shè)備副主任罰款200元，對主要責(zé)任人罰款300元。
4.2 無包機(jī)臺(tái)帳的每臺(tái)對責(zé)任部門分管設(shè)備副主任罰款200元，對主要責(zé)任人罰款300元。
4.3 公司生產(chǎn)技術(shù)部對各部門制度執(zhí)行情況每月進(jìn)行不定期檢查考核。
4.4 包機(jī)操作工不熟悉設(shè)備性能和參數(shù)而造成的誤操作；因超負(fù)荷操作，野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞、事故；因不及時(shí)造成的事故，視情節(jié)輕重對責(zé)任人處以50-100元罰款。
4.5 設(shè)備本體及運(yùn)行范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格，按現(xiàn)場管理考核制度考核。
4.6 對包機(jī)維修、檢修工的考核：在檢修周期內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量事故；因部件聯(lián)接松動(dòng)、電路虛接而造成的事故、故障；設(shè)備因不良好而造成的事故、故障，視情節(jié)輕重考核視情節(jié)輕重對責(zé)任人處以50-100元罰款。
第4篇：考核制度實(shí)施細(xì)則范文
醫(yī)院學(xué)風(fēng)是醫(yī)院職工對追求科學(xué)知識、創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)、參與崗位培訓(xùn)的心態(tài)傾向和行為風(fēng)氣，以及醫(yī)院建立的人才培養(yǎng)機(jī)制等，通常表現(xiàn)為組織學(xué)習(xí)力、科研創(chuàng)新力。它能被人們考證和評價(jià)的內(nèi)容是：人才結(jié)構(gòu)狀況、技術(shù)實(shí)力水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等。從某種意義上講，醫(yī)療學(xué)風(fēng)的優(yōu)劣是推斷醫(yī)院發(fā)展后勁、職工成長前途、患者就醫(yī)選擇等狀況的依據(jù)性要素。
醫(yī)院文化主要是通過確立正確的價(jià)值取向和事業(yè)目標(biāo)來引導(dǎo)職工奮發(fā)努力，醫(yī)院學(xué)風(fēng)主要是借助人才成長機(jī)制和人文環(huán)境來形成群體學(xué)習(xí)傾向。良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是醫(yī)院文化中不可缺少的一大特色。醫(yī)院文化因注入濃郁的學(xué)風(fēng)特色而提升品位，醫(yī)院學(xué)風(fēng)因受到先進(jìn)文化的催化而欣欣向榮，二者之間存在著有機(jī)、互動(dòng)的關(guān)系。這便是“以人為本”“科技興院”的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。
醫(yī)院是治病救人的醫(yī)療場所，也是傳播新知識、新文化、新風(fēng)尚的服務(wù)窗口。目前很多縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)并未重視醫(yī)院學(xué)風(fēng)的氛圍建設(shè)，造成的現(xiàn)狀是學(xué)風(fēng)不足，文化建設(shè)落后，高級職稱的人才極少，優(yōu)秀人才又難以引進(jìn)，引進(jìn)后花大力氣培養(yǎng)又出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，我院在2010年引進(jìn)《萬方醫(yī)學(xué)網(wǎng)期刊文獻(xiàn)庫》，幫助醫(yī)務(wù)工作人員提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能水平?？砷L久以來醫(yī)院的學(xué)風(fēng)并不足，短時(shí)間內(nèi)難以改變現(xiàn)狀。那么就要通過建立管理制度來加強(qiáng)醫(yī)院的學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)思想作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的建設(shè)。
建立科學(xué)高效的管理制度。醫(yī)院核心競爭力的核心是知識，掌握知識要靠人，最大限度發(fā)揮員工的作用靠管理，管理成敗的關(guān)鍵是制度。一個(gè)醫(yī)院的成功固然有許多因素，但是可持續(xù)發(fā)展的成功依靠的是制度的成功。提升醫(yī)院的核心競爭力不僅監(jiān)控管理制度要提高，激勵(lì)制度也必須接軌。
樹立創(chuàng)新的學(xué)習(xí)理念。為了讓學(xué)習(xí)理念深入人心，使全院職工達(dá)成努力學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的共識，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，層層宣傳發(fā)動(dòng)。牢固樹立“學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合”的先進(jìn)理念，營造出比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，掀起樂學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)、比學(xué)的熱潮。
完善科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制。為推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，完善和創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。專人定期研究、部署、督促、檢查學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)工作；完善學(xué)習(xí)制度，采取分層學(xué)習(xí)的方法，明確實(shí)施內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求、實(shí)施細(xì)則，努力做到有計(jì)劃、有活動(dòng)、有考勤、有記錄、有體會(huì)、有筆記、有總結(jié)；完善考評激勵(lì)機(jī)制，建立干部職工學(xué)習(xí)活動(dòng)考核制度，出臺(tái)考核細(xì)則，實(shí)行考核考評，考核小組對學(xué)習(xí)活動(dòng)情況進(jìn)行考評，并定期公布考評結(jié)果，把干部職工參加學(xué)習(xí)活動(dòng)、學(xué)習(xí)成效等作為目標(biāo)考核與年度評優(yōu)晉職的重要依據(jù)。
學(xué)術(shù)交流：鼓勵(lì)科主任和學(xué)科帶頭人，每年至少參加一次省級以上學(xué)術(shù)交流會(huì)，鼓勵(lì)青年醫(yī)務(wù)人員撰寫學(xué)術(shù)論文，參加學(xué)術(shù)交流會(huì)議。出臺(tái)規(guī)定對和科研獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行重獎(jiǎng)。依托“萬方醫(yī)學(xué)網(wǎng)”數(shù)字圖書資源，組織職工上網(wǎng)查閱資料、撰寫論文等，為全員終身學(xué)習(xí)提供數(shù)字化學(xué)習(xí)支持服務(wù)。
