招商計(jì)劃方案精選(九篇)

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第1篇：招商計(jì)劃方案范文

為實(shí)現(xiàn)“十二五”奮斗目標(biāo)，推進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，圍繞公司團(tuán)委工作會(huì)議提出的目標(biāo)和任務(wù)，落實(shí)觀測(cè)公司“招商引資、治庸問(wèn)責(zé)、優(yōu)化環(huán)境”的精神，整合有限資源，搭建活動(dòng)載體，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工整體素質(zhì)，促進(jìn)招商引資工作，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，落實(shí)工作責(zé)任制度，全面提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展再上新臺(tái)階。

二、實(shí)施內(nèi)容

（一）活動(dòng)時(shí)間：

（二）活動(dòng)內(nèi)容：狠抓重點(diǎn)，找出特點(diǎn)，開(kāi)展招商引資工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)招商引資工作開(kāi)展，改善軟環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、實(shí)施步驟

（一）滿弓緊弦使勁，抓好招商引資

招商引資始終是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，只有抓好招商引資工作，才能促進(jìn)企業(yè)更快速、穩(wěn)定的謀發(fā)展。一是完善激勵(lì)制度，圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)打造品牌，著力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)檔次，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。二是利用糧食資產(chǎn)資源招商，在保障優(yōu)質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)資源的同時(shí)，利用閑置資產(chǎn)做載體，制定優(yōu)惠政策吸引外來(lái)資本投資，調(diào)動(dòng)企業(yè)股東積極性。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)

要做好招商引資工作，關(guān)鍵是靠這個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，要有優(yōu)良的軟環(huán)境，這是企業(yè)發(fā)展的基本配備，改善好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境工作，從內(nèi)做到外，完善工作流程，提升工作質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

（三）抓好治庸問(wèn)責(zé)，懲治慵懶散軟

發(fā)展靠工業(yè)，工業(yè)靠招商，招商靠環(huán)境，環(huán)境靠“問(wèn)責(zé)”，完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人，分配任務(wù)到人，防止慵懶散軟的情況發(fā)生，對(duì)不作為、責(zé)任缺失者嚴(yán)厲處罰。加強(qiáng)廉潔作風(fēng)，建立敢治敢問(wèn)、嚴(yán)治嚴(yán)問(wèn)，善治善問(wèn)的風(fēng)氣。

四、具體措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)招商人才

充分發(fā)揮公司干部職能作用，結(jié)合政府工作計(jì)劃、公司特色，制定合理的招商計(jì)劃，鎖定目標(biāo)，分解任務(wù)。結(jié)合招商計(jì)劃工作方案，將任務(wù)層層分解落實(shí)到各部門(mén)，形成個(gè)個(gè)頭上有任務(wù)、人人肩上有責(zé)任的工作格局。

開(kāi)展招商業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，提升招商部門(mén)的整體能力，培養(yǎng)他們善于站在投資者的角度思考問(wèn)題；養(yǎng)成重視信息收集和分析的能力；了解項(xiàng)目產(chǎn)品的前后產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展方向和市場(chǎng)前景，實(shí)事求是的進(jìn)行招商工作，靈活處理洽談事宜。

（二）精心組織，倒排計(jì)劃

一是創(chuàng)新招商方式，緊緊抓住機(jī)遇，按照“政府推動(dòng)、戰(zhàn)略合作、合作雙贏”的思路，開(kāi)展以商招商、以企招商、以產(chǎn)業(yè)招商，積極開(kāi)展項(xiàng)目推介會(huì)、投資說(shuō)明會(huì)。二是加大宣傳力度。廣泛利用電視、報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒，多形式、多渠道宣傳我公司招商引資政策。三是加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，利用外來(lái)企業(yè)歡迎活動(dòng)的機(jī)會(huì)，與投資者面對(duì)面交流，建立投資者聯(lián)絡(luò)體系，長(zhǎng)久了解投資者動(dòng)態(tài)情況、投資心理。四是主動(dòng)出擊，強(qiáng)化招商引資力度，進(jìn)一步完善投資優(yōu)惠政策，著力改善投資環(huán)境，冷靜分析市場(chǎng)局勢(shì)，結(jié)合實(shí)際合理調(diào)整投資優(yōu)惠政策。

（二）明確工作職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查

一是完善項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，從項(xiàng)目包裝、項(xiàng)目招商、項(xiàng)目服務(wù)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面加強(qiáng)對(duì)投資業(yè)主的聯(lián)系，嚴(yán)格按照招商引資程序規(guī)范運(yùn)作，力求取得引資實(shí)效。二是建立考核機(jī)制，將招商引資納入年度目標(biāo)考核重要內(nèi)容，嚴(yán)格實(shí)行一月一督查、一月一通報(bào)、一月一排位制度，組織各部門(mén)每月對(duì)招商引資推進(jìn)情況進(jìn)行定時(shí)督查，并通報(bào)全公司，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)落后，確保招商引資工作快速推進(jìn)。

第2篇：招商計(jì)劃方案范文

時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)步入6月，回顧2018年上半年，XX發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“商業(yè)公司”）全體干部員工XX正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞2018年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)定信心，拼搏進(jìn)取，基本實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的既定目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足地發(fā)展。充分發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的精神，2018年上半年較好地完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，確保了無(wú)任何安全責(zé)任事故的發(fā)生。

一、上半年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況

截止5月31日，商業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況如下：

（一）租金收入

年度租金收入任務(wù)為XX萬(wàn)元，其中1-5月份租金收入任務(wù)XX萬(wàn)元，實(shí)際完成XX萬(wàn)元，完成1-5月份計(jì)劃任務(wù)的XX%，完成全年任務(wù)的XX%。

（二）營(yíng)業(yè)收入

年度總收入任務(wù)為XX元，其中1-5月份總收入任務(wù)XX萬(wàn)元，實(shí)際完成XX萬(wàn)元，完成1-5月份計(jì)劃任務(wù)的XX%，完成全年任務(wù)的XX%。

（三）凈利潤(rùn)

年度凈利潤(rùn)指標(biāo)為XX萬(wàn)元，其中1-5月份凈利潤(rùn)任務(wù)指標(biāo)XX萬(wàn)元，實(shí)際完成XX萬(wàn)元，完成1-5月份計(jì)劃任務(wù)的XX%，完成全年任務(wù)的XX%。

（四）租金收繳率

年度租金收繳率任務(wù)為XX%，其中1-5月份租金收繳率計(jì)劃為XX%，實(shí)際完成XX%，完成1-5月份計(jì)劃任務(wù)的XX%。

（五）商鋪出租率

年度商鋪出租率任務(wù)為XX%，其中1-5月份計(jì)劃完成租金收繳率為XX%，實(shí)際完成XX%，完成1-5月份計(jì)劃任務(wù)的XX%，完成全年任務(wù)的XX%。

二、上半年工作總結(jié)

2018年上半年，圍繞地產(chǎn)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度考核任務(wù)指標(biāo)，商業(yè)公司重點(diǎn)從以下幾方面開(kāi)展工作，取得了顯著的成績(jī)：

    （一）圍繞全年租金收繳指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行《租金風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制》，規(guī)避租金收繳風(fēng)險(xiǎn)。

1、調(diào)整租金收繳方式：督促項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)施以合同提前收繳季度租金這一原則，依據(jù)《租金風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制》的要求，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按租金收繳的各階段管控流程，分別按周、月、季進(jìn)行租金任務(wù)考核，有效降低了租金收繳的管控風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃合同首期租金收繳率100%，實(shí)際完成合同首期租金收繳率100%，確保租金收繳任務(wù)的完成。

2、多點(diǎn)位經(jīng)營(yíng)成效顯著：全面提升項(xiàng)目管理水平，挖掘多點(diǎn)位經(jīng)營(yíng)能力，并結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際需求，通過(guò)有效的多經(jīng)招商，彌補(bǔ)項(xiàng)目缺失業(yè)態(tài)，積極為公司創(chuàng)收。

（二）結(jié)合現(xiàn)代化的商業(yè)理念，開(kāi)闊招商思路，拓展新業(yè)態(tài)

1、制定2018年度招商計(jì)劃指標(biāo)及月度招商計(jì)劃，將年度招商指標(biāo)分解至月，時(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目空鋪、掉鋪及經(jīng)營(yíng)預(yù)警的情況，并根據(jù)合同到期商戶的租金最后節(jié)點(diǎn)，提前尋找目標(biāo)品牌商戶進(jìn)行招商洽談，嚴(yán)格控制空鋪率，確保租金收益。

2、擬定商業(yè)公司各項(xiàng)目2018年度招商調(diào)整方案并逐步實(shí)施，完成店鋪?zhàn)饨鹫?、多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位、倉(cāng)庫(kù)、廣告位租金政策的制定。1-5月各項(xiàng)目共計(jì)完成調(diào)鋪補(bǔ)鋪XX家，先后引進(jìn)了MoreCare茂楷全日托、小米之家、樂(lè)語(yǔ)brookstone、西貝、攜程旅游、若愛(ài)豬肚雞、探魚(yú)、別久老店、愿者上鉤等知名品牌商戶，各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)品質(zhì)得到有效提升。僅群星城項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化招調(diào)方案，調(diào)整招商XX鋪位，面積共計(jì)XX調(diào)整前每月租金收益增長(zhǎng)XX元 （全年共計(jì)增長(zhǎng)XX萬(wàn)元），通過(guò)調(diào)整招商鋪位，調(diào)整后XX個(gè)商鋪?zhàn)饨鹗找嬖鰸q率達(dá)XX%。