堅(jiān)持每兩周一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)制度，以提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)由科主任主持，全員參與，輪流講課。每位講者須認(rèn)真精心準(zhǔn)備ppt，與全科人員一道分享學(xué)習(xí)工作體會(huì)，探討藥物及治療方法研究領(lǐng)域最新進(jìn)展，交流改進(jìn)工作方法和提高工作效能心得。
第5篇：考核制度實(shí)施細(xì)則范文
論文摘要：教師職業(yè)技能是師范生今后從事教師職業(yè)必須掌握和運(yùn)用的教育教學(xué)方面的技巧和能力。這種職業(yè)技能涉及的內(nèi)容極為廣泛，對高師生加強(qiáng)訓(xùn)練和培養(yǎng)具有重要意義。然而，高師院校在師范生教師職業(yè)技能培養(yǎng)中還存在諸多不足。要保證培養(yǎng)的質(zhì)量和效益，必須分析其存在不足的原因和探索其職業(yè)技能培養(yǎng)的途徑與方法。
師范生是未來的人民教師，其未來職業(yè)的特定性決定了它應(yīng)具備教師職業(yè)技能的特殊性。師范生教師職業(yè)技能，是指就讀師范教育專業(yè)的師范生，為今后從事和勝任教師職業(yè)所必須掌握和運(yùn)用的教育教學(xué)等方面的技巧和能力。這種技巧和能力的培養(yǎng)，是師范院校培養(yǎng)師資和各類教育工作者系統(tǒng)工程中一個(gè)重要的技術(shù)項(xiàng)目，涉及的內(nèi)容頗為廣泛，加強(qiáng)這種技能的培養(yǎng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、師范生教師職業(yè)技能培養(yǎng)的內(nèi)容及其意義
(一)師范生教師職業(yè)技能培養(yǎng)的主要內(nèi)容
一是語言文字技能，即師范生應(yīng)具備準(zhǔn)確清楚的語言表達(dá)能力和規(guī)范正確的文字表述能力。它以教師口語(含普通話和外語口語)和“三筆字”為主要內(nèi)容，這是對師范生語言文字基本功最起碼、最基本的能力要求。二是計(jì)算機(jī)運(yùn)用技能，即師范生應(yīng)具備熟練的計(jì)算機(jī)操作和運(yùn)用能力。這是21世紀(jì)教育信息技術(shù)高速發(fā)展條件下作為教師必須具備的基本素質(zhì)要求，是現(xiàn)代教育發(fā)展的歷史必然。三是教學(xué)工作技能，即師范生應(yīng)具備開展教學(xué)組織等工作的技巧和能力。主要包括課前的備課技能、課堂的上課技能、課后的輔導(dǎo)技能等三個(gè)方面。四是班主任工作技能，即師范生應(yīng)具備開展班級管理、學(xué)生教育等工作的技巧和能力。主要包括集體教育的技能，個(gè)別教育的技能，與學(xué)校、家庭和社會(huì)溝通的技能，制定、實(shí)施、檢查和評價(jià)班主任工作計(jì)劃、工作總結(jié)和學(xué)生操評的技能等四個(gè)方面。五是其它工作技能，即師范生應(yīng)具備的其它有關(guān)的教師工作的技巧和能力。如文藝技能，體育技能，教研技能(課題申報(bào)、實(shí)驗(yàn)研究、社會(huì)調(diào)查、論文撰寫等技能)。
(二)師范生教師職業(yè)技能培養(yǎng)的重要意義
從師范生個(gè)人角度看，它是提高師范生能力和素質(zhì)的重要途徑，是迎接新課改和素質(zhì)教育的重要要求，也是提升師范生就業(yè)競爭力的重要渠道。師范生應(yīng)具備的能力和素質(zhì)很多，教師職業(yè)技能是其應(yīng)具備的專業(yè)文化素質(zhì)的重要體現(xiàn)。但技能是一種掌握和運(yùn)用專業(yè)技術(shù)的技巧和能力，它必須以知識和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，經(jīng)過系統(tǒng)地加以學(xué)習(xí)和訓(xùn)練才能逐漸形成。師范生只有接受系統(tǒng)地鍛煉和培養(yǎng)，才能把這種技能轉(zhuǎn)化為自身的能力。同時(shí)，我國新課改的實(shí)施和素質(zhì)教育的有效開展亞待解決教師的適應(yīng)問題，教師能否適應(yīng)與教師的教育素養(yǎng)、學(xué)科素養(yǎng)等因素息息相關(guān)，而教師教育教學(xué)的知識、技巧和能力正是教師教育素養(yǎng)的重要體現(xiàn)。因此，師范生在校期間只有加強(qiáng)職業(yè)技能培養(yǎng)，才能為將來從事教師工作打好基礎(chǔ)。另外，近年來師范畢業(yè)生的就業(yè)形勢越來越嚴(yán)峻，作為一名“準(zhǔn)教師臂的師范畢業(yè)生，要想在就業(yè)市場中找到位置，就必須具備過硬的能力和素質(zhì)，而這一切又離不開其職業(yè)技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練。
從師范院校角度看，它是體現(xiàn)師范院校辦學(xué)特點(diǎn)、促進(jìn)師范教育健康發(fā)展的內(nèi)在要求。師范院校的辦學(xué)特點(diǎn)主要體現(xiàn)為以塑造教書育人、為人師表，培養(yǎng)全面發(fā)展的合格的人民教師和其它各類教育工作者為中心任務(wù)，而師范教育在整個(gè)教育事業(yè)中占有極其重要的地位，可謂是教育基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。不論是體現(xiàn)師范院校的辦學(xué)特點(diǎn)還是促進(jìn)師范教育的健康發(fā)展，師范生職業(yè)技能培養(yǎng)都是其不可缺少的重要一環(huán)。
從國家和社會(huì)角度看，它是培養(yǎng)大批新型的合格教師的必然要求。培養(yǎng)和造就大批新型的合格教師是我國21世紀(jì)教育發(fā)展的一個(gè)重要任務(wù)。新型的合格教師必須是一名德才兼?zhèn)涞慕逃虒W(xué)能手，能夠掌握現(xiàn)代教育技術(shù)和手段，用現(xiàn)代教育理論與教育教學(xué)方法武裝「自己，具備教育教學(xué)和科研能力。要培養(yǎng)這種新型的合格教師，必須讓其在大學(xué)階段系統(tǒng)地接受師范教育，進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉和技能培訓(xùn)。這就要求高師院校以高度責(zé)任感的戰(zhàn)略眼光來認(rèn)識提高師范生素質(zhì)的重要性和突出師范特點(diǎn)開展師范生職業(yè)技能培養(yǎng)的必然性。
二、師范生教師職業(yè)技能培養(yǎng)存在的問題及其成因
(一)師范生教師職業(yè)技能培養(yǎng)存在的主要問題
當(dāng)前，作為素質(zhì)教育重要組成部分的師范生職業(yè)技能培養(yǎng)，并沒有完全引起學(xué)校師生的高度重視，在具體實(shí)施培養(yǎng)中仍然存在許多問題。一是重學(xué)科專業(yè)教育輕職業(yè)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致師范生職業(yè)技能訓(xùn)練不夠系統(tǒng)、規(guī)范和完整，強(qiáng)化訓(xùn)練軟弱無力以致出現(xiàn)相當(dāng)部分師范畢業(yè)生高分低能的現(xiàn)象。二是重理論學(xué)習(xí)輕實(shí)踐鍛煉，導(dǎo)致師范生理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉相脫節(jié)，出現(xiàn)了師范畢業(yè)生不能很好地適應(yīng)中學(xué)教育教學(xué)的實(shí)際問題。如有的師范畢業(yè)生在校時(shí)專業(yè)學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，但走上教師崗位后卻不能很好地適應(yīng)學(xué)校教學(xué)，出現(xiàn)了忙于課前寫教案、課上背教案、課后理教案，以及教態(tài)不自然、板書不規(guī)范、提問無目的、點(diǎn)評不到位、表達(dá)無條理、多媒體計(jì)算機(jī)操作不熟練等教學(xué)技巧和能力問題。三是重應(yīng)試考試輕技能自主訓(xùn)練。專業(yè)學(xué)習(xí)和測試與技能訓(xùn)練對師范生來說是同等重要的，但受到“應(yīng)試教育”等因素的影響，相當(dāng)部分師范生還認(rèn)為只要考試過關(guān)就萬事大吉，以致平時(shí)只重視應(yīng)付考試而不注重技能的自主訓(xùn)練，使之難以培養(yǎng)出良好的職業(yè)技能。四是重個(gè)性發(fā)展輕技能的全面培養(yǎng)。有些學(xué)生過于注重培養(yǎng)自己的個(gè)性，若有一技之長就目空一切、忘乎所以，忽視其它知識和技能的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)?？傊?，由于各種不良因素的影響，使得師范生得不到系統(tǒng)、規(guī)范和完整地職業(yè)技能培養(yǎng)，給他們今后的就業(yè)和工作帶來了困難，也給促進(jìn)師范教育的健康發(fā)展和培養(yǎng)合格人才帶來了阻礙。
(二)師范生教師職業(yè)技能培養(yǎng)存在問題的主要原因
一是培養(yǎng)目標(biāo)體系相對模糊。這可以從許多師范院校的師范類專業(yè)本科培養(yǎng)方案中還沒有制定一個(gè)系統(tǒng)的、規(guī)范的、完整的具體實(shí)施技能培養(yǎng)目標(biāo)體系和實(shí)施細(xì)則而得到說明。正因如此，導(dǎo)致許多院校在技能培養(yǎng)中存在缺乏依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)技能培養(yǎng)不夠系統(tǒng)、規(guī)范和連貫以及主觀性、隨意性的現(xiàn)象。二是制度建設(shè)相對滯后。許多院校至今還沒有形成一套完善的為開展師范生技能培養(yǎng)的制度體系。如《師范生職業(yè)技能的培訓(xùn)制度、考核制度和證書制度》還未出臺(tái)，《教師口語和“三筆字’訓(xùn)練與考核制度》《班主任工作技能訓(xùn)練與考核制度》《微格教學(xué)技能訓(xùn)練與考核制度》《演講與口才、體育裁判知識等文體特長項(xiàng)目的技能訓(xùn)練與考核制度》《計(jì)算機(jī)培訓(xùn)與考核制度》《教育見習(xí)和實(shí)習(xí)制度》《學(xué)年論文和畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)或創(chuàng)作)制度》等都還不夠健全、規(guī)范和完善。三是師資隊(duì)伍建設(shè)相對薄弱。就目前高師院校主要擔(dān)負(fù)師范生技能培養(yǎng)重任的“中教法”教師隊(duì)伍建設(shè)情況而言，普遍存在著教師學(xué)歷學(xué)位偏低、職稱偏低、科研成果偏少，以及教師積極性不高、學(xué)校政策支持不夠等問題，這很大程度上影響了師范生技能培養(yǎng)的質(zhì)量。四是經(jīng)費(fèi)支持相對不足。以我校師范生教育實(shí)習(xí)為例，學(xué)校按每生一定比例將經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)劃撥至學(xué)院，學(xué)院再將經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌用于實(shí)習(xí)點(diǎn)聯(lián)系幾實(shí)習(xí)學(xué)校指導(dǎo)，實(shí)習(xí)生住宿，來回車票，制作實(shí)習(xí)簡報(bào)、板報(bào)、材料等有關(guān)實(shí)習(xí)活動(dòng)。由于經(jīng)費(fèi)不足，有些活動(dòng)并不能很好地落實(shí)，而幾年前實(shí)施的與中學(xué)實(shí)行“教育實(shí)習(xí)基地”定點(diǎn)掛牌制度，也因經(jīng)費(fèi)問題使該項(xiàng)制度的運(yùn)行達(dá)不到預(yù)期效果。因此，承擔(dān)教育實(shí)習(xí)重任的教師縱然有責(zé)任、能力和信心搞好教育實(shí)習(xí)工作，也會(huì)因經(jīng)費(fèi)問題而力不從心。 三、師范生教師職業(yè)技能培養(yǎng)的途徑與方法
(一)明確技能培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)體系
高師院校應(yīng)根據(jù)師范類專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，明確師范生技能培養(yǎng)的具體目標(biāo)，確定技能培養(yǎng)的基本內(nèi)容和任務(wù)，以及為完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在制度建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)踐培養(yǎng)模式、經(jīng)費(fèi)支持等方面做出相應(yīng)的規(guī)劃和實(shí)施，形成一個(gè)明確而又科學(xué)的技能培養(yǎng)目標(biāo)體系，保證技能培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從實(shí)踐教學(xué)角度看，要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須積極構(gòu)建技能培養(yǎng)的實(shí)踐教學(xué)體系。具體來說，一是基礎(chǔ)實(shí)踐環(huán)節(jié)，包括軍事訓(xùn)練、公益勞動(dòng)、英語實(shí)踐、計(jì)算機(jī)實(shí)踐等;二是專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)，包括語言文字訓(xùn)練、班主任工作技能訓(xùn)練、微格教學(xué)技能訓(xùn)練、教育見習(xí)和實(shí)習(xí)活動(dòng)等;三是綜合實(shí)踐環(huán)節(jié)，包括文體實(shí)踐活動(dòng)、學(xué)年論文和畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)或創(chuàng)作)、暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等;四是創(chuàng)新實(shí)踐環(huán)節(jié)，包括課外科技立項(xiàng)、社會(huì)調(diào)查報(bào)告、大學(xué)生挑戰(zhàn)杯賽、學(xué)生科研論文、科技小發(fā)明等。