3、漢陽(yáng)項(xiàng)目策劃及市場(chǎng)研究工作取得階段性成果。先后編制完成漢陽(yáng)商業(yè)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工作小組（設(shè)計(jì)階段）的人員組織架構(gòu)框架方案；并配合設(shè)計(jì)研發(fā)中心完成AB地塊商業(yè)平面規(guī)劃方案，組織商業(yè)公司對(duì)建筑外輪廓線、平面動(dòng)線、垂直交通和中庭關(guān)系等相關(guān)圖紙進(jìn)行簽字確認(rèn)，并提交了設(shè)計(jì)研發(fā)中心；完成A地塊商業(yè)VI和案名設(shè)計(jì)提案、項(xiàng)目圍擋設(shè)計(jì)方案和招商手冊(cè)初稿；根據(jù)業(yè)態(tài)及品牌落位方案，完成項(xiàng)目商業(yè)財(cái)務(wù)測(cè)算報(bào)告，并完成漢陽(yáng)區(qū)域競(jìng)品項(xiàng)目業(yè)態(tài)及品牌信息調(diào)研報(bào)告初稿。

    （三）加強(qiáng)工程維修及設(shè)備維保的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)成本管控力度，完善信息化管理

1、及時(shí)跟進(jìn)完成各項(xiàng)工程維修和設(shè)備維保工作。

上半年各項(xiàng)目1-5月份共產(chǎn)生工程維修XX項(xiàng)，實(shí)際完成XX項(xiàng)，完成率9XX%；計(jì)劃完成設(shè)備維保XX項(xiàng)，實(shí)際完成XX件，完成率XX%。

2、加強(qiáng)能耗管控，樹(shù)立成本意識(shí)

上半年各項(xiàng)目1-5月份能耗費(fèi)用預(yù)算（代收代繳盈利抵消后

‘；實(shí)際承擔(dān)費(fèi)用）為XX元，實(shí)際發(fā)生XX萬(wàn)元，1-5月份實(shí)際使用率僅為XX%，在保證服務(wù)品質(zhì)的前提下，能耗費(fèi)用得到有效控制。

3、按標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)劃督導(dǎo)各項(xiàng)目的環(huán)境管理

嚴(yán)格督導(dǎo)各項(xiàng)目外包單位環(huán)境服務(wù)質(zhì)量，按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃督導(dǎo)各項(xiàng)目按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成日常保潔、石材養(yǎng)護(hù)、高空清洗、環(huán)境消殺工作，以及每周完成枯死、長(zhǎng)勢(shì)不好植物花卉的更換加強(qiáng)考核兌現(xiàn)力度，要求做到及時(shí)更換、補(bǔ)種地栽綠植并跟進(jìn)養(yǎng)護(hù)。1-5月通過(guò)服務(wù)投訴處罰及泔水處理共為公司增收節(jié)支XX萬(wàn)多元，開(kāi)源節(jié)流的同時(shí)，全面提升了各項(xiàng)目的消費(fèi)體驗(yàn)感受。

4、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行月度檢查機(jī)制，確保全年無(wú)安全責(zé)任事故

認(rèn)真開(kāi)展月度工程物業(yè)綜合檢查工作，并形成檢查報(bào)告和問(wèn)題清單，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行量化考核，考評(píng)結(jié)果列入項(xiàng)目月度績(jī)效考評(píng)，就檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行歸納分析、提出整改建議，并持續(xù)跟進(jìn)協(xié)調(diào)安全隱患的整改。上半年共組織了X次月檢，累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全、工程、環(huán)境等各類(lèi)安全隱患合計(jì)XX項(xiàng)，截至目前，工程與環(huán)境問(wèn)題合計(jì)XX項(xiàng)均以得到及時(shí)整改，安全問(wèn)題尚余XX項(xiàng)正在整改推進(jìn)之中，預(yù)計(jì)6月底完成，并計(jì)劃將于6月中旬開(kāi)展第5次月檢。

5、做好各項(xiàng)目信息系統(tǒng)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)處理故障

截止5月31日，信息部門(mén)共處理各項(xiàng)目各類(lèi)系統(tǒng)和設(shè)備故障264例。上半年各項(xiàng)目各系統(tǒng)運(yùn)行正常，不僅故障率<2%，且所有故障均在2小時(shí)內(nèi)維修完成，有力保障了各項(xiàng)目系統(tǒng)的正常運(yùn)行及營(yíng)運(yùn)工作的正常開(kāi)展。

（四）加大企劃活動(dòng)推廣，提升銷(xiāo)售額及客流量

    1、企劃通過(guò)市場(chǎng)資源的靈活運(yùn)用，有效的推廣，客流量增幅明顯

2018年上半年企劃部門(mén)嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行，做到了“計(jì)劃先行、組織有序、協(xié)調(diào)到位、總結(jié)優(yōu)化”的四大工作綱領(lǐng)，使2018上半年的企劃工作更加有序。將所有工作計(jì)劃前置至少兩個(gè)月周期，使得在執(zhí)行層面有了更多的時(shí)間去進(jìn)行每個(gè)活動(dòng)細(xì)項(xiàng)的斟酌和調(diào)整；有更加寬裕的時(shí)間去專(zhuān)注所有出品的細(xì)節(jié)和品質(zhì)，從而提高了整體工作質(zhì)量。上半年各項(xiàng)目共完成企劃活動(dòng)共計(jì)60場(chǎng)，其中：群星城、漫時(shí)區(qū)、東瀾岸3個(gè)項(xiàng)目主辦了大型主題活動(dòng)XX場(chǎng)，中小型活動(dòng)XX場(chǎng)。微信粉絲及會(huì)員完成總數(shù)為XX人次，保證了各項(xiàng)目銷(xiāo)售額的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

    （五）嚴(yán)把費(fèi)用支出，降低運(yùn)營(yíng)成本

1、財(cái)務(wù)部門(mén)在各職能中心、各項(xiàng)目之間多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，指導(dǎo)各項(xiàng)目科學(xué)編制2018年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。圍繞地產(chǎn)公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定和下達(dá)各中心各項(xiàng)目2018年年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。

2、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿足了各職能中心各項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要求。對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。

3、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。

    （六）嚴(yán)把制度管控，加強(qiáng)員工管理，夯實(shí)法務(wù)基礎(chǔ)

1、制訂并修改各項(xiàng)管理制度，不斷完善管理體系

根據(jù)商業(yè)公司2017年實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，充分討論，結(jié)合實(shí)際情況先后制訂并完善了《商業(yè)公司2018年OA管理流程》《商業(yè)公司2018年定額管理制度》《商業(yè)公司節(jié)點(diǎn)管控制度》《紅線變更流程》《經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制》等一系列管理制度，并嚴(yán)格按商業(yè)公司模式流程化管理要求實(shí)施，進(jìn)一步打造商業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理體系。

2、積極應(yīng)對(duì)人員正常流動(dòng)，做好重點(diǎn)崗位員工的招聘工作

根據(jù)年初制定的人工成本預(yù)算，行政人事中心積極調(diào)研各項(xiàng)目、各職能中心人員情況和崗位需求，結(jié)合各部門(mén)工作對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在上一年度編制人數(shù)的基礎(chǔ)上共計(jì)減編XX人。同時(shí)，2018年上半年商業(yè)公司離職員工共計(jì)XX人次，行政人事中心通過(guò)前程無(wú)憂、智聯(lián)和贏才網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)放招聘信息，同時(shí)開(kāi)通了與獵聘網(wǎng)的合作，上半年共篩選及搜索簡(jiǎn)歷近XX份，通知面試XX人，面試XX人，辦理新員工入職XX人，基本保證了各部門(mén)人員需求。

3、認(rèn)真落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工綜合素質(zhì)

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，根據(jù)2018年度培訓(xùn)計(jì)劃，截止5月31日公司計(jì)劃組織涉及工作流程、管理制度及專(zhuān)業(yè)板塊的內(nèi)部培訓(xùn)107場(chǎng)，實(shí)際完成116場(chǎng)，并加大培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督、結(jié)果抽查的檢查力度，對(duì)培訓(xùn)及考核結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)登記和匯總，同時(shí)將培訓(xùn)結(jié)果列入員工個(gè)人績(jī)效考核，與年度績(jī)效和員工晉升掛鉤，員工整體職業(yè)素養(yǎng)得到有效提升。

第3篇：招商計(jì)劃方案范文

一、公司介紹

深圳市秉誠(chéng)投資咨詢管理有限公司是一家專(zhuān)注于工程咨詢、投資咨詢、企業(yè)管理咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)致電*，目前公司業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋了項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資方案策劃、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)管理策劃等服務(wù)。公司具有龐大的數(shù)據(jù)資源，專(zhuān)業(yè)的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，本著服務(wù)至上、誠(chéng)信為本的原則，致力為企業(yè)提供一流的整體解決方案，突破企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展瓶頸。

公司秉承“扎扎實(shí)實(shí)做研究、一心一意為客戶”的服務(wù)理念，在工程咨詢、投資咨詢、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢等領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足發(fā)展，公司的研究范圍涵蓋了農(nóng)業(yè)食品、鋼鐵冶金、生物醫(yī)藥、能源環(huán)保、石油化工、交通運(yùn)輸、電子信息、機(jī)械加工、金融服務(wù)、服裝紡織、建筑地產(chǎn)、電子電氣、汽車(chē)制造、家電通信、教育培訓(xùn)等31個(gè)行業(yè)。至今為止，秉誠(chéng)咨詢先后與各行各業(yè)的客戶取得了成功的合作，累計(jì)服務(wù)客戶達(dá)1500余家，并與一部分客戶建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。公司堅(jiān)信，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為根本，以貼心服務(wù)為承諾，必將會(huì)在市場(chǎng)的紅海之中立于不敗之地。

二、產(chǎn)品與服務(wù)

（一）工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)

1、可行性研究報(bào)告編寫(xiě)

2、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編寫(xiě)

3、項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)

4、資金申請(qǐng)報(bào)告編寫(xiě)

5、節(jié)能評(píng)估報(bào)告編寫(xiě)

6、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編寫(xiě)

（二）融資咨詢服務(wù)

1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)

2、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)

3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)

4、招商計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)

5、合作計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)

6、并購(gòu)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)

（三）管理咨詢服務(wù)

1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

2、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃

3、品牌管理咨詢

三、公司服務(wù)優(yōu)勢(shì)

1、經(jīng)驗(yàn)豐富，眾多成功案例；

2、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)全程把控，從戰(zhàn)略高度把握你的項(xiàng)目；

3、行業(yè)市場(chǎng)海量數(shù)據(jù)支撐；

4、SWOT、波士頓矩陣等模型分析，編制技術(shù)熟練，財(cái)務(wù)工具先進(jìn)；

5、權(quán)威專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，百度、360、58等推廣會(huì)員實(shí)名認(rèn)證，杜絕欺詐，信譽(yù)+誠(chéng)信；

6、應(yīng)客戶需求，不僅為客戶提供登門(mén)服務(wù)，更可親赴項(xiàng)目地。

四、服務(wù)流程

1、雙方電話初步溝通，我司了解客戶項(xiàng)目基本情況和要求；

2、與客戶達(dá)成初步合作意識(shí)，我司安排專(zhuān)業(yè)人士與客戶當(dāng)面溝通，深度了解項(xiàng)目情況；

3、雙方確定服務(wù)價(jià)格，簽訂合作協(xié)議，支付首款，我司收集材料開(kāi)始編制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交初稿給客戶；

4、客戶反饋意見(jiàn)，雙方共同討論，在3-5個(gè)工作日修改和完善；

5、雙方確定定稿后，我司提供電子檔和紙質(zhì)檔給客戶；

第4篇：招商計(jì)劃方案范文

南極菜市場(chǎng)現(xiàn)狀：

南極菜市場(chǎng)位于南極街號(hào)，共三層，總面積平方米，其中二樓平方米，一樓平方米，地下室平方米，場(chǎng)地內(nèi)有四處消防通道，三個(gè)入口。目前有門(mén)市個(gè)，個(gè)已出租，一層有攤位個(gè)，現(xiàn)在已經(jīng)出租個(gè)，二層閑置。

經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)營(yíng)，菜市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)不是很樂(lè)觀，經(jīng)過(guò)全面的分析市場(chǎng)方面考慮重新立項(xiàng)，選擇新項(xiàng)目，招商部召開(kāi)二次專(zhuān)題會(huì)針對(duì)菜市場(chǎng)立項(xiàng)的項(xiàng)目集思廣益，群策群力，經(jīng)過(guò)大家的提議研究招商部對(duì)⒈醫(yī)藥連鎖⒉整體庫(kù)房出租⒊娛樂(lè)中心（游藝、臺(tái)球、網(wǎng)吧）⒋餐飲⒌旅店⒍大酒店（暫時(shí)未對(duì)此開(kāi)展調(diào)研工作）⒎汽車(chē)修配廠⒏食堂搬遷⒐聯(lián)合與藝術(shù)學(xué)校合作做出了調(diào)研。

方案一：醫(yī)藥連鎖店

選擇這個(gè)項(xiàng)目的目的是一樓二樓整體招租，一樓做經(jīng)營(yíng)二樓做庫(kù)房世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有

招商部聯(lián)系了寶豐、人民同泰藥店、國(guó)康藥品連鎖。

寶豐：反應(yīng)很快，早晨聯(lián)系以后上午就派人過(guò)來(lái)看了，但是沒(méi)有再和我們聯(lián)系。不滿意這個(gè)地點(diǎn)原因有兩個(gè)，其中之一是面積太大了，其次就是地理位置不理想。

人民同泰：店大壓人，對(duì)于我們的詢問(wèn)，要求報(bào)價(jià)，原則上是對(duì)的，因?yàn)榧热缓献鞔_實(shí)需要有一個(gè)報(bào)價(jià)。但是我們對(duì)菜市場(chǎng)沒(méi)有評(píng)估過(guò)具體的報(bào)價(jià)是多少才能首先是維持整個(gè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，也沒(méi)有一個(gè)利潤(rùn)率的標(biāo)準(zhǔn)。

方案二：整體庫(kù)房出租

：二樓分為二戶或四戶出租

：一、二樓整體分二戶出租

措）施辦法：印制招商名片，在市場(chǎng)周邊業(yè)戶中尋找業(yè)戶承租，掛招商條幅配合招商。

方案三：娛樂(lè)中心

實(shí)地調(diào)查了買(mǎi)賣(mài)街附近的娛樂(lè)中心，臺(tái)球廳、游戲室等地。目前的經(jīng)營(yíng)狀況都不景氣。具體分析是網(wǎng)吧出現(xiàn)以后其他的娛樂(lè)行業(yè)就持續(xù)低迷，和迪吧這兩個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況相對(duì)來(lái)講比較好一些。

制約因素：

第一，門(mén)口狹窄不利于停車(chē)。

第二，樓上是居民區(qū)，不適合做這個(gè)項(xiàng)目。

第三，南極市場(chǎng)的附近流動(dòng)的無(wú)業(yè)人員比較多，不是很安全。

第四，娛樂(lè)中心的投資相對(duì)而言比較高，短期合作有困難。

方案四：餐飲

餐飲方面是有針對(duì)性的對(duì)買(mǎi)賣(mài)街的兩個(gè)比較大的快餐進(jìn)行了調(diào)研，一個(gè)是世紀(jì)聯(lián)華的頂層，一個(gè)是曼哈頓的頂層，調(diào)研的主要內(nèi)容是這兩個(gè)快餐的經(jīng)營(yíng)模式和相應(yīng)的租金標(biāo)準(zhǔn)。

世紀(jì)聯(lián)華頂層：

采取的是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的形式，業(yè)主交給市場(chǎng)主辦方押金兩萬(wàn)元，采取商場(chǎng)提成營(yíng)業(yè)額的的方法，而且有最低的營(yíng)業(yè)收入要求，每天不低于元。元，保守的估計(jì)每天收入元

一年天，保守的來(lái)算，去掉三個(gè)法定假日：五一、十一、春節(jié)

天，經(jīng)營(yíng)的天數(shù)應(yīng)該是天，元。

世紀(jì)聯(lián)華的租金為≥元年

曼哈頓頂層：每半年收一次租金元，全年的租金價(jià)格是元。

而且以上兩個(gè)地方的保潔工作都是統(tǒng)一作的，方便管理。

值得一提的是買(mǎi)賣(mài)街是處于商業(yè)繁華區(qū)，客流量大，業(yè)戶的資質(zhì)也相對(duì)而言好，就餐的客源以到商業(yè)街購(gòu)物和商場(chǎng)本身的經(jīng)營(yíng)者為主。

菜市場(chǎng)若單位面積的租金收入必然低于商業(yè)繁華區(qū)的價(jià)格，其中的具體原因有：

第一，南極市場(chǎng)周?chē)目土饕阅蠘O市場(chǎng)業(yè)戶以及工人為主，工人的消費(fèi)是比較低的，人數(shù)雖然多，但是消費(fèi)的水準(zhǔn)低。

第二，附近的一職的學(xué)生也是比較固定的客流，學(xué)生的消費(fèi)水平一般，但是有雙修日和寒暑假的影響。

第三，買(mǎi)賣(mài)街的兩個(gè)商場(chǎng)的快餐經(jīng)營(yíng)的時(shí)間較南極市場(chǎng)長(zhǎng)，菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)快餐的話也會(huì)象食堂一樣，主要是以中午為主，那樣的話，單位時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)大幅升高。世界秘書(shū)網(wǎng)版權(quán)所有

方案五：旅店

作這個(gè)項(xiàng)目的前提條件是一樓二樓整體招租，因?yàn)樯婕暗桨踩凸芾矸矫娴木唧w的問(wèn)題。

客流來(lái)源：

第一，市場(chǎng)面對(duì)下面的市縣作渠道，從各地來(lái)南極市場(chǎng)進(jìn)貨的客戶是一大部分。

第二，南極街上的濱江火車(chē)站和承德街上的客運(yùn)站有一部分客流。

不利條件：

第一，樓的舉架比較矮。

第二，受各種條件制約，旅店僅可能是中低擋的招待所，那么利潤(rùn)就會(huì)很低，運(yùn)營(yíng)起來(lái)也會(huì)有一些問(wèn)題。

方案六：大酒店

暫時(shí)未對(duì)次開(kāi)展調(diào)研工作。

方案七：汽車(chē)修配廠

做這個(gè)項(xiàng)目，主要是一樓。

菜市場(chǎng)一層的舉架很高適合汽車(chē)修配廠的基礎(chǔ)要求。

制約因素：

第一，臨挑戰(zhàn)的是交通情況，景陽(yáng)街、南極街、承德街這幾條街道的走向問(wèn)題，

到菜市場(chǎng)樓下的路不是很順利就能到達(dá)，涉及到逆行。

第二，菜市場(chǎng)門(mén)前空間狹小，制約了排隊(duì)等候的車(chē)輛，成為一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題雖然維修的車(chē)輛要到室內(nèi)，但是不可能一次只來(lái)一個(gè)那么有秩序。

方案八：食堂遷至菜市場(chǎng)二樓，現(xiàn)有食堂作為門(mén)市出租。

現(xiàn)在食堂的經(jīng)營(yíng)也不是很好，就食堂的位置來(lái)講，可以作為批發(fā)部出租出去，增加收入，把菜市場(chǎng)二樓給食堂用，這樣的話，至少可以實(shí)現(xiàn)一部分的收入，比讓二樓白白閑置要好一些。是一個(gè)下下策，建議在其他的項(xiàng)目無(wú)法操作或者是操作，困難的情況下進(jìn)行。

方案九：聯(lián)合與藝術(shù)學(xué)校辦藝術(shù)學(xué)校

第5篇：招商計(jì)劃方案范文

這是我和上海的幾個(gè)大賣(mài)家做的一個(gè)策劃。在我和這些排名（我們做了個(gè)網(wǎng)站叫東家網(wǎng)，有個(gè)重要的內(nèi)容就是給網(wǎng)上所有的店鋪排名。這些店鋪獲得排名的前提是有信用記錄的才可以排，把每一小類(lèi)的前10名左右排出來(lái)）