在構(gòu)建技能培養(yǎng)的實(shí)踐教學(xué)體系過程中，要特別重視以下建設(shè)。一是“一個(gè)基地”，即教育見習(xí)和實(shí)習(xí)基地。搞好與中學(xué)的定點(diǎn)掛靠或共建基地建設(shè)，為師范生提供崗前技能實(shí)踐的鍛煉平臺(tái)，把師范生所學(xué)的知識“帶出去”和中學(xué)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教改實(shí)踐“引進(jìn)來”。二是“兩個(gè)中心”，即中學(xué)學(xué)科教育及信息資料研究中心和教師職業(yè)技能培訓(xùn)測試中心。建設(shè)好這兩個(gè)中心，能為師范生了解和把握中學(xué)學(xué)科教育和教改的基本情況和規(guī)律，為師范生技能培養(yǎng)提供信息資源和組織上的保障。三是“三個(gè)教室”，即微格教室、CAI課件制作室及中學(xué)理科實(shí)驗(yàn)室。搞好“三室建設(shè)”，能為師范生提供教學(xué)技能訓(xùn)練、教學(xué)課件研制、中學(xué)相關(guān)實(shí)驗(yàn)操作和研究等條件，為師范生將來從教奠定良好的實(shí)踐基礎(chǔ)。
(二)健全完善制度，組織措施得力
高師院校應(yīng)根據(jù)教育部《高等師范學(xué)校學(xué)生的教師職業(yè)技能訓(xùn)練大綱》要求，結(jié)合本校實(shí)際制定相應(yīng)的制度和措施，這是師范生技能培養(yǎng)的基本保障。當(dāng)前，在師范學(xué)科專業(yè)教育方面已形成了一套較為完善的考核制度，保證了專業(yè)教育的順利進(jìn)行。然而，與之相比，在師范生技能培養(yǎng)方面卻顯得重視不夠，如課時(shí)不足、訓(xùn)練不系統(tǒng)、考核不規(guī)范等問題。師范生技能培養(yǎng)急需制定切實(shí)可行的考核制度來保障實(shí)施。如建立師范生職業(yè)技能的培訓(xùn)制度、考核制度和證書制度，制定一系列內(nèi)容具體、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、便于操作、執(zhí)行有效的技能培訓(xùn)量化標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，詳細(xì)規(guī)定師范生每一年應(yīng)達(dá)到的技能水平，并進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格培訓(xùn)和考核，向通過培訓(xùn)、考核合格的師范生頒發(fā)教師職業(yè)技能合格證書或等級證書，從而促進(jìn)師范生自覺訓(xùn)練，保證技能培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有從制度上做出規(guī)定，才能從根本上改變當(dāng)前技能培養(yǎng)存在的不足。當(dāng)然，由于師范生技能培養(yǎng)不像專業(yè)課那樣便于操作和考核，所以，學(xué)校務(wù)必考慮這種技能培養(yǎng)的特殊性，要專門成立院校領(lǐng)導(dǎo)班子、安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，并通過建立健全校、院、系等各級組織以保證這項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化和實(shí)效化。
(三)優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，保證經(jīng)費(fèi)到位
師范生技能培養(yǎng)的重要因素之一在于師資隊(duì)伍的建設(shè)情況，技能培養(yǎng)始終都離不開教師的組織和實(shí)施，教師是“傳授知識、解釋疑惑之人”，對師范生技能培養(yǎng)的質(zhì)量和效益起著關(guān)鍵作用。因此，在技能培養(yǎng)中，學(xué)校務(wù)必高度重視師資隊(duì)伍建設(shè)問題，根據(jù)師范專業(yè)和學(xué)科特點(diǎn)，制訂出相應(yīng)的師資培養(yǎng)和引進(jìn)計(jì)劃，通過人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、教育資源整合等手段和途徑，不斷優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，建立一支思想端正、作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理的師資隊(duì)伍。同時(shí)，為保證師資隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，學(xué)校還必須根據(jù)師范專業(yè)和學(xué)科特點(diǎn)的情況，改變過去“應(yīng)試教育”所形成的那一套教師的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，這是師資隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)。此外，學(xué)校還應(yīng)根據(jù)師范生技能培養(yǎng)的需要，設(shè)立專項(xiàng)教學(xué)經(jīng)費(fèi)，用于師資隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)科研、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、師范生技能培訓(xùn)與考核等相關(guān)費(fèi)用。只有充足的經(jīng)費(fèi)保障，才能確保技能培訓(xùn)工作正常有效地開展。
第6篇：考核制度實(shí)施細(xì)則范文
州“三制辦”：
按照你辦《關(guān)于認(rèn)真做好責(zé)任政府四項(xiàng)制度2009年工作總結(jié)》的通知要求，現(xiàn)將我室2009年度責(zé)任政府四項(xiàng)制度執(zhí)行情況總結(jié)如下：
一、實(shí)施責(zé)任政府四項(xiàng)的基本情況及成效
（一）基本情況
實(shí)施行政機(jī)關(guān)行政問責(zé)辦法、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等四項(xiàng)制度（以下簡稱責(zé)任政府四項(xiàng)制度），是貫徹落實(shí)黨的十七大精神要求，加強(qiáng)政府自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力和公信力的需要。自責(zé)任政府四項(xiàng)制度啟動(dòng)以來，我室嚴(yán)格按照省、州的相關(guān)要求，貫徹落實(shí)好責(zé)任政府四項(xiàng)制度。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立工作機(jī)構(gòu)。州政府研究室及時(shí)成立了責(zé)任政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，由黃正山主任擔(dān)任組長，李如宗副主任擔(dān)任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為組成員成，抽調(diào)羅陳武、李玲兩名同志擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員并負(fù)責(zé)辦公室日常工作，制定了《××州政府研究室實(shí)施責(zé)任政府四項(xiàng)制度工作方案》，明確了工作的目標(biāo)要求和保障措施。