第一、第二的大賣(mài)家實(shí)際接觸時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們的實(shí)力和想象的差了很遠(yuǎn)，大多是一、二個(gè)人。大部分的店主是女性，她們對(duì)自己現(xiàn)在的狀況已經(jīng)是很滿足了。她們對(duì)什么發(fā)展計(jì)劃一點(diǎn)興趣也沒(méi)有。

但我覺(jué)得這個(gè)計(jì)劃的可行性太好了，而且現(xiàn)在進(jìn)入花的成本很少，就象當(dāng)初陳天橋進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)一樣，現(xiàn)在要進(jìn)入網(wǎng)游那就是門(mén)坎太高了。我把這個(gè)計(jì)劃發(fā)出來(lái)，只要有一定實(shí)力的商家也可以操作這個(gè)項(xiàng)目。只要把這些聯(lián)合的賣(mài)家當(dāng)做是你一家就可以了。實(shí)際上我本人把這個(gè)成型的計(jì)劃做出來(lái)，是我下海3年來(lái)一直摸索的結(jié)果，我不忍心這個(gè)計(jì)劃就這樣消失了?，F(xiàn)在把它發(fā)出來(lái)，希望可以獲得共鳴。我在下海之前一直在某事業(yè)單位做個(gè)科室干部。期間也辦過(guò)實(shí)體，開(kāi)過(guò)店。歡迎大家給我留言。

全新模式網(wǎng)上銷(xiāo)售工作計(jì)劃書(shū)

一、 計(jì)劃概要目前中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)號(hào)稱(chēng)9000萬(wàn)，但實(shí)際在網(wǎng)上購(gòu)物的是一群網(wǎng)蟲(chóng)和追求時(shí)尚的人，這樣的人恐怕只占其中20%，大量的網(wǎng)民想要網(wǎng)上購(gòu)物，還是習(xí)慣于貨到付款。這是由中國(guó)的環(huán)境決定的，在短期內(nèi)也無(wú)法解決。其中，制約網(wǎng)上購(gòu)物最不利的有三大因素：①誠(chéng)信問(wèn)題②支付的方便和安全問(wèn)題③物流配送。現(xiàn)在，我們的這個(gè)全新模式幾乎能一舉解決這三個(gè)問(wèn)題，同時(shí)，更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷(xiāo)售的渠道和可以迅速擴(kuò)大銷(xiāo)售的規(guī)模。在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，得渠道者得天下，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國(guó)美電器等所證明。我們這個(gè)模式從以下幾方面來(lái)開(kāi)拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。

第二和網(wǎng)吧合作搶占這個(gè)遍布全城的渠道。網(wǎng)吧在中國(guó)的普及是美國(guó)所沒(méi)有的中國(guó)特色。

第三、我們?cè)诘诙A段會(huì)針對(duì)遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng)，而成為我們的加盟商，讓渠道更進(jìn)一步拓寬。在這個(gè)過(guò)程中，都是同城貨到付款，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問(wèn)題自然解決。而我們的商城是由幾個(gè)頂級(jí)信用的大賣(mài)家組成，誠(chéng)信問(wèn)題也可以講基本解決。我們粗略估算一下針對(duì)網(wǎng)吧的銷(xiāo)售量。在上海有2到3千家網(wǎng)吧，我們保守估計(jì)會(huì)有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個(gè)網(wǎng)吧一天銷(xiāo)售2000元，一個(gè)月就有6萬(wàn)。100家，一個(gè)月就有600萬(wàn)的銷(xiāo)售額。大家想想如果加上其他的銷(xiāo)售和得力的促銷(xiāo)措施，我們會(huì)達(dá)到多少的量。更重要的是，只要我們這個(gè)系統(tǒng)建立起來(lái)，很多品牌商會(huì)自動(dòng)要求加入我們，那時(shí)。我們的實(shí)力和利潤(rùn)可以講就無(wú)人可以匹敵了。

二、 計(jì)劃的具體實(shí)施我們這些聯(lián)合的大賣(mài)家都是位于上海的各個(gè)不同種類(lèi)的大賣(mài)家。各大賣(mài)家各自負(fù)責(zé)自己那一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品銷(xiāo)售。在對(duì)外招商時(shí)，以各大賣(mài)家聯(lián)合成立起來(lái)的總公司出面招商?？偣臼怯筛鞔筚u(mài)家共同出資建立的。在向全國(guó)其他城市推進(jìn)時(shí)，所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理，各大賣(mài)家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤(rùn)和責(zé)任。在上海，總公司沒(méi)有銷(xiāo)售利潤(rùn)。下面是渠道的建設(shè)方案：

①和寬帶接入商合作。因?yàn)閷拵Ы尤肷桃灿型其N(xiāo)自己寬帶用戶的任務(wù)，和保持用戶繳費(fèi)的壓力，我們可以將寬帶用戶的寬帶費(fèi)用免交一年，但他的費(fèi)用須在購(gòu)物中，逐次扣除，這對(duì)寬帶用戶來(lái)講，會(huì)是一個(gè)很大的吸引力，對(duì)寬帶接入商來(lái)講也是一個(gè)很大的促銷(xiāo)手段。

②和網(wǎng)吧合作。將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價(jià)，網(wǎng)吧在不增加什么投入的情況下，會(huì)獲得另外一個(gè)源源不斷的收入，對(duì)網(wǎng)吧來(lái)講，會(huì)有很多愿意加入我們的行列。這個(gè)市場(chǎng)是個(gè)空白。如果先進(jìn)入，先發(fā)優(yōu)勢(shì)，不言自明。

③通過(guò)傳單的形式讓各大寫(xiě)字樓和居民了解我們的網(wǎng)上商城。這個(gè)做法現(xiàn)在是各大超市賣(mài)場(chǎng)的作法，非常有實(shí)效。

第6篇：招商計(jì)劃方案范文

招商委托合同范文一

甲方：杭州柳橋宜家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

地址：杭州市蕭山區(qū)金城路蕭山商會(huì)大廈18F

電話：0571-82707103

乙方：杭州高盛房地產(chǎn)有限公司

地址：杭州市上城區(qū)復(fù)興國(guó)際廣場(chǎng)大名空間商務(wù)大廈1210

電話：0571-86020629

甲、乙雙方本著平等互利的原則，就甲方所開(kāi)發(fā)的“南和城”項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“該項(xiàng)目”)委托乙方招商服務(wù)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同，以資共同遵守：

一、委托模式

乙方受甲方委托，就其所開(kāi)發(fā)的“南和城”沿街層商業(yè)，招商面積為： 平方米進(jìn)行全程招商服務(wù)。

二、服務(wù)期限

甲方委托乙方進(jìn)行招商服務(wù)，委托期限為自本合同簽訂之日起至開(kāi)業(yè)止，計(jì)劃招商完成時(shí)間在20xx年12月31日。在委托期內(nèi)，甲方不得將該物業(yè)的招商服務(wù)權(quán)再委托給第三方進(jìn)行。

三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

甲乙雙方商定，收費(fèi)按兩部分計(jì)算：第一部分為招商服務(wù)費(fèi)為每月50000元人民幣，自本合同簽定后三日內(nèi)支付首月服務(wù)費(fèi)，此后每月15日前支付當(dāng)月服務(wù)費(fèi)，至20xx年12月31日止，共計(jì)11個(gè)月55萬(wàn)元人民幣第二部分為招商傭金，按甲方與商家簽定的《租賃合同》計(jì)算2個(gè)月的平均租金作為乙方的招商傭金，在甲方與商家簽訂《租賃合同》后支付給乙方。說(shuō)明：此服務(wù)收費(fèi)僅為乙方的項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用，不包括項(xiàng)目廣告宣傳媒體的制作費(fèi)用及相關(guān)重點(diǎn)商家的公關(guān)費(fèi)用。

四、招商服務(wù)內(nèi)容

1、市場(chǎng)調(diào)研分析與定位

2、項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3、商街業(yè)態(tài)平面布局及規(guī)劃

4、招商流程策劃及管理

5、經(jīng)營(yíng)商家的尋找、洽談、合同簽訂、進(jìn)場(chǎng)等

6、商街CIS形象策劃

7、廣告宣傳策劃及工作內(nèi)容

8、招商活動(dòng)建議與組織實(shí)施

9、工程變更的具體內(nèi)容

10、其它相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理建議

五、甲乙雙方責(zé)任

(一)甲方責(zé)任

1、提供項(xiàng)目合法建設(shè)的一切相關(guān)證照資料及必要的文件。

2、負(fù)責(zé)跟有關(guān)單位協(xié)調(diào)與招商、開(kāi)業(yè)等相關(guān)的有關(guān)事宜。

3、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目在招商采購(gòu)過(guò)程中所需的費(fèi)用(包含大牌商家的公關(guān)費(fèi)用)。

4、審定批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃方案與市場(chǎng)推廣執(zhí)行方案(包括租賃價(jià)格與條件)。

5、審定批準(zhǔn)廣告策劃、設(shè)計(jì)及方案，并支付廣告費(fèi)。

6、負(fù)責(zé)辦理簽署《商鋪?zhàn)赓U合同》、《合作經(jīng)營(yíng)合同》及其他進(jìn)場(chǎng)商家的合作合同，收取租賃保證金、租金等有關(guān)手續(xù)。

7、甲方應(yīng)保證其擁有所委托招商商場(chǎng)房產(chǎn)權(quán)的合法性和有效性，如因甲方責(zé)任而引起該物業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、入住(開(kāi)業(yè))期、工程質(zhì)量或承諾的條件貨不對(duì)版等糾紛，其后果由甲方承擔(dān)。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)公司與未來(lái)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。

9、招商期間，甲方應(yīng)提供乙方辦公場(chǎng)所及設(shè)備。

10、甲方嚴(yán)格監(jiān)督乙方招商工作進(jìn)度及規(guī)范招商行為。

11、按時(shí)支付乙方的招商服務(wù)費(fèi)用。

12、在招商定位及策略由雙方確定后，甲方須積極配合乙方的招商推進(jìn)。

(二)乙方責(zé)任

1、市場(chǎng)分析：商圈界定、消費(fèi)者傾向調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)店分析。