二是加大學(xué)習(xí)宣傳力度。積極開展學(xué)習(xí)動(dòng)員，及時(shí)傳達(dá)了《××州政府部門及縣市行政負(fù)責(zé)人問責(zé)辦法》、《××州人民政府關(guān)于××州行政機(jī)關(guān)服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制實(shí)施意見》等文件精神，傳達(dá)了全省深入推進(jìn)四項(xiàng)制度工作電視電話會(huì)、××州實(shí)施四項(xiàng)制度大要現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)等會(huì)議精神。為干部職工購買了《云南省問責(zé)工作匯編》和《云南省行政問責(zé)辦法等四項(xiàng)制度工作手冊》。積極參加云南省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員四項(xiàng)制度基本知識和服務(wù)承諾制內(nèi)容統(tǒng)一考試，通過文件、會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和考試，我室職工對責(zé)任政府四項(xiàng)制度的主要內(nèi)容有了進(jìn)一步了解，職工知曉度達(dá)到100%。
三是制定了州政府研究室落實(shí)責(zé)任政府四項(xiàng)制度相關(guān)辦法。結(jié)合實(shí)際，制定了《××州政府研究室行政問責(zé)辦法》、《××州政府研究室推行服務(wù)承諾制首問責(zé)任制限時(shí)辦結(jié)制實(shí)施細(xì)則》強(qiáng)化了實(shí)施辦法和細(xì)則的針對性和可操作性，切實(shí)做到有法可依、有章可循；制定了《××州政府研究室服務(wù)承諾書》，接受社會(huì)公眾監(jiān)督。
四是在工作中不折不扣落實(shí)責(zé)任政府四項(xiàng)制度。一是認(rèn)真執(zhí)行《××州政府研究室行政問責(zé)辦法》、《××州政府研究室推行服務(wù)承諾制首問責(zé)任制限時(shí)辦結(jié)制實(shí)施細(xì)則》，一年來，在州政府研究室內(nèi)部沒有被問責(zé)的事項(xiàng)，沒有被投訴的事。二是按照《××州政府研究室服務(wù)承諾書》的要求，在工作中切實(shí)做到了依法行政、認(rèn)真履職、熱情服務(wù)、廉潔自律、勤奮創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的公開承諾。一年來，暫時(shí)沒有受理涉及服務(wù)承諾的具體事項(xiàng)。三是按照要求按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表資料。
（二）主要成效
自實(shí)施責(zé)任政府四項(xiàng)制度以來，在規(guī)范行政行為，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)政府行政行為的透明度，擴(kuò)大公眾知情權(quán)方面發(fā)揮了重要作用。特別是2007年我室已率先在州政府辦歸口管理單位中實(shí)施以進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和服務(wù)意識，提高辦事效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)為目標(biāo)的崗位績效考核制度，與責(zé)任政府四項(xiàng)制度在內(nèi)容和實(shí)施要求上基本一致，相互促進(jìn)。通過實(shí)施責(zé)任政府四項(xiàng)制度，本室干部職工隊(duì)伍工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯改善，辦事效率明顯提高，依法行政意識明顯增強(qiáng)。
二、存在問題及下一年工作安排
第7篇：考核制度實(shí)施細(xì)則范文
11月22日董事會(huì)上，董事長要求公司管理者每月拿出一定的時(shí)間，選擇不同類型的員工，用講課的形式，就公司文化建設(shè)、內(nèi)部管理等內(nèi)容給大家講課，旨在搞好企業(yè)文化建設(shè)，提高管理者的管理水平。根據(jù)這個(gè)要求，今天組織財(cái)務(wù)部全體人員召開這次財(cái)務(wù)工作會(huì)議，會(huì)議主要有兩個(gè)內(nèi)容，一是和大家一起回顧一下2004年的工作，二是講一下目前公司方針目標(biāo)及董事長的經(jīng)營理念，和明年在財(cái)務(wù)工作方面的思路和一些工作要求。
首先，回顧一下2004年的工作
剛剛過去的2004年，是極不平凡的一年，是我們公司加快發(fā)展壯大的一年，也是我們財(cái)務(wù)工作取得良好業(yè)績的一年。一年來，在公司董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，我們圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針和工作目標(biāo)，以完善、創(chuàng)新、高效的工作態(tài)度，積極進(jìn)取，努力工作，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司爭得了榮譽(yù)。2004年公司獲得了濰坊市“銀行信譽(yù)最佳企業(yè)”、“aaa級信譽(yù)企業(yè)”等稱號。回顧一年來的工作我認(rèn)為有以下三個(gè)特點(diǎn)：
一是財(cái)務(wù)管理制度得到進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)管理職能得到進(jìn)一步落實(shí)。
2004年沖壓中心的正式投入運(yùn)行，使公司的管理體系發(fā)生了較大的變化，為了適應(yīng)公司發(fā)展的需求，針對公司的發(fā)展環(huán)境的變化，我們對《財(cái)務(wù)管理考核實(shí)施細(xì)則》、《發(fā)貨臺(tái)帳的管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)及考核辦法》、《成本考核辦法》、《清理應(yīng)收、預(yù)付款發(fā)出商品的規(guī)定》，《廢舊物資的管理辦法》，《發(fā)貨退回件的管理規(guī)定》等管理制度進(jìn)行了修訂完善，制定了分公司財(cái)務(wù)管理考核實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，我們根據(jù)《財(cái)務(wù)管理考核實(shí)施細(xì)則》堅(jiān)持定期不定期的對各部門、分公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查考核，增強(qiáng)了各部門、分公司執(zhí)行公司制度的力度，使財(cái)務(wù)管理職能得到進(jìn)一步落實(shí)。
二是資金管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，資金效能得到進(jìn)一步發(fā)揮。
2004年原材料價(jià)格持續(xù)上升、新增產(chǎn)品種類較多、沖壓中心項(xiàng)目的投入、汽車部件制造分公司搬遷等因素，都增加了公司資金運(yùn)作的難度，在這種狀況下，我們把資金管理作為財(cái)務(wù)管理的一條主線來抓，一方面通過合理調(diào)配自有資金，使有限的資金用在了刀刃上。另一方面積極多方籌措資金，全年共融資1752萬元，不僅保證了生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要，也確保了全年大規(guī)模的技改投入。同時(shí)，我們制定了貨款回收率指標(biāo)考核制度，加強(qiáng)了貨款回收力度，全年共計(jì)回收貨款19858.4萬元，占銷售收入的102%，其中預(yù)收款同比增加1145萬元。我們通過加大對欠款的清理力度，全年共收回陳欠貨款145.2萬元，其中個(gè)人陳欠15萬元。我們通過有效地解決頂賬物資積壓，全年盤活資金近15萬元。
三是成本管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高。
成本管理歷來是公司工作的重點(diǎn)，2004年我們從抓好目標(biāo)成本管理，理順比價(jià)工作開始，用制度、辦法來約束每一環(huán)節(jié)，用指標(biāo)考核各成本單位，進(jìn)一步提高了全體員工的成本意識，使全體員工人人心裝成的管理，在分析去年各項(xiàng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們制訂了成本、費(fèi)用降低指標(biāo)，對今年的工作進(jìn)行了量化，堅(jiān)持用指標(biāo)考核各成本單位，增強(qiáng)了各分公司、各車間和全體員工的成本意識，各分公司、車間從采購、工藝設(shè)計(jì)、下料等環(huán)節(jié)入手，對那些費(fèi)用高、浪費(fèi)大的項(xiàng)目確立課題，組織攻關(guān)，大膽革新，從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。由于原材料價(jià)格持續(xù)上漲，原目標(biāo)成本已不能更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)新的原材料價(jià)格和工時(shí)，我們對原目標(biāo)成本進(jìn)行了修訂，使之便利于成本核算與分析。（口述一些工作實(shí)例）二是我們強(qiáng)化了比價(jià)管理工作，在這項(xiàng)工作中，我們首先深入市場調(diào)查，了解市場發(fā)展信息，掌握市場動(dòng)態(tài)，督促采購部門及時(shí)與商家簽定供貨合同，鎖定市場價(jià)格上調(diào)因素。（口述一些工作實(shí)例）其次，我們尋找最佳商家，多渠道定購期貨。如日照、青島、寶井、上海、寶鋼、易暢、鞍鋼等。再次，我們堅(jiān)持“貨比三家”的原則，積極開展市場查詢，準(zhǔn)確了解市場價(jià)格信息，及時(shí)與商家協(xié)商調(diào)整采購物資價(jià)格，降低采購成本。（口述一些工作實(shí)例）三是做好了產(chǎn)品提價(jià)工作，今年以來新增外協(xié)件較多，市場材料價(jià)格漲幅較大，造成成本增支因素增加，為確保各種產(chǎn)品的盈利水平，我們先后多次對新增三輪車、新平臺(tái)及其它大部分外協(xié)件等有關(guān)產(chǎn)品部件結(jié)算價(jià)格進(jìn)行核算提報(bào)，使產(chǎn)品結(jié)算的價(jià)格基本合理，提價(jià)工作收到了較為滿意的效果。工作中，我們財(cái)務(wù)人員經(jīng)常深入車間倉庫核實(shí)數(shù)據(jù)，三番五次核算價(jià)格，寫提價(jià)報(bào)告，基本做到了每季一次核價(jià)提報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行價(jià)格談判提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，保證產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)中有升，為企業(yè)爭得了效益。
回顧一年的工作，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯覀円矐?yīng)該清醒地認(rèn)識到在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多的不足，如:成本核算和管理需再度完善，特殊訂貨產(chǎn)品的成本核算存在滯后性，核算工作還不能更好、更細(xì)地為管理服務(wù)，輔料定額的完善和輔料考核有放松的現(xiàn)象、部分財(cái)會(huì)人員對生產(chǎn)實(shí)際還了解不夠等問題，這些問題的存在在一定程度上制約了我們工作水平的提高。2005年公司確定了“以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展”的工作方針，確定了全年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.18億元，利稅4800萬元的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要求我們財(cái)務(wù)工作從抓好成本管理工作入手，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)增收增效。要根據(jù)財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一管理、分級核算的要求，進(jìn)一步理順、完善、規(guī)范分公司的財(cái)務(wù)管理體系；完善落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度、考核制度。要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃管理等資金管理工作，確保生產(chǎn)、技改的資金投入。要加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理，完善采購比價(jià)管理、詢價(jià)制度等，從源頭上降低成本。要進(jìn)一步修訂完善產(chǎn)品計(jì)劃目標(biāo)成本，落實(shí)考核措施，確保機(jī)械制造分公司可比產(chǎn)品成本降低2％，利潤率25％；汽車部件制造分公司可比產(chǎn)品成本降低1％，利潤率7.5％。那么，如何實(shí)現(xiàn)公司提出的奮斗目標(biāo)，完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面根據(jù)公司的總體工作安排，我講一下2005年我們財(cái)務(wù)工作的思路和要求：
2005年公司及財(cái)務(wù)工作思路和要求
（先講一下公司2005年方針目標(biāo)中的第四項(xiàng)成本管理、第七項(xiàng)企業(yè)文化、董事長的經(jīng)營理念“用生命經(jīng)營高鍛，以熱血蘊(yùn)育員工，讓高鍛回報(bào)社會(huì)”，并將這個(gè)理念融入每位員工的思想和行為之中。）