2、業(yè)種選擇：商家組織規(guī)劃、各業(yè)種營(yíng)業(yè)面積分布與組成。

3、廣告企劃：企劃VI手冊(cè)、開(kāi)幕前、中、后期促銷(xiāo)計(jì)劃。

4、招商洽談：招商策劃、籌備與執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)商家洽談等具體工作。

6、協(xié)助甲方簽訂《商場(chǎng)租賃合同》、《合作經(jīng)營(yíng)合同》等其他合作合同。

7、派駐服務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、提成、福利等均由乙方負(fù)責(zé)。

8、按計(jì)劃進(jìn)行招商工作推進(jìn)。

六、乙方項(xiàng)目組人員構(gòu)成

項(xiàng)目總監(jiān)1人，項(xiàng)目經(jīng)理1人，招商人員3人，企劃人員1人，平面人員1人

七、招商目標(biāo)

至20xx年12月，完成招商總面積的90%;

在交付使用后三個(gè)月內(nèi)進(jìn)場(chǎng)試營(yíng)業(yè)。

八、其它事項(xiàng)

1、如在招商過(guò)程中發(fā)生商戶用購(gòu)買(mǎi)的方式入駐經(jīng)營(yíng)，而產(chǎn)生甲方銷(xiāo)售業(yè)績(jī)時(shí)，乙方獲取銷(xiāo)售額的 2% 作為傭金，同時(shí)不再獲取招商傭金。在甲乙雙方協(xié)議有效期內(nèi)，如果甲方將此商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)追巾氁詴?shū)面形式提前60天通知乙方并一次性以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬形式支付乙方剩余期間的招商服務(wù)費(fèi)。

3、甲方內(nèi)部的人員、產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)的變更，此協(xié)議均繼續(xù)具備法律效力。

4、在項(xiàng)目執(zhí)行工作中，如甲方有任何更改事項(xiàng)，應(yīng)征得乙方同意。

九、違約責(zé)任：

1、本合同生效后，甲方未經(jīng)乙方同意單方面解除或擅自終止合同，除結(jié)算 應(yīng)支付的服務(wù)費(fèi)以外，另支付賠償金人民幣50萬(wàn)元給乙方作為補(bǔ)償。

2、本合同生效后，乙方未經(jīng)甲方同意單方面解除或擅自終止合同，除退還 已收的費(fèi)以外，另支付賠償金人民幣50萬(wàn)元給甲方作為補(bǔ)償。

3、如果甲方不按照合同約定支付服務(wù)費(fèi)用，每遲延一日，應(yīng)按拖欠費(fèi)用總金額的千分之五計(jì)算，按日向乙方支付違約金;逾期15日未支付的，乙方有權(quán)單方面解除本合同并可要求甲方按本條款第一項(xiàng)賠償相關(guān)損失。

4、一方泄露對(duì)方在合作過(guò)程中知悉的對(duì)方的商業(yè)機(jī)密或其他秘密，均應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

5、甲方必須按照乙方策劃的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行及支付相關(guān)的費(fèi)用，如因甲方未能按時(shí)執(zhí)行或按策劃執(zhí)行而造成的各類(lèi)損失，由甲方負(fù)責(zé)。

十、合同生效及其他

1、本合同執(zhí)行過(guò)程中，如有不可抗力的因素影響有關(guān)條款之執(zhí)行的，受影 響一方應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)，并提供相應(yīng)的合法證明。如果任何一方要求提前解除或變更合同，必須提前60天書(shū)面通知對(duì)方，對(duì)方應(yīng)在收到該通知后30日內(nèi)予以答復(fù)。

2、在本合同執(zhí)行期間，如因股東變更、產(chǎn)權(quán)交易等原因?qū)е录追疆a(chǎn)權(quán)改變 的，甲方應(yīng)當(dāng)與新產(chǎn)權(quán)方積極協(xié)調(diào)并由新產(chǎn)權(quán)方繼續(xù)履行本合同，否則甲方就應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

3、在本合同履行過(guò)程中產(chǎn)生的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)通 過(guò)、友好協(xié)商進(jìn)行解決。協(xié)商不能解決的，任何一方均可向合約簽署地仲裁委元會(huì)申請(qǐng)仲裁。

4、本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商解決或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

十一、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，均具同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，雙方另行協(xié)商。

甲 方：杭州柳橋宜家置業(yè)有限公司

(簽章)

代表人(簽字)

簽約日期: 20xx年 月 日

簽約地點(diǎn)： 杭州市蕭山

乙 方：杭州高盛房地產(chǎn)有限公司 代表人(簽字) 簽約日期: 20xx年 月 日 (簽章)

招商委托合同范文二

甲 方：

電 話：

地 址：

簽 約 代 表：

乙 方 ：

電

地 話： 址：

簽 約 代 表：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方本著互相配合、講求

實(shí)效、誠(chéng)信實(shí)用的原則，甲方?jīng)Q定委托乙方完成“ ”的商業(yè)策劃、招商工作，乙方愿意接受委托，現(xiàn)就有關(guān)合作的具體事宜簽訂本合同。

一、策劃項(xiàng)目：

1、項(xiàng)目名稱(chēng)：

2、項(xiàng)目位臵：

3、項(xiàng)目規(guī)模(建筑面積)：約 平方

二、委托事項(xiàng)

(一)第一階段：策劃階段

1、甲方委托乙方獨(dú)家全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的商業(yè)策劃以及招商工作。

2、乙方將充分利用個(gè)人的客戶資源以及商業(yè)策劃專(zhuān)長(zhǎng)，組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，全力以赴，圓

滿完成本項(xiàng)目的策劃、招商工作。

(二)第二階段：招商階段

1、招商任務(wù)：

(1)項(xiàng)目?jī)蓪涌傮w建筑面積約5000平方米。

(2)甲方或任何人引進(jìn)的商戶，無(wú)論所面積多少，均算乙方招商成果。

2、招商原則：乙方在策劃任務(wù)完成后，將制定的招商條件交由甲方確認(rèn)，并按照甲方

確認(rèn)的招商條件進(jìn)行招商(招商條件確認(rèn)書(shū)由甲、乙雙方簽字確認(rèn)，作為本合同附件，具有同等法律效力)。

四、合同總金額及招商費(fèi)付款方式請(qǐng)?jiān)谶x擇付款方式的后面( )內(nèi)打鉤

方式一( )

1、本項(xiàng)目總額為人民幣 元整，即 元。雙方簽協(xié)議時(shí)，甲方支付乙方

元的前期費(fèi)用，即人民 元整，( 元)。

2、招商費(fèi)支付方式：自乙方開(kāi)始定向招商至招商全部完成90%，該招商費(fèi)分三次支付：

(1)招商面積完成35%，支付招商費(fèi) 元，人民幣 整。

(2)招商面積完成65%，支付招商費(fèi) 元， 元整。

(3)招商面積全部完成90%，一次性結(jié)完余款。

(4)招商面積完成80%以上，視為全部完成，并盡力完成100%的項(xiàng)目。

方式二( )

1、本項(xiàng)目招商總金額為所招回項(xiàng)目一個(gè)月租金的總和加入場(chǎng)費(fèi)的20%。

2、雙方簽協(xié)議時(shí)，甲方支付乙方 元的前期費(fèi)用，即人民 元整，( 元)。

3、招商費(fèi)支付方式：自乙方開(kāi)始定向招商至招商全部完成80%，該招商總金額分三次支付：

(1)招商面積完成35%，支付招商費(fèi) 元，人民幣 整。

(2)招商面積完成65%，支付招商費(fèi) 元， 元整。

(3)招商面積全部完成80%，一次性結(jié)完余款。

(4)招商面積完成80%以上，視為全部完成，并盡力完成100%的項(xiàng)目。

方式三( )

1、本項(xiàng)目總費(fèi)用所招回項(xiàng)目一月租金。

2、雙方簽協(xié)議時(shí)，甲方支付乙方 元的前期費(fèi)用，即人民 元整，( 元)。

3、招回一個(gè)項(xiàng)目簽定合同當(dāng)日支付該項(xiàng)目乙方應(yīng)得費(fèi)用。

五、甲方責(zé)任和權(quán)利：

1、甲方須指派專(zhuān)人(須書(shū)面指定)，作為聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)絡(luò)并協(xié)助乙方工作。

2、為乙方工作及時(shí)提供所需的背景資料和信息。

3、為乙方各階段成果提出建議性要求。

4、若就委托項(xiàng)目?jī)?nèi)容、期限做出原則性改變的決策，應(yīng)及時(shí)通知乙方，并采取適當(dāng)措施，便于乙方及時(shí)調(diào)整工作。

5、及時(shí)向乙方支付報(bào)酬。

六、乙方責(zé)任與權(quán)利

1、招商團(tuán)隊(duì)組建：

(1)策劃階段，乙方自主組成專(zhuān)業(yè)的招商團(tuán)隊(duì)，招商團(tuán)隊(duì)組成員不超過(guò) 人(兼職者除外)，成員均有大商場(chǎng)中高層職務(wù)的經(jīng)歷，負(fù)責(zé)或參加過(guò)大商場(chǎng)的籌備工作(可能需要的文員除外)。

(2)招商階段，仍由乙方自主組建團(tuán)隊(duì)，人數(shù)可能中間多，前后少，一般情況下不超過(guò) 人(兼職者除外)，約80%的成員曾任大商場(chǎng)部門(mén)副經(jīng)理以上職務(wù)，有廣泛的客戶資源，招商渠道和豐富的招商經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)或參與過(guò)大商場(chǎng)的籌備工作(文員除外)。

2、策劃階段和招商階段，乙方成員的工資由乙方定級(jí)、發(fā)放，獎(jiǎng)金則在策劃和招商結(jié)束以后，由乙方依據(jù)各成員的表現(xiàn)、貢獻(xiàn)分別予以發(fā)放。

3、乙方成員的變動(dòng)、獎(jiǎng)懲解聘等項(xiàng)工作由乙方視具體情況自主決定，甲方不得干涉。

4、按進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)，保證質(zhì)量，及時(shí)與甲方溝通。

5、按甲方提出的指導(dǎo)性要求修改和完善各階段策劃成果。

6、保守甲方的商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透本合同履行過(guò)程中涉及的保密內(nèi)容。

七、違約責(zé)任

1、若甲方不按期或不足額向乙方支付酬金，甲方須向乙方支付2‰的日滯納金。同時(shí)，乙方有權(quán)終止運(yùn)作，由此所引起的后果概由甲方負(fù)責(zé)。

2、若甲方緣故致使乙方無(wú)法按時(shí)完成工作任務(wù)，則須順延本合同不同階段的相應(yīng)期限，甲方自行承擔(dān)由此產(chǎn)生全部責(zé)任。

八、附則

1、本合同中具體方案以甲乙雙方共同簽字認(rèn)可為準(zhǔn)。所有方案文本，乙方只負(fù)責(zé)提供樣本一份，復(fù)制或制作費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

2、本合同所涉及“以上”，“以下”、“以內(nèi)”、均含本數(shù)，所涉“元”均指“人民幣”。

3、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的雙方均有權(quán)提交仲裁機(jī)構(gòu)或法院予以解決。

4、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自甲乙雙方簽字，預(yù)付款支付后生效。

————————————以下無(wú)正文————————————

甲方簽署及蓋章確認(rèn)： 甲方簽署及蓋章確認(rèn)：

簽訂日期：二一 年 月 日 簽訂日期：二一 年 月 日

簽約地址：

招商委托合同范文三

委托方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

地址：

電話： 傳真：

受托方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

地址：

電話： 傳真：

甲、乙雙方根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，在平等、互利、自愿的原則下，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方招商 項(xiàng)目(以下稱(chēng)“本項(xiàng)目”)一事，達(dá)成本合同。

一、雙方共識(shí)：

(1)、 甲方全權(quán)委托乙方作為該項(xiàng)目的整體招商商。

(2)、 乙方在對(duì)甲方負(fù)責(zé)的總原則下，竭誠(chéng)為甲方提供服務(wù)。

二、合同標(biāo)的：

本項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目。

本項(xiàng)目規(guī)劃商業(yè)面積(簡(jiǎn)稱(chēng)MLS)為 平方米。

三、委托事項(xiàng)：

甲方茲將其投資于本項(xiàng)目中MLS全權(quán)委托乙方招商。

四、委托期限：

自簽訂本合同之日起至本項(xiàng)目招商全部完畢。

五、委托內(nèi)容：

指甲方委托乙方對(duì)本項(xiàng)目規(guī)劃的MLS制定招商方案，并具體實(shí)施;

六、工作流程：

1、乙方自本合同簽訂之日起，即就本項(xiàng)目的招商成立項(xiàng)目組展開(kāi)作業(yè)。

2、本合同簽訂后乙方不定期向甲方提交本項(xiàng)目招商方案，并在提交方案時(shí)對(duì)方案內(nèi)容予以解釋。以上方案須經(jīng)甲方審核同意后實(shí)施，根據(jù)情況變化，甲方有權(quán)對(duì)方案提出調(diào)整要求。

3、本項(xiàng)目的招商方案制定及招商執(zhí)行：在本項(xiàng)目工程開(kāi)工后，即進(jìn)入此階段。乙方負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目作細(xì)分計(jì)劃，為甲方提供市場(chǎng)調(diào)研信息，協(xié)助甲方制定租金價(jià)格，派駐專(zhuān)業(yè)招商人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展具體品牌招商工作。

七、費(fèi)用劃分

1、甲方承擔(dān)項(xiàng)目推廣費(fèi)用，包括推廣費(fèi)、招商道具、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行費(fèi)、宣傳資料印制費(fèi)以及雙方書(shū)面認(rèn)可的其他費(fèi)用;

2、甲方負(fù)責(zé)的招商現(xiàn)場(chǎng)部分運(yùn)行費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、電費(fèi)、水費(fèi);甲方將設(shè)備完好狀態(tài)交與乙方使用，使用過(guò)程中如出現(xiàn)損壞，耗材及維修費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

3、乙方承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)(不包括甲方人員)及場(chǎng)外招商人員工資福利、業(yè)績(jī)提成;

4、乙方承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)部分運(yùn)行費(fèi)用(包括電話費(fèi)，辦公用品及耗材);

5、日?？蛻艋顒?dòng)及招商資料郵寄等費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

八、招商傭金：

1、甲方委托乙方進(jìn)行該項(xiàng)目招商的費(fèi)用按本項(xiàng)目可售部分銷(xiāo)售均價(jià)乘實(shí)際招商面積計(jì)提招商傭金：

A、租賃期1年以上的，按1.3%計(jì)提;

B、租賃期1年以下的，按實(shí)際租賃月數(shù)計(jì)提(1.3%為年租金總數(shù));

C、如本項(xiàng)目中MLS進(jìn)入第二輪招商后，按1個(gè)月租金計(jì)提;

(2)、招商的費(fèi)用按以下四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)分別結(jié)算：

A、簽約后一周內(nèi)支付該項(xiàng)目預(yù)計(jì)招商傭金的20%的費(fèi)用作為前期相關(guān)費(fèi)用;

B、根據(jù)招商計(jì)劃與進(jìn)度，在意向商戶達(dá)到50%時(shí)支付應(yīng)付招商傭金的40%

C、招商率達(dá)到80%時(shí)支付應(yīng)付招商傭金的20%

D、如其開(kāi)業(yè)，支付剩余款項(xiàng)(全部應(yīng)付傭金減去上述三項(xiàng)傭金的余款)

九、雙方權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方權(quán)利和義務(wù)：

1)、甲方權(quán)利：

A、審核乙方提供的招商及招租方案;

B、在招商及招租過(guò)程中所涉及的招商定金和客戶租金由甲方委托乙方代為收取，全部進(jìn)入甲方指定帳戶，由乙方代為開(kāi)具甲方收據(jù)。

C、享有乙方開(kāi)展本項(xiàng)目作業(yè)中所有資料的索取權(quán)利;

D、擁有乙方與本項(xiàng)目有關(guān)的所有策略及商業(yè)行為的最終決策權(quán);

2)、甲方義務(wù)：

A、向乙方提供本項(xiàng)目的相關(guān)合法文件;

B、根據(jù)本合同約定，按時(shí)支付乙方服務(wù)費(fèi)用。

2、乙方權(quán)利和義務(wù)：

1)、乙方權(quán)利：

A、根據(jù)本合同約定，按時(shí)收取相關(guān)服務(wù)費(fèi)用;

B、及時(shí)向甲方匯報(bào)工作內(nèi)容。

C、根據(jù)乙方的招商需求，對(duì)物業(yè)進(jìn)行適當(dāng)改造。

2)、乙方義務(wù)：

A、保證按有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行招商及招租;

B、根據(jù)相關(guān)資料、相關(guān)條件、相關(guān)情況提交本項(xiàng)目的相關(guān)方案供甲方審核，經(jīng)

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甲方確認(rèn)后予以實(shí)施;

C、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目招商及招租過(guò)程中的各項(xiàng)日常管理工作;

D、承擔(dān)本項(xiàng)目的廣告宣傳費(fèi)用和辦公費(fèi)用;

E、協(xié)助甲方與客戶簽訂本項(xiàng)目相關(guān)合同;

F、未經(jīng)甲方書(shū)面承諾，對(duì)社會(huì)和客戶承諾的事項(xiàng)由乙方自行承擔(dān)責(zé)任;

G、對(duì)所涉及甲方商業(yè)機(jī)密予以嚴(yán)格保密，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得對(duì)外公布甲方的經(jīng)營(yíng)、招商策略及企業(yè)動(dòng)態(tài);

H、未經(jīng)甲方書(shū)面承諾，不得向他人轉(zhuǎn)讓、泄露、擴(kuò)散該項(xiàng)目的資料、圖紙、文件及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

十、稅金：

甲、乙雙方因該項(xiàng)目而產(chǎn)生的稅金及其他費(fèi)用按國(guó)家規(guī)定由雙方各自承擔(dān)。

十、違約責(zé)任：

(1)、本合同簽訂后，雙方應(yīng)認(rèn)真遵守，如一方未發(fā)生違約情況，另一方均不得擅自解除合同，

(2)、本合同項(xiàng)下：如因乙方原因給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

(3)、本合同項(xiàng)下：如因甲方原因給甲方造成損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。 十一、爭(zhēng)議的解決：

因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方均可向天津仲裁委員會(huì)提起仲裁。

十二、本合同的法律效力：

(1)、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

(2)、本合同由雙方合法代表簽署并加蓋公章后正式生效。

(3)、本合同履行過(guò)程中，如有未盡事宜，雙方可協(xié)商一致后訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

第7篇：招商計(jì)劃方案范文

設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷(xiāo)年度工作計(jì)劃

今年以來(lái)，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：

一、切實(shí)完成年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按xx所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，xx應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。

三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

xx的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。

2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。2006年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類(lèi)人才，并相應(yīng)建立xx專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。

3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí)，對(duì)于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是xx品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。

4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專(zhuān)業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，包括工程類(lèi)、物流類(lèi)、醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、地產(chǎn)類(lèi)、物業(yè)管理類(lèi)、酒店賓館類(lèi)等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺(jué)成為真正“xx人”，公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績(jī)效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過(guò)“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查?？己说燃?jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無(wú)據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹(shù)立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。

第8篇：招商計(jì)劃方案范文

本報(bào)訊 趕集網(wǎng)近日宣布,已與上海地區(qū)知名生活信息網(wǎng)站丁丁網(wǎng)達(dá)成合作協(xié)議。雙方旨在通過(guò)合作進(jìn)行資源整合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),為廣大上海用戶提供實(shí)時(shí)、海量、便捷有效的生活信息。趕集網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO楊浩涌表示,進(jìn)入2010年,趕集網(wǎng)正式啟動(dòng)了面向全國(guó)范圍的區(qū)域合作與渠道招商計(jì)劃,旨在將現(xiàn)有的成功商業(yè)模式快速推廣至全國(guó),加速全國(guó)布局,夯實(shí)其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