2005年我們財(cái)務(wù)工作要以財(cái)務(wù)管理為中心，以成本管理為重點(diǎn)，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)增收增效。確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：總公司實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元、機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)利潤2000萬元、汽車部件制造分公司實(shí)現(xiàn)利潤1785萬元。貨款回收率l00％。銷售費(fèi)用率總公司2.4％、機(jī)械制造分公司4.5％、汽車部件制造分公司1.3％?？杀犬a(chǎn)品成本降低率機(jī)械制造分公司確保降低2％；汽車部件制造分公司確保降低1％。因此，我們?nèi)w財(cái)務(wù)工作人員要圍繞這個(gè)奮斗目標(biāo)展開，團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，打好主動(dòng)仗，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)營成果考核，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。主要做好一下四個(gè)方面的工作：
一、完善財(cái)務(wù)制度，落實(shí)管理職能。
要根據(jù)公司新的管理框架，進(jìn)一步理順、完善、規(guī)范公司和分公司的財(cái)務(wù)管理體系，建立一套新的財(cái)務(wù)管理制度，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時(shí)，完善對分公司的考核辦法。主要從利潤率、資金占用、貨款回收率、鑄件成品合格率和材料利用率五個(gè)主要指標(biāo)對分公司和生產(chǎn)車間進(jìn)行考核。督促各分公司、車間從采購、工藝設(shè)計(jì)、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本；廣泛利用新技術(shù)、新材料及新工藝，對那些費(fèi)用高、浪費(fèi)大的項(xiàng)目確立課題，組織攻關(guān)，大膽革新；從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，確保利潤和可比產(chǎn)品成本降低率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、完善核算體系，調(diào)整計(jì)劃成本。
由于沖壓中心的建立，受廠房、設(shè)備、人員等變動(dòng)的影響，費(fèi)用的歸屬也有了新的變化，要相應(yīng)的調(diào)整核算體系，對各項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行測算調(diào)整，重新修訂完善產(chǎn)品的計(jì)劃成本。
三、完善財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化資金管理。
要根據(jù)采購部門的采購計(jì)劃和銷售部門的貨款回收計(jì)劃，對各分公司的用款比例進(jìn)行測算，調(diào)整分公司的資金使用比例，并繼續(xù)實(shí)行基數(shù)以上付款制度，在確保生產(chǎn)、技改投入的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出及非生產(chǎn)性開支。
四、完善比價(jià)管理，降低采購成本。
要進(jìn)一步加強(qiáng)外購、外協(xié)件的價(jià)格臺(tái)賬管理，堅(jiān)持相同質(zhì)量比價(jià)格，相同價(jià)格比信譽(yù)，先國內(nèi)再進(jìn)口，先名牌再一般，先國企后集體，先近后遠(yuǎn)的原則，，杜絕出現(xiàn)淡薄貨比三家原則，一口價(jià)現(xiàn)象。同時(shí)，要制定采購質(zhì)量到人制度，誰采購的產(chǎn)品，誰負(fù)責(zé)到底，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)員考核。
最后，我給大家提幾點(diǎn)要求，希望大家在今后的工作中認(rèn)真做到：
1、自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，新制度，新規(guī)定等，做到熟練掌握專業(yè)知識，熟悉與本職工作有關(guān)的政策、規(guī)章制度等。
2、誠實(shí)可靠、保守機(jī)密、嚴(yán)守紀(jì)律、堅(jiān)持原則。財(cái)會(huì)工作是一項(xiàng)"處理機(jī)密"、紀(jì)律性很強(qiáng)的工作，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保守財(cái)經(jīng)機(jī)密，是財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備的素質(zhì)。
3、工作效率高，按規(guī)定處理各種業(yè)務(wù)，無推諉、扯皮、拖沓、應(yīng)付形象，能和其它各部門做好相互協(xié)調(diào)配合。
4、堅(jiān)持實(shí)事求是，注重工作質(zhì)量，不弄虛作假，不搞形式主義。
5、待人禮貌、熱情，要保持飽滿的精神狀態(tài)和較好的儀表修飾。
6、保護(hù)好環(huán)境衛(wèi)生，辦公室地面、墻壁、門窗無積塵，辦公用品放置有序，遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律按時(shí)上、下班，不在上班時(shí)間閑談，請吃，不做與工作無關(guān)的私事。
7、部長、科長要以身作則，率先垂范，工作創(chuàng)新，作風(fēng)民主。（附帶講部長的職責(zé)及權(quán)威）
第8篇：考核制度實(shí)施細(xì)則范文
一、增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,提高認(rèn)識。
車輛營運(yùn)安全是檢驗(yàn)試點(diǎn)工作成敗的關(guān)鍵。各鎮(zhèn)人民政府、區(qū)級有關(guān)部門、各有關(guān)單位務(wù)必引起高度重視，區(qū)作為主城唯一的農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展試點(diǎn)區(qū)縣。切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把農(nóng)村客運(yùn)安全監(jiān)管工作擺上重要議事日程，建立完善工作機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位、投入到位，最大限度地預(yù)防和減少交通事故，堅(jiān)決遏制群死群傷重特大交通事故發(fā)生。
二、提高安全監(jiān)管綜合成效,明確職責(zé)。
逐層分解任務(wù)，各鎮(zhèn)人民政府、區(qū)級有關(guān)部門和有關(guān)單位要按照以下職責(zé)分工。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，切實(shí)提高我區(qū)農(nóng)村客運(yùn)安全監(jiān)管的綜合成效，真正建立長效管理機(jī)制。