中晶科技新品 瞄準(zhǔn)文檔掃描市場(chǎng)

本報(bào)訊 4月8日,掃描儀上海中晶科技召開(kāi)以“文”會(huì)友.博“彩”眾長(zhǎng)新品會(huì)。會(huì)上,中晶科技推出了多款新科技、應(yīng)用多個(gè)不同文檔領(lǐng)域的掃描產(chǎn)品:高速掃描的Microtek S系列、高速雙面文檔掃描的ArtixScan DI 2125c、票據(jù)通XT50、彩色雙面高速掃描ArtixScan DI 3130c等,涵蓋文檔、票據(jù)等多個(gè)領(lǐng)域。這是中晶科技時(shí)隔3年之后,再一次大規(guī)模新品,產(chǎn)品類(lèi)型從影像掃描儀到文檔掃描儀的轉(zhuǎn)變。這表明中晶科技在產(chǎn)品應(yīng)用上具備全面的解決方案。

世博來(lái)臨 酒店價(jià)格趨于理性

本報(bào)訊 近日,去哪兒網(wǎng)酒店搜索結(jié)果顯示,上海地區(qū)經(jīng)濟(jì)連鎖酒店價(jià)格普遍在200元～300元左右,價(jià)格僅比平日價(jià)格上漲20%～30%。與奧運(yùn)會(huì)酒店預(yù)訂前熱后冷相比,2010年世博會(huì)的酒店預(yù)訂顯得更為理性。去哪兒網(wǎng)副總裁戴政表示,與奧運(yùn)會(huì)不同,上海世博會(huì)延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。

安捷倫2010測(cè)試測(cè)量大會(huì)聚焦4G和數(shù)字視頻

本報(bào)訊 4月13日,2010年安捷倫測(cè)試測(cè)量大會(huì)亞洲巡展之旅的首站將在中國(guó)上海拉開(kāi)帷幕,此后路經(jīng)中國(guó)北京、深圳、中國(guó)臺(tái)灣(臺(tái)北和新竹)、韓國(guó)首爾、印度班加羅爾和新德里、馬來(lái)西亞檳城和新加坡等地,這是亞洲地區(qū)最大的測(cè)試測(cè)量科技年度盛會(huì)。本次安捷倫亞洲巡展的主題是“推動(dòng)無(wú)線和數(shù)字技術(shù)的協(xié)作與創(chuàng)新”,會(huì)上將重點(diǎn)探討新一代無(wú)線技術(shù)的相關(guān)問(wèn)題。

微軟必應(yīng)推出必應(yīng)詞典

本報(bào)訊 微軟MSN宣布,為了給中國(guó)用戶提供更好的搜索體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)“快樂(lè)搜索,有問(wèn)必應(yīng)”,同時(shí)也為了方便中國(guó)用戶更加直接地在搜索過(guò)程中學(xué)習(xí)英語(yǔ),微軟必應(yīng)于4月7日起正式推出融合了微軟亞洲研究院英庫(kù)(Engkoo)創(chuàng)新技術(shù)的中英文垂直翻譯搜索服務(wù),即必應(yīng)首頁(yè)和搜索頁(yè)面中的“必應(yīng)詞典”功能。

神州數(shù)碼助力山西移動(dòng)搭建ADC平臺(tái)

本報(bào)訊 日前,中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)山西有限公司在神州數(shù)碼信息服務(wù)集團(tuán)集成服務(wù)戰(zhàn)略本部“銳行服務(wù)”的幫助下,成功搭建了ADC平臺(tái),在提高業(yè)務(wù)效率的同時(shí)大大增強(qiáng)了客戶服務(wù)滿意度。ADC由ADC管理平臺(tái)和SI應(yīng)用系統(tǒng)組成,是中小企業(yè)信息化應(yīng)用的核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),具有高度的靈活性和可擴(kuò)展性,在確保系統(tǒng)穩(wěn)定安全、提升業(yè)務(wù)效率上作用顯著。

第9篇：招商計(jì)劃方案范文

以“觀念創(chuàng)新、強(qiáng)化服務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)、真抓實(shí)干?！睘樽谥既嫱瓿?6年公司制定的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、06年總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：770萬(wàn)元。

（一）XXX櫥柜門(mén)業(yè)精品城攤位租賃費(fèi)（含物業(yè)費(fèi)）656萬(wàn)元、廣告費(fèi)8萬(wàn)元；

（二）中城大廈物業(yè)費(fèi)35萬(wàn)元、采暖費(fèi)38萬(wàn)元、電費(fèi)28萬(wàn)元，其它收入5.3萬(wàn)元。

二、2006年度XXX公司的主要工作

（一）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高主人翁意識(shí)、樹(shù)立企業(yè)文化；

1、抓基礎(chǔ)建章建制完善目標(biāo)管理責(zé)任制：經(jīng)過(guò)對(duì)接管原榮達(dá)大廈后近3個(gè)月的總體情況了解發(fā)現(xiàn)，部分崗位的職責(zé)還需完善，例如：更夫交接班制度、保安員換崗制度、電梯工管理制度等。在2006年的工作中我們將對(duì)這些特殊崗位的崗位制度進(jìn)行重新編寫(xiě)，力求完善。

2、制定員工考核制度：?jiǎn)T工考核制度的制定，主要是為了使獎(jiǎng)

罰制度有章可循。并且員工考核制度的制定可帶動(dòng)員工主動(dòng)工作的積極性，提高工作效率，更便于對(duì)員工的管理工作。員工考核將分為日常行為考核及績(jī)效考核兩方面。日常行為考核將側(cè)重于對(duì)考勤、行衛(wèi)規(guī)范的考核；績(jī)效考核則側(cè)重于對(duì)員工工作能力、計(jì)劃及工作目標(biāo)完成情況的考核。

3、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃：要使各崗位的人員都能發(fā)揮其最佳的

工作能力，除了靠其自身的努力外，對(duì)員工的再次培訓(xùn)也是十分重要的。為此，辦公室將針對(duì)特殊崗位，如：消防員、商務(wù)咨詢員、管理員、保潔員等直接接觸業(yè)主、業(yè)戶或外來(lái)訪客的人員進(jìn)行崗位知識(shí)、崗位技能、大廈相關(guān)的基本知識(shí)的培訓(xùn)，除由辦公室現(xiàn)有人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)外，還將外聘相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀講師為我們講課。對(duì)于各部門(mén)管理層人員，我們也將定期對(duì)其進(jìn)行人員管理、客戶管理、商務(wù)禮儀等多方面的培訓(xùn)。

4、統(tǒng)一著裝、展示企業(yè)文化、樹(shù)立企業(yè)形象：在2006年我們將參照按股份公司的制度的標(biāo)準(zhǔn)及樣式，為XXX物業(yè)公司的全體員工制作工裝及胸卡。要求所有人員著工裝、胸卡上崗，并將出臺(tái)相應(yīng)的管理方案進(jìn)行管理。這一計(jì)劃如能實(shí)行必將在廣大消費(fèi)者及業(yè)主業(yè)戶中樹(shù)立起我XXX物業(yè)的良好形象。在統(tǒng)一著裝的同時(shí)，我們還將把各部門(mén)辦公室的室內(nèi)外環(huán)境，按照相應(yīng)的規(guī)章嚴(yán)格檢查，使我XXX物業(yè)真正成為一家管理高效、辦公環(huán)境整潔優(yōu)雅的現(xiàn)代化、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。

5、時(shí)刻牢記安全第一，把消防、安全融入日常工作中。

消防保衛(wèi)工作是公司上下齊抓齊管的一件大事，在2006年除了要定期進(jìn)行消防演習(xí)外，我們還將加強(qiáng)對(duì)消防員、保安、監(jiān)控等相關(guān)人的崗位責(zé)任、工作流程的培訓(xùn)。還將在公司內(nèi)部開(kāi)展“增強(qiáng)消防意識(shí)、牢記安全第一”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。屆時(shí)將邀請(qǐng)消防部門(mén)的宣傳工作人員來(lái)為全體員工講課，增強(qiáng)員工的消防意識(shí)、安全意識(shí)，學(xué)會(huì)遇險(xiǎn)不驚、自如應(yīng)對(duì)。

（1）加強(qiáng)治安綜合管理。大力清查商鋪內(nèi)易燃易爆品。加大對(duì)占道消防通道的管理力度，完善商家裝修及改建的審批制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程消防監(jiān)護(hù)。對(duì)有如上違反有關(guān)規(guī)定的業(yè)戶，予以嚴(yán)肅處理,我們發(fā)現(xiàn)一件，處理一件。

（2）堅(jiān)持“以防為主，防消結(jié)合”的工作方針，強(qiáng)化員工消防意識(shí)，做到警鐘常鳴。認(rèn)真落實(shí)好消防責(zé)任制，積極開(kāi)展防火宣傳，普及涊防常識(shí)，提高防火警惕性。一旦發(fā)生火災(zāi)知道如何報(bào)警和使用滅火器材進(jìn)行撲救。力爭(zhēng)年內(nèi)和消防保衛(wèi)部聯(lián)合開(kāi)展2—3次全員培訓(xùn)和實(shí)際演習(xí)。加強(qiáng)對(duì)消防保安人員的選用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能，樹(shù)立良好的保安隊(duì)伍新形象。每逢節(jié)假日前夕，都要進(jìn)行有針對(duì)性的消防安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防隱患和安全隱患。

（3）用制度規(guī)范行為，不斷提高保安服務(wù)質(zhì)量。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格考核。整頓作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，樹(shù)立管理、服務(wù)和維護(hù)治安新形象，提高隊(duì)伍凝聚力、向心力和感召力。

6、嚴(yán)格工程改造與施工的管理：2006年內(nèi)將進(jìn)行櫥柜城行業(yè)布局調(diào)整、貨梯改造、業(yè)主會(huì)所建設(shè)等多項(xiàng)大的工程。在這些工程實(shí)施的過(guò)程中，第一：保證安全施工；第二：保證工程質(zhì)量。

7、員工食堂的管理：對(duì)于食堂的管理主要側(cè)重二個(gè)方面。

（1）保證安全、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。食堂是消防安全的重點(diǎn)部位。因此，對(duì)于食堂每日用液食堂每日用液化氣、油、明火等都制定了相關(guān)的操作規(guī)程及使用辦法，杜絕一切安全隱患。

（2）在伙食補(bǔ)助及個(gè)人承擔(dān)費(fèi)用數(shù)額有限的情況下，做到粗糧細(xì)做，并要求食堂管理員制定出每日的菜譜，做到菜肴天天翻新，并根據(jù)不同人的口味要求進(jìn)行合理的調(diào)整，食堂開(kāi)始供餐的近三個(gè)月的時(shí)間里，公司上下全體員工（尤其是原榮達(dá)員工）都稱(chēng)贊現(xiàn)在食堂的伙食不但菜肴經(jīng)營(yíng)變換而且也可口了。

8、提倡節(jié)能降耗：在公司開(kāi)展節(jié)能降耗的大討論。發(fā)動(dòng)所有員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于在節(jié)能降耗方面有空出貢獻(xiàn)的將報(bào)請(qǐng)集團(tuán)給予獎(jiǎng)勵(lì)。此外，在日常工作中也提出節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，做到人走燈熄，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。

（二）XXX櫥柜門(mén)業(yè)精品城的主要工作。

強(qiáng)化服務(wù)、提升業(yè)態(tài)，繁榮發(fā)展商城。2006年XXX櫥柜

門(mén)業(yè)精品城的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是664萬(wàn)元，其中攤位租賃費(fèi)為656萬(wàn)元，占總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的85.2%。也就是說(shuō)XXX櫥柜門(mén)業(yè)精品城的經(jīng)營(yíng)狀況直接影響著明年的XXX公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否能完成。為此我們計(jì)劃在抓管理的同時(shí)，我們還將強(qiáng)化管理干部及員工的服務(wù)意識(shí)。以“客商為主體”，一切工作圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和客商這兩個(gè)核。

1、做好商城攤位租金的及時(shí)全額收取工作：

制定出商城攤位租金收取的相關(guān)預(yù)案與預(yù)定金文本、做好催繳全款的準(zhǔn)備工作。

2、全力做好商場(chǎng)四、五層招商工作：

為把專(zhuān)業(yè)化的櫥柜門(mén)業(yè)商城做強(qiáng)做大，順利完成2006年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。結(jié)合2005年底招商的實(shí)際情況，對(duì)2006年的招商計(jì)劃進(jìn)行重新修訂，以確保招商工作能如期如數(shù)完成。

3、適時(shí)做好商城行業(yè)布局調(diào)整改造工作。

XXX櫥柜門(mén)業(yè)精品城建筑面積近2萬(wàn)平方米，現(xiàn)有業(yè)戶94戶，經(jīng)營(yíng)面積5514平方米。經(jīng)營(yíng)行業(yè)為櫥柜廚具和門(mén)業(yè)，分布在1-3層，東區(qū)為櫥柜、西區(qū)為門(mén)業(yè)。

由于商城內(nèi)櫥柜門(mén)業(yè)的布局很不合理。每層都是東區(qū)經(jīng)營(yíng)櫥柜，西區(qū)經(jīng)營(yíng)門(mén)業(yè)，這樣的布局不僅雜亂無(wú)章，并且不符合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，還影響到三層商場(chǎng)也活不起來(lái)。我們計(jì)劃是在原有業(yè)主租賃期（一年）滿后，或在可能的情況下在春節(jié)前后實(shí)施調(diào)整改造，將現(xiàn)在的“東西區(qū)”一、二層全部調(diào)整為門(mén)業(yè)；三、四層全部調(diào)整為櫥柜行業(yè)。

（1）根據(jù)商城現(xiàn)有業(yè)戶實(shí)際情況做好商城改造調(diào)整布局工作。

（2）制定攤位調(diào)整布局時(shí)所能出現(xiàn)一些相關(guān)問(wèn)題與解決方案。

（3）制定規(guī)劃出商家，調(diào)整拆遷裝修擺貨期間的相關(guān)流程與部門(mén)人員安排。

4、做好商城廣告費(fèi)用的及時(shí)全額收取工作：

（1）做好室內(nèi)外現(xiàn)有廣告位的重新統(tǒng)計(jì)與規(guī)劃工作.

（2）做好室內(nèi)外廣告位的再開(kāi)發(fā)規(guī)劃工作.

（3）制定好合理統(tǒng)一的米與整體出租價(jià)格.

（4）積極聯(lián)系場(chǎng)內(nèi)外業(yè)戶資源做好商城廣告出租工作與費(fèi)用收取工作.

5、商城的宣傳與推廣工作：

（1）以“5月份的櫥柜文化節(jié)”“9月底的門(mén)業(yè)精品博覽會(huì)”的為主題，大力展開(kāi)宣傳攻勢(shì)。

（2）“家裝大比武”“一站式購(gòu)物”與“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商優(yōu)惠互補(bǔ)”相結(jié)合。

（3）籌集經(jīng)費(fèi)印刷大量DM單到相關(guān)區(qū)域長(zhǎng)期發(fā)放.

（4）制作明顯、特色、品味的綜合類(lèi)報(bào)架到兄弟市場(chǎng)擺放擴(kuò)大知名度與宣傳力度.

（5）長(zhǎng)期開(kāi)展小區(qū)摸底踏實(shí)地做好新開(kāi)盤(pán)小區(qū)的“集采”活動(dòng).

（6）做好路牌與相關(guān)宣傳媒體的選擇組合租用預(yù)案。

（7）重塑商城與場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)購(gòu)員的整體服務(wù)形象

6、收集、分析、處理同類(lèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)：

（1）加強(qiáng)對(duì)主要同類(lèi)市場(chǎng)的調(diào)研工作，及時(shí)掌握指導(dǎo)業(yè)戶第一時(shí)間做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)型與調(diào)配工作。

（2）掌握產(chǎn)品價(jià)格指導(dǎo)場(chǎng)內(nèi)業(yè)戶適時(shí)做好價(jià)格調(diào)整。

（3）掌握相關(guān)同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)促銷(xiāo)方案與計(jì)劃，提前制定應(yīng)對(duì)策略。

（4）掌握熟知行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與相關(guān)動(dòng)態(tài)。

（三）中城大廈物業(yè)管理的主要工作：

2006年度中城大廈的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是萬(wàn)元，其中收繳物業(yè)費(fèi)為35

萬(wàn)元；收費(fèi)采暖費(fèi)為38萬(wàn)元。為保障這一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能順利完成，大廈物業(yè)部將在2006年度著重加大對(duì)物業(yè)費(fèi)、采暖費(fèi)的收取力度。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《物業(yè)法》和《XXX市物業(yè)管理?xiàng)l例》：

以《物業(yè)法》和《XXX市物業(yè)管理?xiàng)l例》為指針，堅(jiān)持貫徹“業(yè)主第一、服務(wù)第一”的管理理念，全面做好2006年物業(yè)管理的各方面工作，全面推行目標(biāo)管理。

2、管理目標(biāo)：

（1）為業(yè)主服務(wù)滿意率達(dá)到95％。

（2）部門(mén)級(jí)業(yè)主投訴率控制在5％；公司級(jí)投訴率控制在3％；大廈治安案件全年控制在三起之內(nèi)，力爭(zhēng)杜絕。

（3）如大廈驗(yàn)收合格，力爭(zhēng)治安防范或環(huán)境美化有一方面評(píng)上區(qū)、市級(jí)先進(jìn)單位。

（4）擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高工作效率，加大解決遺留問(wèn)題的力度。根據(jù)大廈現(xiàn)狀和本年度各種費(fèi)用收繳情況，前期遺留問(wèn)題是業(yè)主關(guān)心的焦點(diǎn)，為此物業(yè)部把新一年工作的重點(diǎn)放在提高工作效率，解決遺留問(wèn)題上。爭(zhēng)取在3月底前督促房地產(chǎn)公司解決大廈目前遺留的房屋質(zhì)量、房證、欠款等問(wèn)題，業(yè)主會(huì)所爭(zhēng)取5.1前投入使用，上半年內(nèi)完成業(yè)主委員會(huì)的成立工作，年底前力爭(zhēng)物業(yè)管理通過(guò)ISO14000質(zhì)量體系認(rèn)證，為新年度物業(yè)費(fèi)和采暖費(fèi)的收繳提供前提條件。在處理房屋質(zhì)量問(wèn)題上要求做到接到報(bào)修后10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)本查看情況，小修當(dāng)天完成，大修不超48小時(shí)。同時(shí)認(rèn)真做好業(yè)主的建議投訴工作，建議臺(tái)帳，逐項(xiàng)登記，能解決的馬上解決，不能解決的迅速上報(bào)，并及時(shí)向業(yè)主反饋結(jié)果，盡可能讓業(yè)主滿意。進(jìn)一步加強(qiáng)房屋服務(wù)中介等工作，通過(guò)提高服務(wù)功能和服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)得業(yè)主對(duì)物業(yè)工作的支持和理解，為物業(yè)管理和費(fèi)用收繳奠定基礎(chǔ)。

（5）強(qiáng)內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，為全面完成全年經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各種管理檔案，簡(jiǎn)化工作程序，在管理人員當(dāng)中開(kāi)展貫徹《XX市物業(yè)條例》工作，提高工作能力和素質(zhì)。在貫徹《條例》的同時(shí)在業(yè)主中做好各種應(yīng)繳費(fèi)用的政策、標(biāo)準(zhǔn)等宣傳工作，確保06年各項(xiàng)指標(biāo)完成。