建立和完善交通、公安、安監(jiān)等部門的監(jiān)管委托執(zhí)法機(jī)制，各鎮(zhèn)人民政府：意見》明確提出“要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、基層公安派出所在農(nóng)村客運(yùn)安全、秩序、規(guī)費(fèi)、站場和市場監(jiān)管以及農(nóng)村公路管理等方面的主體作用。強(qiáng)化農(nóng)村客運(yùn)市場有效管理”各鎮(zhèn)人民政府務(wù)必盡快建立與交通、公安、安監(jiān)等部門的監(jiān)管委托執(zhí)法機(jī)制，切實(shí)擔(dān)當(dāng)主體責(zé)任，認(rèn)真加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)村客運(yùn)的安全監(jiān)管。
堅(jiān)決查處超速、超載、疲勞駕駛等各類違法違章行為，區(qū)公安分局、區(qū)交警支隊(duì)：要認(rèn)真指導(dǎo)基層派出所搞好農(nóng)村客運(yùn)安全執(zhí)法。并及時(shí)將查處情況抄告行業(yè)主管部門和客運(yùn)企業(yè)，責(zé)令企業(yè)內(nèi)部通報(bào)，達(dá)到警示教育的作用。
認(rèn)真指導(dǎo)各鎮(zhèn)安監(jiān)人員依法開展客運(yùn)市場整治和管理。區(qū)交通局:要負(fù)責(zé)農(nóng)村客運(yùn)經(jīng)營許可和資質(zhì)管理、從業(yè)人員市場準(zhǔn)入、道路運(yùn)輸市場秩序維護(hù)、道路運(yùn)輸經(jīng)營行為檢查、年度安全服務(wù)質(zhì)量考核。同時(shí)。
將農(nóng)村客運(yùn)安全監(jiān)管納入?yún)^(qū)政府對各鎮(zhèn)年度安全工作的考核內(nèi)容。區(qū)安監(jiān)局：要抓好全區(qū)農(nóng)村客運(yùn)安全的綜合管理和督促檢查工作。
認(rèn)真落實(shí)客運(yùn)車輛例檢、趟次臨檢及出站、進(jìn)站登記制度，客運(yùn)企業(yè)：要充分發(fā)揮客運(yùn)企業(yè)車輛安全監(jiān)管的主體責(zé)任。切實(shí)開展客運(yùn)駕駛?cè)藛T安全學(xué)習(xí)教育，完善企業(yè)安全管理工作職責(zé)。
三、規(guī)范農(nóng)村客運(yùn)市場秩序,長效管理。
進(jìn)一步創(chuàng)新宣教方式，區(qū)級有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)交通安全宣傳教育工作。通過報(bào)刊、廣播、電視、手機(jī)短信等多種渠道，加強(qiáng)對社會(huì)公眾交通安全的教育和對非法客運(yùn)的抵制，營造安全監(jiān)管輿論氛圍。同時(shí)，公安、交通、安監(jiān)、稅務(wù)、物價(jià)等有關(guān)部門要會(huì)同各鎮(zhèn)人民政府和基層公安派出所一并開展農(nóng)村客運(yùn)市場非法營運(yùn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，建立安全監(jiān)管聯(lián)席制度，形成聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營、跨線營運(yùn)等違規(guī)行為，保護(hù)合法經(jīng)營者的正當(dāng)權(quán)益。
第9篇：考核制度實(shí)施細(xì)則范文
上半年以來，在機(jī)關(guān)各處室、局屬各單位全體同志的共同努力下，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展順利，基本達(dá)到了時(shí)序進(jìn)度要求。
__年下半年水利各項(xiàng)工作任務(wù)更為繁重、更加艱巨，我們在具體工作中，要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，結(jié)合工作重點(diǎn)，精心組織，合理部署，不斷創(chuàng)新工作方式方法，提高工作效率，為圓滿完成今年工作，譜寫__水利新篇章奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年是實(shí)施“十二五”和加快率先實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化的攻堅(jiān)年，面對今年工作新形勢，新使命，如何保質(zhì)保量完成__年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)新跨越，需要在座大家的努力，需要進(jìn)一步提振精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)意識，強(qiáng)化監(jiān)管，以過硬素質(zhì)保障發(fā)展，以優(yōu)良作風(fēng)推進(jìn)發(fā)展。
（一）狠抓作風(fēng)建設(shè)提升。作風(fēng)決定作為，決定單位執(zhí)行力和落實(shí)力。要以本次黨的群眾教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善制度，改進(jìn)工作作風(fēng)，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶行風(fēng)。各部門、各單位要深入調(diào)研、把握規(guī)律，把制度建設(shè)作為行風(fēng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來抓，對現(xiàn)有的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度要認(rèn)真進(jìn)行梳理，進(jìn)一步予以修訂和規(guī)范，創(chuàng)新機(jī)制，完善程序，加強(qiáng)制度性約束。
（二）強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督管理。中央強(qiáng)調(diào)要以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭抓作風(fēng)，要把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，切實(shí)加強(qiáng)對權(quán)力的監(jiān)督和制約，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任。水利系統(tǒng)職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，嚴(yán)于律己，秉公用權(quán)，清清白白做人，堂堂正正做事。中層以上干部要身體力行，當(dāng)好表率，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、揚(yáng)清風(fēng)，常修為政之德，常懷律己之心，純潔社交圈，規(guī)范工作圈，做到慎權(quán)、慎獨(dú)、慎欲、慎微、慎友。在任何情況下，都要管得住身手、抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對各處室單位負(fù)責(zé)人和涉及工程建設(shè)、物資采購等關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員的管理監(jiān)督，擴(kuò)大懲防體系覆蓋面。
